财务经理的核心能力篇1
近年来，全球经济向一体化发展的趋势越来越明显，在很大程度上促使我国各大企业越来越注重企业与企业之间的相互沟通交流与相互合作。企业要想在日益激烈的市场竞争中获得经济效益的最大化，使自身具备抵御风险的能力，实现健康稳定的可持续发展，就必须对财务管理目标进行及时有效地调整，确保企业的财务管理目标能够充分适应社会经济发展的实际形势。然而，从目前的实际情况来看，我国绝大多数企业的财务管理目标还存在许多不足之处，在很大程度上制约了企业的发展，具体表现在以下几个方面。
1.企业的管理的同时，注重与企业间的沟通与合作，忽略企业经营风险问题，导致企业目标与实际发展相背离。由于我国的企业发展长期建立在计划经济中，一直随着国家的经营计划开展，企业为了满足国家的计划指标，对经营风险方面考虑不足；财务人员在实现财务管理目标的同时，不断加大计划指标的完成力度，对经营风险保持忽视态度。
2.企业经营的预测能力不够，导致企业的国定资产管理与财务实际情况严重脱节。企业在构建财务管理目标的同时，对财务资源的研究不透彻，企业管理体系漏洞百出。
3.企业在经营是只注重销售业绩，并采取赊销的经营方法；企业在市场的占有率相对较高，但由于忽视对合作企业的深度了解，企业间合作的信用度研究不够，财务死账和坏账的存在率高，导致企业资产的流动受到限制，并威胁到企业经营的安全性。
二、对企业财务核心能力的认识
企业财务核心能力指的是一种有效的财务支持能力，旨在为企业提供可持续发展的竞争优势。企业财务核心能力是企业可持续性发展的前提，为企业间的竞争提供良好的财务支持。企业财务核心能力根本目的是利用财务筹集维持企业的资源配置，从而实现可持续性发展。企业财务核心能力的建设既能保证企业核心能力的规范化，又能使企业在竞争中体现企业的管理优势。企业财务核心能力在发展中具有创新的特点，创新是提升核心能力的前提，对财务的资源也具有引导作用。如经营方向和经营理念相同的两家企业，在财务管理方式上不同，两者间的财务资源就明显不同，财务管理方式决定企业创造的价值。另外企业核心能力包括生产、研发、销售及员工技术等能力，这些能力对企业的核心能力具有重要影响，关乎企业的发展倾向，同时对企业财务核心能力的财务信息具有不确定性的影响。因此，加强企业的综合核心能力尤为重要。
三、财务管理目标与企业财务核心能力的协同发展
企业财务管理是对企业财务资源进行一个整合的过程，使企业财务更规范化和整体化。其管理方向主要体现在财务人员的核心能力上，财务人员的专业技能和自身素养决定管理的力度，同时企业财务人员与财务资源具有协同发展的互动关系，管理力度具有较高的价值性和缺席性，财务的核心能力不可仿制。
1.两者本质相互统一。企业财务核心能力的完善是企业财务管理的前提，也是企业发展的基础。企业财务管理的倾向及管理活动与企业财务核心能力具有密切的关系。以企业财务核心能力作为企业财务管理的根本目标，能够促进两者间本质的相互统一。财务管理的本质为组织能力、管理方法及指标系数，企业财务核心能力的本质为会计的专业能力、货币和数据信息采集能力及定期规范统计能力。两者间相互和谐，相互统一对企业的发展方向具有重要作用。对此，企业财务核心能力指标必须建立在财务管理的内容上，两者间共同实现企业财务管理的统一化。
2.两者目标相互一致。目前有不少的经济学者对企业核心能力方面出现不同的争论，但都一致认为企业的可持续性创新能力是企业核心能力发展的重要内容。一方面，企业创新能力是提升企业经营的方向和目标的根本，另一方面，企业的创新能力是转变企业经营观念、改变企业组织结构和企业技术产品、健全企业管理体系的重要改革方式，能够促进企业的可持续性发展，推动市场经济的进步。随着信息技术的不断深入，企业核心能力也逐渐得到提升，企业财务管理成为企业发展的重要选题，在企业的整体管理中占主导地位。企业核心能力是企业综合技术能力与管理能力的体现，对企业财务管理能力具有决定性的作用，两者发展目标一致，都是为企业的可持续性发展做前提，因此，将企业财务管理的核心能力作为企业发展目标具有提升企业发展的一致化。
3.两者能力相互关联。企业财务核心能力在财务管理中占主体地位，两者具有包容性和关联性。企业经营能力依靠企业财务管理方式，既能保证企业在市场中的竞争地位，还能提高市场经济的持续性发展。企业财务能力建立在企业的盈利能力、运营能力、发展能力及对社会的贡献能力上，是一个相对完整的企业财务管理系统。企业财务的核心能力为盈利能力和发展能力，依靠企业财务管理目标的支持。企业财务核心能力都需要遵循企业的发展目标，实现企业发展战略提出的各项要求，从而提高企业管理的总目标。企业财务核心能力是企业财务管理竞争培育的表现，两者间具有相互关联的包容性。因此，在企业财务管理的同时，企业需要不断的加强财务风险管理，建立有价值性的管理方案，进行评价分析，增强企业在市场经济中的核心地位，推动企业的持续发展。
4.两者主体具有独特性。企业得以生存的根本是企业财务核心能力，这种能力由企业的管理阶层严格协调管理，具有很强的独特性，是无法被模仿的，因而在很大程度上决定了企业在开展财务核心能力的管理工作时具有明显的差异性和不可替代性。这种差异性主要体现在企业财务管理目标和企业财务核心能力的内容和特征上，内容和特征的不同，企业的仿制性差异不同。因此，企业需要不断增强自身的成长、盈利以及可持续发展这三者之间的关系，将企业能力中的盈利能力、运行能力和发展能力相结合，共同实现财务与资源间的协调关系。其中，可持续的企业创新发展能力是企业综合能力的主要因素，充分反映了的企业的所有能力。因此，企业必须将这一财务核心能力作为关键，重点研究财务核心能力，使企业的财务能力得到有效提升。并且，企业应该在此基础之上，推动企业财务管理目标的实践性和可操作性，实现独特化的企业财务管理目标。
四、结语
财务经理的核心能力篇2
关键词：财务管理目标财务核心能力财务核心竞争能力可持续盈利成长能力
一、对传统财务管理目标的认识
财务管理目标贯穿企业进行财务管理活动始终点，财务管理目标决定了企业财务管理的组织、原则、方法与指标体系。目前对财务管理目标的传统认识主要有利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化三种观点。传统认识的财务管理目标在其内容表现上可概括为单一目标与多元目标的争论。单一目标论认为,企业财务管理只能有一个主要目标或总目标,其它目标均为总目标服务。多元目标论将企业财务管理看作一个多元的有机构成体系。
学术界对财务管理目标的争论总结为财务能力之争，那么就有必要分析企业的财务能力和财务核心能力进而确定合理的最优财务管理目标。
二、企业财务核心能力
企业财务能力包括盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力与社会贡献能力等多个方面,它是一个完整的能力体系。
1、财务核心能力
企业财务能力体系中，企业盈利和成长能力居于核心地位。盈利能力的提高依附于营运能力的提高，助力于偿债能力并提高社会贡献能力，它也是企业成长的主要动力之一。企业为达到发展和获利目的,常常运用经营管理、投资管理、融资策略和股利分配策略四个杠杆,而这四个杠杆的能力即表现为企业的财务能力。
2、企业财务核心竞争力
企业财务核心竞争力由基本财务能力整合转化提炼而来，财务能力又是财务资源形成的。如果说财务资源代表企业的生存能力，则财务能力与生存能力的整合形成企业的核力。企业的财务核心竞争力隐身于企业内部的财务管理，所蕴涵的各项特征不可交易。财务核心竞争能力本身不会在应用中有所损耗，它是一个系统的无形资产。这种能力会伴随它的应用增加企业价值，可有力支持企业向更有生命力的新事业领域延伸。
三、可持续盈利能力与财务管理目标
企业的可持续增长是在稳定企业财务政策和确定的市场环境条件下，实现企业的盈利增长比率，并通过企业的可持续盈利增长能力来表现。企业可持续盈利增长能力是盈利能力与成长能力的整合，并着重于这种能力的可持续发展。
