工程管理的理解篇1
【关键词】工程；进度；管理；策略
前言
建筑工程的进度控制是一项综合性较强的工作，影响建筑施工工程进度的因素有很多，必须高度重视建筑工程的进度管理，只有清楚的认识到了进度管理的重要性，才能保证建筑行业的发展更加的科学规范。
1、工程管理中进度管理的作用
工程进度管理是从多方面对工程整个过程进行了科学的监督和管理，从策划到施工再到竣工都需要详细的安排。强化工程进度管理就是提升施工企业的市场竞争力和综合实力，工程进度管理对于建筑企业来说意义重大。工程进度管理，实现了对工程的有效进度控制，提高了施工企业施工水平和工程管理水平，并科学降低了工程造价。但目前我国很多施工企业在工程进度管理方面存在着许多隐患问题，随着市场的日益激烈，这些问题日益突出，很多施工企业在工程管理方面比较粗放，缺乏工程进度管理意识，强化工程进度管理是工程管理要解决的首要任务。
2、目前我国工程进度管理现状
2.1管理层对工程进度管理不够重视
通过调查分析，很多施工企业管理层多从基层做上来，并不是专业的管理型人才，相对来说比较擅长工程实践，对工程进度管理缺乏认识和理解，因此对工程进度管理并不重视。管理层的决策及对工程进度管理的重视度，直接关系着工程进度管理质量和执行力。造成这种现象的另一方面原因是，施工企业缺乏管理型人才，工程管理方式比较粗放，施工人员及施工管理人员缺乏管理相关的专业技能和理论知识，开展工程管理工作中没有详细的管理计划，导致了工程进度管理效果并不理想，很多企业也因此无法如期完工。
2.2缺乏工程进度管理制度
通过调查发现，很多企业在工程进度管理工作中，没有相对应的管理制度，随意性较大，这种情况很难保障工程进度管理的有效性。由于施工企业缺乏相关理论知识的指导，工程进度管理人员自身又不够专业，工程进度管理工作开展中往往只做了表面功夫，没有很好的发挥工程进度管理的职能和功效。导致这种现象发生的主要原因就是没有相对应的工程进度管理制度，来监督、约束工程进度管理的有效开展。另一方面，由于缺乏制度的协调，各个部门间的配合度也较低，各个部门间的配合程度直接影响着工程进度管理质量和效果，如果没有硬性的制度来规范各部门的行为，各部门各自为政，工程进度管理就很难开展。
2.3缺乏现代化技术的应用
目前很多施工企业经营及工程管理中，依然停留在传统的人力管理方式，并没有对现代化技术很好的利用，对现代化技术缺乏认识，所以施工企业也没有建立工程进度管理数据库。传统进度管理手段效率低，效果差，并且具有一定的滞后性。二十一世纪是一个信息时代，很多行业在管理工作中，都融入了现代化技术，如：计算机技术、网络技术、通信技术。计算机网络将整个世界连接了起来，实现了信息资源共享，实现了无纸化办公、自动化办公、精准计算、科学分析。将现代化技术应用到工程进度管理中，可以利用计算机虚拟整个工程，来进行深度进度分析，在通过计算机分析的工程进度，做出工程进度安排及制定相关的管理计划。信息化工程进度管理能够实现实时收集、分析、管理及精密计算工程进度、材料消耗情况、资金消耗情况等等，有效的提升了工程进度管理水平。
2.4技术方案的错误
建筑施工单位如果在施工的过程中采取技术措施不当，容易在建筑施工中发生技术事故，从而影响建筑工程的工期进度，尤其是施工人员对于那些新材料、新结构又缺乏经验，无法保证质量，从而影响了工程的进度。
2.5施工组织的管理不善
建设施工的过程一般都是采取的流水施工作业，如果建筑企业对于施工过程组织不合理，劳动力和机器搭配不协调，同样会影响建筑施工工程进度。
3、建筑工程施工管王里进度的作用
3.1保证工期的顺利完成
加强对建筑施工的进度管理，必须最大限度的保证建筑工程施工的顺利完成，这样才能保证自身的经济效益和社会效益。
3.2控制好投资成本的内在要求
建筑施工的进度、投资、质量都是彼此联系在一起的，不能割裂来看，他们之间的关系都是相互关系，相互影响。所以加快了建筑施工的进度，可能会出现质量不合格，或者出现返工的情况，这样就会导致工期的延长，又增加了新的投入，所以需要把握好三者之间的关系。
3.3提高经济效益
建筑施工的进度控制和管理，重要又复杂。做好建筑施工的进度管理，既可以提高建筑企业的投放效益，也可以提升建筑企业的经济效益和品牌效益。
4、加强工程管理中进度管理的策略
建筑工程施工阶段是工程建造最重要的一个阶段，在这个阶段之中，影响施工进度管理的因素是众多的，想要做好建筑施工进度管理的工作，必须强化好以下的措施，这样才能保证建筑工程施工的工期顺利完成。
4.1健全工程进度管理制度
健全工程进度管理制度，是加强工程进度管理的主要途径之一。由于工程施工过程中，影响因素较多。如：天气、气候、建筑材料短缺、资金短缺等等。为了保障工程能够如期完成，在制定工程进度管理制度中，应全面考虑，将一些突发事件考虑进来。制度范围应涉及施工计划、资金供应、建筑材料、合同签订、验收，工程整个过程。并且工程进度管理制度应具有一定的协调功能，通过制度强化各个部门及相关单位的沟通，约束各部门行为，实现各个部门间的协调工作。
4.2提高对工程进度管理的重视
时代的不断的更替，施工企业必须正确认识新时代下，工程进度管理的重要性。引进相关管理型人才，为工程进度管理保驾护航。人是企业的最基本单位，只有优秀的人才才能保障工程进度管理的有效性和效率。除了外部引进外，企业内部也应加强对现有员工的培训和教育，提高工作人员综合素质。目前很多施工企业工程管理人员文化水平偏低，缺乏专业管理理论和技能，提高工程管理人员综合素质势在必行，对工程进度管理的展开有着重要意义。学习方式可以采用：培训、进修、交流等多种方式。提高工程管理人员综合素质，是开展工程进度管理工作的有利保障。
4.3强化对现代化技术的应用
随着计算机技术、网络技术、信息技术的高度普及，建筑工程中融入现代化技术已经是一个不可逆转的趋势。施工企业必须正确认识这一点，并加强现代化技术的应用，引进先进仪器及设备。培养现代化技术人才，利用先进施工手段武装自己，提高企业在施工市场的整体实力和竞争力。
4.4充分了解施工项目的信息调查和管理
充分了解施工项目的各种信息资料，包括水文情况、地质问题、气候影响，能源供应的情况，对这些即将影响建筑施工工程进度的资料进行深入的分析，列出可控制的约束条件，为更好的编制建筑工程的项目进度做好充分的准备工作。
4.5建立高效的项目领导班子
在建筑施工管理的工作中，实现项目经理的负责制，抽调那些经验丰富的技术骨干成立专门的项目管理的人员。做到明确分工、管理到位。在施工期间，加强基层员工的操作培训，确保工程进度的顺利进行。在建筑施工的过程中，切实实行好奖惩制度，充分调动起基层员工的积极性和主动性，自觉的完成工程的任务和目标，合理组织、统筹规划，充分利用好人、材、物等资源，尽量缩短工期，确保工程的顺利施工。
结束语
工程进度管理是工程来管理中的重要环节，对整个施工企业和整个工程管理都有着重要意义，虽然目前很多企业还没有形成工程进度管理意识，在工程管理中依然存在着许多问题。但通过不断的实践，我国工程进度管理将越来越完善，越来越科学，工程进度管理的推广迫在眉睫。科学的工程进度管理，是保障工程质量，保证工程如期完成的重要手段。
参考文献：
工程管理的理解篇2
【关键词】建设；工程管理；工程造价；影响
工程造价作为工程管理的基本措施，工程造价的管理秩序会对整个施工过程产生直接的影响。而工程造价控制的强弱又会被诸多方面的各种因素所影响，比如说竣工、设计、立项或者是施工等等。而且各个环节之间均有着非常密切的联系，因此在进行造价管理控制时需要建立起良好、合理的管理思路，这在工程的各个方面来说有着极其重要的推进作用。
1.对于工程造价管理来说，工程管理的重要性
建设工程造价管理作为工程管理的一项重要组成部分，主要包含着工具费、设施设备费、建筑安装工程费以及别的费用，包括的范围非常广。这些都需要根据工程的管理进行合理的控制或者是有效的规划。为了使整个工程建设都可以有个合理的价格，使得各个项目的成本全都控制在一个比较合理的范围内，这就需要提高该项目的全部生产过程中的经济管理以及技术管理了。
