成本管控解决方案篇1
【关键词】油田企业物资管理物流成本对策
企业的物资管理是指对企业生产经营活动所需要各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约使用和计划、组织、控制等管理工作的总称，其职能是解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、规格以及价格和质量等方面的矛盾，衔接好生产中的各个环节，确保生产的顺利进行。因此物资管理是一项复杂的系统工程，也是企业管理中不可缺少的一部分。当今世界日新月异，在市场经济的体制下，物资管理的好坏在微观上直接影响工程进度和工作质量；在宏观上影响各种经济技术指标的完成。同时加强物资管理，对于降低成本、加速资金周转、增强企业盈利、促进企业发展具有重要意义。物资管理的传统方法是在本世纪中叶提出和确定的，它们是经济订购批量法、库存量控制法、aBC分析法等。这三种物资管理的方法理论上是正确的，并已被半个世纪的实践证明是行之有效的。近年来石油物资在内供市场慢慢萎缩，面临着人员少、工作量大、采购周期短、周转速度快等问题。为了更好地解决问题的根本，石油企业需要更好地提高物资管理水平。
一、石油企业物资管理存在的问题
（1）物资学管理意识不够明确。随着经济体制改革的深入，石油企业物资供应程序发生了质的变化，管理人员管理观念却还是停留在原点，对物资管理的重要性认识不深，对现在石油企业存在的问题也不太关注和了解，改进物资管理的主动性不够。企业本身规章制度不健全，不能很好地执行政策措施。管理人员的管理水平明显偏低，企业本身的管理意识淡薄，不能完全消除传统的管理模式。物资部门也因为计划不周全，生产时有变更，导致了生产物资用不上，造成严重积货，这些积压的物资又不能很好地及时处理，就变成了大量的资金积压，造成资金周转不灵，加重库存成本。
（2）物资资源不集中，物流问断。在物资管理的整个管理过程中，主要有采购资源、仓储资源，运输资源等几个环节，但是各个部门没有很好地进行沟通，而是处于被动状态。像物资供应部门被动性地等着生产部门的物资采购需求计划，再进行材料的采购和仓储，运输部门也是等着物资供应部门和生产部门的需要，部门之问不加强沟通，容易造成供应物流与生产物流各自执政的问断式物流管理。物资采购本身受市场供求影响，物流的问断会使供给与需求的信息不能更好地交流，对市场价格的变化难以作出决策，会出现“诸侯割据，自成体系”的局面，给企业经济带来严重的损失。
（3）信息技术水平低。传统物资管理，物资设备和技术比较落后，很多企业没有建立统一的物资供应管理信息系统，造成信息化服务水平低，信息平台和各物资的运作没有很好地连接，不能达到信息共享。在管理过程中，物资的采购、询价，合同的管理，物资的质量、仓储和配送都没有整合到管理系统上，降低了信息的利用率，运输不合力，使物资资源没有得到合理的安排。
二、提高石油企业物资管理的对策
（1）加强对物资管理的认识。随着石油产量的不断下降，更要加强对石油的物资管理。物资管理技术越来越高，越来越复杂，在管理人员认识物资管理的重要性后，我们必须提高自身的素质和管理能力。例如举办各种技术岗位培训，为物资管理人员创造学习的条件，让他们学习国外先进的管理理念、学习现代管理必备的知识。只有真正认识到物资管理的重要性，才能为企业的生产经营作出自己的贡献，保证企业物资的正常运转。
（2）建立物资信息网，实现网上交易。网站的建设是非常关键的，要把网络建设和物资供应系统，网站内容结构策划出来，它是开展电子商务的场所，是各部门交流的一个平台。建立电子交易，把商店、产品、需求、订货、购买、支付等实物变成电子化信息处理。物资管理系统承担着生产单位和产能建设工程的物资采购供应与管理工作，按照新的管理模式开发的“电子商务物资管理系统”有力地保证生产建设任务的圆满完成。从投入使用以来，在油田的物资采购中发挥了巨大的作用：①极大地提高了工作效率。②提高了物资采购过程的透明度。③规范了业务处理流程。电子商务系统功能模块。
（3）加强物资管理中的物资采购。物资采购是石油物资管理的重要环节。好的管理物资采购体系，可以很好地降低采购成本。如果消耗的物资品种繁多，消耗量差别大，可以实现批量采购。如何根据消耗物资的数量规模和质量的影响程度，科学划分采购管理分工，是非常有必要的。也可以实现集中批量采购来降价节支。集中批量采购是市场经济发展的一个未来趋势，是降低采购成本的前提。物资部门对生产起着保障性作用，这个作用又是根据物资的采购供应来完成的。要控制就要集中采购，集中才可能形成批量，才可能在市场采购中处于有利的位置，争取到生产企业优先优惠的服务。
三、降低石油企业物流成本的控制方案
（1）石油企业物流外包。石油企业物流外包是强化企业竞争力的需要，目的是为了使石油企业保持精干，集中更多的精力专注于其他管理。石油企业物流外包可以科学合理地利用石油企业外部资源，将自己不擅长的物流业务外包给擅长的专业公司完成，可以利用石油企业外部资源来弥补资源和能力上的缺陷。还可以降低和控制石油企业的生产经营成本。因为专业的公司可以更有效、更廉价地保证该业务的运输，那么石油企业避免了巨额的投资。此外，石油企业物流外包可以减少运输风险，本身物流的资源和能力是有限的，如果和专业公司合作，就可以共同承担风险，减少意外的危害。
成本管控解决方案篇2
根据电力输送功率的强弱电力应用可以分为强电与弱电两类。强电一般指建筑及建筑群用电交流220V50Hz及以上的点。他可以向我们提供电力能源，将电能转换为其他能源，例如冰箱用电，照明用电，动能用电等等。在常用的弱电系统中，语音通信系统以及计算机网络系统的功能及其依靠的硬件设备各有不同，但是信息点的布置原则、网络拓扑结构相同，正因为如此可以使用相同的传输方式和接插件，从而可将两个不同系统的布线集合成一个布线系统。如此，两个不同布线系统可以互为媒介，信息点的功能可以转换，从而使系统都具有更大的机动性。随着数字信号处理理论和应用技术以及计算机技术、通信技术等的不断发展，未来在弱点工程中网络接入控制方案一定会发展成为包含更多不同功能弱电系统的布线平台。
