风险投资项目管理篇1
(一)项目风险信息的传递通道不畅
项目重要信息及时获取,能有效的化解风险、降低风险的损失,这是开展有效风险工作的前提,是项目顺利进行和成功的保证。目前在风险管理工作中存在比较突出的问题是,在和项目企业进行沟通时,由于项目风险信息传递路径过长,导致沟通的频率、效率不高,不能及时得到反馈应对风险。由于中国公司普遍存在着治理结构的不完善,创业者对治理结构的意识普遍比较薄弱,加之项目管理人员不主动积极地去识别、分析和应对可能发生的风险,没有建立有效风险信息传递通道,缺乏详细风险应对预案。当意外事件不断出现时,项目管理者无所适从,只能疲于应付。
(二)项目风险的分析方法单一
在进行项目风险分析时,通常运用定性分析方法对项目风险的分析进行评估,虽然对获取信息资料较为便捷,但是分析结论不够精确。在日常工作中进行项目风险定性分析时,往往采用单一风险逐个分析方式使得分析结论缺乏综合性,在分析层次上缺乏深度。例如Swot分析在项目风险识别上有较为全面的应用,但是在与定量风险分析方法的结合方面存在较大不足,没有充分运用定性风险分析方法和定量风险分析方法的优势进行互补。项目风险分析方法的单一,加之缺少使用不同分析方法的综合运用,对项目分析结论产生较大的偏差,甚至出现与正确结果意见相左的情况,严重影响风险管理工作的深入开展。
(三)项目的投后管理手段落后
风险投资的投后管理是风险投资循环过程中的核心环节,随着风险投资行业的日趋成熟,风险投资的投后管理也越来越重要,对于投资项目的价值增值,风险防范和人力资本的充分应用具有极其重要的作用。风险投资企业通常是被动的参与企业管理,强调以财务指标评价企业的价值,往往忽略了企业核心竞争力的是否快速增长。为了适应风险投资的特殊运作方式与满足管理需求,必须要创新风险投资的投后管理机制,将投资收益与项目风险管理者的业绩挂钩,提高项目风险管理者的工作热情,使得风险管理的效果符合预期目标。
二、提升项目风险管理工作的应对方案
(一)建立与项目相关的多信息通道
信息通道建设是项目投资管理和风险管理的基础,没有有效的信息管理,就没有成功的项目管理和项目风险管理。企业要以项目信息的辐射范围为条件,建立与项目有关的多信息通道。产品的市场信息渠道。绝大部分商品在国际、国内都有相关行业性市场价格,这些价格有些是实时价格,有些可以通过国际贸易性价格的波动得到一个期间的平均价格,这些价格都是透明公允的信息。如钨产品国内有两个行业性指导价格,一个是江西赣州钨业协会指导价格,另一个是中国五矿有色的指导价格,这些价格信息都反映了市场未来的价格走势,对企业生产经营有方向性指导作用。企业外部利益相关者信息反馈渠道。建立项目所在当地政府部门、行业协会对项目情况的信息反馈渠道,了解投资项目对当地社会和经济发展的贡献,以及在当地的公益形象等,用以判断当地对企业的支持力度,还可以通过行业协会了解项目企业技术研发实力、所在行业的未来发展趋势及所投资项目在行业中的地位,增强对项目所在行业发展趋势判断的准确性,为风险管理工作提供准确数据。通过与企业加强沟通联系,建立企业内部信息反馈渠道。与项目的实际控制人、经营管理团队多频率、多层次的深入交流,及时掌握项目生产经营状况、未来发展趋势,判断与预期目标的差距,以便形成有效的项目风险应对预案。
(二)加强项目风险分析方法的综合运用
分析方法的使用对于整个项目决策的规划及实施起着至关重要的作用。只有通过项目的风险分析,才能把整理后的原始数据转换成可参考的分析结果。一直以来项目风险定量分析的欠缺和定性分析过于简单的问题困扰着风险管理工作的深入开展,解决这一关键问题必须加强风险定量分析方法和定性分析方法的综合运用。Swot分析和aHp分析两种方法在项目风险分析中综合应用主要是把Swot分析方法中的四个要素作为其各个因素,接着确定各个因素的重要性,并对其进行排序。步骤具体有:进行Swot分析。运用Swot分析方法识别出与某个项目内部环境以及外部环境相关联的因素。在Swot组内对Swot要素进行两两相互对比,接着使用特征值方法对该要素的优先权数进行计算。对Swot组进行两两相互对比,进行层次总排序,并把每个组中拥有最高优先权的要素抽取出来代表这个组,然后比较和计算这四个要素的优先程度。在项目战略规划以及评价分析过程中使用并得出相应结果。这样Swot分析和aHp分析两种方法的优势得到有效互补,既简便又高效,形成一种新的使用途径,通过aHp方法计算出Swot要素的优先权数,使得出的分析结果更具参考性,从而可以提高项目风险评价方法的可靠性和准确性。
风险投资项目管理篇2
一、目前风险投资项目风险管理的现状
1、投资前风险规避不足
由于缺乏风险投资的操作经验，中国的风险投资公司在投资项目时，都不同程度地出现了在项目尽职调查阶段对很多风险估计不足，一般较少使用相关的定量分析方法，而且对估计到的风险处理和控制办法并不得当，从而在一定程度上造成了在投资前对风险的规避不力。另外，由于经验不足，在投资协议的拟定中，往往没有充分考虑到控制投资风险的需要，存在诸多不完善的地方。例如对于“一票否决制”、“股权逐步释放”等条款，有些早期的风险投资项目的投资协议中就没有设置，结果造成投资后碰到此类问题，缺乏有效的控制手段，甚至束手无策。
2、信息不对称现象严重
中国风险投资还面临一个严重问题，就是风险投资方和风险企业存在着比较大的信息不对称。按理论来说，由于风险投资在一定程度上，积极介入了风险企业的管理，使风险投资相比其他投资方式而言，在一定程度上能够缓解信息不对称现象。但由于中国特殊的环境，风险投资和风险企业之间的信息不对称还是非常严重的。一个原因是由于中国公司普遍存在着治理结构的不完善，不仅缺乏完善的制度，更严重是创业者对治理结构的意识普遍比较薄弱。例如很多创业人员认为自己是老板，不愿意向风险投资股东公布相关信息。因此，风险投资对投资项目的监管存在很大的障碍。另外，中国由于缺乏完善的信用体系，创业者、职业经理人的道德风险相对较高，加重了信息不对称，影响了对投资风险的控制。
二、风险投资项目风险的分布特点
中国风险投资发展到现在，很多风险投资公司已经投资了很多项目，已经积累了一定的风险投资实践经验。在项目运作的实践过程中，发现投资项目的风险存在着突出的共性问题。
1．资金不足严重影响风险企业的生存和发展
目前中国的风险投资项目普遍存在的一个问题是：风险企业资金不足，陷入财务危机。出现这种情况的原因是多方面的，一个原因是与中国风险投资的投资方式有关。中国风险投资初期不太注重联合投资，通常是一家风险投资公司投资一家企业。在投资时，风险投资比较重视进入价格和所占股份，对项目发展所需资金往往缺乏细致分析，造成投入资金不足，或者在项目发展过程中实际情况与预测发生较大偏离，使投入资金难以支持项目达到投资时所期望的经营目标。按照风险投资理论，风险投资应该是接力棒式的投资，但在目前中国，风险投资较少愿意接下其他投资者投资的企业，因此造成创业企业第二轮融资困难。这样出现了很多风险投资公司所投项目缺资金，但该风险投资公司由于担心继续投入资金后，投资风险变大，因此不敢继续投资。而其他投资公司又觉得你都不愿意增资，肯定是项目不好，所以也不愿意接手和投资于该类型的风险企业。使投资的风险投资公司既退不出去，又不敢追加投资，陷入两难境地。
风险企业处于发展期，第一轮的融资显然不能解决其所需资金，如果不能筹得扩张所需资本，就直接危及风险企业的健康发展，甚至危及生存。这种困境是投资项目的一个典型风险。
2．产品结构单一造成风险企业市场适应能力差
中国很多高风险项目的产品结构及业务单一，市场适应能力差，当相关市场变化或者竞争激烈时，收入就受很大影响。还有一些项目由于产品定位超前，原来定位的市场成长缓慢，而企业没有其他替代产品和收入来源，只能空等相关市场的发展，导致财务状况恶化，形成风险。产品结构单一、企业缺乏长远规划能力是目前中国风险投资项目的主要风险之一。
3．公司治理落后，管理能力低下
中国多数风险投资机构所投资的企业的内部治理结构不完善，制度不规范，造成经营管理效率低下，经营成本得不到控制，影响盈利。投资企业缺乏为股东创造价值的经营理念，致使投资企业常常对风险投资公司进行信息屏蔽，加大信息不对称，也加大了风险投资的投资风险。
一些创业者存在道德风险，特别是当技术出资方是企业经营管理者时，往往会出现人为提高企业经营成本，或者采用转移资产等方式获取私利的现象。由于制度不健全，致使对其道德风险控制力度有限。同时，一些创业者多为技术专才，缺乏管理经验，综合管理能力弱，影响了风险企业的发展。
