土木工程施工管理篇1
【关键词】土木工程；施工；项目管理
现代经济的发展加快了我国基础设施建设发展的脚步，同时也为我国工程建设施工企业开发了巨大的发展空间。作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、施工控制与管理都有着重要的影响。如何运用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作，有效提高对工程施工过程的控制与管理，促进工程项目施工工作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。针对土木工程施工特点，其工程项目管理工作应从工程施工质量出发，对工程施工进度、施工成本等进行科学的管理，有效保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。
1、现代土木工程项目管理工作分析
现代土木工程作为工程项目管理工作的重要组成部分，其施工管理工作的科学开展对工程整体工程有着重要的影响。经过近年来对土木工程项目管理的研究，现代土木工程项目管理工作的理论研究与实践都积累了许多经验，这为我国土木工程项目管理工作的发展奠定了良好的基础。现代土木工程项目管理工作的重点主要集中在质量控制、进度控制、成本管理、安全管理等几个方面。下面针对土木工程项目管理工作的重点进行了详细的分析与论述。
2、土木工程施工项目管理
2.1土木工程施工质量控制――土木工程项目管理的基础
工程施工质量是工程项目管理工作的基础，是项目施工的基本要求，对整体工程施工质量有着重要的影响。针对土木工程施工特点，其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理。以此保障土木工程施工质量，为工程项目管理工作奠定基础。工程项目管理部要以企业技术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础，构建并完善施工管理质量控制体系。目前我国土木工程施工企业的项目管理工作开展较为科学，其施工质量工作开展多是以工程技术交底文件为基础，针对影响工程项目施工质量的各因素进行质量管理工作。以此为基础开展的土木工程施工质量控制与管理，能够有效的对工程施工过程进行全面的控制，保障土木工程施工质量。
2.2土木工程施工进度控制――现代土木工程项且管理的关键
施工进度控制是现代土木工程项目管理工作的重点，其对工程施工企业的经济效益、工程施工质量都有着重要的影响。在现代土木工程合同中，明确规定了施工进度与施工工期，施工企业延误工期将受到一定的经济损失。这也导致许多土木工程施工企业由于施工进度控制不当造成企业竣工结算中因工期延误而支付给甲方一定金额的赔偿，严重损害了工程施工企业经济效益。而许多企业为了减少进度控制不当造成的经济损失而进行赶工，造成工程施工过程质量控制不严或施工过程时间不足而造成土木工程施工质量隐患，影响了工程施工质量。现代土木工程施工中影响工程进度的因素较多，其中多数因素都能够在企业工程进度控制管理体系的管理下得到较好的控制。而许多企业工程进度控制不当其主要原因是在进行工程进度规划过程中忽略了工程所在地气候条件以及工程施工工期中气候因素对工程施工的影响，造成工期延误，影响了工程施工进度。另外，由于土木工程施工企业机械设备养护工作存在的不足或备用设备不完善也会因设备故障而影响工程进度。针对这样的情况，现代土木工程项目管理部门在进行工程进度规划与设计时要充分考虑工程所在地气候条件对工程施工进度的影响，提前预留富裕时间减少气候条件对工程进度影响，有效保障工程施工进度处于受控状态，保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。同时加强施工设备规划与养护工作的开展，根据施工进度规划在设备闲置期间加强设备养护，保障施工设备处于完好状态，避免设备故障而影响工程施工进度情况的发生。
2.3成本管理-土木工程施工项目管理的重点
现代土木工程施工市场竞争的日益激烈使得施工企业的利润空间逐年降低，如何在这样的情况下做到施工企业利润的最大化是现代土木工程项目管理工作的重要问题。因此，以科学的成本管理理念指导土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成为了现代土木工程施工项目管理部门的首要工作。现代土木工程项目管理部门必须以完善的成本管理体系为基础，针对现代土木工程项目的实际情况，对工程进行科学的成本控制与管理，有效降低工程施工成本，提高企业的利润空间。例如：在土木工程施工过程汇总。通过对施工现场的科学规划减少施工材料与施工设备的二次运输，将第二次运输成本，提高企业的成本控制效果等。通过对土木工程施工过程中影响施工成本的各项因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科学开展，减低施工成本，提高企业的经济效益。
3、加强土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
安全管理一直以来都是土木工程项目管理工作中较容易忽视的问题，随着我国工程项目管理的不断深入，近年来土木工程施工企业对安全管理有了新的认识，认识到安全管理对施工人员的重要性、认识到安全管理对施工成本的重要性。针对土木工程施工安全管理的难点，现代土木工程施工企业应加强有关安全防护设施的投入、加强施工过程安全管理工作的开展，有效保障工程施工人员、财产安全，降低安全事故支出，提高企业的经济效益。针对土木工程施工特点，对工程施工过程中的临边防护设施加大检查力度，保障防护设施的完好，保障施工人员安全。同时加大对施工设备的管理工作，严格执行专人操作规定，避免非设备操作人员操作设备造成的安全事故。同时注重施工现场临电管理，有效保障现场安全，降低安全事故隐患，降低施工企业安全事故费用支出。
4、结论
综上所述，现代土木工程项目管理是一项系统的、贯穿与施工全过程的管理工作，其需要土木工程项目管理部门以完善的管理体系为基础，以严格实行与人才培养为重点促进项目管理工作的实施，为保障施工质量、提高施工企业经济效益、提高施工企业综合市场竞争力奠定基础。
参考文献：
[1].以完善的施工质量管理体系为基础提高土木工程施工质量[J].建筑资讯，2009，12.