关键词：
弱电工程网络接入控制方案
中图分类号：G250.72文献标识码：a
引言：
对于智能化建筑弱电工程中的网络接入方案本文进行了如下论述。太高的价格是许多网络接入控制解决方案的主要缺点以至于不能部署和管理。弱电工程要求的技术含量高、建设周期持续时间长且具有复杂的过程，隶属于建设、治安、邮政、广电、消防、电力等行业的管理范畴。
由于弱电行业的技术规范标准大相径庭，在弱电系统建设过程中有许多环节过程存在弊病，不尽如人意的地方普遍存在于资质管理与市场准入方面，市场中充斥着各种不合格集成商、工程承包商和供应商，与弱电工程相关问题较多。综合布线网络访问控制基于硬件的网络访问控制或动态网络访问控制，所有可以提高网络安全选择正确解决方案的速度。经理需要计划好他们网络接入控制部署的目标，其中包括理想的安全水平和管理水平网络接入控制厂商infoexpress公司首席执行官首席技术官和共同创始人StaceyLum介绍了it经理需要理解怎样的知识才能明确适合自己工作环境类型的最佳网络接入控制选择。
没有争议的网络访问控制可以改善安全网络访问控制，可以快速判断不应该访问用户的审批系统和保证防火墙设置保持最新的杀毒软件和补丁级别。一个新的国家在使用正确的、网络访问控制创建一个没有通信流,没有病毒感染与许多其他风险相关的网络安全的突破它很诱人？其实许多网络接入控制解方案都太过于高价从而导致不能部署和管理我们在这篇文章中将告诉你需要了解什么知识来确定适合你的环境类型的最佳的网络接入控制选择。
正文：
网络接入控制主要有的四种类型，他们分别是：基于硬件的网络接入控制；基于的软件网络接入控制；无的软件网络接入控制；动态网络接入控制。无论你选择哪一种网络访问控制解决方案,您需要考虑您的部署网络访问控制目标,如安全性和管理水平,根据你的业务和其他因素的网络规模。
（1）.网络接入控制与位置分散的网络
许多部署管理和运营都是一个大型网络的考虑对象，例如：位于交换机上游的基于硬
件的网络接入控制解决方案产生一个潜在的单个故障点，如果解决方案的速度跟不上目前高的网络干线的速度，这些解决问题的方案就是毁灭性的。此外,网络访问控制解决方案对于地理在高度分散或网络可能的高度分割段多存在不理想的解决方案，不仅是需要在每个这个地方有一个设备,这些方法提供的网络可见性的网络通信也很可怜的。
当你不能看到或不能阻止大子网入侵者在沟通,相信你使用网络的访问控制更大的安全是毫无意义的选择代替方法。网络访问控制基于硬件显然并不便宜,或者不是万能药,但是,基于硬件的网络访问控制可以提供一个高水平的安全,因为他们是网络通信的重点,可以发现在网上操作的安全漏洞在地理上分散的网络方法基于软件、管理的挑战依然存在。但是，无的网络接入控制不能提供一种一致的方法以全面地评估这个端点的状态。这意味着重要的安全特性以换取可管理性动态网络访问控制只能使用系统的一部分作为一个安全的实施者,动态网络访问控制可以帮助你使用分布式网络的力量来保护自己。
2.确保中小型企业的安全
中小企业几乎没有特别的弱电工程人员和专家来配置一个复杂和带外的方法,如网络配置,并在出现问题故障排除时正确此外,由于资源的限制,中小型企业经常把它团队专注于它发展的商业计划，这正是基于软件的网络接入控制要做的事情：在团队同时也能减少安全及提高安全性的网络管理负担,事实上,对于中小企业,在方面的防御机构是很多事情说,例如:在端点可以实现更高级别的审查,以提高安全现实,可由现有的中断,特别是当最小的解决方案应用于网络通信,因为是运行在后台,发送到服务器定期发送更新，因此，如果你是it资源有限的中小企业，这个窍门就是找到最容易管理的最节省成本的基于软件的网络接入控制解决方案或者可用的动态网络接入控制解决方案。
3.超高度的安全水平
不管你的企业和网络的大小,你需要使用安全水平的理想来权衡成本和可管理性,这是一个常见的现象,由于内部文化,或是否容忍风险限制很严格的企业管理行业因素，决定企业应该采取更高级别的安全,或选择管理方便,比如:如果安全是唯一考虑,基于硬件的解决方案可能是最好的选择没有网络访问控制远离安装和维护的需求，但是，它也付出了代价无的方法不能提供一种一致的方法来全面评估端点的状态此外，由于通过检查网络通讯可以确定身份，用户可能会欺骗这个系统动态网络接入系统也许会提供管理性和安全之间的正确的平衡。
4.控制网络接入控制的成本
无论你是一个制造商或地理上分散的零售金融服务公司,管理每个地方网络访问控制的设备很快就会变得非常昂贵,试想，每一个网络考虑访问控制系统基于硬件需要约20000美元，此外,该设备还需要安装和配置设备第一次专家支付机票和工时费然后,和正在进行的维护和更新的成本负担,在某些情况下,根据建筑的性质,如果你不做出重大和风险来修改网络配置、远程管理可能没有意识到如果你想降低成本,基于软件的网络访问控制解决方案可能是一个可行的选择。
5.协调各方工作
把网络接入控制依据你的需求作为一个全面的it安全解决方案的重要分支分进行实施也许是最佳的选择。许多大型基础设施制造商必须配合安全厂商为了使用最好的安全技术,提供他们的服务，如你看到的,在你使用网络访问控制你有许多事情要考虑。我们希望这篇文章可以帮助您简化选择,无论你选择什么类型的解决方案,你最终将会被部署到执行方案的决策,这是你需要的部署策略的网络访问控制当最好是分阶段实施,意味着逐渐部署网络访问控制设备,逐步满足需求的一个特定的或安全的保证一个特定的网站或安全的保证一个网段。当你越来越熟悉网络访问控制解决方案,您可以部署解决方案在企业刚开始的时候,你必须计划一个合理的时间来监控其工作情况,提供管理员和一些时间来让他们知道网络访问控制系统,此外,网络的影响使任何强制函数之前,你要确保你有一个很好的补救策略。
