市政工程管理要点篇1
【关键词】市政工程;质量管理;内容;施工;要点
目前，在我国城镇化建设的过程中，对于市政工程建设的投入也在不断的增加，对其建设的力度也更高。由于当前市政工程所包含的中类较多，项目复杂繁多。例如：道路、桥梁、通信等各个方面的内容。作为城市市政工程建设的重要内容之一，市政工程对城市的发展具有很高的意义和作用。一方面来说在很大的程度上加强了地区经济的快速发展，同时也对居民居住的环境也有了一定的提升。因此，市政工程的市政管理的工作必须要引起相关人员的关注。
1、我国市政工程施工管理的内容
1.1工程施工安全方面的管理
施工安全管理是指在市政工程施工的过程中，识别和控制施工活动中的隐患和不确定性因素，以期降低隐患或不确定性因素对事故的概率引发，从而有效降低事故可能带来的危害。加强施工安全管理，首先应当加强施工人员的安全教育工作，通过计划的安全培训，让施工人员既增强安全意识，同时识别及排除学会安全隐患和自我防护。其次，同时对施工安全管理的目标进行明确，落实安全责任到人。应当坚持施工活动和安全管理的协调同步，并在工程施工的各个环节中不断将安全管理的理念融入，以此为市政工程施工活动提供切实的保障。
1.2市政工程施工的质量管理
市政工程施工质量关系到工程今后的使用寿命与使用效果，并且对工程使用者的财产人身安全有着很大的关系。因此，整个施工管理过程中市政工程施工的质量管理是很重要的内容。应当从工程的实际出发，在施工质量管理过程中，制定完善工程质量管理系统与标准，对工程施工质量目标明确。同时，应当完善施工材料的采购与内部质量检测工作，以及时发现施工过程中存在的偏差，在合理范围之内确保控制工程质量。
1.3市政工程施工的造价管理
市政工程造价管理是指施工单位合理的调控施工和优化配置过程中所涉及到的人财物等资源，以便在合理的目标成本的过程控制总成本。一般来讲，施工造价管理工作在市政工程中所涉及到的内容包括直接机械费用、材料和人工三个最重要的部分。施工单位在进行工程施工造价管理的过程中，应当严格依照合同的相关规定，在施工中优化配置所使用到的材料、机械以及人工来制定科学的配置方案，实现工程施工工序持续的优化，重视新工艺、新材料和新技术的应用，尽最大努力降低人为原因而产生的返修浪费支出。
2、市政工程施工质量管理的要点
2.1施工进度管理的主要内容
2.1.1对施工进度的计划进行管理。首先应该要确定好的就是施工的具体施工顺序，并且根据实际的情况对施工的顺序进行合理的安排，并且制定施工进度的计划表。实际的施工计划表一般都要包括详细的施工进度计划、施工总进度计划、装置施工的实际进程计划，并且把这些计划作为施工进度计划的一句。必须要及时的弥补在施工过程中出现的偏差，还要绘制现场的施工网络的计划图。最后，还要对某些工程制订周计划、季度计划和年度计划等，作为材料的供应和材料进入到现场之后的依据，绘制能够掌握劳态劳力的人力复核图，绘制用于控制和评估施工进度的施工基准检测曲线等等，以保证具体施工时有据可考。
2.1.2报告实际的施工进度情况。根据现场管理部门提供的施工进度来看，及时的分析并且提出相应的针对于具体的影响施工进度的具体情况。定期向有关部门复杂对施工的进度进行相关的汇报，及时的掌握现场的施工情况和施工的进度，并且还要针对于施工的具体情况提出可行性的措施，并合理的监督指导现场施工。
2.2建立科学合理的工程质量管理组织
建立科学合理的工程质量管理组织，对于整个市政道路建设和施工环节来说是十分关键的一步工作。在市政工程道路建设中，如果有一个科学合理的工程质量管理组织严格的对工程质量和施工环节进行把关，不但能加强对工程质量的管理，还能大大提高施工效率。所以，在组建工程质量管理组织时工程项目负责部门要综合考虑各方因素，选拔最适合的人员给各项管理岗位，最大程度的优化人力资源配置的效果，使得管理人员的积极主动性能够被充分调动，才能充分发挥他们的潜力，进而提高市政工程施工质量管理效果。
2.3提高施工工程中的质量意识，落实质量责任制
市政工程的实施者和操作者正是管理人员和施工人员，他们是工程质量的决定者。只有通过各种方式促使加工人员的质量意识得到提高，使他们明白在项目施工中质量的重要，尤其是在市政工程项目施工中的重要性。通过提高全体员工的质量意识，对施工人员的聪明才智进行调节，切实发挥其才智到施工，对工程质量促进其提高。同时，还要严格控制制度，使得工程质量责任制得到落实，加强考核，要落实责任到个人。
2.4要不断的加强市政施工材料的管理
市政工程质量的好坏受到市政工程施工材料的质量的影响是很大的。因此，要想促进市政工程材料的有效管理，必须需要专业的人员素质，主要是对采购人员的要求很高，要求采购人员不仅能够采购到物美价廉的施工材料，但是必须要强化其责任心，坚决杜绝社会不良风气对其的侵袭，从而使得工程材料采购的质量受到影响。同时，需要选择社会评价好、证件齐全、质量好的材料提供商。一定要严格的检查采购的材料，要坚决杜绝不合格材料的入场，确保施工材料质量。
2.5完善市政项目施工的监管体系
要想施工队伍在施工过程中提升质量，不仅要完善队伍自身的素质，还需要一个具体的监督制度，来给施工队伍一种约束。建立一个完善的管理制度，首先，要从建设的规划开始整顿，从上到下，渗透到每一个环节，让施工井然有序。其次，重整招标和投标的方法，防止恶意垄断，在评定中标的过程中，排除价格垄断，要选择优质的队伍。最后，在投标之后要对施工队伍和监理等的工作进行排查，形成一种优良的考核管理制度，才能做好对施工方面的监管。
2.6加强施工工序的控制
市政施工质量的关键核心是施工工序，为了确保工程的质量从事后检查转向事前控制，必须加强对施工工序的质量控制，达到“以预防为主”的目的。为了更有效地做好事前质量控制，一是进行施工操作的依据和法规就是要严格遵守施工工艺流程，同样也是使得工序质量能够得到确保的前提，任何施工人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有有效地对其进行控制，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量稳定、正常。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，综合统计与分析质量状况，对质量动态及时掌握，自始至终使工序活动效果的质量满足设计和规范要求。
结束语
市政工程是以人为中心的工程施工活动，加强市政工程施工管理关键在于施工人员的管理。而施工管理水平的高低却取决于相关施工制度的完善性和施工管理人员的技能。因此，施工单位应当着力于施工管理人员管理技能的提升，加大完善相关制度和规范的力度。通过熟悉市政工程施工的内容，从而认真明晰市政施工管理中存在的问题，才能更好的提出应对策略，从而使得我国市政工程事业得到可持续的发展。
参考文献
[1]石元凯.市政工程施工管理的内容及对策论述[J].中华民居（下旬刊），2014，（08）.