土木工程施工管理篇2
【关键词】土木工程建筑；管理工作
中图分类号：K826.16文献标识码：a文章编号：
1前言
要想使工程施工能够符合设计要求就要保证土木工程的建筑施工管理。要将此贯穿在工程项目建设的整个过程中。整个工程项目的质量受到施工管理质量的影响。所以，要在建设工程之中，一样要全方位的管理好工程施工。根据施工中的经验表明，要减少管理上的欠缺，尽量推广有效科学的管理策略，使得施工的效率能够更好地提高。
2我国土木工程建筑的施工工程的管理现状
我国的经济得到了不断地发展，我国的基础设施的建设也有很大的发展，速度也越来越快。我国的工程建设施工企业也有更大的发展空间。作为现代工程项目施工企业的管理工作的重点，土木工程建筑施工的管理是其重要的组成部分。它对土木工程整体的施工质量还有施工进度还有土木施工的管理和控制有很大的作用。而现代土木工程建设的施工企业的项目管理的第一个重要工作就是使现代土木工程施工项目的管理理念能够充分的运用于土木工程施工管理工作中。这样才能使工程项目的施工能够顺利的展开，使得工程的施工管理和控制能够得到有效地提高。根据土木工程的施工特点，要注意提高工程的施工质量才是工程项目的管理工作中最重要的一项。另外还要采用科学的管理方式处理土木工程的施工成本和施工进度。这样才能使土木施工工程得到顺利的开展，使得土木施工企业的经济效益能够不断地提高。但是我们还要看到，目前我国的土木工程建设的施工管理还有很多的缺陷。施工的管理手段多为行政性的和硬性的指令，管理模式不科学合理。对施工的管理建设单位没有起到足够的重视，没有建立完善的土木施工企业的管理控制体系，没有正确的客观的理论来进行验证，只凭借主观的臆想还只凭积累的经验。这样的施工管理和现代的经济发展要求背道而驰。没有采用统计分析还有量化的计算，而是只通过定性来做出判断。所以，必须要淘汰这种土木工程建筑的管理方法。
3如何有效的加强土木工程建筑施工管理
3.1积极推行土木工程施工管理的责任制
要积极的推行相应的土木工程管理责任制，制定好严格的组织管理制度，这是必须大力发展的，而且也得到了人们的认可。要避免人为行为的强有力手段必须要在土木工程管理中推行责任制。经济的发展不断进行，使得土木工程的规模也随之扩大，工程的项目种类数量逐渐增多，对施工的管理还有合同的管理都有很高的难度。为此可以推行项目的管理责任制。使得管理层面的盲区得以打破。这样就可以在实质上把项目的管理工作分配落实到各个单位还有个人身上，使得个人和单位都可以负自己的责任。明确了个人的职责一旦出现问题也好解决，以免出现纠纷。在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。
3.2加强对现场施工的管理。
施工现场管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。施工管理首先要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。同时现场管理要特别注意对安全管理的控制，施工安全问题一直是施工管理的重点，管理部门最后要建立安全管理领导小组，组织定期的安全活动，宣传其他项目部好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验。建立“安全违章曝光台”。以反面教材加深现场施工人员对安全管理的认识，营造施工现场浓厚的安全生产氛围。对硬性管理来说，要建立安全轮流值班制度，值班人员是当日安全生产的具体负责人。
3.3加强机械设备的管理
加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养,在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养,通过送出去培训、在职自学、函授等形式,提高他们的专业素质,使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力,善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练,要结合本单位本工程的实际,采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式,分层次地进行理论学习和专业技术培训,积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动,多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神,对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚,同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好,确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、维修队伍的建设,做到后继有人,通过单位自培、引进人才等办法,提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量,通过较好的维护保养作业,努力提高陈旧设备的活力与可靠性。
3.4土木工程项目安全施工管理
在土木工程项目施工过程中，对于施工的安全管理就是对组织生产的全部活动进行具体控制，使生产过程中的不安全因素或不安全行为减少、消除，确保项目建设的顺利进行。笔者认为，针对工程施工的安全管理主要从以下两方面着手：第一，从根本上坚持安全管理的原则。提倡安全与生产同步，生产的同时必须紧抓安全，寓安全于生产中，这样可以对工程施工起到促进与保证的作用。第二，制定合理可行的安全管理措施。在土木工程项目施工过程中，对生产中的各种安全隐患进行控制，制定切实可行的安全管理制度对于工程建设是必不可少的。具体而言，要按照不同工程项目的施工生产特点，采取不同的措施实施责任管理，加强安全教育，落实安全责任，例行安全检查。
4结语
土木工程建筑施工管理是一项非常复杂但又至关重要的工程，其中很多新的东西值得我们探讨，总之，施工组织只有在遵循国家相关法律法规的前提下，不断完善自身管理体系，对施工中的各项工作进行合理的组织，并将工作的重点放在加快工程进度、提高工程质量以及落实安全比天大，责任重于山的观念，才能实现卓越的管理，从而铸造精品工程。这样才能促进建筑业的发展，是经济也得到更好的发展。
参考文献：
[1]徐龙.提高土木工程项目管理的对策研究[J].经营管理者,2009,(14)
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[3]韩文善.项目管理中的政治运用[J].商场现代化,2005,(22)
土木工程施工管理篇3
【关键词】土木工程;施工管理;工期;环境危害
一、土木工程施工管理中存在的问题
（一）施工进度问题
控制土木工程的施工进度，属于工程建设项目时间总体安排和建设工作程序的内容，保证施工进度按照科学的规划进行，有利于规范一系列的土木工程施工、检查、调查等活动。目前，我国很多的土木工程建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。面对这种情况，很难对施工进度有统一的要求，往往各个分包单位的施工进度相差很多。建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算。很多规模较小的分包公司没有延误赔偿的概念，分包合同也没用明确的进度要求，造成了在实际的土木工程施工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，使得土建工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，严重影响了土建工程的投资效益。
（二）技术控制问题
无论是在设计阶段还是在工作的施工过程中，施工技术都发挥了重要的作用。施工技术往往决定了设计者意图的实现，竣工效果的检验在很大程度上受到施工技术的影响。因此，在土木工程的施工中，是否采用先进的施工技术，对土建施工的好坏有着直接的影响。虽然现在的土建工程施工对施工技术有着详细的技术规范要求。在实际的施工过程中，很容易出现不能按照技术指标准确施工的情况，很难保证稳定的施工技术指标。土建工程施工技术主要的技术指标包括如下几个：深基坑开挖技术、预应力技术、防水技术、混凝土技术等，这些技术指标对施工效果有着巨大的影响。在土木工程的施工过程中，要想完成众多的施工技术指标，必须要对技术控制加强管理，这样才能保证良好的施工技术指标。目前在很多的土木工程施工过程中，由于涉及到了众多复杂的技术，造成了控制体系存在一些漏洞。虽然工程施工监理部门会对重要施工技术问题加强监督，但很容易忽视对现场、气候、资源等问题的考虑，影响施工技术控制工作。
（三）环境公害问题
当今的社会，随着人们观念的不断提高，日益重视环境保护问题。而土建施工对环境有着极大的影响，施工过程中必然会带来诸如有害气体、粉尘、噪声、杂乱的施工现场、废弃物、高空坠落物等。产生的这些环境问题将会给城市居民造成很大程度上的心理和生理上的伤害。因此，必须认清土建工程施工过程中的环境问题。但很多企业在土建工程施工阶段，对环境公害问题缺乏足够的认识，对于这一问题往往都比较忽视，缺少专门的环境公害问题的管理规则。
二、土木工程管理中出现问题的解决对策
（一）对施工进度控制加强管理
施工项目的施工进度管理工作，也是工程施工管理的重要内容。施工进度是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素。因此，必须保证工程建设项目可以按照合同的要求，如期的交付使用。控制土木工程建设施工的重点，就是在施工前必须建立科学有效的进度计划。在进度计划中，要包括所有的施工项目，同时要把所有项目的施工进度都明确地注明。然后还要与所有的分包单位签订详细的施工进度合同，约定好施工的进度和工期，如果延误工期，分包单位必须要进行经济赔偿。此外，工程施工的进度问题，在招投标的时期就要给出明确的规定，以便在工程开始施工时就能有着清晰的施工进度控制要求，在施工进度管理工作中，还可以充分的利用信息技术，把信息技术也应用到施工管理工作。虽然对于施工进度控制工作而言，信息技术只是一种管理手段，但信息技术的使用可以极大的提高各种施工信息的处理效率，可以提高进度信息的透明度，促进施工各参与方的协同工作和进度信息的交流。
（二）建立全方位的技术控制系统
由于土木工程施工涉及到多项的施工技术，而通常在施工过程中采取的技术管理又十分的单一，因此十分有必要建立全方位的技术控制系统。建立完善的技术控制系统，需要借助现代计算机处理系统，对影响施工技术的气候条件、地质条件、荷载条件、材料性能、资源状况、现场条件等制约因素进行预测、识别、分析和调整，最终在可以控制的范围内最大限度的实现设计目标。借助计算机系统，对施工过程进行模拟，求解其内力和位移，比较分析实测值和预测值，如果两者间存在较大的误差，及时进行调整，一直到符合设计要求为止。同时还要采取测试和现场分析的手段对影响施工技术的材料进行管理和控制。现场技术控制是全方位的技术控制体系必不可少的内容，在施工阶段要建立现场监督机制，针对现场施工过程中出现的情况，及时给予必要的指导和控制。
（三）全力解决施工过程中的环境公害问题
想要有效地降低土建施工带来的环境问题，可以采取以下的一些措施：
（1）采用先进的施工技术。主要是在施工过程中大量的应用各种环保技术，减少施工造成的有害气体、粉尘、以及废弃物和噪声等施工公害。首先要在施工过程中采用先进的技术来控制施工产生的噪音。同时采用先进的施工技术还能在施工的过程中省时和省料，这样就可以缩短施工周期、节省原材料，可以极大的降低对周围环境造成的施工影响。
（2）使用优质的工程材料。施工中材料的选择，直接决定了对环境的影响程度。优质的工程材料可以把对周围环境的影响控制到最低，主要是减少大气污染。在施工过程中采用优质材料还能极大的避免在施工过程中的安全隐患的出现。
（3）加强施工环节的监管。对于施工的每个环节都应该采取严格的管理措施，预防各种环境问题的出现。要注意采取严格的现场管理指导，有效的控制施工垃圾的数量，同时，对于施工人员的生活垃圾也必须要严格的控制，保证施工场所保持整洁干净。
施工现场的管理水平可以直接的反映出施工企业的管理水平，必须建立健全的规章制度和实行严格的岗位责任，来对施工现场所有的操作人员和管理人员进行约束。认真落实各项工作纪律，防止出现管理漏洞。此外，还要不断的改进作业手段，关注职工的工作环境，改善现场作业的环境。企业文明施工要从施工现场抓起，防止施工现场出现“脏、乱、差”等情况，要定期的检查每一个施工分项目。如果在建工程出现管理混乱情况，采取“警告”、“罚款”、“停工”等手段，保证施工现场实现“环境整洁、物流有序、纪律严明、设备完好”的施工环境。
三、总结
工程项目施工管理工作就是在工程施工阶段，对各种施工生产活动管理工作进行有效的组织，使施工过程变得规范化、合理化，避免因管理不当而产生的经济损失，并保证施工质量。土木工程施工管理不力，会造成施工质量低劣，不仅会影响企业的经济效益，还会带来一系列的社会问题，因此我们应该对土木工程施工管理问题引起足够的重视。
综上所述，土木工程施工管理仍面临着很多的问题，有很多新东西要去研究。我们在工作中只有善于发现问题，积极寻找解决的办法，才能不断的纠正土建工程施工管理中存在的漏洞。项目工程开始实施后的主要环节就是施工管理，必须对这一问题提起足够的重视，确保高质量的完成土建工程施工。
参考文献
[1]孟锐.土木工程施工技术的常见问题分析[J].硅谷，2013
（20）：100，133.
