园林工程施工管理篇1
关键词：园林工程；施工；管理
城市园林绿化也得到快速发展，园林工程专业分工愈来愈细，园林工程内容也在不断发展创新，朝着多样化、复杂化的方向发展，园林工程规模也日趋扩大。因此，施工管理中应注意组织与施工的诸多方面细节问题，才能提高建设的水平。
1、园林工程的施工类型
一般来说园林工程施工类型包括两类，一是基础性工程施工，二是建设施工主体。
1.1、随着现代技术、先进材料在园林工程建设中的广泛运用，钢筋混凝土工程已成为与园林工程建设密切相关的工程之一，有预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程施工两种。它们在所选用方法、设备、操作技术要求等方面各不相同。
1.2、在园林工程建设过程中，许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中，出现了更多的装配式结构安装工程。
1.3、在园林工程建设中，土方工程首当其冲。开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方。
2、园林工程施工现场管理
近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构――现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
2.1、建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，设立小组时应禀承着高效精干的原则进行，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。目前园林工程施工现场管理小组的组成方式主要有两种：一种是针对于工程量较小的园林项目，可采用纵向贯穿式的组织形式，即小组由上至下依次执行命令，整个小组由最高代表统一指挥，此种组织方式具有较高的命令执行率，但当工程量较大量，会产生命令紊乱的情况，因而无法满足大型项目管理的需求，另一种组织方式为横纵向组织，即现场施工管理小组成员由各个职能部门中抽调，使多个项目与不同职能部门有机结合，此种方式可以充分发挥专业技术人员的优势，有利于工程的顺利开展，管理效率也较高。
2.2、园林工程现场施工所涉及到的内容主要有施工准备工作、施工的整个过程以及竣工验收及养护管理。其中准备阶段的工作内容有核对设计图纸与施工现场条件、采购施工所需物种，制定施工组织计划等。施工过程的管理内容有落实各项园林施工组织计划，维持园林施工物资的供应，控制施工质量，保证园林工程的顺利施工。竣工阶段的工作内容有收集相关施工文件，整理验收资料，编写施工总结材料等。
3、园林工程施工进度管理原则
首先应制定出工程施工规划，明确园林工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标，再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的控制措施，每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的应及时总结原因，避免下阶段施工出现同样的问题，同时对下阶段的施工计划做出相应的调整。以保证各个阶段施工计划的连贯性。
4、施工成本管理
园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。
4.1、要做好园林工程施工成本管理措施，就必须要做好以下几点：
4.1.1、园纸是反应甲方意愿及设计单位的综合文件，一些设计图纸可能与当地的地质情况相违背，给施工单位造成重重难题，因此，施工单位应及时的对图纸进行会审，结合场地地质及时的对图纸中存在的问题提出质疑，维护自己的权益，同时要深入研究合同文件，挑选有经验的预算人员对施工预算进行正确编制，合理考虑工程的成本费用及合同中的索赔点及规定的额外补贴。
4.1.2、施工质量的好坏决定了企业的形象及信誉，因此必须确保施工整个过程的工程质量，做到工程一次性通过，避免出现返工现象而造成人、物、财的重复投入。
4.1.3、施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量，可以说一个好的施工方案工程顺利完成的基础条件，园林工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对园林工程的施工确切起到指导的作用。
4.1.4、在施工中应通过合理组织机械调配，减少机械的空闲率，同时加强机械的维护维修工作，提高机械的利用率。材料花费在整个工程成本中占据着很大的比例，因此应采取严格的措施来控制材料成本，在采购材料前要详细了解市场行情，仔细对比材料的性价比，合理存放材料，减少因搬动、浪费而造成的材料开销。
4.2、园林工程施工的成本由直接施工成本及间接施工成本两部分组成，直接施工成本指的是植物种植费、种植材料费、机械使用费以及其它直接付出的费用。间接施工成本指的则是工程施工人员工资、办公费、污染处理费、附加费以及其它的一些费用。对园林工程施工成本控制应遵循全员控制、全程控制以及目标管理的原则，全员控制原则指的是成本管理针对的是整个施工工程的所有人员。全程控制指的是园林工程施工成本管理贯穿于整个工程施工过程。目标管理指的是将工程施工成本管理划分为各个显而易见的阶段性目标，从而有利于各个阶段成本管理的轻易实现。
5、园林工程植物种植施工管理
园林工程植物种植施工管理也是园林工程施工管理的组成部分，植物材料不同于建筑材料，因而在进行种植管理时也具有自己的一些特点，由于各方面的原则，使得采购而来的植物规格及品种不符设计要求，这样使得最终成品园林与设计图纸出入较大，无法体现出设计人员原本的设计意图，大大影响了园林的景观效果。针对这一点，施工单位应严格以设计图纸为依据，严格按照图纸进行采购，选取生长良好、无病虫害的植物，同时在运输植物的过程中也要保护好植物的根系及枝叶，以提高植物的成活率，裁种的时间也应请相应的专业人员进行指导，提高工程质量。
6、结语
园林施工以工程合同为纽带，保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性和艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用且美观的园林作品。
参考文献：
园林工程施工管理篇2
关键词：园林工程；施工管理；质量管理
城市园林工程是城市重要的基础设计，是城市市政公用事业和环境建设事业的重要组成部分，是现代化城市的象征和文明标志。随着社会经济的高速发展，园林绿化企业竞争激烈，施工企业必须推行有效管理，控制和降低成本，才能既创造效益，又被建设单位所接受，从而促进企业发展。园林工程施工管理的重要性日益为人们所认识，施工项目管理的本质在园林绿化工程中具有重要意义和作用。
现代园林工程施工又称园林工程施工组织，就是对已经完成的计划、设计2个阶段工程项目的具体实施，即园林工程施工企业在获取某园林工程施工建设权利以后，按照工程计划、设计和建设单位要求，采取规范的工程施工程序、先进科学的工程实施组织管理。
1园林工程施工项目管理过程及其特点
1.1园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种。园林工程项目施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工（如一个公园），也可能是其中一个单项工程（如乔木种植工程）或单位工程（如假山工程）的施工。园林工程施工项目具有如下特点：
（1）它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务。
（2）它以园林施工企业为管理主体。
（3）它的任务范围是由工程承包合同界定的。
（4）它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。
