建设工程项目管理的重要性篇1
关键词：建设；工程项目；现场管理；重要性
abstract:Combinedwiththeauthor’spracticalworkexperience,thispaperdiscussesseverallinksofstrengtheningtheengineeringsiteconstructionmanagement,foryourreference.
Keywords:construction;engineeringproject;sitemanagement;importance
中图分类号：tU71文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）
项目工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，控制成本及为重要。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。工程项目的现场管理直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面，因此，做好现场的施工管理至关重要。
1．加强建筑施工现场管理的必要性
1.1建筑施工现场的特点。建筑施工现场是施工生产要素的集中点，其特点的多工种立体作业，生产设施临时性，作业环境的多边性，人机的流动性并存。由于人、机、料高度集中，存在着众多危险因素，这就决定了建筑现场安全管理的复杂性，多样性及持续性等。目前建筑施工安全领域的主要特点有：
1.1.1建设规模快速增长，施工难度加大，危险性也增大。近几年我国固定投资保持较高增长水平，建筑业总产值每年以10%左右的速度增长，建筑市场以高容量状态向前发展，专家预测这种状态至少要保持25—30年。
1.1.2工程建设生产方式发生了根本的变化。随着生产专业化，总包、分包、专业分包、劳务分包、咨询、项目管理应运而生，工程建设分工更细，新的经营模式，生产方式不断涌现，一些作为安全生产主体的施工企业，其安全生产保证能力与当前生产状况不相适应。
1.1.3从业人员整体素质低下。目前全国建筑业的3900万从业人员中，农民工比例占到80%，有的施工现场占到90%以上。工人的安全意识差，防护技能低，而职业技能的培训也远未达到要求。
1.2企业管理不到位。针对建筑现场的安全管理，国家先后颁布了《安全生产法》《建筑法》《消防法》等法律法规，建设部也出台了《建筑工程现场管理规定》《工程建设重大事故报告调查程序规定》等部门规章。但有些企业和部门漠视国家法律法规，片面追求经济利益。监管力度不够，忽视安全生产这一基础性工作，再加上一些项目经理及事故现场管理人员，尤其是一线操作人员缺乏基本安全知识，不执行国家标准和规定，违章违规操作，且对员工的安全教育，安全培训疏于形式，使工人安全意识淡薄，从而成为酿成事故的重要原因，这些都对建筑现场安全管理工作提出了新的要求。
2．建设工程项目施工现场管理的重要性
一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重，主要应抓住以下几个主要环节。
2.1加强人的控制
人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。
近几年来，由于施工企业的体制改革，国退民进，加上建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。
同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工要健立质量保证体系，应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平，做到标准化、规范化管理施工，才能从根本上提高施工现场的生产效率，工作效率，从而建立一个科学而规范的现场作业秩序。
2.2严把工程质量关
百年大计，质量第一，工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应为工程现场施工管理的关键，为了确保工程质量，必须注意以下几点：
2.2.1认真进行图纸会审。施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照悉阅，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的会审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
2.2.2开工前认真审查施工队的施工组织设计。确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
2.2.3严把材料关。目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，通知参建各方的人员到场进行观感验收并做好记录，合格后，见证取样送检，试验合格后方可用于工程。各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
2.2.4勤检查，严管理。在现场施工管理中，做到勤和严“，勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。
2.3做好工程的工期管理，按时交付使用
随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必须重视如下工作：
2.3.1检查实施工组织方案。检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。
2.3.2及早做好装饰材料的选定。作为现场施工管理人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。
2.3.3适时做好各方协调工作。作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
2.4把握工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
3．结束语
建筑工程市场竞争愈演愈烈,施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展,在对工程项目实施的全过程中,施工企业为了实现工程项目的总目标,确保工程质量,缩短建设工期,降低工程造价,必须对工程项目进行全过程的目标管理。
参考文献:
建设工程项目管理的重要性篇2
期准备、施工过程管理及工程结算等几个阶段的成本控制方法。
关键词：项目施工；工程成本管理；问题；措施
中图分类号：F406.72文献标识码：a文章编号：
施工单位也就是拚管理水平，管理得好，效益自然就好，管理混乱，浪费得多的，自然效益就差。施工工程成本管理是每个建筑企业要必须引起重视。
施工单位施工工程成本管理就是要做好三个阶段的成本控制，即工程投标阶段成本控制、工程施工阶段成本控制、工程结算阶段成本控制。在各个阶段对工程成本的控制都要求有明确的目标、方法。
一、项目工程投标阶段成本控制
也许有的人认为工程投标阶段谈工程成本控制为时过早，认为工程还没有承包，任务还没到手，不是纸上谈兵吗？如果这样认为，那就错了。
工程投标阶段成本控制是施工单位成本控制的基础。这个阶段做得不好，势必会影响到后在的施工和结算。在投标过程中，参与投标的工程人员一定要认真研究招标文件中的有关信息，实地踏勘现场，熟悉设计图纸，仔细审核招标单位给出的清单有关内容，从中找出一些有利于投标的因素，结合本单位的实力，编制合理的施工组织设计，根据招标文件提供的工程量清单，分析研究工程的隐性信息，参照消耗量定额，结合本单位自身实际情况和市场行情，编制高水平的商务标书和技术标书，比较各种投标方案，采用有效的投标策略进行投标报价，争取中标机会，从源头上以达到对工程造价的有效控制。
工程施工合同的签订对工程成本控制也是非常重要的，根据本人多年工作中所遇到的工程造价纠纷，很多是因为工程合同中的一些事项不明确、内容含糊不清，双方在理解上产生歧议。在签订施工合同时，首先要加强对合同签订管理，合同签订管理主要有三个环节。
1.1要研究投标文件的编制方案
招标文件是要约邀请，投标是要约，中标是承诺，合同只是对投标文件及中标文件内容的细化，因此投标文件的内容直接决定合同条款的内容，要签订一份平等公正的合同，必须要研究投标文件的编制方案。
1.2应设置好签订合同时的进退策略
合同签订时很多条款肯定要经过双方协商来确定，并且在协商过程中，发包人往往处于主动地位，而承包人处于被动地位。在签订合同时，一定要拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款的内容应引起施工单位的足够重视。在目前的建筑市场条件下，施工企业是处于弱势地位的，发包人往往在招标文件中早已拟定了施工合同条款，承包人可以与发包人协商的余地不大，承包人保护自己的最好办法是客观面对市场竞争，掌握好进退策略，有些条款让步了，那么有些条款就要坚持，不能一味地退让。
1.3要强化合同管理人员的风险防范意识
负责合同的真实性、可行性、严格性、合法性、决策性、风险性。施工合同的内容包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、而不是为了取得承建任务而随意承诺，随意的承诺造成的直接经济损失一时还发现不了，等到后期的工作开展，往往才表现出来。承包人应将《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释）第20条，即“发包人收到竣工结算文件后，在约定期限内不予答复，视为认可竣工结算文件”的内容约定在合同中。
合同签订后，要做好合同交底工作，交待施工人员在合同谈判时期的一些情况，让施工人员明白哪些工作在合同里让了利，哪些工作存在较大成本风险，从而在施工过程中加以有效控制，减少损失。
二、工程施工阶段成本控制
施工合同签订，工程进入施工阶段，工程施工阶段成本控制是施工单位成本控制的主要阶段。工程项目的施工阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。要提高建设质量，控制工程成本，施工单位对承建的工程项目从进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调等方面进行综合管理，以收到好的效益。
