网约车城市经理工作计划第1篇
事业部总经理岗位职责
1根据董事会的指示,制定事业部整体战略与方向,并制定具体的行动与实施方案;
2定期向董事长汇报事业部经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;
3负责事业部业务拓展,带领团队完成公司的经营管理任务;
4领导专项跟踪特定工程领域的照明工程信息,开发建立稳定的客户关系,收集客户资料及项目信息,持续开拓项目资源;
5负责客户商务谈判工作,并对项目推进过程中整体协调和管理工作;
6负责组织开发、维护客户关系及事业部日常管理工作。
供销部总监岗位职责1、遵守公司的各项规章制度，在公司总经理的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责......
一、公司开发项目的销售前期工作：1.参与公司开发项目的前期市场调查、方案定位工作。2.参与销售代理机构的选择工作。3.负责销售人员上岗培训。4.参与项目宣传包装工作，掌握潜......
1.负责准备金充足性及偿付能力状况的法观掌控。2.负责总体财务和经营风险的评估和控制。3.负责保单分红及股东分红方案的确定。4.负责向总经理室呈报相关精算报告。5.负责部......
第1篇：网销专员岗位职责一、网销专员工作职责1.为本月呼入来电、网络咨询总量负责；2.对本店网络留资数据具有直接责任。3.与销售部及时沟通，适时掌握活动信息、商务政策信息、......
第1篇：汽车网销岗位职责汽车网销岗位职责【篇1：4s店网销主管岗位职责及kpi考核】南阳京润网销主管岗位说明书网销主管岗位管理绩效考核表【篇2：网销工作流程及职责(网销)】网......
网约车城市经理工作计划第2篇
汽车总经理岗位职责
【篇1：汽车公司总经理岗位说明书-范文】
总经理岗位说明书
【篇2：汽车4s店副总经理岗位职责】
副总经理岗位职责岗位晋升通道
【篇3：汽车4s店总经理岗位职责】
汽车4s站岗位职责（试行）总经理职责
一、在集团公司董事长、总裁和分管领导的领导下，全面负责4s站的工作。
二、完成集团公司制定的多项经营目标，全面掌握厂方的商务政策和售后服务能力，努力提高市场竞争力。根据集团公司和厂方的要求，制定发展战略、经营管理目标、工作计划和管理制度，经集团公司确认后，组织实施。
三、全面掌握并带领员工执行集团公司制订的有关政策、决定、管理规定和工作流程。召集、主持办公会议、专题会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。积极带领员工参加集团公司开展的有关活动。
四、负责与厂方和政府部门、媒体、集团公司其他部门建立、维护、巩固良好业务关系。有效保存厂方和政府部门、媒体的信息文件，重大信息及时上报集团公司。
五、负责把握市场，确立经营策略、组织经营活动、评估经营效果，全面掌握并用足用好厂方的商务政策，开发和管理二级网店，提高销售和售后服务能力，提升客户满意度、市场份额和经营效益，完成销售和售后服务指标。对广告业务与促销活动及时进行评估，对市场发展趋向及时进行研究与分析，对客户资料做到无遗失。无公司外经营活动和任何损公肥私行为发生。
六、负责加强干部队伍建设和员工队伍建设。确立
七、负责资产与经营资金的管理，确保资产增值，资金管理规范，经营降本增效，实现利润最大化。企业的更新改造发展规划和预算外开支计划，要及时向集团公司报批。八、负责审定干部和员工的考核结果，审定员工工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法，审批员工的工资、奖惩和有关费用。
九、承担经营与管理的主要领导责任。做到内部无严重管理失职事件发生，确保无安全事故、生产责任事故、违反劳动纪律事故和刑事、治安、政府查处、消费投诉、厂方处罚、媒体曝光、司法诉讼等事件发生。
十、完成集团公司领导交办的其他工作。
网约车城市经理工作计划第3篇
基建总经理岗位职责
一、总则
基建总经理作为总公司工程委托代表人，负责总公司实施的建设工程设计、工程招投标、签订施工合同、组织施工项目预（结）算审定、进度、质量、安全、验收。日常人事、行政管理等全面工作。对建设工程项目施工过程中的所有问题向总公司负最终责任。
二、主要职责：
1、认真贯彻执行国家制定的《_建筑法》、《_招投标法》、《_合同法》等有关基本建设管理的法规和地方制定的有关规范、条例和规定。
2、认真贯彻执行党和国家的各项方针和政策；主持基建全面工作；严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关施工工程作业方面的各项法规、决议和决定负责。
3、根据基建部项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，组织基建部开展工作，对基建部的人员招聘和人事安排，经集团董事长授权后有决定权;对基建部各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。
4、遵守基建部各项管理制度，认真行使给予的管理权力，负责组织制订基建部的规章制度规划，管理办法和各项作业流程，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
5、负责拟订基建部工程项目的工作计划。
6、负责实施项目初扩图、施工图设计，并组织有关图纸会审工作。
7、负责工程预决算的审核及审定，组织实施项目招标工作。
8、负责签订施工总包、分包合同。建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷。
9、负责主持选择勘察单位、设计单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的采购及材料采购招投标工作，生活物资采购计划审核。
10、负责全面控制施工质量、进度、安全、成本，园满完成总公司下达的建设任务。
11、负责组织基建部周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施总公司及基建部的规章制度。
12、负责定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。
13、负责审核基建部资金使用、费用开支、财务预算方案。
14、负责向集团公司董事长汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。
15、负责协调基建部与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强工作联系和思想交流。
16、完成集团公司领导交办的其它工作和任务。
三、奖惩制度
1、质量管理：经常督促生产经理管理好各项目的质量工作，严格按国家规范标准执行监督管理，施工过程中必须按公司规定的验收程序进行组织验收，由于下属工作不认真，施工管理玩忽职守，影响工程施工质量的，造成经济损失10000元以下，将负责下属质量管理不善连带责任，处罚300元至500元。对于违反国家建筑工程管理相关规定的，造成重大质量事故的按国家有关条例处罚。
2、施工进度管理：严格执行施工网络计划、把握好施工工期与施工进度，协调好各专业之间施工程序，由于下属管理不善、组织不力造成工程
工期、进度及其他专业工期、进度滞后，并且不能及时整改的，将对总经理督促监督不利处罚300元至500元。
3、安全文明管理：督促项目经理严格按照安全文明措施执行，忠于职守，尽职尽责，廉洁自律，由于对安全文明不负责任、相互推诿造成安全事故，将对总经理处以连带责任，处罚400元至1000元。发生重大安全事故，将按国家有关安全管理规定处罚。
4、签证要求：督促监督其工程完工专业管理人员在对每项工程量测量、验收、签证时，必须秉公办事认真审核实地测量审核。工程量必须准确无误，切不可徇私舞弊、弄虚作假，本着公平公正的原则进行。对零星用工签证时必须根据实际工程量来签发确认，不准随意乱签，督促项目经理必须监督审核，如查出违纪现象或共同渎职根据情节，将对总经理进行处罚500元。