化工安全工作调研报告范文第一篇
【企业调研报告】
西安汉港化工有限公司
[调研目的]近些年，作为国民经济持续健康发展的生力军和重要推动力的中小企业，在数量、规模方面不断壮大的同时，企业的发展质量和社会经济效益也取得了长足的进步和提升，为国家和陕西省地方经济建设做出了巨大贡献，西安汉港化工有限公司就是其中一颗闪亮的新星。为此，我们将汉港化工作为我们的研究案例，试图从对其创业、成长和壮大的发展轨迹中，探究和发现影响或决定中小企业健康成长和成功的驱动因素与模式，发掘汉港成功背后的秘密，总结其成功经验，以期对陕西中小企业的创业与发展提供有益的借鉴。
[调研时间]2004年7月20日——7月29日[调研地点]西安汉港化工有限公司[调研方法]实地观察、调查问卷、访谈法
[正文]据陕西日报、西安晚报2004年7月22日报道，“2004年7月20日，在德国杜塞尔多夫市的汉高公司总部，德国汉高公司（HenKeL）与陕西省西安汉港化工有限公司就双方建立合资经营公司签订了协议，这是第25家世界500强企业落户我省，正在该市访问的省委书记xxx和汉高公司全球执行总裁李雅宁教授出席了签字仪式。”
西安汉港化工有限公司（以下简称汉港化工），是一家中外合资高新技术企业，创建于1992年9月18日，专门生产新型粘合剂和涂料的现代化工企业。
一、发展轨迹
二、行业背景
家居装修不仅是潮流和时尚，还关系到了人的健康和生命。据了解，一些厂家为了一味压低成本、片面追求利润，在粘合剂和涂料生产中仍超标使用甲苯、甲醛等有损环境、有损健康的物质。很多家庭装修完后，都散发出刺鼻难闻的气味，据专家介绍，这多半是劣质胶粘剂惹的祸。
在西安各大建材市场中，低品质的胶粘剂产品大量存在，不但有刺鼻的气味，当胶受冻后还会失去粘合力，使用几个月后就会起泡、脱落。与此同时，不合格的粘合剂在使用过程中，释放出的甲醛、邻苯二甲酸酯类等物质超标，还会对人的血液、肝脏、肾脏、消化系统等造成损害，尤其对体质较弱的老人和小孩有害。
目前，陕西大大小小的胶粘剂生产厂（包括手工作坊在内）有100多家，除汉港、海礁王、汇邦、西铁、西维、港鑫等为较大型企业外，其余大部分是中小型企业，产品质量问题较多。“在胶粘剂生产领域，大型企业以提高质量为目的，手工作坊企业以牺牲质量为前提，以低价劣质产品吸引消费者。”省装饰材料质检站总工程师马芳逵指出，2002年7月1日，国家质检总局已实施了胶粘剂产品有害物限量的强制性标准，但依然有很多企业把有害物超标的产品投放到市场上销售。
据专家介绍，水基型建筑胶粘剂主要包括白乳胶及腻子胶，其中白乳胶分为Vae型和聚醋酸乙烯型，而腻子胶品种较杂。生产白乳胶必需的设备包括反应釜及锅炉，配方要求准确，工艺控制严格，按其正常配方生产的白乳胶，不应有游离甲醛存在，但有些企业将聚乙烯醇缩甲醛加入配方中，以替代部分聚醋酸乙烯来降低成本，从而将游离甲醛带入胶粘剂中。Vae型白乳胶也是一样，用聚乙烯醇缩甲醛替代部分Vae乳液，从而引入了游离甲醛。另外，部分白乳胶及108胶生产企业将甲醛作为防腐剂加入胶中，由于未能参与反应，直接引起甲醛含量超标。
107胶全名叫聚乙烯醇缩甲醛胶粘剂，以前专门用作腻子胶，因含有大量的游离甲醛，早在两年前我国就已有明确规定，严令禁止使用107胶，但部分小型生产厂家受利益驱使，要么直接将107胶换包装、改换名称直接卖，要么改变生产配方，虽去掉甲醛但胶的品质却非常差，粘接强度及粘度达不到要求。有害物超标的劣质胶粘剂产品充斥市场，在给消费者辨别、购买带来困难的同时也危害着人们的身体健康，胶粘剂行业呼唤标准出台，那么如何让西安胶粘剂市场从混乱走向规范，从无序变为有序？完善胶粘剂产品的相关国家标准或行业标准是重中之重。
107胶产品明令禁止使用后，用何种产品替代，其产品物理性能应该在什么范围内，国家目前还没有明确规定。另外，白乳胶产品的国家标准仅仅是行业推荐性标准而不是强制性标准，部分生产企业趁机钻空子，标注的企业标准远远低于行业推荐标准，质量监督及工商部门由于缺少依据给查处工作增加了难度。因此，胶粘剂产品相关国家标准如果能进一步完善，将会为相关部门的执法提供有利的依据，以便加大查处力度。
与此同时，广大消费者也提高了自身的质量意识和环保意识，在选购胶粘剂时，不要被便宜的价格所诱惑，最好选择汉港、海礁王、汇邦、西铁、港鑫、西维等规模较大厂家生产的品牌产品。
陕西省装饰协会的副主任贺榆霞女士指出，目前陕西省市场上的装饰材料大多来自省外，值得欣慰的是，胶粘剂产品基本以本地品牌为主。但市场是开放的，外地品牌随时都可能进来，陕西的胶粘剂厂家要有紧迫感，严把质量关，以质量求生存，加大宣传提高品牌知名度，只有这样，本土企业才能立于不败之地。
三、市场与产品
汉港公司现有产品采用的是美国公司Vea乳液专利技术生产而成。1992年汉港公司总经理蒋智广引进该项技术时，西安市场上的乳胶产品全部都是以醋酸乙烯为原料，该原料生产出来的乳胶产品
2有着刺鼻的气味，对人体危害极大。而采用Vea技术生产的汉港白乳胶产品克服了以往产品的缺点。其中汉港生态乳胶漆采用奥地利最新技术，是一种以进口精选原料为主生产的新型高质量分散涂料，具有涂层色彩柔和，手感光华，不易剥落，透气性好，遮盖力强，防霉防菌，容易涂刷，干燥速度快，耐水洗耐摩擦耐候性好等特点。而汉港乳胶黏结性强，施工方便，无毒无味防冻阻燃。在对汉港产品质量的调查问卷中其中产品的质量和性能选择中质量很好和较好一共占了，由此可以看出汉港经营的产品质量在市场上占着绝对优势。更值得说明的是在绿色环保深入人心的今天，汉港不仅把质量做为企业产品追求的目标，同时把环保也看做产品生命的一部分。汉港在生产产品时选用国内先进水平的环保原材料，在产品质量稳定、性能可靠的基础上，采用清洁生产工艺，使有害物质的含量控制在对人体和环境无危害的范围之内，产品质量和环保指标均达到国家规定标准，与同类产品相比具有无毒无味等环保特性。1999年8月汉港乳胶通过中国环境标志产品认证，成为西北地区乳胶行业第一个环境标志产品。与此同时，公司积极实施iSo14001环境管理体系认证，将环保纳入公司管理体系，作为公司发展战略的重要组成部分，在2000年8月汉港公司通过了iSo14001环境管理体系认证，汉港白乳胶成为全国乳胶行业第一个“双绿色产品”。汉港牌Vae乳胶系列产品也以其先进的工艺，优良的品质和社会信誉先后荣获“西安市名牌产品”，“陕西省名牌产品”，企业荣获“陕西省民营科技明星企业”，“西安市乡镇企业十强企业”，“外商投资先进企业”“中国优秀民营科技企业”等称号。
