市政工程施工安全保证措施篇1
【关键词】市政给排水工程；安全施工；保证措施
引文：
在社会不断发展，人们生活不断提高的今天，市政给排水系统对人们的生产和生活影响很大，而且由于给排水工程是一项施工环节多，管线敷设难度大的施工工程看，人们对于给排水工程的要求不断提高，安全问题在其施工的过程中则一直是施工企业着重研究的问题。给排水工程需要大量的管线来完成工程结构的构架，管道的种类以及管道施工手法都不尽相同，因此，施工人员在施工中，一定要按照设计要求以及国家的相关规定进行施工，这样才能最大限度的降低工程安全事故的发生，与此同时，施工人员，还要注意自身的安全。工作中一定要保持头脑的清醒，毕竟施工工程存在很多危险因素，一旦因为疏忽而发生事故，后果不堪设想。因为市政给排水施工的项目内容十分复杂，所以，在实际每一个细节中，一旦有问题出现就会导致安全事故发生。因此，对市政工程给排水工程的施工建设进行安全管理必须加大力度才可。
1市政给排水工程施工中存在的安全问题
1.1施工人员的工作态度
任何工程的建设施工，都是以人为主体而进行的工作，机械的使用，也需要人来完成，因此，施工人员的工作态度，对于工程质量的影响是很大的，积极的工作态度，不但能够提高工人的主观能动性，促进工程的进度，还能够对工程的施工质量起到积极促进用。在大型的施工工程中，施工人员对于施工技术的掌握程度呈现出良莠不齐的状况，这就要求工人要有一个积极的心态，尤其是那些技术相对较差的施工人员，不可有自卑的情绪产生。我们要采取遇到问题，解决问题的态度。这样才能从主观角度出发，最大限度减少安全事故的发生。
1.2施工现场的管理疏忽
监管部门在工程建设过程中的地位是非常重要的，由于给排水工程的工程环节多，施工内容复杂，因此，施工难度也会相对较大，对于工人的技术要求也相对较高。可是因为工人数目众多，技术水平参差不齐，这样就比较不容易做到统一管理和指导，进而造成工程质量很难得到有效的保障。在施工的每一个环节上，一旦出现什么问题，都有可能产生巨大的影响。无论是工程质量的检查，还是施工人员的监督，都是施工现场监督管理的重要部分。如果在施工中，监理人员不能做好管理监督的工作，就会导致施工质量出现纰漏，甚至会造成安全施工的发生。
1.3施工场地环境的问题
因为给排水工程具有线路长，施工环境复杂等特点，所以，在给排水施工中大部分的工程的施工是在露天环境下进行的，并且施工场地要随着管线铺设的线路而进行变化。所以，周围的环境以及地质情况随着这一现象，就会对工程的建设影响很大。因为给排水工程的管道会经过很多地方，尤其是管线在人流密集的地方敷设时，如果要在不阻断人流的同时进行施工是不现实的，所以，我们要将给排水系统的施工区域进行严格的控制。标立醒目的警示牌在施工现场周围，如果机械的操作在地势情况复杂的环境下进行施工就会有一些难度，并且，由于大多数给排水工程的情况是在户外作业，所以，对于工程来说天气情况的影响也很大。不冷不热、天晴良好时是最适合工程施工的，反之，则会对工程施工造成很多困难。
2市政给排水工程安全施工的保证措施
2.1提高安全意识
在施工开展前期，对施工人员进行安全施工的知识教育是很必要的。如果要有效的防治了施工期间由于人员工作态度和施工的疏忽造成的安全问题，就要通过对安全知识的教育，从而提高施工人员的安全知识，使规范施工的意识加强。在施工期间，不管是参加什么作业，只要是进入施工场地就要佩戴安全帽，同时一定要严格遵守安全操作说明的内容来实施设备的操作，对不属于自己擅长的工作任务严禁执行，并且要冷静处理遇到的施工难题。另外，施工人员的选择时也应该考虑其施工经验、思想作风、身体素质等因素，对工作态度不端正的施工人员坚决不可招用。
2.2加强施工技术的培训
在不断提高施工人员安全意识的同时，还要加强培养其施工技术，施工技术的提高，对于工程的建设意义非凡，有些工程建设人员对其不加以重视，这样做的结果，是非常危险的，过硬的技术才是质量和安全的保障。尤其是在市政工程建中，很多施工场地，其周围人口都会相对密集，施工人员一定要保护好居民的生命安全，在机械的操作上，要严格按照程序进行，避免因违规操作而造成安全事故的发生，因此，加强施工技术的培训是很有必要的，在施工准备期间应该先对施工人员的技术水平进行初步的调查和检验，从中挑选出技术水平较好的人员，让这些施工人员与另外的人员进行技术上的交流，共同提高。这样才能最大限度保障工程的施工质量与人们的安全。
2.3加强对施工设计的审核
施工设计是承包商指导施工的文件必须要经过审批再投入使用纲领性文件这样才能在审核时更有针对性，施工设计的审核重点是检查施工方案能否实现施工意图，并且要检查施工方案的合理，可靠性和可能性需要重点关注工程质量具体的保证措施对组织技术措施也要有一个详细的了解，此外要关注施工的环境和相关条件是否与承包合同相吻合加强施工设计审核从施工设计入理手保证组织技术措施和质量保证措施的合理性，确保工程质量达标。
2.4施工现场的安全监管
施工作业必须做好施工现场的安全监督工作，才能避免施工安全事故，从而最大程度的完成好施工任务。安全监督工作首先就是要审查施工设计、材料、设备以及现场环境，这些都是安全施工的基本保障。其次，就是严格监督给排水工程建设中机械设备的操作和作业人员的施工，必须规范操作，正确施工，进一步避免施工中的人为因素造成的影响。最后，检查施工后的工程质量，一旦发现问题按时上报，并安排对应的人员进行解决，直到达到规定的指标。
3结束语
在城市建设中，各项基础工程的建设是非常重要的，在这些基础工程中，给排水工程作为城市用水以及排水的主要载体，与人们的关系密切。在给排水工程建设的过程中，一直困扰市政水利工程人员的问题就是安全问题，随着科技不断进步，很多现代化的施工机械以及施工技术，已经被广泛的应用到了给排水工程的建设中来，这样相关部门就需要不断的加强对工程建设技术的培训，在提高其技术水平的同时，加强思想教育以及监管工作的力度，这样才能减少工程中事故的发生。保障给排水工程能够更好地为社会和人们服务。韩桂萍哈尔滨市供水工程有限责任公司黑龙江哈尔滨150001
参考文献
[1]姚金刚.浅析市政排水工程的施工技术[J].城市建设理论研究，2012（10）.