结语：
虽然由于一些网络访问控制解决方案布置得不够好,导致网络访问控制面临着市场上在一些程度的抗性，调查网络访问控制曾经重要的网络访问控制解决方案，情况最近不仅取得了一些进展,但解决方案最终失败。解决方案的许多问题是由于没有全面思考复杂的解决控制,选择了错误的解决方案,太进入阶段的部署在匆忙或试图非常快速度的事情太多了,你知道怎么把事情做一个更好的工作。
成本管控解决方案篇3
针对本企业网络特性,通过配合接入层交换机802.1x认证方式实现对接入用户的控制。安全策略服务器是方案中的管理与控制中心,兼具终端用户管理、安全策略管理、安全状态评估、安全联动控制以及安全事件审计等功能。为了提高eaD系统的高可用性和容灾性,我们采用双机冷备方案,同时对系统自带数据库进行定时备份。第三方服务器是指补丁服务器、病毒服务器等,被部署在隔离区中。当用户通过身份认证但安全认证失败时,将被隔离到隔离区,此时用户能且仅能访问隔离区中的服务器,通过第三方服务器进行自身安全修复,直到满足安全策略要求。
二、终端准入控制过程
eaD解决方案提供完善的接入控制,除基于用户名和密码的身份认证外,eaD还支持身份与接入终端的maC地址、ip地址、所在VLan、所在SSiD、接入设备ip、接入设备端口号等信息进行绑定,支持智能卡、数字证书认证,支持域统一认证,增强身份认证的安全性。根据实际情况我们采用基于域统一认证,与接入终端maC地址和接入设备ip信息进行绑定的严格身份认证模式。通过身份认证之后,根据管理员配置的安全策略,用户进行包括终端病毒库版本检查、终端补丁检查、是否有等安全认证检查。通过安全认证后,用户可正常使用网络,同时eaD将对终端运行情况和网络使用情况进行监控和审计。若未通过安全认证,则将用户放入隔离区,直到用户通过安全认证检查。eaD解决方案对终端用户的整体控制过程如图2所示。
三、终端准入控制策略的实现
1接入用户身份认证为了确保只有符合安全标准的用户接入网络,eaD通过交换机的配合,强制用户在接入网络前通过802.1x方式进行身份认证和安全状态评估,但很多单位已经建立了基于windows域的信息管理系统,通过windows域管理用户访问权限和应用执行权限。为了更加有效地控制和管理网络资源,提高网络接入的安全性,eaD实现了windows域与802.1x统一认证方案,平滑地解决了两种认证流程之间的矛盾,避免了用户二次认证的烦琐。该方案的关键在于两个“同步”过程:一是同步域用户与802.1x接入用户的身份信息(用户名、密码),eaD解决方案使用LDap功能实现用户和windows域用户信息的同步。二是同步域登录与802.1x认证流程,eaD解决方案通过H3C自主开发的inode智能客户端实现认证流程的同步。统一认证的基本流程如图3所示。
2安全策略状态评估eaD终端准入控制解决方案在安全策略服务器统一进行安全策略的管理,并在安全策略管理中提供黑白软件统一管理功能。管理员可根据it政令,在安全策略服务器定义员工终端黑白软件列表,通过智能客户端实时检测、网络设备联动控制,完成对用户终端的软件安装运行状态的统一监控和管理。如果用户通过安全策略检查,可以正常访问授权的网络资源;如果用户未满足安全策略,则将被强制放入隔离区内,直至通过安全策略检查才可访问授权的网络资源。
3eaD与imC融合管理eaD通过与imC(开放智能管理中枢,intelligentmanagementCenter)灵活组织功能组件,形成直接面向客户需求的业务流解决方案,从根本上解决多业务融合管理的复杂性。eaD实现了对用户的准入控制、终端安全、桌面资产管理等功能,imC平台实现了对网络、安全、存储、多媒体等设备的资源管理功能,UBaS、nta等组件实现了行为审计、流量分析等业务的管理功能,这几者结合在一起,为企业it管理员提供了前所未有的融合用户、资源和业务三大要素的开放式管理体验。
四、结语
成本管控解决方案篇4
关键词：成本控制；成本管理；企业
1 加强成本控制提高经济效益的重要性
提高经济效益一直是党和政府反复强调的一个重大的问题。在商品经济条件下，工业企业的经济效益就集中表现为在一定时间内用多少成本，生产出能卖得多少贷款的产品，在上交国家税收以后。企业还有多少盈利。提高经济效益，本质上就是力求以同样多的成本取得更多的收入，或者说以比较少的成本支出取得一定的收入。企业产品成本的提高。不仅影响到国家财产的累积，而且同企业自身和职工群众利益息息相关，因此成本控制对于一个企业非常重要。随着我国改革的深化和市场体系的逐步完善，企业相当一部分收益将随着产品价格体系的逐步理顺，原材料、能源和农副产品价格有所提高，工资开支有所增加等诸多增支减利因素的出现而抵销，企业的生存和发展现状比过去任何时候都面临着严竣的挑战和考验。所有企业都必须正视和解决这一问题：如何通过改善和加强企业内部管理，确实提高生产经营管理水平，提高产品质量，降低产品成本，以达到稳定和提高经挤毅益的目的。成本控制就是适应这一要求，在实践中不断探索发展起来的企业管理理论和方法。所谓成本控制，就是为了转变企业经营机制。提供具有竞争能力的产品，以制定一定时期的产品最佳成本作为企业经营目标，实行成本经营，运用系统论的原理对生产经营全过程的耗费进行控制。并同成本责任奖惩制融为一体。成本控制的研究对象是一节约商品个别的物化劳动和活劳动消耗，寻求实现最佳成本的途径。
2目前国有企业成本管理存在的问题