1、可持续盈利增长能力与企业财务核心能力的关系
影响企业财务活动能力和财务表现能力的核心是企业财务核心竞争能力，财务活动能力包括企业筹资能力、投资能力、用资能力和分配能力等，而核心是企业可持续发展能力。组织的财务决策能力、控制能力、协调能力、创新能力等组成了财务管理能力，其核心是企业可持续创新能力。财务活动能力与财务管理能力最终在企业财务表现能力表现出来。推动企业可持续发展能力的是企业可持续创新能力，并赖于它提高可持续盈利能力，三种财务能力相互结合、相互促进，形成企业财务核心能力，即企业可持续盈利成长能力。企业可持续盈利成长能力的基础是盈利，目的是成长，关键是可持续，三者缺一不可。
2、可持续盈利成长能力的改善与增强
（1）通过增加留存收益、增发股票或增加负债来增加企业资本。通俗的讲企业本质在于创造价值，通过企业效率呈现价值。财务核心竞争力指标与企业价值成正相关。核心竞争力指标主要体现在企业财务资源、财务状况及其变动方面。财务资源是基本点，财务状况是中心，财务资源、财务状况及其变动是外延，企业可持续盈利成长动力的价值标准即为企业资本增加。
（2）通过降低成本、减少占用资金、提高资金周转率等提高内部管理效率。筹资能力决定了企业资产规模，投资能力的大小影响了企业投资报酬，企业声誉通过企业分配能力体现，它们共同作用影响企业可持续盈利成长能力。企业的资本成本实际上取决于资本结构和单位融资成本。资本成本的降低将导致企业价值持续性发展，改善内部管理结构进而提高企业可持续盈利成长的财务竞争力。
（3）合理改变企业财务政策，形成良好的资金环境。即企业可以通过合理配置财务政策，根据企业目标，运用经营杠杆优化资本结构，形成良好的资金环境，为企业创造可持续盈利成长的财务竞争力。
四、总结
企业家的使命是经营企业，促进企业持续快速健康发展，为企业相关利益集团和社会创造更多的财富。企业的可持续发展是企业和企业家经营企业的根本目的，他的发展离不开卓越的财务核心能力。企业财务核心竞争能力又由企业财务核心能力提升和发展而来。盈利的可持续发展几乎反映了企业的全部能力，如果盈利不能可持续发展，就难以保证生产和销售环节的可持续发展，如果不能提高可持续盈利成长能力，就不能延续可持续发展能力。因此，现代财务管理应以企业可持续盈利成长能力的最大化为目标，抓住财务核心能力，全面提升企业财务能力，推动财务管理的深化。
参考文献：
[1]朱开悉.财务管理目标与企业财务核心能力[J].财经论丛,2001
[2]胡峰.国外学者关于企业核心能力的主要观点综述[J].学术研究,2003
[3]夏萍.企业核心竞争力内涵的再诠释[J].中央财经大学学报,2003
[4]罗宏,陈燕.财务能力与企业核心能力的关性[J].当代财经,2003
[5]朱开悉.未来财务报告的方向:企业财务核心能力[J].财务与会计,2002
[6]朱开悉.论企业财务核心能力及其增强途径[J].湖南财经高等专科学校学报,2002(2)
财务经理的核心能力篇3
【关键词】民营企业;财务核心能力;核心能力
“产品成功了,企业却不能持续发展”――这是一些民营企业在发展过程中面临的一个“怪圈”和难题。一系列民营企业“成长性破产”的事实表明,在民营企业成长壮大的过程中,产品、市场等传统的核心竞争力培育固然重要,但为企业发展提供财务支持的财务核心能力的构建亦不容忽视。构建和保持一定的财务核心能力对于提升民营企业财务管理水平、推进民营经济的可持续发展具有重要的现实意义。
一、民营企业财务核心能力的概念内涵
自从1990年潘汉尔德(prahalad)和哈默(Hamel)在《哈佛商业评论》上发表“企业核心能力”一文后,企业能力研究就成为企业管理研究和战略管理研究的主题。企业的能力包括很多方面,而其核心能力代表了企业的核心竞争力,是企业成长的动力机制,是企业可持续发展的基础。企业财务是一个相对独立而又综合性很强的系统,它通过价值形式贯穿于企业经营和管理之中,是整个企业管理的“中心”,企业任何一项战略管理活动的实施都离不开财务方面的支持。由于资本的稀缺性和对企业资源配置效率的有效性需求,财务问题越来越显示出其在企业核心能力中的重要地位,培育和发展企业的财务核心能力日益引起各方关注。
企业财务核心能力的概念由我国学者朱开悉(2001)提出,并将其定义为企业可持续盈利成长能力;罗宏、陈燕(2003)则将财务能力定义为企业创造价值的能力,进而指出,财务核心能力是对企业价值起决定性作用的财务能力;孙新宪、胡建琦(2006)则从知识角度对财务核心能力作了定义,认为企业财务核心能力是企业特有的知识体系,能够最大限度地培养、发展并优化配置企业的财务资源,为企业获得可持续性的竞争优势提供财务上的支持。综合上述观点,考虑到财务管理活动的内容和特点,笔者认为,企业财务核心能力是企业通过有效筹集和配置财务资源,为企业获得可持续竞争优势提供财务支持,确保企业可持续发展的能力。财务核心能力是企业整体竞争力的核心,是企业其他核心能力的基础和保障。只有企业财务核心能力提高了,才能促进企业其他能力的保持和提升,才能确保企业持续竞争优势的延续;而企业整体核心能力的提高最终将体现在企业财务核心能力的改善和提高上。
民营企业的财务核心能力与一般企业财务核心能力的本质内涵相同,都是从财务的角度保证民营企业可持续竞争优势得以延续。但是,民营企业作为由民间私人投资、经营、享受投资收益、承担经营风险的法人经济实体,在融资渠道、投资方向、财务组织等财务活动方面与其他企业相比存在一些明显差异,甚至存在一些劣势。比如,在资金来源方面,与国有企业相比,民营企业在资金来源渠道上受到更多限制,更不易获得国家政策性资金的补贴和支持;在投资方向上,某些领域可能被国家限定为民营企业投资的“禁地”;在财务管理组织方面,某些民营企业具有浓郁的家族特征,财务管理的制衡机制未必如上市公司等股权分散化的企业规范和健全等。因此,财务核心能力对民营企业的生存和发展就更为重要。并且,在概念外延上,民营企业的财务核心能力还应当具有民营企业的一些自身特点,这些特点可以从民营企业财务核心能力的构成要素上体现出来。
二、民营企业财务核心能力的构成要素
(一)财务战略管理能力
财务战略是为适应企业总体竞争战略而筹集必要的资本,并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略,是企业财务管理的重要组成部分。财务管理是企业管理的中心,重大的财务决策不仅影响到财务本身,对于企业的发展战略和经营管理亦会产生重要影响。前些年“巨人集团”之所以因巨人大厦的盲目投资而置于死地,其根本原因在于公司主要决策者不具备财务战略管理的意识和能力,在企业发展战略中缺乏对财务战略的考虑,财务战略与企业战略相脱节。在当今经济全球化的背景下,民营企业的运营环境发生了巨大变化,国内外的竞争愈来愈激烈。民营企业只有站在战略的高度分析面临的理财环境,审视复杂环境下所蕴藏的无限生机和潜伏的巨大危机,不断加强财务战略管理,进行财务战略问题的设计和谋划,才能不断适应环境的挑战。
(二)内部控制执行能力
完善的内部控制制度对于加强企业财务管理、实现财务的可持续发展具有重要作用。然而,内部控制制度不健全、会计监控薄弱是当前许多民营企业财务管理中存在的最大弊病。以某一食品企业为例,据在这家企业财务部门工作过的员工回忆,该公司的总账和明细账居然没有一个能对得上!如此脆弱不堪甚至根本不存在的内部控制何以能够为企业扩张提供财务支持?如果企业的决策者连自己的“家底”都搞不清楚,扩张自然是盲目的,企业的壮大和发展也就只能是天方夜谭了。造成这一状况的成因极其复杂,产权结构单一、理财意识不强、内部控制制度落后、知识和人才储备不足等都是其中的重要方面。民营企业只有认真分析自身内部控制不力的成因,有针对性地进行改进,不断提高内部控制执行能力,才能充分发挥财务管理的职能,为企业发展提供制度保障。
