施工管理经验篇1
关键词：工程；施工；管理；安全
abstract:Safeproductionisthekeyenterprisesandkey,whichcontainsthefiveelements,includingsafetycultureisthesoulandthecommanderinchief,isthebasisfortheworkofproductionsafetyfoundation.ispresentinpeople'sminds,thedominantideaofthesafetyofpeople'sbehavior.Howdeeplyrootedcultureofthe"people-oriented"cultureofsafety,inrecentyears,wecontinuetoexploreandpursuegoals.Keywords:engineering;construction;management;safe
中图分类号：F407.9文献标识码：文章编号：
多年来，我公司认真贯彻落实“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”的工作方针，按照上级有关安全生产和安全文化建设的部署，严格执行体系文件的要求，以安全文化建设为抓手，通过狠抓标准化建设，强化全员培训，突出现场管理，保障安全投入等手段，安全管理水平得到了大幅度提高。近年来，公司强化事故事件管理，借“事故事件管理经验分享”主题活动，收集整理分析各类事故事件，采取多种有效方式，全方位推进安全经验分享活动。提高了全员的安全意识，促进了安全文化向纵深发展，继而保持了安全工作平稳健康发展的态势。
不断强化安全培训，提高全员安全素质
一是通过集中培训，提高员工安全素质。去年开始，公司分批次实施全员安全脱岗培训，培训内容涵盖生产运行、风险管理、消防安全、交通安全等，同时对新的法律法规、公司新的安全管理方法和理念进行系统认真讲解。截止目前，培训人员已达100多人次。
二是通过开展QHSe知识竞赛，促进员工学习安全生产知识。近年来，公司每年在安全生产月期间举办一次QHSe知识竞赛竞赛题目涵盖了员工HSe手册、有关安全健康环境的法律法规、安全生产警示标识、交通标志、反违章禁令、应急知识、体系文件等内容。为了促进全体员工加强对安全知识的学习，参赛人员由公司从项目领导、管理人员和操作岗位人员中随机抽取，从此形成全员“赶、学、比、超”的安全文化氛围。
三是通过适当时机，聘请专业老师进行安全知识培训。近3年聘请专业老师对公司专业人员进行了安全意识和风险管理培训。“交通安全月活动”期间，聘请保险专业人员讲解了车辆交通保险知识，聘请车辆专业技术人员讲解了安全行车注意事项等。
四是通过各种方式，营造安全文化氛围。充分利用网络平台、板报、橱窗等多种宣传形式，普及安全法规、体系常识等安全知识，倡导宣传安全文化理念。在此基础上，公司还以“交通安全月”、“安全生产月”、“学体系、抓落实、重实效”等活动为载体，大力开展安全知识答题和以安全为主题的演讲、摄影灯活动，使安全文化通过多种形式、多种渠道感染人，教育人，在潜移默化中引导员工“关爱生命、关注安全、按章操作、精心操作。
加强事故事件管理，吸取经验教训。
一是加强未遂事件管理，植入新理念。随着体系的逐渐推进和全员安全意识的提高，公司对出现的未遂事件逐步重视起来。公司把“事故事件管理经验分享”主题活动与未遂事件管理有机融合，把未遂事件管理作为活动的有效载体，深化管理，引导员工从“要我安全”向“我要安全”转变，形成了关注身边安全事件，关注日常安全管理细节，查找身边安全隐患，防范身边安全风险的安全氛围。通过对未遂事件的查找和分析，进一步增加了员工应急处置能力，取得了良好的效果。为使各项目未遂事件上报取得实效，并且做到持之以恒，公司按照体系文件规定，提出了明确要求：一是要求全体员工对日常工作中未遂事件，进行分析、梳理，每月按规定上报，公司对各项目上报的未遂事件进行整理，对于典型的、有借鉴意义的，下发各项目组织学习，切实提高员工的安全意识和应急处理能力。二是把未遂事件上报工作纳入每月的安全目标考核。对上报不及时和不认真的项目部进行处罚处理。三是不断丰富未遂事件的内涵，要求不仅仅局限在工作事件和工作地点内，还包含工作地点外看到的、与员工自身安全有关系的各种不安全因素，从关注员工工作中的安全延伸到工作外的安全。
公司在实现全员参与未遂事件报告的基础上，还多次组织对未遂事件的分析，并及时对典型案例进行分享，对分析透彻、有代表性的进行奖励，从而形成了“一报告、二共享、三奖励”的管理模式。有效地促进了全体员工安全细节管理意识的提高。
二是重视历史事件梳理，创造安全文化的好氛围。公司启动“事故事件管理经验分享”主题活动后，公司领导高度重视，按照活动要求，遵从“事故”是一种资源的理念，以严细认真的态度，通过查阅文件、大事记等资料，认真系统的梳理了生产施工过程、交通运输中发生过的各类事故事件，做到了不捂、不遮、不藏。
三是强化“安全经验分享”，推进安全文化建设。安全经验分享活动是公司近2年开始开展的活动。但在活动初期，效果不甚明显。为了在实际工作中更好的开展安全经验分享，有效提高员工安全意识，养成良好的安全习惯，最终为实现安全生产提供保障。公司通过几年的摸索实践，创建了“四三二一”安全管理理念：即“四个到位”（对于安全管理工作，领导认识要到位；对于安全管理工作，岗位责任制要到位；对于安全管理工作，防范措施要到位；对于安全管理工作，监督管理要到位。）、“三个没有”（安全工作没有自选动作，只有规定动作；安全工作没有返工，不允许下不为例；安全工作没有越权，谁管都不越位，怎么管都不过分）、“两个分数”（安全管理只有零分和一百分的区别）、“一票否决”（安全管理工作实行“一票否决制”）。
持续推进QHSe体系建设和运行，不断提高安全管理水平。
一是坚持开展风险预控和隐患治理。两年来，公司广泛开展“查找我身边的风险”专项风险管理活动。各项目排查安全隐患，制定整改或控制措施。
二是加强应急预案演练。公司积极同地方政府相关部门联动，坚持开展消防等应急预案演练和应急疏散演练。通过演练检验了应急预案的实用性和可操作性，从应急反应速度、应急指挥、技术措施、装备物资、外部协调、信息报送和后勤保障等方面对应急抢险工作进行了总结，认真分析，查找不足。及时识别、整改演练中发现问题，并对预案进行补充和完善。
施工管理经验篇2
关键词：建筑工程；施工阶段造价；管理经验
abstract:theconstructionunittoachieveahighbuildingprojectinvestmentreturns,andneedtobebuildingprojectconstructionphaseoftheprojectcostmanagement.inrecentyears,somebuildingprojectbudgetestimatepersonnelcan'tcorrectreflecttheconstructioncost,can'tdoadvanceaccounts,thenecessaryfortheconstructionunitsproduceunfavorableeffectsoneconomicbenefit.managementcontroltheconstructionstageoftheworkcost,willbemajoradvance,activemanagementcontroloftheprojectcost.thispaperfirstshallowunderstandingthemeaningofengineeringcostpoint,andthenfromconstructionphase,projectbudgetaspectsofthemanagementoftheprojectcostcontrolexperience.