在成本管理意识方面。企业成本管理的思想和做法受计划经济影响根深蒂固，成本管理意识淡薄，蕾投资、重技术、轻成本现象普遍存在。不少企业的成本管理，仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重予宏观需要，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市扬价值。忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。
在成本管理制度方面，有些企业没有建立起内部成本控制制度，甚至原始记录、资产盘点、定额管理、计量验收等基础管理制度都不完善；有些企业虽然制定了一些制度，但只是“写在纸上”，“贴在墙上”，只求形式，不讲实效i有些企业对制度的执行缺乏全面监督、考核，没有将考核指标切实落实到个人，达不到调动职工积极性的目的。
在成本管理体系方面，成本的控制没有切实贯穿于从产品设计到产品产出直至售后服务的全过程，只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理；只偏重于事后的反馈。而事前、事中控制不力，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，缺少科学的、有实际指导意义的成本计划。
在成本管理方法方面，过分依赖传统的成本会计系统，无法满足企业实行全面成本管理的需要。传统成本会计系统局限于提供产品财务方面的信息。不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果。由于产品成本信息的严重扭曲，从而误导企业经营战略的制定。
3 从基础入手，强化管理，开辟成本管理的途径
3.1 培训人员，提高素质
成本控制采用了大量的现代化管理方法作为控制方法和手段，这就要求企业职工掌握成本控制的基本原理，基本内容和具体做法，明确本部门、本岗位的职责，增强实行成本控制的自觉性。这就需要加强培训，包括业务上的培训和思想教育两方面同时进行。
3.2 建立组织，提供保证
成本控制的组织是指将与成本控制有联系的工作，通过企业管理职能有机地结合在一起，使之制度化，规范化。以保证成本控制工程的组织实施。具体地说，就需要按单位的生产经营的特点，把本单位各车间，各科室视作“独立核算”的经济实体，把各核算单位的一切经济关系都视同“商品交换关系”。本单位内各核算单位之间发生的一切经济活动，都必须按照等价交换的原则进行内部核算，以达到各核算单位之间“独立核算。自计盈亏”的目的。
3.3 搞好成本的事前控制、事中控制、和事后控制
(1)成本的事前控制就是在生产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核和监督。成本的事前控制在成本的三大控制过程中居主要地位，它为事中控制指明方向，提出要求；为事后控制提供考核，奖惩依据。因此，事前控制决定着成本控制全过程和水平的高低。它主要包括称成本预测、决策过程的成本控制、成本控制计划的编制，以及成本控制目标的确定，分解等内容。具体说明如下：
①成本预测是在分析研究产品成本同技术进步，产品质量，生产能力，能源和原材料市场需要等因果关系的基础上，预测计划期成本水平。为决策最佳成本目标提供可靠的依据。综合起来一般包括制定计划或方案阶段的成本预测和计划实施过程中的成本预测。成本预测又分为：期前成本预测，期中成本预测。期前成本预测就是企业在成本决策和编制成本计划之前进行的预测。要根据厂内外调查取得的产品品种、产量、质量、价格等预测数据和经济效益资料，充分认识新技术、新工艺的采用对产品结构的影响，以及生产工艺的设计改进等所要采取的重大措施对产品成本产生的影响，并能正确地预测物质消耗、劳动消耗和单位成本水平及其变动的趋势。期中成本预测是在期中生产预算的基础上，预测成本计划能否完成。主要内容是：分析企业本期各项经济技术指标的变动与成本的关系，预测计划期末产品成本的水平和发展变化的趋势。以便能及时采取必要的措施纠正偏离成本控制目标的偏差，保证完成和超额完成成本计划。因此，成本预测能掌握未来的成本水平反其变动促使，使领导者能及时选择成本最佳方案，作出合理地组织生产经营活动，提高经济效益的正确决策。
②成本决策。成本决策的好坏直接关系到经营目标是否落实，可行和实现。这就要求企业重视成本的决策，以成本决策为基础进行经营决策。企业进行成本决策的程序首先为：确定最佳成本控制目标。如何完成企业经营目标是确定成本控制目标中的出发点。其次为拟定成本控制方案。成本控制目标的实现，必须通过具体方案如成本控制措施的实施来保证。拟定方案可分两步进行。第一步，实行亏损与群众相结合的方式，发动全体职工大胆设想，提出初步放案。第二步，对初步方案进行筛选、综合，形成少数的备选方案，供最后选择。
③编制成本控制计划。成本控制计划是根据成本决策方案采取的降低成本的财路措施和企业决策的最佳成本目标而编制的通过编制成本计划是企业决策的最佳成本目标具体化、指令化，从总体上为成本控制目标的确定提供依据。成本控制计划的编制要经过准备阶段、编制成本计划草案阶段和编制正式成本控制计划阶段。
首先准备阶段。在这个阶段主要是收集整理资料，预计和分析上期成本计划执行情况。
其次编制成本控制草案阶段。当草案成本水平未能达到最佳成本目标时，则需要对影响最佳成本目标的其他计划中的有关经济指标指出修改意见。直至满足最佳成本目标额度为止。
最后编制正式成本控制计划阶段。成本控制草案满足最佳成本目标的要求，可编制正式成本控制计划。并下达给各核算单位。作为各自成本计划的指令性控制指标。
(2)加强成本事中控制，做好成本控制目标的分解。成本的事中控制是事前控制的延伸。它在产品形成过程中，按成本控制目标，采取有效的成本控制措施，及时纠正脱离目标的偏差，以保证实现最佳成本控制目标。它在成本控制过程中具有重要地位。
