财务的财务管理篇1
改革开放以来，尽管财务管理的重要性已被人们所认识，并在工作中取得了明显的成效，但总的来说，我国企业的财务管理水平还与市场经济发展要求存在较大差距。究其原因，笔者认为主要有两个问题没有解决好，这就是财务管理的基础和基础的财务管理。为此，本文拟就这两个问题谈点粗浅的看法。
一、财务管理的基础
这里所说的财务管理的基础，是指企业财务管理赖以存在和发展的基本条件。企业要搞好财务管理离不开这些基本条件。只有具备了这些基本条件，财务管理工作才能正常地运行，其作用才能得到充分发挥。
1．财务管理要有相应的组织机构。合理设置财务机构，是企业开展财务管理工作的组织保证。实践证明，除小型企业外，财务机构与会计机构合二为一的一元化组织形式，已不能适应市场经济发展的要求，分别设置财务与会计机构已势在必行。
2．财务管理要求有称职的财务人员。何谓称职的财务人员？对此理论界和实务界均有不同的解释。笔者认为，称职的财务人员至少应具备以下三个条件：一是要有较强的理财能力；二是要有强烈的管理意识；三是要有较强的事业心和责任感。这三个方面相辅相成，缺一不可。
3．财务管理必须有内在动力。人类的理都是有一定目的并受一定动机驱使的。对于财务管理而言。这一动机便构成其内在动力。过去我国企业的财务管理水平上不去，一个重要原因就是企业缺乏财务管理的内在动力，财务管理的好坏与企业和职工的利益没有直接的联系，极大地挫伤了企业和职工的财务管理积极性。财务管理的内在动力来自于物质和精神两个方面，其中物质动力是根本，精神动力是必要的补充。有时物质动力与精神动力并重。
4．财务管理必须适应理财环境的变化。理财环境是一个多层次、多方位的复杂系统，它纵横交错，相互制约，对企业财务活动和财务管理有着重要的影响。财务管理的发展变化，实际上是各种环境因素综合影响的结果。财务管理只有适应环境的变化，合理地利用环境，才能实现预期目标，才有生命力。
二、基础的财务管理
基础的财务管理是指为保证企业的财务活动正常、有效地进行和健康发展所必须从事的财务管理工作。基础的财务管理工作不同于通常所说的财务管理的基础工作，它主要包括以下几个方面的内容：
1．符合时代要求的理财观念。财务人员的管理水平，是财务人员的理财能力、方法手段和思想观念等的综合反映，其中思想观念是先导。在财务改革中遇到的种种阻力，在很大程度上来自于旧观念、旧的习惯势力。因此，每一个财务人员都必须摒弃旧的思想观念，树立符合时展要求的理财观念。
2．健全的财务制度。财务制度是企业组织和从事财务管理工作所必须遵循的基本原则与规范。现代企业的财务制度一般应包括筹资管理制度、投资管理制度、资产使用管理制度、成本费用管理制度和收益分配管理制度等内容。
3．灵敏的财务信息系统。财务信息具有高度的灵敏性和综合性，是企业经营决策和经营管理所依赖的重要信息。具体地说，应健全三大财务信息系统：（1）财务信息处理系统。要扩大财务信息的采集面，统一企业内部信息传输方式，建立一套包括收集、整理、反馈、利用等环节在内的完整、规范的财务信息处理系统。（2）财务信息分析系统。无论是企业最基层的责任考核单位，还是最高层的决策机构，都必须明确财务分析的任务和要求，及时反馈财务预算的执行情况及其原因。在此基础上建立财务综合分析数据库，定期提供分析报告，及时提出财务建议和财务备选方案。（3）财务信息预警系统。财务部门要根据日常收集整理的财务信息，分析财务指标的动态变化趋势，对照其最大允许范围，及时发出预警信号，超前提出改进建议。
4．有效的财务激励机制。这些激励要素主要有：
（1）企业财务目标。为了强化财务目标对企业理财行为的激励作用，必须注意以下几点：①财务目标的层次性。即把企业的财务总目标按照一定标准划分为若干层次，使企业内部各财务主体都有其具体的目标。②财务目标应明确化、定量化，以便于执行和考核。③财务目标的科学性。即所确定的财务目标既有先进性，又有实现的可能性，能发挥其激励作用。
（2）企业内部财务管理体制。企业内部财务管理体制是决定财务激励机制乃至整个财务机制是否有效的关键因素。它既可以通过利益激励来激发各财务主体的积极性和创造性，又可以通过责任约束来制约和保证各财务主体按规定标准并相对独立地从事其理财活动，防止不良行为的发生。
财务的财务管理篇2
论文摘要企业财务管理是根据资金运动的规律，遵守国家法律制度，对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配，进行预测、计划、控制、核实和分析，提高资金运用效果，实现资本保值增值的管理工作。
一、财务管理的地位
在发展经济建设，促进国民经济发展的当今社会中，企业管理以财务管理为中心是当今新体制、新经济形势的产物是社会经济发展的客观必然结果。
我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心，经历了一个漫长过程。从财务管理地位的变迁过程不难看出与社会经济环境的关系。企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏，自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高，效益好的企业而最终达到合理配置，使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金，控制成本和增加盈利。
企业的生产经营活动表现为商品的制造、销售和提供服务，但本质是企业资金的运动和资金的增值过程。企业生产经营的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们既有各自的特点，又相互联系密切配合，但财务管理是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合管理，抓好了财务管理，就抓住了企业管理的牛鼻子。
总之，企业为了生存和发展，就必须加强财务管理，充分发挥财务管理的核心作用，正如宝钢人提出的：“要建立现代化企业的管理制度，就必须建立以财务管理为中心的管理制度。”
二、企业财务管理的方法
企业要建立以财务管理为核心的管理体系，要服从和服务于经营需要，改善和提高工作效率及经济利益。就要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。那么，企业应如何加强财务管理，我认为应从以下几方面进行。
1.要建立一支符合现代企业发展的会计队伍
这支队伍既要有现代企业的管理观念，又要有现代企业管理的知识，还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路，激励财务人员参与全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展全过程的经济服务，把财务管理渗透到企业经营的全全过程。
2.以预算为为主体牵头，实行全面预算管理
在社会主义市场经济体制下，资源配置将变得复杂化，管理功能多样，只有实行全面预算管理，才能实施有效控制，其主要工作是：第一，编制企业经营预算；第二，进行有条不紊的预算管理，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核；第三，搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。
3.进行资本金的管理，确保资本的保值增值
现代企业的国有资产，是我国社会生产力发展的物质基础，在国民经济中起主导作用。对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益，使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益，确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上，一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分，资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的前提条件。
因此，建立资本金制度，防止企业行为短期化，防止资产流失，维护企业法人的权益，在现代企业财务管理中就显得十分重要。
4.进行资金管理，提高资金使用效率
资金是社会化大生产和市场经济运行的“血液”。资金运动不畅或短缺，社会活动就会受到阻碍。以资金管理为中心，加强资金管理，加速资金运转，提高资金的增值能力，利用效果，是市场经济对现代企业经营活动的客观要求。
为此，财务管理要以资金管理为中心，充分发挥资金管理的积极作用，防止资金的浪费和损失。
5.以管理会计为基础，参与企业的经营决策
管理会计是一个对信息进行搜索、分类、汇总、分析和报告的管理系统。现代企业的经营思路不仅在于眼前利益，而且着眼于企业长远规划和战略思考。财务管理要以管理会计为基础，建立会计核算体系，以正确反映企业理财情况和经营成果。
6.进行成本费用控制，提高企业经济效益
成本费用控制是指对企业成本费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动，是企业成本费用管理的重要环节。它是保证目标成本和成本费用计划实现的重要措施；是保证成本费用核算真实准确的必要条件；是促进降低成本费用的有效途径。
7.理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系
在现代企业制度下，根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求，财务部门与会计部门必须是分设的。财务管理部门还要明确划分与企业管理、生产销售和决策等部门之间的职权范围，形成以财务管理为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。
综上所述，企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位，处于企业管理的核心地位。要做好企业财务管理工作，一靠具有良好素质的财务队伍;二靠建立科学的合理的财务管理体制;三靠运用先进可行的管理方法。但首先要转变观念，真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分认识和发挥财务管理的作用。
参考文献：
[1]王巍.中国并购报告2006.北京:中国邮电出版社.2006.
