会计的管理职能篇1
(一)为决策提供客观可靠的信息。
企业的决策按时间可以划分为短期与长期两种决策类型。对企业内部会计进行短期分析,管理会计对微观经济学的概念进行了借鉴,采用了本一量一利、差量、增量等分析原理,对影响企业利润的相关成本与收入进行分析对比,对在企业经营过程中的短期决策与非正常方面的提供有效的保证。管理会计是依据时间价值,对现金流量进行分析与归集,并对时间价值对现金流量的作用进行考察分析,得出相关因素对现金流量的影响,从而对长期投资决策进行合理的注解。
(二)制定计划,编制预算。
只有缜密的计划和控制才能够让所选择的目标得以实现,决策方案方能更加的完善。控制能够得以实施,最主要还是通过预算来完成,预算可以使量化的数据最大可能实现企业将来要实现的经济效益。这就需要管理会计对各项工作以及目标细化,具体到每一个关键的环节,管理会计用数据进行比较,及时发现数据的偏差之处,找出原因,比如因素分析法,对影响最大的因素进行有效地控制,并且及时沟通使之落到实处,让计划与预算达到最终要实施的方案的每个步骤和目标。
(三)指导经营,实施控制。
决策目标的实现,预算的实施,都依赖于实际的计划与预算的执行过程中的控制来完成。管理会计通过对企业预算执行的跟踪来完成经营活动中的多方面数据资料的归集,并对预算数据与实际数据的差异进行比较与分析,及时的对问题做出合理的分析与调查,对预算实施过程中的差异进行合理的控制,已完成经营活动的原定目标的实现。并对反馈信息所,从而对长期投资决策进行合理的注解。
会计的管理职能篇2
关键词：企业管理会计职能职能转变
中图分类号：F275文献标识码：a文章编号：1672-3791（2014）07（b）-0142-02
1会计职能概述
会计职能作为经济管理中会计所具有的功能，主要包括反映、预测、计划、控制、分析和监督等内容。我国会计法中规定会计的基本职能是对经济活动进行核算和管理两大职能。核算是指通过一系列专门的技术方法，对经济业务进行完整、连续、系统的记录和计算，为管理者提供信息，它是会计的基本环节；管理职能是指会计为满足管理当局的需要，参与企业经营管理的功能。
2会计职能转变的方向
随着经济社会的不断发展，传统的单纯以会计核算为主的会计职能已经不能完全满足经济发展的需求更多的是需要会计工作参与到经济管理中来，实现管理型会计，才能更好的适应当前企业不断的发展和经济进步的趋势，因而在会计职能在当今的企业经济管理中要打破原有的经济核算为主的工作职能，更多的参与到经济管理当中，对于企业的发展也是具有重要的意义。在当前会计职能变化中，主要是注意以下三个方面。
第一，强化事前预测以及事中控制，向防控和及时分析转变。
会计人员的事前预测是会计人员在进行会计核算的基础上，根据以往科学合理的会计信息，对未来的资产经济的运作实现合理的预测。事中控制则是在经济管理的过程中，对各项数据进行分析和及时分析，从而实现动态的了解当前资金的运行情况，及时的分析和比较，从而对于重大误差以及问题进行分析和防控，保障经济的顺便的流转。分析职能则是根据现有的经济数据，同以往的数据进行对比，为当前的经济管理者提出一定的参考意见，发挥出参考决策的作用。
第二，由单一的会计核算像全面的经营决策参考转变。
会计人员在进行经济管理工作时，不仅仅是进行会计核算工作，更加是要对企业的管理者在资金运用以及经济管理提出自身的专业参考建议，供决策者参考，帮助企业的经济效益得到提升。会计人员处于企业经济信息的中心，在工作中要全面参与到企业的运营中，运用自身的专业知识，将经济信息与企业的运营相结合，从资金的角度分析出企业运营的问题，为管理者提出专业的决策参考。
第三，从单纯的核算向会计信息的披露只能转变。
会计信息是企业经营决策参考资料中的重要组成部分，企业越大，成员越多，决策者本身的经验能力在决策中所在的要求比例越小，经济运行情况更多是要需要依靠会计信息对经济活动进行反映。企业管理者要根据会计人员在对财务核算的工作上，进行资金运用相关的决策，在股份制企业中，企业的投资者不直接参与到企业的管理活动中，则更加是需要经济财务报表来知晓企业的经济经营情况。同时，也可以根据财务报表的数据进行比较，从而了解到企业经济运行的情况。因而，企业会计信息的披露是最基本的会计职能之一。
3影响会计职能转变的因素分析
3.1企业对管理会计重视不够
在当今经济活动日渐复杂的情况下，单纯只进行会计核算的会计职能已经不能满足企业发展的要求。但是，又存在着一些企业管理者对于会计工作缺乏正确认识的矛盾现象，认为在企业中会计只需要将资金的流向以及资产管理登记工作记录好即可，在会计部门中没有设置专门的管理会计人员，会计从业人员的工作仅仅是会计核算，没有将会计纳入企业管理的工作中，这样则使得企业的发展受到了很大制约，缺乏经济参考决策，这也是我国企业目前在发展中亟待认真面对的问题。
3.2会计人员的专业素质不高
会计从业人员是一类专业技能很好的工作人员，但是在当今经济活动十分复杂的情况下，仅仅懂得会计知识，在复杂的经济活动中知识范围显得略有单薄，出现了不能满足参与到企业经济管理活动中的要求，也是制约着会计从业人员进行会计管理的职能工作。因而，在企业中既要懂得专业的财务会计知识，又要能够懂得经营管理的复合型人才受到企业广泛的青睐，但是在实际中，会计人员广泛存在仅仅只掌握了财务会计技能，而缺乏企业管理相关知识，因而不能将经济知识拿来参与到企业管理中，不能为企业经济决策提供专业参考。
3.3会计信息质量低下
真实可靠的会计信息能够帮助企业管理者正确的了解到企业资金运转以及经济运营的状况，从而有效的开展企业的各项生产经营活动。但是目前我国企业会计信息则存在信息质量偏低的问题，主要表现在会计核算的规则不规范，会计信息内容披露的不充分到位，隐瞒部分经济信息，会计报告体系也存在不完善等问题。会计信息质量的低下，在一定程度上直接导致了会计管理职能无法得到实现，同时，虚假的会计信息也会直接误导管理者进行正确的经济决策。
4强化会计职能转变的对策研究
4.1增强企业管理者的会计管理意识
随着社会经济发展，企业对反映经济效益的成本、资金偿债能力、盈利水平等指标的核算和管理也更加重视，可见管理会计在企业管理中的重要作用和现实意义，因此必须提高企业管理者重视管理会计的意识，充分认识到只有管理会计才能推动企业的快速发展，更要认识到会计人员在参与预测、决策、业绩考评中的重要地位，为会计人员行使管理职能创造条件、提供机会。