（5）园林工程施工管理具有生命性，需要较长的养护时间及一定时期才能达到设计的效果。
1.2园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
1.3园林工程施工管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，园林工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
1.4在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大。其最终目标是：按合同规定，按设计要求建造园林，并获取预期的环境效益、社会效益与经济效益。所以在施工过程中应严格按照施工组织设计进行施工，并保质保量的完成工程承包合同规定的全部施工任务，并达到验收标准。其具体内容如下：
（1）建立管理组织。
（2）选聘称职的施工项目经理。
（3）组建适宜的管理机构。
（4）制定符合国家政策和企业规章制度的施工管理制度。
（5）制定对项目管理的内容、主法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件。
（6）进行工程项目分解、制定阶段性目标。
（7）绘制施工项目管理工作体系和管理信息流程图。
（8）确定施工重点，编制施工组织计划。
（9）进行施工项目的进度目标、质量目标、成本目标、安全目标控制。
（10）进行生产要素管理，包括劳动、材料、机械设备、技术、资金等的管理。
（11）设立合同管理部门或人员，以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行。
（12）建立合同管理计算机系统及合同文件档案库。
（13）建立施工项目管理信息系统，以系统理论为指导，以电子计算机为工具，处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持。
2园林工程施工管理三阶段
2.1施工前的准备阶段
（1）详细审查图纸，将图纸上的要求具体化，避免施工单位随意施工的情况发生。
（2）施工图纸下发后，组织项目公司、总承包相关专业工程师进行图纸会审，确保图纸中的问题在施工前解决，未经会审的图纸不能用于施工（公司有相关规定）。
（3）总承包确定了施工单位后，组织一次有设计单位参加的会议进行图纸交底，使施工单位理解设计思想及意图。
（4）要求项目公司编制进度计划，针对项目的具体情况给园林留出合理的工期，以避免大面积抢工影响工程质量。
（5）要求项目公司编制详细的园林工程进度计划，由总工办审查其计划工序是否合理，避免不合理的交叉作业影响工程质量。
2.2施工阶段
（1）施工开始后，每周至少有3d的时间到施工现场随时解决施工过程中出现的问题，质量问题要当时指出，并发整改通知单限期整改。
（2）材料控制。园建材料进场后，项目公司应及时通知主管工程师到现场检验，合格后才可用到工程中，不合格者限期清理出现场。植物材料尤其是乔木，如果条件允许应由项目公司组织到苗圃选苗；如离苗圃较远，由施工单位先期提供相关图片确认景观形态，合格后方可进场。
（3）施工过程中，广场道路铺装、水刷石、卵石施工、草坪铺装，均要求施工单位作出一块样板，经主管工程师验收合格后方可进行后续施工。
（4）单位工程开工前，施工单位必须编制施工方案，经主管工程师审查通过后方可按其施工。单位工程施工完成后，由总包组织项目公司、总工办相关人员进行验收，不合格的地方发整改通知单限期整改，之后另行组织验收。
（5）有下列情况之一者发停工指令：擅自使用未经认可的原材料；擅自变更设计图纸；上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工；施工质量出现异常，而施工单位不整改或未采取有效措施整改；出现质量安全事故。
（6）注意成品保护。
2.3工程验收阶段
（1）工程全部完成后，先由施工单位自检，自检合格后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行预检。
（2）预检合格后，由施工单位请相关领导检查，提出意见后，施工单位根据工程量的大小在所限定的工期内完成修改完善工作。
（3）完善后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行验收填写工程验收单。
（4）验收后，监督施工单位进行养护管理，确保景观效果。
3园林施工管理中的质量管理
3.1人的因素
人的因素主要指领导者的素质、操作人员的理论、技术水平、生理缺陷、粗心大意、违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
3.2材料因素
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成分、物理性能、化学性能等。
3.3方法因素
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。现实中往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，以利于提高质量、加快进度、降低成本。
3.4机械设备
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，进行正确操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养和管理。
3.5环境因素
园林工程施工管理篇3
1.施工人员技术水平落后:最近数十年风景园林行业得到了蓬勃发展,由于市场发展的需要,园林建设施工单位的从业人员却严重不足,为了适应市场的需求,风景园林工程施工队伍迅速扩展,但是施工技术人员的素质却是良莠不齐,缺少经验丰富的技术人员,整体素质较低。风景园林既是一门工程又是一门艺术,因此施工人员技术必须过硬,不仅要能看懂图纸,还要有一定的艺术审美能力。但是国内参与园林建设除了少数的专业人员,大部分风景园林工程施工人员是由民工组成,缺少专业的技术训练,甚至很多人员对图纸的解读存在障碍,施工技术不过关,施工现场管理效率较低。
2.园林种植技术得不到足够重视:园林工程主要是由土方工程、筑山工程、水利工程、种植绿化工程等四个方面组成的,但是在实际的风景园林施工建设过程中,园林的种植工程却通常得不到足够重视,错误地认为园林种植就是栽花种树,不需要详实的规划设计。由于对园林种植技术的不够重视,导致植被的栽植在遇到一些环境变化时缺乏适应性,选苗质量的好坏对苗木的成活率影响很大,在园林景观绿化过程中,幼苗质量经常会出现很多很常见的问题。首先,幼苗的高度、茎冠宽度规格是否能够符合设计标准;其次,幼苗的大小和修剪标准;再次,幼苗在运输过程中是否有断裂根现象;最后,幼苗是否患有病虫害等。
此外,园林植物种植过程中,植物对土壤环境要求非常高,每种植物对适宜生长的土壤pH值要求各不相同。由于工程土建较易对周围环境二次污染,使得土壤内颗粒过大,形成土块板结,导致透气性不好,透水性差,最终在土壤表层形成人为的滞水层,从而使园林植物根系很难生长,常常出现植物根系缺氧腐烂的现象,因此在园林种植过程应注重土壤pH值与植物的适应性。
3.维护和管理技术缺失:风景园林工程的建设周期并不长,施工后期的维护和管理工作是比较复杂的一项工程。在施工过程中,由于缺乏相应的维护和管理技术,加上施工过程对环境造成的污染,导致园林植被在施工后期阶段常常会出现病害、萎蔫甚至死亡的情况。经常出现种植后的苗木绿化效果非常好,但是随着施工尾声的临近,管理者本身就缺少维护植被的相关技能,疏于管理,导致园林苗木出现各类病害情况。同时,承担苗木保养工作的通常是一些农民工,缺乏相应的专业知识、技能和必要的资金用于节能工作,没有养护意识,最终园林草坪内杂草丛生,出现苗木病虫害现象。
二、解决园林工程施工管理问题的策略