2.1工程中标后，要组建现场施工管理班子，合理配套项目管理所需要的人员，对班子进行投标阶段的情况进行交底，组织项目管理人员对工程施工图纸进行认真学习，编制有针对性的施工组织设计和专项施工方案，从进度计划、质量控制、材料管理、成品保护、文明施工等方面有一个明确的目标，编制图表，直观明示。不能采用投标时所编制的施工组织设计代替施工阶段的施工组织设计用以指导施工，因为中标后的工程，经过合同谈判，有些项目已经有所改变，投标施工组织设计编制匆忙不是很细化，指导施工会产生较大偏差。
2.2分析中标工程的成本控制要点，确立成本目标。根据各成本控制要点，分解成本在各个点上的小目标，把成本控制分解到各工序中或者各分部分项中，在过程中随时检查控制情况，发现问题及时进行修正调整，做好有关记录。
2.3控制人工费的开支。合理安排各工种人员的进退场，根据工作量的多少，正确调配人员数量，平衡各工种用工计划，避免因人员分配不好，造成有的工作人员太多，浪费人工费，有的工作人员少了，不能按计划完成，影响下一道工序的工作进行。
2.4加强材料、设备的采购管理。材料费是构成工程造价的主要内容，要在施工阶段搞好工程材料供应管理，对于降低工程造价十分明显。项目管理者在施工过程中参与主要材料的选型定价，为做好选型定价工作，要认真调查和分析材料市场的价格及其走势，对商品混凝土、钢材、门窗、水泥、砌块、砂石及墙地面装饰等大宗材料的采购应进行多家比选，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优。
2.5施工过程中，要严格按施工组织设计所规定的进度、质量要求进行管理，对材料的采购有预见性地计划，不因无材料、无机械而耽误了工期，造成窝工现象的发生，合理有序地安排施工人员进场作业，保护好上道工序的成果，避免返工造成直接经济损失。加强施工现场的物资管理，合理调配各工具、用具的使用，做好成品保护，防止盗窃现象造成直接损失。
2.6现场施工管理人员，要熟悉投标文件、施工合同、施工图纸，发现与投标不相符的项目，认真复核，做好现场协调，做好各项记录，做好变更签证。施工单位成本管理人员坚持深入现场，掌握工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工，是否有已经变更施工的项目没有书面变更通知，是否有在变更的基础上又变更了，做好签证。因此，在结算时不能只是对图纸和工程变更的计算审核，要深入现场，细致认真的核对，确保工程结算的质量，使工程造价合理。
三、工程竣工阶段成本控制
工程竣工阶段成本控制是工程最后一道控制阶段，现场施工的项目经理或者施工员要向工程造价管理人员进行交底，说明在施工过程中的变更项目、签证项目、工艺做法情况等，交接结算资料，结算资料要齐全，有的要相互认证。工程造价管理人员要对施工项目进行实地调查、核查资料，熟练掌握工程量的计算规则、定额子目的组成及包含的工作内容、工程造价计算程序、费用定额包含内容及计取方法，还要掌握它们的编制原理，内在联系，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招投标文件的规定，根据竣工图、结合现场签证和设计变更编制工程结算书，确保工程造价计算的准确性、合理性。
造价人员编制的工程结算书要采取二审终审制，第一审为内审，第二审为外审。竣工结算书做出来后，要交给项目经理部审核，项目经理部审查有不有已施工项目没有编制结算，防止漏项、少算项目，严格控制每个环节，层层把关，使工程造价经济合理，符合现行的计价规范，内部审查合理才能报送到业主或甲方(外审)。
工程结算书送出后，要多与甲方沟通联系，争取尽快双方对数，继续补充完善结算资料，完成最后工程造价的确认。
四、施工单位工程成本管理中存在的问题
施工单位在投标时期没有认真按照清单所列的施工明细进行组价，造成完成清单规定的施工任务成本超过投标单价。投标时风险估计错误，中标后不重视合同条款，盲目让利，签订的合同不严谨，造成施工期和竣工结算的争议多。
施工中没有按施工组织设计方案进行人材机方面的合理调配，造成人材机的浪费；发生重大变更造成施工进度变化，不及时调整施工方案，造成后期施工混乱，工期不能有计划地进行：发生变更不及时收集资料，不及时提出索赔，资料签章手续不全，偏信口头承诺，给结算造成直接经济损失。
结算时对施工项目不进行实地调查、核查资料，对竣工资料的收集整理不重视，编制不符合施工实际的结算书，漏算、少算项目。
五、施工单位做好工程成本管理的措施
5．1培养一支德才兼备高素质施工管理、工程造价管理队伍。
5．2重视投标、施工、结算各阶段的成本管理。
建设工程项目管理的重要性篇3
【关键词】交通工程；成本管理；措施
1、建设项目成本管控概述
目标成本管理是一项贯穿于交通工程施工项目中组织与管理全过程的系统工程，它一般包括目标测算、下达和分解、成本分析、效益评估和考核等环节。在交通工程施工项目成本形成过程中，对交通工程施工中所消耗的原材料、人工等费用要进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低交通工程施工成本管理目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造良好的企业经济效益和盈利水平。
2、影响交通工程项目建设成本管控的因素
2.1、施工设计
由于我国现阶段的交通建设状况和技术水平，交通建设的机制还不够完善，会导致交通建设工程建设质量不高、交通造价超出预算等问题，这些具体表现在：初步阶段在项目建设上的重视程度以及技术指标不够；设计的深度不够，调查的方案不够详细。因此会导致施工的难度增加，施工方案不断变换；设计单位对施工的图纸把关不严，在施工过程中，这些问题就会集中显现，会造成浪费现象。
2.2、施工质量
施工质量是企业获得经济效益和社会效益的关键，但是，对质量的要求越高，自然会增大其施工成本。施工质量作为企业在市场竞争中占有优势的关键因素，但是随着人们对工程质量的要求越来越高，必然会增加其施工成本，尤其是交通工程施工企业，交通工程的质量是保证人们出行安全的关键，必须要求有较高的施工质量，才能保证人们的生命和财产安全，促进企业的发展，也变相地增加了施工成本。
2.3、机械设备
机械设备对于工程来说，至关重要。是否合理选择机械设备，在施工中设备的应用情况等等都会对企业的成本造成影响。在施工过程中，对于陈旧的设备没有及时更新，会导致施工质量受到影响，而且只是注重机械设备的使用，而不重视对机械设备的保养，使其故障产生，增加了设备维修成本。
2.4、人员素质
一个工程涉及的工作人员很多，有施工技术人员，劳务人员、管理人员等，这些人员的素质都会影响施工技术的发挥，无法应用正确的施工技术必然会影响施工的质量，而且对施工管理也有很大的影响，特别是管理人员的素质，素质不高必然导致施工管理工作不到位，使得工程中出现各种问题，增加施工的成本。
2.5、施工材料
施工用主要材料和大宗材料（钢筋、水泥、商品混凝土、砂、石等）未按文件规定由公司统一通过市场调查、询价、定点定价集中采购供应或招标供应，存在项目部无采购计划也未经评审自行采购的现象，甚至有大宗料采购合同未经正式签订就供货，形成了事实的合同关系。
3、交通工程项目建设成本管控措施
3.1、建立完善的成本管理制度
培养职工的成本意识，成本控制采取“责、权、利”相结合的原则，形成整个项目成本控制的责任网络。企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩应定期检查和考评，与工资及奖金挂钩，做到奖罚分明，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果，确保目标成本的实现。在项目实施全过程，既要严格控制成本费用支出，又要做好以项目变更、索赔为主要内容的增效工作，努力使项目效益最大化。
3.2、强化材料、机械费用控制
交通工程的材料费用包括内容较多，有构件，其他材料，周转材料，机械等材料，在施工过程中消耗比例非常大，几乎占到工程总成本的百分之六十到百分之七十，也是最难控制的环节之一，除了市场价格波动之外，还受到采购，质量，运输，验收等环节，这就更加重了材料管理的难度。因此，在材料的选购过程中，一定要货比三家，选择优质低价的材料，同时做好材料的使用和储存，尽可能的减少二次搬运，有效的降低材料的损耗。
3.3、提高工程设计质量
为有效地提高交通工程的设计质量，在进行工程设计时，可以采用设计招标的方式，或者设计多种交通工程建设方案，通过对比，选出安全性高、经济性好、施工方便的设计方案，从而为交通工程的造价管理打下了良好的基础。
3.4、加大人工费用成本控制
随着人工成本的日益提大，对人工费的控制也日显重要，在人工费的控制中，一定要遵循节约开支的原则，以预算定额和取费定额作为人工成本的核算依据，遵循劳务市场规律。实行内部竞聘上岗制度，将工人的工效和收入挂钩，做到人人有事做，有事做就有工资发的原则，严格控制生产工人的和管理人员的比例，尽可能的降低管理成本和生产成本。
3.5、加大施工合同管理
由于施工合同对交通工程造价管理有很大的影响，因此，必须加大对施工合同的管理力度，在签订施工合同时，要对施工合同整体细节进行把握，并在专业的法律人员的监督下，对合同进行鉴定，从而确保施工合同的规范性。对于施工单位之间的纠纷，可以采用总承包发包模式，由工程总负责单位聘请专业技术性比较强的施工单位进行施工，这样施工单位之间发生纠纷后，会通过总承包单位进行协调处理。
3.6、实行动态管理
对工程造价实行动态管理，就是要以市场为中心来对交通工程施工造价进行动态控制和管理。交通工程建设具有多阶段性，这也就决定了其工程造价具有多次性，与建筑基本建设过程相对应的各阶段的造价也动态地反映了项目的总造价，这也就决定了工程造价控制的动态性。所以，在施工过程中就需要造价工程师及时的分析和研究造价计划执行中出现的问题，并及时采取纠正措施，进而顺利实现预定目标。
3.7、加强工程决算
目前对工程竣工后的审计工作，通常是以财务审计为主，但是往往会由于财务人员的专业水准不够，对于一些涉及交通工程专业技术上的资金问题不能较好地了解，所以业主要成立专业的审查机构，并配备专业的人员和设备，做好工程决算资料的收集、整理和分析工作，实时了解和掌握国家有关工程造价方面的法律规定，并积极了解价格动态，收集价格信息。同时，还要加强和规范建设项目的投资管理，对建设的成本进行严格的控制，尽最大可能地提高投资的收益，进而发挥造价人员的真正作用，达到控制工程决算的目的。
总言之，交通工程项目成本管控制是一个艰巨而复杂的工程，我们应不断的完善其管理制度，在广大员工的积极配合与影响下，灵活的运用各种方法做好成本规划与控制工作，以此为交通工程承建企业获取最大的投资效益创造良好的条件，更好的促进我国交通事业的发展。
参考文献
[1]袁俊杰.工程项目全面成本管理理论与实证研究[D].中南大学，2007.
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[3]程述.工程项目质量成本管理研究[D].长沙理工大学，2007.