当然在产品质量如此之好的汉港公司给产品的定价也是较高的，在对产品价格的调查问卷中价格较高的选择比重占了一半50%。汉港追求的是高质量产品以质量好的绝对优势取胜，实施的是品牌战略，而不是以低价格抢占市场。曾经在98年西安市各乳胶厂家为了争夺用户和市场纷纷降价，低价竞争风行一时。面对着良莠不齐，品种繁多的白乳胶产品，汉港公司老总蒋智广没有打价格战，而是秉承“追求卓越品质的理念”，认真分析了市场发展方向，果断提出实施名牌战略，即使面对着竞争对手的价格战争汉港公司也维持着以质量取胜的观念。1998年初汉港公司向社会提出汉港的承诺：“不搞假冒伪劣，不偷税漏税”，如果出现质量问题购一赔二，说到做到，一诺千金，1998年至今顾客投诉满意率为100%。不搞伪劣从汉港产品的外包装上就可以明显的表现出这一点。汉港公司的产品外包装醒目，上面清楚的注明了产品的容量，使用说明，施工条件，保养时间，贮存方法等等，其中容量标记非常明显，决不短斤少两，欺骗顾客，以此赚取利润。
化工安全工作调研报告范文第二篇
关于化工企业安全生产的调研报告
随着社会经济高速发展、科学技术迅猛发展、社会机械化程度不断提高以及企业生产人员结构呈多元化的特点，安全生产的重要性越来越受到人们的关注。要实现安全生产，对企业生产人员的所需安全知识也越来越重要了。
一．关于化工企业中存在的可能引发化工安全事故的三大隐患
近段时间，我国连续发生多起涉及危险化学品的事故，正对这一现象，国家安全生产监都管理局国家安全生产专家组成员、南京工业大学安全工程研究所所长崔克清教授特别指出，事故频发反映出我过部分化工企业安全生产秩序存在混乱。
隐患之一：作业人员技术素质偏低
所有的安全事故归根结底多是人为的原因，其实单就危险化学品泄漏来说，在刚刚泄漏的时候，如果现场操作人员处理得当，完全可以把它抑制在萌芽阶段。目前，一起起事故频发，问题出在哪里？关键在于人员缺乏必备的素质。
隐患之二：粗放管理难符技术要求
针对危险化学品从业单位，崔教授特别谈到危险化学品的特殊性。这些危险化学品，比如氯离子腐蚀性大，对于材料、对于技术，有着非常严格的要求，技术参数要求很高，但是，我们长久已粗放型的管理与危险化学品本身严格的技术要求不相适应，这就造成了事故隐患。
隐患之三：安全生产监督工作泛化透视安全事故频发的深层次原因，这与整个社会经济基础和社会运行秩序是密不可分的。目前由于经济体制的改革，旧的社会生产秩序被打破了，但新的秩序并未很快建立起来，这种“破而未立“的状况，正是安全事故高发的深层次原因。
二．近年来主要的化工安全事故
近年以来全国危化行业的安全形势并不很乐观，2013年6月3日6时许，吉林省德惠市吉林宝源丰禽业有限公司（禽类加工厂）发生火灾事故造成120人遇难，77人受伤。8月31日10时50分左右，上海市宝山区丰翔路1258号上海翁牌冷藏实业有限公司发生液氨泄漏事故，造成15人死亡、8人重伤、17人轻伤。10月8日17时57分，山东省博兴县纯化镇博兴诚力供气有限公司发生一起焦炉煤气柜爆炸事故，造成10人死亡，33人受伤。11月1日16时许，广西区梧州市岑溪市三堡镇车河村，三堡炮竹厂发生爆炸事故，造成12人死亡。11月22日10时30分许，位于山东省青岛经济技术开发区的中石化东黄输油管道发生泄漏爆炸特别重大事故，事故共造成62人遇难。
三.怎样在化工企业实际工作中如何确保安全以及做好安全工作的建议
1提高执行力与健全管理制度同样重要
一般来说，企业建设和运行中都会按照国家或者行业的标准规范进行，都有完整的操作规范。但企业内部的管理会因客观条件的差别而不同，如何制定出符合企业实际情况的管理制度是企业管理者必须慎重对待的头等大事。管理制度主要是人事考核和各种责任制考核，它是确定企业价值取向的标尺。随着技术手段的进步，opm管理作为一种先进的管理模式在我国广泛推广应用。但在实际运用中存在两个比较突出的问题，一是将管理繁琐化，二是与职工对立化。opm首先突出的是精，细化是分层次的；简则易，繁则难，难执行过程中就容易出错，精细化应是建立在科学基础上的管理方法。在对待管理对象上，一些管理者甚至制定苛刻的管理制度与职工对立，职工的消极态度可能成为最大的不安全因素。如何将个人的需求与企业的目标一致则是管理者的责任。科学管理的准则是效率，它必须把各项资源在其经济、社会和政治环境中塑造成为恰当的组成物的一种概念框架，经济的分配和利用人力及物质资源，实现企业利益最大化；所以opm就是以安全为前提，以效率为准则，结合企业实际情况制定出科学的考核体系，以确保企业的安全和高效。执行力是确保管理制度实施的关键。一般情况执行标准不可有偏差，也不能时紧时松。只要有相对科学的管理制度和严格的执行力，企业的正常运行就有了基本的保证。
2“循规蹈矩”是安全生产的关键
“小化肥”企业是大浪淘沙留下的精华，但其中他们技术管理上的“循规蹈矩”和较强的执行力是成功的一个关键因素。不管是管理人员、技术人员还是普通职工，都能按照设计意图检修和操作，不会轻易的改变。而中型企业一些人却自恃技术先进，凭着丰富的“经验”和对规范的片面理解而自行其事，结果往往给企业安全生产和效益造成了负面影响。“循规蹈矩”并不是说不能特殊作业，特殊的作业如不置换焊接、带压堵漏等也是有规可循的。在连续化大生产中，不威胁到安全的小问题也是可以运行的，但必须要制定相应的应急处理预案。化工生产的检修、运行操作、巡检等全过程必须按章办事，安全生产是“保”出来的，一些化工企业将“总控”以外的统称为“保全工”就突出了这个概念。等出了事故再进行处理是极其被动的，“保全”才能长期安全稳定。全面的学习、正确的理解规范制度十分关键。正确地掌握规范条例需要较好的理论和实践知识。错误的理解使用规范必将造成不安全的后果。
3要有必要的事故应急预案
规范和操作法规定了设备装置的管理原则和日常操作程序，但是人们对设备装置的认知和控制还是有限的，隐患随生产过程始终存在。为了使失控状态尽快恢复正常或者减少到比较小的程度，必须制定必要的事故应急预案。国家安全生产总局下发有重大事故应急预案编制准则，基层生产单位对一般事故也必须有相应的事故预案。化工生产中正常操作要遵循稳妥的原则，特别是连续化大生产更应如此，事故处置应遵照从重从快的原则。在实际事故处理中，不少职工和管理者怕影响生产效益，延误了事故的处置时间，造成了事故的扩大。化工相关的规范基本上能够保证装置的相对安全，只要使用得当，操作正确，完全可能避免重大设备事故和人员伤亡事故的发生。