市政工程管理要点篇2
关键词:市政工程，施工技术，管理原则，管理要点
众所周知，城市市政工程施工在城市建设中发挥着重要的作用，良好的施工技术管理不仅能够确保整个工程施工的顺利完成，而且能够最大限度的确保和提高工程质量。随着城市化发展水平不断提高，完善和提高市政工程施工各阶段技术管理水平已经成为当前市政工程行业的一个重要课题，诸多学者已经开始进行相关课题的积极探索并且也已经取得了一系列的研究成果，而本文围绕怎样优化市政工程施工各阶段技术管理要点，确保工程质量，结合笔者多年从业经验以及相关文献资料，对其进行如下探讨分析。
1施工技术管理的作用及重要性
工程施工技术管理与工程财务管理、材料设备管理以及安全保障管理共同组成市政工程管理，其中工程施工技术管理是整个市政工程管理的核心。而所谓施工技术管理就是施工单位在工程施工过程中对生产技术进行的一系列组织、协调以及监控管理活动［1］，换言之，就是对市政工程施工各阶段的技术活动以及各要素进行科学化的管理。市政工程施工技术管理在整个市政工程中的作用主要包括以下几方面:首先，确保整个市政工程管理的完善和顺利实施;其次，通过实施科学化、标准化的技术管理达到确保工程质量的核心目的;再次，为施工单位树立良好的企业形象，促进整个市政工程行业的健康发展;最后，宏观上促进整个城市化的顺利进行［2］。基于此，在实际的城市建设以及工程施工中重视各阶段的施工技术管理就极为关键。
2市政工程施工技术管理原则
要做好市政工程施工的工作，就应该在实际的施工中坚持以下几点原则。
2．1科学性原则
科学性即准确性，在实际的市政工程施工中首先应该坚持和确保科学性，科学性也是整个工程施工的首要前提，无论是在工程开始之前的工程设计规划、宏观管理指导、施工技术类型选择还是具体的施工细节把握，均需要坚持科学性原则，也就是说施工各阶段必须经过科学的论证、实施科学的指导。只有坚持科学性原则才能够有效确保施工质量，这是整个市政工程最重要的一个原则。如果没有坚持科学性，就会出现规划不合理、指导不准确、监管不到位等一系列阻碍工程顺利进行的问题［3］，所以科学性是市政工程施工必须坚持的首要原则。
2．2经济性原则
在市政工程施工中坚持经济性原则，其实质就是要在最大的限度和范围之内实现施工各要素的优化配置，以提高施工效率和施工质量。在施工中坚持经济性原则最主要的目的就是在实际的工程管理中达到有效节约资源、降低建设成本、提高市政工程的经济效益和社会效益［4］。施工管理部门应该进行积极的技术革新和操作规范的完善，对于强污染、强消耗环节实施严格的控制和管理，要紧紧围绕可持续发展的战略思想进行严格的成本控制，优化资源配置。
2．3政策性原则
在城市建设以及工程施工中常常会面临自然资源的开发和利用问题，而在这些方面国家相关职能部门已经就此做出了比较详细的规定，所以在实际的工程建设中就应该严格遵守这些政策性规定。但是由于相关的制度以及政策性规定并不具备完全的实用性，在实际的利用中还应该结合各地相关的地方性法规进行协调和开发［5］。既要充分的发挥施工技术人员的智慧积极寻求优化的解决办法，同时也应该尽最大努力保护施工当地的自然生态环境，严格遵守相关的法律法规。
2．4环保性原则
环保性原则应该是在以上几点原则的基础上衍生出来的一个符合时展潮流的原则。首先我国当前面临着比较严重的环境问题，无论在哪个行业都应该重视环境问题，在实际的工作过程中也应该注意环境问题;其次基于市政工程施工的特殊性和较高的施工要求，做好环保工作是十分必要的，不仅能够减少施工的环境污染，而且能够促进生态城市的持续健康发展［6］。施工技术管理人员也应该在实际的管理过程中坚持这一施工原则，既能符合时展潮流，也能提高施工单位的社会效益。
3市政工程施工各阶段技术管理要点分析
结合相关的文献资料以及笔者多年的从业经验，从市政工程施工的准备阶段、现场施工以及竣工验收阶段进行深入分析，力求为相关的技术人员提供有用参考。
3．1施工准备阶段的技术管理要点分析
1)在施工准备阶段要对各级各环节技术管理人员的工作职责进行制定和细化，并且要完善和建立相关的监督落实制度，确保各技术人员的岗位职责能够得到切实的落实。可以采用总工程师负责制，建立由总工程师领导的技术工程师、主任工程师、专职工程师、一线技术操作人员的分级责任落实制度。2)建立和完善施工各阶段技术管理制度。主要包括以下几个方面的内容:a．完善施工图纸设计审核技术制度，作为施工建设的指导性工作，首先应该严格施工图纸的设计和审核，务必做到一丝不苟［7］。对于图纸的设计应该成立专业的设计小组和论证小组，确保设计的科学性;而在审核上应该将设计图纸的合法性、系统性以及可行性纳入到审核程序之中，同时成立审核技术小组和相关的审核制度，建立专人负责制度，对于每一部分的审核通过都要由专业的技术负责人或者专家小组进行签字和不断的论证优化。b．建立健全技术交底制度，技术交底对于施工的顺利进行有着重要意义，一般来讲，技术交底主要涉及工程施工图纸、施工工艺、材料以及施工标准等四个方面，应该在施工之前由相关的技术管理人员进行相关的明确，并及早做好应急准备，确保施工顺利实施。c．优化竣工验收技术管理制度，工程施工的最后阶段就是竣工验收，也是整个工程最为关键的环节，所以要做好四方面的工作:专业实验室技术人员试验检查制度、验收组织制度、验收报告撰写和提交制度、施工各环节以及验收结果相关资料的整理归档保存制度，通过完善验收管理制度，确保工程的完美交接［8］。
3．2施工现场技术管理要点分析
首先，在施工开始时再次核对施工图纸，对于其中的问题或者能够优化的细节问题要及时向工程管理指挥部门进行申请和及时的修改完善。其次，结合工程的实际情况，积极协调各方，实现施工各要素的优化配置，将施工资源、施工人员、施工保障等各方面进行合理的配置和调整，最大限度的节约资源和建设成本，确保工程的有序开展。再次，强化责任落实制度，对于施工中各施工人员出现的问题予以积极的解答和指导，并且督促所有工作人员严格按照相关的操作流程和操作规范进行施工操作，对于其中发现的渎职情况要及时的通过相关的管理制度和管理程序进行妥善的处理，确保施工环境［9］。最后，成立施工检查工作小组，承担起施工过程中的检查和服务工作，既要严格检查施工材料的合格与否，也要做好相关的服务保障工作等，在施工过程中实现对施工质量的严格把关。另外，在工程的养护工作中应该指派专人进行专门的负责，将各环节、各部分的养护反馈结果进行详细的记录，并通过先进的技术手段进行准确的分析，将分析结果提供给施工单位，便于其进行积极的处理和修复出现的问题，确保工程施工的完整性。
3．3竣工交接技术管理要点分析
竣工技术管理是市政工程管理的最后一步，也是最为重要的一部分，不仅因为它涉及各方的利益清算，而且还直接关系工程质量，如果没有较高的竣工技术管理水平，那么实际的工程竣工就会出现诸多问题，严重时甚至会直接影响施工单位的经济效益和市政工程的社会效益，阻碍城市化的健康发展［10］。在进行竣工技术管理时要坚持全面性、标准化、科学性、客观化的原则，由专业的实验检查小组进行全面的检查评估，并且对于其中的技术管理数据应该做好保存工作，以便于不断的总结和提高。并且要将检查验收结果形成书面材料，做好与其他各施工阶段数据材料的整理归档工作，最后在检查合格和检查完成之后应该将整个施工的各阶段材料交送至相关的管理部门进行交接手续的办理工作。
4结语
市政工程管理要点篇3
关键词：市政工程；施工管理；问题；措施；
中图分类号：tU99文献标识码：a
引言：
近年来，我国政府正在逐步加大对市政工程资金投入力度，大力开发城市建设。城市建设关系到国家、地方的城市形象的维护，对于其经济发展，人们生活幸福指数都有着重大作用。市政工程，施工单位受政府主体委托承建的工程项目，在城市建设上起着举足轻重的地位。然而，近来发现，市政工程存在着施工管理上的瓶颈与困难，一度造成工程建设的缺陷和困难，因此，就如何科学合理地突破市政工程施工管理瓶颈问题就值得我们关注与探讨。
一、市政工程施工管理的特点
1.市政工程施工复杂程度高
市政工程往往造价会相对较高，同时，各方相关利益较多，参与工程建设的人数也相应增多，往往会因为个别事项耽误工程施工进度。
2.市政工程施工过程不确定性因素多
市政工程施工过程中，受到外部环境影响较大。如天气、材料成本、社会关系等，都容易造成工程进度减慢。同时，其利益相关者，有如业主、承包商、材料供应商、政府监管部门之间变数较大，其不确定性程度高。
3.市政工程施工时间较长
市政工程施工复杂程度高，影响因素众多，各方相关利益者之间变数较大，一旦利益不和，造成冲突，工程项目施工期将会得到延误，进而延长施工期。
4.市政工程施工目标高，要求严。
市政工程是政府为主体，为民生与经济发展而兴建的项目。因此，市政工程事关人们生活和城市形象，相对地质量要求较高，目标也较一般工程高一些。