(三)财务创新能力
创新是民营企业获得竞争优势、实现可持续发展的源泉。只有不断地进行财务创新,才能适应动态变化的理财环境,为企业打造核心能力提供强有力的财务保证。财务创新能力主要包括财务组织创新能力和财务组织学习能力两个方面(孙新宪、胡建琦,2006)。财务组织创新具体又包括财务管理职能的创新、财务管理体制的创新、财务机构设置的创新和财务运行机制的创新。民营企业在组织管理体制等方面灵活性强、应变迅速,企业应当充分发挥这些优势,积极推进财务组织创新,为提升财务竞争力提供保证。财务组织学习能力关注财务人员的素质和能力,其核心在于通过改善和提高财务人员的知识和技能,更好地发挥财务管理的各项职能。民营企业应当以建设学习型财务组织为目标,不断提升财务人员的道德和业务素质,以不断适应环境变化对企业财务工作提出的新要求。
(四)财务文化培育能力
财务文化是企业文化在财务领域的渗透和体现,是财务理念、财务宗旨以及财务行为准则的综合。如果把产权制度、治理结构、管理制度、资金等看作企业财务活动的“硬件”,那么财务文化就是“软件”。这个“软件”的核心是财务理念,只有树立了正确的财务价值理念,才能正确理解和贯彻企业的财务宗旨,遵守财务行为规范。民营企业作为私营资本的代表,在企业文化(包括财务文化)方面具有自身特色,民营企业必须高度重视培育良好的财务文化,形成良好的财务理念,促进企业的财务职能得到充分有效的发挥。同时,通过将财务文化与整个企业的文化有机融合,增强企业的进取力、凝聚力,使财务管理活动为企业最大限度地创造价值。
三、民营企业构建财务核心能力的发展路径
改革开放以来,我国民营企业发展取得了显著成就,但其财务核心竞争力还普遍较低。现实中不难发现,大多数民营企业的衰退并非源自资不抵债,而往往是源于盲目扩张、资金链断裂等投融资方面的问题。民营企业在发展过程中往往只片面地注重规模扩张,而忽视财务核心能力的培育和增强,使得财务管理活动无法为企业扩张提供足够的保障,进而导致企业竞争力的下降。忽视财务核心能力的培育和增强已成为制约我国民营企业发展的一个“瓶颈”,只有积极主动地培育和发展民营企业的财务核心能力,消除这一“瓶颈”,才能从根本上提升民营企业的整体竞争力。
构建财务核心能力首先要厘清财务核心能力形成的本质,即以财务资源为基础的运行层级。Javidan(1998)提出了核心能力的关系层次,即资源能力核心能力。这一链条能够较好地说明核心能力的构建路径。按照这一思路,民营企业应当按照“财务资源财务能力财务核心能力”的路径构建财务核心能力。
(一)财务资源与财务能力的获取
企业能力理论认为,企业是一系列资源和能力构成的资源束,企业持久的竞争优势来源于企业特殊的资源。财务能力表现在对财务可控资源的作用力上,财务核心能力的建立需要以企业财务资源(即财务资本)为基础。但财务资源并不等于财务能力,要将财务资源转变为财务能力,必须将财务资本投入到民营企业财务运行过程中。这种财务运行要求财务能够持续性地供给资金,形成持续筹资能力;对物力资本和人力资本进行持续性地投资,形成投资能力;对企业收益进行科学、合理的分配,形成盈利能力和支付能力……只有这种资源向能力的转变,才能给财务能力带来竞争优势。这就需要民营企业在融资过程中以提升核心竞争力为最高指导原则,选择对核心竞争力有促进和提升作用的融资方式,同时,根据国家政策导向选择适合自身的投资方向,这样既提高了民营企业资本的运作效率,又确保了企业财务能力的获取。
资金等物质资源固然是属于财务资源,人力资本也是企业财务资源的重要方面。人力资本包括同质型人力资本和异质型人力资本两种形态――在某个阶段具有边际报酬递增生产力形态的人力资本为异质型人力资本;反之,具有边际报酬递减生产力形态的人力资本为同质型人力资本。人力资本的所有者――财务人员包括CFo(ChiefFinancialofficer,即首席财务官或财务总监)和普通财务工作人员两个层次。CFo是现代企业重要的高级管理职位,作为企业财务战略的制定者、企业资源和价值的管理者、企业风险管理的掌舵人,CFo才能的高低以及发挥的有效性是企业财务核心能力的基础和源泉。CFo显然应当属于异质型人力资本,其在很大程度上决定着企业财务核心能力和企业存在的异质性。而能否选择和任命高水平的CFo、CFo的才能是否能够有效发挥,又取决于企业是否存在适当的制度安排。CFo制度是企业治理结构的重要组成部分,只有在企业治理结构中安排合理的CFo制度,才能解决CFo的选择、激励、监督等关键问题,才能确保CFo的才能充分发挥,并对其可能出现的“道德风险”问题进行有效防范,也才能够保证财务创新的有效性。异质型人力资本的高附加值决定了其自身的稀缺性,普通财务人员作为日常财务事项的经办者和财务决策的执行者,通常属于同质型人力资本,不过,他们有可能通过学习成长为异质型人力资本。然而,民营企业因投资主体的单一性,可能会在某种程度上限制普通财务人员的成长和发展。可见,民营企业财务核心能力形成与发展的一个重要环节在于企业是否存在有效的人才培养与发现机制,因此,完善的财务人力资源管理制度也应当是企业财务核心能力形成路径的一个重要方面。
(二)财务创新与财务核心能力的形成
企业的资源多种多样,但并非所有资源都可以成为竞争优势。能够给企业带来持续竞争优势的资源必须是有价值的、稀缺的、不能完全模仿和难以替代的(Bamey,1991)。因此,企业保持竞争优势的基本路径在于通过不断创新形成其他企业难以模仿的核心竞争力。同样,获取了财务资源、具备了财务能力,未必能够将其发展为财务核心能力,要将财务能力发展为财务核心能力,关键也在于通过持续的财务创新,对可控资源进行合理配置。
以创新作为企业财务核心能力的形成基础是由企业财务资源的独特性和财务管理环境的特殊性决定的。任何两家企业都不可能具有完全相同的财务资源,也不可能面临完全相同的财务管理环境,这就决定了每家企业根据自身理财环境作用于可控资源为企业创造价值的能力是异质的,不同企业之间是不可完全效仿的。只有针对自身财务资源和理财环境不断创新,才能让财务活动为企业创造价值,才有可能发展成为企业的财务核心能力。
按照企业财务本身的规律和核心能力的特征进行分解,企业财务核心能力至少应当包括三个方面,即财务运用能力、财务管理能力、财务应变能力(罗宏、陈燕,2003)。财务运用能力是指对企业再生产过程中资金运动的作用力,包括筹资能力、投资能力、收益分配能力以及资本营运能力;财务管理能力是协调、控制企业财务管理循环过程,整合完整的财务管理工作体系的能力;财务应变能力是指为培育、维护企业的核心能力,企业财务不断适应环境变化的能力。这三个方面,财务运用能力、财务管理能力是基础,相对而言,其异质性较差,通常可以通过学习和模仿达到一定水平;但财务应变能力则具备很强的异质性,是形成财务核心能力的关键。民营企业在培育和发展财务核心能力的过程中,首先要做好财务管理的基础工作,具备良好的筹资能力,选择合理的投资结构,形成科学的财务预测、决策、控制、评价方法,建立有效的风险管理制度。同时,当企业发展到一定规模、公司治理结构比较完善,以及财务管理的基础工作比较健全和规范以后,要着力培养财务人员的创新能力和应变能力,创新财务运行机制。企业核心能力是一个动态的而非静态的概念,企业财务核心能力只有通过不断创新才能加以完善和保持。由于理财环境和管理条件的差异,创新形成的财务核心能力是竞争对手难以模仿和替代的,能够保证民营企业的长期竞争优势。
【参考文献】
[1]朱开悉.财务管理目标与财务核心能力[J].财经论丛,2001,(5):50-56.
[2]罗宏、陈燕.财务能力与企业核心能力的相关性[J].当代财经,2003,(12):109-111.
[3]孙新宪、胡建琦.财务核心能力研究,财会通讯(学术版)[J].2006,(12):36-39.