4．财务风险影响了盈利
风险企业财务方面的特征也有比较多的共性，其中一个重要特征是风险企业的应收帐款比例高，影响了企业的盈利。
三、风险管理的方式与应对策略
1、管理方式
第一，采取更严格的法律约束，在投资协议中增加对风险投资的特别保护条款。对于在投资前投资协议中相关约束条款缺乏的项目，在投资项目增资或者其他事件发生时，应当利用此契机，作为谈判的条件，加入新的约束条件，以加强对投资项目的监控力度，防范和规避风险的发生。由于创业企业一般急需第二轮的融资，所以风险投资公司如果愿意给该项目继续投资，在与创业者做增资谈判时，由于在谈判时处于有利地位，可以把加入的相关条款作为继续投资的前提，从而加强投资协议中的监管条款的效力。
第二，推进投资企业内部治理结构的规范化。风险投资公司必须有意识地推动风险企业内部治理结构的完善，培育风险企业对规范化管理的意识。要明确股东大会、董事会、监事会及经营管理层的责权利，以制度的设立与完善制约投资者与经营者的行为。要用树立现代企业管理理念，以先进的管理手段与管理方式，对企业进行规范管理。
第三，以提供增值服务契入监管。根据中国创业者的文化习惯，中国风险投资方应该对投资企业的风险管理采用灵活的策略。要与被投资企业建立比较好的关系，多提供管理咨询，帮助引进客户、合作伙伴等增值服务。用服务来换取投资企业的配合，从而有利于对被投资企业信息的及时掌握，做好对其风险管理和监控。
2、应对策略
首先，对于资金不足的创业企业，或前景基本不看好的企业，应该时刻关注其财务状况，对已经或即将支持不下去的企业，建议风险投资公司及时采取休眠、合并、清算等方式止损；对尚存在发展前景的企业，要密切关注其财务情况，防止创业者损害投资者的利益；在市场开拓方面为创业者提供有效的帮助，同时为其寻找技术、市场、资本方面的战略合作伙伴；对于发展前景较好但缺乏资金的项目，应积极帮助联系贷款担保获得银行贷款，也可追加投资。
风险投资项目管理篇3
关键词：工程项目；投资；风险管理；研究；措施
abstract:theprojectistopointtoinacertaintimeperiod,undertheconditionoflimitedresources,atacertaintimetocompletetofulfilltherequirementsofsizeandqualitystandardofone-timetask.isaformoffixedassetsforthepurpose,withaspecificproject,theconstructionscale,qualitystandardsandtheusecycle.andontheuseofpeople,material,machinehasadefiniteuserestrictions.projectconstructionactivitieshavelargeinvestment,longconstructionperiodandconstructiondifficultyishigh,thetechnologyiscomplex,involvingthepublicandothercharacteristics,andunforeseenfactorsaremoreinvolvedintheengineeringconstructioneachsubjectwillinevitablyfacevariousrisks,suchasnotfortified,mayhaveinfluenceonthesmoothimplementationoftheproject,orevenirreparabledamage.inthispaper,throughtheanalysisofengineeringprojectriskmanagement,andadoptcorrespondingmeasurestoavoidorreducetheprojectrisk.
Keywords:engineeringproject;investment;Riskmanagement;Research;measures
中图分类号：X820.4文献标识码：a文章编号：2095-2104(2013)
工程建设项目具有投入资金大、开发周期长，影响因素多，效益与风险共存等特点。随着科技的发展和项目自身环境的变化，工程建设项目所涉及的不确定因素、随机因素和模糊因素越来越多，从筹划、设计、建造到竣工后使用，整个过程都存在着各种各样的风险，并伴随工程项目建设的全过程。随着中国经济全面开放和投资主体多元化进程加快，工程建设单位及其他相关单位的竞争更加激烈，将面临比以往更多的风险，因此，加强工程项目风险管理已成为项目管理人员的重要任务。
一、定义
1、投资风险
投资风险具有以下特点：
（1）投资收益具有不确定性
在投资项目实施之前，投资者对投资收益的估计结果仅仅是一种预期收益，这种预期收益具有一定的不确定性，投资项目实施的结果，有可能偏离这种预期收益，甚至在实施过程中失败。一旦实际投资收益低于预期收益，便构成了风险损失。
（2）投资活动具有时滞性与周期性
投资活动的实施，需要一定时间与周期。若在实施期里投资活动的外部环境发生了变化，那么，这种变化便会给投资者带来风险。例如，国家产业政策的调整，进出口政策变化，都会导致投资风险。另外，由于投资过程具有不可逆性与惯性，一旦投入的资金变成了实物资产，即使觉察到风险，也不能完全有效地防范损失的发生。
（3）投资活动具有投资的测不准性
测不准，主要是指对所需投资的低估，势必导致夸大收益，从而导致做出错误决策。或者对投资项目的资金准备不足，形成资金缺口，当缺口较大时，就有可能导致投资项目的延期甚至中止，从而导致投资失败。
2、风险管理
风险管理是指经济单位通过风险识别、风险估测、风险评价，对风险实施有效的控制和妥善处理风险所致损失，期望达到以最小的成本获得最大安全保障的管理活动。
二、工程项目投资风险
一个工程项目的投资风险来源于各个阶段和方方面面，是很难预测的，通常有以下几项：
1、决策风险
首先，一个项目的初期意念决策是整个项目建设的重要环节，是第一风险，必须非常慎重，集思广益、反复比较。投资工程项目应该根据自身的使用需求、经济实力、融资条件和还贷能力等几个因素确定工程建设的地点、规模、档次标准和建设工期。同时，还需结合考虑地区经济发展的形势走向，甚至要考虑地区的政治形势的稳定和发展前景等。至于技术的可行性一般在业主提出要求后，由“设计单位”或“研发、投资单位”根据当时社会的技术先进条件和业主实际来考虑，只要通过方案的比较，一般都能达到社会平均先进水平。
其次，工程项目建设的规模风险，项目建设的规模是根据业主自身的经济实力来确定；较为明智的投资者应该是适可而止，而不是无目的的任意扩大。工程的规模与项目投资并非为直线正比扩大的；当工程规模扩大后：①可能增加工程项目的施工难度和造价；②增加融资额度，拉长还贷期，可能出现利率变化风险；③工期拉长带来建筑材料的价格变动，施工管理费用增加等。
2、金融风险
在工程项目建设过程中，需要的资金数额比较巨大，投资方通过融资贷款维持工程建设已经成为一种常见现象；但大量的融资，利息和可能出现的汇率的变化往往不是一笔小数目，投资方应严格分配审计；万一建设资金链出现断层，中途停工是工程建设中最不想见到的可怕事件，因此会带来投资的迅速增加。
3、技术风险
技术风险是指技术条件的不确定性而引起工程变更的可能性。技术风险主要表现在可行性研究、工程方案选择、工程勘察、工程设计、工程施工、工程监理等过程中，由于技术标准和计算模型的选择、设计参数的选取等问题上出现偏差而形成的技术变更风险。
4、自然条件风险
自然条件风险是指由于自然现象如严寒、台风、暴雨、洪水、火灾、地震、地质灾害等风险因素可能给工程施工带来影响和损失。
5、合同条件风险
合同风险指的是由于合同条件制定的不完善以及合同执行不力给工程施工带来的变更风险。如合同范围界定不清，计价方式不合理、项目组织管理混乱等因素均给管理带来负面影响。
6、人员素质风险
人员素质风险是指工程参与各方建设的主要从业人员技术素质欠缺给工程施工带来不利影响。如主要设计人员素质差造成工程出现大量的设计错误和遗漏；施工管理人员素质低下，使工程出现大面积返工；监理人员素质低下，导致工程变更频繁发生；业主管理人员素质低下，导致工程管理失控，项目各方难以协调工作，致使工期延长和成本上升等。
三、工程项目投资风险管理
1、工程项目投资风险管理的必要性
