财务风险及对策篇1
关键词：企业；财务风险；对策
中图分类号：F275文献标识码：a文章编号：1001-828X（2013）07-0-01
一、企业财务风险的成因
宏观环境复杂多变。经济环境、政策环境、社会文化环境、资源环境等宏观因素会对企业财务管理产生重大的影响。由于宏观环境的变化复杂多变，可预见性低，因此企业的财务管理系统一旦不能适应复杂多变的外部宏观环境，必然会出现风险；财务决策缺乏科学性，没有进行科学合理的可行性分析和论证，往往凭经验决策或主观决策，决策缺乏科学性，极易产生财务风险；企业存货结构不合理，存货周转率不高。个别企业由于结构调整，采购过剩，产品销售不畅，导致库存长期积压、跌价、报废，难于变现，形成不良资产；财务人员风险意识淡薄，只承认做好货币收支与融资投资，对其他可能导致财务风险的要素置之不理；企业资金结构不合理，资产负债率过高，企业技术改造及固定资产投资缺少方案论证和可行性研究分析，致使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。对投资风险的认识不足，盲目投资、决策失误及对被投资单位缺乏强有力的监管，赊销比重过大，应收账款缺乏控制，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账，严重影响企业资产的流动性及安全性，由此产生财务风险。
二、企业财务风险的表现
（一）筹资风险
由于市场因素、经营管理、决策因素的存在，筹资及其效益具有不确定性。主要表现在企业由于负债经营带来的风险和由于利率、汇率的强烈变动，使企业的资金成本大幅变化，进而影响了企业预期的财务收益。
（二）税务风险
企业税务风险体现在两个方面：一方面，企业未能严格遵守税法的规定，出现拒缴税款、逃税、偷税、漏税等行为；另一方面，企业未能合理运用税法知识，导致出现不必要的多缴税款行为的出现，使企业税务负担更为严重。
（三）资金回收风险
良好的资金链是企业成功必备的要素，而企业在发展过程中往往有资金短缺与不足的情况发生。资金回收风险是由于企业在产品销售、货款回收数量、信用政策等方面管理不当，当致资金链断裂，在激烈的市场竞争和不断变化的市场形势中，企业资金链的差错将制约决策的正确制定，阻碍企业的可持续发展。
（四）投资风险
企业投资的预期收益率往往具有不确定性。对经济环境欠缺考虑造成投资决策失误，市场经济环境恶劣导致投资无法收回等投资风险都将为企业扩张带来难题。因此，必须要对市场经济环境保持敏锐的观察，在排除客观因素影响的同时，认真分析投资形势，减少因决策失误造成的企业扩张风险。
（五）实物风险
实物投资存在风险，往往是因为对市场情况缺乏了解，跟风买进造成。原材料、产品、固定资产等实物，往往会因为价格上涨而跟风买进，结果出现供过于求的现象，导致出现亏损；或者因为仓库积压过多，造成易腐烂变质等原材料或产品价值损失。
（六）盈利风险
盈利风险主要体现在企业的收益分配风险上，收益分配的风险主要是指企业在对收益的分配处理上不合理，导致对企业后期经营和发展产生不良的影响。在留存收益这一方面的收益分配上，作为扩大投资的资本，留存收益不仅要考虑企业的后期发展，同时也要照顾到股东个人财产扩大的考虑。处理的好，企业就能走上高速发展的快车道，生产和销售规模不断扩大，创造出越来越多的利润和剩余价值；处理的不好，那么就容易造成股东利益分配不均，导致股票价值下跌，影响企业的融资能力和可持续发展。
三、应对财务风险的对策
（一）增强财务风险意识
企业的经营必然存在着风险，因此企业不能受持续的高利润的诱惑而不顾后果的盲目扩大生产，盲目的举借外债，给财务系统增加不能承受的负担，过度的负债不仅会让企业陷于还息还贷的沼泽之中，而且会给企业的经营活动带来巨大的风险，一旦某个环节出现问题导致资金链断裂，那么企业的生产经营活动将受到严重的阻碍，企业的商誉也将大大受损，给企业的长期发展带来了不利影响。因此，企业的经营管理人员要增强财务风险意识，认真分析企业的外部环境和主观因素，提高风险预见性，防范财务风险。
（二）严格进行可行性论证，提高决策科学性
企业的财务决策对企业的正常发展至关重要。科学合理的财务决策，能保证项目的高效开展，为企业带来丰厚的经济效益；错误的财务决策，将会阻碍项目的正常开展，甚至为企业带来财务风险，引发不必要的损失。因此，提高决策的科学性是势在必行的，而要想提高决策的科学性，就必须采用科学的决策方法。科学的决策方法体现在以下几个方面：根据企业实际情况，进行可行性分析论证，为企业决策提供一手可靠数据，同时，对各种可行方案进行测评，选中最优决策方案，杜绝非理性决策等行为的发生；充分考虑将会影响决策的各个因素，采用定量计算分析方法并运用科学的决策模型进行决策。
（三）选择正确的筹资方式
在综合考虑资金成本、财务风险、信息传递等各种因素，企业应选择以下投资顺序来控制财务风险，使企业财务风险降到最低。企业筹资应首选内部积累这一难度小，风险小，保密性好的筹资方法，外部筹资则优先考虑发行一般公司债券，其次是发行成本高于债务发行成本的股票，最后选择才是向银行借款，借款时也需要注意借款策略。在任何情况下都应明确预期收益，如果预期收益无法得到确定，那么企业就没有借款的充分理由，企业必须明确能否借款，才能控制企业的财务风险。
（四）加强资金管理，提高财务资金使用效率
流动资金的缺乏对于企业来说是一种通病，对于这一顽疾，最有效的良药就是提高财务资金的使用效率。财务管理是企业的核心，而资金管理则是核心的核心，提高资金的使用效率，重点在于统筹安排、合理调度、强化资金管理，不断优化企业的信用体系。企业的资金管理中，融资乃是重中之重，把资金管理纳入全面预算管理体系，通过对资金预算实际执行情况的分析，制定合理的融资计划，不能将希望仅仅寄托于银行贷款，大海离不开每一条小河的注入；除此之外，加强对资本结构的调整，加速资金的周转，不仅可以降低资金成本，同时也提高了资金使用效率。最后，加强会计账目管理，特别对于应收账款，要保持应收账款与应付账款的期限一致。定期与不定期的进行账目核实，减少财务风险，最大限度地利用每一笔资金，以追求最大化的企业利益。
（五）建立完善的财务审核制度
要防范企业的财务风险，必须要建立起完善的财务审核制度。缺少财务监督审核制度，呆账、错账、假账层出不穷，企业财务管理陷入混乱。因此，建立完善的财务监督审核制度是企业正确发挥财务管理职能的保证。加强对财务信息的监督与审核，不仅能及时完整地反映财务成本信息，并且能充分发挥财务审核的战略职能优势，提高企业经营效率。首先，根据企业发展的实际情况制定一套符合企业实际的财务审核制度，财务审核必须独立于财务部门之外；其次，财务管理的流程和会计核算流程要适应企业经营方式与发展模式的变化，有效地支持企业的市场竞争，扩大市场份额。财务管理岗位的设置则要动态地适应企业发展的需要，以预防和规避财务风险的发生。最后，在实际操作过程中，房地产企业管理层应逐步收回财政大权，加强对财政权力的掌控，将财务资金保持在可控状态下，如此一来，即使遇到任何问题，将能够果断的采取措施解决问题，保证企业的正常运作。
（六）保持盈利能力
企业的盈利能力是企业不会出现打乱长期发展规划的重要保证，如果盈利不能跟上企业的资金需要，企业就必须靠减少现金余额，出售短期金融资产，或借入更多的债务等手段来弥补资金缺口，必然增加企业财务风险。因此，保持盈利能力是企业控制财务风险的重要保证。
四、结论
在激烈的市场竞争环境下，拥有一个良好的财务管理模式，能防范、抵御财务风险的企业，将会在竞争中更具有优势。面对筹资风险、税务风险、资金回收风险、投资风险、实物风险、盈利风险等诸多财务风险，企业应采取建立完善的财务审核制度、严格进行可行性论证，提高决策科学性、选择正确的筹资方式、加强资金管理，提高财务资金使用效率、保持盈利能力、增强财务风险意识等有效措施，在瞬息万变的市场环境中学会适应，最终立于不败之地。
参考文献：
[1]王忠平.论我国企业财务风险管理及完善措施[J].财经界（学术版），2009（11）.