这阶段主要目标成本控制的负责将综合指标分解为单一指标，大目标分解为小目标，范围不清、责任不明目标分解为归属清，责任明目标。是用来明确控制任务，并作为核算，考核。奖惩的重要手段。现在以生产系统的成本控制为例：所谓生产系统的成本控制就是对产品加工形成过程中的物质消耗、劳动消耗和各种费用支出，标照确定的成本控制目标。层层下达进行监督和控制，在保证产品质量、产品产量的前提下，使加工成本最低。
成本管控解决方案篇5
解决方案
etrust整体安全管理解决方案。它可以分为etrust身份识别管理、etrust访问管理和etrust威胁管理，并通过etrust安全总控中心，为企业提供了集成的、门户化的、可视的安全管理功能。
etrust身份识别管理
etrust身份识别管理解决方案可以管理企业身份识别的各个环节，自员工工作、合作伙伴签约或客户访问系统开始，就追踪和管理所有关系。etrust身份识别解决方案包括:
etrustadmin:跨企业安全系统和目录提供简便高效的身份识别和资源管理。
etrustSingleSign-on:自动实现用户对企业应用和系统的安全访问。
etrustDirectory:为大规模、业务关键型目录服务应用程序提供一个极具伸缩性的库方案。
etrustoCSpro:提供一个可扩展的分布式在线证书状态协议响应器。
etrustpKi:为商业交易提供一个可靠、可信赖的机制。
etrust访问管理
etrust访问管理解决方案通过集中和强化的端到端的安全性，确保业务关键资产的安全，并且无需受限于操作系统、平台和业务应用以及web资源的应用。它的集中管理功能可为客户提供个性化的、统一的策略应用，提升生产效率，并降低管理成本。其有效的动态安全功能能够在防止内部破坏和外部攻击的同时，全面监控it和物理访问设备的访问违规，从而为用户提供最强大的安全保护。etrust访问管理解决方案主要包括:
etrustaccessControl:提供能够管理对关键企业资产访问的基本商务要素。
etrustwebaccessControl:通过结合强大的身份验证和授权方法增强总体商务安全。
etrustFirewall:在企业内统一地实施安全策略，保护所有任务关键型网络资源。
etrust威胁管理
etrust威胁管理解决方案能够经济高效地检测、分析、警告、防护和消除各种来源的攻击，并适用于所有的it环境。etrust威胁管理主要包括:
etrustantivirus:提供从pDa到网关的实时、企业级的保护,防御当前严重危害安全的病毒。
etrustintrusionDetection:通过结合各种监视和报警功能，帮助制止攻击和网络滥用。
etrustpolicyCompliance:通过识别企业安全策略中的潜在弱点，使企业能够预防无授权使用或攻击。
etrust安全总控中心
etrust安全总控中心将etrust身份识别管理、etrust访问管理和etrust威胁管理这三套解决方案有效地集成起来，全面地应对企业实际访问和it安全的所有环节，它的集中管理及自动化功能可以提升管理员的工作效率并降低成本，同时提升网络和系统的安全性。etrust安全总控中心主要包括:
etrust20/20:直观显示所有的安全活动，实现对物理设施和信息系统的所有访问显示。
etrustaudit:使用一个可扩展的多层收集体系收集企业范围的安全和系统审计信息。
成本管控解决方案篇6
关键词：工程；造价；疑难问题；解决方法
中图分类号：tU723.3文献识别码：a文章编号：1001-828X（2017）015-0-01
伴随着我国社会经济的快速发展，大型工程项目的建设规模也在不断增加，尤其是投资成本高、施工周期长的工程也越来越多。由于大型工程项目涉及到的利益主体较多，且造价管理也会受到各种因素的影响。因而，为了提高工程项目的经济效益，相关单位必须解决各方面的疑难问题，加强工程造价控制。
一、工程造价中的疑难问题
1.项目投资预算失真
工程项目投资预算失真主要表现在两个方面：一是在工程造价管理工作中，可行性方案、施工方案还不能确定，因而其施工设计图纸、项目预算等也无法确定。而且还有可能出现预算与实际造价偏离的问题。另外，缺乏专业的工造工程师、缺乏对设计方案的深入研究也会造成造价管理问题。二是管理人员比较关注施工质量、技术等，而忽略了设计预算。
2.招标与施工问题
市场竞争的日益激烈使得很多企业在投标时一味地压低价格，以求中标。这样就会影响到后期的工程造价管理。而且有些设计单位会为了降低工程成本，一味地减少企业投资，使得项目实际施工与项目设计存在较大的偏差，最终造成工程项目的投资逐渐增加。
3.工程施工变更随意性大
工程项目的施工非常严谨，需要先经过严格的把控确定项目设计方案、施工方案，而后才能施工。这也是减少工程变更，降低工程投资的重要途径。但是部分企业在准备工作没有齐全的背景下，就盲目进行施工，致使项目不断的变更，给工程造价管理造成了严重的影响。
二、解决工程造价中疑难问题的方法
1.做好工程造价预算工作
工程项目的造价涉及到的内容较多，其影响因素也较多。但是在施工准备阶段，最主要的是要做好工程造价预算工作，以合理控制工程造价。
首先，企业应当科学编制工程造价预算表，明确各项经济开支，并以此为基础在后续的施工中尽可能地合理控制工程成本投入。一般情况下，预算内容包括编制依据、图纸变更情况、执行定额问题、工料汇总表等。在编制预算时尽量确保能够将工程项目所消耗的投资资金使用项目全部纳入其中。其次，企业要尽量做好准确预估工程施工成本。通常成本预估是要依据工程项目设计方案的，除却考虑设计方案外，企业还应当综合考虑市场、政策等因素的影响，尽可能地提高成本预估的准确性，减少后期工程资金追加几率。最后，企业应优化设计方案，明确施工重点，并结合工程实际、技术、资金等条件确定施工方案。另外，为了进一步加强造价控制，企业还应当在预算阶段实行限额设计，合理控制每个施工环节的施工成本。总的来说，工程造价预算是建立科学的设计方案、准确的成本预估等工作之上的。企业应当综合考虑影响工程造价的内外部因素，最终确保工程造价预算工作的合理性、科学性。