与计划经济时期相比，当前我国工程项目投资管理体制有了一定的改善，推行了项目法人责任制、工程招投标制、建设监理制，对工程项目投资风险控制起到了一定的作用。但目前的体制存在的主要问题是，投资风险约束机制没有建立起来。然而在市场经济条件下，工程项目的不确定性因素种类繁多且相互关系错综复杂，工程项目所面临风险的发生概率、波及的范围和致损规模都越来越大，这种状况以及工程项目保险市场的局限性，都要求迅速建立完善的投资风险约束机制。因此，研究系统的风险分析及决策理论对项目投资进行风险管理，对控制项目投资有十分重要的意义。
2、工程项目投资风险管理
2.1风险识别
这是工程项目投资风险管理中首要的一步，只有全面、正确的识别投资过程中面临的所有风险，才能有的放矢，针对风险进行估计、评价、决策，使风险管理建立在良好的基础之上。通过风险识别应尽可能全面地找出影响风险管理目标实现的所有风险因素，采用恰当的方法予以分类，逐一分析各个风险因素的产生根源。
2.2风险估计
是对工程项目投资中的风险进行量化。据以确定风险大小和高低。并为下一步确定风险的影响程度奠定基础。风险估计要解决两个问题。一是确定风险事件发生的可能性（损失概率）；二是确定风险事件导致损失后果的严重程度（损失程度，如风险事件导致经济损失的具体数额等。
2.3风险评价
风险评价是依据风险估计确定的风险大小或高低，评价风险对工程项目投资目标的影响程度。该阶段主要是综合评价风险影响，为下一步风险决策提供依据。2.险决策
风险决策是在风险评价的基础上，针对各种风险的影响程度，制定相应的风险管理措施，拟定多种风险管理方案，统筹考虑工程项目投资现状和长远目标，决策选择最佳方案、最佳风险管理措施或措施组合。
2.5风险处理
风险处理是根据风险管理决策的要求，建立健全风险管理组织，明确岗位职责，制定具体而详尽的风险管理计划，包括应急备用方案、风险抑制计划等，在工程项目投咨实践中组织实施，
2.6风险管理后的评价
在工程项目投资过程中，风险管理者应不断监督检查上述五个环节，尤其是其中的风险处理情况，协调好影响投资的内外力量，并对管理效果进行分析：是否有遗漏的风险因素、投资实施的环境是否变化、是否有新的风险因素形成、控制措施是否有效、风险评价是否到位全面等等。
三、控制工程项目投资风险的有效措施
1、采用系统的项目投资风险管理方法
对项目投资而言，项目投资的成功不仅取决于决策的质量和速度，还取决于执行的质量和速度。实践证明，系统的项目投资风险管理方法往往能够带动企业在激烈市场竞争中取胜。
2、持续改善建立的新系统和不断应对条件的新变化
项目投资很容易忽视项目条件变化风险。由于社会环境、经济环境、技术环境、市场环境的变化，项目投资决策时的约束条件和假设条件可能发生根本的变化。如果投资者能及时察觉到这些变化而采取适当的应对措施，项目投资的风险就有可能得以较好的规避、控制。
3、树立风险意识，构建风险体系一方面，企业必须牢固树立投资风险管理意识，把投资风险管理作为项目管理的重要内容之一，全面排查项目投资在全过程中的各种风险因素，及时确认可能存在的风险事件，做到防患于未然。另一方面，项目投资应当构建不同层面的投资风险管理体系。因为相关因素变化无常，使风险无处不在，无时不有，企业项目投资必须构建全面、全过程的投资风险管理体系、主动监控机制和防范应急机制，对可能发生的投资风险做出准确把握，快速反映，及时处理，不断提高项目投资的抗风险能力。
4、建立高效的项目投资风险信息网络管理
项目投资应拥有完备的信息状态，以便及时、准确地获得与风险有关的信息，综合考虑信息成本及信息收益，实现信息效益最大化。在项目投资的各个阶段要针对项目具体情况，采用经验数据分析、风险调查、专家咨询以及实验论证等方式，按照时间维（投标阶段和施工管理阶段）、目标维（效益、质量、工期、安全和信誉）和因素维（设计风险、标价风险、合同风险、施工技术风险、自然环境风险、政治法律和经济风险、组织协调和人员风险、材料设备风险以及工程验收结算风险等）识别和确定项目投资过程中潜在的风险源、以及可能带来的后果，及时进行风险控制管理。
结束语
工程项目投资风险管理是很重要的研究课题，关系到工程项目的长远发展和市值的增长。投资方要找到投资项目，而且要充分估计投资的收益率和风险。我们估计风险要考虑到很多方面，通过多方面的考虑，最终进行决策。这些对于决策者和管理层的要求是很高的。不过，在现代化的今天，我们可以利用各种社会资源来帮助我们完成投资项目的分析，甚至可以通过专业人士进行金融投资，套期保值，获得资本利得。
参考文献
[1]朱晓鸥.房地产项目投资的风险分析[D].天津大学.2005
[2]徐东业.建筑工程项目风险管理的研究[D].辽宁工程技术大学.2006
风险投资项目管理篇4
合同能源管理实质上就是节能服务型公司与自愿开展节能技术改造的企业所签订的服务合同，节能服务型公司承担着项目投资风险以及技术风险，最终将节能投资方式与客户共同分享。合同能源管理不仅仅重视节能项目所取得的经济效益，而且也重视项目所产生的社会效益，而项目投资风险的衍生，势必会对其效益取得的程度造成一定的影响，因此积极对合同能源管理项目投资风险的类别进行分析是极为必要的[1]，这是节能服务型公司事业平稳、有序发展的基石。
1浅谈合同能源管理的概念
合同能源管理（emC）作为一种新型的市场化节能机制，在20世纪70年代起源于西方欧美等发达国家并得到了健康的发展，其实质是借助降低能源费用的途径达到对节能项目成本支付的目标，可以被视为使节能收益实现共享的节能服务方式。而emC项目的成败取决于其在实施过程中对各种风险的控制和管理的效果。
2合同能源管理项目投资风险分析
2.1emC项目投资风险评估
首先明确项目风险的含义是评估工作开展的基础，而所谓的项目风险就是在某一项目运行的过程中，在突发的内部和外部因素的影响下，致使运转项目投资的节能服务型公司在项目完成后获得的实际收益与预期收益之间存在一定的偏差，在经济上蒙受一定的损失。项目风险的评估工作必须有明确的目标、规划、战术以及与项目目标实现的方法与资源，在项目规划、项目概算等基本信息的辅助下，通过评估的环节使节能型服务公司对项目设计的方案以及项目发展的走势有清晰的认识，为项目风险类型的辨别奠定基础，有效降低了项目实施过程中不确定性投资风险产生的概率。
2.2emC项目投资风险阶段性的探究
2.2.1项目选择阶段的风险
也可以被称为确定实施项目阶段的风险；该投资风险的出现主要是因为节能型服务公司没有对实施项目的可行性、技术性、经济性等因素进行客观地分析与科学地审评，此时公司对节能效益获得多少的预算缺乏精准性，加大了投资决策失误产生的概率，还可能使项目出现市场风险、运营风险等。
2.2.2项目实施阶段的风险
实施阶段一般被划分为两大体系，即设计阶段与施工阶段。设计阶段的风险主要是施工技术与成本资金衍生出来的，技术的缺陷以及该阶段所需资金量与预期投入量之间存在较大的差距，可能导致资金周转不畅现象的出现；实施阶段的项目投资风险的导火线主要是市场风险，由于消费者需求以及消费理念的不确定性，可能使某一产品存在被取代的危机。
2.2.3项目营销阶段的风险
在这一阶段中，项目风险随着投资的偿还力度呈现下滑的趋势，但是因为市场、金融、自然灾害这些不可预料因素的存在，节能型服务公司在与客户签署合同之后，分享节能项目实施所取得的效益的同时必然为客户承担着节能产品的技术风险与后期经济风险。
3合同能源管理项目投资风险有效管理的措施
3.1选择优质的客户是管理的基础
此时就要求节能型服务公司切实地对客户风险开展有效的管控工作，对它们的情况有一个深入的认识与客观的评价，最终选择最佳的客户。因为该类客户具备一定的节能资质，并且主动地与节能型服务公司建立长期的合作关系，而不是在利益或者是其他外在因素的驱动下而参与进节能项目的建设进程中。
3.2对项目运行中的风险进行动态的管理
对于emC项目投资风险开展的管理工作而言，其自身?в辛?续性、循环性以及动态性的特征，管理者不断地采取新的风险管理手段与对策，但是却不能制约不可预见因素对管理工作造成的干扰，当管理工作出现细微的变动之时，项目风险管理者应该积极地对其进行分析，围绕反馈的信息，将新衍生出的管理状况可能产生的风险进行合理地分析与评价，进而落实对投资风险管理措施的改进这一工作项目。也就是说，管理者只有循环往复地考察，使emC项目投资风险管理的流程洋溢着动态化的特色，才能更好地控制投资风险。
3.3构建融资渠道，打造交易平台，同时完善评价标准