建筑投资所得到的经济效益会由工程造价管理（建筑）工作直接的决定，工程的管理水平大小对建筑工程造价的控制水平有着直接的影响。通常来说，建设项目会投入非常多的财力、人力以及物力，而且只要一经投入那么就会很难撤回，而且在很多情况下，建设项目是不能在短期内得到直接的经济效益或者是经济回报，因此建设项目的投资一定要非常谨慎。只要有所失误，就会带给当事人大量的经济损失。因此为了减少损失，降低风险，在工程建设的过程中需要尽可能的考虑到各种会出现的问题。为了可以准确的确定建筑工程造价，一定要将工程的建设过程根据一定的原则分化成各个不同的阶段，然后对各个阶段进行计价，如此就可以准确提高工程造价的精确度了，可以充分的说明造价的合理性，使得工程造价得到了有效的保障以及控制。
2.工程的各个阶段的管理对工程造价的影响
2.1工程决策阶段的影响
工程立项决策阶段指的是工程投资规模、总体规划以及建设规模初步定型的时期。建设单位是工程使用以及投资的主体单位，需要积极参与，以及和相关职能部门积极配合共同将工程决策的前期准备做好，认真搜集以及提供各种有关的基础资料，像工程总投资估算编制、当地的水文地质具体数据、该工程实施的必要性、设备技术参数、设备的运行情况、规划理念、现在存在的问题以及项目实施后的效益整体分析等等；将工程的可行性研究报告切实的做好，并通过自身需求以及单位今后的发展规划情况，合理的对项目的建设标准以及规模进行确定，编写出说服力比较强的可行性研究报告，使得项立项工作可以顺利的通过；投资估算报告编制时需要做到有理有据、详细等等，而且投资估算应当尽可能全面并降低漏项出现的频率，在实际角度出发，充分考虑在工程各个过程中会发生的各种问题，以及对工程造价不利的影响因素，分析当地建筑市场各种建材的实际情况，以及预留一些价格的浮动空间，让工程投资符合实际生产需求以及市场实情，使投资估算可以真正起到控制项目总投资的作用。
2.2工程施工阶段的影响
工程建设单位要提高施工现场的管理，监督以及督促施工方根据图纸施工，对施工方所进行的各种材料代用情况、变更洽商问题、额外用工多少、现场签证以及其他的预算外费用进行严格的控制，在没有特殊情况的时候，坚决不进行设计的变更。如一定要进行设计的变更的话，最好是先进行预算，然后在花钱；对于一定要进行的变更洽商来说，需要有施工方以及专业预算人员双方人员当面进行增减款项的清算工作，以随时的掌握以及了解额度，防止积压成堆的情况，心中有数。工程的监理人员需要起到监督的作用，时刻督促施工方将各种记录做好，尤其是签证工作以及工程的隐蔽记录，将各类影像资料采集以及收集好，降低结算时出现不必要的纠纷问题。对于工程造价的管理以及控制来说，材料的价格是一个“大头”。建设项目所需的材料大部分是经由市场所得的，市场也对项目提供了各种各样的材料，以及多种供应渠道。因此建设单位所属的预算人员需时刻关注市场行情，切实的掌握当地材料的价格信息以及变化情况。对于建材的来源渠道来说，建设单位需要和施工方共同协商管理，以提高工程投资的控制力度。除此之外，工程施工阶段建设单位应当和施工单位积极的配合，共同将施工组织设计工作做好；合理安排财力、物力以及人力，提高施工的速度，加强工程的质量。在有疑虑问题出现时，应当和设计方积极的取得联系，采用不但科学而且经济可行性又比较高的替代方案。总之，在工程项目的施工阶段，建设单位要尊重科学、根据相关程序办事、减少由于盲目指挥而引起的浪费情况，尤其是一定要避免连带建设情况的出现，以防止为工程造价带来超概。
3.总结
建设工程管理以及工程造价控制作为一个动态的过程，面对着变化多端的市场经济，导致工程投资的控制以及确定变得更加复杂多变，这就需要工程建设单位在管理工程造价时不但要全面，而且还要有侧重点。无论是工程实施的哪个阶段，工程建设单位都需要充分的发挥本单位的优势，时时对造价的思想进行控制，认真分析以及充分利用建设周期中所有环节的重要信息，避免或者是降低建设资金的流失程度以及速度，使得资金的投资效益得到最大限度地提高。
【参考文献】
[1]朱洁，张振斌.论加强园林绿化工程造价管理的途径[J].陕西师范大学学报（哲学社会科学版），2008（S2）.
工程管理的理解篇3
关键词：水利工程；管理；施工合同；问题；策略
abstract:withthedevelopmentofChina'swaterconservancyconstruction,waterconservancyconstructionandrelatedcontractsaregraduallychanging.toensurethewaterconservancyprojectinthequality,safety,progresscanbemadeonthecoordinationofresearchontheconstructioncontractmanagementbecomesveryimportant.theuseofbindingcontracts,sothatconstructioncanbeexplicitlyresponsibilityofthepartiestothepeople,therebyensuringthequalityandquantityofprojectscanbecompleted.
Keywords:hydraulic;management;constructioncontracts;problems;policy
中图分类号：tV文献标识码a文章编号
引言
在水利工程的合同管理中，主要涉及的是项目在施工过程所遇到的问题，比如：对施工单位取得的酬劳的规定，对施工单位义务的明确，对当合同发生变更或需要解除合同时产生争议的解决等。水利工程合同的签订主要是为了明确签约双方的义务及权力，对水利合同进行管理是为了对合同中的双方关系进行指导、约束和规范，保护各方合法权益不受侵害。另外，对水利工程的合同进行管理可以实现对工程的质量、投资以及进度的有效控制，减少腐败的发生，保证公平、公正、公开。
1水利工程在施工合同管理过程中出现的问题
1.1招标过程的不规范化导致的合同管理问题。虽然我国的水利建设已经有了一定的规范，但对于合同双方来讲，由于利益的冲突不断，使得施工合同的管理还存在一些问题。一种情况是在工程的招标过程中，部分招标人会利用竞标人的迫切心理，迫使他们通过降低标价来接受一些招标人提出的较为苛刻的条件。而竞标人为了获利，就会采取一些偷工减料的方法，进而导致施工质量的降低，让水利部的相关部门蒙受损失。另一种情况是有些竞标者出于自身发展和其他的一些原因向招标者妥协，签订一些不公平的合同条款。甚至有些人为了得到工程，会串通招标部门的内部人员进行恶意的竞标，造成不公平的竞争，扰乱市场秩序，这同样也是不利于对施工工程的合同进行管理的。
1.2没有有效的机制来约束水利工程合同，具体而言，就是水利工程合同条款没有很强的约束力，且存在招投标制作简单的问题，使得合约在履行过程中有诸多问题。如果合同双方由于缺乏经验，对工程的研究没到位，对合同以外的情况预见性差，就需要对出现的问题进行再一次的协商，造成工程建设的延误。此外，由于工程建设的需求，在有些项目上会存在不合法的分包及转包的行为，而这些行为使得合同管理困难重重，对工程的质量及进度管理都有很大的影响。
1.3在水利工程的施工合同中信用制度的建立不健全，导致工程管理中存在诸多问题。在水利工程的施工环节中，如果一方不能及时提供或者无法提供必要的信息，就会影响合同，进而影响水利工程的施工。如果在水利工程施工前期，没有有力的法律支持，就会影响工程的进度。在水利工程的施工合同管理中，如果缺乏完善的信用制度，就会出现下面一些情况：在工程的施工过程中，部分承包商管辖下的施工人员及设备资质与合同规定不一致，实际与约定不符，这些都会造成工程的延期。尤其对于一些比较紧急的水利工程，工程延期会给今后的抗洪抢险造成影响，使得人民的生命财产安全受到损失。
除了上面提到的问题，在施工合同管理工程中，还会遇到合同变更多及合同欺诈的问题。对于水利工程来讲，其受自然条件的影响是很大的，尤其对地下水的地质条件更是不好掌握。当施工过程中出现地下水位上升或地基出现断裂带等情况时，会造成实际与合同出现差异，这时就需要对合同中的项目进行补充，标明相关费用。合同欺诈主要表现是：当双方签订承包合同后，一方骗取了另一方的材料及预付款；在施工中，一方人为的制造一些不存在的款项；一方弄虚作假欺骗另一方与其签订合同，在合同中设陷阱，造成另一方违约，进而追偿违约金。我们要保持高度警惕，严防这些行为发生。
2针对问题所提出的对策
