煤矿企业文化理念篇1
[关键词]煤矿；安全；生产；管理；文化建设；理念
中图分类号：X936文献标识码：a文章编号：1009-914X（2013）36-0454-01
一、加强安全文化建设
企业文化或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。先进的企业文化是企业战略管理的重要内容，是企业核心竞争力的重要组成部分，也是企业持续健康发展的动力源泉。加强企业文化建设，是促进企业和职工全面发展的必然选择；是提高企业管理水平、增强凝聚力、打造核心竞争力的重要内容。煤矿企业由于其特殊的行业特质，尽管有着鲜明并行之有效的企业文化内容，但其安全文化建设是迫切需要的。
作为煤矿企业，把安全文化建设作为企业文化建设的重要内容，确立“安全第一生产第二”的安全文化理念，既是企业文化建设的重要内容，更是安全生产管理现实所必须的。把煤矿企业的发展和员工生命安全紧紧联系在一起，让员工感受到安全生产的重视，并进而积累形成“安全第一生产第二”的煤矿安全管理文化理念。现代煤矿企业作为高危和高技术密集的企业，“安全第一生产第二”理念只有通过煤矿企业各级的领导干部和全体员工在安全生产现场、安全生产管控中严格执行规程、按标准化要求实施管理和操作行为，创造安全生产文化管理的氛围，完善强迫安全生产的管理制度、规范管理者和员工的安全生产的操作行为，是构建“安全第一生产第二”的安全文化理念的重要途径。
深刻和准确理解“安全第一生产第二”煤矿安全文化理念内涵。“安全第一生产第二”煤矿安全文化理念的提出，是煤矿企业安全生产管理的现实需要，是强化员工安全生产自觉行为的基础，是实现煤矿企业安全生产管理，推进持续稳定发展的支撑。
二、文化建设的内容
加强安全文化建设工作，重点把握好以下三个方面的内容：一是从源头抓起，加强员工安全文化思想的建设与管理。从提高员工的安全风险意识着手，分析各类员工自身影响安全生产的各种心理因素，解决好影响自身安全生产的各类问题，塑造安全生产文化，只有安全思想建设上去了，安全文化向安全生产管理的渗透才能成为可能。在实践中，要始终把人的管理作为安全工作的灵魂和主线，推行人性化安全管理，从抓思想、提认识、转观念入手，突出安全主题，不断丰富和提升安全文化，构建起以“财富可以创造，生命不能重来”的安全文化管理体系。充分利用安全生产活动日、政治学习日、队组班前会，利用广播、电视、网络、手机报等现代媒体，广泛深入地进行安全文化建设宣贯活动。同时，设置安全寄语、安全警句等牌板，编写安全生产信息，制作安全电教片等，纵横双向立体交叉的形成安全文化宣贯氛围，从而潜移默化地激发干部员工的安全意识。
三、规范职工行为
促使管理者和员工形成“守信、遵章、依标、有序、准时、素养”的安全文化自觉行为，提高管理者和员工的安全生产风险意识；二是从强化员工的安全避险能力着手，提高职工安全生产技术素质。现代化煤矿大生产尽管有了科学技术手段和先进的管理手段，但对于确保安全生产来说，还是不够的。科技技术手段与煤矿生产的本质安全化，中间还有一个人的因素，员工安全生产技术素质的高低决定了科技技术手段的效用，只有员工的安全生产技术素质提高了，科技技术手段才能显现出应有的效用，所以提高员工的安全生产技术素质对安全生产尤为重要。因此要站在提高员工安全生产避险能力的高度，继续加大对员工安全技能和安全知识的系统培训，不仅要提高员工的生产操作水平，更重要地提高员工对各类安全生产事故的处理能力和突发事件的应变能力，适时适地开展安全生产预防性教育，提高员工的自保互保能力，从而使员工能够干标准活、干放心活；三是从规范员工安全生产行为着手，提高安全生产管理制度的执行力。国家乃至各级安全生产管理机构和煤矿企业下发和制定的安全生产管理规章制度可以说多的不可胜数，但其按市场安全生产基层管理者和员工的执行力有待于进一步提高。因此，不论在什么情况下，必须做到规程先行、标准不变、制度不能协商，不论是什么人还是何种理由，在安全生产面前丝毫的变通。管理者和员工必须做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有监督考核，凡事有奖有罚”，只有这样，才能促进煤矿企业安全生产，才能有效地建立起安全文化体系，实现对每个人、每件事、每一处、每一物安全生产运行的控制。它一方面通过“软”的方法，即通过理念渗透，启发人们遵章守纪的内心自觉性；另一方面通过“硬”的规章制度的执行和方法的创新，规范人们的操作行为，实现安全生产。
践行“安全第一生产第二”煤矿安全文化理念的主体在于人本管理。人是企业之本，在企业生产经营活动中，对人、财、物的管理是一个有机整体，而人处于管理的中心和主导地位，人的世界观、人生观、价值观、思想道德、理想信念等精神因素，必然产生与安全生产相适应的文化观念，对煤矿安全生产以至企业的生存发展有着十分重要的作用。通过开展“学习型员工”和“杰出员工”引领教育活动，引导员工自主学习、自主管理的学习创新能力。营造安全文化氛围，运用各项安全规章制度约束和激励员工，增强企业的亲和力、向心力，增强员工对企业的认同感和归属感，促进企业及职工全面健康发展。总而言之，人的安全意识、安全知识、安全习惯、职业道德及安全价值观念的反映构成企业的安全文化，搞好企业的安全文化建设，就能提高人的生活价值和工作价值。所以说搞好安全文化建设对企业的发展具有重要意义。
四、重发展
煤矿安全文化理念的确立与建设，不应该仅仅作为一般煤矿企业文化建设的一般内容去抓，还要多方位、多角度地思考，积极探索与员工思想动态合拍的途径与方法，才能确定起“安全第一生产第二”煤矿安全文化理念，进一步地充实和丰富煤矿企业文化建设。实现引领企业做实做强、科学发展、和谐发展、持续稳定发展。
总之，建立新的安全管理理念，加快安全宣传教育步伐，加强安全文化建设，提高职工安全素质，是煤矿安全生产的重要问题。我们在生产中要牢固树立“安全第一、生产第二”的安全发展观，努力建设“和谐矿区”，做好安全文化建设，事关煤矿安全生产的成败，对此，我们一定要不断更新观念，创新管理，探索出一条适合矿井安全生产的发展之路。
参考文献
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煤矿企业文化理念篇2
1．1煤矿企业管理理念落后，创新意识淡薄
一直以来，绝大多数煤矿企业领导缺乏较强的经营管理意识，没有足够重视煤矿企业的经营管理。毋庸置疑，绝大部分煤矿企业就是要追求经济效益的最大化，同时这也是煤矿企业从事经济活动的出发点。正因为如此，煤矿企业缺乏先进的管理理念，创新意识淡薄，很可能会出现决策失误的情况，这给企业带来一定的损失。为了实现煤矿企业的可持续发展目标，为了最大限度地减少煤矿企业的损失，我们应该与时俱进，不断更新煤矿企业管理理念，不断强化煤矿企业的创新意识。