节能型服务公司不应该仅仅依靠银行贷款这一融资渠道去实现对项目、技术投资的目标。拓宽融资渠道可以缓解节能型服务公司的经济压力，为了使公司走出“贷款难、难贷款”的困局，政府就应该将自身的职责发挥出来，为合同能源管理打造更为宽阔的融资平台，最终从根本上协助节能型服务公司降低投资风险产生的概率。此时就要求政府机构对贷款政策采取放宽的政策，建立健全专项风险投资基金平台，实施激励体制，使更多的金融机构参与进行节能服务领域中项目的建设进程中去。
此外，权威型节能效果评价标准的建设与实施，有助于节能经济效益评估机构获得了良好的发展空间，为节能型服务公司资金的投入量进行较为精确的预算，以达到对项目投资风险有效管控的目标；当然项目投资企业也应该做好对自身管理的工作，建立一套完整的内生体制，从人力资源配置、财务管控等多个方面避免或者是杜绝投资风险的出现，此时其也在维系企业持久发展方面做出了不容忽视的贡献。
风险投资项目管理篇5
【关键词】建筑工程项目投资风险管理管理方法工程风险
中图分类号：K826.16文献标识码：a文章编号：
一．引言
随着经济发展速度的加快，城市建设也得到快速发展，同时各类建筑建设规模也越来越大，房地产行业逐步成为支持我国国民经济的重要经济支柱。随着建筑单位的崛起，建筑行业竞争也越来越大，导致利润空间越来越小。传统的粗放管理已无法满足目前的发展要求。为保证投资者对建筑工程的回报额，提升建筑管理水平，对建筑工程项目投资风险管理要求也越来越高。
二.建筑工程项目中投资风险管理的必要性。
投资是保证企业生产和发展的基本保障，是提升企业核心竞争力的必经之路。从风险的长期投资实际来看，投资过程中的风险是不可避免的。在市场经济条件下，建筑工程中的各项市场因素也会根据自身发展规律产生变化，由于建筑工程资金投入较大，施工工期较长，施工中不确定因素较多，加上其中变化因素对项目成本造成难预测、难控制的影响，这就变相的提高了施工的风险程度。如果在项目管理中，不对这些影响投资成本的风险因素进行控制，必然会导致项目成本管理的失败和无法保证投资预期收益。在建筑工程项目管理中，只有规避风险工程，才能保证节约成本可行，才能保证项目盈利。通过建立项目投资风险管理体制，对风险进行识别和评估，根据风险评价标准采取风险控制手段，完善项目投资风险管理体制。
三.建筑工程项目投资风险的主要表现形式。
建筑工程项目投资风险是在建筑工程既定目标实现过程中，所有不确定事件对投资目标的不利影响的总和，是衡量偏离既定目标的程度。建筑工程项目的投资风险主要包括：工程产出与预测价格的项目收益风险；建筑工程量、土地费用、人工费用、材料价格、设备费用等建筑风险费用；融资渠道中资金来源及供应量、供应时间等融资风险；在建筑过程中工期延误导致的工期风险；施工中各种材料、原料、动力及燃料需求、劳动力工资以及各种管理费用组成的运营成本费用分享；项目过程中需缴纳的税率、利率以及综合通货膨胀率组成的政策风险。
四.建筑工程项目投资风险防范。
1.项目投资风险管理的特性。
建筑工程项目投资风险管理作为风险的一类，其具有风险本身具有的特性：
客观性：投资风险管理不以人的意志力为转移，是超越人的主观意识存在的客观现象，风险是贯穿于项目的全过程，具有无地域、无时间限制的特性。
普遍性：建筑工程项目投资风险具有项目全程性，其因素内部关系较为繁杂，通过和外界的交叉，表现为许多层次，导致无法从根本上进行杜绝和消除，只能采取降低和减少的方式，降低发生概率，减少风险投资损失。
偶然性：建筑工程项目投资风险具有发生的不确定性，其影响范围相对于某一方面来说具有全局性，通常不仅仅是在局部发生，具有明显的偶然性。
多样性：工程项目投资风险影响因素数量和种类较多，这导致在项目施工工期内面临的风险具有多样性。由于工程项目中各个主体的承受能力不尽相同，工程承受收益大小和投资大小都不一致，导致建筑工程项目风险管理难度加大。
可变性：在建筑工程项目实施过程中，投资风险是存在全过程的，施工过程中的各种质或者量上的变化都会导致增加风险损失。
2建筑工程项目投资风险识别。
建筑工程项目投资风险识别是进行投资风险管理的基础，只有识别建筑工程项目中影响投资收益的因素，并进行控制，才能确保投资风险控制的可行性和有效性。在进行投资风险识别时，要根据项目规划，结合工程项目的环境资料、历史资料、建筑项目风险管理计划、风险种类以及各种制约因素为基本内容，为工程项目风险管理识别提供依据。
在建筑工程项目中，要结合项目的具体特点，通过核对表法和专家调查法等基本方法来进行投资风险识别，要从费用、工期、质量和安全四个方面入手，进行识别时，要考虑洪水、地震、塌方、地基沉降等自然因素和资金通货膨胀率、人力财力物力价格因素，以及施工设备施工技术风险和其他法规、政策风险等。通过对各项目或风险成因的Fmea分析，对施工项目进行Swot分析，结合施工特点和施工具体情况，做好风险识别，并保证识别结果的准确性和可靠性。
3.建筑工程项目投资风险评价。
通过对建筑工程项目投资风险的识别，进行分析之后要建立投资风险评价模型。根据投资风险发生的概率、投资风险损失额度大小进行分级排序，依据投资风险评价模型，对各投资风险因素进行评价。项目投资风险评价方法可采用层次分析、故障树分析法、模糊风险综合评价以及主观概率评分法等评估方法进行，要以风险管理的计划，结合工程项目类型进行综合分析和客观评价。
投资风险衡量指标是进行评价的衡量依据，其中风险量R是衡量风险的大小指标，是风险发生的概率和风险发生后对项目影响程度的综合结果。可根据公式进行判断，其公式为：
R＝Σpi·qi
公式中：R为风险量；
p为风险可能发生的概率；
i取值为1、2、3……n,表示为风险发生后可能导致的n种损失；
q为风险事故发生后可能给项目带来的损失量。
建筑工程项目投资风险损失主要是存在费用超支、安全事故、质量事故以及进度延期，这类现象中，部分因素可以用货币进行衡量，部分因素只能用时间进行表示，为统一进行投资风险对比，要将衡量尺度转换为投资风险发生后可能带来的经济损失，通过比较以货币形式存在的投资风险损失值来进行衡量和评估。在建筑工程项目中，各项费用、价格、汇率等发生变化，导致资金安排不当而发生超计划使用，导致费用超支的风险；建筑施工中，如果不重视安全生产教育，操作人员失误或者是因为操作机器的缺陷导致发生人身、财务损失，发生人员医疗治理费用、补偿费用，维修设备费用等成本增加，同时会带来工期延误的风险。
风险投资项目管理篇6
关键词:房地产;开发;风险管理
随着我国城镇住房制度改革的不断推进，房地产业呈现出蓬勃发展的态势，成为国民经济的支柱产业。目前我国有数万家房地产开发企业，相当多的企业规模小，只重视项目开发而不重视管理，更不重视风险的管理，使房地产项目开发过程中的诸多风险因素得不到有效的控制，从而导致项目的失利。为了有效地规避风险，运用科学的方法对房地产投资项目的风险进行客观的分析和评价，并采取合理有效的控制风险的措施，有利于房地产行业的健康发展，也有利于国民经济的稳定运行。
1房地产开发投资项目风险概述
1.1房地产投资开发风险的含义
由于房地产具有位置的固定性和不可移动性、投资额大、建设周期长、影响因素多样性等特性，使得房地产开发投资活动面临众多的风险。一般来说，风险是对未来行为决策及客观条件的不确定性而可能引致后果与预定目标之间发生的多种负偏离的综合。
房地产投资风险是指从事房地产投资而造成的不利结果和损失的可能性大小，这种不利结果和损失包括所投入资本的损失和预期收益未达到的损失。
1.2房地产投资开发风险的类型
不同的分类原则，可以对风险作出不同分类。按照风险来源，可以将房地产投资开发风险分为系统风险和非系统风险。
1.2.1房地产投资的系统风险
房地产投资的系统风险是指对市场内所有房地产投资项目都产生影响的、投资者无法避免或者消除的风险，主要包括通货膨胀风险、市场供求风险、周期风险、变现风险、利率风险、政策风险、政治风险、或然损失风险等。
1.2.2房地产投资的非系统风险
房地产投资的非系统风险是指只对市场内个别房地产投资项目产生影响，投资者个体可以设法避免或通过投资组合方法消除的风险，主要包括收益现金流风险、资本价值风险、机会成本风险、时间风险、持有期风险、未来运营费用风险等。
1.3房地产投资开发风险的特征
1.3.1客观性
房地产投资风险是客观存在的，不以人的意志为转移，比如自然灾害风险、通货膨胀风险、市场供求风险、政策性风险等。管理者可以运用科学的方法来研究风险存在和发生的条件，并采取措施降低风险发生的频率，但是不可能完全消除风险。
1.3.2不确定性