市政工程施工安全保证措施篇2
关键词：市政施工工程管理存在问题完善措施
1市政工程建设施工管理主要内容
1.1建设施工质量控制
明确工程质量目标，按照合同约定的质量控制目标，制定相应的质量验收标准，可适当依据国家规范略微提高验收标准。严格控制材料质量。根据原材料相应的检验制度对材料品种规格以及质量和数量进行采样检验，同时加强加强材料采购以及内部质量检验工作。科学合理的施工工序对于确保施工质量具有重要作用，对于工程建设工序质量的控制，要做到及时发现偏差，分析消除其制约因素，保证工程质量控制在要求范围内。
1.2建设施工造价管理
市政工程建设项目的造价控制，就是在施工建设过程中对使用的各种人力物力资源进行指导监督以及调节限制，以确保工程建设整体造价控制在目标范围内。施工造价主要包括人工、材料以及机械设备费用。按照合同对造价控制的要求，合理控制人工费用，加强材料的采购以及设备使用租赁的管理。科学合理组织制定施工方案，优化选择施工工序，积极采用降低造价和提高效率的的新工艺、新技术以及新材料，建设过程中抓好质量控制工作，以减少返工造成的人工和材料的浪费。
1.3建设施工进度管理
施工进度控制，即按照合同约定的进度以及工期要求完成工程施工目标。工程项目的进度控制要体现在整个建设过程中，包括施工进度计划的制定和实施施工进度计划的实施。施工管理中应充分考虑工期控制的要求，设立专门的进度管理部门或人员。完善进度控制体系，从而有效的完成工期的要求。在市政建设施工管理任务分工以及职能分工时，明确进度控制各环节的主要责任，科学编制项目进度控制流程表。定期召开进度控制会议，利用会议的组织协调保证工程进度的完成。
1.4建设施工安全管理
市政建设施工安全管理是指市政建设施工过程中，组织安全生产施工的活动，控制生产因素，消除生产因素不安全的行为或者状态，避免事故的发生，从而使保证施工的正常进行。使施工人员强化安全施工意识，明确安全施工管理责任，组织安全施工管理队伍，使安全管理工作做到科学规范。落实施工现场安全防护措施，保证施工现场的人员和设备处于稳定的状态。坚持安全与施工同步，将安全理念融入与生产之中，并对生产发挥促进的作用。切实落实安全责任，实施责任制管理，加强安全培训与教育，强化例行安全检查。
2市政工程建设施工管理存在的问题
2.1施工组织管理编制不合理
市政工程建设一般由政府投资完成，为了尽可能减少工程建设对城市正常秩序的干扰，对施工进度的要求十分严格。因此，施工单位往往根据工期要求安排进度计划，往缺少完善的施工组织设计。而且一些施工组织设计内容仅限于工程概况、施工方案以及施工进度计划和施工平面布置图，然而施工组织设计不仅要考虑技术或者工期的需要，还要考虑履行合同的要求，因此应包涵技术、经济、管理以及相关合同文件，并作为工程结算和变更索赔的依据。
2.2施工建设质量管理体系不完善
在市政工程建设施工过程中，往往存在片面追求施工进度，忽视工程质量管理，导致工程质量出现问题的情况。一些市政工程项目的施工缺少质量控制意识，没有任何的质量控制手段施工设备不按施工组织以及施工规范的要求投入，以及施工设备的质量和数量存在问题。一些施工单位技术水平低，技术管理人员缺乏足够的施工经验，导致施工组织不合理、市政建设的施工质量控制出现问题。
2.3缺少可行的造价目标保证措施
在市场经济体制下市政建设市场竞争日益激烈，一些市政工程投标时为了提高中标率而大幅降低投标报价，为了保证实现其原有利润，偷工减料严重影响了施工质量。因此，加强市政建设招投标管理，要求施工单位必须要在投标阶段制定出合理的造价目标保证措施，并且确保在实际施工阶段这些措施能够发挥其作用。但一些施工单位仍不能全面制定控制措施，给市政建设项目顺利实现造价控制带来难度。
2.4缺少文明施工意识，施工过程缺乏监管
由于市政工程建设项目主要在市区范围内进行，施工场地的工作面较小而且施工环境相对复杂，材料堆放以及工程车辆通行受周围环境的制约较大，如果安排不合理容易造成施工现场的混乱，阻碍施工的进行，甚至产生安全事故。
3市政工程建设施工管理完善措施
3.1增强施工单位的质量意识，提高从业人员素质
首先，工程建设使用的原材料必须要合格，原材料的采购、加工以及运输手段需要符合规定要求，施工过程中加强对材料检查验收的监管，避免将不合格的原材料用于施工建设中。按照有关规定做好原材料的抽样检测试验，测试结果合格后方可使用。其次，机械设备的使用需要结合施工现场的条件，施工的工艺方法以及施工组织管理与技术经济等因素综合考虑选择做到合理配套、充分发挥机械设备的效能，保证项目建设的经济效益。第三，提高从业人员素质水平，充分调动施工现场技术管理人的积极性。明确施工人员的岗位职责，不断提高专业素质的培养，在施工过程中统筹安排尽可能的满足工期与质量的双重要求。
3.2加强造价管理，平衡技术经济指标
在施工过程中，详细制定经济管理措施，针对工程实际情况、合同要求以及施工周期，编制施工组织管理设计，优化配置各种施工所需资源，对各种非生产性开支费用严格控制管理，尽可能实现施工建设项目的效益最大化。根据图纸以及合同编制工程施工项目的目标成本，合理制定利润指标。完善市政工程建设项目成本分析核算，构建成本控制责任体系，可以通过制定成本承包责任合同确保造价目标的实现。
3.3加强施工安全监管，促进施工精细化
加强施工安全监管，施工过程中如涉及高压电或者燃气管线地段，施工单位应与相关单位协商共同制定专项施工措施以及相应的安全应急方案，确保市政工程建设的施工安全。隧道桥梁以及地下通道工程由于施工条件复杂、技术水平高，施工单位应该把机械操作以及桩基础施作为重点控制内容。市政工程建设施工中，要致力于精细化施工，针对施工过程中的质量和安全通病即是合理的制定相应的对策和技术处理方案，附属工程作为主体工程的重要组成部分，必须提高其施工技术水平，以确保施工工程质量以及安全，并达到市政工程建设整体协调性实用的目标。
4结语
市政工程建设施工管理直接关系到工工程质量以及安全和项目投资效益。因此，统筹管理市政建设施工过程、推动技术以及管理制度的创新，以工程建设施工管理为中心，提高项目的工程质量和经济效益，对于施工企业的生存发展具有重要的意义。
参考文献：
[1]林文剑.市政工程施工项目管理[m].北京：中国建筑工业出版社，2007.
市政工程施工安全保证措施篇3
随着改革开放的不断深入，特别是加入世贸组织以后，中国的经济持续飞速发展，政府也在不断加大市政工程的建设力度。不过由于市场经济的快速发展，建筑行业也越来越信息化、透明化，市场的竞争力也愈发激烈。为了保证工程质量和企业的效益，施工单位必须转变管理方式，开始向管理索取效益，通过加大在市政工程道桥建设过程中采取科学的管理手段，控制工程建设的时间费用，以此来提升企业的整体经济效益。
关键词：
市政工程；路桥施工；质量；安全
1市政道桥工程施工管理现状概述
市政道桥工程施工管理的主要目标，是科学有效地完成市政道桥工程项目的整个实施过程，完全运用人力与物力资源，合理的运用时间与空间，保证整体合作施工，让市政项目达到时间短、质量好、消耗低、安全生产的目的，我国市政道桥工程的施工管理存在多方面的问题，具体表现如下：
1.1质量意识问题
在工程建设进程中，不管是施工方、监理方、建设方都欠缺基础的质量意识、质量掌控流程和质量掌控措施；目前市政道桥工程的承包方大部分缺乏较强的质量意识，极少能够做到全力主抓施工的质量工作，以向业主提供合格工程作为主要目标：施工设备不按施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投入，投入的施工设备质量和数量都存在问题：施工违法分包和转包现象普遍、借资质投标情况较多，中标施工单位对现场实际施工质量的管理有限。
1.2施工现场问题
对于建设单位而言，现场安全文明施工是其检查的重要内容之一，要重点检查是否存在安全隐患，管理措施是否到位，操作人员是否遵守安全操作规程，食堂卫生管理是否符合规定，安全监理人员是否履职尽责任等问题，坚决杜绝工伤、设备事故发生。
1.3进度管理工作不到位
当前，市政道桥桥梁项目日渐增多，施工中遇到的问题也较多，而在施工进度方面若不加强控制，很容易出现延误工期的可能性。同时，因为路桥项目大多在户外进行，许多情况无法预测，这也在一定程度上增加了管理难度。
1.4资金浪费严重
资源得到最合理的搭配与利用，是一个施工项目取得良好的经济效益的前提。然而，由于缺乏对施工素材搜集方法的了解，对资源分配也不合理，在材料采购、资源分配等缓解中出现了许多问题，使得成本不断增多，造成了资金的严重浪费。
1.5不重视施工的安全管理
路桥施工项目因为极易受天气、降雨、环境等因素影响，危险性也较高，故“以人为本”的理念一直是我国工程建设坚守的原则，这就要求在施工管理中，必须保障各位员工的安全问题。然而，一些企业受利益驱使，忽视了人员安全问题，未能进行严格的安全管理，埋下了巨大的安全隐患或导致质量事故。
2加大市政道桥施工管理力度和措施
2.1注重路桥施工质量管理体系的完善
在市政道桥工程的建设中，应建立一套完善的质量管理体系，并建立与之适应的责任体制。在施工中，将责任明确到各部门、各人员身上，使其从思想上认识到安全施工、文明施工及保质保量施工的重要性，并注意规范施工工序，减少问题的发生。第一，项目负责人应结合各阶段的情况制定合理的计划，明确施工过程的关键工序，并将其列入重点监管范围，实施严格的控制措施：第二，设立相应的实验室，并配备专业技术人员，通过数据监理而实现对整个工程的全程监控，保证施工安全与质量；第三，重视工程的验收工作，这就要求充分发挥验收监理部门的职能，严格按照要求对竣工项目进行严格的验收。
2.2加强施工现场的管理
（1）对施工工艺的控制。若想实现对市政道桥项目施工工艺的严格控制，施工前选择施工方案至关重要。通过选择合理的施工工艺，能够避免由于施工工艺不当而影响施工进程的问题。（2）对施工过程的控制。施工过程是质量构建的关键时期，对该阶段施工进行严格的控制是保证工程质量的重要措施。在施工过程中，涉及众多环节与流程，且各流程、各环节之间相互联系与制约。因此，应根据施工规范的要求对各个施工程序进行严格控制。（3）对施工进度的控制。控制施工进度，要在保证施工安全与质量的前提下进行。所以，项目负责人应对施工进展情况有充分、准确的了解，并将其列入施工进度规划的考虑因素中，然后结合自身施工水平与条件，对各工种进行专业的解析，明确分期项目的进度控制目标，从而实现对整个施工项目的全程监控，确保工程能如期完工。施工组织设计是控制施工进度的重要依据，其中的月、旬作业进度计划以及材料、机械使用、人力配置计划等都要服从于施工进度计划。应该重视工程项目中施工进度的控制，这样才能有效保证相关的资源合理配置，对施工活动进行指导。（4）对安全问题采取相应措施。在施工时需独立设置安全监管小组，指派具有丰富的施工经验、责任心强的职工负责，目标在于日常的巡检过程中，能及时发现安全隐患，及时消除；在遇到突发事件的时候能凭借丰富的经验，拿出应急方案，在最短的时间内采取有效措施，将损失降到最低。
2.3对资源及材料进行优化配置
（1）确保材料供应的优化配置。市政道桥工程项目大多是在户外进行，极易受到地形、地貌、气候、交通等因素制约，尤其是交通因素，给材料的供应带来了较大困扰。施工阶段，有关机构应严格监督与审查材料的供给情况，避免不合格材料进入到施工现场。在选购施工材料时，应严格按照施工规划的要求进行。（2）对设备的优化配置。在路桥施工活动中，因为施工工序非常繁琐，故常要与一些大型机械设备或仪器配套使用。在对施工现场进行管理的过程中，对机械设备进行合理配置至关重要，必须让全部的机械设备都能发挥出最大的效益。相关人员必须在平时认真做好设备的检修与养护工作，保证设备的性能良好，（3）对人力资源的优化配置。施工人员是建筑从设计图纸变为实物的关键，其素质与技能水平如何将直接影响到工程的整体质量及使用性能。所以，施工企业应积极组织对职工的施工知识教育及技能培训，提高其综合素质与技术水平，为保证施工质量奠定基础。同时，管理人员还应根据施工现场灵活配置人力资源。对于技术性较强、难度较大的施工环节，应安排经验丰富且具备专业技术的人员。尽量让持证上岗的职工都能与工种分配相符，以利于保证施工进度。
3结束语
针对市政道桥工程中的道路建设问题，对于人们日常生活具有重要作用，所以，应该切实保证有效提高市政道路的施工和管理工作，针对实际情况，提出有效的解决措施，对于正在施工的工程来说，应该严格按照施工进度执行，并且做好相关的防洪排水、试验段工作等。
作者：倪晓贤单位：瑞安滨海新区开发建设管理委员会
参考文献：
[1]金薇.浅谈市政工程施工安全管理[J].改革与开放,2011,(12):99.
