工业工程的价值篇1
关键词：物流企业；价值工程；人力资源；价值评估
中图分类号：F241.1文献标识码：a
物流企业核心竞争力的源头来自管理，而确保源头连续不断的机制在于人力资源管理。因此，在服务行业普遍推行精细管理的今天，必须关注人力资源管理的精细化。作为物流企业管理非常重要的一部分，人力资源管理面临巨大的挑战：一方面，企业的管理基础相对薄弱，业务流程和组织结构尚在不断完善中；另外一方面，市场经济瞬息万变，物流企业的生存和发展存在着很大的不确定性，企业发展策略和人力资本管理的需求会随着市场的变化而不断调整。
人力资源是指存在于人体内的，可作为生产要素投入到社会经济活动中创造财富的人的脑力和体力。人力资源是其他各种资源转化、管理、传递的组织资源，是具有能动性的最为宝贵的资源，是组织各种资源的主体。人力资源是企业经济活动中最积极、最活跃的因素，是企业拥有的职工队伍的总称。人力资源首先必须具备一定的能力，即必须具备能提供现在和未来服务并能带来效益的本领和才能；而要取得这种资源，还必须付出一定的费用。因此，存在着人力资源所具备的能力与所投资的费用的关系，以及人力资源的效益如何达到最大限度发挥的问题；亦即需要对人力资源测评，做出价值评价。本文运用价值工程方法对人的能力与成本进行测定和比较，实现对人力资源价值的综合评估。
一、人力资源价值评估的基本概念
西方经济学认为人力资源的价值是人力可能或已经实现的经济贡献或服务潜力。马克思主义经济学认为人力资源价值是在商品上人类劳动力耗费的单纯凝结，人力是可以创造价值的价值。人力资源价值的含义更侧重于作为组织主要资源的个人或群体为组织提供有效的未来服务的能力。本文所研究的人力资源价值是指内在地蕴涵于人体内的劳动能力，外在地表现为一个人劳动中新创造出的价值。
企业是独立核算自负盈亏的经济实体，往往追求利润最大化，即盈利性是较为明显的特点。这就使得企业人力资源能够与其他生产要素相结合最终生产出产品或提供劳务，也能够以货币的形式反映出人力资源的价值。因此，企业人力资源价值评估的对象是为企业服务人员的体力和脑力价值的总和。
企业人力资源价值评估的一般目的是为取得被评估人力资源在评估基准日的公允价值。按不同的标准划分，企业人力资源价值评估的具体目的可以分为以下几种类型：(1)投资入股，投资入股是指人力资源所有者以其所拥有的人力资源使用权作为资本投入企业，并参与企业的利润分配；(2)引进人才，在对具体人员提出任职要求的同时，也往往明确其工资、奖金等薪酬待遇，以利于企业和人力资本所有者的双向选择；(3)实施薪酬规划，薪酬规划是指企业为了建立和发展与员工的聘用关系而设计的一系列工资制度或计划；(4)绩效考核，绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩：工作的数量、质量、工作能力和社会效益等进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称；(5)其他目的，如企业兼并等。
二、人力资源价值评估的价值工程模型
价值工程的中的“价值”是指人的能力与成本的相对关系，作为一种评价人力资源的尺度，用价值指数(公式1)来定量化比较。
1.能力系数的计算
人的能力，一般来讲可分为学识能力、思维能力、协调能力、处理业务能力、创新能力。具体到不同的行业、部门来讲，其能力表现侧重不同。行政机关强调处理公务能力；技术密集单位创新能力尤为重要；而在管理部门其组织能力则必不可少。因此，可分步进行分析。
(1)首先可根据本单位工作特点，分别设计出能力项目(能力构成要素)，并依各个能力项目在整体中重要程度按比例确定能力重要系数，且系数总和等于1。
(2)对所设计的能力项目还可以分别进行层次分解。如“协调能力”一项，还可分为平级之间的“横向协调”与上下级之间的“纵向协调”等方面。“横向协调”可分为：本部门内的协调、与其它部门之间的协调、与关联的外单位之间的协调。
(3)对受测者的实际能力分项目分层次予以测评。先按标准对其各项能力打分；再将各项分值与相对应的各项能力重要系数相乘，计算出受测者的各项能力评价的得分值。
(4)被测评人员综合能力系数等于该人员的得分除以全部人员的总得分值。
2.成本系数的计算
人力资源的开发利用同其它资源一样，需要通过对其付出成本。这里的成本包括历史成本和重置成本：历史成本系指为取得和开发人力资源而发生的耗费；重置成本系指目前重置人力资源而发生的耗费。人力资源的成本按其要素与用途可分为以下五类：
(1)招募成本。为吸引可能未来人员而开展招募工作的人员的工资、广告费、差旅费、招待费、招募资料费等。
(2)选拔成本。在选拔时工资、咨询费及在洽谈、测试过程中发生的费用等。
(3)安置成本。为入聘人员提供的调动费、差旅费、安置费等。
(4)开发成本。使人员达到某项职级以取得预期的业务水平所支付的费用，包括：定向成本(新吸收人员在熟悉工作期间的工资及教授人员的工资、资料费等)、脱产培训成本(学杂费、受训者的工资和差旅费等)和在职培训成本(函授或夜校的学费等)。
(5)应负成本。是指由于从见习人员那里得到的业绩少于从有经验的人员那里得到的预期业绩而导致的损益，属于机会成本损失。
在人力资源成本中，如工资等属直接成本；如广告费等属分摊的间接成本。上述五项成本，构成人力资源管理会计核算的基本内容。
三、人力资源价值评估实例
1.能力系数
以某部门测评业务员为例，能力测评得分的“打分值”一栏所定分数在0-10内取值打分，每项能力要素最高为10分(其所属层次分解分项的分数之和的最大值为10分)。按照这种方法得到每个成员的能力系数分别为0.120、0.106、0.195、0.186、0.214和0.179。
2.成本系数
所有人员的投资费用明细如表1所示。在表1中，能分清记入对象的，如工资等可直接记入某个人员成本核算项目内；而广告费等间接费用按一定标准比例分配列入有关成本核算项目，从而可计算出每个被测评人员所耗费的成本。按照这种方法计算得到每个成员的成本系数为0.102、0.138、0.242、0.194、0.146和0.177。
3.价值指数
按照公式(1)计算得到所有人员的价值指数分别为1.176、0.768、0.806、0.959、1.466和1.011。由计算得到的价值指数，可以择优选用人员。例中的人员e和人员a具有较强的竞争优势，应优先考虑。运用价值分析，在人才资源的管理中可提供评价人力资源管理决策方案选择所需要的信息，如决定人员是否聘用；为达到单位的预期目标，对人员采用何种培训方案；人员职级的安排与升降等；有利于使人力资源的开发利用和优化；也有利于将人事管理职能建立在成本核算的基础上，为提高企业效益更有效地服务。
四、结束语
从价值工程的角度出发,对人的能力与成本进行测定和比较，实现对人力资源价值的综合评估。基于价值工程的人力资源价值评估方法能更客观地将人事管理职能建立在成本核算的基础上，有利于人力资源的全面开发利用和优化。
作者单位：吉林大学商学院
参考文献：
工业工程的价值篇2
准备阶段主要是对工作对象的选择和信息资料的搜集，达到缩小研究范围和明确主攻方向的目的。围绕着煤炭港口企业的运营的客观规律可以发现，加强生产运营管理是关键问题。
2分析阶段
在价值工程中，分析阶段主要工作有功能定义、功能整理和功能评价。明确选择设备管理为研究对象后，根据价值工程的基本原理，以找出“产品价值”与“产品功能”和实现此“功能”所耗成本之间的关系为目的，着手收集煤炭港口企业设备运营数据并进行整理。在整理分析阶段，可采取历史研究法，通过对设备运行记录、设备故障记录等已存在的数据进行深入分析，找寻过去事实及其对现实的意义。以2012年吞吐量3000万t的某煤码头为例进行说明。
(1)对2012年设备在线故障进行搜集，在完成原始数据搜集的基础上，整理出在线故障共计500条。
(2)鉴于翻堆作业和取装作业的不同特点，将翻堆、取装在线故障分别统计分析。
(3)对翻车机系统、装船机系统、取料机系统、堆料机系统、皮带机系统分别汇总，形成在线故障次数、时长比例分析。翻堆线在线以翻车机系统故障为主，翻车机系统外故障仅占6．88%。4台翻车机作业量基本平衡，在线故障与作业量无明显关联，CD4在线故障最多，共计48．23h。取装线方面，装船机在线故障时间占在线故障总时长近一半，取料机和皮带机所占时长各占1/4左右。
(4)依据专业不同，按照电气控制、机械液压进行划分，明确技术力量侧重点。翻堆线在线故障中，机械类与电气类在次数和持续时间相比均为55%∶45%，机械类在线故障时间中位数为83min，电气类在线故障时间中位数为80min。装船机机械故障方面，悬皮跑偏占装船机机械故障总时间的82．12%，为装船机机械故障的主要因素，直接影响月度及年度数据。装船机电气故障方面，各装船机电气故障总次数、总时长与装船作业量成正相关关系。取料机系统主要是电气故障，占总故障时间的85%。取装线皮带机部分整体来讲，电气故障次数占78%，时间占66%。机械方面，总体讲呈现单次故障持续时间长的特点。
(5)对关键设备故障易发部位进行了整理。翻车机机械类在线故障多集中在夹轮器故障、钩头钩掌故障和压车器故障，电气类在线故障没有明显集中度。装船机电气故障主要集中在跑偏堵料、电气线路、溜筒机构、变频器故障四大部分。跑偏堵料故障次数累计最多占44%，电气线路故障持续时间累计最长占37%。溜筒机构的故障累计次数、累计时间均占总体的2成左右，变频器故障呈现故障次数少但每次影响时间长的特点。
3创新与实施阶段