1.提高施工技术水平:在我国从事园林施工人员基本都是非专业人员,综合素质比较差,缺乏相对专业的技术训练,需要提高施工人员的技术水平。国内有相当一部分的园林施工工程普遍存在着低质量、低水平建设,所以在选择园林施工队伍时,要严把质量关,选择施工质量高、经验丰富的团队。
2.重视种植技术:在选苗工作上要求采购人员具备很好的专业知识,能熟练区分有病虫害的幼苗,因此要认真做好准备工作,苗木种植往往是在很短时间完成;在苗木运输过程中,对苗木采取保护措施,特别注意不能侵伤植物的根系,严格避免运输过程人为伤害幼苗;苗木种植时要对土壤进行优化处理,因为土壤的质量直接关系到幼苗的成长,根据幼苗的大小决定树坑的深度和形状,提前做好堆肥工作。
3.强化养护管理技术:在风景园林工程的施工同时,需要组建一支专业素质过硬的维护和监管队伍,把监管和维护的工作内容和责任明确到人,并构建完善的奖罚机制,督促养护工作的落实。定期在保养人员中间开展养护培训,提高养护人员的技术技能和专业知识,强化责任意识。同时,还要加强环境保护宣传教育工作,可以在园林周围粘贴保护环境的宣传海报,呼吁人们保护环境,提高环保意识,减少破坏绿色园林的现象,创建美好和谐的环境。
园林工程施工管理篇4
长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。
现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
1.施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
2.施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
二、施工成本管理
园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。
1.成本的构成
园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
2.加强工程项目部对施工成本控制
（1）以施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制，二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
（2）公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。
（3）控制项目施工成本的费用，提高经济效益
工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。
（4）明确岗位责任，规范成本核算
要想使工程提高经济效益，园林施工企业要坚持抓好先算后干，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，才能达到降低成本的目的。
具体操作方法：每项工程任务到手，在设计交完底图纸会审后，项目负责人、施工员、预算员、工长，根据施工组织设计的总体要求，共同编制详细的施工作业计划，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各级控制点正点到达，这样可以选择最佳施工方法，合理安排劳力，避免出现有事没人做、缺乏劳动力现象，或有人没事做的窝工现象，从而保证工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就减少了工程中一系列的施工管理费用。预算员完成整个工程施工预算和工料分析的基础上，再按详细的施工作业计划（或按分部分项工程）编制并下达定额任务单，经项目负责人核实签字交会计、保管员、材料中、工长各一份，定额任务单必须明确完成该工程量所需定额工日、应耗材料规格种类及数量。材料员根据工料分析表、材料汇总单和定额任务单有计划地采购，保证工地用料需要，大批量的材料采购必须由项目负责人、会计、预算员、材料员共同把关，共同签订合同，坚持出厂价采购，并按工程进度分期分批送货，尽量减少库存，避免资金积压。材料进库存时，要由材料员、保管员、工长、质检员共同核对数量，查验质量，办理入库存手续，材料的领用由工长同意后，使用人员方可凭出库存单签字领用，保管员应严格按任务单限额领料。如出现材料需用量大于任务单用量时，要经项目负责人、预算员、工长查明原因后，补单并审批后方可发放，每月终了或部分项工程结束，保管员要将材料消耗表与任务单一并交财务，如出现出库数大于任务单定额数，由保管员负责赔偿，严惩的调离或开除。对于任务单下达的定额工日，由工长或班排长按工程量下达到个人，并且施工现场谁施工谁清理，保持文明整洁，浪费的要处罚。
任务完成后，需质检员、工长在任务单上签字后，班组长方可记工到人，月底班组长将所记工分边同任务单一并交财务。作为成本核算中心的财会人员在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及时进行成本核算分析，检查用工、用料是否合理，提出能反映盈亏的经验教训、改进措施方法的成本效益报告，报给项目负责人，为领导提供施工管理决策依据。
（5）深入施工现场，了解实际情况
园林绿化工程不同于其他工程，虽施工程序大体相同，但具体内容仍存在一些差别。
对于施工中的一些较复杂环节，需特别加以注意。如绿化工程中常需一些地形处理，因绿化工程的地形处理多模拟自然地势，形状不规则，且微地形处理较多，因此用土量计算较复杂，机械使用多于其他工程中的地形处理，而这些工序所需费用均应在成本核算中有所体现。再有，近几年兴起的模纹栽植及大面积草坪铺种的绿化模式，其苗木、草皮用量大，核算人员应深入施工一线，准确掌握苗木、草皮用量，方可做好绿化工程成本核算。
（6）通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。
三、结束语
现时我国加入了wto，在国际市场上，园林施工企业几乎暴露在各种风险之中，这就是更要求企业的项目管理人员必须具备较强的业务技术水平和指导现场施工的技能，以工程合同为纽带，保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性和艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用且美观的园林作品。充分把握机遇与挑战，树立企业的品牌效益和规模效益，做大做强，使企业进入良性发展轨道。
园林工程施工管理篇5
如今很多中小企业为了节省时间，节省成本，经常出现没有施工图或者施工图特别简单的情况，甚至有的只是简单的文字说明，像是一些学校，小的园区都是只有方案图和平面简单的概括就草草应付，没有很具体的说明和整体的效果图，较为随意。如此一来，一旦施工人员没有及时和设计师交流，或者施工人员无法完全领会设计师的意思，就会带来许多不必要的麻烦，从而增加成本，甚至导致分歧。一些绿化施工队伍都并非是专业的园林设计人员，理解不了设计师想传达的想法，看不懂图纸的结构。与此同时绿化施工的门槛比建筑施工低，大多数人觉得绿化施工不过是栽栽花，种种树，加上比较可观的利润，所以许多非专业的建筑工人都纷涌而上掺进了绿化行业。他们只是看重最后的整体效果，对土壤、肥料、树坑规格等都不专业，不严谨，以至于树木生长不良，给后期维护造成很大的难度。植物习性安排不符合规律。有一部分植物的习性因为园林的管理不善影响植物正常生长，出现了很多植物出现罕见稀少的状态，调查显示，木本一共289种，分属91科，其中常见的乡土树种有柑桔、杨梅、榉树、朴树、枫杨、板栗、青桐、柿子树等，这些乡土树种在新康花园绿化中没有得到充分运用。还有很多类似这样的植物都没有得到很好的运用，例如一些南方的植物移植到北方，而园林师不会照料或者照顾不周而坏死，无法正常生长，甚至造成浪费人力物力的或是破坏生态环境的恶劣后果。有的组团植物品种过少，配置上缺乏层次感。如中心广场，树木品种少、树木规格偏小，配置上缺乏层次；金碧苑总的树种只有27种，在多层住宅中是树种最少的组团，在宅间绿地上只种有乔木、草坪或者灌木、草坪，层次不丰富，观赏效果不佳。
2对策
