工程项目勘察设计管理篇1
关键词:勘察设计;项目成本管理;不足;措施
项目成本管理是指在规定的时间内,为保证实现项目的既定目标,对项目实际发生的费用采取的各种措施。项目成本管理包括在批准的预算内完成项目所需要的每一个过程,即资源计划、成本估算、风险分析、成本计划和成本控制。加强项目成本管理可以实现对整个项目的管理和监督,最终达到减少成本提高效益的作用。
我国勘察设计行业实施项目成本管理已有多年,多数企业已摸索和建立起自己的成本管理办法,但由于勘察设计企业有一些特殊性,需要管理者采取一些有针对性的行之有效的管理办法,才能保证工程项目取得应有的经济效益。笔者就长期在勘察设计企业财务管理工作中积累的经验,通过分析勘察设计企业特点,归纳出一些勘察项目成本管理容易疏漏的地方,提出一些切实可行的处理办法,与大家共同探讨。
一、我国勘察设计企业的特点
1.经营模式特点。勘察设计单位多由事业单位转制而来,管理基础薄弱、市场竞争能力较弱。在这种转换的过程中,勘察设计企业为了尽快进入市场,拿到定单,普遍采取了“项目承包制的模式来刺激项目承包人的积极性。2.工程项目分布特点。勘察企业工程项目分布点多面广,遍地开花,常有同一时间多个项目同时开工的局面。
3.工程项目产值特点。勘察项目与其他施工项目相比而言,具有工程产值大小间杂的特点,项目从几千元到几千万元以上不等。
4.项目成本构成特点。与传统施工行业相比,物耗和能耗在勘察设计项目成本中所占比重相对较小,人工成本所占比例较大,其中包括技术人员提成费和钻探人员劳务费用。
二、勘察企业项目成本管理存在的一些问题
1.责、权、利失衡。工程项目承包机制已越来越不适应企业发展的需要。主要表现在:一是承包制权力过于集中,对承包人失去控制;二是利益分配失衡,导致人心浮躁;三是项目经理负盈不负亏。
2.成本管理制度不完善。缺乏系统的成本管理制度,许多单位都是在经营中发现哪个环节出现了问题,就针对哪个环节出台一些管理办法,没有环环相扣成体系的成本管理制度,导致一些制度前后不统一,不连贯,在执行中容易出现问题。
3.项目中产值小量多。产值小的项目还占了相当大的比例,小项目作业时间短,对于成本的划分与归集有相当大的难度,勘察项目不适于全部推行单项工程核算。
4.成本管理专业人才少。具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多,成本控制人员监督不利,成本信息失真等情况也较为普遍。
5.成本核算流于形式。在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来,没有阶段成本分析,没有分部分项成本分析,没有实际成本与预算成本的比较,因此对项目施工成本控制指导意义不大。加上奖励机制不健全,奖罚办法不落实,成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩,因此管理人员对成本控制情况并不十分关心。
6.人工成本方面,对项目经理的过度激励,忽略对关键技术人员和其他员工的激励,导致人才流失率高,造成人工培养成本的增加。
三、加强勘察设计项目成本管理的建议
项目成本管理是全员、全过程的管理。要贯彻“全员参与,责任落实的成本管理指导方针。成本控制建立在先进的企业经营模式基础之上,从项目源头开始,随着项目进展的各个阶段连续进行,使项目成本自始至终处于有效的控制之下。
1.调整经营模式。首先从改变项目承包制经营模式入手,改项目承包“以包代管的模式为“全成本核算,绩效考核分配的项目负责制模式,从源头上改变“责、权、利失衡的局面。
2.点面结合的项目负责制。项目部不搞一刀切,大型勘察项目以单项目设置项目部,单独签订目标责任书进行成本核算与绩效考核,按项目预算指标进行成本控制;针对勘察设计项目额小量多的特点,成立综合项目部,按年度考核指标进行考核,按综合定额进行成本管控。
3.通过与项目部签订书面授权书来明确授权事项,授权管理的原则是对在授权范围内的行为给予充分信任,但对授权之外的行为不予认可;同时签订项目责任书明确责任范围,明确项目部及项目部各岗位各成员经济责任,防止成本控制人人有责、人人不管的现象。
4.建立健全成本管理制度。制定一套完整的成本管理制度,明确各环节责任与权限,加强项目实施过程中各项成本费用的控制,使成本发生的各环节都有章可循。
5.从项目源头管理开始控制成本。成立专家投标办共同参与投标项目的成本测算,合理估算成本费用,尽量准确测算该投标项目的盈、亏保本点,以高于保本点的期望价作为投标价。同时要不断提高投标人员的素质和责任心,不能有标就投,而是要进行认真的分析研究,有一定把握的才能投,不浪费人力和财力。
6.中标后的责任分解工作。由工程技术、经营核算、物资、财务等部门对工程项目进行联合调查,以现场实际调查并经确认的工作量和实际单价及相关规费等资料为基础,综合考虑当地资源价格和施工组织总体安排,编制出责任成本预算。大项目与项目部签订项目经济责任书,明确单项目责任成本考核指标;小项目由院直接交付综合项目部施工,并按内部定额成本作为成本控制目标。
7.成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,所以必须坚持动态控制的原则,所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中,收集成本发生的实际值,将其与目标值相比较,检查有无偏离,若无偏差,则继续进行,否则要找出具体原因,采取相应措施。
在项目实施过程中项目现场成本员,对材料、人工进出场做好原始记录,并对库存材料定期进行盘点与核查。
2在管理层面专设成本核算部,配备专业成本核算员,以项目责任成本预算数为控制线,对项目部责任成本执行情况进行全程监控,发现异常及时预警。
3加强项目实施过程中各项成本费用的控制,特别是人工成本的控制。由于勘察设计企业产品的科技含量较高,人工费在项目成本中占有相当大的比重,因此,控制人工费是项目成本管理的重点。直接人工费成本的控制主要通过合理调配工程技术人员,实行合理的奖罚制度,提高勘察工作和质量;加强技术教育和培训工作;压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例等手段来实现。
4在项目实施过程中应建立责任成本管理定期分析报告制度,项目执行层根据各成本控制岗反馈的信息及时查找原因进行调整。
8.对项目进行事后分析与考核。项目结束,内部审计部进行项目审计形成项目审计报告,反馈项目经营层、院经理层。财务部对项目成本进行分类归集和汇总,分析项目成本的构成情况并与目标成本进行对比,形成企业项目成本管理数据库,为提高企业的项目管理水平提供参数。
9.加大人才培养与考核力度。勘察企业人才是关键,应重视对人才的培养,特别是专业性的技术人才与成本核算人才,提高专业素质。同时建立行之有效的考核激励制度,对人才的使用与激励进行约束,切实落实奖罚。
10.加大科技投入,积极推进科技创新,不断优化设计方案,寻求较为经济可靠的方案,从而降低勘察设计成本。勘察设计项目成本管理应该贯穿于整个项目活动,通过一个完整闭合丝丝相扣的流程,使得项目责任落实,成本管控有度,激励措施得当,实现全员参与,人人配合的局面,充分调动大家的积极性和主动性。通过科学的成本项目管理体系,做好企业定额、材料管理和原始记录制度等勘察施工成本控制的基础工作,处理好责任落实与员工激励间的关系,企业的项目管理水平就会不断提高。随着我国勘察设计市场的开放程度越来越高,市场竞争也日趋激烈,强化项目管理,加强成本管理成为勘察设计企业适应市场竞争,保持旺盛生命力和竞争力的重要手段之一。
参考文献:
[1]龚维丽:《工程造价的确定与控制》,中国计划出版社,2008年第版.