2.1加强法律意识，依法管理合同。随着我国相关法律的不断完善和健全，合同管理也不断规范化。为了实现合同管理的规范化及合法化，就要求合同的管理人员要有强烈的法律意识。在签约过程中，要求签订合同的双方都要仔细阅读合同的具体内容，并对其中涉及的法律问题进行详细的注释，加强他们法律意识的同时，也对合同中的工程质量的要求及标准，工程的竣工期，工程款的支付时间及方式等有更深一层的理解，增强了合同的理解性和操作性。为了加强员工的法律意识，就需要对相关人员进行法律培训。由于合同管理涉及法律的很多方面，只有对员工进行法制上的培训，提高他们的法律意识，让他们了解合同管理的重要性，才会加深对合同管理的理解，提高合同管理的意识。
2.2推行对合同实行示范文本的制度。对合同管理实施示范文本制度，主要有以下两个方面的作用：首先，示范文本对当事人掌握和了解有关的法律、法规有很大帮助，而且可以将具体的实施项目清晰化，在满足法律要求的同时，可以避免缺款和少项，避免有失公平条款的出现，帮助当事人对合同如何运行加以熟悉；另外，合同实行示范文本，对相关的行政机构对合同进行监督很有利，也有助于相关法院机构可以及时对纠纷作出，进而维护当事人的合法利益。标准化合同范本的推广，对于进一步完善水利工程合同管理的制度有很大的推动作用。
2.3加强对合同的审查力度。一般情况下，合同的审查主要包括以下几点：审查项目合同签订条件的完备性，审查项目合同内容的合法性，审查合同条款的规范性，审查合同签订程序的规范性等。积极推广审查制度，有利于合同的管理和实施，有利于合同双方权利义务的明确，有利于避免漏项、缺项及不平等条件的出现，有利于规范建设行为，进而保证水利工程顺利实施。另外，在水利工程项目进行招标的过程中，对各投标的单位的信誉、隶属关系、资质（包括设备及技术条件、规模等）、经济状况等进行审查和核实，对水利工程的施工质量有很大的益处。
2.4加强对合同的履行情况的检查。在合同的执行过程中，相关部门要对合同的执行情况进行定期的检查，且要建立一个合理科学的检查制度。对于在合同执行的过程中出现的违反合同相关条款的行为，相关部门要进行分析、纠正，使合同管理更加正规化和规范化，在根源上杜绝因违规造成的不良后果。对于合同履行情况的检查要选定那些有丰富的工作经验且有高度责任感及敬业精神的人员来负责，也可以选择一个比较高水平的监理单位来进行管理。在对合同进行监督管理的过程中，要对管理人员进行培训，让他们熟悉合同的内容，促进其有理、有据的进行合同的管理。
2.5恰当处理合同中存在的争议。若合同的双方没有事先约定合同争议的解决办法，而施工中对合同中出现的某些条款的理解出现了不一致而又难以达成一致意见时，一般尽量选择由项目的主管单位或者双方均能信服的权威机构来调解和裁定，避免产生合同双方的互相对立，这对后期的合同履行情况和工程建设情况都是有很大影响的。当对合同的理解出现争议时，双方都要冷静处事，求同存异，妥善解决合同中的争议。
2.6在合同变更下的一些管理对策。在水利的施工管理过程中，发生合同变更是很普遍的。引起合同发生变更的原因有很多，如设计发生变更、施工进度计划发生变更、施工顺序发生变更、施工现场条件发生变化引起的变更等。在这时，合同的双方要积极解决工程变更带来的问题，进而保证工程的顺利进行。
3结语
总而言之，在水利工程建设过程中，对施工合同的管理是十分重要的，这就要求相关的工作人员及部门要增强合同管理的意识。一般而言，业主、建设单位、监理单位之间的利益与矛盾也只有通过合同才能进行明确的界定划分。尽管合同管理是较复杂的系统工程，但因为它贯穿整个工程建设过程，它的优劣会直接影响工到工程的顺利程度，因此我们要做到以下几个方面：严格遵守合同法及招投标法等国家和行业的法律法规，建立合同管理体系，制定合同文本要遵循规范性和严谨性，注重合同的变更问题处理，注重管理人才的培养。
参考文献
[1]刘静,赵树海.对加强水利工程施工合同管理的策略分析［J］.黑龙江水利科技，2011（5）.
[2]徐燕.浅论水利工程施工的合同管理［J］.中国水运，2010,01.
[3]王铁娜，张庆东，贾晓奇.浅谈水利工程建设施工合同管理［J］.科技资讯，2011(07)．
[4]李文波，商永刚.浅析工程监理过程中的施工合同管理［J］.黑龙江科技信息，2010(22)．
工程管理的理解篇4
关键词：水利水电；工程施工；管理
近年来我国社会经济与科学技术不断发展进步，极大推动了水利水电工程的发展，同时也有效的带动了整个社会经济的进步，施工管理是确保水利水电工程可以健康稳定发展基础。
1水利水电工程施工的注意事项
1.1对地质环境对施工要求较高
水利水电工程施工位置一般都是靠近河流、靠近湖泊，地质环境相对比较复杂，通常水利水电项目工程的施工，常常会受到施工现场文地质与天气情况等要等的影响，在施工建设时，要不影响到水面上原有的建筑物，这些建筑物一定要保护起来，应用围堰保护原有地基，把水流引导向下游，与下游水融会贯通后就可以开始建设施工。
1.2水利水电项目工程量比较大
目前我国水利水电项目工程的施工建设还很落后，技术水平不高使得我国大多数水利水电项目工程比较单一，所以，水利水电工程每个工序都会使其工作量大大增加，若水利水电工程的工作流程比较多，那么水利水电工程强度，或自然环境都会影响到水利水电项目工程的施工难度，在施工建设前，要对水利水电工程进行合理的规划与统筹的安全，并建立完善企规章管理制度，这些都是水利水电项目工程顺利施工的前提，科学合理的规划设计，可以有效提高水利水电项目工程施工质量。
1.3水利水电项目工程施工建设的期限比较长
水利水电项目工程施工建设的周期都长，其工作环境也非常艰苦，技术水平不高也决定了我国水利水电项目工程的施工任务非常艰巨，工作量也很大，进而其施工周期也很长。通常情况下一年内是没有办法完工的，像三峡水利水电工程在一年内根本没办法完工的，施工周期长会使得工作人员产生疲惫心态，其施工难度也会大大增加。
2水利水电项目工程建设施工中存在的一些问题
2.1施工技术管理水平不高
在水利水电项目工程中施工人员技术水平对施工质量起着非常重要的作用，水利水电项目工程的施工环境往往都比较恶劣，施工条件往往也比较艰苦，所以对施工人员条件的要求也会放低，导致许多施工人员的技术水平比较低，在施工中要是碰到一些难度较高的技术问题就往往无法解决，这时候常常会摒弃这些技术，大大降低了水利水电项目工程的技术水平，进而影响到水利水电项目工程的施工质量。
2.2水利水电项目工程施工管理体系不够完善
近年来，我国经济水平与科技技术不断提高，水利水电工程在施工建设方面进步了很大，但是在施工管理体系的建设方面还有很多问题，严重影响到水利水电项目工程的施工建设。由于水利水电项目工程施工建设的特殊性，影响到我国水利水电项目工程施工管理体系的建设，例如：水利水电工程项目每个部门的职责划分不清，管理层不够明确，一旦遇到什么问题就容易互相推诿，施工管理容易陷入混乱。再说水利水电项目工程通常在山川河流上建设，其地理环境非常恶劣，每个水利水电工程施工现场的环境都有很大差别，所涉及的专业也很多，因此，也严重阻碍了施工管理体系的建设。
2.3水利水电项目工程施工前准备工作不够充足
施工企业在承接水利水电项目工程的时候往往首先考虑费用问题，并没有自己考虑施工环境问题，也没有考虑到施工条件，对施工所需施工资源的准备情况并没进行仔细的考察分析，只是凭借合同上的数据信息与对方简单介绍当作依据，导致在水利水电工程设计初期，其设计底稿就存在安全隐患，进而造成无法在合同期限内完成，或降低水利水电项目工程的施工质量。这主要是因为我国对水利水电项目工程施工前的管理力度比较低，使得其在施工管理中常常出现一些问题，进而严重影响到水利水电项目工程的施工质量，因此，要进行科学合理的规划设计，并提前进行实地考察，为水利水电项目工程的施工建设作出准备工作。
2.4管理意识不足
由于水利水电项目工程的管理体系不够完善，其职责也不够明确，没详细规定管理职责，使得在出现问题时，大家会相互的推卸责任，大家都抱着事不关己高高挂起的心态，缺乏责任心，使得其管理意识越发淡化，进而严重影响到水利水电项目工程的施工质量。
3如何加强水利水电工程施工管理的措施
3.1提高施工技术水平