4设备装置要做到本质安全化工设备种类繁多，发展也比较快。对于压力容器、特种设备都有相应的规范或者条例，只要按章办事就可以保证装置的安全可靠。对普通设备特别是成熟过程中的技术或设备要给予特别的关注。一般来讲，论证和试用期间技术和管理层面的对安全性能等会给予充分的关注，一旦投用后只要运行正常可能不会再认真研究。然而问题往往出现在这里，所以技术管理人员必须对投用的新技术或新设备至少进行一次全面的评价。近年来国家在高危行业强制推行安全评价制度，促进和改善了高危企业安全基础工作。“安全靠检查”提法也时常出现在媒体上，安全检查对提高人的理念、规范人的行为起到了很好的作用。对技术复杂的化工行业来讲应将内部安全评价作为一项主要活动内容。内部安全评价以车间为单位定期进行，由工人、技术人员和管理人员参加，来自基层的意见最直接、最真实，同时也有利于提高职工的参与意识和安全意识。设备的选用上也很关键，由于受价格、认同度等条件的影响，设备的性能上可能差别比较大，性价比对大部分化工设备来说并不是一个容易确定的量值。对大工业装置所用设备应将可靠性放在第一位。
5人员的生产和安全技能十分重要
安全生产技能不仅仅来自学校课本，更来自生产实践中。来自学校课堂的内容是一个基本的构架，只有在实际工作中去充实才能成为一名真正的技术能手。来自专业书籍或实际经验知识更能直接使用，但有扎实的基础知识更容易理解和使用实用技能。定期的培训也是必不可少的，不管原来掌握的技能多么扎实。一方面知识长时间的搁置需要温习，另外也有新情况条件下更新和提高知识的要求，同时也能缓解单调的工作环境造成职工的身心疲劳。
6责任关怀与制度的管理同样重要
企业不仅是我们的工作场所，企业生产和管理也成为我们主要的生活方式。被管理者被动地接受各种枯燥、缺乏兴趣的重复性的工作，仅仅是为了经济上的基本需求。时间久了会造成身心疲惫，烦躁不安，体现自身社会价值的需求得到满足；所以企业有必要承担起必要的社会责任，考虑职工的需求。也只有一定程度地满足职工需求，职工才有责任心，工作才有效率。科学管理的中心问题是提高劳动生产率，职工有了干劲企业才有劳动生产率。党组织、工会等的活动在对职工的责任关怀方面起着十分关键的作用。党的教育起着引导职工需求和保证企业与职工目标一致的重要作用。政治学习、理想教育、远景活动等教育职工树立正确的人生观和价值观，具有一个健康的思想是获取幸福生活的关键；职工把自身利益和追求的人生目标与企业利益和目标保持一致，才能全员同心，步调一致。正确的思维才能正确的对待社会、企业、家庭和个人，才能高效地投入到安全生产活动中去。企业的民主管理不仅是对管理者的监督手段，很大程度上也满足了职工的人格尊重需求、体现社会价值的需求，同时对缓解职工精神疲劳也有一定的好处，符合经典管理理论精神。责任关怀体现了“以人为本”的科学发展观。管理制度解决近期的问题，责任关怀着眼于深层次的、长远的问题，管理者应给予特别的关注。四．安全对策措施
1、进一步提高化工安企业全生产的认识，牢固树立安全第一的思想。
化工安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局。搞好化工企业安全生产工作，切实保障人民群众的生命财产安全，体现了最广大人民群众的根本利益，反映了先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向。做好安全生产工作是全面建设小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容，是实施可持续发展战略的组成部分，是政府履行社会管理职能的基本要求。全县各级各部门一定要把安全生产作为一项长期而艰巨的任务，警钟长鸣，常抓不懈，克服厌战、麻痹、侥幸心理，从全面贯彻落实“三个代表”重要思想，维护人民群众生命实财产安全的高度，从全面贯彻县党的十一次会议精神和政府工作报告的高度，充分认识加强化工企业安全生产工要意义和现实紧迫性，动员全社会力量，齐抓共管，全力推进。特别是各煤矿企业要牢固树立安全第一的思想，从安全生产的投入、教育培训、现场管理等各个方面入手，努力提高企业安全管理水平和员工素质，真正做到生产安全，减少伤亡事故的发生。
2、狠抓安全培训，努力提高企业管理和从业人员的安全意识当前从化工企业安全生产存在的问题来看，主要表现为企业的管理人员安全知识溃乏，在具体的安全生产管理中失误较多，不能够根据化工企业的实际情况做出具体的、科学的安排部署，而从业人员自身素质较低，自我防护意识较差，“三违”现象严重，为此做好企业管理人员和从业人员的安全培训显得尤为重要。一是安全生产综合监督管理部门要依法强化对生产经营单位的主要负责人和安全管理人员及特种作业人员的培训工作，强化对《安全生产法》等法律法规和危险化学品安全生产规程的宣传教育，使取得资格和实际管理水平形成统一，真正提高化工管理人员的安全管理水平；二是化工企业自身要加强对从业人员的培训、教育，特别是要针对各自化工企业中的实际情况按照操作规程逐条逐款培训到位，真正使工人既熟化工工艺流程，又真正能够做到遵章守纪，不违规操作，确保生产安全。从而降低伤亡事故的发生。
4、严格各项制度的落实，降低伤亡事故的发生。
安全生产责任重于泰山，要全力降低伤亡事故的发生，必须做到严格管理。我们既要认真总结近年来化工企业安全生产上取得成功经验，更要看到我们薄弱环节，特别是在制度的落实上还存在着差距，为此要抓好：（1）企业要进一步针对危险化学品情况制定安全操作规程，并且按照规程要求切实加强有关管理人员的责任，真正按照规程操作。（2）每一个生产企业都要按照有关的法律法规制定和落实各项规章制度，真正做到“日监测、周报告、月分析”，即“日监测”：每天企业现场管理人员对每一个生产环节、每一时段生产过程都要做到监测管理，及时发现和纠正各种违章行为，同时保证做到工人不下班、管理人员不下班。同时对每天的工作情况都要做到有书面记载，并报告有关厂领导。“周报告”：主管安全生产的副厂长要将每一周的工作情况及时梳理、总结，并报告给厂长以及有关的主管部门和乡镇人民政府。“月分析”：就是企业厂长每月要召集有关的人员对当月安全生产情况进行认真的分析，对存在的问题提出整改的意见，并安排下月工作，真正做到安全生产胸中有数。（3）建立严格安全检查制度，全力整改安全隐患。一方面企业自身要重视安全生产，不仅要加强安全生产的硬件设备投入，更要抓好日常安全生产的检查，制定好严密防范措施，确保生产安全。另一方面县级有关部门，乡镇人民政府要加强对化工企业的日常安全检查，重点检查企业的操作规程是否合理、通风设备设施是否完善、劳动防护用品和消防器材是否完善、各项规章制度是否建立和完善、安全生产预案是否制定，发现问题及时纠正，对重大隐患制定专人负责的预案，确保隐患整改及时，从而促进化工企业安全生产水平的提高。
化工安全工作调研报告范文第三篇
化工企业述职报告()化工企业领导述职报告