[2]郦伟、孟婕:《浅析勘测设计单位如何进行项目成本管理》,,2008年
工程项目勘察设计管理篇2
【关键词】地勘项目质量管理成本控制
对项目进行工程地质勘察，一般要经过室外和室内两种作业手段，目的是找到影响工程建筑地质的各因素，以满足工程项目的建筑设计要求，而进行的一项地质方面调查工作。如项目所在区域的地质构造、地层地貌情况、水文环境等均需进行勘察，上述所列举的因素均属于工程地质的主要条件。而加强施工质量方面的管理，以及成本控制是决定企业能否健康生存的重要因素，进而获得较大的社会效益和经济效益。
一、地勘项目的质量管理概述
质量管理工作，是地勘项目实施过程中需要关注的主要内容。地勘项目工程地质勘察的整体质量，能够影响到建筑物基础的稳固性。由此可见，加强工程地质勘察实际的精准度，以设计方给的工程地质勘察任务委托书为依据，精心施工，进而保证地质勘察报告满足建筑物设计方面的要求。一般包括编制勘察报告，以及工程项目设计对勘察报告的应用两方面。
（一）编制勘察报告
野外勘察工作结束后，以实验分析资料为依据，需进行勘察报告编制工作。而报告编制的质量优劣会对勘察质量造成直接的影响。报告编制的过程，需严格按照《国家岩土工程勘察规范》的相关规定，同时应结合勘查项目所在区域的相关经验和原有的地质勘察方面的资料，由专业的工作人员负责，明确项目负责人，在原勘察方案的限定时间内完成编制工作。项目勘察报告，需通过严格的审核审批程序，防止出现重大失误。勘察报告主要是最终地质结果的呈现，对地层进行合理的划分，对项目设计方提供有效参数，提出准确的、合理的地质勘察结论。
（二）工程项目设计对勘察报告的应用
工程项目设计方按照政府规划及建设的要求，进行项目初步设计工作，同时出具勘察任务书。项目勘察报告对设计的作用，主要体现在满足项目规划的同时，能够确保项目设计的合理性。勘察工作贯穿于设计的前期阶段，有很多企业为节约项目成本，没有通过勘察就加以设计，设计过程容易出现失误，进而使得设计的结构不能够满足相关的要求，出现违规的问题，以及设计依据不完善。上述的质量方面的问题可能对地勘项目造成不良影响。项目勘察的实施阶段，会对各方面的风险进行预测，提高项目风险防范的意识。
二、施工现场的质量控制策略探究
地勘项目的质量控制，主要为野外施工和室内资料的收集两方面，将其视为施工现场的基本资料，以确保资料内容的准确性。进而确保资料的结果，能够满足实际的施工标准。地下地质体，属于岩土工程主要勘察的内容，属于相对隐蔽性工作，项目勘察的过程，一般很难在完成后实行质量方面的检验工作。
（一）加强工作人员的职业素质
野外钻探工作需要多人配合才能进行，各个岗位的工作人员都需要具有相应的上岗资格证书和具备对钻探质量方面的基本认识。施工之前，需组织相关的人员进行技术交底的工作，如机长、施工现场的质检工作人员，以及编录的工作人员等。同时应积极组织工作人员进行培训和学习，学习的内容为质量方面的管理和成本控制等，从而能够提高其对项目质量管理工作重要性的认识，重视成本控制工作的意义，把地质勘察纲要及时给所有的机组，达到事前、事后交底，并做好各工序的检查及验收工作。
（二）组织标准设备进行现场施工
为确保地质勘探顺利完成，就需要及时组织钻探和取样相关设备，以及测量方面的设备并遵循具体的标准开展工作。需要做好施工前设备的检查工作，以保证机械的完整性和良好性能。施工时，相关工作人员需做好机械方面的记录工作，如设备方面需设置试车方面进行验证，做好维修和保养等工作的记录。施工现场合理运用测量方面的设备，以及十字板传感器、静探探头，对上述设备需进行合理的检验，各环节均需做好相关的记录。对于存在问题的设备，需在第一时间对其进行处理，并做好记录。不合格的原状土样，应给予报废、降级等，做好相关的记录。对于没有达到合格标准的勘探位置，需做好返工方面的工作记录。针对野外勘察的土和水样、岩芯等在第一时间对其加以标注，并采取有效防护策略，相关的负责人进行实名签名的机制。项目勘察时在第一时间做好资料整理工作，以及核查方面的记录，同时做好离场的补充和记录，做好记录、取样的工作，确保各项资料真实和精准。
三、地勘项目的成本控制策略分析
（一）更新成本理念
在地勘单位的成本管理过程中，需要将整体经济效益与成本控制联系起来，对比分析“投入”与“产出”，正视投入的合理性及必要性，避免不必要的“支出”发生，影响整体成本管理质量。
（二）强化决策模式
因为成本管理涉及到企业的各个环节，所以在成本决策过程中会发生诸多不确定因素，所以必须要对决策模式加以强化，以效益为中心，引用先进的决策模式。
（三）提高全员成本管理意识
地质勘察项目的每一个部门均和成本管理密切相连，更与每个人的利益息息相关，因此，地质勘察企业应该定期进行培训以及开展讲座，旨在提高全员成本管理意识。其次，成本管理还应当贯穿项目全过程，形成全方位的管理模式，有效控制项目成本，提高地勘项目的经济效益。
（四）全面预算管理
承揽外界工程项目，相关管理部门要对其项目进行考察论证，从而对工程预算进行科学编制，避免盲目上马、承接。对于已签约的地勘项目，需要根据国家统一的预算定额与项目经理签订项目成本管理责任书，并且推行全面预算管理，做到义务、权利、责任相结合，根据工程结算单结算工程款项，提高回收工程款项的效率，避免发生坏账、呆账的现象，减少资金损失，与此同时，对项目预算指标的完成情况进行核对，执行相关成本管理奖罚条款。
（五）提高项目管理水平
因为地勘项目的专业性较强，且影响因素较多，需要采用不同的分析方法控制成本。在提高全员成本意识的基础上，还要对管理人员的管理水平及业务能力予以提高，培养具有创新精神、组织能力、较强业务能力的人才，对提高整体项目成本管理的专业水平和能力有着十分重要的作用。地质勘查单位管理应以工程项目为龙头，财务管理为核心，向成本要效益，向管理要效益。
四、总结
地勘项目应做好质量方面的管理和成本的控制工作，同时应遵循相关地质规范以提高勘察项目质量，并确保成本控制的合理及有效性。重点对勘察设计和施工现场两个阶段，进行质量方面的控制，从而保证各个环节做到严把质量关的目的，提高经济效益和社会效益。
参考文献
[1]刘辉.浅谈地勘项目的全成本核算与管理[J].陕西煤炭，2011（2）：115-116.
工程项目勘察设计管理篇3
［关键词］岩土工程；勘察；钻孔
岩土勘察设计关乎勘察行为的质量，而勘察质量和建筑项目整体的建设设计、作业效率、投入使用等均有关联。岩土勘察选用适宜的勘察工艺，这样勘察结果也会有所保障。但在实际应用中，常会由于多种因素导致设计方案质量不高。
1岩土工程勘察设计常见问题
1.1技术
岩土项目的勘察工作影响后续的建筑建设方案的设计，勘察数据的准确性关乎建筑架构的稳定性及后期运营周期，与建设质量有直接联系。而技术常是导致误差出现的主要因素，故需确保定位准确，以化解实地问题，避免干扰项目推进速度。而在城建规模持续扩大的启示下，岩土勘察的对象更加复杂，地质结构及界面条件、实地取样等均会干扰最终的勘察结果，形成的勘察报告质量也随之变化。结合现今勘察设计方案中选定的技术来说，勘察工艺比较传统且单调，导致岩土勘察结果的精确度及专业度均有待提升，特别是为工程设计提供的数据不足，并且还存在简化勘察步骤，设计方案不具精细化的特点，使分析数据不深入。勘察仪器的精密性还需提升，可能仅对表层地质情况进行分析，导致部分掩埋物及更深地层的实况难以精确判断，精确度可能达不到现代建筑标准。由此，对深层岩体风化及整体设计无详细的数据支撑，同时勘察工艺实施程序设计不合理，无法还原实地的地层情况。
1.2管理
岩土项目勘察内容多且工程量大，与工程建设领域其他环节的数据分析相比，在人力资源、设施仪器及材料等有更多的需求，所以造成勘察设计管理难度较好。而岩土项目是建筑工程中的基础性环节，技术人员应正确认识勘察的应用价值，并为岩土勘察设计制订完善的管理系统，使勘察设计方案得以顺利执行。而实际应用时，会出现众多问题，如为提高勘察推进速度，缩减勘察程序，缺少详细的操作标准，导致仪器使用失误，形成建设风险，由此生成的勘察报告也得不到全面保障。在大型建筑项目中，岩土勘察的功能极易被弱化，管理问题使准备环节缺少完善性。
1.3人员
技术人员的个人能力有限，使勘察设计方案中多用常规方式，仪器升级不及时，难以体现技术特点。如在实地取样和原位检测中，常见的勘察技术一般会因为技术人员专业能力达不到施展标准，使最终的勘察结果质量受到限制。同时技术选用的随意性也是降低岩体项目质量的原因之一。
2岩土工程勘察设计问题对策
2.1创新技术