[2]谢朝阳.土木工程施工中若干常见问题分析[J].中华民居，
2014（8）：393.
土木工程施工管理篇4
关键词：土木工程；混凝土；施工技术；管理措施；应用效果
1前言
社会经济的持续健康增长，人们生活水平的不断提升，现阶段土木工程项目的数量和规模在逐渐扩大。在开展土木工程项目施工建设工作的过程中，需要积极采用切实有效的方式和手段，混凝土工程是土木工程中重要组成部分，保证混凝土工程的施工建设效果，是提升土木工程施工质量的重要途径。
2混凝土的基本情况
混凝土，主要是指由石头、砂子、水泥与水资源按照固定的比例研究调制而成的，用于土木工程与建筑施工过程中大面积使用的一种材料。混凝土在当前土木工程项目中的应用程度较高、范围较广。混凝土，能够积极开展连续性的作业，较为容易成型，同时其输送能力较强，在开展建设施工工作的过程中，能够发挥积极作用和意义。现阶段，在开展土木工程施工工作的过程中，积极采用良好的混凝土，其较快的运输速度，将能有效节约施工时间，保证混凝土工程施工能按照规定工期顺利完成。现阶段混凝土工程施工中，需要积极采用切实有效的施工技术，有效控制施工质量。
3影响混凝土施工技术的主要因素和控制措施
混凝土施工技术在实际运用过程中，会受到多方面因素的影响，针对这些因素进行全面细致的分析，为积极采用良好的控制措施，提供良好的前提条件。
3.1有效控制好混凝土的配置比例
在开展混凝土施工工作的过程中，需要针对混凝土本身的配置比例进行有效控制。当前混凝土生产者本身的生产技术存在着一定的局限，混凝土生产者责任意识不够完善，容易导致混凝土生产方面出现质量方面的问题，这样就容易给混凝土工程的施工效果造成不利影响。针对混凝土的配置比例进行有效控制，首先，需要针对混凝土本身的各项材料进行有效控制，积极开展相应的试验工作，选择最优的配置比例；其次，在混凝土的比例试验调配工作过程中，需要按照经济最大化的原则开展工作，这样才能有效满足后续的施工工作需求。
3.2提升拌制混凝土的整体效果
混凝土施工人员需要积极开展拌制混凝土的材料控制和重复核算工作，有效促进混凝土工程施工工作的顺利进行，不断推动土木工程的整体施工质量能得到有效保障。首先，需要针对拌制混凝土过程中的水进行有效控制，减少混凝土中存在较多的残留水分，减少混凝土出现水泡的可能性，这样能有效保证混凝土的强度。其次，在开展混凝土拌制工作的过程中，还需要积极控制好搅拌的时间[1]。
3.3提升混凝土的养护和浇筑工作质量
混凝土施工过程中，想要保证混凝土能够有效保证土木工程的整体施工质量，针对这种情况，需要积极采用良好的施工技术，逐渐提升混凝土的养护和浇筑工作质量。养护和浇筑，将会直接影响到混凝土的实际施工质量，对此，需要积极开展相应的施工工作，提升这方面工作的完成效果。其次，混凝土的施工质量还会受到模板质量的影响，因而在开展施工工作的过程中，需要针对模板进行合理挑选，尽可能的选择一些干净、平整、拼缝密实的模板[2]。再者，有效控制好模板拆卸过程的整体效果，这其中需要针对混凝土的材质达标情况进行有效分析，保证混凝土材质的支撑力能够满足施工要求，同时还需要有效开展一些合理的振捣工作，逐渐提升混凝土的强度。混凝土施工过程中采用的良好养护措施情况如图1所示。
3.4全面有效控制混凝土的施工材料
混凝土施工技术在实际运用的过程中，需要积极采用切实有效的方式和手段，控制好施工材料。首先，需要针对水泥的质量、水质量、骨料质量进行有效控制，同时还需要做好存放环境的管理工作，减少材料损毁的情况出现[3]。其次，施工人员还需要积极开展施工材料的管理和分配工作，保证混凝土的生产能有效满足国家安全规定的标准，提升混凝土施工技术的实际施工效果[4]。
4混凝土施工技术运用中的注意事项
在土木工程施工过程中，积极运用混凝土施工技术，需要针对其中的一些情况进行重点关注，首先，需要保证结构胶的合格效果，针对植筋本身结构的承受力进行有效控制，保证该项工作的实施效果。其次，做好混凝土工程的设计工作，从土木工程的施工情况出发，针对工程的各项细节进行有效控制，减少施工过程中出现一些安全事故[5]。
5结束语
影响混凝土施工技术的因素较多，需要针对这些因素进行全面有效的控制，同时还需要积极采用切实有效的措施和手段，才能够起到良好效果。通过有效控制好混凝土的配置比例，提升拌制混凝土的整体效果，提升混凝土的养护和浇筑工作质量，以及全面有效控制混凝土的施工材料这些方式，能有效推动混凝土施工技术的顺利实施，提升混凝土工程的施工效果，保证和提升土木工程的总体施工质量。同时还需要注意的是，在开展混凝土施工技术作业的过程中，需要从施工现场的实际情况出发，采用良好的施工方式和手段，注重施工过程中的各项细节，这样才能够促进工程建设顺利的完成。
参考文献：
[1]余祥俊,万壮,徐峰.浅析土木工程中混凝土施工技术[J].新材料新装饰,2014,(5):00125-00125.
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[4]李秋全.土木工程管理与工程造价的有效控制[J].工程技术研究,2017,(2):180+189.