财务的财务管理篇3
关键词:财务治理;财务管理;高校财务
高等学校具有人才培养、科学研究、社会服务和文化传承的重要功能，其重要任务不仅是承担着教育和培养高级知识分子，同时也承担着开展科学研究、服务社会、推动社会不断进步和发展的重要任务，其管理工作水平的高低关系着高校未来的生存竞争能力。高校管理包括教学管理、科研管理以及财务管理等方面，其中财务管理是高校各项工作得以顺利进行的基础和根本保障。因此，建立良好的高校财务管理体系，提高财务管理能力，可以夯实高校充分发展的经济基础，促进高校的全方位发展。在财务管理中，财务治理是企业常用的管理手段，能够促进企业效益的大幅度提升。
一、财务治理与高校财务管理概述
(一)财务治理与财务管理的内涵
当前，学术界尚未提出关于财务治理的明确概念，但专家基本认同财务治理实际上是一种财务上的制度和结构关系网，可以实现关系网中相关主体之间的利益最大化和效率的最优化。而财务管理则是根据一定的经济目标，组织相关经济主体进行的财务活动，究其根本是一项经济管理工作。财务治理跟财务管理虽然在具体经济行为上有交叉，但二者在实际上隶属于不同的类别，财务治理实际上是根据一定的经济学理论对财务管理行为进行指导，从而实现财务管理的高效性;财务管理是财务治理的载体，通过经济活动实现财务治理。二者实际上从经济学理论和实际出发，其关系为相辅相成［1］。
(二)高校财务治理的内涵
理想的高校财务治理是高校的财务管理者利用高校的各类资产和资源与其他企业或单位进行合作实现效益的最大化，从而将财务管理实现的效益投资给高校和学生，为高校以及学生实现财务管理的最优化。高校的财务治理应该从长远的发展角度进行可持续性发展和资源的优化配置。合理的高校财务管理制度是实现高校财务治理的基础，利用财务治理的理论指导财务管理时，应该注意不能为了进行财务管理而忽视高校正常教学活动的进行，如某些高校教师为了实现自己的科研工作忽略了对学生的教学。因此，高校财务治理应该遵循以下3个原则［2］。首先，高校应该在保证教师教学质量的前提下，利用教师的科研工作来实现财务治理，充分协调好教师教学与研究工作的关系以及相关人员的利益关系，保证公正廉洁的财务管理和良好的教学风格，以便促进高校的长足发展。其次，应该在财务治理实现过程中保持财务人员与教职工之间关系的协调，既要保证财务人员公平公正、廉洁守法，又要保证科研人员进行的科研工作质量较高且不存在学术不端行为，以免影响高校声誉。最后，由于在财务治理中，高校可能采取与其他科研单位或企业合作的财务行为，应该充分考虑到进行投资的风险，做好风险防范的工作。因此，在进行高校财务管理解决高校资金问题的同时，应该充分考虑到学校自身建设，利用引进的资金充分惠及学生，如引进高素质教师、扩大校区建设、构建高水平科研实验室。与此同时，在财务治理的指导下实现高校合法合理的财务管理，这样才能既解决高校资金紧张的窘境，又保证高校的公益性。
二、高校财务管理的现状
(一)规模迅猛增长与资源匮乏矛盾突出
1999年开始的高等学校大规模扩招，迄今已十六年了，目前很多高校不同程度地面临着教学区及宿舍区不足、教学设备设施缺乏、教师与学生比例下降的问题，亟须进行扩建、购进以及高层次人才引进。由于长期以来财政性教育投入的不足，特别是基本建设资金的严重匮乏，有限的财政经费和事业收入远远不能解决所面临的资金短缺问题，大多数高校被迫选择向银行等金融机构进行融资的财务管理行为以解决资金上的燃眉之急。但是，大规模的融资无疑增加了高校经营的负担，只能解决资金一时所需，不能从根本上解决高校资金紧张的局面，且以付出沉重的利息负担为代价。目前，我国绝大多数高校正在进行大型基建的同时承担着较高的负债，其经济形势不容乐观，因此高校持续稳健的经济发展极为关键［3］。为了解决我国高校的经济问题，各大高校应该实行合理高效的财务管理。
(二)财务管理与教育公益化思想的冲突
目前，由于受传统教育思想的影响，我国社会大多数人更为注重教育的公益性。传统的教育理念认为高校只应该负责教书育人而非进行财务管理，在高校实行财务管理是商业化的表现，误以为实行财务管理不能保证高校教学质量，甚至会在一定程度上影响高校的校风和学风，会严重损害我国教育事业的公益性。实际上，这种思想观念在一定程度上阻碍了我国高校进行财务管理。目前我国高校进行财务治理刚进入起步阶段且局限于少部分领域，并不利于高校的经营与发展。随着高校财务治理的推广，高校的资源必然会实现市场化，而良好的高校财务管理必将有效地促进高校在教学和科研工作中进一步发展，有效提升高校的竞争力［4］。
(三)财务管理由高校管理层控制
目前，高校的财务管理还存在一些不规范现象，财务管理往往直接由高校的领导管理层进行把控，很多没有专门的财务管理机构(如财经工作委员会)进行财务治理，所以在进行财务管理过程中有时存在一定的盲目性，缺乏一定的全局性和深入性。长远看来，往往不利于高校的财务管理，不能适应高校财务管理不断发展的需求，而且对于一些财务行为，非财务专业人员并不能做好相关的风险预测，可能造成高校不必要的损失。综上所述，目前我国高校的财务管理存在一定的问题，在进行财务管理时，相关财务工作者应该充分把握高校未来的发展，其目标为实现高校经济的持续稳定发展，并结合本校实际情况，制定合理的财务规划，选择合适的财务管理行为，以财务治理为手段实现稳健长远的财务管理。
三、财务治理在高校财务管理中的应用
(一)重视财务治理，有效解决资金匮乏问题
由于目前我国很多高校尚存在着一定的扩建需求以及清偿基建尾款的状况，面临着升格和内涵建设提升的巨大压力，资金严重不足，这种情况掣肘了高校在高端教学仪器设备设施方面的投入改善，影响了学生在更高层次方面的学习与深造。试想，目前社会已从以计算机为核心的信息时代进入到数据共享的大数据智慧时代，高等学校理应当仁不让，迅速建立信息智慧校园，否则学生仍单靠利用计算机进行学习，势必会影响学生的眼界和能力，不利于学生综合素质的提高。高校目前为学生提供的计算机环境以及网络已不能完全适合学生了解最新的科研知识，而高端仪器设备和信息化改造则需大量的资金投入，如果高校没有充足的基金作为基础，则始终无法实现教学、科研条件的大幅改进。因此，高校在进行财务管理的过程中，应该采用财务治理的思想，实现合理优化的财务管理，进一步指导高校财务管理的行为。对于高校而言，财务治理能够合理地促进高校经济的发展，并且根据财务治理的思想制定出符合高校经济发展的综合目标，而经济的发展同样促进高校在其他领域的发展，从而从全局角度符合高校的长远利益，有效地解决高校财务管理中存在的师生规模迅猛增长与教学科研资源匮乏之间突出的矛盾。
(二)财务治理是应对竞争的必然趋势
随着市场经济的大力发展，高校的竞争压力从各个方面纷至沓来，高校中的管理者以及教职工不能坐以待毙，必须努力提高自身的综合竞争力，才能达到实现在竞争中占据优势地位的目的。然而，要想提高高校的竞争能力，首先需要大量的人才基础，如我国目前进行的“”，引进人才可以促进我国科研事业以及教学事业的发展;与此同时，良好的师资力量还是吸引广大学子努力走进高校进行学习的关键因素。为此，高校需要投入大量的资金进行优秀人才的待遇和工作环境的改善，如引进人才安家费发放、科研启动费和实验仪器设备更新改造等。唯如此，方可吸引优秀人才进入高校进行教学以及科研工作。而这些工作则需要利用财务治理的手段分析财务管理的合理性与有效性，因为引进人才实际上对于高校是长远的投资，其收益是持续增长的，利用财务治理可以分析高校在财务管理上的预期，分析产生最大收益的最优财务管理，从而应对目前日益激烈的竞争形势。
(三)财务治理能够实现资源优化配置
