财务风险因素篇1
关键词：财务风险；风险类型；防范措施
中图分类号：F275文献标识码：a文章编号：1001-828X（2013）06-0-01
改革开放以来，我国的经济发展速度显著提升。企业作为经济建设的基本单元，其在其中起到的作用是毋庸置疑的。随着市场经济体制的逐渐完善，企业逐渐成为了自主经营、自负盈亏的市场竞争主体。这为企业的自我发展带来了新的契机，然而，不可否认的是，企业在激烈的市场竞争中，面临着更大的生存风险。尤其是现代企业管理制度的引入，很多财务风险并没有得到应有的重视，以至于我国的很多企业处于财务风险之中。
一、企业财务风险的影响因素
（一）外部影响因素
企业的生产经营活动势必会与其他企业或者一些管理部门接触，而这些便构成了企业复杂的外部环境，其中主要包括：经济、法律、市场以及国际环境等等。这些因素势必会对企业的经营管理产生或多或少的影响，其中便很可能为企业带来一定的财务风险。
（二）财务人员缺乏对财务风险的足够认识
尽管企业的很多财务管理人员都认为避免财务风险很重要，但是，其并没有对财务风险进行全面的认识，对其存在的规律性并不清楚。很多企业的高级财务管理人员只是简单地认为，只有将企业的资金管理好就可以“高枕无忧”了，然而，事实上财务风险是客观存在的，只要进行财务活动，就会存在或大或小的财务风险。对财务风险认识缺乏全面性，是企业产生财务风险的重要因素之一。
（三）缺乏科学的财务决策
企业财务决策失误是一个非常严重的事情，其直接导致财务风险的产生。其中，决策失误主要包括：缺乏科学性的决策、固定资产投资决策错误以及对外投资或者筹资失误等决策结构不当。
（四）企业的内部财务管理较为混乱
目前，在企业的财务管理工作中，常常会出现权责不明、管理混乱问题。企业内部各个部门之间常常在资金管理、使用以及利益分配等问题上存在权责不明问题。并且，很多工作因为无法分清谁对谁错，所以常常借用“平均主义”做法。以至于财务管理人员缺乏管理积极性、企业资金使用效率低以及资产流失加剧等问题。从而影响到企业资金使用的安全性以及有效性。
二、企业财务风险的防范与控制措施
（一）加强企业财务管理的外部环境适应能力
外部环境是企业无法改变的，但是，并不是不可以利用的。面对形势复杂的外部环境，企业首先需要对外部环境的相关信息进行收集、整理和分析，掌握其发展规律，明确哪些对自身发展有利，哪些需要合理规避，制定出详细的应对方案，并根据实际情况运行与调整。从而促进企业的健康发展，降低企业的财务风险。
（二）增强风险意识，建立有效的风险防范处理机制
1.增强财务人员风险意识，尤其是高层财务管理人员的风险意识，牢固树立在财务管理、投资管理及运营管理等各方面的风险意识是财务风险管理工作的首要任务，也是消减财务风险的重要前提。如果一个企业的财务人员没有牢固树立风险意识，就不能自觉遵守《会计法》等法律法规和企业的各项财会制度，即使有再多再好的制度最终也不会产生作用。
2.进一步完善会计风险责任制，实行严格的会计风险责任追究制度，做到权利与责任相匹配。对于高层财务管理人员，要落实谁主管、谁负责的制度。企业主管领导对单位经营风险要负总责，对违章操作和疏于管理的、给企业带来经济损失的要严肃追究责任。
3.发挥财务部门的监控作用。会计风险的发生是多种因素共同作用的结果。财会部门除了自觉做好规范化、标准化、制度化建设外，还必须要通过特有的核算和监督手段，规范企业财务管理，使之沿着正确的轨道运行。
（三）建立健全风险预警体系，加强财务风险信号监测
1.财务信息收集和分析功能及预警信息功能。财务风险预警系统可以通过收集与企业生产经营相关的政策、法规、规定、制度信息，企业经营状况和竞争对手经营状况的对比信息，以及企业的各类财务信息，并对各类信息进行分析和比较，依据财务运行特点和相关规律从中筛选出能及时、准确反映财务状况变化的指标，当达到预警界限时发出预警信息。
2.诊断功能与预测功能。诊断功能是指通过对会计信息的对比、分析，运用现代管理技术和诊断技术对企业经营状况的好坏做出判断，找出企业运行中的问题及其原因，采取有效措施解决这些问题。预测功能是指通过对过程监视和预测信息进行处理，可以跟踪企业的经营过程，监控日常财务状况。当危害企业财务状况的因素出现时可以提出警告，提醒企业经营者尽快寻求对策，避免潜在的风险，起到未雨绸缪、防患于未然的作用。
3.辅助决策功能。财务信息收集和分析及预警信息的、诊断和预测可以及时为企业决策层提供经营决策所需的信息，决策层据此可以做出正确判断。
（四）理顺财务关系，在企业内部实现责、权、利相统一
理顺内部的各种财务关系是防范财务风险的重要手段之一。各相关部门要明确其在企业财务管理中的职责、作用和地位。权、责要对等，分工要明细。在利益分配时要坚持严考核、真兑现、奖优罚劣，真正做到责、权、利相统一，以此来调动各部门参与企业财务管理的积极性。
三、结论
在任何情况下，企业只要存在经营活动，都不可避免的会存在一定的财务风险，其是客观存在的。所以，对财务风险的识别与控制方法就是非常关键的。很多企业，常常会因为缺乏对财务风险的认识，而使得企业陷入财务风险之中，这在国内的众多企业中是普遍存在的。为了更好地提升企业的市场竞争力，企业的领导者要对财务风险给予高度的重视，在认真分析企业财务风险相关因素的基础上，制定出完善的财务风险应对措施。
参考文献：
[1]王丽敏.我国企业财务风险成因及防控措施[J].科技信息，2011（17）.
[2]万绍玫.知识经济时代的财务风险探析[J].科技广场，2009（06）.
[3]张兴旺.浅析我国企业财务风险管理问题对策[J].网络财富，2009（17）.