市政工程施工安全保证措施篇4
关键词：市政工程施工管理体系
0引言
市政工程多数在城市内施工，战线长、露天作业、交叉施工、交通和环境影响大多是市政工程不同于其他建设类工程的一个显著特征，这也使得市政工程的安全管理有着显著的不同。
1市政工程的特点
要做好市政工程的安全管理工作，首先要对市政工程的特点有所了解，然后才能有针对性的采取相应的对策。市政工程的特点可以概括为以下几点。
1.1作业场所多变，作业环境复杂
市政工程施工既有城市立交等高空作业，也有地铁等地下空间施工；既有跨河流的大桥施工，也有穿越山体的隧道工程；既有一次性作业，也有改造、整治等维护内容；既有主体工程，也有管线配套施工；既有郊区空旷的作业场面，也有市区交通拥堵地段的作业环境。因此，市政工程的作业环境有着相当程度的复杂性，这给安全管理提出了较高的要求。
1.2高处作业难度大，影响面广
城市市政高架、桥梁项目施工，不仅存在高空作业，而且往往下方两侧道路作为车辆、行人的交通通道，通行不断，对脚手架安全、高空吊装等都产生较大影响。安全事故一旦发生，往往可能伤及过往车辆及行人，影响面大，给社会带来一定损害。
1.3施工作业方法多样性
由于地理条件、地质情况等的不同，即使是同一种作业项目，其施工作业方法也可能不同，这也导致了安全技术及安全管理上可能存在很大的不同。
1.4作业环境差
市政工程由于露天作业情况较多，受天气、温度影响较大，气候的变化往往会严重影响到施工和生产安全。此外，受交通的影响，不少市区工程本身存在着较大的交通安全隐患。
1.5人员安保知识贫乏
目前，市政一线工人大量从农村中农民转化而来，缺乏市政工程施工经验，自身安全保护知识缺乏，对不良行为自控能力较差，人员流动性大，缺乏一系列的安保知识教育和安保制度的约束，容易造成这类群体中安全事故的发生。
1.6分包管理漏洞较多
市政工程存在不少分包情况，公司往往仅派几个技术人员到现场配合管理。人员配备本身不足，分管安全的专业人员更是少之又少，使得分包情况难以在施工期间建立和落实企业责任制，对工程质量和安全管理产生了较大影响。
2安全管理体系的建立
为了确保施工安全，需要依据市政工程的作业环境、作业方法、作业人员等生产特点建立严格而有效的施工安全管理体系，来避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故，最大限度地确保施工中人员和财产的安全。
2.1思想保证
做好安全管理工作，首先要处理好安全与思想的关系。常言道：思想是人体的灵魂，思想决定行为。人们做事，也总是离不开思想的指导。我国将“安全第一，预防为主”作为安全生产的总指导方针，也正是要求我们从思想上要高度重视安全生产，采取各种可能的措施，将可能发生的意外事件或安全事故扼杀在萌芽状态，以最大可能地减少人民群众的生命财产损失。
要通过经常性的安全教育，从思想源头上提高职工安全作业意识，提高职工安全技术水平和知识。安全教育首先要提高职工对安全生产重要意义的认识，以增强关心人、保护人的责任感；其次职工必须熟悉施工工艺、方法，施工生产危险区域及其安全防护的基本知识和注意事项；再次就是结合自身工种特点，加强安全操作规程，安全技术知识包括特殊作业安全防护的培训教育。
2.2技术保证
市政工程的特点决定了施工生产中的安全技术涉及面广泛，需要解决的问题多样。技术保证就是要在对施工要求与安排、施工环境、技术设计、监控管理的要求以及相关事故研究的基础上，针对可能存在的事故要素(不安全状态、不安全行为、起因物、致害物和伤害方式等)，通过整理、分析、评价，建立起适应安全生产管理要求的、科学的技术保证措施，以控制或消除施工生产过程中的意外情况发生，杜绝重大安全意外事故和伤亡事故，避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故，最大限度地确保建筑施工中人员和财产的安全。
在贯彻实施安全技术措施时，要认真进行安全技术措施的交底；安全设施、防护装置实施应列入施工任务单，责任落实到班组个人，并实行验收制度；加强对安全技术措施实施情况的检查，并建立与之匹配的奖惩制度。对于大型体或大面积、结构复杂的重点工程，除在施工组织总设计中编制安全技术总体措施外，还应编制单位工程或分部分项工程安全技术措施，详细制定有关安全方面的防护要求。
2.3组织保证
企业负责人是安全生产的第一责任人，对安全工作全面负责。企业负责人应在企业内部设置安全组织机构，机构的设置要体现高效精干，有较强的责任心，有丰富的现场实际经验，便于统一指挥、步调一致。机构负责监督、检查、指导企业的安全生产执行情况，确保安全指令的顺利下达，安全措施落实以及安全防护设施的到位。同时负责查处企业安全生产中违章、违规行为，负责对事故进行调查分析及相应处理。
一般来讲，安全组织机构的具体设置视企业的规模而定。大中型企业要有独立、专业的安全管理机构，小型企业则根据具体情况，可只设置兼职工作人员。对于工程队比较集中、工种不多、作业简单的项目，安全管理机构可只设到队一级，下面设一名专职安全员。对于大规模、复杂的项目，则相应组成相当规模的管理组织，配备足够的工作人员，要保证组织机构行之有效。
2.4制度保证
安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，制度保证就是要在企业的经营活动中实现制度化安全生产管理。安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，制度的内容齐全、针对性强。企业的安全生产制度，应体现实效性和可操作性，反映企业性质；应明确界定各级部门在安全生产工作中的责、权、利；应面向生产一线贴近职工生活，让职工体会并理解透彻。
一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业生产一线安全生产的实施，提高职工的安全意识，加强企业的安全管理，最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。
市政工程施工安全保证措施篇5
关键词：市政工程；管理
中图分类号：tU99文献标识码：a
市政工程质量的好坏，关系到人民群众的公共利益，甚至是生命财产安全，为了保证市政建设的质量，笔者对市政工程质量管理的现状进行了一些分析，并对如何做好市政工程质量及安全管理进行了探讨。
1、加强市政工程质量管理的几点措施
1.1科学确定市政工程质量目标
在市政工程建设中，施工企业就严格按照iS09001国际质量标准体系和CJJ1-2008验收规范确定了该工程的质量管理目标。并确定了目标落实思路：以组织保障目标落实、以管理保障目标实现、切实加强施工全程的质量监督、严把施工环节质量关，并确保整个工程的施工按照市政工程施工规范开展，严防出现工程事故。
1.2切实加强市政道路工程的组织管理
一是在工程开工之前，加强了施工全员质量观念的培养，将质量第一的思想深入贯彻到员工的思想之中，使其充分意识到加强质量控制的必要性，强化其质量意识；二是结合施工的内容科学合理的对员工进行了分配，同时提出了明确的质量标准，并给施工人员相应的质量监管权限，确保员工之间能相互监督和约束；三是项目经理要求各村管理人员严格按照合同条款，加强设计技术文件的学习和研究；四是加强施工设计图纸的分析，对于施工中有可能遇到的相关技术难点进行科学的总结，并进行了相应的设计。
1.3采取有效的技术措施加强对市政工程的管理
一是不断强化技术人员的专业技术水平，并切实结合施工现场的实际，对施工组织设计进行优化，并采取先进的施工工艺对施工进度进行科学合理的安排，对劳动力进行了有效的调配；二是召集了施工技术人员加强了图纸的会审和交底工作，并建立以项目经理为主的工程质量监督机构，对于整个管道安装和钢模制作等施工程序实行全程动态的质量管理，并设立了专业加强对各环节质量的控制；三是认真记录了水准点和坐标以及交桩的复测结构，并保证了结构平面的竖向轴线高程的精准性，尤其在水准点和坐标点方面进行了重点保护。
