医疗it解决方案篇1
part1区域及企业平台类
临床数据仓库
intelliSpaceClinical
DataRepository
企业级临床数据仓库
通过建立临床数据仓库与临床数据集成平台，实现医院内不同部门之间的、异构信息系统间的临床交换、共享、互操作和统一管理。
同时，临床业务和临床用户的需求与临床数据的智能化应用相结合，为医院提供智能化临床数据浏览的临床医生门户、临床管理数据分析门户、临床科研门户以及患者健康门户。
心血管专业临床数据仓库
用于电子记录患者个人心血管数据的中央数据库，通过对不同数据结构的信息互通互联，以减少数据冗余；而直观和易于操作的web设计，为用户提供轻松、高效和集中式的心血管注册数据访问。同时，系统能够通过数据分析工具对全程诊疗信息进行智能数据挖掘，充分满足医护人员对数据注册、临床研究和医疗质量管理的需求。
区域医疗解决方案
intelliSpaceRegionalHealth
informationnetwork（RHin）
区域医疗协同平台
通过建立高效可靠的区域医疗信息交换平台以及标准化的区域临床数据仓库CDR，实现区域内统一医疗信息交换、共享和管理。通过此平台共享的数据包括居民健康档案、门诊和住院就诊摘要、体检、妇幼保健等。此平台包括了临床数据仓库、医疗文档与图像仓库、患者主索引管理、医疗机构与人员注册、术语（字典）注册、临床数据交换平台、临床医生门户、转诊与转检、疾病智能辅助诊断、患者健康门户、医疗数据挖掘门户、医学教育门户等在内的多个重要模块，可支撑区域范围内各级医疗机构实现医疗信息互操作及医疗协作流程。
区域影像平台
实现集团医院、医院及社区卫生中心等机构之间，对影像的同步、传输、访问、诊断和管理。提供灵活的架构设计，高效整合各类异构系统，建立起各医疗机构、各科室间在影像管理方面高效一致的沟通。
part2临床it解决方案类
影像it解决方案
intelliSpaceimaging
managementitSolution
影像paCS解决方案
（企业级，科室级，单机版工作站）
构建了一个面向未来的智能医疗影像信息平台，实现高效、快速的影像处理和共享，提供强大的并行处理系统运算性能以及稳妥的多冗余数据安全保障设计。
区域影像平台
实现集团医院、医院及社区卫生中心等机构之间，对影像的同步、传输、访问、诊断和管理。提供灵活的架构设计，高效整合各类异构系统，建立起各医疗机构、各科室间在影像管理方面高效一致的沟通。
高级3D影像后处理云平台
intelliSpaceportal
拥有飞利浦独有的并行重建技术，突破传统多台终端同时操作影像后处理在速度上的瓶颈。提供目前业内最为丰富的高级临床应用功能，实现全方位的影像后处理及诊断。
远程三维影像会诊平台
基于网页浏览器的临床互动工具平台，不仅实现同时、同一图像、同一操作的临床互动，还可以进行2D、Slab、3D容积重建等多种图像后处理，为放射科和临床医生疑难病例会诊和手术规划提供了全新的实时、远程诊疗工具，实现影像与临床高效互动。
心血管it解决方案
intelliSpaceCardiovascular
itSolution
心血管专业影像paCS解决方案
用于收集、整合、保存心血管科患者就诊期间的所有检查影像并传输到临床部门完成信息共享。医生通过任意一台工作站即可查看所有检查的影像和波形，其中包括eCG、超声、核医学、iCe、iVUS、mR、Ct、胸部X光、导管检查、以及电生理记录信号。
导管室it解决方案
专业的心导管室信息管理解决方案，系统提供心导管室预约、手术排班、手术记录、报告、图像调阅、耗材库存管理以及智能化数据管理等日常工作所必要的模块。最主要的目的是帮助科室梳理工作流程，并通过数据的无缝集成和传输，帮助用户在手术实时过程中一次性采集数据，减少数据的冗余输入或二次录入，帮助心血管医生简化工作流程，加快临床决策过程。通过统计、分析、数据挖掘等科研工具，提升科研教学水平，并帮助管理者提高管理水平。
心电图管理解决方案
可实现心电图讯息的实时远程传输及院内共享，即使临床医生不在身边，也可透过互联网的传输，随时获取并分析患者心电数据。为心脏疾病的诊断争取宝贵的时间。
心动超声it解决方案
用于对心动超声影像及报告的有效管理方案，可针对超声科室的需要提供检查预约，图像浏览调阅，报告书写等模块。此系统利用专业的心血管超声图像浏览工具、可自定义的挂片协议、离线心脏超声测量工具，室壁运动计分工具、儿科心动超声Zcore数据库。
另外，系统配备美国aSe超声的结构化报告模板，让超声医生轻易的完成一份专业的心动超声图文报告。除此以外，内嵌的QLab是专为飞利浦ie33提供的高级定量分析工具。
专业的实施团队提供系统之间的集成服务（HiS、emR系统集成），实现以患者为基本单位的全医学影像信息的电子档案管理。
重症监护it解决方案
intelliSpaceCritical
CareitSolution
重症监护it解决方案
将床旁设备、院内信息系统信息全面整合，通过临床数据呈现及分析、智能临床决策引擎及集束化治疗方案，帮助医护人员快速准确做出临床决策，规范执行治疗方案。强大的数据分析及报表功能，为科室管理和临床科研提供强大助力。
手术麻醉it解决方案
intelliSpaceanesthesia
itSolution
医疗it解决方案篇2
2014年3月底，联想集团与温州医科大学附属第一医院（简称：温医一院）签署战略合作协议，开启了“医企联合”的全新模式。作为此次战略合作的重要组成部分，双方利用各自领域的优势，共同成立了“温州医科大学联想智慧医疗研究院”，这意味着联想集团和温医一院已完成了从客户关系到伙伴关系的转变，实现战略优势互补，进一步深化各自的行业领导者地位，并打造稀缺的、可持续的行业竞争力和影响力，尝试将“智慧医院”的理念付诸落地实施。
新成立的“温州医科大学联想智慧医疗研究院”，是一个针对二级以上医院信息化建设的研究机构，将针对涵盖医院所有业务流程的“智慧医疗整体方案”进行研究细化，进一步丰富双方科研成果，并逐步将此方案推向市场，在规划设计、应用开发、系统部署实施和后期运维等四个阶段为更多客户提供全面的it管理服务，以帮助接受此方案的医院成功完成智慧医院的建设。在此期间，双方将为其共同投入管理人员、it管理服务架构师、项目管理人员和应用开发人员，通过在各自最擅长领域的倾力投入，打造一个开放、可扩展的“智慧医疗”航母平台，有效整合医院、it企业、医疗信息化合作伙伴（Si/iSV）优质资源，进而实现先进业务模式的流通性和可复制性。
联想集团在此次合作中负责医院云架构的规划，部署和运维管理等工作，帮助温医一院在业务架构、应用架构、数据架构和技术架构四个层面进行升级和改造，支撑医院业务应用的规划部署运维和不断的优化，打造新一代的医院业务系统的SaaS平台。
作为全球领先it基础架构解决方案提供商，联想集团将医疗行业划分为大客户业务重点发力的新兴行业，在短短的几年内，凭借全价值链的产品线组合和端到端的整合能力，联想医疗已经成为业内迅猛增长的一股新生力量。目前，联想已经拥有25个医疗解决方案，成功进驻300余个三甲医院，并助力了4个省级医疗卫生平台it基础架构建设。