在正确的功能分析和评价的基础上，明确了港口企业“产品价值”提高的有效手段便是提高设备利用率同时降低在线故障率，并以此为改进目标，充分发挥港口企业各方面人员的智慧，集思广益，提出多项改进措施。在翻堆线设备管理中，侧重翻车机系统的管理，尤其是降低CD4的在线故障率;针对机械类在线故障所集中的夹轮器故障、钩头钩掌故障和压车器故障这三个方面，查找原因，深入分析，制订措施，降低故障率;在电气设备管理中，增强精细度，排查故障隐患。在取装线设备管理中，着重电气系统的管理，加强专业力量，提高维修效率，增强故障易发关键点和险峻位置巡检力度，扫除设备巡检盲点，严格按照规范要求进行电气维修，杜绝线路故障引起的跳闸等故障;对于装船机悬皮跑偏、尾车跑偏堵料进行专项分析，探索与天气、煤种、流量、皮带过煤量等因素的关联关系，调查研究，制订方案，降低故障发生频率;对于皮带机保护开关，进一步收集与之相关的故障详情，如天气、作业流量、安装位置、持续作业时间等内容，进行专项分析，同时调研相关企业使用情况，以确保人员、设备安全为根本前提，提高保护开关可靠性，降低误动作为目的，综合比较，制订完善措施并试用推广。（本文来自于《港口装卸》杂志。《港口装卸》杂志简介详见。）
4结语
工业工程的价值篇3
关键词：价值工程；饲料企业；物流业务外包
一、引言
价值工程作为一种管理技术，是节约物质资源、提高产品质量的有效管理方法，对提高经济效益和社会效益有着重要的作用。目前，在我国的物流领域推广运用价值工程，可以较好地处理技术与经济、质量与成本、功能与费用的关系。本文基于价值工程理念，就物流业务外包这个问题，结合我国饲料企业的物流管理模式进行探讨。
二、物流业务外包
物流涉及到运输、配送、仓储、装卸搬运、包装和信息等各方面的集成。据有关数据统计，物流费用支出一般占企业销售额的5%-35%之间，可见物流对企业的成本影响之大，物流能力是自身建立还是外包，是企业面临的最重要也是最困难的决策之一。
C.K.prahalad和GrayHamel（1990）认为“业务外包（Businessprocessoutsourcing）”是指企业将一些非核心的、次要的或辅的功能或业务外包给企业外部的专业服务机构，利用它们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力，而自身仅专注于企业具有核心竞争力的功能和业务。对于饲料企业而言，作为一种企业组织模式的物流业务外包，其产生的动因不外乎有以下三个方面考虑：培育核心能力，规避经营风险，降低经营成本。
（一）培育核心能力
由于饲料产品的同质性较高，价格竞争成为主要手段，且愈演愈烈，这就迫使企业间竞争的焦点由传统的价格竞争转向价值竞争，重新审视产品价值链上的增值优势，确立其核心业务范围，以便企业将优质的资源和独特的能力集中到该领域，从整体上提高企业的营运效率，增强企业核心能力。
（二）规避经营风险
饲料工业是连接种植业、养殖业、农副产品加工业等农业产业链条中极其重要的一个环节，直接受到上、下游产业的影响，其中上游的种植业易受气候影响，而下游的养殖业又易受到疫情传播及技术壁垒的制约，故整个产业链抗风险能力较脆弱，而通过资源外向配置和业务外包，企业可以与外部合作伙伴共同分担风险。使企业变得更有柔性，更能适应外部环境的变化。
（三）降低经营成本
由于饲料产品本身的特点及客户区域分布的不平衡，限制了饲料企业原料采购的经济半径和产品销售的经济半径，使得企业的仓储成本大幅上升，而企业外包后，可以大大缩减经营成本。同时，使企业内部资源转向更具成本效益好的业务，从而降低机会成本。
三、价值工程
价值工程（Valueengineering，Ve）是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。在物流作业过程中，价值工程是以最低的成本去实现某项物流作业活动的必要功能，以使物流作业达到最佳价值。物流的价值要从功能和成本的关系上来理解，它反映了物流服务物美价廉的程度。物流服务功能与成本之间的关系如下：
价值=功能／成本，即V=F／C
或：V=（F1+F2+F3+……）／C
其中：V代表价值；C代表成本；F代表物流服务各作业的功能。
由于物流服务的功能受客户需求的限制，而客户的需求又受物流服务寿命周期成本的制约。因此，开展价值工程既不能脱离客户成本的约束，片面追求高功能，也不能脱离客户的需求，片面追求低成本，造成物流服务的必要功能不足。
四、饲料企业物流业务外包的价值分析
在饲料企业物流业务外包的价值分析中，“功能”可以理解为满足饲料产品消费者的需求程度，而“成本”可以理解为满足饲料产品消费者需求过程中付出的代价。
（一）功能分析
现阶段，饲料企业竞争优势主要体现在客户服务能力方面，针对顾客选择的多样性和服务的及时性，要求实施物流业务外包的饲料企业能够对市场需求做出快速、准确的响应，能够在最短时间内，以最有效的方式，生产出最能满足顾客需要的产品，达到单个企业所无法达到的效果。从提高饲料企业物流业务的功能出发，饲料企业应始终以新产品开发作为企业的核心内容，深入调研，发现需求、创造需求，从而不断开发出满足市场需求的新产品，提高产品的功能，尤其应加大绿色饲料产品的开发力度，达到企业利益、顾客利益和社会整体利益的协调一致；同时，实现科学的库存管理，在保证产品新鲜度及满足顾客供货率的前提下，对企业库存采用业务外包，尽可能降低库存水平，以提高物流系统的效率；从物流市场客户开发活动方面来看，加强客户关系管理，努力提高销售人员对公司价值观的认同感，缔造一支能征善战的精英销售团队，是饲料企业提高客户满意度的又一有力武器，而这一功能将在实施物流业务外包后得到进一步加强。
（二）成本分析
饲料企业物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，一般而言，饲料企业物流成本包括显性成本和隐性成本。显性成本主要包括运输成本和库存成本。饲料作为生产资料产品，其运输成本在物流总成本中占据着相当大的比重，且呈上升趋势，有相当一部分饲料企业的运输成本是有一些不合理的运输所造成的，主要表现在返程或起程空驶，空车无货载行驶，以及对流运输和过远运输等不合理运输所造成的成本。饲料企业的库存成本由订货成本、保管成本、缺货成本几项构成。为了保证不断货，饲料企业在各地的经销商和自己的中转仓库往往储存了大量的存货，导致库存成本居高不下。饲料企业的物流隐性成本主要有物流管理成本和逆向物流成本。许多饲料企业对物流管理成本的概念比较淡薄。有关资料显示，物流企业的管理成本在总成本中所占的比重基本保持在3.8%左右。因此，降低物流管理成本对企业总成本的降低有着重要的意义。同时，逆向物流成本也是饲料企业一个不容忽视的地方。在买方市场条件下，客户对产品的质量及服务要求越来越高。在这个过程中，逆向物流的产生不难理解。比如，由于物流装卸搬运的不规范可能导致饲料产品粉状率较高，不得不从客户处返回厂家等等。当逆向物流达到一定的规模时，由逆向物流所产生的成本也时非常可观的。
五、饲料企业物流业务外包的实施
（一）明确企业的核心能力
饲料企业应该尽量避免将核心能力项目及相关的项目外包出去，以免核心能力流失。饲料企业核心能力判断的依据：一看是否具备价值优势。核心能力是企业独特的竞争能力，同时，它也给消费者带来独特的价值和利益，比如对饲料产品安全性能的承诺，保证饲料产品从原料到生产、运输和消费等各环节的卫生安全；二看是否具备差异性。核心能力是企业实施差异化营销的重要途径和方法，具有竞争对手难于模仿的独特性。饲料企业可以通过客户服务方面体现出自己的差异化；三看是否具有潜在的扩展性。核心能力应当能够覆盖多个部门和产品，可以提供潜在的进入和退出市场的多种方法和途径。
（二）外包商的选择
物流业务外包存在一定的风险，因此，必须慎重选择物流业务外包合作伙伴。首先必须对其进行深入的调查，在此基础上进行合理的评价与选择。接下来，在评价的基础上，对潜在的多个外包伙伴进行比较，从中选择最适合本企业的物流服务提供商作为合作伙伴。最后，在与外包商签约的过程中应注意外包的价格和技术要求、服务的级别和违规的处罚条款等内容。同时，应当提前考虑可能发生的变化及潜在的问题并商定解决问题的方案。这样，才能保证物流业务外包顺利进行。
（三）实施和管理
在物流业务外包实施过程中，对业务外包伙伴及其活动进行合理监控是外包顺利实施的重要保证。饲料企业应建立一套完善的机制对物流供应商保持经常性的沟通，明确评估的标准，并对其业绩进行定期检查和考核。把业绩较好的供应商确定为重点供应商，与其建立长期的合作伙伴关系并适时采用激励的方法；而对业绩较差的供应商予以警告、甚至淘汰。饲料企业还应按照实行业务外包的要求，对企业的组织结构做出必要的调整。另外，最重要的一点是应与供应商建立“共赢”的思想，对饲料企业而言，物流外包意味着供需双方利益是捆绑在一起的，良好的合作关系能使供需双方收益，而任何一方的不良表现都会损害双方的利益。
现代企业之间的竞争是供应链之间的竞争，基于价值工程理念的饲料企业物流业务外包作为增强企业竞争力的重要而有效的战略之一，已经成为饲料企业进一步发展的重要战略性竞争工具。
参考文献：
1、蒋景楠,张桂新.基于价值工程的业务外包管理[J].价值工程,2006(3).
2、王乃静.价值工程概论[m].经济科学出版社,2006.
3、刘福华等.企业物流外包的风险与防范[J].物流科技,2005(7).
工业工程的价值篇4
abstract：theVetheoryiswidelyandeffectivelyusedinengineeringandmanufacturingindustry.However，theVetheoryisappliedinfieldslikefinancialserviceonasmallscale.thisarticleaimsatexploringanewwaytospeedupthedevelopmentofbankliabilitiesfromadifferentperspectivebyapplyingtheconceptandmethodsoftheVeandbyanalyzingconcreteexamplesinbankliabilities.