1.4切实加强对施工全程质量的监督
一是在施工过程中，始终严格按照施工工序层级质检制进行了质量检验，当上道工序有质量问题时，严禁进入下道工序施工，对于各项隐蔽工程的施工切实做好了隐患检查记录和预检记录工作，并由质检员加强与业主和监理的沟通，对每一道工序进行复检直到达标；二是保证了整个施工中所需的砂浆、混凝土和管道接口材料等材料的质量均符合要求，并在项目部的带领下，就道路工程的质量执行力进行定期的分期，尤其加强了道路工程和排水工程的关键点技术和特殊工艺的质量管理办法，保障了整个施工全程有序的开展；三是在开展市政工程测量工作中，采取定期的方式矫正测量仪，在确保仪器精度的同时加强测量人员专业技术的培训，使整个工程不会由于测量导致施工质量问题的出现；四是充分注重人行道和施工面层的外观质量，对工程整体效果的提升奠定基础。
1.5切实加强施工计量管理
在市政工程施工的过程当中，因为某些地段受施工条件的限制，所以在计量器具的使用过程当中切实加强了对其的保护，并且为了确保测量的精度，在工程建设前和建设当中以及竣工之后分别送到了当前专业检测部门进行了校验。在测量过程中，严格按照相关规定进行了测量，并在混凝土配置过程中严格的按照相关配比进行的。施工的过程当中开展的各种试验在确保执行相关标准的基础上将检测报告和原始数据进行了妥善的保存。
2、加强市政工程安全管理的几点措施
在加强市政工程质量管理的同时，施工企业也要加大施工安全的管理。通过安全管理，将工程及时高效的交付给业主使用。
2.1加大培训力度，着力提高施工全员的安全意识。在安全培训过程中，通过对经典案例的分析，使其意识到安全的重要性，并始终坚持以人为本的原则开展安全管理工作。在安全管理工作中，首先使施工全员对工程质量和进度与安全之间的关系有一个明确的认识，从根本上意识到安全生产的重要性；其次就是选派安全管理人员深入施工现场的安全调研，对于施工过程中存在的安全隐患和危险区域进行明确的划分和认识，及时的找出施工现场的安全隐患，并在施工现场设置相应的安全警示标志，并邀请专业人员加强安全操作规程的讲解，尤其是在施工过程中，施工方与监理方最好一道选派专业的安全管理人员，对每一道施工环节进行安全生产指导，保证每一环节施工的安全。
2.2建立安全制度。在市政道路和管道施工项目中应同施工，监理，设计代表建立起完善的安全管理制度，并完善各自分管领域的岗位安全工作责任制。攀登和高处施工人员及搭设高处作业安全设施的人员，特种机械操作人员，现场指挥人员必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并定期进行体格检查。施工前，要逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。对触犯安全条例的违规行为，项目部要坚决予以责令立即停工整改。直到整改结束后方才能进行施工，从而确保工程施工全程的安全性和高效性。
综上所述，提高全员素质和质量意识的前提下，分析和总结市政管理工作中存在的问题，突出以人为本的质量管理思想，结合本地区的实际情况，就可以解决实际问题的管理模式和方法，保证有效地开展市政工程的管理工作，推行质量管理，提升我国市政工程管理水平，为我们国家的现代化建设作出贡献。
参考文献：
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市政工程施工安全保证措施篇6
关键词：市政工程 施工 管理
中图分类号：tU99 文献标识码：a 文章编号：1007-3973(2011)007-019-02
随着经济的迅速发展，城市市政工程建设也在大规模的开展，工程建设条件更加复杂多变。为保证市政建设项目的成功，在建设项目中，必须统筹兼顾安全、质量、工期、造价四个要素，对市政建设施工管理开展深入研究，并结合市政工程施工管理的特点，提出具体可行的完善措施，可以使市政工程建设获得较好的社会和经济效益，对于指导工程建设的顺利进行具有重要的意义。
1 市政工程建设施工管理主要内容
1.1 建设施工质量控制
要高度重视市政工程建设施工的质量，这是保证项目质量的先决条件。根据设备人员、原料以及施工工艺，结合具体的工程施工过程以及项目特点，制定完善的的质量管理体系及标准，以确保工程施工质量。明确工程质量目标，按照合同约定的质量控制目标，制定相应的质量验收标准，可适当依据国家规范略微提高验收标准。严格控制材料质量。根据原材料相应的检验制度对材料品种规格以及质量和数量进行采样检验，同时加强加强材料采购以及内部质量检验工作。科学合理的施工工序对于确保施工质量具有重要作用，对于工程建设工序质量的控制，要做到及时发现偏差，分析消除其制约因素，保证工程质量控制在要求范围内。
1.2 建设施工造价管理
市政工程建设项目的造价控制，就是在施工建设过程中对使用的各种人力物力资源进行指导监督以及调节限制，以确保工程建设整体造价控制在目标范围内。施工造价主要包括人工、材料以及机械设备费用。按照合同对造价控制的要求，合理控制人工费用，加强材料的采购以及设备使用租赁的管理。科学合理组织制定施工方案，优化选择施工工序，积极采用降低造价和提高效率的的新工艺、新技术以及新材料，建设过程中抓好质量控制工作，以减少返工造成的人工和材料的浪费。
1.3 建设施工进度管理
施工进度控制，即按照合同约定的进度以及工期要求完成工程施工目标。工程项目的进度控制要体现在整个建设过程中，包括施工进度计划的制定和实施施工进度计划的实施。施工管理中应充分考虑工期控制的要求，设立专门的进度管理部门或人员。完善进度控制体系，从而有效的完成工期的要求。在市政建设施工管理任务分工以及职能分工时，明确进度控制各环节的主要责任，科学编制项目进度控制流程表。定期召开进度控制会议，利用会议的组织协调保证工程进度的完成。
1.4 建设施工安全管理
市政建设施工安全管理是指市政建设施工过程中，组织安全生产施工的活动，控制生产因素，消除生产因素不安全的行为或者状态，避免事故的发生，从而使保证施工的正常进行。使施工人员强化安全施工意识，明确安全施工管理责任，组织安全施工管理队伍，使安全管理工作做到科学规范。落实施工现场安全防护措施，保证施工现场的人员和设备处于稳定的状态。坚持安全与施工同步，将安全理念融入与生产之中，并对生产发挥促进的作用。切实落实安全责任，实施责任制度管理，加强安全培训与教育，强化例行安全检查。
2 市政工程建设施工管理存在的问题
2.1 施工组织管理编制不合理
市政工程建设一般由政府投资完成，为了尽可能减少工程建设对城市正常秩序的干扰，对施工进度的要求十分严格。因此，施工单位往往根据工期要求安排进度计划，往缺少完善的施工组织设计。而且一些施工组织设计内容仅限于工程概况、施工方案以及施工进度计划和施工平面布置图，然而施工组织设计不仅要考虑技术或者工期的需要，还要考虑履行合同的要求，因此应包涵技术、经济、管理以及相关合同文件，并作为工程结算和变更索赔的依据。
2.2 施工建设质量管理体系不完善
在市政工程建设施工过程中，往往存在片面追求施工进度，忽视工程质量管理，导致工程质量出现问题的情况。一些市政工程项目的施工缺少质量控制意识，没有任何的质量控制手段施工设备不按施工组织以及施工规范的要求投入，以及施工设备的质量和数量存在问题。一些施工单位技术水平低，技术管理人员缺乏足够的施工经验，导致施工组织不合理、市政建设的施工质量控制出现问题。
2.3 缺少可行的造价目标保证措施
在市场经济体制下市政建设市场竞争日益激烈，一些市政工程投标时为了提高中标率而大幅降低投标报价，为了保证实现其原有利润，偷工减料严重影响了施工质量。因此，加强市政建设招投标管理，要求施工单位必须要在投标阶段制定出合理的造价目标保证措施，并且确保在实际施工阶段这些措施能够发挥其作用。但一些施工单位仍不能全面制定控制措施，给市政建设项目顺利实现造价控制带来难度。