2.加强全过程的工程造价管理
企业只有认真分析造价管理中存在的问题，并从电力工程全过程入手完善每个环节的造价管理，最终提高电力工程的整体造价控制水平，实现电力工程经济效益和社会效益的最大化。
首先，就招投标而言是确定工程项目投资成本的最初阶段，企业有必要加强招投标工作的管理和控制，凡是不符合市场行情、不合理的招投标价格都要舍弃。只有这样才能选择合理的中标价格，才能有效控制工程造价，从而避免出现刻意压低价格、恶意竞标的现象。另外，还需要注意的是避免出现不公平竞标的问题，真正规范招投标工作。其次，如要减少工程变更，就要从工程施工的全过程入手。在前期科学确定施工方案，在施工中不断加强每个施工环节的管理，在后期做好工程质量的验收，最大限度地发挥出工程的最大经济效益，提高工程造价管理水平。最后，在施工阶段，企业要做好材料、设备、人力等成本控制工作。毕竟高能耗的工程项目，材料、设备的费用占到了总费用的70%左右。只有合理控制才能提高企业造价管理水平。
3.加强设计变更管理
大部分工程项目在后期的施工中，会受到各种外界因素的影响，而出现设计变更问题。企业若要降低工程投资成本，减少后期设计变更问题，就要围绕着工程项目施工做好全方位的设计变更管理工作。
首先，当出现方案变更时，企业应做好业主、设计单位、施工单位、分包商、政府部门等相关部门的协调工作，将单位之间的利益冲突降到最低点，从而实现工程造价的合理控制。然后企业还要做好变更设计的分析工作，选择经济、合理的变更方案，最大限度地减少工程造价成本。其次，企业还应当完善工程项目变更管理制度，要求技术人员与施工人员能够团结协作，科学确定施工量。同时还应当落实工作人员的岗位职责，确保在变更设计发生时能高效、迅速地解决变更问题。另外，企业要严格落实工程变更控制制度，比如针对一般性设计变更、重大设计变更采取不同的监督、审计方法。最后，企业应做好工程管理工作，尽可能减少设计变更问题的发生。比如在最初阶段依据招投标文件合理制定工程造价编制预算，将需要的各种材料、各种设备等资源的价格、种类以及其它信息进行整理，保证电力工程造价工程的精细化、科学化。又如在工程的设计图纸完成后，审计人员要进行严格的审计，保证工程设计尽量与施工情况相符合。如果不可避免的出现设计变更问题，那么企业应该提前进行设计变更，这样能最大限度的降低企业投资成本。
综上所述，做好工程造价管理工作是实现资源优化配置，降低工程项目成本投资的重要途径。因而，企业要深入工程项目实际，及时发现工程造价管理中的疑难问题，而后结合现代化的造价管理方法、理念，采取针对性的解决方法，最K企业的工程造价管理水平，实现工程项目经济效益的最大化。
参考文献：
[1]李丹，张志浩，刘金营，王亮.浅议工程造价中的疑难问题及解决办法[J].科技资讯，2014，4：237.
[2]王雅兰.工程造价中的疑难问题与解决办法[J].山西建筑，2014，33：277-278.
成本管控解决方案篇7
neC全球总裁远藤信博发表了题为“为实现人们丰富生活的社会解决方案”的演讲。“neC希望用最先进的iCt技术支持世界各国社会基础设施的高度信息化，将解决社会课题作为neC的成长机会，建立新型商务模式。”远藤信博出，“neC可提供覆盖从海底到宇宙的传感器技术、大容量的网络基础设施、生物识别技术、大数据处理技术及能够解决不同社会课题的服务和解决方案。”
在展会上，neC展出了“新一代城市监控解决方案”。该方案通过应用传感数据解析、风险分析、相关模拟实验等技术，在城市各机构之间建立信息联动平台，将既有的各种信息源联动起来，实现现场资源的最优化调配。neC还将指纹和人脸识别等生物识别解决方案，结合视频监控，实现更加强大稳固的安全基础。
在养老方面展示了i-CareneC智慧养老信息化管理平台，它可以全面利用传感、认证、监测、控制以及云计算五大技术，结合终端设备和网络，提供信息收集、信息分析、信息可视化等服务。同时还展出了养老机构紧急呼叫系统和面向老人健康管理的步态收集和分析系统等。在养老领域，neC引入了日本的先进养老经验，结合自身养老服务模式的探索，量身定做技术研发和应用服务方案、关键技术、相关服务及功能的验证等，建立了养老服务标准化体系，规范养老行业管理，完善养老服务质量、全面提升养老院养老服务能力。
同时，在开幕式上，远藤信博和日下清文还隆重介绍了一项neC的最新技术――不需要针刺取血，仅通过红外线传感，就可及时检测皮下糖类指数。远藤信博表示，neC在中国首发的这项新技术，甚至在全球市场也属于首次，显示出neC对于中国市场的重视程度。目前，neC这项技术的商用产品尚未问世，一旦该项技术正式商用，neC将开启“无创”测量血糖的新时代。
成本管控解决方案篇8
记者：安居宝社区安防发展战略，这使得安居宝公司在经营理念和市场布局方面发生了怎样的改变?
张波：目前，社区安防面临国家房地产调控、外资入驻并购、安防新技术的推动及社区安防整合运营趋势的影响，国内安防企业面临发展模式的调整。在这种内忧外患的环境下，安居宝公司结合企业自身的优势通过一系列的战略布局，逐步从单纯的产品供货商向社区安防产品专业供应商、社区安防整体方案提供商、社区安防产品“一站式”多产品与服务供应商转变。即凭借资本实力进行社区安防产业链的整合，实现企业长期可持续发展。
通过对社区安防领域停车场管理系统和视频监控系统所涉及的相关企业进行并购和整合，实现资源、市场、人员优化，充分发挥规模经济效应和范围经济效应，从而有效地降低成本、提高收益、增强效能、提升综合竞争实力。
记者：围绕业务拓展、服务跟进和企业管理等方面，安居宝将如何进行战略调整，以满足新的市场定位?
