建筑法实施的目的篇1
关键词：建筑工程；项目管理；方法措施；风险控制
abstract:theauthordiscussesmanagementpracticeforyears,analyzedthecharacteristicsofconstructionprojectmanagementandemphaticallyfromtheperfectorganization,goalmanagement,technicalcoordinationandcostcontrol,probesintotheimplementationstageconstructionengineeringprojectmanagementofthespecificmeasures,andaresummarizedandanalyzed.
Keywords:Buildingengineering;projectmanagement;methodsthemeasure;Riskcontrol
中图分类号：tU761文献标识码：a文章编号：
1引言
项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下所开展的一次性活动或所完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。建筑工程项目可认为是形成建设工程产品为目标的一类项目；而工程项目管理则指在工程项目生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和资源条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。
工程项目是建设及施工企业效益的源泉、信誉的窗口，也是一切管理的出发点和落脚点。因此，管理的重心应转移到工程项目管理上，坚持以安全质量为重点，以合同管理为核心，以成本管理为手段，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升企业的管理水平。
2健全组织机构、明确管理职责是规范工程项目管理的前提
在实施阶段，每一个工程项目应根据工程规模大小和类别，配备相应的管理力量，组建高效精干的项目管理班子，并按各自的职责明确相应责任。建筑工程项目组织机构框架图可参见图1。
选配项目管理班子时，应注意知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势互补、合理搭配，以提高项目管理能力。保持项目管理班子的稳定性，项目管理班子一经确定，不允许随意变动，项目经理更不得随意撤换；若遇特殊情况确需调整项目经理时，须经全面审计，分清经济责任，建立责任追究制。工程项目竣工审计考核结束后，对项目管理班子成员进行“德、能、勤、绩、廉”综合考评，建立业绩档案库，为今后选聘项目管理人员提供重要依据。项目管理的成败最终取决于人的素质，项目经理的选聘尤其重要。企业内部制定《项目经理任职资格管理办法》，严格实行项目经理资格准入制。项目经理应拥有相应的资质业绩及工程项目管理知识、组织领导和管理能力，同时具有良好的道德品质，选聘项目经理时要考察其诚实守信、履约能力，以及综合考评其以往施工项目的效益和履约情况。建立项目经理责任制，企业法定代表人与项目经理签订《项目管理目标责任书》，明确项目经理的责权。项目经理受法定代表人委托，行使并承担工程承包合同中承包方的权利和义务，对工程进度、质量安全、文明施工和成本效益全面负责，协调处理与施工项目管理有关的内部和外部事项。建立项目经理诚信经营的约束机制，鼓励其追求“阳光下的收益”，完成项目管理目标责任书的，按规定给予物质或精神奖励；而未完成或造成项目亏损的项目经理承担有关经济或行政处罚；若有违法违纪的，则追究其法律责任。最后应加大教育投入，实行培训教育制度化，从根本上提高项目经理的综合素质，培养造就一批敢于承担风险、富有创新精神、善于创优夺杯、精于经济核算的复合型优秀项目经理队伍。
3建筑工程实施过程中项目管理的方法与具体措施
建筑工程的项目管理贯穿项目建设全过程，有了组织上的保障以外，还必须依照管理流程，加强工程实施过程的质量、安全、成本和协调管理，并落实管理中的相关措施，以实现项目管理目标。现对实施过程中项目管理的步骤、方法措施具体阐述如下：
3.1确定建筑工程项目管理目标的
在很多情况下，工程管理人员并不知道项目的目标是什么，对于项目管理来讲，它的最终目标是实现效益最大化，这个效益包括经济效益和社会效益，而工程项目的实施归根结底也是为企业目标服务的。管理人员应根据工程要达到的目标，制定计划，针对功能要求及实际条件进行目标管理，进行预控，做到预防为主、过程控制。
目标管理是前提，每个管理人员都应该明确目标是什么，这样才能有符合组织目标的表现。质量、安全、进度、成本都是一个项目的控制目标，这三者的关系可以用图2表示，由项目的3大目标组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。
比如质量，我们会提出以下几方面的目标：一项建筑要保证三大功能，结构：无不均匀沉降；使用：无渗水、漏水；观感：线条上下左右一条线。根据这样一个目标，可以再提出一些标准，比如三对准：墙与地面砖缝对准，门框边线与砖缝对准，水电末端配件位于纵横砖线的交线上，进出风口、检修孔、喷淋、灯具位置适当准确。通过对这些标准的实施，施工企业可以最终实现预设的目标，从而有效地通过目标管理来达到建筑工程的质量要求。
3.2加强技术协调管理
技术协调是目前建设项目管理的薄弱环节，因此，应强化科学严密的协调程序，进行客观分析与控制，强调组织与程序。对于项目建设程序的各个阶段而言，规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体。系，有各自较为严格的标准、规范，但各阶段之间需要衔接，必然存在技术信息的交流。项目管理的对象，即工程实体本身是一个由众多环节构成的系统，往往存在着复杂的协调问题，协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例。因此，协调在整个施工过程中起着举足轻重的作用。协调的内容包括人际关系、工序交叉、材料供应、技术交流等方面。要取得良好的协调效果。
3.3做好质量管理
在工程项目正式施工前，做好准备工作，且施工准备工作也贯穿于施工全过程中，在工程开工前根据项目法人要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程管理，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职、有权、有责。在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，以杜绝重大差错事故的发生。严格按施工工艺施工。根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，设置专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。
应督促施工单位根据有关规范和编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作。模板及其支架须具有足够的强度、刚度和稳定性。按规范要求制作混凝土、砂浆试块，并做好标识，在专用水池内养护，到28天时送检。加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。
4做好建筑工程项目风险管理与控制
工程项目风险管理是指对工程项目的风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列的过程，它包括使积极的因素的可能性影响最大化以及使不利事件的可能性以及对项目目标的影响最小化两方面内容，风险产生的过程分析图见图4。
工程项目风险管理的内容包括风险管理计划制定、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划和风险监测与控制。风险识别的方法是通过文件审查、信息采集技术、核对表、图形技术和假设分析等来识别风险。风险监测与控制流程是跟踪已识别的风险，监测剩余风险并不断识别新的风险，修订风险管理计划并保证其切实执行，并评估这些计划对减低风险的效果。风险监测与控制是项目整个生命周期中的一个持续进行的过程，随着项目的成长，风险会不断变化，可能会有新的风险出现，而预期中的风险也有可能会自行消失。良好的风险监控能为我们提供信息，从而做到防患于未然。风险监测与控制方法包括项目风险应对审核、定期进行项目风险审查、赢值分析、技术性能测量和补充风险应对计划等。成本、质量、服务和风险管理看似孤立，实际上工程项目是一个体系，是一个整体，所以对项目的管理不能简单地对某个部分或者某一方面进行管理，而是应宏观、完整地去管理。如果一家企业对需要彻底更新的管理仅实行一系列小幅调整，或者说对需要全面管理的对象，仅进行局部的更新和管理，那是无法实现科学、合理管理的。
5结论
综上所述，建筑工程项目管理贯穿于工程项目建设的的全过程，因此，对于项目的管理应不仅仅只针对成本、质量、服务和风险管理的某一项，而应把成本、质量、服务和风险管理作为一个整体进行系统完整的管理，只有这样，才能取得比较好的实际效果。
参考文献：
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[4](美)古尔德，(美)乔伊斯.孟宪海.工程项目管理[m].北京：清华大学出版社，2006.
