成本控制具体措施篇1
随着我国房建基建项目数量的增长和规模的扩大，如何有效控制施工成本成为了各施工企业项目管理的主要内容。施工成本控制不仅是工程顺利实施的制约因素，也是施工企业生存与发展的关键。考虑到房建项目在施工过程中影响成本的因素较多，我们在成本控制过程中必须本着注重实效的原则。通过了解发现，房建项目施工过程中的成本控制主要与施工管理方法、施工技术手段、人工成本及原材料价格等因素有关。因此，我们在房建项目施工过程中要想做好成本控制，就要围绕工程施工环节进行重点控制，将房建项目施工的总体成本控制在合理范围内，提高房建施工企业的综合竞争力。
关键词：房建项目施工成本控制具体措施
中图分类号：tU723文献标识码：a
随着我国房建基建项目数量的增长和规模的扩大，如何有效控制施工成本成为了各施工企业项目管理的主要内容。施工成本控制不仅是工程顺利实施的制约因素，也是施工企业生存与发展的关键，如何认识施工成本控制的重要性以及如何科学有效的控制施工成本成为了各施工企业不得不面对的重要课题.
一、房建项目施工过程中成本控制的必要性
由于我国对房建基建项目的逐渐重视，房建施工项目在数量和规模上都在不断扩大，房建施工企业在市场形势大好的情况下，也面临着激烈的竞争。房建施工企业要想在竞争中处于优势地位并且获得合理的利润，就要从控制项目成本入手，要实现工程项目成本的严格控制与核算。由此可见，房建项目施工过程中成本控制是十分必要的。
1、房建项目施工过程成本控制是提高施工企业竞争力的重要手段。
由于目前房建施工企业面临着激烈的市场竞争，企业要想保证在竞争中处于优势地位，就要将工程成本进行合理控制，保证工程总体成本维持在合理的范围内，使房建施工企业能够具备更强的竞争力。
2、房建项目施工过程成本控制是提高施工企业整体利润的有效保障
由于房建项目总体投资有限，只有将工程成本控制在合理的范围内，才能保证施工企业能够获得较为合理的利润，才能实现施工企业效益最大化，保证施工企业能够走上快速发展之路。
3、房建项目施工过程成本控制是提高项目整体质量的必要措施
在房建项目施工过程中，成本控制并不是一味的降低成本，而是要将成本维持在合理的水平，减少不必要的投资。而对于工程项目中的重点环节和质量控制点，成本控制的意义首先是保证项目的整体质量，其次才是成本的降低。所以，房建项目施工成本控制对提高项目整体质量十分重要。
二、房建项目施工过程中成本控制的具体措施
考虑到我国房建施工项目的现实需要，在房建项目工程中做好成本控制是十分必要的，通过对房建项目施工过程进行了解后发现，要想做好房建项目施工过程的成本控制，就要做好以下几个方面的工作：
1、建立完善的成本控制制度，从制度层面保证房建项目施工的成本得到有效控制
在房建项目施工过程中，要想做好成本控制工作，就要从制度建设入手，将制度建设作为首要工作。通过对房建项目施工过程了解后发现，我们在成本控制过程中主要应建立以下几种成本控制制度：
（1）工程成本控制月度汇总制度
由于房建工程项目的施工周期较长，为了保证工程项目的总体成本能够得到有效控制，我们应该建立工程成本控制月度汇总制度，具体为：首先，我们要根据工程总体情况，将每个月的工程量核算清楚，并根据每个月的工程量核算出每一个月的成本指标。其次，我们要将月度成本指标作为每个月考核的重要指标，以此来考核施工企业的各个部门。再次，我们要将每个月实际完成的工作量以及发生的成本与成本指标进行对照，并上报施工企业的成本管理部门，保证月度工程成本能够得到细化和有效控制。事实证明，这一措施具有一定的实践效果。
（2）工程成本控制分析报表制度
为了达到对工程成本的有效控制，我们应建立工程成本控制分析报表制度，利用专业的成本控制分析手段对工程成本进行研究和分析，并形成报表。具体可以采用挣值法对工程成本进行有效分析。
2、完善现有的技术手段，从施工技术层面保证房建项目施工的成本得到有效控制，具体应做好以下几方面的工作：
（1）优化施工组织设计，合理安排房建工程施工顺序
在房建工程项目施工过程中，由于涉及面广，施工环节多，为了保证施工能够有序运行，需要在施工前编制施工组织设计。考虑到施工组织设计的指导性，我们在房建施工项目中要想使施工项目的成本得到有效控制，就要从施工组织设计下手，对施工组织设计进行优化，合理安排房建工程施工顺序，保证房建工程施工能够做到工序最合理、工序最优化，尽可能减少工程项目中不必要的费用支出，从而达到有效控制工程成本的目的。因此，我们必须做好施工组织设计的编制工作。
（2）采用国外先进的施工技术，降低人力资源和设备资源的投入
由于房建工程难度大、施工过程复杂，受到现有技术的限制，在重点工程和难点工程的施工上还存在人力资源密集和设备投入过剩等现象。正是由于这一原因，房建工程施工成本居高不下，并且人力成本和设备成本存在浪费现象。为了解决这一问题，使工程总体成本得到有效控制，我们应完善现有的房建工程施工技术，并且采用国外先进的施工技术，优化施工工序，有效降低人力资源和设备资源的投入，使房建工程项目的总体成本得到有效控制。
（3）做好工程施工质量管理，减少返工和不合格带来的质量损失
3、健全工程项目的财务核算机制，从财务层面房建项目施工的成本得到有效控制
（1）人工费控制
人工费是工程项目制造成本控制的重要环节。应依据企业自身特点和项目的实际情况，通过制定一系列的措施和标准，以控制和降低人工费用的支出。具体措施如下：①定额定员的控制，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）进行包干控制，防止人工费超出指标，做到节奖超罚。②提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动，减少工时浪费。（2）材料费控制
施工材料消耗约占工程总成本的70%左右，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制可从两个方面入手，即计划购料和限额领料。①严格控制进料，购料一定要严格办理验收交接手续。技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析；考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好经济库存，合理确定进货批量和匹次，并加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。②定额的损耗也是降低成本的一条途径，按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；若低于定额用料，可以提取一定比例的奖励；同时，加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，认真计量验收，坚持余料回收。（3）机械费的控制
机械效率直接关系到工程进展的快慢，工程进展快慢又影响着工程成本，因此机械设备管理在成本管理中占有重要的一环。三、房建项目施工过程中成本控制取得的积极效果