2.4 缺少文明施工意识，施工过程缺乏监管
由于市政工程建设项目主要在市区范围内进行，施工场地的工作面较小而且施工环境相对复杂，材料堆放以及工程车辆通行受周围环境的制约较大，如果安排不合理容易造成施工现场的混乱，阻碍施工的进行，甚至产生安全事故。
3 市政工程建设施工管理完善措施
3.1 增强施工单位的质量意识，提高从业人员素质
首先，工程建设使用的原材料必须要合格，原材料的采购、加工以及运输手段需要符合规定要求，施工过程中加强对材料检查验收的监管，避免将不合格的原材料用于施工建设中。按照有关规定做好原材料的抽样检测试验，测试结果合格后方可使用。其次，机械设备的使用需要结合施工现场的条件，施工的工艺方法以及施工组织管理与技术经济等因素综合考虑选择做到合理配套、充分发挥机械设备的效能，保证项目建设的经济效益。第三，提高从业人员素质水平，充分调动施工现场技术管理人的积极性。明确施工人员的岗位职责，不断提高专业素质的培养，在施工过程中统筹安排尽可能的满足工期与质量的双重要求。
3.2 加强造价管理，平衡技术经济指标
在施工过程中，详细制定经济管理措施，针对工程实际情况、合同要求以及施工周期，编制施工组织管理设计，优化配置各种施工所需资源，对各种非生产性开支费用严格控制管理，尽可能实现施工建设项目的效益最大化。根据图纸以及合同编制工程施工项目的目标成本，合理制定利润指标。完善市政工程建设项目成本分析核算，构建成本控制责任体系，可以通过制定成本承包责任合同确保造价目标的实现。
3.3 加强施工安全监管，促进施工精细化
加强施工安全监管，施工过程中如涉及高压电或者燃气管线地段，施工单位应与相关单位协商共同制定专项施工措施以及相应的安全应急方案，确保市政工程建设的施工安全。隧道桥梁以及地下通道工程由于施工条件复杂、技术水平高，施工单位应该把机械操作以及桩基础施作为重点控制内容。市政工程建设施工中，要致力于精细化施工，针对施工过程中的质量和安全通病即是合理的制定相应的对策和技术处理方案，附属工程作为主体工程的重要组成部分，必须提高其施工技术水平，以确保施工工程质量以及安全，并达到市政工程建设整体协调性实用的目标。
4 结语
市政工程建设施工管理直接关系到工工程质量以及安全和项目投资效益。因此，统筹管理市政建设施工过程、推动技术以及管理制度的创新，以工程建设施工管理为中心，提高项目的工程质量和经济效益，对于施工企业的生存发展具有重要的意义。
参考文献：
[1]林文剑，市政工程施工项目管理[m]，北京：中国建筑工业出版社，2007
市政工程施工安全保证措施篇7
关键词：市政公用工程；施工管理；研究
abstract:thispaperanalyzestheproblemsinthemanagementofmunicipalpublicworksconstruction,andexploresthetheoryandpracticeofmunicipalpublicworksconstructionmanagement,andproposedmeasuresandrecommendationstodoagoodjobofmunicipalpublicworksconstructionmanagement.Keywords:municipalpublicworks;constructionmanagement;research
中图分类号：tU99文献标识码：a文章编号：
市政公用工程施工管理是政府职能管理的重点，是施工企业成本管理的基础，它的内容和核心是质量和安全管理。加强市政公用工程施工管理，保证施工质量，对提升城市品位、提高居民生活水平具有十分重要的作用。
一、市政公用工程施工管理的特点
1、施工复杂程度高。市政公用工程施工内容广，参与人数多，施工复杂程度高，对环境的依赖和影响较大，施工建设时间相对较长。
2、施工过程中存在较多的不确定性因素。市政公用工程建设项目复杂，受外部环境的影响较大，特别是原材料价格、周边社会关系以及天气等因素的影响，不能保证项目的施工进程。项目内部的业主、监理、材料供应商、总包商、分包商往往会因为利益分配关系而发生不确定的变数，加上政府相关部门临管不认真、不到位，以及项目施工过程中因为管理、技术、安全等自身问题的出现，很多不确定性因素影响着项目施工的进程。
3、工程施工目标高，要求严。市政公用工程事关群众生活和城市形象，施工标准和工程质量要求高，各方面的关注度、重视度较高，管理上既有较高的标准，也有优先的条件。。
二、市政公用工程施工管理中存在的问题
市政公用工程是城市建设的基础工程，涉及面广，基础性强，与人们群众的生活息息相关。但由于工程建设和管理的内容复杂，难度大，使工程的施工管理存在着问题和弊端。
1、目标管理不明确。在市政公用施工管理过程中，存在着目标管理不明确的现状，主要表现在：1）成本管理重视不够，在实际操作中比较松懈，工程造价控制不能完全到位；2）在工程质量管理上，往往出现重结果、轻过程，重形式、轻本质的现象；3）安全管理不科学。在现场施工安全管理上，相关人员往往凭经验办事，没有按照施工标准的要求进行系统管理；4）施工进度管理不到位。表现在不按合同约定进行施工，缺乏科学的施工工艺和严谨的施工进度计划，随意性较大，不能很好地履行施工工期的承诺。
2、管理人员素质较低。受传统管理体制的影响，在市政公用工程施工的项目管理上，大部分现场施工项目的管理人员综合管理素质偏低，或者在管理上没有掌握全面的工程管理技术，对专业职能部门的依赖程度较高。个别项目管理人员虽然有良好的技术素养，但缺乏对工程成本、施工质量、工程进度、施工现场综合管理的协调和控制能力。有些项目管理人员具备较强的管理才能，但在现场施工管理上，缺乏必要的管理经验和施工技术。有的管理人员对工程造价的知识掌握不够，不能很好地进行成本管理，无法对工程造价进行控制。因此，项目管理人员和施工人员的素质问题成为工程施工建设的重点所在。
3、现场管理不严谨。由于管理上的不到位，使公用工程的施工管理缺乏科学、系统的组织和安排，相关的成本管理和安全监督也不能完全到位，不能做到规范管理，有的甚至还出现应付性的现象，以致于许多市政公用工程的施工现场混乱不堪，存在一定的安全隐患。在施工过程中，从材料采购、领用到现场使用，缺少相对完善的管理措施，或者有相关的措施而没有认真执行，在存储过程中因发生丢失、变质情况，造成材料浪费，影响工程成本。
二、抓好市政公用工程施工管理的对策与措施
根据市政公用工程施工的特点，针对市政公用工程施工过程中存在的问题，需要研究相应的对策，采取有效的措施，认真抓市政公用工程的施工管理。
1、严把工程材料关。施工管理的内容包括成本、质量、安全和效益，在施工管理中，施工材料的供应直接关系到工程的质量与成本。因此，必须加大施工材料的管理力度，包括人员的确定，材料的检验，价格的监督，使工程材料的使用都处于受控状态，既便于施工使用，又能保证质量。在材料采购过程中，要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，要根据施工现场的实际进度，及时编制物资供应计划，严格把好材料关。
2、提高现场施工人员的整体素质。加强施工人员的政治思想和职业道德教育，增强他们的施工责任感。重点组织好各项技术培训工作，培养施工人员的技术水平和整体素质，以提高施工质量，保证施工效果。主要做到以下几点：1)充分调动施工管理人员和操作人员的主观能动性，使每个岗位上的人员都能尽职尽责地完成本职工作，这就需要为每个人营造良好的工作氛围,从精神上、物质上关心他们的生活，使每个人从内心深处感觉自己是项目大家庭中的一员。2)制定和落实岗位、安全、技术责任制，做到令行禁止，创造一支纪律严明的建设队伍。3)充分发挥经济杠杆作用，奖优罚劣。在具体的施工管理过程中，要对各岗位人员的工作质量进行检查、考核和评价，做到有奖有罚，奖罚分明。
