水利工程施工现场管理篇1
关键词：水利水电工程；施工现场；安全管理
水利水电工程的施工具有特殊性，因此对水利水电工程的施工现场的管理也具有一定的难度，尤其是大部分水利水电工程都处在偏远的、地质条件恶劣的地区，在施工的过程中经常受水文条件、岩石分布、地质灾害等自然条件的影响。且施工环境和施工条件复杂，施工工序多，施工技术多样，存在很多安全隐患，因此，水利水电工程对施工现场的安全管理的要求比较高，且水利水电工程施工现场的安全管理难度也比较大。
1现场安全管理的策划
水利水电工程施工现场的安全管理主要分为三个方面：（1）首先要探讨水利水电工程施工现场安全管理策划的依据，水利水电工程施工现场的安全管理主要是根据水利水电工程的建设方针与具体的施工需求来制定的，要根据国家的具体需求建立相关的施工规范及要求，建立安全生产的技术标准以及检查规范，建立科学合理的施工管理体系，制定符合水利水电工程具体情况的安全施工指导，不可直接照搬照抄，一定要做到具体情况具体分析。（2）要设立具体的安全目标，水利水电工程的施工现场具有一定的特殊性，因此在进行水利水电工程施工现场的安全管理的时候一定要根据本工程的具体情况制定一个科学合理的施工现场的安全目标，一般情况下，安全目标应该包括伤亡控制目标、安全达标目标、文明施工目标等，在制定这些目标的同时，也要设立相应的责任人，督促这些目标保质保量的完成。（3）要制定科学合理的安全责任制，保障水利水电工程施工过程中的每个环节都有相关的责任人，在具体的工作中，要对水利水电工程各个环节的施工工作进行科学合理的划分，保障每个施工任务都能够按时准确、保质保量的完成，不影响整体的水利水电工程施工的进行，尤其是在工程施工的安全方面，一定要设立具体的工作规则与管理人员，对水利水电工程施工中的各个环节进行监管，保障每个环节都是按照安全施工的标准进行的，不存在违规操作的情况。与此同时，对水利水电工程施工过程中所使用的设备也要进行具体的责任划分，让设备始终处在一个良好的运行状态，保障水利水电工程施工的顺利进行。
2水利水电工程施工现场安全管理
2.1现场安全管理组织结构
在进行水利水电工程现场的安全管理之前要建立符合需求的安全管理组织，这个组织的建立有利于水利水电工程现场安全管理工作的进行，这个组织的建立应该以水利水电工程建设的项目经理为主要负责人，将其作为整个安全管理组织的最上层领导人，然后再根据施工的具体需求和具体的施工计划，设立各个阶段的安全管理责任人，这样能够保障水利水电工程现场施工安全管理的顺利进行。在成立水利水电工程施工现场安全管理的领导小组时，要科学设置现场科学管理的各项责任，对各个生产步骤进行重点关注，保证各生产环节是按照安全生产的规范进行的，对违规操作和存在安全隐患的地方进行重点排查和解决。除此之外，安全管理层应该包括工程的监理人员、管理人员、施工队的负责人，这样的组成足够科学合理，能够有效地促进安全管理工作的进行。
2.2现场安全管理责任制
要对水利水电工程施工现场的管理进行责任的确定，将每一项工程的施工步骤与施工环节都设立一个具体的安全施工责任人，对安全施工的各个环节都进行掌控，要及时地对各项施工步骤的安全问题进行及时检查，发现问题及时进行上报和解决，明确相关责任，强化各个责任人的相关责任，应该签订相应的安全生产责任书，将安全生产的意识深入到每一个施工人员的心中，让他们在工作中充分地使用安全生产管理规定与办法，在水利水电工程施工的过程中，要强化管理层的服务意识，使他们充分地利用安全生产服务意识，为水利水电工程的安全施工与按时交付提供了保障。
2.3现场安全管理用人机制
水利水电工程的施工基本上都是在露天的工作环境下进行的，其施工步骤和施工人员都是不同的，因此，水利水电工程的施工人员的流动性十分大，不利于水利水电工程施工现场的安全管理，所以要建立现场安全管理的用人机制，科学合理地分配人才，建立相应的人才队伍，保障水利水电工程施工工作的顺利进行，要建立“以人为本”的用人机制，依据科学的管理方法，实施有效的安全管理方针，在具体的工作中，要根据安全隐患的具体情况，分析安全隐患存在的原因，针对具体情况，进行科学有效的管理，尤其是在人力资源方面，要进行人力资源的优化配置，建立公平公正的工作环境，尊重不同层次的施工人员的需求，认同施工人员的工作理念，安抚焦躁的施工人员的情绪，同时要引进国际上先进的水利水电工程施工的现场管理经验，确保水利水电工程施工现场的安全管理工作的科学有效。
3现场安全管理的措施
水利水电工程施工现场的管理工作能够有效地促进水利水电工程施工的进行，将安全隐患和安全事故扼杀在摇篮之中，因此，在水利水电工程的施工中，一定要注重对施工现场的安全管理，可以从以下几方面把握水利水电工程的现场安全，进行施工现场的安全管理。
3.1有效监督和控制的决策
在施工现场的安全管理工作中一定要注重对施工安全管理人员队伍的建设，提升安全生产管理人员的业务素质，提升管理人员对施工现场安全管理工作的重视，经常开展相关的管理培训，使他们在工作中做好安全管理工作。与此同时，还要注重对水利水电整体的安全生产管理的主体进行重点关注，将安全生产管理的各个部分都进行有效地连接与管理，运用科学的管理方法，促进水利水电工程施工的顺利进行。
3.2安全风险评估
在进行水利水电工程的现场施工的过程中，一定要进行安全风险评估，这样可以有效保障对水利水电工程现场的各项风险因素有一个良好的掌控，对存在的危害因素及时关注，以免影响水利水电工程施工的顺利进行。
3.3加强施工现场的管理
在进行水利水电工程的施工过程中，要加强对安全施工的管理，加大对施工现场的安全管理，增大检查力度，要对水利水电工程施工现场的各项工序进行科学合理的管控，相关的工作人员要认清自己的工作职责，发现施工现场的安全隐患的时候，一定要及时上报，及时解决，不可放任不管。
4结束语
水利水电工程施工现场的安全管理能够为水利水电企业的施工带来巨大的利益，因此，在今后的管理工作中，一定要坚持“安全施工”的原则，增加全体施工人员的安全管理意识，把水利水电工程施工的各个方面的安全施工都放在施工工作的第一位，保障水利水电工程施工的顺利进行，提升水利水电工程的经济效益，使得水利水电工程施工的工期按时完成，保证水利水电工程发挥其应有的使用效用。
参考文献
[1]刘伏良.水利水电工程施工现场安全管理探究[J].建材与装饰，2013（3）.
[2]李萍.水利水电工程施工现场安全管理[J].河南水利与南水北调，2014（4）.