Keywords:buildingengineering;projectconstructioncost;managementexperience
中图分类号：tU761文献标识码：a文章编号：
改革开放以来，我国的建筑行业取得了巨大的发展，建筑工程施工阶段的造价管理控制对企业能否取得较好的经济效益有着很大的影响，工程造价属于价格管理控制的范畴，下面为大家先讲解一下建筑工程中工程造价的含义。
一、建筑工程中工程造价的含义
工程造价指的是建筑工程中建设所用的费用，它有建筑工程建设实际所需开支的固定投资费用，也有建筑工程预计开支的投资费用，是有形资产所需费用和无形资产所需费用之和，也被人们称为建设工程投资。人们对工程造价的另一种通俗易懂的解释是：建设某个工程项目，在材料设备方面，土地占有方面、承包以及技术方面等所花费的实际或预计价格的总和。工程造价由三个主要部分构成，分别是建筑安装工程费用、设备购置费用、工程其他建设费用。设备费用是为了完成建筑工程建设，施工单位根据标准购置相关的设备所花费的费用。建筑安装工程费用是在建筑工程建设时在建筑方面、安装方面所花费的费用，它由建筑工程费用和安装工程费用组成。工程其他建设费用是按照国家规定，为了保证工程能够按期完成所花费的其他所有费用。
二、建筑工程施工阶段造价管理经验
1．决策方面的造价管理
建筑工程所采用的方案决策会影响到工程造价，通过确定出建筑工程项目的标准可以有效控制好工程造价。在建筑工程建设中，决策时影响工程造价的程度能够达到70%-80%。由此可以看出管理控制好决策，是影响整个工程项目造价水平的关键所在。可以从以下两个方面做好工程造价的决策管理控制，一是在材料方面，建筑工程项目进行决策前，收集相关信息资料，做好准备工作。二是在可行性报告方面，根据建筑市场的要求，做出工程项目的可行性报告，确定好合理的项目建设标准。
2．设计上的造价管理
建筑工程项目进行合理的设计不单单可以保障工程项目的建设质量，也可以获得预期的投资回报。考虑到设计时的分毫差别就可能造成造价的提高，施工方案需要经过技术优化和处理论证环节。通过以下四点可以做好工程项目设计方面的造价管理：一是制定好工程项目的总规划目标，建筑项目设计人员不但要注重设计项目的质量和功能，还要注重设计项目对造价总费用产生的影响。二是进行经济分析，合理做好工程项目投资。三是实行竞争制度，在设计上实行招标管理，优化设计方案，达到建筑工程项目的要求。四是对于审核预算提出改进意见，概预算和施工预算内容要求正确无误，不能遗留相关内容，还要考虑到影响市场价格变动的所有因素。通过加强设计的工程概算和预算审核，保障施工预算可以科学、及时的完成。
3．概预算方面的造价管理
在概预算造价管理方面，要具备专业的概预算造价管理人员，加强概预算工作人员的专业基础知识学习，使自己的专业素养提高。概预算人员要熟悉政府颁布的建筑工程定额以及取费标准，对定额的适用范围、价格水平、子目编排必须了解，准确编制工程项目的概预算。考虑到概预算编制的人力、机械、材料，这三个方面的定额量要根据建筑工程项目的内容、施工工艺水平来决定，需要概预算造价管理人员熟悉建筑工程项目的施工工艺和现场条件，做好概预算的基础工作。通过科学的分析编制预算投资，使用相适应的估算方法，细致地做好估算工作，使工程造价在合理范围内波动，减少项目的投资。在项目内容不适合完全使用定额时，概预算人员要根据现场的实际情况、施工工艺，进行施工人员、机械材料使用量的准确估算。这就需要概预算人员多参加建筑工程项目的实践工作，来熟悉建筑工程项目的施工工艺以及现场施工情况；概预算人员还要不断进行总结，从实践中积累经验和材料，可以对今后的概预算工作有所帮助。
4.施工阶段的造价管理
建筑工程项目施工前，根据现场实际情况，编制合理的施工进度。根据施工情况划分施工阶段，避免施工工作太集中，削减高峰期的施工工作量，进行施工方案的优化，根据总目标规划好开工时间，不能拖延，原材料和机器设备的价格是随着市场不断变动的，防止开工的延后原材料和机器设备价格上涨对投资总费用的增加。考虑到施工单位资金周转的时间和周转速度，减少施工材料资金占用时效，降低施工材料储备。在进行施工材料的订货时考虑到施工材料运输的距离。根据就进原则来选择施工材料的采购地点。施工材料的一次性运输到位可以避免施工材料二次运输带来的成本费用。提高工作人员的劳动生产率，保证工程项目能够按期完工，减少不必要的经济费用开支。对于没有按照工期完成的任务计划，要分析没完成的原因，追究相关负责人的责任，让其在下一个工作周期内赶上工作总进度，防止工期延后带来的经济损失。在施工过程中还要严格控制好工程的变更，防止设计变更增加建设规模，可以实行“分级控制”的制度。做到少变更、少索赔、少返工。对于必须变更的部分，计算变更带来的价款，做到先进行签证工作，后进行工程的变更施工。
总结：
我国经济改革不断深入，建筑工程的造价管理控制也变得尤为重要起来。工程造价是投资的关键内容，它包括从工程项目设计到工程完成所花费的所有费用。通过有效的造价管理控制，可以提高施工单位的经济效益，也可以使施工单位的造价管理控制在水平上得到提高。
参考文献：
[1]高建华,王忠义,高立山.浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理[J].大众科技,2008
[2]邓灿,黎永皆.如何控制公路工程的工程造价[J].中国科技信息,2009
[3]高建华,王忠义,高立山.浅谈标底在工程造价控制中的作用[J].大众科技,2009
[4]廖书宾.浅谈如何有效进行工程造价管理[J].中国科技信息,2008
施工管理经验篇3
【关键词】水利；施工安全；预防；过程；管理
水利工程的施工现场均为“敞开式”施工，无法进行有效的封闭隔离，对施工对象、工地设备、材料、人员的安全管理增加了很大的难度。水利工地招用的民工普遍文化层次较低，素质普遍较差，加之分配工种的多变，使其安全适应及应变能力相对较差，增加了安全隐患。
1.水利工程施工安全的预防
水利工程施工的安全，首先要将“以人为本，安全第一”作为基础条件；抓好防范意识，以预防为主，保证整个施工期间的安全，重点是施工准备阶段的安全管理工作。
1.1以安全教育为主，在思想上认识安全
（1）应使各施工单位最高管理人树立强烈的安全意识。在水利工程施工中能否坚持安全第一，关键取决于施工单位管理层领导和工程项目部主要负责人能否把安全作为各项工作之前首先考虑的问题。为此，施工单位应明确提出把安全作为管理层领导和项目经理及技术负责人考核的主要依据之一，并采用一票否决制；凡出现安全事故，要追究相应领导的责任；年度考核不合格，视情节扣发年度奖金，迫使和激发从管理层到项目部人员抓安全的自觉性。
（2）以人为本，强化广大职工、民工的安全责任意识，切实改变民工心中“你要我安全”的心态，变成“我要安全”的心态，通过三级安全教育和一票否决的制度以及大量事故案例、事故通报、大会动员、小会布置讨论、摆事实讲道理等多种形式、多种途径，极大地提高职工、民工对安全的责任感。使每一个人都明确：施工安全，不仅关系个人的生命安危，它同时也关系着工程的声誉和形象，关系着整个工程建设的顺利与否，它确实是每一个人的头等大事。
（3）在思想上建立了忧患意识，使每个管理人员和民工都时刻绷紧安全这根弦，就为贯彻安全制度，落实安全措施，提供了强有力的思想保证。从业主到施工单位项目，基层班组，在统一安全第一思想的基础上，层层制订落实安全制度。安全制度必须结合本部门，本班组自身情况，既有一般要求、一般情况下的安全制度，又要结合各单位情况提出特殊要求，对安全制度，应“警钟长鸣”，采用各种形式贯彻、灌输、落实、执行。
1.2施工安全的交底教育
为了使工程建设施工重大安全技术措施得以落实，应在项目施工前编制《安全防护手册》作为安全规范，发给全体职工进行认真学习，并利用施工组织设计或项目施工技术交底，进行本项目施工重安全措施的教育，在编制施工组织设计时，应针对工程项目特点，提出本项目应特别强调的安全隐患及应对措施，通过对安全措施的交底和教育，使施工人员和每一位工人对工程施工总的安全要求和安全措施心中有底，这将给施工中落实具体的安全技术措施奠定基础。