4.2培养“管理型”会计人才
企业会计人员是会计职能的执行者，培养和造就一支综合素质较高的会计队伍，是保证企业管理会计有效发挥作用的必要条件。企业会计人员要进一步提高会计专业知识和综合素质，加强管理会计应用水平和操作能力，培养会计人员参与企业决策管理的能力，能够对会计信息进行分析和判断的运用，通过事前预测、事中控制等方式帮助企业规避风险，实现效益最大化。同时会计人员要勇于创新，开创思路，不断提升工作效率，培养前瞻性，加快“核算型”向“管理型”的转变。政府管理方面，应高度重视会计人员素质的培养，注重会计领军人才的引进，塑造“管理型”会计人才，而且要长期、持久保持企业在人才储备上的可持续性发展。
4.3提高会计信息质量，促进会计职能转变
会计信息是经济发展过程中极其重要的组成部分，真实可靠的会计信息有利于企业有效开展内部管理活动，是管理会计得以有效发挥的基本前提和条件，因此应大力提高会计信息质量水平，只有高质量的会计信息才能真实、客观、公正地反映企业经营情况，准确、客观地反映企业财务状况和经营成果，才能为企业管理者和决策者提供有利的参考依据，增强会计信息可信度。当前，我国企业会计信息质量低下的状况，应该通过完善会计法律法规、建立良好的经济运行环境、强化外部监督机制、加强企业内部治理力度等手段，形成一套全面完整的监控系统，对提高会计信息质量起到极大的推动作用，从而为企业充分发挥管理会计职能提供坚实的基础。
4.4完善会计工作的激励机制
经济转型期对会计职能提出了新的要求，会计人员应该及时转变角色，由单纯的核算工作向管理服务方向转变，这就需要会计人员具有高度的责任心和奉献精神，企业管理者应该为会计人员提供良好的管理环境和合法的权限，为了调动会计人员的积极性，要定期做好优秀会计人员选评活动，制定行之有效的激励机制。同时，应该给予会计人员适度的管理空间和决策的话语权，能够倾听会计人员的建议和想法，从职位提升和工资待遇等各方面形成激励机制，努力使会计人员发挥出最大的能动性。
参考文献
[1]韩莹.多元经济体制下会计职能的问题研究[J].中国管理信息化，2012（13）：7-8.
会计的管理职能篇3
关键词：企业；转型期；会计管理
中图分类号：F23文献标识码：a文章编号：1001-828X（2012）09-0-02
一、企业转型的含义及主要原因
企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。企业转型是一个比较泛的称谓，它可称转型、转制、转轨、转行、转换等，更多的称为企业改革。当前中国的企业转型主要是属于战略性转型。企业做出转型的战略决策，原因是多方面的。
（一）由于市场需求的变化导致企业对新产品研发设计、创新和产品升级、经营模式的变化、销售渠道和售后服务方式的调整，包括产品从低端到高端，也包括产品本身附加值的提高等，促进企业主动地采取产业转移的战略，以提高企业利润。
（二）由于是科学技术的进步，现代信息技术和先进生产工具的运用，促使企业瞄准新一轮经济发展的制高点，变革组织结构，转变管理方式，改进管理手段，实现运营模式的转型发展，以提升企业的产业内在能力。
（三）由于企业所处行业的衰退，经营前景黯淡，迫使企业不得不采取产业转移的战略，俗称改行，以寻求新的经济增长点，使企业获得新的生机。这种行业间的转移，可能是企业保留原有行业的业务，实行多元化的策略，也可能是完全退出原有行业，全部进入新的行业。
在企业转型过程中，企业将不断提升专业研发人员占职工总数的比重及劳动力价格；不断提升研发费用占销售收入及利润中的比率；不断调整管理模式以及资源配置方式，等等。这些都会增大企业的成本，同时也将会增加资本的占有量和融资率。因此，提升和创新会计管理职能，降低经济运行成本已是企业持续性发展的必然选择。
二、强化对企业会计管理职能的认识
会计职能是会计固有的本质属性，是会计在经济管理中所具有的功能。会计的基本职能是核算和监督。会计职能是随着经济的发展而出现的，会计职能是一个发展过程。传统的会计时期，财务人员只忙于应付核算，无暇从事管理，属于核算型会计，其核算和监督职能着重是对已经发生的业务作出反映。企业转型期，会计基本职能虽然没有变，但对会计管理职能的重要性则需重新认识。
首先，是企业转型带来了企业管理结构的调整，经营活动内容发生重大变化，会计工作内容和方式也随之变化，会计工作重心发生转移。会计信息的收集、加工和输送固然是会计工作的重要内容，但已难于涵盖会计工作的全部。突破传统思维定势，摈弃重核算、轻管理的旧观念，提升会计管理职能在企业经济发展中的服务效能，这应成为企业转型期会计工作的重要任务。
其次，是随着网络技术的迅速发展，会计电算化的应用与普及，以手工操作为主的传统会计模式已被计算机逐步取代，会计的核算职能也发生具体变化，查询数据更加方便、迅捷、准确，逐步改变了企业以往手工业务处理程序，使企业财务管理进入一个更高的层次，同时会计电算化的实现，能更及时、准确地收集企业运营信息，对企业绩效进行反馈监督，以便及时调整管理策略，实现信息的使用价值并起支持作用，这实质上就是会计职能在逐步由核算型向管理型转变的过程。
此外，发挥会计管理职能对市场经济的调节、指导、约束和促进的能动作用，向企业领导和各级管理人员提供计划、评价、控制等各方面考核经营活动的信息，以协助管理部门或经营者对企业的经济情况进行分析研究，从而做出正确的经营决策，这也是企业转型期对会计管理职能的根本要求。
三、提升会计管理职能的对策
（一）强化会计预算管理，细化成本核算。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测的基础上，对企业未来的内部经营活动所进行的规划、控制和协调，通过对企业资源的合理配置，建立以市场为导向的收支传递信息体系，将传统会计的事后核算变为事前有预算、事中有控制、事后有分析的新型财务管理，使预算管理成为企业生产经营管理的重要控制手段之一，为完成生产经营目标，提高经济效益和管理效益起到了积极的导向作用。
1.以资金预算和成本预算为核心，抓好收支两条线管理。企业所有收支全部纳入会计核算，杜绝账外资金循环。通过资金收支预算，盘活资金，加快资金投入和资金周转。