目前我国房建工程项目的规模和数量在逐渐扩大，做好房建工程项目施工过程的成本控制具有重要的现实意义。通过采取上述措施，我国房建工程项目的施工过程成本得到了有效控制，在保证工程质量达到规范要求的前提下，工程总体成本稳重有降，取得了积极的效果。
1、通过采取上述成本控制措施，房建工程项目的投资得到了充分利用
以上的几项措施都是房建工程项目中成本控制的重要措施，在实际施工中具有重要的指导作用，通过采取以上措施，房建工程项目的成本得到了有效控制，房建工程项目的投资得到了充分利用。
2、通过采取上述成本控制措施，房建施工企业的利润得到了提高
采取上述成本控制措施以后，房建施工企业在整个施工过程中的工序得到了优化，工程技术水平全面进步，人力成本和设备成本相对减少，整体利润得到了提高。
3、通过采取上述成本控制措施，房建施工企业的综合竞争力得到了提高
四、结论
通过本文的分析可知，在房建工程项目施工过程中，成本控制对于房建工程本身和房建施工企业而言都具有重要意义，在工程施工中做好成本控制是十分必要的。因此，我们在房建工程项目施工中，应采取具体措施努力做好成本控制工作，保证房建工程项目在达到质量要求的前提下总体成本能够得到合理控制。
参考文献：
[1]张廷学;浅谈加强项目成本管理[J];建筑经济;1999年11期
[2]梁大力;施工项目目标成本管理控制循环系统[J];建筑经济;2002年05期
成本控制具体措施篇2
关键词:施工项目管理;成本控制;初态管理;成本最小化;全面成本管理
中图分类号:tU723文献标识码:a文章编号:1009-2374(2009)10-0141-02
在市场经济条件下,施工企业之间的市场竞争愈加激烈,如何加强内部管理工作,以节约成本,降低工程造价,提高经济效益,成为每个施工企业和建设部门的共同目标。运用成本、质量、技术和速度等因素,合理控制工程成本,是每个施工企业的根本方法,也是取得最佳效益的基础。在市场进行全方位竞争,成本在企业竞争中占据至关重要的地位。结合铁路施工企业点多线长,高度民主分散的特点,实行项目法管理,加强项目成本控制,对于提高企业的竞争能力和经济效益具有重大的现实意义。现结合项目管理的内容、特点,谈谈项目成本控制的原则及措施。
一、正确理解施工项目管理的内容
施工项目管理的内容是以研究如何高效率的实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效的计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效的施工,使生产要素优化组合,合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量,所规定的时间,所批准的工程费用进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的目标就是项目的目标,其主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
二、把握项目管理特点
施工项目的生产要素有劳动生产力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明施工项目管理具有系统管理的特点。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素进行详细地分析,认真研究并强化其管理。
对生产要素进行管理主要体现在四方面:(1)对生产要素进行优化配置,适时适量地配备或投入生产要素,以满足施工需要;(2)对生产要素进行优化组合,在施工中,生产要素之间适当搭配协调地发挥作用;(3)对施工项目进行动态管理,是优化配置和优化组合的手段与保证,它是按照项目的内在规律,有效计划、组织、协调、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,在动态中寻求平衡;(4)合理、高效地利用资源,从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的。
三、项目经理在管理中的作用
由于企业法人与项目经理之间实行“经理负责,全员管理,指标承包,确保上缴,超额奖励”的指标考核制度。项目经理作为工程项目的主要负责人,对整个工程项目工期、质量、安全以及各项目标事实的全过程管理起着非常重要的作用。主要体现在:(1)项目经理自身的素质要强,坚决维护国家、企业、职工的利益,具有强烈的事业心和高度民主的责任感,在业务上精通,敢于创新,具有较全面的施工技术知识,具有一定的组织和协调能力;(2)在项目实施过程中应建立和完善项目机制,注重培养和造就项目经理队伍。
工程管理中,采用各种有利的方法和管理制度,都是为了达到短工期、高质量、低成本的目标。为此,项目成本的控制就成了工程管理中的关键。
四、项目成本控制的原则
每个施工企业应根据各单位的实际施工水平和能力,制定企业成本定额。其目的是为了在完成工程项目目标的同时(计划的工期,高质量,合理的成本),能给企业的职工创造最佳的效益。
施工成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,施工项目管理在对施工过程进行成本控制时,必须遵循以下原则:
(一)全面成本管理原则
施工单位根据地区的定额消耗和企业的实际施工能力,制定一套完整的施工企业定额,做到成本控制人人有责,人人可控。成立专门的成本科,对每一个项目进行合理、有效地控制核算,随着项目施工进展的各个阶段连续进行,不能疏漏,不能有松有紧。其目的就是降低施工项目成本,以达到可能实现的最低成本目标。
(二)成本最低化原则
施工企业在制定了企业施工定额后,再根据项目,编制合理的施工组织设计和施工方案,结合施工现场的实际情况,采用合理、先进的施工技术和合理的施工方法。这样既降低了成本又获取了最佳的企业效益。
(三)动态管理原则
施工项目是一次性的,应加强项目施工的全过程成本控制,采用动态控制。除了在施工时编制可行的施工组织,编制成本计划外,还应在施工中采用科学的管理办法和先
进的施工技术,不断地在施工中积累经验,尽量减少材料使用中的损耗,为今后的成本核算和控制做准备。现在,许多施工企业在混凝土施工操作中,损耗由定额的15%降低到8%左右。这就是在施工中积累的经验和采用的先进施工技术动态管理的结果。
五、项目成本控制中的措施
降低项目成本的途径应该是全面的、合理的、科学的,符合各种规范,控制项目成本的措施有三方面:组织措施、技术措施和经济措施。
(一)组织措施
项目经理是项目成本管理的首要责任人,应针对该项目制定出一套有效的管理规则,采取有效的措施,应在保质、安全、按时的情况下,结合企业的实际能力,组成良好的管理班子,采用先进的施工技术,降低成本,及时签证,加强合同管理,增创工程结算收入,为施工单位尽职尽责。
(二)技术措施
1.针对施工项目的施工过程,制定先进的、合理的、经济的施工方案,以此达到降低成本的目的,正确选择施工方案是降低成本的关键。
