煤矿企业信息化篇1
关键词:煤矿企业;信息化建设;发展
1煤矿企业信息化建设现状
近些年，随着信息化进程的不断推进，信息化建设在煤矿企业的地位越来越高，并在煤矿安全领域发挥越来越重要的作用。但是，在煤矿企业信息化建设过程中存在许多问题急需解决，例如，对硬件投入过分重视，而忽略对软件设施的建设，也就是说忽略对内部信息资源的进一步开发。对于煤矿企业而言，属于高危行业。据相关调查显示，当前超负荷生产的国有煤矿约占1/3。煤矿企业超负荷生产，不仅在很大程度上增加事故隐患，而且对于煤矿企业的健康发展造成严重的不利影响。煤矿企业的生产环境具有很大的特殊性，且存在生产自动化程度相对低下，缺乏先进的信息化管理手段，产业基础相对薄弱等劣势，对煤矿企业信息化建设事业带来较大困难。
2信息化简要概述
企业信息化，即企业在正常运行、作业、经营及管理等环节，通过对计算机网络及通信技术的运用，对企业内外部信息资源进行充分开发与全面应用，进一步促进企业运行过程中的信息自动化，逐步建立健全现代企业制度，进而实现企业现代化建设。煤矿企业信息化建设，即在煤矿企业的正常生产过程、物料移动、事务处理及资金流动等各项环节与领域中，实现企业运行业务的数字化管理，促进煤矿企业所有资源的合理利用与配置，提高煤矿企业核心竞争力，进而促进企业健康发展。在煤矿企业信息化建设过程中，通过对信息化技术手段的应用，进一步增强企业生产安全系数，提升企业相关业务的运行效率，扩大生产经营规模，减少企业运行过程中的生产成本，改进企业现代化管理水平，增强企业市场竞争力，对企业的可持续发展具有重要的现实意义。
3煤矿企业进行信息化建设的必要性
3．1煤矿企业生产经营特殊性决定其必须实施信息化建设
众所周知，煤炭资源属于紧缺型的不可再生资源，为煤矿企业赖以生存与发展的重要物质基础，同时，煤矿企业属于传统的劳动密集型企业，在生产经营等方面存在较大的特殊性，为进一步提升自身竞争力，煤矿企业在发展过程中，必须实施信息化建设。对于煤矿行业而言，其同行业产品之间差异非常小，但在实际生产操作过程中，因消耗其他辅助材料，导致生产成本相对较高，再加上煤田地质条件相对复杂，生产计划于材料消耗具有一定的随机性与不确定性，存在许多易变因素，在具体生产经营过程中容易导致一些不可控事件的发生，进而增加企业的生产经营成本。因此，煤矿企业急需进行信息化建设，来有效控制生产经营成本，促进企业的进一步发展。
3．2综合自动化信息系统的建立是煤矿企业的发展趋势
当前，煤矿企业在正常运行中应用的管理系统，主要包括人员定位、考勤管理、瓦斯通风、矿压监控及矿井运输等，各系统自成体系，且相互之间独立存在，导致各系统之间无法进行数据共享与信息整合，对生产运行数据难以准确采集，而管理人员对煤矿开采现场监控情况及相关数据无法实时掌控，影响管理人员的正常事务管理，因此，煤矿企业的信息化建设势在必行。在煤矿企业的信息化建设进程中，要想实现矿井综合信息化，就需要对多种现代化信息自动化技术进行综合运用，建立起大型分式网络控制系统，实现无纸高效化办公、全矿井监控与管理一体化建设、生产环节自动化控制以及生产调度业务网络化运转，进而有效提升企业生产运行效率、降低运行成本，保障矿井安全作业，提升生产水平，促进企业进一步发展。在煤矿企业运行过程中，将网络信息技术融合到企业的安全、生产、经营及管理各环节中，基于企业现代化管理理念，充分运用智能专家系统，为企业的安全生产与营销管理等工作提供重要决策支持，以进一步实现煤矿企业运行自动化与信息化，达到保障作业安全、提升工作效率、提高企业效益的最终目的。
3．3信息化建设能有效促进企业核心竞争力的进一步提升
3．3．1降低企业的生产经营成本
近些年，随着互联网的逐渐普及与信息网络技术的广泛应用，各类市场信息迅速超越各大企业，在很大程度上提高了市场信息的透明度，企业经营活动所面临的产品、市场信息逐渐变得更为广阔，且各大企业的贸易交往逐渐冲破时空界限，在很大程度上压缩了企业与市场的时间与空间，使得交易成本大大降低。通常情况下，在煤矿企业中，材料成本占据产品总成本的大约70%，因此，对企业生产过程中的物料管理显得尤为重要。煤矿企业信息化建设，能够进一步优化企业管理，压缩物料周转时间，增加企业利润。同时，通过企业自建网站，实现企业产品采购电子化与销售自动化，不仅能够降低企业生产成本，而且在很大程度上提高生产效率。
3．3．2保证企业管理决策的科学性
在煤矿企业的生产运行中，企业管理者需要对多方信息进行全面了解与综合掌握后，才能制定相关管理决策。而企业信息化建设，有效提升企业相关信息的传递速度，提高企业信息的传递质量，企业管理者能够对企业内部管理信息与外部市场变化信息随时掌握，利用信息系统分析、总结相关信息，最终做出正确决策。因此，可以说，煤矿企业信息化建设中，通过运用信息技术，能够在信息获取与利用环节为企业管理者提供有效手段与重要依据，进而减少决策的失误与风险，保证管理决策的科学性。
3．3．3提高煤矿企业人员的整体素质
从某种角度而言，企业的竞争就是人才之间的竞争。而在煤矿企业的信息化建设中，信息技术的应用优势能够转化为人才竞争优势，进而提升企业的市场竞争力。煤矿企业信息化建设离不开信息技术专业人才，而企业信息化建设从某种角度也为企业信息技术专业人才提供了展示自我、发挥才能的平台。为了适应企业信息化建设形势，每位员工必须提升自身素质，学习新知识、掌握新技术，不断学习、不断进步，这不仅在很大程度上降低了企业在员工内部培训方面的成本，而且有效提高煤矿企业人员的整体素质。
3．3．4增强企业生产运行中的管理效能
在煤矿企业运行中，通过网络信息化建设，不仅有效简化企业管理结构中原金字塔的多余环节，使企业上下级人员的沟通获得很大方便，为企业横向、纵向沟通做好铺垫，增强企业各职能部门之间的交流，而且在很大程度上减少了企业管理辅助人员，简化人员，促进企业管理的扁平化发展，进而提升企业管理效能。另外，机电设备作为煤矿企业生产经营活动中的重要设备，通过网络信息技术的运用，提升机电设备的技术含量，实现企业生产经营设备的现代化建设，进而促进其最佳效能的充分发挥。
3．3．5推进企业管理改革进程
在煤矿企业的信息化建设进程中，通过信息化管理系统的运用，将自身企业与外部信息系统关联起来，能够有效掌控外部市场发展状况，紧跟市场发展脚步，抓住发展机遇，及时发现企业运行中潜在的风险因素，并及时处理，调整运行步伐与经营管理战略，了解自身行业最新科研成果，并将其转化进自身企业管理中，推进企业管理改革进程，提升管理水平，增强企业竞争力，提高经营效益。
4煤矿安全生产信息化建设
4．1煤矿安全生产发展总目标
《国家安全生产信息化“十二五”专项规划》提出安全生产信息化的发展总目标，并明确指出安全生产信息化的未来发展方向。在安全生产信息化建设进程中，应将企业作为发展主题，充分发挥市场调节机制，在建设进程中统筹规划，分步进行;统一管理标准，充分保障生产安全;讲求实效，合理整合资源;以企业实际需求为主导，坚持急用先行的原则;突出发展重心，坚持整体发展。全面建立安全生产信息体系，建设安全生产监管机构，设立煤矿安全监察机构，创设安全生产应急救援组织，建立健全安全生产资源专网，并建设供各级监管机构共享、共用、共通的信息系统，加强安全生产应急救援管理，完善煤矿安全监察系统，实现煤矿行业安全管理信息化，进一步强化煤矿行业电子办公系统的相关功能，进而实现行业内部信息共享，提升企业运行管理效率。
4．2煤矿安全生产信息化建设内容
4．2．1建立健全信息化集成系统
对于煤矿企业而言，安全生产是其必须关注的重要问题。因此，在煤矿信息化建设过程中，生产安全为重要因素。在信息化集成系统的构建过程中，应在保证安全生产管理水平，提升监控质量的前提下，做好成本控制工作。充分运用多种信息技术，包括自动化监控技术及数字信息可视化技术等，对煤矿企业生产运行过程中的各项安全数据进行全面监控与随意掌控，及时了解机电设备的运行状况，消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。如此一来，保证安全生产过程中，各项信息数据灵活掌握，提高通信速度，为生产调度提供便利，进而保证企业管理者的正确决策，有效提升生产效率，改进现代化管理水平，最终达到提升企业经营效益的最终目的。
4．2．2建立煤矿安全生产信息化体系