2.在成本预算上，推行目标成本精细管理，把指标分解落实到二级单位，建立二级核算，控制项目开支，对目标成本单位实行逐项检查，以确定其成本控制绩效，超预算的，应及时分析，找出对策
3.预算编制过程中，应自下而上的开展工作。各部门要根据企业生产经营综合计划，定期向财务部门呈报资金使用计划及生产经营指标，经审核后，编制资金、收入、成本、费用、利润等指标预算，使预算报表更规范，数据更准确，促进会计管理职能提升。
（二）完善会计信息质量，细化核算体系。信息化管理要求会计人员不仅局限于记账、算账、报账，而且要能动的根据资金流入、流出、资产变动状况等各项经济活动及时做出科学的预测决策、分析和评价，为企业领导提供准确有效的财务信息，以便快速作出反映，调整经营策略。
1.以财务会计为基础，拓宽会计信息质量。企业从规范财务手续入手，强化程序意识，注重监督考核，努力拓宽会计所需资料、信息的来源渠道，规范财务会计信息的提供，保证会计信息真实、有效，使财务会计提供的信息能够直接应用到会计管理中，为企业投、融资活动创造良好的氛围，以适应企业转型发展要求。
会计的管理职能篇4
关键词：现代企业管理；会计；职能
中图分类号：F272文献标识码：a文章编号：1001-828X（2013）02-0-01
随着社会主义市场经济体制的发展，现代企业管理也逐步趋于成熟。对于谋求价值最大化的企业来说，管理当局是企业目标的实施者。这就决定了管理当局希望企业会计站在有利于企业自身发展的立场，寄希望于会计和管理当局立场一致，产生出有利于企业经营管理的协同效应。另外，因为现代社会的经济交易趋向于复杂化，企业的会计政策选择、会计记录、计量、报告都会对管理效率和最终的经济利益分配，带来明显的经济影响。企业管理当局希望在任何情况下，会计活动都能服从于企业的利益需要。由于会计和企业管理当局之间处于一种雇佣契约关系，加之人们普遍认为会计人员在一个机构中处于一种相对从属地位，就会计的职能定位形成以下观点：1.会计的本质是一个信息系统，其职能就是反映经济活动，为有关方面提供管理信息；2.会计的监督职能因为缺乏必要的独立性而流于形式，不具有实际意义。
从会计产生的历史来看，无论是原始社会的结绳记事，或是后来在地中海兴起的复式记账，还是发展到今天的会计电算化，会计产生和发展的根源都归溯为人类记述经济活动的需要，“客观反映经济活动”是会计产生至今一直没有改变过的最基本的职能，这一点不容置疑。在社会主义市场经济发展到今天，在现代企业管理中的会计职能如何准确定位，是我们需要探讨的一个问题。
我国的市场经济是以公有制为主体多种所有制并存的市场经济体制，任何一个市场主体的经营活动必须符合国家的有关法律法规，在维护自身利益的同时，要维护国家整体利益，任何一个经营者都必须在公平竞争的市场环境中谋求经济效益，实现资本的保值和增值。市场经济是一种竞争机制发挥主要作用的经济，企业要在竞争中生存发展，必须不断提高经营管理水平，从而提高生产效率和经济效益。现代企业的特征之一是现代化管理，科学规范的管理是现代企业不可缺少的重要内容，作为企业管理核心的财务管理是有关资金筹集、投放、运用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通过会计来完成，处于这一个核心的位置，如何发挥其在一个管理组织中的工作效能，确保微观经济信息与宏观经济信息之间的协调与沟通，满足相关利益团体各方面的需要，使企业能够实现资本的保值和增值，最终达到企业价值最大化。基于实现这些目标的需要，现代企业管理中会计职能需要强化以下三个方面：
会计要强化核算职能，规范会计行为，确保会计信息质量，客观地记录和报告企业经济活动与经营成果，提供管理需要的财务信息，在财务指标的构建、信息的分类与报告等方面，要充分满足考核投资者对经营者委托责任的履行情况以及资本保值和增值情况的需要，同时满足社会广泛的利益团体对企业了解的需要。
会计要强化管理职能，从企业经营看，随着我国统一开放、竞争有序的市场体系形成，各种市场机制如价格机制、供求机制等的调节作用将得以充分发挥。企业作为市场经济运行的主体，其经营行为、经营业绩等无疑要受到这些机制的调节和约束。对于任何企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地并实现经营目标，必须不断优化经营管理、改进产品质量、降低劳动耗费。为适应这一要求，会计除及时提供完整、可靠的核算信息外，更要充分发挥其对经营的预测、决策职能。进而言之，会计应在做好核算的同时，参与市场调研，广泛搜集环境信息，并根据这些信息，运用特定方法，对市场供求趋势、价格变化趋势等进行合理预测，提出优化企业生产经营的备选方案。在此基础上，运用现代决策方法，对各备选方案的经济性、周期性进行分析论证，编制决策会计报告，为企业生产经营决策提供可靠依据，为企业管理提供多方面服务。
会计要强化监督职能，目的在于保证会计信息的真实、准确和完整，最终达到提高企业经济效益的目的。其监督体系构成分为两个层次，单位内部会计监督即自我约束和监督，着重对单位经济过程的会计监督；外部会计监督，着重对单位经济活动和会计资料的真实性和完整性的会计监督，包括行政监督即财政、税务、审计、等部门的监督。社会监督，主要是社会中介机构的会计以及个人检举制度的监督。由内而外形成经济行为—会计监督—内审监督—企业外部监督的监督体系。更加完善和强化了会计监督体系，加大了会计监督的力度。会计监督作为法律监督的一种形式，在经济转型过程中也经历了全方位的改革和调整。为适应计划经济体制下的会计监督体系，随着市场经济体制的逐步转变确立，其目标由维护国家的财政财务利益转向微观主体利益和信息真实；监督主体由单一的会计机构和会计人员转变为企业内外结合的多元主体；形成多层次全方位科学严密的监督体系和监督机制。并通过加大单位负责人的会计责任，使会计监督更具有现实性。
会计的管理职能篇5
关键词：会计；作用；财务管理；对策
1.会计在企业财务管理中的职能作用
会计是维持企业良性运转的重要元素。毕竟，企业与经济效益挂钩，一旦工作人员的薪资及企业的财务得不到应有的保障，势必影响企业的自身发展。
1.1会计是践行财务管理制度最为直接的动态力量
企业就像一辆车，需要车轮的带动才能平稳向前运行。企业的规章制度就是推动企业向前迈进的一个车轮。当然，这个车轮需要借助会计工作人员的力量才能发挥。会计人员是财务管理工作中的核心，他们在各种规章制度的制约和指引下，顺利完成工作，达到预期的工作效果，使管理制度发挥出应有的实效。