2.采用新技术,新工艺,新材料等也是降低成本的技术措施。
3.尽量避免施工中的返工、窝工现象,加强签证的及时性,合理地计费。
(三)经济措施
严把费用中各相关费用的计取关,严防丢、漏、重复计取。实行合理的奖罚制度,减少材料在使用中的浪费,减少损耗,避免机械的、人为的停滞时间增加,提高其使用率和完好率,这样才能在各项费用计取中得到合理、全面的控制。
项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施是项目管理中一惯采用的方式,三者相互作用,各部门之间要通力合作,形成以市场投标招标为基础的方案,经济优化的成本管理体制。我国现在采用的工程量清单计价模式,也是降低工程成本的最好方式,既合理又公平。
成本控制具体措施篇3
关键词：建筑项目管理与控制原则成本
一、概述项目成本管理与控制
（一）项目成本管理的涵义
成本，即生产某产品的过程中所耗费的人力、物力等劳动的货币表现。应用到建筑项目中时，项目成本指工程在施工的过程中所耗费的生产资料以及员工薪资的总体价值。施工项目成本管理与控制是指在项目的施工过程中，对成本进行预测、核算、控制、核查等方面的管理，项目成本控制管理始终贯穿于工程的始末。
（二）项目成本管理的内容
项目成本管理主要内容包括以下六方面。第一，目标成本的确定。项目的相关部门运用正确的成本预算方法，对工程的总体成本以及降低成本的可能性大小进行预测，进而确定此项工程的目标成本。第二，制定成本计划，主要包括管理费用、技术组织的措施以及降低成本等方面的计划。第三，成本控制工作，对目标成本进行系统化的管理，相关部门间加强合作与协助，明确自身对成本控制的责任和义务，进而达到保证成本预算目标与实际目标相吻合的目的。第四，成本的考核，即在成本核算之后，对成本管理的效果进行核查。第五，成本的分析。即对成本的赢亏状况、成本管理的水平以及经济效益等方面的变化情况进行深度分析，找出导致变化发生的影响因素，寻找规律，进而探索降低成本的方法。第六，通过记录成本目标的变化情况，对其进行处理，以便成本偏差发生时有据可查，同时积累经验，提高工程项目的管理水平。
（三）公司的宏观管理方面
公司是所有项目部的直属管理机构，对项目成本的管理与控制自然离不开公司的宏观调控。公司对项目的设置理应考虑公司前景与未来发展方向，所以公司对项目的成本管理一定符合公司发展的总体需要，企业总体的成本控制是有远见、有规划的，企业可以通过审核各项目的月度财务报表，对项目成本进行宏观上的管理与控制。
（四）项目部的具体管理方面
项目部是项目的具体管理者。笔者认为，项目部的具体成本管理与控制应该从以下方面进行分析。第一，在项目领导方面，应该建立涉及部门、班组的系统性的成本控制网络，将成本控制的责任落实到具体的个体上，加强考核的力度，针对不同问题及时分析并作出相关应对措施。第二，相关部门以成本管理计划为依据，加大成本消耗的控制、监管力度，针对不同时期成本的变化制定与之相适应的对策。第三，班组在保障工程进度、质量以及安全的前提条件下，积极控制建筑实物的消耗，以便控制成本。
二、项目成本管理应遵循的原则
（一）适度原则。建筑工程区别于其他项目的显著特征是一次性，即成本目标的制定必须准确。当工程进入施工阶段，成本的盈利或者亏损状况就难以改变。所以，在施工准备阶段制定成本目标时，必须依据公司的具体规定，并结合施工具体情况制定出科学合理的成本控制方案，以便项目施工阶段成本控制工作的顺利开展。
（二）具体性原则。成本管理与控制是一项系统性的工程。几乎所有参与项目建设的部门都与成本控制相关联，并且成本控制的效果直接与各部门的经济利益相关。因此，在建筑项目的前期准备阶段、中期施工阶段以及后期竣工阶段，都应该加强成本管理与控制工作的力度。
（三）节约型原则。在项目工程的建设过程中，必须明确成本的收支状况。当遇到大型开支时，应该认真核对预算情况，进而确定是否应该开支。项目的日常成本管理工作方面主要包括工程及月度成本核算两方面。通过对两方面的核算结果进行对比分析，找出导致超支、引起成本目标差异的因素，适时发现影响成本控制的不利因素，以便相关人员采取措施，及时解决问题。此举不仅能够控制项目的成本，而且能够提高项目的总体水平。
三、管理与控制的几大措施
（一）前期准备工作
1、就施工准备阶段而言，本阶段主要任务包括建材选择、技术支持、施工流程、作业形式等方面的前期准备工作。与此同时，制定出合理、科学并具备可操作性的施工方案。以建筑企业的成本总目标为根据，并结合建材消耗数量、劳动强度以及技术改进等方面的措施，制定出具体的节约成本方案，并对各个部门进行明确的分工，将成本控制责任进行具体落实。
2、就项目的施工阶段而言，竞标阶段，企业应该结合工程的实际情况，招标文件等资料，通过对竞争对手的了解，合理预算项目的成本目标。中标之后，建筑企业应该根据项目的规模以及标书的相关要求等因素确定最终的成本目标。
（二）成本控制的具体措施
1、技术措施。技术措施是在项目的成本管理工作中，不仅能够解决相关的技术问题，而且对纠正成本目标偏差方面也具有重要的作用。在合理运用技术措施的过程中，笔者认为可以从以下两方面入手。首先，在成本目标管理与控制上，尽可能提出多个技术方案，保证技术方案的多样性，以期更好的进行成本目标的管理与控制工作。其次，针对前期提出的多个技术方案，必须分门别类的进行深入分析。值得注意的是，在技术方案的选择问题上，不仅应该考虑技术性，更应该考虑其经济效益。
2、经济措施。一般情况下，经济措施最易于接受，应用作为广泛。项目管理人员应该制定资金的使用计划，将项目成本总体目标进行划分和分解。同时，对成本目标进行必要的风险分析，以此做出相关的应对策略。另外，通过对成本偏差的分析可以找出问题，在随后的施工中对这类问题及时采用措施防范，进一步加强成本的控制。
3、合同措施。成本管理是以合同的形式存在的，因此合同措施至关重要。合同措施主要包括合同谈判、合同修订、索赔问题以及协调各参建方关系等方面的内容。此外，合同措施还应该分析合同之间的关联与影响，系统地分析合同。
4、组织措施。即从成本管理的组织方面而言，成本管理主要针对项目的管理人员，涵盖整个项目管理系统。首先企业应该明确各级成本管理与控制人员的任务及具体分工，使每一位管理人员明确自身在成本管理与控制中的责任及义务。并据此制定出成本目标管理的详细工作表、工作计划以及流程图。值得一提的是，组织措施是其他成本控制措施顺利实施的前提条件。
四、结语
建筑企业的成本管理与控制是一个复杂的系统性过程，此项任务必须在全体管理人员的配合与协作下才能顺利实施及完成。建筑企业应该以经济效益为中心，结合自身的实际情况，不断提升员工控制成本的意识，加强成本的监管力度，集群众之力做好成本管理与控制工作，进而实现经济效益最大化的目标，并且促进企业的有好又快发展。
参考文献：
[1]毛洪涛，诸波，王甜安等.组织环境对工程项目成本管理影响研究——基于中铁二局的案例分析[J].南开管理评论，2012，15（1）：102-112.