建设工程项目管理的重要性篇4
关键词：项目管理；工程项目；建设；作用
在工程项目建设过程中，随着多方信息的传递，项目参与各方在信息传递过程中会存在信息丢失、信息传递不完整等情况，从而影响工程项目建设过程中的效率，严重影响工程进度。因此，有效进行项目信息沟通，能够大大缩短信息的搜寻时间，提高了参与各方的决策效率，从而能够加快工程进度。然而，如果改善信息传递不完整所带来的影响，主要从两个方面入手：一是在硬件方面设立项目信息管理系统；二是建立项目管理办公室，从组织方面加强对项目工程信息的管理[1]。研究得知，项目管理办公室最早出现于20世纪末期，在进入到21世纪以后，工程项目逐渐需要进行统一的管理，使项目管理办公室的应用越来越广泛。项目管理办公室主要是负责开发和监督整个管理系统的组织元素，而该管理系统主要是为了有效实施工程项目管理行为，从而实现其组织目标。于是我们详细的分了项目管理办公室在工程建设中的作用[2]。
一、项目管理办公室的类型评价
项目管理办公室在不同的工程项目建设中具有不同的组织层次，主要包含以下类型：（1）战术级，它主要应用于规模较小的、成本较低的、影响较小的、客户较少的工程项目，其主要作用是对计划和成本进行管理和问题进行追踪；（2）跨功能级，它主要应用于中型大小的工程项目，其主要作用是对问题、人力资源和利益获得者进行管理，为了能够避免工程项目中出现较大风险；（3）战略级，它同跨功能级相比而言，也是主要应用于中型大小的工程项目，只是其管理范围更大，主要包括：商业规划、检测监督、计算计划收益、提供工程项目管理技术支持；（4）企业级，它的主要作用是提供项目综合管理以及对人力资源进行管理，主要是为了工程项目的投资回报。在工程项目建设过程中，项目管理办公室的类型需要根据项目的层次结构与每个层次的主要职责以及项目的规模大小进行合理的选择。另外，项目管理办公室在组织中所扮演的角色应该根据组织的具体特点而进行选择，主要会扮演三种角色：充当工程项目管理的支持者，充当工程项目的领导者，充当工程项目战略的管理者。于是项目管理办公室与项目管理组织之间形成两种关系：①参谋机构，它充当工程项目管理的支持者，主要提供技术支持，对工程项目负责人提供信息管理以及项目管理的技术支持；②决策管理部门，它充当工程项目的领导者或者工程项目战略的管理者，主要是制定工程项目标准和制度、工作人员培训等行政管理工作[3]。
二、项目管理办公室的组织结构
在进行组建项目办公室工作之前，首先要明确以下几个问题：工程项目的层次和规模，项目管理办公室的预期实现功能，组建过程中可能会出现的问题等。然后，确定项目管理办公室的各个设计参数。通常项目管理办公室的构建主要包含以下几个步骤：（1）做好项目管理办公室的准备工作，主要包括分析组织的现状，设立建立项目管理办公室的目标及整体工作计划；（2）开发项目管理办公室的工作计划，主要确定项目管理办公室的组织结构以及招收工作人员的要求，确定工程项目管理的方法，确定项目管理办公室的操作流程和建立检查的制度以及绩效评估准则；（3）建立项目管理办公室，主要包括招聘工作人员，选取合理的工程项目管理运行流程、组织设计、工程项目管理制度，实施制定好的项目管理办公室工作流程和程序[4]。项目管理办公室的组织成员主要包括：项目管理办公室经理、项目管理小组、协调员、技术支持小组等。其中，项目管理小组的主要在准备阶段负责建立工程项目管理的框架；在实施阶段负责工程项目管理的运行与维护。协调员主要是负责对项目经理及其团队提供技术支持和监督，确保有效实行制定的计划，并实时对计划提出修改和建议，对工程项目管理工作进行协调，统计工程项目的相关资料。技术支持小组主要是负责解释工程项目管理规则，提供规范的工作标准，对员工进行工程项目管理软件的培训等[5]。
三、工程项目管理办公室的作用分析
工程项目管理办公室在组织中的作用，主要表现在它的具体职能上，具体作用主要包括以下职能：
1.服务支持中心
工程项目管理办公室一定要把自己作为服务支持中心，只有这样才能协助做好项目管理工作，使项目管理更高效，这正是一个不断提供帮助和支持的过程。如果工程项目管理办公室不断需要大量的信息和服务，那么项目工程管理是难以顺利完成的，因为项目管理是靠工程项目管理办公室提供支持才能成功的。其工作主要包括为项目提供技术咨询支持，制定项目管理流程和制度，提供检查清单，进行项目监控，协助项目负责人完成工作计划等工作[6]。
2.沟通协调中心
首先，就外部项目管理角度而言，工程项目管理办公室管理体制是属于项目管理体制框架的，它需要把公司项目的管理模式、管理理念、管理方法与外部部门进行沟通，另外也要对公司整体项目管理理念进行深入理解和完善。其次，就内部项目管理角度而言，工程项目管理办公室是各部门之间的剂，一定要改变各自为营，相互之间没有沟通、协作的情况，因此，工程项目管理办公室必须成为项目信息交流中心[7]。
3.管理培训中心
事实上，在很多项目管理过程中，工程项目管理办公室的最主要职责就是进行项目管理培训。大多数情况下，培训一定要全面，并与工程项目管理办公室的其他服务一起提供[8]。
四、结论
研究得知，在项目管理办公室的百分比中，建筑行业占了7.69%，在众多统计行业中排名第7位。由此可见，项目管理办公室在工程项目建设中是非常重要的。虽然建立项目管理办公室对工程项目的建设是有很多好处的，但也不是所有工程都要建立项目管理办公室，因为建立项目管理办公室需要较高成本。因此，需要在成本可行的前提下，建立才项目管理办公室才是有意义的。
作者:侯伟单位:中铁二十局集团第六工程有限公司
参考文献：
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建设工程项目管理的重要性篇5
重大建设项目是以对国民经济与社会建设的全局发展需要而形成的，其项目建设质量不仅体现了国家财政使用的有效性，同时对民生也有着十分重要的影响。重大建设项目档案管理工作作为重大建设项目工程中至关重要的环节，其既是对重大建设项目的真实记录，同时也是项目投产运行、维修、改扩建等工作的重要依据，是促进项目质量提升的重要推动力。基于上述背景，对重大建设项目档案管理工作实践的探索是具有一定意义和价值的。
一、重大建设项目档案管理工作的特点
第一，通常情况下重大建设项目档案管理工作的工作量较大，工作内容繁杂。由于重大建设项目档案管理所设计的文种较多，文件之间的逻辑关系相对比较复杂，且重大建设项目中的所牵涉到的文件的专业性较强、成套性标准相对较高。重大建设项目的档案管理人员，不仅需要具备过硬的档案管理能力，同时还需对工程建设项目有一定的了解。另外由于重大建设项目所在的行业不同，其档案管理分类办法也存在一定差异，所以在重大建设项目档案管理工作中还需结合项目内容，制定统一的项目档案整理标准，确保统一管理，为各部分档案移交后的科学有序以及完整性提供保障。
第二，一般来讲重大建设项目的工期较长，在以往的重大建设项目工程中，跨年度甚至数年竣工的工程不再少数，而档案管理作为对重大建设项目的真实记录，其观察重大建设项目的整个过程，所以重大建设项目工期多久，其档案管理工作就需要持续多久，甚至更长。因而，这也就需要重大建设项目的档案管理人员在工作中保持充分的工作热情与耐心，有良好的职业操守与职业技能，从而更好适应重大建设项目档案管理的需要。
第三，通常来讲重大建设项目档案的价值较高，其不仅是对当前重大建设项目的真实记录，同时也是对重大建设项目的工艺设备和工程组织的记录。由于重大建设项目所使用的工艺、设备技术、工程组织等相较一般性的建设工程而言要先进和周密的多，因而从这个角度来讲，重大建设项目档案为今后的建设项目提供了宝贵的参考资料，所以重大建设项目的档案是十分重要的，搞好其档案管理工作是十分有必要且有意义的。
二、开展重大建设项目档案管理工作的实践与思考
1、加强重大建设项目档案工作领导力度，健全档案工作机制
要想搞好重大建设项目档案管理工作，主要领导对项目档案管理工作的重视是前提。所以重大建设项目档案管理者应积极争取主要领导的重视，将搞好重大建设项目档案工作纳入领导的议事日常当中，将其作为重大建设项目施工单位、监理单位以及其他有关部分的重要岗位职责，并形成严格的工作岗位考核制度。同时鉴于重大建设项目档案管理工作是贯穿于重大建设项目始终的重要环节，在对重大建设项目工作进行总结、检查、布置的同时，应同步进行对重大建设项目档案收集、整理、归档工作的总结、检查与布置。再者，为保证重大建设项目档案管理工作的质量，还应将重大建设项目档案与考核重大建设项目干部的政绩与经济利益相结合，将责任分配明确到个人，做到赏罚分明，奖惩有度，借助行政、经济与法律手段，持续提高对重大建设项目档案工作的领导水平；强调、突出档案管理在重大建设项目中的重要性。
2、做好重大建设项目文件资料收集工作，规范档案工作行为
文件资料收集工作是重大建设项目档案管理工作的基础，文件资料收集的齐全与否，完整与否将对重大建设项目的档案管理工作有直接影响。因此，为做好重大建设项目文件资料收集以及其后的鉴定和归档工作，每一位档案管理人员都需积极参加重大建设项目的基建工程竣工鉴定验收会议、引进设备仪器的开箱过程，收集和检查所有的应归档文件材料。其次，为保证重大建设项目文件材料的科学有序，信息全面完整，重大建设项目档案工作者还应制定周详的文件材料归档计划，详细记录归档文件材料的名称、时间、单位、责任人等；并将该计划下发到各相关部门，推进文件材料归档工作的全面展开；另外档案人员还需编制一套完整的项目总目录，分类并审核所有的文件材料，并将文件材料的一应信息详细的记录在案，包括材料是否为原件，原件的去向、签字或盖章等手续是否齐全，图纸编制是否规范、文件材料的完整性、准确性、系统性和逻辑性等等。
建设工程项目管理的重要性篇6
摘要：目前，随着我国建设事业的迅速发展，加强建设工程项目管理，提高工程管理专业技术人员素质，规范管理施工管理行为，保证工程质量和施工安全成为一项重要任务。
建设项目管理就是运用系统的理论和方法，自项目开始自项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
