完善的现代企业管理制度篇1
摘要财务管理体制作为我国经济体制改革的重要内容，对我国的经济建设产生了至关重要的作用，尤其是在现代企业制度的大背景下，如何完善财务管理体制成为企业生存和发展的重要指标。笔者将从现代企业财务管理制度的地位和内容出发，分析财务管理体制的目标和原则，并从财务鞥先预警机制、资金管理机制、财务激励机制以及财务组织机构的设置等方面重点阐述现代企业财务管理体制的完善措施。
关键词现代企业财务管理制度建设
一、现代企业制度下财务管理体制的概述
1.财务管理体制的地位
财务管理和会计核算共同构成了企业财务的两大板块，对于企业的运行有着深远的影响。会计的重点在于对企业的利润、资金等进行核算，而财务则是通过一系列手段对企业的筹资、投资等方面做相应的规划。所以说，财务管理是企业运行的主线，它是企业发展的导航灯。财务管理一般发生在资金使用之前，借助仪器或者是高素质人才对市场以及内部环境做相应的分析，再决定企业的投资方向和未来的主路线。
2.财务管理体制的内容
在现代企业中，由于生产的需要，财务管理体制的内容不仅包括资金的管理，还涵盖了企业中设备的管理以及为减少企业风险，降低运行成本的风险管理。所以说，现代企业财务管理的内容被进一步扩大。以往的企业财务管理一般由审计部门完成，由于增加了新的内容，则需要更多的人力资源来对企业的资金和设备进行整合和调解，以获得企业的正常运行，而多方面的企业财务管理同时也是适应现代经济体制的市场化需要，适合自然生产和发展的规律。
二、现代企业制度下财务管理体制的目标和原则
1.财务管理体制的目标
企业的主要任务是生产，而生产的目的是通过产品的出售来获得更多的利益，换句话说，企业财务管理体制的根本目标是实现效益的最大化。当然，总目标的实现不是一步到位的，它需要以各个具体的分目标作为基石。而现代企业中财务管理体制的具体目标则根据企业性质的不同，有很多分类，如建立和完善财务规章制度，编制正确的现金流量表、损益表以及资产负债表，加强企业核算的内容，增强风险意识，优化企业的资源配置等。可以说，企业的财务管理体制大同小异，总体可以归纳为开源节流，节约成本等方面。
2.财务管理体制应遵循的原则
原则是企业运行的纲领性文件，对于企业的发展具有指导性意义。企业的原则反映了企业的风气以及影响力。就目前而言，企业原则的含义被进一步扩大，除了可持续性发展、安全生产等常规性原则之外，根据部门分工的差异性，各部门的原则也有所不同。财务管理体制中应该遵循的原则主要有现金流原则。合理配比原则、货币时间价值原则等。
三、完善现代企业财务管理体系的措施
1.建立财务风险预警机制
财务风险预警机制是降低企业在经营中的风险的关键所在，在现有的技术条件下，通过数据的分析，市场的获取以及为未来的预测，借助先进的数据分析仪器，完全有可能将风险转化为机遇。所以，企业需要集合高技术人才，对本企业的财务做一个系统的统计和分析，针对企业中存在的漏洞，对于企业在经营中可能出现的情况，做好相应的预防机制，将损失降低到最小，做到事前控制；企业在经营中不可避免地出现问题，此时需要启动风险机制，将预测的问题和实际问题做相应的比较，根据实际情况处理，做到事中控制；当风险过后，企业应该引以为戒，并将其作为一种经验，避免再次发生，做到事后控制。
2.健全资金管理机制
资金是企业生产和发展的命脉，资金运转的有效性是衡量企业发展状况的重要指标。企业要想获得长远的发展，就必须以资金管理为中心，在保值的基础上实现进一步增值。所以，现代企业在财务管理体制确立时，首先考虑企业资金的运转，将资金运转放在首要的位置。为此，企业不妨建立资金保障机制，在取得基础利润的前提下，通过资金管理方案的调整，进一步完善资金使用的约束机构，实现可持续发展。
3.注重财务激励机制
实践证明，良好的激励机制能够大力激发工作人员的积极性，充分调动人们工作的热情，将工作状态调整到最佳，从而为企业创造更多的收益。然而，激励机制的建立不是凭空产生的，而是在各项数据分析的基础上，通过各方面的比较，在公正和公平的前提下对企业重要部门以及骨干精英的绩效做一个综合性的评价，再以适当的物资奖励作为良好绩效成果的报酬。在此过程中，可以充分发挥人员的工作热情，并且通过合理的分析，为企业精简机构，合理配置人力资源，在成本上也有一定的节约。
4.完善财务组织机构
财务组织机构决定了企业财务的运行，而企业财务的运行又是企业发展的关键所在。所以，完善企业财务组织机构能够对现代财务管理制度起到良好的保障作用。随着企业规模的不断扩大以及市场竞争的日益激烈，企业应该适时调整财务组织机构，在此机构中保留足够的精英，为企业的经营降低风险。机构的设立应该根据企业的具体情况而定，如财务组织在企业中的地位、作用以及具体的职能等。
小结：在日益竞争的社会大浪潮下，企业既要保持现有的生产力，又需要在此基础上有所创新，那么就必须完善财务管理体制。良好的财务管理体制能够帮助企业在建立内部管理控制的同时，赢得更多的市场份额，从而拥有更广阔的发展空间。
参考文献：
[1]冀琳.浅析现代企业财务管理体系的建设.党政干部论坛.2010（03）.
[2]魏海丽.中小型企业财务管理中存在的问题及对策.决策探索.2011（09）.
完善的现代企业管理制度篇2
【关键词】经济管理；问题；建议
在我国经济发展进程中，如果企业要增长自身的经营利润和降低企业的经营成本，就需要企业在多方面做出努力，实现规范化的企业经济管理制度，这样才会使得企业长期稳定的存在和发展。现代企业经济管理的职能也在社会市场经济的发展进程中发生了变化，由原先的以生产为中心的经济管理职能演变为以生产经营为中心的经济管理职能。因此，现代企业在经济管理职能的转变过程中，应该根据企业实际上具有的生产模式，并实行合理有效地产品竞争模式，控制经营成本，以便充分合理地运用企业现有的资源环境，促进企业经济生产活动的有序进行。而且在此过程中现代企业还应当根据社会市场经济的运行机制和需求，有效地管理企业的经济活动。
一、我国企业在经济管理过程中产生的问题
（一）缺乏有效地管理制度
在现代企业经济管理过程中，存在着对企业管理制度的忽视，没有加强对自身管理体系的管理。虽然在实践过程中，现代企业都或多或少的组建了符合自身企业经济发展的管理制度，但是由于没有实践经验，出现了一系列的问题。现代企业内部管理层缺乏对自身应有责任的重视程度，使得他们在经济管理活动中不具备相应的管理能力，缺乏有效地执行力度。
（二）企业人力资源的管理不完善
现代企业在经济管理过程中，由于其具有的任丽丽资源管理制度不完善，导致在实际中的人力资源管理活动很难有效地实现。现代企业应当在企业发展进程中完善相应的鼓励和限制措施，加强企业内部员工对自身企业的归属感和积极性，增强内部员工对企业的忠诚度。如果不这样实施的话，企业员工的积极性就会收到极大地削弱，人才流失现象会日益严重，这样会严重影响企业的内部运作和经济活动的正常进行，更不用谈利润的最大化了。
（三）企业管理人手不够
虽然我国的社会经济日益发展，且进步很大，但是企业的经济管理体制还处在一个相对不完善的地步，导致经济管理相对落后，企业很难在经济活动和经济发展中应对突发的危险因素和不良影响。基于此，我国企业在日益发展的经济活动中完善企业内部的管理人员制度，转变管理工作都得需要企业最高领导者决策的观念，使得管理分散开来，发挥企业内部员工的应有的作用和职能，避免管理制度的主观性。在企业经济发展中，建立充分有效的监督管理部门，可以很好地规避不良因素的制约，缓解经济运行中出现的诸多问题。
