煤矿企业管理规章制度篇1
[关键词]煤矿电气设备管理安全
中图分类号：X752文献标识码：a文章编号：
前言
煤矿企业的生产条件与其它行业大为不同，在煤矿企业正常的生活过程当中，其工作地点的条件复杂多变、工作所需的机械设备多，并且煤矿企业的井下巷道一道较为狭窄，加之空气温度大，使得其工作环境更加恶劣，存在着许多影响工作安全的不稳定因素。如果电气设备的线路或者电缆受到了各别物体的砸压，出现破坏与绝缘的现象，就很容易引发井下安全事故。就目前情况来看，煤矿和的电气设备所产生的事故一直都是煤矿企业生产与发展中的重要影响因素，电气设备事故会对企业的机械设备造成破坏，还有可能会引发重要大事故，伤及到井下工作人员和引发瓦斯爆炸等事故。相关调查结果表明，在我国煤矿企业所发生的事故当中，因电气设备而发生的事故数量最多。因此，煤矿企业应加强电气设备的管理，切实实现安全生产。这也就使得本文关于煤矿电气设备管理的课题有了一定的社会现实意义。
煤矿电气设备管理工作存在的问题分析
虽然煤矿的电气设备管理在煤矿企业的整体管理当中占有重要的地位，但是许多煤矿企业的电气设备管理工作还存在着一定的问题，这些都为煤矿企业的安全生产带来了一定的威胁，下面对煤矿电气设备管理工作中存在的问题进行具体分析：
2.1软件方面的问题
何为软件？软件就是指我国的相关部门为煤矿企业的安全生产所制定的一些相关安全规章制度，比如说《煤矿设备检修规程》与《煤矿安全制度》等以法律法规的形式存在的对煤矿企业的安全生产有明确要求的规章制度。虽然我国的煤矿企业安全生产方面制定了许多的章程，但是一些煤矿企业并没有对这此安全制度给予高度的重视，企业的管理者在经营理论上与相关的安全规章制度要求有冲突。一般来讲，煤矿企业只对水灾和瓦斯爆炸这些重大的安全事故给予关注，对于电气设备则疏于管理。除此之个，煤矿企业的相关工作人员并没有认真落实国家所制定的相关安全规章制度，更没有按照相关的安全标准进行电气设备的操作，这都使得煤矿企业的电气设备管理达不到真正的期望。在电气设备出现了些小问题，但还能够勉强运行的时候，工作人员没有给予相关的重视，为煤矿企业的后续生产埋下了安全隐患。
2.2硬件方面的问题
何为硬件？比如说对进入井下使用的电气设备的相关性能进行检测的不同的仪器与设备，对电气设备进行安装与保养、维护的各类工具，预防电气设备安全事故发生或者降低电气设备安全事故发生所造成的损失相关设备。一旦煤矿企业在进行硬件的选购之时，为了减少资金投入而选择了一些价格低、劣质的电气设备，就会从根本上为煤矿企业的安全生产增加巨大的威胁。另外，如果在煤矿企业的电气设备的保养和维护设备不够全面，就会使得电气设备在运行中出现故障的机率大大增加。除此之外，电气设备的维修装置对于电气设备的安全运行也有着重要的影响，如果电气设备维修与检修的装置达不到数量与质量要求，就会影响到电气设备的正常运行和煤矿企业的正常运行。总而言之，现在的煤矿企业在硬件方面还存在着诸多问题，使得电气设备的运行得不到相应的保障。
2.3人员方面的问题
人员是对电气设备的软件与硬件进行执行与保养的主要操作者，所以，人员因素是电气设备管理的关键因素。相关的工作人员是否有能力对电气设备进行标准与规范的操作对于电气设备的安全管理都有着决定性的作用。就目前我国的煤矿企业中的工作人员来讲，大多数工作人员的文化素质较为低下，相关的专业知识缺乏，专业技能也不高，只能满足日常的生产操作活动。如果电气设备突出状况，他们还不能够进行及时的解决。在日常的工作当中，许多工作人员以自己的工作经验为主要的依据进行操作，使得电气设备的安全运行得不到人员方面的保障。
加强电气设备管理的对策
3.1加强企业的相关规章制度的建立与执行