建筑法实施的目的篇2
【关键词】高层建筑；项目管理；控制措施
一采用先进的高层建筑的项目管理控制措施的重要意义
所谓现代项目管理方法，指的就是由世界项目管理协会在最近提出的，关于项目管理知识体系的管理方法。截止目前为止，现代项目管理方法已经成为了现代施工工程参考的重要管理组织方案之一，世界上许多知名的工程施工公司独专门派出相关的管理工作人员进行对现代项目管理方法的系统学习，并将现代项目管理方法作为指导公司工程建设的重要指导方案。在高层建筑施工工程建设领域，现代项目管理方法也得到了较为广泛的应用，与此同时，作为传统的施工项目之一，高层建筑工程建设和现代项目管理方法要想实现真正的完美融合还需要走很长的一段路。针对这样的情况，就需要高层建筑施工企业企业真正的掌握住现代项目管理方法的精髓，通过对现代项目管理方法的应用实现较少的投入实现最大的利益收入，促进企业的发展。因此，现代项目管理方法在高层建筑施工工程建设过程之中的应用有着广阔的前景和重要意义。
二目前高层建筑的项目管理控制措施存在的问题
1相关建筑工程施工企业不能建立完善的高层建筑的项目管理控制体系
建筑工程企业成立的目标就是为了获取更多的经济利益，因此，许多的建筑工程企业为了尽可能的减少企业的运营根本，不惜违背国家的相关法律法规，进行违法的招标工作，将许多项目承包给资质不够的项目经理来承包。这就导致在施工过程中，难以组织起来有效的高层建筑的项目管理控制体系。在这样的背景之下，建筑工程的施工质量得不到有效保证，建筑工程质量安全管理也就成为了依据空谈，在短时间内，建筑企业可能会获得一些经历利益。但是，长此已久，必然会有各式各样的质量安全问题产生，不仅仅会给建筑企业带来灾难，也会严重危害人民群众的生命安全。
2建筑企业的施工人员整体素质水平较低
很多的建筑工厂企业招收的施工人员整体素质水平难以满足具体工作的需求，而且企业在招聘这些员工之后也不会对员工进行专业技能知识的培训。因此，这些员工在接受项目管理的过程之中难以有效的了解高层建筑的项目管理控制体系的具体规定，高层建筑的项目管理控制措施也就难以有效的组织起公司员工的具体工作行为。有趣缺乏有效的项目管理手段，这就导致施工人员安全意识淡薄，不能熟练的进行施工操作，面对紧急出现的施工质量问题也无法及时解决，严重危害到了建筑工程质量安全。
3建筑工程企业用料和机械方面存在问题
在建筑企业的施工过程之中，只有使用了质量过关的施工材料和施工效率高的建筑机械才能有效的保证工程的质量安全。但是，许多的建筑工程企业为了节省成本，放宽了对购买材料上的项目控制措施，在买进施工原材料的时候，买进的原材料的质量参差不齐，很多一部分的施工原材料难以达到相关的质量需求，一些无量建筑工程企业为了谋求最大的经济利润，甚至会使用质量不合格的建筑原材料；在建筑机械的使用上，由于大部分建筑工程企业采用的是将要淘汰的老旧机械，加上施工人员的专业知识素养不过关，就很容易在建筑工程的施工过程中出现质量安全问题，严重影响整个施工工程的进行。
三完善高层建筑的项目管理控制体系的具体措施
1建立一套合理的组织结构，保证项目施工质量
在以往的项目管理方法之中，为了实现对公司项目的全盘管理，一般会采用扁平式组织
结构设计的项目结构设计方法。但是，由于我国高层建筑工程企业的企业管理水平距离欧美发达国家的现代化高层建筑工程公司还有较大差距，我国高层建筑工程企业难以实现面面俱到的项目组织管理方法。因此，在进行组织结构的设立的时候，不能一味的照搬照抄欧美国家的先进管理经验，而是要把这些先进的管理经验和自身的基本条件融合在一起，研究出适合自身发展的、合理的组织结构。
2合理分配员工职能，控制施工安全
针对具体的高层建筑施工工程项目的特点，制定一套合理的工程建设流程，当合理的流程设计完毕之后，再由项目经理进行项目管理员工的职能分配工作，充分发挥出各个部门技术员工的技术特长并充分保证项目施工的安全性：该项目由一个直接进行对项目负责的项目经理进行项目主管工作，辅以若干个专门的生产管理技术人员，这些生产管理技术人员的具体工作都是根据他们的技术特长决定的。其中，项目技术主管的工作就进行对施工过程一切安全问题的排除、督促施工标准化管理、负责技术协调工作、负责各项技术检验工作等，充分保证项目施工的安全运行。
3树立建设阶段性目标，合理控制施工进度
为了实现对公司项目的有序管理，需要为高层建筑施工工程施工建设树立阶段性目标。这个阶段性目标的设立需要相关的项目负责人和项目受益人在一起进行协商处理（人数一般不会超过六个），其具体的设立过程如下所示：第一，讨论要达到的阶段性目标；第二讨论过程之中可能出现的问题；第三，进行对阶段性目标可行性的审核；第四，对实现阶段性目标的路径进行试验；第五，确立最终的阶段性目标，并提交相关部门进行审核。在这个过程之中，要求研讨的各方人员能充分考虑到各个方面的问题，设置出完善阶段性目标。阶段性目标设置完毕之后，要在施工过程之中监督施工进度是否和阶段性目标一致，如果施工进度和设计好的阶段性目标不符，要对施工进度进行相应的调整，保证施工的进度和质量。
结论
综上所述，针对高层建筑施工过程之中存在的项目管理控制体系不够完善、企业内部员工综合素质不够高、企业对施工质量控制不够的问题。采用现代项目管理方法可以给高层建筑施工工程管理提供一个参考的管理理论框架，高层建筑施工工程公司可以通过实现现代项目管理方法在实际之中的应用，充分地将现代项目管理方法和高层建筑施工工程施工的实际情况结合在一起，制定出符合自己企业的合理的企业管理方案、合理分配企业内部员工的职责、对企业施工过程之中的方案进行实时记录，促进高层建筑施工企业的健康发展，保证高层建筑施工的施工质量。
参考文献：
[1]张放，林巧.既有建筑工程质量安全性的思考.[J]山西建筑.2013（11）：34-36
建筑法实施的目的篇3
在建筑项目施工过程中，由于项目施工的周期较长，在施工过程中，施工人力、施工材料、施工技术、施工设备等投入都会造成成本的增涨。因此，在建筑项目成本控制管理中，必须着重加强建筑项目施工成本的控制。施工项目成本是建筑施工企业为完成施工项目的建筑安装施工任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值以及以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。在建筑项目施工成本控制中，需要按照一定的程序分析法来进行建筑项目成本的控制，将建筑项目的成本控制在合理的范围内，以确保建筑企业能够获得良好的经济效益和社会效益。
2建筑项目施工成本控制程序分析
在建筑项目施工成本控制过程中，由于施工材料及人力等受市场因素变化很大，甚至同一批次，同一规格的施工材料因购买的日期不同，也会在造价方面体现出不同。因此在建筑项目施工成本控制中，应该运用动态的控制方法，将成本进行一定的过程控制。为在动态控制中提升成本控制的效率和质量，因此在建筑项目施工成本控制中，需要有标准化、规范化的过程控制程序。
2.1建筑项目施工成本控制的管理程序
2.1.1管理机制
在建筑项目施工成本控制中，应该运用一定的管理程序来提升成本控制的质量，保障施工项目的成本控制拥有一定的管理机制。首先，施工项目成本控制应该成立自审机制。在建筑项目施工过程中，施工成本控制是一种自审式的管理，与质量管理、进度管理不同，施工项目成本管理的主体应该由施工企业自发形成。鉴于施工项目成本管理的重要性，因此施工企业应该构建完善的成本管理的评审及自审机制，完善建筑施工项目成本管理的方法和体系。其次，通过合理的运行机制来推动施工项目成本管理的稳步进行。在建筑施工项目成本管理中，应该通过运行机制来推动施工项目成本控制的科学进行，并在运行的过程中，成立完善的组织体系，按照成本控制的步骤及流程，合理地进行，及时发现建筑项目施工成本控制中存在的问题，促进成本管理体系的保持和持续改进。