关键词：价值工程；Ve；商业银行；银行负债业务；应用
Keywords：Valueengineering；Ve；CommercialBank；BankLiabilities；application
中图分类号：F83文献标识码：a文章编号：1006-4311（2012）30-0001-02
0引言
价值工程理论（Ve）是一门技术与经济紧密结合的管理科学，是一种在改进产品、改善服务方面行之有效的技术方法。以往Ve在我国的工程建设及产品制造等领域使用较多，取得了非常明显的效果，而在金融等服务领域的应用相对较少。本文试图通过对价值工程基本概念、方法的引入与介绍，结合银行负债业务的自身特点及具体事例，探索加快银行负债业务发展的全新途径。一家之言，仅供参考。
1价值工程理论简介
1.1价值工程理论的起源价值工程理论简称Ve，即Valueengineering，其创始人是美国工程师迈尔斯（L.D.miles）。二战前后，迈尔斯在通用公司的采购部门工作，在物资奇缺的采购工作实践中，他逐渐摸索出一些以类似功能的材料来替代短缺材料的经验，总结、归纳出一套以功能为核心降低生产及使用成本的有效方法，取得明显成效，并引起通用公司及美国军方的高度重视。美国军方在承包商中大力倡导价值工程理论，并规定对节约的成本予以奖励，对Ve在全美国的应用及普及起到了关键作用。1970年之后，价值工程在世界各国（特别是发达国家）得到广泛运用。1978年我国开始引入价值工程理论，至今已在很多行业创造了巨大的效益。
1.2价值工程理论的定义《价值工程基本术语和一般工作程序》（国标GB8223-87）中的定义是这样的：“价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。”对“价值”则定义为“对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比”（当然这个“价值”与政治经济学中的“价值”不是同一个概念）。
这样说起来可能有点抽象，其实简单地说“价值”就是我们常说的“性价比”，也就是产品的性能与成本之比，用公式来表达就是：价值=功能/成本（即V=F/C，V是价值Value，F是功能Function，C是成本Cost）。
1.3提高价值的5种途径从价值公式，我们不难推导出改善价值的5种途径：
①功能不变，成本下降：V=F/C；
②功能改善，成本不变：V=F/C；
③功能大大提高，成本略有上升：V=F/C；
④功能略有下降，成本大大降低：V=F/C；
⑤功能改善，成本下降：V=F/C。
所以说，价值提升的途径无非是功能的相对改善或成本的相对下降，如果功能改善与成本下降同时发生，当然是“善之善者也”！
2银行负债业务改进过程的价值分析
价值工程理论听起来似乎离我们很遥远，其实并非如此。认真回想起来，其实这些年来银行负债业务的每一个改进过程都无不暗合了价值工程的基本思想——改善功能、降低成本，下面我们对一些具体的例子进行价值分析：
①双人临柜改为单人临柜：单人临柜、点钞机校验，每个柜员能办理的业务量大大增加，工作效率大大提高，成本大大降低。
②柜台取钱改为atm取现：不受银行工作时间的限制，随时可以取钱，客户满意度大大提升，银行又可以节省大量人力费用及固定开支，跨行、跨地区取款还可以收取手续费，一举数得。
③现钞发薪改为银行：由银行把工资准确、及时地打到每个员工的账户上，存取自便。既保证了出纳人员的人身安全，又大大减少了相关工作量，很多钱还沉淀在银行户头上，自动变成银行的存款。
④柜台缴费改为代扣代缴：银行根据水、气、电、信等单位的通知，直接从客户的账户上扣去相应金额的费用，减少了大量手工操作及无效等待时间，效率很高，成本也很低，这些钱自然也成为代办银行的存款。
⑤现金支付改为刷卡支付：大家开始习惯用信用卡来付账、消费，不用随身携带大量现金，既方便，又安全。
⑥刷卡支付改为网上支付、手机支付：网上支付更为前卫、更时尚，不受时间、地点的限制，更加方便、快捷，成本更低（手机支付就更不用说了）。
3价值工程理论在银行负债业务中的主动应用
原来我们对银行负债业务进行改进，只能靠点点滴滴的积累和摸索，只知其然而不知其所以然，好比“摸着石头过河”；掌握价值工程的基本理论和方法，抓住“功能”与“成本”两大要素，就好比“撑船过河”，可以少走很多弯路，结果自然是事半功倍。
经过几十年的发展和完善，价值工程理论已经形成了一套有效的操作方法和程序，只要掌握并遵循这套方法、程序，就可以在日常工作中取得明显的成效。下面就以银行负债业务为例，简要介绍一下实施价值工程理论的基本方法和步骤：
3.1对象选择选择合适的对象，合理确定价值分析的目标，是价值工程活动取得成功的关键一环。银行业务主要分负债业务、资产业务及中间业务三大块，而负债业务是全部银行业务的基础和发端，所以本文选择银行负债业务作为价值分析的对象和目标。
3.2功能分析功能分析和评价的核心是功能定义，而功能定义的关键在于将产品或服务的实际功能属性进行抽象化的表达，以发掘出功能的真实内涵。功能定义是一个去粗取精、去伪存真的思维过程，越抽象越好，一定要摆脱表面现象的束缚。如何对银行负债业务进行功能定义呢？
经过反复的分析和提炼，我们把银行负债业务的功能定义为：现钞金融资本。银行吸收现钞资金后，通过放贷形成派生存款，派生存款又可以用来放贷，所以金融资本具有信用放大的功能。理论信用放大倍数取决于存款准备金比例、存贷比等外在约束，而现钞则是影响实际信用放大倍数的主要原因，现钞用得越多，信用放大倍数越小，因为银行贷款一旦变成现钞，信用放大过程就被割断了。
通过信用放大倍数，我们理解了银行存在的价值——有了银行，社会资本总量会成倍放大，所以越富的地方银行越多，银行越多的地方越来越富；通过信用放大倍数，我们理解了发达国家为什么都很少用现钞——现钞越少，实际信用放大倍数越高，社会资本总量越大，经济发展越快；通过信用放大倍数，我们理解了美国人为什么越花越有钱——用信用卡花钱，现钞减少，资本总量增加，经济发展速度加快，所以大家确实比以前更富了（当然信用放大不是无限的，花钱太多也会引发危机）。
3.3方案创新通过以上的功能定义和分析，我们明白了发展银行负债业务的实质和重点所在——去现钞化。我们的真正对手并非同业，而是现钞，因为一旦货币变为现钞，信用放大过程就会被打断，受损失的是所有银行及全社会。与同业竞争是“分蛋糕”的传统思路，“去现钞化”则是“把蛋糕做大”的全新思路。要想尽办法，尽一切可能减少现钞的使用机会，提高信用卡或网络支付、手机支付的比例，让资金始终在金融系统内部循环、流动。根据“去现钞化”的基本思路，我们提出发展银行负债业务的一系列创新方案：
①积极推进芯片卡替换进程，更新、完善相关设备，消除消费者的安全顾虑，大幅提升刷卡支付比例；
②与保险公司联合推出“信用卡盗刷保险”及“账户失窃保险”、“手机支付保险”，彻底根除消费者的后顾之忧；
③适当控制atm装备铺设进度及覆盖范围，引导消费者刷卡支付、网上支付；
④推出小额支付卡业务，无密码、不挂失，替代现金使用；
⑤与商家联合推出“刷卡返现金”或“刷卡中大奖”等宣传活动，提高消费者刷卡支付的主动性和积极性；
⑥对刷卡较多的消费者给予一定的奖励，如减免信用卡年费、提高透支金额、发放纪念品、给予Vip待遇等；
⑦参照移动公司的做法，公开有偿征集poS机、电话宝等支付工具尚未普及、覆盖的地方，以扩大刷卡覆盖面，方便消费者；
⑧适当降低刷卡手续费标准及单笔收费上限，免费提供刷卡机具，或组织针对商户的“刷卡有奖”活动，提高商户接受消费者刷卡的积极性；
⑨推广应用个人支票、本票、汇票等结算工具，提高资金汇划速度，以“数据流”替代“现钞流”；
⑩逆向思维，从每天到银行交纳大量现金的行业和客户着手，如公交、铁路、医院、饭店、市场、4S店等，引导客户转向刷卡支付；
{11}与财政、税务等部门联合行动，对大额现钞收付进行严格监控、限制，防止洗钱、逃税等不法行为。
方案创新要天马行空、不受限制，鼓励大家畅所欲言，对再离奇的想法也不要嘲笑，只有这样才能集思广益，找到最优的途径。
3.4评价、实施对以上方案进行比较分析、全面评价，选择现实可行、效益较明显的方案付诸实施，并对实施结果进行考核。以上就是实施价值工程的4个标准步骤。
让我们设想一下：如果现钞完全从日常经济生活中消失，会发生哪些变化？首先，现钞不必印刷、运输、储存、回收及销毁，相对应的成本也就100%地节约下来，伪钞自然也不存在了；其次，银行的储蓄网点、atm等设备可以撤销，相关成本大大下降，人员可充实到其他业务条线；第三，银行信用放大倍数达到极限，社会资本被最大限度地利用起来，经济发展获得前所未有的的强劲动力；第四，与现钞有关的大量刑事案件消失了，社会治安大大好转；第五，所有经济往来都通过转账及刷卡完成，有据可查，信息不对称情况大大减少，银行经营风险大大下降。
总之，价值工程理论是一门技术与经济紧密结合的管理科学，是一种在改进产品、改善服务方面行之有效的技术方法，值得我们认真学习、积极运用。在金融领域里价值工程的运用成果相对较少，恰恰说明在这方面有着极大的潜力，等待我们努力去发掘、发现。
参考文献：
[1]中华人民共和国国家标准《价值工程基本术语和一般工作程序》（GB8223-87）.
[2]谭浩邦，杨明编著.《新编价值工程》.
[3]武春友，戴大双主编.《价值工程》.