财务风险因素篇2
关键词：企业财务管理；财务风险；成因；防范
前言
企业财务风险，通常是指企业在生产经营中的资金运动（包括筹资、投资和资金使用等）中，财务结构不合理、因融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险客观存在于财务管理工作的各个环节。财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。
一、财务风险的表现形式
财务风险一般包括筹资风险、投资风险、经营风险、销售风险、税务风险以及资金流动性风险。
筹资风险，它是指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润（股东收益）的可变性。企业在筹资、投资和生产经营活动各环节中无不承担一定程度的风险。企业承担风险程度因负债方式、期限及资金使用方式等不同面临的偿债压力也有所不同。因此，筹资决策除规划资主需要数量，并以合适的方式筹措到所需资金以外，还必须正确权衡不同筹资方式下的风险程度，并提出现避和防范风险的措施。
投资风险是指对未来投资收益的不确定性，在投资中可能会遭受收益损失甚至本金损失的风险。为获得不确定的预期效益，而承担的风险。它也是一种经营风险，通常指企业投资的预期收益率的不确定性。只要风险和效益相统一的条件下，投资行为才能得到有效的调节。
经营风险指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致公司盈利水平变化从而产生投资者预期收益下降的风险或由于汇率的变动而导致未来收益下降和成本增加。
销售风险是指由于推销环境的变化，给推销活动带来的各种损失。推销环境的变化是绝对的、客观的，并经常会发生，因而在推销过程当中，既充满了销售机会，同时又会出现许多销售风险。因此，销售人员应善于分析研究环境变化可能带来的风险，发现风险并及时规避风险，最大限度地减小自己可能遭受的损失。
在推销商品的过程中，环境的变化有可能产生机会，也有可能带来风险。风险是指由于客观环境的变化带来损失，从而难以实现某种目的的可能性。
税务风险是指企业在遵从税法时的实际表现与应该达到的实际标准之间存在差异进而导致损失的不确定性。企业税务风险主要包括两方面：一方面是企业的纳税行为不符合税收法律法规的规定，应纳税而未纳税、少纳税，从而面临补税、罚款、加收滞纳金、刑罚处罚以及声誉损害等风险；另一方面是企业经营行为适用税法不准确，没有用足有关优惠政策，多缴纳了税款，承担了不必要税收负担。
资金流动性风险是指企业虽然有清偿能力，但无法及时获得充足资金或无法以合理成本及时获得充足资金以应对资产增长或支付到期企业债务的风险。
二、企业财务风险的成因分析
企业财务风险产生的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身内部的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同，具体有以下几点：
（1）外部原因
1）经济环境因素，主要体现在经济体制、经济政策及企业自身机制对筹资和投资的影响；2）金融市场因素，主要是指金融市场的发育完善程度以及利率和汇率的变化；3）政治环境和法律环境因素，如政治是否稳定、有关法律如何变化等。这些因素存在企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说是难以准确预见和无法改变的，宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境多样化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁，而给企业理财带来困难。
（2）内部原因
1）企业财务活动自身因素。企业资金结构不合理，资产流动性弱，负债资金比例过高是引起财务风险的原因之一。由于筹资决策失误等原因，我国企业资金结构不合理的现象普遍存在。企业在债务融资后必须保证有足够的现金以偿还到期的债务和利息，如果企业的资金流动状况较差变现能力不强而无法保证足够的现金，这些都会导致使企业财务风险由潜在的变成现实的，从而使企业陷入财务危机。
2）过渡投资，加大企业财务风险。企业盲目追求规模效益，通过资产重组等方式不断扩大企业规模，企望通过扩大规模来进一步提高效率和竞争力。事实上，过分追求规模经济有可能导致规模不经济，并使财务风险加大。
3）企业管理的缺陷，放大了财务风险。主要表现在：①财务人员的风险意识较为淡薄，没有对财务风险引起足够的重视。在现代企业中，许多财务人员认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。财务人员的风险概念狭隘，缺乏正确的市场风险意识。②财务决策没有经过科学的分析论证，决策失误经常发生。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着主观决策及经验决策的现象。
4）企业内部财务关系不明。这是企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。这主要存在于一些上市公司的财务关系中，很多集团公司母公司与子公司的财务关系十分混乱，资金使用没有有效的监督与控制。
三、财务风险的防范
企业财务风险是客观存在的，因此安全消除财务风险是不可能的，也是不现实的。对于企业财务风险必须牢固树立财务风险管理意识，对潜在风险和危机应有清醒的认识和警惕，采用科学的识别、分析和控制方法，采取尽可能的措施，将其影响降低到最低的程度。从以下几点着手考虑：
（1）认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。财务管理的宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。
（2）建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
（3）加强企业财务活动的风险控制
1）筹资活动风险控制。企业筹集资金的主要目的是为了扩大生产经营规模，提高经济效益，投资项目若不能达到预期效益，从而影响企业获利水平和偿债能力的风险。如果企业决策正确、管理有效，就可以实现其经营目标。在筹资过程中，企业管理者拓展投资渠道，必须谨慎，应着重进行对外投资决策控制与分析，对重大投资项目进行可行性研究。盲目投资，没有进行事前周密的财务分析和市场调研是造成失误的原因，从企业经济利益出发，对经济活动的正确性、合理性、合法性和有效性进行全面的监督，并分析不同渠道资金的成本以及对公司经营的影响。
2）投资活动风险控制。企业通过筹资活动取得资金后进行投资的类型有三种：一是投资生产项目；二是投资证券市场；三是投资商贸活动。在决策中要追求收益性、风险性、稳健性的最佳组合，或在收益和风险中间体现稳健性原则的平衡器作用。
3）资金回收风险控制。对于财务状况和资信状况好的客户，采取赊销的方式，控制一定的信用额度，采取分期收款、商业汇票等风险较小的结算方式。其次，对于可能发生坏帐损失，应提取坏帐准备，以减少本期虚增利润，防范资金回收风险。分配风险的防范与控制。企业必须制定合理的收益分配政策，向投资者传达正面有利的信息，树立企业良好形象，塑造投资者信心，以利于企业价值的提升。外汇风险的防范与控制。
4）提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。
财务风险因素篇3
我国资本市场近年来的快速发展带动了钢铁行业的发展，越来越多的较为成熟的钢铁企业选择了上市。从整体上看，钢铁与整个国家经济的发展水平有很大的关系。上游的煤炭行业以及下游的铁路、天燃气等众多行业的发展进程都受到钢铁行业发展水平的影响。而作为各个钢铁企业其要想持续性发展，公司的管理高层就必须要具有预见能力来防止财务破产，因此这又需要企业建立起合理有效的财务预警体系。
二、钢铁行业上市公司财务预警实证设计
1.评价方法及样本数据的选取
本文主要采取的是将主成分分析与因子分子两种方法相结合，只有这样才能够更加综合的反映出钢铁上市公司真正的财务状况。公司高层管理者才能够更加全面地了解到企业的经营管理活动的现状，并且抓住关键性指标及活动来进行更加具有针对性的管理，及时将企业可能的财务危机扼杀在摇篮中。另一方面，本文经过对数据的筛选，选择出了40家钢铁行业上市公司2015年数据作为样本，并且相关的所有数据都出自于国泰安综合数据库。
