建筑工程合同管理的重要性篇1
关键词：工程建筑；合同管理；建筑企业；重要性；
中图分类号：C29文献标识码：a文章编号：
引言
我国的经济发展速度很快，而且经济的发展规模也越来越大，一些工程项目已经不再是像过去的小型发展，而开始走大型化、超大型化的发展路线了。这样的转变使得对这些工程项目的管理的难度大大提高了，那么为了让其正常的运行，质量也得到保障，那么我们就要加强对它的管理，特别是对工程合同进行管理。这项工作是很重要的，他与企业经营有着至关重要的关系。所以我们要真正重视这项工作。
1工程建筑合同管理的内容建筑工程合同的当事人为双方或者多方的代表，它的内容包括工程建设中的义务、成本、工期等等一系列的问题。另外还有几方的责权利关系，双方的奖励、惩罚的标准和措施等。现在的工程建设一般都是大型的项目，而这些大项目中还有很多的小项目，而这些小的项目就分别委托给其他的施工单位。这些大型的工程项目要通过大量的人员来进行操作。但是对不同的专业的管理就要通过合同来进行系统的管理了。如果不对合同进行系统的管理，那么对各专业的分辨就很难了。这样就会导致管理的目标不明确，另外也会造成管理质量下降，而且工作效率也很低。
加强建筑工程合同管理内容主要有以下几个方面:1.1重视合同文本的拟定与分析合同管理是事前控制和事中控制,订立一份科学、符合双方利益的建筑工程项目合同,必须从重视合同文本拟定与分析入手。合同文本应该尽量采用合同示范文本。在实际工作中,因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。因此,应该尽量使用各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路管理的施工、设备安装的合同样本——《建设工程施工合同(示范文本)》。非特殊情况,勿使用发包承包双方自行拟设的合同文本格式。此举可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款。同时,也有利于行政管理机关对合同实施进行监督,有助于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷,维护双方的合法利益。另外,在拟定合同文本的内容时,合同管理人员必须对工程现状进行深入调研,使拟定合同具有预见性,且要对合同进行细致分析,避免所拟定的条款出现歧义。拟定合同文本要把握以下要点:明确合同订立时间及优先顺序;约定价款中核定工程量清单的时间期限;专用条款中明确组成合同的文件及解释顺序;重视索赔条款的拟定。应该对所拟定的合同初稿进行合法性分析及完备性分析。确认发包人和承包人双方是否具备相应资格;工程项目是否具备签订与实施合同的条件;招标投标过程是否符合法定程序;合同是否符合现行法律法规的要求。同时要确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词准确、对工程可能出现的不明情况有足够预见性。1.2建立健全合同管理制度合同管理环节繁多,包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等,建筑单位要规范本单位的合同管理,就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度,使合同管理有章可循。合同签订后,合同管理人员应该对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底,对合同的主要内容做出解释和说明,形成合同交底制度。合同管理人员要将各种合同时间的责任分解落实到各工作小组,明确其工作范围和责任,通过合同任务的层层分解将任务落实到人,协调各方面积极配合共同实施合同。各职能部门要将本部门的工作情况及未来一周的工作计划报送到合同管理处,能够确保合同管理人员及时掌握工程信息,对各种问题做出正确决策。1.3建筑工程项目合同的动态管理合同变更在实践中是比较频繁的,而合同变更往往会导致索赔纠纷,因此合同管理人员要对建设工程项目合同进行动态管理,重点把握四个方面。第一,重视现场签证。在按照合同条款支付时应该防止过早、过量签证,特别是合同变更补充协议的签认须格外谨慎,签证必须依据相关合同条款衡量,起到相互制约作用。尤其要重视设计变更与施工图错误,此类签证只需签变更或修正的项目,原图纸不变的勿重复签证,已经下料和购料的,务必签写清楚材料名称、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、成品情况、有无回收或代用等详细情况。第二,及时记录、收集和整理工程所涉及的各种文件(如图纸、计划、技术说明、规范、变更指令等),对合同变更部分进行审核与分析。第三,及时处理停工损失(包括由非承包商责任造成的停工损失),双方按合同约定的时间以书面形式,按合法程序签认停工的相关具体内容。第四,严格执行定额规定,对于未对定额进行规定的情况,应根据工程实际情况或者参考相同类定额及有关的规定做出补偿。
2合同管理的作用合同管理包含了项目管理的众多方面，因此合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。合同管理部不到位就无法对工程的成本、工程的进度、工程的质量进行科学的管理，也无法使项目目标保质保量的完成。因此合同管理有着重要意义，下面从几个方面进行说明：4.1合同管理能够有效地降低风险，保证权益合同管理在合同履行过程中起到指导性文件的作用，在履行合同时，哪些内容应该做，哪些内容不能做，对于各种事件的及时处理，各中变更等及时填充，对合同的履行程度实时跟进，能够避免项目的施工质量的做假、施工成本的必要增加、施工工期的不合理延长，同时降低合同的双方产生纠纷的可能性，对整个的项目工程的运行起到良好的作用。项目由若干个系统组成，从前期的设计到中期的施工，再到后期的收尾，要签订若干个合同，每一个合同的有效管理对与项目工程来说，降低的风险就不是一点点了。4.2提高效率工程合同里的时间节点是工程类合同的重点之一。工程的进行要严格按照合同约定的时间节点来完成，不能过度提前造成质量下降；也不能无限拖延造成双方的巨大人力、物力的浪费。在保证质量的情况下按照时间节点完成是保证工作效率的重要手段之一，对于不能按照时间节点完成的除去客观因素后按照合同的约定对责任方进行惩罚，加大了施工方的施工进度压力，也增加了施工动力。对于合同管理不到位的，没有严格按照合同执行的，时间久了，淡化了合同的存在，按照施工方的节奏进行，势必要造成不必要的麻烦。4.3提高质量履行合同不是一早一夕就能完成的，是在工程进行时来一点一滴的完成。合同的管理不仅仅保证了项目的风险、提高了效率，同时，更能保证质量。在合同的签订前，相应的技术标准都会进行详细的说明，对于合同管理的好，则施工质量会尽可能的接近标准。而合同控制的不好则会视合同如一张废纸。人是有惰性的，当合同管理的不好，现场监督即使管理的再好，合同不能有效的执行，久而久之，现场监督会懈怠，同时施工方也同样降低标准。因此，对合同管理的好坏将直接关系到项目工程的质量。
结束语
合同管理是建筑工程项目管理的核心,工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展,建筑工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。进行建筑工程项目合同管理,要探索及归纳管理的技巧,寻找新方法,促使参建各方自觉履行合同约定的条款,从而降低建筑市场风险,切实维护建筑市场的秩序,确保建筑工程项目顺利进行。
参考文献
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建筑工程合同管理的重要性篇2
【关键词】建筑工程；施工合同管理