土木工程施工管理篇5
关键词：土木工程；施工质量管理；安全管理
中图分类号：S969.1文献标识码：a文章编号：
1、土木工程施工质量管理的关注要点
1.1施工生产过程中存在着安全管理问题
土木工程施工现场的安全管理主要包括两个方面：场地行为、安全管理和安全技术管理，主要管理和控制的是施工中人的行为、物和环境状态等等。土木工程中普遍存在的问题主要是场地设施和安全管理，主要是管理现场设备和对场地清洁，是否有人对场地进行及时的清理，是否能够安全正确地对设备进行操作指挥，土木工程施工人员是否带着安全帽，是否具备高处作业的安全装置。安全技术管理的主要目的就是保证工程项目施工的安全，施工管理者应该根据每一个土木施工项目的特点来制定相应的安全技术措施，保证土木施工技术上的安全性。
1.2整体上看，土木工程的施工质量不高
土木工程施工质量是土木工程建设的生命，土木工程质量直接影响着建筑物的正常使用，对人民的生命财产也有直接的影响，如果土木工程项目中出现了重大的安全事故，就会引起全社会各个方面的普遍关注。施工中存在的主要问题可以归结为以不同步下几点：砖砌体纵横墙与砌筑不同步，钢筋成形绑扎不正确，钢筋长度不够和漏放，砌筑砂浆配合设计不合理等。
1.3土木工程合同管理不规范
我国目前的建筑市场体制还不够完善，土木工程建筑制定的合同仍然存在着一些“不公平”条款的问题，为了企业盈利，施工企业也会勉强接受，但是这往往就成了造成工程施工质量问题的根源；目前还存在着严重合同违约现象，在土木工程的具体施工过程中，一些施工方为了临时需要而随意的修改合同，对工程市场秩序造成了不良的影响。甚至有些土木工程缺乏合同管理，企业的管理者没有较强的法律意识，企业的法律风险加大了。
1.4土木工程监理机制不健全，监理人员素质低
在一些土木工程施工的企业中，监理人员缺乏实际的经验，素质较低，法律意识和合同意识观念淡薄，一些承包商甚至把土木工程项目监理看作是质检员，这在一定程度上就限制了监理工作在质量控制中的作用；土木工程监理应该贯穿在整个土木的施工过程中，但实际上土木工程的监理范围非常狭窄，监理仅仅限制在了工程的施工阶段，并不能在整个项目中及时发现问题和解决问题；工程监理市场不够健全，许多的施工单位随意地压低监理价格，只是为了购得项目而勉强接受，所以严重地抑制了工程监理的积极性，监理市场混乱，起不到应有的作用，从而限制了监理事业的健康发展。
2、土木工程施工管理中存在的主要问题
2.1工程招标管理存在的问题。目前，总体来说在我国的土木工程施工招标管理中存在以下主要问题：第一、招标过程中存在比较严重的弄虚作假的情况，在个别行业和地区，地方保护主义色彩浓厚，招标过程缺乏公平公正，这在一定程度上对施工项目的招标质量有很重大的影响；第二，招标的价格与实际的价格存在落差，价格不太合理，存在着明显的不正当竞争的现象。这些在招标中存在的问题，就会对以后的施工过程造成不利影响，施工单位就可能因此而偷工减料，不遵守施工规范，从而从整体上影响建设工程的质量。
2.2施工的进度问题。在土木工程建设项目的建设阶段会对工程施工的工作进度和消耗时间有总体的计划，严格按照施工规划进行施工就可以保证土建施工项目按时完工，不至于对以后的检查、交付造成不利影响。然而土木工程项目施工过程中常常受到多种因素的制约，又因土木工程项目一般来说都比较的庞大，其施工过程持续的时间就会较长，出现延误工期的情况就会时有发生，导致这一情况主要原因是由于施工过程中由于工人的技能、施工的技术以及资金的流通等原因，也可能是施工过程中管理不当所造成。
2.3施工技术问题。施工技术在施工过程中具有非常重要的作用，它决定了土木工程建设的设计，在一定情况下也决定了施工项目的质量能否达到预期。现在土木工程施工的技术都已经有了明确的技术指标、操作流程和管理规范，然而在施工过程中影响施工质量的不稳定性因素依然存在，施工过程中存在这众多的复杂的技术问题，施工技术管理还存在着缺陷，特别是常常容易会忽视一些外界和内在的因素的对施工技术造成的影响。
3、施工安全管理
3.1理论依据
现代安全科学理论认为，伤亡事故发生是由于人的不安全行为造成的，控制人的不安全行为，需要结合心理学等方面的知识，通过教育，培训等方面来提高人的意识和能力，对不安全状态需要采用安全技术来改善，对于工业复杂系统，完全依靠安全技术系统的可靠性和人的可靠性还不足以安全消除事故，直接影响安全技术系统可靠性的组织等管理因素，成为导致复杂系统事故发生的最深层原因。根据布尔代数原理，描述这四类因素的逻辑关系可用如下公式：t=X（YZn）=XYXZXn（1）式中：t为事故；X为导致事故的管理因素；Y为导致事故的人因素；Z为导致事故的设备因素；n为导致事故的环境因素。
3.2安全施工措施
3.2.1防止失误的措施
一是耐失误设计，这种方法是通过精心设计使人员不发生失误，即使发生失误也不会产生严重后果。可以采用误动自止安装连接操作失误和采用连锁装置强制性防止操作失误。二是冗余技术，安全的特征是只有—个或几个而不是所有措施装置发生故障，系统仍能运行，它的目的是提高系统可靠性。
3.2.2事故防止的方法
一是消除危险源，可以通过采用原材料的替代和工艺的替代，或者用无毒材料代替有毒材料，用生物技术代替工程技术等。二是限制能量或危险物质，通过采用限制的技术将能量和危险物质控制在安全范围内。三是隔离，放置安全标示，并且设置专人监视制度。
3.2.3减少故障发生的措施
选取合理的安全系数。安全系数是土建设计或施工中必须考虑的—个因素。它能保证建筑物或施工机械零部件所需的强度，保证设备安全运行和工艺的正常运行。在土建设计和施工技术方案中需要按照既安全又可靠又节省的原则。从安全和效益两个方面考虑，辨证对系统的进行分析选取合理的安全系数，提高可靠性。安全监督控制。既对土建施工中的危险进行监督控制，控制技术参数，将危险系数控制在安全范围内。
4、案例分析
06年8月6日，黑龙江省大庆市福瑞家苑商住楼工程发生一起围墙倒塌事故，造成3人死亡，直接经济损失63.5万元。
该商住楼为18层框架结构，总建筑面积2.47万m2。于06年3月15日开工建设。事发当日2时左右，施工人员在清理现场围墙外侧的碎石时，围墙突然倒塌，将3名施工人员砸在下面。
这是一起违反建设工程临时设施施工基本常识，拒不执行上级下达的隐患整改指令而引发的生产安全责任事故。我们应认真吸取事故教训，做好以下几项工作：切实强化施工秩序，有效保障生产安全；维护社会的和谐与稳定是施工企业应尽的责任和义务。这起事故是因施工管理混乱而造成的。施工现场未作总平面布置，材料随意堆放，挤压围墙，致使其产生变形、倾斜，且未采取加固措施。本案例再次提醒我们，施工现场必须作好平面布置，并按要求堆放物料和设置临时设施，否则会造成现场的混乱和无序，不仅影响施工生产，还会带来诸多事故隐患。
5、安全保障体系
5.1有针对性地落实各类专项防范措施。安全技术是贯穿于整个施工过程的必不可少的控制手段。
5.2落实好安全生产责任制，完善各项规章制度。安全生产责任制能否落实到实处将直接影响安全生产的全过程。明确各级管理人员的安全职责，并制定、完善各项规章制度和保障措施。
5.3加强安全生产的检查和监督。采用定期和不定期相结合的检查方法，监督和督促项目部及班组的安全工作，及时发现事故隐患。
6、结束语
土木工程施工质量与安全管理是一个复杂的系统，它涉及社会科学与自然科学等领域，有着不可分割的关系。在施工生产中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照规定管理的要求，采取各种行之有效的安全技术，作到标准化生产，安全生产，以提高建筑施工管理水平。
参考文献：
[1]胡彤.土木工程施工项目管理的探讨.科技信息.2011.(10).