通过风险的分析和评价，可以知道某种风险因素发生的概率，但是无法预知风险什么时候发生，这种难以预知的特性就造成了房地产投资风险的不确定性。
1.3.3潜在性和可测性
房地产投资风险具有随机性并且不是呈现在表面的东西，但它是附着在某些确定事件上表现出来的，人们可以通过以往发生事件的统计资料，对某种风险发生的概率及其造成的经济损失程度作出判断。
1.3.4损益双重性
风险往往也意味着对应的收益，如果能正确认识并充分利用风险，就有可能增加收益，因此要积极面对风险，将风险当作经营机会。
2房地产开发投资项目各阶段风险内容
2.1投资决策阶段的风险
投资决策阶段的风险主要有开发区域风险、开发物业类型风险、开发时机风险和开发项目的定位风险、项目的资金管理能力风险。
2.2土地取得阶段的风险
土地取得阶段的风险主要是土地购买和征地安置风险。土地购买价格直接关系到企业的利润，开发商应该具备预测获取土地增值潜力的能力。购买了土地使用权后，还有大量的征地、拆迁、安置补偿工作，这个阶段的工作往往会遇见极大的阻力，从而给项目开发带来风险。
2.3项目建设阶段的风险
项目建设阶段的风险主要来自建筑物设计理念落后导致的实用性差、承包商建筑技术落后、施工管理不合格、偷工减料以及项目监管不负责任等导致建筑物存在质量安全隐患，拖延工期造成成本增加、错失销售黄金期的风险。
2.4租售管理阶段的风险
这个阶段的主要风险有销售时机的风险、租售合同的风险、自然灾害的风险和意外事故的风险。
3房地产开发投资项目风险管理对策
3.1建立风险管理的组织体系，设立专门风险管理部门
由于房地产市场环境日趋复杂，为了有效应对风险，企业需设立风险管理职能部门，以动态的眼光来看待风险和分析风险，将房地产投资开发全过程的各个阶段的工作和风险因素进行综合考虑，形成高效运转、有效制衡的监督约束机制。设立一个健全、权责分明的风险管理组织是房地产投资风险管理的组织保障。
3.2编制项目的风险管理计划，加强项目风险计划管理
房地产投资风险管理计划是以房地产企业的风险管理活动为对象的计划安排，是房地产企业风险管理的目标、任务、程序、责任、措施等一系列内容的全面说明书。房地产
企业通过风险管理计划，建立整个企业各项风险管理工作的目标，确立风险管理部门或风险管理人员的岗位职责，协调企业各部门的风险管理工作，识别投资活动中可能存在的风险，明确风险防范与处理的方法及其选择使用，确定风险管理绩效评价标准，通过风险管理计划的实施和全过程、全方位的动态监控，可以做到事前计划，事中监控，事后评价的系统性的管理。
3.3建立风险管理的信息系统，形成动态风险监控报告
信息是进行科学的房地产投资可行性研究、投资决策和风险管理的基础，因此企业应当设立信息收集和处理的专门部门或者购买专业性的行业信息系统。一来可以日常性的收集国家或目标城市、区域的经济政策、行业政策、城市规划、土地招牌挂信息、项目资料、市场供求情况等信息，进行及时、准确的分析报告，使决策层及时了解市场风险和机遇。二来可设立企业开发项目的定期房地产市场报告制度，为企业决策层和相关部门提供项目所在地的市场月报、季报、年报，及时把握宏观经济政策和房地产政策的出台情况，通过信息共享，及时了解各项政策对市场未来走势的影响，市场供求关系变化，竞争项目销售策略及效果、消费者需求变化等情况，为项目开发经营决策提供依据，提高决策的前瞻性和科学性。
3.4加强风险管理的系统培训，强化员工风险管理意识
企业可开展内部定期培训或者通过外部专业培训机构加强员工的管理培训，可以提升员工的专业度，增强企业凝聚力，通过风险管理教育，使他们了解所面临的各种风险，掌握风险防范和处理风险的方法，强化风险意识，从而提升整个企业抗风险的能力。
3.5采取投资分散策略和联合策略，分化和降低风险
投资区域分散:房地产市场具有很强的区域性特点，由于不同城市、不同区域的经济环境、投资政策、市场供求等情况不同，对房地产投资收益的影响也各不相同，房地产投资分散于不同的区域，就可以避免某一特定地区某一特定时期的市场不景气对房地产经营的影响，达到降低风险的目的。
投资种类分散:不同类型的房地产投资的风险大小不同，获得的收益也不同，在房地产投资种类上分散，可以降低房地产企业的整体风险。
投资时间分散:是确定一个合理的投资时间间隔，从而避免免因市场变化而带来的损失。
联合策略就是多个房地产经营者联合起来共同对某项房地产项目进行投资，利益共享、风险共担，发挥各自的优势，从而降低独自经营项目的风险。
综上所述，房地产投资开发全过程必然伴随着各种风险，开发企业必须实行动态的、系统的、全过程、全方位的项目风险管理，设立专门的风险管理机构，制定风险管理计划，明确风险管理目标，明确各部门风险管理人员的责、权、利，通过有效的信息共享，加强各部门协调，采用各种风险防范的措施，主动性的控制风险，增强房地产企业抗风险的能力和提高企业的盈利能力，保障企业的可持续发展。
参考文献
[1]中国房地产估价师与房地产经纪人学会.房地产开发经营与管理[m].北京:中国建筑工业出版社，2009.
[2]李珊珊.浅析房地产开发项目的风险与管理[J].中国科技信息，2008，(11):7275.
风险投资项目管理篇7
关键词：房地产项目；投资；风险管理；措施
中图分类号：F293文献标识码：a
作为房地产投资者，必须增强风险意识，充分认识房地产投资的特性，了解房地产投资的风险形式，对投资风险的大小进行理性的判断并进行风险管理。这样可以有效地在一定程度内防范风险的发生，在投资者目标收益一定的条件下把风险降到尽可能低的程度，或在风险程度一定的条件下使投资者获得尽可能多的收益。
一、房地产项目投资中存在的风险
1、政策风险
政府在市场经济中担当着“守夜人”的角色，根据对国家宏观经济状况的分析，其会制定相应的政策来促进经济的发展。其中很多政策都与房地产行业的发展有着密切的联系。因此，在进行房地产投资之前，就需要对当前的政策环境进行充分的了解。第三产业政策、租金政策、设备材料政策、土地出让政策、环保政策等都会对房地产行业的发展产生影响。只有对我国的政策环境进行充分地认知，才能对比风险，达到理性投资的目的。
2、供求风险
在进行投资之前，就需要对供求关系进行必要的风险，在房地产投资的过程中，供求关系是难以进行科学地把握的。一般来说，房地产项目施工需要一个比较长的周期，先前的预测可能会随着市场的不断变化，而导致供求关系受到很大的影响。
3、土地风险
（1）安土重迁观念的影响
我国的居民有着安土重迁的观念，在进行拆迁的过程中，可能存在着一定的抵制行为，这样这需要进行大量的思想工作，来劝导这些居民进行搬迁。这使得拆迁的时间难以保证，难以进行成本控制，增加了项目的进度风险。
（2）投机主义的影响
随着我国的土地拆迁不断进行，人们在遇到拆迁的时候，抱着从中获得更多拆迁款的想法，成为了“钉子户”。这种情况影响了拆迁进度，为了使得工程建设尽早进行，投资方需要花费比计划更多的成本，这样就使得企业效益难以保证。
（3）极端行为的影响
在进行整地、拆迁的过程中，一些极端的行为也时有发生，诸如自焚、爆炸等，这些方式不但使得拆迁工作面临了很大的问题，同时也将拆迁队伍放到了法律和舆论的风口浪尖。在社会各界的共同影响下，整地拆迁工程受到了巨大的阻碍。
4、建设风险
项目建设阶段涉及到市场把握、人员协调、材料的采购、机械的租赁、合同关系维度、进度管理等诸多方面的内容，在整个房地产项目的建设中，其是最复杂多变的一个过程。在这个过程中主要存在以下几个方面的风险：
（1）进度风险
由于施工过程中存在不可知因素，一旦工程的工期无法保证的话，那么预售的房屋就要进行必要的赔偿，并且严重影响企业的信誉和形象。此外，延长工期不但会带来额外的成本支出，还将使得管理更加复杂。
（2）质量风险
建筑的质量对于房地产投资也存在一定的影响，如果质量不合格就难以进行竣工验收，那么房地产就难以预期投入使用，这样不但会造成诸多损失，还会使得房屋的购买率下降。
二、房地产项目投资风险管理的措施
1、把握市场动态，提高风险预测能力
投资前对市场情况的调查分析是整个投资风险管理体系的基础。先期了解市场需求和政府对项目开发的态度，有助于确保正确的投资决策方向。根据国家经济政策、住宅制度改革以及消费群体的文化背景、消费偏好来确定市场定位，设计有针对性的产品功能、价格区间及营销方式，并能依照政策变动适时调整投资方案等，都是有效控制投资风险的关键。
2、建立健全科学的投资决策和风险管理