1．2煤矿企业管理制度不完善
不可否认的是，相当一部分煤矿企业缺少自主管理方式，根本没有实行责任制。为了更好地完成每个工作环节，仅局限于办公室，不出去实地调查是不可取的。更确切地说，任何一线矿井工作，都应该引起我们的高度重视，不能掉以轻心。煤矿企业的员工应该牢记安全生产，注重强化管理效果。只有这样，才能大幅度提升煤矿企业的管理质量，才能最大限度地提高煤矿企业的生产效益。对于每位煤矿企业的员工来说，生命是无价的，增强安全意识具有一定的必要性。实际上，安全并非仅是企业管理模式。煤矿企业每一阶层的管理者都必须树立起安全意识，明确自己的职责，了解自己的权限范围。换句话说，煤矿企业员工只有提高工作的积极性，增强工作的主动性，才能实现安全生产的目标，才能达到工作预期的实际效果。
1．3煤矿企业管理机制不健全
对于煤矿企业来说，经济效益是它最终的追求目标。值得肯定的是，煤矿企业能否得以生存与发展，很大程度上取决于有没有获得一定的经济效益。在实践中，我们应该清醒地意识到，煤矿企业管理机制不健全，有待进一步改善。从培训角度来看，我们应该努力寻找符合煤矿企业员工要求的培训方式，探讨合适的教学模式。从某种程度上说，不少培训都无法被煤矿企业员工接受，为此无法取得预期的培训效果。事实上，绝大多数煤矿企业领导不能及时更新观念，没有严格按照相应的法律规章制度，正确进行现场指挥，这存在着一定的安全隐患。其实，我们应该知道，煤矿安全与人民群众生命安全之间存在着十分巨大的联系。正因为如此，有关部门必须加强对煤矿企业安全生产的监管力度，避免发生一些煤矿事故。与此同时，有关部门应该提醒煤矿企业的负责人，定期对员工开展安全生产方面的培训。在煤矿企业进行安全生产的时候，员工只有严格遵守规章制度，才能保质保量完成相应的工作任务，才能达到预期目标。
2创新煤矿企业管理模式的重要性
随着市场经济的迅猛发展，煤矿企业只有通过最大限度地提高管理水平，创新煤矿企业管理模式，才能在竞争中占有一席之地。在实践中，我们了解到，煤矿企业员工具有较高的劳动强度，稍不留神也可能会引发一些安全事故。值得肯定的是，绝大多数煤矿企业员工从事的一线工作具有较高的危险性。另外，相当一部分煤矿企业的良好发展，受到一定的阻碍。更详细地说，煤矿企业追求利益最大化以及煤矿安全生产之间的冲突一定程度上限制了煤矿企业的有序发展。对于绝大多数煤矿企业来说，安全生产是取得经济效益最大化的前提条件之一。当前煤矿企业出现了不少难题，只有找到正确方法，妥善解决好这些难题，才能大幅度提高煤矿企业自身的管理水平。正因为如此，创新煤矿企业管理模式，不容忽视。调查研究表明，创新煤矿企业管理模式，有利于加快促进整个煤矿企业的发展，有益于煤矿企业树立正确的管理理念，有助于提高煤矿企业全体员工的创新意识，强化煤矿企业全体员工的责任感。这也就意味着，创新煤矿企业管理模式，应该引起有关部门的高度重视。
3煤矿企业管理模式创新的策略
3．1创新煤矿企业的管理理念
在煤矿企业经营管理的过程中，陈旧的管理理念一定程度上阻碍了煤矿企业的自我发展。实践表明，创新煤矿企业的管理理念，减少资源消耗势在必行。这也就是说，煤矿企业必须结合实际情况，坚持走资源节约型、环境友好型道路。从一定意义上说，煤矿企业注重降低成本，强化市场竞争能力，有利于促进煤矿企业实现健康有序发展。伴随着我国不断深化经济体制改革，煤矿企业之间的竞争出现白热化状态。为此，煤矿企业树立正确的管理理念，实现科学规范管理，具有一定的重要性。不容置疑，创新煤矿企业的管理理念，有助于进一步优化煤矿企业管理结构，有益于大幅度提升煤矿企业的管理效率。从另一种层面上说，煤矿企业管理人员不断强化自身的责任意识，有效调动煤矿企业员工的工作热情，能够推动煤矿企业实现健康、有序、可持续发展。换句话说，煤矿企业管理人员自身的综合素质有待进一步提升。如果煤矿企业的管理人员具备过硬的专业技术，了解科技前沿的理论知识，就能够创新工作内容，带来一些具有实效性的举措。为了顺应时代潮流，煤矿企业必须与时俱进，实事求是，注重创新工作理念，充分借鉴和参考先进的现代管理知识。值得肯定的是，煤矿企业应该充分考虑到自身的实践状况，争取将煤矿企业自身发展、科学的管理理念与新时期新技术有效融合起来，为煤矿企业的未来发展带来前进的动力。
3．2创新煤矿企业的管理制度
在实践中，煤矿企业能够顺利开展相关方面的管理工作，很大程度上取决于能否创新煤矿企业的管理制度。换句话说，创新煤矿企业的管理制度，有助于最大限度地提高煤矿企业的管理水平。正因为如此，煤矿企业必须在创新管理制度方面下功夫，想干事，干实事。从本质上说，煤矿企业必须增强企业文化，力争将企业形象较好地展示出来。除此之外，煤矿企业必须强调企业内部的管理以及控制，完善规范的管理机制，注重提高煤矿企业的综合实力。事实上，煤矿企业应该充分考虑自身发展现状，及时改变和完善管理制度的内容。值得一提的是，煤矿企业必须增强自身的社会责任感，强化自身的使命感，实现社会效益的最大化，达到经济效益的最大化。在不断改革煤矿企业管理制度的过程中，通过一定的方式，能够最大限度地增强员工的能力。这个方式是:引入相应的竞争机制，采用有效的员工激励机制。从目前看来，唯有选择正确的方式，才能不断强化员工的竞争意识，才能督促员工不断提升业务水平，才能调动员工的工作积极性。与此同时，在实践中，煤矿企业必须做到赏罚分明、强调科学知识、重视人才培养。事实上，对于绝大部分煤矿企业来说，更加注重员工给企业奉献的大小，给予不同的待遇。对于工作表现突出的员工，给予相应的物质以及精神奖励，再接再厉。值得一提的是，经营者在煤炭企业中所处的岗位有所不同，选择的分配方式也并不一样。这些分配方式包括:期权奖励、年薪以及红利等等。从监督的角度来看，秉承责任与利益相结合理念，认真进行考核，确保工作落实到位。值得肯定的是，煤矿企业既要注重奖励有突出贡献的员工，又要防止发生腐败现象。
3．3创新煤矿企业的财务管理策略
随着市场经济水平的大幅度提升，创新煤矿企业的财务管理具有一定的重要性。但是，我们应该清楚地看到，煤矿企业财务管理通过逐步向会计电算化靠拢，不断提高工作效率，达到企业财务管理电算化的目标。在完整的计划管理基础之上，结合实际情况，构建企业的监督体系具有一定的必要性。从某种程度上说，为了尽可能提高煤矿企业综合经营管理水平，我们必须考虑各种实际情况，注重将煤矿企业的计划管理与生产经营管理融合起来。一般来说，合理控制煤矿企业成本，是煤矿企业财务管理的主要任务之一。事实表明，煤矿企业必须坚持以人为本，注重创新煤矿企业财务管理形式，尽可能提升煤矿企业的财务管理水平。除此之外，对于煤矿企业而言，为了有效评估煤矿企业的基本财务情况，为了及时发现煤矿企业生产过程中的漏洞，构建有效的财务评价体系具有一定的可行性。为了确保煤矿企业达到财务再生之目的，我们必须结合具体的实践情况，不断创新财务管理方式，不断创新煤矿企业的财务管理策略。