2.1.2制定科学合理的考核体系
在建筑项目施工成本控制中，应该制定科学合理的考核体系，并分化考核目标，按照考核的程序及方法对管理目标进行针对性地考核，并做好定期检查的工作。在建筑项目施工成本控制过程中，考核体系或机制的建立应该以目标为载体，将管理目标分化到不同的负责人身上，使他们能够明确自身的职责，在管理的过程中，强化成本控制。同时为了提升检查的水平和质量，在考核的过程中，应该将目标的考核不断地细化和具象化，这样有助于后期检查的针对性。通过这样方法能够有效地提升建筑施工项目成本控制的效率和质量。
2.1.3完善应急处置对策
在建筑项目施工成本控制过程中，还应完善一定的应急处置对策，在建筑项目成本控制过程中，一旦出现成本偏离控制目标，出现成本增大或成本减少等异常情况，要运用科学的分析检查方法，快速地查找问题的根源，并运用应急处置对策，及时地纠正问题，以确保建筑项目施工成本控制的水平和质量。
2.2建筑项目施工成本控制的目标程序
在建筑项目施工成本控制中，应该明确科学的成本控制目标，项目的成本目标是衡量施工项目成本管理业绩的主要标志。在成本控制中，只有明确成本控制的目标，并运用科学的目标程序来逐步地实现成本控制的目的。首先，在建筑项目施工成本控制中，应该合理的制定成本控制目标，成本控制目标要细化要具体，如项目施工成本的季度目标，在该季度内，项目成本目标的管理核心在施工材料、还是人力资源等。同时还可以在季度目标的基础上，再对目标进行细化，月目标、半月目标等。其次，在制定目标的基础上，需要对建筑项目施工成本控制中，增加或降低成本的相关影响因素进行有效的分析，精准地查找出影响成本的主要因素，如市场因素、政策因素、经济因素等。同时还应该根据施工组织方案、根据施工进度计划表等，合理地制定目标成本，这个目标成本值应该具有一定的区间性，使目标成本具有一定的浮动范围。在具体的施工过程中，一旦施工实际成本脱离了这个合理的区间值，要及时排查问题根源，并采取科学有效的干预措施，保障建筑项目施工成本始终维持在合理的浮动区间内。最后，在建筑项目施工成本控制中，应该将管理程序与目标程序有机结合，管理程序应该为目标程序而服务，目标程序应该在管理程序的权限范围内。实践证明，只有两者有机结合，才能科学有效地进行建筑项目施工成本的控制，才能综合提升成本控制的质量和水平。
3建筑项目施工成本控制的方法
在建筑项目施工成本控制中，要统筹结合施工质量、施工进度、施工安全，在此基础上进行一定的建筑项目施工成本控制。
3.1成本支出法
在建筑项目施工过程中，施工材料、施工人力等是主要的项目开支。因此为提升建筑项目施工成本的控制质量。在施工材料、施工人力的控制中应该运用成本支出法。对于施工材料价格控制，可以运用招投标制度，选择物美价廉的施工材料，做好施工材料的市场预判，同时还应该贯彻落实施工材料的节约机制。对于施工人力的控制，要采用多元化的用工制度，合理用工，人力工资的发放要运用绩效考核体系，督促工人不断提升自身素质和施工质量，同时通过奖惩机制来完善施工人力成本的控制。
3.2偏差分析法
在建筑项目施工成本控制中，还可以运用偏差分析法。这是评价项目成本实际开销与进度情况的一种合理的方法。在实践中，运用这种方法，需要在施工前根据施工组织计划、施工合同，结合施工预算的相关内容，制定施工阶段的成本预算。在施工正式开始后，将施工过程中产生的实际成本，与施工预算进行有机的匹配，通过二者之间的偏差来适时地进行施工项目成本控制方法的调整。
3.3成本分析法
与成本支出法相对应，成本分析法主要分析建筑项目施工成本的实际开销。运用这种方法，主要是根据建筑施工项目的实际完工量，并有效地分析这些工程量的实际开销，来进行成本分析。将实际的成本与计划成本、预算成本等进行核对，以及时发现问题。
4结语
建筑法实施的目的篇4
关键词：建筑施工；项目管理；分析
中图分类号：tU71文献标识码：a文章编号：1006-8937（2013）14-0071-01
1建筑施工项目管理的定义
所谓的建筑施工项目管理指的就是在建筑工程的施工过程中，建筑单位依据系统工程的观点、理论和方法对建筑工程实施的全过程及全方面的管理，以使建筑工程的质量与生产要素得到全面的提高与优化，从而达到用户对建筑工程的高要求、高标准。建筑施工项目管理要加强对建筑施工项目各阶段的控制管理，以保障各项目阶段的质量达到标准，从而保证整个建筑施工项目的质量达到要求。
2建筑施工项目管理问题分析
2.1管理体制不健全
迄今为止，我国对建筑工程实施建筑施工项目管理的运行时间还比较短，一切都还在摸索中。因此，我国在建筑工程施工项目的管理体制还不够健全，管理队伍也不够齐全、总体素质又偏低。同时，建筑施工项目的管理形式和管理模式也缺乏科学性和合理性，只是一味的追求施工进度，而置之施工质量于不顾，从而给建筑施工项目的整体质量水平带来了严重的影响。
2.2管理责任落实不到位
我国在建筑施工项目管理方面现今采取的是施工责任分级分配的金字塔式管理模式，这样就造成项目法人负责制无法落实到位，建筑工程项目的管理责任人和各施工单位的管理责任也模糊不清。另外，监督部门也缺乏一个全面完善的质量监督与责任追朔的系统，监督力度太过薄弱，无法将目标管理、责任到人的管理理念贯彻到底。
2.3施工人员素质能力低
在我国政府颁发的《中华人民共和国建筑法》和其他相关的法律法规及技术标准与规范中都有明确且详细的说明建筑施工人员所要履行的责任与义务，并要求施工人员需具备较高的技术水平和人格素质。然而，目前我国建筑工程施工人员的素质还普度较低，施工技术也不够先进，只能依据积累的经验进行施工，对建筑工程方面的法律法规及技术标准与规范更是缺少认识和了解，安全和法律的思想观念也比较薄弱。从而导致施工人员在建筑工程施工中经常性的惘顾施工规范与操作规程，不按照图纸标准及施工顺序胡乱的施工，甚至还偷工减料，进而造成工程质量低劣或质量事故经常发生。
2.4资源管理不合理
近年来，我国建筑事业虽在快速发展，但是我国在建筑施工项目的资源管理方面的发展还跟不上步伐，比较薄弱，又没有有效的资源配置措施，这主要是在以下两个方面的体现特为明显，即人力资源的管理和机械设备和材料配置不够健全、合理。其中，人力资源的管理不够健全、合理主要表现为工程项目组的人员配置不尽合理，因计划配置滞后或全凭主观进行人员配置，而导致个人与岗位不匹配，不是大材小用就是小材大用，从而使单位的人力资源出现短缺或浪费现象，也严重挫伤了员工的积极性和刨造性。而机械设备和材料配置不够健全、合理主要表现在项目工地上对使用的机械设备和材料的分配不合理，导致某些工地的机械和材料过剩而造成浪费，而又有一些工地机械和材料供应不足，促使设备超负荷使用和偷工减料等现象的发生，从而给工程的质量埋下了巨大的隐患。
3建筑施工项目管理问题解决措施
3.1完善管理体制