财务经理的核心能力篇4
关键词：财务核心能力财务管理探讨
一、企业财务核心能力概述
（一）企业财务核心能力的含义及特征
企业财务核心能力是指企业在财务管理活动中，以长期积累的知识和创新为内核，在相互融合后所获得的相对于其他企业所具有的可持续盈利成长能力和可持续价值增值能力。企业财务核心能力的含义不是一成不变的，它将随着财务核心能力理论的不断发展和完善得到不断丰富。企业财务核心能力是企业长期竞争优势的基础，它具有以下特征：
1、价值性。财务核心能力在企业创造价值和降低成本方面具有重要地位，它能够显著提高企业资金的运营效率。财务核心能力的着眼点是创造企业价值，即努力培养和发展企业的核心能力，而不是想法设法的降低企业成本。
2、异质性。企业是异质的，不同企业可控的财务资源也存在异质性，正是这种基于异质的财务资源、不同素质的财务人员和不同水平的财务管理活动，使得不同企业的财务核心能力的异质性十分明显。财务核心能力是特定企业的特定组织机构、特定企业文化和特定企业员工综合作用的产物。
3、动态性。财务核心能力不是一成不变的，随着企业外部环境和内部条件的变化，企业的财务资源和财务能力也处在一个变化的状态，由此导致企业在不同时间、不同发展阶段、不同环境下有着不同的财务核心能力，但唯一不变的是其给企业带来的可持续性的竞争优势。
（二）企业财务核心能力的构成要素
企业财务核心能力由财务人才素质水平、财务战略管理能力、财务应变能力、财务创新能力、财务预警能力等要素构成。具体来说，财务人员的素质水平是企业财务核心能力的基础和源泉，只有财务人员具备了正确的财务价值理念，广泛遵守了财务道德规范，企业财务职能的作用才能得到充分有效的发挥，企业财务管理活动才能为企业最大限度地创造价值。财务战略管理是企业战略管理的一个不可或缺的部分，企业要实现可持续成长能力和价值增值能力，必须加强财务战略管理，利用财务战略的原理和方法对财务长远问题进行科学的分析和谋划。同时，市场竞争的日益激烈化增大了企业经营中面临的各种风险，因此企业要实现可持续发展就必须强化对财务应变能力的管理。企业财务预警能力能预先告知企业所面临的风险，及时发展财务运营体系中存在的问题，提出相应的完善对策。此外，企业应不断地进行财务创新才能适应动态变化的理财环境，才能为企业财务战略和企业战略提供强有力的保证，才能持续不断地为企业创造价值
二、增强企业财务核心能力的途径
（一）加强对企业财务人才的培育
企业核心能力的培育，人才是关键，创新是动力。首先，企业应建立一支专业化水平高、素质过硬的财务管理队伍。具体来说，企业应从财产的安全和增值的角度去挑选、配置一些业务水平、素质能力、责任意识和道德品质都与工作岗位相适应的财会人员。其次，企业资金管理、费用支出的预算、预警系统的建立、风险机制的健全等重要活动都需要CFo的正确领导和决策，因此，企业应配置一个才华出众的CFo，以更好的实现对企业的经营管理。
（二）完善企业财务战略体系
健全的财务战略体系是企业增强财务核心能力的根本保证。财务战略不仅要同企业总体增长战略相一致，而且也要满足企业未来核心竞争力增长的需要。企业应根据外部环境的优劣和内部环境的强弱从增长型战略、扭转型战略、防御型战略和多种经营战略等中做出选择。与此相适应的，企业应从投资战略、筹资战略、资金分配战略以及由此派生的企业并购战略、投资规模战略等中做出不同的选择。企业制定和选择符合自身发展情况的财务战略，可以减少经济周期中上升和下降对财务活动造成的负效应。
（三）提高企业财务应变能力
财务应变能力是企业形成财务核心能力的有力保障。财务应变能力是指企业为提高财务核心能力，企业不断适应环境变化的能力。首先，企业应该重点培育决策支持能力。决策支持能力的提高可以为企业战略提供精确的财务分析，也可以为管理层提供准确的预测信息和实时的经营信息。其次，企业应重视对降低财务运行成本能力的培养。企业应根据成本最小化的原则，降低财务运行成本，提高财务运行效率，由此实现对企业财务核心能力的提高。当今企业之间的竞争不只是企业之间经济效益的竞争，也是企业之间成本最小化的竞争。
（四）强化对财务管理创新能力的培养
当今社会，创新是企业增长的源泉和动力，企业要保持其财务能力的领先地位，就必须加大对财务管理创新能力的培养。具体来说，企业可以投资于人力资本，提高核心员工的专业素质和思想道德水平，为技术创新提供人才保证；企业也可以投资于技术资本，积极引进高新技术和最新科技，构建核心技术创新能力；或者是投资组织资本，建立核心组织能力，为管理创新提供组织保证。此外，企业还可以投资于社会资本，建立核心关系能力，为企业管理创新提供良好的外部环境。通过以上种种举措，企业最终都可以提高其财务核心能力。
（五）提高企业财务预警能力
建立财务预警系统的目的是确保企业能及时发现企业财务管理活动中出现的问题，并及早采取有力措施予以纠正。建立健全财务预警系统，企业首先应加强信息管理，原因在于：财务预警系统的建立必须以大量的信息为基础，这就需要企业强化信息管理，力争为财务预警系统提供全面、准确、及时的信息。其次，企业应完善内部控制制度，强化对财务活动的监督和控制；同时还应对财务人员进行集中管理，从体制上提高财务预警系统的运行效率。
参考文献：
财务经理的核心能力篇5
关键词:企业核心能力;财务管理能力;战略财务管理
随着信息革命与知识经济的兴起,企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论,对企业管理活动产生了巨大影响。企业核心能力理论的兴起,使得建立在传统企业理论基础之上的财务管理面临着严峻的挑战,研究企业核心能力对财务管理的影响,是财务管理顺应环境变化的必然选择。
一、企业核心能力的基本内容
企业核心能力是企业关于技术开发、组织管理的积累性学识,是企业取得长期竞争优势的源泉。
(一)企业本质上是一个能力集合体表面看来,企业的基本构成要素包括有形的物质资源和无形的规则资源,但对企业来说,这些都只是表面的和载体性质的构成要素。只有蕴藏在这些要素之后的能力,才是企业活力的本质,对企业而言,物质资源和规则资源存在的意义和价值在于它们各自背后的能力。
(二)企业核心能力的基本特征
1价值性。核心能力应当使企业在竞争环境发生变化时通过内部资源的调整、组合继续保持其有利的竞争地位,使企业在创造新的价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。
2稀缺性。一个企业拥有的核心能力必须是独一无二的,如果许多竞争者具备了相同或相似的能力,则没有哪一家企业将拥有竞争优势。
3不可模仿性。核心能力是企业在长期的生产经营活动过程中积累形成的,深深地印上了企业特殊组成、特殊经历的烙印,其它企业难以模仿。
(三)企业核心能力的差异决定企业的效率差异,效率差异决定企业的收益差别各企业员工的组成与能力、组织机构、内部各组成要素的相互作用方式等各不相同,由此各企业在从事相同或不相同的生产经营活动中具有了不同的能力,显示出不同的效率,表现在企业的技术水平、生产特色、服务质量、市场优势等方面,并最终体现在获利的多寡上。
(四)积累、保持、运用核心能力是企业的长期根本性战略企业的战略可以分为市场战略、产品战略、技术战略等,这些职能战略是企业外在的和显性化的战略。在信息日渐爆炸的时代,任何企业单是依靠某一项或某几项职能战略,最多只能获得短暂的一时的优势,惟有追求核心能力才是企业永久立于不败之地的根本战略。
二、企业核心能力对财务管理的影响
(一)培育财务管理能力企业核心能力由技术能力与管理能力组成,由于财务管理在企业管理中的重要作用,财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分。财务管理能力在实践中的典型代表是邯钢的“模拟市场核算,实行成本否决”,潍坊亚星集团有限公司的购销比价管理等,这些企业的发展无不得益于企业自身的财务管理能力。培育财务管理能力是企业财务人员适应未来竞争的基本素质要求。财务管理能力是企业所拥有的关于财务管理工作的独特知识、经验的有机结合。独特性是指财务管理者根据本企业的经营环境,运用财务管理的基本原理所创造的本企业特有的财务管理方法,这些方法经过不断的积累与升华,最终形成企业的财务管理能力,其基本构成要素包括学习能力、金融关系能力、财务控制能力、信息处理能力四个方面。财务管理能力实际上是企业的一项软资产,同样存在管理问题,它包括识别、培育、应用、巩固与再造等几个方面,形成一个不断反馈的动态闭环系统。