2.评价指标的选取
针对我国钢铁行业上市公司的实际清况，选取的评价指标营业利润率X1、资产报酬率X2、总资产净利润率X3、成本费用利润率X4、应收账款周转率X5、营运资金周转率X6、总资产周转率X7、流动比率X8、现金比率X9、利息保障倍数X10、固定资产比率X11、经营负债比率X12、主营业务利润占比X13、财务杠杠X14、综合杠杆X15、资本积累率X16、总资产增长率X17。
三、评价模型的构建及结果分析
1.相关系数矩阵及其检验
通过实证检验可以发现，大部分的变量之间的相关系数的数值都比较大，因此验证了本文最初的构想，即可以进行因子分析。
2.Kmo和Bartlett检验
通过检验可以发现，钢铁行业上市公司的的Kmo检验值为0．839，另外，Bartlett的球形度检验量为576.331，对应的概率为0。这两个检验值都在很大程度上表明了本文所选取的17项指标都较为适合做因子分析检验。
3.计算特征值
对钢铁行业上市公司进行因子分析后，发现前六个因子的特征值分别为，4.773、2.973、2.141、1.740、1.423、1.098；且这六个因子的特征值累计之和为83．221％，这时候整个17项指标才能够得到比较好的代表。
4.因子的命名
通过对钢铁行业上市公司的数据进行一定的处理之后，得到旋转成分矩阵，按照各因子系数的大小对第一公因子到第六公因子进行命名：盈利能力因子（F1）、经营能力因子（F2），偿债能力因子（F3），比率结构因子（F4），风险水平因子（F5）和发展能力因子（F6）。
5.计算因子得分系数并对结果进行分析
经过实证过程可以得到因子得分系数矩阵，做出相关得分函数后可知：对于F1因子来说，影响最大的就是X1和X4。对于F2因子来说，影响最大的就是X10,X11和X12。对于F3因子，影响最大的是X15,X8，是影响F4因子最重要的因素X14,X15,X12，影响F5因子最重要的因素X7,X12,X17影响F6因子最重要的因素X4,X17,X1.由此可知:对于2015年影响我国钢铁行业上市公司财务风险的最重要的指标有X1,X4,X7,X8,X10,X11,X12,X15,X17,同上可知，影响我国2014年X7,X8,X10,X11,上市公司财务风险的重要指标有X2,X7,X8,X10,X11,X13,X17。影响我国2013年钢铁行业上市公司财务风险的财务指标有：X5,X7,X8,X10,X11,X16,X17。研究的3年中，X7,X8,X10,X11,X17，这4个指标都存在，说明它们的重要性最强。它们代表着偿债能力指标、经营能力指标和比率结构指标，在钢铁行业上市公司在应对财务风险的过程中，要注意对这三种风险的防范。
四、政策建议
（一）提高融资能力
钢铁行业的上市公司对资金的占用量通常较大，不可避免要进行融资活动。首先，钢铁企业的管理高层应该对公司目前的经营财务情况进行全面地了解，据此来合理确定企业最佳融资额。其次，钢铁企业的融资渠道有很多，公司管理高层应该尽可能减少钢铁企业的筹资成本，所以应尽量选择低成本的融资组合方式。最后，钢铁企业管理层应该对多个投资项目进行比较，尽量选择出风险与收益对等且企业能够承受的投资项目。
（二）增强现金流量的管理能力
现金流量对于钢铁行业上市公司非常重要。如果钢铁企业的现金流出现断裂，则企业很可能发生严重的财务危机甚至破产。钢铁企业处于成熟期时，企业的经营活动的现金流入应该要很大程度上满足两大现金流出：弥补企业成熟期以前的债务；进行资产的购买来满足企业的生产活动需要。因此，企业管理高层应该尽可能增强对现金流出的管理能力，这样才能有利于企业可持续发展。
（三）提高资产管理水平
资产对于企业尤其是钢铁行业上市公司来说至关重要，没有了资产企业正常的生产经营活动就无法持续下去。而且钢铁行业上市公司对固定资产的需求量很大，因此对于固定资产的购买需要占用企业大量的资金，甚至需要对外进行大量借债。这就需要企业管理层加大对相关资产的管理能力，比如关注固定资产的折旧、减值等方面的情况，才能更加合理对钢铁企业的重要资产的价值进行科学评估，进而企业的偿债风险显著降低。
作者:岳瑛琪单位:山西财经大学会计学院
财务风险因素篇4
一般来讲，事业单位的财务风险是指事业单位因为各种因素影响不能够实现预期的财务收益，从而产生损失的可能。因为事业单位财务风险存在于事业单位财务工作中的任何环节，所以，财务风险的存在势必会给事业单位的经营产生很大的影响。所以，充分分析事业单位财务风险的原因，有效做好财务风险管理工作，加强事业单位财务的管理，努力提高经营效益，这是十分必要的。
二、事业单位财务风险的概念和特征
事业单位的财务管理具有客观性、不确定性和复杂性等特征。客观性是事业单位必然存在的产物，是不以人的意志改变的，事业单位的经营策略转换，竞争对手的变换等都可能够导致事业单位产生财务上的风险，这是客观存在的一种现象。不确定性主要是指风险发生在一定的环境下，发生的几率是不确定的，风险发生的后果也是不确定的。因为事业单位财务风险具有客观性，所以事业单位需要在运营的过程中谨慎的对待风险，在不影响预期收益的情况下尽量的降低风险。复杂性主要是指事业单位的财务风险既有市场的原因，同时也有经营者的内部原因，不仅有可预测的原因，也有不可预测的原因。它涉及到了事业单位在运营的过程中的各个环节和要素，受到诸多方面的影响。
三、事业单位财务风险产生的诸多原因
1.管理层对财务风险的认识不到位
因为事业单位财务风险具有客观性特征，在事业单位的经营中不可避免会发生负债经营，发生财务上的风险。目前，我国的很多事业单位的经营管理者缺少相应的风险意识，对于事业单位财务风险的认识不够，单纯的认为利润就是事业单位的发展关键，认为只要事业单位取得较好的利润就能够不发生财务风险，这些对财务风险认识不足的现象是造成事业单位财务危机的重要原因。另一个方面，事业单位的管理者缺乏大局意识，只是认为事业单位的财务风险局限在资金风险，并没有认识到经营风险与事业单位财务风险的相关性，没有在事业单位的经营过程中进行必要的风险控制。
2.事业单位财务决策不科学
目前来讲，我国的很多事业单位管理者在对事业单位财务决策时缺乏科学性，只是经验决策，认为事业单位的管理就应该快，不习惯受到监督。以上这种情况导致了事业单位在资金的使用上不能够实行大额资金的集体研究，只是由事业单位管理者一个人决定，这种现象造成了事业单位资金极大的浪费，造成了很大的麻烦，极大的影响了事业单位的偿还债务的能力，给事业单位带来极大的风险，甚至造成严重的后果。
3.事业单位财务人员缺乏风险的意识
事业单位财务风险是客观存在的，只要是有财务活动，那么必然也就存在着事业单位的财务风险。在如今的现实生活中，很多的事业单位财务人员缺乏相应的风险意识，单纯的认为只要是管理好资金，就一定不会出现财务风险，风险意识浅薄是事业单位财务风险产生的主要原因。
4.事业单位面对的环境较为复杂
事业单位财务管理的环境复杂多变是产生风险的外部原因。比如通货膨胀，使得资金供给持续的短缺，实物性资金相对的升值，资金的成本逐渐的升高；比如在2008年的金融危机中，全球的金融危机正在通过外贸、金融等对于我国实体的经济产生影响，对于我国事业单位财务风险产生了不可忽视的影响。
四、事业单位防范财务风险的措施分析
1.建立全面的风险管理体系
事业单位的财务风险管理在各类的风险管理当中占据着非常重要的地位，事业单位需要建立比较全面的风险管理体系，注重流程上的管理，将财务风险管理纳入到事业单位的价值链当中，在事业单位的运营当中建立严密的风险管理体系。需要强化各个部门对于风险的重视度，使事业单位的员工能够深刻的认识到财务风险管理的地位，逐渐的将员工被动的执行转化为主动的维护控制，从而形成事业单位财务风险管理机制，有效提高风险管理的效率，提高事业单位的整个风险管理的水平。
2.构建事业单位财务风险预警体系
第一，应该建立涵盖全员、全方位及其全过程的风险管理，将风险管理的各个要求都要融入到公司管理的流程当中去。第二，需要结合事业单位的实际，开展事业单位的风险预警体系，因为事业单位财务风险面临着内外环境的复杂性，因此，事业单位的财务风险预警体系有着灵活性，对于风险比较高的事业单位应该设置比较低的报警点，相反，设置比较高的报警点。第三，需要健全事业单位的财务风险预警机制，有效完善事业单位的风险评估体系，使得财务风险不仅能够及时的发现，还能够及时的解决，从而有利于事业单位风险管理的顺利实施。
3.提高事业单位管理者的风险意识