建筑工程施工的合同就是发包人与承包人为了完成工程建设的目标，制定的规范双方权利义务的协议，是工程建设中合同当事人依据的最高准则和依据。建筑工程的施工内容比较多、技术比较复杂，受外界影响也比较大，合同签订是十分重要的，做好合同管理能够产生比技术优化更大的经济效益，因此必须努力做好建筑工程施工的合同管理工作，使工程建设施工有据可循，能够按照工期顺利完成建设。
一、建筑工程施工合同管理中存在的问题
1、合同管理意识不足
建筑工程施工负责人的能力素质对合同管理的影响是极大的，在实际的工作中，施工负责人没有认识到建筑工程施工中合同管理的重要作用。建筑工程施工中的合同有很多种，但并一定所有的合同都需要被重点关注，在建筑工程施工中，合同投标比较大、风险比较高的合同应重点关注，分包合同以及担保合同、大额度的采购合同等也应被列为重点关注对象[1]。
2、合同管理的制度不完善
在合同的签订到执行完会涉及到很多法律问题，也会涉及建筑施工技术部门，如果某一环节出现问题会对结果造成极大的影响。合同的管理需要有完善的管理制度作保障。建筑企业的管理部门比较多，要实现对合同的有效管理，就需要调动所有管理部门的工作积极性，根据实际施工建设的情况对合同内容进行及时的调整。一般情况下，合同是由建筑企业的下级管理部门进行管理，但是对于一些合同标比较大、风险高、涉及部门多的合同则需要由企业管理层直接进行管理。
3、合同内容显失公平
在目前的建筑工程施工中，合同文件内容中存在着合同当事人之间权利义务不对等的现象。合同是由发包人与承包人共同签订的，但是合同条款中的大部分都是对承包人进行义务规定，对发包人的约束内容比较少，尤其是涉及发包人违约、赔偿等方面的内容不明确，处罚办法的可行性差，使合同有失公平，在合同执行过程中很容易发生冲突。而且当前建筑行业竞争激烈，不规范管理的现象比较严重，施工人员的数量与建设的规模不协调，发包人成为建筑工程承包中的主体，提出一些不平等的条件，将风险转移到承包商身上[2]，而承包商为了自身的利益，会在施工中出现偷工减料的行为，影响工程的整体质量。
4、阴阳合同的现象比较严重
在建筑工程施工合同中，还存在着阴阳合同的问题，一份合同按照相关的标准签订并上交到行政主管部门进行备案，是阳合同，而另一份合同则按照实际的施工情况签订，是阴合同。阳合同是根据法律要求用于报备，阴合同是在发包商的要求下对工程款进行降低，转变工程的计价方式，降低工程的建设质量，这种阴阳合同严重损坏了合同的权威性，不利于建筑市场的正常运行，给合同双方留下一定的隐患。
5、缺乏合同管理人才
当前我国建筑工程施工合同管理的人才素质能力不高，他们大多是建筑工程技术出身，对合同管理中涉及到的经济、法律、管理等方面的知识技能了解不够，不能够严格按照相关的合同处理事情，而且没有建立完善的合同管理机构，导致合同管理不到位。
二、建筑工程施工合同管理的有效对策
1、树立合同管理意识
当前我国的建筑行业日益规范，在建筑工程施工过程中，承包商以及发包商都应加强对合同管理的认识和重视程度，尤其是承包商要认识到合同管理在整个工程建设中的重要作用，树立合同管理的意识。在建筑工程施工过程中，施工送单位应按照合同要求进行施工，禁止利用行政权力对合同管理进行干预。承包人是建筑工程的施工主体，应保证建筑工程依据市场经济的发展情况进行，使工程顺利的开展。
2、建立完善的合同管理制度
在建筑工程施工合同管理工作中，管理的内容比较多，需要对合同的洽谈、起草、审核、签订、下达、变更、中止、废除等进行管理[3]，这就需要有完善的管理制度为合同管理作保障，使合同管理更加科学、合理。建立合同的交底制度、责任划分以及报送制度等，促进建筑工程施工合同管理取得良好的效果。
3、提高合同管理人员的素质能力
合同管理人员的素质能力对于合同管理有着直接的影响，因此应努力提高合同管理人员的素质能力，选择优秀的合同管理人才，合同管理人员要掌握一定的工程技术和施工技巧，具备合同拟定以及谈判等能力，熟悉财务会计以及造价等方面的知识，加强对合同管理人员的教育和培训，并根据市场以及建筑企业的变化情况对合同管理人员进行有针对性的教育。同时建立岗位责任制度，明确合同管理人员的职责和权限，建立竞争机制，提高合同管理人员的工作积极性，对于工作中表现良好的人员要给予一定的精神和物质奖励，对于不按要求工作的要给予惩罚，强化合同管理人员的责任意识，能够积极地投入到工程合同管理工作中。
4、对合同进行全过程的动态化管理
在合同管理工作中，要对合同进行全过程动态化的管理，根据合同约定的标的、价格、数量等对保修条款进行管理，加强发包人、承包人以及设计、监理单位之间的联系，有效解决施工过程中出现的各种问题，并严格按照合同中的规定进行工程量的增减，并记录清楚，避免出现合同纠纷[4]。在施工建设中，如果出现了工程的承包范围以及工期的变化，要与原合同的签订部门进行联系，避免联系不及时影响工程变更，进而对工程的清算造成影响，影响企业的信誉和形象，使企业的自身利益受到损害。
5、采用规范化的合同文本
在签订合同的过程中，应对合同进行认真细致的检查，保证合同的全面履行，拟定的合同文本抓奶哥应明确合同签订的时间、工程量清单，注重索赔条款的拟定，并保证合同初稿的合法性，明确发包人与承包人的资格，合同是否符合法律规定，保证合同条款以及用词的准确、齐全。
结束语
合同管理是建筑工程施工过程中的重要内容，也是管理工作的重要组成部分，建筑企业应加强对工程合同管理的重视程度，树立合同管理的意识，建立完善的合同管理制度，为合同管理提供科学的依据，同时强化合同管理人员的教育培训，提高合同管理人员的素质能力，采用规范化的合同文本，使建筑工程施工的合同管理能够顺利的开展。
参考文献
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建筑工程合同管理的重要性篇3
[关键词]建筑工程管理；重要性；实施路径
中图分类号：tU71文献标识码：a文章编号：1009-914X（2017）22-0218-01
一、建筑工程管理概述
（一）特点
建筑工程管理的特点主要表现为两点：①综合性：工程的基本特性就是各相关工程技术之间的有机合成，而特定企业、特定产品、建筑工程之间相互作用、互相制约，因此建筑工程管理需要对不同产业特点和不同施工技术之间的协调性进行综合考虑，做到综合性管理。要想实现工程预期的目标，必须要高效利用各相关资源，协调好各工程环境与工程主体之间的关系，这也是工程管理综合性的重要体现[1]。②系统性：系统性作为建筑工程管理的重要特点之一，主要是人们利用先进的技术手段有条理进行集成，通过合作共同完成施工项目，达到特定的目的；实施工程管理时要协调好各部门的分工，有机统一各子系统，以便实现工程的施工目标。由此可见，系统理论在工程管理中发挥着及其重要的作用。
（二）重要性
一方面，建筑工程管理实施的重要性。建筑工程管理的效果与水平直接关系到企业发展，实施建筑工程管理不仅可以提高工程的竞争实力与管理水平，还能实现建筑企业的长远发展。在科学技术日新月异的背景下，许多新工艺、新设备、新材料被广泛应用在建筑工程中，工程的结构愈加复杂，通过工程管理的实施可以保证新材料、新设备环境下的工程质量及安全。相较于其他工程而言，建筑工程具有自身的特殊性，加上工程规模与类型有所不同，导致工程施工易受各种因素的影响，继而产生施工工序衔接的问题，影响工程建设的顺利实施，而实施建筑工程管理能很好地解决这一问题，确保工程的有序建设。
另一方面，建筑工程管理内容的重要性。①成本管理：作为建筑工程管理中的重要内容，成本管理主要是对工程进行分析、控制、计划、核算、预算，其直接关系到工程的经济效益，因此在具体管理中要结合实际情况，利用业务划分来形成以成本控制为首、以经营运营为中心的管理模式，促进工程经济效益的提升[2]。②质量管理：质量管理贯穿于工程管理全过程，与工程的投资管理和进度管理相互影响，在工程管理中发挥着十分突出的作用，是影响工程项目效益与质量的关键因素。③安全管理：安全管理主要是控制管理工程施工中不安全的行为及状态，避免发生工程安全事故，保障人员的人身安全，可见安全管理的实施具有突出的意义。