机制投资者应在重视市场需求的基础上考虑综合风险，以确定最佳的投资决策。对房地产投资者而言，首要决策内容是对开发项目区位的选择，良好的区位可以在较小的风险中实现升值，有效避免投资风险。区位确定后，还应建立风险管理的组织体系，设立专门风险管理部门，以便合理安排资金项目，协调好投资控制与进度、质量控制的关系，加强投资动态管理，及时发现可能导致投资增加的现实问题和潜在因素。
3、建立风险管理的信息系统，形成动态风险监控报告
信息是进行科学的房地产投资可行性研究、投资决策和风险管理的基础，因此企业应当设立信息收集和处理的专门部门或者购买专业性的行业信息系统。一来可以日常性的收集国家或目标城市、区域的经济政策、行业政策、城市规划、市场供求情况等信息，进行及时准确的分析报告，使决策层及时了解市场风险和机遇；二来可设立企业开发项目的定期房地产市场报告制度，为企业决策层和相关部门提供项目所在地的市场月报、季报、年报，及时把握宏观经济政策和房地产政策的出台情况。
4、加强风险管理的系统培训，强化员工风险管理意识
企业可开展内部定期培训或者通过外部专业培训机构加强员工的管理培训，可以提升员工的专业度，增强企业凝聚力。通过风险管理教育，使他们了解所面临的各种风险，掌握风险防范和处理风险的方法，强化风险意识，从而提升整个企业抗风险的能力。
5、投资分散策略
房地产投资分散是通过开发结构的分散，达到减少风险的目的一般包括投资区域分散、投资时间分散和共同投资等方式。房地产投资区域分散是将房地产投资分散到不同区域，从而避免某一特定地区经济不景气投资的影响，达到降低风险的目的。而房地产投资时间分散则是要确定一个合理的投资时间间隔，从而避免因市场变化而带来的损失。例如，当房地产先导指标发生明显变化时，如经济增长率从周期谷底开始回升，贷款利率从高峰开始下降，而国家出让土地使用权从周期波谷开始回升，预示着房地产业周期将进入扩张阶段，此时应为投资最佳时机，可以集中力量进行投资。共同投资也是一咱常用的风险分散方式。共同投资要求共同投资，利益共享，风险同担，充分调动投资各方的积极性，最大限度发挥各自优势避免风险。例如与金融部门、大财团合作，可利用其资金优势，消除房地产筹资风险；与外商联盟，即可引进先进技术和管理经验，又能获得房地产投资开发政策优惠。
6、风险回避
在房地产的投资过程中,要想选择出比较彻底的处理房地产投资风险策略.我们可以先从风险小的投资项目着手或直接放弃对那些风险较大的投资项目进行投资,这样风险的概率产生就不存在了。但是这种策略仍然是有不良后果的,那就是在某一程度上大大减少了得到高额利润的机会。假如预期获益的机会不伴随着风险,那么将会很快有投资者涌入市场,从而降低了预期的收益。其中我们要认识到一个不争的事实，就是风险的大小与预期的收益值的增降是相互直接作用的。
7、房地产项目风险的转移
风险的转移是风险管理的另一种有效手段。当企业没有什么好的方法来对风险进行处理时，可以采用风险转移的方式来保护自己的利益。风险转移是将自身存在的风险转移给其他企业来承担，但是，需要弄清楚的是这并不意味着将风险直接转接给目标企业，对房地产企业而言是风险的事情，对别的企业则不一定是风险。因为每个企业的发展状况不同，对风险的管理态度也不相同，对自身企业是风险的项目可能在别的企业那里就是一种良好的机遇。因此，房地产项目合作伙伴的选择不仅需要考虑利益分配的方式同时还要考虑风险的承担方式。
总之，在房地产开发过程中，必须重视过程中每个环节的管理，重视企业的制度化、程序化管理建设，客观看待风险，对风险进行有效的管理，这样才能减少或规避风险对项目造成的不利影响。
参考文献：
[1]劳燕玲,李江风.房地产项目的风险管理探究[J].前沿，2012（10）.
[2]苏亚莉.房地产开发项目风险管理研究[J].东华理工大学学报（社会科学版），2011（01）.
风险投资项目管理篇8
电力建设项目是关系到我国工业、商业及民用公共事业的持续发展，是我国快速发展中的经济基础不可缺少的重要条件。改革开放以来，我国的用电量随着积极发展持续创新高，2000年，发电设施的装配与电量总和我国排名世界第二名。从文献上查询，我国的在电力建设项目的风险管理著作最早始于80年代中期，基本都是通过风险的规律方面进行阐述。2001年，(pmRC)正式的推出了项目管理知识体系(C一pmBoK)，，通过(C一pmBoK)对风险管理做了一个详细规范,此规范体系的推出，对我国学者和从业各专业技术人员对项目风险的控制管理起到一个标准依据作用。奠定了我国在电力建设项目上风险控制管理的理论和技术支持。尽管我们还有很长的路要走，在项目风险管理上能有效的运用，我们还需要不断的通过实际来检验，来完善和寻找新的捷径和方法。
2现今电力建设项目投资风险管理的措施
2.1项目风险的分析
项目风险的管理就是通过一系列的方法和具体项目的实施进行风险度量，从而给出对策进行管控；项目的规模、结构、地理环境和参与人员越大，风险越大，因为不确定因素太多，反之一个道理。大致经常用的项目风险识别来自于不可控风险，比如地质灾害（地震、山洪、塌陷）和社会金融经济风险（政策、社会因素、利率）以及未知因素；还有可控的风险，比如在参与人员上（管理水平、决策能力、施工的个体）和技术（施工、设备和设计）。对于以上的风险，目前采用的方法有专家调查、检查表、蒙特卡洛、情景分析、敏感性分析和故障树分析法。一般电力建设项目都要经过投资到运营等各阶段，而每一阶段性都需要对风险进行识别控制管理，通过识别，对风险进行有效的控制提出应对方法，对投资者进行提供有效的依据和信心。
2.2项目风险的管理
2.2.1首先对识别到的风险进行规避
风险控制是从管理手段人为的减少风险因素出现的机会，是用于杜绝在后期的施工或经营中可能出现的风险，具有预防、和超前管理的优势。
（1）对已知风险，从客观因素上实行规避，从而有效实现风险的控制；在电力建设行业，常常会遇到高风险或者会失去控制的高风险项目，也有一是因为企业自身原因而造成的可能会造成重大风险的项目，那么首先考虑的是能否放弃这一项目，不论未来利润如何，如风险过大导致失败，超过自身承受能力，将来得不偿失；其次，风险来自于技术或者政策的影响，那么可以考虑从其他方面进行规避，从而达到风险的控制。
（2）在对一项项目进行风险管理的时候，往往都是高投资高回报的项目，那么对于可控风险来说，实行风险转移也是不错的选择，不如在施工过程中，能参与投保来控制的风险和联合投资建设来进行风险转移，在转移过程中，可以整体，可以分包，也可以项目细分合作；通过一些列的举措，从而减少并降低风险的承受能力和可靠性。当然，在回报上，是同等比例的，这就依靠专家管理团队的精诚合作了。
2.2.2对不能规避可投项目风险的管理措施
电力建设项目的风险管理控制措施在投资预期里是重要的组成部分，是管理者在对项目实施中必要的手段，对在电力建设的项目中对项目各项指标进行量化分析；从前期开发阶段的风险分析，再到建设期以及经营期等等各个阶段的风险预测管理；确保整个电力建设项目的顺利推进，以能实现达到投资预期的效果。
（1）成立风险控制管理机构，对前期的所有识别因素进行客观分析，并出具风险分析报告且进行可行性的研究分析，从理论上设计处理方案，一般用多种，从技术上实现风险的减小或者消除；对于出具的方案，是否采用，是否在其他项目运用过，如未采用过，可对方案进一步的完善和讨论验证，夯实方案基础，确保方案可执行性。
（2）对可能发生风险或者往期电力建设项目中发生或发现的风险问题进行归纳总结，形成风险解决预防方案。对风险控制管理机构没有完善的风险问题，进一步在以后的施工或运营中发现问题，能第一时间解决和预防问题，从而达到风险管理控制的要求。
3结语
风险投资项目管理篇9
关键词工程项目管理风险投资风险管理
中图分类号：F830文献标识码：a
一、工程项目投资风险管理理论的发展及现状
随着风险管理研究和教育在全世界范围内发展和普及，风险管理逐渐渗透到社会的各个领域，并陆续成立了一些专业的风险管理研究学术机构。其中比较重要的有国际项目管理协会（ipma）、美国的风险与保险管理协会（RJmS）、美国风险与保险协会（aRiS），日本风险管理协会（JRmS）、英国工商企业风险管理与保险协会（aiRmiC）等。如今在西方发达国家，各企业中都相继建立风险管理机构，专门负责风险的分析和处理方面的工作。但在工程建设领域，风险研究兴起的时间并不长，仅仅在过去十余年，风险识别、风险分析、风险防范等管理技术才开始在建设工程中应用。我国在工程建设领域对这一问题的重视程度并不亚于国外同行，但同时我国还未制定出有关大型工程立项规范化的决策程序。对诸多风险因素的处理，如投资估算的准确性，销售收入与经营成本预测的准确性等，仅限于一般的敏感性分析。