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[3]王颖.强化施工项目成本管理的体会和认识[J].财务与会计，2012，（5）：14-15.
成本控制具体措施篇4
内部会计控制制度的评价及方法
（一）内部会计控制评价的内容
内部会计控制制度的评价是指对内部会计控制制度的顶层设计和执行程度进行的监督、检验和评定，其评价的内容也应围绕内部会计控制的内容展开。具体包括：（1）健全企业组织形式，加强会计职能分工（2）企业内部控制制度是否合理设计，是否与各部门具体管理相符合；（3）会计实务中对各项具体业务是否严格遵守会计政策；（4）企业财会部门各岗位的职能划分是否符合不相容岗位分离的原则；（5）确保有相应的奖惩制度；（6）关键过程是否均有合理的，具备操作性的控制措施；（7）管理层对企业内部控制制度影响程度，以及制度设计过程中的相对独立性
（二）内部会计控制制度的定性评价
内部会计控制制度的定性评价，主要从以下几个方面进行评价：
从整体评价。（1）合法性，企业内部会计控制是否符合国家法律法规的规定，能否遵循基本规范的基本原则；（2）有效性，内部会计控制制度是否涉及单位的所有会计和与会计有联系的相关业务范围，是否符合企业本身业务和管理的特点；（3）操作性，为达到控制目标所采用的控制方法、控制程序是否具有可操作性；（4）经济可行性，实施内部会计控制制度的成本与经济效益相比较是否可行；（5）先进性，内部会计控制制度应及时对未来经营行为引导和对风险进行评估。
从局部分析。单位内部会计控制是否已对关键过程采用了适当的程序和对策，是否配备合理的人员保证实施此措施。
通过对生产经营过程评价。企业内部会计控制制度是否建立对所有过程设置的相应措施。
（三）确立内部会计控制制度的定量评价标准
内部会计控制制度定量评价标准应该作为企业与企业之间进行比较、分析、沟通的重要参照物。定量评价标准应包括基本评价标准和具体评价标准。
（1）基本评价标准
基本评价标准是评价单位内部会计控制制度能否正确运行，基本目标能否及时可靠实现的评价标准，是具体评价标准的基础。针对这类标准，通过对相关数据的取样、分类、整合，计算指标，分析目标的实现和指标完成情况。
（2）具体评价标准
具体评价标准是基本评价标准的再细分标准。首先应将内部会计控制项目细分化，然后根据其特点、业务内容制订出完整的标准体系。如将企业的生产成本划分为材料成本、人工成本和间接性成本，针对其特点和内容，制订出具体的材料成本标准、人工成本标准和间接性成本标准。这些标准涉及到每项具体内容，涉及到每项具体指标，具有非常强的可操作性和针对性。
（四）内部会计控制制度的定量评价
内部会计控制制度的定量评价主要评价内部会计控制制度的完善性和有效性。完善性通过每一项控制措施的设置情况来体现，以百分制来表示：经研究，若该项措施已设置应计100分；若该项措施设置不完整应视情况计50-80分；若该项措施没有设置则计0分。有效性及通过每一项控制措施贯彻执行情况来体现，也以百分制来表示：经过仔细测试，如果该项措施执行得很好，则计100分；若该项措施执行任有漏洞，则视情况计50-80分；若该项措完全没有得到贯彻执行则不得分。
内部会计控制制度的定量评价模型建立：假定以控制单位作为控制点的计量标准，一个相应关键控制点为3至5个控制单位，一般控制点为1至2个控制单位。则
式中：xi表示第i个控制点的控制单位数；i表示控制点；x表示控制单位总量；m表示控制措施数；at表示健全性评分（X1+X2+X3+...+Xi）；Bt表示有效性评分；f表示所有控制措施的评价结果。
将以上的模型测算结果与定量评价标准相互对照，就能出内部会计控制制度的评价结论。
成本控制具体措施篇5
关键词：建筑工程；项目管理；管理措施
中图分类号：tU198文献标识码：a文章编号：
1.施工项目管理的内容及特点
施工项目管理的内容是以研究怎样才能高效率地实现项目的目标为目的，以负责制为基础，对项目要按照它内在的逻辑规律而进行有效地计划、协调、组织及控制，适应内部环境及外部环境并能够组织高效率地施工，使生产可以要素优化组合、合理的配置，保证其施工生产的均衡性，要利用现代化的管理技术和手段，来实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
项目管理的目标就是项目本身的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”。施工项目的生产要素是由劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。
要想加强施工项目的管理，必须要对施工项目的生产要素进行详细的分析，认真研究并强化其管理。施工项目生产要素管理主要体现在以下四个方面：
⑴对生产要素进行优化配置，即适时、适量；
⑵对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中要适当的搭配以协调发挥作用；
⑶对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；
⑷合理、高效的利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
2.建筑工程施工项目管理具体控制措施分析
2.1施工进度的控制
施工阶段就是对工程实施的具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长的阶段，因此要面对时间带来的变化对工程进行全方位动态的管理。
2.1.1施工进度的控制
对以前的施工进度计划进行研究、调整以及实施计划施工进度控制方法主要有规划、控制和协调。
⑴规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，并确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，编制其进度计划。
⑵控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差能够及时采取措施进行调整。
⑶协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
2.1.2影响施工项目进度的因素
⑴有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。做到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。
⑵施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。
⑶技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度要达到100%。对各施工环节能够熟练掌握。
⑷施工组织管理不利：在施工之前要先编制好施工计划，主要是对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。
⑸意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
2.2建筑工程施工质量控制措施
坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。
2.2.1事前质量控制
事前质量控制，是指在正式施工前进行的质量控制，它的控制重点是要做好施工前的准备工作，并且施工准备工作是要贯穿于施工全过程中的。在工程开工前根据业主的要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。
正确的选择和合理调节器配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工建筑工程施工质量控制措施作重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职，有权，有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。对施工质量好的作业人员进行重赏，不允许出现不合格品。在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程开工前，将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，施工单位应提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。工程施工过程中，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的检查、复查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。