医疗it解决方案篇3
“医疗信息化领域目前最大的挑战，在于已经建成的众多信息系统形成一个个孤岛，缺乏有机、系统地集成，要解决这个问题，不仅需要平台技术和产品，更需要标准，以及产业内的联盟协作。”在2015中华医院信息网络大会（cHima）上，方正国际总裁管祥红对当前医疗信息化建设领域的剖析，引发了众多lt厂商的同感。
如何破解制约行业发展的瓶颈？如何在新医改中抓住机遇迎接挑战？这些问题的解决，不仅事关单一it厂商的发展，也事关中国医疗信息化产业的整体推进。对于在医疗it领域深耕20余年的方正国际而言，通过集成实现产业融合，或将成为破解行业困境的出路之一。
在接受《中国医院院长》记者专访时，方正国际总裁管祥红阐述了方正国际的集成之道。
《中国医院院长》：当前中国医疗信息化建设的核心问题是什么？方正国际有何战略考虑？
管祥红：目前医疗信息化领域厂商众多、市场高度分散、分工不明确，各个厂商间产品融合度不高、产品同质化、恶性竞争严重。此种格局造成医疗信息化系统整体水平差、质量低。我们去拜访医院客户时，他们的it体验不愉快，对当前医疗信息化现状也有很多抱怨和不满。
因此，针对当前现状，不仅医疗机构在进行信息化建设时，要遵循总集成的建设理念，it厂商也要聚焦产品，求精求专。在聚焦和集成的战略指引下，方正国际推出了开放、规范、基于集成平台的整体解决方案――SmarterHospital2.0。此方案通过集成平台实现信息和流程的一体化集成，支持从临床诊疗、运营管理、患者服务三个范畴的集成化应用，建设覆盖医院全业务应用的信息化体系，通过统一门户，为不同使用者提供快捷的信息决策与应用管理服务，最终帮助医院解决系统困扰、提升医院管理。
《中国医院院长》：目前医院信息化建设方向众多，建设集成平台的重要性有哪些？
管祥红：现在很多院长对信息化建设存在急功近利的想法。希望信息化建设能够马上起作用。但事实上，马上起作用的系统也有可能马上不起作用。现在医院医疗业务系统彼此孤立，互不相通。不同品牌的产品也存在接口不统一问题。医院若想突破现今烟囱式的信息化建设瓶颈，就需要静下心来，对医院信息化框架进行仔细规划。
相较于业务系统而言，集成平台可谓看不见、摸不着，但对医院信息化建设却起到长治久安的作用。现在搭建集成平台，如同盖楼打地基一样，地基不稳，楼房肯定不能长久存在。我们希望引导医院暂停一下当前的紧迫需求，仔细思考医院信息化建设的中长期目标。实际上，这才是当前医院信息化建设中最紧迫的任务。
做好集成平台后，业务系统的替代或升级将不再那么痛苦。因为集成平台将业务系统间的不必要耦合进行了有效隔离。各业务系统通过标准接口接入的高速公路相互连接。医院不会再像从前那样牵一发而动全身，造成医院系统很容易产生很大动荡。
同时，我们认为集成平台不仅做到接口的集成，更重要的是做数据的集成。临床数据中心（CDB）就是一个整合医院数据资产的标准，也是一个框架，一个地基。只有通过CDB整合的临床数据，才能真正被有效的、有意义的挖掘利用。
《中国医院院长》：同样作为信息化集成平台，SmarterHospital2.0与其他公司产品有何差异？
管祥红：很多人只是把集成平台作为一个简单的集成引擎信息产品，是一个工具。而我们则把集成平台看作是一个系统解决医院it建设的整体方案。这个方案不光是产品，还有更多的是接口标准、数据标准、跨系统唯一标识、主数据模板、业务流程梳理。它是医院信息化完整的地基和框架，用以支撑医院信息化的长远发展。
事实上，很多医院在做信息化建设时，头脑中没有一个特别清晰的规划和框架。医院多会采取跟风策略，看到其他医院上线何种信息产品，自己医院也跟着上。但院长最后发现，宝贝不少，医院却没有一个完整的建设框架。方正国际所开发的集成平台，目的就在于帮助医院做好规划、基础务实、搭建框架，让医院未来的信息化建设可以跑得更快。
不过，smarterH0sDjtal2.0是一套整体解决方案，会涉及非常多的应用产品，不可能把所有的应用产品全部做完。因此，唯有将各生产厂商的应用产品连接在一起，才能发挥更大的作用。所以，我们希望通过搭建联盟的形式，和其他厂商相互携手，给医院一个完整的信息化整体解决方案，让客户在进行信息化建设过程中，少做一些重复性的工作。
《中国医院院长》：在此次大会上，方正医疗战略合作联盟成立的目的和意义是什么？
管祥红：若想给客户提供一站式服务，除了专注平台产品外，我们还要提供完整的集成服务，集成行业里每个细分领域最优秀厂家。这就意味着，我们必然要与很多企业合作。如果医院每上一套业务系统，都要临时进行集成，这实际上是一种资源浪费，也不一定有最佳效果。所以，方正国际此次联合业界20余家知名it厂商成立联盟。基于我们的集成平台，希望为用户提供统一的信息化发展规划，增强主线产品与专业辅助产品的集成度，为用户提供整体数字化医院建设整体解决方案，实现从咨询、规划、产品、实施到售后的一条龙整体服务。这样可以节省客户时间和成本，同时也提高了信息化建设质量。
因此，成立联盟的意义，不仅在于可以发挥联盟成员各自在业务、产品、技术及市场宣传等方面的优势，促进医疗信息化行业竞争的良性发展，还可以不断满足用户对一站式服务的潜在需求，并增强用户的医疗信息化愉快体验。
医疗it解决方案篇4
三大优势支持东软健康医疗
刘保华：东软即将迎来成立20周年。20年来，东软发展成为国内民族软件产业的代表性企业。东软成功的关键是什么？
卢朝霞：关键是东软很专注。20年来，东软专注地做软件和服务业务，在行业中一直坚持持续发展，在业务涉及领域里坚持深耕原则，比如在医疗、电力等领域。东软认为创新固然重要，但专注更重要。
刘保华：东软正致力创新和转型，其中医疗信息化是很重要的部分。东软为什么选择做医疗信息化？
卢朝霞：由于国家政策的支持、国民经济的发展和新技术的发展，医疗信息化近几年面临很好的发展机会，这是东软做医疗信息化的外因。从内因上看，东软在医疗卫生领域有优势，表现在三个方面：
第一，东软在社保信息化特别是医保信息化领域有很深厚的积累，在软件方面有一定优势。
第二，基于物联网技术的医疗设备和数字化的医疗设备关系密切。东软本身就生产数字化医疗设备。过去，这些设备是面向医院的，现在东软希望把这些医疗设备小型化、微型化、个人化。基于专业医疗领域的积累，东软要实现这个目标相对容易。
第三，东软本身是做B2B的，很多电子商务也是在互联网上进行，具有提供B2B解决方案的基础，是东软转向B2C的优势。此外东软还具有移动互联网技术，开发出了多种移动互联网应用，涉及银行、电信和交通等多个领域，很多应用都基于东软的解决方案平台面向个人或企业提供信息或服务。
正是基于互联网的应用及行业解决方案的支持，东软在医疗信息化领域发展速度才能比较快。
刘保华：既然东软的优势这么明显，那么行动路线是什么？
卢朝霞：东软的路线就是建设健康城市。目前，东软为唐山、郑州、无锡、沈阳、都江堰、海南省澄迈县等20多个城市提供健康城市解决方案，通过政府的支持，构建起区域医疗卫生平台和区域的以物联网、互联网为核心的健康服务平台，拉动基层医疗组织能力的提升。