因此，会计职能作用的正常发挥，才能切实夯实企业财务管理的基础性工作，使财务管理真正实现有起色、有水平、有成绩。
1.2会计是提高企业内部成本控制水平的重要条件
企业的内部成本控制水平显示了一个企业的科学发展态度。把握好内部成本控制，才能使企业的资源实现合理配置，才能使有限的资源发挥出最大的效用，从而杜绝资源浪费现象。在成本控制过程中，少不了会计工作人员的积极参与。会计职能作用发挥得当，能够使他们认识到自身的责任，确保自身的工作方向与企业发展的大方向保持一致，实现内部成本控制工作的稳定运转，为企业经济效益目标保驾护航。
1.3会计是准确表明企业财产流动状态的可靠助手
企业生命得以长久维系的重要因素在于一定量的流动资金和固定资产。对流动资金和固定资产的管理需要进行全面及时的管理登记，使自己及资产的来去方向更加明朗化。这些工作，很多都是有会计工作人员加以操作，并跟踪到底。因此，对会计进行管理，充分发挥他们的作用，可以在很大程度上保护企业的资金和资产，从而减少不必要的违法违纪犯罪现象。最终，企业会在一种比较和谐的环境中实现发展。
1.4会计是有效增强企业市场竞争优势的关键元素
一个企业，其对外竞争力的形成单单依靠资金、资产、人员是不行的，也是不切实际的。因此，企业最终应当通过对人的管理，实现市场竞争力的构建和巩固。会计工作人员能够在财务管理方面使企业的财产不致亏空，并实现游刃有余的运转，从而使财务管理趋向稳定的同时，也能够使其他方面的管理发挥良好的变化。这样，与经济效益方面对应的财务管理得到了保障，企业的市场竞争力就会更加稳固。
2.提升会计工作水平的可行措施
会计职能作用的充分发挥，才能使企业实现健康成长发展。因此，在明确会计职能作用的前提下，应当采取一些得力措施，妥善对待财务管理工作，妥善提升财务管理水平。
2.1提高思想认识水平，摆正会计财务管理的位置
企业领导及会计工作人员自身的重视程度，在一定意义上关系着企业财务管理工作的开展。毕竟，财务管理水平的提升是企业发展的一角，但同样是尊重客观规律和经济规律才出现的事物。因此，企业财务管理工作也必须契合经济规律。这项工作一旦被轻视，企业发展就会慢慢坍塌，不仅有损企业的良好形象，也是财力上的无端浪费。因此，企业及财务部门要重视财务管理工作，重视会计应有职能作用的到位发挥，客观的认识财务管理工作的位置。
2.2努力提升会计人员综合素质，确保财务管理有序进行
高水平的会计工作人员能够使财务管理过程朝着理性状态迈进。因此，企业应当加强专门管理工作的建设；企业要加强在职管理人员的素质提升，可以开展有效的培训活动，增加会计工作人员的知识储备，加强职业道德培养，提升综合素质；另外，会计人员也应当严格自律，利用业余时间自学综合知识，为自身工作的开展提供一个有力砝码。
2.3推广财务管理监理制度，维护诚信理念
企业在进行财务管理过程中，应当努力推广财务管理监理制度。通过有效的财务监理，财务工作质量和效率会有所保障。严抓施工监理过程，一旦发现问题，及时处理，使工作目标极早实现，使企业各种利益目标及时实现。同时，财务管理监理也能够最大限度地维护企业的合法利益，也会使会计工作人员算好自己的前途账，毫无私心地去对待企业的财务工作，使他们秉持公正诚信理念，树立良好的对外形象。
2.4在企业文化中加大宣传力度，从整体上重视财务管理
企业财务管理离不开良好企业文化的积极参与。因此，企业领导及其财务部门应当加大宣传力度，在企业文化中体现对财务管理的重视，使全体人员深刻理解财务管理对于一个企业发展的重要性，同时也要让他们懂得财务管理也关系着个人的美好生活。这样，部分会计的不良思想意识才能减少，甚至被有效遏制。企业上下形成了良好的工作风气，会计人员对财务管理的思想认识就提了上去，便会自觉地从自身做起，从身边做起，为财务管理负起应有的责任。
3.结语
切实发挥会计的职能作用，才能大力推动企业财务管理工作呈现顺畅状态，为企业员工权益、企业利益的保障提供了可能。当然，财务管理光靠一些措施还不够，还应当通过会计人员，在企业上下形成良好的工作作风和工作氛围，最大限度地推动财务管理全面铺开，确保其管理质量和效率，为企业发展书写更为壮丽的一笔。
参考文献：
会计的管理职能篇6
关键词：管理；会计问题；强化措施
随着我国社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，面对世界经济全球化、投资主体多元化、所有制结构多样化格局的形成，传统会计管理体制的弊端也就日益显现出来。主要表现在：企业会计管理者及会计人员的权力无度；财政及企业主管部门对会计管理失控；会计目标的单一指向无法满足社会各利害关系人的需要；基础工作薄弱、监督职能弱化、财经秩序混乱。从这些存在的问题可以看出，传统会计管理体制，已成为制约会计工作和社会经济发展的重要因素。抛开传统会计管理体制，将会计推向市场并形成专业市场，适应社会生产力水平多层次、发展开放型经济、所有制结构多样化的要求，逐步建立起符合市场经济规律和现代企业制度相协调，并与国际惯例相接轨的新型会计管理体制已经是势在必行的。
1现今会计工作中存在的问题
1.1管理会计理论体系不健全
就目前而言，我国并未建立完善的会计管理体系。大多数的会计管理理论都是片面的、零散的，根本不具备构成理论体系的主要依据。在一些会计管理体系中，很大程度上是照抄西方国家的管理模式进行管理，不能够进行具体问题具体分析，从而将影响我国经济建设的发展。再有，经济的相对落后，不能够及时有效的接收新的信息，进而使研究领域没有很好的借鉴与发展，基础力量薄弱，这些都是管理会计体系不健全的主要因素。
1.2电算化水平较低
电算化时代的到来，不仅仅要求会计行业做出相应的改革与创新，同样还要注重会计人员的知识培训与文化素质的提高。对于会计人员而言，计算机技术必须加以掌握与了解，这是电算化的基本操作流程，只有真正的掌握了计算机的使用方法以及操作流程，才能更好的为电算化服务，才能从根本上进行会计行业的改革。很多会计人员对于计算机的使用只是略知一二，不能完全掌控计算机软件的应用方式，当出现问题时，不能及时的解决，这就大大降低了会计核算的工作效率，进而延缓会计的改革进程。就目前而言，我国电算化水平与发达国家相比还有一定的距离，仍处于低级发展阶段，不能完全的为会计行业服务，推动其更好的发展，对于会计管理方面的电算方式更是少之又少。