财务风险及对策篇2
关键词：企业财务风险；成因；治理措施
一、企业财务风险的特征
企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而造成蒙受操作损失的机会和可能。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节。财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。一般来讲，风险与收益成正相关。风险越大，固然可能获利越大，冒大风险就有招致失败的可能性。在激烈的市场竞争中不进则退，不进取就必然招致被淘汰的风险。企业经营者应当掌握应付风险的本领，提高风险承受能力，理智地应对财务风险。
二、企业财务风险产生的原因
企业经营活动所面临的自身条件和社会经济环境是不相同的，但不同的财务风险的原因却不尽相同。企业面临风险的原因有企业外部的原因，也有企业内部的原因。具体原因如下：
（一）企业财务管理不适应国家宏观环境的变化
财务管理受经济环境、法律环境、社会文化环境等因素的影响，这些因素的变化是企业无法控制的，任何一个环境因素的突变都可能使企业陷入财务风险中。比如汇率的变化必然会产生汇率风险，导致企业外汇收支不平衡，产生汇兑损失。
（二）企业内部财务监控机制不健全
企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用利益分配等方面存在权责不明，管理混乱的现象，导致资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保障。我国企业大多没有建立内部财务监控机制，即使有，其财务监督制度执行也不严格，特别是有的企业管理与监督合而为一，缺乏资产损失责任追究制度，对财经纪律置若罔闻，难以进行有效的约束，财务风险极易发生。
（三）财务人员风险意识淡薄
财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，对财务风险的客观性认识不足，忽视了对企业财务风险的预测和预警，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，导致企业在突发事件发生时，应变能力不足，容易带来财务风险。
（四）财务决策缺乏科学性
目前，我国的财务决策也普遍存在着经验决策和主观决策的现象，尤其表现在固定资产投资中，企业在分析投资项目的可行性过程中，未能科学判断投资的内外部环境以及对未来现金流量产生的影响，从而造成投资失误，项目预期收益无法实现，产生巨大的财务风险。
三、企业财务风险的防范措施
防范企业财务风险的主要措施、防范并化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。本人认为，防范企业财务风险，主要应抓好以下几项工作：
（一）提高财务管理的适应能力
认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。财务管理的宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。
（二）加强内部财务监控机制
理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。
（三）提高财务管理人员的风险意识
要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
（四）提高财务决策的科学化水平
财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。
结论
企业财务风险防范与控制是现代企业财务管理的重要内容，也是整个企业管理的重要组成部分，在市场经济环境下，企业的管理者、经营者及财务人员必须提高财务风险的防范意识和识别能力，对可能发生的财务风险提高警惕，密切注意，并加强管理，才能防范各种不利因素导致的财务风险，使企业财务管理有序，保障企业实现利润最大化和长期可持续发展的。
参考文献
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[7]金英惠.企业会计管理中的风险控制及对策研究[J].企业导报.2012年15期
财务风险及对策篇3
关键词：企业；财务风险；原因；对策
1.企业财务风险的类别
财务风险具有不确定性，财务风险总是与收益并存的，它永远无法消除，只要企业有投资、有收益，就必然伴随着财务风险的产生，但是，财务风险是可以预防的，企业可以通过一系列的途径和措施对财务风险进行有效预防，降低财务风险，将损失产生的可能性降低到最小。
1.1企业内部财务风险
企业内部的财务环境比较复杂，企业员工、管理层和领导层对企业的管理不当都有可能造成企业财务风险的增加，若企业缺乏科学的财务管理制度，也将带来财务问题的产生。企业员工作为企业内部的基层人员，是企业财务管理的重要组成部分，在日常工作中，如果业务员的工作出现差错，将会增加财务风险出现的几率；管理层作为企业的管理人员，如果采取缺乏科学性的管理举措，将导致财务风险的出现；决策人员如果不能对企业的发展前景进行整体性规划，做出了不恰当的决策，也会加剧企业的财务风险，造成不必要的损失。
1.2企业外部财务风险
企业外部的财务风险包括了市场的形势，国际经济形势和时代背景。市场形势和国际经济状况的好坏是影响企业做出财务决策的重要因素，但是由于外部形势的多变性和复杂性，往往会导致企业不能做出恰当的决策，因此会导致企业产生财务风险。
2.企业财务风险形成原因
2.1企业财务管理外部环境复杂
企业外部环境的变化会给企业带来重大的影响，极有可能产生巨大损失。由于企业财务外部环境包括方方面面，因此，如果企业对外部环境的变化不能做出灵活的反应，就有可能升高财务风险发生的可能性。企业应该密切关注外部形势的变化，预测和估计风险发生的可能性，探索国际形势发展的脉络和趋向，积极提高自己的适应性，采取灵活有力的措施，合理地应对，提升自身风险防范能力。
2.2企业财务决策主观性强
企业的此物决策应当是客观的，科学的，能体现企业发展方向的。如果企业的决策主观性严重，缺乏周密的研究和分析，极有可能给企业带来财务风险。
2.3财务决策失误严重
企业财务决策的失误会给企业带来巨大的财务风险，对企业造成重大的损失。为了降低企业财务决策失误，企业应该对决策进行科学性评级，并降低主观性决策在企业中的应用，在进行具体的决策时，要采取谨慎的态度，对决策可能发生的收益或损益进行估计或预测，避免出现决策失灵的情况。
3.企业财务风险防范对策
3.1建立和健全财务管理控制机制
企业为了防范财务风险，应该加强对财务管理控制机制的建设。明确企业内部人员的分工合作，建立相互制约的管理制度，加强监督和管理的力度。提高企业人员加强对财务风险的了解和认识水平，提高财务管理工作的工作效率，使得企业运行的每一个流程和环节都在制度化、合法化、程式化中运行和发展，以实现企业资金流动稳定有序的目的。首先，企业要进行风险发生前控制。在进行投资决策之前，要对决策后果进行科学的分析，综合考录造成财务风险的各种要素，制定周密的风险防范计划；其次，企业进行风险发生中控制。如果风险发生，企业要调动一切合理、合法的资源对财务风险进行有效控制，比如及时健全企业各项人员管理机制，及时制定风险规避方案等，运用数学分析方法，计算可能发生的利润流失，对相关财务人员加强监督和控制，调动一切积极因素控制财务风险，避免风险的进一步扩大化；最后，企业要进行风险发生后控制。对于已经发生的风险或损失，企业也不能置之不理，应该采取积极的措施，对已经发生的风险进行分析和总结，防止再次造成此类风险的发生，企业还应该对此次财务风险发生的原因和后果进行评价和分析，并记录在档案中，作为防范财务风险发生的真实案例，以便此后企业制定风险防范制度。
3.2制定合理的风险规避方案
企业要根据自身的实际情况，采取恰当的方式来规避财务风险，达到最好的效果。在进行风险规避时，要科学合理，对各种可行性策略进行系统性分析，站在客观的角度思考问题，运用数学模型解决问题，选取最恰当的风险规避方案。企业的风险规避必须要落到实处，企业必须能保证企业的人力物力和财力能够保证方案的顺利实施。
3.3加强相关人员的管理
企业要加强对相关人员的管理，建立健全人员监督体系，分别赋予员工、管理人员和决策人员不同的责任和权利，三位一体，将权力分散，相互制约，相互管理。合理的人员管理机制对于企业防范财务风险是非常重要的，尤其是企业会计人员和财务管理人员，由于财务问题中有许多细节性的问题，比如财务报表的编制和填列等，都需要企业的每一位成员都要进行细致的工作，如果稍有不慎，就会出现财务问题。因此每个人的责任都必须要分配恰当，而且要落到实处，当发生权责纠纷时，就可以直接找到相关责任人，并对相关财务问题进行处理，提高财务管理的效率。
总结
降低企业的财务风险是企业提高自身核心竞争力的重要内容，降低财务风险是企业应该率先解决的重要问题。企业应该了解财务风险的特征和类型以及形成原因，并针对形成原因采取科学的防范举措，对企业的财务状况进行改善。企业面对财务风险，要针对不同的类型采取灵活的策略，从大环境上去把握，逐步提高企业的风险防范能力和风险规避能力，从而实现企业的和谐稳定发展。
参考文献：
[1]邵文献.如何有效控制企业财务风险[J].中国商贸,2015(32):42-44.
[2]朱育杰.试论企业财务风险管控对策[J].财经界,2014(33):166-167.