在组建施工队伍，施工班组时，应选择技术过硬，安全质量意识强的人员，可以对安全质量意识较差，并犯有安全事故责任的人员进行项目轮空制：即组建班子时有意识让其轮空，使其接受教训，可令项目责任人充任非脱产安全员，实行安全与效益挂钩，迫使其督促下属执行安全规章制度。对于特种作业人员，危险作业岗位，应严格培训，持证上岗、新工人实行三级安全教育，未经安全教育的不准上岗，并明确规定工人有权拒绝管理人员的违章指挥及无安全防护的危险作业。
1.3技术安全控制
（1）安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行职责落实的制度要求，要对操作者讲明安全注意事项，保护操作者的人身安全。交底内容不能过于简单和口号化，应按分部、分项工程和针对作业条件的变化具体制定。要每天坚持实施施工现场班组交底，并作为工地的例行制度。现场安全检查首先要检查交底制度的落实情况，不能把布置生产工作代替安全生产活动。水利行业主管部门应及时颁布行业的有关爆破、起重机械、施工临时用电、有毒有害等相关的技术标准及法规，以约束水利建设各方主体的行为，从而使水利施工各方主体，有章可循，有职可守。
（2）建立和健全各类现场作业管理制度如责任制；抽查制；安全交底；防火、安全用电制；机具、设备安全使用管理制度；安全纪律等。应设专职安全检查员监督实施，发现任何安全事故隐患和苗头以及违章操作，立即采取相应措施，并严肃查处。严禁各类无证上岗；严禁非专业人员从事专业工种；严禁非电气人员安装维修电器电路；严禁闭杂人员进入高空悬垂、危险作业，易燃易爆品堆场堆库，避免发生各类意外伤害。各工序交替、工种更换、作业面交付等环节，应包括安全交接；应特别交代安全控制的“预警关”和“关键点”，防止因情况不明或情况陌生而造成的安全隐患。赶工期作业特别容易发生事故；深夜班作业及连班作业极度易引起因施工人员的身体疲倦，深夜瞌睡而导致的安全事故，一般应尽量予以避免。水利工程往往工程规模较大，施工作业点广，易爆易燃材料使用量多，容易发生火灾。必须建立以项目经理、安全员为领导的一定数量的人员的消防队伍，平时进行必要的灭火知识培训演练。在木工车间、机修车间、发电房、食堂、仓库等易发生火灾场所配备一定数量的灭火器（泡沫、干粉）和沙包等消防设施，做到有备无患。
2.施工过程的安全管理
在水利工程施工安全管理工作中，施工过程的管理和监控是过程性的，管理的时间长、跨度大、涉及面广，同时也是管理是否有效直接接受检验的阶段。在施工过程的安全管理中，既要统筹兼顾，不留死角，又应集中力量抓好重点；既要重视施工高峰期的施工安全，又必须注意其它施工期间各个安全环节；既要严格控制关键工序安全操作规程，又要全面抓好一般工序施工的安全要求；既要抓好关键部位施工对象的施工安全，又应保证全部施工对象的安全生产。
施工对象（包括危险施工部位）和关键施工工序应作为安全管理布控的部位，关键施工对象（包括危险施工部位）包括高空悬挑部位施工；导流洞引水洞衬砌封堵施工；潮汐影响的海滩围堰筑堤施工；深基坑开挖支护施工；土石方爆破开挖施工等。关键施工工序包括大体积混凝土浇筑；钢筋焊接加工；大型构件吊装作业；材料、构配件吊装运输；脚手架工程等；对以上两个关键实行切实安全检查制度及专人安全盯岗制度，要真正做到制度落实、检查落实、责任落实，以保证施工安全。
坚持标准化管理，实行全员、全过程、全方位安全生产控制。坚持标准化是安全生产的基础性工作，全员、全过程、全方位执行标准化，规范化施工是安全生产最强有力的保证。项目施工中应将每一天施工对象，作业人员及作业程序，安全注意事项及安全措施均执行标准化要求和规定，使作业人员在施工前和施工的每时每刻都做到施工地点明确，施工对象明确，工作要求明确，安全注意内容明确，杜绝了因情况不清，职责不明，盲目施工导致的安全隐患，保证了“三全”安全系数控制的要求。
3.结束语
水利工程施工作业现场是安全管理最终落实点，也是安全隐患和安全事故最终发生的地点，必须严格把握作业现场的安全作业，安全施工。
【参考文献】
施工管理经验篇4
一、提高认识是抓好文明施工现场创建工作的关键
随着社会进步和城市建设的发展，市民生活水平的不断提高，我们通过抓文明施工现场创建工作的实践，逐步认识到文明施工是以人为本建设理念的重要体现，是改善环境的一项重要内容，是“三个需要”和“一个保障”的综合体现。抓好文明施工现场创建工作是构建和谐社会的需要、企业长足发展的需要、建设者自身的需要，也是安全生产的有力保障。
构建和谐社会，就不能有野蛮施工的现象发生，创建文明城市，营造人与自然和谐相处的氛围，社会和谐程度才能提升。而建设工程施工中的文明施工又可以产生“三力一产”的效应，即：可以转化成企业团结员工，促进企业发展的凝聚力；企业“内强素质、外树形象”，占领市场的竞争力；企业树立品牌，提升知名度的推动力；工程登上市级文明施工红榜，成为企业巨大的无形资产，为企业创造了二次经营，促进企业的长足发展。例如，我公司滨湖大道道排工程规范地按市建委的要求抓好了文明施工现场创建工作，登上了市建委文明施工首次“红榜”，并被市建委授予“文明施工样板工地”称号，使市政建设集团在东湖高新地区树立了良好信誉，带来了较好的经济效益和社会效益：南湖南路东段环境创新工程、中南财经政治大学南湖校区道口改造工程先后由甲方优先选定由该项目部承建。同样，三环线南环段（两湖大道——新武黄公路）立交工程（关山一路立交工程），由于公司注重文明施工和质量管理，使该工程取得了良好的信誉,业主主动推荐我公司承担新的工程任务。
我们的工程一开始，就严格按照市建委《市政建设工程文明施工管理（试行）规定》的要求硬化地坪，种植鲜花，做到五小设施（办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室）卫生化、材料堆放标准化、生产生活用电设施安装安全化。在炎热的夏天，要求职工、民工避开高温施工，购买降暑用品，既防止了人员中暑，又保证了生产正常进行。这些文明施工的措施，有效地控制了伤亡事故的发生，成为安全生产的有力保障。芳草路道排工程因此成为全市文明施工的样板，20__年5月全市市政工程文明施工观摩会在芳草路道排工程召开，随后广州市建委、市建委、团市委、市总工会等领导到工地参观指导，20__年底芳草路道排工程项目部作为“首届思想政治工作创新奖”申报项目，迎接了市国资委领导的参观指导，受到了广泛的赞誉。关山一路立交桥工程在施工过程中，严格按照设计要求、操作规程进行施工，经过努力奋战，代表市市政工程接受了湖北省建设厅的检查，实测实量及外观质量均满足设计及规范的要求，文明施工和安全生产得到了检查团的赞扬。
二、规范落实是抓好文明施工现场创建工作的重点
抓好文明施工现场创建工作必须规范文明施工行为，强化文明施工责任目标，形成齐抓共管的格局。
文明施工管理与生产经营紧密相联，我们抓文明创建做到了“三个到位”：一是组织领导到位：党政领导亲自抓，主管部门专门抓，政工部门重点抓，各个部门配合抓；二是制度措施到位：建立组织机构，细化文明施工管理的考核标准和工作目标，除了认真落实市建委《规定》外，还结合企业的实际制定了文明施工管理工作《细则》，年初逐级签订创建文明施工现场工作责任状，明确严格的奖惩制度。三是具体工作到位：把文明施工现场的创建工作当成工程项目来抓，坚持做到经常检查督促，严格考核，注重实效，强调落实。政治部每月不定期对各项目部的文明施工情况进行检查，填写《体系运行检查表》，提出整改意见，督促整改；项目部专职文明施工员填写《文明施工日志》，督促文明施工小分队做好现场管理，每月自查，填写《文明施工检查评分表》交政治工作部和市政质监站。
我们把文明施工现场创建工作纳入党政的目标管理，做到“四同”：文明施工现场创建工作与生产经营同布置、同检查、同评比、同奖惩。各职能部门履行职责，防止和克服“两张皮”的现象，完善制度，加大投入力度，使文明施工管理制度做到“人无我有，人有我优，人优我强”。
施工时，我们遵循“宁可自己麻烦千万遍，不给市民增加麻烦一点点”的原则，常常设置不少“施工给您带来不便，敬请原谅”等温馨的提示标牌，旨在得到过往行人和周边居民的谅解，还在施工过程中为居民搭建便民通道等。