此外，东软还通过中国老龄委、中华医学会健康管理学分会和养老中心等机构，以及各个合作伙伴，将医疗健康管理解决方案的服务对象延伸到家庭用户，进行家庭成员健康信息的监控和管理。
在东软的行动路线中，一方面以政府为主导，东软积极推动健康城市解决方案，另一方面是与机构合作，向家庭和个人推广健康管理解决方案。目前，健康城市计划已经取得了良好的效果。
追求三方共赢
刘保华：东软健康城市计划如何能让百姓、企业和政府各方从中受益？
卢朝霞：现在，我国政府正着重解决贫富差距、城乡差距过大的问题，正着手推进城乡一体化进程。对政府而言，健康城市计划能够帮助缩小城乡差距、基层医院与大医院的差别，提升基层医疗机构的服务能力。
东软的医疗健康解决方案正是希望能够在医疗方面提升农村地区特别是偏远地区的基层医疗水平，缩小城乡差别。
建设健康城市还可以降低整个国家的医疗费用支出。使居民少生病、不生病，或是病症较轻就可以在村卫生室、乡镇卫生院治疗，不必再到大医院花费很多钱治疗，也避免了浪费国家的医疗资源。这就可以减少政府对医疗费用的支出。
此外，提升国民的健康水平很大程度上需要加强慢性病管理。慢性病管理体系的加强，重点在日常健康指标的监控，避免把80%的钱都用到对20%的慢性病人的治疗上，能够使医疗资源和财政投入真正用到公共卫生支撑上。
从医疗行业看，通过建设健康城市、建立覆盖整个区域的多级医疗网络，可以有效平衡医疗资源。大医院的资源可以通过远程医疗系统支持小医院，也使大医院的资源最大化，实现资源配置的优化。我认为新医改有两个最主要的改革目标：一是使大医院不要“过度医疗”，二是使基层医院的医疗能力提升。只有这样，才能既节约国家的医疗资源，又提升百姓的满意指数和健康指数。
刘保华：以色列在全国推广慢性病的预防管理系统，医疗机构根据人们的身体状况预测他在60岁以后会容易患哪些病，并且提醒他们事先预防。以色列的慢性病预防管理跟东软慢性病管理的理念有很多共同点，能否在我国推广？
卢朝霞：推广慢性病预防管理体系需要时机。目前我国的多发病主要是高血压和糖尿病。2010年的数据显示，我国有2亿高血压病人和9000万糖尿病人。其中三分之一的病人没有进行药物治疗，三分之一的病人根本不知道自己有病，只有三分之一的病人在进行药物治疗，并且可能没有按时服药。这三种情况的病人都很容易出现病情加重。东软通过健康普查、健康教育、健康数据采集和监控，帮助人们了解自己的病情并及时治疗，尽量避免病情加重。这在某种程度上帮助政府部门节省医疗费用、减少了医疗资源的浪费。
东软的城市健康计划目标是让百姓、企业和政府三方共赢。近两年，东软集公司的力量全力投入到医疗卫生信息化领域中，加快进行医疗卫生基础设施建设、软件平台建设、业务应用系统开发以及市场拓展等。围绕新医改和健康服务，东软已经做了全面的准备并奠定很好的基础。
刘保华：健康医疗业务在东软的整个业务版图中处于怎样的地位？
卢朝霞：健康城市包含很多内涵，医疗健康解决方案是其中的重要部分。东软医疗卫生健康服务业务包括东软的医疗it业务、政府的公共卫生、社保的医保业务、新农合等。东软将公司的品牌、技术、人力资源、行业解决方案等资源，全部整合起来推进健康医疗事业。
之所以倾全力推进健康医疗业务，是因为它是一个创新的业务，能够拉动东软的业务板块快速增长。它集合了很多业务部门的资源和创新成果，拉动了东软整体业务的创新和转型。比如，移动互联网事业部和电信事业部原本在思考电信运营商如何通过互联网转型为信息服务提供商，健康医疗信息恰恰是人们最关注的信息，远程视频医疗是3G时代最好的应用。
此外，在企业解决方案中，健康医疗服务可以作为企业人力资源管理的一部分，为员工建立健康档案，构建企业职员的健康管理体系。
技术推动商业模式发展
刘保华：健身社交网站咕咚网推出了“终端+社交”的模式，您曾经说东软也想探索出一种具有创新性的运营模式，今天也展示了东软的健康终端以及后台的运营体系，并且表示希望能做成一个网站的模式。东软在整个商业模式转型方面有何规划？
卢朝霞：东软的转型正在一步步落实，很快你就会看到东软建立的熙康网。熙康网将和东软面向个人的健康服务融合在一起，针对不同类型的需求者，分成很多频道，例如健康锻炼频道、饮食频道、高血压频道等，还将建立社区讨论区，以便人们进行交流。
目前，熙康网正在测试，点击量约为10万次，有两个应用比较受欢迎，一是中医体质，二是乐活指数。人们通过这两个应用，可以了解自己的身体和心理健康状况。
东软希望将熙康网发展成一个社区类健康指导、健康服务、健康交友网站。这部分业务和东软的传统业务有所不同。根据市场需要，东软会考虑在栏目设置上体现更多的创新，目前熙康网正在筹划过程中。
刘保华：如果单纯做社区东软不一定有优势。东软的优势在于：东软有自己的产品，可以采用类似咕咚网的“终端+社交”模式，软硬结合的模式未来必然成趋势；东软还可以将健康医疗服务和社交网站整合起来。通过这两方面，东软的传统优势和新业务就能结合起来。
卢朝霞：对，这两方面东软的优势很明显。东软整合公司内部很多资源发力健康医疗服务，创新业务模型，并且开始向B2C领域拓展。正因为可以整合内部各种资源，东软的投入相对较少，发展速度会比较快。
东软现在的布局有两方面：第一是健康城市计划。健康城市计划属于B2B的范畴。第二，当熙康网发展起来之后，东软就将业务直接扩展到B2C领域，并且最终形成一个覆盖全国的大网络。
刘保华：东软健康城市计划能够顺利开展的前提是东软在云架构上要有很强的实力，一定得有独到之处。在这方面东软有哪些积累？此外，要运营一个覆盖全国的网络，一定要有数据中心布局，东软在这方面有何规划？
卢朝霞：在云计算方面，东软一直在进行超前的投入，专门设立了云计算研发中心，在云架构、云平台、云计算、云安全等方面都有很深的积累。
2010年，东软与neC合资成立了一个云计算公司。通过这种方式，东软引进了全球最先进的技术和最好的商业模式，并且进行了消化吸收和二次创新。
东软的一个分公司――东软信息技术服务有限公司，专门从事数据中心的建设，目前在大连、沈阳、成都、南海等东软的基地都设有数据中心。因此东软在建设云的物理平台方面有很好的基础。
在云计算中心建设方面，东软还提供前端的服务，即呼叫中心业务。
从整体上看，东软已经具备了建设云计算基础平台和应用平台的能力。在物理架构搭建起来之后，东软目前最重要的工作是将各个产品线和业务“云化”，变成真正的虚拟计算，按照虚拟化战略进行布局，建立可扩展的应用架构。在把现在的很多应用用“云化”进行实际推广，东软在技术和实际应用方面都在扎实积累。
刘保华：东软最近收购了北京望海康信科技有限公司（以下简称望海康信），收购目的是什么？东软在并购方面下一步有哪些规划？
卢朝霞：望海康信目前是医疗信息化行业里最好的eRp提供商，它为医院、卫生部门、政府管理部门提供专业化的成本核算、财务管理、物流管理系统，即后台支撑系统。望海康信的医院综合运营管理系统（HBoS）可以精准地跟踪每个手术用了多少配件、谁是主刀大夫、手术时间，以及医院床位的周转率等各方面信息。