1企业有效财务管理能力的前提是管理者对财务管理能力有明确的认识,即企业是否具有财务管理能力,进而决定努力的方向。
2财务管理能力的培育是一种理念与过程的结合,没有财务管理能力理念,财务管理能力的培育过程就不会出现。
3应用是财务管理能力的价值所在,也是评判财务管理能力的最好尺度。4企业努力造就的财务管理能力可能会失去,因此,企业管理者必须注意对已有财务管理能力的保护,并再造由于客观原因已逐渐失去的财务管理能力。
(二)由日常财务管理向战略财务管理转变
企业核心能力着眼于企业的长期发展,其实质是战略管理思想的体现。战略财务管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。正如科普兰等人合著的美国著名畅销书《价值评估》中所述:“过去十年来,思想与活动都曾水火不容的两个支系———公司财务和公司战略,经剧烈冲突后融为一体。公司财务不再是财务专家的禁地,公司战略也不再是总经理们的特区。战略和财务之间的联系日趋紧密和明显。”战略财务管理是企业财务决策者根据企业制定的整体战略目标,在分析企业外部环境和内部条件的基础上所制定的用以指导企业未来财务管理发展的财务战略,并依靠企业内部能力将财务战略付诸实施,以及在实施过程中进行控制与评价的动态管理过程。战略财务管理要求财务人员不能只从单纯的财务观点出发进行理财,追求财务自身的最优化,而必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。为此,财务决策者首先应在企业经营战略的指导下,通过分析企业内部条件与外部环境,制定出企业有能力付诸实施的财务战略,并有效地实施财务战略。
(三)投资管理的重心由有形资产向无形资产转移
企业核心能力认为核心能力是企业拥有的最主要的资产,是企业取得长期竞争优势的源泉。企业核心能力在某种意义上也可称为无形资产。日本学者伊丹博行(Hiroyukoitami)在其颇有影响的《调动无形资产》一书中,强调建立企业优势或称之为无形资产的重要性。他把无形资产定义为公司有潜力产生利润但不在资产负债表上显示的各种财产,是公司竞争优势最耐用持久的源泉。企业核心能力的培育只有通过全力开发无形资产而取得。因此,培育无形资产成为企业经营战略的重要内容,并要求企业在资源配置上加强对无形资产的投资,投资管理的重心由有形资产向无形资产转变是企业内外环境变化对财务管理的必然要求。无形资产在企业经营战略中地位的不断上升,使传统财务管理建立在有形资产投资管理基础上的内容与方法显得很不适应。无形资产投资管理给财务管理提出了许多新的亟待解决的问题:一是如何进行科学合理的无形资产投资决策。投资决策的一个基本依据是估算未来投资项目的现金流量,并测算相应的风险。由于无形资产投资的长期性、高风险性、高收益性,使现金流量与风险估算的不确定性加大,有形资产投资决策的方法并不能完全适用。二是如何准确地评价无形资产的投资效益。由于无形资产的产出价值与企业整体资产的产出效益是融合在一起的,难以准确界定无形资产的单独产出价值,因此,目前尚没有合理的无形资产投资决策。盲目地进行无形资产的投资与开发并不一定有助于企业核心能力的培育,相反会造成企业资源的浪费,使企业的发展陷入困境。针对上述问题,财务管理必须加强对无形资产相关内容的研究,探索适合于无形资产管理的新方法,满足企业经营战略对资源配置的需要。
(四)财务分析的重心向财务指标与非财务指标相结合转移
企业核心能力管理的一个重要内容就是对核心能力予以动态地分析、评价,以有效地实施管理,使企业核心能力得以持续存在。为适应企业核心能力管理的需要,财务管理必须建立以企业核心能力为主体的财务分析与评价指标体系,通过对核心能力的分析与评估,把内部资源和能力的分析与环境机会和威胁的分析结合起来。目前的财务分析建立了一系列以财务报表为核心的财务指标体系,但是,构成企业核心能力的主要内容,如无形资产、人力资本、组织资本等并没有在财务报表中充分反映,使现有的财务分析与评价体系存在一定的局限性。同时,由于核心能力难以识别、分离和度量,它们的业绩效果难以与其他因素分离,因而使得核心能力的分析与评价难以用常规的财务分析与评价方法来进行,为此,财务分析与评价应采用财务指标与非财务指标相结合的方式,并创新财务评价的具体方法。
(五)财务管理组织机构的重心由适应型向学习型、创新型转变
财务经理的核心能力篇6
关键词:广东省中小企业财务核心竞争力提升
中小企业是广东省经济发展实现大跨越和经济增长、税收增加、科技进步和推动县域经济发展的生力军，是广东省工业发展的重要基础。因此，其财务核心竞争力的研究至关重要。
一、财务核心竞争力
财务核心竞争力的概念是由核心竞争力概念引申而来。所谓核心竞争力是指企业开发独特产品，发展独特技术和发明独特营销手段的能力。是企业在一定环境下可供组织保持可持续竞争优势的一组技能、经验和知识的集合体，它是核心技术与企业管理能力的统一。核心竞争力理论是美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默于20世纪90年代初提出的企业发展战略理论。它关注的是基于市场竞争的无形的动态的能力资源．是指能给企业带来市场竞争优势的技术系统、组织管理系统的有机融合。从本质上看，核心竞争力理论是一种代表着未来知识经济特征的管理理念。作为企业竞争力子系统的财务核心竞争力具有同样的性质。
关于财务核心竞争力，目前尚无统一的概念，但是许多文献对此进行相关研究，例如：李泽红教授认为：“财务核心竞争能力是指以知识、创新为基本内核，扎根于企业财务管理系统工程中的一系列专有的、优异的、动态发展的企业理财竞争能力。”刘真敏和魏顺泽认为财务核心竞争力应该是基于核心竞争力并由财务能力高效凝结而体现的一种整合型的竞争力。它贯穿于企业财务能力之中，是一种增强企业核心竞争力，促进企业保持长期竞争优势和实现企业长远稳定发展的综合财务能力。金振宇认为财务核心竞争力是企业财务部门一系列的知识和技能和结合，是具有使企业的财务运营能力优于其他企业，并保证企业正常、高效运行的一种能力，是维持企业竞争优势不可或缺的一种战斗力。综上可以看出，尽管对于财务核心竞争力的概念还没有统一的界定，但是无一例外都认为财务核心竞争力是企业一种战略性的财务竞争力，并且这种竞争力的目的是企业价值增值。也就是说财务核心竞争力具有独特性、内隐综合性性、整体性、动态发展性和知识积累性。本为认为企业财务核心竞争力是一种以知识、创新为基本内核的，培育企业可持续盈利能力和可持续价值增值为目的，企业财务系统所专有的、优异与其他企业的对财务战略、财务资源、财务结构和财务能力高效耦合的综合财务竞争力。
二、广东省中小企业财务核心竞争力的现状
目前广东省中小企业的整体发展水平虽然在全国居于比较靠前的位置，但是相对于整体而言，仍然是淘汰率比较高，尤其是受金融危机的影响，广东省相当一部分中小企业处于亏损状态，这其中很大程度上是由广东省中小企业缺乏财务核心竞争力或财务核心竞争力不强引起的。研究分析广东省中小企业财务核心竞争力现状如下：
(一)财务战略不明确
企业财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对企业财务活动的发展目标、方向和道路，在总体上做出的客观科学的概括和描述。广东大多数中小企业对财务战略重视不够，忽视财务战略在企业管理中的作用，长期以来对于财务管理重战术、轻战略，一味追求利润最大化，片面最求成本最低策略，较少有明确科学的财务战略。还有一些中小企虽然制定了财务战略，但只是把财务战略当作口号或规章制定，使财务战略形同虚设，不能发挥其实质作用；对于财务战略定位、实施缺乏长远规划，有时甚至为了眼前利益急功近利违反职业道德和法律法规，影响企业的长远发展。
(二)财务资源不足
从财务硬资源来看，广东省中小企主要表现为融资困难，资金周转困难。一方面广东省中小企业筹资渠道较为单一、主要来自企业内部和内部筹集资金、资本市场融资，较少吸引风险投资，资金缺口比较大。有资料显示：约有76%左右的广东中小企业采取内部筹资、约有28%左右采用内部筹集资金，约有14%的广东省中小企采用银行贷款，而对于风险筹资则非常少。目前广东省担保机构的担保能力还比较有限，担保费用偏高，融资能力不足且担保机构本身担保资金不足，抵御风险能力差，难以满足广东省中小企业的资金需求。据广东省经贸委测算，广东省中小企业实际融资总额为1.1万亿，与广东省中小企业2万多亿元的潜在资金需求相比，存在近1万亿元的资金缺口。