首先，项目管理应该建立一个有效的组织机构，明确各项管理目标，为项目建设的顺利进行奠定基础。
其次，加强对建设项目重点环节的管理，根据目标确定相应的工作重点，指定工作方针，实施各项控制，以确保目标的实现。
第三，对建设项目管理提出一些建议，为建设项目管理改进提供参考
关键词：建设项目管理
随着我国建设事业的迅速发展，加强建设工程项目管理，提高工程管理专业技术人员素质，规范管理施工管理行为，保证工程质量和施工安全，成为一项重要任务。
建设工程项目是一个系统工程，包括项目设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段，由于系统工程有其内在的规律性，需要有之与其相应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现，也就是说需对项目进行管理。
建设项目管理就是运用系统的理论和方法，自项目开始自项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
建立健全组织机构和管理制度
建设项目要有一定的组织机构来完成，成立一个组织机构，做好项目从酝酿、决策、建设、实施到竣工投产全过程投资筹集、运用及其相关工作。并明确项目目标，对建设项目进行计划、组织、指挥协调和控制，安排好人力、物资、资金、机械设备和材料，建立健全各项管理制度，制定岗位责任制，实行任务到岗，责任到人。做到凡事有人负责，凡事有人检查，凡事有人考核，凡事有人落实。实现了每项工作从安排、组织、落实到信息反馈，均有专人负责。工程建设形成了分工协作、各负其责、整体推进的良好局面。
加强建设项目重点环节的管理
加强项目前期协调工作，夯实建设基础
建设项目的系统性不仅表现在项目自身的逻辑构成及其组织管理的整体性上，而且突出表现在时间和空间上的阶段性、连续性和节奏性方面。建设项目的前期策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动，是整个建设项目管理工作的龙头，并为后续的各项工程管理工作创造条件，在整个建设项目管理工作中具有基础地位。
加强合同管理工作，规避项目风险
工程项目合同是指由业主方与勘察、设计、施工、设备与材料等单位（或承包商），为完成一定的工程任务而签定的合同，旨在明确相互权利、义务和责任关系的合法协议。由于建设工程项目具有工期长，作业点固定，单件性项目，受环境影响大等特点，因此，建设工程项目合同具有经济法律关系多元化、内容庞杂、条款多、履约方式的连续性和履约周期长、多变性、风险性等特点。合同是建设工程施工过程中的规范性文件，一切与建设项目有关的经济活动都按合同文本进行。
严格工程质量控制，杜绝工程质量事故
工程项目质量管理是工程项目管理的重要组成部分，质量控制是工程管理的核心内容。“百年大计，质量第一”，在工程建设中，始终坚持把工程质量放在首位，严格把关，环环相扣，全程监督。一是建立了较为完善的质量控制体系。二是严把工程设计关。制定了施工图会审会、设计交底会、设计变更管理办法等制度。三是充分发挥监理的职能作用。四是严格制度，加大考核，提高施工单位质量意识。
严格控制网络计划，确保工程进度
加强对工程进度的有效控制是实现项目按时投产达效的关键环节，实行年、季、月、周分阶段确定工程目标的管理模式，详细编排施工进度，建立工程网络计划，用短期计划的按期实施来确保长期计划各个节点的顺利完成。
加强物资采购管理，严把材料进场关
工程项目物资采购管理就是对工程建设所需的各种材料、制品，在一定品种、规格、数量和质量的约束条件下，实现特定目标的计划、组织、协调和控制的管理。搞好工程项目的材料与设备采购工作，有利于推进项目建设成本控制体系的运行，有利于提高和确保工程项目质量，有利于合理使用社会资源，对投资企业效益和社会发展都具有长远和现实的意义。
加强成本管理，严格执行招投标制度
建设工程成本管理，主要目的就是为了控制建设成本。成本管理的目的是在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善项目管理工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的耗费，实现预定的成本目标。通过预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列过程的成本管理，确保建设项目资金的有效流动，从而为建设项目长期地、健康地发展创造条件。
招投标是有效控制投资和避免暗箱操作的重要手段通过严格的资格审查，详细的考察调研，严谨细致的招标工作，选择优秀的勘察、设计、施工和监理单位，确定合理的采购价格，以实现合理控制工程造价。
安全生产工作常抓不懈，保障有力
本着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，多角度、全方位展开工作，把安全生产作为一项长期性任务，反复强调，常抓不懈，力争把安全隐患降到最低。一是制定了安全生产工作目标；二是建立安全管理体系；三是注重安全制度建设；四是要求各单位做到规范施工，重点施工部位提前制定安全施工方案，危险源点设立安全标语、警示牌和防护措施。五是加强协同配合。积极协调设计、施工及监理等单位，做好安全监督检查，建立奖罚制度，落实奖罚措施。六是加强物资安全。对于已经入库的物资，都要逐件编号建卡，建立台帐，办理出、入库手续。七是注重安全教育培训。开展了相关主题的宣传活动，牢固树立“违章就是事故”的安全思想。组织安全业务技能培训和岗前职业资格培训，实现了全员持证上岗。
建筑工程项目管理过程中的改进与建议
加强项目决策管理工作，避免项目修改频繁发生。
决策，是人们在改造世界的过程中，寻求并实现某种最优化预定目标的活动。决策是科学管理的前提，是各项事业成功的重要保证。项目的决策贯穿于从项目立项直到项目竣工并交付使用的全过程之中。进行科学决策。才能确保建设工程处于良好的运作过程之中，才能保证工程的质量、成本和进度，才能使整个工程管理处于有序状态之中。
施工管理过程中，应根据施工特点及环境条件确定灵活、可变地控制目标。
建设项目对工程现场施工的控制主要有三个方面：进度；质量；安全。工程施工阶段的控制应该根据工程的结构形式与不同施工阶段的特点，以及施工所处的环境条件进行综合分析，并灵活性地决定控制目标，只有这样才能确保总体目标的实现。
项目参建单位之间应设立信息沟通网络，加强信息管理
信息建设在项目管理中发挥着越来越重要的作用，在工程项目管理中，对于信息的管理，应确立相应的管理流程，确保各参建单位之间信息沟通畅通。
建设工程项目管理的重要性篇7
关键词：项目管理；建设项目；风险管理；目标体系；多木桶模型
中图分类号：tU721文献标志码：a
ConstructionandapplicationofRiskmanagementobjectiveSystemof
ConstructionprojectBasedonmultibarrelmodelDonGXiaolin1，2，ZHaoJiahong1，2，ZHaoLijuan2，wUYang2
（1.SchoolofCivilengineering，ChanganUniversity，Xian710061，Shaanxi，China；2.instituteof
environmentaleconomicsandmanagement，ChanganUniversity，Xian710054，Shaanxi，China）abstract：accordingtothewholeprocessofconstructionproject，sixmajorrisksofconstructionproject，includingengineeringrisk，environmentalrisk，ecologicalrisk，economicrisk，safetyriskandsocialriskwereputforward，andthemanagementobjectivesofthesixrisksandtheirmutualrelationswereanalyzed.theriskmanagementobjectivesystemofconstructionprojectwasconstructedandanalyzedwithmultibarrelmodel.takingaprojectinacitysubwaylineasanexample，throughtheanalysisoftheprojectriskmanagementobjectives，theapplicationofriskmanagementobjectivesystemofconstructionprojectwasstudied.theresultsshowthattheriskmanagementobjectivesystemcomposedofsixriskmanagementobjectivesofconstructionprojectcaneffectivelycontrolandreducetheoccurrenceofconstructionprojectrisk，standardizeandguidetheconstructionprojectsocialstabilityriskanalysisandassessmentwork，andmaximizethesocialutilityofconstructionproject.theconstructionandapplicationofriskmanagementobjectivesystemofconstructionprojectareimportantguaranteesforscientificandcomprehensivemanagementofconstructionprojectrisk.