财务风险及对策篇4
【关键词】上市企业;财务风险;财务管理;风险防范
资金市场利率的频繁波动使企业的融资成本和投资收益更加难以确定,从而使企业面临严重的融资风险和投资风险。
1企业财务风险的界定
企业财务风险是指企业经营总风险在财务活动上的集中体现,是企业财务活动未来实际结果偏离预期结果的可能性。是从企业理财活动的全过程和财务的整体观念透视财务本质来界定财务风险的。在市场经济条件下,企业财务风险贯穿于企业各个财务环节,是各种风险因素在企业财务下的集中体现。财务风险与企业资金的筹措、运用、管理以及安全密切相关,它是从价值方面反映企业在理财活动以及处理财务关系中所遇到的风险,具体表现为筹资风险、投资风险、收益分配风险等。
2企业财务风险的成因
企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因,包括经济、法律、市场、社会文化和资源等环境因素,对企业财务管理产生重大的影响。
2.1外部原因
2.1.1宏观经济变化:宏观经济的变化对企业来说,是难以准确预见和无法改变的,其不利变化必然给企业带来财务风险。例如世界原油价格上涨导致成品油价格上涨,使运输企业增加了营运成本,减少了利润,无法实现预期的财务收益。
2.1.2税收法律规范变化:任何企业都有法定的纳税义务。税负是企业的一项费用,会增加企业的现金流出,对企业理财有重要影响。企业无不希望在不违反税法的前提下减少税务负担。税负的减少,只能靠精心安排和筹资、投资和利润分配等财务决策。但是如果税收法律发生变化会使企业的财务决策出现不确定性,从而引起企业的财务风险。
2.1.3利率汇率变动的影响:由于企业负债的利息率一般是固定的,如果未来利率呈下降趋势,企业仍然要按原合同约定的利率水平支付较高的利息,从而加大了企业的财务风险;如果未来市场利率呈现上升趋势,企业尽管只需按原合同约定的利率水平支付较低的利息,但随着市场利率的持续上升,货币升值压力增大,一旦货币升值,公司债券可能遭到赎回的压力,则企业还本负担加重,从而加大了企业财务风险。企业如果采用外币融资,汇率的不断变化也必然会产生财务风险。
2.1.4产业政策变化:国家对某些产业进行优惠、鼓励和倾斜的同时,也会对另一些产业进行限制。产业政策对企业活动具有重要的影响。由于政府对产业的政策会因经济状况的变化而调整,企业的财务决策也处在不断变化中,企业财务决策的变动也会产生财务风险。
2.2内部原因
2.2.1理财者风险意识淡薄:财务风险是客观存在的,只要有财务活动,就必然存在着财务风险。在现实工作中,我国许多企业的财务管理人员对财务风险的客观性认识不足,缺乏风险意识,认为只要管好用好资金,就不会产生财务风险。显然,理财者风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
2.2.2企业内部财务关系不顺:单个企业与内部各部门之间或企业集团内部母公司与子公司、子公司与子公司之间,在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象,造成资金使用效率低下,资金流失严重,资金的安全性、完整性无法得到保证。
2.2.3财务决策缺乏严肃性:财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前,我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象,由此而导致的决策失误经常发生,从而产生财务风险;如在固定资产投资决策过程中,有的企业由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究,加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者个人素质不高等原因,导致投资决策失误频繁发生,使投资项目不能获得预期的收益,投资无法按期收回,为企业带来巨大的财务风险。
2.2.4资本结构不合理,财务治理制度不健全:企业资本结构不合理,缺乏有效的财务预警机制和健全的财务治理结构,导致企业财务负担沉重,偿付能力严重不足,由此产生财务风险。有效的财务预警机制能及时防范财务风险,做到未雨绸缪。
2.2.5营运赊销存在的风险:一些企业为了增加销量,扩大市场占有率,大量采用赊销方式销售产品,导致企业应收账款大量增加,这一方面由于企业在赊销过程中,对客户的信用等级了解不够,盲目赊销,造成应收账款失控,相当比例的应收账款到期无法收回,直至成为坏账。另一方面资产到期被债务人无偿占用,严重影响企业资产的流动性及安全性,由此产生财务风险。目前我国企业流动资产中,存货所占比重相对较大,且很多表现为超储积压存货、存货流动性差。这一方面占用了企业大量资金,另一方面企业必为保管这些存货支付大量的保管费用,导致企业费用上升,利润下降。对于库存存货,企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失以及保管不当产生的损失,由此也会产生财务风险。
3企业财务风险防范对策
3.1优化资本结构:资本结构的选择对于企业来说是一项重要的财务决策,不但是因为举债筹资会给企业带来一定的财务风险,还因为资本结构会直接到企业的效益成果。
3.1.1科学选择筹资方案:负债经营犹如一把双刃剑,在给企业带来较大收益的同时,也可能带来较大的筹资风险损失,所以公司一定要做到适度负债经营。如何确定适度负债的“度”,是比较复杂和困难的。从理论上讲,可以借助最佳资本结构理论来确定。在实际工作中,“度”的选择要与企业的具体情况相适应。对一些生产经营好、资金周转快的公司,负债比率可以适当高些;对于经营不理想、资金周转缓慢的公司,其负债比率要适当低些。
对于筹资决策,首先要从制度上做出规定,使企业领导人在决策时重视财务管理人员的参谋作用,依靠财务部门提供的各种信息,投资前研究市场,重视企业投资项目的测算、论证,考虑货币的时间价值和风险价值,准确比较项目的投资报酬率和筹资成本率:在充分考虑项目的效益和偿债能力的前提下,及时筹足所需资金。从而加强现金投入效益的保证体制,抓好资金的源头管理。
3.1.2合理进行再融资:再融资在为公司带来资金的同时也带来了一定的财务风险。所以,企业确定再融资方案应该考虑众多因素,合理安排融资方案。对再融资公司来说,其前一次募集资金后给投资者回报情况,分红率达到预定目标才能考虑进一步的方案;再融资规模也应从企业总资产总量的角度加以控制;再融资资金的使用项目应有专门部门负责审核监督和考核。这些措施可以有效地降低再融资为企业带来的财务风险,最大可能的利用这一有效的市场工具。不同的企业在不同的情况下应该对融资决策作不同的反映,采取最适合资本结构策略来为公司的发展作贡献,而不是一味地圈钱。
3.2综合管理投资活动
3.2.1加强投资方案的可行性研究:避免资金的低效使用是一个关键的财务问题。长期投资可以通过投资组合使各项导致收益不确定性的因素相互抵消,从而降低风险,实现稳定的收益。同时公司也可以通过实行重大投资决策集体审议联签等责任制度,加强投资项目立项、评估、决策、实施、投资处置等环节的严格控制,以防范企业投资风险。而短期投资,可通过存货项目分析,制定合理的信用政策等来加强存货转化为现金的速度以及加强应收账款向现金的转化,从而提高资产的流动性。此外,选择适宜的长、短期资产的数量结构也是防范投资风险的有效方法。
3.2.2慎重选择并购项目:企业对于并购有奇特的偏好,一方面因为并购确实可以迅速为公司带来很多的经济效益,不但可以改善财务报表的状况,还可以为公司开拓新的市场,带来新的希望;另外一方面,因为并购的消息一般对于企业来说是利好消息,这样的举动可以帮助企业稳定或者提升股价,在资本市场中获得更多的有利帮助。
在并购发生之前,企业要对并购对象进行准确。估价对被并购企业全面的整体价值估定的准确程度取决于掌握被并购企业所用信息的质量和全面程度。一般说来,收集的信息越充分、详细,虽然信息收集费用越高,但信息不对称的风险越小,并购成功的可能性也越大。企业因为具有一定的实力,在拟定并购方案的时候可以聘请投资银行根据企业的发展战略进行全面策划,捕捉目标企业并且对目标企业的产业环境、财务状况和经营能力进行全面分析,从而对目标企业未来收益能力做出合理的预期,在此基础上做出的目标企业估价较接近目标企业的真实价值,有利于降低定价风险。
3.3控制现金流:除了在资本结构中已经提到的比例和使用效率问题以外,还有很多关于现金的财务风险管理问题。很多企业由于出现了流动资产的问题而最后倒闭,这是不得不引起关注的现实。
3.3.1建立现金预警机制:现金流量预算不但可以反映公司在未来何时需要现金,如何筹集用于到期支付的现金,还可以解释企业的现金从何而来,用到哪些地方;它可以帮助公司避免不合理的现金支出,抑制现金流量的滥用。
为了能够更准确地编制现金流量预算,企业应当建立以销售预算为主导及起点,进而包括生产、成本、费用、资本及现金等各个方面的全面预算体系。而后,在全面预算之下,预计未来现金收支的状况,以周、旬、月、季、半年及一年为期,建立滚动式现金流量预算,以准确进行现金流量预算。
3.3.2加强应收账款和存货管理
(1)应收账款管理
①建立专门的信用管理机构,企业对赊销的信用管理需企业需要设立独立的信用管理职能部门。