市政工程总结来说，具有复杂程度高、不确定因素多、施工时间长、项目要求高等特点。而现代市政工程施工管理正由粗放型渐渐向现代型项目管理转变。当今，市政工程已逐渐向着技术化、机械化、专业化和一体化发展，在保证项目工程质量的同时，以最小的成本，换取最大的经济效益。
二、市政工程施工管理的瓶颈现状
1.工程质量存在隐患
工程项目的质量问题一直是人们所关注的基本问题。作为公共设施，公共服务为依撑的市政工程更应该把握质量这一个最基本，也是最重要的一环。有些施工单位现场施工过程中存在着质量差的严重问题。有些施工操作，并没有按照相关图纸设计或者规定达到时间，具有非常明显的短期性，对很多质量给予的监督与控制都没有达到最低要求，这样无法为市政工程提供良好的质量保证。另外，有些施工承建单位没有按照施工规范、组织及工艺流程等进行人力和物力的投入，造成项目工程质量不过关，“豆腐渣工程”时时令人担忧。同时，在施工过程中，还存在着非法分包以及转包的现象，大多数都忽视建设现场施工质量问题，疏于管理。管理人员没有足够的实践经验，资历差，无法对施工工作进行有效的监督与指导，造成了施工现场及组织施工一片混乱。
2.建设现场安全问题
安全问题一直是工程项目不可回避的一个重要隐患。在建设期发生安全问题的工程项目屡屡发生，因此施工现场的安全问题尤其值得施工方的关注与预防。往往工地管理人员由于安全隐患防范意识不清晰，在进行技术操作时会出现粗心大意、三心二意，而且还会出现违反安全操作规章进行作业的现象。这样，出现安全问题的概率大大增加，例如发生设备故障、饮食安全、工伤，甚至出现施工现场出现小规模火险。用电是施工管理特别要注意的地方，违规用电，偷电，都容易造成电源烧坏，电路短路，甚至发生触电，火灾的险情。这对工程项目不仅造成了时间长的推延，同时也造成了财力的浪费。
3.施工监管不力
工程项目的施工，在上述问题存在的同时，也存在着上述问题的“帮凶”――施工监管不力。施工现场监管不力是造成一系列隐患外在因素。一些市政工程监理公司为了获得更多的经济利益，存在着与施工单位同流合污的现象，不仅不对市政工程项目实施给予严格的监督与管理，还串通施工单位挖掘更多业绩和格外收入，一定程度上造成了市政工程出现质量差，隐患多的局面。同时，施工单位自我监管力度不高，没有一个完善的自上而下的监督体系，无法从内部形成一套监督标准，这都是市政工程施工出现问题的源头。原材料掉包、材料浪费情况、随意拖延工期、低劣材料充好等现象值得工程项目有关责任人进行反省与解决。
三、市政工程施工管理的瓶颈对策
1.加强质量管理
项目工程，特别是市政工程的质量管理非常重要，值得给予充分的重视。在项目工程施工过程中，要对工程建设中存在的各种不确定因素给予修正，创建科学合理的质量管理模式。同时，在此基础上，设置技术指标、目标及方法。分析实际施工与计划施工存在的误差，给予标准，误差偏离过大，应该马上得到关注，并予以修正，从而防止质量问题的出现，以保证工程的顺利进行。另外，施工单位的管理人员还应该把控好项目工程的整体方向，有关监管部门做好工程的监督和管理工作。对施工人员进行专业技能的培训，特别是风险意识和职业素养的训练，加强对工程质量的认识。
2.加强安全防患意识
安全防患意识是培训施工人员专业技能和职业素养的另外一个重要方面。对施工人员进行安全防范措施的培训，加抢安全防患意识，提高施工风险意识。施工过程中，严格按照相关安全工作有关规章进行作业，严禁违规操作。加强监管方和施工单位上级的监管力度，一旦发现违规行为，立即制止，并予以相应的处罚措施，杜绝该类现象的发生。
3.完善监督体系，加强外部监督力度
除了施工人员的自我意识的提高和完善，同时还要在外部加强监管，做到内外一致，有效杜绝以上问题的发生。施工企业应该具备一套自上而下的监督体系，分级管理，落实到个人，实行责任制，哪里出现问题，哪里解决问题，努力做到将问题扼杀在摇篮里。同时，监理人员，作为第三方监督身份，应该明确自己的职责所在，按时、及时地排查工程施工过程中可能会出现的问题，并积极提出建议与改进措施，充分发挥自身检查和监督的职能。只有通过内外一致协同合作，项目工程才会得以顺利的进行。
四、结束语
随着城市化发展的不断进步，我国市政工程项目得到了很大的提高。但仍然存在着质量上、监督上和安全上的一些瓶颈问题，责任制、监督体系的建立，高素质人才的培养是解决这些问题的有效措施。本文就市政工程施工管理的特点为入手，分析施工管理存在的瓶颈，最后初步提出了突破这些瓶颈的措施与方法，以利与施工工程的顺利开展。
参考文献：
1.杨晖.论如何加强市政工程管理[J].四川建材.2007年02期.
2.甄启方.试论如何加强市政工程管理及措施[J].建材与装饰（下旬刊）.2008年07期.
3.陈婉莲.市政工程施工质量管理的反思与探讨[J].广东科技.2011年12期.
4.刘文丽.浅析市政工程造价的控制[J].科技情报开发与经济.2006年08期.
市政工程管理要点篇4
关键词：市政工程；排水；施工措施；管理
一、市政道路排水工程规划设计的任务及主要内容
市政排水是指城市生活污水、工业废水、大气降水径流和其他弃水的收集、输送、净化、利用和排放。市政道路排水工程设计主要指建设在市政道路上用于收集、输送和排放城市雨水、污水的市政给排水设施的设计。
市政排水工程规划是市政道路排水工程设计的重要依据。市政给排水工程规划的主要内容有：划定市政排水范围、预测市政排水量、确定排水体制、进行排水系统布局；原则确定处理后污水污泥出路和处理程度；市政给排水工程设计是一个系统工程，排水工程规划的目的之一，是通过规划在排水收集、输送、净化、利用和排放几个环节上的统一协调，使各环节的排水设施建设工程规模适宜，投资合理，运行中合理利用能源和资源。因此，市政给排水工程设计必须首先依据当地的适用的各阶段排水工程规划。
二、施工技术的要点探讨
一是排水工程施工工艺。施工准备测量放样沟槽开挖管道垫层平基（软地基础处还需要特殊处理：如基础混凝土用钢筋绑扎）平基钢筋混凝土浇筑管道铺设安装混凝土（砂）护管窨井砌筑闭水试验复土回填。二是本工程埋管采用直槽围柃支撑的方法进行，沟槽内采用集水沟、坑排水。用水泵抽水降水法施工。三是沟槽围囹板围护施工。沟槽开挖采用机械与人工相结合的方法进行施工，头层土采用挖掘机挖至1.0米1.5米，立即进行头道支撑，在距管顶0.6米处设置最后一道支撑，待混凝土基础完成并达到一定的强度后在排管前拆除（或替换支撑后拆除）。四是机械挖土时要严格控制挖土标高，挖土至槽底标高100mm200mm时应停止机械挖土，然后修整槽底，清除碎土和浮泥。若有超挖应采用石料或低标号混凝土填实，不得用土回填。五是沟槽开挖采用机械与人工相结合的方法进行施工。挖土时要严格控制标高，决不能超挖，在底槽以上200mm土层必须采用人工挖土，避免扰动基坑底土层。六是沟槽排水。管道施工过程中，为维持开挖的沟槽内无水直到施工完成，必须认真做好沟槽排水工作。首先堵截地面上的雨水和积水流入沟槽内；另外在沟槽底两侧设置排水明沟，在每段明沟两端处设置集水坑，并配备足够数量的泥浆泵和潜水泵等设备进行抽水，确保沟内无积水。七是管道基础。本工程雨、污水管管材采用平口钢筋混凝土承插管，其基础采用135°混凝土基础。砾石砂垫层厚100mm，按沟槽宽度满堂铺设、摊平、填实，铺设结束后，在铺设的砾石砂垫层上浇筑C??15?按设计图要求的一定厚度的混凝土基础。（厚度查标准图）。混凝土浇筑采用平板振捣器振实、振平，基础浇筑完毕混凝土初凝后，基础混凝土才能进行浇水，并进行养护。八是混凝土管接口施工。本工程雨、污水管，采用钢丝网水泥砂浆抹带接口，D300管采用水泥砂浆承插接口，因此必须按操作规程认真操作，细心养护，接口施工前，必须对橡胶密封圈进行逐一检查，规格、型号和质量，不符和标准的不得使用，并做好标记及时处理。防止接口不实，造成接口印渗水现象。若有渗漏及时进行返修，确保接口紧密，防渗有效。九是磅水检验。根据规范要求，污水管每节进行磅水，雨水管在流砂地区每四节抽磅一节。磅水检验合格后方可进行管道坞膀。直径≤800mm的管道用磅筒磅水。直径≥1000mm的管道用窨井磅水。磅水前，接缝砂浆及混凝土应达到一定强度。磅水前，管道内应先灌水24h，使管道充分浸透。先加水试磅20min，待水位下降稳定后，进行正式磅水，加水至标准高度，观测水位下降值，计算30min水位下降平均值。各种管径管道的磅水水头，应在检验段上游管道内顶以上2.00m，承压管磅水水头及允许渗水量应符合设计要求。最后是窨井施工。窨井砌筑前必须先清楚基础表面垃圾，做到无泥浆、无积水，检查沟管是否稳定，方向管口标高是否达到设计要求，替换窨井部位的支撑，并根据设计的窨井位置和规定的尺寸作好放样和复核工作。为了防止窨井渗漏，故砖缝中的砂浆应饱满，不得有通缝，缝宽为10mm，砖墙砌筑到一定的高度时采用1∶2水泥砂浆进行墙体抹面，抹面厚度应大于5mm-10mm，抹面终凝后应做好潮湿养护，不得有起壳、裂缝等现象。