工业工程的价值篇5
关键词：价值工程；价值分析；供应商管理；降低成本；汽车
中图分类号：F426文献标识码：a文章编号：1001-828X（2012）08-0-04
前言
随着全球性的原材料价格上涨、劳工价格的不断提升，中国加入wto后，经济、技术与服务都和国际接轨，资源市场也与国际市场密不可分，中国也已经不再是原材料、廉价劳动力的低洼地。特别是越来越多的国际大型汽车集团企业正在大力进军中国市场，以其成熟的管理体系，优良的产品品质，对中国本土的汽车企业形成了巨大的冲击和强大的竞争压力。中国的汽车生产企业开始面临迅速降低成本、提升生产效率从而提升公司产品核心竞争力的严峻形势。传统的要求供应商每年定量降价方式已经不再适用，供应商与供应商之间、供应商与主机厂家之间已经形成了一种密不可分的供应链模式。因此，必须寻求一种新的降低成本的方法，通过逐项细化研究供应链管理过程中的每个环节，并与供应商进行共同探讨问题、研究解决方案并进行改进，从而提升供应商供货服务的品质，降低供货成本，达到多赢的效果。
整车汽车生产企业所容纳的供应商涉及各行各业，企业类型非常复杂，有私营企业，也有外资背景的企业，企业管理水平也参差不齐。随着材料成本和人工成本的普遍上涨与市场产品销售价格不断下降的要求之间矛盾的不断激化，对于占产品总成本60%-80%采购成本的控制与降低成为供应商管理程序中的关键工作，也是推动国内汽车生产企业扩大生产规模、全面提升供应商水平，增强供应链效应、提升产品竞争力，走向国际市场的重要手段。
起源于美国20世纪40年代末的价值工程，（Valueengineering简称Ve），也称价值分析（Valueanalysis，简写Va），恰巧是为我们提供了集技术改造、管理提升于一体，适用于各个活动过程的行之有效的理论与方法。
Ve原本是由美国通用电气公司工程师麦尔斯（L.D.miles）为解决原材料供应紧张问题而研究以功能价值为核心，创立了功能分析、功能定义和功能评价的方法，使功能成为可以衡量的东西，并通过实践总结出一套在保证功能不变的前提下，降低成本的体系。价值工程理论经过多年的发展，特别是在日本得到了广泛的应用与极聚的丰润，现在已经成为广泛应用于产品、生产、经营管理等各个层面的体系。
一、价值工程的基本定义与方法
（一）价值工程的基本定义
价值工程是指通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与作用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究价值的思想方法和管理技术，其目的是以研究对象的最低寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以便获得最佳综合效益。其价值的表达式为：V=F/C
式中V：研究对象的价值
F：研究对象的功能
C：研究对象的成本
价值工程是以提高对象实用价值为目的，以功能分析为核心，以开发集体智慧为动力，以定量计算为手段，从技术与经济相结合的角度上去改进与创新研究对象，研究用最少的代价以取得最合适功能的方法。
采购行为中的供应商管理，其功能在于组织与管理供应商，使其在合适的时间交付所需功能的合适产品；其价值在于通过生产企业与供应商的共同合作，发挥各自的优势，不断改进，使得利用尽可能低的成本采购到尽可能优质性能的产品。
（二）价值工程的基本方法
1.价值工程的五种基本途径
（1）降低成本，功能保持不变；
（2）成本保持不变，提高功能；
（3）成本略有增加，功能提高很多；
（4）功能减少一部分，成本大幅下降；
（5）成本降低，功能提高。
以上五种看似简单的途径，却是为我们在供应商管理过程中如何发现问题、分析问题以及提出解决方案，从而提升供应商的管理与服务水平，降低整车产品成本提供了思维的方向，起着指引性的作用。
2.价值工程的基本程序
运用价值工程来提升供应商管理价值的时候，一般会按如下的程序进行判断：
（1）选定对象
确定运用价值工程来分析的对象原则上是在生产经营过程中急需改进，并在改进功能、降低成本上有较在潜力，易于入手而且经济效果比较显著的对象。
在供应商管理的过程中，供应商是否能够及时供货、供货成本是否低廉、供货品质如何是我们最关心的问题。对于出现交货不及时引起公司生产停顿、所供应的产品占整车产品成本比例高的供应商以及改进成本低廉便可以获得相对较大经济效益的供应商均是我们设定为使用价值工程方法分析的首要对象。
（2）收集情报资料
对所选定对象所出现的问题加以判断，确定问题归属环节，从供应商企业内部管理、汽车生产企业的客户需求、市场材料行情、行业技术发展等各种途径来收集情报资料，进一步分析问题根源，寻求可能的解决方案。
（3）进行功能分析
对供应商进行管理的功能就是在于保证供应商能及时交付合格的产品。在对供应商的管理过程中需要对供方的生产组织状态、生产工艺、技术条件、经营管理、物流运输直至货到主机厂所有环节的功能进行分析，逐节逐点控制，才可以最终确保整条供应链功能的达成。
（4）提出改进方案
在明确我们需要满足与确保的功能后，从价值工程分析的5个基本途径入手，供应商、主机厂共同协作寻找出尽可能多的可以降低成本、满足功能的方案。
（5）分析和评价方案
与供应商一起，对于提出的各种方案进行经济性、可行性与收益性分析与评价，确定一个最优化的方案。
（6）实施方案
将确定的方案付诸于实施，并在每个实施环节进行监控。
（7）评价活动成果
收集方案实施后的改进效果，并对此进行评价，对于不足的地方再次运用下一轮的价值工程分析进行改善。
二、价值工程在公司供应商管理中应用的案例
价值工程的理念与方法引入到我国虽然已有二十多年的时间，但它是一门集合了多种知识、技术与经验的学科，深谙这个理论并熟练运用从而取得重大的效果需要还需要相当长的时间。在我们公司的供应商管理过程中，充分吸收了日本汽车企业的经验后，开始逐步地在部分供应商中进行应用，并取得了不错的效果。
（一）价值工程方法在搅拌罐供应商管理中的应用
搅拌车是我们公司长期以来的主力生产与畅销车型，占据所有销售产品的55%左右，其中搅拌车整车销售占20%左右。在搅拌车整车的产品成本构成比例中，除去构成底盘的发动机、变速箱、车桥三大总成外，搅拌罐则是构成搅拌整车成本的最大总成，约占产品总成本的20%。因此，它的成本高低与公司的产品成本是紧密相关的；它的及时供货与否，直接影响公司的经营销售、营销成本以及公司对客户的承诺与信誉。
1.原材料成本下降案例
我们公司所选用的搅拌罐供方，是一家由日本著名搅拌罐公司于2005年在昆山独资成立的外资公司，其产品供货量占据我公司车辆上装采购量的70%左右。该供应商选定时的策略是长期合作的战略伙伴关系，在合作初期，该公司提供的产品价格与市场价格相比，已经给予了一定的优惠，所以合作供货三年以来，产品价格一直难以有持续下降的可能。但随着搅拌车市场的成熟度、透明度增加，市场竞争也随之激烈，客户市场不断地提出降价的需求。2007年前后，国内搅拌车上装的厂家纷纷出现，供应商与我们公司的产品竞争力出现下降。鉴于此，我们将此上装公司选作为价值工程应用的对象，对于该公司进行了调查研究与分析，并提出了改进方案。
选定研究对象
搅拌罐供方的产品成本
收集情报资料
到供应商公司现场调查，对其产品的成本构成进行了解，并对其原材料采购的渠道与流程、产品生产工艺进行了解与分析。发现占据搅拌罐成本的最大部分是用来卷成搅拌罐筒体的钢铁皮。供应商为了保证产品的质量选用特种的钢材，提供该种钢材的供应商很少。目前使用该钢铁材料的数量不多，且昆山公司只选用了一家生产该铁皮的供应商，使得其供应价格形成垄断地位。
进行功能分析
昆山搅拌罐供方所采用的铁皮材料为特殊材质，需要达到搅拌罐转动使用时的强度要求、耐磨性要求，还有整车轻量化的要求。凡是能够满足这些要求以及供方技术工艺条件的钢铁材料均可以实现这个功能，而非限定原材料的供应商。
提出改进方案
对于此种牌号的特种钢材料，在国内有多家经销商可以供货。根据经销商销售业绩的不同，每个经销商可以享受的商务政策也会不一样，选择合适的材料供方直接决定铁皮的进货成本以及它的销售价格，从而影响搅拌罐铁皮的进货成本，以及我们整车产品的成本及价格。
我们公司充分利用我们供应商的资源，协助昆山公司对该铁皮材料进行市场调查，扩大供应商寻求范围，获取供应商的信息，比较成本经济效益，实行供应商转换方案。
分析和评价方案
对于在中国新建立的汽车零部件企业，特别是外资企业，初期产品大部分来自技术出资方的国家，对中国市场了解不够充分，往往会鉴于与供应商建立长期的合作伙伴关系，选择只用一家供应商来提供零部件的机制以确保其供货的稳定性。但这一机制的缺点也常常会使自己受制于供应商，特别是生产量还比较低的情况下，容易形成供方垄断的局面；同时也会造成自己疏忽于对材料市场行情的把握。适当地选择两家以上的供货商，形成一定的竞争局面，降低对供应商的采购依赖度有利于调动供应商的供货积极性和致力于降成本的决心，发挥多米诺骨牌效应，实现整车生产企业的产品成本下降。
实施方案
选定新的钢铁材料供应商，确定成本下降方案，由昆山公司和钢材供应商进行谈判，实施解决方案。
评价活动成果
方案在2个月内得以全部实施，根据统计的结果，昆山公司（供方）单个产品成本下降了1%，作为需方的我们公司也达到了单个产品直接采购成本下降了3%的效果，如下图1所示：