3、控制施工环境。在市政公用工程施工中，影响工程质量的环境原因主要有三个，一是工程技术环境，如水文、气象及工程地质；二是工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；三是劳动环境，如作业场所、劳动组合、工作面等。因此，必须根据市政公用工程施工的特点和条件，采取有效措施，对影响施工质量的各种环境因素进行控制。
4、加强施工安全管理。安全工作始终是第一位的工作，随着工程规模的不断扩大和大型施工机械的广泛应用，给施工安全管理带来了更大挑战。因此，在施工过程中，应严格执行施工管理的规章制度，加强施工人员的安全教育，做到事事、时时、处处讲安全，发现安全隐患要及时整改，把各项安全技术措施落实到位，全力保证施工安全。
5、狠抓工程验收环节。在保证安全的前提下，市政公用工程施工管理的重点是质量管理。对于市政公用工程建设项目的验收，必须以国家现行的《施工验收规范》为依据，按规定的程序、标准和要求进行验收，由参与工程建设的各个单位在验收单上签字，以示负责。
三、结论：
加强市政公用工程的施工管理，有助于保证施工安全和施工质量，有助于工程项目的低成本运行，也有利于锻炼和提高施工管理人员的综合协调能力，提高工程施工人员的技术素质，保证施工质量和工程效益，进一步促进城市管理和人们生活水平的提高。
参考文献：
[1].韦玉冰.有关市政公用工程施工管理的研究[J].大理周刊.2011.(33)
市政工程施工安全保证措施篇8
【关键词】市政道路施工；风险分析；措施
1市政道路施工风险分析
1.1安全风险
施工的过程中，由于市政道路具有流动性比较大以及环境变化大等特征，这样就很容易发生意外事故，而造成伤亡，从而严重制约市政道路工程的顺利实施和开展。1.2材料设备供应商的风险在施工过程中，如果建设材料设备供应不及时，并且质量比较差，这样就会影响市政道路的施工进度，还会对市政道路施工造成很大幅度的消极影响。其主要的风险包括：材料设备没有按照规定的时期供货，并且供应的材料出现了一定的质量问题。
1.3组织不充分
要想保证市政道路的施工质量，就必须在施工之前做好相应的组织工作，组织的充分程度会直接影响市政道路的施工规划，并且还会在市政道路的施工过程中起着至关重要的作用。
2造成市政道路施工风险的因素
2.1政策因素
在城市发展中，市政道路施工是严重制约城市发展的因素，其中影响市政道路施工最重要的因素是政策因素，这是一种人为的因素。市政道路施工中，有关部门的行政官员经常插手施工建设，并且随意更改设计图纸、施工计划以及施工结果。此外，还有一些行政官员为了提高自己的政绩，随意缩短施工的工期，减少建设成本，这样势必会严重影响市政道路的施工质量。
2.2天气因素
在市政道路施工中，天气的好坏会对施工质量造成很大的影响，现阶段，虽然很多先进的高新科技可以准确的预测天气的情况，但是却不能阻止天气发生变化，如果遇到下雨下雪、寒冷的天气，不但会影响工程的施工进度，还会影响施工的质量；有一些极端天气甚至会对工程造成毁灭性的破坏，这样就必须要返工重做。
2.3交通因素
一般情况下，进行市政道路施工的场所位于市中心，由于城市市中心路面比较窄，并且车辆和人的流量比较大，这样就会影响市政道路的建设。针对这样的情况，在施工中，就需要对街道进行有效的封锁，但是由于封锁可能会给城市的交通带来很大的不便，这样就会影响工程的正常运作。
3市政道路施工风险应对措施
1）做好施工组织计划，保证施工进度。在进行市政道路施工中，要想有效解决施工中存在的风险，就必须要做好施工组织计划，施工组织计划是进行市政道路施工的前提条件，所以，只有对市政道路进行合理有效的施工组织计划，才可以保障市政道路施工的顺利实施和开展。作为施工单位，就应该要做好机械、人员以及材料等方面的协调工作，并且还要严格按照市政道路施工组织计划来进行施工，只有这样才能够保证施工的质量和进度。同时施工单位还要做好施工设备和仪器的检查和维修工作，并且还要对其进行及时的保养和养护，这样才可以最大程度的发挥市政道路施工设备的工作效率，从而有效避免施工问题的出现。
2）技术质量保证措施。施工执行力度与施工质量有着绝对的关系，所以要认真详细的做好每一项分部工程以及工序的工作，严格的对施工质量进行管理，只有这样才能保证市政工程的施工质量。a.在进行市政道路各个分项工程施工之前，有关人员要提交一份详细的工程施工方案、施工计划、机械配备以及人员组织给监理工程师，监理工程师根据提交的情况进行开工申请，当开工申请批准后，施工单位才可以按照施工方案和施工方法进行施工。b.在施工环节，必须要加强工程的试验和测量工作，然后根据试验和测量的结果进行施工工艺、机械配备以及人员的配置选择，并且还要检验这些是否满足工程设计质量的要求，对达不到要求的地方要进行及时的调整和改进。c.在对市政道路的每一项工程和工序进行施工时，一定要严格按照国家规定的规范和监理工程师规定的要求进行检查，并且还要认真、及时、准确地填写质量检验表格，这样就可以保证每一道工序都可以检验合格。然后还要请监理工程师进行检验，检验合格后，才可以进行下一道工序。d.市政工程的施工全过程都要接受监理工程师的抽样质量检查，通过检查不断的改进施工工艺，从而不断的提高工程的施工水平。e.在进行市政道路施工中，可以采取有效的预防施工质量管理方法对工程进行合理的检验和测试，在对市政道路中比较重要的环节进行质量检测时，就必须对工程的施工技术质量进行有效的管理，并且工程项目的有关负责人要对施工质量进行有效的监督和管理。此外，还要采取与之相适应的风险措施，并且将措施落到实处，责任到具体的岗位和人，从而保证市政工程的施工质量。
3）加强企业绿色施工管理，以风险预防为主。在市政工程中，进行道路的绿色施工是关键，由于市政道路绿色施工安全既会影响施工单位的形象，也会严重影响施工人员的生命财产安全，所以，做好市政道路项目的绿色安全管理对于整个工程有着至关重要的作用。首先作为施工单位就应该要加强绿色施工思想，并且让单位的全体员工都能充分的认识绿色安全施工的重要性，这样才能在施工中做好绿色安全施工工作，其次要建立健全绿色安全管理规章制度，这样可以让单位的全体员工在严格的规章制度下进行科学有效的风险管理工作，并且还可以提高施工单位施工绿色安全管理水平与能力，从而有效的增强施工人员对绿色施工管理和风险预防的积极性和主动性。此外，还要加强绿色施工安全管理，只有这样才能够做好市政道路绿色施工风险管理。
4）建立健全施工企业风险管理体制和风险管理机构。在我国，从目前的发展现状来看，由于市场经济的高速发展，这样就很大程度的加快了城市化建设的进程发展，从而使得市政道路施工的建设规模不断的扩大，同时施工进度也在不断的加快，在此基础上大大增加了市政道路的施工风险。要想做好市政道路风险管理，就必须加强施工企业风险管理体制和风险管理机构建设，在建立风险管理体制时，作为企业的风险管理人员，一定要进行科学有效的风险管理，并且充分发挥风险管理人员的积极性和主动性，只有这样才能有效的控制风险，并且保证市政道路施工的顺利实施和开展。
4结语
要想保证市政工程的施工质量就必须提高技术、管理以及施工等方面的水平，并且还要提高施工人员的专业技能以及综合素质。现阶段，由于我国的市政道路已经出现饱和的趋势，作为市政工程的建设单位要想在市场上处于优胜的地位，就必须依靠先进的机械设备和科学的管理方法，并且还要对市政道路施工。
参考文献：
[1]韩杰浩.市政道路工程质量通病原因分析及对策[J].山西建筑，2009，35（29）：284-285.
[2]陈永湃.路基施工中常见问题的处理措施[J].山西建筑，2014，40（1）：161-162.