Keywords：projectmanagement；constructionproject；riskmanagement；objectivesystem；multibarrelmodel
0引言
建设项目是促进社会发展的必要需求，但一些建设项目存在规划、建设和使用的不科学、不规范，以及一些工作的失误，导致各种风险事故时有发生。2014年广东茂名pX项目事件[1]、2015年天津滨海新区“8・12”塘沽爆炸事故、2016年江西丰城发电厂“11・24”冷却塔施工重大事故[2]，都造成了很大损失，导致了不同程度的社会不稳定。2012年国家发展和改革委员会制定了《重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法》，加大了对建设项目风险管理的要求，但项目风险评估与管理在实际工作中的具体方法和做法还在探索研究中。建立建设项目风险管理目颂逑担可使建设项目风险管理具有可行性和规范性，从而推进建设项目科学决策及其风险管控相关工作。
1风险管理目标分析
建设项目风险管理是指在项目的全寿命周期内对项目可能存在的风险因素进行有效的识别、分析、评估、应对和管控，以保证项目顺利进行并实现项目风险管理目标的综合协调和优化。明确项目风险管理的目标，确定以较小的成本获得较大的安全保障的基本目标是风险管理的基础[3]。建设项目各风险管理目标是相互联系、紧密结合的有机整体。一种风险管理目标的疏忽将导致总体管理目标水平的下降。
1.1多木桶模型内涵分析
木桶模型核心思想是长短不一的数块木板制成的木桶其容水量的大小取决于最短的木板。木桶模型可以说明单个风险管理目标内部构成与该目标的相关性，也可以说明单个风险管理目标与项目风险管理目标体系总体的相关性[4]。多木桶模型即一个大木桶是由多个小木桶作为“桶片”组合而成，即形成“桶中桶”的结构。单木桶并不能说明多个目标的内部构成、多个目标之间的联系及其与目标体系之间的关系，而“桶中桶”的多木桶模型可以弥补这个缺陷，完整地评价各风险管理目标对项目风险整体管理水平的贡献和影响。在建设项目风险管理目标体系中，多木桶模型被解释为项目风险管理目标体系的整体管理水平取决于单个风险管理水平最差的部分，而单个风险管理的水平取决于单个风险管理内部构成中水平最差的部分。
1.2建设项目风险管理目标
建设项目在全寿命周期内会面临各种风险因素的影响，每一种风险因素都有着各自的管理要求和管理目标。本文研究提出建设项目6种主要的风险，即工程风险、环境风险、生态风险、经济风险、安全风险和社会风险。分析确定6种风险管理目标是构建建设项目风险管理目标体系的基础。
1.2.1工程风险管理目标
工程风险管理的目标是通过风险的识别、量化，合理地使用多种管理方法和技术手段，对项目工程活动中各阶段可能存在的各种工程方面的不确定性风险因素，如技术、质量、进度、成本等，进行有效的防范和控制，减少或消除不确定性工程风险因素，使工程活动中各阶段的预期目标和期望效果顺利实现[5]。
1.2.2环境风险管理目标
项目的活动使得有害物质或因子进入环境，并在环境中扩散、迁移、转化，使环境系统的结构与功能发生变化，产生各种损害[6]。环境风险管理的目标是在建设项目全过程各阶段内，依据项目环境影响评价报告，按照相关的法规，对项目自身及周边区域环境质量进行保护和改善，控制和减少由项目活动产生的各种有害物对环境的不利影响，实现项目绿色施工、绿色运营，建设绿色工程。
1.2.3生态风险管理目标
项目的活动可能对相关区域内的生态系统及其组成部分的功能造成损害或影响，危及生态系统的安全和健康。生态风险管理的目标是在建设项目的全过程各阶段对涉及的生态风险因素进行分析、防范和控制，对涉及区域的生态环境进行保护，避免造成生态环境的破坏，保护生态系统的安全，实现项目与自然的和谐共处。
1.2.4经济风险管理目标
宏观与微观经济状况的变化均会对项目造成经济影响，有时这种影响是严重的。经济风险管理的目标是在建设项目全过程经济活动中，根据对项目经济风险的评价结果，对项目的投入资金、生产资金和经营资金等进行有效的组织、安全的使用、合理的调整、科学的管控，减少或消除影响项目正常运转的不确定性经济风险因素，使项目全过程的经济目标顺利实现。
1.2.5安全风险管理目标
安全风险对建设项目本身的建设和运营活动以及相关区域和事项的安全都是很大的破坏隐患。安全风险管理的目标是通过安全风险的识别、量化，对建设项目全过程各阶段安全生产的劳动对象、劳动手段、劳动环境以及非劳动对象等进行安全管控，减少或消除各种不安全因素[78]，构成人、物、环境相协调的安全状态，以保证项目安全和社会稳定。
1.2.6社会风险管理目标
社会风险管理的目标是在建设项目全过程各阶段内，根据风险评价的结果，对建设项目存在的可能引发社会问题的风险因素进行合理有效的管控，减少或消除因项目的选址、征地拆迁、工程建设、投入使用等活动的不当进行造成的社会秩序混乱、社会不稳定等社会问题，促进项目与社会的和谐、可持续发展。
工程风险、环境风险、生态风险、经济风险、安全风险、社会风险是项目本身产生的直接风险。直接风险的发生不但会对项目自身产生一定的影响，而且还会对项目所在区域内的环境、经济和社会造成不同程度的影响。科学、合理地对6种风险进行综合管控，建立完善的建设项目风险管理目标体系对建设项目的顺利建设和使用、保证社会稳定起着至关重要的作用。2风险管理目标体系的构建
在建设项目风险管理目标体系中，6种风险管理目标之间存在着辩证统一的关系，它们之间既有自身的独立性，又有彼此间的相关性。由于每个目标的内部构成不同，因此要分层次构建建设项目多木桶模型风险管理目标体系。
2.1各风险管理目标间的关系分析
建设项目6种风险管理目标并不是孤立存在的，某一管理目标的变化会引起其他管理目标的变化。建设项目风险管理目标体系必须保证各目标结构关系的均衡性和合理性[9]。6种风险管理目标的要求各有侧重，在项目风险管理目标体系中各具特点和针对性。
工程是建设项目的主要实体，工程出现风险或产生风险事故，不但对项目自身造成损失，也是导致项目其他风险产生的主要原因，因此确定工程风险管理目标是基础。建设项目的环保、绿色是开展各项工程项目建设和使用的基本要求。包括中国在内的许多国家把工程项目建设和使用的环保、绿色作为强制性要求列入法规，环境风险管理目标是重要的刚性约束。工程项目的建设和使用以促进社会可持续发展、促进人与自然和谐为根本目标。项目应积极开展生态风险管理，营造自身与外部的良好生态环境，确保生态文明建设目标的实现，生态风险管理目标是根本。经济是建设项目的必备重要条件，也是一大制约因素，项目的资金筹措、管理与使用的合理性和可行性保C着项目的顺利进行，保证着项目的正常建设和使用。项目经济出现风险将使其失去支撑正常运转的基本条件，经济风险管理目标是重要条件。建设项目建设和使用的安全性要求是关乎人身安全和财产安全的关键，是保障项目各项工作顺利、有序进行的关键。特别是项目安全风险的产生对人身安全是最大的威胁和损失，也是社会关注的焦点，安全风险管理目标是关键。建设项目是促进社会发展的重要保障，是促进社会和谐稳定的重要保障。高度重视建设项目社会风险并认真做好相关工作，把项目对社会造成的不利影响降低到最小，是项目社会风险管理目标保障的主要体现。
建设项目6种风险管理目标考虑了对建设项目风险的管控与规避的综合要求，风险管理目标的集成化管理形成了较为完整的项目风险管理目标体系。在项目风险管理目标体系中，项目的工程、经济、安全风险方面相关要求较为完善，一直是建设项目管理关注的重点，有关的法规、标准、规程比较完备，管控水平也得到了一定的保障。环境和生态风险管理方面的研究与实践已有20多年，其风险管理内容、方法和制度建设还在逐步完善，管控的要求也在逐步提高。对建设项目社会风险的管理虽有着20多年的探索实践，但是近几年才得到重视，其管理内容、方法和制度建设尚不完善，落实效果有不确定性。建设项目6种风险管理目标相辅相成，将6种风险管理目标有机联合起来进行管理控制，可实现建设项目风险管理的集成化综合最优[10]，构建出一个科学、规范的建设项目风险管理目标体系，如图1所示。
2.2风险管理目标体系的多木桶模型
根据建设项目6种风险管理目标的关系及其内部构成，建设项目风险管理目标体系的“桶中桶”模型如图2所示。
objectiveSystemofConstructionproject工程、环境、生态、经济、安全、社会6种风险管理目标都有自己的内部指标，构成单目标管理小桶。6种风险管理单目标小桶与风险管理目标体系大桶构成了建设项目风险管理目标体系的“桶中桶”多木桶模型，6种风险管理单目标小桶也成为建设项目风险管理目标体系大桶的桶片。6种风险并不是孤立存在的，6种风险的管理也不能只考虑单一风险管理目标，任一管理工作实施存在问题或缺失，都可能波及甚至影响到其他风险管理工作的顺利进行，从而使建设项目的正常建设和使用受到影响，甚至发生风险，产生损失。6种风险管理目标在风险管理“桶中桶”多木桶模型中的重要性相同，强调任一单一风险管理目标都是片面的。