2.2.2事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程。根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性。
2.2.3施工质量控制的原则
⑴坚持“质量第一，用户至上”。
⑵以人为核心。
⑶以预防为主。
⑷坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。
⑸贯彻科学、公正、守法的职业规范。
2.3建筑工程施工成本控制措施
成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目施工期间控制成本的措施：
⑴办理施工任务单和限额购料单的管理。
⑵将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。
⑶以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。
⑷定期检查。施工中成本控制情况，发现情况主动处理。
具体办法：
⑴以施工预算控制成本支出，包括人、材料、机械要用的机械。
⑵以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。
成本控制具体措施篇6
关键字：水利工程；施工建设；进度管理；成本控制。
中图分类号：tU7文献标识码：a
水是人类生产和生活必不可少的宝贵资源，但其自然存在的状态并不完全符合人类的需要。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪涝灾害，并进行水量的调节和分配，以满足人民生活和生产对水资源的需要。
水利工程建设进度控制
（一）工程建设进度控制的涵义
一个工程的进度控制是指在规定的建设工期或合同工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对工程建设的实际进度进行检查、分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过程。是一项系统工程，它涉及到勘测设计、施工、土地征用、等众多内容，各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。
（二）进度控制的方法和措施
项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是预测未来，确定要达到的目标，估计会碰到的问题，并提出实现目标、解决问题的有效方案、方针、措施和手段的过程。控制是指在项目按事先制定的计划朝着最终目标挺进的过程中，由于前期工作的不确定性和实施过程中多种因素的干扰，项目的实施进展必然会偏离预期轨道。协调是以一定的组织形式，手段和方法，对项目管理中产生的关系进行沟通，对产生的干扰和障碍予以排除的过程。
采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；技术措施是分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。合同措施是指对有关参建单位签定施工合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施等。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期提供比较报告。
（三）影响水利工程进度控制的主要因素
1、施工的计划、方案设计质量
水利工程的施工计划以及施工方案是对工程施工上的整体把握，也是对工程的质量、进度以及成本控制进行的预测和评估。那么，施工计划制作的质量高低以及方案设计的科学与否都会对工程施工期间的质量管理产生很大的影响，是我们在水利工程建造过程中需要重点关注的一个环节。
2、施工人员的职业修养和专业素质
无论多么庞大的水利建设工程，人类始终是建设过程中的主体成员，也是具体工程的实施者和操作者，而一个水利工程在施工的过程中所涉及的人员是很多的，例如设计人员、技术人员、采购人员等等，那么，这些人的职业修养与专业素质对于施工的进展状况会有很大的影响，同时也直接关系到一个水利工程的质量。他们的工作效率如何以及对工程负责人的态度如何都对工程的进行有着决定性的作用。
3、水利工程建设的设备
工程建设所有的各种设备是构成这个工程实体的必不可少的物质材料，这些设备质量的高低也直接关系到了工程质量好坏。工程施工过程中所使用的各种设备的工作状态正常与否以及它们所能完成工作的质量高低，都会对这个水利工程的施工质量及进度产生重要的影响。
二、水利工程建设成本控制
由于水利工程项目日益增多及招投标法的大力推行，水利工程施工行业的竞争也越来越激烈，其利润空间也越来越小，严重的威胁到了很多施工企业尤其是一些小企业的生存。那么为了在提高工程质量的同时，促进企业的经济发展，这就要求我们不断提高项目的管理水平，加强施工成本的控制。
（一）水利工程施工成本的组成
水利工程施工成本是指在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租凭费等，施工机械的使用费或租凭费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所在发生的全部费用支出。
水利工程施工成本由直接成本和间接成本组成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
（二）成本控制的含义和原则
水利工程施工项目的成本控制是指在工程中通过实施相应措施对各个影响成本的因素进行规划和调整，控制和掌握项目过程中产生的各项成本费用。并将成本管理工作中的所有环节联系起来形成全面的成本控制体系，分析计划成本与实际成本之间的差异，从而实现成本管理的目标，保证成本控制工作的顺利、有序开展。
水利工程施工项目的成本控制主要有四个方面的原则，即全面性原则（对成本进行全要素、全过程和全员的控制管理）、可控性原则（将成本按可控制的程度分为不可控成本和可控成本）、市场价格原则（以市场价格为标准制定成本控制的目标）、利权责相结合原则（明确成本控制各环节的权利、责任，设置奖惩办法）。
（三）如何提高成本控制管理水平
根据现行工程成本控制中出现的各种各样的问题，提出以下几个提高成本控制管理水平的方法：建立和完善水利工程成本控制管理的制度体系；加强对水利工程施工项目成本控制的改革创新；制定科学、合理、可行的成本控制方案；加强水利工程施工材料和设备的合理、科学利用；加强对控制人员的职业素质培训。
结束语
综上所述，水利工程的建设过程中，应当对施工的进度控制按实际需要进行科学和合理的安排，切实的保证水利工程的质量，对水利工程建设项目进行进度控制的综合优化，确保水利工作的快速、高效完成，造福人民。同时水利工程施工项目的成本控制对于整个管理工作也具有重要的意义，是工程得以顺利实施的保障，施工单位要加强对于成本控制的管理工作，提高成本控制管理的效果与技术水平，更好的推动水利工程的建设与发展。
参考文献：
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成本控制具体措施篇7
【关键词】公路工程；项目；施工成本；控制
1施工项目成本控制的实施
施工成本控制的实施就是在施工过程中，对工程成本的形成进行监督并及时纠正发生的偏差，使工程限制在计划范围内，以实现降低成本的目标
1.1施工前期的成本控制
1.1.1根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案。
1.1.2根据企业下达的成本目标，以部分分项工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。
1.2施工期间的成本控制
1.2.1加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收（包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的验收），以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。