4结束语
煤矿企业文化理念篇3
关键词：精细管理煤矿企业文化
通常认为，企业文化是企业行为规范和价值观念的总和。潞安集团漳村煤矿企业必须通过精细化管理来提高管理水平。探究煤矿企业文化建设和精细化管理间的关系，有助于明确煤矿企业文化建设的思路，充分利用精细化管理对煤矿企业文化建设的正面作用。精细化管理思想，为煤矿企业文化的形成奠定了基础，是构成煤矿企业文化的关键部分。同时，煤矿企业文化的发展水平制约着精细化管理的具体实施。
1.精细化管理影响煤矿企业文化建设
1.1对煤矿企业文化的重要性
近年来，90%以上的事故都是因为人的不安全行为引发的。煤矿企业文化与安全文化建设的核心是“人”。精细管理是在企业所有的工作环节中采用精细化管理作风和思想的一种管理模式，它深入到各项作业流程和管理活动的工作方式、工作态度、职业道德和职业素质等方面。逐步转变员工的行为方式与价值观念。因而，想让煤矿的安全文化建设得到加强，就必须实施精细化管理，并在实施过程中，开展培训活动，切合实际进一步提高员工的认知水平。同时要将精细化管理的意义灌输给每位员工，通过各种途径让员工深入了解精细化管理的精髓和内涵。因此，精细化管理不单单只是一种管理思想和方法，更是一种管理理念和文化，是煤矿企业文化的关键组成内容。
1.2对煤矿企业制度文化的重要性
只有制定了精细化的管理制度，才能保证精细化管理顺利的实施。精细化管理需要建立完善的管理制度体系，有班组到岗位，由战线到区队，全面实行精细化的管理制度。通常情况下，精细化管理需要对每个岗位职责进行细化和量化。岗位是构成企业的基础，如果岗位管理不严细，企业作风就不会严细。因而，煤矿企业需要建设完善的岗位标准。不仅要做到岗位定编、企业定员与材料定额的精细，还要明确规定岗位的责任、义务和权力，梳理全体员工的岗位管理制度和职责，确保每个工作、每个岗位都有一套、精细的、全方位的绩效考核制度。此外，在制度管理上，要严格遵循企业制度来管事、管人，实行“依法治企”。因此，精细化管理需要有合理的管理制度体系的支持，而制度的建设也就成为企业文化建设的关键内容。
1.3实现了煤矿企业管理与理念相结合
企业理念是企业文化的核心部分，对企业员工的行为有很重要的影响。而员工行为是否符合企业理念的要求，主要由约束员工行为的制度、以及管理制度与理念的结合程度来决定。只有将工作流程与精细化的管理制度紧密结合，才能做到任何岗位、任何工种，一律采用本岗位与工种的精细化的管理制度来完成。在实施过程总，精细化管理既保证了员工行为与企业理念的一致性，又为行为与理念的联接搭建了桥梁。因此，理念对行为有很重要的指导作用，实施精细化管理又有助于企业管理和理念相结合，将企业理念渐渐变成行为习惯，让企业理念得到升华。
2.企业文化影响精细化管理实施
2.1精细化管理实施需要良好的企业文化
企业文化坚持以人为本，提倡利用文化管理来指领企业发展。它最大的优点在于，使用“柔性”管理弥补“刚性”制度化管理上存在的不足，以激发员工的能动性和积极性。与之形成鲜明对比的具有细化、量化为特点的精细化管理，采用细致、严格与偏重“刚性”的态度来执行制度。因此“以人为主”是精细化管理基础，有效的实施精细化管理需要有“柔性”企业文化的支持。同时，在实施精细化管理时，由于某些原因的影响导致无法保质保量的履行岗位职责，而接受精细管理制度的惩罚，从而影响员工的工作主动性与积极性。因此，良好的企业文化推动精细化管理的发展，从而确保精细化管理刚柔并济的进行实施。
2.2良好的企业文化加强精细化管理认同
煤矿企业从“粗放“走向”精细“然后到管理变革这一过程中，如何建立和加强职员对精细化管理的认同，同时会影响精细化管理的推行和预期效果。传统的管理模式，员工具有固定的思维模式、思想认识和行为习惯，而精细化管理模式具有细化、量化、程序化和标准化的特点，能从根本上彻底改变员工的行为，两者之间肯定会有冲突。而思想取决于认识，观念取决于行为，如果无法得到认同，员工很难会依照精细化管理制度来实行。而只有建立企业文化，用文化进行指引，用制度进行约束，并且通过长期实践过程，才能慢慢的得到认同。因此，良好的企业文化能加强员工对于精细化管理的认同程度，从而有效的实施精细化管理。
2.3良好的企业文化保证精细化管理制度的执行
煤矿企业的精细化管理离不开健全的管理制度、标准的管理责任制度，只有通过完善制度才能贯彻实行精细化管理。精细化管理的普及取决于完善的制度，而要想顺利实施精细化管理，还得取决于员工对于精细化管理理念的高度认同以及整体员工的执行力。因此要想保证精细化管理的顺利实施，必要拥有优秀的企业文化，特别良好的执行力文化。不然精细化管理只是一种形式，根本无法得到贯彻执行。
小结：
煤矿企业文化和精细化管理互相影响、互相作用。首先，精细化管理体系和制度是煤矿企业文化的关键组成部分，实现管理实际与企业文化理念相结合，保证企业安全文化的建设，加强企业文化建设的有效途径；其次，精细化管理实施和对精细化管理的认同都离不开良好的企业文化，同时良好的企业文化是精细化管理制度执行力的保障。
参考文献：
[1]任守忠.精细化管理与煤矿企业文化的研究[J].矿山机械，2010（24）
煤矿企业文化理念篇4
【关键词】煤矿企业；企业文化；现代化
煤矿企业面临着较为恶劣的工作环境，复杂的工作对象，分散的作业范围和较高的技术难度，而传统的煤矿企业管理不论从理念上还是从方法上都比较落后，对相关措施的落实不到位，造成生产效率低下，安全事故频发，严重威胁着员工的生命健康安全和企业的经营与发展。在此背景下，现代化煤矿企业应强化对企业文化的建设，以此促进企业经营管理水平的提高，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
1.安全文化建设
以人为本是科学发展观的核心所在，也是现代化煤矿企业经营管理工作的首要原则。煤矿生产面临着较多的危险因素，因而做好安全管理是煤矿企业各项工作开展的重要前提，强化安全文化建设也是其企业文化建设的首要任务。
首先，煤矿企业必须充分认识到安全文化建设的必要性。随着社会主义市场经济体制的不断完善，煤矿企业面临着日趋激烈的市场竞争，如何追求更高的效益自然成为每个企业所必须思考的问题，而要实现效益的提高和企业的可持续发展，就要首先营造一个安全、稳定的工作环境。一方面，如果不注重安全文化的建设，煤矿安全管理工作就很难真正落到实处，容易造成安全事故发生，是企业不得不耗费大量的人力、物力、财力去处理安全事故，这无疑会对企业的经营产生不利的影响，因而只有严抓安全管理，强化文化安全的建设，才能消除安全隐患，使企业一心一意谋发展；另一方面，企业形象与员工的安全意识与企业的安全生产息息相关，营造良好的安全文化氛围对于提升企业形象，激励员工遵守安全制度也十分重要。