二、完善企业经济管理的建议
（一）深入贯彻以人为本的管理思路
现代企业在经济发展中要深入贯彻以人为本的管理思路，从关注人的本性出发，促进企业长期稳定的发展。在企业管理进程中，如果能够很好地贯彻以人为本的管理理念，充分地考虑企业员工的利益需求，才能有效地提升企业员工的办事效率，增强企业员工的积极性，让企业员工产生极大的归属感，才能最大潜能的发挥企业员工应有的作用，推进企业经济活动的有效进行。
（二）加大企业经济管理制度的创新性
在现代企业经济鏖战进程中，经济管理制度的创新可以有效地促进企业经济的可持续发展，这也是社会主义市场经济发展进程中所要求的。因此，现代企业要从经济管理制度上推陈出新，制定出一套合理的经济管理方案，利用强有力的团队，完善企业的经济管理制度，以适应经济发展的潮流。而且，加大企业经济管理制度的创新性，也可以避免资源的浪费，还可以推进企业产品的研发和企业内部结构的完善。
（三）健全企业的监督管理部门
在企业经济发展中，建立充分有效的监督管理部门，可以很好地规避不良因素的制约，缓解经济运行中出现的诸多问题。虽然我国的社会经济日益发展，且进步很大，但是企业的经济管理体制还处在一个相对不完善的地步，导致经济管理相对落后，企业很难在经济活动和经济发展中应对突发的危险因素和不良影响。基于此，我国企业在日益发展的经济活动中完善企业内部的监督管理人员制度，发挥企业内部员工的应有的作用和职能，避免管理制度的主观性。
（四）完善企业的信息服务制度
现代企业在经济发展进程中要快速的适应迅猛发展的信息技术。在企业内部完善相应的信息服务制度，既符合社会经济的大背景，也顺应着市场的发展需求。为了在信息化技术不断发展的潮流中立足，现代企业在经济管理活动中药不断地改变经济管理模式，提高管理制度上的信息化，完善企业内部的信息管理工作。
因此，在社会主义市场经济日益发展的进程中，以及竞争不断升温的前提下，现代企业的经济发展若要实现可持续发展，就得建立相对完善的经济管理模式，在对企业内部员工赋予人性关怀的同时，加强对企业管理机制的完善。因为，从实践上可以看出，企业经济管理制度只有日益规范化、制度化、科学化，才能促进企业经济活动的快速发展，才能在市场经济的发展潮流中立足脚步，才能在日益残酷的经济竞争中立于不败之地。新型的企业经济管理制度顺应着时代的发展进步，是社会经济发展所需。建立完善的经济管理制度会更好得推进我国经济的发展进程，提升我国在全球中的经济实力。
参考文献：
[1]石玲.浅议构建具有核心竞争力的企业文化[J].山西建筑，2008（2）
[2]王朝.以企业文化管理构筑工程技术企业的灵魂[J].中国水运（下
半月），2008（9）
完善的现代企业管理制度篇3
关键词：企业内部；会计管理；制度完善
企业在进行会计工作时，应当依照现行规定来完善管理。企业应当明确的是：会计管理在根本上决定了企业内控的完善性，因此有必要强调会计管理。然而，会计管理包含了很多步骤与环节，作为会计人员有必要密切结合多个会计环节，通过综合管理的方式来杜绝会计管理中的弊病和漏洞[1]。作为内部控制的关键部分，会计管理对于企业管理的全面完善起到了重要作用。由此可见，企业在完善内部会计制度的基础上才能确保自身竞争实力的提高，在激烈竞争中获得优势地位。
一、内部会计管理的弊病和缺陷
首先，会计制度缺乏完善性。对于现代企业而言，多数企业管理者已经意识到内部会计控制对于自身的重要价值。但是截至目前，仍有某些小型企业并没有构建全方位的内部会计制度，因而忽视了最根本的会计管理。由于欠缺完善的制度，导致企业无法有效控制会计流程，长期以来就会削弱企业竞争实力。从会计控制的角度来讲，目前仍有较多中小企业欠缺明确的机制，这种现状在本质上削弱了会计管理的基础，因而容易导致会计管理的漏洞和弊病[2]。其次，内部控制并不具备牢固基础。企业在建立内控机制的过程中，通常忽视了会计内部控制。然而实质上，会计管理应当构成其他层面管理的基础。会计管理包含了很多流程和环节，与之相应的管理制度也体现了较强复杂性。从管理者角度来看，某些企业管理者并不具备必要的会计内控意识，对于会计管理也持有敷衍的心态。这种状况下，会计制度经常就会停留于表面。某些情况下，会计人员即便发现了会计管理的某些弊病，也没有给予必要的重视。第三，企业并没能完善预算控制。在会计制度中，预算控制应当构成核心部分，完善会计管理的关键点就在于确保预算的完善性。对于会计预算而言，应当保证预算信息的透明与公开，在此基础上才能为企业赢取更高的经济效益。从现状来看，很多企业无法完善会计管理的根源就在于缺乏预算控制。例如：会计人员通常忽视了对预算目标的详细审核；一旦预算出现问题，也通常归因于客观因素给预算造成的影响。实际上，这种做法欠缺全面性，因而在本质上阻碍了会计管理的全面提高。
二、探求完善措施
(一)构建内部会计的长效机制
从会计现代化的角度来讲，内部会计管理有必要体现长效性，为此企业需要拟定明确的会计管理制度。通过完善会计制度，才能在根源上杜绝会计工作中的各项误差，确保会计工作的精确性与优质性。同时，企业如果拥有了明确的内部会计制度，那么也有助于防控营私舞弊或严重失职的不良现象发生。在企业的内部，会计人员以及其他部门人员有必要密切配合，同时做好互相监督。在明确权责的前提下，合理划分各部门人员的职责。企业在遇到资产重组或者重大投资的事项时，会计人员应当为企业提供必要的保障，确保会计活动具有精确性。
(二)重视内部会计监督
企业在构建内控机制的过程中，有必要重视最基本的会计监督。现代式的会计管理包含了很多环节，对于各环节的会计运行都有必要予以实时性的监督。在会计运行中，相关人员要做好全方位的检查监督，确保纠正会计环节中的误差。这是因为，企业会计工作不能缺少检查与监督，通过监督检查的方式才能真正发现会计环节的漏洞与误区，从而实现及时的纠正。从会计管理角度来讲，企业会计人员有必要依照现行的会计制度来严格监管；一旦发现不合法的会计行为，则要立即予以禁止。同时，企业对于不规范的会计预算与核算行为也应当予以必要的惩戒，完善全方位的会计活动监督。(三)确保人员素质的提升企业不仅需要拟定会计管理制度，还需要全面进行落实。由此可见，会计人员的素养和水准直接决定了内部会计管理是否完善。进入转型期后，企业内部的会计队伍也具有了管理性色彩，而不再局限于单纯的会计核算。作为现代企业，需要给予会计人员定期的培训，确保会计人员掌握新近的会计法规，严格依照现行法规来执行企业的会计管理。会计人员自身也有必要重视素质提高，致力于知识结构的完善。
三、结论
会计制度构成了现代企业的基本制度，企业只有做好全方位的会计管理，才能杜绝会计工作的缺陷与误差。现代化企业如果缺乏完善和健全的内控制度，那么就很难保证会计工作的实效性。近些年来，多数企业逐渐意识到会计制度在完善内部控制中的必要性，因而也开始尝试运用新时期的会计制度。然而截至目前，企业在完善会计制度的实践中并没有达到完善，仍有待长期的改进。完善内部会计管理机制，企业有必要从根源入手，构建长期性的内部会计制度。在未来实践中，企业内部会计人员还需要摸索经验，进而服务于内部会计综合水平的全面提高。
参考文献：
[1]马珩.企业内部会计监督制度的加强与完善[J].山西财经大学学报，2013，S2：58-59.