1.2.2将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠编措施。
1.2.3做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于成本异常的现象则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。
1.2.4在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者自行分析成本差异和产生的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。
1.2.5经常检查对外经济合同的履行情况。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取果断措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。
1.2.6定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。检查成本控制责、权、利的落实情况（一般为每月一次），发现成本差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任者分析产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异；如有因责、权、利不到位而影响成本控制的情况，应针对责、权、利不到位的原因，调整有关各方的关系，落实责、权、利相结合的原则，使成本控制工作得以顺利进行。
1.3竣工验收阶段的成本控制
1.3.1精心安排、干净利落地完成工程竣工扫尾工作。从现实情况看，很多工程一到竣工扫尾阶段，就把主要施工力量抽调到其他在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉得很长，机械设备无法及时转移，成本费用照常发生，使在建阶段取得的经济效益逐步流失。
1.3.2重视竣工验收工作，顺利交付使用。在验收以前，要准备好验收所需要的各种书面资料（包括竣工图）送甲方备查；对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。
1.3.3及时办理工程结算。一般来说：工程结算造价=原施工图预算±设计变更，但在施工过程中，有些按实结算的经济业务，是由财务部门直接支付的，项目预算员不撑握资料，往往在工程结算时遗漏。因此，在办理工程结算以前，要求项目预算员和成本员进行一次全面的核对。
1.3.4在工程保质期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划（包括费用计划），以此作为控制保修费用的依据。
2施工项目成本控制的手段
2.1计划控制
计划控制是用计划的手段对施工项目成本进行控制。施工项目的成本预测和决策为编制成本计划提供依据。编制成本计划首先要设计降低成本的技术组织措施，然后编制降低成本计划，将承包成本降低后便形成成本计划。施工过程中的成本控制，就是以成本计划为标准执行的。
2.2预测控制
预算是在施工前根据一定标准（如定额）或要求（如利润）计算的买卖（交易）价格。作为施工经营收入的最高限额，减去预期利润，便是工程成本（预算成本），它可以作为控制成本的依据。用预算控制成本有二种类型：
一是包干预算，即一次包死预算总额，无论中间有何变化，成本总额不予调整。
二是弹性预算，即先确定包干总额，但可根据工程的变化进行洽商，作相应的变动。我国目前大多采用弹性预算模式进行控制。
2.3会计控制
会计控制是以会计方法为手段，通过记录实际发生的经济业务及证明经济业务发生的合法凭证为依据，对成本支出进行核算与监督，从而发挥成本控制作用。会计控制方法系统性强，严格具体，计算准确，政策性强，是理想和必须的成本控制方法。
2.4制度控制
制度是对例行性活动应遵循的方法、程序、要求及标准所作的规定。成本的制度控制就是通过制订成本管理制度，对成本控制作出具体规定，作为行动准则，约束管理人员和工人，达到控制成本的目的。如成本管理责任制度、技术组织措施制度、成本管理制度、定额管理制度、材料管理制度、劳动工资管理制度、固定资产管理制度等，都与成本控制制度有关。
实际上，在具体的施工项目成本管理活动中，上述成本控制手段是综合利用的，不能孤立、简单地使用某种手段。
3施工项目质量成本控制
质量成本是指为达到和保证规定的质量水平所消耗的那部分费用，其中包括预防和鉴定成本（或投资）、损失成本（或故障成本）。预防成本是指指致力于预防故障的费用；鉴定成本是指为了确定保持规定质量所进行的试验、检验和验证所支出的费用；内部故障成本是由于交货前产品或服务没有满足质量要求而造成的费用；外部故障成本则是交货后因产品或服务没有满足质量要求而造成的费用。
3.1质量成本控制环节
质量成本控制的环节如下：
3.1.1质量成本分解。将施工过程中发生的质量成本费用按照预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本的明细科目归集，然后计算各个时期各项成本发生的情况。质量成本科目可以根据实际支付的具体内容确定。
3.1.2质量成本分析。质量成本分析是根据质量成本核算的资料进行归纳、比较和分析。包括质量成本总额的构成内容分析、质量成本的构成比例分析、质量成本各项要素之间的比例关系、质量成本占预算成本的比例分析。
3.2质量成本控制措施
质量成本控制是采取有效措施对影响质量成本较大的关键因素进行控制。降低返工、停工损失，将其控制在占预算的1%以内；减少质量过剩支出；健全材料验收制度，控制劣质材料额外损失；增加预防成本，强化质量意识。
参考文献：
[1]吴建明.论加强公路工程项目成本控制的措施[J].科技风.2010(15)
[2]刘文涛.公路工程成本控制措施分析[J].中国科技信息.2011(12)
成本控制具体措施篇8
关键词电力工程管理成本控制控制措施
在电力工程中成本控制始终都是其需要面临的重要问题，而电力工程管理的顺利进行离不开成本控制措施的有效支持。因此，在这一前提下对电力工程管理中的成本控制措施进行研究和分析就具有极为重要的工程意义和现实意义。
一、电力工程管理成本控制存在问题
电力工程管理成本控制存在诸多问题，这主要体现在缺乏管理意识、成本控制流于表面、投资费用控制较差、工程量存在出入等环节。以下从几个方面出发，对电力工程管理成本控制存在问题进行了分析。
（一）缺乏管理意识
缺乏管理意识主要是指电力工程管理作为一项系统性的管理工作，并且是较为复杂的系统性管理工作，其往往会涉及工程的方方面面，但是在实际的工程管理过程中诸多管理人员本身在成本管理与控制的意识方面不到位，从而在很大程度上使得其在管理方式上存在或多或少的错误。除此之外，缺乏管理意识还集中体现在部分成本管理人员将成本管控仅仅局限于财务部门的范畴，并没有从全局入手对成本管控进行把握，从而造成了许多难以弥补的损失，并且也使得诸多有效的管控举措无法得到落实。
（二）成本控制流于表面
成本控制流于表面主要是指部分电力工程项目管理人员在履行自身的核算职责的过程中并没有完全践行自身岗位的职责，从而导致其在成本管理工作中存在着过于重图或者重现场的工程结算量问题。除此之外，成本控制流于表面带来的影响还体现在其往往容易出现较大程度的材料管理失误，最终导致了材料浪费现象较为普遍。另外，成本控制流于表面还体现在部分工作人员的事前成本管控的无计划性以及事中管控举措的践行不力和相应的事后处理工作不到位，这些问题的存在都会影响到电力工程整体的经济效益与社会效益。
（三）投资费用控制较差
投资费用控制必然带来非常乏力的控制结果。在电力工程中的投资费用可以涵盖工程的诸多方面，其最为典型的是工资费用、场地费用、建设费用等不同的费用。除此之外，受到实际人均工资过高等因素的影响，导致了其时常存在着超额支出等现象。另外，投资费用控制较差还集中体现在场地费用等环节，即部分工作人员由于受到施工信息了解过少和工期较紧等因素的影响，使得无法对场地费用进行稳定性的控制，最终使其显得波动程度较大，这无疑是成本管控方面较为乏力的体现，而最后的结果是大多数项目停工、施工纠纷，最终使企业受到较大损失。
（四）工程量存在出入
工程量存在出入对于电力工程管理的影响是显而易见的。当工程量存在出入时如何协调工程量差异带来的成本超出现象也是考验管理人员综合素质和工作水平的内容。除此之外，当工程量存在出入时工作人员只有解决好图纸与实际施工工程量之间的差异核算方式，才能够真正确保成本管控工作的顺利进行。因此，在这一前提下对电力工程管理成本控制优化措施进行应用就有很高的必要性了。