从财务软资源来尤其是人力资源方面，大多数广东省中小企业缺乏独立的财务部门和会计部门。财会人员较多由企业高层信得过但是素质不高的人员担任，或者大多数为一般的做账人员，缺乏具有较强财务分析能力和预测能力、决策能力的高素质财务管理人员。老板不是本着为企业长远发展储备、使用和培养人才的目的去引进人才，而是本着拿来就用、用尽即弃的想法引用人才，员工考核激励方面，重物质轻培训和培养，这样使很多优秀财务人员不会选择中小企业，或者仅仅把中小企业当成跳板。对于广东省中小企业而言，则形成整体财务人员素质不高，缺乏核心财务人才，财务系统的整体管理水平不高，财务组织可持续学习能力和可持续创新能力匮乏。
(三)财务结构不合理
广东省中小企业财务结构方面存在的主要问题有：一方面在股权高度集中，股权结构不合理，许多企业没有脱离“家长式”管理模式。一股独大或家族控股现象普遍存在，很多董事会的意见和建议较多只具有参考意义，最终的决策权仍由业务控制，极大限制了企业继续发展的空间；“任人唯亲”阻碍外来人才的进入，既挫伤人才的积极性又不利于整个财务系统人员素质的提高，严重影响企业融合各种社会资本，失去发展的动力。另一方面，企业对于债券人、员工、供应商等其他利益相关者的相关治理机制尚未建立。企业融资信誉普遍不高，没有明确的债权人保护机制；职工代表大会形同虚设，不注重保护员工的利益，劳资关系竞争等等。
(四)可持续创新能力较弱
广东省中小企业存在典型的“二元结构”特征，即以本地中小企业为主的内源性经济和以外资企业为主的外源性经济共存。实际上这两种经济在资金技术和市场上共生关系并不明显。大多数外资企业只是将生产环节放在内地，其核心资源、技术和市场都掌握在外源性企业手中，与其合作的国内企业很难接触到他们的核心技术和资源，大多数外源性企业都属于“三来一补”型企业，它们追求低成本而不是创新，而传统的内源性企业以通过降低成本获得竞争优势，它们大都通过跟踪模仿来提高自己的技术水平。广东中小企业过分依赖外源型经济，使其自主创新在全球价值网络体系中形成低端锁定，进而使其自主创新意识在“等、靠、买”过程中淡化。此外，由于资金短缺，知识产权法实施不力，人力资本的储备不足和多年来对外资的优惠政策，使得广东的中小企业没有动力也没有能力去进行技术创新。许多广东中小企业宁愿赚取微薄的代工收入也不愿去进行技术创新。
三、广东省中小企业财务核心竞争力的培育和提升
根据广东省中小企业财务核心竞争力现状，培育和提升其财务核心竞争力应从以下方面入手：
(一)制定合理的财务战略
首先是进行科学的财务战略定位。这要求广东省中小企业结合成功企业的实践经验，结合企业整体战略及战略目标、自身资源、所处的生命周期阶段等，制定适合于本企业生存和发展的财务战略目标和路径；在此基础上，企业应当为财务战略的实施寻求潜在的资源和新的经济效益增长点，优化资源配置；然后广东省中小企业应当在科学分析其所有的环境，选择合适的财务战略模式。具体方法可以采用平衡积分卡分析，把财务维、顾客维、流程维和学习成长维结合起来，根据自己不同的生命周期选择扩张性财务战略、稳健性财务战略还是防御收缩性财务战略；最后企业还必须建立科学的监督机制和协调机制，保证财务战略的完善实施和动态调整。
(二)完善公司财务结构
广东省中小企业一方面应当改变传统的家族式管理，建立现代企业制度，规范公司的股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责，完善企业领导人的聘任制度，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡关系；另一方面，要建立共同治理结构，把债权人、供应商、客户、员工等主要利益相关者纳入范围之内，使他们对公司决策、经营享有一定的发言权，共同推进公司的发展。
(三)提高企业可持续财务创新能力
提高广东省中小企业可持续财务创新能力，首先需要有创新理念和创新思维；具体除了政府继续加大对中小企业尤其是高新科产业的科技孵化器的培育和扶植，优化中小企业外部创新环境外，中小企业本身需要提高其财务系统内部创新素质。例如提升企业家素质；制定科学的决策程序和规范、做好前提调研和论证以提高企业的财务决策能力；完善财务计划，提高财务控制过程的完备性、制定适当的财务分权制度以提高财务控制能力；建立扁平化的组织结构，提高财务信息的共享、交流和传达及时性，以提升整个财务系统的协调能力等。另一方面，广东省中小企业应当学习国外先进的财务管理管理理念、方法和手段，加强企业内部管理，将先进的财务管理理念、方法与地区特色相结构，各中小企业相互联合，在集群化的基础上加强集群内部的信息、人才交流共享和良性竞争及共同发展。
(四)构建学习型财务组织
构建学习型财务组织是构建和提升广东省中小企业财务核心竞争力的根源。一方面，建立健全企业财务培训管理机构和业绩评价指标体系。财务人员能够继续学习、教育、培训；对员工的业绩进行评价时，参考参加培训的次数、知识及技术的掌握情况等进行考核；企业还可以通过技术竞赛、评选优秀培训项目的形式，鼓励员工进行学习。另一方面，注重以人为本，强调人力资本在企业资本要素中的重要地位。企业通过员工持股或实施股票期权、期股制的方式，使人力资本参与企业剩余价值的分配，把对企业员工的激励同企业资本的增值紧密联系起来，从而在实现员工自我价值的过程中实现企业的战略目标。企业员工持股或实施期股制，能够避免工薪制下企业经营者和员工逆向选择及短期行为的发生，从而实现对员工的长期激励与约束。
参考文献:
[1]李泽红，杨宏伟．企业财务核心竞争能力评价．中国管理信息化，2008（04）
[2]刘真敏，魏顺泽．企业财务核心竞争力的研究．会计之友，2006（12）
[3]金振宇，刘悦．基于财务核心竞争力的财务管理目标体系．财会通讯，2008（07）
财务经理的核心能力篇7
【关键词】财务管理企业管理核心地位
企业的运作是为了增收效益，无论其为社会的贡献有多大，都是一个目的，那就是获利。而企业在运营过程中的盈利状况是受到市场决定的，为了让企业能够有更加健康的发展条件，增强企业的控管能力是企业生存发展的核心因素。
财务管理是企业管理的一个核心部分内容，所以财务核心能力也就是企业核心能力的一个重要部分，这两个核心能力的增强，就需要企业财务能力的提高。只有提升了企业的财务核心能力，才能让企业核心能力得到发展，保持企业的竞争力。
1.财务能力及其表现
财务能力是指企业获取、优化配置各种财务资源，使企业形成并保持持续的竞争优势，获得稳定超额收益的能力。它包括三个方面：财务表现能力、财务活动能力和财务管理能力。
1.1财务表现能力：财务表现能力包括盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力与社会贡献能力等多个方面。其中企业盈利和成长能力是企业财务表现能力中比较重要的部分，也是企业财务表现能力信息中的主要信息，这些信息通过财务报告的方式，对企业的财务资源、财务状况和变动方向做出详细说明，这也是能够反映出企业的财务表现能力。
1.2财务活动能力：财务活动能力包括企业筹资能力、投资能力、资金运用能力和分配能力等，其核心体现了企业可持续发展能力。企业在发展过程中需要进行资金的筹措，投资是企业再发展的一个手段，所以制约着企业的规模，投资能力影响着企业的收益，分配则体现了企业的声誉。
1.3财务管理能力：财务管理能力包括组织的财务决策能力、控制能力、协调能力、创新能力等。创新是企业管理能力的核心能力。财务管理需要同时代一起进步发展，创新是企业维持新鲜血液的必然需要。
2.财务核心能力及其特征
财务表现能力是财务活动能力和管理能力的直接体现。创新是企业发展的动力，发展带动了企业的盈利，他们之间是互相关联的，构成了企业的财务核心能力。
2.1价值性是财务核心能力最突出的本质特征
企业盈利空间的成长大小，体现在企业财务核心能力上，两者都是企业价值的体现。企业价值本质上是由其未来预期现金流量的现值决定的，是企业运行效率的综合反映或体现，是企业适应市场环境、盈利能力和竞争优势持续时间的综合表现，它不但度量了企业已有资产的盈利能力，还体现了企业对经营环境的战略适应能力。