图1
像搅拌罐产品，在汽车整车零部件中是货值相当大的部件，成本下降的这个百分比，对两家公司来都意味着非常可观的经济效益。在这个项目中，对象的选择、方案提出以及实施都没有耗费两家公司太多的成本，简单易行。这是我们公司运用Ve的思维方法在供应商管理工作中的成本下降方面取得的首次突破，取得了良好的效果。
2.选用产品替代方案下降成本案例
此案例同样是来自于昆山搅拌罐供应商。在上述原材料案例后，我们继续对该公司的产品成本构成进行研究，按照影响成本的比重原则选择了该公司产品的组成部件—水箱进行价值工程分析及方案提升。该公司标准设计的搅拌罐用水箱构造复杂，并对水箱内壁进行多道防锈喷涂处理，造成该零部件生产工序繁杂，成本居高不下。我们再次运用价值工程进行分析，提出了整改方案。
选定研究对象
搅拌罐用水箱
收集情报资料
对昆山公司搅拌上装水箱的设计、技术标准、生产工艺进行调查，发现其成本过高的原因在于水箱内部结构设计复杂，使用的材料较好，内壁防锈处理工艺多，造成材料成本、加工成本偏高。了解市场上搅拌罐通常使用的水箱结构、工艺、质量要求与成本价情情况。
进行功能分析
搅拌罐用的水箱，其功能是储存部分清洗用的水，内在结构与外观属于次要功能。复杂的内部结构设计对于后续的防锈喷涂工艺设置了很大障碍，造成加工成本过高。由于搅拌罐清洗用水的储存时间不长，不需要特别的材料制作，更不需要高强度的防锈涂装处理，可以简化。
提出改进方案
我们公司整车产品使用的膨胀水箱，其结构设计简单，廉价耐用且能满足搅拌罐用水箱的功能，也符合昆山公司关于该零部件的技术要求。因此，推荐由我们公司现有供应商直接向昆山公司供货，进行产品替代。
分析和评价方案
从实际功能出发，去除不必要的功能、不必要的工艺，减除多余设计，直接寻找替代产品，节省开发设计时间与费用。直接采用已供货多年，品质稳定，价格低廉的供应商是不影响品质又快速降低成本的最好办法。三双都有合作互动关系，可以同时保证我们整和昆山公司之间的供货稳定性。
实施方案
由昆山公司直接与我们现有供应商进行谈判，实施具体方案。
评价活动成果
方案在2个月内得以全部实施，根据统计的结果，昆山公司（供方）单个产品成本下降了30%，作为需方的我们公司也达到了单个产品直接采购成本下降了1.5%的效果，如下图2所示：
图2
成本下降百分比的差异，是因为单个水箱产品的货值与单个搅拌罐的货值相差距大，但同样在不需要增加其他投入的情况下，为我们双方公司节约了产品成本，而且提高了供应商的交付能力。
3.提高出库准确率案例
零部件的出库质量，包含出库速度和出库准确率，无论是对供应商还是主机厂来说，都是影响企业生产效率的关键因素。一台汽车整车由几千个零件组成，品种规格繁多、大小不一，但即便是缺少了一个螺丝钉也无法成型。汽车生产企业的出库工作具有极大的挑战性。在使用准时制生产的汽车企业中，供应商的出库准确率与出库速度将直接影响主机厂的生产效率，因此供应商内部管理的出库行为成了我们公司在供应商管理工作过程中的重点。
价值工程不仅仅只用于产品，也同样适用于管理环节。为了解决这个问题，我们运用价值工程进行分析，再次提出了整改方案。
选定研究对象
昆山搅拌罐供应商是一家新建的外资企业，建立初期公司运营管理机制、人员管理与市场行情都需要一定的实践、适应、磨合与改进。刚开始供货时，部品错发、漏发、多发的情况频频发生，对我们公司的生产造成了较大的影响。虽然对于错发、漏发的部品，供应商立即进行补发等措施，但问题的重复性与连续性严重影响了该公司的名誉和成本，也干扰了我们公司的生产秩序。我们将其选为我们价值工程应用的对象。
收集情报资料
在供应商工厂现场了到该公司部品出库的流程、出库控制管理程序及执行状况；了解供应商部品购入后的存放规则和存放状态，如有无清晰标识、有无区分进出库检验、不良品区分等；对每次出库发生的问题进行分门别类的统计分析，了解错发、漏发、多发的部品类别与频次，重点分析发生的原因。
进行功能分析
出库工作的功能是在规定的时间内，根据出库清单与包装要求发出数量正确、品质完好的产品，达到让客户满意的交付能力。
提出改进方案
对出库流程及控制程序进行重新审定并进行执行监控；增加每个零部件的标识标签；增加大包装外的标签设置；增加每个包装箱的装箱清单配置；增加单、物点检控制程序；部品出库管理岗位轮换制，让每个出库员都熟悉每个零部件；对常错、常缺部品的出库进行严防控制。
分析和评价方案
搅拌罐产品一旦设计定型后，出库清单的变化很少，供应商之所以经常发生出库错误的原因在于程序控制与人员管理方面。方案从完善出库流程、作业辅助条件，加强点检核对控制入手，增加标签核对等防错措施，可以有效地避免出库错误率的高发性。
实施方案
昆山公司按照方案进行实施，每批出库严格执行出库管理程序，货物到我们公司后进行入库检查核对，检验方案实施效果。
评价活动成果
从方案提出后的第一次出库开始实施。鉴于该公司作业人员的流动性比较大，再加上我们公司的取货周期相对比较长，方案实施后3个月左右取得了较好的效果，如下图3所示：
图3
经过此次系统性的整改修正，虽然还有极少数因为人员变动、供货商生产紧缺的原因会发生个别漏况，但整体上昆山公司的出库速度、出库品质有了全新的改观，由方案实施前的每次必漏的情况提升到全年出库正确率达到了90%左右。这对双方公司来说都是个不小的收获，提升了双方的出库效率，大大降低了时间成本，对整车及时交付于最终用户贡献很大，赢回双方公司，特别是昆山公司的名誉。
（二）价值工程在橡胶件供应商中的应用
价值工程分析的方法同样也可以应用于生产管理。宁波丰茂虽然是一家民营企业，但已经具备了先进的管理体系、生产工艺，是国内目前橡胶零部件行业里的龙头企业，其水平已经接近于国际化水平。对于这样高质量、高管理水平的供应商，一方面我们管理起来比较轻松，但另一方面对于我们如何去挖掘成本下降空间无疑是个巨大的挑战。因此，这更要求我们能够熟练地运用价值工程的分析方法，去发现公司潜在的需要继续完善的地方以达到成本下降的可能。
选定研究对象
我们选定丰茂公司橡胶管挤压生产线作为我们价值分析的对象，可以更好地训练与提高我们对具有高管理水平的供应商进行充分挖掘与管理的水平和能力。
收集情报资料
我们对于丰茂公司橡胶管挤压生产线的生产过程进行观察，该生产线的自动化程度比较高，与国际水平相差很小，但还是有6名工人在操作。检查是否有剩余人员，或者用新的机械化来代替，从而降低生产成本，提高作业效率，成为我们研究分析的课题。
丰茂公司现有橡胶管挤压生产线布置概图：
图4
注：数字代表操作人员
进行功能分析
生产线机械自动化的功能就是尽可能地减少人工操作，增加产品精度，降低人工成本，充分利用机械设备。
提出改进方案
1号操作工、2号操作工的工作是给生产线供给材料，可以通过改善供给材料的形状分散度，由机械自动供给；3号操作工的工作是对橡胶客的外观尺寸进行检查，可以通过对于尺寸变化的原因分析，设定检测器具固定于生产线或改变生产工艺来保证或控制产品精度；4号操作工的工作是动地将出品的橡胶管子放置至于转盘，可以通过简单地机械装置来完成；6号操作工的工作是仅负责整条生产线设备的操作，完全可以由其他操作员工来兼任。
分析和评价方案
通过部分改善生产线的机械化程度，充分利用设备的开动率，可以减少操作人员，减少人为失误，减少人员和机械的闲置时间，提高产品品质的均匀化，降低操作成本。按照此方案，此条生产线只需要2名员工操作即可顺利完成生产，可削减人员成本达67%。另外，对于改善机械装置，需要做出少量的投入。
实施方案
由丰茂公司对该方案根据人力成本与机械成本的对比，进行选择性的改造。
评价活动成果
通过增加机械转动托盘，减少设备操作工，在原有的基础上削减了2名操作工，人力成本下降了33%，而并未增加其他机械成本费用。由于供方在橡胶给料的尺寸方面比较难做到完全一致，因此目前尚比较难以达到此生产线只有2名员工操作的国际化先进水平，有待于进一步的改善。
三、结论
通过本文列举的四个实际案例，充分证明了价值工程在对供应商的管理过程中，可持续性地降低成本、提高供应商的供货品质方面起着很大的作用。这不仅仅使我们整车生产企业受益，同时也让供应商得到了管理与技术的提升，帮助供应商破除他们遇到的难题，有理有据地让供应商心甘情愿地为不断地降低产品供货成本、提高交付能力而不懈努力，最终结果是供需双方共赢，共同成长。这也正是21世纪从单一供应商管理转变为整条供应链管理的大势所趋。
价值工程为我们提供了一种良好的思维模式，让我们在供应商管理的过程中仔细观察、发现问题、并思考如何解决。同时，它还可以量化分析我们解决问题的成本与经济效益，帮助我们判断方案的可行性、可靠性与经济性。
价值工程为我们提供了一套全面的方法，只要我们按步聚逐层逐次地去剖析所出现的问题，最终我们都可以寻求到解决的方案。
价值工程是一种工具，它不仅仅适用于产品，也适应于生产、管理，甚于适用于个人的生活，应用范围十分广泛。
在这个全球经济委缩，全球竞争十分激烈的环境下，谁能够最好地利用好价值工程这个工具，去除不必要的功能和不必要的成本，提升产品品质，达成企业与产品的最佳竞争力，谁就是赢家。
参考文献：
[1]GB8283—87.价值工程基本术语和一般工作程序[Z].