三、不断创新是抓好文明施工现场创建工作的动力
文明施工管理是一项长期而艰巨，任重而道远的工作，随着城市建设的飞速发展，
环境保护也日渐重要，对文明施工管理工作的要求也是在不断提高，如果只停留在以前的创建水平，就无法跟上创建工作前进的脚步，只有与时俱进，不断创新，高标准、严要求，才能使文明创建工作不断进步。首先，我们注重学习别人的成功经验。工程开工前，我们组织人员到兄弟单位的施工现场参观学习，认真按《市建委关于全市建设工程文明施工管理工作的意见》、“夯实基础、巩固提高、全面推进、便民为先”的文明施工管理工作思路和“人本管理、依法管理、科学管理”的要求，购置了粉尘测试仪、噪声测试器，定期到施工现场进行检测，并督促施工现场及时整改；进一步规范文明施工，加大了工地围挡、进出道口路面硬化、渣土清运等重点工作的监管力度，确保文明施工管理工作落到实处。
其次，明确责任，严格奖惩。市政建设集团层层签订了20__年精神文明创建工作责任书，明确了创建指标、创建目标、工作重点，根据责任书中严格的奖惩制度，荣获市级文明样板（优良）现场，奖励党政主要负责人各500元；上一次市级文明施工“红榜”，奖党政主要负责人效益薪酬的10；上一次市级文明施工“黑榜”，扣罚责任人效益薪酬的30；上二次“黑榜”对责任人作行政处分。
再次，党员带头，形成氛围。项目部均建立了临时党支部，在党内开展了“党员责任区”、“党员奉献日”、党员“建岗创区”等有益的活动，有力促进了文明创建工作的开展。
施工管理经验篇5
关键词：变电站；施工管理；进度管理；质量管理；安全管理；
中图分类号：tm411文献标识码：a文章编号：
1前言
随着生活水平和科学技术的发展，当前人们的用电量剧增，对电力系统的要求也越来越高，这就对110KV变电站工程有了更高的要求，所以工作人员应该加强对变电站的施工管理。经过多年的工程经验，认为在施工中应该加强对进度、质量和安全的管理，下面就这三方面分别进行分析。
2进度管理
2.1签约阶段的进度管理
在合同的签约阶段，业主应在监理工程师的协助下根据合同制定出相关的条款，以减少在执行过程中的纠纷，例如：明确工期；若工期延期或延误，承包单位应负的责任及经济赔偿等。要根据工期设定进度计划并且还要注重时间节点，要保证进度计划满足时间节点的要求。
2.2工程中的进度管理
施工方要根据合同的要求，对工程的各个进程都进行详细的进度管理，深入每个细节，对施工的工期、总体安排、施工技术等都进行严格的规定，并且在工程的实施中严格按照此进度进行。还要注意的是，进度控制应该随着项目的进展不断的进行，在项目的各个阶段中随着工程的进行要实时根据实际情况进行调整，检查进度进行情况，分析进度滞后原因，及时提出纠正偏差的措施，随时调整计划，以保证计划的适应性，保证整个项目工期目标的实现。
3质量管理
质量管理是企业管理中最重要的部分，它是保证企业竞争力的基石，没有质量一切都是空谈，所以，不管在什么工程中，都应该把保证质量放在首要位置，在电力系统中也不例外，相关部门应该采取有效措施加强质量管理。
3.1质量管理的目标
总体而言，在质量管理中，要保证全部工程都要质量优良，争创优质工程。对于不同的工程，质量管理的具体目标又各不相同。例如：在110kV变电站地网开挖及修复的施工中，要做到降低接地电阻至0.5欧以下；对于电容器组电抗器更换的施工中，要防止投运后各母排连接点发热、电缆接线接触不良发热等现象的出现；在电容器检修工程中，要按照业主要求和质量规范施工，满足《电业安全工作规程》、《变电站安健环设施标准》、SDJ69-87《电力建设施工及验收规范》的相关要求，达标投资，保证合格率为100%；在电能质量检测终端改造的工程中，在满足业主要求和质量规范施工的前提下，要实现电能的质量检测功能。
3.2施工过程中的质量管理
在施工过程中进行质量管理对整个工程的质量具有十分重要的意义，对于具有质量隐患的部分要进行相应的控制措施，例如：开挖地网前必须了解地网的大致布置情况，并在开挖时注意地网的走向；在测量接地电阻的时候，要采用专用的测试仪以保证结果精确性；在安装电抗器组的时候，要注意不要误碰运行设备以免引起设备误动；更换开关的时候，要保证设备接线端和线夹相连可靠，无螺丝松动；在安装空调机的时候，要保证牢固可靠、接线美观、防止接错线。在施工过程中注重质量管理，设法排除一切质量安全隐患，对每一道工序都要注重质量管理，保证每道工序都要符合规范标准，如果发现问题要及时进行补修，以免引起后患。并且，相关部门要审核各种设计资料、技术资料和质量文件，认真核查工程所用图纸，并保存记录。
3.3竣工后的质量管理
仅仅在施工过程中进行质量管理是远远不够的，应该在工程竣工后的验收阶段也对质量进行严格把关，严格按照《工程施工质量验收规范》的相关规定进行验收，过关后才能正式投入使用。并且在运行过程中，要保持对装置的检查，保证装置正常运行，例如：对于存在问题的接地网，要保证在雷雨天气前安排开挖检查，排除隐患。对于接地装置也要定期检查，及时修复由于外力而引起的质量问题。
3.4对施工人员的管理
要想有效的对质量进行管理，首先应该加强对人员的管理。对人员进行专业的培训，增强施工人员的技术水平及对质量管理相关法律法规的理解，培养出专门的技术一流的质量管理人才，这样才能在工程质量中加强对施工工程有效的管理，将工程质量做到最好，排除质量隐患，从而有效防止重大质量安全事故的发生。
4安全管理
对于现场工作人员，必须要牢固树立安全第一的思想。在施工前要对工作人员进行专业的安全教育，将安全放在各项工作的首位。
4.1安全管理的目标
安全管理的最根本的任务是通过采取各项组织措施和技术措施，努力改善安全生产条件，达到安全第一。安全管理的最终目的是要实现安全生产和文明施工。在具体施工过程中，有关部门要严格按照电力系统的相关法律法规制定安全管理体制，健全安全管理制度，例如：在我们的工程中，我们严格遵循了《电业安全工作规程》和《中国南方电网变电站安健环设施标准》《电力建设施工及验收技术规范》的有关规定。
经过多年的工程实践，我认为，在施工中，安全管理目标可总结为：“一控、一杜绝、三无、三消灭”。一控指将年负伤频率控制在标准以下；一杜绝是指杜绝机械设备重大安全事故；三无是指无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾等事故；三消灭是指消灭违章指挥、消灭违章操作和消灭惯性事故。
4.2安全管理的技术措施
要按照正确的技术措施施工才能保证施工安全，这就需要管理部门了解工程中的安全隐患并且针对这些隐患制定相应的条例，防患于未然。经过笔者的经验，提出下列保证安全的技术措施，例如：
1、工作负责人必须履行认真细致的监护工作，不得直接参加施工安装工作。对于违反安全规程的工作，工作负责人应该立即制止并停止施工；
2、施工人员必须严格按照安全规程的有关要求进行施工，服从运行值班人员的指示和检查；
3、不安全不施工，在开工前，工作负责人必须重新认真检查安全措施，并且要向施工人员进行安全和质量、技术措施交底；
4、加强对施工人员的安全教育，施工人员在进入施工现场时应该穿工作服、佩戴安全帽；
5、在安全措施没有做好的时候，施工人员不得进入施工现场；
6、施工前必须装设安全围栏及醒目的安全标示牌；
7、施工人员不得随意走动，不得穿越安全围栏，防止误碰运行的带电设备，不得碰触运行设备的操作把手或者按钮；
8、工作人员及所用工具应该与带电体保持足够的安全活动距离，所有的工机具使用前都必须可靠接地；
9、工作终结前，对施工现场进行清扫。不得在现场遗留各种工具、材料、废料和垃圾。
结语：在110KV变电站工程施工中，对进度、质量和安全进行有效的管理能保证变电站工程正常的运转，笔者经过多次实践，具有了丰富的施工管理经验，所以从这三个方面分别进行了详细的探讨，希望能对相关人员有所帮助。专业人员也应该重视对此方面问题的深入研究，促进变电站工程更好的发展。
参考文献：
[1]车绍斌.电力工程变电站施工技术探讨[J].城市建设理论研究,2012(09).