建设并完善事故统计与调查分析系统、危险源动态监控与安全状态评估系统、重特大安全隐患动态管理系统;基本形成与企业职业安全健康管理体系一致的信息网络系统框架;形成煤矿企业安全生产信息化培训、安全生产信息技术研发、安全生产监测监控、事故救援电子装备等技术保障体系框架。
4．2．3建设各级安全生产监管信息体系
强化安全生产监督管理、事故处理和应急救援、专家远程会商等工作的重要作用。依托资源专网系统将覆盖范围的煤矿重大生产事故隐患纳入安全生产信息系统管理;煤矿执法文书实现数字化处理并入库;对高瓦斯矿井基本实现监管;有关特别重大事故、重大事故信息上报在专网覆盖范围的系统内实现随时报送，以明显提高对事故应急响应、救援指挥决策和综合协调的效率，缩短响应时间。
4．3煤矿安全生产信息化发展前景
数字化———综合利用计算机技术、网络技术、自动检测技术对矿井安全、生产、管理和生活服务等所有信息资源进行全面整合和集成，实现多源煤矿信息的采集、输入、存储、检索、查询与专业空间分析，并实现多源信息的多方式输出。程序化———流程的电子化、规范化，把煤矿规范的流程、入井人员定位、考勤管理、矿井运输管理等用软件或其他手段固化，这样该流程所涉及的岗位员工的工作更加规范和高效。科学化———对决策的科学支持，通过信息化手段对数据库中的原始数据进行科学的加工和处理，对现场隐患排查和突发事故的应急控制与处理，实时联机分析处理与决策、专家会诊煤矿安全事故和生产调度指挥等，得到有助于管理层做出科学决策的有效信息。贸易信息化———信息化是培育和发展以具有信息获取、传递、处理等功能的智能化工具为代表的新生产力，充分运用it技术，在业务流程优化或重组之基础上控制和集成化管理煤矿企业生产经营活动中的所有信息资源，实现企业内外部信息的共享和有效利用，来达到将物流、资金流、信息流和价值流在企业信息网络中有机统一的目的。
5结束语
煤矿企业信息化建设是一项长期而复杂的工程，需要综合考虑企业体制、实际需求状况及技术情况等各要素，建设周期长，程序复杂。在现实管理与建设过程中，许多煤矿企业缺乏正确且长远的建设规划，机电设备通信功能不足，导致企业信息资源无法实现有效共享与共用。而在企业管理观念方面，相关管理人员缺乏先进的管理思想，采用封闭式数据软件，加上资金、技术等因素的局限，通常对某一子系统不经仔细认证与审查便忙于实施，导致大部分系统仅仅停留于重复单项开发与应用的低水平上，导致企业内部信息孤岛的出现。因此，在煤矿企业信息化进程中，应综合考察多方面因素，制定合理科学的总体发展规划，充分发挥信息网络技术的优势，降低企业运行成本，提升运行效率，进而促进企业发展。
参考文献:
［1］来存良．煤矿信息化技术(第1版)［m］．煤炭工业出版社，2007．
［2］夏士雄，等．煤矿通信与信息化［m］．中国矿业大学出版社，2007．
［3］李强．煤矿综合信息化系统实施方案的研究［J］．煤矿机械，2013，02．
煤矿企业信息化篇2
关键词：煤矿企业；信息化建设；人才
1煤炭企业实现信息化建设的必要性
目前来说，相关信息技术的应用已经越来越被人们重视，其对企业的运营和管理带来的良性效益也为管理者所看重。对信息化技术的开发和应用，可以对企业本身运行的各个关节进行优化和结构的重置，这无疑会在很大程度上提高企业的办公效率。具体来说，信息技术的应用，包括近几年电子商务的实际运营，能保证企业在最短时间内获得准确的、合适的市场相关信息和消息，在此基础上对自身的企业产品有一个准确的市场定位，同时，能够在很大程度上降低企业运营的相关经费，建立成本的优势。近几年企业管理和生产过程中，随着计算机技术和配置的应用，基本实现了生产的自动化，其带来的直接影响就是生产过程的高效快速，企业反应能力的大幅提高。这些优化环节的实现，自然能提高企业的竞争力，降低企业的生产成本。最后，从企业生产到销售整个环节的梳理，能够加强各个环节之间的联系和交流，使企业根据市场信息制定销售计划，根据销售计划安排生产任务，根据生产任务制定采购计划，从而使生产的整个链条得以整合相连，建立完整的企业生产流程。
2煤炭企业实现信息化建设过程中面临的问题
2.1信息资源共享有待加强
就目前的部门办公系统中，其系统对于自身部门的日常工作和业务办理无疑是最合适的，但是，这样的系统明显缺乏与其他部门的沟通和联系，信息局限于各部门，互相独立而无法共享。加上系统本身路线的分割，直接造成了各个部门直接信息的不流通和集成困难，基本无法达到信息共享和集成的目标，导致信息无法达到充分的利用和开发，其价值无法被充分挖掘，这就是所谓的“信息孤岛”现象。归根结底，由于各个部门的职业功能被分化，加上缺乏信息共享的平台，导致同一来源的数据，会因为其收集的渠道不一致，会使数据存在一定的偏差，而这样的偏差就会使本来可靠的数据丧失其可靠度和真实度。众多这样数据的积累，就是造成整个数据系统信息的质量问题，同时也是一种对人力、物力等资源的严重浪费。
2.2没有建立标准的信息规范
企业高层在对信息的采集和处理上没有做出统一的规范，缺乏相关操作的标准，而且下属各个基层对信息的处理差异较大，造成了企业高层和下层之间的信息不能交流沟通、实现信息的共享、打破信息孤岛的现象。
2.3对信息的开发利用缺乏规范
对信息的开发，需要对很多环节进行细致认真的处理。这些环节需要参照相关的处理标准，标准的缺失会影响信息建设的继续推进。而对于信息建设，不同的人有不同的看法，也许是角度不同，也许是处理方法不同，也可能是个人观念的差异，总的来说，没有一定的标准，信息建设就不能得到合适、整齐、顺利的推进和实施，所以建立相关的标准并执行是必要的。同时，在实际操作过程中，对标准进行检验和对比并加以反馈，能进一步完善和逐步解决实际操作中出现的问题。
3煤炭企业信息化建设的有效路径
通过分析，在了解了目前煤炭企业在信息化建设环节中面临的许多问题之后，就可以在此基础上，针对问题，找出合适的解决办法。优先从根本上处理好其需要解决的问题，实现实际操作的配置优化。一方面，要解放管理者的思想。信息化建设方面的工作本质上是和基础的生产运营工作一样重要的，对此，管理层应该有一个清醒的认知，不能只是将信息化作为衡量优秀企业的标准之一，而是看作整个企业竞争力和生产力的重要指标；另一方面，要对广大的企业工作人员进行一定的思想教育，使其充分认识到信息共享是为了实现企业的信息化和现代化，提高资源的利用率。信息化建设是对各个部门进行信息的统筹，打破信息孤岛，实现信息的共享和资源的合理分配和高效利用。信息化的运营过程中，对系统的日常维护和数据的保存是有一定要求的，对信息的管理是与日常企业工作息息相关的，对信息系统进行一系列装备是必须的。备份系统、防火墙、Vpn等都是很好的技术手段，然而现代社会计算机病毒无处不在，黑客技术日渐提高，企业信息系统的安全和数据的保存理应被人们所重视。
4结束语
对煤炭企业进行一系列的信息化建设，毫无疑问是一场具有很大市场价值的企业变革。借助信息化的技术，将工业技术与信息技术相互结合，促进两方的共同发展，从而使我国煤炭工业的技术借助信息化的平台实现智能化的生产和高效的资源利用，提高煤炭企业整体的市场竞争力和生产力，帮助企业建立完善的管理模式和经营链条，实现企业自身的改革和蜕变。
作者:刘鑫霍栋单位:中煤华晋能源有限责任公司王家岭煤矿
煤矿企业信息化篇3
【关键词】：煤矿施工企业信息管理技术应用
中图分类号：C29文献标识码：a文章编号：
0引言：企业信息化管理（enterpriseinformatizationmanagement，简称eim）：
是指对企业信息实施过程进行的管理。企业信息化管理主要包含信息技术支持下的企业变革过程管理、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、信息设备等信息化实施过程的管理。企业信息化管理的三方面的实现是不可分割的，它们互相支持、彼此补充,达到融合又相互制约。企业信息管理属于企业战略管理范畴，其对企业发展具有重要意义。
1施工企业信息化管理的精髓
信息化管理是现代企业管理的一项重要的工具，是企业的经营管理理念和方法的载体。信息化管理的主要内容是企业资源计划，其主要作用有两个方面：一是对外有效利用和整合资源；二是对内实行科学管理，提高工作效率。
施工企业信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘。通过信息管理系统把施工企业的投标、合同、设计、采购、质量、安全、进度、成本、预结算、竣工验收、施工技术资料汇总、内外部协调（各项目部、业主、监理、政府）等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。