通常来说，水利水电项目工程施工技术管理的主要内容：材料检验、技术交底和技术责任制、技术复核、施工日记、工程验收、施工人员技术培训与考核等等。（1）材料检验指的是将材料引入到施工现场中之后，抽样检查工作必须要严格的进行，与设计要求相符合之后才可以进行应用，进而将施工质量提升。（2）技术交底工作指的是：一定要令所有加入到施工中的工人和专业技术人员对施工工艺、技术要求和工程任务特点等要全面的进行了解与承担，确保心中有数。（3）技术责任指的是对于一定的权限和职责，技术人员必须要全面的予以贯彻执行，将技术工作做好，各司其职。（4）技术复核指的是在施工时有专门的人员复核每项技术工作，避免有施工偏差出现，对于其中存在的错误要及时的纠正，努力防止因为人为失误导致施工质量问题发生。（5）施工日记指的是对于施工时产生的问题、解决对策、具体结果等，施工技术负责人一定要认真的进行记录。（6）工程验收指的是对各个工程的单项、部位，特别是那些隐蔽的工程，一定要进行严格的验收，符合验收标准之后，才能够向下一个部位或者工序中进入。此外，也应该将完整的技术资料为竣工验收提供出来，通过全面的管理这些施工技术质量，才可以有效的提升和完善水利水电工程质量。（7）技术培训与考核说的是施工企业一定要加强对施工人员技术水平与专业知识方面的培训工作，制定考核制度，不断提高水利水电工程施工管理人员与施工人员的质量意识与技术水平，使得工作人员在施工建设中可以解决复杂问题，从而保证水利水工程建造的质量。根据施工的不同建立不同的技术规章，水利水电工程在施工建设时一定要严格执行技术的有关规定，并定期对施工人员进行考评，已确定是否依规执行。
3.2完善施工管理规章制度
一定要完善施工管理体系越规章制度，其在施工管理中是非常重要的，应该按照具体项目的条件和特征，合理的控制对质量会带来影响的环境因素。特别是施工场地内，需要将文明生产和文明施工的环境构建起来，确保能够有序的堆放工件和材料，确保道路顺畅，进而将良好的条件为安全和质量创造出来，此外，将预防放在重要的位置来对待，合理的控制施工工序的质量。①通过统计分析工序检测数据，来分析工序的质量是否正常和稳定。②有效的结合起施工方法、施工操作人员和施工条件，将各个环节的质量都增强。③对工序活动效果要及时的进行检查，对质量动态情况进行掌握，便于在一定条件下、一定时期内完成相应的管理分析，确保在合理的受控状态下来控制工序质量。
3.3施工前准备工作
在水利水电项目工程施工前，要先科学合理的规划施工中所需的机械设备与材料物资，还要根据施工环境合理规划安全施工技术人员，在制定施工设计方案时，一定要先熟悉水利水电工程项目施工现场的环境，派遣专业技术人员到施工现场进行实地考察与测量，进而制定出科学合理的施工设计方案，所有说施工前的准备工作一定要充足，其决定着今后施工建设能否顺利进行，进而确保水利水电项目工程的施工质量。因此，一定要加强水利水电项目工程建设前准备工作，保证数据信息的精准性。
3.4提高水利水电项目工程施工管理的意识
管理意识强弱可以直接影响到执行力，因此，施工企业一定要设立专门的管理部门，管理人员要进行严格审核，保证其有能力胜任管理工作，管理人员一定要熟悉水利水电项目工程，保证施工人员具有一定的专业水平，最后，在水利水电的管理工作中，优胜劣汰选取有丰富施工经验的项目经理来管理。
4结束语
总而言之，水利水电工程施工管理有效保证了水利水电工程的施工质量，其贯穿整个施工过程，需要每个部门相互协作与配合。水利水电工程施工管理是非常重要的，要不断完善其方法，使其充分发挥水利水电工程施工中的作用，进而保证水利水电工程的质量.
参考文献
[1]赵文华.浅析水利水电工程施工管理方法[J].中国高科技新技术，2016，22（23）.
工程管理的理解篇5
【关键词】建筑电气工程；施工；细节；管理
【abstract】withthecontinuousdevelopmentofsociety，thescopeofelectricalapplicationsaremoreandmorewidely，sothedetailsoftheconstructionprocessrequirementsaregettinghigherandhigher.thisrequiresprofessionalelectricalengineeringconstructionmanagersnotonlyhaveastrongprofessionalquality，intheactualoperationoftheprocessshouldalsobeimplementedtoimplementthedetails.thedetailedmanagementoftheelectricalconstructionprocessinthemodernconstructionprojectisofgreatsignificance，whichisveryimportanttothequalityandsafetyoftheconstruction.therefore，itisnecessarytostrengthentheeffectivenessandfeasibilityofthemanagementwork.
【Keywords】Constructionelectricalengineering；Construction；Detail；management
1.前言
在建筑工程施工建o过程中，电气工程的施工是一个重要的环节，建筑工程的成本，施工时间，施工质量等等都与之有着很密切的关系。目前，市场对于现代化施工的要求越来越高，所以对建筑电气工程施工的细节管理进行研究，可以有效地的推进建筑行业的稳定发展。
2.细节管理的意义
电气工程在建筑工程中处于一个重要地位，建筑电气工程施工管理及质量控制，对整个建筑工程的适用性、安全性和可靠性有着十分重要的影响，只有对漆细节管理进行控制，才能较好的达到业主对于其建筑的使用要求。为了以最高的质量完成工程，第一要对各个工序的管理和质量进行控制，其次对各个子项目进行管理和质量控制，最后通过对于细节管理的不断把控，达到对整个建筑电气工程施工的质量控制。
3.电气工程中涉及的危险因素
在电气施工的过程中，各个单位对于安全细节问题都会有所疏忽，造成了至只注重生产，忽视了安全问题这一局面。因此下文对建筑电气工程施工中常出现的一些细节安全问题进行阐述：
3.1机械的损伤。在建筑电气工程中，机械损伤是相对比较常见的一种模式，当设备由高空坠落，或者是机械擦伤都会对现场施工人员造成严重伤害。此类安全事故是施工现场较为常见的，为了避免此类危险发生，对施工机械设备的固定细节处理就显得尤为重要。
3.2火灾。电气工程与火灾之间也有比较密切的联系，由于静电可能会产生火花，同时线路的老化等问题都会在施工现场产生火灾。除此之外，火灾又是造成大型事故的主要原因，外加施工现场的设备、路线、材料堆积情况比较复杂，所以一旦在电气工程中发生火灾，逃生和救灾对于现场的工作人员将会是一个不小的挑战。
3.3用电安全问题。在建筑施工过程中，电气设备如果不加以重视，就会产生一些漏电、过热或是短路等现象发生，此类事故都会对工程的安全性造成很大的威胁。所以为了保障工作人员以及施工工程的安全，要求对电力设备进行定期的检查与维修。
4.建筑电气工程细节管理的有效策略
4.1施工之前的准备工作。施工前的准备工作是保障施工顺利的重要条件。首先，电气工程施工单位要组织专业施工技术人员以及绘图人员等，对施工图纸进行详细的绘制，对施工过程中的细节问题进行严格把关，对于建筑电气工程而言，结构复杂难度大，要将施工的质量、进度等问题进行考虑，对建筑电气工程施工方案提出一些建设性的意见，从而得到施工方和业主的认可。同时，在施工图纸的前期审核中，一旦发现问题，要及时向有关单位进行反馈，及时沟通。最后电气工程的技术人员要编写合理的分工方案，根据工人自身的特点合理分工，最优化的配置人力资源，从而达到事半功倍的效果。
4.2施工阶段的施工管理。做好施工过程中协调环节。弱电电气工程施工和强电电气工程施工是建筑电气工程中两个比较主要的环节，在施工的图纸上，这两个环节需要有一个明确的界限，有助于施工工人快速理解图纸，例如强电电气工程的施工内容中主要包含有，电源管线、空调系统的控制柜以及220V电源线等。在最优化配置人力资源的情况下，合理安排分工，合理规划好强弱电系统的施工顺序，这些对于建筑电气工程的施工时间、成本规划以及安全控制都有着十分重要的意义，只有这样才能保证建筑电气工程施工的顺利进行。
4.3隐蔽工程的施工管理。由于业主对于美观的要求，建筑电气系统中很多线路都是从地下或是墙体中穿过，这些用肉眼无法直接观察到的工程就是电气隐蔽工程，此类工程的后期检修和检查十分困难，所以加强施是的质量管理就显得尤为重