张波：在行销业务方面，公司将大幅度提高直属销售网点的建设速度，提升销售网点数量，增强产品销售的覆盖区域。在销售模式上，采用战略集团采购、总部直销等多类型销售来大幅度提高行销效率和效益。在服务方面，引入运营服务模式，加大运营服务网点的建设，充分体现规模效益和范围经济效应的低成本优势。在管理方面，通过加强总部管理职能，为经营管理工作的专业化和标准化创造条件，管理人员通过合理的分工，各司其职，各尽其责，使其专业特长得到充分发挥。
记者：安居宝提出社区安防整体解决方案后，围绕社区安防需求进行了哪些组成部分和功能的扩充?
张波：安居宝社区安防整体解决方案主要由楼宇对讲系统、家居防盗报警系统、智能停车场管理系统、视频监控系统、门禁系统、传输线缆和社区安防综合管理平台等组成。
家居防盗报警系统包括集成家居防盗报警系统和独立家居报警系统，集成家居报警系统集成在楼宇对讲系统中的安保型室内分机中，各种防盗报警探头通过室内分机的有线或无线防区接口接入，室内分机将报警信号处理后由楼宇对讲系统线路传到社区安防综合管理平台：安居宝独立防盗报警系统是专为报警运营服务设计，由无线网络、移动数据网络、公用交换电话网络组成的通讯平台上提供报警处理的一套信息系统。
智能停车场管理系统综合射频卡技术、自动控制技术、视频技术、音频技术、传感技术等，以计算机网络为管理平台，利用车辆传感器、出入口控制器、显示屏、自动收发卡机、电动道闸、摄像机等软硬件设备，对车辆出入停车场进行管理。
视频安防监控系统利用摄像机通过传输线路将视频信号传送到显示、控制和记录设备上，由前端信号采集设备、本地传输设备、本地显示设备、本地控制设备及远程控制设备等组成。
门禁系统由集成在各门口主机内的非接触卡读卡头或安装于车库及单元门上的独立的非接触读卡头和门禁控制器、传输网络和门禁管理软件组成，门禁系统集自动识别技术和安全管理措施为一体，实现对人、物的出入控制和管理功能。
安居宝社区安防综合管理平台是整个社区安防整体解决方案的核心。是综合计算机ip视频技术、视频和音频数据压缩及解压缩处理技术、互联网应用技术相结合的系统。其通过分布式计算机网络将各子系统集成到同一个计算机支撑平台上，建立起整个社区的中央监控与管理界面，通过一个可视化的web图形窗口界面，系统管理员们可以十分方便、快捷地对社区内被集成的各功能子系统及相应更下层功能系统实施监视、控制和管理等功能。
安居宝社区安防整体解决方案可以实现可视对讲功能，家庭报警功能，门禁系统功能，视频监控功能，智能停车场功能和社区安防综合管理平台功能，其中社区安防综合管理平台可以实现楼宇对讲系统的管理、家居防盗报警系统的管理、智能停车场系统的管理、智能视频监控系统的管理、门禁系统的管理和电子巡更系统的管理等。
记者：从单纯的产品制造商向社区安防整体解决方案提供商转型，安居宝的优势主要集中在哪些方面?
张波：首选是系统兼容优势，安居宝公司通过收购与兼并等战略手段对社区安防相关行业进行整合，形成一套社区安防整体解决方案，完全实现各个子系统之间协议相通、标准统一，所以各个子系统之间能够相互兼容。
其次是功能应用优势，安居宝社区安防整体解决方案采用社区安防综合和管理平台作为管理中心，通过同一平台对各个子系统进行管理，实现各个社区安防子系统间资源共享，信息互通。从而达到不同系统之间甚至是多个系统之间实现联动联控，各种功能及应用突破原有的瓶颈得到无限拓展。
成本管控解决方案篇9
关键词：建筑工程；各个阶段；造价控制
前言
工程项目的实施所涉及项目多，需要调动多种资源共同完成，而工程造价各个阶段控制是工程项目管理的一个核心部分，在工程项目决策阶段，编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段涉及招标、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等，并对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
1可行性研究阶段工程造价控制
投资决策是项目建设的最初阶段，也是最主要和最容易忽视的阶段。项目投资决策即可行性研究是选择和决定投资行动方案的过程，即立项的科学性、经济性、适用性。是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。可行性研究主要包括调查、分析、比较、论证、结论五大部分。它需要通过一定范围的了解对比，立足自身的基本条件，同时充分考虑国家需要和市场前景对建设项目形成多种初步方案，再通过对每一方案的利弊深入分析和纵、横比较，在补充完善的基础上对项目方案进行严谨的科学论证，使项目技术上先进，经济上合理，实施上可行。项目决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低和投资效果的好坏。认真做好建设项目的可行性研究，减少决策的盲目性，对建设工程造价的合理控制是十分重要的。因而投资决策阶段的投资估算是建设项目决策的重要依据，它直接影响到财务评价结果的可靠性和准确性。
优秀的建筑设计方案，不仅应在设计中有独特的构思，而且在经济分析上也应有优势。目前的方案设计过程中，更多考虑的是新颖美观的外形，日趋完善的功能，缺乏方案阶段的经济性分析。方案阶段的造价控制应有造价工程师的参与，为方案设计人员提供不同设计方案的造价指标、造价指数、影响指数，在作出技术方案时就能充分考虑其经济后果，使方案设计人员拥有更大的选择空间，让方案达到技术和经济的统一，做到设计方案的最优化。投资决策阶段根据方案图纸和说明书，作出各个专业详尽的建安工程造价估算书。在方案的投资估算过程中，要多考虑一些影响造价的因素，使估算更加完善。
2设计阶段工程造价控制
从现行的基本建设程序上讲，可行性研究后，提出项目建议，审批后，建设方委托有相应资格的设计单位进行初步设计，设计单位根据项目的功能及其要求，来初步确定项目的总图规划、单体、以及相关的配套规划，以满足项目的功能。