[2]陈功.变电站工程项目施工管理探讨[J].门窗,2012(06).
施工管理经验篇6
2004年是顶驱服务不平凡的一年，顶驱增加了三台，挪威mH公司交流变频500吨顶驱两台，美国VaRCo公司交流变频250吨顶驱一台。由于原来没有使用过挪威mH公司的交流变频500吨顶驱，mH顶驱从安装、拆卸到变频系统和VaRCo顶驱有很大差异，顶驱服务部在人员没有增加的情况下，努力完成了首次安装任务。在大家的共同努力下圆满完成了2004年的服务任务。
主要的管理经验如下：
一、 制定顶部驱动系统服务工程师《安全工作规程》
由于钻井工程施工是一项劳动强度高、危险性大的工作，而顶部驱动系统服务工程师必须每天在钻井现场甚至钻台面上工作，面临很大的危险性，所以我们制定了顶部驱动系统服务工程师《安全工作规程》。
该《安全工作规程》规定了顶部驱动系统服务工程师服务期间（包括路途当中）应当遵守的工作纪律。我们要求每一个顶部驱动系统服务工程师和我们顶部驱动系统服务部签订本《安全工作规程》一式两份，并严格遵守《安全工作规程》上的每一条条款。
通过以上措施，既保证了顶部驱动系统服务工程师和顶部驱动系统的安全，同时也避免了钻井队人员和设备受到伤害。有效延长了顶部驱动系统的使用寿命。
二、 制定详细的操作、保养、检查、记录规程
由于顶部驱动系统是集电子、电气、液压、机械等多学科的复杂大型设备，技术含量很高，为了保证顶部驱动系统正常运转，我们针对电动、液压两种顶部驱动系统分别制定了详细的操作、保养、检查、记录规程，这使得现场操作有规可依，保养有条可查，检查有章可寻，记录有表可尊。
通过制定以上顶部驱动系统操作、保养、检查、记录规程，有效避免了现场司钻的误操作，同时也避免了现场服务工程师漏保养、漏检查、漏记录现象。使得顶部驱动系统一直在正确操作、润滑良好的条件下运转，有效延长了顶部驱动系统的使用寿命。
三、 加强技术交流
由于顶部驱动系统是集电子、电气、液压、机械等多学科的复杂大型设备，属技术含量高的高精尖设备。为了保证顶部驱动系统正常运转，必须迅速提高顶部驱动系统服务工程师的技术水平，我们顶驱服务部规定从现场回来的技术服务工程师服务回来之后需写相应的工作报告。内容包括配件更换情况，出现故障处理情况—没有解决和最终解决的办法，电机锂基脂打注情况，液压油、齿轮油更换情况，以及对该台顶部驱动系统的整体评价。技术服务工程师服务回来之后至少进行顶部驱动系统技术讲座一次。
顶部驱动系统技术是目前国际主流钻井技术，它取代了传统的转盘驱动钻井技术，具有预防井下复杂，提高钻井工效等性能，目前境外钻井与国内重点探井招标大多要求使用顶驱设备。由于顶驱设备集机械、电子、液压于一体，结构复杂，要求现场服务工程师必须具备多方面的专业技能。
顶部驱动技术服务部通过开展“技术交流课堂”活动，快速培养了一支业务强、技术精的设备技术服务队伍，技术交流课堂上，各专业的行家里手各显神通，将复杂设备分解成多个部分，剖析原理、分析故障。技术服务工程师上井回来后，立即做技术汇报，详细说明钻井过程中设备的运行参数、故障处理方法。通过交流把操作规程中十分枯燥的条例细化，明确各类故障发生时的最佳处理方法，最后将这些方法输入计算机，编成一套现场排障咨询系统。参加活动新服务工程师均能独立顶岗，并多次在现场服务中快速排障，受到甲方用户好评。参加活动的老服务工程师进一步提高了自己的维修能力，使自己能更加快速的解决顶部驱动系统运转过程中出现的硬件及软件问题。
有了这套系统，第一次上井服务的工程师陈卫国、李军，在1小时内排除了复杂的变频系统故障，保证了中石化重点探井普光1井的正常钻进:；服务工程师龚伟民，在也门服务期间多次成功地处理了电路故障，受到甲方钻井公司嘉奖；有丰富经验的工程师张立军、李东明、赵建刚、马认琦，现场中善于思考，处理故障中能举一反三，在也门、沙特等地，多次处理了各类复杂的问题；高级工程师张明全，在沙特的半年时间内，利用“技术交流”经验，顺利的完成了各项任务。
四、 建立顶部驱动系统运转档案
为了更好的管理好顶部驱动系统，使顶部驱动系统的使用寿命延长，并更有效的发挥顶部驱动系统的作用，我们给特每台顶部驱动系统建立了运转档案。要求服务工程师上井队之前自己到档案管理员处领取顶部驱动系统运转记录本；从井队回来之后，立即把现场记录资料交到档案管理员处。并在随后的三天内上交相应的工作总结，工作总结内容包括配件更换情况，出现故障处理情况—没有解决和最终解决的办法，电机锂基脂打注情况，液压油、齿轮油更换情况，以及对该顶部驱动系统的整体评价。档案管理员负责分别整理每台顶部驱动系统的运转情况。
服务工程师出发之前到档案管理员处了解该台顶部驱动系统的整体状态，易出现的故障情况及处理办法，电机锂基脂打注情况，液压油、齿轮油更换情况，以及对该顶部驱动系统的整体评价，以便决定现场保养、检查时间，使自己具有缩短处理现场问题的时间能力。
五、 健全培训制度
为进一步提高顶部驱动系统服务工程师的顶驱服务技术，更好的为钻井队服务，我们加强了相关培训：
1、英语培训，以便更深的理解随顶驱而来的英语资料。以自学为主，集中培训为辅。
2、HSe培训，提高健康、安全、环保意识，建立现代化钻井观念。
3、井控培训，能及时处理井喷时的紧急情况。
4、场地救护培训，处理现场急救情况。
5、消防培训，应付现场火灾。
以上培训分期、分批进行，要求每两年轮换一次。
六、 建立顶部驱动系统服务人才资源库
为了更好的服务于钻井队伍，为了中原石油勘探局在国外的整体利益，特建立人才资源库。人才资源库的内容包括：1、业务能力，2、思想道德，3、吃苦精神，4、团结协作精神，5、纪律性，6、大局观念等综合素质。通过这项活动，使服务工程师感到有压力，自觉提高自己的技术服务水平及服务质量。
服务部组织半年一次小评，一年一次大评，并把评选结果和奖金挂钩。
七、 要求顶部驱动系统服务工程师加强锻炼身体
加强体育锻炼，提高身体素质，是完成顶部驱动系统服务基本条件。因为在钻井现场出现危险的关键时刻，避免危险的唯一途径是反应快。
加强特长体育锻炼，顶驱服务部定期组织一些提高身体素质的体育比赛，以加强顶驱服务部服务工程师的凝聚力及完成顶部驱动系统服务任务的能力。
八、 建立顶驱配件管理制度
为了更好的管理使用顶驱，我们建立配件管理制度，统计各种型号顶驱现场常用配件及消耗件使用频率（更换时间），以及常用配件及消耗件的供货时间，以便现场人员补充配件及消耗件有章可循。
通过以上制度，可以避免和现场领导发生的不必要的误会。
施工管理经验篇7
【关键词】多层住宅建筑；施工管理；施工质量；监管
一、对于多层建筑施工管理的特别性
（一）多层建筑的局部问题就是整体质量问题