水利工程施工现场管理篇2
关键词：水利水电工程；施工；质量管理；质量信息
引言
近10年来，水利水电工程在我国乃至全球迎来了建设高峰，无论是建设数量还是建设规模，均呈现增多增大趋势，尤其是国家重点项目的建设，如：大河流水力发电开发、病危水库除险加固、农村安全饮水等大量工程的开工建设，为确保水利水电工程具有较高的安全可靠性和节能经济性，加强工程施工现场的质量监管就显得非常有工程实践应用研究意义。国家和行业根据水利水电工程建设特性，颁布《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/t50430-2007）、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）等相关质量管理技术标准，为工程项目现场质量管理提供了重要技术指导文件[1]。水利水电工程项目施工质量管理，对工程整体施工质量和后期功能的正常发挥起到决定性作用。因此，切实加强水利水电工程施工现场的质量管理与监控，对确保工程施工质量和提高施工企业项目运营整体效益等，具有非常重要的工程实践应用研究意义。
1水利水电工程施工现场质量管理现存问题
1.1缺乏系统完善施工现场监管机制、质量管理混乱
缺乏健全的施工质量监管机制，市场管理混乱，导致一些水利水电施工企业走漏洞，出现“无资质挂靠资质、低资质挂靠高资质”等现象，严重影响市场的正常稳定发展。施工现场监管机构的项目管理及质量监控意识不高，主要关注项目施工进度，而忽视施工质量管理的重要性，在“施工现场质量管理机制”制定和措施落实的时候，敷衍走过场较为严重，制度措施科学性、合理性、有效性等与工程实践管理不匹配，导致施工队伍不稳定、施工机具不完善、施工管理和技术人员配备不全等问题时有发生，施工现场质量管理较混乱、施工过程不规范等，给水利水电工程施工现场质量管理带来较大负面影响。
1.2施工技术选择不当、施工工艺工序不匹配引起施工质量差
水利水电工程不仅规模大、投资大，同时其施工工期较紧张、工序复杂，施工技术难度较大，施工内容和施工工艺工序繁多，如：围岩爆破、坝基开挖、导流隧洞砌筑、混凝土大坝浇筑、基础及两坝肩帷幕灌浆、厂房金属结构及高压电器设备安装等。由于一些工程在施工前准备不足，缺乏完善的、先进的与工程特性相匹配的施工技术和施工工艺工序作为质量支撑，导致在实际施工中出现较大的质量问题，不但会引起施工质量问题，同时还会导致施工进度滞后，造成严重的经济损失。
1.3施工现场质量监管落实不到位
质量监管是施工质量的重要保障，施工现场质量监管落实不到位是引起水利水电工程施工质量的主要因素，主要表现在：（1）项目质量监管专业人员配备不足，加上很多监管人员自身技术水平和专业素质不高，在监管过程中不能很好利用规范标准或设计文件作为指导，导致一些施工质量隐患不能被及时发现和整改，给工程埋下较大质量隐患。（2）质量监管中不能很好履行合同中相关条例。从法律上来讲，施工合同是水利水电工程质量的重要保障文件。但一些施工单位为了中标，故意通过报低价来争取中标，在合同履行过程中，由于收入与成本间存在较大差距而不好好履行合同，势必会给工程质量和进度控制带来较大影响。
2提高水利水电工程施工质量管理水平建议
2.1建立完善全面的施工现场质量管理体系
规范施工市场，加强施工企业资质审查，完善施工质量管理和质量检测体系，是水利水电工程现场施工质量的重要保障。通过合理的资质审查，可以有效排查出借用资质、分包资质等扰乱市场行为，规范施工市场杜绝多次转包、分包等问题。健全的施工现场质量管理体系，明确工程各参建施工单位的施工内容、施工工期和交接面的权责。指派专业的施工质量监管人员，有针对性的对施工全过程中各关键对象和关键工序环节进行有效的分项管理，重点分析项目质量管理中可能存在的薄弱环节和薄弱点，有针对性采取相应质量监管制度并认真落实到位，对施工现场出现的各种复杂技术问题和质量隐患，应及时组织相关专家和技术人员给予解决，避免质量隐患进一步扩大成质量事故。另外，施工单位要根据工程特性，建立完善施工质量动态检测体系，包括：原材料质量检测、混凝土配合比检测、施工方法检测、局部工程质量检测、电气设备安装质量评估等，进而保证施工全过程中现场质量管理的顺利开展。
2.2强化施工现场全过程质量监管
水利水电工程施工质量控制，要实行全过程的事先、事中和事后动态控制。要根据水利水电工程特性，构建完善的施工现场质量监管机制，组建完善的质量监管机构和部门，合理配备高素质质量管理人员，并认真落实各种质量监管措施。要认真做好施工前和施工中的技术交底工作，明确各单元和人员的施工质量目标。科学合理的进行施工组织设计，准确优化施工工序，确保各工序和工种间交接手续系统规范、责任明确。在施工全过程中，要做好各环节各分项工程的质量全面动态检查，一旦发现任何质量隐患或问题，必须要求相关人员进行及时整改，待整改满足质量要求后，方能进入到下一施工工序。对于违规操作行为应立即指出纠正，并采取合理的措施予以修正，并做好施工现场的质量复检工作，只有当质量达到国家相关标准和设计要求后，方能通过。对已施工完成的部分工程，应采取有效措施予以成品保护，避免已完工程或部位遭到破坏，影响工程整体施工质量。将质量监管贯穿与整个施工全过程中，合理运用因果分析法、鱼刺图、进度前锋线等分析方法，对工程施工现场质量进行动态评估，确保工程施工质量控制有的放矢，始终处于事前全面预防、事中动态控制的良好局面，将质量隐患有效控制在施工验收前，有效扭转事后质量检测不达标的被动局面。
2.3加强施工现场质量信息管理
质量信息数据是水利水电工程施工现场质量管理的基础库，也是质量管理的依据和资源，对修正质量管理体制、监督质量管理水平和质量隐患处理等均具有非常重要的工程实践应用意义。要加强施工质量信息管理工作，强化对施工现场质量信息数据的收集、整理、储存、分析、整理、反馈和建档工作，充分挖掘质量信息中的数据价值，确保质量监管制度和措施策略更具价值性、适用性、匹配性和动态追踪性，以便为项目管理各级决策机构和决策人员结合施工现场实际情况，制定高效合理的质量管理策略和应急处理预案。
3结束语
水利水电工程是国民经济发展的重要基础性设施，具有较强公益性。在水利水电工程施工现场管理中，要从全方位视角加强施工全过程的质量管理，必须要严格落实安全责任制，强化施工人员技术素质水平，认真监督质量监管措施落实，强化施工过程质量监管和质量信息分析整理等工作。严格按照相关施工质量监管规范和设计文件，尽可能消除施工质量的各种影响因素，有效处理好施工中可能存在的各种质量问题，结合先进的管理模式和管理手段，在施工现场推行全面质量管理和全过程质量管理，确保工程施工具有较高质量水平。
参考文献
水利工程施工现场管理篇3
【关键词】水利水电；工程；施工现场；安全管理
中图分类号：tV212文献标识码：a文章编号：
水利水电工程施工现场安全管理概述
水利水电工程施工现场安全管理的影响
随着经济的快速发展，我国加大了对基础建设的投资力度。各地的水利水电工程建设工程项目亦越来越多，水利水电工程施工现场的安全管理工作的影响也越来越大。工程项目的安全施工是科学发展观的基本要求，水利水电工程施工现场的安全工作将影响到普通施工人员的工作积极性和人身安全，做好施工现场的安全管理工作将会促进企业和社会的良性发展和维护社会的繁荣、稳定。
1.2水利水电工程施工现场安全管理的意义
水利水电工程现场施工中的安全问题是其永恒的主题。施工现场的安全管理水平将直接体现出施工企业的业务水平和发展理念。水利水电工程施工现场的安全管理的最根本目的即为保障一切人员的生命安全，保障社会生产力不受威胁和破坏，保证施工人员的合法权益不受自然或人为因素而遭受侵害，从而为社会的发展和社会的进步作出相应的贡献。水利水电施工企业需要做好施工现场的安全管理体系和管理制度建设，通过科学、高效的制度保证水利水电工程施工现场的安全，维护社会的稳定和促进经济的良性发展。
2水利水电工程施工现场安全管理探析
水利水电工程施工现场的安全管理工作具有十分重要的意义，下面将对安全管理措施进行探讨和分析。
2.1水利水电工程施工需做好安全生产责任制
2.1.1明确领导组织机构的安全生产职责
水利水电工程施工现场需要明确领导组织机构的安全管理职责，主要包括以下几个方面：（1）对公司的安全生产负总责，认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，制定公司干部的安全生产责任制；（2）定期研究解决安全生产中的问题；（3）组织审批安全技术措施计划并贯彻实施；（4）定期组织安全检查和开展安全竞赛活动，对职工进行安全和遵章守纪教育；（5）督促各级领导干部、职能部门和职工做好本职范围内的安全生产工作，总结和推广安全生产经验并主持重大伤亡事故的调查分析；提出处理意见和改进措施，并督促实施。