二、建筑工程管理的实施途径
（一）提高重视程度
提高对建筑工程管理的重视度，不仅可以加强培养工程管理的人才，创新管理理念，还能完善工程管理的制度，因此建筑企业必须要充分意识到建筑工程管理对自身发展的意义，树立建筑工程管理的意识。在实际过程中，企业应该积极引进和科学应用先进的信息技术手段，多渠道、全方位宣传建筑工程管理的重要性；或者是构建良好的工程管理氛围，使员工形成建筑工程管理重要性的意识，在管理工作中能严肃、仔细的对待管理工作，提高管理意识与管理责任，实现预期的管理效果。
（二）加强安全教育
作为建筑工程管理中的重要内容，安全管理可以充分体现出人性化的管理理念，通过合理科学的安全管理来保证建筑材料的安全存放与施工现场人员的人身安全，如期完成工程进度，展现对生命的尊重，进一步提高工作效率和工程效益，节约项目成本。由于建筑工程的人员组成结构相对复杂，施工时间长，施工设备种类和施工材料性质各异，因此需要高度重视安全管理工作，集中培训现场操作人员，对施工安全的知识进行系统讲解，学习普及材料要使用的防爆、防火等危险品标识，或者是通过现场模拟演示等帮助人员提高安全意识[3]。此外，制定安全措施时应对施工中可能存在的意外种类进行综合考虑，加大对防意外、防电击、防火灾等安全保护设施的投入力度，配备专门的管理巡视人员进行定期巡视，及时发现与解决安全隐患。在管理建筑材料时要落实岗位责任制，明确记录好材料的使用、储存、购买等信息，做好防水、防火、防偷等措施，以免材料丢失。值得注意的是，安全管理还要注重保护环境，尽可能避免建筑施工影响到周围的环境，如在安全管理范畴中纳入噪音、废水、粉尘等管理，防止污染环境。
（三）完善管理机制
要想加强建筑工程管理，必须要完善相关的管理体制与管理机制，加大工程施工管理的监督工作力度，通过严格的监督来规范管理过程，依靠体系与制度的约束性和强制性，这样才能使工作人员和管理机构有条不紊的在自身岗位上发挥作用。现阶段，建筑企业在经济环境中进行工程管理的主要法律依据就是《建筑施工管理法》，这就需要企业从自身的实际情况出发，制定更为完善系统的法律法规，依靠自身强大的执行力与监督来确保各项规范的有序落实。同时企业要做到具体问题具体分析，严格按照制度法规进行管理，或者是行业的自律性组织，依据行业准入的基本原则进行管理，保证工程管理的有效实施。
（四）提高人员素质
人作为制度与机制的执行者和编制者，直接关系到制度作用的发挥，要想保证工程管理的质量，必须要提高人员的综合素质，如思想道德素质和科学文化素质等。在实际施工中，设备操作人员对工程项目的成败具有直接影响，因此要定期组织培训活动，确保培训的针对性，以此提高人员的专业性，使其综合素质与专业能力满足工程需求，进一步增强管控的效果，达到事半功倍的目标[4]。专业知识是实施管理工作的基础，若缺乏专业的知识，则会影响管理的执行，因而要加强人员专业知识的掌握，使其树立诚信与道德的良好原t，从根本上实现企业可持续发展的目标。
结束语
总之，加强建筑工程管理具有重要的作用，不仅能提高工程建设的效率与质量，减少工程建设成本，还能实现建筑企业的最大化经济效益。因此建筑企业实施建筑工程管理时，必须要立足实际，提高重视程度，加强安全教育，完善管理机制，提高人员综合素质，从而最大限度发挥出工程管理的作用，保证工程管理的正常进行，实现建筑行业的长远发展。
参考文献
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建筑工程合同管理的重要性篇4
中图分类号：tU198文献标识码：a文章编号：
前言
建筑是国民经济中重要的行业，也是其他行业进行生产的必要前提，做好建筑行业的管理对于行业本身和其他行业的有序发展来讲意义重大。建筑企业最核心的问题是经济效益问题，建筑企业要想发展和壮大必须坚持经济效益为中心，在科学管理的基础上实现资产和利润健康地增长，目前建筑行业推行建筑工程预算制度就是体现对经济效益进行科学管理的重要举措。一建筑工程预算通过计算和控制工程项目在预期施工时所需支出和费用，编制建筑工程概算，是具有计划性、设计性和预判性的建筑工程管理措施，是考核建筑工程施工质量、管理水平的重要标志，是建筑工程不同形式和不同阶段中重要的管理文件。建筑企业管理者和财务人员应该根据自身实际的建筑工程预算工作经验，结合国家的相关政策和规范精神，对建筑工程预算工作进行科学和详尽的描述，找到导致建筑工程预算问题存在的原因，提高建筑工程预算的质量和水平，进一步促进建筑企业经济效益的提高，为建筑行业的发展和其他行业的基本做出管理上和操作上的努力。
一、工程预算的概念
工程预算是工程建设中的一个重要环节，是指在执行基本建设程序过程中，根据设计文件的内容和国家规定的定额指标及各项费用的取费标准，预先计算和确定每项新建、扩建和重建工程所需要的全部投资额的文件。它是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、签订施工合同、进行招投标以及竣工决算的重要依据，也是衡量设计方案是否经济、合理的重要依据之一。加强建筑工程预算管理处、合理确定和控制工程造价，确保工程造价的准确性，是建筑工程预算管理的首要任务。
二、建筑工程预算的若干问题
2．1缺乏专业的建筑工程预算管理意识
建筑企业对建筑工程预算管理意识薄弱是当前普遍的现象，即便一些企业存在建筑工程预算管理意识，但是，存在着缺乏专业精神和时代气息等缺点。缺乏专业的建筑工程预算管理意识将引起建筑企业资金使用效率低下，不科学和不切实际地进行工程预算工作，难于调动建筑企业各个职能部门积极参与预算的积极性，导致工程预算失去应有的作用。
2．2缺乏建筑工程预算管理的市场化观念
众多建筑企业在经营和管理中缺乏社会主义市场经济观念，依旧按照传统和教条的习惯性办法进行建筑工程预算工作，容易形成数量上盲目扩张，质量上提高不明显，造成成本和资金转移于存货或陈欠之中，严重影响建筑企业取得资金型收入，不能高效完成积累。
2．3“重编制，轻管理”现象普遍存在
很多建筑企业对预算工作的重心在于预算的编制过程，但缺少对预算工作的管理、组织和监督，无法有效实现预算管理的作用，同时对预算编制审核、执行、调整、控制和管理职能分散于众多其他部门，导致没能形成统一的管理体系，缺乏建筑工程预算系统的考核机制。
2．4建筑工程预算对施工阶段控制不力
一些建筑企业处于各种原因和部门的影响，没能对建筑施工阶段的投资额度、建设标准、设计合理性等关键性工作做到监督、管理和控制；一些建筑企业还存在着随意更还设计计划，造成工程预算不能有效监督和管理；一些建筑企业对建筑设计意图和建筑施工重点把握不到位，影响施工阶段工程预算的作用，不能实现建筑工程预算的管理和制约职能。
三、做好建筑工程预算管理的措施
3．1更新建筑工程预算管理的观念
要建立新型的建筑工程预算的理念，将建筑工程预算与实现建筑企业总体战略目标结合起来，明确建筑工程预算的目标不仅仅是财务、管理和职能部门的工作，而是建筑企业综合的、标志性的全面的管理手段和措施，是具有全面控制约束力的一种机制，有助于建筑企业建立自我约束、控制和发展的良好机制，提高建筑企业的运行质量，真正实现建筑企业经济效益的最大化发展。
3．2加强建筑工程预算的监督和校审功能
建筑工程预算监督和校审的功用，是防止建筑项目建设过程中出现大面积资金和财务误差的主要措施要分清工程预算校审的阶段和重点，制定出工程预算校审程序，明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任；要严明工程预算校审工作纪律。防止工程预算校审走形式，造成工程预算校审形同虚设；建筑工程预算校审人员必须具备高度的责任心和丰富的工程预算经验。