②不断完善收账政策。应收账款发生后,企业应采取各种措施,尽快争取按期收回款项,否则会因拖欠时间过长而发生坏帐,使企业蒙受损失,这些措施包括对应收账款回收情况的监督和制定适当的收帐政策。
③发挥内部审计的监督作用。
(2)存货管理:存货的流通可以帮助企业实现现金流的顺畅进行,企业可以采用很多方法来完成对存货的管理,甚至请第三方来帮助企业完成。在现金危机出现之前就有所准备,通过适当的方法调整资产,例如减少赊销的交易,把不良资产变现等,避免出现财务风险。对逾期未结清欠款的赊销客户,上市公司应组织人员加紧催收。
3.4发挥其他方面的约束作用:
对于企业来说,可以控制财务风险的不但有公司内部的因素,还有很多外部的因素应该也可以达到一定的控制作用。
3.4.1发挥社会中介机构的约束作用:在管理企业财务风险方面,会计师事务所作为一个直接审计企业财务报表的中介机构,可以发挥不可估量的作用。我国的相关法律规定,企业的财务报表必须经过有资质的会计师事务所审计,这样不但可以一定程度上预防企业在财务管理中发生错误和舞弊,还可以在审计的过程中帮助企业作一定的财务调整。有些企业还聘请会计师事务所作公司的财务顾问,公司在平时的财务管理中就可以直接得到会计师事务所的指导,从财务风险管理机制的建立,财务风险管理人员的培训,到财务风险系统的实际操作,财务危机的处理,会计师事务所都可以直接提出建议,协助完成。因此,会计师事务所对于识别和防范财务风险有着十分重要的作用。
3.4.2建立健全相应的法律法规:
关于企业的法律法规我国现在还不是很完善,即使有很多也是宏观的或者是关于资本市场运营的。为了保障企业的健康运营,特别是在我国这样的特殊的环境中,完善的具体的法律法规还是很有必要的。如果能有合适我国国情的、有很强指导意义的财务指导规范出台,那么应该可以控制很大一部分财务风险。虽然这样的立法过程还需要很长的时间,但是即使是美国那样企业发展很久的资本主义国家也在不断利用法律来指导企业行为,那么我国也是必须重视这个因素的。
参考文献
[1]纳鹏杰.我国证券资本市场发展现状及其趋势.云南财经大学学报,2006,(3)
财务风险及对策篇5
[关键词]财务风险：形成原因：防范对策
财务风险已成为制约大多数中小企业发展的瓶颈，尤其是在卷全球的金融危机背景下，能否科学有效的破解财务风险已经成为中小企业当务之急。
一、财务风险产生原因
企业的发展首先面临的是筹集资金问题，企业借入资金又给财务成果带来了不确定因素，企业在瞬息万变的市场经济环境下，各种内外部因素都可能导致决策失误和管理失控，由此就产生了诸多方面的财务风险。
(一)外部环境使然
企业财务活动受国民经济整体的形势及行业景气度、国家信贷以及外汇等政策的调整、银行利率及汇率的波动、通货膨胀等方面的影响。比如汇率上升有可能对我国部分外贸出口型企业造成毁灭性的打击；而由于企业大多财务管理基础薄弱，缺乏市场观念和对外部环境变化的适应及应变能力，面对外部环境不利变化不能进行科学的预见、反应滞后、措施不力，财务风险必然产生。
(二)负债比率过高
企业大部分生产经营资金的来源为自有资金和借入资金。从国有企业财务结构来看，普遍存在着资产负债率较高、银行贷款过多的问题。因为当企业生产规模扩张过快、流动资金严重短缺时，必然会向银行借入资金。借入的资金将会产生借款费用，这些费用与还款的压力有时就会构成一定的财务风险。再者由于生产的需要与流动资本的限制，在生产规模扩张时必然占用供货单位的资金，造成资产负债率大幅上升；当供方索债紧迫时，也会给本企业造成财务风险。
(三)财务杠杆失衡
现代社会企业间广泛存在着商业信用。一些企业为了增加销量和产值，扩大市场占有率，大量采用赊销和垫资的方式销售产品、承揽工程。从会计核算的角度看，这可以增加企业利润，但相当多的企业在此过程中对客户的信用等级了解不够，盲目赊销和垫资，造成大量应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。
(四)融资能力有限
融资难是企业面临的普遍难题，即便是活动了银行贷款，如果融资成本过高同样影响这企业的发展，更可能影响企业潜在投资者的投资决策。比如，企业处初创时期的经营风险较高，有投资需求且融资能力差。另外，企业的利润分配缺乏控制制度或者偏离实现情况，也将影响企业的财务结构，由此成为间接的风险。
(五)内部监管无力
而现阶段企业大多没有建立内部财务监控机制，特别是有的企业管理与监督合而为一，缺乏资产损失责任追究制度，对财经纪律置若罔闻，难以进行有效的约束，财务风险极易发生。更有甚者家族式管理，任人唯亲老板的亲戚各个是老总，管理和不管理没什么区别这样的企业岂有不乱之理!
(六)风险意识淡薄
财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。而现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
二、财务风险化解对策
负债经营是现代企业发展的重要举措，如果假如运用不当，则会使企业偿债能力受损，陷入困境。因此，应建立有效的风险防范机制，并从财务风险产生的根源人手，有的放矢的做好风险防范。
(一)全员强化风险观念
在市场经济体制下，企业是自主经营、自负盈亏、独立核算的经济实体，要承担相应的经营风险。企业必须树立风险意识，设计如何应对方案，否则风险来临时，企业毫无准备，必然会招致失败。因此，企业必须认真分析不断变化的内外部环境，制定多种应变措施，适时调整经营管理策略，提高企业对生存环境变化的适直和应变能力。
(二)合理制定投资计划
对新项目投资要准确测算项目资金需求，防止项目在建设过程中实际资金需求超出预算，项目尚未建成就出现资金缺口。在生产经营中加强现金流量管理，从严控制款项的收支。按订单采购原材料，科学组织生产和经营，以减少库存积压，加速流动资金周转，减少流动资金占用。同时，企业在年初制定年度预算时，要预测全年现金流量，预算资金缺口，提前准备融资方案，充分利用各种融资渠道和融资方式进行融资。
(二)有效建立预警机制
企业必须立足于建立一套完善的信息网络和风险防范预警机制，对财务风险进行及时的预测和方法，并制定适合企业实际情况的风险规避方案，如通过控制经营风险来减少筹资风险，充分利用财务杠杆原理来控制投资风险。依据市场变化制定生产经营计划，及时调整产品结构，不断提高企业盈利水平，避免由于决策失误而造成的财务危机，把风险减少到最低限度。
(四)保持合理负债结构
企业在充分考虑影响负债各项因素的基础上，谨慎负债，在制定负债计划的同时，使其具有一定的还款保证，企业负债好的流动资产与流动负债的流动比率保持在2：1的安全区域。企业应依据需要对长期、短期借款合理安排，防止还款期过分集中。应制定详细的还款计划，进行必要的还款计划，避免产生连锁反应，影响企业的信誉和生存。
(五)精挑细选化解策略
一是转嫁风险，在对外投资时，既可采用联营投资方式将投资风险部分转移给参与投资的其他企业，又可采用包销发行股票方式选择把发行失败的风险转移给承销商，还可采用举债方式筹集资金与其他单位达成相互担保协议等方式，将部分债务风险转移给担保方和保险公司承担。二是采取回避措施，惹不起躲得起。如企业在选择投资方式时，应尽可能采用债权性投资，谨慎从事股权性投资。二是分散风险，不把鸡蛋放在一个篮子。即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式，分散财务风险。
(六)严格履行管理程序
一是建章立制，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各部¨参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。二是引进科学的风险管理程序，加强制度建设，建立健全财务风险管理机制，用活财务风险管理方法。其次建立统计分析制度，应通过完善的统计分析，及时发现问题，采取相应措施加以控制。最后是建立科学的内部决策制度。对风险较大的经营决策和财务活动，要在企业内部的各职能部rJ中进行严格的审查、评估、论证，通过集思广益，尽量避免因个人决策失误而造成的风险。
[参考文献]
[1]李清华 财务管理北京：经济出版社，2005.
财务风险及对策篇6
关键词：财务管理风险识别对策
一、企业财务管理风险的内涵及表现形式
（一）企业财务管理风险的内涵
企业财务管理风险是指企业经营总风险在财务管理活动中的集中体现，是企业财务管理活动偏离预期结果的可能性。随着市场经济的快速发展，财务管理活动存在于企业财务各方面，属于各种风险管理因素在企业财务状况下的集中体现。
（二）企业财务管理风险的表现形式
1、无力偿还债务的风险
一般而言，负债经营是基于定期付息、到期还本的基础之上，倘若企业用负债进行的投资不能够在规定期限内达到预期收益，从而企业就会面临不能偿还债务的风险，这样不仅会加大企业资金紧张，还会影响到公司的信誉。
2、再筹资风险
若负债经营加大了企业的负债比率，从而就会降低债权人债权保证程度，大大限制了企业其他筹集资金的渠道。
3、利率变动风险
企业在负债过程中，会受到通货膨胀等因素的影响，这样就会影响到贷款利率，若贷款利率增加就会直接加大企业的成本，在一定程度上降低了预期收益。
二、企业财务管理风险的识别
由于企业财务风险存在于企业财务各方面，因此，企业管理人掌握一定的财务风险识别能力也是很有必要的。通常，比较常见的企业财务管理风险识别的方法有：