2.1.2明确施工人员的安全责任
施工人员作为水利水电施工现场的主要人员，其对施工现场的安全管理工作亦有明确的责任，主要包括以下几个方面：（1）认真学习和掌握本工种的安全规程及有关方面的安全知识，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，听从指挥，遵守纪律，在任何情况下不违章冒险蛮干；（2）正确使用个人防护用品、安全设施和工具，爱护安全标志，服成分配，坚守岗位，不开动他人的操作机械、电气设备，不无证进行特殊作业；（3）随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、电气、机械设备，发现隐患及时处理或上报，积极提出防止事故发生，促进安全生产，改进劳动条件的合理化建议；（4）发生事故和未遂事故应立即向上一级报告，同时有权越级报告安全生产的一切情况，任何人不得打击报复或扣压合理意见。遇有严重人身危险而无措施保证的作业，有权拒绝施工并随时报告或越级报告有关部门；（5）特殊工种，坚持凭证上岗，电工、焊工、起重工、架子工、机械设备人员、车辆驾驶人员，定人、定岗、定责任，严禁违章操作，严禁违章蛮干，加强职业道德教育，不伤害他人，不被别人伤害。
2.2水利水电工程施工企业需做好安全教育培训制度
水利水电工程施工现场的安全管理工作要求施工企业做好施工前安全教育培训制度的建设，主要有以下几个方面：（1）定期学习《劳动法》、《安全技术劳动保护法规》、《建筑施工企业安全生产条例》、《建筑安装工人技术操作规程》等安全文件；（2）《建筑安装工人安全技术操作规程》作为安全教育的重要内容和考核、证定工人技术水平的重要依据，考核成绩记入职工技术档案；（3）新工人（包括合同工、临时工、学徒工）须进行安全教育。教育内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考试合格后，方可进入操作岗位；（4）特殊工种安全技术教育包括电工、焊工、架子工、机械操作工及起重工等工种的考核检验；（5）定期轮训领导干部和安全干部，提高政策水平，熟悉安全技术、劳动卫生业务知识，做好安全工作，积极参加上级主管部门的安全培训；（6）采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。
2.3水利水电工程施工企业需做好施工现场安全生产管理检查制度
施工现场的安全检查制度主要包括：（1）凡参加现场施工的作业人员，都要熟记安全技术操作规程。各级领导要做好安全生产的宣传教育，抓好各项安全生产措施的落实。开工前，施工技术部门应根据施工现场的水文、地质、气象、设施等资料，并结合有关部门的安全技术规定，在编制施工组织设计和施工方案的同时，编好安全施工技术措施，并做好安全技术的交底工作；（2）施工现场的各种机具设备设施、材料、构件等，均要按照现场施工阶段的平面布置图堆放布置，保证场内道路畅通、平整；（3）在邻近高压线施工时，要遵照供电局和公安消防部门的规定，在高压线下方10米范围内，不准堆放物料，不准搭临时设施，不准停放机械设备。在高压线和其它架空线一侧从事起重吊装等作业时，要按照劳动施工颁发的《起重机械安全管理规程》的规定要求执行。施工现场要设消防栓，备有足够的有效灭火器材，在消防栓周围5米范围内不准堆放物料；（4）施工现场要设临时安全保卫棚，做好防盗、防火、防止坏人破坏机电设备的工作。施工现场入口处及危险作业部位，均应挂有安全宣传画，、大型标语和安全色标，随时提醒职工安全生产；（5）参加施工的所有职工都要经过入场安全教育和岗位安全操作技术教育，各类机械设备的操作工、电工、架子工、起重信号工、焊工等特殊工种，必须经过专门的安全操作技术训练，考试合格签证后方可独立操作。严禁酒后操作；（6）施工现场内的各种安全设施、设备、标志色标等，任何人不得擅自拆动，因施工需要必须拆动时，要经工地负责人和安全管理部门同意后方可拆动。对生产过程和安全检查发现的安全隐患应及时整改，创造安全生产条件。
2.3水利水电工程施工企业需采用安全施工技术
科学的施工方法将会使施工现场的安全管理工作更为高效，主要有以下几个方面：（1）建筑施工组织设计中的安全技术措施，要根据工程的特点、施工方法、劳动组织和施工现场的环境制定，安全技术措施要有针对性，必要时，还要编制单项安全技术方案；（2）施工现场的平面布置都要符合安全技术要求，做到安全生产和文明施工；（3）机电设备的安全装置和起重设备的限位装置齐全有效，没有的不能使用；定期维修保养。现场电气线路规范安全；（4）脚手架、井架、卷扬机架、钢丝绳和安全网的搭设按施工安全规范，经验收后方能使用，使用期间安全员要经常检查,并指定专人维护保养，发现有变形、倾斜、摇晃等情况，及时加固。施工现场的坑、井、沟和各种孔洞，易燃易爆堆放现场，要设置围栏或盖板和安全标志，夜间设红灯示警；各种防护措施、警告标志，不得移动和拆除。
结语：
水利水电工程施工现场的安全管理是工程项目安全的重要保证，工程施工现场通过科学的安全管理将会极大程度上的维护社会的稳定，保证施工人员的合法权益不受侵害，亦将促进我国经济和社会的健康发展。本文对水利水电工程施工现场的安全管理做了探讨和分析，希望水利水电工程施工现场的安全管理工作越来越科学化和制度化。
【参考文献】
[1]彭冬芝,郑霞忠.水电工程施工作业系统中的“四危”状态辨识与控制[J].施工术,2010
水利工程施工现场管理篇4
在水利工程施工过程中，使用金属结构及机电设备时，部分施工企业并没有综合考虑施工工艺，目前我国水利工程施工工艺尚未成熟、存在部分问题需要解决，这就会在一定程度上影响到水利工程的施工进度。另外，在水利工程安装设备时，一旦稍加松懈存在安装误差，就会造成闸门漏水现象。这就要求施工企业必须严格遵循工艺规范要求，对金属结构及设备加强管理。
2提高水利工程施工现场管理质量水平的重要措施
2.1对水利施工现场管理加强重视
从目前来看，我国在水利工程建设方面的投资较多，这也体现出水利工程具有大规模、工期长、任务重等特征。这就要求施工企业必须在水利工程施工期间，对于施工现场管理加强重视。这就需要紧抓质量及安全：施工企业需要对水利工程的施工质量加强重视，要能够在施工过程中对施工质量加强监控，施工质量直接关系到水利工程的整体质量，水利工程的整体质量又直接决定了施工企业的综合实力及市场竞争力，因此，施工企业要能够严格遵循iSo9000施工标准，建立健全质量保障体系，设立专门部门、配置专门人员来确保施工质量。由于水利工程施工环境较为复杂，因此存在的安全隐患也较多，这就需要施工企业加强施工现场安全管理，从上至下增强安全意识，及时消除存在的安全隐患，最终确保安全施工。只要施工企业对施工现场管理提高重视，就能够有效消除安全隐患，提高施工质量及效率。
2.2合理统筹调度
水利施工所涉及的专业领域较多，这就需要各专业人员加强合作。在水利工程施工过程中，可能会发生材料紧缺、设备故障等突发状况，这就需要施工企业未雨绸缪，提前做好各项准备工作。在水利工程的施工全过程中，施工企业必须要定期或不定期地检查施工进度计划，要确保所需物资及资金的准备充足、确保人员配置到位，确保施工活动如期完成等，要能够在施工过程中结合实际情况，灵活变动计划安全，充分确保上下级的正常沟通，从而保障施工活动的如期完成，并有效地控制施工质量及成本。调度管理是一种重要的管理方法，施工企业要能够提高重视并灵活使用。
2.3合理组织设计施工办法
水利工程管理工作必须要围绕施工这一中心，在水利工程施工前，必须要制定一套合理的、系统的计划，要做好各项准备工作，要深入施工现场进行实地考察，从而结合实际情况来安排运输通道、水电供应问题、生活及办公的场所等，总之，要能够在施工前就制定出合理计划来解决此类问题，这样能够为水利工程施工现场管理工作提供便利。除此之外，还要能够挑选高技能的专业技术人才，这样能够有效防范技术问题的出现，有效节约施工时间，确保施工活动的如期完成。在水利工程施工过程中，必须要有组织地开展施工活动，切忌盲目施工。
2.4明确现场管理机构的责任