三、市政排水工程的施工管理
1、根据总体工程“先地下、后地上”的施工原则，首先安排给排水工程开工，明确划分各施工区域界线，并以招投标方式确定各区域的施工单位。施工前建设单位、总承包单位、设计单位、监理单位和施工单位应共同审核施工图纸，应注意下列问题：地下管线较多时，要防止管线相撞和管线两者之间的间距不够的现象发生，同时还要保证排水管线具有足够的坡度；大口径地埋的稳定性是由管道本身性质和土的变形模量共同确定的，当有可能出现失稳时，应采取措施避免。
2、总承包单位质量管理部门依据国家、行业有关规范和设计文件，结合本行业与本单位以往给排水工程已取得的成功经验和教训，编制给排水工程质量计划。总承包单位组织各施工单位有关人员勘察施工现场，依据有关工程施工规范和设计文件，编制施工组织设计。。
3、依据有关施工规范和设计文件，进行材料的几何尺寸、强度和密封试验，杜绝使用劣质施工材料的事件发生。其次对各类施工材料，按设计要求核对其材质、型号、规格，并进行外观检查。总承包单位组织协调各施工单位对在相邻施工区分界处的同类管线碰头事宜，要具体落实施工日期、施工地点、施工人员、质量检验等事项，对各施工单位施工进度统一协调指导，各施工单位在同一时期内在各自承担的施工区域内完成施工任务。施工前，建立安全管理网络、做好“三级”安全教育并做好记录，施工期间到各施工单位施工现场检查指导，杜绝违章作业；。
4、工程施工后期总承包单位应邀请建设单位有关人员积极参与工程收尾工作。碳钢金属管道在分段进行强度、严密性试验合格后，管段与管段相互联结的焊口和管段与管网联结的焊口，在无法做强度、严密性试验时，必须进行焊缝无损探伤检验，以确保联结焊口的质量。非金属污水管道做好闭水试验。
四、结语
市政排水工程城市建设中重要的基础设施之一，如果市政排水工程在施工管理中出现问题，则很容易产生积水、管道位置偏移、回填土沉陷、闭水试验不合格等一系列工程质量问题。因此，保证市政排水工程的施工质量对城市的正常运转、城市功能的充分发挥、道路的恢复情况、汛期的安全等都有着至关重要的作用，只有加强每一个环节的质量控制与管理，才能防止各种质量通病的发生，提升市政排水管道工程的施工质量。
参考文献：
[1]宋桂杰、张韵.浅谈小城镇排水体制的选择[J].中国给水排水，2008.12
市政工程管理要点篇5
关键词：市政工程；经济管理；要点；探析
市政工程的改革随着市场经济的稳步发展、社会主义市场经济建设的不断突破在逐步深化，在发展中不可避免地存在问题，市政工程经济管理中的问题主要集中在工程成本的监控、企业的综合管理。认真分析市政工程经济管理中存在的问题，探析经济管理的要点是提高市政工程经济管理水平的重要途径。
一、市政工程概述
市政工程作为与市政设施有关的建设项目，是专门为城市公共设施配套而建设的基础项目。当前，对市政工程的重视程度大幅提升。市政工程的主要内容为：城市道路交通工程、园林绿化工程、环境综合卫生工程、排水及污水处理的河湖水系工程等；市政工程具备的特点主要有：复杂多变性、投资规模大型化、施工周期短期性、影响因素多样性等。
二、市政工程经济管理存在的问题
(一)施工质量缺乏保障
当前的市政工程施工中长期存在质量不过关的问题。一般情况下，为了节约时间与精力，市政工程项目部往往通过缴纳一定数额的管理费用将工程项目进行转包挂靠。这样造成的后果为：第一，在施工过程中忽略了工程质量的管理与控制；第二，一味地节省开支，或者在必要环节大肆浪费，进而导致市政工程的经济管理上存在疏漏。在实际工程建设中还存在为了谋求暴利而对市政工程质量监控不严、不到位的问题，这些都使得工程质量大幅降低，为完成工程而盲目赶进度、片面追求工程施工的经济效益、材料采购环节缺乏周全考虑与严格管控，都导致施工质量得不到有效保障。
(二)市场管理上存在疏漏
大多数市政工程属于大型建筑实施工程，与城市形象联系紧密。然而，大多数市政工程建设单位又是行政主管授权的单位，其管理体制不严、材料浪费严重，使得市政工程在具体建设过程中没有按照市场经济体制的要求严格执行，没有遵循规定的基本建设程序，同时，工程项目实际施工过程中没有实行工程法人制、项目招标投标制、合同管控制等必要制度。另一方面，工程施工前没有进行全面的勘察与勘测，进而造成材料的浪费、工程进度的耽误，从整体上阻碍了市政工程经济管理的全面、稳定发展。
(三)施工成本缺乏控制与必要管理
在市政工程的经济管理中没有形成一套合理的成本管理控制制度，未实现材料计价方式、承包方施工价格、市政工程合同方式、市政工程结算方式的统一，对施工工程的成本管理与控制没有形成科学定位。计价依据的不同会对图纸的精确度产生影响，进而对施工的最终效果产生影响；一部分承包商一味争取最大利益，降低价格，在竞标时采取策略性报价方式，报价偏低，在实际施工中却肆意改变合同内容，加大了市政工程建设的风险，也使得施工过程中成本缺乏管控。成本缺乏管控体现在：第一，成本核算体系不健全，核算环节过于简单，难以进行成本分析；第二，成本管理没有落实，成本管理浮于表面、制度不完善且约束力不足、执行力不够，成本管理流于形式；第三，缺乏考核机制，忽视了市政工程经济管理中的费用管控，没有及时考核和奖惩，使得市政工程资金超支、使用混乱现象严重。
三、市政工程经济管理应把握的要点探究
(一)强化市政工程经济管理的诚信建设
诚实守信是中华民族的传统美德，也是市场经济中不可或缺的重要组成部分及需遵循的重要原则。市政工程经济管理中要严格执行相关管理办法的规定（《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法（试行）》），在经济管理中层层把关，严格遵守法律法规，并制定专人负责制以确保市政工程的顺利进行。
(二)建立目标成本管理制度
在市政工程经济管理过程中要切实实现目标成本核算的正确性，就要做到：第一，施工前，对成本进行正确预算，并做好控制；第二，施工后对成本进行科学、有效的分析并积极做到开源节流，将合理节约成本的理念贯穿市政工程施工进程的始终，杜绝一切不必要的铺张浪费，在有效降低损失的基础上保证工程建设进度的顺利实施；第三，在成本管理中，将各项核算任务分配至各个部门，设立部门负责制，建立成本核算考核机制并加强对各部门成本核算的考核力度；第四，利用各部门提供的有效信息对资金情况（超支及缩减情况等）进行及时反馈与分析。通过管控，在保证施工质量的前提下缩短工期，节约材料、人力、物力，有效避免造价过高、施工难度过大难以实施等问题。
(三)加强管理监督
市政工程由于工程量大，因此，在经济管理中存在一定风险。监管部门切实履行监督职能，加强对资金使用、流动等的监测与管理，建立一支专业性强、素质高、品德优良的经济管理监管队伍，严格执法，保证资金运用的高效性、资金流动方向的明确性及合理性，进而保障工程高质量、高效率的完成，意义重大且深远。
四、结束语
市政工程作为关系百姓生活与社会发展的基础建设工程，是保障城市建设高质、快速发展的重要前提，其重要性不言而喻。分析市政工程经济管理中面临的诸多问题，把握市政工程经济管理要点，建立市政工程风险预防机制，严格对成本进行管控，是推动市政工程经济管理平稳、健康发展的关键点。
参考文献：
[1]谷广利.对市政工程经济管理进行研究[J].现代经济信息,2013
[2]袁力力.对市政工程管理要点分析[J].江西建材,2014
市政工程管理要点篇6
关键词：市政工程；质量管理
abstract:asanimportantpartofcityinfrastructure,municipalengineeringinaveryimportantposition,themunicipalengineeringconstructionisthebasictaskofthemunicipalconstructionenterprises.inthispaper,theauthorexpoundscurrentcityconstructionqualitymanagementinengineeringconstructionpoints,analyzesthefactorsaffectingthequalityoftheconstruction,andputsforwardthecorrespondingcountermeasures,soastoensuretheconstructionquality,improvethewholelevelofmanagementofmunicipalengineering.