二、电力工程管理成本控制优化措施
电力工程管理成本控制优化措施包括诸多内容，其主要内容包括注重提前控制、提升队伍管理水平、加强材料管理工作、增强施工管理力度等内容。以下从几个方面出发，对电力工程管理成本控制优化措施进行了分析。
（一）注重提前控制
注重提前控制是电力工程管理成本控制的基础和前提。在注重提前控制的过程中为了能够有效地加强成本预控并且针对电力工程项目具体情况来进行成本的预控制，工作人员应当注重根据招标文件及合同信息来有效地建立全面且完善的成本管控制度。除此之外，在注重提前控制的过程中由于成本预控是首要重点，因此施工单位应当注重在工程顺利签约后合理地进行具体施工时任务安排。另外，在注重提前控制的过程中施工人员应当注重结合施工当地材料、人工、机械市场价格，评估实际施工总成本，从而能够在此基础上促进电力工程管理成本控制优化水平的有效提升。
（二）提升队伍管理水平
提升队伍管理水平对于电力工程管理成本控制的重要性是不言而喻的。在提升队伍管理水平的过程中施工企业应当注重优先选择高素质的承包队伍，从而能够在完成施工的同时也可以有效地提升企业管理水平。除此之外，在提升队伍管理水平的过程中电力企业应当注重为成本管理工作的顺利实施提供保障。另外，在提升队伍管理水平的过程中施工单位应当注重对队伍人员进行相应的安全管理知识以及质量管理知识的培训，最终能够在此基础上促进电力工程管理成本控制优化效率的持续提升。
（三）加强材料管理工作
加强材料管理工作是电力工程管理成本控制的核心内容之一。在加强材料管理工作的过程中如果工程项目成本管理效果不良或者执行不够到位，则其结果必然是管理效果大打折扣。因此，在加强材料管理工作的过程中工作人员应当注重从材料采购计划编制和实际采购工作等环节着眼，来针对性地采取、实行相应的管理举措。除此之外，在加强材料管理工作的过程中施工企业应当注重实现全过程、全方位管控。例如，施工人员应当注重对材料编制施工预算进行详细的预算，并以此预算作为材料计划编制的重要依据，从而能够在此基础上促进电力工程管理成本控制优化可靠性的不断进步。
（四）增强施工管理力度
增强施工管理力度是电力工程管理成本控制的重中之重。在增强施工管理力度的过程中由于其主要内容往往会涉及质量管理和安全管理等几个方面，因此这也意味着管理人员应当注重从多角度出发来合理地加强管控，从而能够有效地实现成本、工期、质量等多个重要指标的实现。除此之外，在增强施工管理力度的过程中由于在实际的施工过程中几大指标往往会相互交叉相互影响。因此，施工人员如果想要对施工要求、条件进行全面研究，则应当注重从意识上、管理上、行动上进一步优化，最终能够在此基础上促进电力工程管理成本控制优化精确性的日益进步。
三、结束语
随着我国国民经济整体水平的持续进步和电力工程发展速度的持续加快，电力工程管理中的成本控制措施得到了越来越多的重视。因此，工作人员应当对电力工程管理成本控制存在的问题有着清晰的了解，从而能够在此基础上通过优化措施的有效应用来促进我国电力工程整体水平的有效提升。
（作者单位为华能国际电力股份有限公司辽宁清洁能源分公司）
参考文献
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成本控制具体措施篇9
一、施工项目管理的内容和特点
施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：（1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；（3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；（4）合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
二、项目管理的施工系统
项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。
（1）技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
（2）社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
（3）经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。
经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。
项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
一、项目成本控制原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工崐项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
（一）成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
（二）全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
（三）动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
（四）目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即pdca循环。
（五）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
二、项目成本控制措施
降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
（一）组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
（二）技术措施
1.制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
2.在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
3.严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
（三）经济措施
1.人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
2.材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
3.机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
4.间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
成本控制具体措施篇10
1施工企业项目成本管理的必要性
工程项目成本管理是在保证工程质量，工期等合同约定的前提下，对施工项目实施过程中所发生的各项费用，通过成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等活动实现预定成本目标的一种管理活动。
工程项目成本管理是施工企业工程项目管理的核心，施工企业必须加强工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。工程项目成本管理水平的高低直接影响施工企业在市场竞争中的地位和实际生产经营活动的效果。因此，施工企业进行工程项目成本管理有助于降低成本，提高工程项目经济效益，在有限成本控制下，建造符合质量要求的工程项目，获取更多经济利润。因此，施工企业加强施工项目成本管理控制不仅是市场经济发展的需要，也是企业自身发展的需要。
2施工企业工程项目成本管理框架
2.1成本预测
成本预测是施工项目成本管理的第一步，也是编制成本计划的基础，是编制可行、合理成本控制目标的科学依据。因此，工程项目成本预测对提高成本计划的可行性、降低成本和提高施工企业经济效益具有重要意义。一般而言，工程项目成本预测的主要内容是使用科学合理的方法，根据各项目的施工条件、机械设备及工期等对工程项目的成本目标进行预测。
2.1.1工、料、费用预测
首先，人工费单价以及工人的工资水平是否合理，是否具有市场竞争力是施工企业必须面对的问题，因而施工企业应对工程项目人工费单价以及工人的工资水平的市场行情进行对比统计分析，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费，从而对成本进行准确、合理预测。