2煤矿施工企业信息管理的概念
煤矿施工企业信息管理是指施工企业采用先进的管理概念，在其特有的“高、深、危、远、偏”等施工环境作业下，运用先进的信息技术，特别是计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技术等，提高施工企业的管理、决策和服务水平，以便对外界需求做出迅速反应，从而加强企业的生存、适应能力和核心竞争能力，推动施工企业的快速发展。
3煤矿施工企业信息管理的内容
3.1建立信息代码系统
用文字来描述信息已不能满足现代化管理的要求，必须赋予信息一组能反映其主要特征的代码，用以表征信息的实体或属性，以便于利用计算机进行管理。
3.2明确施工企业管理中的信息流程
为了保证施工企业管理工作的顺利进行，必须使信息在施工管理的上下级之间、有关单位之间和外部环境之间流动，这称为“信息流”，通常有以下几个方面：
3.2.1管理系统的纵向信息流
包括由上层下达到基层，或由基层反映到上层的各种信息，既可以是命令、指示、通知等，也可以是报表、原始记录数据、统计资料和情况报告等。
3.2.2管理系统的横向信息流
包括同一层次、各工作部门之间的信息关系。有了横向信息流，各部门之间就能做到分工协作，共同完成目标。
3.2.3外部系统的信息流
包括其他有关单位及外部环境之间的信息关系。
3.3制定施工企业管理中的信息收集制度
包括信息来源、要收集的信息内容、标准、时间要求、传递途径、反馈的范围、责任人员的工作职责、工作程序等有关内容。
3.4施工企业管理中的信息处理
一般包括信息的收集、加工、传输、存储、检索和输出六项内容。
4信息管理在煤矿施工企业的具体应用
4.1企业网络信息系统的建立
4.1.1施工企业的所有信息应该集中于一个单一的数据库之中，也即企业数据中心。
4.1.2施工企业的所有经营流程全面在线完成，没有手工作业进程。
4.1.3施工企业所有业务数据均由系统处理，快速形成管理层所需商业智能。
4.2信息管理技术的应用
近几年，华新建工集团公司利用信息技术改造传统施工方式及施工技术，提高了施工技术的整体水平。具体表现在：
4.2.1混凝土搅拌站计算机计量控制技术
该公司利用先进的工业计算机计量控制技术对混凝土搅拌站进行技术改造，实现配料、搅拌及检测等生产过程的自动控制和管理，保证混凝土的质量。
4.2.2超高层及高耸构筑物施工中的垂直度偏、扭监测
在超高层及高耸构筑物施工中的垂直度偏、扭监测中，可以采用计算机控制的激光定位高新技术，不仅可以把观测结果准确、直观的显示在屏幕上，而且可以实施连续观测的动态管理，以及预测垂直度偏、扭的发展趋势。
4.2.3大体积混凝土施工计算机自动测温技术
在大体积混凝土工程中应用微机自动测温新技术，利用计算机和传感器对混凝土浇捣和养护过程中的温度及应力变化进行动态跟踪监控，对混凝土不同层面和深度的温度、温差进行分析，通过迅速、快捷、准确的信息反馈，及时指导混凝土施工和采取有效的养护措施。
4.2.4施工技术资料收集、整理、归档工作系统规范
煤矿建设工程施工技术资料收集、整理、归档管理工作，是施工企业工程管理工作的重要组成部分，是质量保证资料的主要组成部份，是提高工作质量和工作效率的必要条件，是维护历史真实面貌的一项重要工作。科学规范的资料归档管理，是衡量工程管理水平和工作绩效的重要尺度。
5煤矿施工企业信息管理所体现的效益
煤矿施工企业信息管理所体现的效益，是通过企业竞争力和市场占有率的提高、生产成本的降低以及公司无形资产的升值中加以体现的。也就是说，信息管理的功效要从间接效益、综合效益等方面来考量，如企业员工素质的提高、施工技术的改进、管理的规范、工程质量的提高、工期缩短、成本降低等。
以山东华新建工集团公司为例，该公司过去由于工程项目多、地域分布广、管理跨度大、分散作业和协调关系等诸多问题得不到妥善解决。2003年公司的年产值仅仅1.2亿元，二十几个施工项目部管理起来非常吃力。2005年集团公司建立企业施工项目信息化管理，建立统一的信息网络系统，近年来公司加大信息网络管理方面投资，技术优化加速升级，公司各部门之间实现无纸化办公,各项目部实现信息共享，资源互用，数据集成汇总，各项指令快速传达，公司成本大大降低，经济效益大幅度提高。2008年同样规模的高层管理团队，该公司的年产值达到6.9亿元，产值上升近6倍，2011年该公司的产值达到15.6亿元，比2003年产值增长13倍。
6结束语
现代企业管理需要信息技术，施工企业信息化管理是企业生存与发展的必由之路。煤矿施工企业信息化建设的首要就是考虑如何充分利用新的信息技术搭建一个最具发展前景的企业现代化管理舞台。煤矿施工企业必须重视企业的信息化建设，加强信息管理，这样才能够适应瞬息万变的市场经济竞争环境，才能保证企业的有关人员及时获得各自所需的信息，为实现施工企业的动态管理服务，并为企业做出最优决策，取得良好经济效果和预测未来提供科学依据。
【主要参考文献】：
[1]用友软件服务有限公司，企业管理信息化[m]，机械工业出版社，2003。
[2]王众托，信息化与管理改革[m]，大连理工大学出版社，2007。
煤矿企业信息化篇4
【关键词】煤矿；信息化建设；问题；策略
当今社会是一个信息化的社会，很多行业都积极地投入到信息化的热浪中，享受这信息化所带来的便捷。我国的所有矿井都已经建成并且使用了安全监测系统，大部分矿井内还装置了监视系统，可以随时了解到矿井下关键设备以及主要工作点。企业可以用计算机掌控的煤矿机电一体化产品已经在煤矿生产中普及，有的企业运用信息技术还能通过网络在地面对矿井内的状况展开监控。企业在管理信息化方面也逐渐成熟，取得了十分好的经济效益。虽然在煤矿信息化建设上取得了一定的成就，但是从整体来看，生产和管理的信息化水平依旧不高。
1.煤矿信息化建设存在的问题
我国煤矿信息化与发达国家相比仍然有较大的差距，煤矿机电一体化产品仍然不具有通讯的功能，开放性比较差，信息得不到共享，工业电视仍然尚未实现数字化[1]。这些都对我国煤矿信息化技术的发展产生了不利的影响。总的来看，如今我国煤矿行业信息水平的低下导致了煤矿井下的安全生产技术支持比较薄弱，这样对生产工作的安全性产生了不利的影响。很多煤矿企业在整体认识上依然存在着各种误区。
1.1信息化建设缺乏合理规划
煤矿企业的信息化建设应当有一个合理的安排与规划，企业的决策者对企业的信息化战略必须有一个清晰、统一的规划，这样才可以引导企业进入信息化进程后，使得信息化紧紧地围绕着企业的目标，使得企业的实际生产与信息化紧密联系在一起。
1.2企业领导对信息化没有正确的认识
企业领导对煤矿信息化的认识不到位，觉得不实行信息化建设也能够将企业经营好，同时还对信息化建设存在着不少的误区[2]。主要表现在以下几个方面：（1）将经济化建设想得过于简单，认为实施信息化建设只要配一台电脑，安装一个软件就可以了。有的煤矿企业花费了不少财力，将信息化设备都落实到位了，然而在网络方面却没有运行任何应用软件，导致了企业内的大量计算机都变成了员工娱乐的工具。有的企业也建立部分应用软件，但由于种种原因，安装了软件后一直无人使用，或者是在使用过程中遇到了困难就退缩了。很多煤矿企业并没有充分地利用好信息化这一有效的工具。导致不仅没有提高企业生产效率，还增加了成本。（2）有的企业领导认为信息化建设成本太高，没有必要实施，对信息化的重视程度不够。并且企业领导觉得信息化建设的内容很深奥，自己本身也没有从事这方面工作的能力，需要聘请大量的专业人才来展开煤矿信息化，会导致企业成本增高。（3）信息专业人才相对缺乏。在煤矿企业安全生产是首要的大事，安全生产技术人员受到了企业领导的重视，但是信息专业技术人员却得不到领导的重视，很多计算机专业人员都并没有从事着与自己专业相关的工作。煤矿企业的员工整体文化水平比较低，在应用计算机方面存在着一定的困难。（4）企业领导认为，只要实施了信息化建设，生产工作中的任何问题都能够得到解决，认为信息化建设是万能的。
2.煤炭信息化建设应对策略
2.1加强重视信息化建设
作为企业领导应当加强对信息技术以及信息化理论的宣传，让所有员工都知道什么是信息技术、怎么样落实企业信息化、运用信息技术可以给企业带来什么。企业领导还可以对员工展开培训，从而提高其对信息化的了解，在日后的生产过程中运用信息化，使得企业的安全生产水平能上一个新的台阶。