Keywords:municipalengineering;qualitymanagement
中图分类号：tU99文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）
前言
施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分，科学有效的管理、有效提高施工质量是企业发展的重要保障。优质的市政设施对城市的繁荣、经济的发展、人民生活水平的提高有着极其重要的作用。市政基础设施的施工质量关系着人民群众生命财产安全和公共利益，也直接影响着政府在人民群众中的形象。因此，探讨如何加强市政工程管理，确保工程建设质量，是市政工程建设面临的当务之急。
一、市政工程质量管理存在的问题
从施工企业角度分析，偷工减料，追求高利润，迎合业主要求，盲目赶进度，很少努力抓好施工质量。部分施工单位管理能力差，施工现场缺少技术和管理人员，有的甚至连资质都是挂靠的。市政工程施工环境复杂，要求现场技术管理人员要有足够的施工经验。而有的施工单位靠关系，工程实施过程中根本不把监理监督单位放在眼里，为所欲为，施工单位文件中的要约组织设备投入，且施工设备投入的种类和数量都存在问题。
从目前监理单位的人员结构来看，市政工程监理人员的综合素质参差不齐，监理人员腐败和违规现象较多。现场监理单位的责任大，权利有限，能力不足是普遍存在的现象。监理在工序质量控制方面往往力度不够，在实际工作中的现状，常规的工序验收制度是监理对质量进行有效控制的基本条件，也是监理单位对工程质量进行有效控制的一个重要环节。大家普遍认为施工质量的控制关键在于施工单位，监理发挥监督管理作用就可以了，有的业主甚至认为施工单位偷工减料是正常的，施工质量不好主要是因为监理没有认真管好，在这种责任和权利不对等的情况下，监理很难做好现场的施工质量管理。
从建设单位来分析，市政工程大部分属于政府业绩工程，关系着部分领导者发展和前途，因此有些项目可能会要求施工单位脱离工程客观一味要求进度，在这种情况下给施工单位蛮干、不管规范要求施工，盲目赶进度提供了借口。有的业主单位管理人员自身素质良莠不齐，盲目指挥，不能科学合理安排各方面工作进行，甚至少数人员的腐败等行为使得工程质量管理难于进行。
二、影响施工质量的因素
2.1人为因素的质量控制
在项目质量控制中，“人、机、料、法、环”这五大要素，人是保证质量决定的因素。施工企业高层管理人员的管理思想要适应形势发展需要，调整改变计划经济体制下形成的固有管理思想，废除旧的施工技术等指导思想，重用一些有创新观念的人才，注重责权利的对等，不在其位不思其职，对有多年施工经验的技术人员组织在岗技术培训，强化专业技能，着重培养年轻队伍，充分挖掘个人的技术潜能。工程质量是干出来的，而不是检出来的，一个操作人员没有过硬的技术，哪怕有再多的质检员跟踪监督也无济于事。因此，培养关键岗位技术的管理人员和操作人员是关键。
2.2材料的质量控制
材料的质量直接影响到工程的质量。建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了项目的效益水平。正常的施工难以保证利润，甚至要亏损，所以偷工减料的现象时有发生。另外有一些材料采购员缺乏必要的专业知识，既不认真刻苦专研，又不深入现场调研，甚至有些材料采购过来无法使用，这些问题直接影响到工程质量。
2.3机械设备的质量控制
施工机械设备不直接用于工程实体，对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。所以在工程方案的确定中，选用先进、可靠、适用、符合技术项目要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别对带有计量的设备，要定期进行检查和维护，使其达到稳定的性能，以满足工程质量的要求。施工机具设备的类型、数量以及组合方式要符合工程施工特点，技术的先进、性能的稳定、操作是否安全、可靠以及经济性等方面，都将会影响工程项目的施工质量。
2.4成品保护养护的质量控制
施工周期长和多工种交叉作业的存在，决定了市政工程施工成品保护的重要性。分项工程的完成对单位工程来说仅仅是产品完成过程中的一个工序，已完成分项工程的保护养护对整个工程有着决定性的作用，所以要严格按照规范及操作要求保护养护好已完成的分项工程。
2.5工艺方法
在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，是保证市政工程质量稳定提高的重要因素。
三、提高市政工程质量管理的对策
3.1基础工作
1)教育培训工作。对于员工质量教育工作，可以从两个方面抓起：
a.增强质量意识和全面质量管理基本知识的教育。以此强化全体员工“质量第一、信誉为本、顾客至上”的观念，克服对质量认识上的错误，以使全体员工对全面质量管理的基本知识和管理方法有一个普遍的了解和掌握；b.专业技术教育和培训。这种教育和培训要结合员工的专业工作特点，进行专业的技术教育和操作技能训练，以提高员工的基本功和技术业务工作水平，以适应新设备、新技术等技术进步的客观要求。
2)标准化工作。做好企业的标准化工作，特别要注意以下几点：a.有严肃认真的工作态度；b.全员参与；c.充分运用现代管理技术；d.保持各部门标准的连贯一致，并定期修订；e.标准成文，内容明确，责任具体。
3)质量责任制。建立质量责任制，要结合质量管理体系的要求，按照不同的层次、对象、业务来制订各部门和各级各类人员的质量责任制，从而使全公司形成一个职责明确、覆盖全面、纵横有序、层次分明的质量责任制网络；建立质量责任制，一定要从本公司的实际出发，踏踏实实，力求实效，任务和责任，应尽量做到客观合理以及具体化和数量化，以利于执行和考核；应有配套的质量奖惩措施，实行“质量否决制”，且一定要落实到位。要根据质量责任的完成情况，每年年终进行考核，考核一定要认真细致，实事求是，该奖则奖，该罚则罚。
3.2实施工程过程管理
施工过程。施工过程是工程质量形成的基础，也是质量管理的基本环节。施工过程管理的基本任务是保证工程的质量，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。这一阶段要做好以下工作：组织好质量检验工作，包括原材料、半成品、成品的检验，施工工序的质量评定和最终质量评定工作；科学组织、严格管理、文明施工；组织好每一道工序的质量控制，建立管理点。
2)使用过程。工程交付以后，使用过程也是考验工程实际质量的过程，它是企业内部质量管理的继续，也是全面质量管理的出发点和归宿。这一过程质量管理的基本任务是提高服务质量，包括交工前和交工后的服务，保证竣工工程的实际使用效果，不断地促使企业研究和改进工程质量。主要做好以下几点：开展技术服务工作；认真做好回访和顾客意见的收集工作；及时解决工程交付后出现的问题。
3.3推行目标管理
1)研究公司的质量目标，确定各部门、单位的分目标。按照质量管理体系的要求，公司今后每年都要制定质量目标，公司质量目标以后，各部门、单位都要及时进行分解，制定出各自的分目标，每个分目标都要服从于公司的总目标。在制定质量目标的过程中要注意三点：a.目标必须是需要努力才能达到的，不能太低，也不能太高；b.目标要尽量做到明确、具体、数量化、可测量，便于组织实施和检查考核；c.下一级目标项目必须对上一级目标项目构成全面支撑，并根据实际情况充实相应的措施。
2)把目标管理与绩效考核结合起来。推行目标管理就是要将员工个人目标与企业组织目标结合起来，把小目标和大目标结合起来，以达到激励、培养员工的目的，最终实现组织目标。通过定期对员工目标完成情况进行考核，衡量员工的工作积极性和质量责任的履行情况，以便采取适当的激励措施。
绩效考核为管理者提供一个相互激励的平台，各级管理者可以和员工一起回顾工作业绩，肯定成绩，找出差距，还可以检验管理者对员工的激励是否有效，在沟通的过程中，管理者与员工要统一思想、统一认识认识，使员工正确对待问题和差距，更好地为企业服务。
市政工程管理要点篇7
的施工质量直接影响着城市的各项建设，为城市居民和企事业单位的生产生活提
供了服务的基础。本文对市政工程管理中的问题及如何提高其质量控制进行了探
讨，仅供参考。
关键词：市政工程；质量控制；要点
中图分类号：tU99文献标识码：a
引言
目前，在我国国民经济大力发展的现阶段，对于市政工程建设作为国民经济
发展的基础，尤其在调整产业结构和优化生产力布局的情况下，对此是起到非常
重要的作用。在建设行业日益竞争激烈的今天，没有规范性的市场管理，因此，
这给市政工程项目管理造成了很多的麻烦，也带来了很多的问题。所以，在新环
境下，新形势下，加大力度规范市政工程建设市场，全面的提高完善质量控制就
显得尤为重要了。
一、当前市政工程建设质量和安全管理存在的主要问题
1、市政工程管理人员的职业素质尚待提高
管理人员是整个建筑工程管理体系的核心，离开了这个核心，一切的管理工
作便无从谈起。正是由于管理人员处在管理中心的地位，使得市政工程管理工作
的优劣直接与管理人员的职业素质挂钩。但我国的大部分市政工程管理从业人员
恰恰存在职业素质低下的问题。其原因就在于建筑行业发展过于迅速，使得整个
管理队伍迅速膨胀，而社会培育出的合格管理人员供不应求，因此导致很多低素
质的管理人员进入市政工程管理队伍滥竽充数，造成了整个管理体系的低效化。
与此同时，很多市政工程施工单位在管理人员上岗之前并没有组织相关的技能培
训，也没能在工作中为管理人员“加油充电”，从而使得管理队伍素质不仅没能
有效提升，还出现了下滑趋势。
2、缺乏科学的规划决策
目前，国内的部分市政工程在前期的规划决策阶段，常常为了赶时间，忽视