建筑施工项目管理体制的完善不仅是为了加强建筑项目的施工质量，同时也是为了加强对周边环境及人员身心健康的保护。所以，在完善建筑施工项目管理体制时，建筑企业要加强自身管理体制与国际标准化接轨，根据国际标准化组织制定的质量管理体系、环境管理体系中的和职业健康安全管理体系进行企业管理体系，考虑到其内容的可操作性，再结合企业自身的实际情况和对项目施工管理全过程进行的系统的分析、设计、控制，制定出一套符合自身的完善的管理体制，并编制成企业系列文件，其中包括品质手册、程序文件、作业指导书和报告、表单等。另外，完善建筑施工项目管理体制，并不是将原有的管理体制和管理办法全部都掉，而是在原有的体制标准基础上进行修正和补充。因此，科学合理的建筑施工项目管理体系的完善需特别注意其可操作性和适应性，并要进行严格的制定、审核、评审、运行、改进等一系列操作，以便施工项目管理体系在满足标准要求的前提下能够持续有效的循环下去。
3.2管理责任落实到位
建筑施工项目管理中，项目法人负责制没有落实好就容易导致项目施工管理责任模糊不清，监督管理力度不够，当建筑工程出现事故时出现大家互相推脱，找不到责任人的现象，从而严重影响了工程项目的施工质量与进度。所以，在项目施工活动开展前就要将管理职能和管理责任在岗位职责和项目任务书中明确的标注清楚，同时还要追加一些事故预防和补救措施，建立一套以质量责任制为主要内容的严谨的绩效考核管理制度，以便将施工项目中各环节的责任都落实到位，加强人员的责任感，提高事故处理的及时性及提高建筑施工项目的管理效率。
3.3提高企业人员整体素质和能力水平
加强对项目管理人员、技术人员和施工人员素质的培养和提高，以提高我国建筑企业的整体素质。管理人员素质的提高主要是不断的加强对他们进行企业各个方面的培训，熟练掌握先进的管理理念和管理方法，熟悉了解施工技术和施工工艺，拥有目标管理、质量检查和施工技术指导等能力。提高技术人员的素质就是不断培训其对国内外先进技术方法和管理措施的掌握，提高其对施工质量、施工技术及技术结构的改善能力。施工人员素质提高的主要方法是培训其对先进施工技术的学习和熟练，使其拥有精湛的技术技能，加强对施工人员进行质量和安全的教育，提高他们的质量保障和安全防范意识，从而使他们能够严格按照质量标准和操作规程进行高技术水平的施工，从而保证了建筑项目的施工质量，杜绝了质量事故的发生。
3.4革新资源管理模式
由于建筑施工企业的资源管理薄弱，人力资源、机械设备和材料的配置经常容易失调，“人不能尽其用，物不能尽其能”的现象在建筑企业中已是屡见不鲜，从而严重影响了建筑企业的施工质量和施工效率，降低了企业的经济效益。为了解决资源管理薄弱的问题，建筑施工企业对企业的资源管理模式必须进行不断的革新，可以实施绩效和技能考核的办法以充分了解企业员工的能力水平，定期对机械设备进行检修和维护，及时掌握机械设备最新的性能情况，优化资源的配置，做到物尽所能，确保资源管理合理恰当，如岗位的人员安排合理到位，设备的使用安全高效、材料的供应恰如其分，从而给企业带来最大的经济效益。
参考文献：
[1]钱雄强.建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J].科技向导，2011，（2）：190-191.
建筑法实施的目的篇5
关键词：建筑施工项目；成本控制；策略探析
中图分类号：tU74文献标识码：a文章编号：
近年来，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。对建筑企业而言，成本管理应体现在施工项目管理的全过程中，运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本。尽管我国建筑施工企业在建筑施工项目成本控制方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的建筑施工项目成本控制过程中，很多问题仍然存在。为此，建筑施工企业应该深入探讨建筑施工项目成本控制存在的问题，创新建筑施工项目成本控制策略，为我国建筑施工企业在建筑施工项目成本控制方面的管理提供借鉴。
我国建筑施工企业建筑施工项目成本控制存在的问题
成本管理认识不足、管理方法落后
成本管理认识不足、管理方法落后，是目前我国建筑施工企业建筑施工项目成本控制存在的一大问题。目前很多建筑施工企业对于成本管理与控制仅仅局限在生产成本上，只懂得尽可能的降低材料运用，甚至出现为了多获得利润而出现偷工减料的问题。很多建筑施工企业对于施工成本以及施工环境对企业成本的影响认识不清，也就容易导致在实际的建筑施工工程中出现成本增加的问题。另外，再加上很多建筑施工企业成本管控人员素质水平与能力存在问题，成本控制素质水平与能力较差，很容易在成本统计与计量方面出现问题。
项目施工组织不够精细
目前我国建筑施工企业很多出现施工组织不够精细的问题，由于不重视对于建筑施工工程的事先设计与规划，导致在实际的建筑施工工程建设时造成手忙脚乱的问题。成本控制的实际上与管理同建筑施工企业施工组织规划密切相关，由于建筑施工工程的事先设计与规划缺乏，造成成本控制与管理不科学不合理，甚至出现工程建设超出预算的现象。项目施工组织不够精细主要由两方面原因造成的。第一，项目施工组织管理机构对于建筑施工工程认识不清，规划设计同建筑施工工程实际需求相脱离。第二，建筑施工工程在实施工程中出现变化，使得项目施工组织临时出现变动，导致项目施工组织不够精细的问题出现。
缺乏工程成本预算
成本预算是建筑施工企业进行成本控制的前提与基础，做好成本预算才是建筑施工企业进行成本控制的关键。然而，由于很多建筑施工企业没有形成一支强有力的预算管理队伍，造成企业在实际的成本预算中出现问题。成本预算是企业进行营利的标准，也是企业进行全面施工掌控的重要依据，没有建立一支高效的成本预算管理队伍，严重影响着建筑施工企业成本控制的顺利开展。另外，建筑施工企业还在管理费用方面存在失控问题。相当多的建筑施工企业机构设置不合理、管理队伍冗长、各项费用支出膨胀，这些都是管理费用失控的重要体现，也是建筑施工企业影响成本控制的重要因素。
我国建筑施工企业建筑施工项目成本控制策略探析
思想上进一步加强企业成本控制意识
建筑施工企业在成本控制中出现问题，最根本的原因是由于建筑施工企业在思想上没有对成本控制引起足够的重视。很多建筑施工企业领导认为成本控制只归财务部门管理，与建筑施工企业领导没有多大关系，在这种思想影响下，容易在整个企业中形成不重视成本控制的不良风气。为此，建筑施工企业应该在思想上进一步加强企业成本控制意识，健全相应的财务管理与成本控制监督机构，全面规划企业的成本控制。还要进一步明确相应的责任，建立责权制度，保证成本控制管理责任到人。
科学地制定施工方案，加强项目内部控制
建筑施工企业的成本控制必须在施工全过程中进行，必须在对施工全过程综合考虑与合理规划下进行，这有这样才能够真正的做好成本控制工作。为此，企业应该在建筑工程项目实施之前，科学地制定施工方案，做好施工项目的预决算。另外，建筑施工企业还应该加强项目内部控制，加强建筑施工企业各个部门之间的交流与合作，做好各个部门之间的权利与责任的划分，保证建筑施工企业成本控制的科学有效开展。
引进先进的成本管理方法和手段
引进先进的成本管理方法和手段可以有效的提高建筑施工企业成本控制的效率与科学性。现代社会早已进入到信息时代，建筑施工企业应该充分利用信息网络技术，建立健全网络化管理平台，做到建筑施工企业成本控制的公开透明。另一方面，建筑施工企业还应该建立相应的成本控制监督检查机制，对于建筑施工的全过程进行有效地成本控制监督检查，保证建筑施工成本控制在合理的范围内，保证建筑施工工程项目顺利开展。
总结：