完善的现代企业管理制度篇4
自2003年国务院国资委成立以来，积极推进国有企业的现代企业制度建设，完善了公司法人治理结构。现代企业制度归根到底就是民主价值取向的企业管理制度。国资委群工局在推进现代企业管理制度的实践中，积极开展了建立和完善以职工代表大会为基本形式的职工参加企业管理制度的理论探索和实践。
关键是拿出一套可行的制度体系
国务院国资委成立以后，在建立和完善现代企业制度的同时，积极推进职工参加企业管理制度的制定。十年的时间，制定了以职工代表大会为基本制度的中央企业职工参加企业管理的制度体系包括：《国资委党委国资委关于建立和完善中央企业职工代表大会制度的指导意见》、《国有独资公司董事会试点企业职工董事管理办法（试行）》、《董事会试点中央企业职工董事履行职责管理办法》。
（一）制定职代会制度指导意见
2004年，群工局着手开展职工民主管理课题研究。成立了职工民主管理专项研究课题组，申报了《现代企业制度框架下的职工民主管理制度研究》课题。课题组成员对央企重点调查，形成了调查报告等阶段性成果。在掌握了大量的一手调查资料的基础上深入研究。通过这个课题的研究，了解了央企以职工代表大会为基本形式的职工参与管理的企业制度的现状、经验、困惑，明确了推进职工参与管理的企业制度建设的思路，提出了坚持和完善以职工代表大会为基本形式的职工参与管理的企业制度对策。
课题组认为：职工参与企业管理是与社会主义市场经济相适应的现代企业制度的重要组成部分，是企业科学决策和决策执行的可靠保障，职工参加企业管理是现代企业制度的应有之义；职工是生产的主体，这是职工参加企业管理的客观基础，社会主义的国家性质，决定了国有企业必须坚持和完善以职工代表大会为基本形式的职工参与管理的企业制度。
国资委领导同志明确指出，在推进现代企业制度的同时要同步推进职代会制度。2006年初成立了“中央企业职工代表大会制度”起草小组，本着“高度负责、科学求实、精雕细琢、探索创新”的精神，经过16个月，先后15易其稿，广泛征求政府、机关、工会、企业和职工的意见。2007年7月22日，国资委党委、国资委以国资党委群工[2007]120号文件正式印发《国资委党委国资委关于建立和完善中央企业职工代表大会制度的指导意见》。《指导意见》指出：“职工代表大会（以下简称职代会）是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构，是中国特色基层民主政治建设的成功经验。”这个文件受到了企业、企业工会和广大职工的普遍欢迎，对2012年中纪委、中组部、国资委、全总等六部委联合下发的《企业民主管理规定》起到了很大的促进作用。
（二）制定职工董事管理及其履职管理办法
为推进中央企业完善公司法人治理结构，充分发挥职工董事在董事会中的作用，根据《国资委关于中央企业建立和完善国有独资公司董事会试点工作的通知》，国资委又制定了《国有独资公司董事会试点企业职工董事管理办法（试行）》。
职工董事管理办法规定：职工董事，是指公司职工民主选举产生，并经国务院国有资产监督管理委员会同意，作为职工代表出任的公司董事。职工董事候选人由公司工会提名和职工自荐方式产生。职工董事候选人可以是公司工会主要负责人，也可以是公司其他职工代表。候选人确定后由公司职工代表大会、职工大会或其他形式以无记名投票的方式差额选举产生职工董事。职工董事代表职工参加董事会行使职权，享有与公司其他董事同等权利，承担相应义务。职工董事应当定期参加国资委及其委托机构组织的有关业务培训，不断提高工作能力和知识水平。董事会研究决定公司重大问题，职工董事发表意见时要充分考虑出资人、公司和职工的利益关系。董事会研究决定涉及职工切身利益的问题时，职工董事应当事先听取公司工会和职工的意见，全面准确反映职工意见，维护职工的合法权益。董事会研究决定生产经营的重大问题、制定重要的规章制度时，职工董事应当听取公司工会和职工的意见和建议，并在董事会上予以反映。
2009年国资委又制定了《董事会试点中央企业职工董事履行职责管理办法》，规定了职工董事履行特别职责的基本方法：职工董事就履行特别职责的相关事宜听取职代会、工会等方面的意见。开展各种形式的调查研究活动，直接听取职工意见和建议；职工董事就职工利益诉求方面的情况与董事会其他成员保持经常性沟通和交流，并可通过会议等形式，听取外部董事的意见和建议；职工董事可参与决议事项的议案拟定，将征集的职工有关意见或合理诉求在议案形成过程中得以体现，或在董事会会议决议过程中反映、说明或提出建议意见；在董事会会议研究决定涉及职工切身利益的决议程序中，职工董事可提供该决议事项需要特别说明的调查材料或资料，并就该事项的决议发表意见；董事会会议可听取职工董事关于职工对公司经营管理的建议、职工相关利益诉求和倾向性问题等方面的通报性事项专题报告。履职办法还特别规定了职工董事履行职责的条件：“企业党组织、公司经理层、职代会和工会组织等应支持职工董事履行反映职工合理诉求、维护职工合法权益的职责；企业要建立和完善职工董事履行职责的信息沟通机制，为职工董事履职创造必要的工作条件。”
制度形式取决于各自企业的实际
职代会制度指导意见下发以后，国资委群工局立即组织了“中央企业贯彻职代会制度指导意见研讨培训班”，动员和部署建立和完善以职工代表大会为基本形式的职工参与管理的企业制度工作。培训班上各企业交流了本单位完善职工代表大会制度加强职工参与企业管理工作的经验，研究了贯彻指导意见的方案。
中国国有企业职工代表大会制度发祥于中国一汽公司。经过五十多年的发展，中国第一汽车集团公司跻身世界五百强行列。作为国务院国资委监管的特大型国有企业，在引进外资多元合作的过程中，始终坚持中国特色的职工参加企业管理的制度，与外商合资合作的一些企业单位都首先确保职工参加企业管理的权利并要求必须建立或保留独立的工会组织。建立和完善了集团公司内部职工民主管理各项规章制度，实现了职工有效参加企业管理的权利。
中粮集团有限公司也是由国务院国资委监管较早跻身于世界五百强的特大型国有企业，是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商。中粮公司是致力于打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业，建设全服务链的城市综合体，利用不断再生的自然资源为人们提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡献于民众生活的富足和社会的繁荣稳定。中粮公司非常重视职工参加企业管理工作，近年来由于公司重组兼并深化改革，他们把建立和完善全公司职工代表大会制度工作放在首要地位。去年集中修订制定了有关职工代表大会工作的制度，如职工代表大会工作制度、职工代表大会专业委员工作制度和职工代表提案制度等等。在完善这些工作制度的同时，围绕企业“全产业链”战略，加强对职工代表进行素质培训，提升职工代表参加企业管理的能力。
中国长江三峡集团公司是国务院三峡工程建设委员会和国务院国有资产监督管理委员会领导下的中央企业，前身是成立于1993年的中国长江三峡工程开发总公司。集团公司的战略定位是以大型水电开发与运营为主的清洁能源集团，主营业务是水电工程建设与管理、电力生产、相关专业技术服务。三峡集团公司借鉴中央企业职工民主管理经验，按照国务院国资委的文件要求依法建立和完善了以职代会为基本形式的职工参加企业管理的各项规章制度。为提升职工参与企业民主管理的能力和水平，近年来他们以职工代表提案工作为重点，全力助推企业的健康发展。制定了《中国长江三峡集团公司职工代表大会优秀提案评选办法》，召开了“三峡集团公司职代会提案工作专题视频会议”，多次组织全公司工会干部和职工代表参加的提案工作专题培训。公司领导要求：必须加强组织领导，确保提案质量，各部门、各单位工会要加强提案征集组织工作，要切实转变作风、改进工作方法、密切联系群众，通过走访、座谈等形式，鼓励代表对当前企业改革发展、生产经营以及职工关心的热点问题等进行认真调研，深入思考，写出有情况、有分析、有建议的提案，提高办理质量。三峡集团公司坚持以职代会为基本形式的职工参加企业管理的制度，还在设立和规范职工董事制度方面加大了工作力度，把加强董事会建设与发挥职工民主管理相结合，按照有关程序选举职工董事，确保职工董事履行职责的各项工作条件。公司领导指出：公司将以建设规范董事会为契机，发挥董事会和职工董事的作用，依靠全体干部职工的支持，开创中国三峡集团新辉煌。