2.2高效使用信息技术
对企业信息化建设的规划安排，使得信息化建设与企业生产相结合，把信息化落实到企业的每个生产步骤。公司要规划、矿石要规划、信息化要规划。尽量避免矿与矿之间的生产环境、资源状况等差异，制定出符合矿井特点并且操作性强的计划。
2.3培养信息技术人才
加强企业信息化建设以及培养信息化专业技术人才。矿井下的工作环境是十分复杂的，使得煤矿行业生产技术具有较大的特殊性，并且管理难度比较大，对信息化的需求也是不相同的，倘若想要实现煤矿信息化却没有一个专门的机构部门去推进，那么也只是纸上谈兵。在信息系统的运行、维护等过程中需要一大批高素质的专业人才，因此对现有专业技术人员展开必要的培训是迫在眉睫的[3]。
2.4加强信息技术管理
信息系统不仅仅是一个技术系统，还是一个信息与人员紧密联系的系统，技术是其核心。只有在组织管理与人员使用的前提下系统才能发挥出其作用。在建立信息之前应当充分考虑生产的需要，随后充分运用好信息系统。使得系统与企业的管理和员工紧密的融合在一起。企业信息化建设是重点更是难点。企业领导予以重视。第一，企业领导应当将信息化建设推广到每一个员工，让员工也高度重视信息化建设。第二，把管理和信息技术结合在一起，信息系统并不是死板的，需要灵活的运用，但是也需要领导的支持以及企业制度的规范。第三，运用信息系统的目的就是给企业带来效益。将信息系统落实的效果与企业业绩挂钩，保证项目的成功。
此外，依照煤矿行业的规则，运用有效的方法，推进煤矿生产安全的电子产品的发展与利用，提高我国煤矿行业的信息技术水平，提高煤矿安全技术，是未来信息产业的重要任务。信息产业各部门应当做到：（1）提供对信息化的认识，将信息技术运用于煤矿安全生产作为重要的任务，积极配合有关安全生产工作。（2）加强跨部门之间的沟通与合作，推动信息技术在煤矿企业的运用，确保煤矿安全工作的顺利进行。（3）坚持自主创新，为煤矿安全生产企业提供最新最好的技术服务与信息技术产品。信息产业部应当退出适用于煤矿行业特点的电子设备、软件技术等有关产品。（4）开展示范工程，在试点成功后大力推广信息技术的运用，坚持先试点再推广的原则，为煤矿企业做出更大的工作。
3.结束语
在煤炭企业中全面落实信息化仍然存在着很多的困难，企业应当通过不断完善基础信息设备，加强信息系统的开发运用，培养高素质信息人才，确保安全生产，最终实现煤矿生产的信息化，为国家做出更多的贡献。
参考文献
[1]杜国栋.关于煤矿信息化建设的思考.[J].中国管理信息化，2011，（18），72-73
煤矿企业信息化篇5
【关键词】煤矿机电技术；自动化；创新应用
随着我国计算机技术与通信技术等多种先进技术的迅速发展，我国自动化煤矿机电技术逐渐趋于集成化、可靠化、多样化及智能化发展，其在未来的发展十分可观。利用自动化技术能够全面优化煤矿机电系统，实现了煤矿机电系统与外界互联网的相互连接，大大降低了煤矿企业在生产操作中的人工成本，在一定程度上能够促进煤矿企业的可持续发展。
1自动化基本概述
煤矿机电技术中的自动化主要是指煤矿机械设备或者生产过程及相关管理工作在无人直接参与的状况下，利用自动化设备对整个煤矿生产过程进行自动化检测、信息传输、处理、分析判断及控制操纵等，从而达到预设目标。基于自动化在煤矿机电技术中所发挥的作用上来看，可以说自动化是以一项综合性技术，主要是由计算机技术、微电子技术、信息技术、机械技术及自动控制技术等多种技术融合在一起的交叉技术。自动化在煤矿机电技术中的影响，强化了煤矿机电技术的功能性，在很大程度上带动了我国煤矿业的生产发展。
自动化技术是在70年代中期逐渐开始在国外煤矿机械中应用，80年代以微电子技术为核心的高新技术兴起，它的出现极大的推动了自动化在煤矿机电技术中的创新应用，其在煤矿企业发展中的应用价值也开始逐渐显露，该技术的应用提高了煤矿机电产品的整体性能。目前自动化技术已经在国外煤矿机械设备及生产发展中逐渐普及，为了提升我国综合实力，我国煤矿企业应积极投身于煤矿机电技术中自动化创新中，充分发挥自动化在煤矿机电技术中的作用。
2煤矿机电技术中自动化产品特点
煤矿机电技术中的自动化其所产生的作用主要是由自动化产品应用体现的，随着我国煤矿业的迅速发展，我国煤矿企业在生产发展也开始注重煤矿机电技术革新，目前已有部分煤矿企业在煤矿机电技术中加入自动化技术的应用，为了提高煤矿生产的安全性，逐渐开始在煤矿生产中应用自动化产品。煤矿机电自动化产品与传统煤矿机电产品存在较大的区别，自动化产品具有以下几个特点：
2.1自动化产品具有开放性
煤矿企业生产操作中所应用的自动化产品具有通信联网功能，其中中央处理设备具有多种通信模块及通信接口，其与各底层的设计及双绞屏蔽通信线进行连接通信，能够达到生产信息交互、联系及集中控制等目的。
2.2自动化产品具有多样性
煤矿企业在生产发展中包含了诸多方面的内容，不同的工作环节对自动化产品有不同的要求，为了满足煤矿企业发展需求，现今我国已经涌现了多种多样的自动化产品。随着自动化产品的不断增多，与其配套的传感器种类也越来越多，这一状况给煤矿企业的生产发展带来了一定的机遇。
2.3自动化产品趋于集成化
以往煤矿企业在生产发展中所使用的煤矿机电产品功能较为单一，而现今煤矿企业所运用的自动化产品大多都融入了多种先进技术，具有较强的功能性，自动化产品逐渐趋于集成化。目前煤矿企业所使用的自动化产品主要是以计算机、可编程控制器、单片机及嵌入式计算机等设备作为核心处理器，将高精度传感器作为煤矿机电信息采集及传输元件，将人机界面作为显示设备，从而合理控制煤矿企业整个安全生产操作。
2.4自动化产品趋于智能化
煤矿企业中所使用的自动化产品内部基本上都有微处理器设备，现如今微处理器功能日渐强大，从而使自动化产品的功能性也越来越强大。目前我国自动化产品逐渐趋于智能化，原因在于微处理器处理信息的能力及速度不断提高，可供智能集成选择的余量也不断加大。
3煤矿机电技术中自动化创新应用
上述已经全面阐述了煤矿机电技术中自动化产品独有的特点，由此可见自动化给我国煤矿企业的生产与发展带来了宽广的空间，现今我国自动化技术也随着煤矿业的发展在不断更新与进步，以下是对煤矿机电系统应用自动化的技术分析：
3.1综合自动化技术应用
综合自动化技术是随着我国通信技术及以太网发展起来的，该技术还称之为数字矿山技术，其在应用中主要运用统一工业网络对煤矿企业中所应用的电子系统进行集成化管理，但是该自动化技术存在一定的局限性，其感知手段较为单一，感知网络较为贫乏，在应用中忽略了软件平台的集成，对于我国多种先进技术缺乏有效融合，因此我国综合自动化技术还需要进一步改进与创新。
3.2矿山物联网技术应用
矿山物联网技术可以说是综合自动化技术的补充，该技术主要针对综合自动化技术中匮乏的互联网技术及通信技术进行了延伸与拓展。其利用智能装置对煤矿所在位置进行物理感知识别，然后再通过互联网的形式进行传输，运用中央处理器对互联网所传输的信息及西宁处理，从而以信息为依据对煤矿整个操作系统发出控制指令，实现了人与人、物与物、人与物之间的相关信息交流及连接，确保了煤矿企业在生产发展中进行各项决策的合理性与科学性。
4我国煤矿机电技术中自动化创新应用发展趋势
现今，我国经济市场中煤矿机电主流处理器的更新速度较快，多线程多核心的自动化产品在煤矿企业实际生产操作中带来了极大的便利。其运算速度越来越快，储存煤矿生产操作相关信息的能力逐渐提高，而相反的其体积却越来越小，满足了煤矿井下工作需要，其在煤矿企业生产操作中的应用将越来越广泛。诸多煤矿企业在生产操作中所处的工作环境十分恶劣，且工作空间较为狭小，需要具备这些优势的主流处理器。煤矿生产操作具有一定的复杂性，若无法确保其安全生产操作，那么会对工作人员造成一定的安全隐患及生命威胁，因此在未来自动化技术及相关产品研究中，要更加注重自动化技术及自动化产品的安全性与可靠性，从而为煤矿企业生产操作提供强有力的自动化技术支持与安全保障。
5总结
正所谓有创新才有发展，煤矿企业要想在激烈的斗争中占据重要地位，就要与时俱进，对煤矿机电技术不断改革与创新。自动化技术的出现给煤矿机电技术带来了创新源泉，煤矿企业合理应用自动煤矿机电技术不仅能够提高煤矿生产效率，同时还能够确保煤矿生产的安全性，对煤矿企业的发展具有一定的现实意义。
参考文献：
[1]侯睿.浅谈自动化技术在煤矿机电设备方面的应用[J].煤矿现代化，2010（02）.