2.1成立审核单位要求所有绿化部门单位必须接受审核单位的审核，优胜劣汰，允许有审核单位证明的绿化单位接项目，未经过审核或者审核不合格的绿化单位，即便是小单位，也不允许再有任何绿化工程的施工活动。
2.2完善图纸资料和园林绿化设计设计图纸时应充分考虑植物的特性和适合的生活环境，做到美观、绿化、保护自然同时进行，达到双赢互利。单是看完美的设计图纸，没有做好园林的绿化设计和料也会成为一个败笔。所以一个完善的图纸资料决定一个项目完成的质量，严格按照图纸施工，顺应自然环境的需求，许多园林设计师都比较看重非凡的个性和完美的视觉体验，忽视了周围的建筑，周围的环境对于不同植物是有不同的影响的，设计师们应当做到顺应自然，结合长远的发展方向，全方面考虑，避免或尽可能地减少建筑废弃物及周围环境对植物的影响，留一定的空间为以后更持续更好地发展做准备，尽最大的可能节省能源，保护自然环境。
2.3建立施工规划借鉴建筑施工的规划标准，要按《园林绿化工程施工质量检验评定标准》《园林绿化工程施工规划施工》进行检验，还要求在施工前给出比较完整的资料和施工图，编排出利落清晰的施工组织程序，做好后来施工有可能遇到的问题（比如天气、环境、人和工具等）的预防应急方案，避免开始施工后浪费时间，影响完工时间和效果。竣工后，按照要求，填写好资料表，有整套完整的竣工资料，否则不允验收，不能竣工。相对于图纸资料的审查，园林的绿化设计的审查也很是重要。是园林绿化结合科学和艺术的基础和前提。让植物的习性和绿化的基本需求相结合，把握实时需求，更好地发挥出园林的潜能和发展空间。
3结束语
园林工程施工管理篇6
【关键词】园林；施工管理；养护管理；对策
前言
近年来，各个城市都非常重视园林绿化建设，由于城市园林绿化已经成为了城市的一个新名片，代表着城市的整体形象，影响着城市的招商引资工作开展，对城市经济、生态的可持续发展都有着重要意义和作用，而要想充分发挥园林绿化的作用，就必须要保持园林绿化植物的长期健康生长，这就离不开有效的养护管理工作，目前很多城市都存在着重建设轻管理的园林绿化弊端，降低了园林绿化工程的经济效益和环保效益。
一、园林施工中存在的问题
1、缺乏完善的管理制度，施工过程中的计划性不强
我国进行园林绿化工程的时间尚短，而在园林绿化工程的这段发展时间内，人们对这一行业缺乏正确的认识，大都数人都把从事园林绿化的施工单位当做“城市农民”，甚至一些施工单位自己也是这样认为的。这就造成了施工单位在园林绿化过程中缺乏相应的管理。施工企业随着园林绿化工程需求的增多而不断进步，但是其管理制度却停步不前，在施工过程中，其问题就表现为：施工过程中缺乏计划性，员工工作随意，工程结束后不能对施工现场进行及时的清理。
2、考虑施工远期效果不够全面
在城市园林绿化中，为点缀城市、美化城市生态环境，园林造景是必不可少的重要手段，所以，在进行园林景观设计和施工时，要尽量考虑园林景观的长期效果和规划目标。但是，在实际园林施工中，一直存在着施工单位不重视园林施工，对景观远期设计规划不科学合理，造成景观长期效果受影响。引起这些问题的原因有：一是实际施工中与设计要求的偏差；二是施工管理不够完善。这样就给园林施工管理带来了诸多不便。
3、施工现场管理的缺陷
随着我国城市化进程的不断发展，园林施工的项目逐渐增多，对相关单位的要求也逐渐增多，但我国园林施工管理的水平普遍不高，对工程实际的需求不能很好的满足，在施工队伍中，有很多施工技术水平低的单位，园林的施工就会出现很多的问题。我国的园林施工单位大多存在管理方式落后、管理疏松、管理制度不健全的问题，相应的监督管理工作也不是很完善，很多施工单位对不能承担的施工任务不能很好的完成。
4、施工管理人员素质低
目前，我国园林的园林工程通常会被看成是一般建筑工程来进行操作，施工人员的专业技术以及能力比较欠缺，有些施工人员甚至没有园林工程建设方面的专业知识，存在着整体素质不高，使得施工管理的难度更大，如此工程的质量也很难得到保证，施工中出现的问题就不能及时有效的解决，施工的质量就无法保障。
二、园林工程后期养护的具体措施
1、建立健全园林绿化制度体系，做到科学管理
俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有行之有效的制度作基础，园林绿化的施工管理工作也是如此。没有一整套完善的措施体系，就好比无本之木，员工在工作中也缺乏依据，造成施工的无序化和混乱化。对此，各施工单位要在不违反国家有关规定的基础上，结合自身的实际情况，制定出完善的施工管理制度，细化工作内容，做到岗位责任制。另外，园林绿化工作的有效展开还需要有科学的管理作保证，因此，要完善工作流程，加强审批工作。各有关部门还要做到依法办事，公平公正，加强引进竞争机制，善于利用市场规律，从而做到科学管理，为园林绿化水平的提高奠定基础。
2、将施工与养护有机结合
对于一项园林工程而言，施工以及养护的最终目的均为达到园林原有设计目标，将设计师意图有效表达出来。因此在园林施工过程中，施工方应清楚了解园林主题与意图，合理规划植物安排并严格遵循设计图纸展开施工。同样，园林养护过程是对已经建设完成的景观的后续保养，保养中需要贯彻设计师意图，将设计作品长期保存下来供城市居民观赏，达到园林建设目的。因此，园林工程的施工与养护本应两者紧密结合，首先从施工方面为园林建设提供良好基础，之后通过后期养护让园林意图长效保存。两者在原理设计统一理念下工作作用，提升城市园林管理效力。
3、不断提高施工人员和管理人员的综合素质？
施工人员素质的高低将直接影响到园林施工管理的质量。对当前的施工人员应该进行专业知识能力的培训，不断提高员工的专业素质，同时建立健全奖惩的制度以及完善的纪律管理，不断提高施工人员的工作效率以及工作的质量。由于园林现如今在我国发展情况较好，因此相关部门可直接联系在校园林设计等相关专业大学生，让其在校期间便跟随园林建设增长实践经验，毕业后直接管理施工与绿化养护操作，避免人才流失。同时注意人才专业技能的培养，提升管理有效性。
4、园林施工工序质量管理
关于土壤的内部结构，它会对植物种植后的生长情况、土壤营养成分高低等有直接的影响，因此对土壤要经过数据分析，保证对各项参数进行性质试验分析，根据预算的结果做好相关工作，保证土壤的性质能够符合苗木的生长。另外，要按照具体项目的规范标准和设计要求，对地面坡度、土壤的翻挖深度等方面的预处理，施工放线需要结合设计图纸的具体要求，根据施工现场的具体情况，在现场测出苗木栽植的位置和株行距，通过准确的施工放线来体现设计意图，保证现场的视觉效果，确保定点放线能够达到设计要求。
5、病虫害的防治管理
在园林绿化的过程中，最需要注意的就是病虫害的防治管理。众所周知，在树木生长的阶段，如果对树木的病虫害的防治不够彻底，不仅会影响树木的生长速度，严重的甚至会造成一定的树木损失，进而给整个园林绿化造成不必要的影响。对于一些常见的病虫害，相信相关的工作人员已经有一定的经验，但是对于一些不太常见的害虫种类，也要加强一定的防范意识。
6、优化养护管理工作
当代城市园林的养护管理，要以树立生态环境观为原则。要继承园林建设的功能性以及传统的优良经验，还要考虑到生态环境本身所具有的功能作用；必须要有植被成活的保证，而植被的成活率则需要后期的养护来完成，在园林的前期养护工作中，要做好对于树木的修剪工作，且要及时的密封树干的伤口，以免树冠的失水。同时在阳光强烈的天气要做好树木的遮阴防护措施，以此来减少树木的水分流失，以此来保证树木的成活率。除此之外要保证对于树木灌溉的掌握度，避免水分的过多，对于树木的病虫害防治以及施肥工作也要贯穿于整个园林的养护管理工作之中。
结束语
综上所述，随着社会经济的发展，城市化进程的不断加快，城市园林工程建设也随着不断发展。建设优美的园林工程有利于缓解人们的生活压力和工作压力，为人类营造良好的环境。然而，当前园林工程管理存在着一些问题，不利于园林工程建设，因此必须针对问题采取行之有效的措施，加强园林养护管理，提高园林工程的管理水平，从而促进园林建设的有效发展。
参考文献
[1]董哲杰.论园林施工的衔接问题与后期养护[J].湖南农机，2013，07：268-269.