要。隐蔽工程的控制点主要有：必须保障所有配件的材料、规格等满族大多数施工条件的要求，在布局时也要多思考，尽量减少线路的弯曲和曲折。除此，为了尽量避免控制电缆和动力电缆之间的相互干扰，这两种电缆要有区别得铺设，同时也要设置相应的屏蔽装置，保障工程的质量。
5.建筑电气工程的细节管理措施
5.1强化安全责任意识。将“预防为主，安全第一”的施工原则始终运用在整个工程之中，将所有人的安全意识有效提高，同时也要制定电气工程中的安全办法，保持建筑电气工程各个施工环节的质量控制，在一些重要的岗位中，工作人员一定要有从业资格证，理论是进行实践的最基础保障，从而使得建筑电气工程得以安全开展下去。
5.2编制安全用电操作规范。在建筑电气工程的施工建设过程中，不能一味地按照施工图纸进行，需要结合实际情况进行现场施工，发现加强对现场管理人员和技术人员的安全意识培训和规范操作培训，从而保障认为失误的降低。
5.3建立技术交底制度。在建筑电气工程过程中，技术人员与管理人员都要对施工人员进行工程交代，向专业电工以及安装人员详细讲解施工流程，在完成上述的流程之后，各单位相关负责人在技术交底文件上签字并保证留底，确保各个项目都有专人全程负责。
6.结束语
电气施工在整个建筑施工中起到了十分重要的作用，属于基础设施。高质量的建筑电气对于整个建筑物的安全性和综合使用性能有很重要的保障，严格对整个施工的细节过程进行管理，是对电气工程的最低要求，所以相关部门一定要对建筑电气工程的细节进行严格把控和管理，要求对施工过程中的各个环节进行监督和管理，只有将细节管理与施工结合起来，才能保障整个施工过程安全可靠运行。
参考文献
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工程管理的理解篇6
【关键词】公路工程；施工；成本管理；控制
1公路工程中施工成本管理中存在的问题
1.1施工成本管理体制不完善
在公路施工中，其成本管理体制不健全成为一个引人瞩目的问题。成本管理体制不完善易造成十分严重的后果，例如企业管理无序、职工不热衷于工作等。在进行公路施工时，如果缺乏的管理体制，那么工作人员便得不到很好地监督，更很难实现对他们的妥善管理，这样就容易导致施工人员的工作积极性下降，才华被埋没。一般来讲，很多企业对于施工成本的管理都缺乏健全的体制，这就易导致出现责任与权利的混乱等问题，责任各方互相推卸责任，找不到出现事故的相关负责人，导致问题很难被及时解决。有了这种种体制缺陷的存在，施工人员的工作热情被抹煞，工程很难被顺利开展，这就更加大施工成本管理的难度。
1.2对施工成本管理的监管力度不足
一直以来，对于一个施工单位而言，做好工程质量和成本的协调工作是他们重点关注也是亟待解决的问题。然而，这个问题其实也并没有那么难解决。只要对施工成本进行科学有效地管理，就一定能应用尽可能少的成本来保证较好的施工质量。有些企业忽视了工程质量的重要性，再有些企业就是通过大量资金消耗来保证工程质量，这都是不可取的做法。因为一个企业如果不能妥善监管施工成本，就很难对其进行合理规划。例如，如果一个企业因为施工进度跟不上而导致施工质量下降，那么唯一的解决办法就是追加经费，这样就无形之中增加了许多不必要的成本。
1.3施工材料的管理不完善
对于一项施工成本的控制来说，首先要控制的就是施工材料的费用，因为施工材料的费用在整个工程成本中所占的比重很大。然而，关于施工材料的合理使用并没有引起足够的重视，这就势必会造成资源的浪费，最终极大地增加了整个企业的施工成本，对企业的经济效益造成严重的影响。这些现象的出现以及严重后果的导致归根结底都是一个原因，即企业没有抓好施工材料的管理工作，使得这种不用必要的浪费成了不可避免的现象。例如，如果一个施工企业没有管好施工材料，就可能引发材料遗失。如果材料不合格，就会因为不能被使用而闲置。以上两种基本现象都会导致施工成本的增加和企业效益的降低。
2成本管理在公路工程项目管理中的应用
2.1健全岗位责任制度和成本管理制度，强化成本管理与控制
施工的成本控制并不是某个人或某群人的工作，这是一项需要全员参与管理的工作。因此，要成立相关的成本管理机构，将责任和任务分配给各级管理人员，要求他们认真落实责任制度，各司其职，并不断对自己的工作进行检验。例如，对于拌和场的工作人员来说，熟悉基本的配比工作是必不可少的，他们要在熟悉配比工作的基础上，精确配料。
在进行管理工作时，要认真建立健全成本管理制度，妥善对进货价格和渠道、劳动力价格等进行管理，对于材料要严加保管，切忌浪费材料，对于机械的使用率也要提高，杜绝机械闲置。对于整个施工过程，要严格控制管理费开支，通过合理的程序进行管理资费的审批与报销，对于合理且必要的费用开支，可以进行审批与利用，然而对于不必要的费用开支，就可以不予以审批。
2.2做好成本预测工作，确定成本控制目标
在对施工成本进行计划之前，要先对成本进行预测，只有进行了成本预测，才能得到合理的成本控制目标。可见，成本预测对于成本控制具有至关重要的作用，能够确保计划的科学合理性，同时将成本控制在合理的范围之内，从而从根本上提高经济效益。若想做好成本控制工作，就一定要抓好成本预测工作。成本预测的主要内容是运用科学而合理的方法，集合所要使用的机械设备，综合施工人员的专业素质对目标成本进行预算。
首先，对人工费单价进行确定。其次，对所用材料以及所需费用进行初步预算，同时要重视对于主材、辅材等材料的分析，选用合适且经济的材料供应地、尽可能控制购买单价，选取经济的运输方式。第三，预算所需机械以及所消耗的资费。在投标过程中，对于机械设备的选用都是通过定额的方式来测算的，这在所难免地会出现与实际情况的差异，这样既会导致工作效率不同，所以要根据实际情况来预算机械所需费用。同时，也要把租用机械的费用以及推销设备的费用考虑在内。第四，确定间接费用。所谓间接费用是指企业管理人员的工资以及其他劳务费等，在总成本中的比例约为15%～20%。通过预算这些费用，可以将主要资费控制在合理的范围之内，把工期也确定下来，这样便可以实现管理费的目标控制。由此可见，成本预测在成本控制中是必不可少的，占据基础性地位。
2.3加强物资材料管理，严格控制材料成本
在整个工程成本中，材料成本占有很大的比重，所以做好材料成本的控制工作势在必行。加强对于物资材料的从购买到使用的全程管理工作，以保证为施工按时提供所需材料。在开工以前，就要对施工所需材料做出估计和预算，并计算好所需成本。对于材料单价的选择，可以采用招标时现场考察所确定的底价，成立专门的采购小组，对材料进行采购并对其质量进行检查，力争获取质优价廉的材料。一般而言，材料的采购价不能高于成本预测价，所采购的材料必须都有用武之地，不能剩余太多。为此，经理和材料供应部门可以签订合同，对于那些未使用的材料可以进行适当的节余处理。需要指出的是，成本预测的暂定价并不是一成不变的，而是要根据材料的采购价作出适当的调整，选取最佳组成设计配合比来确定材料数量，以实现对成本材料的合理控制，使支出不超过预算。
2.4做好机械设备成本管理工作
一个工程的进度如何，受到机械效率的影响很大，而且工程进度又决定着工程成本的多少，可见，机械效率与工程成本存在着某些必然的联系。所以，要严格控制机械的使用，提高所用机械的使用效率，同时也要注意机械的保养修护，减少不必要的损坏。机械在使用时，要做好平衡使用，不能空转机械。机械设备要定期进行检修，并适时更新设备。对于机械的台班进行定量考核，机械操作人员的收入与工作量成正比。此外，一个公路建设的工程如果实行投标，那么其年工程量就变得不确定了，那么机械的使用情况也不是一成不变的，在需要使用设备时，可以租用其他人的设备来完成工程，但对于设备不用时，也可以租借给他人使用，避免设备闲置现象的出现。
3小结
对于一项公路工程而言，成本的管理工作是十分复杂的，而且设计的范围之广也是我们难以预料的。为了对工程项目的成本进行有效管理，一定要强化企业的成本意识，建立健全成本管理体制，确立成本目标，并付诸于实施。在对成本进行管理过程中，要明确分工并责任细化，恩威并施，秉公办事，争取通过良好的成本管理模式来为企业争取到最大利益，并打造企业的良好社会声誉，使企业在激烈的市场竞争中昂首前行，稳步、快速发展。
参考文献：
[1]王为民.论公路施工成本控制与管理[J].价值工程，2010（36）.