各位领导、同志们：这四年多的时间里，双桥化工有限公司自成立到现在已经走过了四年的历程。有成功的喜悦，也有失败的沮丧，但无论怎样我都是怀着对企业的深厚感情而工作的这种感情于上级主管部门对我工作一如既往的支持，于全体员工对我信任。深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，一直为此而努力工作着。现在代表双桥化工全体班子成员向各位领导、同志们述职：一、履行职责情况县社党委、管委的正确领导下，xx年。经过全体员工的共同努力，企业管理、各项经济指标的完成、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，截止xx年底，共生产纺织配件45xx年同期增长7xx年同期增长78实现综合效益23xx年的大发展、快发展奠定了良好的基础。回顾一年来的工作，主要有以下几方面：1认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的届三中、四中全会精神。以及“八个坚持、八个反对”精神实质，把思想和行动统一到xxx的路线方针政策上来，创新企业发展。2注重企业文化建设。主张“以人为本，守法诚信”引导广大员工“以企为家，共同发展”人是生产力中最活跃的因素，企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化企业管理，树立公司的良好的信誉。3加强民主管理。风雨同舟。一是从职工关心的热点”难点”疑点”问题入手。做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材；大海之润,非一流之归。团结班子成员。4不急功近利。坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司领导，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。5高度重视企业销售开发工作。拓展足够的客户是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大市场占有份额。6始终把思想作风建设摆在第一位。自公司领导成立以来。始终把上级主管部门和公司广大员工赋予我权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级主管部门的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到敬业勤政、廉洁奉公、关心职工疾苦，并以此影响教育广大员工。7安全生产常抓不懈。安全工作无小事。安全工作显得尤为重要。为保障企业的安全生产工作，从以下几个方面入手强抓管理：一是以安全和安全生产许可证的办理工作为契机建立健全各项规章制度、操作规程；二是加大检查整改力度。对于查出的问题落实责任人限期整改；三是结合“六十日安全生产活动”加强对职工的安全教育。四是加强对机动车辆的管理。五是加强现场管理。动火前必须有动火报告，监护人到位的情况下才准予动火；六是加大消防投入，舍得花钱买平安。二、存在问题和今后努力方向清醒的认识到离上级主管部门的要求与企业发展还有一定差距。总结一年来的工作。一是干部职工的思想素质有待提高。需要在干部职工中树立一种积极向上的正气。二是市场开拓力度不够。不能适应当前市场形势的发展，市场信息的搜集、处理不够准确及时，对市场的开拓缺少更为有力的措施。三是节能降耗发展不平衡。充分暴露了车间管理方面的漏洞。四是干部职工忧患意识、危机意识差。五是广大职工的质量意识不够强。出了质量问题后相应的整改措施不到位。当然，总结难免片面，诚恳地请各位领导、同志们多提意见和建议，以便更好的促进企业发展和领导班子的进步。个人素质难以提升；不改革，事物的发展总是推陈出新。不充电。企业难以实现跨越式发展。今后，将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。有信心和班子成员一道。广泛采纳大家好的建议，融入到企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!文章
课件.化工企业员工述职报告于xx，xx化工总部。在生产岗位上，先后从事过钳工维修、设备管理、车间管理等工作。在项目建设中，参加过双氧水项目建设，组织领导过4m50压缩机、6m50压缩机、armh-700罗茨风机、ф2600造气炉等大型设备的安装工作。xx年5月外派学习纯碱装置的安装，同年11月调至xx化工纯碱项目部。来到xx公司刚好一年，现把一年来的工作情况向领导、同事们如下：
一、工作概述
纯碱项目工作目前还处在施工前的准备阶段，在此期间人员参与较少，工作量不大但很繁琐。在此岗位上我主要负责设备、工艺的技术交流及参与项目人员的技术培训工作，保障纯碱项目的设计工作稳步向前推进。纯碱项目的设计因涉及别人的专利问题，我们必须绕开专利的保护要求，在此技术基础上进行新的改进，部分工序的设计必须由我公司与设计院共同才能完成。因此，纯碱项目的设计是一项非同常规的设计。相关技术细节在此不再赘述。
二、业绩情况
纯碱项目总体设计由大连化工研究设计院承包，与xx年8月签订，目前已完成初步设计及初设评审工作，基本完成总设计任务的60%。重碱工序由我公司与山东润昌设计院共同完成，合同与xx年9月签订，初步设计也已经完成，基本完成设计任务的50%。主要设备的技术交流也基本完成，为下一步施工图设计做好准备工作。在当前资金紧张的局面下，按照公司部署，纯碱项目的施工走在合成氨项目之后，同时要求纯碱项目的设计不能中止。为缓解这一矛盾，我们必须加强与设备制造厂家的技术交流，收集与设计相关的技术参数。根据自己掌握的设备技术参数，尽量做到主设备的招标走在施工图设计之后，打破原有的项目进度程序，尽量缩短项目资金的使用周期，以缓解公司资金紧张的压力，同时又保障设计进度的正常推进。
在员工培训过程中，尽量把自己学到的知识传授给每一位学员。全年累计授课约46课时，培训员工约1100人次。
三、学习情况
本人共参加公司组织的固定课堂44课时，业余时间认真阅读领会公司下发的《管理学程》及其他学习资料。参与公司讨论3次，在讨论会上积极，勇于亮出自己的观点，敢于直言公司存在的弊端。
项目建设是一个提升个人能力、锤炼队伍的重要平台，也是一个阅人无数的重要场合。凡来与我们进行技术交流的人员，应该是企业界的精英。他们的业务技能、文化境界代表着本企业的最高水平。与这些人打交道，我们不仅学到了技能，同时也开阔了视野。现实生活中的学习就是悟道，你和谁在一起往往十分重要，甚至能改变你的成长轨迹，决定你的人生成败。和勤奋的人在一起，你不会懒惰；和积极的人在一起，你不会消沉；与智者同行，你会不同凡响；与高人为伍，你会登上巅峰。在项目建设中，我深能体会这些话的内涵。