土木工程施工管理篇6
关键词：土木工程；施工进度；控制管理
中图分类号：tL372+.2文献标志码：a文章编号：1006-6012（2016）03-0145-01
1土木工程施工进度管理意义及必要性
1.1进度管理及控制的意义
随着我国经济的不断发展，工程建设的数量越来越多，在当前的工程建设范围内，土木工程的建设是极其重要的。随着人口数目的不断增加，土地资源变得越来越紧张，工程建设的范围逐渐由原来的平面建设走向了空间建设，建筑物的高度越来越高，这也就意味着土木工程施工的工作危险系数不断上升，为了保障工程质量和施工人员的安全，施工进度管理就变得尤为重要。施工进度管理即是通过对施工工程进行事前、事中、事后三方面的调查和规划后，对整个工程做一个大体的施工方案（包括应急方案），保证施工工程能够按照预想的计划进行，保证工期的同时控制工程质量，并且能够对施工现场安全进行一个较为全面的管理，队提升土木建设管理水平和工程质量有着重大意义。
1.2进度管理及控制的必要性
一次性、复杂性是所有土木工程所具备的特点。土木工程施工时户外作业，和传统的工厂生产不一样，土木工程施工大部分是在露天的情况下进行作业的。土木工程施工的环境具有太多不稳定性因素，施工过程中没有稳定的工作环境和高效率的保证，并且伴有着较高的风险性，各种突发时间都有可能导致工程的质量和进度受到影响，例如天气、水文、地质等自然因素。除此之外，土木工程中有着许多的工种和部门，各个部门的分工不同、职责不一，交叉作业是土木工程施工中最常见的，而交叉作业的弊端是极其容易导致权责不清，而且施工中的交接也会由于各种因素显得极其的混乱，导致施工过程中的不确定因素增加，从而增加了工程成本，延长了工期，影响了工程的质量。因此，施工进度管理应该要贯穿于整个工程之中，为工程施工把好关，保证工程能够按照预期的计划完成。
2影响土木工程施工进度的因素
2.1人为因素
土木工程施工过程当中会有诸多因素对工程进度造成影响，人为因素是其中之一。人是社会发展的主体，土木工程的施工建设主体就是人，在土木工程施工过程之中，人的行为对工程的进度有着极大的影响。人为因素是影响土木工程施工进度的主要因素之一，作为工程建设的主体，施工人员在施工过程之中一个疏忽都有可能导致整个工程的进度受到影响，例如由于施工人员没有严格按照工序进行施工或者是因为安全意识较低导致安全事故的产生，从而影响了工程进度等等。并且土木工程施工是由多方进行的，施工过程中的交接问题及各方的利益问题，都会导致工程停工，影响工程进度。
2.2社会因素
这里所指的社会因素包括了设备资源以及社会关系等等。土木工程施工对于物资及设备的供应等有着较高的要求，物资的供应或者是设备的调度等出现问题都会对工程进度产生影响，例如在施工过程之中产生了物资供应问题，供应商不能及时将物质送达施工现场等，没有物资和材料，工程只能被迫停工。土木工程施工中用到的器械及车辆等设备大多不是建设方自身的，一般是从专门性的公司进行租赁或者是由投资方进行调度的，器械的安如果没有协调好的话，极其容易导致在施工现场由于器械或者是施工车辆的缺乏被迫停工。现代的建筑对于科技的依赖程度较高，没有器械的帮忙，工程只能选择停工，等待器械及施工车辆到达施工现场。
2.3自然因素
前文有提到土木工程作业大部分属于露天作业，没有稳定的工作环境以及高效率的保证，因此自然因素对于土木工程施工进度管理也有着较大的影响。自然因素包括了天气、水文、地质、地形等，当工期内出现了极其恶劣的天气，工程只能停工，例如突发性的台风、沙尘暴、暴风雪、暴雨等等，都会对施工环境造成影响，导致工程进度不能按照预期的计划完工。地质、地形等都对工程进度管理有着一定的影响，施工范围如果是较难较难处理的地质或是地形等，就会增加施工难度，导致工期延误，影响施工进度管理。
3土木施工进度管理的控制措施
3.1人为方面的措施
为了促进土木工程施工进度管理的工作能够顺利进行，保证工程能在预期工期内完工，就必须改善人员管理方式，引进科学的人员管理方法，定期的对员工进行培训，做好上岗培训和工作培训提高人员的整体素质。做好监督方面的工作，保证施工人员能够严格的按照工序进行作业，防止不必要的意外产生。
3.2社会方面的改进措施
社会方面的改进措施，笔者认为应当做好事前准备，对于材料供应商建设方应当有备用供应商，当原供应商出现意外时，能够及时地从备用供应商那得到材料的供应，而对于器械及施工车辆等方面应当在施工前和投资方及车辆供应单位做好协调，保证在施工当天器械及施工车辆能够到位。只有做好事前准备，做好各种突发事件的应急方案，才能做好施工进度管理，保证工程质量。
3.3自然方面的控制措施
自然因素是不可控制因素，因为对于自然人类是敬畏的，突遇寒流、台风、沙尘暴等，建设方唯一能做的事情就是安排工作人员及时撤离，将物资妥善安放，做好一系列的防范工作，保证在恶劣的天气过去后能够尽快开工，并且建设方在拟定施工方案时应当对施工期间的天气进行一个预估，或者是对近三年内该期间的天气进行了解，拟定工期时尽可能的将天气因素考虑在内，做好项目进度管理，保证工程质量。
4结束语
施工进度管理和项目成本有着极其大的联系，工期的长短决定了成本高低，因此，做好施工进度管理就是做好了成本项目控制。只有做好了施工进度管理，才有可能控制好工程成本，保证建设方的基本利润，同时施工进度管理也是工程质量管理的一项重要内容，保证工程质量不能不做好工程的施工进度管理，要想做好工程的成本控制工作，也必须将施工进度管理考虑在内，在保证质量的同时，保证了建设方的利益。因此，做好施工进度管理不仅是提升工程质量的有效途径，同时也是保证工程能够顺利完工的必要条件。
参考文献：
[1]范玉军.土木工程的施工进度管理及质量管理措施[J].建设科技,2015,(3）.
[2]张尧.关于土木工程项目施工管理的思考[J].企业导报,2011,(10):52-53.