水利工程施工涉及的工种较多，这就需要科学设置管理机构，并确保各部门分工明确、结构合理。目前，我国施工现场管理结构通常以树状管理机构为主，也就是指自上而下依次分支，将管理工作进行细化后具体分配到各个责任部门。如图1所示，项目经理是水利工程施工活动的总负责人，对水利工程施工项目进行整体管理，项目经理下面则是项目副经理、项目工程师，他们也分别负责材料设备、质量安全、技术综合经营及施工等方面的管理工作，各个负责人各自的分工明确，职责清晰，各部门所管理的工作不存在职能冲突，这对水利工程施工活动的顺利开展有着重要意义，能够最大限度地实现资源优化配置，提高施工效率及质量。
2.5强化施工队伍建设与管理
施工队伍的整体素养直接关系到水利工程的施工质量及施工效率，因此施工企业必须要加强施工队伍建设与管理，要能够在此过程中注意以下几点：
①合理搭配施工人员，合理安排不同工种的施工时间，提高施工人员的工作积极性，提高人力资源的利用率。
②施工企业必须要严格执行薪酬制度，定期、全额地发放工资，避免工资发放不及时导致施工人员积极性受打击、影响施工效率及质量问题的出现，并且能够提高施工企业的形象。
③施工企业可以将工作绩效与薪酬相挂钩，工作效率越高，所拿的工资也越高，这样能够充分调动施工人员的工作积极性，确保施工项目又好又快地完成。
④施工现场堆放的物资较多，管理统计工作难免存在纰漏，这就需要施工企业加强思想道德教育，提高施工队伍的整体素养，避免物资丢失、安全事故的出现。施工企业还需要认真做好施工现场进出入人员的名单登记工作，以此来加强施工现场人员管理。
⑤施工企业要能够对施工队伍加强专业技能培训，以此来提高施工队伍的整体专业水平，促进水利工程施工活动高质量、高效率地完成。
2.6建立健全施工现场管理制度
在水利工程施工前，施工企业必须要严格根据相关规章制度，并结合管理经验，在此基础上合理制定施工现场管理制度，并做好施工现场管理制度的宣传工作，安排培训活动，让施工人员明确了解施工现场管理制度的具体情况，让其熟练掌握规章制度的各项内容，从而增强管理意识，在实际施工过程中，能够自觉约束自身的操作行为，严格遵守该管理制度，从而保证施工活动的有序开展。施工企业在制定施工现场管理制度时，要能够综合考虑多项影响因素，具体细化各种可能涉及到的问题，要能够通过该管理制度，让相关人员明确了解自己的职责所在，明确能做什么以及不能做什么，要尽量保证语句的清晰明确，避免歧义的产生。在制定该管理制度时，要始终坚持公平公正的原则，要能够做到奖罚分明，只有这样，才能够确保该制度能够在激励积极人员的同时，鞭策消极怠工的人员。在水利工程施工现场管理制度中，能够提高施工现场管理质量水平的方法较多，具体来说，可以划分为两大类，即思想建设与物资管理，这两大类是水利工程施工现场管理工作的核心，任何行之有效的施工现场管理措施都是以思想建设与物质管理为目标而展开的。施工企业在施工现场管理工作中，要能够实事求是，结合实际情况，针对具体问题进行具体分析，要能够熟练掌握各项施工现场管理方法，灵活运用，只有这样，才能够有效提高水利工程施工现场管理质量水平，保障水利工程高质量、高效率地完成，最终达到顺利完成施工活动的目的。
3结束语
水利工程施工现场管理篇5
关键词水利工程；质量管理；管理措施
中图分类号：tV文献标识码：a文章编号：
由于水利工程的复杂性和多功能性，在水利工程建设中的质量直接影响到人民群众的生命财产安全，而且工程质量的好坏也会在很大程度上对整个水利工程后期的可靠性造成一定的影响。一个水利工程项目从开工到投入运行的整个施工过程中，任何一个环节上出现问题，都会对工程质量造成影响，同时将埋下质量事故隐患甚至引发质量事故。所以为了确保水利工程的施工质量，加强水利工程的现场管理就显得特别重要。
1水利工程的重要性和水利工程施工的特点
1.1水利工程的重要性。水利工程的作用是兴利除害，国家明确提出“水利是国民经济的基础产业”，可见水利工程建设的必要性和重要性。水利工程与一般的建筑工程不同，水利工程往往投资大、耗时周期长，参与的单位多，所以加强水利工程施工现场的质量管理，促进文明施工就显得特别的重要。我们现在最重要的就是要确保现场管理施工的安全有序，在施工现场的管理过程中，最为重要的就是安全管理。在水利工程的施工现场存在着各种各样的安全隐患，如高空作业的过程中容易掉落物品而砸伤他人，或者是在一些工人进入工地时候没有按照规定佩戴安全帽等，这些都是造成施工安全隐患的重要因素，所以在工作中必须要加强对于作业人员的安全教育，强化安全意识，这样才能够将安全隐患消灭在事故发生之前。企业获取最大利润最为重要的就是要做好成本控制，在水利工程的现场施工过程中，机械和人力等都会耗费大量的成本，因此在施工的过程中，强化对于施工现场的科学管理，这样才能够最大限度的发挥好机械和人力的作用，避免可能产生的无序生产的情况，最大限度的减少机械所占用的时间和材料，这同时也能够给促进施工企业自身的节能降耗，促进企业增收。因此在开展水利工程的施工过程中，加强施工现场的管理具有十分重要的现实意义，可以为企业最大限度的降低消耗，所以能够很好的提升工程建设的整体质量。
1.2水利工程施工的特点。水利工程施工的特点主要有三点：第一水利工程因其的特殊性，地基常年处于水体浸泡下，所以对地基的要求也就不同于普通的建筑工程，在地基施工中，要根据水利工程所处的地质条件和工程各部位的相关功能对地基采取不同的处理方法，严格规范地基施工过程中的质量要求，以免留下质量隐患；第二水利工程承担防洪、灌溉、供水、排水、发电等任务，所以在施工过程中对水利工程各方面的性能都有及其严格的要求！施工人员必须严格遵守相关的水利工程的技术规范和施工标准!严格控制施工工序和工艺，以确保水利工程施工中的质量控制；第三水利工程因其特殊的用途，其施工多数处于河道地区，所以其施工过程中要根据水流的自然条件和季节性进行施工，水利工程施工具有很强的季节性特征，所以施工中必须合理规范！要根据施工当地的自然条件和施工。
2影响水利工程质量的因素和水利工程施工现场管理存在的问题
2.1影响水利工程质量的因素。影响水利工程质量的因素主要是人员、设备、工艺和环境。首先是水利工程项目的参建是有人员决策、设计、施工、监理、管理的，他们的工作质量直接影响着工程质量，想要保证水利工程的质量，就必须提高参与人员的职业技能和职业道德。一个好的水利工程质量更需要优秀的参与人员来保证，只有参与人员的高素质、高技能才可以建造出高质量的水利工程。其次设备，设备是水利工程建设控制工程质量的工艺、技术手段，他要参与定位、测量、施工、检测等，他的好坏直接影响工人对他的使用。其三是工艺，在技术上可行、经济上合理的施工方案，才是水利工程建设工艺的基础要求，只有按照规范规程操作，在工程中体现熟练的工艺水平，才能提高水利工程的安全、经济和功效，才能有利于提高水利工程的质量，保证工程质量的可靠性；最后是环境对水利工程质量，外部的环境对工程质量的影响也是比较复杂的，比如气象、水文、地质等的变化都可能引起工程质量问题。这就要求采取应对措施，调整工期、劳动力安排、工具设备调度和材料的供应，保障水利工程安全进行。
2.2水利工程施工现场管理存在的问题。水利工程施工现场管理存在的问题主要有材料管理问题、施工过程中存在的管理问题、偷工减料的问题及其金属结构和设备管理不善。在水利工程施工现场中，由于一些管理行为的失当常常会使水利工程出现质量问题，而水利工程的建设施工是离不开原材料和半成品原料，如果对这些材料的采购和使用不能进行很好的管理的话，将对整个施工工作造成重大的影响。水利工程相较于其他建筑工程来说，所涉及的领域比较广，并且存在着一定的特殊性，这就对施工人员、施工方法提出了更大的挑战，在水利工程施工建设当中，经常是层层的转包的模式，使得原本需要管理的水利工程，就这样被各个分包方的承包所代替了，这样不但使得管理的难度更大，同时也很难了解到具体施工单位的信息，使得施工管理更加困难。
3水利工程施工现场管理的措施
3.1加强监管，落实责任制。在水利工程施工中，对于那些需要进行项目检验的，必须由专业的人员来进行操作，同时还要有专业的技术人员进行操作，同时对操作的过程做好必要的记录，最大限度的确保数据的有效和准确，完善和执行好监管制度。加上项目法人中的组织机构人员质量意识淡薄，重视工期、轻视质量，项目部人员素质不高，缺少高水平的管理人才，项目管理科学化决策少，相关的技术支持比较少，随意性较大。
3.2严格技术管理，提升人员素质。技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、工程验收等制度，必须严格技术的监管，同时强化技术培训，提高现场技术人员专业素质，促进施工质量管理实施。