各家央企根据自己的实际情况突出重点推进职工参加企业管理工作。中国石油长城钻探工程有限公司工会在完善职工代表大会制度的同时，积极探索海外公司职工民主管理和权益保障工作；辽河油田在规范和保障劳务派遣工的民益方面，对困难职工帮扶工作取得了成绩受到了公司的大力支持和职工的普遍好评；大庆油田坚持定期进行职工代表培训，全面提高了职工代表参加管理的素质；宝钢公司的职工民主管理制度有力地推动了中央企业管理创新工作；中铁四局建立了三级职工董事制度，反映职工诉求和建议为董事会避免投资失误实现科学决策发挥了重要的作用。国务院国资委监管的中央企业已经全部建立了不同形式的职工参加企业管理的制度，90%的企业建立了职工代表大会制度，执行国资委文件的要求的企业基本建立起了职工董事制度。
值得重视和反思的几个问题
国务院国资委成立以来的十年中，在建立和完善现代企业制度的工作中，高度重视职工参加企业管理制度的建设，基本形成了职工董事、职工代表和班子建设三级民主管理制度体系。在实践中职工参加企业管理工作取得了很大的成绩，同时也存在着一些问题。
一是企业主要负责人的认识问题。我们在调查研究中发现，建立和完善以职工代表大会为基本形式的职工参与企业管理制度，部分企业管理者的思想认识还没有到位，产生这个问题的原因大体上有这样几个方面：管理者缺乏民主意识；社会流行的企业是投资人所有的观点误导了一些企业主要负责人；还有就是单纯追求经济指标的原因，职工参加企业管理工作尚无考核的指标。
二是企业工会的责任问题。工会作为职代会的日常办事机构，责任也非常重要。工会的认识是否到位，以什么样的态度对待这项工作，工作是否认真、细致，拿出什么样的实施方案，对于企业推进职代会制度至关重要。据调查，大多数的国企工会都被合并在了“党群工作部”，甚至工会工作被纳入企业职能部门工作系列，疏远了工会与职工的关系。还有的企业工会被视为无足轻重的“三类科室”，挫伤了工会干部的工作热情。一些企业工会工作还停留在“吹拉弹唱打球照相”等闲时有忙时无的状态。由于一些企业主要负责人缺乏民主意识，工会干部对组织职工参加企业管理的热情不是很高，心存畏难情绪。
三是职工代表的参与能力问题。职工代表参与的能力，是以职工代表大会为基本形式的职工参与管理的企业制度真正发挥作用的根本。调查发现，有些单位职工代表根本就没有参与管理的意识和能力。形成这种状况的原因主要有：担心管理者打击报复，提出不同的意见可能得罪领导；认为领导根本就不认真听取职工的意见，管理者独揽大权，说了也没用；职工代表选举不严肃，以至于没有参与意识或者根本就不具备相应素质的职工成了职工代表。
完善的现代企业管理制度篇5
关键词：内部控制；建筑施工企业；重要性；对策
一、内部控制的基本概念
内部控制，是指一个企业为了实现其经营目标，确保资产的完整性，保证会计信息资料的正确性，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性，实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。
内部控制在企业的经营和管理中发挥着重要的作用，对于提高企业的管理水平，促进企业各部门之间的协调和联系，完善企业的财务控制能力，提升企业的经济效率，有着非常重要的意义。特别是对于建筑施工企业而言，建立完善的内部控制制度，对于提高企业的控制管理能力，降低企业的成本，实现企业的经营目标有着至关重要的作用。
二、建筑施工企业在内部控制方面存在的问题
1、企业管理层对于内部控制重要性的忽视
建筑施工企业有其自身的独特性，企业管理层大多是工程施工人员出身，对于企业的内部控制问题了解甚少，缺乏现代经营管理理念，因此大多数不太重视企业的内部控制问题。尤其在现代企业制度日益完善，信息科学技术在企业经营管理中的运用日益成熟的大背景下，内部控制问题显得尤为突出。许多企业在企业内部管理方面投入的人力和物力资源严重不足，没有建立一套行之有效的企业内控制度和体系。而对于部分建立了内控制度和体系的建筑施工企业，由于领导对于内部控制意识的淡薄，或者管理层在内控执行力度方面的不足，导致许多规章制度不能够得到严格有效的执行，建立起来的内控制度无法发挥其应有的作用，使企业内部的经营管理出现各种问题。
2、企业风险防范意识淡薄，没有建立完善的风险评估机制和体系
在经济全球化趋势日益推进，现代企业制度深入发展的今天，很多建筑施工企业越来越跟不上市场经济的步伐，风险防范意识淡薄，对于风险的认识不足，忽视了来自国内外和来自企业内部的风险。许多企业对于市场的认识不足，没有进行细致完善的风险评估工作，导致企业盲目扩张和大量承揽项目的行为，从而引发了一系列企业内部管理和控制上的问题和风险。建筑施工企业在进行承揽项目前，应该做好充分的准备工作，对发包企业的信用、资质、手续、资金等进行充分的评价和调查，对于承揽的项目，应该搜集充分的信息，进行严格的预算管理。企业在扩大生产规模，扩张市场的进程中，应该对于市场进行充足的调查，对于可能存在的风险进行评估。当前，我国大部分建筑施工企业都严重缺乏风险防范意识，对于风险评估控制的认识不足，没有建立完善的风险评估机制和体系。
3、企业内控制度不健全，企业各部门之间信息交流不通畅，协调力度不足
由于我国一直缺少一个完整的内部控制体系，导致企业难以建立一个统一完善的内部控制体系。很多建筑施工企业没有专门制定和执行内部控制的部门，内部控制往往由各个职能部门单独执行和完成，由于各个部门的性质和职能的差异，各部门之间的协调和交流不通畅，往往导致内部控制制度形同虚设，内部控制体系很难发挥其应有的作用。而建筑施工企业由于其独特的经营模式，在内部控制的实施方面更加存在严重的问题。建筑施工企业的项目一般分散在各地，与总部的距离十分遥远，很多建筑施工企业又没有建立完善的信息系统，导致总部和项目之间，部门之间的信息交流和传递不通畅，资源无法得到及时有效的共享，各部门之间难以形成统一协调。
三、企业建立和完善内部控制制度的重要性
1、有利于企业建立现代经营管理制度，规范企业的经营行为
建立和完善内部控制制度，有利于企业建立现代经营管理制度。通过内部控制制度，管理层对于企业的各个部门能够进行有效的控制和监督，有助于企业整体方针政策的制定和实施。企业各部门之间能够进行有效的交流和协调，信息能够得到及时有效的传递，企业的经营行为能够得到有效的控制和规范。
2、能够提高企业的风险防范意识，增强企业的风险防范能力
企业在生产经营过程中，必须对于风险有着充分的认识和评估，建立足够的风险防范能力。企业内部控制制度，作为现代企业经营管理体系中的重要一环，在风险防范方面起着至关重要的作用。内控制度通过其全面有效的风险评估和防范能力，通过各部门之间的协调和信息共享，能够迅速及时的发现风险的存在，对风险进行有效的评估，从而制定出有效的风险解决方案，避免风险给企业带来的进一步危害。
3、有利于提高企业管理者的现代经营管理理念，有利于提高企业员工的素质
内部控制制度的建立和健全，其在企业经营管理过程中发挥的重大作用，将使企业管理者认识到现代企业管理方式的重要性，从客观上提高了企业管理者的现代经营管理理念。另一方面，内部控制制度的存在，从规章制度上对于企业的员工进行严格的监督和管理，有助于杜绝员工各种违规行为和道德风险的发生。随着内部控制制度的完善和实施，从客观上提高了员工的专业能力和职业素养，有利于提高企业员工的素质。
4、有利于企业各部门之间的合作和协调，提高企业的经济效率
健全完善的内部控制制度，可以通过其在企业经营、管理、财务、监督等方面发挥的作用，将企业各个职能部门有效的结合在一起，使各个部门能够有效的合作和协调，从而使企业作为一个整体能够发挥其最大的效用，顺利达成企业的经营目标。另外，由于内部控制制度在企业管理监督过程中的规范性和企业奖惩实施中的合理性，将有效的激发员工的潜能和工作热情，从而提高企业的经济效率。
四、建立健全企业内部控制制度的对策
1、通过企业管理层现代经营管理理念的培养和员工素质的提高，优化企业内部控制环境
现代企业之间的竞争，归根到底是人的竞争。企业的管理层作为企业的控制者和管理者，在企业内部控制中发挥着极其重要的作用。企业管理者一定要加强自身的学习，不断吸收现代企业经营管理理念，不断提高自己管理企业的能力，并且要以身作则，坚决发挥好带头和榜样作用，严格执行和贯彻已经制定的企业规章制度，只有这样，企业管理者才能制定出正确的战略决策，内部控制制度才能发挥其应有的作用。另外，企业一定要重视员工的培训和管理工作，不断提高员工的业务素质，激发员工的工作热情，提高员工的职业道德意识，使企业在激烈的竞争中始终立于不败之地。
2、提高企业的风险防范意识，建立严格有效的风险评估和控制系统