综合国内外研究现状，各国在工程建设领域的投资决策风险管理的研究已经开展了很长一段时间，只有对其进一步地研究，才能不断地探索出更多的更好的管理方法，我国的工程建设领域才能有更好的发展，这样才能真正的缩小我国与其他强国间的差距。
二、我国工程项目投资风险管理的主要问题
（一）项目决策阶段风险管理所存在的问题。
决策阶段对国内项目而言指项目可行性研究报告批复之前（国外也称为概念设计阶段）；而对于国外独资项目，则指FeeD设计批准之前。由于在本阶段涉及到业主的最终投资决策和投资金额，所以决策阶段的风险分析与风险管理尤为重要。其中影响投资决策的主要风险因素来自项目（或投资法人实体）外部。主要包括：
1、政策风险在进行项目决策时，尤其是涉及到异地投资时，必须了解当地产业政策和区域发展规划，要对产业发展有一定的政策前瞻性。否则可能在项目建设期间或建成后不久，随着国家或地方政策的调整，企业面临关闭或不得不再投入巨资进行改造升级的风险。目前各地政府对低碳、环保、节能、绿色、清洁能源等项目大力支持，因此投资项目要尽量切合这些趋势。同时还要对地方的投资规定进行详细的调查以发现可能的投资保护和投资限制等隐性问题。
2、法律风险任何国家的法律都不可能是完善的，因为历史在发展，技术在不断更新，人们的观念也在不断变化。相对而言：虽然有部分法律前瞻性比较强，但多数法律条款却落后于现实需要。因此抱怨法律的不完善、不配套是没有意义的。有些业主想利用法律条款的不明确性打球，对于这种思路一定要非常慎重，除非这种球会更符合社会的发展趋势，将来能够得到法律的保护。否则很可能会承担更严重的后果。
3、环境保护风险随着社会的发展，人们对周边的环境越来越关注，尤其对化工、石化、煤化工等高耗能高污染的项目。虽然有些地方出于招商引资的需要，同意建设这些项目，但由于当地居民的强烈反对，最终投资者不得不更换选址和地区，造成前期的投入白白损失。东南沿海某城市拟上马的芳烃项目即是因为当地百姓的联名抗议而不得不另换地方。
4、承诺不兑现风险有些当地政府为了招商引资，盲目设立开发园区或经济园区，做出很多口头承诺。可是当业主决定投资，进驻现场后，水电迟迟不能引入，配套工程迟迟不见兑现，造成业主投资失控，甚至被迫放弃项目建设。
5、经济风险金融形势和经济形势的变化对投资影响巨大。对于一些大国企，融资自然不成问题，但对多数企业，融资渠道受到一定的限制。有些企业觉得项目前景好，就急于将项目上马，在资金不足的时候，就打起让承包商垫资的主意。这样的项目往往隐藏了较大财务与融资风险，因为一旦大的金融和经济形势发生变化，往往造成不少项目资金难以为继，只能缓建或停建，给自己和承包商均造成很大损失，这样的例子在金融危机中比比皆是。
6、技术选择风险随着现代煤化工、石化、炼油项目规模日趋扩大，企业为了达到做大做强的目标，一批世界级规模甚至全球范围内尚无先例的大型项目不断上马，如大型煤制天然气项目、煤直接液化项目等。这些项目在技术上仍然蕴含了不少技术放大风险，尤其在长周期可靠运行方面。而国内往往有一哄而上的习惯，譬如前些年的甲醇和二甲醚项目，殊不知这些风险可能会致一些企业于死地。其实不光是这些比较令国人瞩目的大型项目，在一些相对特殊的煤化工等项目上也存在盲目追求规模而忽视技术风险的情况。而我们同时可以看到，国外行业巨头在投资建设大型项目时，对技术路线的选择非常谨慎，他们宁愿采用非常成熟的工艺技术，也不愿意赶所谓的技术时髦。
（二）设计阶段风险管理所存在的问题。
在设计阶段，风险承担主体无力承担风险，设计者作为咨询工程师承担了项目设计过程中的风险。我国法律规定，设计失误造成的损失应由设计单位来赔偿，然而，工程项目投资巨大，影响深远，设计过程中的任何主观或者客观的错误或失误都会给项目带来巨大的损失，这种损失是设计者个人或者组织无法承担的。这种法律规定有悖于现实情况的现象显然是违背了风险管理制度第三个原则，即可承受原则。
（三）招标阶段风险管理所存在的问题。
在招投标阶段，风险管理制度“单边倒”造成工程款拖欠问题严重。在项目招投标及合同授予阶段，我国的风险管理制度就凸显出了准承包商和业主两方风险责任的失衡。国际上，在招投标阶段为了双方风险责任的平衡，通常采用风险担保制度，包括投标信用担保制度、履约信用担保制度、业主支付信用担保制度。其中前两种制度保障了业主的风险权利，是投标人或者准承包商向业主的一种担保，维护了业主的风险权利，后一种是业主向承包商进行付款的信用担保，维护了承包商的风险权利。而在我国现阶段，由于施工企业竞争激烈，投标信用担保和履约信用担保应用广泛，业主支付信用担保实行得较少。因而，拖欠工程款问题屡屡出现，这正是招投标阶段的风险分担不对等造成的。
项目实施前“四早”、项目实施中“五到位”、项目管理中“六关”，南县将周密部署、精心安排贯穿至重大工程全过程。
环洞庭湖基本农田建设重大工程是经国土资源部、财政部批准实施的部级重大建设项目，工程分五年完成。南县项目总规模面积18万亩，总投资3.6亿元，规划新增耕地面积2万亩。该项目自2010年12月在南县华阁镇、明山头镇实施以来，已累计投入2.14亿元，建设规模9.8万亩，新增耕地1.64万亩，基本实现“田成方、树成行、路相通、渠相连、沟相接、旱能灌、涝能排”的高标准农田建设目标，加速了新农村建设进程。
在实施环洞庭湖基本农田建设重大工程中，南县国土资源局既有成功的经验和做法，也遇到许多困难和问题。本文旨在与大家来共同总结和探索环洞庭湖基本农田建设的新方法新举措。
项目实施前做到“四早”
一是宣传教育早发动。根据环洞庭湖基本农田建设重大工程的总体规划和年度计划安排，及时召开乡镇党政负责人和部门负责人联系会、村组干部和群众代表座谈会的形式，宣传土地综合整治项目实施的重大意义和作用，统一思想、统一认识，调动党员干部参与土地综合整治项目的积极性和主动性。二是政策要求早了解。通过各类会议，向党员、干部和群众讲解国家土地综合整治项目不需群众投工、投劳、投资，项目实施中除规划设计涉及的群众房屋拆迁、坟墓迁移有适当补偿外，其他没有补偿，资金全部用在工程建设上等有关政策，并要求乡镇政府和村组干部召开村民代表大会，宣传政策，确保群众的知情权，同时要求群众在项目实施中不要出现强行要求补偿、强行要求提高补偿标准的行为发生。三是计划任务早明确。项目规划设计方案基本确定后，将规划设计方案及时与村组干部和群众见面，让广大的群众掌握和了解项目实施的任务和内容，避免项目实施后盲目的变更，造成国家预算资金的突破。四是施工扫障早安排。要求各村组根据项目在冬季施工的特点，对影响施工的房屋拆迁、坟墓迁移、作物移栽、水产品捕捞、树木砍伐、棉花采摘和棉杆清除等工作早部署、早安排，确保项目的顺利实施。
项目实施中做到“五到位”
一是组织管理到位。为了确保项目的顺利实施，南县成立了以县委书记任政委、县长任指挥长的高规格指挥部，项目所在乡镇成立了支持项目建设指挥部，同时项目所在村成立了支持项目建设协调工作组，乡镇政府、该局的三名局领导和中层骨干成立了三个指挥所。由于组织机构严密、实施管理责任到位，确保了项目的顺利实施。二是进度监控到位。县土地开发整理中心在与施工单位签订施工合同时，就将工程任务分解到每个阶段，并以合同形式确定下来，进行阶段性考核。三是质量监控到位。县国土资源局要求监理人员携带铁锤、撬棍到现场，对不符合质量建设标准的工程和产品一律返工重做，并明确每村委派4名党员群众和德高望重的老村干部为义务质量监督员，加强对工程质量的监督。四是管理措施到位。制定了考核评比办法，如规定项目经理每月到现场5次、技术人员必须每天坚守施工现场、劳动力人数按中标合同金额40%的比例上足劳动力。五是环境维护到位。组织党政领导和办点干部驻守项目村，协调处理相关矛盾、解决相关问题，同时采取由公安干警对强揽工程、强行要做事、强行要求补偿和提高补偿标准、无故阻扰施工的人和事采取发现就制止、露头就打击的办法，切实维护施工秩序。
项目管理中把好“六关”