园林工程施工管理篇7
关键词:市政园林；施工过程；造价管理
中图分类号：tU986文献标识码：a
前言
市政园林工程施工的过程中的造价管理是为了在进行施工的过程中，规划好资源和资源的流动，尽可能的使用资源，保证施工的质量，并且顺利的完成施工。在整个市政园林施工的过程中，造价管理是最重要的环节，确定的造价管理可以有效的提高施工的效率，改善施工的环境，提高市政园林施工的质量。但是在市政园林施工的过程中，经常出现一些预算超支的现象，所以，很有必要重视造价管理改善市政园林工程的施工建设问题。
1.市政园林工程施工过程中造价出现的问题
1.1、施工设计不完善
园林工程编制施工组织设计中，没有全面考虑工程施工的具体条件，并没有结合自身实际去拟定合理施工方案，尽量做到及时施工，不影响施工质量，还会影响园林工程施工进度，对工程造价产生太大影响。
1.2、人员编制欠缺
在市政园林施工的过程中，首先必须要对项目的各个人员进行统筹编制，主要包括造价人员、施工人员、设计人员和管理人员等，然后在根据项目的施工的预计时间计算出工程的造价预算。但是在施工的过程中，由于施工人员的编制欠缺，导致很多的施工人员无所事事，而另一些施工人员有所欠缺，使得编制缺乏科学性，无法顺利的指导市政园林工程的施工过程，与此同时，由于人员的调整，需要额外的提高市政园林工程的造价，这样也就导致了造价的超支的现象，影响了整个施工环节的造价管理。因此，施工人员编制问题也会严重的制约市政园林工程施工过程中的造价管理。
1.3、合同条款不具有公平性
对于园林工程范围、园林建设工期、园林中间交工工程开工竣工时间、园林工程质量、园林工程造价、园林技术资料交付时间等方面，都缺乏严谨的施工合同，更没有明确承包方与发包方的权利与责任关系；且在合同中其各项内容也缺乏实际操作意义，影响实际施工过程中造价控制的公平性。
1.4、市场波动较大
随着我国市场经济的发展，市政园林工程所需的材料成本也在迅速的提升，远远超过了原先预算的水平。在市场经济的波动过程中，由于市政园林工程项目的周期长，项目环节大，市政园林工程的预算超支现象也越发频繁，其中影响因素包括了员工的工资、市政园林建设的工程应用材料、机械的损耗维修费用和饮食费用等等。然而大多数的企业和承包商都无法准确的进行市政园林的工程造价预算，由于市场经济存在不可预测性和可调控性。所以，市场经济波动时市政园林工程预算超支的主要原因之一。
2.提高园林施工造价管理的措施
2.1、优化组织
在工程施工的过程中造价控制，首先应该明确项目工程中各级目标控制人员之间的职务和任务的分工，转变组织结构，采取直接公司管理、项目操作以及岗位职责的层次管理的模式，同时还必须要分清职责的范围，将工程经济的责任分解到责任人，实现对项目施工过程的监督、服务、核算及兑现工作。同时，还需要优化施工技术方案，采取均衡原则安排进度计划，减少机械停歇间隔，简化工序提高施工经济效益，按规定对材料进行验收，严格按照质量验收程序进行验收工作，认真核对工程量，并做好中间计量工作，及时办理经济签证，并建立良好的询价体系，降低采购成本,有效杜绝询价的随意性。
2.2、优化人员配置
在市政园林施工建设的过程中，造价管理是最关键的一步，它直接影响了整个工程资金的有效性。因此，在市政园林施工建设的过程中，管理人员的作用也很重要，一个科学的市政园林施工过程需要管理不仅仅要有一定的职业素养，并且还必须要掌握足够的专业知识和技能，其中主要包括材料的采购知识，工艺设计，安全性测试知识等等。除此之外，由于市政园林工程施工建设关系到了所有市民的生命安全问题，管理人员也需要经常进入到工地中进行考察和检测，工程管理人员还需要拥有较高的身体素质和坚韧的意志，这样才能有效的提高施工的进度和质量，提高造价管理的有效性。同时，企业和承包商也要经常对管理人员的专业知识能力和实践操作能力进行考试，有效地淘汰一些滥竽充数的管理人员，使造价管理能够更好地提高市政园林工程。
2.3、合同的造价管理
提高园林工程最有效的一个方法就是加强对合同的管理。签订施工合同的过程中，必须要严格谨慎，在签订之后必须要严格的按照合同进行执行。合同的内容和范围必须要足够明确，坚决不能出现模糊的现象，这是合同顺利进行的基础。完善的合同能够避免许多不必要的纠纷，使工程造价达到最小化。要加强对合同的各个方面的审查，包括是否符合法律法规以及是否与招标投标过程中的要约和承诺相吻合等等。不得随意的变更招标投标中的条约或者私自另行签订条款；在合同的履行过程中要加强其监督和检查，对不合理的地方及时的改正，以有效的控制工程造价。制定严密的合同，并严格的实施，是控制工程造价的基础，通过对合同具体情况的实时分析，采取合理的措施，最终实现控制造价的目的。
2.4、深入研究市场经济波动
在我国市场经济发展的同时，也对市政园林建设中的造价管理提出了巨大的挑战。为了提高造价管理的科学性和有效性，项目承包单位需要对市场经济的波动规律进行研究，对于当前已经有的材料进行统筹分析，优化选择出性价比最高的材料进行造价统计并安全储存，保证材料的有效性和品质。而对于不能长期储存的材料和其他物品，对往年的历史数据进行统计，并总结出波动的规律，尽可能的使用科学的统计学估算出预计的造价范围，将计算出的最高的价格考虑进造价管理中，以保证造价管理的有效性，合理的使用市政园林建设的资金，提高工程质量和工程效率，用尽可能少的资金完成整个项目环节，以防出现预算超支问题。
2.5、改善人员的编制
在市政园林的施工建设的造价预算中，施工人员的编制工作有极其重要的作用，为了顺利的完成编制工作，可以从以下两个方面进行改进。（1）在市政园林建设的施工过程中，需要对施工的各个环节的人员进行统筹安排，在分配任务之前，对施工的劳动量，场地，工作环境，危险指数等实地情况进行充分的考察，然后再进行合理的人员配置，同时对于不同部门的人员进行考察，奖励积极完成任务的施工人员，同时惩罚一些敷衍了事，偷工减料的施工人员，做到人尽其用，实现各个部门协调的进行工作，减轻施工人员的工作负担，同时也要求员工能够发挥出职业道德，有效地提高市政园林工程施工过程中的造价管理。（2）在市政园林工程的施工过程中，由于资源和场地都存在一定的误差，同时天气因素以及一些偶然性因素会影响施工过程的造价合理性，导致造价超支的问题。所以在施工中，需要承包单位对合理的利用施工的条件和环境，将可能性较大的一些因素都考虑到造价管理中，有效地提高施工造价管理的合理性。同时除了在资金上提高预算之外，还需要在材料和设备方面提高这方面的预算，由于施工人员的编制问题，专业技术不过关导致设备故障的事件时有发生，所以需要造价管理同时考虑到由于施工人员编制而带来的材料的浪费和设备的故障等问题。
2.6、其他方法
在园林工程施工过程中，也应该重视生态以及实用方面的问题，遵循合理的园林绿地景观设计原则，确保能够形成完整的景观系统，可以充分结合当地的自然环境，因地制宜，合理规划，确保园林景观的整体效果。应该坚持生态平衡，坚持园林建设与节约并重，最大限度的减少对自然资源以及建筑材料的浪费，在不破坏自然生态环境的前提下，坚持人性化设计，完善园林绿化体系。在园林工程造价控制中，应该结合造价、工期、质量三大目标，统一实现工程目标，加强对施工过程中合同的跟踪、管理，园林造价管理人员要认真研究合同内容，对由于非施工企业原因而造成的经济损失与工期延误情况，一定要及时向业主索赔；同时针对工程施工过程中外界因素的影响，也应制定合理的造价控制方法，以降低施工成本。
结束语
因此，在市政园林施工的过程中，对造价进行合理的管理可以有效的提高资金的有效利用率，在这个过程中充分提高施工管理人员的综合素质和专业的素养，并且不断的进行考察，同时还必须要深入研究市场的经济波动，从而有效的保证造价管理的合理性。合理的进行人员统筹编制，达到物尽其用，人尽其职的效果。这样才能充分地实现市政园林工程施工过程造价管理的作用，有效地提高施工效率，改进施工质量，改善施工人员的综合素质。
参考文献
[1]谢波.试论市政园林工程施工过程造价管理[J].科技资讯,2014,12:121.