以往，东软eRp业务主要是面向制造业，主要功能包括物流需求计划、生产作业计划、能力平衡系统等。但医院的eRp更为复杂，既要核算类似手术材料的物流，又要核算人的成本，在这方面望海康信的HBoS表现非常出色。
东软希望借收购望海康信补齐东软面向医疗卫生健康服务全面解决方案，，使东软在医疗卫生健康服务领域的产品线更全面，满足东软客户的需求。
接下来，东软还会加大收购业务的力度，东软的收购主要围绕三个方面：第一，使东软的业务更全面，使业务得以提升，产品功能更强大；第二，弥补东软现有产品线的缺失；第三，对方拥有的客户群可以弥补东软在市场方面的空白。
刘保华：东软的收购是倾向于应用方面还是在后台架构方面？
卢朝霞：东软是做行业应用解决方案和服务的公司，在收购时考虑比较多的是从应用和围绕应用的支撑平台方面布局。
刘保华：东软未来向B2C方向发展，是否考虑收购B2C公司？
卢朝霞：虽然熙康网正在开发中，但是如果在这个领域哪家公司做得很好，能够让东软在相关领域迅速占领市场，东软不排除收购B2C公司的可能性，但是目前还没有合适的公司。
刘保华：我认为东软最应该收购的是基于本地化服务的网站，而不是覆盖全国的网站，比如杭州的19楼网，在当地渗透率很高。因为目前的覆盖全国的健康类网站主要是提供新闻信息，用户黏性太低，应该加入一些与社区相关的内容，增加用户黏性。
卢朝霞：对。还有一个发展思路是与东软的健康城市计划相结合，东软现在就是这样做的。在互联网时代，东软面临的最大挑战就是要转变思维方式，通过收购或者合作形式，或许能让东软走得更快更顺利。
记者手记
传统it厂商走到岔路口
“技术创新是信息产业发展重要的推动力，信息产业每一次跨越式的发展背后都有强大的技术驱动。”诚如联想集团Ceo杨元庆所言，互联网和移动互联网技术的发展，颠覆了许多传统it企业的商业模式，让产品和服务变得互联网化、应用化。云计算、物联网技术，让传统it厂商能搭建起更广阔的平台，负载更多应用，并实现相互连通。传统it厂商以提供技术和产品为中心的商业模式逐渐被打破，转向以服务为中心的商业模式。
站在it历史发展的岔路口，像东软这样的传统it厂商，产品和业务从B2B领域向外扩展，开始直接面对个人消费者，利用更多新技术为他们提供服务。
医疗it解决方案篇5
日前在深圳举行的第65届中国国际医疗器械博览会（CmeF）上，Ge医疗集团推出了十多项创新技术和国际领先产品，受到业界的广泛瞩目。这些产品包括：Vscan便携式临床可视化诊断系统、Discovery分子影像系统、Vivide9超声诊断系统mR750磁共振、宝石能谱Ct、ZY9100麻醉机、XR6000星光系列X光机、熊猫复苏保暖台以及移动服务站等。
Ge医疗以“立足中国、服务中国”为宗旨，积极配合我国政府基层医改的政策，通过技术、产品和服务的创新，打造全面的整合方案，助力基层医疗服务机构的建设和技术水平的提高，降低医疗成本。2011年初Ge医疗提出基层医疗战略“春风计划”，为各级基层医院提供一系列的技术、产品、信息化、培训与服务解决方案，全面开启Ge中国基层医疗的发展之路，
Ge医疗大中华区总裁兼首席执行官段小缨在本次展会上表示，“Ge医疗长期投入大量研发资源，致力于以产品技术和服务的持续创新来推动全球范围内‘健康创想’计划的实现。在中国，Ge医疗积极配合国家的医改政策，为我国深化医改贡献创新思维与技术力量。藉此次展会，Ge医疗向业界介绍最新的研发成果与全面基层医疗解决方案，希望助力我国医疗卫生事业技术水平的提升，加速推动我国医疗改革事业的进程。”
索尼展示全面医疗影像解决方案
在第65届中国国际医疗器械博览会上，索尼中国专业系统集团展示了从影像采集、存储到编辑和输出的全面而完善的医疗影像解决方案，以及高清医用录像机、医用监视器和放射打印机等产品。索尼公司专业解决方案集团医疗解决方案事业部副部长津末阳一表示：索尼非常重视医疗业务的发展。为了更好地服务用户，索尼正式成立了医疗解决方案事业部,医疗业务将成为索尼成长战略的一个重要主题，以及驱动公司发展的核心业务之一。目前，索尼拥有涉及外科、内窥镜、超声、放射等多个医疗应用领域的产品线。今后，索尼还将依托在高清、3D等领域的领先技术优势，利用专业的医疗监视器、医疗打印机、视频会议系统等涵盖了采集、传输、存储、显示和输出等医疗影像各环节的丰富的产品储备，继续加强与相关合作伙伴在KioSK等领域的合作，进一步强化和扩大整体医疗解决方案。
锐珂推出无线DR新产品
在“魔卡”DRX-1及“魔界”DRX-evolution系统后，锐珂医疗在第65届中国国际医疗器械博览会上，隆重推出了第三款无线DR产品DRX-nova数字化X射线摄影成像系统。DRX-nova不仅传承了“无线DR家族”完美可靠的影像质量，而且操作上灵活方便，大大节省了患者的时间，提高医院的效率。它可以实现“一板多用”，完全满足立、卧、特殊摄影需求，令投资回报率显著提高。在医博会上，锐珂还同时了集高质量、高可靠性和低运营成本集于一身的DRYViewDV5700C成像仪，它以价格合理的桌面输出方式，将CR、DR、mRi和Ct检查结果输出到医用胶片上，对于很多基层诊所、成像中心和其他成像服务提供机构是一个极具吸引力的解决方案。锐珂医疗全球总裁KevinHobert表示，锐珂医疗非常重视中国市场，此次隆重推出的DRX-nova就是中国本土的研发中心根据中国国情特别量身定制的明星产品，该产品的推出将大大提高基层医疗机构的效率，真正让中国的老百姓体验便捷舒适的现代化、数字化医疗。
英特尔拓展中小企业商机
江阴广明信息技术有限公司是由海外留学归国人才创立的高科技公司，该公司开发的X光平片图像智能三维重建系统，开创了从普通二维X光骨骼图像重建全真三维图像的先河，受到了业界的专注。
据公司总经理杨育彬博士介绍：“在系统开发初期，由于CpU运算能力不够，重建一副三维骨骼图像需要至少35分钟，大大超出了医生可以容忍的等待时间。之后在英特尔公司渠道伙伴合作计划的支持下，采用了超线程功能的酷睿处理器平台，并对软件进行优化后，最后将重建时间缩短到约25秒，满足了医生的需求。”英特尔（中国）有限公司华东区总经理余哲说：“英特尔公司坚持与渠道合作厂商共同成长的理念，为用户提供不同的专属化服务，为客户创造价值。”
三星超视界无缝液晶视频墙
4月12日，三星（中国）公司在北京中奥马哥孛罗大酒店举办了主题为“智览科技尊享视界”的三星商用大屏幕显示器新品会，正式了第二代超视界无缝液晶视频墙UD55a。UD55a有着超窄边框间距设计、卓越的产品品质、以及多项创新科技，有望再次刷新液晶拼接行业技术标准。
戴尔医疗归档支持解决方案
4月7日，戴尔（中国）有限公司在北京召开戴尔中国技术论坛。论坛，戴尔与上海岱嘉医学信息系统有限公司合作为医院推出一项更高效的医疗归档解决方案，帮助存储和管理静态医学影像和管理数据，同时消除医院当前由于患者数据和医疗影像呈爆炸性增长导致的存储需求失控这一it挑战。这一解决方案将戴尔的DXobjectStorageplatform同岱嘉的医疗数据管理软件有机结合起来，为医院提供了一款集成的企业解决方案，可有效简化医院信息的管理与保存工作。