目前，我国高校中资源匮乏与分布不均现象还很严重，在进行基建、仪器设备购置和实验室改造过程中，可以充分利用财务治理的方案进行最优化资源配置，从根本上提高预期的经济效益。与此同时，在资源有限的前提下，如何将资源应用于发展最为重要的领域中，也可以利用财务治理的原则进行选择，具体表现为3个方面:首先，财务治理有利于高校在财务预算中提出最优化的预算方案，充分结合发展的实际需要确定财务行动，以保证有限的资源得到充分的利用;其次，由于高校财务管理的特殊性，其实现财务管理的目标应该是具有长期稳定的收益，而这一目标的实现与高校发展的目标具有一致性，比如通过跟其他单位(包括但不限于科研单位和银行)进行科技合作谋求双方共同利益的发展;再次，财务治理对于高校的经营具有重要的影响作用，由于高校的财务管理以高校的资源和基金运作为基础，利用财务治理可以充分利用财务活动中的投资、融资和资产分配以便实现最优化的财务管理。总之，在高校财务管理中引入财务治理，可以进一步确保高校资源的最优化配置和长期稳定收益的实现，是谋取收益最大化的重要基础，同样也是构建高校持续稳定经济发展的重要依托，符合高校可持续发展的财务管理的最终目标［5］。
(四)财务治理能够实现高校财务管理体系的合理构建
由于目前绝大多数的高校尚未建立专业的财务管理体系和部门，大多是仅仅限于学校的领导层面进行研究商讨，没有相对完善的体系进行有效运作，既不利于长期的财务管理，也容易滋生内部腐败，影响高校在社会中的声誉和地位。为了构建合理的财务管理体系，高校应该根据财务治理的理念尽快建立合理的财务管理部门或机构，并且该部门能够独立与高校科研机构合作，进一步提高高校财务管理利益的最优化和风险的最小化。另一方面，根据财务治理的思想，在高校财务活动中增加有效的财务审计，能够进一步增强财务活动的公开性和公正性，进而有效提升高校财务管理的效率。从高校谋求长期发展以便提升排名层次等社会知名度的角度上看，高校若想实现长期稳定的经济基础，必然要利用财务治理的思想进一步指导高校财务管理的合理性与进步性;与此同时，国家对于高校的投入毕竟有一定的限制，不能仅利用国家的投资实现高校自身发展所需要的资金需求，所以根据财务治理的思想建立相对独立的审计以及财务管理机构势在必行，这些机构不仅可以满足高校进行资产和资源合理配置的需求，更能通过财务管理夯实高校实现长久发展所需的经济基础。因此，利用财务治理的思想建立完善的高校财务管理对于高校的战略性发展十分必要。
四、结语
高校目前面临着国家投入不足和建设发展以及教学设备设施投入资金短缺的矛盾，如果高校想在市场经济的浪潮中占有一席之地，并掌握竞争的优势，必须有效地使用财务治理的方案，在高校财务管理中有计划有目标地进行各类财务活动。财务治理保证了高校财务管理规划和方案的合理化与规范化，可以协助高校进行可持续性发展，从根本上解决高校资金紧张的状况和存在的财务问题，从而改善高校的办学条件，加大教学仪器设备设施投入，拓展办学空间，进一步提高教学水平和科研质量。因此，财务治理是高校得以运营和发展的根本保障，在高校财务管理中占据重要的战略地位，同时也是社会主义市场经济发展趋势的要求，有助于实现我国科教兴国战略，加速国家的繁荣昌盛。
作者:孙科单位:洛阳师范学院
参考文献:
［1］赵建军．我国高等学校财务治理问题研究［D］．厦门:厦门大学，2006:37．
［2］乔春华．大学经营的财务视角［m］．南京:南京大学出版社，2008:159－175．
［3］陆晓晖．审计“免疫系统”功能论的意义［J］．审计研究，2009(3):15－17．
财务的财务管理篇4
城市商业银行，是致力于建设面向城乡联动、融入国际、服务多元的一流银行。向广大客户提供各种公司银行和零售银行产品和服务，同时开展自营及代客资金、客户理财服务业务，业务范围涵盖投资银行、基金管理等领域。理财服务，是为客户提供财务分析、财务规划、投资顾问、资产管理等专业化服务和专业化产品的活动。下面就以城市商业银行为例对财务管理在客户理财服务中的应用做一分析和探讨。
一、客户理财服务的主要内容
个人理财业务，又称财富管理业务，是目前发达国家城市商业银行利润的重要来源之一。国际上成熟的理财服务是指：银行利用掌握的客户信息与金融产品，分析客户自身财务状况，通过了解和发掘客户需求，制定客户财务管理目标和计划，并帮助选择金融产品以实现客户理财目标的一系列服务过程。按照管理运作方式不同，我行理财业务分为理财顾问服务、综合理财服务和其它理财服务等种类。
第一，理财顾问服务：指向客户提供的理财分析与规划、投资建议、投资产品推介的专业化服务。在理财顾问活动中，可按约定向客户收取一定理财顾问费用，客户根据提供的理财顾问服务管理和运用资金，并承担由此产生的收益和风险。
第二，综合理财服务：指银行在向客户提供理财顾问服务的基础上，接受客户的委托和授权，按照与客户事先约定的投融资计划和方式进行投融资和资产管理的业务活动。客户授权银行代表客户按照合同约定的投资方向和方式，进行投资和资产管理，投资收益与风险由客户与银行按照约定方式承担。
第三，其它理财服务：除以上两项内容之外，还推出了保险投资理财服务、贵金属投资理财服务等其它理财服务项目。
二、客户理财服务中存在的问题
近几年来，我国个人理财业务已经有了长足的发展，但目前城市商业银行给客户提供的投资理财服务仍存在不少问题。就城市商业银行来说，客户理财服务存在以下问题。
第一，缺少必要的风险分析与提示。虽然在理财产品介绍材料中基本上都含有风险提示的内容，但是却没有在营业场所内张贴风险提示。当顾客向银行人员咨询时，也缺少专业的风险分析，说的也基本是“收益高，保本，无风险”。但是理财产品的品类不同其风险程度也就有区别，并且产品收益也是受经济其他因素影响的，所以并非是完全保本的，也可能面临亏损的现实。所以说如果风险提示不到位，理财收益达不到客户的预期，那么就会降低银行在客户心中的信誉，从而影响银行业务。
第二，业务不熟悉缺乏理财专业人才。与“缺少风险提示”相比，对产品的不了解及业务细节上的错误同样能对顾客产生误导。比如在类似新股申购计划以等创新型产品出现在理财市场时，很多购买者对于理财产品不了解；在购买产品时没有仔细阅读过理财产品的说明书；有些购买过多只基金的客户竟不知道“开放式基金”和“封闭式基金”的区别。另外有相当部分的客户财务知识匮乏，有的甚至不会计算利率与百分比费用，算不出收益与佣金，具有很大的盲目性。在这种情况下，银行销售人员的介绍就显得尤为重要。很多银行销售人员在与客户签订合同时，因为自身的业务局限提供不了理财计划预期收益率的测算数据、测算方式和测算的主要依据。在顾客要求推荐产品时也显得很盲目，因为没有依据而不知道应该推荐哪一种。以上都说明当前的客户理财服务缺少的是专业的对业务熟练掌握的理财人员。另外客户经理的财务知识也有待提高。
第三，缺少对客户的理财信息披露。按照理财管理办法的规定，银行是应该在理财计划的存续期内向客户提供其所购买的理财产品的对账单，并且有着明确的项目和时间要求。比如账单应列明资产变动、收入和费用、期末资产估值等情况，账单提供应不少于两次，并且至少每月提供一次。但是银行理财却缺少这样的信息露，不能很好提供这样的服务。
第四，没有专业的业务运行系统。客户理财服务体现的是“以客户为中心”的理念、为客户提供一站式服务的一种新型综合性业务。但是目前，银行虽然也提出了“以客户为中心”的口号，实行了客户经理制，但是客户经理的身份是多重的，不是专业的。这样的客户经理缺乏对市场趋势和客户需求的深入了解和专业分析，没有以适应客户不断变化的需求为服务目标。在当前个人投资理财日趋多样化选择的今天，简单的单一的服务项目已经不能适应客户的个性化需要，客户对可增值投资产品的强烈需要，都说明，银行需要建立起专业的独立业务运行系统。