建筑施工企业有其自身独特的特点，其施工项目具有流动性和临时性较强的特点。因此，建筑施工企业尤其要提高自身的风险防范意识。企业应建立严格有效的风险评估和控制系统，企业在承揽项目前，应该做好充分的准备工作，对发包方的信用、资质、手续、资金等进行充分的评价和调查，对于承揽的项目，应该搜集充分的信息，进行严格的预算管理。企业在扩大生产规模，扩张市场的进程中，应该对于市场进行充足的调查，对于可能存在的风险进行评估。只有这样，企业才能对企业相关风险进行全面的防范和控制，避免给企业带来不必要的损失。
3、加强企业的财务和会计控制，充分发挥内部审计的监督作用
财务和会计控制是企业的内部控制制度的一项重要组成部门，是企业内部控制制度发挥其作用的关键所在。在企业的日常经营管理活动中，一定要严格按照现代企业会计制度和准则进行会计财务工作，加强对企业资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表的管理，从而加强企业对于财务和会计的控制。另外，一定要充分发挥企业的内部审计工作，保证企业内部审计部门的独立性，以客观公正的态度对待企业的内部审计工作，使内部审计部门能够充分发挥其监督作用，及时发现企业内部控制中存在的问题，从而使企业管理层能够更好地做出决策，从而完善企业内部控制制度。
4、加快企业的信息系统建设，提高内部控制的效率
施工企业由于其管理难度大，项目分布广，资金链长等特点，尤其需要一个有效的信息系统来加强企业各部门之间的协调。要加快现代化的信息系统建设，推行集约化管理，对企业的机构进行有效的整合，从而使各部门之间能够进行及时有效的沟通和协调，从而实现对于企业施工项目的投入，成本和费用的有效控制。通过加快企业信息系统的建设，能够实现企业对于各部门有效的监督和管理，提高企业的经营和管理效率，从而提高企业内部控制的效率。
5、加强企业外部的监督，强化企业外部约束机制
施工企业由于其自身内部控制的薄弱性，一定要加强外部对于企业的监督和管理。通过政府机构，各监督管理部门，外部审计单位等对企业的监督和审查，不断强化企业的外部约束机制，来促使和监督企业建立和完善其自身的内部控制机制。
五、总结
在建筑施工市场竞争日益激烈的今天，企业内部控制制度对于建立现代企业制度，提高建筑施工企业的生存和竞争能力起着至关重要的作用。企业管理层一定要意识到内部控制制度的重要性，通过各种措施，加强企业的内部控制，提高企业的竞争能力和经济效益，从而保证企业的经营管理目标的顺利实现。
参考文献：
[1]古淑萍.基于企业风险管理的内部控制体系研究[J].经济问题研究，2009（7）；117-120
完善的现代企业管理制度篇6
尽管我国企业经济管理取得了较大的进步，但目前的现状与发达国家相比仍然存在较大差距，还存在较多的问题，需要引起我国企业的重视，具体来说，主要体现在以下几个方面：
（一）经济管理观念落后
观念落后是现代企业经济管理的重要问题，在传统管理思想的影响下，现代企业管理者对于经济管理的重视程度不足，在平时的工作中并没有投入足够的精力去学习现代管理理念和管理方法，更多的将注意力集中在企业的生产和运营环境，导致经济管理难以在企业中发挥出自身的优势。同时由于我国企业的管理范围不明确，一些经济管理工作大多由不同的部门共同承担，就会出现统一性差等问题。
（二）企业管理制度不完善
管理制度是影响企业管理水平的重要因素，健全的企业管理制度才能保证企业经济管理的有效性。目前来看，现代企业经济管理制度方面还存在很多不完善的地方，制度的确立较为粗糙，各个部门之间难以实现快速的沟通和对接，使得企业经济管理工作十分混乱，很多关键岗位没有明确的责任制度，相关职位也形同虚设，并不能给企业的经济管理起到有效的促进作用。
（三）经济管理模式单一
尽管有些企业已经认识到经济管理对于企业的重要性，但由于我国对于企业经济管理的研究起步较晚，导致很多企业的经济管理模式十分单一。受到传统观念的限制，在进行企业经济管理过程中，企业领导人习惯于使用熟悉的传统的方法进行管理，严重影响了经济管理的效率，对于企业的竞争力提高也有着不利影响，落后的经济管理模式也对企业的健康发展产生了消极作用。
（四）管理方式较为粗放
粗放式管理是现代企业管理的主要问题，管理上的粗放主要指的是不计较成本与效率，管理方式不够细致。同时，现代企业进行经济管理过程中还存在只重视经济最大化的生产模式的问题，盲目追求增长与投资的做法严重的限制了企业的健康发展，使得企业生命力和竞争力都不可持续。
二、现代企业经济管理策略
为了提高现代企业的自身竞争力，应该加强对经济管理的重视程度，了解现代企业经济管理框架的基础上，探究解决现代企业经济管理问题的策略，具体来说，应该从以下几个方面入手：
（一）改变经济管理理念
理念的改变是改善企业经济管理水平的前提，只有充分认识到经济管理对于企业的重要性，在日常工作中加强对经济管理方法和策略的思考，才能够改变传统的管理方式，树立现代的科学的经济管理理念。同时将自身企业的经济管理与战略制定相结合，能够使得企业领导者对于企业的现状和未来的发展趋势有更加清晰的认识，对于企业的长久发展有着重要意义。
（二）健全企业管理制度
完善的企业管理制度是保证经济管理良好运行的基础。现代企业的发展已经不再只依靠生产和经营来获得更多的利润，而是需要依靠完善的管理制度对企业运行过程中的各个环节进行有效的调整和控制，结合企业当前的基本形式和市场需求，及时调整企业制度，明确经济管理中的责任与权力，确保管理者面对实际工作时能够依靠具体的制度进行处理，提升企业的管理效率和管理水平，进而提高企业的综合竞争力。
（三）优化经济管理组织
目前很多企业的经济管理组织还需要进一步优化和完善。不同企业会选择不同的经济管理方式，管理者应该结合企业的具体情况，针对当前企业在经济管理上存在的问题，探究问题的产生原因和解决措施，结合多方面的因素对管理组织进行调整，并定期对经济管理模式进行评价和完善，确保企业的经济管理问题得到及时的解决。为了提高管理人的责任感，可以将绩效考核的评价方式纳入经济管理系统之中，将具体的责任和权力落实到每个管理者身上，进而实现企业经济管理效率的优化。
完善的现代企业管理制度篇7
【摘要】根据国内的经济市场的发展来看，我国的现代企业在外资现代企业与国内的经济发展需求的双重夹击下，承受了非常大的变革压力。现代企业各方面的经营管理以及系统整体的建立与完善，都将成为当代现代企业的改革历程。本文对现代企业管理的案例进行分析研究，并且就现代企业经营管理中所存在的问题，提出一定的解决对策，从而帮助现代企业未来的组织结构与政策的制定。
【关键词】现代企业组织结构运营管理
随着世界经济市场的日益完善，国内的经济体系得到了更好的发展与优化。国内的现代企业也跟随世界经济的脚步，迈向了国际经济行业的发展舞台。为了更好的使用市场经济发展，现代企业在机构内部的整体构造上，做出了调整。对现代企业整体的经营管理上，做出一定的研究与分析，对其现代企业管理模式，提出不足之处，并且分析其原因，从而得出有效的改善方案。
一、现代企业经营管理现状及存在的主要问题
（一）经营管理制度不完善
1.监管体系不健全
现代企业由于开创不久，再加上地方政府的管理权力较大，导致地方政府可以直接影响并插入到现代企业管理中来。使得现代企业内部的经营管理受到一定的影响。虽然现代企业是经济体系的一部分，但是在经营管理制度上仍然存在落后的现象。现代企业开始逐步将现代化企业理念引入到现代企业的内部管理中，但是现代企业似乎并没有掌控到这一点。而现代企业在经营管理过程中得不到很好的督促，监管体系在执行上存在非常大的漏洞，不仅不能有效的帮助现代企业业绩上得到提高，反而会影响到现代企业的未来发展。并且，现代企业管理体系的制定不完善，在运行过程中，会出现很多的问题。
2.履制度不完备
现代企业应当有管理层的带领，来进行现代企业管理工作。但是，由于履责制度不完备，导致在现代企业管理过程中，出现很多的管理漏洞。一来，管理者不能切实履行自己的职责。不能做到拥有多少权利，就履行多少职责的要求，对于权力与职责之间，没有做到很好的平衡。二来，下属对于现代企业管理中，无法提出有效的建议，从而导致现代企业整体运营的滞后性以及局限性。只有建立严格、完善的履责制度，才能将管理层的权利与职责的两个方面达到对等状态。履责制度要求管理层对下属工作进行严格的监督执行，从根本上解决现代企业管理问题。拥有与职责对等的权利，如果不能很好的完成自己的职责，那么管理层相应的权利也应该进行削减。必要时，还应该有一定的奖惩，对于现代企业上下的工作人员的表现一视同仁。只有这样，现代企业的人才不会过于注重对权利的追求。