施工企业项目成本控制对于增加建筑企业经济效益,提高职工工作积极性都有极其重要的作用。建筑企业要想在激烈的市场竞争中发展壮大，必须严格控制控制施工项目成本。施工项目成本的管理是一项复杂的系统工程，涉及到项目施工的各个阶段和企业的诸多部门。施工过程中要采取有效措施控制施工项目成本，使项目利润最大化。我国建筑施工企业在建筑施工项目成本控制方面积累了丰富的经验，但是在实际的建筑施工项目成本控制过程中，很多问题的存在严重阻碍着建筑工程的顺利施工以及企业盈利。建筑施工企业应该深入探讨建筑施工项目成本控制策略，深入研究在实际的建筑施工项目成本控制中出现的问题，为我国建筑施工企业在建筑施工项目成本控制方面的管理提供借鉴与参考。
参考文献：
[1]郭效东,岳智勇.建筑企业如何进行施工阶段的成本控制[J].中国高新技术企业,2008(06)
[2]陈秀华.浅议建筑施工企业如何加强经营成本控制[J].山西建筑,2010(31)
建筑法实施的目的篇6
1建筑工程项目管理创新的必要性
首先，建筑_丁程项目管理创新符合时展的基本要求。随着我国社会主义市场经济的日益完善，企业如何构建能够适应建筑市场发展需要，创建符合市场发展要求新项目管理模式，是当前建筑工程企业需要面对的重大课题。建筑工程企业只有在不断创新建筑工程项目管理对策，才能为建筑施工企业发展注入新鲜血液。其次，建筑工程项目管理上的创新，也是大力构建现代企业制度的基本要求。当前建筑工程项目管理不利于建筑工程项目管理的正常开展，需要通过不断创新，摈弃其中不适应现代企业制度建设的方面，才能加快现代企业制度建设步伐。再次，建筑工程项目管理是适应了建筑市场发展要求。建筑市场在市场经济体系中占有重要地位，其随着市场经济的发展，不断完善。建筑工程项目管理为了适应发展的基本要求，必须通过不断创新来适应市场经济的发展规律。最后，大力开展建筑工程项目管理创新，是适应当前管理科学理论发展的根本要求。当前科技发展迅速，如何将先进技术运用到建筑工程企业管理与生产实践当中，对建筑工程企业来说有着重要的现实意义。因此，将项目管理的精华纳入到建筑施工项目管理当中，切实提升建筑项目管理水平。
2建筑工程项目管理创新的策略
建筑工程项目管理创新，是打造企业竞争实力的必然要求。建筑工程项目管理创新，要结合企业发展实际，一切从实际出发，找出真正适合建筑工程项目管理策略，进而提升建筑工程项目管理整体水平。
2．1项目管理理念创新建筑工程项目管理理念创新的实现，需要企业职工的大力配合，群策群力，才能加快建筑工程项目管理创新步伐。施工企业向建筑工程项目管理人员大力开展多角度、宽层次的形势与任务方面的教育，帮助建筑工程项目管理人员树立市场理念、科学管理理念与人本理念。市场理念是指加强市场导向管理理念。建筑施工企业生存和发展最后还是由施_丁企业在整个市场上的竞争力与占有率来决定的。首先建筑施工企业员丁与施_丁项目部门是没有办法超越市场范围，只有不断把握市场运行规律，并尊重市场运行规律，不断加以创新，才能让建筑工程项目管理取得显著成效，让企业在市场竞争中处于有利地位。其次，科学管理理念。项目管理对象是由很多种元素构成的错综复杂系统，这就要求项目管理应从整个系统出发，使用科学的原理与方法，大力研究与处理好系统内部的各元素、系统问的相互关系，还有系统内部和系统外部之间的关系。最后，人本理念。项目管理从本质上来看，是对人的管理。人在建筑工程项目管理中处在重要地位。建筑工程项目的计划、协调、控制等都需要靠人来完成。人在思想上真正实现现代化，才会充分发掘其内部的潜力，为企业发展献计献策，促进企业项目管理不断发展。
2．2项目管理责任制创新建筑工程项目一般情况是规模大，并且工程分项施工多，建筑工程施工管理与合同管理难度是很大，在工程主体基础上，采取切实有效措施进一步精简生产关系，减少施工管理的层次，将原先的金字塔式管理模式转变为扁平式管理方式，实行建筑工程项目管理多个方面的管理要素，根据不同施工工程项目管理的侧重点，但建筑施工项目管理基本责任制与项目成本核算等方面始终在项目管理中处于核心地位，其实际落实情况，将决定项目管理的成败。建筑工程项目经理在企业授权范围内，处理好建筑施工工程内部的多方关系，切实保证建筑工程施工项目能够协调有序开展。建筑施工企业内部构建完善的市场机制、分配机制、监督机制与服务机制等多项机制确保工程项目经理责任制得以落实，开展灵活多样的组织体系，来进一步实现建筑施1二项目管理的控制与落实，确保_丁程项目目标能得以实现。
2．3人员管理层面创新在建筑施工项目确立人本管理理念之下，还应该加强建筑工程人员管理层面的创新。人员管理层面创新，需要从以下三方面来进行。首先，确定项目组织目标。对建筑工程项目管理目标加以分解，并构建层次化目标责任系统，在企业内部全部员工积极开展责任目标考核，确保建筑工程项目整个系统中所承担的任务，这是建筑工程质量责任体系得以构建的重要基础。其次，应采取相关措施提升企业内部管理人员相关的组织协调能力。建筑施工项目管理人员除应具有相关的专业基础之外，还应该拥有较强的组织协调能力，这有助于确保工程项目参与者对整个项目有一个整体的了解，并达成一定共识，这有助于各个方面的人员能相互了解，构建并保持好的团队协作精神与工作氛嗣，利于有效化解矛盾，达成一致目标，提升整个建筑工程项目的效率。最后，加强法制教育。许多重大事故是由于法制理念淡薄引发的，这对人民生命财产安全与经济等都会带来很大的损失，其根源在于建筑工程施_丁人员的法制观念淡薄，知法犯法；在盲目追求经济利益下，造成重大的经济损失，产生严重的负面影响。
建筑法实施的目的篇7
关键词：建筑；施工安全；管理问题；对策
中图分类号：X92文献标识码：a文章编号：1006-4117（2012）01-0362-01
近年来，随着经济的发展和改革开放的不断深入，建筑投资项目不断增加，建筑企业也随着增多。由于建筑质量安全的特殊性，其质量安全不仅关系到施工企业和社会的经济利益，更关乎人命生命财产安全。最近几年，一些建筑安全事故的发生也屡见不鲜，给国家和人民的生命财产带来巨大的危害和损失。因此，只有认真研究和反省建筑工程安全产生的原因，积极探索和应对预防建筑工程安全的对策和措施，加强严格的施工安全管理，才能从根本上减少事故的发生，促进整个建筑行业的健康发展。
一、建筑工程安全问题产生的主要原因
（一）建筑市场管理缺乏监管体系，施工项目管理不规范。目前，我国建筑行业初步形成了“总承包企业-专业分包企业-劳务企业”格局，但结构矛盾突出。一些建筑工程项目投资形式的多样化造成了建筑市场管理的混乱。如违法分包、非法转包、挂靠等问题比较突出。一些低水平的施工企业一旦进入市场，给建筑安全带来隐患。另外，在建筑工程过程中，由于造价过低，赶工期、抢进度，甚至偷工减料，安全管理意识淡薄，法制的不健全，也造成安全事故频出。
（二）建筑工程各方责任落实不力，施工现场安全管理意识淡薄。建筑市场涉及到施工、监管、业主单位等各个要素，建筑安全各方主体的多样性造成了安全责任落实的滞后。项目建设单位存在招投标环节不规范的情况时有发生。施工企业对分包队伍资质审核不严，施工过程习惯性违章等现象还大量存在。监理单位没有真正履行质量安全监管职责，违章违规造成建筑塔吊坍塌事故多发。勘察、设计单位重项目前期设计勘察、后期质量管理缺乏对施工单位安全生产的有效指导。
（三）施工安全管理质量控制不够，政府监管存在一定盲区。建筑工程安全管理主要还是靠人的因素。施工人员安全操作水平和意识直接关系到建筑安全。建筑行业一些重大事故涉及更多的都是参与到施工项目的工程管理、操作人员，而在实际施工操作中，忽视安全规范操作和和违法违规操作也会引起安全事故。现存的建筑行业门类较多，监管职责庞大，造成了建筑工程安全的职责权属的差异，权责分明、规范统一的政府监管体系还未形成。