其次，施工企业应分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，且重新核定材料的供应时间、地点、购买价、运输方式及装卸费，分析合同定额中规定的材料规格与实际购买材料规格的差异，其主要原因在于材料费占建安费的比重极大，只有控制了此项费用，工程项目成本才可以得以控制。
再次，由于投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工程项目实际施工一般存在差异，施工效率也有差异，因此，在机械使用费中要详细测算实际将要发生的机械使用费，考虑其差异性可能带来的成本增加。
除此之外，施工企业还得分析可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，并对主要机械重新核定台班产量定额。
2.1.2施工方案引起费用变化的预测
施工企业在工程项目中标后，必须具体问题具体分析，结合施工现场的实际情况制定经济合理的可行性施工组织设计，结合工程项目所在地的经济、政策、自然地理条件差异、施工工艺、设备选择、工期安排等具体情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的差异，以据实作出合理有效的分析预测。主要包括辅助工程费、大型、小型临时设施费、工地转移费的预测以及成本失控的风险预测。
对于施工企业而言，尤其应当关注的是成本失控的风险预测。成本失控的风险预测，就是施工企业对在工程项目中实施可能影响项目工程目标实现的所有可能性因素进行事前分析与预测，并提前做好应对措施。施工企业通常应该事前分析的事项包括：对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等；对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金充足情况、既往业绩等；对项目组织系统内部的分析，包括组织设计、资源配备、人力资源制度等以及对项目所在地的交通、能源、电力、气候的分析。
总体而言，通过对工、料、费用和施工方案引起费用变化的预测，施工企业可大致确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定合适的项目工期以便完成成本费用的目标控制。
2.2成本核算
在企业职能部门的指导下，施工企业项目经理部应建立合适的项目成本核算制度，明确本工程项目成本核算的原则、内容、范围、程序、方法、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。施工过程中项目成本的核算可以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。项目成本核算是成本控制的重要保证，是进行成本控制的基础，只有进行有效地的成本核算才可以进行合理的成本控制，将成本控制在合理范围内。
2.3成本控制
施工企业成本控制是一个全员、全系统的控制过程。因此，从理论上来讲，项目成本控制应坚持成本最低化原则、全面成本控制原则、目标管理和责、权、利相结合的原则。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三个环节。
（1）事前成本控制。事前成本控制指工程项目施工前，施工企业进行的对影响工程项目成本的经济活动所进行的事前规划、审核、监督与管理。施工企业对成本的事前控制措施主要包括施工企业在投标报价时的成本预测、在成本决策阶段和工程项目施工前制定的成本控制计划等内容。
（2）事中成本控制。施工过程中施工企业开展的成本过程控制即事中控制，是三个环节中控制措施最多，变化最复杂的控制环节。在施工过程中，施工企业对影响工程项目成本的各种因素加强控制，并采取各种有效控制措施，将施工中实际发生的各种支出严格控制在成本预算范围之内。事中控制一般可从材料费、人工费、机械费用和管理费的控制四个方面进行成本控制。
（3）事后成本控制。事后控制可以借鉴经验教训，对成本控制的成效进行有效分析。施工企业工程项目完工后，施工企业应将工程所有实际成本与计划成本进行对比分析，确定是否完成了成本控制目标。针对施工过程中存在的各种问题，施工企业可采取成本核算、成本分析、人员激励等有效措施，完善成本控制工作。同时，施工企业应对工程项目成本进行综合考核评价，以评价该工程成本控制的执行与完成情况，总结成功与失败的经验教训，明确今后成本控制工作的重点和注意事项，不断完善成本控制理念，为今后的成本控制工作提供借鉴。
综上所述，施工企业工程成本的管理方法，在成本预测、成本核算、成本控制等方面是相辅相成，缺一不可的，只有抓好这几个环节的成本管理，企业才能在激烈的市场竞争中逐步形成其核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3完善工程项目成本管理的对策建议
3.1组织措施
组织措施是施工企业从施工成本管理的组织方面采取的各种应对措施。施工成本控制是全员和全过程的控制活动，在实行项目经理责任制的工程项目中，施工企业应明确施工成本管理的组织结构和人员分工，明确各级施工成本管理人员的任务、权利和责任。例如，项目施工正式开始前，施工企业项目经理应构建合理的团队队伍，明确团队成员各自的权利、责任与义务，通过责任划分和工序的分配，促进各方人员明确各自工作和成本控制目标，以便在确保质量目标的前提下，完成成本控制目标。
3.2技术措施
施工企业进行技术经济分析，确定最佳的施工方案、路线是目前最为普遍采用的技术措施。在满足功能要求和项目质量的前提下，结合施工方法，进行材料使用的比选，通过代用等方法减少材料消耗费用以及确定最合适的机械设备使用方案等。同时，结合特定施工项目的组织设计及工程项目所在地自然地理条件，通过各种技术措施可以有效地降低施工过程中材料的库存、运输和装卸等成本支出。而且，先进、合理、可行的施工方案、技术、路线、新材料的运用以及最新机械设备的广泛使用等都可有效提高施工效率，控制施工成本。在过程项目实际过程中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对过程质量的控制，在成本控制与质量保证之间寻求平衡。
此外，技术措施对纠正施工成本管理目标偏差也有重要的作用。施工企业运用技术措施纠偏的核心是要能提出多个差异性的技术方案、路线，并对不同的技术方案进行合理、有效的技术经济分析，并从中寻找合适的技术方案。
3.3经济措施
经济措施是采用最广泛的成本控制措施。施工企业项目经理应编制详细的资金使用计划，确定和分解施工成本控制目标，落实相关责任人的权利与责任，对施工成本管控制目标进行可行的风险预测和分析，并制定相应防范性应对措施。对于各种成本费用支出，施工企业应认真做好资金使用计划，并在施工过程中严格控制各项费用开支，将成本控制在可控范围内，及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生成本。对于后期成本核算与分析中，成本管理有效的单位和个人给予一定经济奖励措施等都有助于项目成本的节约，防止不必要浪费。
3.4合同措施
降低工程成本，提高经济效益的另一有效途径是合同管理。施工企业采用合同措施控制工程项目成本时，合同措施应贯穿整个合同周期，即从合同谈判开始到合同终结全过程进行成本控制，进而降低成本，完成成本控制目标。
一方面，施工企业优先采用自身设计的格式化结构合同，避免合同中可能出现的各种潜在不利因素，显然对施工企业自身有利。例如，在合同条款中应详细分析一切可能影响成本和效益的各项因素，尤其需要关注潜在的各种可能风险损失。通过对可能引起成本变动的风险因素加以识别、分析和预测，采取必要的风险应对对策有助于控制成本在目标范围内，此规避可能的风险与损失。
另一方面，在合同执行期间，合同管理措施不仅要关注对方合同执行的情况，同时也要关注自身合同履行情况，以防止被对方索赔，通过合同措施保障施工企业自身合理经济利益不受损失。
工程项目成本管理对于施工企业而言是一个永恒的主体，在确保工程项目质量的前提下，施工企业要提高企业竞争力，增加经济利润就必须在项目施工中以尽量少的物质消耗和人力消耗降低工程成本，把影响工程成本的各项成本费用控制在预算范围内，实现工程项目成本控制目标。
参考文献
[1]柏立春.浅谈某公寓楼施工项目的成本管理.安徽建筑，2004（1）．
[2]程迪.工程项目的质量成本管理.施工企业管理，2006（6）．