煤矿企业信息化篇6
关键词：煤矿人力资源信息化
一、信息化煤矿人力资源管理工作科学重要性
信息化的煤矿企业人力资源管理可促进价值化资源的全面整合，为煤矿企业工作提供科学管理依据，便于各部门进行信息资源利用，进而节约了综合管理成本投入。例如在教育员工层面，可令其跨地域登陆互联网络，获取公司发展动向、明确工作目标、实践流程，进而节约电话沟通、纸张应用及差旅报销费用，令工作人员在有限的时间里从事更多的工作。在煤矿企业绩效管理与综合评价层面，人力资源管理人员可基于网络系统实现在线测评、实时监控、辅导管理，进而有效节约评估投入。信息化人力资源管理，还可令煤矿企业过于分散的信息有效集成，令各项管理业务科学有序，全面优化，并体现在网络系统中。例如日常煤矿企业人力资源工作业务、人员流动、调配、引进等可依据流程规范按部就班进行，而他类人员信息核查、报表汇总、计算、领导管理审批则可基于网络系统完成，确保传递信息的高效、及时与准确。
二、信息化煤矿人力资源管理科学途径
1.树立战略目标，科学开展信息化人力资源管理。煤矿企业是国民经济支柱行业，基于这些战略工作要求，其开展人力资源实践管理，应树立长远、宏观目标，以战略化视角，通过主动探索、积极分析，明晰企业人力资源管理状况、特征，进而真正为决策人员提供价值化、正确、全面的资源信息，有效为企业发展战略提供必要支持，为其实现社会效益与经济效益目标而科学制定人力资源管理调配的科学方案。针对煤矿企业人员素质存在显著差异，整体信息化素养不高的现状，应有针对性强化人力资源综合管理人员的信息化操作水平、应用技能，不应将信息化人力资源控制视为简单的传统模式与信息控制技术的叠加。应通过信息技术再造煤矿企业人力资源综合业务。因此煤矿企业则应有步骤、有计划地组织信息化培训，引入脱产学习、专题技能知识讲座、在职训练等多重模式，优化人力资源工作者信息素养、实践技能，创建高效、完备的信息化管理控制系统。再者，煤矿企业应强化针对企业全员的广泛宣传，调动员工信息化热情，并为人力资源工作创设优质、良好的企业环境，打下坚实基础。
2.基于基础工作创建煤矿企业信息化管理人力资源规范平台。煤矿企业承担着生产、建设、营销等基础性工作，其机构设置相对复杂，人力资源基础性工作任务量较大。因此应基于信息化技术创建管理人力资源规范平台，明确实践规章体制。倘若欠缺人力资源实践操作标准化支持，便会令实践控制呈现不规范甚至是混乱状况，仅仅是在表面上下工夫，无法真正行之有效地履行基础操作管理，理清工作头绪，简化机构设置，简化繁杂任务，优化人力资源管理效果。同时，基础人力资源管理工作的科学开展离不开充足的资金投入，其实践信息化管理需要一定周期，因此煤矿企业决策管理人员应树立正确的观念认识，依据企业发展实践状况、经济能力，适应性扩充物力、人力与财政投入，提升信息化实践力度。例如，可依据煤矿企业人力资源体系网络服务畅通需求及现实运行速率较慢的状况，适应性提升网络带宽建设资金投入，为人力资源信息化综合管控配备专线系统，优化工作效果。
3.优化信息化人力资源管理，开展例行工作。煤矿企业人力资源例行工作包括计划制定、引进员工、考核培训、福利待遇、工资奖金、合同管理、进修离职、考勤管理等任务。体现了人力资源例行工作的显著特征，即较多工作任务需要基于员工经验进行大量的重复操作，具有复杂琐碎性，相反其体现的创造性则较弱。倘若不引入信息化管理模式，将耗费人力资源管理操作人员较多精力与时间，同时这些例行工作无从避免。因此应科学引入信息化管理模式，建立系统管理平台，令各类信息档案存储于系统数据库之中，简化重复性工作，提升工作效率。同时，应基于企业发展状况，联合相关单位科学开发适应企业的现代化信息系统管理软件，集成各类例行工作于系统之中。不应盲目要求软件系统的功能完备与强大，对于中小型煤矿企业，实际上复杂的功能系统并不能体现良好的应用效率，相反会造成不良浪费。因此应从实际出发，适应性创建，切实提升煤矿企业人力资源例行工作效率水平。
总之，我们应依据企业特征、现实发展需求探索信息化人力资源实践管理途径，优化基础管理、例行管理、战略管理，进而促进人力资源工作创设显著绩效，实现科学全面发展。
参考文献：
煤矿企业信息化篇7
受到“富煤贫油缺气”资源现状的影响，一直以来，煤炭资源在中国能源消费领域长期占据主导地位，煤炭分别占一次能源生产和消费总量的77%和70%。
国家发改委副主任、国家能源局局长张国宝在“2010中国国际煤炭发展高层论坛”上透露，2009年，中国煤炭产量达到29.73亿吨，接近30亿吨，比2005年增加了7.68亿吨，年均增长1.92亿吨，预计2010年煤炭产量将会接近32亿吨。
可见煤炭工业对中国社会发展的贡献是巨大的，没有人可以否认煤炭在中国经济、社会生活方方面面的重要性。但是面对成绩，黑色的煤炭让人想到的更多的是各种“黑色”新闻。“矿难”、“产能过剩”等负面消息不断在刺激着世人的神经。
对此，整个煤炭行业在不断加深自身的改革步伐，在市场化改革、向国际进军、结构调整等多方面取得了进展。特别是“两化融合”大潮下，煤炭信息化建设取得了长足的发展。日前《计算机世界》报记者专门走访了阳泉煤业（集团）有限责任公司，（以下简称“阳煤集团”），感受到阳煤集团正在积极探索通过信息化手段保证安全生产的同时，提高企业整体管理水平。
阳煤集团信息化所建设开展起步较早，20世纪80年代就构建了局域网络，并自主开发了煤炭销售、生产调度、财务管理等应用系统。众所周知，近一年来，山西的煤炭企业进行了大规模的兼并重组工作，这为包括阳煤集团在内的山西煤炭企业带来了新的挑战和机遇。
作为山西最主要的煤炭企业之一，阳煤集团也兼并了大大小小几十个煤矿。阳煤集团的管理范围从过去集中在阳泉市周边，一下子扩大到从晋北到晋南六百多公里的范围内。如何实现对这些煤矿安全生产的监控工作，首先就是要将各项数据即时传回集团的总部，这就需要将阳煤集团的信息网络也扩展到这些煤矿。众所周知，这些煤矿的信息化建设水平参差不齐，煤矿所在地的通信基础设施的水平也不尽相同，有些煤矿所在地甚至都没有手机信号。
为了对这些情况有一个全面的掌握，阳煤集团信息部门的工作人员于是成为了“兼并重组”工作的“排头兵”。每兼并一个新的煤矿，信息中心的人员就会去当地了解网络、系统建设等情况。一位信息中心的工作人员甚至开玩笑地说，全集团中层以上干部中，估计没有人比他去过的兼并煤矿多。
正是有了这些“排头兵”，阳煤集团的信息化建设步入了崭新的阶段。
确保安全生产是首要任务
自国家在2010年8月30日通过《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，并从2010年10月7日起施行起，“矿长下井”成为了一个热门话题。
安全发展是煤炭工业可持续发展的基础，张国宝曾经表示，重大矿难没有得到有效遏制，“使煤炭工业的成就变得苍白。”
关于矿难的成因是多方面的，既有中国煤炭产量大、煤矿地质条件差等等客观因素，也有管理体制上和技术上的因素。矿长下井，必然会起到对安全生产工作更重视的作用，同时另一方面，整个煤炭行业是否要进一步加大对安全生产的技术投入呢？特别是在当前信息化普及的情况下，能否让it承担起安全生产的重任？
新景矿隶属于阳煤集团，位于阳泉市西部，出产优质无烟煤。在新景矿的调度指挥中心，记者看到几十个大屏幕将采煤、掘进、机电、运输、一通三防、煤炭洗选等工业视频及监控信息一目了然地实时显示在不同的区域。有四个显示着佩戴安全帽的矿工头像屏幕引起了记者的注意，新景矿信息中心主任杜世顺告诉记者，这是新景矿人员定位系统定人员在井下信息跟踪的显示屏。“这四类戴安全帽的人分别是正在井下跟班的矿领导和部门领导、基层队组干部、各工作面的安全员及急救员，调度指挥中心可随时与井下这四类人员保持通信联系，以处置井下各类情况。戴帽子的代表了已经下井，没戴的就是没有下井，红色帽子的是党员。全矿的所有人员，都包含在人员定位系统中。谁下井了，什么时候下去的，目前所处位置及行动轨迹等内容，系统都可以实时显示。到了月底，所有数据还会自动汇总传输到考勤系统中，作为员工工资计算的依据。”
杜世顺表示，通过RFiD技术，根据“一人一卡”的制度，矿工带着内含芯片的安全帽下井，系统可以实时显示每个工作区域，有哪些人在岗，带班的领导是谁，每个人下井时间是多少，如果一旦某个人下井时间超过了规定的时间，没有及时返回地面，系统就会报警，调度会及时与此区域的负责人联系，直到落实排除安全隐患为止。
阳煤集团新闻信息中心副总韩立武告诉记者，十一五期间，阳煤集团在下属的开元矿、新景矿、一矿、二矿、三矿、五矿完善了人员跟踪定位系统的建设。“该系统实现了对井下任何指定区域的人员跟踪和定位的管理，对于实施掌握入井人员信息，堵塞管理漏洞、提高矿井安全生产管理水平发挥了积极的作用。”
韩立武向记者表示，在阳煤集团，确保安全生产是信息化工作最重要的任务之一。据了解，阳煤集团下属新景矿等多个矿通过井下安全生产调度系统，围绕安全生产的流程，使矿井实现了对生产作业系统和“一通三防”系统进行全程监控和透明管理，将生产作业现场的各种原始信息完整地传输到信息化平台，经过整理、优化后，进入数据库系统。通过对井下有害气体监测信息的采集和超限的信息，构成了安全生产防护体系。