第五，电子化规模小，网络化程度低。银行在科技高速发展的今天，还在利用简单的方式如图表、资料、计算器等来对客户进行服务，没有专门为理财客户配套的硬件和进行理财设计软件，更没有可供查询的提供资讯的服务平台，缺少为客户量身定做的理财分析、核算和设计方案。这些短板制约着银行业务的长远发展，应当充分利用高科技手段和技术，来实现理财客户的个性化需求。
三、提高客户理财服务的建议
客户理财服务作为银行业务发展的核心内容，如何拓展银行客户理财服务的内涵就显得非常重要。现提出建议如下。
第一，进行必要的风险分析与提示。首先应当规定在理财产品销售时银行销售服务人员应当熟悉并可以正确指出理财特点与风险所在，提示客户理财产品的风险与收益的关联情况。并在争行醒目位置放置并张贴风险提示。使客户正确了解产品风险，懂得风险意识，让客户以清晰的产品了解来明确购买理财产品。
第二，培训业务熟悉的专业理财人员。筛选具备良好素质的理财人员进行专业、系统的培训。制定符合银行实际业务的理财服务人员培训计划，通过严格的培训来增强金融专业知识、提高营销技巧、掌握客户心理。对理财人员进行有针对性的岗位交流，使其熟悉银行的各类各项业务。并且要在理财知识的培训当中，横向延伸各方面的投资市场知识，加强实践，从而提高经验增强专业技能。
第三，加强对客户理财信息的披露。理财服务过程中应严格按照理财管理办法的规定，对客户实行信息披露，及时详细的提供对帐信息和服务，使客户对自己的理财投资可以了然于胸，清晰明白，提升理财服务档次，增强客户对银行的信任度，提高银行信誉。
第四，建立专业的业务运行系统。切实休现“以客户为中心”理念，建立并提供真正的一站式专业理财服务系统，以一对一的专业理财人员对客户需要进行分析、核算，制定并筛选出适合客户需求的最佳理财产品。
第五，财务管理在银行客户理财中的具体应用。在客户理财的业务当中财务管理是与之相辅相承的，理财离不了财务管理知识的应用，财务管理同样也在客户理财之中发挥着作用。
四、结束语
财务的财务管理篇5
在一次访谈中，新浪新任总裁兼CFo曹国伟是这样对记者描述的：“今天CFo所做的第一要事，就是要推动公司的并购和投资，进而推动企业战略的实现。”
作为一名CFo，曹国伟升任总裁前在新浪业务方面介入之深，在最时髦的互联网行业中也并不多见。在2001年、2002年中国互联网业万马齐喑的两年里，曹说，当时最大的痛苦来自于“业务保守时期的突破”。一番审时度势之后，曹国伟分别于2003年1月和2004年3月闪电收购了讯龙和深圳网兴两家Sp公司，前者被认为是“中国互联网界最为成功的收购”；后者奠定了新浪当年在无线增值业务上的霸主位置。今天，新浪95％的收入来自于广告和短信业务。曹国伟说，加盟新浪以来“最为得意的事情”莫过于这两次收购，这也是他坚持的“新业务必须在未来战略中被认真考虑”的管理实践。
另外一个例子就是最近被卷入重组漩涡的华源集团。华源旗下有七家上市公司，子、孙公司更是多得惊人。其集团董事长周玉成曾因历史上发动90次频繁收购被称为“并购先生”，据称，在华源并购多家公司后，总部对旗下公司几乎没有任何财务监控，甚至对有些下属公司的影响力只能“通过周玉成个人来实施”，像下属公司采购权的统一上收和资金的集中管理等，更是从无谈起。尽管集团号称有500亿元的总资产，但因为缺乏统一的整合，旗下公司资产质量并不高，以致集团资金链濒临断裂。
在12月1日上海举行的“2005金蝶技术大会”上，一直鼓吹财务集中而业界称为“汤集中”的北京工商大学会计学院院长汤谷良指出，国内企业集团大多集而不团，大而不强，其实与集团企业太长的股权结构和落后的管理文化有关，都是缺乏集中管理的股权条件，“一个集团公司有子公司、孙公司，还有曾孙公司和玄孙公司，孙子太多了，爷爷走在大马路上都不认识。”
财务的财务管理篇6
关键词：财务管理环境与趋势财务信息
中图分类号：F275文献标识码：a文章编号：1672-3791（2014）05（c）-0167-02
随着企业的不断发展以及企业改革的逐渐深入，财务管理工作已经逐渐成为了企业管理的核心内容。现阶段，在企业现有制度管理模式下，企业内部各部门与企业外部间的联系越来越密切，这也就要求企业内部财务管理工作一定要具有相应的水平，实现知识经济和信息产业的快速发展，促进财务管理水平的提高，实现企业生产经营管理的可持续发展。
1财务管理环境的概述
财务管理环境主要指企业中的财务活动与财务管理所产生的一定影响，并对企业内外产生作用的各种条件的总称，且也称为理财环境。同时企业在开展财务管理工作时，财务管理环境则是开始这项工作的前提与平台，而财务管理活动则受到理财环境的制约，财务管理环境从微观与宏观两个方面来看，微观指的是对企业内部财务活动的各种因素有一定影响。宏观则指对企业外部环境的理财活动因素都能产生影响，这也就是企业很难改变外部条件的原因，其中包含了经济、法律、政治、社会文化等环境条件。企业从微观理财环境上来看主要有以下几个方面。
1.1企业管理体制
企业的管理体制因素在微观管理环境中起着决定性的作用，而企业财务管理环境的好与坏则是由这项体制决定，同时还对企业理财的领域的宽展与权限的大小有决定性作用。
1.2企业组织形式
就是企业内部为了要完成制定的目标，而制定的企业组织方式。企业制定的组织形式存在差别，就会对企业财务管理产生一定的影响，这就对企业的地位、行为方式、作用等方面起到了反映作用，并且对企业与债权人、出资人、政府、职工等内外部的关系起到了一定的规范作用。
1.3内部管理水平
主要指企业内部的各项管理制度的制定与执行的状况。企业的客观条件则是财务管理环境所构成的，其中企业财务活动要在一定的环境下才可以进行，因此，就会受到相应的影响。其中企业资金的运用、收益与取得都将受到财务管理环境的影响，且资金的利用率和分配也受到了一定影响，而企业中的资本、利润、成本也将会受到影响，同时企业的破产、企业的兼并以及企业的重组都是与财务管理环境发生变化存在着很大的联系，故而，企业财务管理要想取得一定的成功，企业就要认真的研究和认识自身所处的各种财务管理环境。
财务管理依存于一定的环境，这就意味着企业的财务活动会受到环境因素的影响和制约。企业在进行财务活动和财务管理的过程中，外部环境和内部环境总对其产生着影响，这些内外因素的综合就构成了财务管理环境。在企业的财务管理环境中，要使企业能立于不败之地，就要把握好财务管理的影响因素，对因素作出具体分析，把握住最佳的时机，掌握规避风险的应对措施。从具体的财务管理环境的分析来看，企业可以从两方面进行环境影响因素分析。
首先是外部环境的分析，这主要是对影响企业财务管理的社会大环境，包括：全球经济的发展、知识经济的竞争不断加强以及随着互联网应用下的电子商务的快速发展。
其次是内部环境的分析，这主要是对企业内部因素作出的分析，包括：企业内部管理机构的重建和随着电子商务的快速发展后的虚拟公司的创建。
无论是外部环境还是内部环境，对财务管理的影响都是至关重要的，企业只有充分认识到内外环境的综合影响力，方能获得发展。
2财务管理环境变化促进财务信息发展
2.1更新财务管理观念
企业中的财务管理的观念主要就是财务在管理实践中的价值观，同时也是企业思考财务管理中问题的出发点。企业的财务管理环境在面对社会不断的发展与变化时，企业的财务管理观念就要不断的进行更新，否则就很难赢得自己一席之地。
（1）树立资本多元化观念。资本市场不断开放，市场准入门槛降低，大量资本涌入市场，企业应适时地抓住这一契机，积极寻求合作，提升管理水平，实现资本多元化。
（2）提高风险防范意识。制定适合自身的财务计划，通过计划降低不确定性因素的影响，建立企业风险应变机制，减少不确定性因素的影响。建立风险预测模型，系统地、有预见地辨认可能的风险，实现主动防御危险，防患于未然。
2.2提升财务管理层次