四、出勤情况
本人一年来出勤正常，无矿工、无事假。全年奉献休息日11天，累计加班约180小时。
五、安全环保情况因纯碱项目还没进入施工阶段，安全环保事故暂时不会发生。但我们要把安全、环保“三同时”理念贯穿与项目进度的全过程。同时，在干部值班期间，认真完成岗检任务，本年度共查处上报睡岗违纪3人次，脱岗无记录多人次。我认为当前公司安全环保形势不容乐观，一是设备老化又面临装置搬迁，设备管理工作势必有所松懈。二是夜班睡岗现象较多()，人员状态萎靡不振。三是离岗登记不规范，人员不易控制。
六、违纪情况
本人本年度迟到2次，身为一名干部对自己要求不严，理应受到相应的处罚。同时本人也希望督检制度继续执行下去，抓严抓细。通过规范化管理，把公司的管理水平提高到一个新的台阶。七、思想认识情况
来到xx公司刚好一年，回顾过去，成绩实在微不足道，展望未来，却又感到任重而道远。纯碱行业对我们来说又是一个新的领域，总觉得自己的技术与能力还无法完全胜任未来企业的竞争要求。作为一名项目管理者，在同行业中要想把自己建设的装置开出较高水平，必须做好两点。一是建造出科技含量较高的联碱装置、二是打造出精锐的开车团队。但梦想与现实之间是一段充满艰辛的路，走完这条路，靠的是科学、勇气、汗水与担当。路虽漫长，但我们已经起航。我们坚信，有着xx公司的大力支持、有着xx员工的共同努力，我们的成功指日可待！
课件.本人述职
本人1999年参加工作以来，在厂部公司领导的正确指导和帮助下，及下面的员工的大力支持，再加上自己的不断努力，使自己丰富了自己的学识，提高了自己的思想觉悟并在工作上取得了一定的成绩。
一、思想认识方面
我坚持参加政治、业务学习，努力提高自身的思想政治素质。参加工作以来，作为一名团员我时刻以党员标准来严格要求自己，勤勤恳恳，不计较个人得失，并在良好的氛围下，我表明了自己入党的决心，并加强了对自己各方面的要求，发扬优点，改正缺点，不断完善自己，积极向党组织靠拢，现真正的成为了党中的一员。二、工作方面
在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践，如在xx年调到烧碱车间到技术员后，积极地配合厂部技术人员和车间主任，通过数据分析和讨论发挥自己的聪明才智，对蒸发浓碱和洗涤系统进行改造；解决当时由于隔膜电解扩产后蒸发出现的瓶颈问题。xx年做为车间副主任后仍坚持学习，不断想方设法对盐水工艺进行优化，确保了精盐水的质量和生产系统安全；以及和其他技术部门配合协作，并出色的完成了公司下达各项工作任务。如碱站的搬迁项目、hvm膜、颇尔膜新盐水工艺、粉盐的使用等等。
存在的问题及下步打算回顾以前的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单；在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，特别是在目前公司处于转折的一年借鉴好的工作方法，努力做生产工作
近些年来，在企业管理与营销工作中，“执行”这个词越来越多地被提及。其实化妆品行业内不缺少实用而有效的策划方案。为什么很多都不成功，关键在于执行力不够，往往做到一半甚至刚开了一个头，就发现做得一塌糊涂。执行不到位，执行有偏差就是很多策划方案最终失败的症结。而对于由咨询公司所做的策划方案，企业拿到手里首先或多或少都会打一些折扣。那也就意味着，“执行”的难度将会更大。那么如何才能与咨询公司一起，将一个好的方案完美地执行下去呢？
首先是要确定执行的主体。因为与咨询公司合作不比自己公司，策划与执行都是由同一个部门主导控制，它牵涉到一个内与外的分工及利益的分配。有了执行的主体才不会相互扯皮推诿。有利益的工作双方去争着做，而又累又没油水的事情都想交给对方。如果没有明确执行的主体，这些事情就不能得到协调解决。那在执行上，应该由自己公司为主体好还是由咨询公司牵头好呢？这没有一定之规，要看实际情况。如果自己公司对方案了解透彻且各方面的人才都不缺，那就由自己公司来做执行的主体是最好不过了。但如果自己公司在各方面都有欠缺，那就应该考虑由外脑来当执行的主体。不可否认，在方案执行过程中有有着不少的利益产生，如物料的制作、媒体的发布、场地租赁及外聘等。所谓肥水不流外人田，很多公司老板都会将这些有利益存在的工作交给自己的人来做，咨询公司的人只需指导跟进。这样就导致了执行主体的分裂，前者是有权无责，而后者却是有责无权。并且在多数企业中，能熟悉此类工作如物料的制作、媒体的发布、场地租赁等的人才不多。老板交给他做以后，往往因无所适从而一味相信外包单位（印刷厂、摄影公司、代理公司）的话，甚至联手，在工作质量、进度和费用方面都可能对公司造成更大的损失。而咨询公司因为长期从事相关工作，对各方面都很熟，并且可以拿到较低的折扣，所以在工作质量、进度和费用控制等方面都可能有更好的表现。在执行主体确定好以后，更重要地是要理出执行方案的思路出来。有了执行思路，就等于为执行的成功提供了一个保障。不同的方案会有不同的执行思路。但万变不离其宗，它可以总结归纳为：一杆子到底。分解细化，注重细节。分工合作，专人专责，及时反馈，及时调整。
一、所谓一杆子到底，就是要求负责人对所负责的工作全程监控，并落实到最基层的工作成果。当我们是以咨询公司为方案的执行主体是，就要对对方的的项目总监作出这样的要求，并以制定相关的措施来固化，可以制定项目总监成果
二、分解细化，注重细节。一个好的策划方案面它诞生之时，都只是一个概念。就算在其成形之初和确定以后，也往往很空泛，令人不知从何落手。这就要求我们要将其具体化，转换成可以执行的计划。而要将概念转换成计划，关键在于分解。我们应该要求咨询公司将方案中的想法分解成一个个可以看得见摸得着的目标与做法。比如在方案中确定要举办一个从美容院顾客中推选美丽使者来做我们品牌代言人以达到宣传与促销的目的，这是个不错的想法。但是我们要将这想法实现就需要不断地分解细化。要实现这个想法，可分为前期宣传准备、中期组织推进、后期执行提升等阶段。而宣传如何做，要准备些什么，该怎么样组织，需要什么程序，怎样给终端培训，又怎样集中活动等等各项各项工作就如此这般地分解开来，才会形成可执行的计划。同时分解又是一个关乎到策划执行成败的关键性步骤，需要双方的共同参与。在对项目目标进行分解的同时，集合市场人员与经销商的共同智慧，能够对咨询公司提出来的想法有个直观检阅，不好的及时调整，好的更加强，能让方案的执行更有效更到位。三、分工合作，专人专责。任何事情都不是一个人可以完成得了的，策划工作更是如此。它牵涉到不同的部门、不同的人员、不同的地区，不得不说是一个复杂的工程。这就需要众人的分工合作。将上一步骤分解细化的工作，落实到各部门落实到各人。企业与咨询公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。笔者看到过不少相关的例子，在方案执行过程中出现一些问题时，双方不是共同努力去想办法解决，而是第一时间推卸责任、互相指责，导致项目停顿甚至失败。要克服这个问题，就应该严格实行专人专责。哪个环节哪个成果出现偏差，都有人出来负责。只要有明确的人来负责，他自然会去想办法或是请求别人合作来解决，而不是站在那里指责他人。