由于房屋的住宅建筑同众多的普通百姓的个人利益有很大的联系，许多百姓对房屋的购买采用的是贷款方式，也就是说他们拿出了他们一直以来辛苦工作积攒起来的积蓄，并透支了以后的收入才可以在城市中拥有一个属于自己的房屋，因此，百姓们对建筑的工程质量及安全性都有很高的要求。在工程的建设过程中，即便是工程队对工程质量有了很好的保证，一旦出现一个细小的漏洞，对于百姓来说也是建筑整体的质量问题。这也就要求建筑施工队在施工过程中对建筑的质量及监管过程要做到细致，最大化的保证百姓利益。
（二）建筑工队种类多
因为多层住宅的建筑施工所要用到的施工种类繁多，基本包含泥瓦工人、钢筋制作工人、支架工人、水电安装工人，同时还涉及到居民的消防措施建造等方面问题，因此，有很多的建筑工队都是采用承包的方法对工程进行施工，一旦承包的工队中有工人技术不合乎标准或工程队伍之间不能很好的协调沟通，就可能导致整个工程产生安全隐患。
（三）不同工种之间的相互关系
因为多层住宅在施工时涉及的工序有很多，一旦一个施工环节考虑的不够详尽，就可能发生连锁反应，从而影响另一个环节的施工，甚至会对整个工程都产生影响。例如一个工程的施工顺序不当，就可能对工程的保护产生影响，从而对整个工程的质量都有威胁。
（四）施工过于离散
由于多层住宅建筑的楼盘所应用的工种种类繁多，并且需要的建筑设备也很多，再加之其所要建筑的墙体、房间都很多，一旦工程操作人员多某一角落的施工不到位，检查力度不够，就可能造成更大的施工质量问题。
二、对于多层住宅产生的施工问题分析
（一）多层建筑施工过程中的质量问题
1、墙体砌筑质量问题
墙体砌筑的强度较低，并没有符合施工设计图纸及国家要求的强度标准。建筑配制的砂浆强度不达标，砂浆不饱和，水平灰缝及竖直灰缝检验不合格，墙体的稳定性及整体性比较差，房屋墙面出现泌水、湿润、发霉、有裂痕的情况经常发生，这些问题都是普通业主经常投诉的主要建筑问题。
2、混凝土结构施工质量问题
在多层住宅中普遍运用的模式为砖混结构或框架结构，钢筋混凝土的质量对整体工程质量也起主要作用。钢筋混凝土中的钢筋质量不达标就可能对建筑的安全有影响。其钢筋不合乎标准的原因可能是由于钢筋在出厂是本身的质量就不符合检测标准，贩卖商以次充好。同时，钢筋混凝土的质量还与其钢筋的进入角度，尺寸，捆扎方法等因素有关。混凝土在配置时，水泥、沙石等骨料的投入量不精确，在运输、振捣过程中不完善，养护不彻底等因素都可能使水泥产生空洞、麻面、钢筋等质量问题，影响建筑物的安全系数，威胁住户的生命。
3、屋面施工质量问题
多层住宅业主经常反映的问题还有：房屋的地面平整度不符合标准，水泥砂浆建筑的屋面因其强度低，容易出现裂缝，屋面的保温材料不能起到作用，影响保温功能，一般如：受热胀冷缩现象产生的影响。还有屋面的防水体系不达标，防水材料因其自身质量问题，不能很好的起到防水效果，导致房屋漏水现象。这些问题也应该受到施工人员的重视。
4、楼层混凝土地面施工质量问题
水泥地面表面起砂，这种现象产生的原因是由于水泥的使用标号过低，安全性能检测不合格，水泥中沙石过于细小，里面的含泥量超过规范要求，水泥砂浆的水灰比不适当，对成型后的楼面的养护不到位等问题。表面起砂、中间空洞，是由于对水泥面层的打压不够，从而使水泥面层的密实度不标准。
（二）多层建筑管理过程中的问题
1、施工人员问题
因为对于多层居民建筑的施工过程过于复杂，施工中的各个工种与工作都有一定的联系，各工队施工质量同时也受其他多个工种施工质量的制约，且各工种交替施工的周期较短，这就使监管部门对于建筑物的质量监管产生了一定的困难。一些施工单位的管理体制不健全，监管设备、监管技术等都不规范，工程处理工序不正确等问题，都会给多层建筑的品质带来影响，更严重的可能为整个施工质量产生后患。
2、施工材料及设备问题
因为一个功能齐全的满足人类居住要求的建筑物的建成，需要使用各种建筑材料，建筑材料的质量对工程施工质量起决定性的作用。
三、怎样正确管理多层建筑施工
（一）控制原材质量
严格把好原材料和半成品的进场检验关及材料复试关，以确保工程所用的材料能符合要求，为质量的保证打下必要的基础
（二）完善施工方案
在施工过程前就应该对施工过程进行整体的安排，完善施工的细节。建筑工作者应该依据不同的多层住宅建筑结构及其特点设定相对应的施工方法，有针对性的进行施工。施工方案应该包含对于建筑物关键设施所应用的施工技术，不同程序所安排的施工时间，对于工程质量问题提前进行预防及维护措施等方面内容。
（三）重点监管工程的替换
工程替换及设计的改变所带来的工程价格大约占全部工程总价格的10%左右。在工程队进行施工时，一些设计师会根据不同情况来改变设计图纸，甚至因为设计不全面而导致的工程施工与图纸不相符的情况，这样就会出现工程替换或施工图纸的替换，这些替换方案一定会对工程的造价造成影响，使工程的造价提高。
（四）保证施工过程中的协调
各个工种在针对建筑施工中都可能产生配合不好的现象，从而导致耽误工期、工程返工等问题，并对工程的投入资源造成浪费，甚至会使工程质量降低，产生危险。因此，作为工程的监管人员，就应该在工程的设计过程及施工过程都起到监管作用，保证工程的顺利施工，提高工程质量，保障人民的基本利益。
四、结束语
总的来说，建筑施工管理涉及的范围非常广泛，其需要施工操作人员进行工作步骤的细化，进行施工项目体系的健全，保证企业管理体系的健全，这需要与员工形成良好的管理，严格的贯彻的企业工作制度，保证其积极的执行及其落实。因此，要搞好建筑施工管理，就要做好做细每一个环节，只有提高建筑工程施工管理的质量水平，才能提高企业的经济效益及建筑行业的施工管理水平，才能提高高层住宅施工中的安全稳定性，实现建筑施工的可持续发展。
参考文献：
[1]苗玉龙，如何加强建筑施工企业质量监管[J]中小企业管理与科技（下半刊），2011（07）
[2]杨亚阁，轩慧聪，建筑施工企业在工程施工阶段的成本控制[a]土木建筑学术文库（第15卷）[C]，2011（06）
施工管理经验篇8
【关键词】小型水利工程管护主体管护责任产权证书
1小型水利工程基本情况
迁西县地处河北省东北部，燕山南麓，长城脚下，境内有滦河、洒河、长河、清河、还乡河、横河主要河流6条，水资源丰富。新中国成立以来，全县人民艰苦奋斗、努力拼搏，投入了大量人力、物力、财力，修建了大量的水利工程。其中，水库66座（中型水库1座，小（1）型水库17座，小（2）型水库48座），坝塘46座，集雨水窖21221座，节水灌溉工程396处，农村饮水工程265处。为有效解决小型水利设施管理权责模糊、主体缺位、老化失修等问题，根据水利部、财政部《关于深化小型水利工程管理体制改革的指导意见》，迁西县做为河北省省级试点，于2014年初全面启动了小型水利工程管理体制改革工作。截止2014年底全面完成了改革任务，并顺利通过了验收。
2改革的主要内容
2.1明确工程产权、落实管护主体和责任