“阳泉煤矿属于高瓦斯矿井,所以安全生产是头等大事。所以我们建立了动态实时的‘数字煤矿安全’监管系统，初步实现了对矿井瓦斯的多级安全监管。”韩立武说，系统以所属各矿井检测系统为基础，以各个矿井检测系统检测数据为来源，实现全集团全部检测系统的矿井检测数据的联网。
韩立武认为，有了这套系统，建立的不仅是地面矿-集团公司-省局三级管理机构对煤矿井下现场作业环境的全面动态实时监测监控，同时为井下瓦斯情况进行分析，进而为预防瓦斯事故，超前正确决策提供了及时的技术数据分析信息和资料。“现在通过系统，一旦发生瓦斯浓度超过标准的情况，瓦斯超限的地点和浓度数值都能够实现风电闭锁，并在第一时间通过手机短信通知到相关各级责任人，从而保证了在最快时间内做出正确决策。”
在新景矿的生产调度指挥中心，记者看到，新景矿通过以太网建立了井下安全生产综合分析执行系统，通过对作业地点、井下设备、工业视频等综合情况的检测，实现了根据生产地点变化、灵活组织界面的动态的、直观的监测及预警系统。“过去都是打电话询问井下情况，现在是通过远程监控和计算机桌面监控，各级管理人员都能实时了解井下煤炭生产各个系统的实施运转情况，并根据系统实时数据合理组织和指挥生产。”杜世顺介绍说。
系统整合
走向集团管控
阳煤集团的信息化建设曾经提出“以需求促发展，以应用为导向”，突出“三个延伸”。“三个延伸”中除了上文所提到的管理应用系统向工业监测监控系统延伸、地面系统向井下安全生产监测监控延伸外，还有一个很重要的方面就是阳煤集团的企业业务系统向企业综合应用门户延伸。
“信息技术的快速发展，为阳煤集团的企业信息化建设创造了有利条件。由集团公司牵头组织研发的、依托企业网络平台的公司内部办公、运销、物流、合同审计等多个业务管理系统，实现了公司管理信息化、业务数据电子化、业务流程规范化等目标。”韩立武说。
煤炭销售是煤炭企业最重要的生产环节之一。由于历史、地理等因素的制约，近年来通过铁路运输的方式，已经不能满足阳煤集团的生产需求，煤炭外运受阻，严重制约了阳煤集团的跨越式发展。为了保证企业的正常生产和适应目标市场的需求，阳煤集团全面实施了公路运煤的战略性发展规划，所生产的煤炭越来越多地是通过公路运输。为了把这部分运输及销售等工作有效地管理起来，阳煤集团开发了“煤炭公路调运管理信息系统”。
“煤炭公路调运管理信息系统是将公司管理的所有的近2500辆运输汽车进行iD卡信息管理，在每个发运站，建立车辆iD卡信息的门禁系统，车辆的智能出入管理系统。在发运站的出入口和装载处安装工业摄像机，进行全天候监控。将所有的汽车衡计量系统通过局域网相连；根据车辆的iD卡号，自动记录车辆的装载净重值，实现公司、矿、部、厂各种报表统计、浏览及打印功能。”韩立武说，“这套系统有效地提高了我们的煤炭公路运输能力，2009年年运输能力达到了1200万吨，2010年计划达到1600万吨，基本杜绝了跑、冒、漏等浪费现象，对装车过程实现了精细控制，运输损耗率降低到0.5%以下。”
随着企业规模的发展，阳煤集团从过去的传统煤业，不断向非煤等业务领域扩展。企业规模的扩大，带来了一个直接的问题，企业调度指挥的范围也就越来越广、涉及的行业和内容也越来越多，依靠传统的调度业务管理模式和技术已经无法支撑阳煤集团的跨越式发展。
“我们构建了新的调度信息指挥系统，它可以提供全面、准确、实时的生产现场信息和分析统计数据，使集团调度指挥中心具有准确决策、高效指挥和快速应变的能力。”韩立武说，新的调度信息指挥系统包括有三大子系统。其中视频监控系统能够实现集团公司主要生产单位，包括煤和非煤企业的关键生产环节的视频监控；生产现场监测指挥系统可对集团公司主要生产单位生产现场数据的集成，其中包括人员位置监测、煤炭产量检测、生产环境监测；调度视频会议系统实现了集团与二级单位可以实现远程视频会议。”
对于阳煤集团未来信息化发展的方向，阳煤集团新闻信息中心主任杨义林坦言，企业信息化建设发展到一定阶段，难免会遇到“信息孤岛”和系统整合的难题。而要消除这两个难题，真正的难点不在技术上，而是在于业务管理流程的理顺。“通过搭建集团的合同审计系统和物供系统数据交换平台，建设摸索以及开元矿‘煤炭综合信息管理系统’对各种应用系统之间的继承，为今后实现统一的信息管理平台积累了经验。”
背景资料
阳泉煤业（集团）有限责任公司的前身为阳泉矿务局，成立于1950年1月。经过60年的发展，阳煤集团已经成长为以煤炭和煤炭化工产业为主导产业，铝电、建筑房地产、机械电气、贸易服务多元化强盛发展的国有大型企业集团，拥有包括国阳新能和山西三维两个上市公司在内的148个子公司、分公司，在册员工13万人，2008年营业总收入达到343亿元，2009年荣列中国企业500强第179位，2009年营业总收入超过450亿元。
阳煤集团实施“强煤强化、五年千亿”的发展战略，煤炭与煤炭化工产业横跨晋冀鲁京渝5省15个地市。目前阳煤集团已经拥有煤炭产能4500万吨、煤矿基建技改规模6000万吨、化工产能700万吨、电力装机容量60万千瓦、氧化铝产能40万吨、电解铝产能12万吨、建筑建材和房地产销售规模35亿元。
链接
中国煤炭工业协会信息化分会
第二届理事会第二次会议工作报告
（节选）
近期煤炭信息化工作的主要内容：
1.充分认识后危机时代企业信息能力的重要性，抢占新的发展制高点。
国际金融危机发生后，美、日、韩等国家和欧盟纷纷出台it救市计划，进一步提高国家的信息能力。如美国政府2009年2月颁布“美国经济重建和再投资计划”，将“宽带技术普及计划”列入其中；日本政府2009年4月出台“三年it紧急计划”；欧盟在2008年底宣布的2000亿欧元经济复兴计划中出资50亿欧元用于宽带网络建设。这些计划旨在将it应用与经济结构调整、增强应对危机的社会信心结合起来，不仅能推动实体经济的恢复，而且会孕育新一轮的技术变革和产业变革。当前，中国煤炭企业参与国际间的贸易和并购活动日益频繁，对外扩张速度史无前例，面对这样的形势，必须准确把握国际发展趋势，加快推进信息化与工业化的融合，充分发挥信息化经济增长“倍增器”、发展方式“转换器”和产业升级“助推器”作用，抢占“后危机时代”的发展制高点。
2.密切关注信息技术发展新趋势，积极开展前瞻性研究。
当今信息技术发展日新月异，全球互联网正在向下一代升级，云计算、物联网、“智慧地球”、“感知矿山”、“三网融合”等方兴未艾，为企业信息化发展提供了新的动力。煤炭企业特别是大型煤炭企业要密切关注信息技术发展新趋势、新挑战，结合自身实际积极把握新技术带来的新机遇，深入研究，超前谋划，形成新的核心竞争力，掌握未来发展的主动权。
3.要准确把握企业信息化所处的阶段，及时调整工作重心。
“十一五”期间，煤炭企业信息化建设工作快速推进，很多企业信息化工作开始从“基础建设”阶段向“集成”阶段转变。据国务院国资委的统计数据显示，目前中央企业中，97.8％的企业实现了财务管理信息化，97.4%的生产型企业实现了生产管理信息化，88%的企业实现了人力资源信息化，79.1%的企业实现了设备管理信息化，75.4%的企业实现了进销存管理信息化。对照国内先进的中央企业，中国煤炭企业的总体水平尚达不到上述水平。对此，煤炭企业要准确把握本企业信息化所处的阶段，及时调整工作重心，积极开展深化应用工作。
4.与世界和国内先进水平对标，分析存在差距，加快信息化进程。
虽然经过近几年的努力，煤炭企业信息化水平有了大幅提升，但距离世界先进水平及国内领先水平还有很大差距。一是信息化总体水平需要进一步提升。二是信息化工作目标需要进一步明确。部分煤炭企业信息化工作没有围绕企业发展战略和核心价值，抓不住重点，需要结合自身实际进一步分析研究，围绕发展转型，明确信息化目标。三是信息化领导力需要进一步加强。目前，还有相当数量的企业未成立独立的信息化职能管理部门，有的企业设立了专门机构但是工作力量薄弱。煤炭企业应设立专门的信息化部门，并赋予相应的职责，配备一定数量、精通业务的专门人员。四是信息化管控能力需要进一步提高。部分企业没有按照集团化运作的要求对信息化工作实行统一规划和集团管控，各级单位各自为政、分散建设的现象仍然存在。需要进一步提高集团管控能力和信息化管理水平。
煤矿企业信息化篇8
【关键词】大柳煤矿；调度室；信息化管理；安全生产
1概念界定
调度室，是矿井安全生产的指挥中心，负责矿井安全生产调度工作，在工作中应坚持“安全第一，预防为主”的方针，实现科学管理、主动调度，调度工作同时也应实现规范化、标准化。
煤矿调度，是煤矿企业管理工作中的一个重要组成部分，它是协助企业管理者组织日常生产建设的指挥中心。其作用是协调、平衡生产过程中的问题和部门之间以及各生产环节之间的矛盾，最终使生产工作持续、稳定、顺利的进行。
为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）精神，进一步提高金属非金属地下矿山安全生产保障能力，国家安全监管总局组织制定了《金属非金属地下矿山安全避险“六大系统”安装使用和监督检查暂行规定》和《煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范》。为响应这些号召，大柳煤矿实行调度信息化管理，并将调度信息化管理工作分为：监测监控系统、人员定位系统和通讯联络系统。下面通过对这些工作的分析，来凸显出调度室信息化管理的重要性。
2监测监控系统