初步设计阶段通过编制设计概算可以了解工程造价的构成，分析资金分配的合理性。并利用价值工程理论分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度，调整项目功能与成本使其更趋于合理。
3施工设计阶段工程造价控制
当项目投资决策确定以后，设计阶段就是控制工程造价的关键环节。设计阶段控制工程造价会使控制工作更主动。
实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从造价管理系统环节看，还是从投资利用，投资控制方面看，设计阶段工程造价管理工作不但必要而且很重要。在设计过程中，造价工程师可以利用价值工程对设计方案进行经济比较，对不合理的设计提出意见，从而达到控制造价，节约投资的目的。根据设计的进度，同步地对钢材的用量、砼用量进行测算，发现浪费及时修改设计，将影响工程造价的主要建筑材料控制在合理指标内；对装修材料的选用进行性价比的测算，控制在性价比最优；在水电设计方面，对水电系统的设计方式及水电材料的选用进行实施的测算监控，控制在经济合理的范围。
推广限额设计，按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计；控制技术设计和施工图设计的不合理变更。
设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体，各设计阶段的造价(估算、概算、预算)相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成工程造价的控制系统。
成本管控解决方案篇10
SYStimaXipatch智能基础架构解决方案由机架管理器ipatchRackmanagerplus、控制端软件ipatchSystemmanager及支持不同介质的智能配线架组成。机架管理器是整套解决方案的核心，在机架上占据了2U高度的空间。它的前面板处设有液晶屏与多组按键，可以进行简单的查询与设定工作。背板处提供了一个私有总线接口，用来连接需要监控的所有智能配线架。总线的安装非常简单，只需沿机架一侧将线缆固定即可，并未增加部署难度。该设备最多可对1个42U机架上的960个端口进行管理，如果仍不能满足实际需求，还可以利用级联口连接多个机架管理器。当监测到本地端口的任何状态变化时，机架管理器会通过内置的以太网接口及时发送到装有控制端软件的服务器上。由于在后端采用了标准的tCp/ip协议，用户的控管操作不再受部署形式与规模的限制，说得极端点，在中国也可以监控到美国机房的跳线变化。
智能配线架则在传统配线架的基础上，增添了链路识别、状态监控等特性，并通过总线实时地向机架管理器进行反馈。与其他采用非标准跳线实现监测功能的产品不同，ipatch智能基础架构解决方案使用了标准RJ45接口的跳线。这是令我们非常满意的一个设计，至少用户不必再为跳线做额外的投资。端口内置探测装置是智能配线架的统一特性，当跳线插入或弹出时，探测装置的触发信息是定位的唯一要素。介质、接口类型与接口数量方面则完全不用担心，ipatch解决方案中提供了足够多的选择。如果有较长距离的光纤通路，用户甚至可以选择支持预端接线缆的型号。
如果将机架管理器看做ipatch解决方案的大脑，总线自然就是中枢神经，智能配线架则充当着神经末梢的角色。只有这样健全的结构，才能实现自我监控与示警等特性。当跳线插入或弹出时，智能配线架可以感知到相应端口的状态变化，马上通过总线将这一信息发送至机架管理器。机架管理器保存着所有端口的状态与连接信息，可以明确知道是哪个“部位”有了哪种类型的“痛感”。虽然它不能像人脑一样做出下一步响应，却可以及时准确地以多种形式提醒管理员。另一方面，神经式的监控机制也让联动成为可能。我们尝试着拔掉一个已连接的跳线，液晶屏马上会提示某配线架的第几个端口被断开，以及它的对端是哪个配线架的第几个端口。如果将拔掉的跳线插入一个新的端口，则会显示检测到的新连接信息，同时更新内部数据库。值得一提的是，整套方案的硬件部分为“智能”所花费的能耗代价十分低廉，机架管理器仅采用一个12V小型变压器供电，非常绿色节能。
要将“神经末梢”的“痛感”传达给管理员，单纯地在机架管理器的液晶屏上进行本地提示是远远不够的，还必须借助控制端软件ipatchSystemmanager进行更多种类、更大范围的信息。这套客户端软件的设计思路颇具特色，我们更愿意将它定位为涵盖了布线系统监控功能的网管软件。在图形化界面里，用户可以根据物理位置及角色的不同，完整地还原真实的拓扑结构。具体到机架这一级别，甚至可以添加ipatch方案中的各类组件。除此之外，该软件还可以将数据中心内其他角色纳入控管范围，建立从物理层到网络层的路径对应关系，在一定程度上可以替代价格不菲的网管软件。
ipatchSystemmanager本身对外提供的多种服务也非常实用。Snmp应该算是最重要的功能之一，通过这个接口，用户可以使用其他网管软件管理ipatch。当端口状态发生改变时，触发的示警信息也会通过Snmp协议同步发送至网管软件。web服务又提供了一个最具通用性的信息获取方式，管理员可以随时随地用最熟悉的方式查看布线系统的各类状态信息。我们注意到一些非常人性化的细节，例如web服务甚至为pDa屏幕提供了合适大小的页面，有效提高了管理员的工作效率。opC则肯定会受到集成商的欢迎，ipatch智能布线系统可以利用这个接口融入楼控的整体解决方案，做到统一管理。
技术上的分析也许还不足以体现这套智能解决方案的优势，接下来的实际操作更能说明问题。我们模拟了一个数据中心部署调整时的行为，将服务器所连接的交换机进行切换。通常情况下，这需要管理员先查找到服务器与两台交换机在配线架上对应的端口，再到配线架前进行操作。待到操作的正确性经过验证后，才能更新原有配置文档。这个过程中，端口查找可能会浪费大量时间（笔者见过很多集成商为甲方交付的文档都是厚厚一本装订书）；操作的正确性也难以保证，至少在出现误操作时没有及时的告警及验证方式。如果因此影响到核心业务，后果不堪设想。