工业工程的价值篇6
关键词:工程总承包工程造价全过程管理利润最大化
随着我国社会主义市场经济体系的不断完善和有关招标投标法律法规的健全，工程通过公开竞标已成为选择工程承包单位的主要途径。通过市场竞争，承包企业的利润被无限的压缩，因而作为工程承包单位，如何通过对工程造价的全方位、全面和全过程管理，从而为企业创造核心增值利润就显的非常重要。我院现已全面开展工程总承包业务，为实现总承包业务的利润最大化，我们需从以下几个阶段，对工程造价进行全面管理：
一、工程招标投标阶段加强对投标报价的管理
从工程招投标开始，直至整个工程竣工结算为止，工程造价管理始终贯穿于项目实施的全过程。在招投标阶段，竞标的过程是非常残酷的，优胜劣汰的选择规律必将导致承包单位间的相互竞争。在当前的市场条件下，大多数的招标人更关注投标报价，而且通常在评标办法上对低投标价者给予较大的得分优势。另外，招标人通常采用固定总价合同，这种便于招标人对项目总价控制的方法，对工程总承包人来说，却面临很大的风险。如何在不导致失标的情况下，尽可能的提高工程投标报价，需工程总承包人加强对投标报价的管理。通常需投标小组造价人员在以下业务方面进行加强：
1、获取项目所在地广泛而详细的建筑材料价格信息。价格信息的获取是工程投标报价的前提，信息来源主要途径有：一是当地造价主管部门的工程价格信息，二是本企业在日常工作中积累的信息；三是材料供应商提供的信息；四是通过报纸、电视及网络等各种媒体获取的信息。在获取信息的同时，企业应组成专家组，对获取的信息进行分析、梳理、筛选。
2、把握投标阶段每个环节，确保在竞争中获胜。投标按工作内容和时间进度大致分成质疑及招标人答疑、编标和报价等。(1)答疑：在标前答疑时一定要仔细研读招标文件招标图纸及其他资料，从中找出问题及疑问，向招标方或招标方征询。询问题应有选择性，对于确实有影响造价或较模糊的及概念有歧义的，可提出；对于有些可能成为索赔依据的或其他对造价影响偏差小的，可不问。(2)编标：编标时投标小组各成员应分工明确，工作一丝不苟，充分考虑影响投标报价的各种因素。造价人员根据已有的图纸计算工程量和报价，按图纸计算的工程量应准确，以确保工程报价的准确性；技术人员根据已了解的项目信息编制工程总承包方案，考虑可能影响投标报价的因素和进行风险估价，并将其提供给造价人员；商务人员应将为承接和实施本项目可能发生的商务费用提供给造价人员；管理人员应根据总承包管理内容，考虑在实施项目管理过程中可能发生的管理费用，并提供给造价人员；最后造价人员将以上费用汇总后报编标小组负责人审核。(3)定标和确定最终报价：根据编标小组确定的投标报价，项目负责人根据企业自身情况，并充分考虑招标文件评标办法，合理确定最终投标报价。如果招标文件没有强制不采用备选方案或建议方案，我们可根据自身情况，在响应招标文件的前提下，对工程总承包内容进行甩项或提出特殊建议以将影响投标报价较大的风险项目转移至招标人，同时在投标报价上给予相应的优惠。只有这样，我们才可能在有利润的前提下，增加中标的几率。
二、施工阶段加强对工程造价的控制
（一）施工阶段造价管理的重要意义
造价管理是施工阶段的重要组成部分，是承包单位内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是工程总承包管理的核心。在计划经济体制下的承包单位的造价管理主要是以完成任务为目标，势必造成材料、机械、人工的大量浪费，以及延长了施工周期；在当前社会主义市场经济体制下，我方作为工程总承包单位，必须建立合理的施工进度控制性计划，严控施工分包单位的施工作业计划，优化施工分包单位作业工序和流程，加强对施工分包单位材料、机械和人工进场和部署计划的监督检查，加强对施工过程造价的控制，以规实现承包利润的最大化。
（二）施工阶段造价管理的具体实施
1.分包单位施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的工程施工承包方案，该方案是工程实施的行动纲领。因为，中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工分包单位必须合理组织施工，节约成本，力求在管理中出效益。
2.施工过程中，要形成全员参与造价管理，现场经营、管理及造价人员必须与施工技术人员、材料采购人员、机械管理人员密切结合，互相了解，以造价管理为核心，以节约成本为目的。避免各专业人员工作严重脱节，材料、机械各自为政，造成施工材料的浪费、人员的窝工和施工机械的闲置，致使施工成本无节制的增加。
（三）施工过程中要加强索赔意识和熟悉索赔程序
工程索赔就是工程承包单位在项目实施中因非已方原因造成损失后，根据合同文件向业主要求经济补偿或工期延长补偿的过程。虽然，我方与业主签订的是工程总承包合同，合同价为固定总价，但并不是说业主可随意的对工程实施变更，如果业主的变更造成了合同总价或工期变更，我们就要以合同为准绳，事实为依据，据理向业主提出索赔。工程索赔分为费用索赔和工期索赔，其中，费用索赔是重点。工期索赔可得到相应的工期顺延，避免因工期延误造成罚款，从而达到避免费用损失的目的。但是，由此造成的费用损失只能通过费用索赔来实现。实际实施过程中，费用索赔主要有：1.因发包人原因，造成工程停建、缓建，因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使承包单位停窝工的，应向甲方进行停窝工损失补偿；2.因业主变更设计等原因造成建设项目变化等原因，除非合同另有规定，否则，由此引起的损失等原因造成工程造价提高的，应向甲方索赔等等。索赔的执行应按照合同规定的程序进行。这就要求施工技术人员在发生索赔事件后，应按时、定期做好索赔记录，整理好基础资料，在合同约定的时间内向业主提出索赔意向和索赔报告，索赔报告应附有关工程或费用索赔计算和有关证据。
三、工程项目成本分析
工程项目成本管理是根据工程项目特点，在项目实施过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施分析控制等进行一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。在工程总价承包的情况下，成本越低，盈利越高。作为工程总承包单位，我们应以施工分包成本为核心对工程成本进行分析。在确定施工分包单位前，做好施工分包控制价，待确定分包单位后与其中标价进行对比分析，分析节约成本的项目和措施后再与分包单位签订分包施工合同。在分包工程不复杂、工期不超过一年的情况下，分包合同尽可能采用固定总价合同，限制调整分包工程量和综合单价条款，以规避造成我方成本增加的风险。在工程竣工后，进行成本核算，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的工程提供参考依据。
工业工程的价值篇7
一、学价值观，领会深度内涵
党的十报告把社会主义核心价值观从国家、社会和个人三个层面概括为“三倡导”：即倡导富强、民主、和谐、文明；倡导自由、平等、公正、法治；倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。广大党员干部肩负着带领人民群众共同富裕建小康、促进社会文明和谐的光荣使命，必须认真学习深刻i会社会主义核心价值体系基本内容和深刻内涵，在实际工作生活中带头践行社会主义核心价值观。
作为一个国有股份制煤炭企业，如何在多元思想的社会中践行核心价值观？笔者认为，只有内化于心，才能外化于行。首先，要从理论上深刻阐述社会主义核心价值观的内涵，通过理论学习、载体宣传等各种方式，让广大职工真正理解社会主义核心价值观，广泛传播社会主义核心价值观，使社会主义核心价值观深入人心，并营造良好的舆论环境，形成一种激发正能量的良好氛围。其次，领导干部要带头践行社会主义核心价值观。虽然广大职工群众是践行社会主义核心价值观的主体，但作为党员领导干部，打铁还需自身硬，一定得带头践行，把这项任务摆上重要位置，以核心价值观规范和要求自己，带好头、领好路，以身作则、率先垂范，从而影响更多的职工群众，做践行社会主义核心价值观的榜样。再其次，加快对核心价值观的制度化和日常化，以社会主义核心价值观为引领，把社会主义核心价值观转化到日常工作的各项制度中，转化到职工的日常行为准则中，渗透到生活的各个方面，让职工随时随地感受社会主义核心价值观，不断深化对社会主义核心价值观的理解和认同，从而更好地践行社会主义核心价值观。
社会主义核心价值观的践行是全体干部职工的事，是我们的立身之本，是我们的责任更是义务。国有企业培育和践行社会主义核心价值观，大力弘扬“三个倡导”，对于实现管理创新和企业核心竞争力提升具有重要意义。我们应从自身做起，从小事做起，人人学习，人人践行，让优秀传统文化继续发扬光大。
二、弘扬核心价值观，树立正确导向
当前，面对错综复杂、缤纷繁杂的宏观大势，公司在积淀和传承优秀文化方面有着不同于其他企业得天独厚的优势：一是企业性质决定了公司除了承担经济和社会责任之外，还肩负社会主义先进文化传播者的重任；二是出于自身发展的需要，公司寄希望于通过优秀文化及企业精神的代代传承，长远保持良好的知名度和美誉度，以获得更广泛的市场认可；三是长期以来，作为国有企业在党建方面的优势为培育和践行社会主义核心价值观提供了可能和有利条件。面对这些得天独厚的优势，我们如何让员工在实践中感知它、领悟它，做到内化于心、外化于行，需要我们广大干部职工在提高认识、工作结合、抓出特色、长效机制上下功夫。
1.在提高认识上下功夫。要充分认识到核心价值观是企业软实力竞争的重要方面，发挥着“凝魂聚气、强基固本”的重要作用，是软实力的灵魂，也是软实力建设的重点，是支撑人才因素的动力源泉。公司要充分利用内部宣传载体，围绕培育和践行社会主义核心价值观建设，深入推进对劳模、先进个人等各类先进典型的学习宣传，加强示范引领，营造学习崇尚先进、争当先进、尊重先进的浓厚氛围，深入宣传助人为乐、见义勇为、诚实守信、敬业奉献、孝老爱亲的道德理念。