四、及时反馈，及时调整。再怎么精密的头脑也有想不到的地方，再周全的计划也会有疏漏。所以不管是如何细分的计划，也会在执行中遇到各式各样的问题。我们在遇到问题的时候，应该平静对待，述职报告
各位领导、同事们：你们好！
辞旧迎新，万象更新。在这充满挑战的xx年，我回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。根据公司述职工作的安排，现本人将xx年的主要工作向各位领导和同事汇报，请予于批评指教。xx年3月份进入质检部碱科工作。本人担任碱科技术员以来，在部领导的支持和各位同事的帮助下，以诚信、严谨的工作态度对待各项工作任务。能认真履行职责，掌握生产一线的安全、质量状况，及时发现解决生产环节上出现的安全、质量问题。在思想政治素质、业务知识、技术水平方面有了一定程度的进步。现将今年的主要工作总结如下：
一、加强业务学习，努力提高自身素质
进入质量检验部以来，我积极融入到生产第一线去，并积极迅速地了解我部的工作状况，同时抽出时间深入学习分析化学知识，从操作规范逐步过渡到理解化学原理。同时反思自己，审视自己，使自己适应公司发现的需要，适应新形势、新任务的需要我经常地告诫自己，要想在工作中能够立得住脚，不辜负领导和广大员工的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟刚从事分质量检验、质量管理工作，从哪个角度上来讲，都还是处在起步阶段，我只有在工作中不断地提高自己的管理水平和业务知识，才能适应公司管理、发展的需要。为了提高自身能力和素质，让领导放心，让同事满意，我系统的学习了“危
险化学品安全管理条例”、“技术员”和“化验员读本”等有关方面的知识，以全面提高自己在专业知识和管理水平，通过学习，我感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在今后的工作中，我还要不断的加强学习，来提高了自己的管理水平和业务知识，努力干好本职工作。
二、密切上下关系，加强团结协作
工作中，我服从领导，听从指挥，积极肯干，对领导的指示和决定能自觉及时的落实，灵活处置，不死板硬套，不固执已见。由于我部工作的特殊性，男同事较少，本人对于一些体力劳动义不容辞，帮助各组领取标液、室内摆设。同时也注重与其他科室搞好团结协作，互帮互助，积极探讨实际生产中的问题，探索检验方法，积极配合生产一线搞好质量检验工作。
三、牢记宗旨，勤政务实完成各项工作任务今年，在我部领导的的正确领导下，紧紧围绕我厂工作总体目标认真贯彻落实我厂下达的各项任务，今年我主要完成了以下几方面工作：
1．xx年中旬，本人承担了《食品添加剂氢氧化钠》（gb5175-xx）含量测定试验，其中根据《食品添加剂中重金属限量实验》（gb/）、《化学试剂重金属测定通用方法》（gb/t9735-xx）和《食品添加剂中砷的测定》（gb/）分别测定了重金属及砷含量。同时由于重金属限量实验中，h2s试剂危险性，再通过
领导的指示下改为na2s代替h2s，试验效果较为明显。为我厂食品添
加剂氢氧化钠的检验提供了技术保障，为以后的检验工作打下了良好
基础，并完成论文《重金属测定中以硫化钠替代硫化氢的探索试验》。
2．xx年下旬，根据《工业用氢氧化钠铁含量的测定1，10-菲啰啉分光光度法》（gb/）（盐酸羟胺作还原剂），重新绘制了铁含量-吸光度标准曲线，计算标准公式。在部领导的指导下，将标准曲线精确到常用范围，减小系统误差，提高准确率。3．根据烧碱产品的物化性质、危险性和紧急状况处理，改进了安全操作规程和操作方法。
4．我厂主要销售产品之一就是烧碱，自我国加入wto后，国内外化工厂高度统一，竞争日益激烈，烧碱工业作为与国民经济发展紧密相关的基础化学。天工烧碱更是国家免检产品，因此我科对烧碱的检查力度大、范围广。本着对厂负责的态度，长期深入取样现场观察颜色、取样、抽重，力争把好检验第一关，把不合格产品消灭在厂内。5．本年度，自编教程对本科分析人员进行标准化理论知识及化学化工等专业知识培训，《食品添加剂氢氧化钠》、铁含量的测定和定量分析误差都已纳入“xx年技术培训”课程。
6．根据我部领导指示，本人正在准备《工业用氢氧化钠铁含量测定1，10-菲啰啉分光光度法（送审讨论稿）》（抗坏血酸作还原剂）的实验，力争早日完成实验。
四、存在的不足
回顾一年来的工作，对照职责，认为自己还是比较称职的。虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着一定的不足。首先，在工作中由于从事质量检验、质量管理工作时间不是很长，工作方法有
些过于简单，检验操作水平还不够细致；其次，在业务理论水平上还有待于进一步提高，知其而不知所以然；第三，自己在综合素质上距领导的要求还有一定的差距。本人现在还处于“叫干什么才干什么”的状态。这些不足和差距，有待于在今后工作中加以改进和克服。在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。述职人：邵状
化工安全工作调研报告范文第四篇
《化工企业管理实务》课程调研分析报告
课程负责人：梁清山参与人：《化工企业管理实务》课题组成员
一、调研基本情况
（一）调研目的1、为了落实石油化工生产技术专业“岗位技能递进”人才培养模式，了解毕业生就业单位的生产要求、班组和车间管理、班组长和车间主任管理技能。
2、了解企业对本课程培养学生的具体素质、知识及能力的要求。
3、获取企业与毕业生对《化工企业管理实务》课程教学的意见和建议。
4、明确课程目标和课程内容。
5、明确课程的典型工作任务。
5、查找教学中存在的不足，提出课程建设的对策与举措。
6、为制定课程标准，建设校本教材、开展教学改革，打造优质课程奠定基础。
（二）调研对象
中国石油锦州石化公司、辽宁华锦化工（集团）有限责任公司、中国石油北燃(锦州)燃气有限公司、锦州永嘉化工有限公司、同行业院校、化学工业出版社。
（三）调研方法