（一）财务报表识别法
财务报表识别法是将财务报表作为基础，通过企业的变现能力比率、负债比率等指标对企业面临的风险进行识别。根据企业财务报表所提供的相关数据来评定出企业的财务指标，从而就能够对企业的流动资产、固定资产等进行科学地风险评估，这样就可以帮助企业及时发现存在的潜在风险。
如今，财务报表识别法是企业识别财务风险的一种重要方式，在进行识别过程中，不仅要进行静态分析（例如比例分析、比率分析等），还应该进行动态分析（例如趋势分析、比较分析等）。此外，从企业的具体业务来分析，将企业客户财务报表纳入到企业财务风险分析中也是很有必要的。从而就要求企业综合利用和分析财务报表分析方法，科学评估企业经营风险，以便及时了解到存在的风险，及时了解潜在的财务风险，从而促进企业健康、持续发展。
（二）经验总结识别法
一般而言，在评定企业每一项财务风险，与企业过去财务管理活动中所遇到的风险进行对比也是很有必要的。同时还需要企业定期与员工开展交流沟通，积极征求他们关于财务风险防范的意见和措施，将征集到的意见进行集中整理，从成因、特征、影响等因素总结出可参考和借鉴的经验，为企业科学识别财务风险提供重要的借鉴意义。
三、企业财务管理风险防范对策
众所周知，企业的财务管理风险是客观存在的，完全消除财务风险也是不现实的，我们只有最大限度地防范企业的财务风险。如何有效地防范企业财务管理的风险，我们可以从以下几个方面入手：
（一）建立健全内控制度
一般而言，内控制度包含企业财务会计制度、人事行政制度、内审制度以及采购制度等，这些制度的制定往往受企业的性质、规模等因素影响。通过完善企业内控制度有效地防范企业财务管理风险，确定科学且合理的资本结构，加大对企业内部资金管理，总而就可以有效地防范企业的风险。除此以外，通过内控制度来有效地防范企业的财务风险，还可以合理制定出负债与股东权益的比例，促进资本结构优化。企业内部实行相对保守的财务策略，保持企业长短期负债的比例。加强企业内部控制能够及时获知企业各项费用的使用状况，同时也将责任落实到个人。
（二）综合管理投资活动
加强对企业投资方案的可行性研究也是有效避免资金使用效率不高的财务问题。长期投资就是通过投资组合使得存在的收益不确定因素相互抵消，从而就有效地降低了投资风险。同时企业还可以实行重大投资决策审议决定责任制度，认真落实投资项目立项、评估、决策等环节控制。对于短期投资可以通过存货项目的分析，制定出科学的信用政策，促进存货转化为现金的速度，切实提高资产的流动性。除此以外，选择合适的长、短期投资数量结合也是防范财务风险的一项重要措施，帮助企业在激烈的市场竞争中占领优势。
（三）转移企业财务风险
这种对策主要是针对企业在生产经营过程中很难规避甚至无法规避的风险，企业要回避这种风险，往往就会承担较高的成本。所以将财务风险进行转移是一项比较理想的选择。首先，利于分散风险。具体来讲，对于风险较大的投资项目，企业可以选择与其他企业共同参与的方式，立足于收益共享、风险共担的基础，这样就可以防止企业因单独投资而承担过高的财务风险；其次，投资保险。即企业针对某一类风险而向保险公司进行投保。对于面临的突发事件，企业可以根据面临的风险获得收益，从而就可以有效地降低风险；三、对冲。通常对冲是指企业将市场风险进行出售或者通过过去一种能够在过去一个时间段内可转移的市场金融工具，倘若企业利用期货对冲交易所具有的套期保值功能，锁定和转移产品销售市场价格波动风险等。
参考文献：
[1]胡姝婕，刘浩.浅谈企业财务风险与防范[J].辽宁工业大学学报（社会科学版），2009（04）
[2]顾坚.企业财务风险防范与加强企业财务管理研究[J].行政事业资产与财务，2012（20）
财务风险及对策篇7
〔关键词〕财务风险；成因；应对
当今世界上因财务风险而倒闭破产的公司不为少见，因此绝不能忽视对财务风险的管控。财务风险是企业在财务管理过程中不可避免的一个现实问题，它是客观存在的。企业管理者对其只能采取有效措施或控制来降低风险，不可能完全消除此风险。
一、财务风险的定义
广义的财务风险通俗来说就是产生经济损失的可能性，其成因系企业在财务活动中因内外部环境以及各种难以控制或预料的原因导致财务系统运行偏离预期值；狭义的财务风险是指企业因负债经营可能导致企业丧失偿债能力和股东收益的变动。笔者认为，对于财务风险的分析应该从广义分析入手，因为广义的财务风险分析对财务工作管理者更加具有实际工作意义。
二、报业集团财务风险成因的分析
目前，部分省级报业集团已经完成了由事业向企业转化的工作，而国家也给予其一系列优惠政策，如免交企业所得税和增值税返还。由于拥有各种优惠政策，报业集团的主要经济业务也从传统的新闻编采、报纸发行和广告推广朝多种经营方向转变。多种经营是近年来各大报业集团为转型求发展，依据自身优势所开展的各种紧贴时代背景的特色业务。以辽宁日报社（辽宁报业传媒集团）为例，近年来辽报也开始涉足于多种经营并收获颇丰，如房地产和小额贷款。众所周知房地产和小额贷款属于资金密集型行业，单靠企业自身的存量资金是不可能立足于此行业的。虽然集团在上述行业收获颇丰，但是用于新项目的资金主要来自银行贷款。由于贷款增加，由此造成资产负债率上升及还本付息压力。综上所述，报业企业所存在的财务风险可分为以下方面。
（一）政策风险
政策风险是国家政策对企业资本运营和经营活动产生的风险。由于目前平面媒体受到新媒体很大的冲击，纵观全国各报业集团都是通过多种经营来反哺平面媒体。如果国家在政策制定上有所变化，如政策制定的更加具体和有针对性，甚至取消各种优惠政策，这势必会对本就脆弱的平面媒体经营产生不利影响。目前，国家对党报和党刊的发行政策是采取保障订阅量的方式。如果国家取消或弱化这个政策，那么对党报和党刊的影响将会是致命的，毕竟党报和党刊的严肃性决定了他们不可能像街边小报那样靠哗众取宠来赢得订阅量。
（二）价格风险
平面媒体最大的成本支出就是新闻纸，其占整个报纸成本（不考虑采编及发行成本）七成左右。受国际大宗商品期货价格的影响，新闻纸的价格也波动巨大。由于平面媒体对于新闻纸的需求属于“刚需”，因此在面对纸厂涨价的要求时，各媒体只有被动接受。被动接受的原因不仅仅是停刊一期所面临的经济损失，更大损失是读者对刊物的存续性产生怀疑。综上，新闻纸价格稳定，报纸出版就稳定，那么报社的经营也就相对稳定。
（三）融资风险和投资风险
目前报业企业都处于“转型期”当中，而各大报企主流转向皆为房地产和金融业。上述两个行业属于资本密集型行业，而报业企业主要的融资方式是银行贷款和企业债。银行贷款和企业债皆属于刚性支出，如新项目的资金不能按时回笼，那么很容易使企业陷入偿债风险当中。不仅仅是报业企业对房地产和金融业行业十分青睐，社会上的其他各路资金亦密集于此。由此可知，项目成型后的竞争也是十分激烈。如果管理者在项目决策过程中出现失误，那么对于报业企业将造成十分严重的后果。
（四）资金的管理与控制风险
资金管控风险包括资金回收和现金收款风险。资金管控风险是不可消除的，只不过各个企业的财务风险管理水平决定了资金管控风险的高与低，以报业集团的核心业务广告和发行为例对其进行阐述。广告收入属于报业企业的传统收入，广告收款平时是以一段时期刊登的版面数与广告公司进行结算。对于连续篇幅的广告业务，由于受客户要求和报纸版面所限，从首次刊登到回款的时间往往在一个月甚至更长。究其原因，这里有刊登时间跨度的问题，也有付款企业审批流程较长的问题，此种状况极易造成无法按时收回资金的风险，甚至造成坏账的发生。此外，报业集团发行工作往往是由各区站以下级的发行员开展，因此其在发行过程中涉及到大量现金收款的情况。因为现金具有很强的流通性，所以在发行员手中的订报款存在着丢失、挪用和被盗抢的可能性。
三、报业企业应对财务风险的策略
（一）积极采取有效措施，应对相关政策风险
政策风险是很难控制和规避的，且其在整个报业行业客观存在。针对于此，报业集团很有必要采取一些措施和方法，如与上级政府部门建立良好的交流途径，针对经营中的障碍提出充分且合理的理由并获得职能部门的支持。通过上述方式和方法尽量地争取政府部门对集团发展给予充分支持与理解，确保集团的利益不因政策变更而受到较大的损失。
（二）不断提高管理水平，完善财务管理制度
上文所述，报社的经营亦受到新闻纸价格变动的影响。针对于此，报社应对新闻纸建立相关的套期保值业务，以期将纸价波动对报社经营的影响降低到最小。套期保值业务对管理水平要求比较高，否则极易出现套保失误而加剧企业经营与财务风险的情况。在面对融资风险和投资风险时，报业企业需要不断根据实际情况建立、健全和完善企业议事程序与财务管理制度，使各项程序与财务制度的内容更加科学，让其在执行过程中能够发挥防范风险的作用。在建立制度体系后，应该严格执行，对违反财务管理制度的行为予以处罚和追责，使得财务制度不停留于表面，让财务制度真真正正地成为防范风险的重要手段。
（三）建立预警机制，构筑防范风险的屏障
财务预警就是对偏离预警线的高低水平显示出警戒信号，其偏离程度的高低主要通过财务指标进行衡量。虽然报业企业目前都在谋求转型，但是其核心业务还是报纸发行和广告业务。对于业务量多或应收额大的客户或发行员，资金回收是报业企业控制资金回收风险的重要一环。因此，针对上述类型客户或发行员的回款情况建立预警机制是十分必要的。对各类型的主要客户经营情况进行跟踪并掌握，以及对发行员收到的报款现金及时把握，一旦发现不良迹象尽早采取相应对策，最大可能地减少报社损失。