事业单位管理者的素质越高，就越能够更好的驾驭市场，管理风险就越小，这就更需要经营者得职业判断，对于事业单位的环境、方法等进行合理的估计，从而培养事业单位财务管理者得风险意识，及时的发现潜在的风险。此外，在采取规避风险的对策时，也必须要以事业单位科学的管理作为基础，对于管理者得要求越高，就越能够有效的降低风险。
4.制定科学的风险政策，保持好的财务状况
事业单位的一些投资活动虽然能够使事业单位实现较好的经营业绩，但是会造成资金的紧张，并且影响到事业单位的财务状况。这种情况的产生势必会造成财务危机。所以，事业单位经营管理者需要实时监控事业单位的财务管理状况，及时的制定科学的风险防范对策，同时制定合理的资金使用计划，充分保证事业单位正常运转对于资金的需要。
财务风险因素篇5
摘要eRp系统是一种商业战略，它集成了制造、财务、分销职能以便实现动态地平衡和优化企业的资源。eRp系统是通过利用关系型数据库管理系统（relationaldatabasemanagementsystem.RDBmS）、第四代语言开发工具和客户机/服务器体系架构而从制造资源计划（manufacturingresourceplanning,,mRp）演变过来的。
关键词eRp系统管理控制
eRp系统的主要优点在于大大改善了各个部门之间的协调工作，提高了跨职能部门的业务流程的执行效率。eRp系统试图集成企业中跨职能的所有部门到单个信息系统的企业级信息系统。eRp体统提供了跟踪业务活动的实际成本的能力，允许企业执行基于活动的成本管理（activitybasedcostingaBC）。eRp系统可以在企业的战略计划层、管理控制层和业务操作层三个层次都提供支持和流线化业务流程。首先在业务控制层，eRp系统可以业务成本。eRp系统是一个企图将企业跨各业务部门的业务流程集成到一个企业级业务流程的信息系统。协调各个业务部门，提高业务流程的整体效率。eRp系统实施之后，即刻得到的好处是降低业务成本。
信息技术的高技术特征和企业管理的复杂性使得eRp实施过程中充满了风险。因此在实施eRp系统前必须明确实施eRp系统可能遇到的风险，从而才能有针对性地建立管理控制过程，运用系统化的过程管理方法，以有效化解系统实施过程中的各种风险，保证eRp实施的成功。
一、eRp实施风险主要可以归类为技术风险和管理风险
（一）技术风险
企业在实施eRp系统以后，没有将企业发展战略和业务需求与技术发展相联系，对技术发展的前景和动态了解不够全面，没有对已有的技术设施和可用技术进行评估的机制，没有合理明确的技术发展规划和计划。所以导致了技术发展缺乏延续性，对已有的技术基础设施和技术发展驱动业务战略等都没有充分利用，最终导致eRp系统的效果和效率得不到充分发挥。这一类风险属于技术方向定义风险。
系统服务水平的定义不明确、应用开发和维护程序不规范，缺乏合理规范的知识管理与培训机制，与用户的沟通渠道和问题响应机制不完善，得不到供油商的有效支持与服务等因素导致了应用系统的开发和维护风险，从而导致了系统的服务水平低下，业务流程得不到优化与贯彻，系统的效果、效率、可靠性和完整性得不到保证，系统的使用率和使用满意度达不到预期水平，系统的生命周期短。
（二）管理风险
组织管理风险。实施eRp的组织架构和层次与其职能不匹配，组织角色定义、工作描述和责任不明确，没有有效的指导、授权与监控等内部控制机制。原有企业文化与eRp系统冲突风险。
规划管理风险。系统实施计划的时候没有明确企业的发展战略，没有对系统如何支持业务目标进行明确定义，没有充分考虑到实施系统的风险以及制定相关的风险预警机制。从而导致了系统实施计划、质量和规模与企业发展战略不一致。
投资管理风险。由于包括技术风险在内的各种风险，可能导致系统实施的效益与成本不符，从而导致了投资管理方面的风险。
项目管理风险。导致系统实施的进度、成本和质量不能约束在预定的范围内，实施进程难以跟踪，不能按预期交付实施。
质量管理风险。系统的效果与效率、完整性和可靠性达不到预期，造成这种质量管理风险是eRp实施过程中有关于企业内部和外部所有原因的集合，而质量管理风险将导致投资管理风险。
二、通过风险的分析论述eRp实施成功的关键因素
eRp实施中有很多风险，就如上面介绍的技术风险和管理风险。那么在eRp实施过程中决定其成功与否的因素有哪些？我觉得主要有企业内部因素和企业外部因素两个方面。
（一）企业内部因素
企业内部执行eRp的成功因素就是首先是企业员工的个人素质，包括高层的支持参与、员工的接受度和配合度、实施团队的专业能力和主观努力以及实施顾问的配合和努力。在企业内部因素中，人的因素最根本的影响因素，因为员工是系统的最终使用者，项目团队是系统实施的执行者，所以人的素质是否能够符合eRp系统实施的要求，对于降低eRp实施风险而言是至关重要的。
（二）企业外部环境因素
企业是生存在一定外部环境中的，企业是否实施eRp，除了受到企业内部因素的影响外，还要受到很多企业外部因素的影响，比如企业所处的国家、地区，企业所出的行业，企业在行业中的地位，行业发展的前景，行业的技术特点等各个方面因素的影响，因此在企业实施eRp之前，一定要对企业的外部环境进行调查，并作出科学的分析，为企业是否选择、如何选择、如何实施eRp方案提供依据。
三、结语
eRp系统是现代管理的一场变革，企业可以通过eRp的实施，优化配置资源、合理利用资源，从而达到提高企业效益的目的。但是eRp系统是一个整体性的系统，它的实施过程中存在很大的风险，所以企业必须从自身情况出发，结合影响eRp成功实施的关键性因素，调研决定企业是否实施eRp，如何实施eRp，从而规避风险，真正让eRp系统达到预期的效果和效率。
参考文献：
财务风险因素篇6
关键词：企业并购财务风险风险评估
随着经济发展，企业规模不断壮大，企业并购在社会经济活动中越来越多。从企业发展的角度来说通过企业并购可以实现企业快速发展，但同时也给企业带来了投资风险。保障企业并购案顺利进行对支持民族企业做大做强有重要意义，做好企业并购中的财务风险评估是关键。
一、企业并购中财务风险评估的方法
企业并购中的财务风险评估方法的确定对风险评估准确性至关重要。传统的评估处理方法有：德尔菲法、故障树法、流程图分析法。传统的风险评估对现代企业并购的财务风险评估方法有重要启发。
（一）德尔菲法风险评估法又称专家意见法
该方法是最早的风险评估方法，最早起源于20世纪40年代的美国。该方法通过对各方面预测的问题和提供的资料，提供给个各个专家予以解决。在通过收集、整理起到对风险的预测。该方法是最早的风险评估方法，只能是一种定性的评估，有一定的参考作用。
（二）故障树风险评估方法是一种非常常见的风险评估方法
该方法的思路清晰，因此被广泛应用到各个行业的风险评估。所谓故障树法风险评估就是将影响的因素利用树状图形分解，进而逐步找到影响因素的原因。故障树风险评估又称因果分析法，树图画的越细则更接近影响企业并购财务风险的真实原因。
（三）流程图分析法
流程图分析法主要从经营活动的流程和环节逐项分析，发现潜在风险，找出导致风险发生的原因，实现对风险的有效评估。流程图法在各行也的风险评估中曾也被广泛应用，根据各个流程环节间的逻辑联系制成作业流程图，是一种动态的风险识别和评估方法。
对比德尔菲法、故障树法、流程图分析法，传统的风险评估法都不能适应现代社会的风险评估需求。企业并购是一项投入较大的投资活动，作为投资者必须对企业并购中的财务风险评估做科学定性和定量的分析。因此，企业并购中的财务风险评估综合了三种评估分析法，建立了企业并购中的财务风险评估方法。其内容为：风险因素识别、风险因素评估系统建立、风险评估。
二、企业并购中的财务风险因素识别
企业并购面临的风险主要来自投资方面，针对企业并购中的财务风险因素，科学识别是做好财务风险评估的关键。结合企业并购的过程，将企业并购中的财务风险因素分为：定价评估风险、融资风险、整合阶段财务风险。
（一）定价评估风险
企业并购的重要环节是并购定价，定价成功与否直接关系到并购是否成功。影响定价环节的因素有：投资者的风险偏好、目标企业财务报表风险、未来收益预测风险、风险贴现系数风险。投资者的风险偏好对企业市值有一定影响，而目标企业的财务报表是否准确对并购企业做出正确判断有重要参考价值，企业未来收益预测本事就存在一定风险对并购企业的投资收益有一定的风险，风险贴现系数是否合理与定价有直接关系。
（二）融资风险
实现企业并购顺利开展必须要有足够的资金支持。影响融资的风险因素有：资本结构、融资成本、财务杠杆比率、筹资能力、辅助比率。融资资金能否及时到位关乎到企业并购能够顺利进行。因此，并购企业的资本结构，融资成本的多少，财务杠杆的协调作用，合并企业的筹资能力等等都影响了并购资金能否及时到位，是影响融资的重要因素。