土木工程施工管理篇7
关键词：土木工程；施工管理；措施；浅析
中图分类号：tU71文献标识码：a
引言
土木工程项目中施工管理的主要内容是对施工的各项生产活动、施工技术等进行有效的协调组织，并且保证施工的过程能够按照相应的标准来进行，在土木工程施工过程中如果出现施工不当就会对整个工程造成严重的影响，不仅会带来很大的经济损失，同时还会产生严重的安全隐患，因此必须要对土木工程的施工进行严格的管理控制，这样也能够最大限度的避免可能出现的风险，同时最好土木工程项目的施工管理工作对于提高土木工程的施工效率和施工质量也有着非常重要的作用，对于施工企业的经济效益以及企业的声誉都有着直接的影响，因此必须要对土木工程管理工作加以高度重视。
一、我国土木工程施工管理现状
当前一个时期、我国工程施工企业迎来了发展的黄金时代，得益于市场经济体制的健全、其发展领域不断延伸、由此国家基础设施的建设开始提速，也为施工企业带来了发展的良好机遇项目管理包括多个方面的内容，其土木工程施工的管理是其核白部分，并且隶属于现代化的企业管理的范畴，是管理过程中的重点内容，因此加大对施工过程的管理，会对施工的不同环节产生积极的影响当前关于土木工程的项目管理，其侧重点在于管理过程中树立崭新的管理理念，积极推进项目的建设进度，真正实现对整个施工过程的监察土木工程的施工有其自身的特点，为更好地保证项目的质量，就应注重项目相关的一切管理方面的工作，以科学的决策进行施工成本的计算，施工进度方面的管理，顺利完成企业施工任务.稳步增长企业经济。
二、土木工程管理工作中存在的问题浅析
1、施工企业对于施工管理的重视程度不够
随着社会的不断发展进步，我国的土木工程建设也在不断兴起，土木工程建设为众多企业提供了更广阔的发展空间，然而企业之间的竞争也日趋激烈。施工企业为了更好的提高自身的经济效益，往往都会只重视施工的成本控制，而对于施工的管理工作的重视程度不足，因此也造成了施工企业的管理混乱、责任分配不清以及缺乏有效的监督等问题，这不仅会影响到土木工程的施工质量，还会间接的增加工程的成本投入，并且对于施工安全也有着直接的影响，这也是土木工程中存在的普遍问题。
2、质量管理水平不足，并且缺少有效的监管机制
目前，很多土木工程施工企业的质量管理水平都相对较差，在进行管理的过程中对于施工管理重要性也没有足够的认识，同时，管理的质量也没有达到预期的要求，对于管理方式和管理措施的采用也没有规范化。这样也就使工程在施工中常常出现施工秩序混乱、偷工减料等等问题，这样不仅会影响到土木工程的施工质量，也会给工程施工带来很大的安全隐患。然而针对存在的问题目前还没有有效的监管机制，因此只能在施工后发现问题再加以解决，并不能够及时的加以预防和控制。
3、施工管理中对于安全管理没有足够的重视
随着人们思想观念的不断提高，安全问题成为人们越来越重视的问题。而土木施工如果管理不够严谨也会造成安全问题，在施工过程中存在的安全问题：如：施工过程中高空坠落物、偷工减料以次充好、高空施工不正确使用安全带、进入施工现场不佩戴安全帽等。产生的这些安全问题将会给施工人员造成很大程度上的心理和生理上的伤害。因此，必须认清土木工程施工过程中的安全问题。但很多企业在土木工程施工阶段，对安全问题缺乏足够的认识，对于这一问题往往都比较忽视，缺少专门针对安全问题的管理规则。
4、土木工程施工技术存在问题
无论是在设计阶段还是在工作的施工过程中，施工技术都是必不可少的一部分。施工技术往往决定了设计者的思想意图，竣工效果的验收，因此，在土木工工程的施工中，是不是采用先进的施工技术及过硬的施工团队，对土木工程施工的好坏有着直接的影响。虽然如今的土木工程施工对施工技术有着详细的技术规范要求及质量规范要求。但在实际的施工过程中，很多企业很容易出现不能按照技术指标准确快速的施工，所以很难保证稳定有力的施工技术指标。
三、针对土木工程管理中的问题采取的有关措施
1、树立施工企业对工程管理重要性的危机意识
首先应该加强对于员工的教育和培训，提升员工的整体素质。在土建工程施工过程中，许多危机都是由于人为因素造成的，比如部分施工人员违规违章操作、管理人员没有充分重视施工管理、施工企业以次充好等。对此，在建筑施工管理中，需要对相关工作人员进行教育培训，提升员工的综合素质，引导员工树立强烈的危机管理意识，减少危机发生的机率。其次，要加强企业管理人员与社会各界的沟通交流的意识，主动接受社会的监督。
2、加强土木施工管理中基于数字化、信息化得建设
随着计算机技术时代和现代通信技术的不断发展，因此对于信息的收集、处理和分析的手段及方法也越来越多。因此，在土木工程的施工管理中我们也要充分利用现代管理理念和管理方法，对建筑工程施工管理中的信息进行及时的采集和有效的分析、传递及处理。信息化平台本身具有对信息收集和处理的独特优势，结合计算机技术可以实现对建筑工程施工管理的科学表达，通过先进的设备和现代通讯技术的处理方式能够实现施工管理的高效率、高标准和高水平的要求。所以建立信息化的土木工程施工管理非常重要。
3、加强施工安全管理水平
在建筑工程施工管理中，一定要做到“安全第一”的施工管理准则，一切以安全为中心，努力提高施工安全管理人员的综合管理水平和安全管理素质。在施工过程中选择有丰富施工安全管理经验的人员担任安全管理工作，建立专业的安全管理队伍，并且根据施工过程的不同阶段，组织开展安全管理方面的教育培训工作，普及安全管理知识，提高安全管理人员知识文化水平，从而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。4、建立全方位的技术控制系统
由于土木工程施工虽然涉及到多项的施工技术，但是通常在施工过程中采取的技术管理又十分的单一，因此十分有必要建立全方位的技术控制系统。建立全方位的控制体系需要借助现代计算机处理功能，可以对影响施工技术的人、材、机及各种环境问题以及无法预测的物质条件、等制约因素进行预测、识别、分析和调整，最终在可以控制的范围内最大限度的实现资源节约化、工程完整化、质量过硬化、工地“鲁班”化。借助计算机的处理系统，对施工过程进行模拟，得到完整的施工组织设计，避免出现窝工、材料配备不齐全等问题，并且可以对这些问题进行及时的调整，一直到符合设计要求、降低浪费、节约成本为止。
5、健全土建施工技术管理体系
土木工程施工技术只有具备健全的管理体制才能得到良好的发展，这是因为，只有具备健全管理体制，才使土木工程技术的拥有创新的基础，才能使土木工程施工技术不断的发展完善。提高土木工程的施工技术一定要依靠科学的施工方法，通过对现有的技术知
识充分掌握的前提下，致力于发掘土木工程的深基坑技术。
6、加强施工图纸会审
图纸会审是一项技术性工作，是优化工程设计、完善施工建设、确保工程建设质量的必备工作。图纸会审开始前，应该主动自审，熟悉掌握施工图纸，具体的从以下方面做起：第一，图纸设计完善度、完整度、合理性，是否达到行业技术标准，是否与国家相关技术规定保持一致。第二，图纸设计与说明能否达成一致，图纸内部有无自相矛盾的问题、错误现象出现。第三，明确这一工程项目所需的生产工艺、生产技术类型，明确各项设备使用的顺序，彼此间的关系等等，检查设备装配图同对应的土建图纸，在坐标、尺寸等方面能否达成一致。图纸会审的技术性监督完毕后，施工企业负责整理整个的会审过程，形成记录，并要确保其他责任单位。
土木工程施工管理篇8
【关键词】土木工程安全措施
中图分类号：X947文献标识码：a
一、土木工程施工管理现状
土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益。目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强。但是，土木工程建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，而且存在许多问题项目与企业间责任不明激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现，行业保护地区，保护仍然较为严重，建筑市场行业地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的土木建筑施工管理与时俱进，开拓创新。
二、安全管理的重要性
（1）建筑业施工生产流动性大，产品的形式多样化，产品的体积庞大，结构复杂，露天作业，季节性比较长，机械化程度低，材料品种繁多，安全系数小，很难控制，隐患较多，必须全员参加安全管理这项工作，协调配合，综合治理。
（2）安全生产工作是我们党和国家的一项重要政策，是企业头等大事，保护职工的安全和健康是我们党的一贯方针，也是社会主义企业管理的一项基本原则。因此，做好安全管理工作是我们开展正常活动的必需要求，是一项重要的政治性任务。安全生产的文明施工是高效益，高效率的前提，就是最低成本消耗获得最大价值。