监测监控系统能够有效控制调度信息化管理工作。大柳煤矿的该系统可对甲烷、一氧化碳、风速、温度、负压等井下参数进行连续监测，可实现对采掘工作面风电和瓦斯电闭锁，并与集团公司联网，可以实时监测井下情况。大柳煤矿监测监控系统在地面中心站装备的2套主机能够在24小时不间断运行，并及时反馈井下信息。与此同时对回风井两台局扇、掘进工作面局部通风机、煤流沿线皮带和采煤工作面煤机的运行情况也能够进行动态模拟监控，即使发生生产影响调度台也能第一时间了解情况，并快速进行协调处理。
矿井监测监控系统中心站实行24小时值班制度，能够在系统发出报警、断电、馈电异常信息时，迅速采取断电、停工、撤人等应急处置措施，充分发挥其安全避险的预警作用。可见调度信息化管理的监控作用对于生产工作的顺利进行极为重要。
3人员定位系统
在调度信息化管理中人员定位系统极为重要。大柳煤矿的人员定位系统对矿井的各个人员出入井口、重点区域出入口、限制区域等地点均设置有接收器，能准确监测携卡人员出入井、出入重点区域、出入限制区域，能够实现对矿井人员的实时跟踪定位、移动目标监测查询、人员安全保障及统计考勤等功能，并且与集团互联网相联。人员定位系统具有远距离不接触、同时识别多个移动目标、界面友好、操作便捷、响应速度快等特点，并且可以通过调度台电脑一目了然的看到井下的出勤人数，也可以随时与井下的人员取得联系，掌握井下人员的行走路线，进一步加强对作业人员的管理，能够最大限度地保障作业人员的安全，为煤矿企业安全生产提供了保障。
4通讯联络系统
通讯联络系统是调度信息化管理各项工作能够有效展开的桥梁。大柳煤矿共引进两套通讯系统，其中外线通讯系统是由电信公司安装，矿领导及主要生产办公室都装有外线电话，为安全生产及生产指挥调度提供了便利的条件。地面35KV变电所、井下中央变电所、采区变电所和水泵房等主要机电设备硐室以及采掘工作面和采区均安设有防爆电话，可以有效监控意外事故的发生。洗煤厂的办公、厂房电话与本矿行政办公电话的对接，为煤炭生产提供了安全保障。其系统具备录音、群呼、强插、强拆、监听、电话会议等功能，这些都为矿产的安全生产提供了有效保障。
大柳煤矿调度室信息化管理的成功利用，凸显出调度室信息化管理在煤矿企业管理中的重要性，为大柳煤矿的发展做出了重要贡献。
5总结调度室信息化管理的作用及必要性
（1）作用：由大柳煤矿安全生产取得的成效可知，调度工作是煤矿企业管理中的一项重要工作内容，是上下管理层联系各项工作的桥梁，是连接安全生产各个环节的纽带，在企业安全生产过程中发挥着组织、协调、平衡、指挥、监督和日常信息搜集、反馈、处理的作用。
调度信息化管理工作肩负着保证矿井安全生产、高效运行的重要任务。随着我国科学技术的迅猛发展，煤矿企业的调度室操作系统信息化、数字化和远程控制的不断发展及完善，使得我国煤矿企业的调度工作现代化程度不断提高，极大的促进了矿井安全稳定生产和协调运行。
（2）必要性：调度信息化管理作为一门综合性的工作，具有极强的专业技术性，这不仅要求工作人员具备采煤、机电、通风、运输、掘进、地测、洗选等专业知识，还需要他们掌握基建、运销、经营、统计、通讯以及信息管理等知识。努力提高调度人员的综合素质，才能够更好地适应煤炭生产现代化的需要。
众所周知，煤炭生产是地下作业，一般是24小时连续生产。而调度信息化管理工作不但需要对安全生产进行指挥，以确保任务的完成，还需要为生产工作创造安全的环境，所以调度信息化管理工作必须拥有较强的连续性、严格的时间性以及调度信息化管理工作的权威性和必要性。
通过不断优化发展方向、调整管理思路以及改进管理方法等措施，使得我国的煤矿稳定健康发展质量有了很大提高，调度室信息化管理在煤矿安全生产中的重要性得到不断验证。因此，各企业对调度部门工作的认识也越来越高，对调度机构的建设、工作人员的配置、技术装备的配置等也越来越重视，这都是企业发展的必然结果，所以实施调度信息化管理是顺应企业现代化发展的需要。
6如何做好调度信息化管理
（1）重视调度工作，引进先进装备。大柳煤矿的成功在于它不仅重视调度工作，而且及时引进了先进的技术装备，更好促进了其调度信息化管理工作的开展。其先进的监测监控系统、人员定位系统以及通讯联络系统都为大柳煤矿的安全生产工作提供了极有力的保障。
（2）发挥调度作用，及时化解事故灾害。自试生产以来，大柳煤矿成功的预防和处理了各类不安全事故，正是因为极大地发挥了调度室信息化管理的协调控制和信息传递作用。
（3）切实抓好煤矿调度信息化管理工作的责任感和使命感，努力做到精心、精细、精确、精炼，最终达到精美、精妙的调度工作。
7结语
总而言之，调度信息化管理是企业实现现代化的必然过程，调度信息化管理工作确保了矿井安全、稳定、健康的发展，真正体现了信息化管理在煤矿生产管理中的重要作用，我们应精心调度，真正为矿井筑起一道安全防线。
参考文献：
[1]孙云山，张立毅，张燕，王斌，吕坤河.现代物流系统中信息技术的应用研究[J].商业研究，2008（10）.
煤矿企业信息化篇9
关键词:煤矿物资;物资管理;信息化管理模式;煤矿企业;计划采购
一、前言
在任何一个成功的煤矿企业经营中，企业内部的物资管理系统都是经营活动开展的重要基础和支撑，在如今这个经济市场繁荣昌盛的大时代，物资更成为了煤矿企业管理活动中必不可少的一环。想要知道一个煤矿企业的经营能否具有长久性，首先应该关注该企业的内部的物资管理水平，这项水平的高低，直接能够看出这个企业的生产成本利用现状。所以为了能够将煤矿企业培养成具有长久发展实力的市场赢家，就必须将物资管理水平提高。本文就煤矿企业的物资管理信心化的开展措施进行了一系列的研究与探析，期望能够为更多的煤矿企业物资管理水平的提高起到一些促进作用。
二、在煤矿企业中实行煤矿物资信息化管理的因素
在当今诸多市场因素的影响下，大部分的煤矿企业依旧沿用原有传统的物资管理方式，不仅在开展管理工作的过程中十分艰难，而且管理出来的效果也是不忍直视，最终导致煤矿企业的物资应用过程中，浪费了大量的有效物资，形成了积压加浪费的双重物资管理失败现象。在这种物资管理模式下，最终形成了以下几种不良管理结果：1、作为煤矿企业，日常的经营活动本身就会产生物资年度流动量大，进行周转内购的速度极慢，在积压物资的状态中经常会发生无动态积压企业物资。2、在物资管理活动展开时，煤矿企业管理对于物资的采购计划更新不够及时，在计划制定的过程中，由于没有实际的市场数据支撑，所以准确度极低。即使制作出了采购计划，也不具备科学性的特点，依旧沿用原有的经验进行估计采购。这几点问题最终都导致了煤矿物资的采购数量过多或者出现物资重复采购的现象，从基础上加大了煤矿企业的物资投入成本。3、在煤矿企业的经营活动中，关于财务工作方面的展开也是捉襟见肘。无论是在每日的单据开签中，还是在每月的账务处理中，亦或是在进行财务报表生成过程中，都仅仅只是依靠最原始的算盘或计算器进行数据生成过程，不仅将财务数据的生成时间进行了拖延，在日常数字填写过程中，也经常发生数字填写失误。这种不但效率低而且错误频出的管理方法，极大的影响了煤矿企业管理的精准性和信息更新的及时性。4、在我国当今时展的国情下，大多数的企业内部，都存在一些工作不够认真，工作期间不够敬业的人员。在煤矿企业原始的物资管理工作中，这种情况更甚，由于管理工作的散漫性，导致部门与部门之间出现管理问题后，相互推诿，扯皮闲聊，此种情况大大的降低了煤矿企业的实际物资管理水平。上面四点主要问题的出现，对于煤矿企业的领导进行布置开展管理工作来讲，在第一时间了解不到企业的实际经营现状，不清楚企业实际物资的剩余数据，这都对企业管理中的数据信息的使用产生了极大的负面影响，最终导致企业领导阶层做出错误的经营决定，影响到企业的未来发展[3]。所以只能将企业的物资管理及时与现展进行接轨性革新，否则这个企业只能越来越落后于现展的步伐。
三、将信息化管理应用到煤矿物资管理工作中
在煤矿企业中，内部设置的物资管理专属部门一定要对本企业年度需要采购的煤矿数据进行计划整合。将采购、库存管理等多方面因素一同归纳到煤矿企业的物资信息化的管理工作中，从而实现物流跟踪业务目的的全面性，进而将物资供应链的管理系统在煤矿企业的经营范围内进行全面覆盖。在针对物流信息进行物资流动过程的监督与查询时，将规范、合理、透明原则通过管理层的作用进行体现出来。
（一）将计划采购作为物资管理的先行条件
计划采购管理工作主要是由物资领料的审批、月计划的实行以及团队小组计划的完成组成的。在煤矿企业的物资管理系统中，执行采购计划就需要先将物资基本库建立起来，通过特定的规定程序将企业内部所有煤矿物资进行编码排列，输入到企业内部数据库中，将单位统一的编码进行固定规则处理，从而实现将物资数据进行整个企业内部共享[1]。企业策划部门在进行编制物资采购计划时，就会将系统中反映出的企业物资需求数据、现有库存数据、储备定额的高低数据以及本月的实际消耗量数据进行总结和分析，进而完成采购计划的编制工作。队组计划是指企业总部通过网络将其他各个物资领用单位上报的下月领用材料详细数据进行传递接收的过程，最后由管理系统进行自动总结汇总，将各个单位所需求的物资数据进行单项汇总，在物资发放过程中将这项汇总资料作为申报和审批的依据。为了避免策划部门的个别人员因为疏忽等原因将采购计划规划为乱购或超出实际储存量的现象出现，通过将企业物资计划管理信息化的管理模式，从根本上规避这一想象的发生，同时保证企业运用最少的资金投入，保证煤矿企业最均衡的生产作业物资供应，进而实现经济效益的最大化。