兄弟中国10款新品
4月18日，兄弟（中国）商业有限公司召开了“十全十美”兄弟2011春季新品会。兄弟（中国）在会上全新推出多款全新打印产品，其中包括四款多功能喷墨一体机（mFC-J220、mFC-J265w、mFC-J410以及mFC-J615w）；两款双面型黑白激光打印机（HL-2240D和HL-2250Dn）和两款彩色激光打印机（HL-4150CDn和HL-4570CDw）；还有两款多功能激光一体机（DCp-9055CDn和mFC9465CDn）。兄弟（中国）此次推出的新品在“双面打印速度的提升不但节约纸张更加环保而且能节省费用”和“专门为中国市场定制的新一代Brother产品的色彩表现力特别是红色的表现力已经能够满足政府用户对红头文件打印要求”，这两方面的亮点得到了参会嘉宾的充分肯定。
iBmeLS成多行业it核心平台
以“云聚智慧，畅游商海”为主题的iBmeLS论坛4月22日在海南三亚举行。iBm主机行业客户、iSV、合作伙伴及eLS专家汇聚一堂，就如何利用eLS的高端价值打造核心基础架构平台，实现“智慧的运算”，以及eLS在中国电信、医疗和公共服务等行业的应用等议题进行了广泛地交流。
eLS企业级Linux服务器专为高吞吐量和大型数据库量身定制，拥有iBmSystemz的全部优势。eLS对于包括处理器、内存、网络、i/o在内的计算过程中的所有资源，可以实现全面的虚拟共享。它采用强大的异步i/o操作模式并支持并行i/o处理，帮助企业从容处理海量数据。同时，eLS的卓越的稳定性和连续可用性可以满足电信、医疗等行业客户飞速的数据增长需求。
iBm系统与科技部Systemz大中华区总经理林懋修先生表示：“eLS是唯一真正全面实现开放、绿色、稳定、高效的系统平台，iBm会继续与众多独立软件开发商深度合作，致力于开发出更多服务于行业客户的新应用。”
用友、iBm开启卫生信息化“平台时代”
4月20日，用友医疗卫生信息系统有限公司与全球最大的信息技术和业务解决方案公司iBm联合成立医疗卫生解决方案联合实验室，携手打造医疗卫生领域最佳实践技术与应用平台Uap-H，共同致力于我国区域医疗信息化的探索与实践。
针对国家卫生信息化“十二五”规划报告中提出的3521工程，用友医疗总裁吴晓冬指出，“卫生部把三级卫生信息平台作为横向联系的枢纽，这就需要卫生信息化建设要整体规划，统一标准，整合现有的卫生信息化资源，尽快研究完善医疗机构之间的信息共享办法，实现互联互通。”
金蝶主打服务牌，创新医疗中国管理模式
2011年是“十二五”规划开局之年，也是全面推进医疗改革承上启下的关键一年，“以电子病历和医院管理为重点的医院信息化建设”进入快车道。为了配合公立医院改革进入攻坚阶段的要求，加快推进医疗卫生行业信息化进程，金蝶国际软件集团有限公司宣布成立金蝶医疗软件科技有限公司（以下简称金蝶医疗），金蝶医疗将专注于为医疗卫生机构及主管部门提供信息化整合解决方案服务。
4月24日，金蝶医疗召开了“助力新医改，创新医疗中国管理模式”为主题的医疗信息化趋势研讨会暨2011年度战略会，卫生部领导及金蝶公司专家就新医改形势下的医疗信息化趋势、新会计制度对医院管理的要求等话题同与会的行业用户代表进行了分享。
会后本刊记者对金蝶医疗的总经理常柱先生进行了专访。常总在采访中表示：金蝶医疗可以为医疗卫生机构提供管理咨询、it规划、软件研发、系统集成、实施、运维及管理智库建设服务，并通过整合并购和联盟合作模式，打造完整的医疗卫生行业管理与it解决方案，为客户提供一体化的整体方案。
针对现实生活中“看病贵、看病难”的难题，金蝶医疗从自身优势出发，提出了自己的解决方案：金蝶医疗将通过构建适合不同规模、不同条件的各级医疗机构一体化信息平台及解决方案，最大化利用有限的医疗卫生资源，降低医疗成本，提高医疗保障能力，切实解决“看病贵、看病难”的症结，共建和谐医疗。
据常柱介绍，金蝶公司的财务软件已经在医疗行业拥有了2000多家客户，金蝶公司正式成立医疗行业的公司也是基于这些优势，金蝶公司拥有多年企业管理经验，这是医院在运营管控的能力上正在寻求的经验。医院在新的医疗体制改革情况下面临着前所未有的压力，怎样降低医疗事故，如何通过经营产生更大的价值，使患者的就医成本降低，解决病人看病贵的问题。针对这些医院面临的压力，金蝶医疗能够在管理的理念、模式、思想和管理的技术方面提供全面的解决方案，也是金蝶医疗在医疗行业拥有很大机会的理由。
常柱还提到：“整合并购是金蝶公司近在一段时间内的重要工作，希望通过多层次、多维度的并购实现医疗卫生解决方案的高度整合，提升医疗卫生公司整体的服务能力，为医疗行业的信息化做出更大的贡献。
最后，常总还重点强调，金蝶进入医疗行业主打的是“服务牌”，这些服务包括：咨询、it诊断、it产品和系统集成等工作。“只要是使医院管理进步的工作，我们都能够提供相关的服务。”
可以放在口袋里的超声诊断系统
Ge医疗集团最新推出的VSCan，是一款具有划时代意义的便携式临床可视化超声诊断系统，它设计独特，操作方便，突破了传统临床查体的局限，通过可视化，直接验证医生触到和听到的情况。VSCan可实现腹部、浅表、心脏等多脏器彩超扫描检查，并具备远程传输和语言同步等功能。在普外、心脏、妇产、儿科、急诊等专业，以及基层医疗、家庭医生、及老年保健等领域具有非常广阔的应用，在全球受到了广泛欢迎。
浪潮推出移动数据中心
日前，浪潮集团在北京、济南两地同时云海集装箱数据中心Smartcloud，开创了大型云计算数据中心产品化的先河，引领了云计算前沿应用的发展趋势。
医疗it解决方案篇6
在医疗领域的研发是微软全球最重要的投资领域之一,在中国,微软正加速医疗行业解决方案的本地化开发。
“在医疗领域,我们将面临的主要竞争对手不是别人,而是跨国企业。”数月前,执掌公司医疗业务的东软高级副总裁卢朝霞在接受记者采访时如是说。东软医疗是中国本土it企业中,唯一业务线覆盖数字医疗设备、HiS软件、区域卫生解决方案的全面医疗解决方案供应商。
东软的判断并非空穴来风。在数字医疗领域,除了西门子、Ge这样的超级大腕,另一家软件巨头――微软公司针对医疗行业的战略行动也已开始。
“天”降大任
但凡微软染指的地方,必定引发同行高度警惕。据悉,微软全球在医疗领域的研发投入,目前在公司内部排第二位,仅仅次于搜索引擎。
作为一家从事桌面及服务器端操作系统、数据库的软件企业,微软进入医疗行业需要很大的决心。医疗行业的应用太过复杂,美国医疗行业信息化已有超过30年的历史,但迄今依然困难重重。对于个中风险,微软必定经过审慎的评估。对于克服医疗业务复杂性所带来的技术挑战,微软自信满满。微软宣称自己是“惟一能够为医疗信息化需求提供互联互通的解决方案的it供应商”,微软持续投入开发医疗解决方案,“以应对其他it组织无法胜任的紧迫挑战”。