2.2难以模仿性是财务核心能力独特的本质特征
财务核心能力不容易被模仿，这点是其天生所具有的优势，就算被其他企业模仿了，但是因为环境和内在体系都有所不同，也不能拥有其精髓。这种特性为企业的竞争带来了优势，同样给财务管理工作带来了差异性。
2.3具有渐近性特征
目前在市场上能够购买一些非关键技术，但是企业的财务核心能力是无法用金钱换取的，需要长时间的积累和总结才能够获得，从许多的成功企业的经验来看，这个时间大约在10年左右，或者更多时间。
2.4具有动态性特征
财务核心能力作为企业一项积累起来的能力，不是一层不变的，在时间的前进中，它会不断的创新、发展，其优势也是在这样的动态变化中巩固起来的。当相似的核心能力被广发的使用的时候，说明财务核心能力的价值性已经很低了，需要对其进行创新和发展。
3.财务风险控制对企业财务核心能力的提升意义
企业目前面对的市场是一个广阔的市场，在其中伫立的不只一个企业，相互之间的竞争力是非常大的，所以在多方面的因素影响下，企业会受到越来越大的财务风险。树立财务风险观念，建设风险防范机制，这是企业财务管理和保持企业财务核心能力的必要条件。
3.1财务风险及其危害
财务风险指的是财务管理过程当中，因为各种不可预料的情况出现所导致的让企业的收益与预期情况相反，让企业承受损失的可能性。
3.1.1筹资风险及危害。这个风险有两个情况，第一，企业筹资后处于负债状况，负债经营所产生的风险；第二，汇率的经常变动，企业资金会由于汇率的改变而产生较大的改变。
3.1.2投资风险及危害。投资是比较容易产生风险的一个因素，投资往往会面对投资回报率、投资金额和回收期限等等的影响，所以可能会让投资达不到预期的目标。
3.1.3流动资金运作中的风险及危害。企业除了进行长期投资，还有短期投资，这部分投资比较频繁和多，所以如果对于这类资金的处理不当，就会让企业的流动资金受到影响，从而长生财务危机，严重的会破产。
3.2财务风险控制对企业财务核心能力的提升的意义
3.2.1财务风险控制是对原有企业财务核心能力的再造
过去财务核心能力只需要具备财务决策、组织、控制和协调这些能力，并且这些能力能够超过竞争对手的话，那么企业就会在竞争中具有绝对的优势。但是随着时间的推移，目前企业环境的多变性和不稳定性让企业之间的竞争加剧了，除了上述的能力外，还需要企业拥有很强的识别能力以及对风险的预知能力。所以现在的财务风险防范胜于防治，做好财务风险的预警和控制就成为了当今企业的重要处理对象。在风险还未到来的时候就做好相应的措施，以规避或减少风险带来的损害，减缓风险冲击，加强企业的抗风险能力，这也是提高了企业的竞争能力，企业总是在风险中倒下或成长，当风险来临，能力不足或准备不足的就会被淘汰，剩下的就会继续发展。
3.2.2对财务风险的控制促使财务管理者观念的更新
观念是企业开展财务管理活动的主要依据和动力，企业财务管理时间的价值体现了财务管理的观念。身处的环境是不断改变的，那么过去相对稳定的财务管理思想也需要做出改变，以满足现状。过去蔑视风险的思想和做法，只会让企业陷入危险的境地，面对激烈的竞争，需要不断的保持自身的竞争力。所以，财务管理者需要在观念上进行转变，首先，要对风险的客观存在做出认可，对于风险的严重性有清楚的认识；其次，不能畏惧风险，往往机遇和风险是相互绑定的。唯有此，才能够保持企业的可持续发展，从而提升企业的财务核心能力。
总结
财务经理的核心能力篇8
关键词：财务竞争力；核心竞争力；财务管理；企业价值
自从“核心竞争力”的概念提出以来，就被广泛传播与接受，并逐渐成为了企业竞争的有力武器。核心能力理论逐渐成为了战略管理理论的核心。作为企业战略管理的核心，财务管理中也开始渗透着战略管理的思想。财务竞争力在企业中的作用也开始凸显。
一、企业财务竞争力与核心竞争力的内涵及相互关系
1、企业核心竞争力及财务竞争力的内涵
核心竞争力是随着知识经济而产生的，是企业长期形成的、蕴含于企业内质中的、企业独具的、支撑企业形成竞争优势、使企业在竞争环境中取得主动并可持续发展的竞争能力。核心竞争力强调持续竞争优势及协调，影响企业的全局竞争力。
随着经济体制的不断改革，财务管理渐渐成为企业管理的核心。这主要是由于财务管理贯穿于企业一切经济活动之中，它通过价值形态对企业的资金运动进行综合管理。在财务管理作用凸显的同时，财务竞争力也开始被关注。
财务竞争力是基于核心竞争力理论，它是指企业在整体战略目标下，将自身所持有的可控财务资源进行整合，从而形成可持续发展并具有竞争优势的能力，形成企业所特有的高效财务能力体系的竞争力。
2、企业核心竞争力与财务竞争力两者间的关系
财务竞争力是企业核心竞争力在财务方面的具体体现，是企业核心竞争力的有机组成部分。企业的各类管理活动都应围绕企业的核心能力展开，企业的核心能力具有稀缺性、价值性、难模仿、不可替代等特征。企业财务竞争力之所以符合企业核心竞争力的特征，首先因为财务竞争力是一种致力于企业可控财务资源的作用力，具有很高的价值性，同时企业财务竞争力存在于特定的企业环境中，不同企业间的差别较大，模仿起来难度相对较大，另外企业的财务能力随着企业的发展而不断的发展，反应企业的经济活动，并为企业的有限资源进行有效的配置，构成企业的一种稀缺资源。由此可知，企业的财务竞争力是企业根据核心竞争力重要组成部分。
二、企业财务竞争力对企业发展的重要作用
社会主义市场经济条件下，财务活动已成为企业各种活动的基础。企业进行财务管理的宗旨是实现企业效益最大化，这也就奠定了企业财务管理的核心地位。企业的竞争力主要由质量、成本、价格及效率决定，财务系统能够帮助企业进行决策，以达到综合效益最大化。通过一系列的措施，提高企业的财务竞争力，增强企业的财务管理能力，才能够更好的提高企业的核心竞争力，实现企业的生存及更好的发展。
企业的财务管理具有价值管理和综合管理的特点，企业的财务管理活动主要在为企业目标的实现而服务。企业的财务竞争力能够显著提高企业资金运营效率，为企业降低成本、创造更多价值，企业财务竞争力的宗旨便是提高企业持续盈利能力，并且具有根本性、全局性、长期性和相对稳定性的特点。因此提高企业财务竞争力，最终能够提高企业的核心竞争力，为企业获得持续的竞争资源，从而创造更多的价值。
三、提高企业财务竞争力的措施
通过对企业财务竞争力构成要素的了解，能够更好的找出培育和提高企业财务竞争力的措施。
1、企业财务竞争力的构成要素
企业财务竞争力的构成要素大致可分为财务战略、理财能力、财务资源以及财务执行。
财务战略是企业在深入分析内外部环境因素的基础上，对企业资金的运动和财务活动进行全面长远策划，是提高企业财务竞争力的关键因素之一。理财能力是企业一种独特的知识经验，是企业培育和提高财务竞争力的基础。企业的财务资源包括企业拥有的以货币计量的有形及无形资源，还包括人力资源及财务处理技术资源。财务执行是指企业健全的管理机制及完善的管理制度，这是企业获得财务竞争力的现实选择。
2、提高企业财务竞争力的措施
基于对于企业财务竞争力构成要素的理解，应具体从以下几个方面来加强企业的财务竞争力。
(1)提高企业领导人的财务竞争力意识。只有领导人具有的财务竞争力意识，才能对企业的财务战略给予更多的重视，制定出具有更高水平的财务战略。从而能够为提高企业的财务竞争力提供更好的保证。
(2)注重技术与经济的协调发展。企业若要适应信息网络经济的发展要求，企业必须选择先进的电子预算系统。企业还应建立多方面的财务竞争机制，以雄厚的资金来为核心技术的形成和发展提供支持和保证，增强企业的预见性。
(3)应重视人力资源的使用。通过对人力资源的重视，选择合适的财务人员，能够提高企业的理财能力。应积极发挥各种激励措施结合的组合效应，激发和调动员工的积极性，更好的将人力资本转化为组织资本。
(4)建立与企业财务战略相适应的有效组织结构。只有建立了完善的组织结构，才能够保证企业的财务战略得以有效的实施，使得企业的理财能力的到更好的发挥，使得企业的财务资源得到及时合理的配置，进而才能够使得增强财务竞争力成为可能。
参考文献：
[1]郝成林，顼志芬：《财务竞争力及其构成要素解析》，财会月刊(理论版)，2006，3.
[2]宫立新，王昕利：《集团企业财务战略管理研究》，西安电子科技大学学报，2006，6.