3.3健全质量管理体系和进行合理的现场调度。水利工程施工，要强法制建设、强化法制意识，认真贯彻遵守相关法律法规，提高依法工作的自觉性，建立健全的水利工程施工质量管理体系是有效保障。健全质量管理体系的同时，也要兼顾好水利工程施工，必要时要进行合理的现场调度，因为水利工程的建设是一个涉及到施工过程方方面面的一个工程，需要项目工程施工队伍具备比较好的专业化素质，所以在进行施工的过程中，容易出现一些机械保养跟不上，材料供应不足等一些问题，作为水利工程的现场施工管理人员，应当有效的控制好施工现场的所有人员和工期等，以确保现场的施工质量能够得到比较有效的控制，在确保施工质量的前提之下，降低施工的使用成本，现场管理是水利工程质量管理的最为重要的核心内容。
4结束语
如今，水利工程对整个国计民生起着越来越重要的作用，而水利工程的现场管理质量直接关系到水利工程自身的质量。同时也是关系到老百姓的生命健康和财产的安全，水利工程的现场质量管理的水平的提升要求现场的管理人员能够切实的履行自身的责任，施工的技术人员也要和管理层保持比较良好的沟通，依据图纸施工，确保施工的质量，只有这样才能够比较有效的提升水利工程的现场管理质量，相信工程质量管理水平将会更上一个台阶。
参考文献
[1]尹占青.试论水利工程施工管理[J].科技资讯,2011(24)
水利工程施工现场管理篇6
水利工程建设的投资大、周期长、参与单位多、任务重等特点。加强工程现场管理，以促进文明施工。对施工企业要以质量、安全、施工期限、成本控制作为考核标准。作为施工企业，它的第一落脚点应在施工现场。施工企业贯彻实施iS09000标准时，强调工程应将现场作为质量管理的重点，建立出以工程为对象的工程现场施工体系，着重考虑质量管理的现场控制。在施工现场中要做好施工质量信息的及时反馈，做好信息网的建设。施工现场管理中，最重要得是施工安全管理。施工现场存在着很多隐患。如：本来施工现场人员就多，高空作业，很容易掉落物品、材料、工具等，都容易照成事故的发生，或者是高空作业没有佩戴好安全带。所以为了加强工程现场施工的管理力度，必须改进作业人员的配备条件，将安全隐患消除在发生之前。防止安全事故的发生是极其重要的，在签订合同之中，也是施工企业保障自身信誉的关键指标。尤其是在应用网络技术规划、确定施工工期，再配合现场的施工质量管理，才能保证工期在合同规定之内顺利完成，或者更早。企业获取效益的源泉是企业的施工成本，在现场施工中，机械、人力、材料等费用的消耗都很大。加强施工现场的管理，将人、财、物良好的结合在一起，尽量避免无效的施工、减少机械占用时间、减少材料的消耗才是现场施工管理中的主要内容，也是节能降耗、增收的主要内容。因此，抓好水利工程现场管理质量的重大意义，是降低材料消耗，提高建设工程的整体质量。保证工程施工的安全性、保证工程的如期竣工，是施工企业经济效益得到提高的有效途径。工程的现场质量管理也是各种管理水平的集中体现。
2水利工程施工主要存在的问题
2.1工程管理主体及制度需优化
在水利工程的现场施工中，现场质量控制的又一重要保障是分工的明确和现场施工的管理制度。在很多水里工程建设中，存在着任务分工不明确的问题，导致现场没有相关技术人员指导、缺少监理的督促、施工出现混乱局面。这不仅仅影响了工程的施工周期，同时由于没有技术相关人员的监督，工程质量达不到预定标准，为以后的安全施工留下了很大的隐患，使得工程不能安全有序的进行。
2.2个人经验主义严重
水利工程的施工与验收的标准和依据是工程设计单位所提供的图纸，其要求是施工企业必须按照图纸的相关规定进行施工。由于存在着考虑和实际情况的差别，设计图纸容易出现与现场施工不匹配之处，而现场的施工技术人员没有及时的告知设计单位，而凭借自身施工中总结的经验，对设计图纸随意修改。这样很容易导致后期的图纸出现与前期完工的工程出现严重的偏差、质量不过关等，也是影响现场施工安全有序的重要原因之一。
2.3施工材料质量不达标
水利工程施工的基础是建筑原材料。如果现场管理中出现管理混乱的局面，容易导致一些不合格的建筑材料出现在施工现场，导致施工质量要求达不到施工图纸上预期的效果与水平，也就保证不了工程应具有的施工质量。很多工程的原材料在进入现场时，没有参照国家材料规范标准进行检测，也没有完善的进场程序以及储存等方面的缺陷，都容易导致不合格材料的进入。
2.4现场技术指导人员不足
水利工程建设是一个大的项目，很多时候需要几个地方同时施工，就容易导致现场的技术人员出现不足的情况。很多施工企业为了完成工程，导致一些经验薄弱或者根本就无相关经验的技术员出现在现场。他们仅仅是根据个人的施工经验，没有与设计图纸相结合，经常出现小范围质量不达标的问题出现，从而影响了整个工程的质量。
2.5现场施工试验不到位
为了确保一个工程的施工质量，结合相应的设备仪器对施工现场的定数进行抽检是必须的过程。对现场施工的质量水平进行动态的检测。但是很多工程存在着为了追赶工期，有时候对现场施工的质量刻意的放松，从而容易出现混凝土不达标、灌浆压力不够等现象，给后期的施工留下了未知的安全隐患。这样不仅仅影响了后期施工的正常进行，还大大降低了施工质量。
3合理的现场调度，做到有计划、有组织
水利工程建设是一个涉及到施工中方方面面的一个工程，也需要项目工程施工队伍具有较高的专业化素质。在施工期间，容易出现一系列如原材料供应跟不上、机械保养不足等故障。作为水利工程的现场质量管理人员，应当有效的控制、统计好施工现场的所有人员、物资、工期等。及时的向企业或者项目部回馈现场实际情况，协调好管理层与施工人员之间的关系，以确保现场施工质量得到有效的控制，在确保施工质量的前提下，降低施工使用成本。所以，合理的现场调度是对于现场施工管理的重要前提。现场管理施工作为一个水利工程质量管理的狠心内容。在准备施工之前，需要对工程的整体进行合理的、全面的、周全的施工组织设计计划，对施工现场的一切人员、运输、水电供应等方面做好详细考察。考察过后，考察人员需要以文件的形式将解决问题的方法呈现出来，这也是有利于现场施工管理的首要条件。作为水利施工技术工程师，其能力必须达到水利工程所要求的水平，避免因技术、经验和解决临时问题等方面的不足，而引起施工过程中的质量问题。
4改进现场管理质量的措施
4.1责任到位
为了确保水利工程安全、高效、有效的进行施工，需要加强管理人员、施工人员、监理之间的配合，只有相互团结合作才是现场质量施工正常运行的重要保障。在水利工程施工之前，一定要将各个方面人员的具体任务及责任划分清楚。在施工中，应当做什么，应当负责哪一方面，防止施工期间出现问题而无人问津，面对问题相互推诿。施工之前的分配，必须要求各方面的人员做到管的好、管的顺利和有人管。各方面人员通过相互的合作、约束，形成一个统一的整体，以动态的现场管理质量形势，保证整个现场施工水平得到提高。
4.2提高施工人员的技术水平
在水利工程施工建设中，施工团队中所有人员素质是一个工程能否顺利、高效进行的保障，具体的要求如下：
4.2.1施工的现场物资较多，如水泥、钢筋等，容易出现物资的丢失和安全方面问题。所以对施工人员的思想教育，应注重对物资的统计、摆放以及库存的地方是否容易引发安全事故，并对施工现场每一位外来人员做到进出登记等。
4.2.2将施工人员的工资直接与实际工作量挂钩，用多劳多得来刺激工作人员的热情。
4.2.3有计划的，合理的搭配各类施工人员。尽量将每一个施工人员的工作安排的充足、合理，避免人力资源的浪费。并对适当的工作进行分担，也能避免施工人员的过度工作。
4.2.4每一位施工人员，最在乎的还是自己的工资。发放工资时，做到定时、准确，也是加快工程建设的一个重要条件。试想一下，施工人员辛辛苦苦做了很久，工资都拿不到，谁还会专心工作，从而导致精力不集中，这样很容易造成安全事故。
4.2.5针对现场的施工技术，经验丰富的技术人员，应对施工人员进行技术方面的指导培训。在施工期间，针对每个员工施工部位的不同，进行“差异性”培训，以增强相关方面的知识。
4.3加强施工试验和监督
对于施工期间，需要对其质量检验的项目，必须由专业技术人员来操作，还需要配备一名技术监督人员做好质量检测的记录，以保证质量试验数据的准确、有效。如发现不符合施工要求的原材料和施工设备，应立即上报，并分析可能造成的后果，若能补救，应当采用合理的方法进行补救。对于施工现场的质量监督，需要专业的技术人员依据图纸做出分析，制定出高效施工的方案，并做好相应的施工记录，避免施工中出现漏项或缺项的事故发生。
4.4标准化施工