建筑规模在扩大的同时，要求也越多，勘察工作对象复杂性提高，完全通过常规勘察基本无法达到岩土项目施工标准。为此，创新技术应为首要考虑的改进项目，技术人员需基于实况解决技术局限，并注重勘察报告中表述项目的侧重性及意图，使有关人员完全了解到，项目所在区域的地层结构和有关物理学特性，所用的地理信息系统及遥感科技均处于当代前沿，由此实现创新技术应用设计。工程各行管理者应确立勘察行为的标准，从不同维度探究钻探环节，使设计程序流畅、完整。现实钻孔期间，结合地层相关数据，综合应用钻探等多项技术，由此科学形成界面划分规划。勘察设计应当为现场勘察行为提供指导，利用一系列分析，保障数据真实性。勘察设计中，需联合项目设计方，开发出新的技术应用方案，对可能用到的技术实施深度探求，特别是有关承载力以及土层变形方面，确保静荷载板的信息可靠，由此得出，岩土结构承载力和变形系数之间关联性。只有确保勘察得以创新应用，才能获取真正有价值的数据，并为创新予以动力。
2.2增强管理
管理影响勘察行为的标准化程度，更是落实勘察设计的前提，再加上由于工作特点，勘察过程中，管理效果和勘察方案落实、应用仪器步骤等都有关联，由此可见，管理对岩土勘察设计方面的影响十分重要。特别是在岩土项目持续扩大的趋势下，提升项目建设效果，需多方协作，增强对技术、仪器等方面的监督控制。借助改进管控程序，为设计方案执行提供保障。工程管理者在得到基于勘察设计形成的数据报告，深度核查报告信息，对未能按照勘察设计操作的人员，需合理惩处，使勘察结果有据可依。现实情况下，相关人员需对设计及实地数据进行核对，确保全过程无漏洞。项目勘察机构方面，需从内部入手，增强管理力度，高效配置人力资源，便于勘察设计接受缜密的审核，保障设计师与技术人员的工作态度。总体而言，需以不同的视域看待勘察设计内容，特别是技术方案的设计，评估其可操作性。此外，为保障结果的可靠，应安排对比试验，统计建设区域内不佳的地质数据，以从根源处把控勘察过程。
2.3人员培养
勘察方案的设计师个人能力直接关乎岩土项目施工质量，同时技术人员决定方案的执行程度。若要确保勘察成果达到工程建设标准，应当保障所有涉及的人员均具备应有的技术能力及职业素养。为此，适当提高工作实施标准，以形成准确的勘察信息。项目的勘察单位需注重人员培养，基于目前行业运行状态，开发勘察技术组合方案，优化技术执行步骤。为此，定期组织有关的培训活动，巩固理论的同时，更新技术储备，为后续的创新提供夯实的基础。结合勘察设计涉及的地理条件展开全面分析，由此设计出有较高实用性的工作方案，为更好地进入技术交流环节打好基础，使工作者形成创新意识。适时邀请行业专家对当前岩土勘察设计进行评估，以找出其中纰漏，合理调整。另外，设计师应更为熟练地应用信息技术，并主动了解市面上新出的设计程序，保证设计效率与准确性。
3岩土工程勘察设计实例分析
3.1工程地质情况
国道210某公路段的海拔高度差达到200m，坡度在15°~50°，道路两侧的植被分别为灌木和乔木。通过实地测绘和钻探可得，该区域有4个覆盖层，即人工、崩滑堆积、坡洪和残坡积层，其中，人工堆积岩土类型以人工填土为主，厚度在1.7m左右。
3.2边坡滑动面
设计师在勘察设计前，需先掌握边坡滑动面的有关数据，即干扰程度及设计范围，对此，设计师可通过实地观察、地质勘察及理论运算等方式。其中观察法是基于个人的实践经验，所以结果的不确定性较为突显，现代岩土工程显然不能使用。而地质勘察涉及物探以及钻探，基本可适应目前的建设要求。
3.3物探技术
物探技术分成电法、电磁、地震及声波，而技术的选择需结合项目的特点，侧重选择合适的方式。不同物探方式主要适用的对象有所差异。其中，电测法属于出现时间较晚的方式，涉及瞬变电磁及探地雷达等，但经过大量的实践数据分析，其不适应在边坡处理项目中使用。该工程项目的地质情况模型在覆盖层、软弱层及基岩在物理性方面有较大的差异，主要体现在弹性波及电阻率方面。设计师在选用物探技术时，应加以考量。根据总的分析研究可得，道路边坡项目中地质岩体的电性有较大区别，所以确定应用直流电的技术开展物探作业，以合理扩大物探作业的范围，保证实地采集结果的分辨率。
3.4电法勘探
此种勘探方式是基于岩与矿石，两者存在的电性区别，利用细致研究相关数据的波动规律，探究地层情况，由此掌握勘察区域内的电阻率状况，由此计算出区域间的相应数值。涉及到的公式有：此项勘探技术是基于岩土项目的实际要求，形成的一项以电阻率为依据的观测体系。实地勘察时，需在既定的点位及线路上安设多个电极，并和对应的信号转换装置连接，技术人员便可借助自动电测装置收集当地的电阻率。由此可得出，此项勘察技术适用于地下情况复杂的区域。目前，该种勘测方式有多项测量设备，而在在现实岩土项目中，无法全部使用，可用的设备有微分设备及施伦贝格设备。在现实勘察期间，采集的数据可能受到接触不良以及地形等因素的影响，形成断面或变化过大等情况，甚至超过相邻点位的10倍左右，为此应科学修改。此外，在地形起伏问题上，此类情况几乎是不能规避的，特别是边坡项目。如起伏差值过大，会导致勘测电阻率的波动异常，而该种情况可能会导致有价值的异常数据未能反映出来。
3.5钻探技术
此项技术是借助钻机设备直接作用在项目实地，应用此项技术的目的包括4个方面。（1）了解土层的厚度及类型。（2）获取地层的物理性信息。（3）掌握区域内地下水位以及含水量等数据，以确保工排放水系统设计具有实效性。（4）当地其他有关抗震以及沉陷的信息。钻进工艺大致可分成3类。（1）冲击钻进，借力于重力及冲击力进入岩层，其中若土质较为坚硬，应当使用全面冲击的方式。（2）回转钻进，其是借助工具的回转动作，破坏岩土。（3）振动钻进，此项处理技术完全是借助机械力的作用，利用工具把作用力传给地层，让岩层抗剪性持续下降，以实现钻进。对道路边坡项目的勘察设计中，需考虑钻探取芯。根据有关勘察规范要求，钻进环节中，实际误差值不可超过5cm，且取得的岩芯需处于较为完整的状态，完整度应当超过80%，即使处于破碎的状态，完整度也应超过65%。钻孔点位及深度的设计，需考虑地下水位及其稳定程度，岩土项目一般均需测量1层的水位，但若勘察地区的含水层较多，便应适当地增加测量的对象数量。如果勘察设计选用定向钻进的方式，需采用分步测量，以免钻孔角度偏差过大，其中倾角的偏差度不可超过0.1°，而方位角度与设计参数的偏差不能大于3°。该工程中，勘察设计方案中拟使用XY-1的钻机设备，其经济性较佳，其他技术指标也均达到此项目的勘察标准。
4结束语
勘探设计需基于项目实际。为提高设计方案的质量及制订效率，应当持续创新勘探与设计技术，实施全过程管理，勘探机构还应积极培养现有工作者，使信息可及时更新，保障设计方案的先进性。
参考文献
[1]徐高华.岩土工程勘察中常见问题分析和解决对策研究[J].居舍，2020（27）：177–178，184.
[2]李伟，赵俊清，王恒山.岩土工程勘察过程中常见问题及有效解决对策[J].中国金属通报，2020（5）：146–147.
[3]邓灯亮.岩土工程勘察中常见问题分析和解决对策研究[J].中国金属通报，2019（10）：181，183.
工程项目勘察设计管理篇4
质量管理工作，是地勘项目实施过程中需要关注的主要内容。地勘项目工程地质勘察的整体质量，能够影响到建筑物基础的稳固性。由此可见，加强工程地质勘察实际的精准度，以设计方给的工程地质勘察任务委托书为依据，精心施工，进而保证地质勘察报告满足建筑物设计方面的要求。一般包括编制勘察报告，以及工程项目设计对勘察报告的应用两方面。
（一）编制勘察报告
野外勘察工作结束后，以实验分析资料为依据，需进行勘察报告编制工作。而报告编制的质量优劣会对勘察质量造成直接的影响。报告编制的过程，需严格按照《国家岩土工程勘察规范》的相关规定，同时应结合勘查项目所在区域的相关经验和原有的地质勘察方面的资料，由专业的工作人员负责，明确项目负责人，在原勘察方案的限定时间内完成编制工作。项目勘察报告，需通过严格的审核审批程序，防止出现重大失误。勘察报告主要是最终地质结果的呈现，对地层进行合理的划分，对项目设计方提供有效参数，提出准确的、合理的地质勘察结论。
（二）工程项目设计对勘察报告的应用
工程项目设计方按照政府规划及建设的要求，进行项目初步设计工作，同时出具勘察任务书。项目勘察报告对设计的作用，主要体现在满足项目规划的同时，能够确保项目设计的合理性。勘察工作贯穿于设计的前期阶段，有很多企业为节约项目成本，没有通过勘察就加以设计，设计过程容易出现失误，进而使得设计的结构不能够满足相关的要求，出现违规的问题，以及设计依据不完善。上述的质量方面的问题可能对地勘项目造成不良影响。项目勘察的实施阶段，会对各方面的风险进行预测，提高项目风险防范的意识。
二、施工现场的质量控制策略探究
地勘项目的质量控制，主要为野外施工和室内资料的收集两方面，将其视为施工现场的基本资料，以确保资料内容的准确性。进而确保资料的结果，能够满足实际的施工标准。地下地质体，属于岩土工程主要勘察的内容，属于相对隐蔽性工作，项目勘察的过程，一般很难在完成后实行质量方面的检验工作。
（一）加强工作人员的职业素质
野外钻探工作需要多人配合才能进行，各个岗位的工作人员都需要具有相应的上岗资格证书和具备对钻探质量方面的基本认识。施工之前，需组织相关的人员进行技术交底的工作，如机长、施工现场的质检工作人员，以及编录的工作人员等。同时应积极组织工作人员进行培训和学习，学习的内容为质量方面的管理和成本控制等，从而能够提高其对项目质量管理工作重要性的认识，重视成本控制工作的意义，把地质勘察纲要及时给所有的机组，达到事前、事后交底，并做好各工序的检查及验收工作。