其次，煤矿企业安全文化的建设要合理引入现代化企业管理理论。由于煤矿安全文化建设有着较强的系统性、全面性和全员性特征，因而煤矿企业领导应尽快转变思想，学习和运用以人为本、规范化、系统化、全面性的管理理念。通过强化员工培训教育，使其学会判断安全隐患，增强其安全意识，为安全文化建设奠定良好的基础。
2.精神文化建设
现代化企业间的竞争不再停留于成本、设备和技术上的竞争，而是更多地偏向于人力资源的竞争，企业财富的积累依托于每位员工的思想和行为，因而现代化企业必须认识到企业管理科的核心是对人的管理。而人的言行又以人的精神为引导，因而强化企业精神文化的建设，对于提升企业管理成效有着重要的意义。
首先，要建立完善的目标文化理念体系。第一是企业目标体系的构建。企业发展目标是企业精神的原动力，企业文化理念是企业所提倡的意识形态，以上两者是企业文化的两大要素，对于企业文化的形成与发展有着重要的导向作用。因而，企业在进行相关企业发展战略的制定时，依托于煤矿行业的发展前景，结合外部环境，制定出科学的、合理的、导向清晰的目标，并将目标进行划分，组成层次分明、循序渐进的目标体系。第二是文化理念体系的构建。企业文化的内在本质是企业在长期的经营发展中所逐渐形成且被广大员工所认同的精神文化。为了使文化理念体系更好的服务于企业的发展，应强调其独特性、创新性和科学性，立足于实际，着眼于未来。
其次，要完善宣传与激励机制。科学的宣传对于促进企业精神文化氛围的形成有着良好的推动作用，对此，现代化煤矿企业可利用各种载体，如企业内刊、招贴画、座谈会、手机短信等等，宣传企业所提倡的精神文化理念，促进企业员工形成积极向上的思维观念和一致价值观念。此外，通过制定科学的激励机制，表彰那些工作表现突出的员工，充分发挥优秀员工的榜样作用，对于企业精神的宣传和精神文化的建设也十分有效。
3.制度文化建设
企业文化建设的目的主要在于规范企业员工的言行，改善他们的工作状态，从而为企业各项管理工作的开展提供良好的氛围，最终实现企业生产效率的提升，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。而组织效率的高低与制度的科学性有着密切的联系，如果企业制度不合理且缺乏完善的配套执行措施，那么企业员工的工作将无所依据、无所适从，其工作效率显然就无法提高，这就需要现代化煤矿企业强化对制度文化的建设。首先，制度文化的建设要以明确的企业目标为基础，企业目标的确立一方面要与企业的核心价值观保持一致，另一方面要充分结合企业经营管理中的现有问题，现有条件和未来发展需要等因素，总之，制度文化的建设应与企业未来发展目标保持形成内在统一；其次，要建立行之有效的绩效评价体系和责任追究制度，针对企业各项管理工作、基层工作制定合理化的工作目标、考核评价制度和奖惩制度，通过这些制度的执行来体现企业核心价值观和约束企业各级员工的行为，从而促使企业规范化、高效化运转。
4.物质文化建设
物质文化与安全文化、精神文化、制度文化有着内在的统一，是相辅相成和相互依存的。首先，物质文化为企业文化的其他组成部分提供了载体和保障，而精神文化和安全文化又是制度文化与物质文化建设的前提。煤矿企业物质文化指的是对企业在经营发展中所产生的财富、经济效益及其相应的实体性物质的思想化。物质文化的建设是每个现代化企业精神文明建设的重要内容，对于保障和促进企业文化的形成于发展有着重要的意义。物质文化建设的出发点是企业的核心价值观，通过一切可以利用的形式和载体，最终实现企业形象的提升的目标。物质文化建设是为物质创造服务的，若企业只重视物质创造工作而忽略了物质文化建设，物质建设可能在短期内会有少许的改观，但是从长远看，这样会造成企业的发展可持续性问题。物质文化建设对于促使企业经营效益尤其是经济效益的提升发挥着重要的作用，同时也是企业文化建设与企业管理工作得到协调统一，使企业文化为企业管理水平的提升发挥持续不断的推动作用。
5.总结
总之，企业文化建设是促进现代化煤矿企业可持续发展的重要基础。对此，现代化煤矿企业应秉承以人为本的原则，充分发挥人的主观能动性，从安全、精神、制度与文化这四个方面对企业文化进行不断完善，使企业文化充分发挥其激发员工能力，改善员工工作状态和提升企业经营管理成效的作用。
【参考文献】
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煤矿企业文化理念篇5
关键词：煤炭企业思想政治工作
煤炭生产在国家发展中占有重要地位，煤炭企业要发展，不仅要加大投入，加快技术改造，更不可忽视的一个重要因素是要以人为本，加强和改进企业思想政治工作，不断提升企业的综合能力。
一必须高度重视煤矿企业思想政治工作，切实加强和改进煤矿思想政治工作
煤矿是高危行业，过去因技术装备、资金条件限制等原因，煤矿事故频发，社会上认为煤矿是劳动密集型危险行业，企业内部也自认为事故难免，煤矿管理粗犷简单化，企业思想工作传统化，支部书记老弱病高龄化。而今煤矿高投入、高技术、强管理，以科学发展观为指导，紧紧依靠科技进步，重点实施瓦斯治本措施，事故得到大大控制。现代化开采程度越来越高，管理理念、管理方式发生了质的变化，职工队伍素质也大大提高，有的企业提出了安全管理经济技术一体化的管理模式等，这些带有根本性的变化，可以说是煤炭企业发展取得了历史性进步的标志。同时，这些变化客观上也对煤矿思想政治工作提出了更高的要求。
因此，煤矿思想政治工作必须正确认识行业发展状况和发展的趋势，认真思考怎样改进自身工作以及如何进一步适应煤炭企业发展等问题，必须加快思想政治工作研究和创新，这是摆在煤矿企业思想政治工作面前现实而又必须解决的问题。对这方面问题解决的好与否，直接关系到能否在新形势下发挥企业思想政治工作的应有作用，直接关系到思想政治工作如何保证煤炭企业更好发展的问题。所以，我们必须高度重视煤矿企业思想政治工作的思考与研究，切实加强和改进煤矿思想政治工作。
二、煤炭企业思想政治工作要提高前瞻能力，始终保持清晰的工作思路
煤矿安全生产、经营管理、质量标准化等工作，要求高难度大。煤矿是在地球深处与大自然作“斗争”的科技含量较高的行业，煤矿生产管理来不得半点的虚假和马虎，否则就要受到惩罚。煤矿的实际决定了煤炭行业管理要求。同样，煤矿对思想政治工作的要求也更实更高更严，那就是要在煤矿管理中要发挥“科学思想正确引导、坚强组织作风保证”的作用。这就要求煤矿思想政治工作要有全局观念，要在把握煤矿生产内外因素上多调查研究，探究煤矿做思想工作的本质规律和工作思路，以科学发展观为指导，为煤矿重大战略问题、重要管理办法的制定实施提供科学依据和思想基础，为企业科学、稳定、安全发展提供政治保障。