（四）合理应对风险，恰当处理风险
财务风险及对策篇8
关键词：企业财务风险；风险意识；风险防范
在当下的市场经济中，企业面临着众多的考验，外部自然环境、社会经济环境的不确定性，内部企业资金结构、资本结构的不合理，都使企业面临着财务风险的威胁，财务风险又时时刻刻影响着企业的经营活动。因此，正确认识财务风险的特征、认真分析财务风险产生的原因，并建立行之有效的风险防范系统，从而实现企业集团财务风险的有效监管和控制，成为每个企业不容回避的重大课题。
一、财务风险的含义
在企业财务管理活动中，不合理的财务结构或资本结构，不恰当的筹资方式、投资方式、流动资金使用等因素，都有可能给企业的经济运行带来意想不到的打击，直接影响了企业营运资金的周转和企业经济效益。这就是财务风险。财务风险不仅包括了资金方面客观因素导致的风险，也包括企业财务管理人员的主观能动性带来的风险，如企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。这两者相互融合进而致使了财务的实际情况与财务预期目标的偏离，导致企业整体利益的下降。因此正确地认识、衡量、控制财务风险是每个企业都要研究和掌握的内容。
二、财务风险的成因
企业财务风险的影响因素诸多，既有宏观经济环境引起的外部原因，也有来源于企业自身的内部原因。外因主要包括通货膨胀、国家经济政策、利率的变动等。外部原因会给企业带来财务风险，但是外因是不可控的，本文不再赘述。内因是引起企业财务风险的根本原因，主要包括：
(一)风险意识淡薄
普华永道(pwC)在中航油事件的分析报告中表示：中航油风险管理控制松懈，公司未能对它的期权组合进行正确估价，这导致了中航油5.5亿美元的亏损。看到这则报告，人们首先想到的问题便是：从事衍生产品交易的中航油公司难道没有风险管理机制吗？答案是：有。中航油不仅设有风险管理委员会，也配备了专职的风险经理和风险管理主管，并且对每个项目的亏损限额有明确的规定，事实上，中航油的实际亏损达到了设定限额的100多倍。可见其内部控制与风险管理机制早已沦为“花瓶”。同时，研究发现，CoSo-eRm作为企业财务管理的基本理论框架，却不能真正落实到我国企业的实践中。究其原因，则暴露了我国财务管理人员对风险缺乏认识，不能很好地预见未来危机发生的可能性，构建风险管理体系还是流于形式。
(二)资本结构不合理
资本结构主要是企业长期负债和权益资本的比例关系。负债融资具有成本较低、利息抵税、弹性较大等特性，同时可以让企业在不分散控制权的前提下，掌握和支配更多的资源。即适度的负债可以降低企业的资本成本。但是，负债是一把“双刃剑”。目前，我国的企业只看到了负债所带来的“杠杆收益”，而忽略了过度负债引起的财务危机。债务在资本结构中所占比例越大，企业的资产负债率就越大，企业则面临更大的财务风险。德隆事件是指曾被人们称作“股市第一强庄”的德隆集团，2004年股票崩盘，导致德隆轰然倒下的事件。其爆发的原因便是资本结构的不合理。德隆借助上市公司，从银行取得了大量的借款；借助金融机构，进行了民间非法融资、挪用了保证金、信托资金。这样，德隆每年的利润都被用来偿还高额的利息。由于过多的短贷长投，德隆的资金链发生断裂，不能按时偿还到期债务，德隆的信誉受到了很大程度的毁损。随着负债比例进一步提高，企业无力偿还借款致使融资成本加大，巨型集团最终崩溃了。
(三)缺乏科学的投资决策
一些企业在经营过程中，盲目追求规模的扩大或是多元化的经营，在做出投资决策时普遍存在着经验主义现象，受主观因素的影响，导致了决策失误的经常发生，从而产生了财务风险。部分企业在投资之前，财务预测工作不够，对项目的可行性缺乏周密的分析，投资决策者对投资项目的风险程度认识不足，这就造成了投资方面的失误。盲目的投资及决策的失误不但不能给企业带来收益，甚至会导致企业产生巨额的损失。对于那些为了赚取超额收益而盲目投资的企业来说，错误的投资决策不仅没能给企业创造预想的经济效益，反而带来诸多的不良影响，让企业陷入财务危机。
(四)资金管理的不完善
由于社会经济的不景气，企业大多存在着“滞销”现象。为了扩大销售量，增加收益，占有更大的市场份额，多数企业采取了赊销商品的形式，从而加大了应收账款的比重。与此同时，商品的销售没有带来实际的现金流，反而，相关的机会成本、管理成本增加了。企业的资金长期被债务人无偿占有，甚至无法收回，只能形成坏账，严重影响了企业资金的安全性和流动性，企业面临了巨大的财务风险。
三、财务风险防范对策建议
无论是美国的次贷危机还是近期被爆出的澳洲经济萎靡，造成经济危机的基础便是企业资本结构的不合理、资金期限不匹配、投资盲目、缺乏风险意识。小企业的破产，大企业的落马，严酷的事实一次次向企业敲响警钟，财务风险无处不在，企业必须建立风险防范体系，对风险进行预警与监测。
(一)提高财务人员风险管理意识，建立适当的人才激励机制
财务管理的各个环节都可能存在财务风险，各个细小环节的工作失误都可能给企业带来财务风险。基于这一点，提高财务管理人员的风险意识，强化其素质，做到防患于未然成了财务管理工作的重中之重。首先，财务管理人员需要有主观判断分析能力和扎实的操作水平；其次，财务管理人员要有一定的法律知识，具备一定的职业道德，防止暗箱操作；最后，财务管理人员要掌握现代科技，熟悉运用先进设备，快速合理解决问题。如企业财务管理人员可以利用美国学者奥特曼提出的多元Z值判定标准，预先发现企业面临的财务风险，并采取适合的措施及时应对，保证财务管理目标的实现。总而言之，现代化的财务管理人员必须具备高素质、高职业技能、高技术水平。此外，企业还应在其内部建立激励机制，做到自我评估、责权统一、奖惩分明。企业在确定财务人员的薪酬时，建立eVa为基础的激励机制，以eVa的增加比例来确定财务管理人员的货币奖金，使eVa与薪酬挂钩，充分调动财务人员的工作的热情和潜力。同时，通过合理的财务衡量标准，提高工作质量，保证财务工作的独立性、客观性和公正性，减少工作中的不确定性和随意性带来的失误，进一步改进和健全财务工作。
(二)把握企业负债经营的“度”
企业在进行财务决策时，一方面可以利用负债的杠杆效应，降低企业的资本成本，提高权益资本收益水平，控制财务杠杆的副作用；另一方面，也要考虑由于负债比率的提高，导致的财务风险加大。正如平衡理论认为，当负债程度较低时，企业价值会因税金的庇护，随着负债的增加而增加，而当债务达到一定限额时，负债的抵税作用开始被财务危机成本抵消。负债过度时，企业的生产经营环节稍有脱节，资金回收稍不及时，企业无法及时偿还债务，则有可能造成资本成本的大幅增加，必然导致企业利益受损。因此我们要把握好企业负债的“度”，找到获取最大受益的资本结构，有效利用财务杠杆的正作用抵消财务风险带来的不利影响。在确定资本结构时，企业可以先预测自身未来一段时间内的生产营运能力、资金周转能力和偿债能力，并考虑企业预期销售收入、营业成本的增长及稳定情况，结合所处行业竞争情况，综合分析，确定出最佳的资本结构，使负债比率与偿债能力相匹配，警惕财务杠杆的副作用。
(三)规范投资行为
投资决策科学化是避免财务风险的前提。企业应坚持投资决策科学化、规范化，采用定性和定量分析的方法对投资回收和盈利能力进行科学预测，并以经济效益为中心，统一调用资金，使资金投向合理配置。在投资之前，企业要对项目进行周密的分析。首先，分析投资项目所处的行业。一般而言，投资项目处于高新技术行业、证券业等，投资风险较大。其次，分析行业所出生命周期。处于成熟期、稳定期的行业投资风险最小，处于初创期、成长期的行业投资风险稍大，处于衰退期的行业投资风险最大。最后，分析投资项目所处的市场。处于完全竞争市场的投资项目大于垄断竞争市场的投资风险，寡头垄断、完全垄断市场的项目风险最小。往往一个投资项目的失败便会带来企业的财务风险。因此，企业应加强对投资环节的预测、决策、控制，增强对财务风险的抵御能力。
(四)加强对应收账款的管理
中航光电在最新披露的《投资者关系记录表》(2015年12月1日)中表示，尽管其部分行业回款周期长，但是应收账款大多在一年之内，风险在可控范围内。从中我们可看出，企业的应收账款会影响投资者的投资决策，对企业财务风险有着重大的影响。企业应先在收益与成本间进行权衡，确定企业的信用政策，主要应考虑企业不能收回款的可能性与销售金额的大小。对于信用度较低的企业，不予以赊销，防止出现“黑字破产”的现象；对于金额较小的销售，信用期限也可相对短一些。在应收账款的管理方面，企业可以通过对行业整体特征的把握，制定本企业的应收账款回收率。对于已经发生的应收账款，企业应经常进行应收账款总额分析、账龄分析等。针对每个客户，实行动态跟踪管理，并组织力量加强催付。企业也可以向客户提供现金折扣，吸引客户提前支付账款。经过努力，加速了资金的流动，有效降低了坏账风险。企业必须认识到：防范和控制企业财务风险，绝不是企业财务管理人员一个人的事，是一个系统性的工程。因此，必须从生产、经营、销售的所有环节入手，将风险管理的观念落实到每一个人，对企业进行全面分析，趋利避害。当然，企业的财务风险是不可避免的，但是企业可以通过加强对固定资产、流动资产、长期债务、投资决策等的动态分析与管理，使企业的财务风险管理在企业中占有一席之位，这样，企业才能在市场竞争中占有一席之位。
参考文献：
[1]李静.关于企业风险的财务防范[J].经营管理,2012(01).
[2]阎文秋.论财务风险的规避方法[J].国际商务财会,2010(12).