目前我国企业财务管理水平尚且较低，管理方法和手段略显落后，企业财务管理很少能够对企业经营状况在整体上把握。企业如果想在不断变化的环境中提高资金利用率，就必须提升企业的财务管理层次。
2.3加强财会队伍建设
部分企业会计存在账目不清、信息失真、财务管理混乱等现象。只有加强财会队伍建设，才能对上述问题有一个很好的解决方案。加强财会人员的素质，提高财会人员的监督意识，对财会人员进行思想政治教育和专业知识培训。这样才能改善企业管理状况，提高财务管理水平，增强企业竞争力。
3现阶段企业财务信息的不足
3.1企业融资渠道不畅
现代企业尤其是高科技企业的融资渠道明显不够畅通，表现在政府拨款能力有限，普通银行信贷不愿承担高科技企业的高风险，高科技企业本身较难通过现有的证券市场融资。
3.2科研成果转化能力不强
部分企业的科技开发与创新成果的转化率极低，科研成果转化速度慢，转化质量低。高校、研究院等科研机构与企业缺乏联系，造成了大量科研能力的浪费，很多科研成果不能较快地转化为生产力。
3.3财务管理重视程度不够
有些企业特别是高科技企业内部财务管理制度混乱，高素质财务管理人才缺乏，必须制订并且实施完善的项目评估制度以及会计核算制度，才能尽可能地降低财务决策的失误。
3.4严重的人才流失
对于一部分企业来说，企业中人才的流失是企业生存的一大难题，同时也时刻威胁着企业的生存。其中科技人才的流失最为关键，这些问题不仅使企业在人力资本上浪费了投入，还使得企业的核心技术也大量流失的危险，企业在社会上就没有任何的竞争力。
4新环境企业财务管理对策分析
4.1以财务理论为基础促进发展
目前我国理论界对于21世纪财务管理的发展研究，刚刚处于起步阶段。建议采取如下对策：（1）建立一支稳定、高水平的财务管理研究队伍，以研究队伍为基础对财务管理理论进行研究，促进财务管理理论的发展。（2）切实加强高校财务管理专业教育，以此来培养财务管理所需要的新型财务管理人才，促进知识经济的发展。（3）理论界与实务界合作，要充分将理论的研究与财务管理实践相结合起来，在研究的同时进行财务管理实践，相互补充，共同发展。（4）成立专业的企业公关队伍，这主要是针对企业内部而言，企业应对内外环境进行分析，以专业的财务管理公关队伍来研究本企业发展过程中的环境影响因素，然后用理论来改革企业现有的财务管理制度。
4.2以新型管理模式来促进发展
新形势下企业财务管理模式主要有财务管理权的集中管理模式、自主管理的分权模式和集团总部指导下的分散管理模式三种。而集团的财务管理要以制度作为保障，在市场的引导和资本的支撑下，对集团的资产进行合理的配置，将集团的优势最大限度的发挥出来，使资本能高效运营。
（1）集中管理模式。集中管理模式是指财务权都掌握在母公司的手中，子公司受母公司的控制及统一管理。这种管理模式的特点是：母公司享有高度集中的财务管理决策权，包括财务、供销等都由母公司统一操作，而子公司在财务方面只有极少的一部分决策权。
（2）自主管理的分权模式。自主管理的分权模式是指子公司在财务管理方面具有很大的自，也就是子公司也有财务管理的决策权，母公司对子公司不是直接控制而是间接管理。这种管理模式的特点是：在财务管理方面，子公司有很大的支配权。
（3）集中下的分散管理模式。这种管理模式介于前两种模式之间，也就是指子公司在集团总部的统一领导下有一定的决策权，是集中下的分散，分散下的集中。
5结论
随着现代社会的不断发展进步，企业财务管理环境也发生了很大的变化，对企业的财务管理也提出了新的任务和要求，全面落实以财务管理为中心的目标已成为一项非常紧迫的任务。财务管理环境是企业开展财务管理工作的前提和平台，对企业的生产经营管理产生深远的影响。由于企业理财环境日趋复杂和不断变化，使财务管理工作的难度加大，因此，一个企业必须对其面临的企业财务管理环境做出准确和快速的判断，充分利用有利环境，提高对理财环境的应变能力，以作出正确的决策，只有这样企业才能在竞争如此激烈的社会主义市场经济环境下生存和发展。
参考文献
[1]徐化芳.财务管理环境变化对现代财务管理的影响[J].中国科技信息，2006（3）.
财务的财务管理篇7
关键词：财务管理；财务分析；企业；市场
财务分析是指运用有关技术及方法在分析财务报表等各种数据的基础上对有关财务指标进行计算，然后对计算所得结果进行综合分析，对相关财务指标进行评价，据此分析过去、现在资金的使用情况，从而找寻资金在各种经营活动使用中存在的缺陷与不足，合理对未来资金使用情况进行优化，预测今后企业经营过程中的主要资金流向，这样便可使得企业资金向企业未来的发展方形流动，使两者相互吻合。财务分析的对象十分广泛，可对企业的偿债能力、企业现金流量、企业的运营能力、盈利能力及发展能力和企业投资过程中的报酬进行分析。其广泛应用使得其在财务管理中的作用越来越明显。
一、财务分析在企业财务管理中的作用
财务分析通过对过去、现在企业的资金使用情况进行分析使得企业经营者可以对企业一段时间内的经营情况进行充分了解，同时，还可对企业未来的发展趋势及资金流行进行预测，其在企业财务管理中起着非常重要的作用。
（一）财务分析可对企业的财务实力进行判断
从财务分析的内容可以反映出财务分析的这一作用，此处从不同的方面进行论述，财务分析可以对企业的偿债能力进行分析，通过分析结果判断企业在债务偿还方面的能力；一个企业获取利润的能力可通过财务分析中的企业盈利能力进行判断；企业获得现金的能力可通过企业资金流量分析进行判断。财务分析中的企业发展能力分析是衡量企业未来发展趋势的重要指标；财务分析中对营运能力进行分析可以有效判断企业资产管理的效率。通过财务分析对这些方面进行分析，然后根据分析结果对企业各方面进行判断，根据这些分析指标企业的经营管理者便可制定工作的重点和目标，根据各种方针政策对企业的资源配置进行合理优化。
（二）财务分析可对企业的经营状况进行判断
一个企业的经营状况可以通过很多指标反映，通常情况下，企业的销售净利率、权益净利率以及企业的总资产净利率等指标都可以从不同方面反映企业的经营状况。通过财务分析可以对这些指标进行分析，从而使企业管理者可以更为直观的发现企业经营中存在的薄弱环节以及企业在经营中的优势，根据这些直观认识，企业经营者便可在今后的企业经营中采取更为有效的措施，完善企业的经营管理模式。
（三）财务分析是债权人、投资者的决策
依据对于投资活动而言，对企业进行投资中存在的风险以及投资后的收益是其最为关心的，因此投资行为应有所依据，投资者投资的主要依据一般为企业的发展现状及企业未来的发展趋势，而与这两个方面有关的指标都可通过财务分析结果得以体现，如债权人和投资者可以通过财务分析结果获取企业的获利能力和偿债能力方面相关信息，以此对投资风险等进行合理评估，据此做出投资决策。
（四）财务分析有利于财务管理目标的实现
财务管理目标包括很多方面，一是实现企业价值最大化目标、二是实现股东财富的最大化、三是实现企业经营活动中经济增加值率最大化、四是对企业资源配置进行优化。但不管是企业管理的哪一个目标其都依赖于财务分析结果，根据财务分析结果可以确定影响各目标的关键因素，发现企业今后发展的内在潜力，明确企业今后的发展方向，使企业朝着健康有序的方向发展。
二、财务分析应用过程优化财务分析
在企业财务管理中起重要作用，也为一个企业的良好发展提供了重要的依据，但财务分析在实际应用中存在很多不足，这些问题反映在很多方面，如分析内容背离客观要求、财务分析者不了解企业管理活动以及企业的决策活动，不能站在企业经营者的角度进行财务分析活动，因此所提供的各项分析结果在可借鉴性方面有一定的局限性、财务分析达不到一定的深度和广度要求等问题凸显，针对这些问题，笔者认为应从以下方面改进财务分析方法。
（一）增强认识，提高财务分析人员水平