（二）组织标准设备进行现场施工
为确保地质勘探顺利完成，就需要及时组织钻探和取样相关设备，以及测量方面的设备并遵循具体的标准开展工作。需要做好施工前设备的检查工作，以保证机械的完整性和良好性能。施工时，相关工作人员需做好机械方面的记录工作，如设备方面需设置试车方面进行验证，做好维修和保养等工作的记录。施工现场合理运用测量方面的设备，以及十字板传感器、静探探头，对上述设备需进行合理的检验，各环节均需做好相关的记录。对于存在问题的设备，需在第一时间对其进行处理，并做好记录。不合格的原状土样，应给予报废、降级等，做好相关的记录。对于没有达到合格标准的勘探位置，需做好返工方面的工作记录。针对野外勘察的土和水样、岩芯等在第一时间对其加以标注，并采取有效防护策略，相关的负责人进行实名签名的机制。项目勘察时在第一时间做好资料整理工作，以及核查方面的记录，同时做好离场的补充和记录，做好记录、取样的工作，确保各项资料真实和精准。
三、地勘项目的成本控制策略分析
（一）更新成本理念
在地勘单位的成本管理过程中，需要将整体经济效益与成本控制联系起来，对比分析“投入”与“产出”，正视投入的合理性及必要性，避免不必要的“支出”发生，影响整体成本管理质量。
（二）强化决策模式
因为成本管理涉及到企业的各个环节，所以在成本决策过程中会发生诸多不确定因素，所以必须要对决策模式加以强化，以效益为中心，引用先进的决策模式。
（三）提高全员成本管理意识
地质勘察项目的每一个部门均和成本管理密切相连，更与每个人的利益息息相关，因此，地质勘察企业应该定期进行培训以及开展讲座，旨在提高全员成本管理意识。其次，成本管理还应当贯穿项目全过程，形成全方位的管理模式，有效控制项目成本，提高地勘项目的经济效益。
(四)全面预算管理
承揽外界工程项目，相关管理部门要对其项目进行考察论证，从而对工程预算进行科学编制，避免盲目上马、承接。对于已签约的地勘项目，需要根据国家统一的预算定额与项目经理签订项目成本管理责任书，并且推行全面预算管理，做到义务、权利、责任相结合，根据工程结算单结算工程款项，提高回收工程款项的效率，避免发生坏账、呆账的现象，减少资金损失，与此同时，对项目预算指标的完成情况进行核对，执行相关成本管理奖罚条款。
（五）提高项目管理水平
因为地勘项目的专业性较强，且影响因素较多，需要采用不同的分析方法控制成本。在提高全员成本意识的基础上，还要对管理人员的管理水平及业务能力予以提高，培养具有创新精神、组织能力、较强业务能力的人才，对提高整体项目成本管理的专业水平和能力有着十分重要的作用。地质勘查单位管理应以工程项目为龙头，财务管理为核心，向成本要效益，向管理要效益。
四、总结
工程项目勘察设计管理篇5
关键词：项目管理；发展；应用
我国项目管理的发展最早起源于20世纪60年代华罗庚教授推广“统筹法”，现代项目管理学科的形成就是由于统筹法的应用而逐渐形成的。早在20世纪60年代初，我国国防科研部门一直在有计划的引进国外大型科技项目的管理理论和方法，通过各个部门、各个单位的工作，编辑出版了丛书，开发了决策分析方法，积累了系统的资料和技术。20世纪70年代，引进了全寿命概念，派生出全寿命费用管理，一体化后勤管理，决策点控制等理论，许多大型工程相继应用了系统工程管理方法。20世纪80年代，随着我国各部委的世界银行贷款、赠款项目的启动，项目管理作为世行项目运作的基本管理模式，在我国开始被引入、引用于其他领域。
20世纪90年代初，在西北工业大学等单位的倡导下成立了我国第一个跨学科的项目管理专业学术组织---中国项目管理研究委员会。中国项目管理研究会是我国唯一的，跨行业的，全国性的，非营利的项目管理专业组织，是一个行业面宽、人员层次高的组织，现有团体会员97个，个人会员1200余人，分布在全国30个省、市、自治区，行业覆盖航空、航天、信息技术、冶金、煤炭、水利、建筑、造船、石化、矿产、机电、兵器、教育及政府部门等。
中国项目管理研究委员会自成立至今，做了大量的开创性工作，为推进我国项目管理事业的发展，促进我国项目管理与国际项目管理专业领域的沟通与交流起了积极的作用，特别是在推进我国项目管理专业化与国际化发展方面，起着越来越重要的作用。这些工作包括：中国项目管理只是体系的建立与国际项目管理专业资质认证的引进，先后组织召开了三次全国性项目管理专业学术会议，举行了两次国际学术交流会，进行了广泛的国际交流，内部发行《项目管理》刊物。
工程勘察是工程建设的基础，其质量的优劣，直接影响后续建设环节的顺利进行，直接关系到建筑工程质量、投资效益和使用安全。切实保证工程勘察质量，是提高建筑工程质量水平的重要保障。随着我国各类工程建设持续快速发展，特别是一批投资规模大、结构体系和地质条件复杂的大型工程相继投入建设，工程勘察质量责任更加重大。
设计的质量是指首先设计应满足业主所需的功能和使用价值,符合业主投资的意图,而业主所需的功能和使用价值,又必然要受到经济、资源、技术、环境等因素的制约,其次设计都必须遵守有关城市规划、环境、防灾、安全等一系列的技术标准、规范、规程,这是保证设计质量的基础。而勘察工作不仅要满足设计的需要,更要以科学求实的精神保证所提交的勘察报告的准确性、及时性,为设计的安全性、合理性提供必要的条件。
工程质量关系到社会公共利益和人民生命财产安全，对此不仅中央和国务院领导
同志非常重视，而且全社会都非常关注。2002年初，国务院颁布了《建设工程质量管理条例》，对建设工程各方主体和政府主管部门的责任与义务作出明确的规定。
建设工程的质量首先取决于勘察设计的质量。没有现代化的设计，就没有现代化的建设，也没有现代化的产业。工程勘察是建设项目选址和工程设计的基础性环节，要积极采用先进技术和手段，提高勘察的精度和准确度，在保证建设项目基础安全和节约基础建设费用中发挥更大的作用。
一、勘察设计项目质量管理中存在的问题
完整的质量概念既强调安全，也应当体现在建设项目的技术水平和综合效益上。勘察设计是建设工程项目建设过程中的一个重要的前期阶段，其质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位。从总体上看，我国建设工程勘察设计质量，尤其是基础设施和重点工程的勘察设计质量是有保证的。但是，也存在着未经勘察就设计、勘察报告不正确、结构设计不合理、设计计算错误、违反标准规范、设备材料选择不当、设计深度不够等问题，给工程项目造成隐患、浪费或损失，甚至引发重大质量事故。
二、勘察、设计单位的质量责任
(一)从事建设工程勘察、设计的单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程勘察、设计任务。禁止勘察、设计单位允许其他单位或个人以本单位的名义承揽工程。
(二)勘察、设计单位必须建立健全质量管理体系，按照国家现行的有关规定、工程建设强制性标准和合同要求进行勘察、设计，并对其勘察设计的质量负责。勘察单位提供的地质、测量、水文等勘察成果必须真实、准确。设计单位应当根据勘察成果文件进行建设工程设计。设计文件应当符合国家规定的设计深度要求，注明工程合理使用年限。注册建筑师、注册结构工程师等注册执业人员应当在设计文件上签字，对设计文件负责。
(三)设计单位在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。除有特殊要求的建筑材料、专用设备、工艺生产线外，设计单位不得指定生产厂、供应商。
(四)设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明。
(五)设计单位应当参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。
目前许多勘察设计单位都已经或者正在按照国际通行的企业质量管理标准建立企业的质量管理体系，有的还取得了第三方的认证，增强了市场竞争能力。有了企业的质量管理体系，建立项目的质量管理体系就方便的多[15][20][23]。
参考文献：
工程项目勘察设计管理篇6
一、公路勘察设计市场信用管理现状分析
近年来，随着公路交通行业的快速发展，公路勘察设计队伍不断壮大。据统计，目前全国的勘察设计企业已经超过400家，勘察设计人员约有l0万人，其中达到甲级设计资质的企业已超过170家。与此同时，勘察设计标准规范体系不断完善，勘察设计市场秩序逐步规范，尤其是许多省市在勘察设计市场信用管理和信用建设方面进行了有益探索和实践，这都为公路勘察设计市场的健康发展提供了保障。但是，在公路勘察设计市场管理实际工作中仍存在一些问题，主要表现在以下方面。