1.3管理人员和会计从业人员的业务素质较低
随着中小企业会计行业的发展，规模的逐渐扩大，对于会计人员的素质以及专业知识提出了更加严格的要求及标准。然而相关资料显示，一些中小企业的会计人员并不具备专业的会计知识，大多数的会计人员都是大专学历，没有受过很好的高等教育，相对而言，素质比较低，没有很好的自主学习能力，不能够为企业以及自身创造更大的价值，甚至有的会计人员根本不了解会计管理理论的重要性及其意义，这在很大程度上并不能加快会计管理理论体系的建立。
1.4内部管理制度不完善
很多中小企业会计行业，为了盲目的追求利益，不顾企业的长远发展，内部机制相对混乱，没有完善的用人机制以及管理，在出现问题时，不能及时的给予解决，管理责任不清晰，规章制度不健全，相互推诿的现象时常发生，这些问题的存在也将不利于会计管理体系的建立。
2强化管理会计的职能作用
2.1改良经济体制完善法律法规
事物的发展离不开外部环境因素的影响，管理会计的发展也离不开良好的经济环境和社会环境，在保证外部环境的基础上才能得以长期稳定发展。良好的外部环境有利于管理会计对其在运用过程中进行自我检验和证实，丰富理论基础的同时能更好的推进自身发展。因此若想使管理会计在我国快速稳健发展，必须为其营造良好的经济环境和社会环境，完善价格体制和金融体制的，为企业管理会计发展提供良好的平台。
根据我国实际情况出台相关法律法规，完善企业管理制度，对会计实践进行规范化管理，促进管理会计发展。依托完善的法律法规，管理会计才能在我国得到长足发展。健全的法律法规体系能减少甚至杜绝虚假信息为企业管理会计创造一个公平自由的竞争环境，提高企业的积极性。
2.2提高企业决策层的管理会计意识
（1）培植价值最大化的企业文化。人力资产的价值、生产价值和财务价值共同组成了企业价值。企业在追逐利润的过程中，管理会计可以进行价值测量，围绕成本、时间、数量、差错、员工满意度等几个方面对价值业绩进行判定，将员工和顾客的满意度精确的表现出来，最终通过资产收益、市场份额、边际收益、利润、销售额等方面综合反映企业财务价值的现状及变化趋势，以逐步营造不断追求企业价值最大化的企业文化体系。如果一个企业领导准备塑造一种追求价值最大化的企业文化，那么，管理会计就成为其实现目标不可或缺的工具而得到高度重视并充分发挥作用。（2）将管理会计科目增设到其他的管理课程中，扩大管理会计影响。企业的领导在对企业进行日常管理工作时，掌握一定的管理会计知识是十分必要的，有利于加强领导对管理会计的重视。同时，管理专业的学生将来从事管理工作时，一定的管理会计知识将有助于他们日后工作的开展。
2.3提高管理会计人员的业务水平
（1）简化管理会计教程，去除不具操作性的生涩名词，增加生动的模型教材，并根据会计人员的水平层次编制实用教材。（2）保证会计从业人员的再教育工作实施到位，知识的掌握是顺应一个时间段的，不能保证世事变迁后依然适用，会计工作也是如此，先进社会发展可谓日新月异，作为企业发展神经中枢的财务工作更应抓住社会发展的细微动向，随时洞悉社会发展的需要，及时更新自身知识体系，从而更深刻的领悟管理会计的精髓所在。
2.4理论结合实际
随着经济的不断变化与发展，人们生活水平的逐渐提高，对于管理会计体系的建立也越来越重视。在不断引进西方先进的管理理念与方法时，不断的结合我国实际，具体问题具体分析，探索出一条适合我国国情发展的会计管理理论体系，并不断的加以研究，真正的推动经济建设的发展以及会计行业的全面改革与进步。同时，为会计管理人员提供良好的培训机制以及专业知识的学习机会，不断增强其会计人员的自身素质，将学习的理论知识不断的应用于实践，在经验中总结方式方法，最终建立一条完整的会计管理体系，从而发挥其它在整个会计行业中的重要地位。
3结束语
管理会计研究在我国出现的问题，已引起我国会计界的广泛重视。中国会计学会早在1999年专门成立了“管理会计与应用专业委员会”，并在当年举办了全国性的“管理会计与应用专题研讨会”。在这次活动中，我国会计学术界将同实务界密切合作，通过对全国不同行业的大中型企业开展典型案例研究，将我国企业应用管理会计的经验加以系统总结并上升为理论，最终目的是要通过这一活动建立起有中国特色的管理会计理论与方法体系。
参考文献
[1]梁克先，王鑫，朱永强.强化会计管理职能充分适应新形势下的企业管理[J].中州煤炭，1999（2）.
会计的管理职能篇7
关键词：管理会计；财务会计；医院管理
中图分类号：F275文献标识码：a文章编号：1001-828X（2013）10-0-01
一、医院管理会计的特点与可行性
1.医院管理会计的特点
在服务对象上，管理会计主要满足医院内部管理需求，为医院内部的决策和控制提供资料，是内部会计。在内容上，管理会计侧重于面向未来、控制现在和评价过去，侧重点是规划未来，分析过去是为了更好的指导未来和控制现在，是经营型会计。在核算方法上，管理会计不受会计准则和统一会计制度的完全限制和严格约束，而是根据管理者的需求，在工作中可灵活的运用预测学、控制论、信息理论、决策原理、目标管理原则和行为科学等现代管理理论，更多的使用数理统计的方法。在行为影响上，管理会计不仅看重实施管理行为的结果，而且更为关注管理过程，并且想方设法调动人的积极性和主观能动性。
2.管理会计在医院卫生经济管理中应用的可行性
目前，市场经济的发展给各个经济实体的经营管理提出了更高、更科学的要求，单靠传统的财务会计是绝对满足不了现代管理要求的。财务会计是对外报告会计，管理会计是对内报告会计，但两者又不能截然分开，财务会计同样是为了满足管理的需要。而在现代管理会计中，长期投资决策的结果、可行性研究也常常作为对外提供的资料。管理会计的形成和发展，丰富和扩大了会计科学的内容和领域。同时，计算机的广泛运用也为管理会计的大量计算工作提供了方便，在软、硬件均具备的条件下，管理会计在医院经济管理中的应用是非常可行的。
二、管理会计在医院管理中的作用
1.控制与调节的作用