一是把好规划设计关。县国土资源局组织规划设计单位和整理中心工程技术人员深入到项目现场，充分征求当地党委、政府、村民委员会和群众对项目建设的意见和建议，拿出初步设计方案；再召开部门单位、村组群众代表会，介绍规划设计方案，进一步征求意见，完善和修改规划设计方案。修改和完善后的规划设计方案再由设计单位到项目实地征求群众意见后进行修改和完善，形成正式的规划设计方案。二是把好宣传发动关。从规划设计开始就宣传土地综合整治的意义和相关政策。请当地党委、政府召开党政领导会，通报项目申报的进度，明确政府的责任，介绍项目实施中的相关补偿政策，统一思想，提高认识，支持项目建设；请当地政府召开项目村村干部会议，宣传项目实施的意义和相关补偿政策，要求各村召开小组长、党员及群众代表会，让群众作好配合项目实施的准备工作；县国土资源局领导带队深入到项目所在的各村，召开村干部、小组长、党员及群众代表座谈会，宣传土地综合整治项目的意义，宣传施工环境对项目实施的重要性，让群众明白有关补偿政策，明白项目实施后给自己带来的好处和得到的实惠，懂得在项目实施中如何配合和支持项目建设。由于宣传发动工作做得主动细致，项目实施没有发生较大问题。
风险投资项目管理篇10
伴随着我国电力体制改革、电力市场的建设发展历程，电力系统垄断经营的体制性缺陷日益明显，省际之间的市场壁垒阻碍了跨省电力市场的形成和电力资源的优化配置，现行管理方式已不适应发展的要求，进一步深化电力体制改革、电力市场化改革方案实施迫在眉睫。其中加快电力市场建设、着力构建符合国情的统一开放的电力市场体系、形成与市场经济相适应的电价机制、实行有利于节能环保的电价政策正是现阶段电力市场化改革的重点，如何尽早尽快建立国家宏观调控体系和电力市场准入和交易规则，规范市场秩序，落实企业自主权，加快电力有序发展，是我国电力市场改革的首要任务。近年来，国家电监会在东北、华东以及南方区域电力市场开展试点工作，进行市场综合模拟运行，总结试运行经验、完善相关规则，择机转入正式运行，同时积极推进华北、西北以及华中电力市场建设方案。在目前电力供需日趋缓和，深化电力体制改革呼声日益高涨的大背景下，电力交易市场启动正式运行的条件渐趋成熟，届时各发电、输电及配电企业之间的竞争将进一步加剧，电力项目建设风险将更加凸现。
所谓电力工程项目投资风险管理，就是对电力项目在项目工程实施之前理性的识别、预估，并进行合理的回避和控制，企图通过最低成本将风险降至最低的一种科学管理。当然这种科学管理的出发点和归结点是同一的，即尝试通过这一系统的综合管理办法，达到不断增大益处、降低不利因素至最低点的目的，从而实现最低成本与最高安全性二者的结合，可靠地保证项目投资收益达到最大。
1电力工程项目风险识别
风险识别作为风险管理的首要环节，主要就是一种判断、预估、鉴定的过程，通过对即将加注的项目面临的风险进行分析，了解可投资性高低。当然，众所周知，任何实施项目的本身都会存在各种各样的风险影响因素，可能是潜在的，也或许实际就一直存在，甚至包括风险的静态动态评判、是否属于项目内部等，这都是应该考量的问题。在风险识别阶段，我们需要做的就是对包括探测风险存在的条件和阶段、损害发生的破坏度大小等这类问题进行合理判断，做出说明。
我们通常在项目的风险识别中将常见风险分为系统风险和非系统风险两大类。系统风险，也就是经常说的不可分散风险，在电力工程项目中包括政策变动、需求减弱、利率增大等，都属于系统风险。与之相对应的非系统风险又叫做可分散风险，通常可以根据对于风险预估的解决对策而降低风险使之分散，其风险来源大多是项目自身的运营方面活动或者因为财务问题带来的自有风险。常见的电力工程非系统风险包括决策风险、财务问题、信用风险等，作为投资者而言，更要慧眼识别，在关注系统风险的同时不忘紧盯非系统风险。当然，在电力项目的实施阶段又包含很多阶段，因为电力项目通常建设周期都比较的长，投资又很多，作为投资这而言，准确地了解这些潜在的风险，并做好对于风险的规划尤为重要。一般而言，电力项目的风险通常分为三大类：第一类是立项风险。这一阶段存在的风险主要有决策风险和项目的技术经济风险，像我们通常说的方案选择错误风险、设备选型错误风险和合作方违约这些情况，都属于决策风险分类。而常见的技术经济风险包括诸如假定失实、测算错误、参数选择具有偏差等；第二类是建设投产风险，这也是风险集中体现的最核心阶段，具体分为项目完工风险和施工管理风险两大种。项目完工风险又包括经常碰到的设计变更、财务成本增加、工程质量、工期延误和材料供应等。而施工管理遇到的风险也是多方面的，包括专业知识缺乏、行业经验不足等导致的风险，协调度不高、安全性差也会引发这类风险的增大；第三类是运行管理阶段风险，又可以分为运行操作风险、环境变化风险和市场竞争风险三种分支情况。
2电力工程项目风险评估
风险识别后需要做的是利用概率论、数理统计等统计方法算出项目发生的概率高低，对其正确分析和评估，确定它们风险波及影响的范围大小、承担后果是否严重以及可能会发生的时间阶段等。这对于电力工程项目管理人而言是非常重要的决策信息，在提供决策依据的同时，也提出了相应的解决对策以及减少损失的措施。当然，这时候的风险评估分析，也就主要是管理人员的一种预测和评估分析活动，通过识别风险，观测整个项目的风险大小，分析其是否可以让投资人承受。通常我们将对风险的分析分为三步：首先是进行数据的采集工作。需要采集到所有可能用到的风险评估数据，可能是投资人或者之前承包商以前项目的数据，也或许是根据项目计划书等文案内测量得到。同时我们要对所需要数据进行客观的统计，对于不够充分和全面的数据资料切忌主观臆断，应该经过专家组审核调研后，结合专业知识和工程经验细致、认真、严谨的评价；其次是将以上步骤得到的各类风险信息作为基础，建立风险分析模型，把所能发生的和可能想到的结果都具体量化，通过精确的数字表明可能发生的概率大小，同时体现在项目资金上，确切标明货币的数量大小，可供投资人更好的参考；最后是根据分析的结果进行总结，把不同风险事件分类规整模型化，之后客观地进行评价，将不确定性与可能性结合起来得出最后的结论。当然在电力工程风险系统的评估中，我们有很多种调查评估方法，通常采用蒙特卡罗模拟法或者模糊数学法。
3电力工程项目全面风险管理
全面风险管理比较系统，更多的是为降低项目实施过程中的不确定因素，选用一种动态的方式对风险进行合理控制。当然，这不单单是一种防范未然的预防，更是一种具有层次感的风险意识管理，通过各个阶段、多方面的控制风险，加强重视，最后达到一个前后一致的统一管理目的。这具体是包括对于项目的全部过程的一种风险管理，从项目的开始到最后的结束，始终贯穿对于风险的识别和评估，力图在全过程都严格把守制定对策，全面、有效地控制和规避风险，同时也对全部风险的风险本身进行管理，对于整个工程投资中的全方位管理和全面组织措施。
3.1全过程的风险管理
全过程的风险管理是一个完整的风险管理生命周期，从风险的产生直至最后的规避解决。与传统的风险管理不同，就拿项目施工阶段而言，传统的管理模式比较注重项目的某个实施阶段产生的风险，而这种全过程的风险管理更要求项目的延伸性及对于风险整体的规划管理意识。
项目在立项研究阶段一般就会邀请资深研究的电力项目专项专家对系统的整体布局进行研究、分析和诊断，站在不同的层次和高度，将项目本身的技术经济指标和建设过程中电网趋于的分布趋势考核进行，按照规定的稳定极限校对要求，对整体系统的地位做一个评测预估分析。
等到了真正的投入建设阶段，会配备相应财务总监在合理控制电力项目的财务成本基础上，事先为电力工程项目设计融资方案，筹集部分的建设资金；当然监理队伍的行业经验丰富程度、施工队伍的整体素质、原材料的供应性价比，甚至包括投入运行管理阶段时运行人员的专业素养等各个外在因素，也都与整个工程的配合密切相关的，并发挥着积极作用。
3.2全部风险的管理
全部风险的管理要求最需要的是双向的、多面的一种系统思维，通过将项目可能会面临的所有风险识别后整合起来，结合项目计划书和项目产品的信息统计表，认真地进行分析，探究其风险的来源、风险是否发生的条件等。不论能够发生的几率有多大，影响有多深远，都要力图全面、完整地罗列，并制作成风险预估清单，以便于下一步对于所存在风险进行客观评估、及时
控制。
3.3全方位的管理
全方位管理更多的是偏向于对于风险的全方位识别和评估，包括对于风险的源头、是否受到资产多少的限制、对于风险规避的途径有多少等都要实时监督跟踪，及时采取化解措施。对于可以从源头消除的风险，我们更要努力切断威胁途径，针对那些对资产投入量比较依赖的环节要重修修订实施方案，有效避免和控制风险蔓延。
3.4全面的组织措施
全面的组织措施是一种对于整体风险的管理。我们要做的就是合理对风险进行分配，时刻秉持公平、合理的原则，很好地分配责、权、利，将针对项目在建设中的不同主体建立一种全面的组织。当然，从项目本身的利益性质出发，也要力图最大程度地贯彻实施风险化解措施，保证各方面的积极性得到很好的表现。同时对于风险设计的各个建设主体也要及时进行化解，对于每个层次的项目都有完善的风险管理控制意识，争取在各个阶段和层次中发挥应有的风险控制功效。