微软早在1997年就有专门的部门开始关注医疗领域的软件开发。2005年,微软医疗解决方案部(HSG)的成立,标志着微软在医疗领域全面提速。在微软公司Ceo鲍尔默(SteveBallmer)的亲自授意下,微软公司副总裁彼得•纽伯特(peterneupert)执掌集团帅印,从战略层面探索和推进医疗解决方案。此后的两年,微软医疗解决方案部通过系列并购,为医疗解决方案的开发铺平道路。目前,微软针对医疗系统和公众,提供三类不同的解决方案:amalgaHiS(amalga医院信息系统)、amalgaUiS(amalga统一智能系统)以及在线管理个人健康信息的HealthVault。
美国政府在2006年度联邦政府预算中为实施电子病历设立了1.25亿美元的专款。几乎在同时,英特尔、iBm等it巨头也纷纷充实医疗解决方案部。无独有偶,当时刚刚经历“非典”疫情的中国,医疗卫生信息化市场快速升温,也吸引了这些巨头纷纷调高对有着庞大潜在需求的中国市场的参与程度。
与iBm、英特尔有所不同,微软要做的医疗解决方案非常贴近临床业务。这意味着微软要重新针对医疗行业开发设计一套行业应用性更强的软件,而非仅仅将微软的通用解决方案在医疗行业推广应用。由于医疗行业的知识壁垒和政策复杂性,直到今天,全美国真正具备全面医疗行业解决方案提供能力的公司,也不超过5家。由此可见微软进军医疗意图之坚决。
医疗信息化同样是奥巴马政府关注的重点。在竞选美国总统时,奥巴马就宣布:“我们会确保每一个医生的办公室和医院利用尖端技术和电子病历,以便提高效率,防止医疗错误,并帮助每年节省数十亿美元。”为此,美国政府将在未来5年,每年投入100亿美元,用于构建全民电子健康档案系统(eHR,electronicHealthRecord)。在今年2月美国政府通过的7870亿美元复苏经济的投资计划中,约有1410亿美元投入医疗保健。
三驾马车
微软医疗解决方案的最大特征是,通过“三驾马车”实现医疗数据的互联互通。在微软医疗解决方案的“三驾马车”当中,amalgaHiS是一个有效降低成本、高度整合统一的医院信息系统,系统模块涵盖目前医院管理信息系统、各种临床信息系统、电子病历、客户关系、人力资源和财务管理等。微软amalgaHiS最大的特点是强调医院信息系统的整体规划,提升医院后台管理能力。
在方便医生和临床业务方面,amalgaHiS也有相当多突破。微软的工程师们跟着医生在医院上班,发现一天当中,医生经常使用相同的药物医嘱,为此,他们在amalgaHiS中设计了常用药功能。由于该系统的信息高度联通,医生可以直接从工作站调阅病人检查检验结果及影像数据。
amalgaHiS的第一个客户是泰国康民国际医院,因为全面采用电子病历,康民医院原本的800多平方米病案室,被改造一新,成为一个宽敞明亮的儿童就诊区。
amalgaUiS则是一套可以充分展现微软技术强项的医疗卫生数据的统一智能系统,安装amalgaUiS不会影响医院原有系统。通过提供统一数据接口的方式,amalgaUiS可以实现对医院各种现有系统的数据整合,形成丰富、灵活的数据分析视图,并可借助智能仪表盘等方式予以呈现。
amalgaUiS是一个医院it系统集成方案。目前,医院内部各种信息系统之间的互联一般采取接口对接口方式,导致接口数量多,升级困难。UiS不影响原有的业务逻辑,但是,会定义一组数据接口,做数据接口的定义。一旦定义之后,把这些数据输入UiS。所以,UiS关注于三件事:接口、数据重组、数据展现。
与前两个针对医疗机构的解决方案相比,定位为个人健康信息管理平台的HealthVault则非常具有开拓性,它使得居民可以在不同的医疗解决方案间存储和共享数据。微软注意到,一些慢性病人会在家中自行测量指标,HealthVault允许用户从医疗和健康设备添加数据,例如心率检测仪、血压仪、血糖测量仪、计步器等。因此,HealthVault是一个在线的个人健康数据库。通过HealthVault认证的仪器设备,可以借助标准的接口,把数据传到HealthVault。经过用户授权,个人信息可以与不同医疗机构进行共享。HealthVault可以通过CCR(ContinuityofCare)标准提供文档交换。
不单是汉化
微软医疗解决方案要顺利进入中国,必须解决几个关键问题。
首先是微软在医疗行业的品牌导入。与windows7吸引目光无数不同,很少有人注意到微软正在积极筹划医疗业务。到中国的医院走访,医院计算机科室的主管们也很少有人知道微软即将在中国正式推出的amalga解决方案。当然,微软在中国医院并非毫无基础。恰恰相反,由于中国医院it投入普遍紧张,微软操作系统、数据库等在医院占有重要的比例。这为微软进入中国医疗卫生行业打下了强大的基础。与很多行业市场开拓的过程一样,建立本地化的医疗行业渠道合作体系,是微软的必修课。
其次,微软要尽可能贴近中国本土大多数医院的需求特点。最近两年,在北京的微软亚洲工程研究院已经有超过上百名的技术团队,正在加紧准备amalgaHiS、amalgaUiS的中国本地化。
但微软医疗解决方案的本地化,绝不是简单的“翻译”过程。为了直接获得来自用户的需求和理解医院业务,微软没有像研究其擅长的操作系统或办公软件那样闭门修炼,而是罕见地采取了与医院用户协作开发的方式。目前,微软正在与青岛大学附属医院合作部署amalgaHiS。整个部署过程,将针对中国医院特有的业务流程和管理氛围,对amalgaHiS进行调试和修改,以避免水土不服。譬如,amalgaHiS的病人信息登记项目,比国内的要求还要详细。这就需要针对中国所强调的病人信息登记项目做取舍。而最困难的恐怕还是要做好充分准备,应对中国医院的管理体制、流程、文化以及医保支付等方面的复杂性。
第三,对于不同的解决方案,恐怕还要有不同的推进路径。
中国医院正面临新一代医院信息系统的重构命题。amalgaHiS的全面系统性,呼应了这一趋势,但也意味着部署它将不可避免地要替换一部分现有系统,包括核心系统,这对于医院的信息能力提出了严格要求。
医疗it解决方案篇7
“戴尔始终坚持从客户的实际需求出发，提供量身定制的解决方案，让客户无论在办公室、课堂或医院，都可发挥最大工作潜力。”戴尔大中华区产品总监林浩先生表示，“我们最新的企业级服务和产品包括Latitude10的设计理念仍源自于这一传统，旨在帮助用户在平衡it控制和终端用户工作效率时，部署最新的应用技术。”
英特尔中国区销售经理邓宗明先生表示：“Latitude10的，充分体现了英特尔和戴尔致力于满足中国用户需求的共同承诺。在新一代intel凌动处理器的驱动下，Latitude10平板电脑让商务人士能够放心地在企业环境中使用，并融入了一系列领先工艺，让其在众多平板中脱颖而出。”
重要的事，交给Latitude10
于2012年底上市的Latitude10，可更换电池，机身四周排列着各种扩展接口，比如标准的USB2.0接口，能够接入各种采用windows驱动程序的USB部件，无论是键盘还是移动硬盘。迷你HDmi接口用于在大屏幕上显示演示文稿；在标准的SD卡槽中插入内存卡，即可扩展现有的64GB内存；产品配置了蓝牙4.0、wifi等完备的无线连接，还可以选购3G配置，令移动办公更为简单便捷。