财务风险及对策篇9
关键词：企业；财务风险；防范对策
中图分类号：F23
文献标识码：a
doi：10.19311/ki.16723198.2017.09.048
1正确认识财务风险
随着我国经济的快速发展，各企业的经营方式和管理模式也日益多元化，但受经济发展时间及有关经验、传统观念的影响，我国企业对财务风险的认识比较浅薄，管理更是滞后，许多企业都是事后才开始重视，才开始总结相关问题的经验教训，究其原因，主要是对财务风险管理不够重视，最终导致财务风险失控，要想防范和化解财务风险，首先要了解什么是财务风险。
所谓财务风险是指在由于各种不确定性因素的影响，导致预期收益未实现，盈利能力却发生下降，从而发生损失的各种可能性。因此，如何采取有效合理的措施控制和规避财务风险，对现代企业的发展具有极其重要的现实和长远意义。
2分析产生企业财务风险的根源
财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，财务风险的类型不同，产生的具体原因一般也不相同，因此，如果能够找出财务风险产生的根源，就可以从源头上规避财务风险。影响企业发生财务风险的因素会有很多，既有企业外部宏观环境的原因，也有企业内部自身发展的原因。但综合来看，主要包含以下几个方面内容。
2.1经济风险
任何一个国家和地区经济的发展，都必然存在一定的周期性和波动性。在政治稳定，各方面因素比较适宜的经济繁荣时期，市场购买力和销售动力十足，企业综合经济效益普遍会比较高；反之，在政局混乱，各方面因素阻碍经济发展的衰退时期，市场购销力严重不足，企业的各项损失就会扩大，因此，经济衰退时期的财务风险往往比经济繁荣时期的财务风险大得多。
2.2企业资产负债比例失调
权益资金与负债资金的比例关系被我们称为企业资金结构。由于我国市场经济发展不够充分和成熟，加之我国企业管理人员素质参差不齐等原因，我国企业的资金结构普遍不合理，主要体现在负债类资金所占比例高。许多企业资产负债率甚至超过30%。资金结构的严重不合理导致很多企业负债非常多，债务偿还能力严重不足，所以产生了大量的严重影响企业发展的财务风险。
2.3固定资产投资决策失误
在企业所有的投资决策当中，固定资产投资往往是企业管理者最重视的，固定资产的投资价值较大，建设周期相对较长，产出收益较慢，因此，企业在固定资产投资前期会进行有关调研活动，明确此项固定资产投资的规划用地、建设周期，资金总量及回收周期等等因素，由于固定资产投资往往金额较大，一旦投资决策失败，将会对企业造成不可估量的巨大损失，而且好多企业在资金紧张的前提下往往会通过银行贷款和融资借款进行筹资，这就更加大了固定资产投资损失力度，不但预期收益全无，而且血本无归，所以，管理层决策一定要客观化、科学化，要符合企业发展的客观实际，才能尽最大可能规避固定资产投资决策失误。
2.4企业管理层风险意识淡薄
企业的财务风险始终是长期客观存在的，任何企业都不可能不发生财务经营及管理活动，因此，财务风险有其存在的必然合理性。现实也充分印证了这一点，在企业日常核算中，由于相关管理人员没有足够的风险意识，导致许多潜伏期的财务风险并没有得到重视。所以现实工作中的财务风险往往都不是突然爆发的，多是由于管理者对事发前的种种迹象没有给与高度重视，更不可能事前采取有关防范措施，最终导致危机爆发，束手无策，损失惨痛。
2.5内部财务关系混乱
企业内部财务关系混淆不清是我国企业财务风险的又一个原因，由于管理制度的不完善，所以，企业之间，甚至发生到企业内部的各职能部门之间，在资金的核算管理、资金利益分配等许多方面未进行权责明确划分，造成企业财务资金使用效率不高，资金的安全性更是无法得到保障。
2.6企业赊销较大，应收账款缺乏控制
由于我国市场已逐渐由卖方市场主导转变为买方市场主导，各大中小产品滞销现象时有发生。因此，一些企业为了增加销售业绩，多鼓励采用赊销方式进行销售，这就必然会导致企业应收账款金额不断增加。同时，由于在赊销^程中，对客户的偿还能力等信息不了解，盲目赊销，造成应收账款失控，直接转变为企业损失。这些被债务人长期无偿占有的企业资产，严重阻碍了企业资产运行的流动性及安全性，晚收回或无法收回的应收账款导致企业无力继续投资，资金链紧绷甚至断裂，因此，就必然会产生财务风险。
3现代企业财务风险的防范对策
企业在定立财务风险控制目标时要客观，不能盲目乐观，脱离实际，不能一味追求数据上的粉饰效果，追求低风险甚至零风险，而应本着科学、合理，包容的原则把财务风险控制在可控的范围之内。所以，如何防范和化解企业财务风险，是企业财务风险治理工作的重点。那我们就从以下几个方面入手分析如何防范企业财务风险。
3.1完善财务管理系统
虽然宏观的财务管理环境客观存在于企业之外，企业无力对其施加影响或控制，但并不能说明企业面对外界宏观环境的变化就被动面对，无能为力，作为一个有发展，有战略眼光的企业应该时刻关注外界宏观财务管理环境的不断变化，并进行认真分析，掌握其发展规律及未来变化趋势走向，并拟定有关应对策略，增强应变和适应能力，同时健全和加强部门职能，完善机构设置，配套高素质，严要求的财务管理队伍，建立健全各项管理制度，以防范宏观财务管理环境发生变化而出现的各种财务风险。
3.2确定正确的财务风险防范和控制观念
现代企业应该树立正确的财务风险防范和治理理念，不能鼠目寸光，要着力长远，不能只顾眼前蝇头小利而忽略将来发展过程中发生损失的可能性。企业的财务管理人员尤其是决策层必须加强风险防范意识，在掌握财会专业知识的同时，还要具备对财务风险的前瞻性，敏感性和职业判断力，一旦发现有关情况异样，要迅速作出判断并拿出宏观的解决方案。
3.3健全企业内部控制制度
企业的内部控制制度是企业管理者为了维护企业财产安全，保证日常经营及管理活动能够顺利开展而制定的内部制约机制，因为中国的市场经济管理体制和模式不够完善，所以，大家对内部控制制度的认识也比较片面，很多企业甚至没有内部控制制度，或者只是停留在纸面上，执行起来非常困难，因此，我国的企业内部控制制度发展和完善必然会是一个长期的缓慢的过程。
3.4提高财务人员素质，增加决策科学性
实践受理论指导，因此，有什么样的财务决策，就会有什么样的执行结果，所以，提高财务管理人员的综合素质至关重要，只有不断提高财务管理人员的专业知识及综合分析能力，才能增加财务决策的科学性和合理性，而且在财务决策方案制定后实施前，要经过决策层的反复推敲，对各种可能产生的不利因素进行全面分析，然后采用科学的方法进行细致的甄别，最后讨论通过才能付诸实施，只有这样，才能从财务人员素质上防范和控制企业财务风险。
3.5建立财务风险预警系统
财务预警系统是指以企业的会计资料为依据，利用一些统计方法，对企业的现实经营活动和财务活动等进行预测，以发现潜在的经营风险和财务风险。我们所说的企业财务风险预警系统通常从偿债能力、获利能力、发展潜力、经济效率等方面入手防范财务风险。
综上所述，在激烈的市场竞争条件下，企业财务风险将是长期存在的。如何增强防范企i财务风险的能力，从而在激烈的市场竞争中不断强大，立于不败之地是很多企业的当务之急。企业只有尽早树立风险管理、控制与防范意识，最好能建立财务风险预警系统，强化企业内部控制制度，这样才能从根源上全面防范和控制企业的各种财务风险。
参考文献
财务风险及对策篇10
关键词：中小企业；财务风险；问题；防范
中小企业是国民经济的重要组成部分，在创造经济价值、扩大社会就业方面发挥着不可或缺的作用。但由于中小企业自身规模有限，也容易面临资金不足、技术落后的问题。因此，积极开展财务管理、规避财务风险是企业发展的需求所在。中小企业应当对财务风险问题给予应有的重视，认真审视当前财务工作中的问题，从而制定科学的风险防范策略，为企业的稳健运营提供有力支撑。
一、中小企业财务管理工作的重要性
资金是企业生存和发展的命脉，对于中小企业来说，自身的规模和实力与大型企业有所差距，其财务管理工作的重要性更是不容忽视。
第一，财务管理是企业节约成本的保证。企业是以营利为目的的组织，利润的形成与成本控制息息相关。中小企业受自身规模的限制，常面临资金紧张的问题，企业必须用有限的资金完成既定的经营目标，节省不必要的成本开支。而财务管理工作的有效开展能够帮助企业合理进行投资，规范成本管理，从而提高经营收益，避免资金浪费。
第二，财务管理是企业风险规避的需求所在。在激烈的市场竞争中，中小企业不仅要应对来自大型企业的挑战，还要积极实现自身的技术发展，积累核心竞争力，及时规避风险才能确保企业的稳健经营。在此过程中企业需要实施投资、融资，财务管理有助于企业对各项投融资活动给予科学理性的评估，以避免资金链断裂，提高企业的资金使用效率。