二、解决建筑工程安全管理存在问题的对策
（一）完善建筑市场管理体系，加强建筑市场综合治理力度
1、要规范建筑业分包管理,出台相关法律法规，对建筑业分包资质进行监管。对项目存在多方分包，违规违章建设的要依法追究责任。施工企业要结合施工项目实际，对各分包方加强安全生产实际标准和制度的建立健全，使建筑工程安全管理有法可依，有章可循，尽快步入规范化、制度化轨道。对项目施工全过程进行层层细分，建立各项安全管理体系，做到公司、项目部、班组均有人负责安全，责任明确，层层把关。
2、加强建设业主的市场准入管理，对参与市场竞争招投标严格把关。支持合理标价中标，鼓励企业加大对安全生产设备投入，为施工安全管理创造良好环境。还应该加强安全施工人员的劳动培训，建立长效机制不断提高施工队伍安全素质和技能，使之适应安全生产管理的任务要求。对一些人员管理混乱，安全生产条件资质能力差的施工方应坚决杜绝其参与建筑工程活动，对一些非法转包，违规分包、挂包的个人和企业行为进行严厉处罚，政府部门应出台监管措施，对涉及的个人和企业拉入不良行为记录“黑名单”，防止其再度参与建筑行业市场建设。
（二）落实责任，建立健全安全管理制度，强化安全意识
1、企业是安全生产的主体。防范事故发生，做好建筑工程安全生产工作，关键在于落实建设、施工、监理、勘察设计等建设各方主体责任。各建设方法人是安全管理的直接领导人，要形成以参建企业法定代表人为核心的安全生产责任体系，总公司、下属公司、项目部、施工班组、作业队层层管理的链，各方建设主体要将安全施工管理纳入工作业绩考核，建立奖励激励机制，对安全管理先进的企业、个人要给予奖励，对事发企业（个人）视其不同情况，实施停业整顿，暂扣、直至吊销安全生产许可证，给予资质降级、经济处罚或组织督导组进驻现场督导。
2、增加建筑工程人员安全管理意识。应以建筑专业安全知识为内容、各项法律法规为手段，不断提高施工人员应对安全事故和自我安全防范能力。如可以通过典型的安全事故未例，对涉及是质量安全知识、技术进行日常教育与培训。还可以不定期组织各类管理人员，实地参观和学习落实安全管理的建筑工程项目工程，在具体的施工中，按施工管理安全控制制定各项安全细则，明确施工安全的承诺与目标，要编制工程项目安全计划，建立安全生产责任制，提高安全意识。
（三）政府要切实履行监管职责，完善建筑工程质量控制制度
政府及其职能部门是建筑工程安全生产的监管的主体，对建筑工程安全进行安全生产监管是职责所在。一些建筑工程安全问题多方的主要原因，政府疏于安全监管也是主要原因之一。这就要求政府部门要建立安全监管的责任，完善权责，对涉及的建设、国土、勘察涉及等职能部门要明确监管责任，形成统一、协调的建筑工程安全监管主体，建立健全对各类建筑工程领域实施由一个大部门统一监管的主体和体系，对涉及房屋建筑、市政工程、交通基础设施实行统一监管，转变政府职能，理顺监管关系，整合行政资源，各司其职，建立建设安全监管模式和机制。同时，还应做好施工前、施工中、施工后的安全管制责任控制，督促企业把安全责任和各项措施落到实处。
总之，建筑工程安全管理是一个长期而又复杂的系统工程，只有加大对安全管理的投入，使之与生产能力相吻合，使安全生产责任制逐级落实到每个工作岗位和个人，经常性地开展和各种形式的安全生产法规知识宣传活动，努力提高建筑职工和广大从业人员的安全意识，实现建筑行业健康发展。
作者单位：山东省枣庄市港航管理局
参考文献：
[1]高国安.永城矿区建设项目的管理方式及下一步打算[J].中州煤炭,1990,06.
建筑法实施的目的篇8
关键词：建筑工程；质量管理；问题；措施；
文章编号：1674-3520（2015）-06-00-01
目前，我国在建筑工程建设项目的质量管理工作方面还存在很多问题，对建设工程施工项目的质量管理造成了极其不利的影响，甚至直接危及到施工企业的公众形象和经济利益。如果我们要想加强建筑工程的质量管理，那么就必须根据其存在的一些问题，采取一些相应的措施来改善这种状况。
一、建筑工程质量管理中存在的问题
（一）施工部门质量管理意识薄弱。我国有关建筑工程质量管理的技术管理规定和法律法规以及实施标准，都明确地阐述了建筑施工部门的质量管理的规范和操作步骤以及其应该担负的责任和义务。但是仍然有一部分的施工单位在施工过程中法制观念薄弱，法律意识不强烈，在建筑施工过程中不能按照其操作流程与规定进行操作，不能依图施工，不遵循其规范，缺少有效的技术实施措施，也会出现偷工减料和粗制滥造的情况。这些都是由于质量意识不强烈的表现，从而就会导致建筑工程的质量低，有时甚至会出现工程质量事故。
（二）施工部门的施工方案不完善。施工方案缺乏操作性是指施工方案的制作以及组织设计、施工作业的指导说明等都缺乏有效性、具体性、指导性、科学性、以及针对性等。在建筑工程的实施中，各个工程项目都有各自的独特性质，但是有一些施工部门就照搬照抄其他施工方案，对一些重大的施工方案不组织有关专家进行充分的讨论和论证，造成其施工方案的内容空洞，缺乏系统化，不能体现其独特性。
（三）施工部门的检测检验不到位。有些施工部门没有对工程项目的施工材料的提供商进行有效的调查和评估，从而使用了一些不合格的施工材料；在施工材料进场的试验和检测中没有严格要求，也会使用到不合格的施工产品；在建筑工程的实施过程中监控和检验不到位，施工人员为了赶工期推进度，从而忽略了建筑工程的质量管理问题。
（四）建筑市场的准入制度不完善。完善的市场准入制度对提升建筑工程质量管理有着极其重要的作用。然而，在我国的某些地方和企业中，缺乏完善的市场准入制度，导致一些施工单位中出现高姿低能或者有资无能的非正常现象。甚至出现一些借证卖照、无证进行施工、超出规定承包范围的现象，也有一些私自交易、躲避市场管理等现象，这些必然会对建筑工程的质量管理产生严重的负面影响。
二、加强质量管理的建议和措施
（一）侧重对建筑工程质量的目标管理。建筑工程的施工部门应依据该项目实际的质量管理情况，并与我国对施工项目的质量要求的法律法规相结合，同时也融入建筑业一些有效的具有效仿性的质量管理标准，必须将设计部门对施工项目的设计和要求纳入质量管理的范围内来，建立一个全面的、系统的、科学的、标准的建筑工程质量管理目标。建筑工程施工项目的质量管理目标必须明确阐述和说明建筑工程项目的分项和整体工程、施工单位在施工过程中可能使用的材料和相关技术、建筑工程施工中的不同岗位以及施工中的工作人员的管理和安排等等的要求和标准。除此之外，建筑工程项目的质量管理目标应该具体分析不同的施工技术和建筑项目分项工程，根据其各自的特点，确定建筑工程施工项目的质量监督和控制的重点。施工部门在实施分项工程之前，应该先制定并出示一份相对比较详细的施工质量目标要求，并且严格遵守质量目标要求对施工项目的负责人、质量管理人员以及技术工作人员进行说明，确定各个部门各个人员的具体任务和职责。
（二）加强对建筑项目施工人员的综合素质培养。建筑工程项目的施工部门应该在日常和工作中，强化培养项目施工人员的综合素质以及专业素质和水准，训练施工企业工作人员较强的高水准的施工技术和能力，使施工单位工作人员树立严谨正直的工作态度，提升工作人员的责任意识和工作素养，并且加强对施工项目质量管理条令和施工人员服从意识的宣传，这样就会有助于提升建筑工程项目施工管理工作的质量。同时，建筑工程的施工企业也应重视对企业管理工作人员的综合素养的培养，确保建筑项目的工作人员都能服从组织的安排，从而使施工企业的管理人员能够更加高效地完成其管理工作。