此次全新上市的Latitude10基本版能帮助行业用户在减少企业总体开支的同时，提升it效率。Latitude10基本版不需要额外获取新的移动终端管理系统或者软件许可，即可支持全新和已有的windows应用程序。同时，Latitude10基本版兼容adobeFlash软件，能和现有的外部设备一同让终端用户能以他们习惯的方式进行工作或娱乐。此外，Latitude10基本版支持一台设备被多个用户共享，从而让用户能够获得极富性价比的、高安全性的、一致性的触控计算体验。
Latitude10基本版搭载了英特尔凌动Z2760双核处理器，可实现多任务同时处理，高性能，低功耗，其采用镁合金框架，外覆柔软类肤质喷涂，更为耐用，便于抓握。Latitude10面板外覆康宁强化玻璃，拥有快速的屏幕触控反应，并可栩栩如生地显示图像。用户可为Latitude10基本版选配底座，手写笔及鼠标等，能够适用于丰富的办公室及家庭应用环境，让移动办公更为简单便捷。通过全尺寸USB端口，Latitude10能够与现有的it设备和SD卡阅读器进行连接，即使在英特网不可用的情况下，也可轻松地进行文件传输或备份。
此外，戴尔对于行业客户的需求有着深入的洞察，伴随移动办公应用需求的增长，BYoD（使用自有设备bringyourowndevice）正在成为行业it的发展趋势。员工在工作场合使用自有设备（BYoD）能大大提高自身的工作效率，但是对于企业it部门来说，如何安全有效地管理员工的自有设备则成为一大挑战。Laitude10能够胜任丰富的定制化的行业应用，全新推出的Latitude10基本版是学校和医院的理想选择。移动教育应用（apps）和使用自有设备（BYoD）的出现，已经并正在重塑着教师授课和学生学习的方式。手持设备、触屏、移动终端，这些产品和技术让教育资源正在变得越来越方便和容易获得。Latitude10能与戴尔互联学习解决方案一同助力学生和老师融入课堂、校园以及社区的互动学习环境，实现随时随地访问所需要的学习资源和保持互动互联的移动学习；同时，Latitude10也能与戴尔移动临床计算解决方案一同助力医院及医护人员实现现代化高效工作。
医疗it解决方案篇8
it建设先行
“2004年，方正集团就开始筹建北京大学国际医院，总投资约45亿元人民币，规划占地297亩，总建筑面积44万平方米，主体大楼于2010年3月动工，在2012年7月封顶，预计今年12月初即可正式营业。这家医院由北大方正集团和北京大学共同投资建设，属于社会资本办医。同时，北京大学国际医院的定位是医教研一体化的非营利性大学医院，它将是北京大学的附属医院。”
“我们医院的愿景是提供优质医疗服务与就医环境，满足民众日益提高的医疗服务需要；传承和创新北大医学部学科优势；建立与国际接轨的中国医院管理模式及标准。”李黎说，最重要的是，北京大学国际医院将是方正集团发展医疗业务的龙头医院，因此在北京大学国际医院的信息化建设上，集团领导极度重视。在该项目一开始，人民医院院长王杉（时任北大国际医院集团有限公司董事长，现兼任北京大学国际医院院长）就提出了要在一个实际的环境中进行国际医院信息化建设的思路，以确保国际医院系统是经过验证的成熟稳定而且先进的系统，这得到了方正集团领导的支持。
基于以上的项目建设的指导思想，正式确定北京大学国际医院的信息化建设，以信息化管理先进性闻名的人民医院信息化系统为模板，在人民医院的系统环境下，进行全面的规划、升级，经过验证实施的系统，平移到北京大学国际医院。由北京大学人民医院、北京大学国际医院以及方正国际（现北大医信）公司组成了北京大学国际医院信息化建设项目组，北京大学人民医院院长助理、信息中心主任刘帆担纲人民医院和国际医院项目总负责。北京大学人民医院先进的信息化管理加上方正集团的信息技术支持，使得北京大学国际医院的it建设更加专业，与传统医院相比显得更为全面和先进。项目于2011年1月5日正式启动，项目首先引入了埃森哲进行it建设规划，继而又引入普华永道对医院内控与运营管理进行了规划，对医院管理进行了全面业务梳理。“我们花费了大量的精力在前期的全面规划上，力争做到规划先进、全面，可落地。从2011年1月直到8月，规划工作历时8个月。”李黎说。
从2011年开始，北京大学国际医院的信息化建设团队就一直在人民医院工作，他们观察国外先进医院的亮点，对比国内医院的差距，根据医疗业务的未来发展来做系统蓝图的路径规划，并就在人民医院已形成的信息化系统上进行修改和完善，目的是将最终成熟的方案直接平移至北京大学国际医院，在新医院的建筑建设完成之际同步部署信息化系统，让国际医院具备现代化的“软”条件。
最完整的医院信息化方案
北京大学人民医院和北京大学国际医院项目团队按照医院信息化系统运行情况，并结合医院的医疗运营经验来做现状分析，基于此规划了5大领域、40个系统和180个子系统。其中，五大领域包括集成平台、临床医疗、运营管理、区域医疗和基础架构，而以基础架构为基础，整套方案在应用层面以集成平台为核心，把各个系统连接在一起。
“我们做的很多东西都引领了新概念、新潮流。”比如集成平台、CDR（临床数据中心）等都是业内热点，而这些“先锋”的东西都已经在人民医院实实在在地运行了。在项目建设的过程中还根据实际需要对前期规划不断进行修正，所以最终做出了204个子系统，形成了一套完整的医院信息化解决方案，这在国内目前称得上首屈一指。
在做这一套系统的同时，医院仍在正常营业，原有的系统需要一边升级一边正常运行，不能影响医院的正常业务，难度非常大，可以形像地比喻成“不停跳的心脏搭桥”。因为系统多且复杂，这几年人民医院系统几乎每周都有更新，但因为有方正国际实施团队详细的前期规划和严格的项目管理，系统的改造升级进行得有条不紊，没有对正常业务造成影响。不仅如此，由于进行了改造，人民医院信息化平台原有的基础架构及应用系统还得到了提升，原来存在的稳定性可靠性较差、经常宕机的问题最终被彻底解决。“方正在it技术方面有优势，而医院强在对医疗运营流程的理解，强强联合成就了好的效果。”李黎说，经过改造后，人民医院成为国内第一家真正用上了虚拟化技术的医院，人民医院最核心的系统HiS、电子病历、eRp、oa、CDR、Bi等都被放到了虚拟化平台上，大大提高了信息系统的运行效率。
2011年，为了对项目的工作效果进行科学评估，埃森哲引入了HimmS评级，HimmS（美国医疗信息与管理系统协会）将电子病历成熟度模型分为0～7八个级别，2011年8月人民医院的评分4.24（这在当时已经是高于全美大学医院的平均分级），而经过这两年的信息系统改造建设，2013年人民医院已经通过HimmS6级认证，今年5月将进行HimmS7级认证，目前在北美之外，只有一家韩国医院通过了HimmS7级认证。
打造连锁医院