了对工程建设可行性等方面的严格论证，进而导致工程漏洞颇多。同时，很多工
程开展的比较匆忙，资金缺口明显。很多工程往往因为资金不足而中断，严重地
影响到工程质量。还有一些市政工程，规模过大，施工方的施工能力根本无法保
证工程顺利完工。加之后期的各种技术以及设备问题，使得工程存在粗制滥造问
题。
3、工程建设程序不规范，没有严格按照规定进行
工程建设存在质量问题时，很大一部分是由于没有经过可行性论证，没有经
过科学的调研分析；工程建设施工之前，对项目的地质条件，水文条件等情况不
十分清楚；施工时，不按照图纸进行施工，随便改变施工设计；工程竣工时，没
有经过试行运转，没有经过验收直接交付使用，上述现象和行为无疑给工程造成
了严重的安全隐患，造成了工程建设的质量问题。
4、市政项目施工成本管理不科学
成本核算是做好项目管理的重要内容之一，成本管理应遵循“量价分离、成
本细分、对比控制”的原则，然而大部分市政施工企业进行成本核算时，往往不
按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借过去经验进行预算
和估算，使预算定额缺乏合理性和准确性。部分施工企业的成本核算仅流于形式，
成本核算仅是项目经理做到心中有数，而引起工程成本核算指标失真，导致成本
管理难于控制，经济效益不高。
5、环境条件
环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，包括：工程技术环境，
如工程地质、水文、气象等；工程作业环境，如施工环境作业面大小、防护设施、
通风照明和通讯条件等；工程管理环境，主要指工程实施的合同结构与管理关系
的确定，组织体制及管理制度等；周边环境，如工程邻近的地下管线、建筑物等。
环境条件往往对工程质量产生特定的影响。
二、加强市政工程质量控制工作的对策
1、做好质量管理的基础工作
全面的质量管理要从质量管理的基础工作做起。基础工作做好才能保证后续
工作的开展。加强对市政工程公司员工的教育工作。首先，强化员工工程质量意
识，加强质量管理知识的培训教育，强化“质量第一”的意识。其次，要进行专
业技术的培训工作，加强操作技能的训练，提高员工专业技术水平，以适应新设
备、新技术的要求。
加强企业标准化建设，施工单位要有认真严肃的工作态度，充分利用现代管
理技术，保证工程施工质量。同时，落实质量责任制，按照不同的层次、对象、
业务来制定各部门和各级各类人员的质量责任制，使得施工人员和监管人员职责
明确，建立层次分明的质量责任制网络。加强工程质量监管工作要从实际出发，
责任和任务具体化，加强考核，制定相应的奖惩措施，严格落实“质量否决制”
以保障市政工程的施工质量。
2、做好施工过程中的质量管理工作
做好质量管理的首要工作就是设计过程。一定要仔细研究施工过程中可能出
现的问题，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计。认真考虑施工方和监管
单位的意见，一定要杜绝违反工作程序，边设计、边施工，漫无目标的做法。
施工过程是工程质量管理最重要的环节，保证工程的质量是这一环节最基本
也是最重要的工作，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统能
够有效的引导工程施工。首先，做好质量检验工作，包括原材料、半成品、成品
的检验、施工工序的质量评定和最终质量评定工作；其次，科学组织、严格管理、
文明施工；对每一项工序进行严格的控制和考核，确保工程质量不出问题。
3、市政工程质量控制的主要内容
市政工程质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据“toe”中人、机、料、
法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性地分析，明确项目质量和
安全控制体系的内容。在工程质量控制过程中，人是决定性的因素，因此，要提
高工作人员的整体素质以保障工程质量。坚持对分包商的资质考核和施工人员的
资格考核，激励机制和奖惩机制，以达到保证工程质量和安全的目的。
对于施工的原材料，一定要做好质量和安全的控制，采用“三把关、四检验”
的制度，即材料供应人员把关，技术质量和安全检验人员把关，操作使用人员把
关；检验规格、检验品种、检验质量、检验数量。对于施工机械来说，选用先进
的、符合施工要求的设备，并且对施工设备定期进行检查和维护，使其达到额定
的性能，以满足工程质量和安全的要求。
施工工序同样影响工程质量的管理，及时发现偏差和分析影响工序质量和安
全的制约因素，使工序质量和安全控制在一定范围内，确保每道工序的质量和安
全。市政工程量大，交叉施工现象存在，这就要求对每道工序每个工作全部实施
监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
4、制定质量目标，推行目标管理
施工公司施工前制定质量目标，各部门要明确目标，各项工作按照目标进行。
施工目标要做到明确、具体、数量化，对目标及时监控和考核，结合实际情况对
目标制定相应的措施。根据制定的目标，实行目标管理与绩效考核相结合的措施，
以达到激励、培养员工的目的，实现市政工程管理中质量的控制。定期对员工的
目标完成程度进行考核，衡量员工的工作积极性和质量责任的履行情况，根据考
核结果制定对策。
结束语
市政工程管理是一项多工种、多专业的复杂的系统工程,要使施工全过程顺
利进行,以达到预期的质量目标,就必须采用科学的方法进行管理。要坚持科学的
质量控制的方法,坚持全过程全方位的质量管理,这样才能有效地控制工程的质
量,发挥“工程管理”的作用。
参考文献
[1]陈立山.关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J].科技创新与应用，
2013年.
市政工程管理要点篇8
随着我国社会经济的飞速发展和科学技术水平的提高，建筑行业有了巨大的进步，市政道路桥梁工程成为城市建设中非常重要的组成部分之一，因此对于其施工质量管理的要求也越来越高。然而，在我国市政道路桥梁工程施工规模日益扩大的同时，一些质量问题也越发严重，必须引起高度重视并加以解决。基于此，本文结合市政道路桥梁工程的管理特点，对其要点进行分析，并指出相应的方法及措施，以期能够为广大施工质量管理人员提供参考。
关键词：
市政道路；桥梁工程；施工质量；管理特点；管理要点
市政道路桥梁工程的建设质量管理工作不仅仅是保障城市交通顺畅的关键，更是确保城市经济长期发展与进步的根本。然而，随着工程施工规模的逐渐扩大，工程施工所涉及的专业领域越来越广，同时也将会存在技术、设备、管理、人员和政策等多方面制约其发展和进步的因素。因此，必须切实对市政道路桥梁工程施工质量管理工作的要点进行更深层次的分析，从而有效确保施工质量管理工作的合格完成，推动施工工作更好更快地进行。
1市政道路桥梁工程施工管理工作的难点
1.1施工人员方面
在市政道路桥梁工程的施工过程中，各类施工人员始终是施工工作的主体，而因为施工人员操作不当和安全意识较差所导致的施工安全事故屡见不鲜，这就要求市政道路桥梁工程施工管理部门必须将施工人员管理作为一项重点工作来看待，尤其是对施工人员操作规范的监督和管理以及对施工人员安全意识的宣传和教育等。
1.2施工设备方面
随着科学技术的发展，各种新型的施工设备也逐渐应用于市政道路桥梁工程的施工过程中。因此，施工设备逐渐成为了施工质量管理工作中的重要组成部分之一，而对施工设备的管理主要包括对施工设备引进、维修、使用、保养和淘汰的管理等，是提高企业硬件基础的关键。
1.3施工技术方面
随着技术的发展，许多更加先进、更加高效的施工技术逐渐被研发并运用于实际的市政道路桥梁工程，尤其是混凝土技术及自动化技术的发展，给予了包括市政道路桥梁工程施工在内的所用施工行业一个崭新的发展机遇。而在此背景下，如何借助先进的施工设备和专业的施工人员将施工技术充分应用于实际施工中，始终是施工企业需要重视的一大课题。
1.4施工材料方面
进入21世纪以来，各种新型建筑材料的诞生为市政道路桥梁建设事业带来了更广阔的发展前景，而施工材料同样成为了市政道路桥梁施工管理工作的一大要点，尤其是对各种材料质量的把关，不仅仅是切实保障企业经济效益的前提，更是保证工程质量能够达标的关键。
1.5施工现场方面
随着市政道路桥梁工程施工规模的逐渐扩大，对于施工现场的管理难度也有了明显增加，目前的市政道路桥梁工程施工工作不仅要求管理部门应对施工现场的各施工单位有一个整体的控制，还对各项施工工序的质量监管力度有了新的要求，尤其是对混凝土、路基、桥涵基础等隐蔽项目的监督与管理。
2加强市政道路桥梁工程施工质量管理的关键要点
2.1加强各单位间的联系，促进工程有序进行
各类施工单位是构成市政道路桥梁工程施工队伍的关键要素，因此，如何充分协调好各施工单位的计划安排，保证施工工作有条不紊地进行，始终是管理部门头疼的难题。基于此，市政道路桥梁工程质量管理部门必须在施工进行之前便与各单位进行沟通和联系，并将各单位的具体施工安排和计划列入确定施工方案的考虑范围内，尤其是应合理安排好各施工队伍的进场时间，防止因队伍施工时间冲突所导致的现场混乱现象发生，保证施工工作能够有序、持续地进行和完成［1］。
2.2做好现场勘察工作，明确施工设计方案
科学有效的施工设计方案是引导整个施工工作顺利完成的前提，因此，明确施工设计方案不仅是缩小施工工期的重要途径，更是提高企业经济效益的主要方式。因此，企业应充分做好现场勘察工作，在施工之前派遣专业的现场勘察队伍对施工现场进行勘测，并根据勘测结果和具体的客户要求以及各施工单位的时间安排来确定施工方案，其中应包括施工质量管理计划、施工工序管理计划、安全事故应急处理方案等［2］。