市政工程施工安全保证措施篇9
关键词：市政给排水工程；质量管理；检验工序
0引言
在中国特色社会主义现代化建设不断取得新突破的今天，城市地区的基础设施建设水平也随之不断提高，过去基础设施不齐全、小城镇基础设施短缺的问题得到了妥善解决，即使是最复杂的市政给排水工程也逐渐完善，有效地提升了居民的幸福感。市政给排水工程分供水工程和排水系统两部分，其中供水工程能够为居民提供安全优质的水资源以确保其生产生活的正常进行，而排水工程则担负着自然降水、生活废水、工业污水的排放责任，二者都是城市地区居民生活中必不可少的组成部分。因此，对市政给排水工程质量管理现状及优化措施进行研究，显然具有突出的现实价值。
1市政给排水工程质量管理现状
1.1设计施工图纸与现场情况存在差异
市政给排水工程项目具有一定的复杂性，从其设计角度来看，设计人员需要充分了解城市地区各个位置的地形走向、居民区分布情况、区位规划原则等，并以此为基础，根据给排水工程设计理论给出设计图纸和施工方案。然而从实际的设计工作来看，很多设计图纸都与城市具体情况不相符[1]。比如，污水管网提升改造项目部分施工段地处偏远乡镇，设计人员未能在正式进行设计工作之前深入实地进行勘查，不了解该地区的给排水需求，因此计算出来的给排水管道规模等与实际需求有较大出入，导致施工设计科学性大打折扣，在后续正式施工中不得不通过反复修改和变更弥补这种差异，必然会使施工成本和施工进度脱离原有计划。再比如，未对施工图纸进行有效审查，审批流程不合理等问题，是造成不合理设计方案或图纸进入施工阶段的主要原因，也可能会造成给排水工程设计与实际情况不符的问题。
1.2市政给排水工程规范化管理存在缺陷
市政给排水工程的建设单位基本都是由行政主管部门进行选择并给予授权，然而有一些单位自恃拥有权利就不按照基本建设程序进行操作，视项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制等一系列制度如无物，最终必然导致其规范化管理模式难以成型。例如，一些市政给排水工程在还没有签订合同的情况下就开始施工，也没有获得相应的许可证，只在应对检查的时候才进行临时补办，很可能会造成严重的质量管理风险。
1.3市政给排水工程施工质量意识淡薄
相对于其他的建筑工程，市政给排水工程具有一定的象征意义，是一个城市基础设施建设的标志，然而一些建设单位为了赶上特殊节日集中竣工等，不断压缩工期却忽略了工程质量的重要性。甚至有一些单位直接以赶工期为由拒绝质量检查，下属责任主体也不按照行业标准进行操作或管理，思想水平不高、质量意识淡薄，给市政给排水工程的质量埋下了严重的隐患[2]。此外，工程资料和工程施工进度不符、施工完成后统一补充资料的问题时有发生，这必然要导致严重的质量问题。
1.4市政给排水施工单位质量管理问题
目前我国的市政给排水工程大多存在质量管理不到位的问题，一些施工企业在获得施工授权以后又推行内部项目承包制度，项目部只需要交付管理费即可，这种不合理的转包行为很可能导致企业质量管理无法发挥作用，进而造成市政给排水工程的质量问题。另外，还有一些施工单位没有市政给排水工程的施工资质，只能挂靠施工，整体质量保证体系不健全不完善，不与设计单位沟通临时进行设计变更的情况并不少见。同时，市政给排水工程施工的发展，带动了行业内部的结构调整，一些分包企业开始变成总承包企业，但是这部分企业的质量控制体系还不健全、质量控制措施还不完善，也可能导致市政给排水施工单位质量管理问题。
1.5施工流程监管体系不完善
市政给排水工程的施工过程比较漫长，因此需要对其施工进行全过程质量管控，由专门的工作人员开展此项工作，尤其是在地下管道施工的过程中，周边的施工环境因素非常复杂，很容易发生施工质量问题，此时更需要加强施工过程的质量管理。但是根据实际的工作经验来看，很多施工单位为了节约施工成本、缩短施工时间，都会对施工流程质量管理视而不见，即使存在施工技术不标准、施工质量不合格的情况也“睁一只眼闭一只眼”，这必然会给市政给排水工程带来巨大的施工质量风险。
2市政给排水工程质量的优化措施
2.1完善管道安装质量的检验工序
施工单位必须要结合施工设计方案和设计图纸等，做好管道材料的筛选工作，对管道材料进行抽样检查，确认无误后再开始进行施工。实际上，城市地区的市政给排水工程往往需要持续使用几十年，在这个过程中管道材料不可避免地会受到各种外界因素的影响，只有保证管道材料的质量和性能，才能避免其在后续使用中发生泄漏变形问题，确保整个市政给排水工程的使用年限[3]。同时，市政给排水工程的管道安装标准也可能影响到后续使用效果，因此施工单位务必要尽可能完善管道安装质量的检验工作，为保证市政给排水管道安装效果，应对管道的平整度进行检验，避免管道倾斜、承口或螺母松动、接缝处脱落、填料密实度不足等问题。除此之外，在管道安装结束后，需要对管道进行压力试验，利用盲板将管道堵住，并借助压力泵向其中给水，经过一段时间压强稳定后，测定其压力下降数值，如在标准范围内并无异常现象，可进行管道冲洗，直至进出水质相同，即可结束压力试验。最后应准确把握安装工作的重难点步骤，就管道质量影响因素进行充分分析，保证市政给排水工程安装效果。
2.2优化管道的路线选择
管道线路的设计工作比较复杂，只有保证线路的合理性，后续施工才能顺利连贯地进行，进而保证市政给排水工程施工质量。通常情况下，为保证市政给排水工程的施工质量，工作人员需要在正式施工之前深入实地进行考察，确认可能存在的、会对管道施工造成影响的各种因素，而后再将这些调查结果提交给设计人员，从而保证设计方案和图纸的合理性。另外，需要对本路段原有地下线路进行探查和分析，在设计过程中避开已有管线位置，充分发挥计算机辅助技术及建筑信息模型技术，加强管道碰撞检测、保证管道设计有效性及合理性。做好管道路线选择还能避免成本的无端增加，从根本上提升市政给排水工程设计的合理性和有效性，保证工程施工质量。
2.3加大给排水工程中质量监控的力度
必须要结合工程施工的具体情况做好质量监督管理工作，利用检测设备优化质量监管过程，改变过去以人为手段进行监管时出现的一系列问题。同时还需要优化市政给排水工程质量管理制度建设，通过建立具体详细的质量管控标准，对管道安装效果、配套设施建设水平进行优化，发现质量问题时第一时间进行纠正，并严格根据制度内容对质量问题责任人进行处理。以制度为抓手改善市政给排水工程建设情况，设置关键质量检查点，发现问题的情况下第一时间采取措施进行处理和应对，从而提升质量监督管理的有效性。
2.4加强给排水施工管理
市政给排水工程的质量管理十分复杂，而做好其施工管理显然是最重要的，具体来说可通过以下措施提升市政给排水工程施工管理效果[4]。第一，要尽可能提升现场管理有效性，施工管理人员应充分意识到管理工作的重要性，组织协调各个相关施工单位进行施工协商，对同类管线的安装及接头方案进行商议，确定具体的合拢日期、合拢路段，并优化相关的质量检验措施；同时需要对各个施工单位的施工进度进行调整和统一管理，要求不同的施工单位在规定时间内完成责任范围内的施工目标，在确有必要的情况下对部分施工单位的施工任务进行调整，以满足施工设计方案的进度要求；对各个分区施工单位的电力资源、水资源使用情况进行统筹管理，在特殊天气情况下组织开工、停工并做好排涝防洪等工作，确保施工区域交通有序畅通。第二，要加强安全管理。市政给排水工程的安全管理并不复杂，但也有一些注意要点：施工过程中加强现场检查工作，对违反技术操作规程的情况进行纠正处理；施工单位需要开挖路面阻断交通的时候，应率先提交开挖施工申请，并根据施工路段的具体情况统一进行开挖，在主管部门给出的规定时间内完成管沟施工，并及时恢复施工路段的交通；安装施工的过程中务必要做好消防安全管理工作，保证施工的安全性，在利用各种电动设备进行施工以前，对设备的导线、接地装置等进行反复检查，避免电力事故造成的火灾。第三，务必要做好市政给排水工程的质量管理工作。负责单位需要与建设单位及分区施工单位进行协调沟通，根据事先确定的质量管理方案落实管理措施；采取全过程管理模式，严格贯彻落实两停一检的工作原则，根据市政给排水工程的施工情况设置质量控制点，施工到控制点位置时暂停施工，进行有效的质量检验，确认质量检验结果无问题以后，再进行下一阶段的施工；要确保施工质量保障体系的有效性，让每一个合理科学的质量管理措施都能落到实处，定期组织管道工程质量检验评比活动，利用奖惩制度优化施工质量管理效果；要对市政给排水工程中质量问题高发区进行检验，从而避免可能存在的质量问题。
2.5提高市政给排水工程管理人员职业素养
市政给排水工程的质量管理工作实际上具有一定的复杂性和全局性，需要从全局角度出发才能保证工程管理效果，从细节之处入手才能保证工程的应用价值，因此必须要综合全局性目标和具体化目标开展质量管理工作，才能将存在的质量风险扼杀在摇篮里。但是这样的管理模式显然有一定的难度，这给市政给排水工程质量管理人员带来了一定的挑战，稍有纰漏就可能出现质量问题。因此，必须要加强给排水工程施工质量管理工作人员的培训工作，通过培训、组织专家讲座、加强案例分析等方式，将市政给排水工程质量管理中的要点和最新思路传达给工作人员，同时要加强不定期的工作人员素质抽检，对未通过检验的工作人员进行二次培训，直至其能够胜任复杂的管理工作再准许上岗，确保市政给排水工程管理效果。除此之外，还需要尽可能提升工作人员质量管理意识，使每一个质量管理人员都能认识到质量管理的必要性，优化意识层面的水平，使之在复杂枯燥的工作中始终保持积极向上、细致负责的工作态度，避免出现质量管理人员态度懈怠、尸位素餐的问题。最后，还需要利用市政给排水工程质量管理的反面案例，给工作人员敲响警钟，避免他们存有侥幸心理，从根本上解决人员素质及责任意识方面的问题。
2.6严格把控施工作业程序
合理的市政给排水工程施工作业程序具有突出的现实价值，能够保证市政给排水工程保质保量地如期完工，因此在今后的工作中，工作人员应适当调整施工作业程序，根据不同工程内容确定差异化质量管理目标，在确保某个工序的施工质量符合要求以后，才能进行下一道工序的施工。另外，要建设优质的考核机制，对给排水工程相关施工技术、施工工艺进行有效考核，确保施工人员都能按照施工技术规范和工艺要求进行操作，降低不规范操作导致的一系列质量问题。最后，在有必要的情况下可建立质量管理小组，由项目经理作为质量控制小组领导，负责对不同施工工序的完成情况进行管理，第一时间发现其中的质量问题并进行解决，从根本上提升给排水工程的施工质量。
2.7其他施工质量管理措施
第一，务必要有效落实第三方监管责任。尽快规范市政工程监理行业发展情况，对监理工作进行标准化处理，从而提升第三方监管的效果。同时，要让监理人员拥有更大范围的权力，使之能够切实发挥作用。第二，要做好后期维护管理工作。市政给排水工程的管道及配套设备在长时间地使用后，不可避免地会出现一系列质量问题，这主要是因为其工作运行环境比较复杂，相对湿度比较大、工作荷载比较大。只有每隔一段时间进行一次维护保养，才能确保其长期保持稳定运行，避免造成市政给排水工程的运行故障。另外，政府部门有必要提升市政给排水工程资金投入力度，为定期维护提供有力的资金支持，避免出现定期维护资金不足的问题，同时还需要加强工程资料管理，为后续的维护修理提供有力支持，使维护人员有可参考的信息。
3结语
市政给排水工程是城市基础设施当中最重要的组成部分，它的施工质量直接影响着城市地区居民的生产生活体验，只有保证其施工质量，才能保证人民群众安居乐业、社会长治久安。但是在过去的市政给排水工程施工中，存在许多质量问题，这使得给排水工程无法发挥应有的作用、使用年限也大打折扣。为了解决这个问题，必须要加强给排水施工管理、严格把控施工作业程序、提高市政给排水工程管理人员职业素养、做好后期维护管理，把可能存在的质量风险扼杀在摇篮里，提升市政给排水工程质量管理效果。
参考文献
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[2]马谊钦，张兴国.市政给排水工程质量管理现状及优化措施[J].决策探索（中），2020（7）：46.