建设项目6种风险因素相互联系、相互影响，共同制约于建设项目。因此，在建设项目风险管理目标体系中确定各单一风险管理目标的概念和评价内容时，除落实各单一风险的管理要求外，还要高度重视各单一风险管理目标间的重要关联性及其相互之间产生的直接作用。在这个前提下，才可以说建设项目风险管理目标体系这一大木桶的容水量取决于6种单一风险管理目标小木桶容水量最小的木桶，而每个小木桶的容水量取决于单个风险管理目标的内部构成指标最差的部分。
桶底、桶片和桶箍都是多木桶模型的重要组成部分，对保障各小木桶和大桶的整体稳定性具有非常重要的作用。多木桶模型运转是否顺利，需稳固的桶底、密合的桶间距以及紧固的桶箍作保障。
桶底的稳固保障作用体现在建设项目参与的各方面的综合能力，体现在是否能保证项目具有足够的抵御风险、规避风险的能力。
桶间的密合保障作用体现在建设项目6种风险管理目标间无缝紧扣、相互作用、密切联系，以及6种风险管理目标的协同管理和控制。
桶箍的紧固保障作用体现在工程项目管理和项目风险管理的相关法规、规范标准、技术规程和工作程序等要求的遵守。
加强建设项目自身管理的同时，构建更具合理性、可行性和科学性的建设项目风险管理目标体系，配合相应的法规、制度，实施行政、技术、经济和监督保障等措施，实现建设项目风险管理目标体系的“桶中桶”多木桶模型的良好运转。
2.3差异性和重要性分析
2.3.1差异性分析
项目风险管理目标体系具有内容的相对全面性，也具有应用的普遍性。然而建设项目种类繁多，性质特点不尽相同，同时各建设项目在建设和使用过程中所处区域的经济、社会、环境等条件也存在区别，这就形成了建设项目风险管理中的差异性[11]。正是因为这种差异性，对建设项目风险管理要突出针对性。在具体的应用分析中要结合建设项目的特点和所处地域条件，对项目风险管理目标体系进行充实和完善，使项目风险管理体系具有良好的完备性[12]，从而更加符合所分析的建设项目风险管理的实际。
2.3.2重要性分析
项目风险管理目标体系的实行，使各管理目标具有较强的关联性和协同性。对于建设项目风险管理而言，任何一种风险的管理水平对建设项目风险管理的综合水平都起着重要作用。项目风险管理目标体系可充分进行各风险管理目标间的信息交流，综合决策，提高管理与防范水平。过度重视某管理目标而忽视其他管理目标会产生决策的盲目性[13]。建设项目风险管理目标体系的科学应用同样是重要的，可以保证建设项目的实施达到各项标准，实现风险综合管理的最优化。3建设项目风险管理目标体系的应用
3.1工程概况
某市地铁一号线一期工程是跨越该市中心区的一条东西向轨道交通骨干线路，全部为地下线，2009年全线开工建设，2013年建成试运营。施工过程全线设车站19座（5座换乘站），地铁站点主要分布在主干道的交叉口节点上。
3.2风险管理目标体系的应用
该地铁工程项目分析了工程风险、环境风险、生态风险、经济风险、安全风险、社会风险6种风险，并做了相应的风险管理工作，建设项目风险管理目标体系基本形成。项目风险管理目标体系在该地铁工程项目中分析应用的基本情况见表1。
tab.1analysisonapplicationofRiskmanagementobjectiveSystemforSubwayengineeringinaCity风险管理种类重视程度风险管理目标的主要依据应用情况工程风险管理重视《地铁设计规范》、《城市轨道交通工程计量规范》、《城市轨道交通技术规范》、《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》、《城市轨道交通工程测量规范》、《城市轨道交通运营管理办法》等相关法律法规、办法条例、技术规范和行业标准。较好落实环境风险管理比较重视《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理条例》、《地下铁道车站站台噪声限值》、《电磁辐射环境保护管理办法》等相关法律法规、办法条例、技术规范和行业标准。基本落实生态风险管理比较重视《中华人民共和国自然保护区条例》、《全国生态环境保护纲要》、《环境影响评价技术导则――生态影响》、《全国生态脆弱区保护规划纲要》等相关法律法规、办法条例、技术规范和行业标准。基本落实经济风险管理重视《中华人民共和国经济法》、《城市公共交通经济技术指标计算方法――地铁》等相关法律法规、办法条例、技术规范和行业标准。较好落实安全风险管理重视《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《地铁运营安全评价标准》、《国家处置城市地铁事故灾难应急预案》等相关法律法规、办法条例、技术规范和行业标准。较好落实社会风险管理相对重视《城市房屋拆迁管理条例》、《关于优先发展城市公共交通的意见》、《环境影响评价公众参与暂行办法》、《国家发展改革委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法》、《重大固定资产投资项目社会稳定风险分析篇章和评估报告编制大纲（试行）通知》等相关法律法规、办法条例、技术规范和行业标准。部分落实实较好；环境和生态2种风险管理基本落实；社会风险管理部分落实。分析可知：该地铁工程在风险管理方面的工作和管理目标实现的具体情况与图1分析是对应的。分析认为：项目环境、生B、社会风险可能成为该建设项目风险管理多木桶模型中的短板。因此，对于一些可能产生的风险或薄弱环节，该项目加强了相关工作，如针对环境风险和生态风险的管理目标，设立了环保部门进行环保监理[14]；针对社会风险管理目标，对项目沿线政府、企事业单位及居民进行了社会稳定风险评价的相关调查，针对施工区域路段拥堵对居民出行带来的阻隔影响，及涉及拆迁安置等工作采取了相应措施。同时，该项目重视各风险管理目标间的关联性和管理的系统性，认识到6种风险协同管理的重要性。该项目在重视工程风险、经济风险和安全风险管理目标的同时，也为环境风险、生态风险和社会风险管理目标的实施提供了良好的管理实践经验。该项目在风险管理方面不断总结经验，查补弱项，改进措施，进一步完善了建设项目风险管理目标体系。4结语
（1）在分析建设项目风险管理的基础上，提出了建设项目存在工程风险、环境风险、生态风险、经济风险、安全风险和社会风险6种风险，提出了各类风险的管理目标，分析了各类风险管理目标之间的关系。
（2）构建了建设项目风险管理目标体系“桶中桶”多木桶模型，分析了基于多木桶模型的风险管理目标体系的重要性和保障措施，分析了“桶底”、“桶间距”及“桶箍”对实现建设项目风险管理目标体系正常运转的保障作用。
（3）多木桶模型建设项目风险管理目标体系在某市地铁工程进行了应用，所构建的风险管理目标体系是行之有效的。参考文献：
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建设工程项目管理的重要性篇8
关键词：基础设施建设前期档案管理
工程基础设施建设前期管理已经得到了足够的重视，各单位工程基础设施建设管理部门也积累了不少工程基础设施建设前期管理的先进经验，但对于工程基础设施建设前期管理中很重要的一个方面——项目档案管理却没有得到应有的重视。这个现象伴随着项目档案管理相关规定的出台而得到了很大转变，各个单位也在不知不觉中重视了项目档案管理工作，只是苦于不知如何做好项目档案管理工作。
工程基础设施建设前期档案也叫工程准备阶段文件，是指工程开工以前在立项、审批、招投标、勘察、设计以及工程准备过程中形成的文件材料。前期档案是工程项目档案的重要组成部分，是工程建设的凭证性和基础性文件材料，是一个主体单位永久保存的法律原始性凭证。只有规范前期档案管理，明确归档范围，保证前期档案的齐全、完整，才能为主体工程档案管理打下良好的基础，才能保证国有资产的完整。
一、基础设施建设档案管理存在的问题
1.面对发展机遇，国家工程项目建设管理体制改革进一步深化，也颁布了一系列工程项目管理和工程档案管理法规、标准，在传统的基础设施建设档案管理工作中同时产生了问题和困难。基础设施建设工程具有工程周期长、流程长、阶段多、涉及部门多等特点，使基础设施建设档案具有多样性、复杂性、成套性等特点，由于经济利益或赶工期等原因，人们只重视工程本身，轻视工程档案，基础设施建设档案的收集、整理与归档工作与工程建设不能协调开展，造成了基础设施建设档案工作滞后，反而影响了工程各方面对档案资料的利用工作，工程项目管理和技术文件资料处在分散、损坏、丢失等情况下，制约了单位经济和档案管理工作的持续发展。
2.档案管理意识不强，领导和档案人员对基础设施建设档案重要性的思想认识不够，基础设施建设档案工作的学习宣传力度不强，基础设施建设工程队伍流动性大，人员不稳定，使档案资料管理工作严重脱节，档案资料流向不清，工程各参建部门缺乏相互沟通交流，档案管理职责没有落实到具体人员。由于基础设施建设工程和档案的专业性，工程人员和档案人员互相不了解专业和技术知识、工作程序，缺乏工程档案管理的实践能力，使基础设施建设档案的收集、整理和归档不及时、规范。对基础设施建设档案管理的观念和认识是做好基础设施建设档案工作的前提和保证，目前，随着经济和科技的发展，在适应基础设施建设档案管理新要求方面存在一定的问题。