[2]田芹.试论市政园林工程施工过程造价管理[J].价值工程,2010,06:134.
园林工程施工管理篇8
【关键词】园林施工；施工技术；问题与对策
绿化管理工作因其长期性、周期性的特点，得到了人们的重视，在绿化中处于主要地位，而绿化工程施工却由于其短期性，往往被人们忽视，而且人们普遍认为施工的技术要求不高，是任何人都干得来的事。园林绿化事业曾在相当长的一段时间里维持这种状态，绿化工程施工者的工作积极性亦不高。近年来，园林绿化从业者逐渐认识到种植和管理的相互关系，十分重视绿化工程施工，从多方面控制施工质量，使植物成活率不断提高，为绿化养护管理打下良好的基础。
1.园林工程施工技术管理现状
园林绿化是城市文明的重要标志，越来越多的人们开始认识到园林绿化在城市建设与发展中的重要作用。并通过运用园林绿化所使用的树木、花草等合理布局组成植物群体，使之发挥出与人类的生存、生活、生产有着密切关系的多种功能。城市园林绿化工程建设能否有效提高环境质量，美化环境，改善城市面貌，园林城市绿化建设能否适应城市的发展和要求，如何满足城市居民的需要，将成为衡量“宜居”的重要尺度。随着生活水平的提高，人们对居住环境的要求也越来越高。因此园林绿化建设已成为城市建设中一项非常重要的内容。中国大部分城市的园林绿化施工中，无统一规范的经营管理措施，粗放养护管理，技术含量低。该修剪而长期无人修剪、该除草而长期无人除草，致使花园、绿地杂乱无章，病虫害无人防治，并且许多该间苗的苗木因没有及时间苗，导致种植密度过大，树木严重生长不良。单位、居民法制观念淡薄，城市公用绿地被侵占、花草树木被攀折、草坪被踩压、景观遭毁坏的现象时有发生。此外，还存在着如城市园林施工队伍不健全，管理技术力量薄弱，缺乏景观造景技术，管理手段滞后，赏罚不明等问题，这些都是造成我国城市园林绿化质量不高，整体服务水平欠妥的原因。因此，对业主来说，必须加强园林施工监督，对园林施工中的任何环节，必须做好详细的质量检查，做好施工技术管理。
2.园林施工技术管理措施
2.1施工前技术管理
随着科学技术的发展，园林绿化工程建设规模日趋大型化，建设内容多样化。加之园林绿化工程学科交叉性强，不仅与土木，市政，给排水等领域有关，也经常涉及有关美学和艺术方面的知识，施工过程繁琐复杂，不同类型的园林工程施工方法各异，质量要求也不同。另外，园林绿化工程还具有受外界因素影响大及季节性强特点，因而其施工质量的控制比一般工程更复杂，做好施工之前的准备工作是搞好园林绿化工程质量的关键。
2.1.1人员组织
鉴于当下进行园林绿化工程的施工人员素质良莠不齐，片面追求艺术性和审美观而忽视质量问题的现象时有发生，因此，选择有园林绿化工程资质的优秀施工企业进行施工是控制园林绿化工程施工质量的前提。理所当然，要保证高质量的园林绿化工程还要选择有水平的优秀的监理企业进行施工监理。另一方面，园林绿化工程施工时间跨度长，设计变更频繁，投资费用高，这就需要优秀的园林工程监理在整个施工过程中，快速灵活地应对变更，以缩短施工时间，更要从造价管理的角度提出优化方案，在保证工程质量的前提下节约投资。
2.1.2材料准备
园林绿化工程所需要的材料一般包括园林施工机具，构配件及植物材料。施工前严格把好材料的质量关，防止不合格产品的使用是园林绿化施工质量得以保证的必要条件。尤其是植物材料，要在设计人员现场勘查，深入了解施工现场的环境条件之后再做决定。设计人员应在施工范围内的种植土中进行多点取样和测试，以选择适合的植物材料。
2.2施工过程中技术管理
作为业主，必须在施工过程中，委派监理对施工进行详细的监督，全面控制施工质量。任何工程施工的质量控制都需要检查手段来跟进，在园林绿化施工中，必须加强施工质量检查，设置质量控制点，实时监控着施工质量问题。在质量检查前，确保技术员对施工任务进行技术交底，这样才能保证工程质量。如果在质量检查中，必须委派专业人员对工程质量进行相关检查，尤其是多种工序进行交接时，必须对前道工序进行详细的检验，以免在后期工序施工时，发现前道工序有问题，而再整改时，极其不便。在检查中只要存在不满足质量指标的地方，必须进行修复，情况严重者，立即返工。现场的管理必须在一道工序完成前夕大力做好下道工序的准备，保持下道工序进行时，不做前面一道工序的尾巴工作。优化工序管理，建立完善的技术工艺、质量、设备、计划调度，财务安全等专业管理保证体系，优化现场协调作业，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入和产出。整治施工现场环境，改变施工现场脏、乱、差的状况，确保安全生产和文明施工。如何安全有序地保障施工，必须对施工现场进行现代化管理。加强园林绿化施工现场管理可从理性化、科学化、制度化三方面来着手。充分建立基坑现场管理相应规程，严格按规范实施。
2.3重点环节中技术管理措施
园林绿化施工中最重要的施工环节必定是绿化地的施工。良好绿化地的施工不仅仅有利于保证环境整洁，还能为绿化植物提供优良的生长环境。作为业主，在控制施工质量的时候，必须按规范来指导施工人员，对于违规施工必须予以制止。在绿化地施工中，决不允许高吨位机械碾压地面，否则，将是严重的质量事故。①绿化地的施工必须能保证植物良好生长，对于绿化地最小厚度，保持在30cm，不然，难保持植物的根系延伸。对于草类等地表植物来说，其根部延伸深度为15cm，小灌木为30cm，大灌木为45cm，浅根性乔木为60cm，深根性乔木为90cm;而植物培育的最低厚度在生存最低厚度基础上草坪地被、灌木各增加15cm，浅根性乔木增加30cm，深根性乔木增加60cm。②硬度适中。在绿化地施工中，必须严格按照施工规范，保证土壤硬度，适当硬度能保证植物更好地生长，避免土壤结块。但是土壤硬度不能过大，否则植物无法生存。③增加排水设施。绿化地施工时，可有效增加排水设施，以免大雨将土壤冲散或水滞留在土壤中，导致土壤过于松散或水分太多，不利于绿化植物生长。④保证土壤酸碱度以及养份。对于绿化地的施工必须对其土壤的pH值控制在植物喜好环境范围之内，对于一般土壤，控制为中性土壤或是略偏酸性。为满足植物生长所需，必须保障土壤养份，合理优化其肥性。为保证绿化地质量，严格遵循设计图纸，对于种植树木而言，其种植地大小必须根据设计植物苗来定，种植地的范围只可大不可小，若种植树木带土球，其种植地的范围一般控制在土球直径的20cm～30cm之外，对于不带土球的树木，种植地直径范围控制在根直径20cm～30cm开外。
3.结语
要做好园林工程施工管理，必须掌握园林建设的基本原理和园林建筑及其组成特点。作为业主，必须委派监理人员对园林施工进行监督，控制施工进度和质量。只有充分认识到园林施工现状，在施工前以及施工过程中加强园林技术管理，才能使得园林工程施工质量更上一层楼。
【参考文献】
［1］陈苏贞.园林施工中技术管理及技术规程的探讨[J].中国科技博览,2010,(16).