（三）整合阶段财务风险
企业并购后的过渡阶段需要依靠科学有效的整合才能实现企业顺利过渡。整合阶段的财务风险因素有：并购企业财务组织机制风险、并购企业理财风险、企业文化整合影响财务风险。其中并购企业的理财风险包括：盈利能力、资本运营状况、发展潜力。影响盈利能力的风险因素有：销售净利率、盈余现金保障率、成本费用利润率。影响资本运营状况的风险因素有：存货周转率、应收账款周转率。影响发展潜力的风险因素有：资本平均增长率、销售平均增长率、技术投入比率。
三、企业并购中的财务风险因素评估系统建立及评估
企业并购中的财务风险因素评估是建立在一套完善的风险评估系统上的。以某企业的并购案为例，并购中的财务风险因素评估系统及其应用如下：
（一）风险因素确定为：
一级风险因素为：a=[a1a2a3]，a1为定价评估风险，a2为融资风险，a3为整合阶段财务风险。
二级风险因素为a1=[t11t12t13t14]，t11投资者的风险偏好，t12目标企业财务报表风险，t13未来收益预测风险，t1险贴现系数风险
a2=[t21t22t23t24t25]，t21资本结构，t22融资成本，t23财务杠杆比率，t24筹资能力，t25辅助比率。
a3=[t31t32t33]，t31并购企业财务组织机制风险，t32并购企业理财风险，t33企业文化整合影响财务风险。
三级风险因素为t32=[i1i2i3]，i1盈利能力，i2资本运营状况，i3发展潜力。
i1=[i11i12i13]，i11销售净利率，i12盈余现金保障率，i13成本费用利润率
i2=[i21i22]，i21存货周转率，i22应收账款周转率
i3=[i31i32i33]，i31资本平均增长率，i32销售平均增长率，i33技术投入比率。
（二）风险因素风险计算
风险因素识别实现对企业并购中的财务风险多因素多指标的测评，并且将各个因素间的因果关系在该系统里实现了统一。通过数学处理实现了对风险各因素做加权数学的科学计算，在将个风险因素综合计算总风险权值。
各因素计算公式为：R1=r1X1+r2X2+....+rnXn其中r为系统的测评指数，X为各因素统计学权重值。
综合风险因素计算公式为：R=λ1R1+λ2R2+...+λnRn其中λ为综合系统测评指数，R为各因素风险值。
（三）风险因素计算实证
以某企业合并案为例。通过收集到的数据整理如下表：
通过数学统计学计算，得出各个因素的风险权重值，其结果如下：
a=[0.170.2820.195]
其中t1=[0.2330.150.20.077]
t2=[0.2330.270.1830.630.142]
t3=[0.2130.2190.073]
i=[0.220.1970.237]
i1=[0.20.2330.233]
i2=[0.1830.2]
i3=[0.40.2170.233]
计算企业并购中的财务风险综合评估R=0.17×0.4+0.282×0.3+0.195×0.3=0.212
企业并购中一级风险因素评估测量为[0.17，0.282，0.195]。
（四）风险评估
根据该企业并购案中的财务风险评估计算，得出该并购案的财务风险系数达到0.212，也就是说该并购中财务发生风险的可能性在21%左右，是比较高风险的风险系数了。分析该并购案财务风险发生的可能原因主要来自融资风险，其次为整合阶段财务风险，最后是定价评估风险。影响融资风险的因素主要来自于并购企业的融资能力，在整合阶段财务风险则主要来企业财务组织机制和并购企业理财风险。其中并购企业的理财风险主要来自并购企业的盈利能力和发展潜力。该风险评估的提醒并购企业在并购过程中要特别注意和关注这些风险因素的关键点，深入市场调研掌握真实数据，慎重把控采取有效的风险控制措施，相信能减少不少的风险发生概率。
参考文献：
[1]杨瑚等.企业并购风险分析与防范[J].商场现代化，2006（5）
财务风险因素篇7
abstract:theappraisalindexsystemforcorporations’financialriskbasedontheaHpmethodissetup.notonlythefinancialindexesbutalsothenon-financialindexesareincludedintheindexsystem,whichcanreflectthefinancialriskofcorporationatamorecomprehensiverange.
关键词:财务风险;评价;aHp
Keywords:financialrisk;appraisal;aHp
中图分类号:F275文献标识码:a文章编号:1006-4311(2010)10-0024-02
0引言
随着世界经济和科技的不断发展,市场竞争日益激烈,企业面临着巨大的发展机会,但经营的不确定性也不断增强。企业在新经济时期所面临的风险将比其它任何经济时期的风险都要复杂。财务是企业生存和发展的基础,企业一旦遭遇财务风险而面临财务失败,企业各相关利益主体的利益都会受损,这使得公司对财务风险愈加重视。
1财务风险的涵义
国内外学者对财务风险的研究角度不同,得出的结论也有一定的差异,总的来说,有广义和狭义之分。
狭义的财务风险仅指公司的举债活动给公司财务成果带来的不确定性。即在公司的资本中,债务资本比率的变化所带来的风险,通常也称为筹资风险。广义的财务风险是从公司理财活动的全过程和财务的整体观念透视财务本质来界定财务风险[1],是公司在生产经营活动中,由于内外部各种难以预计或无法控制的因素影响,使公司财务活动未来实际结果与预期结果发生偏离的可能性,更能够全面反映公司的经营状况,从广义的视角来研究财务风险评价体系更具有现实意义,因此本文将立足于广义的财务风险来探讨公司财务风险评价体系。
2财务风险的范围及成因
2.1财务风险的范围财务风险贯穿于公司的资金筹集、投资、占用、耗费、收回、分配等一系列财务活动中,公司财务活动的组织和管理过程中某一方面和某个环节的问题,都可能使这种风险转变为损失。不同行业的公司财务风险的表现形式也不尽相同,但总的来说主要表现在以下几个方面:
2.1.1投资风险投资风险是指由于投资活动受到多种不确定因素的共同影响,而使投资项目的实际投资利润率小于预计投资利润率,从而影响公司盈利水平和偿债能力的风险。投资风险主要由两部分组成:一方面是长期投资中由于投资额、投资回收额、投资项目的使用期限大幅度变动,使投资报酬率达不到预期的财务目标而发生的风险;另一方面是短期投资中,由于各项流动资产的结构不合理,信用政策制定的不恰当而发生的风险。
2.1.2筹资风险。筹资风险是由于筹资过程和筹资环境的复杂性以及筹资运用效果的不确定引起丧失偿债能力的可能性。公司筹资的渠道可分为两种:一是借入资金,二是所有者投资。筹资风险主要表现在两方面:①公司支付能力下降,即公司不能足额及时的还本付息;②公司自有资金经济效应不稳定,即所有者投资资金使用不确定。
2.1.3资金回收风险。资金回收风险是指公司在提供了产品和劳务之后不能按期收回货币资金而带来损失的可能性。资金回收是公司财务活动中的一个重要环节,意味着产品销售的实现。资金回收的步骤是:成本资金――结算资金――货币资金。赊销一定程度上会扩大销售,但也会因拖欠时间过长而发生坏账,使公司遭受损失。
2.1.4收益分配风险。收益分配风险是指收益分配可能给公司今后的生产经营活动产生不利影响,这种不利影响主要表现在偿债能力的降低、公司声誉下降等。不合理的收益分配会大大降低公司的偿债能力,影响公司的再生规模,最终会阻碍公司长远的发展[2][3]。
2.2财务风险的成因造成以上财务风险产生的原因是多方面的,既有外部因素,也有内部因素。
2.2.1外部因素外部因素是对所有的企业都会产生影响的因素,是企业无法回避的,主要包括以下几个方面:①市场变动,即市场由于政治形势、自然灾害等客观原因造成的供求关系的改变。②宏观经济形势变化,如一国的经济形势变动会影响其他国家和地区经济形势的变动、通货膨胀、通货紧缩、利率变动、汇率变动、税收政策变动等。影响财务风险的这些外部因素,企业无法回避,但是对这些因素进行及时监控,可以帮助企业采取措施应对,避免产生较大的危机和损失。
2.2.2内部因素内部因素是企业特有因素,是由企业自身事件产生的因素,包括内部管理因素,财务管理因素,财务因素和经营因素。在内部因素中,有些因素在短期内将引起财务风险,而有些因素是在长期内将引起财务风险,而实际上这是一个“因果”关系。由于内部管理不当、财务管理失误、经营决策错误,最终引起企业资产负债率过高、应收账款过多、现金不足以支付到期债务等财务风险的出现。