2.3加大资金引入力度，引进先进的技术设备
首先，企业应加大资金投入力度，引进更加先进的技术设备，并不断完善技术体系和设备体系，保证技术设备的全面化、专业化，从而达到提高施工效率和施工质量的效果；其次，应定期对企业已有的设备进行检查和维护，坚决淘汰已经老化落后的设备；最后，应建立健全技术管理体系，加强对技术设备的管理力度，保证先进技术和设备能够充分应用于实际的市政道路桥梁工程施工工作中，从而有效促进施工工作更好地进行。
2.4制定资源管理计划，努力减少资源浪费
首先，应加大仓库安全保护力度，坚决打击不法分子的偷窃行为；其次，应严格按照施工方案来使用各类施工材料，防止因返工等原因所导致的资源浪费；最后，应采用最为科学的存放方式对施工材料进行存放，减少因天气因素等导致的资源质量损耗。
2.5规范人员操作行为，建立专业施工队伍
企业应加强宣传教育力度，促使每位施工人员都能深入认识到规范操作的重要意义，从根本上控制因操作不当而导致的安全事故的发生。同时，企业及国家政府应加大培养力度，健全人才培养制度，建立一只具备足够安全意识、足够技术能力、足够吃苦能力的高素质专业施工队伍，促进施工质量和施工效率的整体提高。此外，企业还应不断完善薪酬机制和奖罚措施，努力提高施工人员的工作积极性和工作热情，并通过充分发挥优秀施工人员的模范带头作用，营造一个共同奋进、干劲十足的施工工作氛围，推动企业的长期发展。
2.6加强质量监督力度，促进工程保质完成
企业应派遣专业负责的管理人员对市政道路桥梁工程的各环节工序进行全面的实时的监督与管理，尤其是应提高对质量验收工作的重视力度，并通过完善质量验收标准等方式保证施工工作的达标。同时，应实时对各施工单位施工人员的操作行为进行检查，而且对于不规范的操作行为应立即指出和规范，从而有效将安全事故和质量问题扼杀在摇篮中。
3结语
长期以来，我国的建筑行业发展迅速，同时也拥有较好的发展前景。同样，对于市政道路桥梁工程施工工作来说，如何不能进行科学有效的管理，其质量就永远得不到保证，更将会直接决定了整个工程能否投入使用。因此，广大市政道路桥梁工程施工质量管理人员必须提高自我认识，转变工作态度，将日常管理工作落到实处，在保证施工质量的前提下，尽量减少施工成本，提高施工效率，最终促进我国施工企业及整个行业的发展与进步。
参考文献：
［1］文斌.市政道路桥梁工程施工及质量控制探讨［J］.低碳世界，2016（21）：195-196.
市政工程管理要点篇9
关键词：市政工程；施工；各阶段；技术管理方法
引言：市政工程施工在不同的阶段会有相应的技术管理方法，这些技术管理方法有不同的倾向和特征，由于市政工程是一个体系及其庞大的工程，时间跨度长，工程任务繁重，并且要照顾到方方面面，因此，明确不同阶段的技术管理方法对施工控制的有序性具有重要意义。由于每个阶段的施工性质和内容有很大的差异，在工程技术、财务核算、设备以及安全保卫方面的管理方法都应该有针对性。其中，工程施工技术管理是重中之重，处于管理的中心地位。
一、市政工程施工技术管理的内容
市政工程施工技术管理属于管理学的范畴，因此组织、指挥、协调以及控制活动都有所体现，需要对市政工程的施工过程中涉及的技术要素实现科学化的管理，科学合理的、计划性的管理活动，是工程任务完成的重要保证。市政工程施工技术管理的内容体系比较庞杂，首先是技术管理的交底工作，包括施工的标准和工艺设计的流程，并且要出善的施工计划，对不同部门的工作量给予一定的限量，并且对工程项目的质量制定出标准要求，并辅之以控制和监督的相应措施；应该对工程的阶段完成量给予规定，合理控制工程项目的进度；工程技术的档案资料要备好，对整个工程的施工管理过程要进行动态监测，及时发现相关的问题并采取及时有效的措施进行解决；第二，信息技术系统的建立要求完备，并要掌握一定的科技情报信息；与工程施工不相宜的技术要及时进行改进，对工程的施工要素可以提出科学化的建议，同时要对技术人员进行一定的培训，使新的施工技术的开发成为可能。通过施工技术的内容我们可以看出，市政工程施工各个阶段中，施工技术管理处于中心的地位，这种中心的地位促使我们在施工实践中，要将技术管理和实际操作有机联系在一起，使施工的各个阶段都能够正常进行，使市政工程的施工项目能在既定的工期内高质量地竣工。
二、市政工程施工初始阶段的技术管理
在工程项目施工的初始阶段，技术管理侧重于整体的规划，目的是能够预见整个施工过程的综合概况，做好施工前的准备工作。具体的技术管理包括：对工程项目的施工特点进行全面恰当的分析；对工程项目的施工进度有一个基本的把握；按照施工要求布置不同阶段的施工任务，并确定施工的阶段性方案；制定并完善与施工技术管理相关的制度和政策，使施工的量度有制度的保障；要协调好施工各方面的关系，比如技术、原料资源、人力资源和施工组织等多方面要协调发展，保证工程的施工能够正常地进行，避免出现阶段性暂停、施工时间分配严重失衡的问题，要在既定的施工期限内完成工程项目的各项任务。具体的施工技术管理事宜主要有以下几个方面：
1.施工技术管理要分层级进行
施工技术管理要听从总工程师的指挥，服从统一领导的要求，工程师以下的各级单位要分层次进行管理。不同的施工阶段和不同的施工部门，理应设立不同的责任负责人。比如，总工程师有一定的权责范围，主任工程师以及专职工程师都要明确自身的工作范围和职位责任，同时技术人员要对施工技术负责，如此一来，形成层级分工明确的技术施工主体。
2.施工技术管理制度要完善
市政工程在不同阶段的施工过程中，会出现一些新问题和新情况，而且遇到的情况具有多变性，因此，施工技术管理制度的完善是非常必要的，这样才能使施工技术管理工作按照一定的章程进行，确保施工管理的有序性和有效性，使施工技术管理的各项活动具有一个清晰的目标，可以朝着这个目标迈进。
（1）完善图纸会审和技术核定制度
市政施工工程都有设计部门出具的施工图纸，对图纸进行会审，是对设计合理性的再一次检验，如果检查出错误，要及时改正，避免因为图纸错误导致施工失误的不良后果；图纸会审不是随意进行的，应当按照一定的组织目标有序进行；技术核定是指当工程项目发生变动时，工程主管的相关部门会在技术、经济成本等方面重新进行探讨，商讨出统一的意见，以书面的形式表达出来，然后技术负责者对其进行签字盖章，市政工程的施工将以此为凭据展开。
会审图纸的过程有以下几个原则需要遵循：首先是设计要在法律允许的范围之内；第二是图纸设计要着眼于整体和大局，设计图纸的图形和文字标注应该清楚准确，图纸设计工程项目的不同部分之间应该协调一致；第三是对工程项目主要结构框架的审核，主结构的稳定性和抗压强度都是应当考虑的重点，然后是局部的重要部位是否与主结构相协调；第四是工程施工的硬件设备，硬件设备是施工的重要工具，自身首先应该是合格产品，符合施工的强度等各项指标，然后要保证施工的质量和安全；第五是选用的材料，审核采购的材料是否符合施工的要求和标准，在质量上是否符合某种材料执行的市场标准和规格；第六是针对图纸设计的合理性和科学性提出疑问，审核人员可能不理解设计的原理，有些设计的原理也由于过于特殊而很难被人所理解，因此，审核人员提出合理的疑问后可以请设计团队进行解释。最后一个方面，由于市政工程的施工设计很难尽善尽美，因此还要积极听取相关行业领域具有建设性的意见或建议，保证设计的合理性。
（2）完善施工记录制度
施工记录以记日记的形式，对施工的各项活动以及进程进行全方位的记录，包括的内容是非常丰富的。首先，应该如同日记一样标注真实的日期时间和天气状况，然后记录工程施工的队伍和具体的施工内容。接下来对施工项目活动的具体情况进行记录，包括突发状况的发生和处理措施，还要对上级部门的指示做好记录。施工记录能够为最后的工程项目的验收活动提供依据，施工记录记录了整个施工的过程，不能有中断，技术负责人应当详细认真地做好具体记录。
三、施工现场技术管理
施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理，现场技术管理是整个施工技术管理的实质性内容。
1.图纸会审，坚持图纸会审制度，坚持按图施工。
2.优化方案，修正并优化施工方案或施工措施，包括技术组织、节约成本措施、合理化建议等。
3.贯彻规程，坚决执行规范和规程，严格按照施工计划或施工措施组织施工，保证施工质量和施工安全。
4.严格检查制度，严格施工进度和施工计划的检查，根据实际变化及时有效地调整资源使用计划。
5.做好记录，做好施工日记，做好施工记录，实事求是的做好施工检查和隐蔽工程检查记录。
6.资料收集整理，做好施工技术资料的积累和整理工作，与施工进度同步进行。
四、竣工验收阶段的技术管理
1.实验检查。组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查。
2.预验收。组织预验收，填写竣工报告。
3.总结。完成交工报告和技术总结。交工技术资料一是指将平时积累的资料审查、整理、检查有无差错，使之形成一套完整的质量达标竣工资料；二是按竣工图如实绘制。
4.交工。向业主及监理工程师办理竣工验收相关交工技术文件归档；作业层和项目经理部必须在工程竣工后一个月内将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续。
五、结束语
总之，上文市政工程施工各阶段的技术管理方法，有值得借鉴之处，也有不足之处，希望同行业者能够进行补充和修正，完善施工各阶段技术管理方法，使市政工程的质量有所保障，并在既定的工期内完工，提高施工的效率。
参考文献：
[1]李中新.市政工程的施工技术管理研究[J].中华建设，2008（05）.