1．缺少法规支撑，导致信用约束盲区当前，公路勘察设计市场缺乏有效的法律法规约束其失信行为，失信成本低，使得个别勘察设计企业心存侥幸、弄虚作假，导致信用评价工作难以持续推进。
2．失信行为界定不清，评价结果应用不规范在公路勘察设计市场中出现的一些失信行为，如围标、串标、转包或违法分包等，由于其概念界定模糊，存在随意性和人为因素，致使一些失信违规行为较长时间持续存在。此外，评价结果应用的不规范也影响信用管理的效果。
3．评价标准不统一，资源共享欠缺在信用体系构建过程中，各地各自为政，评价标准有所不同，导致评价结果存在差异，使得评价结果的通用性差，以及信息资源分散而共享互用不够，这些都是影响信用评价效果的因素。
二、公路勘察设计市场信用评价体系构建分析
构建公路勘察设计市场信用评价体系，就是要在既有政策法规、规章制度、标准规范的基础上，回答评价谁、谁评价、为什么评价、评价什么、怎么评价等方面的问题。
1．信用评价的主体和客体
公路勘察设计市场信用评价是交通行业主管部门、项目业主对勘察设计企业从事勘察设计业务全过程信用行为的评估。因此，信用评价的主体可以是项目业主，也可以是行业主管部门，还可以是项目业主或行业主管部门委托的第三方机构，就交通行业而言，一般由行业主管部门负责开展此项工作：信用评价的对象是从事勘察设计业务的企业，也包括具体的勘察设计从业人员。
2．信用评价的目的和作用
众所周知，信用管理的目的在于消除信用危机，而信用危机的源头则是信息的不对称。信用评价是解决信息不对称问题的有效措施，通过信用评价可满足市场主体对客观、公正、真实信用信息的需求。在市场经济体制下，政府在建设社会信用管理体系过程中应充分发挥综合管理和监管的职责，为各市场主体提供高质高效的服务。开展公路勘察设计市场信用体系建设，并将信用评价结果与招投标挂钩，可以起到提高设计质量、规范履约行为的作用，主要体现在以下3个方面。
(1)规范勘察设计企业信用行为。通过信用评价，可以及时发现评价对象的失信行为，并将失信行为信息提供给市场需求主体，增加设计企业失信成本，同时扩大守信企业的信用收益。再者，信用激励与失信惩罚机制的建立，可以有效规范勘察设计企业的信用行为。
(2)提高勘察设计质量。信用评价的重点在于对勘察设计企业核心业务(勘察成果、设计方案)的质量进行评价。通过信用评价，可以增强勘察设计人员的责任心，提高设计质量控制意识，从而提高勘察设计的质量。
(3)引导勘察设计市场健康持续发展。以信用管理为手段，通过加强行政监管、行业自律和社会监督，建立与社会主义市场经济相适应的公路勘察设计市场信用体系，进而促进勘察设计市场的健康发展。
3．信用评价的内容
由于勘察设计企业与施工企业性质不同，所以，信用评价内容也将侧重于设计服务、设计质量等软实力，而不是设备、资金流等硬指标。信用评价是对勘察设计企业从事勘察设计业务全过程信用行为的评估，具体可分为投标行为、合同履约行为、勘察设计成果质量和后续服务4个部分。
(1)投标行为是指投标的勘察设计企业按照招标文件要求，以书面形式提出自己设计方案、报价及相应条件的行为。
(2)合同履约行为是指中标的勘察设计企业在具体项目实施过程中对合同的履行情况。
(3)勘察设计成果质量是指勘察设计企业提交勘察成果、设计方案的规范性、真实性、可信度。
(4)后续服务是指在项目施工阶段勘察设计企业对项目的跟踪服务情况。
4．信用评价方法
目前，信用评价方法主要可分为两大类，一类是直接打分法，另～类则是综合评价法。
(1)直接打分法是在列出评价指标的基础上，分别赋予各指标一定分值，并明确各指标的得分标准或扣分标准，而评价人员只需根据评价指标和评价标准即可对具体项目进行信用评价。其优点在于操作简单、高效便捷，缺点在于项目实际情况千差万别，评价指标和标准不可能得到全面反映。
(2)常用的综合评价方法有层次分析法、模糊综合评判法、数据包络分析法、人工神经网络评价法、灰色综合评价法以及几种方法的综合方法。各种方法均有自身的特点和适用条件，众多专著和文献中对此均有分析，笔者在此不再赘述。
三、安徽省公路勘察设计企业信用评价的基本思路与措施
1．信用评价的基本思路
安徽省公路勘察设计企业信用评价工作应由安徽省交通主管部门组织实施，依据《公路法》、《公路建设市场管理办法》、《交通建设市场信用评价体系指导性意见》和《公路建设市场信用信息管理办法》制定公路勘察设计企业信用评价管理办法，评价对象为安徽省境内从事公路勘察设计的企业和单位。信用评价工作可每年或每两年开展一次，对上一评价期内完成交工验收的公路工程项目开展勘察设计企业信用评价。评价内容包括投标行为、合同履约行为、勘察设计成果质量和后续服务4个方面。评价程序为项目业主初评、市交通主管部门审核、省交通主管部门审定。信用评价的结果作为勘察设计企业设计质量、诚实守信等方面综合实力的一个体现指标，可与企业勘察设计招投标挂钩，以此奖优罚劣。
2．信用评价的奖惩
安徽省公路勘察设计企业信用评价可根据企业信用情况分为aa(信用良好)、a(信用较好)、B(信用一般)、C(信用较差)、D(信用差)5个等级。根据交通运输部交公路发[2010]742号文件《公路工程标准勘察设计招标文件(2011年版)》中关于“投标人资格要求”、“投标保证金”、“履约担保”的有关规定和说明，对于评价结果优良的企业，管理部门可在中标数量、投标保证金及履约担保方面给予奖励：对于评价结果较差的企业，管理部门将其列为重点监管对象，督促其加强设计管理、改善服务，提升信用等级：对于存在出借(借用)资质证书、围标串标、弄虚作假、非法转包等恶劣行为的勘察设计企业，可直接将其信用等级降至最低。
3．信用评价指标
根据评价指标体系建立的科学性、实用性、完备性和可操作性原则，结合安徽省公路勘察设计企业信用评价的实际情况，信用评价指标体系可分为4大类14个具体指标项。
(1)投标行为方面。①是否积极配合招标人要求，指投标人在投标过程中是否积极响应、配合招标人的各项要求。具体表现为投标人是否按规定及时反馈补遗书确认函、按规定及时提交投标保证金、对同一标段递交多份资格预审文件或投标文件等。②是否故意扰乱投标秩序，指设计企业在投标过程中是否存在故意行为扰乱投标秩序，包括虚假投诉、举报等。③是否无故拖延合同签订时间，指设计企业在中标后是否故意拖延合同签订时间。
(2)合同履约行为方面。①人员到位，指项目设计过程中项目负责人、技术负责人、工程技术人员按照投标文件承诺的到位及更换情况。②是否积极配合业主要求，指设计企业在项目实施过程中是否积极响应、配合业主的各项要求。具体表现为企业是否积极参加业主组织的图纸审查、施工图设计交底，是否积极参加有关方案技术难点处理，是否积极与地方政府及相关部门沟通等。⑧设计文件交付时间，企业是否按照规定时间及时提交设计文件。④设计文件管理，指企业提交的设计文件格式、内容及企业管理情况是否规范。
(3)勘察设计成果质量方面。①是否满足强制性标准和规范，指设计文件相关技术指标是否符合标准和规范的要求，或设计有无缺项、漏项，以及是否满足上一阶段批复要求。②勘察设计成果是否详实可信，指设计企业对项目的勘察工作是否全面，勘察结果是否真实可信，设计成果深度是否足够。⑧专家组审查意见。指在设计文件审查过程中专家组对设计文件的总体评价情况。④项目业主单位意见，指项目业主单位对设计文件的总体评价。⑧概、预算编制，指设计企业是否导致概、预算编制存在较大偏差。⑥设计变更，指由于设计质量造成设计变更。
(4)后续服务方面。后续服务是指设计企业对项目的跟踪服务情况，以及在发生设计变更时，勘察设计企业对问题的处理情况。
工程项目勘察设计管理篇7
关键词：工时管理，必要性，工程勘察设计企业
abstract:alongwiththecontinuousimprovementoftheenterprisemanagementsystem,variouskindsofadvancedmanagementtechnologycontinuouslyintroducinginenterprisemanagement,thishasintensifiedenterprisemanagementtobescientific,ofcourse,thesurveyanddesignenterprisesaspartofthemanyenterprisesalsoissuch.inthesetechnology,workinghoursandapplicationoftechnologymanagementforenterprisedevelopmentalsomakegreatcontribution,thispapermainlydiscussedtheengineeringsurveyanddesignenterprisesintheimplementationoftheworkinghoursmanagementtechnology,keypointsoutitsadvantage,andemphasizesthenecessityofhim.