3．3增加建筑工程预算管理的统筹性
建筑工程预算管理应提高管理的统筹性，在事前事中事后都积极地发挥作用，尤其在事中，要多进行差异分析，及时调整与预算差异较大的项目，及时调整目标，保证建筑工程预算管理的顺利实施。
3．4提高建筑工程预算的执行效率
在建筑工程预算的执行过程中，建筑企业一定要调动全方位力量，认真、严肃地进行各项预算分项工作，注意在预算执行过程中维护预算的刚性，杜绝乱开口子、随意变更预算的现象，使预算工作沿着设定的轨道运行。
3．5采用新型审核的方法
首先，采用重点审核法提高建筑工程预算对关键点的管理和监督，抓住工程预结算中的重点进行审核的方法。其次，采用合理的审核方法提高建筑工程预算的针对性。
四、结束语
综上所述，总之，建筑工程预算既是建设工作中的一个重要环节，又是建筑企业实现资金管理的重要举措，当前，由于主观认识上的不足和客观因素上的影响，建筑工程预算的管理工作还存在着诸多问题，为了实现建筑企业的壮大、建筑行业的发展，推进建筑行业基础地位的实现，应该高度重视建筑工程预算及其管理工作。应该发挥建筑预算管理对整个建筑项目各关键环节的监督、调控和管理的作用，建立系统性、完善和动态的管理技术，采取积极有效的措施提高建筑工程预算管理的水平。在实际的建筑工程预算的工作中应该做好加强预算的审计和监督作用，采用全面审核和重点审核相结合的办法，提高建筑工程预算的执行效率，全面提升建筑工程预算管理的水平。
参考文献：
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建筑工程合同管理的重要性篇5
伴随着人们生活水平的不断提高，对建筑工程也提出了更高的要求，建筑工作的难度、规模都在不断加大，建筑工程管理的重要性更加凸显。加强建筑工程管理不仅有利于提高建筑工程的质量，满足人们的要求，而且还可以提高建筑企业的经济效益，使建筑企业在激烈的市场竞争中获得竞争的成功。下面本文就针对建筑工程管理的重要性进行深入的分析，并研究建筑工程管理实施的途径，希望可以发挥一定的现实意义。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理的重要性可以从两个方面来说明，即建筑工程管理实施的重要性和建筑工程管理内容的重要性，下面我们进行详细的分析。
1.1建筑工程管理实施的重要性
实施建筑工程管理具有重要性，主要体现在以下几个方面：①建筑管理管理的质量直接关系到建筑工程建设的质量，进而关系到建筑企业的经济效益和市场竞争力，因此，加强建筑工程管理具有重要意义，有利于使建筑企业实现经济效益最大化，获得更好的发展。②实施建筑工程管理可以保证各种新技术、新工艺使用水平的提高，保证施工的安全和质量。③实施建筑工程管理有利于复杂的建筑工程项目各个施工环节的良好衔接，保证施工顺利进行，加快施工的进度，节约工程建设的成本。
1.2建筑工程管理内容的重要性
建筑工程管理主要包括三个方面的内容，即成本管理、质量管理以及安全管理。成本管理可以说是建筑企业加强建筑工程管理的重要内容，直接关系到建筑企业的经济效益的高低，因此在建筑工程项目管理中，加强成本管理非常重要，可以提高建筑企业的经济效益，实现建筑企业生产经营的最终目的；质量管理贯穿于建筑工程管理的全过程，其管理的水平直接关系到整个建筑工程项目的质量和人们对建筑工程的满意度，进而对建筑企业的社会声誉产生十分重要的影响；目前随着人们安全意识的不断提高，安全管理逐渐得到重视，打出了“安全第一、预防为主”的标语，有效的实施安全管理有利于防止出现安全事故，保护施工人员的人身安全，同时也可以降低建筑企业的安全成本，提高经济效益。从而以上这三个方面可以看出，建筑工程管理具有重要性，在建筑工程当中一定要加强对工程项目的管理[1]。
2建筑工程管理实施的有效途径
2.1提高重视程度，培养高素质的管理人才
意识决定了行动，指导着行动，因此建筑企业要想顺利实施建筑工程管理就需要提高对建筑工程管理的重视程度，切实认识到建筑工程管理对企业发展的重要意义，树立建筑工程管理的意识。另外，建筑工程管理的质量很到程度上是由管理人员的综合素质决定的，因此建筑企业一定要加强对建筑工程管理人员的教育和培训，提高管理人员的综合素质，以提高建筑工程管理的质量。首先，建筑企业在招聘管理人员时就要分析各个岗位工作对管理人员素质的要求，从而制定具体的标准，选择合适的人才，组建高素质的管理队伍。其次，建筑企业还应该定期组织管理人员学习相关的管理知识，提高管理技能水平，同时还应该培养管理人员的责任意识。最后，加强对管理人员的考核，在企业内部形成良性竞争机制，促使管理人员主动提高自己的素质。同时还要采取有效的奖励措施来提高管理人员工作的积极性[2]。
2.2加强安全和质量管理，提高建筑企业的经济效益
安全和质量管理作为建筑工程管理的重要内容，对建筑企业的发展具有重要的现实意义。一方面，加强安全管理。首先，建筑企业一定要切实树立安全管理的意识，在实际的工作过程中真正落实“安全第一、预防为主”的理念。其次，加强对安全管理工作的宣传力度，提高企业内所有工作人员的安全意识，并在工作中严格按照规范要求进行施工，保证施工的安全性。最后，建筑企业一定要适当增加安全投入，保证所有的安全设施全部到位，并按照工程量的大小设置合适数量的安全员，加强对施工现场的安全监督，防止出现安全事故。另一方面，加强质量管理。首先，建筑企业一定要对设计图纸进行严格的会审工作，提高设计图纸的质量，减少施工中设计变更的情况，提高工程建设的质量。其次，加强对施工材料的质量检验工作，要求所有的施工材料都要具有合格证。最后，实行监理制度，加强对工程的质量验收工作，保证施工的质量符合建设方的要求[3]。
2.3加强施工现场监管，保证施工质量，节约成本
加强对施工现场的监督和管理是建筑工程管路的重要内容，有利于保证施工顺利进行，提高施工的质量，降低施工的成本。建筑企业要聘请专门的监督人员去施工现场进行监督和检查，查看施工的具体情况，对建设完成的工程进行质量验收，特别注意一些隐蔽工程，在检查的过程中发现的不合格的工程要求施工单位进行返工，直到合格为止。另外，提高施工的质量可以降低质量成本，提高质量效益，因此，一定要加强质量管理，并在此基础上将工程建设的成本降到最低。
2.4提高施工人员的综合素质，保证施工的质量符合要求
施工人员是工程建设的实施者，施工人员的综合素质直接影响到施工的质量，进而影响到整个工程建设的质量。因此，提高施工人员的综合素质至关重要。首先，由于施工人员一般都是文化素质较低的农民工，因此，在上岗之前建筑企业一定要加强对施工人员的岗前培训，提高施工人员的技术水平。其次，严格要求施工人员按照施工的规范进行施工，保证施工的质量。最后，加强对施工人员施工过程的监督和管理，实行有效的激励奖惩制度，将施工的情况和薪酬相挂钩，从而提高员工工作的热情。
2.5建立健全管理制度，创新管理理念
首先，实行项目经理制度，组建专门的管理部分，为建筑工程管理提供良好的组织基础。其次，根据国家相关规定和企业的实际情况制定合理的管理规章制度，保证建筑工程管理工作有序进行，同时还要注意制定管理的细则，保证所有的管理工作都有章可循，提高管理的质量。最后，可以考虑实行管理责任制度，将管理的责任进行细化，明确各个部门、各个岗位以及各个人员的管理责任，建立权责明确的管理体制，从而端正管理人员的工作态度，保证管理工作的质量。
建筑工程合同管理的重要性篇6
【关键词】建筑工程；合同管理；风险防范
引言
建筑工程合同是明确承包双方权利与义务关系的协议，是控制工程项目质量、进度的依据，是维护双方合法权益的重要法律文件。【1】对合同管理的风险进行有效的防范和控制，才能使建筑工程得到良好的发展。因而，要做好合同的管理，避免合同风险问题，也是建筑项目工程中一个重要的工作内容，它不仅同工程的项目进度有着一定的联系，而且同双方当事人的利益与权力有着很大的联系。本文就对加强建筑工程管理及风险防范作出分析。