在医院经营决策过程和日常医疗活动中，可利用价值工程和成本控制及效益中心原理，根据经营目标的要求和工作进程中所反馈的问题和差异，控制和调整相关环节，纠正偏差，以保证医院预算和各项责任目标的实现。对于科室成本的调控，管理会计的参与作用也不可忽视。根据科室的业务量和额定收益，确定科室目标成本和边际利润，定期和不定期地检查其预算执行情况，及时发现差距和分析问题所在，责令其限期整改。
2.规划与决策的作用
结合医院的实际情况，利用管理会计中常用的方法，可对医院的经营和发展做出科学的预测分析，对医院重大投资建设做出明智决策。可以结合全面预算和科室部门的责任预算，确定各项经营目标，用以指导医院的各项经营活动。具体体现在利用回归直线法测算医院各期病人就医总量、医疗费收入总量和各病种的发展趋势，并以此为依据，应用本量利分析法，测算并确定医院的目标成本和边际利润。利用差量分析法和贡献毛利分析法，对医院的投资方向进行可行性决策。在医院的总体经营目标和建设发展计划下，根据医院总的本量利目标，结合各科室的具体情况，确定各责任单位的本量利任务。发挥管理会计的规划和决策作用，可使医院的经营活动避免盲目性，增强医院各项预算和规划的前瞻性；能够使医院在经营活动的组织实施、医疗资源的优化配置、成本效益目标实现的过程中进行有效的控制调节，从而促进医院经济效益的提高。
3.组织与配置的作用
医院人、财、物等资源的优化配置和组织管理若能实现最佳配置，则可以大大降低经营成本，争取更大的发展空间。首先是优化物流。医院物流所占用的资金比例是很高的，通过加强内部控制，设计和制定药品成本控制制度、卫生材料消耗费用定额制度、物资采购成本控制制度、医疗质量管理规程、各病种诊疗处理规程，以及责任目标与收益分配相结合的制度等，并利用这些制度和规程构成合理的管理体系，尽可能规范各单位的经济行为。其次是坚持效益优先原则。运用利益机制，促使管理部门和各责任单位按照效益优先原则行事，使资源优化配置和高效率运行成为医院内在的行为准则，按照优化资源配置所产生的成本和效益情况，进行成本效益分析。除非出于社会效益的必需，并有相应的亏损弥补方案，否则必须是贡献毛利大于固定成本，且经济效益和社会效益综合评价又较高的配置方案方可考虑采用。
三、建立管理新观念，培养管理专业人才
医院财务管理工作专业性极强，财务队伍素质的高低直接决定财务管理水平的高低。在当前网络平台在财务上广泛应用的前提下，财务管理人员不仅仅要融会贯通会计专业的基础知识，而且要掌握与运用专业的管理知识去解决当前医院管理运营中不断出现的各种问题。21世纪的财务会计不仅仅只懂核算，还应该成为复合型、知识型人才，同时，要具有创新能力。财务管理人员要不断钻研专业知识，同时，还要不断深入学习和掌握财务管理知识，以适应现代医院科学管理规范化的发展。
总之，深化医院财务管理水平一方面还要加强医院财务人员的职业道德教育和业务培训及学术交流，从而激发财务人员的热情，使他们积极参与到管理中来；另一方面要建立有效的竞争机制，用奖励机制来提高财务人员的工作主动性，用竞争机制来提高财务人员参与医院管理的积极性。医院要牢固树立财务管理的观念，重视财务管理，抓好财务管理，实现医院机制、人员、资金运行的良性循环，不断提高医院的经济效益，使医院得以健康发展。
参考文献：
[1]张克俭.浅谈会计电算化在医院财务管理中的应用[J].现代经济信息，2010（05）.
会计的管理职能篇8
【关键词】企业管理会计职能
一、会计的作用及发展现状
在企业的管理工作中，基本经济管理工作就是财务会计管理工作，大多数企业在生产经营以及发展过程中，都在增强企业的现代化管理水平和市场竞争力，这就增加了资金管理的难度。另外，会计管理工作水平的好坏直接影响企业资金周转，关乎企业的发展和生存，做好会计管理工作，一方面可以加强对企业的财务管理，另一方面也可以降本增效的作用。
由于经济的迅速发展，会计国际化成为一个很现实的问题。我国中小企业实行的是所有权和经权的高度统一的管理模式，这也就说明企业的投资者同时也是经营者，这就给给企业财务的管理带来了负面作用。中小企业中缺乏对财务管理的理论方法的研究，导致其职责界限分不清楚，致使财务管理混乱，财务管理不严等。还有部分企业的管理者能力有限，管理体制落后，缺乏现代财务管理意识，企业会计制度的不健全、管理不够规范，直接影响了企业会计管理工作的执行，因此，可以说会计是企业管理工作中很重要的一个环节。
二、会计在现代企业管理中的表象职能
（一）完成企业向财税机关的日常申报职能
企业运行面向政府机关一项重要的义务是向税务机关提交企业经营业绩报表，会计的重要工作及是完成企业经营成果的数据核算，计算出利润表、资产负债表和现金流量表等会计报表并向国家税务机关申报。同时上缴各项税金。这项工作使得企业和政府沟通顺畅，让政府及时掌握企业运行状况，同时企业履行自己的义务。
（二）保证企业资金、资产、财务等准确职能
财务人员针对企业的每一项业务，无论是资金的支出还是收入亦或是购得材料或销售商品，都会在财务账务中做详细的记录，正是由于财务人员的及时准确记录，使企业企业账务有据可查，使企业管理者及时准确掌握企业资产状况。
（三）会计主管是企业管理决策的重要依据职能
会计由五部分组成：财务会计、管理会计、成本会计、税务会计和内部审计。这五部分为企业管理者提供真实可靠的财务资料。是检查企业经营成果、反映工作成绩的权威数据，更是企业经营决策、制定发展方向的重要依据。
（四）会计工作贯穿企业整体流程职能
1.促进企业组建
由于政府部门对现代企业组建进行了严格的控制，只有符合法律规定并经有关部门批准的企业才能设立完成。在这个过程中，会计要进行资产评估，出具验资报告、编制盈利报告等一系列工作，为企业组建提供条件。
2.促进企业有效运行
在企业的经营阶段，企业会计管理的目的是促进企业有效运行。会计通过自身的管理，定期或不定期向企业管理者提供大量有价值信息，满足管理者需要，保证企业经营做出重要决策。企业内外形成合力，共同作用于企业，促进企业有效运行。
3.促使企业妥善解体
企业运行终止时，会计工作目的是使企业妥善解体。此时，企业要设立清算机构，负责企业债券债务的清理以及剩余财产等各种未尽事宜。会计所一同的会计信息，如资产负债表和财产清单上的数据是重要的依据。总之，加强解散阶段会计管理工作，为企业的妥善解体提供了条件。
三、会计在现代企业管理中的内在职能
（一）监督职能