对于一个财务分析人员，首先应保证对财务分析有深刻的认识，这包括财务分析的作用、内容、方法等多方面，其次，财务分析人员应对本企业的经营管理活动有一定的了解，在进行财务分析之前明确该财务分析的目的，做到有的放矢，提高财务分析的可借鉴性即价值。
（二）对财务指标体系进行完善
企业经营者对企业现在的经营状况及未来的发展趋势进行预测都是通过对各项指标的分析结果得以实现的，因此，一套完善的指标体系对一个企业未来的发展尤为重要，它也是财务分析的主要研究对象，没有一套完善的指标体系财务分析便会失去方向。一套完整的财务指标体系应符合企业自身的发展情况，应针对本企业进行设定，不应生搬硬套其他企业体系，而应是结合市场合理借鉴。
（三）构建财务分析思路框架
在进行财务分析报告前，分析者应有清晰的思路，应对即将进行的工作有一个完整的框架，分析思路应符合分析目的，一个财务分析者的分析思路直接决定了分析的视角，财务分析思路框架的构建应结合财务分析的方法、财务分析的实际需求等多方面因素进行确定优化。从另一方面说，这也是由财务分析人员的业务素质决定的。
三、结语
企业财务分析在企业资金管理等方面起着重要作用，是企业经营管理者认识企业、管理企业的重要依据，本文介绍了企业财务分析在企业财务管理中的作用，包括对企业财务实力进行判断、对企业经营状况进行判断以及为投资者提供投资依据等多个方面，通过分析可以发现，企业分析在企业经营的各方面都有着重要作用，是企业认识自我、完善自我、推荐自我的重要手段。最后，本文针对当今企业财务分析中存在的问题对财务分析方法提出几点优化，笔者认为，提高财务分析的效率首先应建立一套完善的财务指标体系，其次，应提高财务分析人员的水平，包括分析水平及对企业管理工作相对了解两个方面。
参考文献：
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财务的财务管理篇8
【关键词】财务分析财务管理作用相应措施
1.概述财务管理及财务管理的意义
1.1财务管理；是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动，处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。
1.2财务管理的意义；在我国的社会主义市场经济条件下，财务管理成为企业管理的中心，也是社会经济发展的必然趋势企业一旦建立，就成为竞争的主体，必须自主经营自负盈亏和自我发展因此，必须使资金流向那些效率高效益好的项目，最终达到合理配置资金，并不断地运动和增值财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业生产经营活动的独立核算的经济组织，是企业组织财务活动处理与各方面财务关系的一项经济管理工作，如生产质量、销售等管理工作。
2.财务管理的目的
财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。主要包括（企业价值最大化、股东财富最大化、企业经济增加值率最大企业资本可持续有效增值、资本配置最优化等）多种界定。
2.1企业价值最大化；是指企业通过合理的财务经营理念，采取最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值、风险与报酬的关系，这种观点强调风险与报酬同时存在，只有将风险控制在一定的范围之内，才能追求企业的价值最大化。
2.2股东财富最大化；是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。
2.3企业经济增加值率最大化指企业通过合理的财务经营，采用优化的财务政策，充分考虑资金的时间价值风险与报酬的关系，在一定时间内追求经济增加值与投入资本之比的最大化。因此，以此为目标的管理制度要求具有系统性、相关性、操作性和效率性。
2.4企业资本可持续有效增值企业理财目标的最理性选择是企业资本可持续有效地增值，企业资本可持续有效增值可通过财务指标分析体系来体现然后，通过这一系列的指标分析来评价企业的经营状况，从而判断企业是否达到了财务管理的目标。
2.5资本配置最优化；这种观点认为财务管理的本质是对资本要素的配置，以及财务资本的有效利用，可以从资本收益和资本结构两个方面来量化考核。它使资本配置最优化能集中体现各相关人的利益新经济的出现促使资本要素范围扩大，要求财务管理的资源配置功能进一步加强；新经济条件下企业家智力资本的介入，导致企业面临资本总量的重新认定和结构的重新调整，资本结构比资本收益的地位更为重要。
3.财务分析的目的和意义
财务分析是以会计核算、报表资料和其他相关资料为依据，通过对企业过去和现在的有关筹资活动、经营活动、投资活动、分配活动的盈利能力、偿债能力、营运能力和增长能力状况等进行正确分析与评价的一种方法，是财务管理的重要组成部分和手段，通过财务分析的结果，可以使管理人员全面、系统、总括地了解经济状况及财务动作过程，便于做出科学决策；使财务管理人员及时地总结财务管理经验，揭示管理中存在问题，逐步认识和掌握财务活动的规律，以便于改进财务管理工作，保证企业收支计划的完成完善企业的内部财务管理，可以更好地执行财务规章制度，提高财务管理水平；同时为企业的投资者经营者债权人和他关心企业的组织或个人了解企业过去评价企业现状预测企业的未来做出正确决策提供准确的信息或依据。
4.财务分析在财务管理中的作用
4.1财务分析是评价财务管理的重要依据通过对企业财务状况的分析，可以将影响企业经营的因素找出来，并从影响因素微观性和宏观性主观性和客观性进行分析，客观地评价企业管理者的业绩促进管理水平的提高；根据财务分析结果，可以在一定程度上对企业在执行国家方针、政策、法令、法规及税金、利润的完成及上缴情况进行监督。
4.2通过财务分析可以了解企业的经营状况，找到薄弱环节，发掘发展潜力。为了提高企业的经济效益，企业的管理人员必须通过对成本利润的分析，及时发现企业存在的问题，进而采取有效的措施，改善经营管理模式而财务分析则是对企业过去和现在的有关筹资活动经营活动投资活动分配活动的盈利能力偿债能力营运能力和增长能力状况等进行分析。
5.财务分析的改进措施
要想做出一份高质量的财务分析报告，就必须注意以下几点：
5.1明白财务分析的目的，用动态的发展的思维进行分析总结财务分析的目的在于，通过对过去现在的总结，勾廓出未来的发展。因此，要以全局的发展的眼光来分析和预测企业未来的发展。同时，财务分析的结论既要有理有据，又要高度概括，不能主观臆断，否则容易对报告使用者造成误导。
5.2财务的分析要结合实际的需求；财务分析的用途不同，评价的标准也不相同，因此，要根据财务分析的实际需求，制订和建立一套适当的分析评价指标体系
5.3搭建一个思路清晰的结构框架一份好的财务分析报告，理清思路是关键因为不同的思路决定了分析的不同视角，同时也决定了分析报告的不同结构涵盖范围不同的分析报告，结构也不尽相同。
5.4全方位地了解企业；企业在发展过程中面临着许多不确定、不可控的因素。因此，财务分析者应拓宽视野与时俱进，结合企业的特点，密切关注经营环境的变化和影响，增强财务分析报告的实用性适用性和灵活性。
结束语
随着国内市场经济体制的进一步完善，企业的财务制度管理也趋于制度化规范化。在市场经济的大背景下，企业的生产经营活动面临多重考验。财务分析对于企业的经营管理来说，显得尤为重要。因此，做好企业财务分析，可以为企业提供有价值的决策信息，使企业长久保持竞争优势。
参考文献：
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[2]王文君.影响企业财务分析质量的因素分析[J].
[3]贺彩萍.论企业财务分析的局限性[J].