深入企业进行实地参观、座谈交流，问卷调查、电话咨询等。
（四）调研人员
《化工企业管理实务》课程组成员及专业课教师。
（五）调研时间：2011年7月~9月
二、调研内容
调研之前，全体成员共同研究确定调研提纲，并初步设计相关提问。首先在本市若干企业开展调研，主要了解相关工作岗位名称，初步熟悉工作岗位流程，获得感性认识，调研时要求课题组成员积极与企业相关岗位人员进行沟通，做好笔记、拍照、录像，索取有关文本材料。2011年9月2日在学校开总结会，并计划下一步调研工作。
课题组成员在省内相关企业调研7天，进行了参观、访谈、问卷调查等活动，获取石油化工生产技术专业毕业生在企业主要从事的工作对化工企业管理实务课程的具体要求，教学内容与企业工作过程的一致性、课程内容是否符合企业要求、教学上还有哪些不足之处等信息。
有关化工企业管理方面，设计了如下提纲
1.您单位组织机构如何设置？
2.您单位组织文化的建设情况？
3.班组长应具备的素质和条件？
4.您单位员工招聘是如何进行的？
5.您单位员工培训是如何进行的？
6.您单位员工绩效考核是如何进行的？
7.您单位现场管理有哪些办法？8.您单位生产过程有哪些特点？
9.您所在的班组及车间生产管理的任务、内容？10.您单位生产作业计划是如何编制的？11.您单位生产操作规程有哪些？
12.您所在的班组及车间设备管理如何进行的？13.您单位设备维检修、设备事故管理有哪些规定？14.您所在的班组及车间生产质量管理是如何进行的？15.您单位班组产品质量指标是如何控制的？16.您单位是否实行了iSo9000质量管理体系？17.您单位QC小组是如何活动的？
18.您所在的班组及车间安全管理是如何进行的？19.您单位是否有安全事故处理预案？内容是什么？
20.您单位是否实行了iSo18000职业健康安全管理体系？21.您所在的班组及车间环境管理是如何进行的？22.您单位是否实行了iSo14000环境管理体系？
23.您所在的班组及车间成本核算是怎样进行的？核算的内容有哪些？24.您所在的班组及车间经济责任制是如何落实的？25.您单位班组长的地位与职权是如何匹配的？
26.化工人力资源管理、生产管理、设备管理、质量管理、安全管理、环境管理、成本管理的典型案例。
有关班组长和车间主任的工作任务和职责方面，设计了如下提纲1.班组长和车间主任生产管理程序及相关工作细则？2.班组长和车间主任设备管理程序及相关工作细则？3.班组长和车间主任质量管理程序及相关工作细则？4.班组长和车间主任安全管理程序及相关工作细则？5.班组长和车间主任环境管理程序及相关工作细则？6.班组长和车间主任成本核算管理程序及相关工作细则？
有关班组长和车间主任应该具备的素质和能力方面，设计了如下提纲
1、您认为学校化工企业管理实务课程教学质量如何？
2、您认为目前学校化工企业管理实务课程存在的最主要问题有哪些？
3、对今后学校化工企业管理实务课程的意见和建议？
4、按您急需程度对化工企业管理实务教学内容进行排序？
5、您希望的化工企业管理实务教学学时是多少？
6、您最感兴趣的管理课程教学形式是什么？课堂教学可以开展哪些活动？
7、目前您最希望接受哪些方面的管理培训？
三、调研结果
目前，石化企业操作人员和一线管理人员正值新老交替的阶段，对一线操作人员和管理人员的需求大幅增加，同时对人员的技能和素质的要求也更加严格、标准更高。
（一）通过深入班组、车间，分析岗位（群）应具备的职业素质和职业能力，明确本课程地位和作用
调研结果表明，石油化工生产技术专业毕业生的就业岗位主要为燃料油生产操作岗位，发展岗位为燃料油生产班组长或车间主任岗位。生产操作是核心的工作任务，管理是重中之重，由此明确了《化工企业管理实务》课程地位和作用。
本课程是在《反应设备与操作》、《化工设备与维护》、《化工生产过程控制》、《典型有机化工工艺与控制》、《燃料油生产工艺与控制》、《化工安全技术》等课程基础上开设的，配合专业课教学，属于专业拓展课程，作用是通过对车间和班组典型管理任务的剖析，运用生产、设备、质量、安全、环境、生产成本核算和化工方面的基础知识，使学生了解在类似的环境下班组运行的管理流程和管理方面的基本要求，从而为后续顶岗实习和将来参加石油化工生产及管理打下基础。
（二）与企业基层管理者、工程技术人员共同研讨一线管理者应具备的基础知识和基本技能，确定课程目标。
通过企业调研，课程组的老师与企业基层管理者、工程技术人员集体讨论，一对一的交流，结合石油化工生产技术专业教学指导委员会委员的意见，共同明确班组长和车间主任的工作任务与职责。
班组长工作任务与职责
1、协助车间主任开展生产活动，提出改进生产工作的建议。
2、班组技术管理、员工培训、工艺纪律检查。
3、严格执行有关安全生产的各项规章制度，发现违章作业有权制止，并及时报告。
4、设备管理与维护、检修制度、设备事故的分类、设备事故的处理。
5、监督检查班组人员正确使用劳动保护用品、器具和消防器材。
6、班组现场质量管理、5S管理。
7、成本费用管理。
车间主任工作任务与职责
车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责。具体职责为：
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；
12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。
在此基础上确定了《化工企业管理实务》的课程目标设计：通过本课程的学习，使得学生掌握化工企业管理的基本原理和工作方法，并能运用化工企业管理的基础知识和基本操作技能解决实际管理问题，在实践中能够完成化工企业基层班组或车间的基本管理任务，并根据自身职业生涯规划寻求更高发展。
（三）依据教学目标，选取与企业工作过程一致的教学内容
石油化工生产技术专业的毕业生就业主要在石油化工企业，生产过程具有高温、高压、自动化、连续化、大型化等特点。与其他行业相比，石化生产的各个环节连续性较强，且与其他车间班组联系较紧密。因此，在生产中要特别重视基层管理，特别是班组和车间管理及管理流程再造，而这正是本门课程改革的必要之处。
企业一线管理人员建议《化工企业管理实务》课程要加重联系实际的成分，深入浅出的形象直观教学显得尤为重要。这实际就是选取与企业工作过程一致的教学内容，通过现场、实物或模拟演示（练）抓住学生的注意力，使学生有一种身临其境、课堂与现场零距离的感
觉。激发学生的学习兴趣，增强学生接受教育的积极性和主动性，从而达到最佳效果。