2.在搞好结合上下功夫。要与精神文明建设、党建思想政治工作、企业文化建设等基础工作紧密结合。扎实推进“讲文明树新风”活动进企业、进机关、进区队、进班组，持续开展“岗位学雷锋，（下转第42页）（上接第39页）争做好员工”等主题活动，以道德讲堂、志愿者服务、学雷锋活动、道德模范和身边好人评选等为抓手，通过干部职工易于接受、喜闻乐见的形式，以促进公司广大员工价值观水平的提高。
3.在抓出特色上下功夫。充分发挥公司企业文化的熏陶作用，以社会主义核心价值观为引领，建设体现社会主义特点、时代特征和企业特色的企业文化。抓好煤炭企业的文化建设，营造守信光荣、失信可耻的良好氛围，着力打造体现社会主义核心价值观的企业文化，形成良好的企业文化环境。
4.在形成长效工作机制上下功夫。明确责任，细化措施，做到有部署、有检查、有考核。党员干部要带头加强道德修养，以实际行动，推动公司形成领导示范、上行下效的局面。同时，逐步探索制定行为规范约束机制，对违反核心价值观等不文明行为做出相应的惩罚制度，努力形成文明风尚、人人向往，失德言行、及时责罚的良好氛围。
三、践行核心价值观，促进知行合一
践行社会主义核心价值观，贵在知行合一。需要扎扎实实从企业实际出发，从员工身边入手，抓好各个环节和各个方面，使核心价值观成为企业和员工日常工作生活的基本遵循。
1.融入企业安全生产。安全生产是我们做好各项工作的坚实基础，社会主义核心价值观是这个基础的坚强保障。我们在开展生产经营活动时离不开职工的价值取向，只有遵循社会主义核心价值观，使其成为整个企业的普遍价值准则，成为企业职工的价值实践，才能达到企业健康持续发展的目标。在具体工作中，要围绕核心价值观把安全作为组织发力点，广泛开展“反三违、查隐患、促整改”、“青年安全监督岗”“安全质量标准化”等活动；鼓励员工将金点子、好建议和遇到的难题转化为科技成果，鼓励“小发明、小改革、小创造”，引导技术攻关、爱岗敬业常态化，让职工从身边工作中深刻领悟社会主义核心价值观的重要内涵。
2.融入企业思想政治工作。要深入宣传公司各个时期的工作主}、目标任务，进一步凝聚共识，促进发展，激发斗志。同时把面临的外部严峻形势向广大职工讲清楚、内部问题讲明白，对标先进企业，找出差距，动员职工与企业同心协力，共渡难关。要积极宣传先进典型。采取全方位宣传广大职工投入降本增效、生产经营、技术改造工作的积极性和做法，鼓励职工勤于思考、乐于“小改小革”，勤练技能，以过硬的技术生产过硬的产品、控制较低的成本。充分发挥好先进典型的引导和示范作用，努力在公司内部形成爱岗敬业、创新创造的良好氛围。
3.融入精神文明创建活动。企业精神文明建设是企业日常工作的一项重要内容，其内容丰富、组织健全，是不可多得的融入途径之一。将社会主义核心价值观融入精神文明创建活动，要先从在职工群众日常工作生活中的具体实践上要求，从职业行为规范、文明礼仪、文明餐桌、文明交通、文明家庭等日常细节行为的养成抓起，引导职工知荣辱、讲文明，守礼仪、做表率，倡导百善孝为先、诚信为重，把社会主义核心价值观落到实处。要开展“学雷锋常态化”和各类先进选树活动。通过举办职工道德讲坛和宣传“中国好人、身边好人”事迹等工作，提高职工参与群众性精神文明创建活动质量和水平。开展“创建学习型企业、争做知识型员工”，在企业上下形成热爱学习、积极上进、岗位建功、奉献社会的风气。组织开展内容丰富、形式多样的群众性文体活动，以重要节庆日为重点组织摄影书画比赛、演讲比赛、才艺表演、大众体育等多种形式的文体活动，丰富职工的业余生活，使广大员工在参与中满足精神文化需求，陶冶道德情操，使文明创建成为培育社会主流价值观的重要方式。
工业工程的价值篇8
关键词价值工程;质量管理;项目管理
中图分类号tU7文献标识码a文章编号1673-9671-(2010)032-0173-01
建筑工程项目的特点决定了价值工程在建筑业中运用的特点,它使得价值工程在建筑工程中运用起来较为复杂,难度较大。因此,价值工程在建筑业中的应用,比其他行业要滞后许多时间。我国运用价值工程较晚,其理论研究和实际应用方面处于一种比较落后的状况,与建筑业在国民经济中支柱产业地位极不相适。由于建筑工程项目投资额巨大,即使节省比例不大,也意味着一个巨大的节约额,因此有必要完善建筑业价值工程理论,鼓励建筑业企业积极应用这门技术。
1建筑项目管理价值工程应用特点
1)在施工项目中推广应用价值工程,有利于节约国家投资,提高社会经济效益。施工阶段是建设程序各阶段中唯一的生产活动阶段,这一阶段投资最多,所需资源也最多,在这一阶段,节约的潜力是巨大的。价值工程致力于功能和成本合理匹配的研究,可以取得显著的经济效益。
2)在施工项目中推广应用价值工程,有利于三个目标管理的实现。工期长、浪费大、质量差、造价高一直是困扰建筑业的老大难问题。价值工程可以弥补这些方法的不足,它从工程项目的功能分析入手来研究工程项目的功能和成本的合理匹配,强调的是项目功能的提高与工程项目成本降低的有机结合。
3)在施工项目中推广应用价值工程,有利于树立用户(业主)第一的观点。价值工程研究的是业主要求的功能,业主不需要的功能,项目就不应当具备。研究的成本是业主认可的成本,应当针对业主的意见,认真鉴别无关功能,消除由此造成的过高成本。
4)在施工项目中推广应用价值工程,有利于推进施工企业技术进步,提高企业整体素质。在施工过程中采用新结构、新材料、新工艺和新技术,采用先进的施工方法和技术组织措施,客观上起到了促进企业改善生产条件,提高企业技术水平的作用。通过在项目管理中应用价值工程,提倡突破、创新、求实的精神,激发企业的创造热情,促进企业奋发向上,积极向先进水平看齐,从而焕发企业的勃勃生机。
2价值工程在施工项目管理中的应用探讨
2.1价值工程建筑项目管理应用的原则
1)坚持建设者(发包方,用户)第一的思想。施工企业从参与工程项目投标至竣工验收,以至竣上后问访,都要始终明确建设单位的要求是什么。
2)着眼于功能和成本的双重性追求。首先是要满足建设单位的需求,达到设计要求,满足使用者现实和潜在的功能需求,其次是要千方百计的以最低的成本来达到这个功能。
3)有效利用资源。只有充分利用资源,环境资源、企业的投入、信息资源等,实现优化组合,才能最人限度地降低成本和实现预期功能。
4)追求真实的经济性。价值管理在降低成本上能发挥巨大效力,着眼于局部与全局、微观与宏观,眼前与长远的内在的和谐与统一。
2.2价值工程在建筑项目管理全过程阶段的应用探讨
建设工程项目管理是由建设施工企业对施工项目进行的管理,施工项目的管理者是建设施工企业,建设单位和设计单位等。施工项目管理的周期是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及交工验收等。价值工程在建筑项目管理中的合理运用将有助于企业对所建工程的项目管理。
2.2.1施工方案选择阶段
施工方案应用价值工程与产品制造过程中的价值工程有相似之处,但有自己的应用特点,它是在对项目功能要求分析的基础上,根据工程结构特点,施工部位等,拟定若干可能能够采用的施工方案。在施工方案提出后,要先进行定性分析,去掉一些明显的希望不大的方案,如工期超过要求工期、费用太高、技术上不可行等,留下少数可行方案进一步分析,即定量评价,定量评价是施工方案应用价值工程的关键,是施工方案优选的重要步骤。在确定了最佳施工方案后,应根据提高价值的五种途径,提出进一步的优化方法,从而进行评比,确定最佳施工方案。
2.2.2施工阶段
1)项目中标后,要使投标目标得以实现,首先要进行科学的决策,谁来干?怎样干?资源怎样配置才能达到投入最少、效益最好。所以,施工准备阶段价值工程工作的主要内容就应包括:施工队伍优选;施工方案优选;转场方式优选;临建方案优选。
2)企业在施工阶段项目管理的基本指导思想就是,满足用户需求的必要功能,尽可能降低项目成本,立足于功能与成本的双重追求,其基本表述模型:功能价值=必要功能/最低必需成本。
3)在项目施工价值工程对象选择方面,主要是寻找实现设计要求的最佳施工方案,对工序,分项工程,分步工程进行分析,找出重点研究对象。如分析施工方法、流水作业、机械设备等不必要的功能。成本方面主要是寻找在满足质量要求的前提下降低成本的途径,应选择价值量大的工程进行重点分析。
4)施工阶段功能分析即对项目实体进行系统的功能分析,如分析项目的每个部位、每个分项工程,甚至每道工序在项目施工中的作用。
5)施工阶段功能评价即对工序、分项工程、分部工程、部位进行功能评价,求出其成本和价值。
6)提出改进方案的目的是寻找有无其他方法能实现这项功能,如混凝土工程有无新的配合比或掺用附加剂,深基础工程有无不同的开挖方法。评价改进方案主要对工序、分项工程、分部工程提出改进方案。从功能和成本两方面进行评价,具体计算新方案的成本和功能值。选择最优方案是根据改进方案的评价,从中优选出最佳方案。
2.2.3竣工验收阶段
施工建设项目竣工验收中开展价值工程的目的是以尽量少的投入费用获得对所需要验收工程质量达到设计要求程度的全面了解与正确把握。投入费用越少而对工程质量了解的越全面,把握的越正确,开展价值工程效果越好,价值系数越高。因此在项目验收中开展价值工程就是寻求最省最好的方法来检查工程质量和功能的过程。
竣工验收时,必须坚持“用户第一”的思想,以企业信誉为重,争取一次验交成功。在施工过程中。为满足建设单位的必要功能要求,往往要增干一些施工项目,必须明确如下几点:增加了的项目、有原始记录可查、具体款项、细目、索赔望达到的效果等。
3结语
价值工程作为一门学科、一项技术面对价值多义性、价值源泉多元化的时代潮流要与时俱进,不断发展,以适应当代科学技术发展和人类社会进步的需要。施工建设项目价值管理作为价值工程的发展内涵更深刻、内容更丰富、意义更重大,在施工项目管理中运用价值工程可以大幅度地提高工程质量,降低成本,是未来工程管理的发展方向,是高层次、高水平的现代化管理技术的标志,在建筑业,尤其是施工企业中如何更好地发挥价值工程的作用将是我们今后研究的重点所在。
参考文献
[1]毕星,翟丽主编.项目管理,复旦大学出版社,2005.