三、创新土木工程施工安全管理模式的策略
（1）完善有关法律法规。我国应该结合目前建筑行业以及土木工程项目施工安全管理的实际情况，完善相关的法律法规，使土木工程施工安全管理做到有法可依、有法必依、违法必究、执法必严。要将土木工程施工安全管理工作真正纳入到法制化的轨道上来，使国家部委提出的土木工程施工安全质量标准化体系得到有效的贯彻实施。
（2）完善政府监督职能。各级政府部门应该加大土木工程施工安全监管力度，依照土木工程安全监管的相关规定建立健全安全监管机制，对各级部门的建筑施工安全监管程序实行改革。各级主管部门应该不断完善施工安全监管体系，改革安全管理执法机构，配备一批专业素质过硬的安全执法人员，对土木工程项目现场施工安全实行动态监管。同时，应该定期和不定期地对安全监管人员组织专业培训，提高安全监管队伍的整体素质，强化监管力度。
四、加强施工单位安全监管工作
施工企业领导要重视施工安全管理，每项工程的施工现场都要配备固定质量和安全人员，提高对安全管理人员的要求。在施工中，明确安全控制由经理负责，制定安全管理工作的要点，明确施工安全的承诺与目标，编制工程项目的安全计划，建立安全的生产责任制度，完善安全体系。工程项目部建立安全生产责任制，把安全责任的目标分解到岗，落实到人。针对不同的建设项目和施工的条件，合理的组织财力、物力、人力，确保施工生产中的安全。
（1）加强安全教育培训，提高从业人员素质。相关部门应该不断建立健全土木工程行业人员的培训机制。首先，应该构建建筑项目民工准入机制。进入土木工程项目工地进行施工作业的民工都必须参加安全培训，并按照培训效果持证上岗。其次，要不断提高土木工程施工监理人员的素质。应加大对项目监理单位以及施工监理人员的安全业绩和安全监理素质的考评力度，作为其开展监理工作的一项重要依据。土木工程施工监理单位应加强安全监理规范力度，不断提高监理水平。
五、作好危险源的识别与控制
危险源的识别和控制是一项事前控制，安全生产只有事前进行有效的控制才能避免和减少事故的发生。危险源的确定一般考虑因素有：一是容易发生重大人身、设备、爆破、洪水、塌方、高边坡、滑坡危害等；二是作业环境不良，事故发生率高；三是具有一定的事故频率和严重度、作业密度高和潜在危险性大。施工企业在生产经营活动中最常见的危险源有：施工生产用电、民用爆破器材管理与使用、特种设备作业现场、地下涌水、有毒有害气体、高空作业、高切坡、深开挖等易滑坡及塌方危险地质段、施工脚手架、重点防火防盗区域等。对危险源的识别和确定要准确才能有效地制定针对危险所采取的相应的技术措施和防护方法。危险源一经确定，就必须纳入控制管理范围及时传达到施工作业区的每位工作人员，并设置危险源安全标志牌，任何单位和个人不得破坏危险源区域内的安全警示标志，现场指挥人员和施工人员要高度重视本区域安全动态，危险源若发生变化，尤其是升级时，应采取有效措施，保证人身和机械设备的安全。危险源的撤离必须在确定无安全隐患时才能实施。
近年来，我国土木工程在施工过程中发生的安全事故不断增加，造成大量人员伤亡，其对社会造成了恶劣影响。对于这种情况，施工单位在土木工程项目施工建设中，应该总结出在施工中存在的安全问题及隐患，高度重视安全管理的问题，积极吸取教训，采取各种措施，防止同类安全事故的再次发生，从而使我国土木工程行业得到更好的发展。
【参考文献】
土木工程施工管理篇9
【关键词】存在问题；处置对策；发展趋势
前言
随着经济的迅猛发展，不断增多的土木工程项目为建筑业创造了良好的发展空间，尤其是不断出现的新理念、新技术、新材料及新工艺，更是促进了土木工程技术的发展。土木工程项目实施过程中还存在一些实际问题需要加强项目管理，这对于项目实施具有重要意义。
1土木工程项目管理中存在问题
1.1施工质量有待于提高
土木工程项目施工质量对于建筑物使用具有直接影响，并关系生命财产安全的重要问题。在目前安全事故频发的情况下，提高土木工程质量日益得到社会的普遍关注。砖砌体纵横墙砌筑不同步、钢筋不具有足够长度或漏放、设计中存在不合理的砌筑砂浆配合比、不正确钢筋绑扎成形等都是土木工程施工中主要存在的质量问题。
1.2不规范的合同管理
因建筑市场不够成熟，制定合同中还依然存在“不平等条款”，施工企业虽然接受，但为实现利润，通常对工程质量会产生影响。非常容易出现违约合同现象，施工方在施工中，为需要合同条款进行任意修改，使工程建设市场秩序受到严重影响。合同管理不够规范，合同管理人员缺乏法律意识，使企业的法律风险在无形中得到明显增加。
1.3工程监理素质不高
工程监理人员还存在素质不高、经验不足、合同及法律意识不强等问题，承包商通常将工程监理作为项目质检员，对其在工程质量的控制具有一定的限制。工程监理应在土木工程施工建设全程进行监督，并依据发现的问题提出合理化建议，进而确保工程实施顺利，但目前仅在施工阶段进行监理，市场缺乏规范性，施工单位压价明显，工程监理为获得项目而被迫接受，对于工程监理的积极性产生不利影响，无法实现监理的作用，对于监理事业的健康发展十分不利。
2土木工程发展趋势
2.1提高新材料研发及应用的支持力度
提高对新材料研发的支持力度，不仅在建筑材料上增加品种，还要对传统材料性能进行合理改善。诸如，粘土向非粘土制品、粘土实心砖向空心砖等方向发展。使混凝土强度与硬度不断增加并具有环保节能的作用，使钢材强度及韧性提高。应用新材料将使我国建筑在美观性、质量、舒适性等方面都得到明显提高，进而在国际建筑领域上提高我国的地位。
2.2土木工程中加强计算机技术的应用
在土木工程领域中加强计算机的应用是未来发展的趋势，应用计算机技术能够有力促进建筑业发展。加强计算机技术的应用主要涉及CaD计算机辅助设计与制图，将实现设计质量的明显提高，设计周的有效缩短。在检测材料中加强计算机技术的应用，能够使建筑产品质量明显提高，环境效益有效增加。应用计算机技术实现信息化管理，可实现施工过程中各项管理环节的实时有效监控，对于确保信息畅通具有重要作用。
2.3管理技术的创新利于运营方式的转变
将传统主要是手工操作的生产方式改变为应用现代化生产工具实现的机械化建设方式，应用股份制形式，是企业运作实现公司化、集团化，进而带动规模化效应的实现，对于企业市场竞争力与抗风险能力的有效提高具有十分积极的作用。
3提高土木工程项目管理水平的处置对策
3.1提高施工质量，确保人民生命财产安全
一是提高施工企业管理者质量意识。思想对于行动具有指导作用，因此提高质量意识，才能使工程质量明显提高，并将此意识向企业全部人员进行灌输，成为自觉行为。二是在原材料上把好质量关。采购的施工原材料要从源头加强重视，使其符合有关质量标准。二是对于施工检验程序要进行严格控制。质检员在施工中因严格依据施工程序，对有关环节进行逐项检查，根据质量标准进行严格核对，才能有效确保土木工程施工质量。
3.2工程建设合同管理体制应逐步完善，建设工程市场秩序应逐步规范
一是提高施工企业管理者法律意识。在合同签订中，承发包双方基于双方平等原则确定合同有关条款，不仅对于施工中执行合同具有很重要作用，也能确保工程质量。二是，对制定的合同管理制度要不断健全完善，依据合同有关环节进行严格执行，才能使合同管理水平明显提高。
3.3工程监理制度应进一步完善，使监理作用得到充分发挥
一是工程监理人员应不断提高自身素质。充分汲取发达国家的先进管理经验，采取以通过职业资格考试为主，以年龄、工龄、工作经验等条件限制为辅的监理工程师认定办法。二是对监理人员监理范围进行扩大。扩大监理法规定的范围至工程项目设计、工程进度、生产设备招标及控制工程质量等诸多关键环节。三是对现有监理市场进行合理规范。对于国家制定的费用标准应严格执行，提高工程监理各项工作的积极性，从而促进监理市场的健康有序发展。
4完善土木工程施工管理的措施
4.1加强对土木工程招标的管理
为了进一步做好土木工程招标工作，避免后期风险出现，相关部门在招标时应严格把关，坚决避免幕后交易现象的发生，尽可能的扩大招标范围，选择那些信誉好、技术过硬、规模大的施工单位进行施工。而施工单位在中标之后，要制定出相关的工程管理目标，并编订专业的管理手册，提前做好工程管理的前期工作。
4.2建立和完善土木工程施工质量管理体系
从提升土木工程效能的角度来讲，要采取各种有效的措施来提高土木工程的施工质量。具体的来讲，加强土木工程的施工质量管理要做到以下几个方面：第一，在项目正式施工之前要提前制定工程质量的监管规范与措施，并且让每一个成员都能熟知，做到在工程实施的各个阶段都严格执行。值得一提的是，在这一过程中要对规范和措施的可行性进行科学的分析，要根据工程的实际情况而制定。第二，施工阶段中的质量控制是工程整个质量管理环节中的最重要的一环，为此在具体的施工中，首先要对相关的施工人员进行定期的培训，以提高他们的专业素养和质量意识，其次要做好对现场施工的管理，改善现场施工的环境和工人作业条件，保证每一项施工都按既定的施工规范执行，进而有效的提升工程的施工质量。