水利工程建设之前，需要对设计图纸做好技术交底。设计人员就图纸中一个特殊的地方或特殊的要求对施工技术人员做好相互的沟通，让施工技术人员明确图纸设计的内涵、思路，确保在施工的过程中不会出现因图纸内容不明而出现的技术性错误。施工技术人员如果在施工期间遇到实际情况与图纸设计不相匹配指出时，应立即通知设计单位到现场进行勘察。对于图纸设计中不合理之处，与实际情况有较大出入的地方，做出相应的调整，并在图纸上加以补充说明。施工中，技术人员应明确施工质量的规范及要求，对于不合格的材料和技术及时的清理出场。不能达标的施工部分应立即清除，再根据要求重新施工，防止给水利工程留下安全隐患。
水利工程施工现场管理篇7
关键词：水利工程；施工现场；管理质量
中图分类号：tV文献标识码：a
引言
水利工程是一项利国利民的工程，对我国的经济发展有十分重要的意义，在进行水利工程建设时，要强化施工质量意识，提高施工人员的综合素质，加强水利施工质量管理，为水利工程的施工质量提供保障，从而保证水利工程的社会效益和经济效益，有效的促进和谐社会的构建。
1、水利施工质量管理的意义
随着经济的快速发展，我国的水利工程得到了飞速的发展，与此同时，水利工程的市场竞争也越来越激烈，水利施工质量是水利工程施工单位的形象，施工质量不合格会严重的影响施工单位的形象，降低施工单位的经济效益和社会效益，减弱施工单位的市场竞争力，对施工单位的发展造成严重的影响。随着经济节约型社会的构建，水利施工质量管理越发重要，水利工程是一项利民工程，水利施工质量对人民群众生活质量有很大的影响，如果水利施工质量不合格，很容易发生安全事故，对人民的生命安全造成巨大的威胁，只有保证水利施工质量才能更好的为人民服务，为社会服务，因此，加强水利施工质量管理有十分重要的意义。
2、水利工程施工现场管理的内容分析
2.1、水利工程施工前管理
在水利工程施工前的管理工作中，要对投标文件的编制以及承包合同的签订要进行重视，同时，对工程成本要进行合理的预测，做好施工合同的签订工作。在施工前期要形成合同管理模式，对相关的利益相关者进行协调，水利工程施工前的管理中，合同管理是非常重要的组成部分，在合同中要对投资、工期、以及质量等方面的问题进行明确。
2.2、水利工程施工中管理
在施工过程中，相关的施工人员要对施工管理内容进行明确，要对施工图纸进行严格的审核，保证施工中，人员按照施工图纸进行施工，对施工现场的安全隐患进行防范，核实工程量的完成情况，对相关的文件进行整理。对施工中进行管理，要对施工图纸进行会审，然后对施工质量成本目标进行制定，做好施工组织设计工作，对施工进度结算问题进行明确。对施工签证问题以及劳务费用进行审核，对施工材料成本管理问题也要进行重视，在施工中要保证施工的质量。
2.3、水利工程施工后管理
在施工后进行管理，要对施工竣工验收做好准备，同时，对竣工结算进行管理。在施工合同中，对工程验收工作有着明确的规定，要将完工验收时间作为衡量工期是否违约的基本标准。在工程验收资料收集、整理以及汇总过程中，要保证其完整性以及可靠性。对资料进行整理过程中要做好应收账款的管理工作，在施工中要将与合同有关的资料进行保存，对出现的设计变更情况要做好图纸设计工作，同时，对出现的工程量增减情况要进行明确。在工程竣工以后，要及时进行核算，明确债权和债务关系。项目部的人员要和业主进行很好的沟通，确保资金的回收。
3、水利工程施工现场管理质量存在的问题分析
3.1、加强施工质量控制
水利工程施工质量的控制和管理，涉及到多个参建单位，如施工、设计、监理和建设等单位，在水利工程施工质量控制工作中要重点做好以下施工环节的质量控制：首先，编制施工组织计划。施工单位、设计单位、项目法人和监理单位，应在符合国家和当地技术标准的基础上，结合施工单位实际情况和工程项目的特点，有针对性的制定施工组织计划，并在施工中将施工技术规程彻底落实。其次，在水利工程施工全程中，应根据施工规范对工程项目进行划分，对施工各阶段进行质量的检查和验收，从而确保施工各环节都履行了施工合同内容，并为后面施工环节打下良好基础；最后，水利工程施工管理是一项系统性较强的复杂管理工作，要提高水利工程施工管理工作的效率还需要加强计算机在该工作中的应用，建立水利工程项目的信息数据库，对采集的信息进行汇总分析，为施工管理决策提供有效的信息资源，还可以在施工现场设置预警和监视系统，从而可以实时监督施工现场，使施工现场更加的安全。
3.2、强化施工质量意识
施工单位要正确认识到加强水利施工质量管理的重要性，强化施工质量意识，注重施工质量管理，确保水利工程的施工质量。施工单位要根据实际情况建立完善的管理制度，明确各部门的责任，在施工过程中，要成立专门的质量监督部门，不定期的对施工质量进行检查，发现问题要及时处理，并根据相关制度对相关负责人进行严肃的处理，只有建立完善的管理制度才能为施工质量提供保障。
施工单位要加强施工材料的质量管理，采购人员在选购施工材料时，要多家对比，选择价格便宜、质量良好的施工材料，施工材料在进入施工现场前，要安排专人对施工材料的质量进行检查，严禁使用质量不合格的施工材料。
3.3、优化施工质量管理体系
根据施工管理的适用范围，水利工程施工质量管理体系主要包括：工程质量管理控制体系、质量管理组织体系、质量管理协调沟通体系、施工现场质量管理目标体系等类型。因此，在施工质量管理中，必须针对其中存在的问题，从而采取相应的预防对策。在施工各个阶段中，制定合理的施工管理流程，采取可行性的管理计划方案，明确各项施工设计与施工方式，从而加强技术、组织、经济等方面管理，明确水利工程施工建设方向。
3.4、严格技术管理
（1）技术责任制。要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确，各司其职，便于做各自分工的技术工作。
（2）施工日记。在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况，出现的问题及处理方法与结果详细记录，完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据。
（3）图纸会审。做好此项工作，对于减少施工中的差错，保证和提前完成施工任务，确保施工质量至关重要，一旦发现问题，就可及时纠正，并详细记录，存人技术档案，达到消除差错的目的。
（4）技术交底。使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负责工程任务的特点，技术要求，施工工艺等，做到心中有数。
（5）技术复核。在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故。
（6）材料检验。施工工地所用的各类材料，如钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查，符合设计要求方可使用，以确保施工质量。
（7）技术档案。为了系统地积累施工经验、资料的需要，应从工程一开始就建立技术档案，汇集整理有关资料，直到工程结束，所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改，增补。
（8）工程验收。在每一个工程的各部位单项，尤其是隐藏工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工，同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。
（9）工程质量检查、评定与验收。为保证工程质量，除科学管理手段外，施工现场应配备必要的检验工具，包括水准仪，经纬仪，混凝土试模，坍落度筒，靠尺、塔尺、塞尺、钢卷尺、线锤、水平尺等。按《水利工程施工质量检验评定标准》进行工程质量检验和评定，并切实参照有关新规范内容进行调整。
结束语
水利工程建设施工现场管理是一项复杂的系统工程，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，不断探索，科学安排，周密组织，实现工程项目快速，优质，低耗，按时保质地完成施工任务。水利施工企业必须要积极落实施工管理的质量控制措施，严格执行施工管理的质量标准，优化水利工程的质量结构，进而提高施工管理质量控制的力度。
参考文献
[1]蒋亚辉.对水利工程施工现场管理质量探讨[J].中国水运(下半月),2011,08:127-128.
水利工程施工现场管理篇8
[关键词]施工现场 管理 优化
1 加强水利工程施工现场管理的重要性