按照“谁投资、谁所有、谁受益、谁负担”的原则，结合基层水利服务体系建设，落实小型水利工程产权。个人投资兴建的工程，产权归个人所有；社会资本投资兴建的工程，产权归投资者所有，或按投资者意愿确定产权归属；受益户共同出资兴建的工程，产权归受益户共同所有；以农村集体经济组织投入为主的工程，产权归农村集体经济组织所有；以国家投资为主兴建的工程，产权归国家、乡镇政府、农村集体经济组织或农民用水合作组织所有，具体由当地人民政府或其授权的部门根据国家有关规定确定。产权归属已明确的工程，维持现有产权归属关系。县级人民政府授权水务局负责工程产权界定工作，向明晰产权的工程所有者颁发产权证书，载明工程功能、管理与保护范围、产权所有者及其权利与义务、有效期等基本信息。
2.2落实水利公共安全主体责任
为切实加强水利工程安全管理，县政府印发了《迁西县加强小型水库管理办法》（对全县小型水库明确了以行政首长责任制为核心的安全责任制，以确保水利工程汛期防洪安全及非汛期运行安全。每年汛期，县委、县政府出台《关于做好全县防汛工作的通知》文件，明确水库、河道的县级、乡级、村级责任人及相关职能部门的主体责任，县防汛抗旱指挥部出台《关于认真执行水库汛期分类排队控制运用计划的通知》，明确水库工程安全运行控制计划。水务局作为水利主管部门负责全县水利工程管理监督及技术指导责任，各乡镇水利站负责所辖区域内水利工程管理监督及技术指导责任。
2.3落实工程管护经费
（1）小型水库和中小河流及堤防工程属于公益性及准公益性国有小型水利工程，管护经费来源：一是中央国有公益性工程维修养护经费；二是省级维养经费、度汛资金；三是市级岁修及应急度汛资金；四是县财政通过公共财政预算、政府性基金以及其他水利规费收入安排；五是水面承包费用。（2）小型农田水利工程及农村饮水安全工程，属于农村集体、农村集体经济组织或农民用水合作组织所有，管护经费来源主要有：一是向工程受益者收取水费或电费；二是水面承包费用；三是承包管护模式。
2.4创新管理模式
针对不同类型工程特点，因地制宜采取专业化集中管理及社会化管理等多种管护方式。水库由县人民政府水行政主管部门即水务局负责对全县小型水库的安全管理实施监督。各水库管护主体为其确权后的所有人；中小河流由县水务局下属的滦河大坝管理所，负责滦河、沙河已有堤防的管理工作，其它河道按照分级管理的原则由所在乡镇进行管理，县水务局工程管理站对其管理进行监督检查，水务局水事执法大队负责全县河道的执法监督工作；小型农田水利工程及农村饮水安全工程，因地制宜采取个人承包、股份制等多种形式进行管理，村委会负责把维修养护费等项费用单独建账，确保专款专用。
3改革中采取的主要措施及经验
（1）加强领导，明确责任。为保证改革的顺利实施，成立了由县长任组长，主管副县长任副组长，县发展改革局、县财政局、县水务局、县监察局、县国土局、县环保局、县编办等部门“一把手”以及各乡镇乡镇长任成员的县小型水利工程管理体制改革工作领导小组。（2）严格考核，强化监管。县政府建立监督考核机制，考核结果作为安排补助经费的重要依据。县水务局、县财政局对工程管护主体进行监督考核，确保财政补助经费落实到工程、专款专用。（3）团结协作，合力推进。各乡镇、各有关部门深入开展调研，及时了解和研究解决改革中出现的新情况、新问题，并不断总结经验，加强交流，典型带动，全面、稳步、深入推动改革。各部门各负其责，密切配合，在发挥财政资金的引导作用下，一切从实际出发，采取“一工程一方案”的办法，广泛动员社会各界参与到小型水利工程建设和管护中来，确保工程正常发挥其应有的效益。（4）广泛动员，调动群众积极性。改革前，社会各界及广大群众对农村水改政策的认识还存在一定凝虑，各乡镇水利站深入农村，宣传小水改革的相关政策，调动了农民群众参与水利工程建设与管理和积极性，使其参与的改革中来，营造良好的改革氛围。改革后通过对农民发放调查问卷的整理统计，所有权人、受益人等相关利益方对小水改的满意度达95%。
4改革成效
通过深化小型水利工程管理体制改革，明确了所有权、理顺了管理体制，增加了工程维修养护投入，管护主体得到了落实，管护责任得到了强化，使农民的管护积极性得到了提高，为小型水利工程实现自主管理和良性循环提供了保障。改制后使小型水利工程从“重建轻管”转变为“建管并重”。
参考文献：
[1]水利部财政部文件，水利部财政部关于印发《关于深化小型水利工程管理体制改革的指导意见》的通知.
施工管理经验篇9
在施工计划的基础上需要编制详细的施工组织计划，施工现场涉及到大量的施工人员、材料及施工设备，还有许多复杂的施工步骤，若没有严密的施工组织计划，施工现场将会陷入无序、低效的状态。施工组织计划中应当包括对施工设备及材料的管理、施工人员的调配以及施工流程的安排等。在制定施工组织计划前，相关人员应对所有的施工细节了熟于心，严格遵守国家的施工组织标准，并与实际的施工情况相符。在施工过程中，施工单位应设置专门的质量监控部门，对施工质量进行管理。质量管理计划应当根据行业标准及国家相关规定来制定，此外，还可以借鉴以往的实际工作经验对计划进行一定的调整。质量管理人员应当定期到施工现场对施工的过程进行监督，并对照相应的施工标准对不符合规范的环节进行指正。
2施工阶段
2．1材料检验
施工材料的质量对最终的施工效果将产生极大的影响。当前市场上材料的质量良莠不齐，一些施工单位为了控制施工成本还时常采用劣质的材料来进行施工，给施工质量的控制造成了很大的难度。为了确保施工质量，应当对施工材料进行有效的检验和选择。在进行材料的检验时可以采用随机抽样检验的方式，对材料的各项参数、指标和质量证书等都进行核查，只有当材料的所有参数都符合施工的标准时才能进行使用。
2．2施工现场管理
施工单位起到了对施工现场进行控制的作用。施工单位应当协调好各个部门之间的沟通和配合，制定整体、统一的管理标准和方案。对施工现场的管理要落实到每一个环节的负责人员、管理人员和质检人员。不同的施工部门则应当服从企业的整体管理，尽量在计划规定的时间内完成施工任务。
2．3施工质量管理
施工质量的管理需要有建设单位、施工单位和政府管理部门的共同参与。质量管理需要根据相关的行业规定和法律法规来进行。在施工过程中，每个工序施工完毕后都要进行施工质量的检验，尤其是要对隐蔽的工序内容进行检验。一旦发现某个施工环节存在严重的质量问题，就要进行返工。只有当所有的环节都检验合格后才能进行下一个施工环节。检验结果与部门的奖金相挂钩，对于质检合格率高的施工部门，应当给予一定的经济奖励，对于质检结果较差的部门则应当进行一定的警告。对于质检过程中发现的问题应当进行记录和分析，并结合以往的经验，及时解决问题。针对一些具体的问题，施工部门有相应的解决措施，例如:首先，对于已经完成施工的地下井，可以在井口筑起一定高度的土墙，对其进行保护。土墙可以有效防止来往车辆对井口造成破坏及防止灰尘、污水等进入地下井中。对已完成施工的地下管道，应当在地面上设置警示牌，防止大型车辆对管道产生碾压，破坏管道。其次，对于地下的金属管道应当采取一定的保护措施，尤其要防止腐蚀性溶液进入管道中。相关的质检人员应定期对施工项目进行检查，确保工程的总体质量。最后，为了防止给排水管道间相互影响，根据设计要求及施工验收规范必须给不同线路的管道预留出一定的空间。