（二）经营管理人员整体素质偏低
1.复合型经营管理人才短缺
目前，国内的企业经营或者企业管理的人才非常丰富，但是复合型市场能力的人才却鲜有遇到。这也是各大现代企业的一大遗憾。就当下国内的经济市场的发展来看，各大现代企业都迫切需要复合型的经营管理人才。因为国内的现代企业普遍在经营管理方面，存在一定的缺陷与盲点。虽然效仿外资现代企业管理模式，但是却达不到外资现代企业管理效果。再加上国内的教育体系以应试教育为主，学生普遍缺乏社会实践能力。而现代企业管理方面，就非常注重实践能力。因此，国内的复合型经营管理人才非常稀有，这也成为了经济市场非常宝贵的人才资源。
2.经营管理人员培训不到位
现代企业对于经营管理人员的培训不到位，将经营管理培训定位于走过场的形式培训，并没有真正将培训落实到实处。而且培训内容单一、枯燥，缺乏生动性，被培训者不能完全吸收经营管理知识，很难将经营管理知识运用到实践活动中来。使得经营管理培训变成虚有其表的培训过场。
二、加强现代企业经营管理的建议
（一）健全现代企业经营管理制度
1.完善监管体系
想要将经济市场质量进行整体提高，就需要在监管体系上，进行完善与优化。监管体系如果出现漏洞，就会直接影响到现代企业的工作质量，缺乏监督的市场，是得不到提高的。因此，首当其冲就是要将监管体系进一步的标准化，将监管体系真正执行起来，监管现代企业整体运作，提高现代企业的警觉度。
2.制定并落实员工岗位责任制
制定详尽的员工岗位责任制，切实将“拥有多少权利，就承担多少职责”的理念深入到现代企业管理中来，从而提供员工的工作积极性，将工作业绩放在首位，不再心有旁骛。从而提供整体的经营管理效益，以及现代企业的竞争能力。
（二）加大现代企业经营管理人员培养力度
1.建立健全经营管理人员培训体系
现代企业应当重视经营管理人员的培训，制定完善的培训体系。经营管理对于现代企业来说，将对其未来的发展起到至关重要的作用。建立健全的经营管理人员培训体系，就可以将新时代的经营管理知识输送到经营管理人员的脑中，并且切实运用到现代企业管理实践中，使得现代企业可以得到更系统、全面的运营管理。
2.加快复合型经营管理人才培养和引进工作
现代企业缺乏的就是系统的经营管理，如果引进合适的复合型经营管理人才，那么将对现代企业的未来发展奠定扎实的经营管理基础。如果现代企业拥有一定的经济基础，也可以输送合适的人才进行培训与能力开发，从而创造适合自身发展的复合型经营管理人才。这样不仅可以提供人才的工作忠诚度，而且还可以根据现代企业经营管理的需求，来进行培训课程的制定，从而有效的解决现代企业管理问题，提高现代企业的组织运营能力。
三、结语
通过对现代企业管理的案例研究，对其现代企业的组织结构以及运营机制有了详尽的了解，并且根据数据分析与考察，得出现代企业在经营管理中所存在的问题，并根据问题的症结所在，提出针对性的解决建议。这也为现代企业的未来发展奠定了扎实的基础，相信现代企业还将拥有更大的提高。
参考文献：
[1]程凯娜.探析企业管理模式与企业管理现代化[J].河北企业，2016，（12）.
完善的现代企业管理制度篇8
企业管理创新是近年来企业管理理念的新方向，是实现企业管理制度创新，实现企业更好地发展，提高企业核心竞争力的有效途径。通过对陶瓷企业管理创新思路进行分析，旨在寻找一条实现企业健康可持续发展的有效路径。
关键词：
陶瓷企业；管理；创新
企业管理是关系到企业健康发展的重要因素，科学的管理水平影响企业未来的长远发展。近几年，许多陶瓷企业出现了亏损状况，其中很大程度上是由于企业管理不善的原因。因此，信息化时代的陶瓷企业必须要加强企业管理，实现科学管理，建立完善的企业管理制度与管理体系，促进企业健康良性发展。
一、解放管理思想，创新管理理念
随着社会信息化的快速发展，企业管理要打破传统，对当下的社会新形势深入的研究和分析，从管理观念、管理思想上做出重要的调整及改变。市场经济的快速发展，需要企业善于捕捉市场信息，发现市场的变化，并且能够应对各种变化做出及时的策略改变与调整。同时，企业管理人员要不断地改变自身的管理思想，积极地参与企业管理学习，时刻保持最新的企业管理理念，培养超前的管理策略意识。企业管理人员决定企业的生死存亡，企业管理人员往往决定企业的管理体系的构建。因此，企业管理人员还需要有强烈的风险意识和竞争意识，打破依靠政策实现生存的局面，实现内在改革，做好企业市场研究及风险预测。陶瓷企业产品需要不断地更新换代。因此，在生产管理上也需要解放思想，与时俱进，不断地实现产品创新，做到：人无我有，人有我优，人优我转，既要适应市场的发展，还需要时刻引领市场的发展。企业的发展不仅是企业管理人员及产品的管理，还有企业人才的管理。现代化企业发展核心是以人才为核心。人才是企业技术发展的决定因素。既要不拘一格降人才，还需要做好企业内部人才激励机制和培养机制的建设，实现企业自我人才的提升与发展，打造一支专业技术过硬又懂管理的高素质人才团队。企业形象、企业品牌建设是企业创新管理的核心任务。只有依靠质量树立过硬的企业品牌才能赢得市场。
二、深化企业改革，创新管理体制
企业管理是一项复杂的系统性工程，涉及到企业人事制度管理、企业薪资管理、企业产权分配管理、企业生产分配管理等诸多方面，企业要想实现可持续发展，必须要不断地深化改革，实现内部团结一致，构建高效的核心管理团队，建立完善的管理体制。一是陶瓷企业要融合现代化企业管理理念，按照现代企业管理机制的要求，不断进行企业的改革，大力推动企业的体制建设，实现多元化管理。二是陶瓷企业要大胆的实行人事、薪资管理制度改革，坚持能进能出，实行劳动合同的动态管理，大胆地创新用工管理机制。企业管理创新必须要为企业带来切实的经济效益，并且是最佳的解决方法，因此，企业要积极地打破传统的旧有人资管理制度，实现“竞争上岗，优化管理”，通过培训学习，实现“人才为企业所用，企业为人才服务”的管理机制。三是打破企业集权制度，在企业管理岗位坚持创新企业人事制度，做到：“者上，平者下，庸者弃”，给企业管理人员放权，但不集权。企业的任何事宜都通过会议探讨表决，而不是高层领导人一言堂。其次，在干部任命上要实现编制化、民主化、公平化，必须做人尽其才。
三、加大管理力度，创新管理制度
制度是体现企业管理是否完善、是否规范、是否科学的重要标准。制度立，企业才能立。一个优秀的企业离不开完善的制度管理。现代化的企业管理讲究从人管理上升到制度管理。企业的各个部门的考核，需要完善的考核制度；企业的人事管理，需要完善的人事管理制度；企业的财务管理，需要完善的财务管理制度。制度是企业管理的细分化表现，从人事、行政、财务、销售、生产等多个部门都制定各自的详细制度，从企业员工的办公卫生、办公纪律、行为规范都制定相应的合理制度。因此，陶瓷企业的创新管理必须加大企业管理力度，创新管理制度。制度的创新首先要考虑到制度的可执行性，是否既给企业带来切实的效益，也能够保证员工遵守执行。其次，管理制度还需要量化，实现数据化，建立制度数据库，实时监控制度的具体执行情况。一是经济责任制度。这是管理的基础工作,是创新管理、抓好管理的基石。每个企业、每道工序、每个岗位都有着其特殊性及特征,企业必须遵循这种特殊性和特点制定健全的经济责任制度，实现责任分明、奖罚分明。二是成本管理制度。以成本为核心的管理创新能够迅速提高企业内部的经营管理水平，成本的控制决定了企业利润的控制，只有使企业具有利润，企业才能够具有核心竞争力。因此，企业要熟悉市场经济的发展规律和市场经济的规则，做好企业的成本核算，建立完善的成本管理制度。企业成本的控制涉及到诸多方面，企业在成本核算的时候要做好每一个部门的成本付出，确保企业成本的控制，实现企业利润增值。三是质量管理制度。质量是陶瓷企业的生命线。任何一款陶瓷产品的生产都必要严格的把控，实现严格的检测制度，确保销售的每一款产品都能保证质量。质量责任体制要从生产设备控制、产品检测控制等多方面实行有效管理。首先可以建立严格的生产工艺制度，保证生产的每一道程序都严格执行，建立完善的生产体系。其次建立严格的产品检测制度，每一批次的产品都必须经过严格检验，不符合规格的产品绝不销售，实行产品检测体系的建立。
四、结语
影响企业发展的因素有很多，但是企业管理是决定企业规范化、科学化的重要标准，是推动企业健康良性发展有力保障。因此，现代化陶瓷企业发展必须要实现企业管理创新，建立严格的企业管理体制，不断地完善企业的管理体系，促进企业经济效益的提升。
参考文献：
[1]黄勇,曾薇,黄毅.信息技术在陶瓷企业管理中的应用[J].江苏建材,2006.