一、建筑工程合同管理的重要性
（一）确保建筑工程顺利进行
建筑工程合同是市场经济的必然要求，也是推动建筑工程发展的重要条件。建筑工程中有大量的资金投入，如果只是口头上的合同，很难保证建筑工程的效益，一旦出现纠纷，对受损方而言损失巨大。因此，建筑工程合同产生的效益非常大。只有进行有效的合同管理，双方的利益与权力才能得到保障，从而避免建筑工程管理给建筑工程带来的不利影响。其次，合同管理是工程质量的保障，因为合同从法律上对工程的质量、工序以及技术等方面作了合理的规定。只有实行有效的合同管理，才能使建筑工程顺利地进行，才能提高建筑工程的进度和质量。
（二）合同双方纠纷解决的依据
建筑合同是双方之间的权力义务关系，合同是对过程中出现的各种问题进行有效处理的文件。在法律法规的基础上，结合施工实际情况，保障建筑工程中合同约定顺利开展，能够维护好合同双方的利益，并为建筑工程实行过程提供很大的便利。如果忽略合同管理的监督，导致合同签订没有落实到位，在建筑施工中没有针对地进行风险的防范，没有收集合同索赔的相关资料与信息，而一旦合同约定不详，这些行为对受害人的权力都有很大影响。因此，在发生纠纷问题时可以参照合同的相关规定来处理问题，加强合同管理。
二、加强合同管理及风险防范措施
（一）建立健全合同管理制度
建筑工程项目量大，难度也比较大，合同从产生到效力经过了多个环节。因此，建立良好的建筑合同管理体制，才能使建筑工程合同管理更好地进行。具体而言，应当建立的制度有以下几种：索赔制。前提为：当事人违反约定的情况下给另外一方造成了损失。这个制度对合同双方的行为会产生约束力，使得双方能够认真履行相关义务。二是重视现场签证。在按照合同条款支付时应该防止过早、过量的现象，尤其要重视设计变更与施工图错误，只需签变更的项目，其它的务必重复签证，对材料的名称、规格、型号、数量等进行详细检查。三是建立补充合同制度，尤其是对于建筑这种项目大的工程，合同的重要性也更大。应当对建筑工程的结算成本作、质量等问题作出记录和补充，严格完成补充协议签订任务。【2】
（二）重视合同文本的拟定
合同文本的拟定应当是对其具体文本形式的分析，要使用规范的合同文本，以便在合同使用中进行动态管理，同时也利于在纠纷发生时保证它的有效性。在合同管理过程中，应注意的主要有这几点：一是时间问题，包括双方签订合同的时间、合同生效的时间等。第二是资金问题，包括建筑工程项目投入的总资金、材料资金及违约资金等。三是文件问题，其中包括了文件中的组件、招标的合同书等等【3】。四是范式合同文本中的其他内容。
（三）加强合同后的评估管理
建筑工程合同的内容较为丰富，可以真实反映整个建筑工程，建筑工程合同的有效评估对建筑工程是有帮助的。通过进行评价能够对工程实施过程中存在的问题及方法进行总结，归纳出值得吸收的经验教训【4】。合同使用结束后，对建筑工程合同评估工作进行总结，可以从中得到的一定的经验教训，可以为双方今后的工作提供借鉴，避免以后在合同管理过程中出现类似的错误。因此，要确保建筑工程合同管理的有效和规范，还应当加强合同后的评估，以此提高建筑工程合同的整体管理水平。
（四）加强合同管理人员的素质
社会的发展最终是靠人才的力量。在建筑工程管理中要确保管理人员的综合素质，要通过严格的考核确保其具有良好的专业技能和综合素养后再录用，坚决不采用走后门或以不正当的途径进入的人员，如此才能为后续的开展工作奠定良好的基础。同时要对员工进行教育培训，丰富他们的理论知识和道德水平，培养他们的职业技能和综合素养，因为其能力高低和综合素养是优秀合同管理者的重要因素。因此，严格地选拔和录用合同管理者是合同管理工作的负责，以便其后期能更好地胜任这份工作。
三、结语
本文在分析影响建筑工程合同管理因素的基础上提出了建立健全合同管理制度、重视合同文本的拟定、加强合同后的评估管理、加强合同管理人员的素质的解决对策。综上所述，合同管理是建筑工程项目的核心，工程的各个方面工作都要围绕这个核心来开展。因此，要深刻意识到合同管理的重要性，在建筑工程管理要讲究一定的方法策略，在管理中要讲求方法、方式，要讲究管理技巧。
参考文献
[1]张朝成.建筑工程合同管理及其风险防范[J].中国高新技术企业，2009，04：7-8.
[2]张宁.建筑工程合同管理及其风险防范[J].科技信息，2012，07：508.
建筑工程合同管理的重要性篇7
关键词：建筑工程；招投标；合同管理
建筑市场环境内，招投标与合同管理占有重要的比重，招投标是成本管理中的首要阶段，能够在整体上调控好建筑工程，合同管理利用自身的真实性，控制招投标与建筑造价分配，体现出合同管理的重要性。建筑工程要规范好招投标与合同管理，满足建筑工程的基本需求，更重要的是把控好招投标与合同管理，预防经济与施工风险。
1关联性分析
（1）建筑工程的招投标是指在建筑市场的竞争状态下，规划好工程工程承包与发包的形式。招投标的过程中，政府部门起到监督的作用，其可要求发包方，提供与建筑工程相关的招标因素，包括价格、期限等，邀请施工单位进行投标操作，各项招投标的内容，均要按照法律规定的程序进行，经过秘密报价后，实行公开、公正的竞争，发包方会自主选择比较优质的合作单位。招投标的过程中，涉及到多项实践项目，要规划好招投标的过程，完善招投标的操作。（2）建筑工程的合同管理，是指承包与发包双方，在建筑项目建设之前，通过合同的形式，规划好双方的权利与义务，协调并商议好相关的事宜[1]。建筑工程合同具备法律效应，而合同管理能够确保合同条款的有效实施，建筑合同管理的内容有：①评估承包与发包双方的主体资格，审核文件中的各项条款；②监督好合同文本，合同管理的过程中，要求承包与发包双方均要履行合同的内容；③定期检查建筑工程是否履行合同条款，及时解决建筑工程现场出现的合同纠纷问题，利用合同指导参建单位的各项行为。（3）招投标与合同管理的机构，明确两者之间的关系，在监督招投标的过程中，规范合同管理的过程。首先建筑招投标的过程，也是施工合同谈判与签订的过程，承包与发包双方，按照商议当事人的提议，在协商的过程中，确定出合同的内容；然后在建筑市场的交易角度上分析，招投标属于交易的范畴，交易双方并没有构建合法的交易关系，所以招投标的过程对合同管理有很大的需求，利用合同管理的法律形式，规范双方的关系，促使招投标的过程能够处于法律保护的状态下；最后是合同管理能够检查招投标的内容，提高招投标的成功率，而且招投标文件内，包含了合同管理中的基本条款，合同内容需依照招投标拟定条款项目，表明了招投标与合同管理不可分割的联系。
2合同管理在招投标中的实践运用
（1）审查招标文件。建筑工程合同管理方法，可以审查交易活动中的招标文件，配合招投标中的各项审查工作[2]。招标文件审查的过程中，需要遵循国家与行业的相关规定，利用合同管理的途径，发挥招标文件审查的基本职责，避免影响招标文件的真实性。合同管理在招标文件审查工作上，起到规范与约束的作用，能在监督的状态下，确保招标文件的公平、公正，杜绝潜在经济风险，表明合同管理对招标文件的控制作用。（2）监督招标过程。合同管理参与了招标的全部过程，在招标全过程中起到监督的作用。一般情况下，建筑工程要求合同管理配合招标活动，尤其是大型的开标、勘察工作内。投标企业要掌握投标书的内容，由发包方宣布标价信息，这些内容中，大多反馈了后期合同的内容，也是招投标参与方信息的真实表达[3]。合同管理人员监督招标过程时，会积极参与到现场监督内，由此才能掌握招投标的真实资料，便于审查合同的内容，保证合同管理行为合法、真实。例如：招标活动的现场勘察行为，需要了解活动现场的情况，要求合同中的很多条款，都要符合建筑工程的实际需求，要在招标活动现场总结条款的内容，更重要的是合同管理人员需在第一时间掌握招标全过程的所有信息，积极了解招标过程内，参与方的意见，协调后制定合同管理的内容。（3）参与后期管理。合同管理部门，会参与到招投标的后期管理过程内，积极配合招投标的运用，还要在后期安排回访工作，专门了解承包与发包方对合同管理及政府职能的意见，以便要求参建双方能够遵守合同管理的内容，履行合同义务，确保招投标后期工作的稳定性。回访是合同管理后期的工作，按照招标、投标等资料，也要检查合同中的内容，构建出考核制度，调节并处理合同管理期间出现的纠纷问题。合同管理在参与招投标后期管理时，主动树立合同管理的意识，加强内部管理与约束，提升合同管理的效率和水平[4]。例如：建筑招投标后期管理中，实行合同检查，专门利用合同管理中的考核制度，保障参建方能够履行合同中的内容，提高履约率，合同管理部门跟踪招投标的实际管理，促使招投标后期管理与合同管理均能顺利的进行，管理的过程中，评估招投标的活动，要求参建方遵循合同管理中的条例。