工程管理的理解篇7
1复用能力强
随着现在信息处理的复杂程度加大,导致了组织、业务和权限表现出一定的易变特点,这种改变会给系统的功能带来一定的影响,使其也发生相应的变化。对于传统的oa和miS系统而言,它们中各个关系和结构之间的耦合度较高,一旦中间环节出现问题,导致整个系统都不能正常工作,工作流定义的提出主要因为传统的系统对外部变化适应程度较差。工作流的定义使用的方法较为抽象,由此可以看出它并不支持确定的组织和流程,而支持分流和子流等业务流程,这种工作方式能够减少系统维护时的工作量,提高系统的可扩展和重用的能力。
2图文并存
GiS和工作流对对实际业务审批时,能够保证空间、业务信息同时进行,而且还能实现图文的流转。对相关业务办理时能够直接操作图形,最重要的是能够根据业务的具体特征查找出其具体的空间位置。文字和图形能够同步操作为其之间的一致性提供了可靠的保障。
3面向GiS工作流建模
工作流模型建立过程中需要兼顾机器和人两个方面即它不但需要人能够读懂,同时还需要计算机理解定义的工作流程。在信息管理自动化环境中这种模型显得十分重要。目前现在已经存在的建模方法有很多,主要有基于petri网的工作流建模方法、活动和状态图的建模方法、基于活动网络的建模方法等。工作流管理系统建立的初级阶段应将各个业务计算机定义当作重点,该阶段通过使用一种或者多种建模工具,从而能够将实际的业务处理成计算机可以处理的形式,我们通常将这个过程称之为过程模型。工作流过程定义是整个工作流管理体系的基础部分,因此在整个工作流管理中处于中心地位。工作流模型包含了所有工作引擎执行所需的信息,这些信息详细描述了过程开始和完成条件以及与工作流有关的各种数据定义。从另一个方面看,可将工作流看作是对业务的重新组合,因为现在测绘工作业务之间的流程方式并没有本质的区别,只要我们将其抽象后就会发现,均可将其归纳为统一的工作流模型。而且只有将其建立成对应的模型,才能将测绘工作抽象出工作流可操作的元素,只有这样工作流管理系统,才能根据不同的业务选择不同的处理方案。从对系统的控制角度分析,为了确保在不同控制环境中良好的运行,应给操作员分配不同的权限。不同的操作权限意味着操作员能够进行不同的业务,由此可以看出权限和业务之间有着重要的关系。工作时将具体的业务抽象成工作流可操作的模型后,其权限也会进行相应的转化,从而方便工作引擎为操作人员分配对应的权限,从而使管理系统操作更加灵活。面向工作流管理系统除了能够实现动态配置业务过程外,最主要的是它能实现GiS功能和工作管理系统的有效融合,并采用工作流的相关知识对其进行操作和高效管理。另外由于GiS是一个相对独立的系统,因此它自身具备数据读取、存储等方面的功能和一般的业务相比有较大的差别,因此这就需要将GiS的相关功能进行抽象,并将其和工作流的过程定义进行充分的融合,从而达到业务处理和GiS的结合的目的。
4结语
工程管理的理解篇8
关键词：建筑工程；管理；问题；解决方法
1引言
现阶段，随着社会生产力的发展和进步，建筑工程的施工规模呈现着逐步扩大的趋势，这给建筑工程的管理工作带来了一定的难度，在一定程度上影响了建筑工程长远健康的发展。在建筑工程施工水平提高的过程中，同时要重视建筑工程管理工作水平和质量的提升，为建筑工程的质量提供保障。针对建筑工程管理工作中存在的问题，采取合理的解决措施，在保证建筑工程管理质量和水平的基础上，促进建筑工程质量的提升，为建筑工程的经济效益和社会效益提供保障，进而促进建筑企业的发展。如何提高建筑工程管理水平，本文将予以探讨。
2案例分析
2.1建筑工程概况
某建筑工程属于该市一项基础设施建设工程，该建筑工程对该市经济的发展和社会的进步发挥着重要的作用，在该建筑工程施工的过程中，要重视该建筑工程管理工作的效率和质量，为该建筑工程的质量奠定基础。
2.2建筑工程管理中存在的问题
2.2.1管理体制不健全、制度落实不到位
在建筑工程管理工作中，由于管理体制的不健全和制度落实不到位，建筑工程管理工作的效率和质量得不到保证，建筑工程施工的质量也会受到影响。完善的建筑工程管理体制，主要是管理机构、管理制度、人员配置和岗位权责等等各方面的完善，进而为建筑工程管理工作的效率和质量奠定基础。但是在实际的情况中，部分建筑企业对建筑工程具体的情况进行分析，导致管理制度的不健全或者是缺乏相关的管理制度，同时建筑企业在管理机构和人员配置方面也存在着不合理的地方，也没有明确管理责任，这一系列的问题严重的影响了建筑工程管理工作的效率和质量，建筑工程管理工作不能够有效的落实到位。此外，部分建筑工程虽然有相关的管理制度，但是在具体的管理过程中，没有严格的落实管理制度，建筑企业只是为了应付上级检查而建立制度，在实际管理中并没有根据管理制度的相关规定进行管理，导致管理工作效果不理想，建筑工程施工进度和施工质量都会受到影响，建筑工程质量也得不到保证。
2.2.2建筑工程管理意识相对不足
目前，我国建筑企业的管理者并没有充分意识到建筑工程管理工作的重要性，建筑工程管理意识不足，建筑工程管理工作不能够落实到位，降低了建筑工程质量，不利于建筑工程长远发展。随着建筑市场的不断发展和完善，建筑工程的市场竞争力也越来越大，为了提高建筑工程的市场竞争力，建筑企业在建筑工程施工的过程中，不断的提高施工的速度，节约施工成本，忽视了建筑工程管理工作的重要性，建筑管理意识不足，影响了建筑管理工作效果。建筑工程在具体的施工过程中，一般情况下，施工队伍都会自带施工所用的机械设备和材料，施工方为了维护自身的利益，会发生隐瞒、虚报等现象，给建筑工程管理工作带来了一定的难度。建筑工程的管理者，为了维持两者之间和谐的关系，会出现管理力度不够的情况，影响了建筑工程管理工作的水平和质量。
2.2.3建筑工程质量管理较为薄弱
在建筑工程管理的过程中，要重视质量管理工作，但是在实际的情况中，建筑工程质量管理较为薄弱，降低了建筑工程管理工作的效率和质量。目前，大部分建筑工程质量管理系统不完善，给质量管理工作带来了一定的难度，从而影响建筑管理工作的效率和质量。此外，我国建筑工程的准入制度还存在着不合理的地方。我国建筑工程管理部门并没有严格的控制建筑工程的有关准入制度，导致工程建设中出现了许多没有资质或者虚报资质的企业，给建筑工程管理工作带来一定的难度，建筑工工程管理工作的效率和质量得不到保证。
2.2.4管理工作人员的素质良莠不齐
建筑工程管理工作对管理人员的工作素质具有一定的要求，但是在实际的情况中，建筑工程管理工作人员的素质良莠不齐。由于不完善的人才培养制度，高素质和高技术人才的数量不多，出现人才缺口的情况，导致其他岗位人员转职成为管理人员，他们缺乏专业的管理知识，加上培训工作没有落实到位，管理人员综合素质较低，建筑工程管理工作质量得不到保证。
3建筑工程管理中存在问题的解决方法
3.1完善建筑工程管理体系
针对建筑工程的实际情况，要对建筑工程管理体系进行完善，为建筑工程管理工作提供重要的依据。建筑企业要针对建筑工程管理的每一个内容建立健全相关的规章制度，为各项管理工作的循序进行提供保障。我国政府及建筑工程管理部门要组织工程管理方面的专业人才，深入的研究和分析建筑工程的管理工作，为建筑工程管理体系的合理性和可行性奠定基础，促进建筑工程管理工作质量的提升，为建筑工程安全提供保障，例如：施工过程的安全，具体如表1所示。此外，建筑企业要建立完善的竞争机制，提高管理人员工作的积极性和主动性，进一步为建筑工程管理工作的质量提供保障。
3.2强化建筑工程管理意识
目前，随着科技的发展和进步，在建筑工程管理工作中开始使用现代化的管理思想和管理手段，同时社会上也逐步的意识到建筑工程管理工作的重要性，所以要强化建筑工程的管理意识，保证建筑工程管理人员充分的意识到管理工作的重要性，保证建筑工程的管理工作可以落实到位。建筑企业要将工程管理宣传和教育工作落实到位，利用强化培训员工的方法，对现代化管理知识和手段进行普及，促进建筑企业人员管理意识的提升。建筑管理层人员对先进的管理知识和方法，要不断的学习和接受，以全方位的提高建筑工程管理工作的水平。