当前，在煤炭企业良性发展的形势下，思想政治工作要创新观念，从做人的工作角度来研究煤矿思想政治工作，更要从确保煤矿安全高效的实际需要来改进自身工作。要充分看到：随着市场经济体制的逐步完善，现代高新技术迅猛发展，煤矿客观现实、企业价值观、管理方式、员工的思想观念和价值取向都发生了深刻变化。企业思想政治工作必须紧扣企业发展管理主题和高危灾害防止防治的实际需要，把安全管理和安全意识的提高作为工作重点。要不断加强学习研究煤矿新情况新特点新规律，解放思想，创新观念，以新思维认识新事物分析新问题，努力探索煤炭企业科学管理新思路。要发挥思想政治工作特点和优势，多做调研多思考，全面了解工作实际情况，从中找出带有规律性的东西，为企业管理理出工作要点、重点；寻求工作新模式好载体。煤矿思想政治工作要不断创新工作，提高工作前瞻能力，始终保持清晰的工作思路和有效方法，为企业发展提供正确的理性认识和智力支持。
三、煤炭企业思想政治工作要找准着力点，发挥思想政治工作的应有作用
煤矿工作千头万绪，思想政治工作要发挥应有作用必须围绕煤矿安全生产主题，找准工作着力点，要在把握全局工作的基础上有重点的开展工作。
抓住党建思想工作，建设高效廉洁的领导班子。企业发展建设关键要有一个过硬的班子。煤炭企业思想政治工作，首要的任务是加强领导班子建设，致力建设“团结协作、勤严细实、创新进取、高效廉洁”的领导班子。要引导干部深刻理解科学发展观，强化科学管理意识，学习现代管理学、安全生产新知识、新技术，把握矿井安全生产特点，提高解决复杂问题及主要困难的能力，增强驾驭现代矿井的能力。
抓住煤矿工作重心，强化安全生产工作。煤矿思想政治工作要围绕安全出煤这一工作重心发挥作用，贯彻落实安全法律法规，教育干部职工规范管理行为和操作行为，避免低级错误的发生。以质量标准化工作和成本管理为内容，加强职工职业道德观教育。引导基层单位开展岗位查摆、制定守则，以安全文化为核心，以“化”人为抓手，建设安全本质化企业文化，培养安全管理精细严实的工作作风。
抓好企业文化建设，培养优秀职工队伍。企业文化是企业长远发展的灵魂，企业安全生产工作的主体是职工队伍。煤矿思想政治工作要注重煤矿自身的文化精神研究和外部先进文化的学习推广。要对本企业的企业精神、管理理念重点研究、总结和提炼。用先进的企业理念引导职工，用团结向上的企业精神激励职工，用先进的企业文化教育职工，在矿区形成共同价值观和方法论。要培养职工优秀职业道德，增强职工职业责任感，提高职工职业技术技能，最大限度地为企业安全生产、科学发展提供道德的和技术的保障，不断提升企业综合能力，促进企业经济效益和社会效益的同步发展。
参考文献：
[1]毕金凯.“以人为本，以人才为重”是企业思想政治工作的新特点和根本点[J].企业与文化，2008，（4)
煤矿企业文化理念篇6
当前，有些煤矿企业的思想政治教育现状并不乐观，体现为煤矿企业的领导体制尚未完善，导致机构、体制没有将党建思想政治工作落实到位。此外，煤矿企业生产职员的素质较低，尚未接受党建思想政治教育，缺乏安全生产意识。当前煤矿党建思想政治工作不力的原因体现为：煤矿领导只重视煤矿生产的经济利益，而忽视了培养煤矿生产的安全意识，甚至完全没有对煤矿企业职员开展思想政治教育。此外。煤矿监督部门的缺乏责任意识，德观念不强，没有加强对煤矿安全生产的监督，导致思想政治教育的弱化。另外。煤矿生产职员的缺乏专业技术，素质较低，没有很强的安全意识，也没有懂得思想政治教育的重要意义。
3思想政治工作对煤矿企业安全生产的重要性
最近几年来，煤炭需求量呈现逐年递增的趋势，因此煤矿生产企业的安全问题成了社会关注的热门话题。在煤炭生产的各个环节、各个过程中一定要坚持生产方针。为了在煤矿生产的各个环节中全面贯彻安全生产理念，必须要加强党建思想政治文化建设。煤炭生产企业只有不断加强党建思想政治工作，才可以做到“预防为主，安全生产”。在煤矿生产企业中，党建思想政治工作有效预防煤矿生产事故，因此需要认真落实党建思想政治工作。思想政治工作应用于煤矿生产企业中，通过利用政治态度、道德规范教育企业职员，将安全生产理念根植到每个职员中，使得企业职员在道德意识的引导下进行安全操作，尽可能的减少安全事故。
3煤矿安全生产工作中党建思想政治工作的作用
3.1党建思想政治工作有利于构建和谐的企业文化一般情况下，煤矿安全生产工作离不开企业文化，企业文化建设在很大程度上影响安全生产工作。思想政治工作属于煤矿企业安全生产和精神文明建设的生命线，因此煤矿企业必须要重视开展思想政治工作，使得思想政治工作贯穿于整个煤矿生产工作中。煤矿生产企业要想获得长远的稳健的发展，必须要利用企业文化建设的力量，调动企业职员的注定性和能动积极性。而煤矿生产企业文化建设的基础是思想政治工作，因此煤矿企业必须要加大力度开展思想政治工作。另外，煤矿企业需要评估自身的发展状况，并利用思想政治工作对企业文化的积极作用，适当调整企业发展政策，从而将企业职员遇到的问题解决掉。在思想政治工作的开展中，合理引导企业职员树立安全生产意识，并逐渐形成正确的人生观、价值观，通过企业文化建设的构建，促进煤矿企业工作的正常开展。
3.2党建思想政治工作有利于企业职员安全意识的提高在煤矿企业的企业文化中，思想政治工作属于重要的内容，思想政治工作能够促使煤矿企业安全理念的创新，煤矿企业通过将思想政治工作贯穿在煤矿生产的各个环节中，既能提高企业职员的安全意识，又能将安全生产的工作效率有效提高。所以，煤矿企业必须要对生产职员进行思想政治教育，从而将职员的职业素质提高，使企业职员获得全面发展。众所周知，煤矿企业频繁发生生产事故，这些安全事故不仅造成财产损失，而且还损害生产职员的身体健康，在很大程度上影响了煤矿企业的经济利益，进而影响了社会经济发展。煤矿生产企在实际工作中一方面要重视生产工作，另一方面要重视政治思想工作的开展，使政治思想工作能够将教育的作用发挥到极致，使煤矿生产人员树立安全防范意识，做好安全防范措施，从而消除安全事故的隐患，提高煤矿企业的生产效率。
3.3党建思想政治工作有利于促进煤矿企业的生产工作的开展将党建思想政治工作贯穿于煤矿生产企业的日常生产活动，对企业职员进行大力宣传党建思想政治工作，使企业职员心中根植安全生产的工作理念，尽可能在最短的时间内完成早期的党建思想政治工作。另外，专项的党建思想政治工作的开展对于煤矿企业职员具有重要的意义，不仅能够考核生产职员的安全操作技能和安全知识，还能确保煤矿企业职员充分掌握生产操作技能和安全知识的基础上，确保完成煤矿生产的任务。需要注意的是，在煤矿生产企业中，开展思想政治工作可以利用教育、引导、宣传、鼓励等形式，将煤矿生产职员和管理者的关系拉近，让生产职员及平和的心态参与到党建思想政治工作中，最大程度的增强生产职员的安全防范意识，从而为企业生产效率的提高打下基础。