3招投标与合同管理的完善措施
例举建筑工程招投标与合同管理的完善措施，如：①完善合同管理的组织，依照招投标的需求，组织合同管理的内容，积极培训与合同管理相关的内容，落实责任制度，以免影响招投标与合同管理的业务项目；②完善招投标与合同管理的法律、法规，促使建筑工程的交易活动中，参建方均能明确自身的权利和义务，规范建筑工程招投标与合同管理的运营，降低外部环境条件对建筑工程招投标或合同管理的影响，维护招投标与合同管理的关联性。
4结束语
建筑工程招投标与合同管理，均具体较高的实践价值，规范了建筑施工的市场状态，加强管理与监督的控制力度，保障建筑工程各项工作的顺利进行。建筑工程在招投标与合同管理方面，落实完善的措施，确保建筑成本管理及造价控制的积极性，以此来提高建筑工程的经济和效益水平。
作者:张勋李鸿材刘辉于洪广单位:中油管道物资装备有限公司招标中心中国石油天然气管道科学研究院科研生产部
参考文献：
[1]李海晓.建筑工程招标投标与合同管理关系的探讨[J].中国城市经济,2011,(17):224-225.
[2]董治.建设工程招投标规范化研究[D].华南理工大学,2012.
建筑工程合同管理的重要性篇8
关键词：建筑经济；成本管理；管理对策
随着人们生活水平的提升，人们对居住空间提出了越来越高的要求，带动了我国建筑行业的快速发展，行业经济越发激烈。与此同时，快速发展的建筑行业使得建筑经济的利润被逐步压缩，建筑企业面临着严峻的发展形势。而成本管理是激发建筑经济活力，提升建筑企业核心竞争力的关键。因此，为了满足建筑经济发展需求，就必须要加强建筑工程活动中的成本管理。
1成本管理在建筑经济中的重要性
1.1关乎企业经营利润
在新时期建筑行业快速发展的背景下，我国建筑企业数目众多，建筑行业竞争越发激烈，建筑企业的经营利润被不断压缩，促使行业利润逐渐趋于“微利”状态。所谓的成本管理实际上就是对建筑工程中的施工材料、施工机械以及施工工艺等环节所涉及到的施工成本进行有效管理，其直接关乎建筑工程施工的整体经济效益，所以为了提升建筑企业的核心竞争力，使其更好地应对新时期日益激烈的市场行业发展形势，就必须要借助成本管理来全面增加建筑企业的经营利润，促使他们不断得到发展，从而借此来全面推动我国建筑行业的发展。
1.2关乎企业经营决策
成本管理作为现代建筑企业三大管理之一，直接关乎建筑企业的施工质量、进度和安全，所以为了更好地提升建筑企业管理的有效性，就必须要在顺应时展形势的基础上合理制定企业经营决策，确保建筑企业所制定企业经营决策可以满足企业的发展需求和时代特色，否则建筑企业如果盲目地制定经营决策，很容易影响决策制定的科学性和合理性，同时也会对建筑企业管理的流程和效率产生直接影响。另外，当前我国许多建筑企业在制定管理或者经营决策的时候，都是基于企业成本核算来进行，且建筑企业投入成本同投资回报率之间具有紧密联系，这表明成本管理会对建筑企业的决策制定和经营产生重要影响。因此，为了确保新时期建筑企业所制定经营决策的科学性和适用性，就必须要在充分开展成本管理的基础上来制定合理的经营决策。
1.3关乎企业价格制定
为了确保建筑企业所制定产品价格的合理性和适宜性，就必须要全面评估建筑工程施工材料的成本，以便通过合理选择建筑施工材料来节省建筑工程施工成本，最大化建筑工程施工效益和社会效益，从而为建筑企业的发展提供强劲的发展动力，使其可以更好地满足现代建筑市场的发展需求。如此一来，通过综合考虑建筑企业成本和市场因素，可以确保建筑企业所制定产品价格的合理性和适宜性。
1.4关乎建筑经济发展
理论上来讲，建筑经济是建筑企业实现可持续发展的重要保障。实践研究表明，建筑经济发展和成本管理之间具有紧密联系，且二者既相互独立，而又互相促进来共同促进建筑企业的发展。在管理建筑经济的过程中，主要包括成效预测、决策、评估、分析以及实施等环节，且管理质量关乎建筑企业的顺利开展，加之建筑企业成本管理实际上就是控制某特定建筑工程成本的过程，具体包括成本预估、成本核算、成本决策、成本分析和控制等诸多成本管控环节，此时就会广泛地促进建筑经济的发展。因此，为了更好地促进我国建筑经济的发展，就必须要加强成本管理控制力度。
2加强建筑经济成本管理的对策
2.1培养成本控制意识
纵观我国建筑施工企业的发展，建筑企业资本在前期会极大地推动企业的发展，但是从长远角度来看，我国建筑施工企业的科学发展决策对于促进建筑企业发展方面更加重要，这也就是说建筑企业不可单纯地注重建筑经济效益而忽视了科学发展思想的制定。实际上，建筑企业实现快速发展的的关键应用先进的企业经济成本管理理念来推动企业的发展和进步，或者增加企业的经营效益，所以为了增强新时期建筑企业的市场核心竞争力，就必须要结合实际情况来合理开展建筑经济成本管理。因此，为了更好地推动建筑行业的发展，就必须要先注重培养建筑单位中全体施工人员的建筑经济成本管理意识，具体就是需要结合实际的情况来制定科学、合理的建筑施工成本管理理念，合理开展建筑经济成本管理工作。但是更为重要的是要严格按照如下几个方面来开展成本管理意识的培养，即：①要定期在建筑企业内部定期开展有关建筑经济成本管理方面的理论内容和原则方面的教育培训力度，增强全体建筑企业员工的成本管理意识；②施工企业需要制定科学、合理的成本管理体制和方案，以便更好地满足建筑企业发展需求，激活建筑经济的活力；③在充分利用激励机制的基础上，建筑施工单位的管理者需要确保其制定的科学性、公平性和有效性，以便借助借助有效的激励机制来全面调动建筑企业中各个员工的工作积极性，促使他们快速投入到建筑经济成本管控工作中来。
2.2加强成本核算管理
成本核算管理作为建筑经济成本管理中重要的组成部分，是建筑成本管理工作开展的基础和前提，否则就无法顺利地开展成本计划制定、成本管理控制以及成本分析考核等成本管理工作的顺利开展。施工企业成本管理的相关部门需要切实发挥自身的职责，结合实际情况来分配成本核算管理人员，挖掘他们内在的工作动力，同时采取科学、合理的方法来激发他们的成本核算热情，尤其是要使他们意识到成本核算在建筑经济成本管理中的重要作用；建筑施工单位在确保质量和进度的基础上，需要制定科学、合理的规定和要求来合理开展成本核算工作，同时还要用于创新现行的成本核算管理体制，定期开展教育培训工作来加强成本核算人员的交流、沟通、考核力度，促使他们合理分离成本核算员切身利益和工程项目；要建立健全、有序的成本核算工作程序和成本管理流程，从而为建筑经济成本管理奠定扎实基础。总之，成本管理在建筑经济中的合理开展，有利于为建筑企业制定经营决策和价格提供必要的依据，可以增加建筑企业经济效益和社会效益，推动建筑行业的发展。但是为了确保成本管理的开展，必须要在培养建筑单位成本管理意识的基础上，加强成本核算管理，从而借此来全面促进建筑企业的发展。
参考文献
[1]郭向龙.对建筑经济成本管理的认识和分析[J].山西建筑，2012（19）：256~257.