原有教学内容主要为化工企业管理理论、按照管理职能划分的管理基础知识、化工企业生产管理、化工企业财务管理、化工企业营销管理等。基于调研和上述分析，打破原来的课程体系，以锦州石化公司、锦州永嘉化工有限公司生产装置为载体，从班组长或车间主任完成的工作任务角度出发，选择典型工作任务，在熟悉自身工作环境之后，首先训练管理单项技能，然后训练管理综合技能，进而提高班组长或车间主任综合素质和能力，使学生掌握化工企业管理的基本原理和工作方法。
（四）按工作过程、典型工作任务和认知规律设计教学情境和教学单元依据真实工作情景设计学习情境，按照认知规律和真实工作排序每个阶段学习情境。即将每个阶段的几个典型工作任务按照学习难度由简到难，按照认知规律由感性到理性，由个别（基本知识、单项技能）到一般（综合知识和综合技能）的学习情境进行排序。以化工企业管理任务为学习任务，贯彻国家、行业、企业的法律法规。设计化工企业组织管理、化工企业人力资源管理、化工企业生产管理、化工企业设备管理、化工企业QHSe管理、化工企业成本管理工作情境，构建以工作过程和典型工作任务为主线的学习过程，设计教学单元。按照由低级的简单任务到高级的综合任务进行排序，设计工作过程系统化课程。以工作任务的完成过程和结果评价教学质量，使教学过xxx正体现课程的“实践性”。
四、课程改革建议
1、以往教学反思与课程开发思路
对照企业对班组长和车间主任的要求，《化工企业管理实务》课程教学现状与企业要求还有一定的差距。
（1）理论教学还没有形成自己的特色，基本上还在走应试教育的老路
①没有突出职业教育特色。仍把知识的讲授放在首位，忽略了能力的培养，缺乏相应的技能训练，没有考虑接受知识的学生情况。仍未摆脱“以课堂教学为中心，以教师为中心，以知识灌输为中心”的老路。
②教学手段基本上是一块黑板、一本书，一支粉笔，教学方法基本上是“填鸭式”。很少用到多媒体等现代教学手段，教学方法和教学手段落后。
③内容陈旧，基本模式为管理学和化工企业管理等知识的堆积，理论过深，不能使学生学有所用、学以致用。
（2）职业性不突出，基本上还是关门办学①教师之间在教学上的交流太少，很少与企业、政府部门和其他同类院校教学研讨和交流。
②教师深入现场的机会不多。与现场基层管理人员交流、了解化工生产管理实际情况少。③教师信息量少，教管理的教师对管理实践知之甚少。（3）考核评价管理，缺少技能要求
考核评价方式总体上来说还是过于单一，绝大多数仍以闭卷笔试为主要考试手段，卷面成绩为主要评价标准，期末为主要考试时间，不能很好的与高技能型人才的培养目标相吻合。
（4）与行业企业合作开发的教材偏少
①在教材的选用上，用的较多的是统编和高职规划教材。这些教材大多理论性较强，实用性或操作性欠缺，教材体系以学科体系为主。另外，教师在选择教材时也未充分考虑到版次问题，更新不及时。
②具有鲜明特色的高质量的自编教材少。缺乏与行业企业合作开发紧密结合生产管理实际的教材，阻碍了教学质量的提高和高技能型人才的培养。
建议在本课程建设中，与企业开展课程共建，以职业技能培养为目标，融入职业资格标准，实现课程标准与行业要求同步，课堂教学与现场教学结合，企业管理人员全程参与教学和考核，实现专业实践环节全程覆盖，要充分重视学生是学习的行动主体，突出职业情境中的行动能力的培养。为学生进入企业工作打下坚实的基础。
2、师资队伍培养
（1）目前学院教师大部分是从硕士生中录用。正规学校毕业的学生基础理论知识一般都比较扎实，他们缺乏的是实际应用经验，建议学院要有计划将刚上岗的青年教师送到企业去锻炼，根据对化工企业管理实务的教学需求进行实战培训，重点放在实际问题发现和解决等方面。
（2）学校从化工企业招聘有丰富现场经验、组织能力强的管理人员充实师资队伍，这样的人才在教学中能把握教学要点。
（3）从企业聘用管理人员作为兼职教师，共同建设《化工企业管理实务》课程教学文件，按计划要求来学校授课，这样才能保证教学质量不断提高。
3、教学方法建议
改原来单一课程教学，由归纳、演绎、分析、综合等传统教学方法向情景教学法、案例教学法、角色扮演教学法等转换；在教学场所上，应由传统的单功能的理论课堂向多功能的理实一体化的专业教室转换，即兼有理论教学、小组讨论、演示和模拟操作的教学转换。使理论教学与实训的方式，融化工企业管理实务教学的专业学习之中，体现该课程特点。努力做到教室、实训场地和企业现场相互补充，理论和技能训练相结合。运用多媒体教学手段直观演示教学内容，同时通过组织参观、课外项目调研把学生引向实践，帮助学生更直观地了解企业实际生产管理的场景。
4、实习场所的建设
实训教学是培养学生职业技能的重要环节。要强化实训教学，给学生创造更多的实训机会。通过模拟班组和车间各种管理活动，在反复地训练过程中来通晓化工企业管理规程、固化企业管理基础知识，提高基本操作技能。
化工安全工作调研报告范文第五篇
南化院首届“企业文化论坛及调研竞赛”征文公告
全体师生员工：
为提高大家对企业文化的认识，推进校企文化对接，现进行首届“企业文化论坛及调研竞赛”征文竞赛活动。活动的具体要求如下：
3、征文体例：
4、奖项设置：
活动组委会将邀请校内外专家，对所有参赛作品进行匿名评审，最终评出：一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖、组织奖若干名，颁发证书。
社科部、德育所
2011-6-20
附：典型化工企业文化
一、某农化集团企业文化
员工日常行为规范
着装整洁，举止文明；礼貌待客，服务热情；进出登记，首问负责；买饭排队，一米线外；物件定置，爱护公物；保护环境，节约资源；团结互助，健康娱乐；遵纪守法，正值向上。
二、某石化集团企业文化
1、工作规范
忠诚企业，遵循公德，遵章守纪，履行职责，杜绝一切不利于工作的言行。员工彼此信任，公平竞争，杜绝一切有损于团队和谐的言行。
2、三不伤害（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）
3、HSe（健康、安全与环境）
工作中须采取必要措施，最大限度地减少安全事故，最大限度地减少生产、业务活动对环境造成的伤害，最大限度地减少工作和工作环境对您和他人健康造成的伤害。
4、信息保密
不得将内部信息披露给他人，包括公司外部人员、家庭成员、以及不应该了解该方面信息的内部员工。
三、某铵碱集团企业文化
某集团公司1934年由其创始人发起“四大信条”，企业同仁共同制定并尊为座右铭，是中国最早的企业精神，流传至今。其原文：
一、我们在原则上绝对地相信科学。
二、我们
在事业上积极地发展实业。
三、我们在行动上宁愿牺牲个人顾全团体。
四、我们在精神上以能服务社会为最大光荣。
四、某化机公司企业文化：“做好了才算做了”
五、某化建公司企业文化：“我比别人更努力”