方正希望借建设北京大学国际医院项目建设形成一个完整的医院信息化解决方案模板。一方面，医院信息化项目的总包是北大医信，他们需要形成自己的核心产品，而北京大学国际医院的项目实施达成了这一目的，“他们现在已经靠这些产品去抢单了”；另一方面，北京大学国际医院本身也希望形成标准的医院解决方案，这是为了未来的连锁医院计划而做准备，连锁医院需要有标准化的医疗it解决方案部署在所属的医院，这样有利于医疗数据的统一管理。
医疗it解决方案篇9
随着医院信息化水平的逐步提高，电子病历在医院的应用越来越多。当病历从传统的纸质方式演变为电子化的数据时，传统的病历管理方式肯定不再适用，而普通的it系统又不会对电子病历等数据做出针对性的保障措施。如何才能保证电子病历等重要的医疗it应用的稳定性和安全性？这是医院it系统运维过程中不得不面对的一个问题。
保障医疗it系统稳定
相较于其他行业，医疗行业对数据稳定性的要求更为苛刻，卡西亚软件（下称卡西亚）高级技术经理张厚万也持同样的观点。任何一次宕机都是十分危险的，因为它有可能会影响到医生对患者的及时救治。电子病历就是医疗行业信息化的一个典型应用，既往病史、过敏记录等数据的不稳定甚至丢失，很有可能会严重影响医生对患者的治疗。
张厚万介绍，卡西亚的医疗行业解决方案可以满足医疗机构it系统运维的特殊需求。与传统的被动处理方式不同，当it系统出现故障时，卡西亚通过实时收集各个it系统工作状态的方式，能够进行主动地、自动化地处理，在降低了it运维人员工作强度的同时，有效地保障了系统的稳定性与安全性。
张厚万进一步解释，卡西亚的主动运维体系包含两个方面：一是基于卡西亚对各个系统的实时监控，可以使用户完整地了解各个系统的运行状态，为系统的运维管理提供良好的基础；二是凭借长期积淀的运维经验和管理策略以及对行业客户的深刻理解，卡西亚能够针对客户业务系统来量身定制策略。当系统运行达到某些阈值时，系统就会自动提醒客户运行这些策略，从而保障系统的稳定。
提供移动设备管理和云服务
当前，不但信息化系统在医疗行业的应用越来越多，平板电脑等移动设备也被越来越多地应用到日常的诊疗过程中。例如医生手持平板电脑查房，结合电子病历的使用，就可以大大提升查房效率，并对诊疗全程进行管理和控制。
移动设备的引入势必为医院it系统的稳定性和安全性带来挑战，而卡西亚结合医疗行业的需求，同样为移动设备提供了安全性防护。张厚万介绍，在两年前，卡西亚就为上海的某医疗机构移动终端提供了256位的加密手段。如果该移动终端被带出一定范围，卡西亚还可以通过技术手段将数据锁定或报警。如果移动终端发生丢失等情况，当确认其无法收回时，卡西亚还可以通过技术手段擦除数据，保证数据不被泄露。
医疗it解决方案篇10
2010年初，原卫生部（现已更名为国家卫生计生委）等五部委联合《关于公立医院改革试点的指导意见》，选定17个城市作为国家联系指导的公立医院改革试点地区，鄂州成为入围城市之一。“鄂州模式”已经成为我国公立医院改革和区域卫生信息化建设的风向标。据媒体调查，超过90%的鄂州当地群众对于新医改效果满意，除了百姓的赞许，“鄂州模式”也得到了领导的肯定。“鄂州模式”之所以能够得到领导、百姓的认可，主要是在就医流程如何优化、临床路径如何规范、双向转诊如何实现、患者等待时间如何缩短等四大问题不断的突破和取得进展。
负责鄂州市医改信息化建设工作的李志主任认为：要完成以上四个方面的工作任务，一定要充分利用信息化手段。一是要建立覆盖面广、功能齐全、快速高效的业务管理系统作为技术手段来支撑新医改各项制度的落实，以解决有制度缺手段，有项目少监管，有数据难分析的问题；二是要通过建立卫生信息平台来实现各医疗卫生机构、各业务系统之间的数据交换、资源共享以及业务协同，消除信息孤岛和烟囱，加强各级各类医疗卫生机构之间的纵向以及医疗服务和公共卫生服务之间的横向业务联动
区域医疗建设挑战频发
搭建以“电子健康档案和电子病历”为核心的鄂州区域卫生信息化平台，实现鄂州市4家医院，13家乡镇卫生院，283家村卫生室的互联互通，对于鄂州卫生局是一个前无故有的挑战。
挑战一信息系统覆盖面广，医疗机构分散，业务条线多，维护难度大，但是信息化人员少
医疗卫生业务本身就极为复杂，业务条线多，环节多，流程多，包括医疗服务、公共卫生服务、药品管理、运营管理等诸多方面。而卫生信息化系统的复杂性就更加让人头疼了，硬件设备多、应用系统多、接入终端多，还要解决软硬件平台的系统集成、数据的共享和交换、业务系统的协同和联动等等。但是鄂州卫生局专业信息化人员仅有2人。
挑战二医保专网和卫生专网，既要能够数据共享和交换，又如何能实现安全隔离
鄂州市将城镇职工医疗保险、城镇居民基本医疗保险和新型农村合作医疗进行了整合，实现了“三网合一”的医保运行和医院结算模式。医保系统拥有自己的医保专网，而卫生系统也有自己的卫生专网，两个平台之间既要实现相关业务数据的共享和交换，又要实现各自数据的安全隔离，这是实现“三网合一”实时结算的技术难题。
挑战三业务全部集中上收，如何保障业务的不中断
建成好的鄂州区域卫生信息化平台，实际上鄂州卫生局就成了一所大医院，全市300多家的医疗机构，病人的看病和数据的调阅，全部依赖这个平台进行支撑。如果在上午9-11点这个病人集中看病的时间，发生断网或者是设备的故障，后果将不堪设想。所以区域卫生信息化平台的稳定性，保障业务的不中断，是区域卫生平台一个非常大的挑战。
复杂难题轻易攻克
通过整体部署解决方案、应用安全域解决方案与it综合业务管理平台，跟可信多业务路由器等配套产品，鄂州市卫生系统成功突破的难题，通过信息化工作建设的标准化、规范化，和常态化的管理，真正为新医改的落地做到了引领和支撑作用。
第一，针对基层医疗机构地点分散、网络集中维护工作量大、没有专职的it人员、网络故障排查困难等一系列it运维管理难题，信息中心部署了运维管理平台，并实现了7*24小时不间断地it基础环境监控，以及在每个基层医疗机构配置了RSR可信多业务交换路由一体机。如今，通过对这些监控数据的归集和分析，信息中心的工作人员可以预先发现威胁隐患，一旦发现应急故障，管理平台可以通过邮件、告警、短信等多种形式通知给相应的值班人员进行处理，为全网基础设施和各个业务系统起到了保驾护航的作用。另外，基层医疗机构网络设备出现了问题，只需要基层医疗机构的医生，拿着一个U盘，重启一下设备，就能实现了业务的不中断，免去了市局信息化人员奔波之苦，真正的做到了“零维护，零配置”。
第二，针对鄂州市卫生局医保专网和卫生专网，这两个平台之间既要实现相关业务数据的共享和交换，又要实现各自数据的安全隔离这一技术难题。因此，鄂州卫生信息中心采用了应用安全域解决方案来解决这个问题，中心部署Smp安全管理平台和在数据中心交换机部署防火墙板卡，以安全准入来实现终端安全，用行为审计全面管理用户行为，通过安全域边界隔离实现分级分域管理，使用网络授权来控制指定的人访问指定的业务。安全域实现了医保结算业务对于两个系统跨区域访问数据的需要，同时也保证了双方各自系统数据的安全。这样鄂州卫生局对人和业务之间就有一个管理的桥梁，保障安全从过去的复杂，到现在的简单。除了医保实时结算的应用，在以后省市两级卫生信息平台的对接，以及跨部门、跨平台间的数据交互应用方面，应用安全域解决方案都将是一个很好的解决途径。