[3]赵国光.探析市政给排水工程的施工管理与技术要点[J].智能城市，2020，6（11）：106-107.
市政工程施工安全保证措施篇10
关键词：市政工程；施工现场；质量；管理
中图分类号：tU99文献标识码：a文章编号：
前言
市政工程建设项目的管理工作，主要是针对项目的前期规划与设计、事中的具体施工、事后的竣工验收与投入使用分多个阶段有计划、有目标的实施管理。其中，市政工程实施过程中的成本、进度、质量、安全这四大要素的管理工作至关紧要，倘若某一环节出现问题则必然会损害项目的整体利益。因此，应进一步加强市政工程的施工现场管理与质量管理，综合考虑项目的整体需要与具体标准，有组织、有计划、有目标的开展管理工作，严格依据有关规范与标准，采取相应的监督、管控措施，不断提高管理水平，保证项目的施工安全、质量安全，最终实现市政工程经济效益、社会效益的双丰收。以下本文就市政工程施工现场的管理工作进行分析、探讨，同时提出具体加强质量管理的具体措施以供参考。
1.市政工程项目的施工现场管理
1.1编制合理、完善、可行的掩工组织设计
由于市政工程项目的参建单位较多，实施各项管控活动必须依据一套完整、统一的施工组织设计，有计划、有安排、有针对性的采取各项措施进行管理。此外，项目的施工现场管理。还需要依据项目施工的总体平面设计，以此保证合理的使用、调动人力资源与物力资源，科学的规划管理活动.有序的组织项目生产。市政工程项目的施工组织设计，主要由项目经理、主管人员、建立机构、技术人员、工程师、设计人员等专业水平与个人素质较高的主管人员协同编制而成，在实际的编制的过程中，应综合考虑项目的性质、施工规模、主体结构设计、具体施工工序与工艺、施工进度计划与工期要求、项目当地调研与评估的综合性材料等，以此保证施工组织设计的可行性、合理性、完善性。在施工过程中，应根据当期管理工作的具体需要与情况，对多个施工方案进行对比、优化，从中筛选最佳的施工方案、设计加以实施，为项目的施工管理与生产作业提供有力的技术依据。
1.2项目旅工现场的动态管理
市政工程项目的施工.可分为多个阶段，根据实际需要的不同，应及时调整施工现场平面布置。由于市政工程施工的参建方较多，施工现场的生产队伍与物料的流动性较强，从而需要根据实际的变动情况，结合项目施工进度计划，采取全过程的动态管理。此外，由于各个单项工程、分享分部工程等不同施工部位及工序，需要与其相应的施工设备与材料进入、撤出现场，由此便需要及时采取各项管控措施，加以组织、调整，维护施工现场的正常秩序，保证施工进度按计划进行，有效避免施工现场拥挤混乱、窝工、浪费现象的产生。施工现场管理人员，应充分了解、掌握项目施工的具体工序、进度计划，对每个施工环节、工序所需的生产队伍、材料设备进行测算，综合考虑施工现场的实际情况与环境条件，合理、规范的进行调度、指挥，提高施工现场管理的效率与质量。
1.3加强施工现场的安全管理
市政工程项目施工的主管人员，应进一步加强重视施工现场的安全管理工作，构建合理、完善的安全保障体系，提高全体从业人员安全意识，制定完整、可行的安全管理制度并加以落实，同步实行安全生产责任制、考核机制、奖惩制。在此基础上，应进一步加大项目施工的安全投入，严格按照有关文明施工、安全生产方面的法律法规与标准，采购质量合格、规格标准的安全防护工具、设备。对于施工临时用电.应严格按照有关技术规范进行装配，定期组织进行严格的审查、检验，及时发现、识别电力线路老化、破损等安金隐患并加以改进。保证用电安全。对于高空作业、井下施工等危险系数较高的施工工序、部位。
2.市政工程项目的施工现场质量管理
2.1项目施工前的准备
市政工程项目实施前，为保证实际施工能够充分满足项目需求，应事先组织生产队伍，监理机构认真学习，掌握施工图纸。了解，熟悉其具体要求、标准、特点、内容。在进行施工组织设计的编制时，应针对项目的分部分项工程，逐一编制专项施工方案并进行严格审批。对于项目施工的特殊工种，应严格审查施工队伍是否具备相应资质，坚决实行持证上岗制度。负责项目施工质量管理的在岗人员，应充分了解、掌握其管控任务的具体标准、安全要求、技术规范、施工工艺等内容，为日后的质量管理工作打下坚实的基础。
2.2加强旋工材料与设备的质量控制
施工材料、设备质量的优劣，对于项目的施工质量有着直接影响。管理人员，应严格把关施工材料、设备、机械的进场，审查其出厂证书、质量合格证书、使用说明书等有关证明及文件，抽样进行质量检验，对于不符合有关标准、无证明材料的施工材料与设备.应及时与厂家沟通加以处理，否则应尽翠组织返厂。值得注意的是，对于材料的质量管理，应严格依据我国现行的产品使用标准，重点针对其品种、型号、规格、等级进行核对、检测。此外，检测工作可抽取部分样品送至具备相应资质的机构、单位进行复检.保证检测结果的专业性、准确性。对于施工设备与机械，应事先进行试运行，由技术人员负责进行检验，待确认质量安全、运行状态良好后，方可予以进场。
2.3施工过程的质量管理
在市政工程项目的实施过程中，所有单项工程、分部分项工程的施工与交接.管理人员、监理人员应按照有关施工标准与规范对其进行审查、验收，严格实行技术交底制，一旦发现问题，根据其详细的责任划分，给予相应人员惩处，责令及时采取处理，待确认质量合格、安全后，方可进行下一道工序的施工.同时做好交底记录以备查看。对于项目施工。应采取全过程、全方位的质量管理，由质检人员负责进行监督、管控，一旦发现项目施工存有违规、违法行为，应立即责令停工整顿，避免安全隐患的产生。此外，主管人员应定期组织安全教育、业务培训，提高一线施工人员的安全意识、业务能力。保证实际施工操作的规范性、有效性，也可通过绩效考核制的实行来调动、激发在岗人员的积极性、主动性，从根本上保证了施工质量安全。
3.结语
总之，无论是市政工程还是其它工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。因此，作为项目管理者，只要开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，就能创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献
[l]张闽.浅议市政工程施工中质量的影响因素和项目质量控制[J].沿海企业与科技，2007.(12).
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