3.4党建思想政治工作有利于构建新型工作环境在煤矿生产企业中，工作环境属于重要的因素，同时也属于无形的教育资产。工作环境是客观的存在的，也是企业职员获得生存生活资料、展现自己的才能、实现自己的价值的场所，可以说，工作环境在很大程度上决定职员的思想政治品德。在煤矿企业中，如果工作环境是民主化、人性化、良好的，对于企业职员具有很好的教育感染力。良好的工作环境是职员拥有良好情绪和良好心态的前提条件，有利于引导职员思想的进步。所以，煤矿企业在安全生产过程中，必须要将党建思想政治教育充分发挥出来，为企业职员营造一个民主化的、人性化的新型工作环境。
4结束语
煤矿企业文化理念篇7
关键词：煤矿安全文化;层次分析法;模糊综合评价
中图分类号：F270文献标识码：a文章编号：1672-1101（2016）01-0050-04
进入二十一世纪，人本思想得到了极大地发展，尤其是在煤矿企业当中，以人为本的安全文化理念已经上升到企业的管理文化当中。这种安全文化理念正在煤矿企业中发挥着越来越突出的作用，逐渐成为企业发展的灵魂。目前，我国对煤矿的需求仍然巨大，煤矿的战略地位仍然重要，据专家预计，至2050年前，煤炭在我国的能源结构中仍占据主要地位（如图1）。近年来我国煤矿事故虽然得到了有效控制（如图2），但因煤矿生产事故死亡的人数仍是世界其他产煤国家的三倍[1]，这说明建立完善的煤矿安全文化评价指标体系对煤矿安全文化的良性发展和建设至关重要。
一、模糊综合评价模型
（一）煤矿企业安全评价指标选取
煤矿安全文化评价涉及煤矿生产方方面面的因素，对其进行系统的评价是一项复杂的工程。但是科学合理的煤矿安全文化评价要素体系对更好地发挥煤矿企业安全文化的评价作用和功能具有极其重要的作用。同时为企业实现安全文化建设的目标、提高安全管理水平和减少企业事故的发生具有重要的意义。本文在借鉴其它行业安全文化评价体系基础上，参考煤矿企业专家的意见，同时结合现场实际情况，建立了以下三个一级指标，十个二级指标的煤矿企业安全文化评价指标体系（见图3）。
三、结论
通过专家对影响煤矿企业安全文化的各个因素进行打分排序可以看出，物质文化的比重较大，说明煤矿企业应当重视物质文化的建设，同时完善企业生产过程中的设备建设。
淮南矿业集团的安全文化综合得分为80，对中国煤矿安全预警系统对应表，可以看出淮南矿业集团安全文化属于良，高安全度，这与淮南矿业集团的实际情况相符，证明了该评价体系具有很好的可行性和操作性。
本文通过构建煤矿企业安全文化评价体系，利用层次分析法和模糊综合评价法将定性资料量化，使煤矿企业的安全文化等级的衡量更加科学、准确。参考文献：
[1]煤矿安全生产网.2008～2013年煤矿事故统计及分析[eB/oL].http：///html/2014/10/27/277680.shtml.
煤矿企业文化理念篇8
关键词：煤矿企业；思想政治工作；安全生产；积极作用
社会经济的不断发展，使之对于煤炭、石油等资源的需求量进一步增加。因此，煤矿生产企业的发展，逐渐成为社会公众普遍关注的话题之一。为了有效的满足社会生产与发展对煤炭的需求量，煤矿企业需要开采更多的优质煤炭。但是近几年频繁发生的煤矿生产事故，为煤矿安全生产事业敲响了警钟。实践表明，煤矿生产企业的思想政治工作，对于加强煤矿企业安全生产具有一定的积极意义。因此，煤矿生产企业必须加强其思想政治工作的宣传力度，通过文化潜移默化的作用，强化生产人员的安全意识，有效的规避煤矿生产过程中因违规操作等人为原因引起的安全事故。在有效的降低煤矿开采事故发生的基础之上，保证煤矿生产企业煤炭的开采量。
一、煤矿生产企业思想政治工作对其安全生产的重要性
随着煤炭需求量的不断增加，社会对于煤矿生产企业的生产安全性问题更加关注。在煤矿生产企业的生产过程中，安全生产使其必须坚持的生产方针。为了更好的将安全生产理念贯彻到煤矿生产的具体环节中，加强煤矿生产企业的思想政治文化，成为迫在眉睫的发展大事。只有不断的加强煤矿生产企业的思想政治工作，才能有效的发挥“安全生产第一、以预防为主”的生产策略。煤矿生产企业的思想政治工作，能够从根本上预防煤矿生产事故的发生，是煤矿生产企业预防生产事故发生的重要手段之一。煤矿生产企业的思想政治工作能够充分利用道德规范、政治态度对煤矿生产企业的员工进行思想教育，将安全生产的工作理念深入人心。促使生产人员能够在道德意识的引导下，严格遵守煤矿生产过程中的安全操作规范，最大程度的降低煤矿生产过程中发生重大安全事故的可能性。
二、煤矿生产企业思想政治工作对安全生产的积极作用
（一）思想政治工作创造和谐的企业文化
通常情况下，企业文化建设对于安全生产工作的影响都是非常重要的。煤矿生产企业的思想政治工作作为煤矿生产企业精神文明建设，以及安全生产的生命线，是煤矿生产企业必须重视以及重点发展的工作。为了促使煤矿生产企业不断的发展下去，通过企业文化建设的力量，充分的激发员工的工作的积极性以及注定性，是非常重要的。为了进一步发挥煤矿生产企业文化建设的作用，加强思想政治工作成为企业发展的必然选择。煤矿生产企业可以利用思想政治工作，对企业文化的作用，结合煤矿生产企业的实际发展状况，在企业发展政策方面做出有利的调整，有效的解决企业员工在工作中遇到的相关问题。在煤矿生产企业的思想政治工作中，积极的引导企业员工形成正确的价值观以及安全生产意识。使和谐的企业文化建设，不断促进安全生产工作的有序进行。
（二）思想政治工作能够提高企业员工的安全意识
从相关的理论层面分析，煤矿生产企业的思想政治工作作为企业文化中重要的内容，能够为煤矿生产企业创造出新的安全理念，使煤矿生产企业可以通过思想政治工作，将安全生产意识融入煤矿生产的基本环节中，提高安全生产的工作效率。因此，煤矿生产企业的思想政治工作能够对生产人员进行一定的教育，使之不断提高自身的职业素质，获得全面的发展。频繁发生的煤矿生产事故不仅给人们带来无尽的哀伤，也给煤矿生产企业以及社会经济的发展造成了不利影响。在实际工作中，煤矿生产企业必须在重视发展生产工作的同时，重视企业的政治思想工作，使之可以充分的发挥教育的作用，培养生产人员的安全防范意识。尽最大的努力降低煤矿生产过程中发生安全事故的可能性，不断提高煤矿生产企业的安全生产效率。
（三）促进煤矿生产企业顺利开展生产工作