很多中小型企业，财务账目管理行为极其混乱。经常会发生领导直接参与会计的工作。一些财务会计认识不清自己的工作职能，经常听从领导的指示，这就使企业的资金流动管理发生混乱，导致财务会计不知道资金的去向，从而不能及时地发现财务管理过程中发生的问题，账本的混乱直接影响企业的财务管理工作。这就需要建立完善健全的监督管理工作，使财务会计充分发挥他们的权利，这样他们就会很好地管理企业的财务管理工作，是自己能够为企业服务，从而使企业健康、可持续地发展。
（二）为企业决策提供数据
由于目前很多人对会计工作的不够重视，浅显地认为会计就是做和账目相关的工作，其实他们忽略了会计工作是企业管理工作的一个重要环节，可以为企业决策提供数据，并且直接地参与企业的现代化管理工作中去，在记账、报账、采购和销售等各个环节中涉及会计工作，在企业的管理流程中需要会计工作提供很多重要数据，会计其实是企业管理中比较专业的一项工具，通过会计的监督管理和控制，能够充分地为企业的发展提供服务，致使企业管理水平有很大程度上的提高，是企业高速发展。
（三）提高企业经济效益
企业会计工作包括财务会计和管理会计，财务会计师依据企业的经济活动进行账簿登记编制财务报告，使更多相关人员账务企业经营状况，所以，财务会计师对企业外界进行服务。管理会计为各级管理层提供会计数据，使管理层做出分析决策，进而，管理会计是对企业内部服务。企业管理者要提高内部管理水平，而高水平的会计工作，在监督企业资产使用状况的同时能够提供反应企业发展水平的会计信息，使企业决策更加精准，从而提高企业竞争力，进一步提高企业经济效益。
（四）保证企业人力资源水平的发挥职能
首先，会计通过核算职能，帮助企业统计人力资源的价值与成本，核算企业某项工程收入和成本比例是否达到预期标准。这是完善企业激励制度进行奖惩的重要依据。
其次，通过会计的监督职能，规范员工操作行为，使员工遵守公司规章制度。例如对相关人员审批权限进行监督，对费用及应收账款追缴，采购的执行情况监督等。
最后，会计能反应人力资源的投资与回报，是企业管理人员提高对人力资源的重视程度，立足于长远发展进行科学合理的决策。同时了解相关部门经济责任履行情况，使企业人力资源发挥出最大效力。
参考文献
[1]财政部.企业会计准则[m].北京：经济科学出版社，2007.
会计的管理职能篇9
[关键词]管理会计；岗位职责；能力分析；战略决策
[Doi]10.13939/ki.zgsc.2016.35.145
管理会计在中国的发展经历着提出―运用―困惑―无助的循环，这种困惑的根源在于几方面：一是一直没有对其理论体系和实务进行清晰界定，一直游走于混沌初开的边缘，于是其没有科学的理论构架；二是一直没有对其进行职业能力的明确界定，导致在实际操作过程中无法将其与财务会计进行区分，会计兼任了日常核算、成本控制、风险管理、信息技术、决策数据提供等职能，无法发挥管理会计在企业管理、风险控制、战略决策等中的“定海神针”的作用，导致企业运营水平达不到预期，缺乏国际竞争力。
1管理会计与财务会计的区别
2014年末，一份承载着我国会计改革与发展方针的指导文件了：《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。面对世界经济增速减缓、结构转型、竞争加剧的后危机时代，未来十年内会计行业的人才结构将发生根本转变。中低级财务会计人员将被管理会计人才取代，由于管理会计在我国的起步较晚，所以要避免用财务会计的思维模式进行管理会计工作，管理会计岗位职业能力的构建也必须建立在对二者有明确区别的基础上。
（1）财务会计重“历史”，管理会计重“未来”。《企业财务报告的确认和计量》明确了财务会计的属性更注重历史成本，通过与西方会计准则接轨及经济发展的要求，虽然后来加入了现行成本、可实现净值、未来现金流量现值、公允价值等计量属性，但是权责发生制这一基本的会计法则注定了其逃不开历史的约束。而企业的战略决策属于顶层设计，必须要有预见性和前瞻性，管理会计就是先设定基于战略的目标或标准，如风险管理、预算控制、业绩评价等一系列具有鲜明未来特性的工作，财务会计在报表中只考虑显性成本，不考虑机会成本，而管理会计两者兼顾，所以这就为管理会计提供了生存的土壤和发展的空间。
（2）财务会计重“结果”，管理会计重“因果”。财务会计主要为债权人、股东、供应商、管理者提供必要信息，外部性强，管理会计主要为管理决策层提供有效财务信息，内部性强。并且财务会计将成本划分为期间费用和产品成本，并在一个会计期间将收入与成本进行匹配，以此无法反映收入、成本之间的因果关联，只能向内部和外界提供综合性会计信息。管理会计将成本分为变动成本与固定成本，固定成本又分为直接与间接成本，因此能完整地展示收入、成本间的因果关联，将单位产品、员工业绩、客户优先权、存货aBC等信息系统地展示出来，利用本量利分析、长短期经营决策等工具帮助管理者进行战略决策。
（3）财务会计重“准确”，管理会计重“关联”。财务会计追求数据准确性，管理会计追求数据间的关联，管理者往往需要在财务信息的准确性与关联性之间进行平衡，固定资产的历史价值满足准确性的诉求，但无法满足关联性诉求，公允价值满足关联性诉求，但是满足不了准确性诉求。两者不能“孪生”，而且可能相害。财务会计只能在一定历史数据的前提下运用公允价值计量。管理会计在保证数据关联性的前提下尽量保证数据的准确。
（4）财务会计重“准则”，管理会计重“逻辑”。财务报告主要为外部使用者提供数据，而外部使用者不能清楚地了解企业经营状况，企业为了获得更多的外部认可存在操纵财务数据骗取信任的情况，如20世纪20年代起源于美国的全球性经济危机催生了证券交易法，并建立了具有强制约束力的会计准则，会计准则的诞生为财务会计穿上了约束的外衣。而管理会计信息的使用者皆为内部人员，无须准则的约束，无须政府的监管，只须能为战略决策和内部管理服务。
（5）财务会计重“票据”，管理会计重“经营”。财务会计的数据处理依靠各种各样的凭证，无须凭证使用者了解具体的运营过程，核算工作可以交由记账机构进行外包服务，而管理会计设计企业战略决策、成本控制、业绩管理、预算控制等牵一发动全身的事项，所以其无法进行外包，只能依靠熟悉内部流程、知晓企业理念、明白企业战略、懂得经营方式的“老手”承担管理会计工作。