3.3加强对管理人才的培养
建筑工程管理工作质量高低直接受管理人才素质高低的影响，因此要重视管理人才的培养工作，为建筑工程管理工作提供高素质和高技术的管理人才。在管理而你才的培养过程中，首先要重视管理队伍的培训工作，将管理队伍的培训工作落实到位，使建筑工程管理人员对建筑工程管理工作的流程和重点以及各种问题进行充分的认识和了解，同时保证建筑工程管理人员的知识储备能够符合建筑工程管理工作的标准，在根本上促进建筑工程管理水平的提升。此外，要为建筑工程管理队伍提供实践的机会，将建筑工程管理队伍的实践工作落实到位，管理人员在实践的过程中，对于自身的不足有一个清晰的认识和了解，并且及时的进行改正，促进管理人员管理能力的提升，为建筑工程管理工作的质量提供保障。
4建筑工程管理中存在问题解决的意义
通过对建筑工程管理中存在的问题进行分析和演戏，从而解决建筑工程管理中存在的问题，促进建筑工程管理水平的提升，对于建筑工程的发展和进步具有重要的意义。及时的解决建筑工程管理中存在的问题，可以防止建筑工程存在着质量隐患，避免因为工程质量问题带来不必要的经济损失，为建筑工程的经济效益提供保障，提升建筑工程的市场竞争力。同时合理的处理建筑工程管理中存在的问题，保证建筑工程能够正常的投入到使用的过程中，避免建筑工程在使用的过程中出现质量问题，促进建筑工程功能的发挥，为建筑工程的社会效益奠定基础，促进建筑工程的发展。对于建筑企业而言，合理的解决建筑工程管理中存在的问题，为建筑工程的质量奠定基础，进而保证建筑工程的市场竞争力，保证建筑企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，为建筑企业长远健康的发展奠定基础。
5结语
总而言之，合理的分析建筑工程管理中存在的问题，为建筑工程管理中存在的问题提供有效的解决方法，促进建筑工程管理工作效率和质量的提升，为建筑工程的质量提供保障，促进建筑工程的发展，同时也促进建筑行业的发展。
参考文献
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工程管理的理解篇9
建筑工程施工计划的顺利完成，依赖于可靠的管理机制与管理方法，促使施工计划实施中存在的问题能够得到及时地处理，加快工程施工进度的同时减少工程的施工成本。实现这样的发展目标，需要对建筑工程管理过程中存在的问题进行深入地分析，找出相关的解决方法，确保工程施工质量的安全可靠性。
1、现阶段建筑工程管理中存在的问题
1.1具体的管理机制不完善，制度的落实不及时
结合目前我国建筑工程管理的实际概括，可知其中的管理机制不完善及制度的落实不及时，逐渐成为了制约建筑工程管理水平提升的重要影响因素。在完善的管理机制作用下，建筑工程的施工计划在规定的时问内可以顺利地完善，对于工程实际经济效益的持续增加具有重要的保障作用。在建筑工程管理机制完善的过程中，需要专门设立专业的管理机构，通过这些管理机构工作人员实际作用的充分发挥，可以使不同施工阶段存在的各种问题得到快速有效地处理，确保工程施工质量的安全可靠性，但是，目前我国很多的建筑企业并没有设立专业的管理机构，缺乏有效的管理机制，使得实际的管理活动开展中无法达到预期的效果。加上某些施工企业过于注重自身的经济效益，在一定的时问段内没有及时地落实相关的管理制度，问接地降低了建筑工程管理工作质量，影响了工程施工计划的有效开展。
1.2信息化技术利用效率低
充分发挥信息化技术的相关作用，可以实现建筑工程管理系统的构建，全面提升建筑工程建设过程中的管理工作效率，为工程施工质量提高及相关问题的及时处理提供可靠地保障。但是，目前很多的建筑工程管理人员缺乏满足工程建设要求的信息化意识，对于各种信息化技术的掌握程度低，在实际的工作开展中无法将信息化技术应用到建筑工程管理过程中，给工程的质量可靠性带来了潜在地威胁。
1.3建筑工程管理人员综合素质有待提高
专业能力突出的管理人员对于建筑工程管理工作水平起着重要的保障作用，关系着工程施工计划的顺利完成及不同施工阶段的投资效益。而目前部分建筑企业的管理人员综合素质相对较低，实际工作开展中缺乏必要的安全责任意识，对于建筑工程管理工作的重要性缺乏正确地认识，加上某些管理理念及管理方式的落后，客观地加大了工程的施工风险，给建筑工程管理工作带来了较大的工作压力，影响着工程施工计划的开展。
1.4工程质量管理问题
通过强化工程管理的方法可以解决工程的质量问题。当代施工中遇到的各类质量问题基本由两个原因造成：一个是工程管理的质量系统存在大量漏洞亟需进一步健全。目前中国的大多数工程质量管理体系都是将以前的制度加以完善而成，受其影响很重，工程的监管职能发挥不足，另一个是建筑工程的准入制度缺陷很大，我国的主管建筑部门不够重视各个准入制度，多数建筑单位资质和信息造假的情况突出，甚至存在超范围承包、私下成交等严重违法乱纪现象，这对建筑工程的质量产生了直接的影响。
1.5建筑工程造价管理存在法律架空性
中国的法律条款中明确了固定价协议是对协议双方的最大制约。要求协议双方都有承担报价失误风险的义务。按常规理论讲，这种应对方式很有效，但在使用中却问题很多。而且即便有法律的约束，仍难免存在不全面的地方，有的施工方由于种种理由降低报价导致承包者的严重损失而干扰工程建设，从而种种合同纠纷频发。而管理部门也视而不见无法主持公正，造成工程造价缺乏准确性和透明性。所以要从根本上保障建筑工程造价的合理性，必须健全各种法律制度。
2、解决建筑工程管理中存在问题的有效措施
2.1构建完善的建筑工程管理体系
在完善的建筑工程管理体系支持下，根据工程不同施工阶段施工计划实施的具体要求，可以制定出完善的管理机制，为施工计划的开展提供必要地指导，确保施工中存在的问题能够得到及时地处理。构建完善的建筑工程管理体系，需要建筑企业结合自身的实际发展概况，通过各种实践活动的有效开展，不断地完善自身的管理机制，逐渐提高我国建筑建筑工程的整体管理工作质量，推动现代化建筑企业的快速发展。与此同时，国家应该加大对建筑工程管理人才的重视，促使建筑企业在实际的发展过程中能够培养出专业的管理人才，在增加建筑工程经济效益的同时加快现代化建筑企业的建设步伐。
2.2合理利用各种信息化技术
建筑工程管理水平的不断提升，需要相关的管理人员在实际的工作开展中能够结合建筑工程的实际建设要求，强化自身的信息化意识，合理地利用各种信息化技术，全面提高建筑工程的管理工作质量，为建筑企业创造出更多的经济效益，实现现代化建筑企业的更多发展目标。在运用信息化技术的过程中，建筑工程管理人员必须充分地考虑工程的施工概括及工程的施工特点，确保这些信息化技术在实际的应用中能够达到预期的效果，在保证工程施工进度不受影响的前提下优化工程的施工质量，促使建筑工程管理水平能够始终保持在更高的层面上。比如，在信息化技术的支持下，可以构建出符合工程建设要求的信息化监控系统，加强对工程施工全过程的严格把控，消除施工中可能存在的安全隐患，为建筑工程管理效果的增强提供可靠地保障。
2.3全面提高工程管理人员的综合素质
建筑工程管理人员综合素质的提高，有利于提升自身的业务水平，结合建筑工程管理的具体要求，采取可靠的管理方法及时地处理施工中存在的细节问题，确保工程施工质量的安全可靠性。因此，建筑企业应结合不同管理人员工作水平的高低，通过开展各种专业的培训活动，促使建筑工程管理人员能够在理论学习与实践活动的影响下，逐渐提高自身的综合素质，在实际的工作开展中发挥出更大的作用，实现建筑工程管理的具体工作目标。在未来建筑工程施工计划实施的过程中，将会对管理人员解决实际问题的综合能力提出更高的要求，客观地决定了采取必要的措施提高建筑工程管理人员综合素质的必要性。