水利工程建设具有投资大，建设周期长，参与单位多，施工任务重等特点。加强施工现场管理促进文明施工，是施工企业管理的客观要求。考核施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标，也称施工企业的而第一系统目标的落脚点都在施工现场，施工企业iSo9000族标准的贯彻实施，要求施工企业把质量管理的重点投放在施工现场，建立以项目为对象的施工现场质量保证体系，突出施工现场质量控制。“三检制”的实施。质量管理点的确定现场oC小组工作的开展，质量信息的反馈，信息网的建立等都是要在施工现场进行的。
安全管理的重中之重就是施工现场，施工现场是事故隐患多发地点，露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大。物体坠落和物体打击等事故最易发生，所以，加强施工现场文明施工管理力度改善施工作业人员条件，消防事故隐患，落实事故隐患整改措施，防止事故上海的发生是极为重要的，合同履行率是施工企业确立企业信誉的最关键指标，只有施工现场管理组织管理的好，特别是在施工现场推行应用网络计划技术控制工期，才能确保合同工期的完成。成本是企业效益的源泉，人工费，材料费，机械费的消耗在施工现场最大，加强施工现场的管理，改善人、物、场所的结合状态，减少或消除无效劳动，尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率，减少施工材料的消耗，这好似施工现场的主要内容，也是节能降耗，节能增收的主要工作内容。
因此，抓好施工现场管理的意义重大，是施工企业不断降低施工材料消耗，提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期的如期完成，提高企业经济效益的重要途径，现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，只有重视对其管理才能促进文明施工。为此，需要将企业决策层的重视施工现场等管理意识，转化为全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识，形成凝聚力、向心力，统一思想，形成共识。
2 施工现场管理的主要内容
施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等等。
2.1 施工总乎面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施，施工现场的布置是以施工总面积为依据的，具体做法如下：
2.1.1 运输道路的布置：尽量利用原有永久路基，应与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置结合布置并与场外道路要保证连接畅通。
2.1.2 临建设施的布置：尽量避免二次搭设，临建设施的布置应该紧凑合理，保证安全防火等，现场办公室要尽量靠近施工现场。
2.1.3 临时的水、电管线的布置：尽量利用现场原有的水源和永久线路。
2.2 施工进度管理
施工进度现场管理的任务是以施工网络进度计划为指导，通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现进度目标，以确保施工的全过程的总工期目标的实现。
2.3 施工质量的管理
质量是水利工程建设的关键，是施工企业争取用户，占领市场和发展企业的根本保证，各专业技术人员应该按照以下几项要求进行操作：
2.3.1 做好进场原材料、半成品、设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作，并做好记录，对未经检查验收的或者检查不合要求的材料设备一律不准使用。
2.3.2 做好隐蔽工程的记录和预验工作，发现问题及时进行纠正处理。并积极通知组织业主、设计院、总监理工程师等参加隐蔽工程验收，并做好相关签证，
2.3.3 在实施过程各环节中，必须注意加强经过训视检查，及时发现问题并纠正。特别是主要的结构部位，关键设备，关键部位的施工，施工现场一定要有专业的技术管理人员，并根据施工图纸、《施工技术规范》、《施工操作规程》提出自己的意见和要求。
2.4 施工作业的管理
2.4.1 技术交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。
2.4.2 测量控制。包括对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点符合工作；对是测量控制网的复测等。
2.4.3 工序控制。工序质量是指工序的成果符合设计、工艺(技术标准)要求的程序，对其控制是为了保证稳定的生产合格产品。
2.4.4 工程变更控制。工程变更会导致项目、工期、成本或着质量的改变，因此必须严格控制。
3 施工现场管理优化对策
3.1 以人为中心，提高施工现场全员的素质
坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动激发全员的积极性，主动性和责任感，充分发挥其现场管理的主体作用，重视员工的思想素质提高和技术素质的提高。
3.2 以班组为重点，优化企业现场管理组织
班组是企业现场管理的保证，现场的各项工作都要通过班组来实施，班组是企业现场管理的承担者，抓好班组的建设就是抓住了现场管理的核心内容。
3.3 以技术经济指标为突破口，优化施工现场的管理
质量和成本是企业的生命，是企业不断发展壮大的原动力，市场钟情的质优价廉的产品是通过技术经济指标体现的，因此优化现场管理必须以以技术经济指标为突破口，而这个突破也必须通过严格的现场管理来保证。
3.4 进行科学的施工组织、合理的平面布置和资源的优化配置
科学合理的施工组织设计是指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保质保量和保证安全，调动劳力和机械的基本依据，合理的平面布置是管理的前提和基础，合理配置施工资源是获取较大经济效益的关键。
3.5 建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制
水利工程施工现场管理篇9
关键词水利工程；施工；现场质量管理
中图分类号tV512文献标识码a文章编号1007-5739（2011）02-0292-01
水利工程质量的好坏，与质量管理的严格程度密切相关，确切地说是与质量管理和施工过程管理，现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此，切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。在现场质量管理中，样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理诸要素是关键环节。实践证明，重视和抓好这些环节，能促使工程质量收到较好的效果。
1样板管理
样板是一种标准模式，水利工程的样板在施工中能起到指导施工的作用[1]。样板要体现设计要求，达到指定的质量等级，把设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对照。因此，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一。样板管理是一项细致的工作，必须抓好以下5个环节。
1.1体现设计意图
满足设计要求是做好样板的前提；要选用合格的材料。
1.2选择合适的技术工人进行施工
技术工人的参与是样板成败的关键，在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作，容易把样板做好，在面上推广时也容易做到。
1.3在施工前向操作者进行技术、质量交底
样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明、要求清。
1.4组织质量专检人员评定质量等级
样板施工完毕后，现场施工项目部必须及时组织有关人员对样板质量进行评定，一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、有关质量员、项目经理或工程师鉴定通过或甲方指定的项目，应请设计方及甲方参加鉴定，特殊项目还要聘请有关专业人员参加，样板一经鉴定通过，就应指导面上施工。
2施工过程质量监控管理
2.1施工过程质量监控的作用与目的
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本[2]。