4.3实行施工管理责任制
推行土木工程施工管理责任制可以有效的预防了管理混乱现象的发生。随着社会生产力水平的不断进步和人民生活条件的不断改善，土木工程项目越来越朝着规模扩大化、项目类别多样化、施工复杂化的方向发展，这些为施工管理带来了很大的困难，而现阶段我国很多施工单位的管理方式仍然是传统的金字塔式的管理，管理效果很不理想。为此，要推行项目管理责任制，促进管理效果的提升，具体的来讲就是把具体的目标责任落实到基层单位甚至个人，每个人都有明确的分工，突出了管理的精细化，建立扁平式的管理方式。需要指出的是，在项目工程管理过程中，管理要素不尽相同，而实施不同的管理方式也会产生不同的管理效果，为此应该把项目管理责任制、个人经济利益和项目成本控制有机的结合起来，充分调动每一个责任成员的管理积极性，实现项目工程的顺利、有效实施。
5结语
综上所述，土木工程施工企业应不断加强思想道德建设，提高社会责任感才能建设出更加优质的工程。政府监管部门也应不断加强相关法律法规体系建设，对建筑业市场秩序进行合理维护，以实现建筑业的健康有序发展。本文针对土木工程施工项目实施过程中的问题进行了较深入地探讨，并提出有针对性地处置对策，展望了未来土木工程的发展趋势，对于提高土木工程施工项目管理水平具有十分积极的意义。
参考文献
土木工程施工管理篇10
【关键词】土木工程；施工质量管理；问题；措施
一、土木工程施工质量管理的意义
土木工程质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。它对提高土木工程的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。
1、土木工程质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以，在土木工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。
2、土木工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。所以，质量问题直接影响着我国经济建设的速度，对一个施工项目经理来说，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。
3、土木工程质量直接决定着建设项目的成败，只有加强管理，保证质量，才能实现投资者的期望，而项目管理的真正目的正是如此，就是通过科学的决策、科学的管理，精心的设计，精心的施工，建设合格的工程，满足业主的需求，使业主的投资目标得以实现。加强土木工程质量管理是市场竞争的需要，是加速社会主义建设的需要，是实现现代化的需要，是提高施工企业综合素质和经济效益的有效途径，是实现科学管理、文明施工的有力保证。所以，加强质量管理是重中之重。
二、土木工程施工质量管理存在的问题
（一）土木工程材料问题
土木工程施工单位为了提高企业经济效益，采用通过购买不合格工程材料来节约成本的方式，比如结块的水泥、不合标准钢筋等，加上施工人员不够专业，责任心不强，在使用工程材料时操作步骤不规范，会严重降低材料的质量，比如混凝土、砂石的配比不合规范，会造成混凝土、钢筋的质量不过关，将此种钢筋、混凝土用于工程中会直接影响建筑物整体质量。另外，由于工程市场不够规范，很多企业为了竞标成功，采取降低价格、缩短工期等各种不合理的手段，在具体施工过程中，偷工减料现象不断出现。
（二）施工人员未经正规培训
土木工程建设的实施者是一线工人，目前土木工程工人主要来自农村，大部分只是小学毕业，有的虽然初中毕业，但知识水平相当于小学文化水平。据调查，90%以上的农民工未参加过技能岗位培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书，是典型的“放下镰刀拿起瓦刀，放下锄头砌起砖头。有些施工单位，施工人员流动性大，对施工人员的实际水平没有确实的考核，使得施工质量大打折扣。那么，是不是一开始就要对施工人员进行考核，要求其达到很高的水准呢？至少从现在情况看，这是不现实的。
（三）机械装备程度及设备完好率低
现代化的施工企业已不再是过去的人海战术、手工操作，取而代之的是机械化作业，机械化水平由机械化程度、技术装备率、设备完好率、机械利用率及机械操作正确性来衡量。施工设备管理过程中存在操作不当、维修保养不当等问题。
三、土木工程施工质量管理措施
（一）原材料的质量管理
原材料的质量直接影响着工程的最终质量，因此对原材料的质量控制显得尤为重要。在施工中对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。除此之外，还要在保证工程质量的同时，尽量避免材料在使用过程中的损耗，这对减少工程造价，节约资源，取得良好的经济效益有着重要的作用。对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。在材料采购时，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。加强材料的进场检查，进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，发现不合格要立即予以处理，直至退货，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理验收手续。在此过程中要严格执行建材检测的见证取样送检制度。
对检验合格的进场材料需要验收入库，在施工现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。并将材料的安全保管具体落实到个人，实施材料保管责任制，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。施工过程中的用料应该根据工程的定额用料计划领取材料，凡是超限额领取材料，需要办理相关的用料批复手续，填制领料单等等。对施工班组剩余的材料必须收回，并及时办理退料手续，减少材料的浪费，提高经济效益。
（二）施工人员的培训与激励
首先，每个建设项目对具体的施工工艺都有不同的要求。在组织施工过程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技师，另一部分则可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工过程中，要指导施工方合理分配工作，使工人们在实际工作中进一步熟练一些基础工种的操作规程和技术要求，在此基础上，组织挑选人员进行培训，使之熟悉新的施工技术工艺，成为建设施工过程中的骨干力量。然后让他们在工作中有计划地向其他施工人员传授技术。针对现代土木施工技术发展与应用的现状，施工企业还要加强施工人员、管理人员、质量控制人员对工程所采用新技术。新材料的相关培训工作，以此使施工人员明确新技术、新材料质量控制要点，保障土木工程施工质量。
这方面，施工单位可以根据具体的情况安排。有了合理的培训考核机制，施工人员才能明确自己的实际操作水平，并且有提高自己技术水平的动力。从长远来看，这对施工单位整体素质的提高也是非常重要的。
另一方面，有效的激励也是提高施工工人工作积极性和学习提高技术的积极性的必要措施。一线工人大多来自农村，体力消耗大，报酬低，情绪不稳定。因此，要建立有效的激励机制。要保证工资月月清，劳动保护措施得当，管理人性化，关心工人的身心健康。另外，要组织工人参与施工管理和技术研究，充分调动工人的创造积极性。技术水平的提高带来收入的增加，从而促进施工队伍的稳定，这对施工质量是非常重要的。很难想象一个大多数人充满怨气的施工队伍能够保质保量地完成任务。
（三）加强对工程设备的检查、维护
一是建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。装备是否安全可靠，施工设计是否能够满足完成要求；施工队伍组成是否合理，二是对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防应操作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。三是建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。
参考文献：