因此,对公司财务风险的评价不能仅仅停留在对财务指标的评价,而应当同时将能够导致财务风险的非财务性指标诸如人力资源管理状况、企业创新能力等相关因素考虑在内。
3财务风险评价指标的选取
本文在以往研究主要针对企业财务指标进行财务风险评价的基础上,以公司财务报表中的资产负债表、损益表和现金流量表等信息数据为基础,以反映公司偿债能力、盈利能力、营运能力、成长能力以及现金能力的若干财务指标作为评价体系中的定量指标,同时引入对公司生存发展具有重要意义的定性指标作为对定量指标的必要补充,共同构成财务风险评价体系。
3.1财务性指标
3.1.1基础能力指标――偿债能力指标由于财务风险最主要的表现是不能偿还到期债务的可能性,财务风险控制的基本目标就是保障公司的偿付能力,只有保障偿债能力才能保证再生产的顺利进行。因而偿债能力的高低是财务风险的直接保证[4]。
3.1.2辅助能力指标――盈利能力和营运能力指标盈利是公司承担风险的主要保证,当公司发生损失时,首先要用积累起来的收益来弥补。在收益不能抵偿亏损时,就会使资本发生损失。另外,对财务风险的控制需要保持一个合理的资本结构,这就要求具备相应的资产管理水平。所以,在财务风险指标体系中,还应选取以上辅指标。
3.1.3保障能力指标――成长能力和现金能力指标公司要想做大做强,不能只考虑短期发展,还要注重其成长能力的培养。此外,在公司运营过程中,现金犹如公司的血液,发挥着重要的作用。
3.2非财务性指标财务指标反映的只是过去,而非财务指标则是面向未来,体现公司管理层绩效和发展前景。因而本文在财务指标的基础上引入适当的非财务指标作为风险评价体系的有益补充:①人力资源状况分析。所谓公司的人力资源,就是指能够推动整个公司发展的劳动者的能力的总称。人力资源是公司一项宝贵的资产,是风险评价体系中不可忽略的方面。②产品市场占有能力。市场占有率是指公司的销售占整个行业销售的比重,其反映了公司的市场竞争能力,市场占有能力直接影响了公司收益的获取能力。③创新和公司潜在发展能力。创新是公司生存和发展的灵魂,是公司兴旺发达的关键,也是公司文化最重要的理念。只有创新,公司才能不断开发新产品,才能不断发展,才能不断开拓新市场,这是公司发展壮大的必由之路。
4基于aHp法的财务风险评价体系的确立
公司财务风险指标体系是具有多层次的结构模型[5]。层次分析法(aHp)是一种将与决策紧密相关的元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础之上进行定性和定量分析相结合的层次权重决策分析方法。其基本原理是根据问题的性质和所要达到的总目标,将问题分解为不同的组成因素,依照因素间的相互关联影响以及隶属关系,按不同层次聚集组合,形成一个多层次的分析结构模型[6]。本文将运用层次分析法确立公司财务风险评价体系。
4.1递阶层次结构的建立如图1、图2所示。
4.2构造两两比较判断矩阵在建立了以上递阶层次结构后,上下层之间元素的隶属关系就被确定了。假定以上一层元素C为准则,所支配的下一层的元素为u1,u2,…,un。层次分析法所采用的导出权重的方法是两两比较法。通过两两比较,构造判断矩阵。即决策者针对上一层准则,对下一层指标进行两两比较,判断哪一个更重要,重要多少,从而进行评分,至此,对于准则C,n个被比较元素构成一个两两判断矩阵:a=(aij)n×n
公司财务风险(a)为最高层指标,其下一层指标为财务指标(B1)和非财务指标(B2),选择专家对B1,B2进行两两比较后,得到判断矩阵a-B。
同理可以构建B1-C1,B1-C2,B1-C3,B1-C4,B1-C5,B1-C6,B1-C7,B1-C8以及C1-C11,C1-C12,…,C8-C84的判断矩阵。
4.3单一准则下元素相对权重的计算进一步要根据n个元素u1,u2,…,un对于准则C的判断矩阵a,求出它们对于C的相对权重w1,w2,…,wn,并判断矩阵a的一致性,矩阵a的一致性由一致性比例C.R.判定。
C.R.=,C.i.=(1)
当时C.R.
a=(0.67,0.33)
B1=(0.17,0.42,0.20,0.11,0.10)
B2=(0.41,0.36,0.23)
C1=(0.26,0.21,0.23,0.14,0.16)
C2=(0.32,0.30,0.18,0.20)
C3=(0.48,0.27,0.16,0.09)
C4=(0.56,0.32,0.12)
C5=(0.45,0.28,0.27)
C6=(0.17,0.23,0.26,0.12,0.22)}
C7=(0.75,0.25)
C8=(0.37,0.25,0.22,0.16)
4.4计算各层元素对目标层的合成权重为了得到各元素相对于总目标的相对权重,需将单一准则下的权重进行合成。假定第k-1层上nk-1个元素相对于总目标的排序权重向量w(k-1)=(w,w,…,w),第k层上第nk个元素对k-1第j层上第j个元素为准则的排序权重向量设为p=(p,p,…,p),其中不受j支配的元素的权重为零。令p=(p,p,…,p),表示k层上元素对k-1层上各元素的排序,那么第k层上元素对总目标的合成排序向量w(k)由下式给出:w(k)=(w,w,…,w)=pw(2)
由式(2)计算出C11,C12,…,C84相对于财务风险评价体系a的权重如表1所示。
5结语
本文在对公司财务风险的涵义、范围及成因进行分析的基础上,通过比较以往对公司财务风险评价指标选取的特点,指出公司财务风险评价指标不应仅仅包含财务性指标,亦应当包含非财务性指标,进一步,运用aHp法对公司财务风险指标体系进行确立,该指标体系更加全面地反映了公司财务风险的影响因素。
参考文献:
[1]张建华.建立财务评价体系,加强企业财务风险管理[J].中国总会计师,2007,(04):28-31.
[2]徐慧芳.企业财务风险评价体系的构建[J].内蒙古科技与经济(社会科学版),2007,(08):4-5.
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[4]吴井红,张纯.财务预算与分析[m].上海:上海财经大学出版社,2005.
财务风险因素篇8
[关键词]财务风险风险防范
一、前言
随着我国资本市场的迅速发展,很多上市公司和大型集团公司的经营管理逐渐由资产经营为主转变为资本经营为主,进入了财务为导向的企业管理阶段。在这种经济背景下,企业财务管理将成为企业管理的核心问题。作为风险管理核心组成部分的财务风险管理已经伴随着风险管理全球性运动的兴起而备受世界各国理论界和实务界的重视。
从经济学角度看,现代企业的财务风险是一种微观经济风险,是企业所面临的全部风险的货币化的表现形态,是企业经营风险的集中体现。在当今高度货币化的经济社会中,企业在市场经济的环境下组织生产经营活动所面对和承受的各种风险,其发生、发展和危害都集中地反映为企业的现实或潜在的经济利益损失,各种非经济损失也可以按一定方式折算为经济损失。从这个角度看,企业风险的大小及损失程度都直接和清楚地表现于企业财务收支的变化之中,最终表现为企业财务收益的减少。
由此可见，对公司存在的财务风险分析其成因，并采取一定的措施进行防范和管理成为一个重要的课题。
二、财务风险定义及成因
财务风险是企业风险中最为常见的一种，它强调风险主体是市场经济的参与者和竞争者。对企业财务风险的理解有狭义和广义之分：
狭义的财务风险通常被称为举债筹资风险，是指企业用货币资金偿还到期债务（即偿还到期的本金加利息）的不确定性。这种观点认为财务风险只与负债经营相关，没有债务也就不存在财务风险。
广义的财务风险就是指企业财务活动由于受不确定因素的影响，使企业实际财务收益与预期收益发生偏离，因而蒙受损失的可能性。它不仅仅是筹资风险，还应包括投资风险、资金回收风险、收益分配风险等。
企业外部环境的复杂性是财务风险产生的外部原因。企业财务管理活动的外部因素影响包括自然因素、社会因素、市场因素等，它们是对企业财务管理活动产生影响的外部条件，外部因素的变化对企业来说是难以准确预见和把握的，具有不确定性，势必会给企业带来财务风险。自然因素的影响。自然界总是处于一种运动变化之中的，而自然灾害往往对企业的正常运营造成破坏性的影响,这些最终都要反映到企业的财务成果上来。社会因素的影响。企业生存的社会环境是不断发展变化的,如国际国内政治形势、社会制度与文化、顾客的消费习惯与价值尺度、国家的相关法律法规、财政信贷政策、宏观经济状况等因素的变化,都有可能使企业的财务风险加大。市场因素的影响。市场是企业生存的基础,但市场总是处于高度的变化之中的,市场信息的不确定性是财务风险产生的重要原因。市场供求关系的变化、价格水平的升降、各国汇率的变动、竞争对手的策略调整,以及市场信息的不对称等因素都可能导致企业的财务风险增强。