[2]牛延普.成本管理在建筑经济中的重要性分析[J].居业，2015（50）：141~142.
建筑工程合同管理的重要性篇9
关键词：质量目标管理；建筑施工管理；应用
中图分类号：F253文献标识码：a
近年来，建筑行业的竞争日益激烈，很多建筑企业为了不断提高自身的综合实力，实现稳定、健康、可持续发展，提出了履约收信、用户至上、科学管理、创造精品的管理方针。建筑工程的施工质量直接关系着人们的生命财产安全，对于社会安定有着重要的影响，质量目标管理在建筑施工管理中的应用，对于提高建筑工程施工质量管理有着非常重要的现实意义。
一、质量目标管理概述
目标管理是英国一位管理学家提出的重要重要管理模式，引申到建筑行业中，质量目标管理就是以建筑工程质量为核心目标，将建筑工程各个环节的管理活动转化为在现实中可以控制和实施的质量管理目标的过程[1]。建筑工程质量目标管理从本质上来讲是一种以人为本的重要管理模式，侧重于建筑工程管理人员的自主管理和参与性，能够满足当前建筑工程企业的管理要求和特点，质量目标管理和建筑施工管理中的应用，能够将抽象的质量管理目标转变为可以在现实中实施的质量管理活动，使质量目标管理更加具体化，明确了建筑工程的质量管理目标，不仅可以充分调动管理人员的积极性和主动性，还有利于不断提高建筑工程的施工质量，确保建筑工程的顺利施工建设。
二、质量目标管理在建筑施工管理中的应用
1、人的管理
在建筑工程中，人是最主要的因素，也是质量目标管理的核心，建筑工程的各个施工环节都离不开人的参与，在建筑施工管理中应用质量目标管理，首先要组织一支专业化的质量目标管理团队，由建筑工程企业领导直接负责，由各个部门项目经理和管理人员共同组成，制定质量管理目标，确定建筑工程项目内容，全面协调施工建设各个环节的工作，确保建筑工程顺利实现质量目标。
建筑工程在施工建设之前，建筑工程企业要建立完善的质量管理体系，明确各级管理人员和项目经理的质量目标管理职责，加强对管理人员的岗前培训，提高施工人员的质量安全意识，积极引进和培训专业化的施工技术人才，结合不同的施工环节，做好技术和安全方面的交底，明确各个环节质量目标管理的重点和难点，顺利开展质量目标管理工作。
在施工建设过程中，根据各个岗位的标准和要求，严格审查施工人员的相关资质，坚持持证上岗，审查合格之后才能进入建筑工程的施工现场。同时制定合理的激励制度，充分调动施工人员和管理人员的工作积极性，促使他们能够严格按照相关的操作规范和规章制度进行施工，不断提高建筑工程的施工质量。人是建设整个建筑工程的主体，因此质量目标管理要充分认识到人的重要性，激发全体工作人员的积极性和创造性，树立安全第一的施工观念，提高施工人员、管理人员和技术人员的责任意识，推动建筑工程逐步实现质量目标。
2、机械设备管理
当前很多建筑工程引进了很多大型的机械设备，建筑工程各个环节的施工建设主要依赖于机械设备的运用，因此机械设备管理也是质量目标管理的一个重要方面。根据建筑工程的实际情况，要做好机械设备管理工作，结合施工规划设计，合理调配机械设备，提高机械设备的使用效率[2]。同时加强对机械设备技术人员和操作人员的专业技能培训，强化质量安全意识，提高操作能力。机械设备操作人员要严格按照设备的操作规范来正确操作，最大程度地降低人为操作失误，定期保养和检查机械设备，确保机械设备安全稳定运转，从而保障建筑工程的施工质量。
3、材料配件管理
建筑工程的材料配件直接关系着整个建筑工程的施工质量和结构安全，因此必须加强材料配件管理，才能确保建筑工程实现质量目标。首先，建筑工程施工企业，要严禁使用有害的建筑材料，建筑工程中一切工艺、材料以及设备都应该严格按照合同中要求的相应品级，满足建筑工程监理人员的知识要求。其次，采购人员在采购相关装置、设备、燃料以及相关配用品时，要综合分析、全面考虑，选择实力强、信誉好、性价比高并且售后服务较好的供货商[3]。再次，全面检查所有进场的建筑材料配件，除了材料配件的外观检查、相关证件检查之外，还要进行抽样检查，坚决将质量不合格的施工材料配件清理出场，严格把关材料质量。最后，在建筑工程的施工现场，要加强材料使用和材料存储管理，防止由于施工材料管理不妥，影响建筑工程的施工建设过程，按照施工材料和配件的正确方法来使用施工材料配件，提高施工材料配件的利用率和使用功效，严格控制建筑材料浪费。
4、施工方法管理
建筑工程施工方法管理主要包括整个建筑工程施工建设过程中所采用的检测手段、技术方案、工艺流程、组织措施和施工设计。首先，建筑施工企业要确保技术文件的有效性、准确性、系统性以及完整性，相关管理人员要编制技术文件清单，构建完善的信息管理体系，动态管理技术文件。其次，做好施工图纸的会审工作，在建筑工程施工建设之前，组织设计单位、施工单位和业主来共同会审施工图纸，严格审查建筑工程的每一道施工工序，会审结束之后做好整理和记录。最后，严格按照施工图纸进行施工建设，如果在施工建设过程中，发现施工图纸和实际情况不符，要及时修改施工图纸，严格按照施工设计变更和审核程序，完成对建筑工程施工图纸的变更设计，确保建筑工程的顺利施工建设。
结束语：
质量目标管理在建筑施工管理中的应用，要结合建筑工程的实际情况，不断进行完善、深化和改进，充分发挥质量目标管理的作用，不断提升建筑企业的综合竞争力，推动建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]王田义.探究质量目标管理在建筑施工管理中的应用[J].城市建筑,2013,08:83+89.