2.4增强法律约束性
任何一个国家展开管理必须要有强硬的法律工具作保障，这也是对各种非法行为加以制约的最佳方式。现今的房产业仍旧有着多种徇私舞弊的现象，比如非法竞标、随意报价等，严重影响了建筑项目建设的有序展开。而一部分政府监管工作者则选择无视，在很大程度上不利于法制社会的构建，而且也不利于国内建筑工程工作的进步。各相关单位的工作成员必须廉洁奉公，针对各个房建行业展开在线监督透明化、平等化竞标监管。唯有如此，才能增强政府在工作成员内心的地位，并且有效推动建筑项目造价的科学化建设进程。[本文转自www.dYLw.net医学论文]
工程管理的理解篇10
【关键词】项目管理；难点；效益；企业发展；解决
1工程项目管理的现状
国内各大建筑工程公司在工程项目的管理方面虽然取得一定的成就，但是还是有一定的问题存在。在工程中工期没按要求实现，费用超出预算等多种问题在近几年的工程管理中被发掘出来。不仅对整个工程产生不好的影响，在社会意义上也造成了不良的后果。
2工程项目管理中出现的难点
2.1资金难题
在工程项目中资金问题是影响其水平的关键因素，资金周转不良就会导致在工程施工过程中采购的建筑材料付款不及时，不能及时付款的材料比当时付款的材料的价格要高出一成左右，再有就是付款不及时的工程对材料供应商的约束力不强。就会出现材料商付货晚，假如付货时间耽误了正常施工，就会对整个工程的进度和质量产生影响。一旦将工程分包合同，劳务以及材料供销等合同签订之后，假如不能及时支付款项，很容易形成诉讼产生诉讼费用。所以，资金周转问题不仅危害公司效益，并且破坏公司信誉。
2.2劳动力调剂问题
劳动力调剂出现困难直接影响的是项目的诚信问题，因为现在市场上的劳务公司在劳动力的数量上较为紧张，与企业的发展速度所需要不成正比，再有就是建筑行业的日渐火爆，想要找出比较成型的劳务队是相对较为困难的。所以，一旦建筑工程项目的时间较短的时候，劳动力调剂就会成为工程项目管理中最主要的困难之一，会直接延误工期。另外，有些不成形的劳务队伍的整体素质和能力都不能达到一定的要求，很难保证施工质量。
2.3劳务工资的不确定
劳务工资不确定对工程项目的日常管理会造成一定的影响，一般具有一定规模的建筑公司都可以和劳务公司接轨，制定统一的劳务工资标准，防止竞争中的工价抬高。再有就是企业里没有对工资进行统一规定的方案，现在的工资结算一般都是由包工头与项目公司结算，然后工人与工头结算，一般情况下项目工人的薪资都是项目包工头定的。现在很多工程项目中都存在这样的情况，包工头发放给工人的薪资没有明确的标准，会减少工人工作的积极性，另外局限了工程中工人的来源。还有一点就是工人由工头那里拿自己的薪资，易产生不听从工程项目管理人员管理的问题，只听从直接与其产生金钱利益关系的工头的管理。另一个层面上，工头为了实现自己的利益一味的让工人工作，不考虑技术计划，会造成工程质量出现问题，造成安全隐患直接影响公司信誉。
2.4项目核算不及时
很多工程项目管理中项目核算滞后也是较为严重的问题，一种情况是现在很多工程在施工之前没有预算，在施工开始时只确定总的工程任务量，但是具体到各个楼，层的工人数，材料以及机械所需要的资金就没有明确的规划，基本都是在工程项目完成之后才进行后期总结，这样一来就没有成本的控制。另外一方面就是每个项目在核算的过程也不相同，一些项目把工程签证单、索赔单看成支票，有一些是长时间没有人管。核算员的工作内容只是对项目的总成本进行计算并分析，在施工项目的工程变化和签证要项目经理以及施工工人各方面的协调共同实现，如果出现协调不良的情况，互相推卸责任使签证漏项或漏签，今后补充特别不容易。在这种情况下，完善的核算是不好实现的。
2.5项目管理人员素质
施工项目中一些工作人员对预算定额不了解，对成本控制不好。工作经验丰富的工作人员，可以充分了解施工过程中经常差定额的部分，以及定额基本无法完成的部分，这样充分的了解可以帮助对项目进行合理的施工安排。现在很多年轻的新上任的管理人员缺少工作经验，不了解定额，另外不能够深入到群众和施工基层去，就会在施工管理中失去成本的控制能力。
2.6项目成本控制
之前所说的几点难点形成的根本因素有一点就是成本超支，建筑公司对成本控制缺少比较系统的行之有效的方案，一般都是依靠各管理人员的自身管理工作实行，缺少制度管理和职责负责性。这样就会出现管理失误，权利和责任划分不明，难以协调，以及选购劣质材料，缺少对工人的培训，资料耗量大，低效率，工作混乱，质量问题，工程事故等问题。
3工程项目难点解决方式
3.1合理控制资金使用提高效率
在工程项目管理中资金部分可以实行确保上缴数额，部分款项协商调配，分公司支配剩余款额的方法。在项目的资金到账之时，总公司依照一定的额度比例部分提出，与施工分公司对需要调配的款项数目进行确认，剩余款项由施工公司支配。在签订施工项目的分包合同，劳务合同，材料供应以及设备使用合同的时候，要充分想到资金的由来，进账的时间，在这里需要留出一定的余地，避免资金周转不良出现诉讼的情况，对公司的形象和声誉造成不好的影响，间接影响整体运作经营。影响力大，经济实力雄厚的项目对象可以由公司垫资进行，工程完成时一起计算利息。另外好的工程还可以独立运作，兼顾管理创造利润。
3.2强化劳务管理扩大队伍规模
集团总公司建立价格信息管理中心，对下属分公司的工程项目的材料价格进行预测与确定，可以寻找好的材料供应商给项目负责公司；也可以采取和材料供销商签订合同的形式，确定供货方式，以降低价格。另一方面，可以在分公司建立主材和常用材料的统一采购及认价部门，对固定时间段内的材料一起采购，但是如果有更低的价格更好质量的材料可以自行确定合作或者推荐给总公司。在资金允许的情况下，立马付款，保证优质的服务与材料质量。
3.3提高管理建设培养多型人才
集团总部可以依据地区规模，类型结构，取费，质量标准以及对工地文明等多方面的不同要求制定不同的缴费方案，对项目各管理人员的薪资标准，奖励措施，惩罚办法，实现标准实行有效的评定。另外需要注意的是，一些特殊性的工程，比如说形象工程以及有后续工程可能的工程要特殊对待，特别确定成本和利润，稳定管理阶层的心态。
3.4控制预算全面管理
可以采取项目经理负责制，抵押工程风险，将薪资和工程的规模，可以创造的效益联系起来，切块包干，超出支出的部分自行负责，节约支出实行奖励的措施。实行由项目经理带领的管理队伍对项目管理中的岗位人员工作进行考评管理，提前支付生活费，在工程结束时依据到款情况进行清算。一旦预付工程资金就要支付相应的利息，将公平公正作为业务来往的主要特征，这样工程款结算的一个月就要对之前的节约支出进行奖励，要么就向项目付贷款利息，这不仅加强了公司和项目的信任度，也提高了人员对节约成本的认知。
3.5完善工程成本控制
在投标中的预算基本上是专门为招标准备的，对工程的实际施工基本不应用，要根据实际的工作量与编制进行预算，对实际工程中的人工，材料消耗，机械使用等多方面进行预算，通过项目负责人与工作人员了解到项目所需要的资金投入对成本进行控制，这样才有明确的目标，实现成本节约的目的。要把之前的经验估算，关系清算等管理问题清理掉，实现科学的管理方式进行目标控制，对过程实施全程监控。将实际和收入两方面成本比对研究，一旦实际成本大于收入就要寻找原因，采取措施；一定不要等到工程结束统一结算，那样就会失去整体控制的必要性。在成本控制中要有细致的心思，耐心的态度，坚持的恒心才可以不断完善，实现控制成本的目的。
4结论：
工程项目管理涉及到多方面，包括在资金，人员，项目，管理以及预算等多方面都会出现相应的问题，只有在这些方面都采取一定的预防和计划行事的措施，才有可能在最大限度上实现工程的目的，完善工程的管理，创造最大的价值。
参考文献
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