Keywords:timemanagement,thenecessity,engineeringsurveyanddesignenterprises
中图分类号：C文献标识码：a文章编号：
现在企业数目和质量都在逐步增多，竞争也越来越剧烈，在这个优胜劣汰的经济环境中如何生存下去就成了各个企业管理人员所关注的重点，工程勘察设计企业作为企业的一种当然也不例外。此时，各种管理技术的优势便体现了出来，在这其中工时管理技术的优势是最突出的，他可以充分调动员工的积极性，为公司创造更大的利益，因此，我们就可以采取工时管理技术提高工程勘察设计企业的竞争力。
下面我们就来看下什么是工时管理，工时管理的优势在哪，以及如何推广和优化工时管理系统。
1工时管理
工时管理是人力资源管理中的重要研究课题，也是各个企业所关注的重点，工时管理一般是指在成本、效率、质量等之间通过有效的管理，使员工能够努力工作从而为企业创造更大的利润。从定义我们就知道，工时管理需要研究的东西很多，可以从各个方面对于工效进行改善进而提高效率，增大其利润。当然，如果工时管理能够做好，其效果也是很明显的，能大大的提高企业的利润，增加企业存活的几率。
工时管理系统具有员工个人工作统计管理功能，它的主要过程是员工能够通过浏览器报告自己的工时；比如工时输入、工时查询、工时统计，甚至于可以工时计算等。
下面我们就具体看下工时管理是如何提高企业效率，增大企业利润，它的优势到底在哪。
2工时管理在勘察设计企业中的优势
要想知道某样事物的优势，我们应该先从定义入手，首先从其定义和过程来看，我们就很容易发现工时管理在勘察设计企业中的三点优势：一是对于员工来说，它可以使员工较为简单清晰的记录、统计或者计算自己的工时，以方便自己了解自己的工作状况；第二点，对于领导来说，也可以方便领导查看各个员工的工作状况，一目了然；还有一个就是他可以方便勘察设计企业从整体上对于所有员工的状况进行统计，以了解公司整体的工作状况。
另一方面，从它的过程来看，由于工时管理是用电脑操作，可以让勘察设计企业中的工时统计人员得以解放，只需点击鼠标就能完成项目工时和人力成本的统计汇总和报表打印，让员工更加高效的完成项目工时记录、审核和统计分析操作，然后这一部分员工就可以花更多时间去服务于项目，为公司赚取更多利润，从而节省了人力物力，可以让这些人去创造更多的利润，为勘察设计企业服务。
相对于其他企业而言，勘察设计企业是一种知识密集型、技术密集型企业，它以智力服务为核心，所从事的工作主要是依靠大脑进行的思维性设计工作，其工作过程是无形的，没有确定的流程和步骤，可以发生在任何时间和场所，劳动难以监督，而且其很多工作是难以替代的，勘察设计企业的劳动不同于简单的劳动，越来越多的采用团队工作的方式。在这种前提下，对工程勘察设计企业实施工时管理更加具有必要性和先进性。
2.1提升员工工作效率，增进团队间协作
工作效率一直以来都是企业最关注的问题，勘察设计企业既然也是一种企业，那么他也是以盈利为目的，工时效率正是企业盈利与否的关键，只有牢牢把握住了高效的工作效率才能使企业在竞争中立于不败之地，而一个良好协调的团队有利于提升员工们的工作效率。恰好，工时管理在这方面就具有良好的作用。在勘察设计企业中，职员们可以通过了解自己的工时能够有效地了解自己的工作状况从而改善自己工作中不良的地方进而提升自己的工作效率；勘察设计企业的劳动不同于简单的劳动，越来越多的采用团队工作的方式。因此，企业中所有的员工间相互了解各自的工时，这样不仅可以加深对于彼此的了解，还可以形成一种良性竞争，改善团队内的关系，从而营造一个有利于工作的环境，进而提高团队的工作效率，有利于项目的及早完成，具体到勘察设计企业中就是指在某个勘察项目中，项目中的每个员工都了解各自的工时从而了解各自对于项目的贡献，这样这一个项目团队就能更加默契。
2.2管理项目进度，节省人力支出
对于勘察设计企业而言，花最少的钱产出最大的价值就是其追求目标。因此能节省的地方勘察设计企业一定会节省的，而其中花费最大的人力资源就成了勘察设计企业节省的一个重要方向，当然这也不是无止境的减人，还需要考虑具体项目的完成情况。那么如何找到这种平衡呢，勘察设计企业采用工时管理系统就可以起到良好的作用。勘察设计企业管理人员可以预先有个人力调度计划，然后在具体项目的运行中查看各个勘察设计员工的工时情况，然后进行统计，就可以计算下现有的人力资源和所需要的人力资源之间是否平衡，假使发现现有的人员状况有超值的现象，那么就可以通过调离人员的方法减少这种损失，从而有效地节约了人力资源，同时为勘察设计企业自身创造了更大的利润。
2.3统计项目发生的其他费用
工时管理不仅仅记录了所有员工各自的工时状况，还记录了某个单项目的各种费用。勘察设计工作过程是无形的，没有确定的流程和步骤，可以发生在任何时间和场所，劳动难以监督，而且其很多工作是难以替代的，因此勘察设计企业在进行一个项目当中，不仅仅需要支付勘察设计员工的工资，还有很多其他的费用需要计算在内，比如，我们最常见到的出差过程中就会出现很多其他费用。因为勘察设计企业很多的项目都是在异地作业的，那么其中就会产生很多的住宿费、餐饮费等，这些都可以在工时中体现出来，因为每个勘察设计人员出差的天数是可以体现的，那么这些天数里产生的消费完全可以很容易的计算出来，这样方便简洁有益于管理。
2.4有效控制项目成本
勘察设计企业是一种知识密集型、技术密集型企业，它以智力服务为核心，所从事的工作主要是依靠大脑进行的思维性设计工作，所以，勘察设计企业中人力资源花费占据了整个项目支出的60%，因此对于人工时的有效管理就可以减少整个项目的成本，成本少了，勘察设计企业就可以赚到更多的利润，更好的运行。这是针对整个勘察设计项目而言，而对于员工个体而言，可以通过工时管理中的总工时的计算估计总的人员花费，然后和整个勘察设计项目的盈利相比较，从而协调两者间的关系。比如，如果勘察设计员工个人工资定的太高的话，那么整个项目可能就会处于亏损的状态，而通过工时管理系统中的计算，就可以完全避免这种情况，当得知项目盈利不多时就可以减少人工时，或在员工同意的情况下，减少工时费用进而避免亏损的存在。
3工时管理在工程勘察设计企业中亟待推广
从上文我们知道了工时管理在各个企业中都存在着很强的优势，工程勘察设计企业当然也不例外，并且在工程勘察设计企业中还需要极大程度的推广，有利于企业的发展。因为现在企业中针对工时管理还存在着很多的问题，其中最重要的就是工时管理没有引起足够的重视，当然还有些其他问题，比如对于工时的利用不足，工时系统专业人员的素质不高等。
那么在工程勘察设计企业中如何推广工时系统呢，个人认为可以通过三个途径：一是要求各级领导和管理部门高度重视，从上往下进行推广；二是要健全规章制度,从严控制非生产用工，这主要是针对企业中非生产用工比例过大而建议的；三是要加强对专业人员的业务培训，以提高工时系统的有效利用。
结语
工时操作系统的优势已经很明显了，针对于现在工时管理系统中存在的各个问题如何推广与改善工时系统的应用仍然是需要我们研究的关键问题，尤其是在工程勘察设计企业这一类应用还不算很完善的企业中更需要进一步的推广和利用，从而在彰显其价值的同时为企业自身服务。
参考文献
[1]王海涛陈怡静田乐pmC项目工时管理系统初探项目管理技术201109（4）
[2]龚人伟采用人工时管理控制成本进行项目和企业的绩效量化测评化工设计200919（5）
工程项目勘察设计管理篇8
关键词：深圳；勘察设计行业；监管；经验；启示
中图分类号：S611文献标识码：a
深圳市目前从事勘察、设计及图审业务的企业共有249家，本地企业130家，外地企业119家。主营勘察业务的企业占15%，主营设计业务的企业占82%，专职施工图审查业务的企业占3%。2012年全市勘察设计行业年产值136亿，9家建筑设计院挤身广东省百强企业，7家建筑设计院进入中国百强建筑设计院行列，4名建筑师载入中国百名建筑大师名录。深圳的建筑设计与室内设计在国内的知名度较高，代表作品有奥运场馆水立方、上海环球金融中心等。2008年深圳市荣获联合国教科文组织授予的“设计之都”美誉，获此殊荣的城市全球目前只有8座。2013年深圳在建筑行业全面执行绿色建筑标准，住宅工业化在国内率先试点。