（二）将企业库房业务纳入到信息化物资管理范围
物资的验收入库、存放以及出库等环节，构成了库房业务的管理日常工作管理内容。验收入库的管理是指在一批新的物资放入库房时，在信息化管理系统中将这批物资的具体信息数据进行输入，包括物资个体的品名、单位、单价、生产日期等相关信息。在物资验收工作过程中，需要将全部的物资按照签订的合同和验收报表进行一一比对，然后依照原始计划的价格进行实际入库处理。如果验收完成后，实际的库存容量数据大于原本库存的最高储备物资定额，应该及时向相关管理部门进行存储超额进行警报提示，与此同时，将采购计划以及单货合同进行货物核消工作[2]。在进行物资存放处理的管理工作中，要将每一种不同的煤矿物资按照其特有的属性进行归类布置存放。在存放工作开展过程中，需要依照“库”“排”“层”“位”的顺序进行编号其位置，在编号的同时，最好将物资的事物图片、附加说明标明其上，将其进行一一对应，方便后续的出库和管理。最后一点是指物资的出库管理环节，该项工作的过程中主要按照“先进先出”的原则进行物资出库。企业策划部门根据各个物资领用单位申报传递过来的物资计划数量，同时对照系统上煤矿全矿的计划量，去掉已经领用的数量，通过实际库存量和单到货未出等多种因素将煤矿企业的物资资源进行科学合理的分配。在管理系统中将出库的物资及你想那个逐个输入，该系统会自动将库存的核减工作、申请以及供料的工作完成。库存核减完成后，如果现有库存储存里那个低于原始设定的数值，系统就会自动报警，提醒管理人员及时进行备货采购工作，从而实现动态采购的目的。
（三）财务报表管理分析
在煤矿企业进行月底结账时，信息化管理系统会根据本月的月末结账结果自动生成库存账本，然后管理人员可以根据企业的经营需要总结整理出相关数据的报表。在该项工作过程中，将企业内部发生的各类物资变动情况进行总结分析，将打印出来的各项报表数据交送到相关的各级部门领导，部门领导根据打印出来的数据内容将物资的供应管理指导下达到各个单位，并通过数据反馈的信息及时将物资的使用量调整信息传达到相应的领料单位[4]。另一方面，各级领导也能够根据该报表对本企业的材料采购和资金投入与占用状况进行实际的掌握，从而规划出最佳的企业发展路线。
（四）各级领导的管理
领导管理这一模块主要由物资配额、出库过程中的系统账面调控、库存实际剩余的设置、库存盘点的系统指令以及每个月的月末结账等模块组成的。
四、煤矿物资进行信息化管理的好处
将煤矿物资进行信息化管理具备原始煤矿企业管理模式不可比拟的及时、严谨、安全特性的好处。在煤矿物资进行信息化管理的工作过程中，首先将票据进行了更加规范的改革，在此基础上，票据的办理手续进行了简化，保证各个基层单位在使用过程中，减少由于手工笔误造成的数据填写错误的事件发生。如此一来，不仅将基层单位的财务账务处理负担减轻了，还在生产服务优化的过程中提升了企业员工的工作效率。其次，在岗位规划中，将员工的个人具体职责进行了详细的明确工作，使工作流程规范化，简化并加快了煤矿企业的日程经营业务的处理工作，使信息传递速度达到快、准的最佳状态。然后，在物资的实际管理工作中，相关领导及管理人员能够随时进行对库存情况的监察工作，将数据合理有效的运用到物资采购计划的定制过程中，从而避免了采购计划指定的重复性和遗漏性状况的出现。最后，在物资申领申报，采购管理、库存发放等环节中，大大减少了错误的出现频率，避免相关管理部门出现管理散漫的现象。
五、结语
伴随着我国各大煤矿企业的飞速发展，想要在当今竞争激烈的市场经济环境下拥有一方不败之地，就必须在自身的物资管理过程中，运用信息化的管理模式，对企业的发展进行开拓和持续创新。只有建立完善、高效率的，并具有快捷和科学性的信息化物资管理网络系统，使煤矿企业的物资管理工作朝向更加透明、公平的方向努力发展，才能将企业煤矿的物资在供应、管理、应用的各个环节产生更好的协调效果，最终让煤矿企业向更加现代化的管理模式前进。
参考文献：
[1]李晓芳.浅谈煤矿物资超储和积压的原因及解决途径[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014(02).
[2]杨景枝.浅谈改进煤矿人力资源管理信息化的措施[J].商,2014(04).
煤矿企业信息化篇10
【关键词】煤矿信息网络信息系统网络安全
随着信息技术、网络技术、自动化技术、视频技术、传感器技术等一系列先进技术的快速发展和融合，煤矿企业信息网络建设也取得了丰硕成果。目前国内大、中型煤矿企业基本上都已经构建和装备了企业互联网、工业以太网、监测监控、人员定位、工业控制等信息系统，这些信息系统已经深入到煤矿安全生产的方方面面，而且很多工业系统自动化程度非常的高，比如提升系统、选煤系统等已经实现了无人操作，远程开停、故障闭锁等，操作人员只需要对运行的参数进行观测和记录，大大提高了人员工作效率、增强了企业的核心竞争力。所以今天煤矿企业信息网安全就显得尤为重要，本文将就煤矿企业信息网络安全现状及重要性进行分析和探究。
1现状分析
我国中、大型煤矿企业建设和应用了大量的信息系统和工业控制系统，并且这些信息系统已经深入到生产经营的方方面面，促使煤矿企业从传统的密集型、重体力生产模式向“采掘机械化、生产自动化、管理信息化”模式转变，有力地提升了煤矿企业管理效率，加速了煤矿的企业转型升级。但是煤矿企业在信息网络安全管理方面还存在诸多问题：
1.1企业管理人员对信息网络安全的重要性认识不足
主要表现在四点，一是没有建立完善的信息网络组织体系，相关的制度建立和落实不到位。二是企业大都没有编制详实可行的信息网络安全预案，也没有进行相关的应急演练；三是信息网络安全方面的投入比较少，企业安全防护设施不全；四是企业管理人员对于信息网络安全的知识非常欠缺，只注重信息系统具体应用和预设功能，对于操作可能带来的网络威胁没有防范意识。
1.2信息孤岛与信息网络安全之间的矛盾日益冲突
早期煤矿企业建设的信息系统和工业控制系统都是一个单一的个体，相互独立，之间没有任何联系，随着信息技术的发展和企业管控一体化进程的不断推进。“信息孤岛”的问题得到了很大程度的解决，但同时产生的信息网络安全问题也日益突出。“信息孤岛”的消除依赖网络的广泛应用，而网络正是信息安全的薄弱环节。消除“信息孤岛”势必使工业控制系统增加大量的对外联系通道，这使得信息网络安全面临更加复杂的环境，安全保障的难度大大增加。
1.3信息安全管理人员信息安全知识和技能不足，主要依靠外部安全服务公司的力量
主要原因有三点：
（1）煤矿企业地处偏远山区、工作环境和生活环境相对都比较差，很难招聘到高科技人才，即是招到人也很难留下来。
（2）企业以煤炭生产、加工、销售为主业，信息技术人才发展空间小、大多数人员都只是从事信息维修工和桌面支持之类的工作。
（3）信息安全管理人员长期得不到培训和学习的机会，信息技术知识的储备量有限、业务水平处在较低的一个水平，所以只能依靠外部安全服务公司。
1.4信息网络安全防护设备利用率低，很难发挥应有的功能
煤矿企业在信息网络建设初期都会做网络安全方面的布置，比如在网络边界架设防火墙、入侵检测设备，在内部部署杀毒软件，形成了软硬件相结合的防御模式，可是很多企业的防火墙和入侵检测设备从安装到被替换可能从来都没有做过配置更新，和漏洞修复、打补丁之类的操作，大多数的员工电脑也从不安装杀毒软件，这就做法无形中弱化了我们防御的盾牌和进攻的长矛，使网络安全防护设备长期处于半“休眠”状态。
2重要性
“没有网络安全就没有国家安全”，在浙江乌镇世界互联网大会上提出的网络安全观，足以证明网络安全对于国家的重要性。那么同样对于现今充分利用信息网络和工业控制系统的现代化煤矿企业来说，如果没有足够的信息网络安全也就没有企业的安全生产。信息技术是一把“双刃剑”，它改变了企业的生产方式，优化了企业的管理流程，提高了企业管理效率，可是同样却又不得不将企业置身于互联网之中。互联网是一个“超领土”存在的虚拟空间，存在各种潜在的威胁，比如利用木马、病毒、远程攻击、控制等方式，泄露企业的商业机密、修改控制系统指令、攻陷服务器、盗取个人信息等，这些都有可能对企业造成严重安全事故和经济损失。这些还只是企业内部的损失，很多大、中型煤矿企业为了提升企业管理效率都开通与集团公司之间的专线Vpn，承载了很多应用服务包括协同oa、生产调度、销售等等的数据都要进行通信，如果信息网络安全受到攻击瘫痪，都会对企业的生产经营造成影响，更有甚者可能通过煤矿企业本地发起攻击，致使整个集团的信息网络受到严重威胁，所以煤矿企业管理人员一定要树立正确的信息网络安全观，充分认知信息网络安全的重要性，加快构建关键信息基础设施安全保障体系，增强企业信息网络安全的防御能力。
3总结
总之，信息网络技术发展的今天，信息网络安全已经是每一个煤矿企业必须面对和正视的问题，也是每一个企业管理者应该积极参与和考虑的问题。古人云“知己知彼百战不殆”，煤矿企业应该立即行动起来，通过开展关键信息基础设施网络安全检查，准确掌握企业关键基础设施的网络安全状况，详细评估企业所面R的网络安全威胁，制定对应的防范措施，构建企业信息网络安全的“防火墙”，为企业安全生产经营、职工娱乐生活营造一个安全、稳定、健康的网络环境。
参考文献
[1]陈龙.煤炭企业网络安全建设与管理探究[J].煤炭技术，2013.
[2]刘永军.关于煤炭网络信息安全问题分析及对策研究[J].科技创新与应用，2014.