3试验与验收管理
3．1压力管道水压试验
准备工作:试验管段所有敞口应封闭，不得有渗漏水现象;试验管段不得用闸阀作堵板，不得含有消火栓、水锤消除器、安全阀等附件;水压试验前应清除管道内的杂物;应做好水源引接、排水等疏导方案。
3．2无压管道闭水试验
准备工作:管道及检查井外观质量已验收合格;管道未回填土且沟槽内无积水;全部预留孔应封堵，不得渗水;管道两端堵板承载力经核算应大于水压力的合力;除预留进出水管外，应封堵坚固，不得渗水。
3．3供水系统和循环水系统管网水的冲洗
供水系统和循环水系统在运行前必须对管网水进行冲洗。这两个部分工作可以同时进行以提高工作效率。在进行管线的冲洗时必须做好相应的防护措施，防止管线受到破坏。
3．4循环水大口径管道的处理
循环水大口径管道的处理一般采用人工处理的方式。在进行处理前，应当做好一定的安全保护措施，处理的过程必须有两个以上的人员进行操作，严禁单人擅自进入管道内。
3．5工程竣工验收
首先在正式竣工验收前，施工单位自己应对整个工程进行摸排，排除影响验收的因素;其次监理单位可以组织建设单位、施工单位进行预验收;最后由建设单位组织勘察、设计、监理、施工单位等进行验收;施工过程中的所有质量控制都为了一次性将合格的工程移交给建设单位。
4结语
施工管理经验篇10
关键词：工业；民用；建筑工程；管理
工业与民用建筑工程关系到国内工业生产与人民生活，对我国经济与社会稳定、发展有重要影响作用。为了确保国内社会稳定，人民生活质量有保障，应该加强对工业与民用建筑工程的管理措施，这是当下建筑行业发展的重点内容。下文将从质量、进度、验收管理三方面讨论如何加强工程管理措施，并探讨管理措施的创新研究。
1、工业与民用建筑工程质量管理措施
建筑物修建是为了给人们提供好的学生生活场所，同时也是为了人民有好的办公环境，以及能够从事生产与文化活动的房屋。通常建筑物可以分为三大类，其分别是工业建筑与农业建筑及民用建筑。建筑工程的质量直接关系到使用者的生命财产安全，正常生活、生产等。所以，工程管理过程中应该将质量问题放在首位，可以从以下几方面着手：
1.1、严格检查分工程与隐蔽工程
由于工程量较大，所以在施工过程中，会因为分包、先后施工顺序等原因，出现大量分工程与隐蔽工程，应该加强这方面检查，实时监督管理，提高验收标准，最终确保建筑工程不存在质量隐患。
1.2、严格把关施工技术标准
由于工业与民用建筑施工环节都比较多，在质量管理过程中，要确保每个环节设计与实施都有足够的技术支持，包括各工序间的衔接。在施工的时候，应该根据研究制定的工程技术标准严格执行，当每个环节都是按照技术标准实施，才能确保工程整体质量过关。
1.3加强施工过程监控
施工环节是控制质量的重点与关键环节，抓好工程质量关必须针对施工过程各个环节进行有效的监控。首先，建立健全基层小组质量监管队伍，对施工人员的施工进行严格监督。对于基层施工队伍来说，严格的监督和责任划分才能真正起到管控的效果，尤其是针对项目小组的质量监督，不仅能够实时警戒施工人员按照规定去施工，还能强化个人的责任意识，严格遵守操作规范章程。其次，健全、细化施工章程，严格要求施工队伍执行。制度是保障，规章则是准绳，只有制定一个全面、细化、系统的施工规章流程，才能真正确保正确施工。最后，在施工过程中要进行随时抽检，对不合格的工程要返工和重做。在地基施工时，要严格核查混凝土施工工艺以及墙体砌墙工艺、抹灰、涂料工艺，同时，要对现场配置的混凝土、砂浆、混合搭配钢筋等进行检查，确保其符合施工的要求。在管线安装、电气工程施工等环节，要对施工图纸与布局进行严格的对比和论证，对每一个施工环节做好实时记录。
2、工业与民用建筑工程进度管理措施
工程进度是管理的重点内容，因为工程进度关系到工程造价、企业经济收益与社会效益。所以，应该加强进度管理，这需要建筑设计单位、施工单位以及投资单位的全面合作协调，才能确保工程整体进度控制在合理范围之中。所以，在建筑工程进度管理方面应该做到，首先，投资方应该确保资金及时到位。建筑工程需要消耗大量资金，投资方应该根据工程进度及时给予充分资金，避免因为工人罢工、缺乏材料或是设备等影响进度；其次，应该加强各方联系，在管理过程中，应该将工程进度及时反映给各方，以便各方调整工作安排，通过加强交流沟通来解决施工过程中遇到的问题；其三，应该合理安排现场施工材料、设备、人员，控制现场施工进度，加强现场安全管理，避免因为施工事故影响工程进度，造成工程造价提高。
3、加强工业与民用建筑工程验收管理措施
由于工业、民用建筑工程施工环节较多，所以企业往往会将工程进行分割，导致出现大量的分工程，另外由于建筑施工工序原因，很多前期施工工程会被覆盖，所以还应该对隐蔽工程进行严格把关。建筑工程验收可以划分为：竣工后验收、分工程验收、隐蔽工程验收、单位工程验收等等。
3.1、分工程与隐蔽验收
分工程往往是由不同施工单位负责的，在进行分工程验收时，应该参照分工程承包合同上面有关交期、造价等规定来完成判断。分工程施工团队应该对自身施工工序进行自检，工程监理按照合同要求、规定以及质量标准进行严格验收。
针对隐蔽工程验收，验收应该做到及时到位，因为隐蔽工程会被后序工程覆盖，如果不能及时完成检查验收，就会导致工程存在质量隐患。所以，工程团队应该及时安排人员对分工程、隐蔽进行验收。
3.2、竣工后验收
工业、民用建筑工程在竣工后，应该及时通知相关人员进行验收，严格按照当初合同规定来进行验收，首先是工程是否符合同规定标准，工程进度是否符合要求；其次，竣工后在验收过程中，还要对前面的验收报告进行查验，并搜集整理归档，确保前期质量验收。
4、工业与民用建筑工程管理创新研究
尽管目前国内在工业与民用建筑工程管理上逐渐采用科学管理措施，并取得了一定管理成效，但还存在很多缺陷。
4.1、学习国外先进管理经验
由于国内工程管理起步较晚，而很多国家由于工程起步早，在长期工程管理经验累积后，已经形成了一套健全的建筑工程管理理论与方法。可以通过分析国外建筑工程管理经验与方式，从中选择适合国内发展需要的方法加以运用。
4.2、提高管理人员综合素质
管理人员作为工业与民用建筑工程管理措施实施者，其综合素质高低往往决定了工程管理效果。在选择管理人员时应该严格把关，确保管理人员具备丰富的工程管理专业知识与经验。并在日常工程管理中不断提高，组织管理人员学习国外优秀管理措施，总结管理过程中的不足，最终寻求到到改善工程管理的有效措施。
5、结束语
由于工业与民用建筑工程通常施工周期长、涉及人员多、投资大，只有加强管理，才能确保工业与民用建筑工程施工质量高、施工进度科学合理，确保建筑工程为工业、民用提供高质量的建筑物，为工业发展、人民生活水平提高、社会稳定提供硬件条件。
参考文献
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