（6）财务会计重“事实”，管理会计重“人性”。财务会计的日常核算依靠凭证，所以只有凭证审核无误，才能流畅地开展工作，处处用数据去反映财务状况和经营成果、衡量员工的业绩水平、评价管理者的工作效果，认可数据即为事实的定理，遵从“对事不对人”的契约精神，弱化了人性激励在企业管理中的作用，而管理会计会综合考虑各种因素对经营成果的影响，注重用沟通、协调、责任感、文化等软性工具去综合评价和经营管理，充分考虑和激发“人性”对战略管理的影响。
2管理会计岗位职业能力构建
管理会计岗位究竟要做哪些具体工作？应该具有哪些能力？根据其与财务会计的区别，结合我国经济发展对管理会计的实际需求，以管理会计岗位需要履行的职责和角色定位为基础，构建符合我国国情的管理会计职业能力框架，找到符合管理会计岗位的职业知识、技能、价值观，以此再确定人才的培养体系（如表所示）。
3总结与展望
企业的壮大需要好的战略决策，通过政府组织、科研机构对典型企业典型岗位进行深入的调研，不断总结经验教训，取长补短，紧密地借助我国国情科学地定义从业人员的岗位具体职业能力，才能够构建一个完整的岗位职业能力体系，才能为战略管理提供优质服务。“明者因时而变，智者随事而制”，经济新常态为管理会计的发展与改革提出了新的要求，“周虽旧邦，其命维新”，在新的起点，会计人一定会与时俱进、与时偕行，用新思维、新举措为管理会计“转型与改革”的航船插上双桨，助力中国经济破浪前行。
参考文献：
会计的管理职能篇10
在我国实现社会主义建设的过程中，我国企业的财务管理环境发生了较大的变化，企业财务管理目标在国家财务新政策的推动下，做出了一定的转变，财务会计职能也在管理职能和工作方法上做出了调整。
一、企业财务会计工作要谨记的几点原则
企业财会工作是跟随着企业发展变化的，财会工作做出改变的前提条件是企业财会工作指导思想的转变，在维持企业效益、把握市场动态和遵守法制法规的前提下实现企业财会工作的调整。
（一）维持企业效益
效益是企业在市场竞争中得以成长和发展的重要保证，所以企业的财务管理目标和财务会计职能都得以此为中心进行工作的开展。
（二）把握市场动态
市场是保证效益来源的基础，没有市场就没有效益可言，所以财会工作不但要以效益为中心，还要具备市场的发展眼观。财会部门在理财是不能局限于企业内部，要放眼大局，把握市场动态，按照市场的发展来进行理财活动，以此提升企业的经济竞争力。
（三）遵守法制法规
法制指法律和制度，现在是法制社会，一切活动都是必须在法制这条戒尺下进行，企业财会部门不但要熟悉财税法规，还要熟练的运用制度和经济法规让企业的各项经营活动都能够有秩的进行。
二、运用现代化的企业管理思路完善财务会计职能
企业的发展需要根据市场经济的需求变化而变化，生产经营技术的调整以及资金的筹措融通是企业常见的经济活动，在这些涉及资金方面的活动必须有财务部门的参与，此时财务部门扮演的不仅是企业的财会管理者，还是企业财务管理目标调整的参与者，需具备全面的预测能力。所以财会部门可以建立一个能够处理预测、决策以及控制考核职能的管理会计系统，让企业的财会部不但具有财务会计职能，还具有管理会计职能，更好的适应企业现代化的发展。
（一）管理会计系统职能表现
1.收集各方面的经济信息，将这些信息通过预测和可行性分析，得出企业在产品的生产量、成本预算控制和对盈利水平预测的最佳方案，为企业筹划好整套的利润计划。
2.根据企业的经济责任和奖励制度，制定出内部核算的管理制度，并对公司的资金、费用以及采购的成本进行定额处理。
3.为加强对企业的管理和控制，工作考核是关键因素，通过制定消耗定额和计划价格，为公司的管理提供重要的参考依据。
（二）责任会计系统职能表现
1.在管理会计系统制定的制度下，通过层次化的责任归宿，数据化的责任考核，责任化经济活动等方式，将企业的经济责任指标层层落实。
2.为考核各负责单位，实行责任会计核算，严格控制企业的资金动向，建立资金的控制体系，提高资金的利用率。创建利润控制体系，对企业内部的利润情况进行考察。
3.为企业管理层提供业务水平和考核情况记录表，通过财会部门的对比分析，得出各责任中心的工作效益图，找出需要保持和改进的地方，进一步稳固和提高企业的经济效益。
（三）财务会计系统职能表现
1.将责任会计呈报的责任成本和报表等资料，计算出企业在整个经营过程消耗的数量和价值，并对结果进行分析和客观评价。
2.对企业的整个经济活动进行总结，包括执行情况和完成效果等，以报告的形式将期间的相关信息资料和最终成果向上汇报，做到及时反馈，及时上报，为部门领导提供重要的参考数据。
三、运用财务管理的职能实现税收筹划
税收是国家主要的一种财政收入形势，也是企业财务决策中时常变化的因素，对企业财务管理目标的调整有着举足轻重的作用。企业对税收进行筹划对企业财务管理目标的实现有非常重要的意义，也是一种“节税”行为，应该由企业财务管理部门统一管理。
企业进行税收筹划的目的是为了减少税收的支出，使企业利益税后最大化，通过“节税”的方式来取得税收利益。主要通过两种方式，一种是降低税收成本，从而使资本的回收率增加；另一种是延迟纳税。但税收负担降低不一定代表企业总成本也减低。
四、运用多方面的会计管理方式控制企业成本核算
（一）借鉴变动成本法则严格控制企业内部资金核算
变动成本法就是将生产费用分成两个部分，一部分叫变动成本，另一部分叫固定成本。变动成本是随着生产投入不断的进行的资金的周转，而固定成本是不随着产品的流动而流动的。变动成本是根据本、量、利等变量关系进行成本管理的，科学的进行经营决策。为了让企业的内部核算管理更加有效，必须把变动成本运营法则运用到全部的资金成本法则中，严格的核算和管理生产费用。
（二）严格把控目标成本管理以实现企业的目标期望
所谓目标成本是指企业在一定的时间期限内为保证实现目标利润而设定的一种预计成本。企业目标管理的最终目的是实现盈利，目标成本管理是实现目标利润的重要手段，只有采用科学有效的管理方法，对企业生产的整个过程进行严格的把控，包括目标成本控制情况，目标分解落实情况，日常管理调查情况等，认真落实每一步操作，才能让企业在目标成本内完成经营目标的期望。
（三）严格把关产品质量核算成本，确保财务管理的顺利实施
所谓质量成本是指企业为了让产品的质量得到保证和提升支出的所有费用，包括未达到质量标准而产生的损失。质量成本的控制对企业管理目标的实现具有重要的意义，企业应将质量费用的具体明细详细罗列出来以供质检部门和技术支持部门的参考的完善。为企业后期产品的质量做出有力的保证，让企业财务管理目标的实现得以顺利的实施。