一是简政放权。深圳城市建设与管理的模式主要借鉴新加坡与香港的经验，政府的任务主要是制定并修订城市建设方面的政策与规划，出台地方性法规与规范性文件，实施行政审批、许可与执法检查等，资源的优化配置通过市场进行，社会管理与协调依靠中介机构进行。简单地讲，在城市建设与发展的赛场上，政府的作用是制定游戏规则，担当裁判员；企业的作用自主选择游戏的战术，担当运动员；市场的作用是通过优胜劣汰，让强者更强。深圳市建筑行业的资质初审、企业的备案、勘察设计文件质量的核查、勘察设计市场的整顿规范、工程评优、课题的编制、行业职称评定、建设信息统计管理等职能全部交给社会化专业组织进行管理。放权的结果加快了政府机构管理层次与管理跨度的缩减，同时优化了公务员队伍的结构与素质，行政效率的提高自然水到渠成。深圳市住建局通过简政放权，将许多职能交给社会管理，一方面自身从繁杂的具体事务中解脱出来，可以集中精力更好的跟踪市场，关注民生，研究对策，服务社会。另一方面可以发挥社会中介机构的专业化管理作用，依法办事，提高效率。再一方面可以激发市场主体的创造活力，让市场规律发挥作用，同时培育了社会自我管理的能力。简政放权也避免了许多事务因政府干预而导致的行政诉讼与纠纷，有效地维护了政府形象与社会公信力。
二是回归市场。深圳是一座开放包容的现代化大都市，市场经济模式日臻完善，市场能做好的事政府很少出手干预，行业竞争真正地回归到市场本质。在深圳的勘察设计市场中，本地与外地企业所占份额基本平分秋色，企业间公平竞争。这么做的好处在于：一是加快了企业的知识、技术与设备的更新，使企业更具竞争力；二是提高了行业的整体水平，充分的市场竞争不断培育出一批批龙头企业，龙头企业的示范效应又引领着行业整体水平的提升。三是营造了公平正义的社会氛围，回归市场必然限制了公权的滥用，减少了暗箱操作，避免了腐败的滋生。公开、公平、公正的市场竞争机制、政务信息公开及媒体全方位监督使得政府权力的运作日趋透明，社会正能量不断地增加，市民幸福感不断提升。回归市场并不意味着政府完全撒手不管，市场的早期培育与后期的有效监管必须依靠政府作用的发挥。2008年深圳市政府出台了《关于加强建设工程招标投标管理的若干规定》的通知，至此全市的勘察设计项目全部进入政府的公开招投标交易平台，纳入了监管范围。经过五年的运行实践，效果非常好，而且他们跟踪市场变化与需求，近期对2008的勘察设计招投标通知文件进行完善与更新，使各项规定更加科学合理，更具操作性。勘察设计项目的公开招投标一方面扩大了业主选择承包商的范围，从而将业主的成本控制在合理的范围内，保护了业主的自身利益；另一方面避免了为承揽业务引发勘察设计企业间的压级压价与恶性竞争，同样保护了勘察设计企业的合法利益；最后公平竞争促使国内建筑设计企业更多的优秀设计作品脱颖而出，提升了建筑设计行业国际的知名度与竞争力。
三是协会参与。深圳勘察设计行业协会成立于1991年，会员单位235家，4a级资质。与内地建筑行业协会的构成不同，深圳勘察设计行业协会供职人员一无在职政府官员，二无离退休政府官员，是一家真正的民间组织。协会设置理事会、监事会、秘书处和16个专家委员会。专家委员会组成包括规划、勘察岩土、建筑、结构、给排水、电气及智能化、暖通空调、室内、专项、钢结构、市政、园林景观、节能、经济、信息化、施工图审查。深圳勘察设计行业协会充分发挥其沟通、协调、监督、研究、服务等职能，积极参与行业管理和服务，主要协助行业主管部门开展勘察设计招标、合同备案、审查备案、执业注册、资质动态核查、工程质量现场核查、业务培训、市场调研、方案编制、信息、建筑设计作品展示、举办建筑论坛、工程建设网站的维护等工作。搭建政府与企业之间的桥梁，为政府科学决策提供专家咨询，维护会员单位合法权益，建立行业诚信体系，规范市场行为，推动科技进步，不断提升企业管理与技术水平。
四是创新驱动。创新是深圳的灵魂，政府决策与管理始终秉承面向国际、与时俱进、因地制宜与以人为本的价值理念，敢于突破传统条条框框的束缚，先行先试。深圳城市建设与管理创新主要体现在创新管理理念与模式和创新工程技术两方面。只要社会上反映的诉求存在合理性，深圳市住建局便及时组织相关人员研究解决方案，出台解决的方案与措施。例如在建设工程的勘察设计施工监理程招投标方面，针对招标人在选择中标人权力与责任不对等，合同履约过程监管脱节、劳资矛盾多等问题，深圳住建局深入开展调研，广泛征集专家与社会各层面意见，2012年及时出台了《深化建设工程招标投标改革的若干措施》的通知，推行评定分离，在评标委员会评审的基础上，招标人根据招标文件规定的程序和方法进行定标，票决确定中标人，从源头上落实了建设项目“业主负责制”，真正实现权责统一。2013年深圳市住建局总结经验，继续完善招标投标管理办法，又推出《深化建设工程招标投标改革的若干措施》的补充通知。今年上半年住建部来深圳调研时，对深圳市建设工程领域招投标改革创新的做法给予了充分肯定。
如何有效地规范勘察市场行为，加强勘察现场的监管一直困扰着各地建设主管部门。由于勘察行业的特殊性造成勘察监管困难，勘察现场的监管困难又带来勘察低价竞争、勘察成果造假等一系列问题，而勘察质量又直接影响到设计方案的技术与经济指标，并最终决定着工程的功能、使用寿命与建设成本。针对这些问题，深圳住建创新管理，建立勘察项目备案制度，通过勘察项目备案及时掌握勘察企业从业动态。建立甲类工程项目勘察现场核查制度，施工图审查机构必须核查甲类工程项目的勘察现场，确保勘察成果的真实性。设立勘察招标投标的限制性条款，对低于成本价竞争、勘察成果造假、勘察企业不良行为记录的企业规定一年内不得参与本地任何项目的竞标。通过创新一系列管理措施，深圳市勘察成果的质量与企业的效益双双提升，勘察市场秩序明显规范。
在管理创新的同时，深圳住建局高度重视建设领域的技术创新。建筑行业走低碳环保节能与工业化已成全球大势所趋，大力推广绿色建筑与建筑工业化更加符合我国人多地少与资源缺乏的国情现实，政策引领+企业主导+技术创新的模式在推动深圳的绿色建筑与建筑工业化发挥着关键作用。深圳每年开工建设的建筑面积在1100万平米左右，绿色建筑已占到20%，代表性建筑有京基100与深圳高铁北站等。工业化住宅项目第一批七个项目已竣工，代表性工程万科开发的龙悦居三期、万科第五园等。万科计划到2015年自己承建的住宅项目40%实现工业化，万科在东莞的科技孵化园的专业团队不断地研发建筑节能、绿色建筑、建筑工业化方面地配套技术，科技创新成就了万科在建筑行业龙头老大的地位，科技创新同样成就了深圳经济发展领跑全国的辉煌历程。
五是勤查严办。政策设计的科学合理是解决问题与矛盾的前提与基础，但要取得好的实效果还必须配套强有力的执行与监督，否则再好的政策也只能纸上谈兵。首先，市政府与各区级政府签订城市建设管理的年度绩效考核目标，明确奖惩办法。其次，市政府成立专门绩积目标检查督导组，定期通报目标进度与完成质量情况。最后，奖惩并重。政府在建设管理方面投入较高，一方面设立奖励基金，重奖绩效目标完成的优胜单位，另一方面通报批评绩效目标考核后三名的单位，并对绩效考核目标完成差的单位负责人戒免谈话，严重地降级使用甚至免职。通过与深圳勘察设计行业主管部门及协会的座谈，我们了解到深圳市住建局高度重视市政府的年度绩效考核。为确保年度绩效目标顺利完成，市住建局内部组成自查小组，每月组织常规检查与突击检查。常规检查分区域检查与专项检查，突击检查主要针对市重点工程项目和纳入重点监管的有不良行为记录的勘察设计、施工与监理企业。检查组到工程现场后才通知受检单位，避免受检单位事先准备，掩盖真象，从而保证检查结果的真实性与处理结果的公正性。检查内容从企业资质与建设行为到工程实体质量与安全，从保障房的建设与分配到物业招标与管理，从媒体曝光的质量安全问题与责任倒查到管理制度法规的修订与完善。查出问题及整改报局党委会专题研究，处理结果在本地媒体上公开曝光。这种循环检查与严肃处理的做法杜绝了工程参建各方侥幸过关与敷衍应对的念头，受检单位只能小心翼翼地履行好自己职责与义务，自觉地遵守各项规定。从而强化了参建各方的质量安全意识，营造了质量立市的良好社会氛围。
深圳毕竟是特区，中央赋予特区独立的立法权与较多的特许经营权。深圳的经济雄厚，政府不差钱，有钱好办事。深圳平均人口年龄28岁，人口红利大，正是处于干事创业的黄金时期。最重要的是深圳因为最先开放与迅速崛起，社会上尚未形成利益固化集团与复杂的关系网，行政管理创新的阻力较少，城市建设与管理的社会大环境较内地具有明显的优越性。结合河南省工程建设的实际，通过比较两地异同，思考得我省建设行政主管部门在勘察设计行业监管方面的三点启示：
一是要加强对勘察设计招投标的监管。勘察设计的质量与水平对工程项目全寿命周期的使用功能与总成本至关重要。建设行业主管部门与业主往住只注重施工阶段的工程质量、安全与工程造价，对勘察设计对象的选择及勘察设计成果的审视不够，这就造成勘察设计企业为承揽工程相互压价，恶性竞争。承接工程后勘察设计单位为获到利润，要么偷工减料、粗制滥造，要么找各种理由进行变更，增加费用。因此，从源头上加强对勘察设计行业的监管是治理建设工程领域乱象的根本与前提。将建设工程项目的勘察设计纳入政府监管的招投标交易平台无疑是最便捷最有效地办法。建议内地住建部门组织考察学习深圳在建设领域的招投标管理规定与实施办法，在全省尽快将建设工程项目的勘察设计纳入招投标监管平台。