（三）加强对施工项目的质量监察和验收。在建筑工程施工的质量管理中，应该加强对建筑工程项目施工质量的监察和验收，确保在施工质量管理过程中项目的质量以及监察验收工作的效率，以保障整个建筑施工项目的质量标准符合国家相应的法律法规的要求和建设单位的标准。要想加强建筑施工项目的质量监察和验收，首先，施工单位在质量检测过程中不仅要自检，还要互检，以及交接检验等，在施工项目质量的验收中应该坚持上、本、下工序的操作步骤，将每个施工的具体环节都有效的结合起来，从而确保建筑工程施工项目的质量达到要求的标准。除此之外，在监察和验收过程中，还应该对项目的分项工程的质量进行监控，从而保障建筑工程项目的实测项目和工程项目等都能符合质量标准的要求，避免出现较多的返工现象。
（四）强化对建筑施工市场的管理。我国各个地方的各级政府以及建设单位的行政管理部门应采取有效措施加强对建筑施工市场的管理，依据我国相关法律的规定进行有效的管理。不仅要侧重于对建筑市场信息化的监督和管理工作，不断推进信息管理的正规化以及标准化的进程，而且还应该加强施工现场和建筑施工市场的联系。除此之外，要制定完善的招标投标的准入制度和清出制度，强力打击施工人员不到位、违法分包、借证卖照、安全措施不到位等现象。
三、结束语
总而言之，建筑工程的质量管理是一项非常复杂且要求严格的工作。建筑工程的施工质量和人们的日常生活有着十分密切的联系，施工质量的好差直接影响到企业的公众形象，设计项目投资的成败。因此，施工单位在施工过程中，必须严格管理施工项目的质量，树立一个负责任、工作效率高的企业形象。
参考文献：
[1]张守领.浅析加强建筑工程质量管理策略[J].山西建筑.2008.
[2]蔡华保.对建筑工程质量管理策略的探讨[J].建材技术与应用.2009
建筑法实施的目的篇9
关键词：高层建筑；施工监理；意义；工作要点
高层建筑是建筑界实现土地资源集约化、资金科技密集化、建筑产业绿色化的时代表现，高层建筑的施工事关十几个学科和数十个专业的知识，没有踏实、细致、合格的监理工作就不能有效管理高层建筑的施工质量、施工速度，进而对施工企业也失去监督、管理和控制的职能，因此，高层建筑施工监理是一项重要的工作，应该引起各方面高度地关注。本文在对高层建筑监理工作的意义和特点进行分析的基础上，注重提出几种有效监理方法的工作要点，具体的分析和讨论如下。
1高层建筑施工中监理工作的概述
1.1高层建筑施工中监理工作的定义
高层建筑施工中监理工作指具有高层建筑施工监理资质的单位受建设单位（发包方）的委托，依据国家批准的高层建筑工程项目建设文件、有关高层建筑工程建设的法律、法规和高层建筑工程建设监理合同及其他工程建设合同，代替建设单位对承建单位的高层建筑工程建设实施监控的一种工作。
1.2高层建筑施工中监理工作的特点
首先，高层建筑监理单位与项目法人（发包人）之间是委托与被委托的合同关系，与被监理单位是监理与被监理关系，属于第三方监督。其次，高层建筑工程建设监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则。其三，高层建筑监理是一种有偿的工程咨询服务。最后，监理工作是受项目法人（发包人）委托进行的，是法律、法规、相关合同及文件允许的法定行为。
1.3高层建筑施工中监理工作的意义
首先，高层建筑施工中监理工作可以确保高层建筑工程建设质量合格、按期完工和施工安全，这对于建筑企业和项目法人来说有重要的经济利益和现实意义。其次，高层建筑施工中监理工作有助于建筑企业提高自身的管理能力和技术水平，为建造合格的高层建筑工程服务。最后，高层建筑施工中监理工作可以充分调动各方面的积极性，实现三方全面发展，有利于充分发挥投资的经济效益和社会效益
2实施高层建筑监理质量控制法的要点
质量控制方法是将高层建筑施工的整个过程分为：准备、施工和验收三个阶段，并对三个阶段进行相应建立，达到在质量上控制高层建筑施工的办法。在质量控制法中有两个要点：
2.1高层建筑施工准备阶段建立工作的要点
首先，收集文件、许可、批复等相关允许性文件。其次，检查施工企业的管理机构和管理体系。其三，熟悉设计文件，参加技术交底。其四，核查施工方案，对分包单位、材料和设备进行检验和资质审核。最后控制点复核，签发开工令。
2.2高层建筑施工中质量控制的要点
首先，监理对承包工程方质量管理系统，专业和特殊工种人员能力检查；施工现场使用的主要机具、设备和检、试验仪器设备的检验状态、使用性能、功能，要求作过程检查或不定期抽查。其次，对用于工程的原材料质量必须严格控制，实施进场实物与出厂质量合格证明文件核对及抽样质量复验制度。最后，分项工程质量检查和质量等级认定，工序验收，分部工程质量认定。
3实施高层建筑监理进度控制法的要点
工程进度控制法可以既做到加快施工速度，又可以做到节省投资，还可以保证施工质量。做好进度控制法的要点有：
（1）建立适合高层建筑施工项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
（2）建立适合高层建筑监理的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，共同调动参与者的积极性，从而避免相互推诿。
（3）制定切实可行的高层建筑施工进度协调计划。要包含施工单位的工作，也要包含建设单位、设计单位、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
4高层建筑监理投资控制法的要点
4.1投资事前控制
首先，协助业主确定投资控制目标。包括工程项目的总目标值、分目标值、各细部目标值。根据目标值和合同价构成因素，明确投资控制的重点。其次，熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握住合同价高层办公建筑的监理方法与措施计算，合同价调整，付款方式等关键条款。其三，掌握并审查施工图预算，做好施工阶段投资分解，编制费用使用计划。其四，审查施工组织设计。监理工程师对承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查，对其合理性做出评价。最后，协助业主履行合同义务，按期、按质、按量地供应由业主负责的材料、设备。
4.2投资事中控制
首先做好工程计量工作。由承包商提供计量原始报表，专业监理工程师与承包商共同进行现场测定计量，经双方协商后再签字确认。其次，做好工程费用支付工作。工程费用支付由承包商提出支付申请，项目总监审查并确认支付报表和结账单，总监可对支付报表和结账单中的错误和不实之处进行修改，然后向业主签发支付证书。其三，详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程与合同造价控制有关信息。最后做好计划工程量与实际已完工程量的比较，提出调整、控制措施，上报业主。
4.3投资事后控制
首先，审核索赔的理由和依据，及计算索赔内容的方法和依据，收集并确认与索赔内容有关的资料，处理业主及承包商提出的索赔事项。其次，审核承包商提交的工程结算报告，协助业主及社会审计部门做好工程造价的审计工作。最后，保修结束后，签发保修期满质量符合要求的凭证，并报业主作为业主支付工程保修款的依据。
参考文献
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［2］顾培军．高层建筑监理质量控制的几个注意点［J］．科技信息（学术版），2007，18.