3.传统的基础设施建设档案管理模式面临着重大的挑战，相关规章制度不健全，不能采取规范标准的管理方法和操作流程，基础设施建设档案管理各环节不符合质量要求，由于工程参建单位多，档案工作标准得不到统一，如归档的基础设施建设档案质量不一，格式和内容不相同，给档案部门带来一定的负担。基础设施建设档案管理工作程序不规范，没有履行监督、检查、指导等职能，基础设施建设档案管理措施不完善，对当前的改革形式和管理方法缺乏研究和思考。
4.基础设施建设档案管理体制不完善，由于工程建设单位人员和经费的原因，许多单位没有建立基础设施建设档案管理部门，基础设施建设档案管理不健全，档案人员由其他管理人员兼职，没有设立专职档案人员，没有专门的档案工作场所，档案质量、安全得不到保障。基础设施建设档案管理设施设备不能满足档案管理需要，如没有专门的库房，档案保管达不到“八防”要求，基础设施建设档案管理现代化程度不能适应单位和工程建设快速发展的需要，机应用仅是打字的水平，影响了档案管理的工作效率和经济效益。
二、充分认识工程基础设施建设前期档案的重要性
根据国家档案局、国家发改委联合的《重大工程基础设施建设前期档案验收办法》规定，项目档案验收是项目竣工验收的重要组成部分，未经项目档案验收或项目档案验收不合格的工程基础设施建设前期，不得进行或通过整个工程基础设施建设前期的竣工验收。由此可以看出，项目档案验收对整个工程项目的竣工验收具有一票否决权，充分体现了项目档案在工程基础设施建设前期竣工验收中的重要性。此外，项目档案对工程基础设施建设前期日后的管理、使用、维护、改建、扩建、技改有着十分重要的作用，项目档案收集不齐全、整理不规范、保管不安全都会直接影响工程基础设施建设前期发挥最大效益。
三、如何做好工程基础设施建设前期档案管理工作
1.各级领导要高度重视工程基础设施建设前期档案工作。工程建设是百年大计，工程基础设施建设前期档案同样是百年大计，有了工程没有档案将后患无穷。工程项目从立项开始，主管领导就要指定专人负责文件、图纸、计算数据、声像记录等资料的收集、管理工作，制定明确的岗位责任，进行考核并与奖惩挂钩。
2.加强对工程基础设施建设前期档案工作的组织领导。成立工程基础设施建设前期档案工作领导小组，建立工程基础设施建设前期档案工作人员网络体系，明确每人的工作职责，加强考核，建立健全项目档案工作各项规章制度，建立切合实际的项目档案工作管理体制和工作程序。
3.定期召开工程基础设施建设档案工作会议。项目建设单位对工程基础设施建设档案工作实行统一管理，对本单位各部门和设计、施工、监理等参建单位进行有效的监督、指导，确保项目档案工作与项目建设同步进行。定期召集有关参建单位及档案管理人员参加项目档案工作会议，汇报项目档案工作进度，安排布署下步工作。
建设工程项目管理的重要性篇9
关键词：电力工程项目；风险管理；现存问题；创新方法
中图分类号：X77文献标识码：a
1电力工程项目风险管理的概述
1.1电力工程项目风险管理的概念
电力工程项目风险管理是指对电力工程项目建设过程中的风险的控制。具体来讲，是指电力工程项目管理人员针对项目中不确定因素进行识、分析、评估以及进行有效的控制管理活动，它是一种具有明确目标的管理活动，其最终目标是为了使电力工程项目竣工效益稳定，使项目获得成功。通过风险管理为项目创造安全的建设环境，并且能够在一定程度上降低工程的费用，使项目建设和实施处于健康有序的受控状态，并且有效的减少内部或者环境对项目的干扰，从而保证电力工程项目的质量和建设水平。
1.2电力工程项目风险管理的特点
首先是电力工程项目风险管理具有目的性，旨在保证电力工程项目的效益稳定；其次是风险具有一定的规律性和多样性；风险对电力工程项目的影响不是某一方面或某一时间段的，它的影响贯穿于整个项目的建设的全过程，其影响力具有全局性；电力工程项目风险不仅仅发生在实施阶段，而是在存在项目的整个生命周期。
1.3电力工程项目风险管理的意义
电力工程项目风险管理通过风险识别和评估，能够妥善的、合理的、有效的处理风险事件但对工程建设造成的不利因素和不良影响，能够有效的监测电力工程项目的建设的具体情况和进展程度，对工程项目建设中出现的风险进行及时的控制和处理，保证电力工程项目的安全性，提高工程项目建设质量。
2电力工程项目风险的研究现状及存在的问题
2.1研究现状
目前，我国对风险管理的研究主要从三个方面，首先是对风险管理的技术研究；其次是对企业资源计划的风险控制的研究；还有就是对工程项目的风险管理的研究。通过相关科研结构与学者的研究和开发，风险管理技术在我国有许多大型工程项目都得到了有效的运用，在三峡工程、京九铁路、大亚湾核电站以及黄河小浪底工程建设项目中，有效的运用了项目风险管理，使项目建设和实施处于健康有序的受控状态，从一定程度上促进了工程项目建设的质量和水平的进一步提高。但是，由于风险管理研究的涉及覆盖面很广，因此，我国对风险管理的研究还缺乏一定的科学性、规范性、专业性和完整性。
2.2存在的问题
风险管理在电力工程项目中虽然得到具体应用，并发挥着不可取代的作用，但是，在电力工程项目风险管理中还存在着一些问题，主要概括为以下几个方面：首先是在电力工程项目风险管理中，一些与风险有关的参数，还需要经过人工的识别、鉴定，没有实现风险管理的自动化，需要人工操作，这样就在一定程度上使风险识别、应对的时间的延长，不利于控制电力工程项目中发展变化较快的风险，从而无法从根本上保障工程项目建设的安全；其次是it信息系统已经开始运行在电力工程项目风险管理中的部分内容，但是it系统的功能少、通用性较差，并且不能够重复使用，具有一定的局限性；还有就是电力工程项目风险管理中对于风险识别、分析的具有诸多软件，但是各个软件不能相互导用及共享，缺乏兼容性，因此，电力工程项目风险管理技术的软件缺乏统一性和完整性，不能在工程中个项目之间共同使用，在一定程度上降低了风险管理的工作效率和工作质量；此外，由于风险管理是新学科，因此在电力工程项目中的运用经验并不丰富，对风险管理的技术和控制手段的运用还不够成熟，电力工程项目风险管理的研究还缺乏一定的专业性和完整性。
3电力工程项目风险管理的完善与创新
3.1在电力工程项目中要全过程、多角度的运用风险管理
电力工程主要分为两大项目，即电力系统的运行和电力工程的建设。电能与其他能源的不同之处主要是电能无法实现大规模的储存，电力的发电、配电、输电、用电等均是在瞬间完成的，因此，在电力工程项目建设中必须随时刻保持发电和用电的供需平衡，以有效实现电力供需的安全性和连续性。因此，在电力工程中项目立项、图纸设计、施工过程、竣工投运等各个阶段都应该做好风险控制于管理，全过程、多角度的运用风险管理，以确保电力工程项目建设的环境安全，能够及时的识别项目风险并且采取应对措施，有效的控制和消除工程项目建设的风险，从而促使电力工程项目建设的效益最大化。
3.2实现电力工程项目风险管理的自动化、智能化发展
在对电力工程项目风险管理进行完善和创新时，要着力于风险管理专家系统（RmeS）的建设和完善，从而实现对电力工程项目进行全生命周期的风险控制。风险管理专家系统的构成特点有以下几个方面：首先是风险管理专家系统的知识库是由信息库、数据库、历史资料库等组成的一个知识库群，信息量较为丰富；其次是风险管理专家系统的推理机也是由德尔菲法、层次分析法、模糊综合评价法、monleCarlo法等组成的推理机群；此外，风险管理专家系统具有自学功能；风险管理专家系统还可以根据工程项目建设的实际需求，设置在线或者离线。风险管理专家系统的功能也具有多样性：首先，它能够贯穿电力工程项目建设的全过程，在工程项目设计、施工及竣工后等不同阶段，风险管理专家系统针对不同阶段具有相应的知识库和推理机，在各个建设阶段均可使用；其次是对不同规模但同种容量的电力工程项目，均可使用风险管理专家系统，从而能够有效的节省时间、人力和物力，从而增加工程项目效益。因此，风险专家管理系统能够实现“一机多能”，是实现电力工程项目风险管理自动化、智能化的重要环节，也是实现电力工程项目建设安全的重要保证。
结语
目前，风险管理作为一项新的科学，其应用和发展受到社会各界的普遍关注。电力工程项目风险管理贯穿于工程建设的全过程，在电力工程立项、设计、施工、竣工、验收、投入使用等各个阶段均有使用并且发挥着重要作用，风险管理已经成为电力工程项目建设中重要内容之一，不仅是保证电力工程项目建设安全、健康、有序的根本措施，同时也是实现电力工程项目经济价值和效益最大化的有效途径。
我国电力工程项目建设中风险管理体系还不够成熟和完善，因此，要全面加强风险管理体系建设，实现风险管理的科学性、专业性和完整性，使其更好的为我国的工程建设做出重要贡献。
建设工程项目管理的重要性篇10
[关键词]建设方；建筑工程管理；建筑工程项目
伴随着我国综合国力的提高，近几年来国家基础设施建设发展迅猛，国家高速公路网不断完善，新建高速公路项目越来越少。由于目前各地方政府逐渐面临财承红线预警，ppp项目也开始大幅缩减，市场上的ppp项目也普遍存在收益率低、回收期长、运营风险大等问题，优质ppp项目的获取已越来越难，许多企业正在尝试转型，大力发展“进城”战略，城市化的进程不断加快。因此，在一段时间内，兴建各种高楼大厦、城市老旧城区的推倒重建、城市片区综合开发规划建设成为城市发展的首要任务。建筑行业的市场竞争越来越激烈，这也就对建筑工程的管理提出了越来越高的要求，在建筑工程管理中，建设单位承担着重要的角色，不仅要对建设期建筑工程技术、进度、质量、安全管理等负责，同时也要考虑前期决策和后期运营的影响。