工程项目勘察设计管理篇9
关键词：C/S；施工图；信息管理系统
市城建委施工图审查中心是一所对建筑工程施工图纸审查并涉及到与施工图相关的公共利益、公众安全及强制性标准规范执行情况进行审查的机构。它负责对市辖区内的建设工程进行技术性审查，并向市建设行政主管部门提供技术依据和服务。施工图审查是建设工程勘察设计质量监督管理的重要手段，其涉及国家和人民生命财产的安全，涉及到社会公众利益的维护，是基本建设中必不可少的程序。
一、现状
当前计算机技术日新月异的发展，各行各业逐渐脱离手工作业方式，采用了计算机化的处理模式，这种模式不仅节约了人力，而且大大提高了工作效率。同样，在施工图审查过程中引入计算机处理，自动生成审查过程中的各种规范报表。同时也可以实现资料、报表的无纸传递及计算机签名，实现无纸化办公。
二、系统开发环境
1．系统网络结构：系统采用当前较为成熟、可靠的客户/服务器结构(C/S)。C/S结构设有一台服务器，实现文件和数据的共享，同时满足多个用户应用，以方便和其它外部系统或inteRnet相连。
2．操作系统：服务器端操作系统采用windows2000，客户端操作系统采用windowsXp。
3．数据库系统：数据库系统选用oRaCLe9，该数据库系统安全可靠、运行稳定，目前全球占有量在60%以上，且其发展强劲，可在未来的数年内保证先进性。
4．分析设计工具：系统分析和设计采用powerDesigner。它模型化的体系结构可以根据用户的项目规模和范围的需要提供灵活的解决方案；
5．数据库前端开发工具采用Borland公司的Delphi。
6．开发方法：组件式开发和面向对象的开发方法。软件开发采用组件式思路(类似拼积木)，每一个功能单位有几个组件组成，整个软件由功能装配而成。
三、系统功能分析与设计
1.需求总述
系统应实现审图中心针对于图纸审查工作的计算机化，以计算机的辅助完成日常审查工作，实现各业务环节的办公自动化处理，实现计算机签名，在完成各项审查任务的同时，生成相关的报表，达到办公无纸化，从而降低审图人员工作量、提高工作效率。
2.功能需求
用户对于软件的需求从功能的角度上来讲主要分为勘察审查和设计审查两个部分，下面对于这两部分需求进行介绍：
2.1勘察审查
要求完成勘察项目的录入、勘察项目的政审、勘察项目的委托、勘察项目技审的合同处理、勘察项目任务安排、勘察项目的技审初审、勘察项目的技审复审、勘察项目的技审意见和建议、勘察项目的技审回复、勘察项目的技审批准等功能。
在勘察项目审查的过程中录入基本的项目信息并在每个操作业务流程中完成对该项目的处理，按业务要求完成勘察项目的审查，重要的业务环节要求实现计算机签名，在项目流转的过程中要有生成相关的报表的功能。
2.2设计审查
要求完成设计项目的录入、设计项目的政审、设计项目的委托、设计项目技审的合同处理、设计项目任务安排、设计项目的技审初审、设计项目的技审复审、设计项目的技审意见和建议、设计项目的技审回复、设计项目的技审批准等功能。
在设计项目审查的过程中录入基本的项目信息并在每个操作业务流程中完成对该项目的处理，按业务要求完成设计项目的审查，重要的业务环节要求实现计算机签名，在项目流转的过程中要有生成相关的报表的功能。
另外要求项目在流转的过程中要控制操作员的权限，为不同的操作员职能赋予不同的权限，分配不同功能和不同的角色。
3.软件结构框图
本系统由系统、勘察政审、勘察技审、设计政审、设计技审、审查批准、字典维护和系统管理共8个模块组成。
4.模块功能
系统：完成系统相关的操作，包括口令的修改、用户的切换、数据的备份等功能。
勘察政审：要完成勘察项目的登记、政策性审查、技审委托及报告呈批等功能。
勘察技审：主要完成勘察的技术性审查，其主要内容如下：勘察技审接受委托、勘察技审合同签订、勘察技审任务安排、勘察技审项目初审、勘察项目复审、勘察技审审查建议、勘察技审审查回复、勘察技审审查统计、勘察技审批准。
设计政审：主要完成设计的政策性审查，有关设计审查部分的程序流图与勘察部分相似。
设计技审：主要完成设计的技术性审查，其中包括以下内容：设计技审接受委托、设计技审合同签订、设计技审任务安排、设计技审项目初审、设计技审审查意见、设计技审审查建议、设计技审审查回复、设计技审审查统计审查批准、报告呈批。
审查批准：完成勘察和设计项目的最终处理。
字典维护：包括外来资料维护和数据字典表维护。
系统管理：包括用户和角色管理、系统的功能维护、系统的事务维护和系统日志管理。
四、总结
该系统通过对市城建委施工图审查中心的详细调研，收集了大量的资料，从系统结构的组织，功能的实现，技术的要求以及可行性等多方面进行考虑，认为本系统是一个适应施工图审查中心的计算机信息管理系统。
参考文献：
工程项目勘察设计管理篇10
一、地质勘察质量主要风险及识别
（一）人员风险。人员风险是由于缺乏专业技能，导致勘察质量达不到标准。勘察人员是项目建设的直接参与者，若在勘察过程中缺少专业知识或操作技能，必然会影响到项目建设效率，不利于地质勘察项目规划与改造进程。
（二）报告风险。报告风险是由于勘察报告在提交之后出现的异常风险，主要表现为报告内容与实际地质情况的差异性，影响了勘察项目作业流程的有序进行。比如勘察报告中，对原始数据收集缺少审核指标，一些潜在的地质病害未能及时发现，影响了项目风险规划与改造工作，这本质上是数据类型的失误与风险之一。
（三）安全风险。“安全意识”是一种基本的职业素养，缺少安全意识使现场勘察作业具有风险，这会造成勘察项目安全指标降低，不利于工程地质建设活动的有序进行。对于潜在的地质安全隐患，要做好全面分析与勘察工作，才能不断提升项目的开发水平，若失去足够的安全意识，勘察风险指数会不断提高。
二、影响工程地质勘察质量风险的原因
（一）人为因素影响。一些勘察人员工程概念不明、勘察侧重不清、操作方法失当、勘探手段和使用设备相对落伍。分析勘察数据时，勘察人员使用的参数分析方法和计算公式不当、适应条件不清等，造成工程勘察?u价报告中基本地质条件不清、主要工程的地质问题界定模糊、地质危害论证不充分、遗漏地质数据或报告错误数据等问题。
（二）地质环境复杂和气候变化影响。工程地质勘察目标之一是自然地质，山川、河流、盆地、丘陵等都不是独立存在的地质形态，一个勘察范围内会出现复杂多变的地质条件。野外勘察时，勘察条件有限，勘察工具搬运困难且稳定性差，加之岩层风化，取样后分析困难。同时，野外气候变化频繁，昼夜温差较大且降雨量不均导致岩体不规律的干湿变化和热胀冷缩等给地质勘察和取样造成不便，影响了勘察结果的精确性。
（三）管理因素影响。岩土工程勘察工作缺乏规范制度，岩土工程地质勘察市场缺乏调控，勘察工作缺乏监管。地质勘察的作业环境主要在野外，勘察过程由勘探单位独立操作，其勘察工作是否全面、取样是否充足、实验是否客观都无从考证，其提供的勘察数据可靠性、真实性、全面性无法得到保证，以至于延误工期，使工序复杂化。
（四）市场因素影响。作为岩土勘察市场需求方的建设单位由于缺少勘察方面专业知识而忽略了工程地质勘察的重要性，在选择地质勘查合作单位时以节约经费为主要考量，对勘察单位实力、勘察技术、勘察结果要求很低造成岩土工程勘察市场门槛低，业内竞争激烈，从而演变出一些以低报价、低质量抢占市场份额的不正当竞争行为。
三、防控地质勘测风险的措施
（一）地质保护。为了进一步落实地质勘察流程，要建立相对稳定的地质保护方案，提高勘察项目质量监督与控制水平，解决传统勘察模式存在的不足。要从项目规划与分析角度考虑，避免早期勘察中潜在的风险。例如，地质勘察前期做好风险评估与规划工作，对潜在地质灾害进行综合防护，加快区域地质改造流程，构建符合现代化的地质防护体系。
（二）优化管理。地质勘察作业是企业内部经营重要事务，对内外调控管理形成了综合性保障体系，可降低地质灾害防控不足产生的风险损失。为了更好地参与市场经营，企业要优化勘察项目管理平台建设体系，以风险分析为依据，全面调整原有的勘察项目管理模式，共同完成长期经营改革目标。勘察项目管理合作阶段，既要懂得相关勘察项目管理方法，也要懂得部门之间的相互协调。
（三）风险预警管理。新时期，要建立更加多元化的风险预警体系，重视地质区土地规划与分配改革，构建符合现代化发展风险识别系统方案，这样才能带动地质区改造与建设的协调。结合风险识别系统中对勘察项目的要求，需从总体规划、管线布置、平面布局、绿化布局等方面，提出用地准则土地建设的具体对策，为地质区土地开发项目施工提供性指导。
（四）综合决策管控。勘察项目管理为企业提供足够的信息保障，让施工单位有足够的风险防控措施，并参与技术领域研究工作，利用高科技控制地质灾害对项目施工造成的危害性，这些将决定最终的项目收益水平。科学设计是先进战略决策，地质改造工程必须依赖于设计合理，才能构建符合生产运行的新模式。