园林工程施工管理篇9
关键词：园林工程；施工管理；质量管理
中图分类号：tU986.3文献标识码：a文章编号：
1.我国园林施工管理现状
1.1相关管理人员知识水平跟不上园林工程的发展要求
园林工程施工不同于单纯的建筑施工或者公路施工，要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但是，实际上目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作。因此，作为园林施工的管理者，必须在具备较强相关知识的同时，加强对人员、机械和材料方面的合理调度和安排，要用统一的管理机制保证各部门人员各司其职，各尽其责。
1.2不重视设计交底与图纸会审工作
一项工程的实施及其建设效果如何，需要完全体现在设计图纸上，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，这样才能确保设计的可行性与合理性。但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，因而造成了设计漏洞或者施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度等情况发生。
1.3工序质量管理不严格
在施工过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理而造成园林建成后的植物生长出现问题，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。
1.4施工建设队伍结构不合理
目前我国施工建设队伍结构普遍较为单一，多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，虽然有土建方面的人才，但他们对于生物学和美学方面却不甚了解；有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。
2.加强园林施工管理的具体措施
2.1加强施工管理队伍的培养和锻炼
园林施工设计涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识和美学知识，但是由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题，所以加强管理队伍的建设和培养锻炼非常重要。高校应该进行专门的学科建设，并且提供切实的实践和锻炼机会;各企业也应该开展更多具有针对性的培养和训练计划。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。
2.2严格执行设计图纸的交底和会审工作
设计图纸的好坏直接影响到整个工程施工的好坏。设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失;而对于图纸的会审和讨论也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在施工中更好地让设计概念得以实施。
2.3加强施工工人管理
园林施工管理的首要问题是对工人的管理。首先，在管理上要注意张弛有度，奖惩分明。对于积极工作的工人要给予充分的肯定和奖励，以提高工作积极性;对于不认真工作的工人要严厉批评。其次，进行现场调查、了解和沟通。施工现场瞬息万变，需要和工人多沟通，多了解具体情况，当工人提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的生活问题也要多多关心，要为工人生活质量多出力、多办事，这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的有效执行。
2.4加强施工工序的质量管理
首先，要做好土壤的前期处理工作，因为土壤质量将直接关系到植物的生长情况以及园林施工的整体质量。要对土壤的含水量、含肥量、透气性等方面进行仔细分析与研究，还需要进行提前的沤肥工作，确保植物栽种之后有充足的肥料以供生长。其次，要对植物进行必要的修剪和除虫工作，并且要严格根据设计图纸选择符合设计要求的植物进行栽种。再次，要严格进行栽种后的定根浇水工作，栽种后的24小时内必须浇透定根水。最后，要认真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同时注意整体的整齐美观。
2.5加强施工现场管理
现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
（1）施工项目部设置的原则：高效、精干的原则；责、权一致的原则；命令一致的原则；协调原则。
（2）施工项目部组建形式。
一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。
二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，密切合作，有利于工程施工难题的解决；可充分发挥专业人才的作用，；发挥职能部门的纵向优势的同时，可使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
3.建立现场质量管理体系
质量管理是实现工程质量目标的保证，为此我们在工程项目确定后，项目部按照iSo9001质量管理体系标准，结合公司质量管理体系的框架，对现场质量管理进行策划。
3.1确定工程质量目标
质量目标是合同的要求，也是我们施工单位满足顾客要求的努力方向。一般我们的工程质量目标根据工程合同要求定为：一次性验收合格率（如100％）、工程质量等级（合格或优良）、苗木成活率（如100％）等。
3.2建立规范的管理制度
（1）建立“质量技术交底”制度
按照现场质量管理组织机构的形式，逐级进行绿化工程合同交底，技术交底和施工交底。确保每个工程管理人员和施工人员都了解和熟悉本工程的施工技术和质量要求。
（2）建立“三检”管理制度和技术复核制度
在整个施工过程中，对测量放样、挖土平整、回填造型、土壤改良，苗木栽植、绿化养护、园路铺设、建筑小品、水电安装等各工序的施工，严格技术复核制度和“自检、互检、专检”的三检制度，施工检验均有专人负责。
（3）工作质量的考核制度
工作质量是工程质量的保证，激励施工人员的积极性和主观能动性，创造优良的工程质量是我们施工单位的目的。我们由项目经理负责根据各岗位工作职责，不定期组织管理人员按照质量管理岗位责任制的要求实行工作质量考核。并制定相应的奖惩制度。
3.3建立“持续改进”的质量管理机制
对于园林绿化工程的现场质量管理而言，“持续改进”的目的就是不断提高绿化施工过程的有效性和效率，提高园林工程质量等级，创建更多的园林绿化精品工程。
4.结束语
园林施工所涉及的内容比较繁杂，所以项目性质各不相同，需要不同性质的施工单位来共同完成，这样在施工过程中出现统一组织、配合作业和成本控制等方面的问题，从而影响到整体工程的进度和质量。所以，必须加强园林施工管理，通过事无巨细的周密安排，从根本上提高施工建筑的水平，达到物与美的完美结合。
参考文献：
[1]唐彩霞.园林施工管理的要点分析[J].建材与装饰(上旬)：市场营销，2010.6
[2]刘志芳，综述加强园林施工安全管理的几点措施[J]．广东科技，2007，（6）．
园林工程施工管理篇10
关键词：园林景观；工程施工；管理探讨
中图分类号：tU986文献标识码：a文章编号：