建筑工程合同管理的重要性篇10
关键词：建筑工程；管理；问题；措施；创新
中图分类号：tU198文献标识码：a
近年来，随着科学技术的发展和经济增长，我国建筑业也迅速发展和壮大，建筑企业在促进国民经济发展中起到了举足轻重的作用，其中建筑管理对建筑企业的发展也起到了至关重要的作用。
1、建筑工程管理的重要性
伴随着社会经济的发展和城镇化的不断推进，建筑工程在我国得到了快速的发展，这极大的改变了人们的生产和生活条件，促进了社会经济的健康发展。在建筑工程中一些新材料、新工艺、新技术在不断的出现，这使得传统建筑工程的管理方式和方法发生了比较大的变化。另外，目前建筑工程项目的施工也变得更加复杂，人们除了关注建筑本身的使用价值之外，对于建筑的内外部装修、配套工程也越来越关注，这对工程项目管理的有效性提出了比较高的要求。进步和发展也使得目前工程管理在发展的过程中更加趋向于信息化、程序化以及标准化的管理，工程管理在工程项目建设中的作用也在逐渐的凸显出来。在目前的形式下积极推进工程项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式变革、提升工程建设管理水平、提升投资效益和工程质量的重要途径，同时也是规范建筑市场秩序的重要措施。
2、建筑管理的特点
2.1、管理的科学性
工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制，应建立现代化的、科学的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，能够有效组织协调系统内部和外部的各种关系，从而提高管理效率，确保项目目标实现。
2.2、管理的复杂性
建筑管理是对整个建筑工程发展全过程进行的多角度、全方位的管控，不但要深入了解、全面掌握建筑工程的竣工验收、施工过程、招投标、决策设计、技术论证以及项目选择，还要掌握其技术指标、投资成本、施工进度、施工质量等各个方面。因此，建筑工程管理工作具有大规模性、复杂性和系统性。
2.3、目标的明确性
目前，在建筑工程施工中，每一项工程的实施与规划均应具备明确的设计目的和建设目的，同时还应在施工中明确规定工程的投资限额、施工周期、功能标准和质量要求。总而言之，就是要求管理人员在建筑工程管理中，在既定条件下，明确规定各项管理事宜，从而确保整个建筑工程的顺利完工。
2.4、责任的明确性
建筑工程管理主要包括以下几个方面：第一，在建立项目管理组织结构时，项目负责人必须按照工程实际目标任务，充分结合工程情况，设置与其相适应的小组、机构和其他相关部门。此外，还应按照自身需求，设立相应的岗位、义务、职责、及权力，将具体责任落实到个人。第二，在签订工程建设合同时，要明确各自分工及参与工程施工各方单位的义务和责任，同时，还要在项目实施过程中，互相监督、切实履行建筑合同中所规定的各项具体要求。
3、强化建筑管理工作
3.1、提高建筑管理人员的素质与能力
要抓紧一切时间和可能的机会对建筑管理人员展开专业技术、管理知识和相关法律意识的培养，使建筑管理人员的综合能力和素质得到提升，从人的角度为建筑管理水平的提升打下基础。在素质和能力的提升过程中要杜绝形式主义，要将素质和能力的提升列为建筑企业的发展纲要，并予以资金、物质、制度方面的支持与保障。
3.2、建立科学的管理和监督机制
建立健全科学合理的监督管理机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，要按照“谁主管，谁负责”的原则层层落实工程质量责任，一方面还要强化工程质量的监理工作，对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，推动其规范化、科学化的发展。
3.3、加强建筑施工技术管理
对于施工技术的技术、工艺进行研究总结。对于建筑工程的施工方法和工艺，应该注意加强其标准化工作，对于不同项目的具体施工情况，应该及时的进行汇总研究，逐渐形成标准的建筑工程作业程序，这样可以有效地提高建筑工程施工的效率，有助于保证建筑工程的质量以及安全。施工人员的技术水平直接影响着建筑工程施工质量，因此，应该重视对于施工人员的技术管理，主要包括以下几点：一是施工企业可以对相关的技术人员进行一定的培训，从而加强其对相关施工技术的了解，有助于提高施工人员施工操作的规范性。目前，农民工是我国重要的建筑施工人员，由于其文化素质往往比较低，施工企业在对其进行培训时，应该采用通俗易懂并结合实际操作的培训方式。二是，施工企业应该努力争取和吸收有较高文化素质的建筑专业的大中专学生到建筑施工企业来实现就业，有助于提高建筑施工企业的整体技术水平。三是施工企业可以挑选具有较高技术水平的农民工参与到建筑施工的工程建设中，结合他们的专长，为其提供继续学习的机会，进一步提高其技术水平。
3.4、完善建筑工程管理相关法制法规
为了促进建筑工程管理能够充分的发挥其积极的作用，我们必须做到完善建筑工程管理的法制建设，同时，还的针对当前形势下工程管理中存在的问题，制定有效的工程管理法律、法规，以保障每个工作人员高效率的完成自身工作。积极引进其他企业工程管理的方法和标准，取其精华，去其糟粕，最人限度的完善企业的管理机制。对于建筑工程管理中存在的、偷工减料等现象，必须做到严格的控制，保证每个施工环节保质保量的进行，在提高工程质量的同时增强企业自身的市场竞争力。
3.5、加强安全管理
加强安全意识教育，改进安全监管方法。建筑项目施工过程中的安全问题是建筑管理工作中的重中之重。从管理者到施工者都应树立“安全第一”的思想，从意识上高度重视。施工者应当提高专业的素质与职业技能，在施工过程中要完全按照施工要求进行操作，切不能麻痹大意，铸成大错。建筑管理工作者应采取改善施工环境，恶劣的施工环境会影响施工人员的工作状态，容易引发安全事故。此外，还应尽可能地减少灰尘、噪音等外界因素对施工安全造成的不利影响，这就需要管理人员对建筑施工的现场环境和周边环境进行认真巡视检查。
4、建筑管理工作的创新发展
4.1、创新组织机构
在传统的建筑工程的管理中，工程项目经理一般是伴随着合同的签订而产生的，其能够代表企业对工程所需的资源进行调度，对一些设计安全、质量或者工程进度方面的项目进行管理，这样的安排往往不能够放眼全局，从长远看不利于企业的发展。所以必须对工程的施工组织机构进行创新，要成立跟进全部工程施工项目的管理部门，做好对于建筑工程的统筹和管理工作，以便更好提高工程质量，缩短工期。
4.2、开阔管理思路
随着建筑业的飞速发展，建筑管理工作也得到了大力完善和更新，逐渐形成了以顺应时展潮流为宗旨的管理新模式。在工作中，管理部门工作人员应当审时度势、开阔思维，以不变应万变的思想理念来优化管理策略，从而达到保证管理效果的目的。在施工中，从施工现场到企业内部再到市场是一个综合、系统、全面的工作，必须要从这些范围的工作特点入手，还有针对的开展管理工作。伴随我国市场经济体制的日益完善，人们越来越多的关注公平、公开和公正的管理原则，这也成为当前建筑管理工作的主要任务。
4.3、强化成本管理以及质量管理工作
成本管理作为建筑企业各项管理个工作的核心内容，对其管理水平的提升有很大的影响，建筑单位要建立起比较合理科学的陈本管理机制以及运行机制就必须要把建筑工程项目的成本管理中心放到公司的利益上，然后从合同成本的目标控制来实施总成本控制。在执行的过程中首先要对合同的单价实施必须要的分解、平衡、调整、综合和确定内部的核算单价等，并且还要为目标成本的具体控制对策提供一些指导性的建议以及计划，这样才能够实现对建筑施工的监督以及指导。另外，建筑单位的总工程师的管理团队中还必须要设置专业的技术小组来对施工方案实施必要的优化，然后通过技术引进以及技术改良等相关措施使传统的施工工艺得到优化以及创新，这样才能够为成本控制工作提供必要的技术支持。而总经济工程师还要把合同当做最终的参考依据来对施工的成本预算实施预算计划组织编制，进而保证建筑工程的目标成本，同时还要对具体成本的执行情况实施必要的监督与管理。而建筑单位总会计师的主要职责就是对整个建筑工程项目的实际消耗状况以及成本运行情况进行计算，对项目施工成本实施必要的分析以及核算，然后把项目的盈亏状况展现出来，并对成本目标的实现情况进行检查。建筑企业管理人员在开展管理工作时，必须要在保证建筑工程项目施工质量的基础上来强化对建筑投资成本的控制，这样才能够保证工程的质量，使建筑企业的质量管理水平以及成本管理水平得到同步提升。
结束语
总之，在每一个建筑施工工程中，管理都是非常重要的环节，加强建筑工程的相关管理，准确掌握管理的关键性问题并给予高度的重视，采取有效的完善措施，可以有效提高我国建筑工程的施工质量。因此，企业在实际的施工过程中，需要不断强化建筑工程管理意识，加强工程项目管理的安全、质量控制，从而提高建筑工程管理水平。
参考文献：
[1]赵洁.对建筑管理工作的思考与探索[J].黑龙江科学，2014，02:268.