在煤矿生产企业的日常生产活动中，加强思想政治工作的宣传力度，使安全生产的工作理念能够深入人心。促进煤矿生产企业在短时间内，有效完成生产前期的安全教育工作。同时，煤矿生产企业也可以通过开展专项的思想政治工作，对企业的生产员工进行安全知识以及安全操作技能的考核工作，确保相关的生产人员能够在熟练掌握安全知识以及生产操作技能的基础之上，进行煤矿生产的任务。在煤矿生产企业进行思想政治工作时，应充分利用鼓励、宣传、引导、教育等形式，拉近企业管理者与生产人员的距离，使生产人员能够静下心来，认真接受思想政治工作的教育，进一步强化生产人员的安全防范意识。在提高生产人员的安全意识的同时，提高企业生产效率。
三、总结
随着煤矿生产企业在国民经济发展中的作用越来越重要，煤矿生产企业也面临着自身发展的重要任务。煤矿生产企业的生产环境以及生产条件，决定了其自身发展的特殊性。其必须在确保安全生产的前提下增加煤炭的开采量。另外，煤矿生产企业的发展还具有一定的社会价值以及经济价值。为了更好的满足社会经济发展对于煤炭的有效需求，以及促进煤矿生产企业的不断发展。煤矿生产企业在进行煤矿生产的过程中，必须明确安全生产的重要性。必须在结合煤矿生产企业发展现状的基础之上，有效的加强煤矿生产企业的思想政治工作，使之可以充分发挥引导、制约的作用，促进安全生产过程的持续发展。
参考文献：
[1]李朝辉.做好思想政治工作促进安全生产[J].兵团工运，2011（07）.
煤矿企业文化理念篇9
关键词煤矿企业文化精细化管理区别联系
竞争是企业发展的主旋律。企业的竞争表面上是产品和服务的竞争，更深层次是管理和人才的竞争，根本上是企业文化的较量。企业文化是企业核心竞争力的来源，开展企业文化建设是煤矿企业适应市场竞争的需要，是煤矿企业提升管理水平的需要，是煤矿企业安全生产的需要。
精细化管理是一种管理思想，“精细化”可以简单地理解为，“精”就是更好、更优，要精益求精；“细”就是要更加具体。精细化管理的基本特征是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争做到最好。精细化管理既是时展的要求，也是煤矿企业管理的必然趋势和必然选择。
煤炭工业不仅是资源约束型、环境约束型的典型行业，而且是安全约束型的特殊行业，社会责任是煤矿企业文化建设的重要价值取向。在社会主义市场经济条件下，煤矿企业文化是具有特殊使命的文化。煤矿企业文化建设必须根据行业特点和自身实际，充分借鉴和运用精细化管理的思想，构建具有鲜明特色的煤矿企业文化。
我国是第一产煤大国，煤炭是我国的主要能源，在未来相当长的时期内，我国能源结构以煤为主的格局不会改变。随着煤炭工业经济增长方式的进一步转变、煤炭用途的不断扩展，煤炭资源的战略地位仍然十分重要。
一、优秀的企业文化是精细化管理实施的前提
企业文化本质上是以人为本的管理文化，倡导用文化管理来引领企业发展。其最大的优势就在于以“柔性”管理来弥补“刚性”的制度化管理的不足，以充分发挥员工的积极性和能动性。而形成对比的是，精细化管理则以量化、细化为特征，在制度执行上集中表现为严格、细致和偏重“刚性”。尽管精细化管理思想强调每个人都要参与到精细化管理过程中来，提倡以人为中心，但只有在以人为本的前提下，才可能实现“全员精细化”。因此，以人为本是精细化管理的前提，精细化管理的有效实施离不开“柔性”的企业文化。与此同时，在精细化管理实施过程中，难免有一些员工由于种种原因不能保质保量地完成岗位职责，而受到精细管理制度的处罚，职工的工作积极性和主动性受到影响。此时，可以充分发挥企业文化柔性管理的积极作用，针对性地开展员工培训和沟通，增强员工的精细化意识，通过加强企业文化建设，发挥文化的渗透作用，在潜移默化中形成员工的精细化思维，并约束自己的工作行为做到精益求精，从而有效避免员工的工作倦怠情绪。因此，优秀的企业文化可以为精细化管理的推行提供协调机制，从而实现刚柔并济，保证精细化管理顺利实施。
二、优秀的企业文化是强化精细化管理认同的必要条件
煤矿企业在由“粗放”走向“精细”从而实现管理变革的过程中，如何建立并强化员工对精细化管理的认同，直接关系到精细化管理的顺利推行和达到预期的效果。在传统的管理模式下，员工的思想认识、思维模式、行为习惯等方面形成了既定的模式，而精细化管理实施的量化、细化和标准化、程序化会从根本上改变员工的行为方式，两者之间必然会产生冲突，一些员工特别是长期以来已经适应旧的管理模式的老员工，可能会感到不习惯、不适应，认为精细管理太过苛刻从而产生抵触情绪。因此，大到岗位标准、工作流程的设计，小到工服着装、行为规范的变化，都可能引起部分员工的不合作。思想决定认识，观念决定行为，很难想象在没有形成认同的情况下，员工会严格按照精细化管理制度来执行。而只有在企业文化建设中，用文化来引领，用制度来约束，并经过长期实践磨合，才能逐步实现认同。对精细化理念的认同要求煤矿企业形成变革创新的文化氛围，上至领导，下到职工，都具有敢于变革、敢于突破传统的精神，排除一切干扰，自觉树立精细化管理理念，坚忍不拔地推行管理变革。因此，优秀的企业文化可以加快职工对精细化管理的认同，为精细化管理的有效实施扫清思想和认识障碍。
三、优秀的企业文化是提高精细化管理制度执行力的保证
煤矿企业的精细化管理固然有赖于管理制度的健全、管理责任的明确和管理标准的细化，但这些只能从制度本身的完善上来保证精细化管理的落实。制度的完善对精细化管理的推行起着根本性决定作用，但要保证其顺利实施，还依赖于员工对精细化管理理念形成高度认同基础上的文化氛围和环境，依赖于全体员工的执行力。执行力文化是企业文化的重要内容。员工是否具有一丝不苟、不折不扣地贯彻、落实、执行管理指令的工作作风和工作态度，反映了执行力文化的建设水平。作为煤矿企业而言，安全源于执行，因此要高度重视执行力文化的培育。很难想象在粗糙、浮躁、马虎、草率的企业文化氛围中，煤矿企业能够实现有效的精细化管理，并实现安全形势的好转。而企业文化对员工凝聚力和执行力的影响，在管理实践中发挥着不可估量的作用。优秀的企业文化孕育了优秀的执行力文化，优秀的执行力文化将保证精细化管理制度的顺利推行。因此，精细化管理的实施要求煤矿企业必须有良好的企业文化环境，尤其是要形成优秀的执行力文化。否则，精细化管理只会流于形式，而得不到贯彻落实。
四、结语
总之，精细化管理与煤矿企业文化建设是一种相互作用、相互影响的关系。一方面，精细化管理本身及其制度建设是构成煤矿企业文化的重要内容，是企业文化理念与管理实际相结合的载体，是安全文化建设的保障，同时又是加强煤矿企业文化建设的有力手段；另一方面，优秀的企业文化又是精细化管理实施的前提，是增强对精细化管理认同的必要条件，是提高精细化管理制度执行力的保障。
参考文献：
[1]任守忠.精细化管理与煤矿企业文化的研究[J].矿山机械，2010，（24）.