2.2施工过程质量监控的范围及重点
在施工过程中，质量监控的范围较广，在设计图纸、原材料到分部、分项工程施工的每一个环节都不能被忽视。熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前及时采取措施，使质量处于预控状态。在一般情况下，质量监控中学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节；对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节；抓分部、分项工程，并按规定规程施工是质量监控的主要环节；关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。
2.3施工过程质量监控的方法与手段
对施工现场来说，质量监控一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制[3]。
对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则工程的质量得不到保证。因此，在这种情况下还应实行监控，直到交工为止。
3质量验评管理
3.1检查要细、面要广是正确评定质量的基础
在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入；“面要广”就是不能见一当十，检查覆盖范围应广泛。质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定。
3.2抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关键
分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础。因此，分项工程质量能牵动整个工程，分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键[4]。
4尊重监理工程师和设计室的意见
工程实践中，项目业主不负责工程方面的问题，而是主要负责项目的宏观控制和高层决策。监理工程师受项目业主委托，在监理过程中代表项目业主的利益，服务于项目业主。设计室也是接受项目业主委托，在合同工期内完成设计工作任务，并对设计文件负责。施工单位在履行工程施工过程时，接受监理工程师的监督管理，在施工过程中关于设计方面的问题要多请教设计室。施工单位要尊重监理工程师和设计室的意见，对施工中的细节问题及疑问，应多听取意见并与之协商解决。只有遇到监理工程师和设计室不能解决的重大问题时，再由项目业主解决。
5参考文献
[1]赵鹏，贡志飞.浅谈加强水利工程施工质量管理的措施[J].科技创新导报，2008（34）：168.
[2]索旭红.小型水利工程质量管理探讨[J].山西水利，2007，23（1）：128-129.
[3]闫长勇，张起昕，郑景文.浅谈施工质量管理[J].山西建筑，2007，33（13）：216-217.
水利工程施工现场管理篇10
关键词：水利工程；施工；现场管理；调度
一、前言
水利工程施工环节众多，施工环境复杂多变，就施工管理而言，施工现场管理和调度成为了整个工程的重中之重，因此，明确水利工程施工现场管理的施工调度问题至关重要，是提高工程施工质量的首要工作。
二、水利工程施工现场管理的特点
1、水利工程施工现场的特殊性与复杂性
由于水利工程是国家重点建设的公益性工程，通常其建设地点较为偏僻，一般建设在高山、峡谷等地点。这些地段，受自然环境恶劣和当地居民的风俗习惯影响，给施工现场的管理带来了巨大困难，同时施工条件十分不便利且不利于施工所需设备的运输。因此，恶劣的自然环境和当地的居民风俗对于水利工程施工现场管理有很大的影响。
2、水利工程施工现场的广泛性与层次性
水利工程施工现场管理不同于一般的工程建设，由于工程所处地理环境恶劣，施工时不仅涉及到多变的气候，同时还可能涉及到当地居民的风俗习惯因素。现场施工管理人员不但要对当地地质、水文及时全面的了解，对当地政治、经济、文化综合考虑，还要严格的对施工技术人员所做工作进行检测，以保证水利工程的建设质量。
三、施工现场重点管理内容
1、施工现场进度管理
现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要内容，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求
2、施工现场材料管理
项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理眼验收手续。进场的材料需要验收人库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。
3、施工现场安全管理
控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失，是施工现场安全管理的重点。施工安全管理，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。其中，安全教育最为重要。施工企业应从上至下地开展安全教育，普及安全知识，加强安全意识，要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场安全意识，提升安全与效率、效益的辨证统一的关系。
四、施工调度工作的方法
1、建立调度工作制度
（一）日常工作制度。包括调查研究制度及日常检查制度。前者重点放在经常深入第一线，研究现场状况及关键问题，及时解决；后者重点放在检查原始记录、核实用工用料及各工序日完成情况。
（二）专项调度制度。包括调度值班、调度报告制度、现场调度以及班前班后小组会制度。值班制度要有交接班和发现及处理问题的书面记录；调度报告制度可采用日、旬、月、季等定期或不定期的质量、进度、安全、物资供应及调查情况等书面报告。
（三）调度会议制度。包括日施工调度汇报会制度、周（或旬）施工作业会议或计划平衡会议制度、现场不定期专题会议制度等形式。
2、统筹控制计划调度法
这种方法是以施工进度计划为核心，以网络图为依据，找出关键线路为主导，抓住关键点加以严格控制。这种方法的优点是：从全局整体出发，抓住关键线路带动整体；目标明确，每阶段重点突出，工作的对象及内容十分明确，使调度工作心中有数；预见性增强，有利于事前采取措施，使施工变被动为主动。
做法上，首先要编制各种统筹控制计划网络图，其编制步骤如下：
（一）根据施工组织总体设计中的总进度计划，编制总体统筹控制计划。它以网络图形反映了建设项目建设全过程的总体部署，对各单位工程及相应的分部工程、单元工程的每个阶段都作进度安排，在此基础上再编制阶段性施工准备。
（二）在上述统筹计划的基础上，再编制材料设备供应、建筑安装、施工力量、资金等方面的专业性统筹控制计划网络图。
（三）找出每个统筹控制网络计划中的关键线路、次关键线路和一般线路，并确定每个关键线路上的关键控制点、次要控制点、一般控制点和它们的涵义及内容。
3、防洪排涝调度管理
在保证工程安全的前提下，实现水资源综合利用，要局部效益服从于整体效益最大，并根据各自的任务和工程组成等具体情况，拟定相应的调度原则。
防洪系统调度原则对河道堤防和水库组成的防洪系统，一般应发挥河道行洪能力，并视水库入库流量和下游区间洪水遭遇的可能组合情况，控制水库泄量，进行补偿调节，充分发挥系统的防洪效益。若防洪系统中有分洪工程配合，一般在水库防洪库容畜到一定程度或已蓄满的情况下，根据洪水情势选择适当时机投入使用，但要尽量减少分洪机遇以减轻淹没损失。
排涝系统调度原则汛期中，当外河水位较低时，利用排水闸自流抢排，尽量降低排水渠系及蓄涝区水位。在外河水位较高，排水闸关闭期间，先利用蓄涝区及排水渠系蓄存涝水，内水位达到一定高度后，如外河水位仍高于内水位不能自排时，即开动排水泵排水，尽可能使蓄涝区水位维持在允许限度内。当外河水位降至低于闸内水位时，即开闸排水。沿海地区挡潮闸，在高潮时关闭，利用渠系蓄存涝水，潮位降低后，即开闸抢排，使内河水位降低。
五、结束语
综上所述，水利工程施工现场的管理内容较多，施工调度更加需要有条理的进行，针对水利工程施工项目的特点和需要，选择合理的施工调度方法，提高施工调度的效率，保证施工质量。
参考文献：
[1]郁兰花.水利工程施工现场管理技术要点分析[J].黑龙江水利科技，2012（2）