内部因素的影响。在企业内部，为了适应市场的要求和加快企业的发展，现代企业的财务活动日益复杂化和多样化,在资金筹集、资金投放、资金运营、收益取得等方面的风险日益加强。同时，企业的管理水平、产品或服务质量、经营条件、工作效率、员工素质等也会给企业财务管理活动带来风险。
三、防范财务风险，使企业的财务风险减少到最低
第一要树立风险意识。加强企业管理的基础设施建设，加强对企业管理人员的业务培训，增强他们在认识风险、分析风险和防范风险的能力，提高管理决策水平。基于财务人员在企业财务风险防范中的重要地位，对企业财务人员的培训不应只局限于会计继续教育，还要全面提高企业财务人员的素质，掌握企业风险管理理论，能够准确地分析企业的外部环境及其变化,时刻关注国家的经济政策调整,以便能够及时做出防范措施,以减少企业的财务风险。
第二要建立财务风险预警系统。建立财务预警系统是财务管理制度创新的必然选择。在市场经济条件下，企业经营面临着巨大的风险与不确定性，经常有企业发生财务风险甚至破产。历史情况表明，财务风险并非在一朝一夕内形成，而有一个较长的潜伏时期，因此有必要建立财务危机预警系统，对企业的财务状况进行监测、信息反馈，在财务危机的萌芽状态预先发出危机警报，促使经营者及时采取有效对策，改善管理，防止企业陷入破产的境地，以保护各相关主体的利益。
第三要理顺企业内部财务关系。为防范财务风险，企业必须理清内部各种财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各司其职；另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了
第四要建立合理的资本结构。财务风险本质是由于负债比例过高导致的，因此企业不但应该设计合理的资金结构，保持适当的负债、降低资金成本，而且还要控制负债的规模，保证谨慎的负债比率，避免到期无力偿债或资不抵债，从而来有效防范财务风险。只有这样才能使企业为自己创造了良好的融资环境，吸引各方投资。
财务风险因素篇9
(一)风险财务管理的内涵
企业风险财务管理是企业对于客观存在或者预判会发生的财务活动风险做出积极反应的过程。企业的风险财务管理是基于企业充分了解客观存在的风险的基础之上的管理活动，需要运用科学的管理技术和管理手段对企业财务活动当中存在的风险进行有效的管理和控制，确保降低企业损失，提升企业的收益。风险财务管理是将风险管理和财务管理两者结合起来的新型管理学科，值得我们在实践当中不断的丰富和完善。
(二)风险财务管理的特点
与一般的企业财务管理相比，风险财务管理具有两个比较鲜明地特色。第一个特色就是与企业一般财务管理相比风险财务管理涉及范围广。这主要是从财务工作具体的范围来看，企业的风险财务管理包含在企业的各个运行环节，处在牵一发动全身的关键位置，企业需要搞好风险财务管理，这关系到企业经济效益能否提高，需要做好系统性的全过程管理。第二个特色就是跟一般性的财务管理相比理财的观念很大区别。过去的一般性财务管理没有涉及任何的风险问题，财务管理人员很少会意识到风险的存在以及如何规避，过去是保守的理财观念，而现在市场宏观环境十分复杂，需要不断更新财务管理的观念，树立正确风险观念，善于在风险当中险中求胜。
(三)风险财务管理的具体内容
企业的风险财务管理主要包含自然风险财务管理、社会风险财务管理以及市场性的风险财务管理三个部分，自然性的风险会给企业的经营带来很大风险，比较难以把握，社会风险主要是由于社会动荡导致的，一般很少发生，市场性风险是企业风险财务管理的主要范畴，需要根据具体的宏观市场环境进行判定，站在企业的财务管理视角的角度确保将企业的损失降到最低。
二、企业风险财务管理意义及原则
企业要想在当今如此激烈竞争的市场当中取得生存空间，就需要对于风险有识别能力，并且对其进行有效的管理，风险财务管理对于企业的未来发展有着十分重要的意义，首先可以给企业提供经济全面的风险管理，同时还可以在一定程度上保障企业财务资金周转的稳定性，确保企业资金的安全。企业的风险财务管理在企业的决策方面具有重要作用，可以给领导层提供决策的参考，提高决策的科学性。但是由于企业风险财务管理比较复杂，在实施过程当中需要考虑很多的因素，这就需要在具体的运行环节遵循一定的原则。首先就是权责对等的原则，需要企业的财务管理部门负责落实每一个具体环节的权利和责任，尽量落实到具体责任人，做到事事有人管，人人有事做，并且需要建立一个完善的激励和约束制度体系，根据实际的完成情况确认奖惩。第二个原则就是全面系统原则，需要企业进行风险财务管理时需要全面的考虑各种问题和因素，提升工作人员的风险管理意识以及管理能力，做好思想动员动作。第三个原则就是适应性的原则，需要企业制定的风险财务管理规则制度适应企业的发展以及市场宏观环境的要求，这样相得益彰才可以促进企业的发展。最后是充分沟通的原则，需要连接好企业的内部以及外部环境，提高沟通的有效性和及时性，这样可以在很大程度上减少决策失误带来的损失。
三、企业风险财务管理的影响因素
企业风险财务管理是一个系统的管理活动，每一个环节都会存在内部或者外部不确定的影响，因此整体来看企业的风险财务管理受到很多不确定的影响，来源是多方面的，主要可以分成两个大类，第一是经济因素，第二是非经济因素。经济因素方面主要表现为企业的经济效益以及整体行业的行为，外部的经济环境、成本和收益等等。从企业的经济效益来看，当下的企业往往都是采用的冒风险的方式对待可能出现的财务问题，方法缺乏科学性，这就使得企业的财务风险增加。非经济因素对于企业风险财务管理的影响主要是影响企业的经营具体目标设定，企业经营目标是给企业带来风险的主要因素，当下企业的发展目标十分不明确，这就使得对于企业的风险得到了加强和提升；另外还包括对于企业风险管理目标不明确、决策群体的个人差异以及企业的文化对于企业风险财务管理机制产生影响。综上来看，企业的风险财务管理受到的影响因素还是比较复杂的。四、企业风险财务管理影响因素解决措施
(一)完善风险财务管理体系
企业风险财务管理必须走上制度化的管理轨道，才可以保证企业的健康发展。如何完善企业风险财务管理体系，主要包括以下几点：第一，完善当前企业资金安全管理制度。并且在现有的资金安全管理制度的基础上与时俱进，创造更加富有时代性和科学性的资金安全管理制度。第二就是完善资金安全管理制度的基础下加强落实该制度，将资金安全管理责任落实到具体的责任人身上。第三就是进一步实行资金风险管理控制的管理责任制。增强员工的责任意识，确保资金安全制度的有效执行。
(二)提高企业财务人员风险意识
综合素质较高的财务人员是企业防范财务风险，提高财务监督质量的重要基础保证。企业加强财务人员综合素质提升手段主要是以下两方面：第一就是提升企业财务监督人员的综合素质。首先要加强思想道德教育，增强其与企业共同依存的荣辱观，使其能够抵制各种诱惑因素，从而防止因道德缺失给财务监督管理工作带来巨大风险。其次就是要加强其业务操作能力培养，提升其技能水平，为财务监督人员提供理论与实际相结合的实际操作锻炼的机会和平台，使企业的财务人员不断学习和掌握财务管理方面的新知识、新方法。第二是增强企业财务监督管理人员的防范风险的能力。企业需要定时对财务管理人员开展资金风险管理的教育、财务管理操作的职业教育。通过定期的岗位培训以及奖惩激励机制等方法，提升财务管理人员风险管理控制意识，不断优化企业资金安全管理体系，提升风险财务管理的能力。
(三)加强企业风险财务管理的内部控制制度建设
财务风险因素篇10
关键词：企业财务风险；内涵；表现；必要性；影响因素；控制策略
中图分类号：F275.1文献标志码：a文章编号：1000-8772（2012）15-0069-02
自改革开放以来，我国不断深化经济体制改革，使得社会经济飞速发展，取得了举世瞩目的成绩。近年来，随着市场经济发展的不断深入和全球经济一体化进程的加快，我国企业的经营管理模式也发生着巨大的改变。受企业经营复杂化和企业信息多元化的影响，各类经营风险相继出现在企业的管理过程中。其中，企业财务风险作为企业财务管理的重要影响因素，反映着企业的经营状况，对于企业的正常运营发展有着不容忽视的影响。因此，为使得企业在市场竞争中保持优势地位，获得经济效益的稳定增长，加强企业财务管理，控制财务风险的发生势在必行。本文主要针对企业财务风险的控制问题进行简要分析。