[2]郄自成，孙学军.新形势下煤矿企业精细化管理工作初探[J].当代矿工，2007，（12）.
[3]谢利东.安全文化在煤矿企业文化中的核心地位[J].企业导报，2011，（01）.
煤矿企业文化理念篇10
摘要煤矿安全文化作为一种从生产实践中升华而成的意识形态，是广大煤矿职工追求安全生产理想目标的共同实践和意志体现。加强煤矿企业安全文化建设，促使每个员工更自觉地遵章守纪，形成浓厚的安全氛围和良好的安全生产环境，对煤炭产业的安全生产及生存发展具有重要的意义。
关键词煤矿安全文化建议意义
对于因地质条件复杂、灾害威胁严重、工作内容复杂、职工粗鲁散漫、管理粗放等因素而造成事故频发的我国煤矿企业来说，要实现“本安型”的高次安全目标，不仅要靠技术规范和管理制度这种“硬”措施的“治标”性的约束和管理，更要靠安全文化这种“软”对策的“治本”性的引导和规范。
一、煤矿安全文化建设的意义
企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的基本信念和认知，它集中体现了企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。对煤矿企业来说，安全这个煤矿工作永恒的主题自然就就成为了企业文化的核心。煤矿安全文化作为一种从生产实践中升华而成的意识形态，是煤矿职工追求安全生产理想目标的共同实践和意志体现。
我国煤矿具有地质条件复杂、灾害威胁严重、作业环境艰苦、工作内容复杂、作业区域分散、日常管理粗放等特点，且煤矿职工绝大多数为男性，容易养成不拘小节、粗鲁散漫的坏习惯，这些不安全因素最终造成煤矿事故多发，也使安全问题成为了事关煤矿生存和发展的头等大事。为了实现安全生产，煤矿企业制定了一系列的技术规范和管理规章制度规范员工的行为，但由于规范制度多为强制执行而非员工自觉遵守，致使其执行效果大打折扣。在科技高度发展的今天我国煤矿全事故仍然频发的现实及这些事故的深层次研究分析均表明，煤矿企业要实现“本安型”高次的安全目标，不仅要靠技术规范和管理制度这种“硬”措施的约束和管理，更要靠安全文化这种“软”对策的引导和规范。技术规范及规章制度等是规范员工行为的“有形准则”只能“治标”；而要“治本”还需安全文化这个存在于员工的意识中并约束着员工的行为的“无形准则”。因此，需要通过规范制度的管理，延伸到企业文化的引领，使广大员工由规范制度的约束转变为自觉的行动，将安全理念贯穿到日常活动和行为方式中，逐渐产生一种无形的力量潜移默化地影响员工的行为，从而对煤矿的安全管理有着规章制度无法代替的“治本”作用。只有加强煤矿安全文化建设，使“我要安全”等理念深入人心，促使每个员工更自觉地遵章守纪、按章操作，形成浓厚的安全文化氛围，才能真正实现煤矿企业的安全高效生产。所以说，煤矿安全文化建设对煤炭产业的生存发展具有重要的现实意义。
二、煤矿安全文化建设的途径
根据事故致因理论分析及煤矿现场事故致因统计均表明，人的不安全行为是影煤矿安全的主要因素。能否的实现煤矿的安全生产，取决于安全生产的最终实践者即从业人员的主观能动性、价值取向和行为准则，取决于他们对安全生产的个人响应和情感认同。所以广大员工是建设煤矿安全文化的主体，以安全为核心的煤矿安全文化建设的关键问题就是要考虑如何控制人的行为。为此，煤矿安全文化建设应从以下几点努力，引导员工及家属关注安全、预防和减少事故，从而最终实现煤矿企业的安全高效生产。
（一）增强职工的责任心提高员工的主动性
职工的责任心是安全文化建设的基础。基于煤矿不安全因素比较复杂等行业自身的特点，只有增强员工特别是管理者的责任心，才能使他们作业时积极主动的发现问题并及时果断的采取措施去解决问题。让员工人人自觉当起安全监督员，主动负担起安全监督的责任，不但严格要求自己，还要自觉地提醒其他人员遵守安全规章制度。把安全生产责任落实到每一个细节，在安全生产和安全管理中营造浓厚的安全文化氛围。
（二）转变员工的思想意识培养员工良好的习惯
安全文化建设要从转变思想意识着手。煤矿安全文化建设是全方位和全员性的。因此，每个员工都应深刻认识煤矿安全文化对煤矿安全生产的积极作用，树立“安全第一”、“我要安全”的意识。持续提高员工的安全认识水平，源源不断地灌输“细节制胜”的安全理念，使他们充分认识安全事故对生命安全的危害和对社会、家庭的影响，使安全生产的理念深入每个人员的心中，培养他们从源头保障安全的习惯，形成良好的安全习惯，打牢安全文化和安全生产的根基，稳步推进煤矿安全文化的建设。
（三）逐步提高装备水平夯实安全文化建设基础
物质是文化的体现，又是文化发展的基础。先进的技术装备是营造良好的安全作业环境，实现安全生产的前提条件。企业的装备水平在一定程度上决定着企业的经营效益也决定着企业的生存与发展。因此，煤矿企业要积极应用新设备、新技术、新工艺、加强设备技术改造，逐步提高企业装备水平。
（四）强化激励机制建设提高员工的积极性
有效的激励机制可以激发生产者和管理者的积极性，提高职工劳动效率和工作努力程度，提高企业的活力。采取竞赛等形式构建有效的激励机制，激励员工奋发向上，通过典型的选树以及标杆先进的导向作用，在潜移默化中向员工灌输企业所要倡导的安全理念，保证安全文化建设效果。