第三，财务管理能够促进企业经营管理水平提升。财务管理是企业管理工作的重要构成，并且需要人员、制度、技术、方法的支持，这些因素恰恰可以从不同角度体现出企业的管理水平，没有严格的管理，中小企业自身的成长和发展也会受到制约。企业经营者通过认识财务工作的意义，认真研究当前财务工作中的问题，进而才能制定相应的管理举措，推动企业管理水平上升到新的高度。
二、中小企业财务风险的表现
中小企业的财务风险主要表现为融资风险、投资风险、资金回收风险以及收益分配风险。
第一，融资风险。资金是企业从事各项经济活动的前提和基础，中小企业自身所拥有的资金有限，尤其需要通过融资解决资金紧缺的问题。但是企业如果没有足够的偿债能力，或是收益出现波动，就有可能无法及时偿还本息。中小企业在资金、技术、知名度以及信用积累等方面有一定的局限，能够选择的融资渠道很少，通常银行更愿意为大型企业提供贷款支持，其他金融机构、社会资本、债券、股权等融资渠道又会有很多门槛和风险。
第二，投资风险。投资是获取收益的来源，投资风险来自于企业投资决策的科学性。投资是一种理性的行为，不是盲目投入资金，特别是在市场瞬息万变的今天，中小企业如果在投资过程中无法取得预期的收益，或是收益与预期相比存在明显的差距，以及做出错误的投资决策，就会导致投资风险的发生。企业不仅会造成经济损失，甚至有可能面临无法挽回的境地。中小企业为降低经营风险，提高资金使用效率，就必须在投资决策方面保持审慎的态度。
第三，资金回收风险。企业只有如期收回投资成本，才能避免应收账款的大量存在，保证资金链的稳固，进而创造利润，维持正常的运转。但企业投入的资金是在一种复杂的环境中运作，会受到多种因素的作用，企业资金能否正常回收也存在不确定性。中小企业因资金有限，在选定某一项投资活动时，无形之中就要放弃其他的投资机遇，如果资金回收期过长，企业偿债能力下滑，就有可能导致资金链的断裂，给后续的经营带来严重影响。
第四，利润分配风险。企业赚取的利润需要进行分配，如给予员工奖励，为股东分配股息等等，但利润分配与储备应当保持合理的比例。中小企业对资金的需求较为紧张，加之融资途径的限制，必须留有充足的储备资金，以备后续投资使用。利润分配过多，企业投资就会面临压力，例如处于成长和上升期的中小企业，就必须充分考虑资金的储备，同时也不能忽视投资者的利润分配信心。
三、影响中小企业财务风险的因素
第一，复杂的经济环境。中小企业是宏观经济环境中的一员，其生存和发展必然受到经济环境的影响。当前经济环境的复杂多变使中小企业面临更多的考验，回顾近年来发生的金融危机、贸易壁垒等问题，中小企业因其抗风险能力弱往往最先受到波及，大型企业在资金储备、融资渠道、经营内容方面有其自身的优势，因而更容易应对财务风险。经济环境的压力包括市场竞争、需求变化、政策调整等等，这些因素又存在不确定性和不可预测性，中小企业对宏观环境的预见性和适应性不足，也就难以对环境的变化做出积极有效的反应，从而使企业蒙受经济损失。
第二，企业财务风险防范意识薄弱。财务风险本身是客观存在的，无论企业规模大小都要面临财务风险的影响。但是中小企业对于财务风险防范的重要性缺乏足够的认知。不少企业由于资金紧缺，或是进入市场的历史短暂，需要尽快占领市场分额，企业领导将精力更多地集中于经济价值的创造，忽视财务风险管理的需求，不能准确把握风险的本质。领导者常认为财务管理就是将资金进行管理，防止成本浪费，至于财务风险对企业的威胁则没有清晰的了解。而领导者的风险意识又会传递给财务及其他部门的员工，导致企业上下的风险防范意识薄弱。
第三，企业资本结构不合理。企业财务风险产生的一个重要因素在于资本结构，合理的资本结构能够使企业将有限的资金进行科学的运用，并通过融资解决资金不足的问题。但企业债务比例过高或过低都会对财务运行产生影响，过高的债务比例使企业资产负债率居高不下，偿债压力巨大，一旦未能如期收回投资，实现既定的利润目标，企业也有可能出现财务危机。特别是很多中小企业采取连带担保行为，其生产经营和资金运转并不稳定，面对负债的与日俱增，资金链也有断裂的可能。而债务比例过低意味着企业未能实现有效的资金利用。
第四，财务控制制度不健全。中小企业由于资金有限，在日常的部门建设、人员配备、技术支持方面也体现出自身的劣势。企业领导希望尽可能节省开支，对制度建设的重要性缺乏认知，导致企业内部控制制度不健全。企业各个部门之间的相互制约并不严格，资金使用存在不合理之处，如流动资金少，应收账款比例较高。而且中小企业内部员工较少，通常没有指定专人负责内部监督，部分企业甚至是由领导亲属负责财务会计工作，会计信息失真的情况时有发生，企业资产的安全性也受到直接影响，财务风险随之加剧。
四、中小企业财务风险管理的发展
针对当前工作的现状，中小企业应当正确认识所处的经济环境，重视财务风险防范的重要性，并积极改进现有的财务制度和管理方法，组建高素质的财务管理队伍，全面提升企业的财务风险管理水平。
第一，正确认识所处的宏观环境。中小企业作为宏观经济环境中的一员，是有自身优势的，如企业规模较小、经营灵活，但其抗风险能力与大型企业相比也存在短板。大型企业在长期的经营发展中对宏观环境有着清晰的认知，并且积累了丰富的市场经验，对于市场变化如政策、成本、技术等因素的影响，能够采取积极的应对措施，而中小企业对环境变化的应对则显得被动。正是由于中小企业对宏观经济环境的把握不足，更增加了信息不对称从而给企业带来的财务风险。因此，中小企业不仅要明确经营的优势，更要学会适应复杂多变的环境。企业应当认真学习相关政策、法律知识，借鉴大型企业经验，加强对市场的考察，立足长远发展，审视企业的机遇和挑战，进而做出科学和理性的决策。
第二，增强财务风险防范意识。中小企业往往是在问题发生后才去考虑处理对策，但由于损失已经难以挽回，企业也因此陷入困境。这就要求企业必须增强前瞻性的风险意识，重视对财务风险的防范，从而确保稳健经营。风险管理强调一种前瞻性的管理，即在风险发生前进行充分的预期，及早发现风险源，将风险可能带来的损失降至最低。企业领导者首先要明确经济效益与风险管理之间的有机关联，认识风险防范对长远发展的影响，避免陷入短期效益行为。企业生产经营的各个环节都有可能导致财务风险的发生，财务风险的控制也不仅仅是财务部门的工作，其他部门也有应当承担的责任与义务。所以企业领导应当对各部门展开宣传教育，提高全员风险意识，促进部门间的协作配合。
第三，健全财务控制制度。随着风险意识的增强，中小企业应当尽快建立健全财务控制制度。首先，企业应当实现部门间的权衡与制约，以确保资金的使用合法合规，避免随意使用行为的发生。尤其对于重要资金的使用，必须经由各级领导严格审批方可确认。而且企业应根据年度经营目标合理分配预算，提前对资金的使用做出预期，以适应市场的变化。其次，企业应完善内部监督机制。长期以来中小企业专注于经济价值的创造，对财务风险产生的根源疏于追究，所以企业今后应当通过强化内部审计，系统实施财务监督，以确保会计信息的真实，杜绝财务漏洞。最后，企业要建立财务预警机制。财务风险防范需要加强事前管理，中小企业要改变传统的风险应对观念，发挥前瞻性管理的优势，制定内部控制指标，如应收账款的比例、流动资金的规模等，当关键指标超出安全范围时，企业应尽快实施风险应对措施，防止财务风险的愈演愈烈。
第四，制定科学的财务规划。正是由于资金规模有限，中小企业更应当制定科学的财务规划，从而确保资金的合理使用，防范财务风险。企业应根据自身的经营特点与优势，优化资本结构，使债务规模保持在合理的范围，防止偿债压力过大。而在投资与融资方面，中小企业同样要保持理性的态度，避免盲目决策。对于融资渠道的选择，企业不应当被动接受现状，甚至不惜进行高风险融资，而是要从技术实力、信用等级、服务质量等多方面打造属于自己的竞争力，通过银行贷款、项目开拓、知识产权抵押等打造多元化的融资渠道，另外中小企业还可积极利用国家的优惠政策而获取财政资金以及国际资金的支持。同样在投资领域，企业要经过反复的可行性论证，最终确定是否可以投资。企业领导和高级管理人员也要认真学习有关知识，不断提高科学决策的能力。
第五，提高财务人员综合素质。财务人员是企业财务风险管理的核心力量，对于中小企业来说，长期忽视人力资源素质也是财务风险加剧的重要原因之一。所以中小企业应当从责任心、学历背景、工作经验等多方面审核财务人员的综合素质，从中选取优秀人才上岗。财务人员要保持高度的责任感，为领导层及各部门提供必要的指导，使领导者能够对财务风险问题给予正确的认识，各部门也能积极从自身出发，控制风险来源。同时财务人员应当积极应用信息技术，加强对财务风险的监督与管理，定期编制财务报表，为领导决策提供有力的支持。
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