财务的财务管理篇9
关键词:财务共享；利弊分析；应对措施
为进一步适应经济形势新常态，满足作为跨国企业集团财务核算与管理需要，从强化经营管理、堵塞管理漏洞、降低运营风险、提升公司价值等多角度出发，顺应互联网+发展趋势，积极建设和利用大数据平台，实施财务共享平台建设，并积极筹建财务共享服务中心。现结合财务核算与管理实际，就实施财务共享的利与弊进行分析：
1利
1.1可有效降低运营成本
财务共享之所以能够得到大多数跨国企业集团的青睐，究其原因，可最大限度降低跨国公司运营成本将是其最大的优势。具体表现在：
1.1.1降低人工成本
传统的财务部门仍用超过80%的资源进行简单的交易记录和活动控制，造成了人力资源的严重浪费。实施财务共享服务后，可有效降低人工成本，实现人力资源效用的最大化。主要表现在两个方面：首先，在资源、业务集中之前，虽然员工的工作量很有可能不饱和，但是仍必须为每个单位或地区设置相同的岗位、人员。而将资源、业务集中到共享服务中心处理后，不必再单独为每个地区、单位设置岗位、人员，一个人员就可以处理几个单位或地区相同岗位的业务，从而实现业务量不变的前提下业务人员的减少或者是业务量增加而人员不变。其次，实施共享服务后，业务操作得以精细化、标准化，甚至有的操作被极大简化，因此，某些岗位对人员的学历、技能等要求会有所降低，低层次的人员就可以胜任。
1.1.2降低管理成本
财务共享服务通过对业务流程、规则进行标准化、流程化管理，消除了多余的协调以及重复的、非增值的作业，在规模经济效应下，极大提高了工作效率，间接地降低了管理成本。
1.1.3降低监督成本
财务共享服务，实质上是对各业务单位的日常经营行为进行集中监督，这在很大程度上降低了以往分散核算时的监督成本。据著名咨询公司博思艾伦公司的调查显示，实施共享服务后，可在成本上获得更多的节约，且随着时间的推移，在不同发展阶段成本降低幅度也各不相同：在启动期，最为直接的成本降低是通过集中整合的方式，利用规模经济减少多余的管理成本，该阶段可实现10%~20%的成本降低；在成长期，通过流程改进和流程再造寻找最佳实践，实现标准化的服务，此阶段可实现成本15%~50%的减少；在成熟期，通过长时间的运作，成本管理更为精细化，技术不断创新，累计了丰富的管理经验，共享服务中心走向成熟，最终达到“学习曲线”的后端。
1.2可提高服务质量和效率
共享服务中心以其专业化的服务，高质量、高效率地面向客户提供财务及信息技术等支持服务。通过集中规模把复杂的工作变得更简单、更标准、更精细，工作质量和效率将进一步提高。首先，共享服务的实施，对原分散在各个单位独自处理的业务进行整合规范，对经办人的要求统一，财务处理的口径和尺度一致，最终实现了业务的高度标准化。而业务的高度标准化为流程再造和持续优化提供了基础，财务共享服务中心雇佣基础的员工从事标准化的业务，同时聘请专业人士成为流程专家，持续优化流程、提高效率。其次，支持共享服务实施的相关信息系统的上线是共享服务实施的必要前提。如在财务共享实施中，解决异地票据传递问题的影像系统、员工在任何时间任何地点自助完成网上报销的网络报销系统、公司快速支付的银企互联系统等都为财务共享服务中心业务处理的高效要求提供工具支持。另外，通过建立员工绩效考核、服务管理、质量管理等运营管理手段，可保障共享服务中心的工作质量和效率的持续提升。如实施财务共享服务后，对业务人员推行绩效考核，以月度内记账凭证的完成数量及质量作为其领取薪酬的唯一标准，充分调动其工作的积极性和主动性，以形成业务人员"抢"着做的良好氛围。最后，通过建立内部服务支撑体系，使得共享中心能够及时响应前段要求，不断提升客户的服务满意度。
1.3可提高经营决策水平
在实现企业价值最大化目标的驱使下，战略决策支持要求财务提供支持的呼声越来越大。一方面，实施共享服务后，通过基础业务的规模化、制度化、流程化处理，使财务人员的精力能够从大量重复的基础核算业务中释放出来，进而投入到公司的经营及战略决策支持中去。公司财务部门的职能从后台处理、事后记录到多层次战略支持职能的转变，从价值守护到价值创造的转变，可以为公司提供强大的分析和决策服务，以及丰富的决策信息，促进企业核心业务的发展，增强公司综合竞争力。二是公司管理会计通过与财务共享服务中心融合，在决策时，充分利用财务共享服务中心提供的历史数据来支撑，从而可以构建一个决策支持系统。财务共享服务中心将成为公司的财务数据中心，推动公司有效利用管理会计，提升公司价值创造能力。
1.4可加速公司标准化进程
建立财务共享服务中心之前，各业务单位的资源是分散的，业务操作方式、操作流程、财务管理制度、信息支持系统都是不同的。而共享服务中心将原来分散在不同业务单位进行的活动、资源进行整合，为公司业务流程的标准化以及各种管理数据的统一与综合提供了平台，也为公司管控的统一奠定了基础。（1）共享服务实施之前需要对原分散在各组织自行处理的业务先行标准化，包括业务流程的统一、管理制度的统一、数据口径的统一等。这一统一过程加速了公司管理制度与信息数据的标准化。（2）在流程整合、统一的过程中，同步明确出每个岗位的操作细则，确保业务最终在任何人员的手上操作时都是标准的动作。操作的标准化提升了工作的效率。（3）财务共享服务在流程管理、业务标准化等方面的管理经验可以为公司其他领域提供借鉴，也可为其他共享中心标准化管理提供参考，从而营造标准化的企业环境，加速公司的标准化进程。
1.5可有效规避经营风险
一是对业务流程整合设计时，在考虑简捷高效的同时，更加侧重风险控制的需要，所有业务流程均需满足内部控制的要求；二是实施财务服务共享，强化了对业务单位的财务监督。1.6可实现外部增收创效公司可利用“共享服务中心”向其他外部公司提供有偿服务，通过市场价格参与服务外包竞争，也使财务服务能力成为公司增收创效新的增长点。
2弊
2.1因远程服务可能导致沟通不畅
财务共享采用的是远程集中服务，因此与业务单位的沟通至关重要。财务工作是业务单位重要的业务，涉及到采购、计划、生产、销售、发运等各方面，沟通业务多，沟通范围广，远程沟通显然不如面对面沟通效率高。由于各公司或部门分处不同地区，财务信息由各部门传递至财务共享服务中心时，可能会因系统不稳定，造成数据缺失或丢失的现象。
2.2因权责不清可能导致效率低下
以前由业务单位自行操作的业务，现在改由财务共享服务中心和业务单位共同承担，在该种模式下，两者在操作过程中可能会因权责不清而产生矛盾，进而导致系统效率低下。
2.3可能导致其他信息化资源闲置
财务共享服务系统是高度集成的信息系统，其将以财务核算为中心，涵盖采购、计划、合同、风险、销售、发运等多项业务。该系统的实施与运行后，绝大部分业务审批及结算均将在系统内实现，若该系统无法与其他现有信息系统实现无缝对接，则可能导致现已存在的合同审批、计划管理、资产管理等信息系统闲置，造成资源浪费。
2.4可能会加大财务运行风险
实施财务共享服务，一方面，受各种因素影响，业务流程设计可能不够严密、合理，存有漏洞，产生系统运行风险；另一方面，实施财务共享后，实质上是加大了对各业务单位的财务监督，各业务单位的经营管理行为完全被公司控制和监督。为回避这种监督，个别单位可能会铤而走险，通过“账外账”或其他手段处理相关费用，进而产生经营风险。
2.5不利于财务人员的综合发展
实施财务共享服务后，财务集中打破了传统的分散式财务管理结构，将财务人员明确划分为财务会计与管理会计两大类，实现了财务会计与管理会计的分离。财务会计隶属于财务共享服务中心，严格按标准流程和操作标准进行最基础的重复劳动；管理会计隶属于业务单位，以财务共享服务系统提供的财务数据为基础，为单位经营决策提供相关信息。从形式上看，财务会计与管理会计各自按照业务权限行使职能，但从长远来看，财务会计只会“记账”，管理会计只能“分析”，直接导致管理会计与财务会计相脱离，不利于财务人员的综合、平衡发展。
3应对措施
3.1合理界定财务共享服务中心的业务与职责范围