1.建设方角度建筑工程管理的特点
1.1对参建各方的管理
在建筑工程建设中，设计、监理、施工单位参与工程建设的直接管理，他们是否能真正尽到管理职能赋予他们的责任是工程建设的关键。而建设单位的管理主要便是对其他各方参建单位的管理，也即是对人的管理，建设单位对各方参与者的管理是否能够起到产生有效的作用便决定了一个项目的好坏。对于项目的不同参与者，会牵涉较多，利益关系错综复杂，在整个项目建设管理过程中需要他们良好的协调、沟通和配合，然而由于不同的岗位职责和建造利益诉求，可能会产生分歧甚至是矛盾，这无疑会增加建设方的管理难度。通过什么样的处罚、奖励措施或者合同、制度的约束使各方能够齐心协力共同实现建设单位的项目预期目标。在这个过程中，管理方式、管理深度、管理范围、管理制度等应该是值得我们思考的一个问题。
1.2统筹项目各阶段的管理
从建设方的角度来看，对建筑工程项目的管理不仅仅是建设期的管理，而是对一个项目全生命周期各个阶段的管理，包括投资项目前期决策、设计、建设、运营、移交阶段的管理。各个阶段相互紧密联系，且每一个阶段都对后期的管理影响巨大。实践表明，建筑项目投资失误主要来源于项目决策阶段的失误，决策阶段的工作对项目投资效益的影响高达80%，在决策阶段提升对项目投资风险的预测防范能力，才能确保达成项目投资、工期、质量、安全、经营等各项目标。建筑设计阶段的成果是项目整个施工过程中的重要依据，因而建设方在设计阶段提出的技术要求以及设计方案的选择、初设概算的控制、设计成果的优化都对项目的实施影响巨大，可以有效地降低投资风险。在建筑施工阶段管理的重要性不言而喻，不论是人机料法环这五个重要影响因素中哪个除了问题，都将直接影响实体建筑的质量和安全，甚至是可能导致安全生产事故的发生。项目竣工后，要确保能够顺利完成由建设期到运营期的成功转换。同政府相关部门进行有效对接，扫清制约运营的相关因素，确保如期获得运营批复。进入运营期后要加强运营服务意识，确保运营期绩效考核满足全额付费要求，企业才能减低成本风险。所以，从建设方的角度来看，建筑项目全生命周期各个阶段的管理都至关重要。
2.建设方角度建筑工程管理的重难点
2.1风险管理
一般情况下，建筑工程项目涉及的主体较多，建设周期都较长，影响因素较多，那么在项目建设过程中便存在较多的不确定性，需要考虑到自然环境、人为因素、社会环境、技术能力、政策环境、经济环境等各方面的风险。而对于建设单位来说，在项目的决策和准备阶段做好项目全生命周期的风险识别是至关重要的事情，通过风险识别、建立风险清单、确定风险等级、责任分解、落实到人等一系列的措施，降低项目建设过程中的风险。对于重大风险，建立健全重大风险事前、事中、事后全过程管理机制，完善风险管理策略和解决方案，针对性地策划重大风险应对措施和风险事件处理预案。按照最不利情景、最有可能情景和最优情景模式进行划分，根据最不利情景模式进行风险管理，以尽可能地在风险事件确实发生时，迅速地启动应急处理预案，采取有效的措施，使风险事件导致的损失降到最低，达到最优情景模式的结果。结合建设方对建筑工程项目的建设要求及项目投资、工期、质量、安全、经营的各项目标，若能对建筑项目全生命周期过程的风险进行识别、管控，则能把项目建设过程中的风险因素影响控制在最小范围之内，从而实现科学控制建筑工程项目投资成本，并达到预期的项目建设目标。
2.2合同管理
任何一个建筑工程项目从开始到结束始终离不开合同的管理。建筑工程的建设单位、设计勘察单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等各方参与者构成了建筑工程项目的合同关系主体，而他们有着不同的岗位职责和利益诉求。那么如何通过合同对各方的权利、责任、义务进行明确，使各方能够自觉地履行各自的义务？如何让合同作为对各方的一个重要约束手段，融合于整个建筑工程项目的管理过程中？从建设方的角度来看，实行全过程的合同管理是有必要的，也是建筑工程管理的重难点。整个建筑工程项目的合同管理，要做好合同的策划阶段和履行阶段。在合同的策划阶段，建设方需要对特许经营权合同、总承包、设计、采购与供应、监理等合同主要核心条款进行决策，如承包范围的划分、建设工期、计量计价的方式、工程款的支付方式、履约保证等，甚至是在招投标阶段中招标方式和评标条件的确定。对于建设方来说，通过签订一个对己方来说较为有利的合同，合同条件完备，能够合理地分配风险，减少不确定性因素的影响，防止索赔事件的发生是合同策划阶段的重点工作。作为合同的缔约过程，这些重要条款的约定，将直接影响到合同履约阶段的实施。在合同的履约阶段，建设方要全过程地对各方参与者合同履约情况不断地监督检查，使合同各方主体能按照合同条款履行各方义务。同时，在合同履约阶段，合同管理部门要做好合同的交底。使各级管理人员对合同的主要条款内容、主要要求和管理程序熟悉，以便更好履行责任和义务。
2.3成本管理
从建设方的视角来看，做好成本管理主要从三个方面进行管理，分别是项目决策环节的成本控制策略、规划设计阶段的成本控制策略、施工现场的成本控制策略。项目决策的合理性是决定项目是否能够顺利开展和创造不错经济效益的前提。所以在项目决策环节，要着重分析项目所在地的市场环境、建设效益等，在审慎分析成本支出和收入来源的基础上，合理控制超额施工利润规模和比例、确定资金来源及融资成本、保证收入预测的合理性、合理规划建设期、运营期投入节奏，让项目可行性分析质量更高、更科学、更贴合实际。在规划设计阶段，建设方应当向设计单位提出具体的技术要求，通过标准设计和限额设计等方式，在不超过投资限额的范围中对建筑工程进行合理的设计从而提升建筑工程项目的经济效益，优化设计方案，减少设计变更的发生和后期的施工成本。施工阶段是实际产生项目成本的阶段，在这个过程中应当通过设计技术交底等方式，加强各方参与者的沟通，使施工单位能明确设计方案意图，严格按照合同条款和施工图纸施工。同时建设方和监理单位要做好对施工单位的监管工作，防止施工单位在施工过程中借助偷工减料和以次充好等方式节约成本，往往造成了建筑工程项目后期以更大的代价去维修处理甚至返工。
2.4安全管理
安全生产是一个永恒的话题，对于建筑工程项目来说更是一个不容忽视的问题。建筑工程项目具有施工环境复杂、高出作业多、人口流动性大、交叉作业多、大型施工机械多、起重吊装设备多、临边洞口多等自身的特点，其安全隐患较多，安全事故频发，安全生产形势面临着巨大的挑战，时刻都不能松懈。大多数建筑工程项目，建设方参与项目安全管理的深度较浅，对于施工现场的安全监督管理远远不够。一旦发生安全生产事故，就会给人民群众的生命财产造成巨大的损失。对于建设单位来说，责任是非常重大的，如何能够确保施工现场的安全生产，是建筑工程项目管理的一个重难点。对一个建筑工程项目来说，建设单位是总组织者，也是核心管理者，从管理角度来看，其参与建筑工程项目的安全管理可以为工程项目带来明显的效益。建设方应当如何参与建筑工程项目的安全管理呢？首先，建设方应当建立安全生产责任制，让各级领导重视安全生产，强化安全领导力。作为一个项目的总组织者，只有建设单位的责任意识起到作用，把安全生产放在最主要的位置，其他各参与方才能有效地履行自己的安全责任。通过建设方高层领导表现出来的安全领导力是能够有效地影响项目各方参与主体的安全意识，带动整个项目形成良好的安全文化氛围。其次，建设方应当针对施工现场的管理人员和作业班组建立切实可行的安全激励机制。安全奖励机制是指无论是对工程建设过程中的管理人员还是作业人员，只要他们表现出了积极的安全行为，就应该对他们进行奖励，从而鼓励他们继续进行积极的安全行为。采用这种鼓励的办法，是对他们自身积极的安全行为的一种肯定，进而他们就愿意保持这种积极的行为。如此良性循环，一定会提高一线员工的安全意识，建立良好的安全文化氛围。
2.5进度管理
项目工期是建设方项目计划实现的关键条件，对施工进度进行管理是建设项目的首要工作。对于进度管理要合理地进行施工区域的划分，开展施工流水作业，这样能够提升施工效率。通过科学调研对施工组织方案进行合理化调整，这样能够保障在规定的时间内完成组织施工。督促施工单位进行进度的计划制定，做好相应审核工作，对制定完成的计划需要严格执行，要将计划细化为年、月、周，这样方便对计划进行的控制。在计划实施当中项目人员要对施工人员数量、设备机械、建筑材料等进行监督，能够有效地判断资源的充分利用和配置，只有这样才能够满足进度要求。并且在发现问题的时候就要及时地进行处理。工地周例会开展能够为今后的施工做好控制工作，通过周例会对施工单位的进度进行管理，材料供应、设备运行、设计等方面都会影响到施工进度。因此，在周例会开展的期间可以对出现的问题集中性解决，并且通过监理的方式跟踪落实，对于没有按期完成的部分要及时地进行追究。
3.结语