完善的现代企业管理制度篇9
关键词：民营企业家族制管理模式产权激励现代企业管理制度
1.引言
民营企业在我国国民经济中发挥着越来越重要的作用，根据工商部门的统计数据显示：截至2011年底，民营中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的55.6%，上缴税收占46.2%，提供的出口额占62.3%。我国约66%的发明专利、74%以上的技术创新、82%以上的新产品开发是由民营中小企业完成的[1]。可见，我国民营企业已经成为社会主义市场经济体系中的重要组成部分，然而，随着我国社会主义市场经济不断发展和完善，民营企业普遍采用家族制管理模式已呈现出负面影响，阻碍了我国市场经济可持续发展。
我国社会主义市场经济是一个不断发展和完善的过程，加之制度变迁的动态演变性，决定了当前对待民营企业家族制管理模式不应一概否定，从民营企业管理制度化是一个动态的制度变迁过程中，应该充分认识民营企业家族制管理模式，有利于对民营企业发展目标进行细化。故对民营企业管理制度化现状及趋势作全面地分析，具有很强的社会现实意义。
2.民营企业管理制度化现状
2.1民营企业管理制度化优缺点
我国民营企业在管理上与国有大中型企业以及上市公司存在很大的差别，民营企业多采用家族制管理模式。该家族管理模式的特点是，企业所有权和经营权集于一身，家长处于领导的核心地位，家族成员作为企业员工的重要组成部分，依据家长权威和经验进行企业管理。该模式具有明显的优点和缺点。
民营企业家族制管理模式的优点在于：
第一，产权激励优势明显。产权激励是指根据产权的明确界定，作为激励产权人的手段，让所有者明确维护企业利益就是维护自我利益，有效激励产权人在企业管理过程中规避企业风险，促进企业资产的增值。家族管理模式的特点是，产权高度集中在少数家族成员手中，企业产权对外界界定也十分明确，家族成员的利益与企业的利益更加直接明确，具有产权单一、利益直接的特点。
第二，组织结构简单的优势。企业组织结构简单，在市场经济不完善，信息不对称的条件下，有利于企业成员之间的沟通，促进企业发展。在市场经济不完善背景下，多层企业结构，企业成员之间层次复杂，信息难以在各个层面上有效传递，企业成员之间难以形成良好的信任和合作能力，企业灵活运营和规避风险的能力必将减弱，而家族制管理模式的组织简单，层次关系明显，市场经济不完善下，可以有效沟通，增强市场风险抵御能力。
民营企业家族制管理模式的缺点在于：
第一，现代企业管理制度的缺乏。在市场经济不断发展和完善中，家族制企业管理难以适应市场经济发展的需求，随着企业规模的不断扩展，需要健全的现代企业管理制度，才能促进民营企业的转变。
第二，民营企业粗放式的增长方式。在缺乏现代化企业管理制度的状况下，企业的增长难以实现集约化发展，当前民营企业经济增长多以粗放式增长方式为主，企业产品缺乏特色，难以形成稳定的客户消费群体。企业数量以低质量的数量和规模扩充为主，重复建设现象十分常见，企业增长方式制约民营企业整体质量的提升。
第三，人才管理机制的缺失，造成人才流失严重。人才是企业的第一资源，是企业发展的基本保证性资源，当前的市场竞争，更是人才之间的竞争。随着社会主义市场经济体系的完善，人才流动机制也更加健全。人才的流动性增强，如何保护优秀的企业人才，成为民营企业发展的重要考虑问题之一。我国民营企业人才管理制度不健全，对人才缺乏必要的保障机制，与大型企业之间缺乏人才竞争优势，企业优秀员工流失严重，制约民营企业的可持续发展。
2.2民营企业管理制度化的关键问题
民营企业家族制管理模式虽然在产权管理上与企业管理者利益直接相关，但随着社会主义市场经济体制的完善，家族制企业管理难以满足市场发展需要，民营企业管理制度化中，现代企业管理制度变革是民营企业发展的趋势。变革中民营企业现代产权制度和先进管理方式的缺失，将是影响民营企业管理制度化两个关键的因素。
第一，现代产权制度缺失。民营企业没有建立与现代企业要求一致的独立的、完备的现代企业产权制度。企业产权与个人产权相互混淆，企业财产与个人财产之间也十分模糊；单一的企业产权结构，企业干预性因素增强。民营企业单一化管理，造成家长一人独掌企业管理权力，企业运行中，行政干预因素增加，一元化管理模式容易受到血缘关系的影响。
第二，现代管理方式的缺失。民营企业现代企业管理制度的缺失，造成企业现代管理方式的缺失，与现代大中型企业、国有企业相对比，民营企业难以形成规范的、程序化的、制度化的先进管理方式，以规范企业发展方向，促进企业可持续发展。
3.民营企业管理制度化动态变革趋势
企业制度变迁是一个长期的动态演变过程。尽管我国民营企业家族式管理制度呈现多方面的负面影响，但是该制度在一定时期也适应了市场经济发展的要求，只不过随着我国社会主义市场经济的不断完善，该制度与市场经济发展出现了脱节和矛盾。纵观当前我国市场经济发展现状，我们认为家族式管理制度在一定时期，还有其存在的空间，民营企业管理制度需要经历一个动态变革。这就需要我们对民营企业进行目标细化，对多数中小规模民营企业管理制度进行改造，对少数大中规模民营企业管理制度进行现代企业管理制度变革。
3.1对中小型民营企业进行家族管理制度改造
我国大多数中小型企业已经经过了企业的初创期，随着这些企业规模的不断扩大，以及企业经营范围的不断扩充，家族式企业管理制度的弊端不断暴露显现，总体来说，该类中小型企业规模较小，结构简单，在当前我国市场经济发展不健全的阶段，在一定程度上还能满足其发展要求，对该类中小型民营企业进行家族管理制度改造，有利于激发该类企业的生命力，促进其短期发展。改造主要在以下方面进行。
第一，明晰产权。明晰界定家族成员之间的产权，避免企业发展中不断暴露出来的产权纠纷隐患，为该类企业的长期可持续发展做好产权基础规划。实行开放式的股权结构，避免单一制的产权结构模式，允许中高级别的非家族成员入股，入股形式可以为技术入股，也可以为才能入股等，增加对社会资本的吸收，并使民营企业员工的利益与企业的利益直接保持一致，降低企业监督成本。
第二，吸收社会优秀人才，初步建立企业委托机制。完善和健全人才管理机制，吸引优秀人才，逐步减低家族企业成员在公司团队中的比重，减低家族成员行政干预成分。随着该类企业规模的扩大，以及业务范围的延展，适当进行企业分权，初步形成企业委托制度，以适应市场经济发展需要。
第三，推进企业制度化管理步伐。完善民营企业管理制度建设，建立健全各项基本规章和制度，形成有效的制度约束，规避血缘因素对企业经营管理的影响。
第四，改进企业集权化决策的约束。利用开放股权、企业优秀管理人才引进等方式，限制企业集权化决策。防止企业主非理性化、个人思想化决策运用，防止集权思想对企业正常经营的干预。建立企业主自我集权规避机制，鼓励企业主进行自我改造和创新，更显现代企业管理理念，任人唯才，排除血缘关系对企业经营的影响。
3.2对大中型民营企业建立现代企业管理制度
包括产权制度、人才制度、组织制度、文化理念等进行彻底变革。主要包括以下环节：
第一，全面打破封闭的一元化产权结构。通过大量吸收社会资本，促进产权顺畅流动，从而形成合理的产权结构。在此过程中，一部分家族成员的股份要退出。中高层员工的股份比例要大幅增加.有条件的企业甚至可以推行大范围的员工持股。
第二，确立全新的用人标准。用全新的理念认识和发掘人才，用全新的方式在国内外招揽人才，用全新的管理模式配置和激励人才，是打破家族式管理的重要标志，从而极大地调动人才的积极性和创造性，提高了工作效率，促进了民营企业快速发展。
第三，加强组织制度创新，建立法人治理结构，合理划分企业职权。具体是在明确界定企业法人所有权和企业主个人所有权的基础上，有条件的企业引入职业经理人，让掌握现代化管理理论的职业经理人协助或代替企业主来管理企业的日常经营。