工业工程的价值篇9
关键词：测绘项目；成本分析；价值工程；成本管理
中图分类号：p205文献标志码：a文章编号：1673-291X（2017）12-0083-02
市场经济环境下，测绘企业应该完善管理手段，从技术管理和成本管理两个方面入手进行创新管理，以改变传统的重质量、轻管理、轻效益的管理方式。本文运用现代价值工程等现代管理理论，对测绘工程管理工作进行改革创新，加强测绘工程项目管理成本的实践指导，一方面降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益；另一方面真正实现高品质、低成本的测绘工程项目成本管理目标。
一、F状研究
在过去很长的一段时间内，在我国测绘工程受到了计划经济体制的很大影响。伴随着我国社会主义市场经济体制的快速发展，我国测绘市场也逐渐走向了技术导向型的方向。在市场经济环境当中如何加强测绘企业的成本管理，提高竞争力和经济效益，是当前测绘项目成本管理中面临的重要问题。
首先，权责不清，缺乏统一的管理体制。在我国，测绘企业管理工程项目时重视质量而轻视效益，在企业内部成本管理工作缺乏科学的规划和统一的管理结构，导致成本管理计划往往难以落到实处，由于缺乏足够的重视，企业员工并没有充分认识到在企业发展中加强成本管理工作的重要的意义。在测绘企业成本管理工作当中，由于企业内部还没有建立完善的成本管理机制，从而导致了企业各部门和不同企业工作人员之间职责不清。
其次，缺乏全程管理。在测绘工程项目当中，质量成本是测绘企业成本控制中的主要环节。但在实际当中，很多测绘企业对质量成本管理工作并没有给予足够的认识，导致在测绘产品的过程检查和最终检查中容易出现漏洞，这就在无形当中增加了测绘企业的质量成本。这些成本不仅会使企业在经济上遭受损失，同样也会对企业的信誉度造成严重的影响。
二、价值工程理论的应用优势分析
（一）价值工程的原理
价值工程主要指的是通过对研究对象的功能进行详细的分析和评价，对产品、作业以及系统的功能与成本之间的关系进行改善，进而提高企业经济价值的活动。价值工程需要依靠群体的智慧进行有组织、有领导的活动，能够提高产品的功能，降低生产成本，从而使价值工程活动的对象能够有更高的价值。价值工程活动的目标就是节约成本，进而提高管理效益，在确保产品正常功效的前提下，提高价值，其最终的目标就是促进对整个社会中的资源更加高效地利用和更加合理地配置。
（二）价值工程成本管理优势分析
1.全程管理。在项目工程成本管理理论发展的过程中精力从事后管理到事中管理，再到事前管理得逻辑发展顺序。在进行测绘工程成本管理工作当中，事前管理阶段主要有预算管理和计划，事中管理工作主要包括了对成本的控制工作，事后管理工作主要包括对成本进行核算和进行调整阶段。在测绘工程项目管理工作的过程当中，可以将价值工程管理方法应用于测绘工程的每一个具体的阶段，并且能够对每一个阶段进行客观的评价和分析工作，并在此基础上提出具体的改进工作方案。从这一方面来说，价值工程在测绘管理工作当中的应用，使成本管理工作能够覆盖测绘工程项目的每一个环节，而不仅仅局限在成本控制方面，能够成功地应用到成本管理的全部过程，这样能够对每一个环节的成本进行科学的管理和控制。
2.高效性。在测绘工程项目当中，测绘工程项目的效率直接关系到测绘企业的经济效益，并对测绘企业竞争力的提高和市场占有率有着十分重要的影响。由于测绘产品在具体生产的过程中容易受到外在环境的较大影响且复杂程度比较高，因此在很多环节都容易出现不必要的资源浪费情况。测绘企业在工程项目实施中每年都要花费大量的支出在这一方面，但是这一部分的消耗并没有能够有效提高产品的质量，在企业效益提高过程中没有发挥任何作用。因此，在进行测绘产品的生产当中，如果能够采取合理的成本管理方法杜绝在各个环节可能出现的浪费现象，并且采用科学的方法避免这一部分开支，就能够对测绘成本实现更好的管理。而价值工程成本管理方法恰好能够对全程进行管理，能够有效杜绝生产中出现的成本浪费，从根本上更好地实现测绘企业的经济效益。
3.实用性强。在对测绘工程项目成本进行管理的过程中，在多目标的成本管理方面，很多学者依旧倾向使用多重属性效用函数理论，使用这一方面的核心思想是要建立工期―成本―质量综合均衡优化模型，之后通过现代计算机或者是通过灵活运用各种算法对模型进行解答。在进行工程项目成本的管理当中，采用效用控制系统或者是采用目标优化模型的管理方法在理论上是比较完美，但是在具体实施的过程中，其实际应用型却比较小。因为在具体使用的过程中，无论是通过多种算法进行求解还是建立科学的模型都很难被工作人员掌握，因此不具有实际可操作性，这也导致了以上理论实际上只能存在于理论方面。采用作业成本法，并对产品的形成和积累过程进行跟踪，相对来说具有实际可操作性，但是从整体上看，这一方法与财务管理相关的成本管理，更加偏向与财务会计方面，因此，也并不十分实用。价值工程能够从实际情况出发，拓宽成本管理的应用办法，具有实际可操作性，无论在理论方面还是在实践方面都简单易懂，能够保证成本管理当中的全员参与、全员控制，能够对测绘工程项目成本管理工作取得很好的效果。
三、发挥价值工程在测绘工程项目管理中的作用
第一，建立专职管理机构。在测绘企业内部建立其规范、同一、标准的权、责、利相互结合的价值工程管理结构，遵循民主集中制和标准化、规范化的原则，确保企业的成本管理的责任能够具体落实，通过逐级放责形成完整高效的成本管理体系。企业法人在公司的发展当中是以实现企业的最大经济效益作为目标的，因此，它们对企业的成本管理工作也使最为关注的，这样使其成为公司价值工程管理结构的领导。这些领导在成本管理工作的过程当中发挥着重要的表率作用，通过发挥领导的作用能够带动公司的其他职员积极参与价值工程的成本管理工作。在成本管理工作当中，通过权力与责任将成本管理工作的职责具体落实到企业的每一个员工身上，通过财务合理的方式激励企业的每一个员工认真落实自己的职责，这样可以以企业的法人为核心形成权、责、利相互结合的企业内部价值工程管理体系，充分调动企业员工在价值管理工作中的积极性和主动性，从而能够为成本管理活动营造良好的企业环境。
第二，建立统一标准。在价值工程管理结构制定相关的规则和标准时，本文认为，需要根据测绘企业实际制定的可行的价值工程条例、手册及标准。并且在规范和标准规定的环节，必须要与国家和测绘企业的价值工程政策保持高度一致。标准化是实现对价值工程管理方法进行推广的重要手段，也是促进我国价值工程管理方法进步的重要的方向。测绘企业内部制定的工程条例、标准等都是在企业全员参与的情况下制定的，企业内部的@些价值工程条例、标准以及手册的制定和修改的过程，不仅能够为测绘企业制定更加严密细致的价值工程操作标准和规定，同时也能够使制定以及修编人员对价值工程管理方法更加了解，能够更好地将这种方法应用到测绘工程管理项目中。
第三，加强审核工作。加强对价值工程管理在测绘工程项目成本管理中的应用审核，本文认为主要可以从以下几个方面出发。首先，要从测绘工程项目成本管理工作的全程进行入手，特别是要关注企业密切关注的成员预算阶段的价值工程活动，保证测绘项目在预算阶段的价值工程活动的真实可靠性。其次，加强对企业的价值规划的审核工作，具体指的是加强对价值工程所取得成果的检定估算工作，这些工作可以在企业的财务部门进行成本审核的同时对价值工程的成本进行审核工作，这样能够减少测绘工程项目的总成本。
第四，加强员工培训。加强对企业员工进行价值工程培训工作是发挥价值工程管理思想的前提条件。在测绘工程项目当中，价值工程管理方法的成功使用势必要求企业员工的广泛参与，特别是熟知价值工程管理方的员工更是在其中发挥着决定性的作用。企业在利用价值工程管理方法的过程中，需要将熟知价值工程管理方法的员工作为企业价值工程实施的专职人员，并且要对其进行积极培养，确保价值工程管理方法能够在测绘企业得到顺利实施。同时，也应该不断加强对企业财务管理工作、采购人员等成本价值工程管理思想，并且在进行培训的过程中，针对企业内部岗位的不同分别进行培训工作，这样才能增强培训工作的针对性，增强培训效果。
四、结语
在企业测绘工程项目当中，成本管理工作中的权、责、利有着紧密的关系，并且在具体的实施过程中容易忽视对工程质量和成本的科学把握，在工作的过程中由于重视质量，轻视效益，导致了测绘工程项目的成本一直居高不下，严重影响了企业的经济效益。将价值工程管理方法和测绘工程进行融合，能够对策划会工程项目进行有效管理，帮助企业节省大量的成本，实现提高企业利润的目标。
参考文献：
[1]崔p，王芬.价值工程在工程造价管理中的应用[J].化学工业，2011，（6）.
工业工程的价值篇10
abstract:intheeraofknowledgeeconomy,humanresourcesplayanimportantroleineconomicdevelopmentandenterprisemaintainingacompetitiveadvantage.theuseofvalueengineeringprinciplestothecorporatehumanresourcesmanagementcanachievethedesiredfunctionofhumanresourceuserswiththelowestlifecyclecost,soastoenhancethevalueofhumanresources,sothatthecompaniescanobtainthebesteconomicbenefitsandpromotesounddevelopments.
关键词：人力资源管理；价值工程；提升价值途径
Keywords:humanresourcesmanagement；valueengineering；channelstoenhancethevalue
中图分类号：F272文献标识码：a文章编号：1006-4311（2012）20-0128-03
1企业人力资源具有量和质两方面的规定性
著名管理学家彼得·德鲁克在其《管理的实践》一书中首次提出人力资源的概念，并指出：人力资源与其他资源相比较而言，唯一区别就是它是人，具有“特殊资产”的资源，并且拥有其他资源所没有的素质，即“沟通能力、融合能力、判断力和想象力”[1]。彼得·德鲁克还曾经说过，企业只有一项真正的资源，那就是人。由此可见，人力资源在经济发展和保持竞争优势中的特殊地位和重要作用，尤其在知识经济时代，人力资源的重要性就显得更加突出。谁能拥有大量的、高素质的人力资源，并且可以有效的管理和开发这些人力资源，谁就能在激烈的竞争中获得生存的主动权，保持企业持久的竞争力。
人力资源管理强调“管理人”是管理的中心，是第一位的[1]。企业的人力资源管理就是对其所拥有的人力资源进行开发和利用的管理，以保证组织目标的实现和组织成员的发展。在人力资源管理中如何做到调动员工积极性，使员工潜能得到最大发挥，提升企业人力资源的价值，从而为企业创造更多的价值，成为现代人力资源管理的一个重要研究课题。而价值工程这一思想方法和管理技术的最终目的就是以最低费用（成本）实现其功能，提高研究分析对象的价值，而把价值工程应用到人力资源管理中来，可以较好的利用价值工程思想解决人力资源管理中的如何调动人力资源积极性、更好地发挥其价值的问题。
2价值工程原理
价值工程（Valueengineering,Ve）又称价值分析（Valueanalysis,Va），是以提高价值为目的，以功能分析为核心，寻求功能与成本之间最佳配合关系的思想方法和管理技术。简单地说，价值工程就是从功能出发，以提高产品、劳务、工程或者工作的价值为目的的一种科学方法。价值工程起源于美国，由通用电气公司电子工程师麦尔斯提出的一种现代管理方法，于1978年由日本传入我国，至今已有三十多年的历史，经过这三十多年的应用和推广，我国在价值工程的理论探讨和实践应用中都取得了一定的研究成果。
曾任美国价值工程师协会副主席的马蒂对价值工程的定义为，“价值工程是有组织的努力，使产品、系统或服务工作达到合适的价值，以最低的费用提供必要的功能。”目前国内文献多采用我国制定的关于价值工程的国家标准《价值工程的基本术语和一般工作程序》中的定义：“价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高研究对象价值的思想方法和管理技术。”[2]价值工程中的“价值”是研究对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比，即价值=功能/寿命周期费用，用概念性公式就是V=F/C，其中V代表对象的价值，F为对象的功能，C为全生命周期费用。
价值工程作为一种现代管理技术和思想方法，具有自身的特点，它是以使用者的功能需求为出发点，对所研究的对象进行功能分析、系统研究功能和成本之间的关系，致力于提高价值的创造性活动，最后有组织、有计划地按一定工作程序进行，将价值工程应用在人力资源管理中。
3价值工程在人力资源管理中的应用