随着经济的发展，人民生活水平也在提高，人们对生活、居住环境的要求越来越高，园林绿化事业也得到了各级政府和企事业机关越来越多的重视。园林工程的发展规模从小型、单一化转变成多元、综合化，带来的施工管理难度也随之增加。做好施工管理工作有利于提高园林景观整体质量水平并节约成本,提高经济效益。
1、园林景观工程特点
1.1、园林绿化工程的随意性较强，园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建造者发挥的空间很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所用的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。
1.2、园林绿化工程要做到自然，自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足；新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇怪，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非容易。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，承受着东奔西跑的痛苦。聚集资料，富有创造性才华，才能开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林绿化这一门艺术。
1.3、园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。
1.4、协调性是园林绿化的精髓，每一块景石，每一个能够吸引人的景点，以至于一花一草一木的大小、高矮都必须有较好的协调性，所谓红花要有绿叶衬就是这个道理。因此，在设计过程中必须慎重考虑植物品种配置的群落搭配的协调性，群落植物的大小、高矮搭配的协调性，植物分类品种（各个科、属、种、目等）搭配的协调性。
2、施工过程中存在的难点和问题
2.1、管理体系
园林景观工程作为一项复杂而系统的工程，必须要有一套完善的施工管理体系，然而我国目前大多数城市园林景观设施尚未建立合理的体系，施工过程存在较大随意性和随机现象。
2.2、管理人员
目前我国现代园林工程学已经成为许多专业的交叉学科，内容涉及建筑、水电、园艺、艺术、市政等，具备各项素质的专业人才稀少，许多大型园林施工管理缺乏专业性，部分管理人员没有专业知识、经验和相应资质，致使工程盲目上马。非专业的人员组成管理和领导组织，缺少了与施工人员的沟通，必然会导致工程质量降低和浪费现象，甚至使得工程无法按期保质完成。
2.3、规章制度
国家目前已经就园林景观等项目施工制定相关的标准规范，但是由于建设方对施工管理的重要性认识不足，甚至有些单位不了解相关规定，建设过程普遍存在“有法不依的”现象，阻碍了管理工作的正常进行。
2.4、施工队伍
绿化施工队伍良莠不齐。人员素质不高的队伍，难以体现设计的意境意图。不少施工人员认为绿化施工不如建筑施工所要求的技术性、严谨性高，只是种花养草而已，而且进入门槛低，利润可观，使得大量素质低下的个人团体纷纷涌入，机械地按照图纸照搬设计，而不与设计者沟通协商，但一个好的景观作品需要三分设计，七分施工，依靠施工者与设计者共同完成。
3、园林景观施工的准备工作
在施工过程中，有关技术部门一定要熟悉工程的技术规范和工作流程，对园林景观最后的表现形式有一个良好的轮廓；了解园林景观工程的竣工标准和质量要求，掌握工程的施工步骤，对相关的技术手段、施工方式、施工顺序、施工现场的平面设计和周期控制都要详细思考；在每一个环节建设中，对主要阶段和次要阶段有清晰的施工思路，在施工现场做到详细的掌握和细致的观察。在园林景观建设过程中，大型的机械设备，如吊机、挖掘机、水泥搅拌机等，小型的机械设备，如切割机、电焊机、割草机等都是不能缺少的建设工具。在建设过程中，严格把握好质量关是不容忽视的重点，也是完成优秀工程的保证。园林景观工程施工过程中，涉及到的使用材料有很多，如：建设中使用的钢筋水泥、板材、管道等，绿化中使用的草皮、树木、化肥、农药等，这些在工程建设当中都要详细的设计和合理的使用。
4、施工过程的控制
4.1、对施工文件的控制
工程施工之前项目部一定要让相关施工人员充分熟悉施工图纸、施工组织设计及施工材料。工程的技术部门和项目负责人员根据施工要求、项目特点等，并且遵循《设备安全操作规程》制定出工程每个环节的操作流程，把工程全部的施工材料、建设图纸、施工要求、质量建设标准等送到项目部。结合现场场地的实际情况通过图纸交底、设计、工程及监理的共同讨论进行最合理化的控制，共同在事前进行良好的质量控制。
4.2、对工程施工流程进行控制
工程的项目部门由相关的主管和负责人对工作人员交代建设要求，即每一个建设环节的艺术表现和技术方略。在此基础上要求施工人员按照规章制度、建设图纸和技术规范等进行高质量施工。
4.3、对小环节进行自检性控制
在工程的每一个小环节完成之后，都要采取自检化措施，之后再由质量检测人员按照最初的质量标准进行严格检查。要求在检测过程中，没有达到质量要求的环节，不可以进行下一步的建设工程，一定要把握好质量关。
4.4、园林景观管理模式建设
园林景观建设与其它一些工程有很多的相似之处，在管理经验和施工方法上都有可取的地方。与实际园林景观工程相结合，建立一个特有的管理模式，使用先进的手段方法，在管理模式上不断创新。现在工程建设都离不开计算机的精确计算，园林景观建设也可以使用计算机进行科学化、合理化的设计，如：project软件就可以对工程的周期进行设计，在网络上实时发送最新要求，在施工现场也可以通过视频进行远程化调控。
4.5、对工程使用材料不达标进行严格控制
在园林景观施工过程中，很多小环节都会因为使用材料不合格而没有达到预期标准，在这些材料不合格的情况下，要严格按照《不合格品控制程序》中所要求的，对不合格材料进行讨论，由项目的负责人通过相关工作人员的意见进行定夺，给出不合格材料的影响范围以及处理形式。通常情况下，可以采用退货、返工等控制手段，保证整体的工程施工质量。并最好通过预控进行把关，如采用样板先行的策略来避免此类事情发生，保证工程的大面积效果达到设计要求。
5、后期的维护与保养
园林景观工程后期的保养维护是绿化植物良好生长的重点，若景观工程建设优秀，而忽略绿化保养和维护，对整体的视觉效果有非常大的影响。如果在绿化方面没有给予足够的重视，前期所有的建设和植物种植都很难收到预期的效果。所以，对工程后期的绿化植物进行养护是必不可少的。具体的措施：在对工程进行移交的同时，向绿化维护人员提供具体的养护方案，对计划和要求进行严格的规定；养护人员要遵守养护方案，通过具体的养护规范要求对绿化植物进行细心的呵护；按照具体的养护方式，做好日常的养护工作，对植物进行每日的浇水、除虫、除草等。在养护过程中，坚持做到记录养护日记；相关的管理人员不定时的对绿化植物进行抽样检查，对绿化植物养护人员的工作情况做出综合性评价，若与养护目标有偏差要及早进行跟进调整，提升养护水平。
结语：综上所述，园林景观工程施工管理是一门实践性很强地学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量地前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用且美观地园林作品。
参考文献