一、企业财务风险的内涵
企业财务风险是市场经济体制下，现代企业进行市场竞争发展的必然产物。财务风险是企业在进行各项财务活动时遇到的各种难以预料和无法控制的因素造成的，财务风险的产生会使得企业在一定时期和一定范围内所获得的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而造成企业承受经济损失或失去更大的收益。企业的财务活动贯穿于企业生产经营的整个过程中，财务风险问题也无处不在。财务风险具有客观存在性，是企业进行财务管理所面对的一个必然的现实问题。因此，对于财务风险的控制管理问题，企业管理者只能采取相关有效的措施来尽可能地使风险降到最低，而不可能使其完全消除。因此，在对企业财务风险控制问题进行研究探讨的过程中，必须要明确企业财务风险的类型，分析使得不同财务风险产生的具体原因，并根据这些影响因素研究出对企业财务风险问题进行控制的有效措施方法，从而避免财务风险给企业带来的危害。
二、企业财务风险的具体表现
财务管理是企业经营管理的重要内容之一，财务管理活动存在于企业的整个生产经营过程中，对于企业的生存发展有着重要的影响。因此，企业的财务风险也可能发生在企业生产经营的每个环节中，在利润分配、筹措资金和长短期投资等各个财务工作中都有可能产生风险。根据企业财务工作内容的不同，将企业财务风险进行分类，企业的财务风险主要表现在以下几个方面：
（一）企业筹措资金风险
企业筹措资金风险的产生是由于资金供需市场和宏观经济变化所造成的，给企业的财务成果造成了不确定性。企业筹措资金风险的类型主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险和购买力风险等。其中，利率风险的形成来源于金融市场金融资产的波动而导致的筹措资金的变动，再融资风险表现在金融市场上金融工具品种、融资方式发生变动时，导致企业产生再次融资的不确定性和自身筹资结构不合理造成再次融资困难的状况。财务杠杆效应是受企业使用杠杆融资的影响而给企业的利益相关者带来的不确定。汇率风险是受汇率变动影响而产生的企业外汇业务成果的不确定。而购买力风险则是币值变动给筹措资金带来的影响。
（二）企业投资风险
企业在进行投资后，往往会由于受到市场需求变化的影响而造成最终收益与预期收益的偏离，从而引发企业投资风险。企业对外投资包括直接投资和证券投资两种形式，主要通过我国公司法中关于股权问题的标准来进行区分。其中，证券投资又包括股票投资和债券投资两种方式。债券投资的风险只涉及被投资者无力偿还债务情况的风险，而股票投资是一种风险共担的投资方式，其风险主要表现在利率风险、再投资风险、汇率风险、通货膨胀风险、金融衍生工具风险、道德风险、违约风险等方面。
（三）企业经营风险
在企业的生产经营过程中，企业产品的供应、生产和销售等各个环节均存在着诸多的不确定因素，使得企业资金运转迟滞，很容易产生价值变动，从而发生经营风险。这类风险主要表现为采购风险、生产风险、存货变现风险和应收账款变现风险等方面。在生产经营过程中，生产所需原材料的市场供应商变动造成的材料供应不足以及信用条件和付款方式变动而造成的实际付款期限与平均付款期不符等因素将会造成采购风险。信息、能源、技术和人员变动将导致生产工艺流程的变化，同时受库存不足而导致的停工待料和销售滞迟等因素将会造成生产风险。存货变现风险是产品销售受到阻碍的状况，应收账款变现风险是应收账款管理成本增大的情形以及时间回收期与预定回收期偏离的现象。
三、企业财务风险问题的影响因素
受企业财务管理贯穿于企业整个经营管理过程的影响，企业财务风险存在于财务活动的方方面面，其产生的原因也是多方面的，根据存在形式的不同，企业财务风险问题的影响因素也有着很大的区别。从总体上看，企业财务风险问题的影响因素主要包括以下几个方面：
（一）企业财务活动与社会经济环境变化不适应
社会经济环境是企业进行经营管理的背景基础，企业的生存和发展离不开社会主义市场经济体制的要求和调节作用。在市场经济体制下，经济环境的整体形势、行业前景、国家政策制度以及国际经济和金融状态都制约着企业经营管理活动的进行。除此之外，经济环境因素的变动和改革带来的难以预见的影响也同样制约着企业发展，必然会对企业的财务活动造成一定程度的影响。目前，我国许多企业的财务管理工作仍相当薄弱，财务分析的实施存在困难，管理理念仍只停留在企业财务相关的账务问题的处理上。这就使得企业的经营管理依旧采取传统陈旧的模式，缺乏创新性，无法适应外部环境变化带来的压力，不能有效组织实施具体措施对财务风险进行防范和处理，导致企业的财务风险问题更加严峻。
（二）企业对于财务风险控制理念的认识不足
财务风险控制理念是企业进行有效的财务风险管理的前提。企业财务风险的存在具有客观性，并不能通过具体措施将其进行彻底处理，因此，企业生产经营活动的开展必然会存在财务风险。就我国企业的发展现状来看，许多企业财务管理人员受传统经营管理模式和经济模式的影响十分深刻，而对于企业内部应采取措施进行财务风险控制的理念却认识不足，管理意识十分淡薄，从而在面对激烈的市场竞争时表现出了诸多的管理漏洞。在个别企业中，由于管理者缺乏对资金结构的科学规划，片面地认为现金流控制就是财务风险管理的全部内容，使得企业财务风险控制存在着严重的不足，制约了财务风险控制的顺利有效进行。
（三）企业资金结构不合理
在我国，目前大多数企业生产经营过程中的资金均主要来源于自有资金和负债资金。在企业资金机构的构建过程中，要对自有资金和负债资金进行科学合理的分配，充分考虑二者的关系，设计好相互比例，以保证企业资金在生产经营中的正常周转。但在企业经营活动的实际操作过程中，绝大多数企业的决策往往会发生失误状况，使得企业的资产负债率过高，资金机结构严重不合理，从而加重了企业的财务负担，制约着企业的偿债能力，最终导致企业财务风险问题的出现。
四、企业财务风险控制的策略分析
企业财务风险控制是企业财务活动管理的重要内容，对于企业的经营管理和生存发展有着不容忽视的现实意义。但由于其本身具有客观存在性的特点，企业一旦存在财务活动就必然会带来财务风险，要想对其进行完全消除是不可能的。因此，采取科学有效的措施对企业财务风险进行控制管理，使得风险程度最小化是企业现代经营管理体制研究改革的关键。本文针对如何进行企业财务风险控制问题提出了具体策略。
（一）增强企业对外部环境的应变能力
对企业财务风险进行控制防范必须对企业活动做出严格的规范，这就要求企业能够根据市场经济环境的不断变化做出细致的分析研究，面对复杂的情况能够进行迅速、准确的处理。因此，企业要制定多种多样的应变措施以满足突发状况的特殊需求，同时强化各项基础工作，从根本上避免外部环境变化造成的财务风险状况的发生。
（二）构建科学合理的资金结构体系
科学合理的资金结构体系是保证企业各项财务活动顺利开展的根本保障，要进行企业财务风险的有效控制就必须结合企业的不同情况特点制定适当的资金结构，设计合理的资金比例，按照经济环境的不同控制企业负债情况，促进企业的经营发展。
（三）确保企业会计信息的质量
企业会计信息的质量决定着财务管理的准确性，要实现企业财务风险的有效控制就必须对会计信息进行准确的分析。因此，会计信息的准确性、及时性、全面性是企业财务风险控制的根本保障，是企业生产经营正常进行的关键影响因素。
（四）加强企业财务管理人员素质的培养
人才素质决定管理水平，企业管理人员的素质水平是企业经营管理得以科学、合理、有效进行的核心。在企业财务管理的过程中，要不断加强对企业财务管理人员素质的培养，提高财务人员的风险意识和应对风险状况的处理能力，保证企业财务风险能够被及时发现并准确处理。
财务风险管理水平在很大程度上影响着企业的生产经营，是决定企业生存发展的关键。对企业财务风险进行控制管理是实现企业价值最大化的核心内容。当今社会，经济全球化进程的不断加快给企业的发展带来了巨大的机遇和挑战，风险与效益共存的市场经济环境下，对企业进行财务风险控制，降低企业经营风险势在必行。因此，企业经营和管理者必须在结合自身企业特点的基础上，遵循市场经济体制的要求，采取各种措施避免企业财务风险的出现，建立完善的财务管理系统，加强企业各个环节的风险控制，从而保证企业效益的最大化。
参考文献：
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