财务经理的核心能力篇9
1.公司治理理论公司治理理论分为狭义和广义和方面：
(1)狭义，是指通过公司治理机构，如董事会、管理层以及股东大会等公司治理机构来对经营者的监督和制衡方法，即是合理安排一种制度来分配股东与经营者之间的利益关系。保证股东利益最大化是公司治理的首要目标。
(2)广义，在广义上公司已经脱离了股东的范畴，是以一个利益共同体的存在来体现，涉及到股东、债权人、供应商等等。通过一套复杂的制度或机制来协调股东之间的利益关系，维护公司利益，保证管理层的决策科学公正化，从而保证所有利益相关者的最大化。
同时按照管理方式的不同，公司治理又分为内部治理和外部治理：
(1)内部治理是通过企业内部的权利安排，解决公司经营权和所有权分离后产生的问题，协调两者之间的权责利关系，从而提高公司的发展效率。
(2)外部治理是指通过外部的手段，如并购、地下竞争，上市等方法对公司进行外部控制，从而达到公司治理的问题，这种治理方法必须建立在市场机制基础上。
2.公司治理理论和财务核心能力关系企业的可持续创新推动企业的可持续发展，企业的可持续盈利能力也相应的得到增强，企业可持续价值最终也得到增长。而企业财务核心能力就是指企业可持续盈利增长能力，两者与公司治理密切相关。所以公司治理结构对于财务核心能力的提高有着显著的作用，具体表现在：
(1)引入投资者可在制度上很好的保障资产安全性
(2)管理层权利制度的加强能够为财务核心能力提供制度保障。
(3)重置债务结构，能够提高资产安全，增长企业可持续盈利成长能力。
(4)建立有效的激励机制，增强员工的综合素质和创新能力。同时培育财务核心能力的增长也对公司治理结构起到了优化作用，因为财务核心能力的培育设计到公司各个部门的相关利益，有力与公司治理结构的优化。
二、基于公司治理的财务核心能力的培育及其相关措施
企业财务核心能力的培育能够优化公司治理机制、完善公司治理结构，是增强企业可持续盈利成长能力的重要手段。财务核心能力分为基本财务能力、可持续盈利成长能力、财务治理能力。
1.提升基本财务能力基于公司治理的财务核心能力实在完善公司管理层之间的利益关系为构架，以可持续盈利成长能力为核心目标，能体现公司治理效果并符合企业长远发展的能力。本文将从三个方面来分布论述培育基于公司治理的财务核心能力的具体措施：提升企业基本财务能力，企业的基本财务能力包括财务活动能力、财务表现能力、财务管理能力，首先要提高企业的可持续筹资能力，培育良好的外部筹资环境、树立正确的筹资观念，以多元化投资为主体，关注股份分配政策的实施，这样利于投资者安排股利收入和支出。其次，提升财务管理人员的学习能力、信息处理能力、财务关系协调能力以及财务风险管理能力，这样就能够有效的避免不必要的风险。最后，根据财务管理能力和财务活动能力相应的提升财务表现能力，具体表现在盈利、偿债、营运、和社会贡献，其核心是可持续盈利能力。
2.提升可持续盈利成长能力企业资产的增加能够促进企业盈利成长的动力，通过以上的研究，可以发现提高可持续盈利的成长措施有：
(1)提高企业可持续集资能力，从目前上市公司的现状来看，企业外部筹资主要有增发新股和配股，而增发新股不具有可持续性，所以企业外部筹资能力取决于企业的可持续配股能力，而配股能力是以相关的配股条件而进行的，因此确保配股条件的满足和力求配股价格的提高时增强企业可持续筹资能力的关键。
(2)提高企业可持续营运能力，主要体现在资产周转率，所以加速资产周转和提高资产运营效率是关键。
(3)提高整体资产可持续偿债能力和优化资本结构，企业偿债能力取决于企业资产流动性，图稿企业可持续偿债能力其实就是增强企业资产的盈利能力。
3.提升财务治理能力财务治理及时通过股东的话语权来表达，涉及到财务领域的财权分配，从而实现股东财富的价值最大化，也能提高公司的治理能力。而公司财务资源的分配实际上就和财务治理相关，所以提升财务治理有助于财务核心能力的培育和提升。
三、结语
财务经理的核心能力篇10
关键词:核心能力财务战略管理竞争
所谓企业核心能力是指企业组织机构依据自身资源、运营能力、内部管理水平、投资市场适应能力等方面的综合能力，且这种综合能力决定了企业在投资市场中的竞争实力与优势。因此，可见企业核心能力的体现对企业生产经营、理财投资而言所具备的指导意义和现实价值极为重大，是企业在当前市场经济下发挥出自身优势、抢占市场先机所必不可少的重要能力，并且它的提高也必然会为企业带来市场经营效益与社会效益。
一、基于核心能力视角下的财务战略目标界定
全球经济一体化的背景下，财务战略目标的研究与不断改进，一直是国内外企业、相关财务学理论界等的相关组织机构或学者所一直关注的重点问题。从财务目标演进过程而言，企业财务目标的演化先后经历了几次重要过渡，即强调利润最大化、股份盈余最大化、股东财富价值最大化、以及企业价值最大化的先后四个历史阶段。因此，以企业价值最大化的财务战略目标界定是目前认可比例最多的一种观念。
(一)影响企业财务战略目标——价值最大化的因素分析
一般而言，为了确保现代企业财务战略目标背景下的价值最大化能够充分体现，就必须对盈利、利润指标加以分析，即在分析、评估企业价值的基础上，能够侧重于对企业盈利能力、潜在获利成分进行评估。当然，具体计量标准与方法都是根据企业特定的某些时间段进行贴现。所以，此时问题的跟紧主要看重的是利润。即企业在投资市场竞争环境下投资空间较大、或其他因素综合作用使企业能够获得较大盈利时，对企业而言所欠缺的就是创新能力、能够让产品或投资项目增值的服务能力；而这两种能力的不足，最终导致穷也很难进一步提升竞争优势与竞争力。
(二)企业财务战略目标制定不合理的主要影响因素分析
如果整体去看待企业经营战略，必然就会考虑到企业战略体系下的其他决策、战略、营运方案等是否合理。而财务战略作为企业经营战略体系中的重要组成部分，其作用、价值发挥是不言而喻的。也就是说，财务战略如果制定不合理，不能单纯的归结为财务战略目标不合理，应当去认真考虑财务目标是否贴近企业战略，同时还要分析财务战略目标是否能够充分体现企业市场竞争优势。否则，必然会导致财务战略目标与企业经营、生产、理财等环节出现矛盾，即财务战略目标制定不合理是必然的。因此，在此种背景下，核心能力作为提供企业经营动力的主要动力，同时也是决定企业在投资市场下竞争优势的主要动因之一，它定位必然会与财务战略目标紧紧结合。此外，核心能力提升了，必然也会提高企业产品在投资市场下的保值、增值能力，让客户、顾客能够自主认可产品或项目的重要价值，促进企业实现持续保持企业价值最大化的可能。
二、基于核心能力视角下的企业财务战略体系构建
(一)加强竞争环境的分析
企业核心能力提升才能促进企业更为强劲、可持续化的在市场中具备较大投资空间，发挥出自身竞争优势。因此，财务战略体系的健全、财务战略目标的制定合理无疑会推动企业核心能力提高。为此，这就需要企业能够找准制约企业发展、经营生产的制约因素，以及看准自身的价值、优势何在；能够对竞争环境加以分析，并在掌握自身不利因素、有利优势、投资机会的前提下不断增进自身核心竞争能力，以此才能制定出合理的财务战略目标、经营战略、投资方案等。
(二)抓好核心能力视角下财务战略单元
它的管理思想与传统意义上财务管理方式有着本质差异。显而易见，其主要因为此时财务目标的侧重点倾向于核心战略价值体现，而非传统意义上的成本控制、资金管理、财务活动管控等。而是核心能力视角下的财务战略单元的分解过程，看重的是财务战略单位在实施阶段的可执行能力，即找准并抓好核心能力的价值性性、拓展性、创新性、以及适应性等。并且，要具体处理好近期利益与长期获利的矛盾问题、局部与整体利益的得失问题、以及要真正意义上把握好企业整体能力，而并非单纯意义上为获利而不考虑财务战略目标的分解、执行过程，以此才能为企业持续化发展提供决策支持，并加强财务活动管理的正规指导能力。
(三)企业财务管理决策所考虑的因素范围进一步扩大
以能力为基础的企业财务战略管理，其决策的因素将不再是单纯的成本、利润、效率等；而是要和企业的技术创新、流程改造、内部控制、市场策略、客户关系管理等各个方面联系在一起。显然，企业在进行财务管理中，要抛弃传统的“就事论事”的单一决策方法，要综合考虑财务决策对企业整体能力产生的影响。
三、结语
现代企业管理需要的是能够维持企业可持续化发展的综合能力提升，而综合能力提升要选择具备取向性强、定位价值大的核心能力。也就是说，核心能力决定着不光是企业在投资市场的竞争优势，还有着企业的综合价值体现，而这种综合价值体现往往与财务战略目标尤为贴现。因此，加强核心能力培养塑造，可利于企业处理好财务战略下的全局利益与短期利益的变现。
参考文献：
[1]黄国良,潘华,钟晓东.基于企业核心能力培育的财务战略研究[J].当代财经,2004,(05)
[2]陈晶璞,宋效中.企业财务核心能力理论辨析[J].开发研究,2007,(06)