[2]孟花娇.市政工程项目施工质量管理[J].开发与经济2003（08）
[3]曹莉霞.浅谈沥青路面养护技术[J].科技资讯，2010.
市政工程管理要点篇10
关键字：修路机械设备；管理；保护
1.筑路机械设备管理与维护中存在的问题
1.1没有制定科学的管理与维护制度。缺乏有效科学的对筑路机械设备的管理，这是在制度上对管理与维护工作的缺失，也是造成管理与维护工作不到位的基本原因之一。首先是没有管理制度，也没有约束制度，更加没有激励制度。没有将责任进行具体详细的划分，各个部门之间相互推诿，因此就产生了不能有效科学的管理。特别是在整个的道路建设过程中，建设周期长、参与的施工人员多，这也给制定管理制度带来一定的阻力。在维护制度方面的建设也是存在许多不规范问题。
1.2没有做好筑路机械设备配套的优化工作。部分筑路单位在购买筑路机械设备方面只看重其先进性，没有认真考虑是否符合我国的道路建设实情。特别是没有考虑购买的大型筑路机械设备是否会受到场地、运输、操作等方面的问题，使得在购买时花费了大量的资金，但是在实际的利用中却受到阻碍。
1.3筑路机械设备的管理人员与维护人员专业水平不足。由于相关人员没有做到对筑路机械设备的管理与维护的重视，认为不需要额外聘请专业的管理与维护人员，让施工人员充当维护人员进行筑路机械设备的维护工作[1]。由于没有专业管理与维护知识，反而导致机械设备出现问题，影响整个施工进度。
1.4没有真正做到对维护筑路机械设备的重视。对于在部分施工建设中只重视使用而未重视维护工作，并且为了赶施工进度，长时间的使用筑路机械设备，忽略了其中的维护工作，在没有人员重视的情况下再加上设备长时间的运转就有可能出现轻微故障，最后演变成大故障，直接导致设备停止运作，不仅增加的维修费用也拖缓了整个的工程建设进度。
2.做好筑路机械设备管理的要点
目前道路工程市场的竞争越来越激烈，在道路工程施工中筑路机械起着非常重要的作用，而筑路机械设备的管理也应该被重视起来。因为筑路机械设备的性能的好坏、机械化的程度、管理的状况都与施工工程的质量、效果等有着直接的关系，所以要对筑路机械设备进行科学、合理的管理。这样可在一定程度上提高施工企业的技术水平和管理水平，对道路工程施工效率的提高、劳动强度的降低、进度的加快都有着重要的意义，并对企业市场竞争力的增强也有一定的促进作用。
2.1提高有关作业人员的整体素质
如今很多道路施工企业认为机械设备管理是施工现场的事，所以随意对机构进行精简与压缩，或将筑路设备管理机构取消，这样会使管理层与操作层产生脱节现象，导致筑路机械设备的管理工作难以实施。很多的施工企业都没有完整的机械设备管理制度，使设备的管理松散无序。因为人是直接决议机械设备的重要因素，所以修路机械设备的管理和保护人员的整体素质，直接关系着机械设备管理和保护作用的好坏。这就需求有关的作业单位定时的对有关的作业人员进行业务训练，加强作业人员对修路机械设备的了解，加大其训练的力度，可有用的培养出一批会管理的技术型人才。
2.2树立健全规章制度
树立完善的规章制度，可以有用确保管理作业的进行。在作业中施行定人、定机、定岗位的制度，这直接关系着机械设备的利用率。监测各个职工的作业作用，禁止一切不利于管理的因素呈现，让设备专人管理、专人操作、专人修理维护，有利于延伸设备的运用寿命。
2.3选用适宜的修路机械设备
在置办修路机械设备时，有必要严厉的进行挑选，科学合理的进行设置装备，尽可能地把机械设备的经济效益和作业效益发挥到最大。依据当时的社会局势，合理有用的进行新机型的挑选，可以有用地完成设备装备和作业效率的社会化，然后提高公司的整体经济效益。合理的进行修路设备的采购和运用，可以有用地下降均匀运用本钱，添加设备的投资效益。采购和运用修路机械设备时有必要针对工程项目的实际情况和机械设备的运用标准阐明进行最优化的挑选，以防备发生不合理的运用或浪费现象。
2.4对机械设备进行集中管理
对机械设备的种类和数量要进行确定，掌握好机械设备与租赁设备的总量与编排管理计划，并及时上报，对各种机械的运行状况要及时了解与掌控，尽最大能力避免一些低劣的机械进入施工现场。
要建立设备租赁市场和设备调控中心，建立完整的规章制度，并严格执行，对内部的租赁秩序要加以规范。设备调控中心要遵循各项制度，根据施工对设备的要求，结合设备的各种情况对设备进行合理配置与管理，并不断的协调设备各方面的关系。
2.5加强对机械设备的维护
机械设备的保护与养护也是非常重要的，机械设备的管理部门应当对这方面加以重视。要及时对各施工情况与机械设备的信息进行了解与把握，对机械设备的二次养护要做合理安排，对机械运用与养护之间的对立要尽量和谐。设备的保护制度要具体落实到专业修理人员中去，令他们能依照工艺流程的标准对设备进行保护，机械操作人员应当活跃合作保护作业，并做好监督。一些老旧的机械设备，要经常进行检查，发现隐患要及时采纳办法进行消除，以确保它们的顺利运转。
2.6提高管理人员与维护人员的专业水平
由于人出现的操作失误而导致的设备故障的出现也不在少数。所以整体提高管理人员与维护人员的专业水平是做好筑路机械设备管理与维护的重要点[3]。定期开展对管理人员与维护人员专业知识培训，并进行考核。
2.7针对设备保护实施预控
在施工过程中，杜绝设备带病运转，确保安全，快见成效。运用情况监测和故障诊断技能，特别是基于网络渠道的机械情况监测和故障诊断技能体系实现弄地信息传输，使公司修理人员>专家及生产厂家可直接进行信息沟通，使生产厂家依据有关信息进行技能改造，施工公司运用有关信息定设备技能情况，当令修理，提高工程机械运用的可靠性和安全性。在修理上，项目修理更契合设备的磨损规则，项目修理是对于各个部件进行修理，克服了上述缺陷，具有对于性，停机时刻短，修正快，省工省料，费用低等长处，特别是一些在生产中处于要害位置，不允许停机较长时刻的设备，更应采用项目修理。也就是说，一台机械设备，在一个项目运用后，应立即进行修理，使该台设备达到正常的技能情况，才能够转到另一个项目或设备库房。
结束语
综上所述，对于筑路机械设备的管理与维护不仅关系着筑路机械设备的使用效率，还直接影响了道路建设的工程进度。因此在筑路机械设备的管理与维护方面，应该认真做好管理与维护机制的完善，提高相关操作人员专业水平，在设备使用过程中的管理与维护以及对日常的维护工作的重视，合理的安排筑路机械设备的使用频率，不仅能够减轻日常的管理与维护工作，也能够保证道路建设的正常进行。
参考文献：