第四，建设积极的企业文化。民营企业应当逐渐确立新的道德文化、市场经济文化。家族型民营企业往往存在“家天下”的局面，员工与企业之间只是一种单纯的雇佣关系，企业的凝聚力不强。因此，企业家应当对员工表现出关爱，这种关爱不仅是物质上的，也是精神上的；企业制度文化建设要激发职工的内动力；加强企业制度文化的理论研究与探讨[5]。
4.结论
本文以民营企业管理制度化为研究主体，得出结论主要有以下三点：
（1）民营企业家族制管理具有优缺点，其中企业现代产权制度和先进管理方式的缺失，将是影响民营企业管理制度化变革中两个关键因素。
（2）综合当前家族制管理模式的优缺点，以及当前市场经济发展阶段，家族制管理模式还有存在的必然性，这就要求，对民营企业进行目标细化，对多数中小规模民营企业管理制度进行改造，对少数大中规模民营企业管理制度进行现代企业管理制度变革，这是我国民营企业管理制度化的动态方向。
（3）企业制度最基本、最为核心的是产权制度，因此在民营企业制度创新中，产权制度创新应做在首要位置，产权制度创新必然要引起企业内其他制度的相继变革，坚持系统观，改变以往相关研究仅以产权制度或组织制度或管理制度各为侧重的局限性，将是“民营企业管理制度演化”未来研究的侧重点。
参考文献：
[1]谢小军.民营企业管理制度的缺陷及对策[J].经济导刊，2012（7）：73-76
[2]邵国良，王满四.民营企业管理制度的动态变革[J].中国流通经济，2011，19（2）：41-44
[3]周艳辉.我国民营企业管理问题浅论[J].中国商贸，2011（9）：91-92
[4]王海鸥.我国民营企业的制度创新研究[D].西安工业大学，2010年
[5]兰虹.民营企业管理制度与制度文化建设[D].哈尔滨工程大学，2011年
完善的现代企业管理制度篇10
【论文关键词】内部控制涵义；必要性；公司法人治理机构；措施
企业内控制度是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标的过程。建立企业内部控制制度是现代企业制度的迫切要求，是完善企业经营管理的需要，健全有效的内部控制制度有利于促进现代企业制度的建立和完善。
1.现代企业内部控制制度的内涵及作用
在现代企业制度中，内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，是企业经营管理必不可少的组成部分。内部控制制度按其作用范围大体可以分为内部管理控制与内部会计控制。
具体讲，企业内部控制主要有以下几方面的作用：
1.1保证会计信息的真实性和准确性。健全的内部控制，可以保证会计信息的采集、归类、记录和汇总过程，从而真实地反映企业的生产经营活动的实际情况，并及时发现和纠正各种错误，从而保证会计信息的真实性和准确性。
1.2有效地防范企业经营风险。在企业的生产经营活动中，通过对企业风险的有效评估，不断加强对企业经营薄弱环节的控制，把企业的各种风险消灭在萌芽之中，是企业风险防范的一种最佳方法。
1.3维护财产和资源的安全完整。健全完善的内部控制能够科学有效地监督和制约财产物资的采购、计量、验收、销售等各个环节，从而确保财产物资的安全完整，并能有效地杜绝各种损失浪费现象。
1.4促进企业的有效经营。通过健全有效的内部控制，企业决策者可以通过会计、统计、业务等各部门的制度规划及有关报告，把企业的生产、营销、财务等各部门及其工作结合在一起，从而使各部门密切配合，充分发挥整体的作用，以顺利达到企业的经营目标。
2.当前我国企业内部控制制度存在的问题
企业内部控制的建立、健全及实施是企业生产经营成败的关键，然而我国企业的内部控制现状却难尽如人意，主要表现为：
2.1企业对内控制度认识上存在偏差。目前，一些企业特别是国有企业对内部控制的认识存在两种倾向值得注意:一是，一部分人习惯于甚至满足于传统的经营管理方式，认为只要能够规范化操作就行，不必考虑是否先进；二是，虽然大家意识到改革的必要性，但是容易片面强调改革组织结构的重要性，忽视控制方式的跟进和强化。
2.2公司法人治理结构不完善。董事会职能没有充分发挥，董事长兼总经理，董事会成员兼任经营班子成员或部门负责人现象严重，造成董事会与经营班子之间权责不清。
2.3内部控制制度缺乏系统性和完整性。内部控制制度在内容上片面、零散，不具有科学性和系统性，个别单位受利益驱动，重经营轻管理，控制的组织网络不健全，甚至既定的内部控制失控。企业偏重事后控制，在运营过程中某个环节出现了问题，就相应地出台一项制度来规范，缺乏统一性、系统性和完整性，对可能发生的风险考虑不足。
2.4会计基础工作薄弱，内部会计控制制度不健全。内部会计控制制度是企业内控制度的核心，而目前很多企业普遍存在会计机构不健全、会计人员素质较低、会计岗位责任不明确等现象。
3.企业内部控制制度建立的方法和实施
要建立健全并有效地组织实施一个企业的内部控制制度，在现代企业管理中，应从以下三个方面考虑：
3.1创造内控制度建立健全的企业内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
（1）完善公司法人治理结构。建立完善的公司法人治理结构，是有效实施现代企业内部控制的基础。完善董事会的功能和设置，加强董事会建设，提高外部独立董事的比重，增强董事会的独立性，利用独立董事多元化的知识背景增加决策的科学性和透明性；董事会下设必要的专业委员会（如审计委员会），对内部控制和内部审计等工作进行评估和监督，并拥有聘用注册会计师的决定权等，提升内部审计部门的地位和归属，合理配置审计资源，解决内部审计监督不力的状况。
（2）董事会对各职能部门授权一定要明确，因事设人、视能授权、责任到位，且责任与权利对等，这样就可以大大增强组织的控制意识。
（3）审慎选择合适人员从事相关业务和行使权力。要做好公司人员的选拔任用、后续教育工作，制订并执行根据业绩考评给予合适的待遇及晋升等有关激励政策。
3.2建立有效的企业经营风险评估管理系统。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，能合理确定风险应对策略。企业只有将风险评估和内部控制制度相结合，将风险分解到各个业务流程，找出风险点并设计相应的控制措施，才能有效化解企业面临的风险，同时进一步完善内控制度。
3.3建立内部信息管理及沟通机制。一个良好的内部控制系统应确保企业内每一个员工都能清楚地知道其所拥有的权力和承担的责任，树立每一个员工都应对企业的内部控制负有责任的观念，促使他们团结合作，主动实施并完善企业的内部控制，为企业总体目标的实现认真履行自己的职责。
3.4建立与现代企业制度相适应的会计控制系统。会计控制是指与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动合法性有关的控制。单位内部会计控制制度是企业内控制度的核心部分，对加强会计监督、提高会计信息质量，提高管理效益具有重要作用，也是衡量单位经营经营管理水平的重要标志。
（1）建立有效的会计系统。企业应当依据《会计法》和国家统一的会计制度，制定本单位的会计制度，明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序，建立和完善会计档案保管和会计工作交接办法，实行会计人员岗位责任制，充分发挥会计的监督职能。
（2）按照不相容职务相分离的原则，合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成内部相互制衡机制。
（3）不断提高会计人员的自身素质。选择道德和业务水准较高的会计人员是整个内部控制规范的基础。办理具体会计业务的人员应具备良好的职业道德，忠于职守，廉洁奉公，遵纪守法，客观公正。因此，单位要不断提高会计人员业务素质和职业道德水平。