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建筑法实施的目的篇10
关键词：建筑施工；质量管理；问题；控制措施
对建筑施工工程来说，建筑的质量直接影响了建筑的成败，没有一个很好的质量，这个建筑是不成功的。只有严格控制建筑施工的质量，建立和运行施工质量保证的措施，采取质量预控，才能实现建筑施工工程的质量目标。建筑工程的质量好坏直接与人们的生活与生产息息相关，所以在建筑施工工程中，建筑施工的质量和控制变得尤为重要。
1建筑施工的质量与控制存在的问题
近年来，人们对建筑的需求越来越多，建筑企业的发展也是很迅速，这就导致了人们的对建筑的要求也是越来越高。而很多企业为了赶工期，在建筑施工过程中忽略了很多环节和技术，这就在建筑施工的质量与控制出现了很多的问题，这些问题都在不同程度上给建筑的质量带来了危害。
1、没有真正有效地运行质量体系。对于很多建筑企业来说，在建筑施工项目的质量体系上，大多数项目上都没有被真正有效地运行，相关的程序文件也得不到贯彻执行。一般表现为：对于建筑施工的方案和设计上都是编制欠缺针对性，指导书不能跟实际操作相匹配，很多项目的实施都是按照设计方案进行的。有些材料没有达到标准的规格，在检验中没有到位的话，就会使建筑中使用到劣质的材料，或是工程技术方面不规范，质量控制与管理不合理，不能突出重点，甚至建筑工程质量的检验评定不及时、不客观等，都严重影响了建筑工程的质量。
2、施工企业没有较强的法律意识。我国在建筑方面有相关明确的法律法规，在技术标准、质量管理、企业的责任和义务等方面都有明确的规定。但是有些企业因为他们的法律意识太淡薄，法律观念弱化，在建筑施工过程中时常有违反操作、技术措施不合格、偷工减料等行为，造成了建筑工程的质量不合格、低劣，引发了不必要的质量事故的发生。
2建筑施工质量管理的特点
建筑工程的质量取决于建筑的前期规划、设计、施工、后期的维护、配套设施等多项因素，只有建筑施工是建筑项目形成的，建筑施工的质量直接影响着建筑工程项目的质量。在建筑施工质量管理中，它主要特点是：
1、影响因素众多。建筑产品的结果都是一样的，而且呈整体性。但是在建筑施工的过程中，有许多因素都严重影响着建筑施工的质量，例如：材料质地、施工工艺、施工设计、操作方法、管理措施、资金实力、建设周期等等，产品的唯一性决定了建筑施工中必须对这些因素都要必须关注，从而保证科学施工。
2、质量浮动大。建筑施工只是对一个项目进行施工，不是批量进行，尽管建筑施工也有其一定的规则和方法，但是根据建筑施工的地理环境、投资环境来说，每一个项目都是不同的，完成的质量也是不固定的。
3建筑施工的质量管理与控制
建筑施工是实现一个工程项目实体的过程，也是直接决定最终项目质量的关键阶段，要想提高建筑工程的质量，就要做好建筑施工的质量与控制。每一个建筑工程的都是由人、材料、施工技术来参与完成的，每一个项目在建筑施工的质量与控制上，都是有其独特的特殊性的，因此在进行质量与控制时，应该从这三方面下手：
1、施工人员方面。施工人员的管理是要靠制度来完成的，让每个人都能充分的融入到建筑施工这个组织中来，对于建筑施工的质量来说，施工经理是保证建筑施工工作的直接领导者，在工程质量上有着直接的责任；项目技术负责人，他们对建筑施工过程中的各项技术问题负责，在制度上，要明确每个人的责任，严格保证工程要按照设计方案来执行，进行科学施工；施工队或班组人员，他们是负责执行具体操作的技术人员，要按照施工的要求，根据设计方案，完成建筑工程，但是他们在规范的制度上也要明确责任，落到个人头上，以保证建筑施工的安全顺利的进行，也保证了建筑施工的质量与控制。
2、施工材料方面。材料是建筑施工的物质条件，没有材料就无法完成施工，而材料的质量根本上决定了建筑工程项目的质量，没有高品质的材料，就不会保证建筑施工的质量。所以只有加强材料的质量控制，才能让工程的质量得到重要保证。首先要对材料进场时进行验收，对材料的外观、性状、尺寸、数量等进行检查，还要检查材料的证明文件和供货商的供应资质，相关的技术保准。其次，要对材料进行抽样送检，对部分材料进行取样，送到相关部门进行检查，然后要由检验部门的代表来到现场证明，确认取出的样本符合相关的规定，然后对样本封存起来，直接送到试验单位。
在建筑施工的过程中，会用到很多不同的材料，对每个材料的质量控制都是很重要的，但是最需要加强质量控制管理的还是那些常用的材料，例如水泥、钢筋、砖块、胶结材料等。这些都对建筑工程项目的质量有着直接的影响，对它们的取样、检验都要按照国家的规定来进行，质量合格后才可以使用。
3、项目的施工工序方面。在建筑施工的过程中，对钢筋、砖块、水泥等材料的堆砌、粘合等方法，不是简单的，是要遵循一定的施工原则的。这种原则是要在施工的工序中形成的，因为建筑项目的施工过程是由一系列相互关联、制约的工序组成的，工序的质量是基础，对工程项目的整体质量有着直接的影响。所以要想控制好建筑工程的施工过程质量，首先就要必须控制施工工序的质量，即要知道投入每到工序的产品质量是否合格；其次，要控制工序活动效果的质量，即在每到工序中完成的产品是否达到了有关质量的标准。这就需要严格遵守建筑施工工艺的规程，控制工序活动中的各种关联因素，及时检验工序活动效果的质量，建筑施工是要分阶段进行、验收的。工序活动的效果是评价工序质量是否符合标准的尺度，因此，必须加强质量检验的工作，对建筑工程质量进行分析统计，及时掌握建筑工程项目的质量动态。
4结论
建筑施工工程的质量问题对建筑企业来说是重中之重，直接决定了企业是否能生存发展下去，所以在建筑施工的过程中，建筑工程的质量管理与控制的意义非常重大。对于目前建筑行业出现的问题来说，无外乎都跟质量有关，这就需要从根本上，对建筑施工的每一道工序都要做到详细、规范、科学，只有这样才能使建筑施工的质量趋于完美。
参考文献
[1]曹凌云.浅谈建筑施工的质量管理与控制[J].城市建设理论研究，2011（21）
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