财务共享服务模式，适用于具有同质性的、高度重复、可标准化的业务，其业务区域具有明显的特征。相对而言，融资、投资、税务筹划等业务类型，就很难显现财务共享服务模式的优势，因此，需明确划分财务共享服务中心的业务范围。另外，还需明确界定财务共享服务中心与各业务单位的职责权限，以避免因权责不清导致的工作效率低下。
3.2充分借助科技力量确保系统安全与资源合理配置
实施财务共享服务后，海量数据汇集于共享服务系统，且财务数据直接体现公司经营运行成果，系统运行的安全性及数据的保密性至关重要；另外，共享服务系统的设计与开发，应考虑兼容性与开发性，最大限度实现与现有其他管理信息系统的融合与对接，充分利用好现有信息系统，以减少资源闲置与浪费，实现资源优化配置。上述目标的实现，需借力于it界精英的力量。
3.3优化流程设计以提高系统运行效率及应用扩容性
流程设计质量直接影响财务共享服务中心的运作效率，是财务共享服务中心能否成功运营的重要因素。一是流程设计的合理性。如果流程设计不合理，可能为财务共享服务中心的运营带来极大的阻力，导致流程冗余，成本消耗加大，甚至无法实现系统配合等；二是流程设计的扩容性。随着公司规模的逐步扩大，新兴业务也将随之而来，应增强流程的扩容能力，以满足系统处理新兴业务的需要，避免因系统不完善导致新兴业务处理不及时，进而影响公司利益。
3.4统筹协调因实施财务共享服务产生的矛盾与问题
（1）合理安排因实施财务共享服务而释放出的财务人员。在业务量不增加的前提下，实施财务共享服务后，财务核算人员将得到极大释放，需重点考虑该部分人员的转型问题，如若安排不当，易带来整个组织的负面情绪。（2）强化系统外相关业务的管理力度，最大限度堵塞管理漏洞，从源头杜绝账外资金的形成，规避财务与经营风险。（3）建立财务从业人员内部轮岗机制，实现个人综合发展与公司战略需求的有机结合。
作者:孔梦单位:新疆财经大学
参考文献：
财务的财务管理篇10
财务管理的核心环节即财务分析，可想而知，财务分析在企业的财务管理中有着十分重要的作用。现在随着现代企业扩展的规模越来越大，它们不仅要降低投资风险获得长远的经济效益，还得跟上现代化的企业发展制度。因此，企业管理者必须明确的认识到财务分析的作用与意义，在财务管理中充分的利用财务分析的价值。财务分析即企业的财务部门通过收集相关的财务数据并结合相应的财务报表，借助于现代专门的财务分析技术对企业现在或者过去的财务状况进行评估的一种活动方式，同时，它还是对企业将来的运营经济状况进行预测的一种有效判断方法。综合来说，正确的财务分析结果将有利于企业管理者、投资者对企业的发展做出最佳的决策。财务分析需要考虑的层次如下表
二、财务分析的具体方法
1、财务状况主题分析
一个企业拥有良好的财务状况，对企业的稳定发展都是无可厚非的。故企业财务管理中财务分析可以通过对现有的公司的资金使用率、资本结构、负债率、发展能力、运营能力、杜邦的状况进行分析，借此来得到企业正常运营的财务情况。这样的财务分析对企业的财务管理有着深刻的长远发展意义，企业的管理者可以利用得到的数据信息为企业的管理经营提供科学的指导。
2、财务政策分析
众所周知，一个企业的最终经营目的都是为了获取一定的经济利润，可见，利润在企业的销售额中所占份额越大，企业的最终收益就越强。针对相应的财务报表分析研究，预测公司的财务收益和运营中将面临的风险程度，及时的对企业财务管理政策的做出定向的修改有着深远的指导意义。
3、现金流量分析
在企业财务管理分析中，可以通过现金流量的财务分析法对企业的财务状况作出一定的预测。现金流量分析即一定的评估企业相应偿债能力和获利能力的有效方法手段。
4、投资报酬分析
剖析财务管理中财务分析的重要意义曹锦丽摘要：本文从财务管理中财务分析的几个重要部分具体的阐述财务分析的内容，并剖析财务分析的在企业财务管理中的重要意义。结合财务分析的意义，充分发挥其在企业财务管理中的价值。关键词：财务；管理；分析；价值财务分析的另一个重要内容就是：投资报酬分析。因一般的企业都是正规的盈利公司，任何的财务分析都是为了更好的获利，因此，投资报酬分析对于企业投资者了解未来企业的运营业绩不失为一种有效的财务分析方法。同时，它还可以直接的帮助企业投资者进行正确的项目投资决策。
5、财务分析报告
企业管理者除了可以通过明确的财务报表得到确切的财务信息，在相应的项目投资决策确定之前，财务部门须按照业务发展和财务管理政策的要求，编写财务分析报告、投资财务调研报告，可行性研究报告等等，以便于给企业财务投资提供可行性的数据支持。
三、财务管理中财务分析的意义
1、财务分析能够加快企业向现代化企业制度的改革
随着改革开放以来，经济全球化的引来下我国的经济得到了迅速的发展。同时，随着经济发展的日新月异，企业不仅要不断的创新，还得不断完善现代化的企业管理制度，跟上时代的步伐。为不断的完善企业的经营模式，财务管理也必须与时俱进，通过合理准确的财务分析对企业的投资发展建立蓝图，并及时的找出解决企业经营存在的问题，提高企业长远发展的内在动力。
2、财务分析是反映企业状况的有效手段
在财物分析中总是能找到企业运营状况的影子，一份完善的财务分析报告是间接能动的反映着企业的收益基本状况的，因此，加强企业财务管理制度，提高财务分析的精确度对企业的项目投资、经营发展能够起到有效的决定作用。
3、财务分析能够为投资者的决策提供科学依据
在市场经济体制的践行下，经济全球化的引来下，现代化的企业管理者总是在经济发展之上谋求盈利，而在投资未得到收益之前，企业管理者能通过何种手段来了解企业的获利程度。现在唯一的一种有效手段就是财务分析，财务分析将为企业投资者提供一定的可参考的财务状况指标。所以，为了企业投资者的根本利益，企业的长远利益，财务分析任务将承担着不可估计的重任。
4、财务分析有利于风险管理
企业也是也是一个整体，它的正常运营需要各部门的相互配合、相互督促。千里之堤毁于蚁穴，可想而知，如果其中的一个部门稍有差错将会影响企业的整体效益。比如：如果财务部门聘用的财务人员专业技能不合格，不仅仅影响财务部门的正常运作，而且间接的影响企业投资效率，给企业带来负面影响。为了加强财务管理制度，审计部门就应该发挥其专有的权利，提高财务部门的录用审核管理，降低风险管理，保证企业的安全运作。可见，财务分析将有益于企业的风险管理。
四、充分利用财务分析在财务管理中的价值
1、加强财务分析的重视程度
综上所述，已经让大家充分的认识到财务分析的重要性，那么在现代化的企业管理中管理者们就必须高度的重视财务分析的所处地位，及时的认识到财务管理制度对企业发展方向的引导作用。并且加强财务人员管理，监督工作人员认真严谨的做好财务分析工作。以确保企业的利益不受到损失。
2、完善财务报告
借助于现代技术分析现在的财务报告，不仅能够及时的了解企业的内部财务信息，而且还能够借助于它反映出企业发展的状况。纵观以往的财务报告，由于分析的因素不够全面，无法满足企业的决策需求，远不及现在财务报告的优越性。科技总是在不断的向前进步的，企业的工作人员需要不断的创新，灵活的运用现在的信息技术完善财务报告，提高财务分析的质量，使得财务报告能及时的更新，动态的反映财务状况。
3、完善财务分析方法
1）健全财务指标体系企业在发展，像陈旧的制度一样也需要更新换代，在原有财务分析各类指标也需要引起大家的重视。项目投资行业有变、经济发展速度有变，考虑的财务指标也有很大的出错。为了凸显财务分析指标设计的优越性，建立完善的财务分析方法就必须相应的改善已有的财务指标体系。做到与时俱进，灵活变通。
2）动态分析财务指标比率动态分析财务指标的比率对完善财务分析方法起着动态调节的作用，企业在做投资时面对的风险因素也存在不确定的因素，为了得到准确的财务分析结果，及时的确定当前经济形势，及时的调整财务指标等都不可忽视。相比之下，动态的分析形式对财务指标比率进行估计，对企业的财务分析能够做出及时的调整，有利于企业的发展。
五、结束语