现在的煤矿企业应当严格遵守国家所制定的相关规章制度，并以此为主要的依据，结合企业自身的实际情况制定出企业自己的安全管理规章制度，提起对于电气设备管理的重视程度，其中应当包含电气设备的操作规范、需要具备的维修与检修工具以及其使用方法、日常工作当中的注意事项等等。企业要从理念上使工作人员重视电气设备的管理，切实把安全管理制度落实到日常的生产活动当中去。
3.2提高工作人员的安全管理意识
工作人员的安全管理意识对于企业运行的安全与其自身的安全都有着重要的作用。企业应当定期或者不定期地组织企业的工作人员，特别是一线的工作人员进行相关的专业技术培训，提高其专业知识与专业技能，使其具有更好的专业水平。另外，还要加强企业文化的传播，提高工作人员的整体素质，在追求经济利益的同时，重要企业的安全生产，把安全生产落实到工作中的每一个细节。在工作人员的工作场地加放安全警示牌，时刻提醒工作人员把安全生产放在首位。
小结
综上所述，本文对于煤矿企业的电气设备管理工作中存的问题进行了分析，并提出了加强安全生产规章制度与提高工作人员安全管理意识的对策，希望以此来提高我国的煤矿企业对于电气设备管理工作的重视程度，将国家相关的安全制度切实落实到生产活动当中去，实现企业的安全生产。
【参考文献】
[1]刘岩.浅谈煤矿电气设备管理要点[J].煤炭技术,2011,4(9):23-24.
[2]吴斌.煤矿电气设备管理中应注意的几个技术问题[J].科技风,2010,4(7):44-45.
煤矿企业管理规章制度篇2
【关键词】煤矿；安全管理
煤矿安全管理是煤矿企业正常发展的基本要求，不仅与职工生命财产息息相关，还关系着地方经济发展与社会的稳定。煤矿企业加强安全管理很有必要。
1当前煤矿企业安全管理中存在的问题和现状
1.1安全防范意识不够浓厚
在当前的煤矿企业安全生产管理中，有些煤矿企业负责人只片面的追求经济效益，忽视对安全防范等各方面的管理，没有深入煤矿企业的各个安全管理环节，对于安全管理的重要性认识不够，对于安全管理的投入也不够，在设备选进、技术提升、安全意识等方面进行及时的创新管理，从而造成一定范围内的安全事故发生，影响社会稳定大局，不利于经济社会的全面、和谐发展。
1.2基础条件改善还不够充足
在煤矿企业的生产条件中，尤其是一些基层的小煤矿，采煤技术相对落后，设备运用也存在一定的破旧，在基础条件上也会带来安全隐患，其中井巷布局不合理、安全投入不够等，都会造成安全事故的发生，由于工人在工作中支护不到位、或者是支护不及时造成的，有的是处理危岩时，措施、方法不合理造成的；有的是支护材料不合要求造成的。这些基础条件没有得到充足的改善，整体上不利于煤矿企业的安全生产，特别在经营者责任意识不强的前提下，更加容易造成各类安全事故的发生，给家庭、社会、经济发展等带来不同程度的影响。
2安全管理在煤矿生产经蕾中的重要性
2.1减少事故发生的有效手段
在煤矿企业的安全管理中，采用各种安全管理技术各制度建立，对于煤矿企业的生产经营以及整个社会的发展有着很大的作用，尤其是能减少给家庭、社会、经济带来的各种损失，能有效提升综合管理能力，尤其是作为企业竞争力的一个方面，可以整体提升各项安全技术的管理水平，尤其是在采煤技术、安全管理环节中，注重从细节上强化安全管理的方法，只有保证采煤每一个环节的安全性，才能更好的针对现场的采煤和运输的工作特点，并在具体的操作中通过严格的设备管理和安全意识，做好及时的宣传和具体的安全监管，做到不出任何事故，提升企业的整体竞争能力。
2.2安全质量标准化建设的重要途径
通过在煤矿企业管理中融入安全管理的手段，并强化综合技术的运用，建立安全质量标准化建设的各项规章制度，从规范化的制度约束中减少安全事故的发生，让员工不能违章；同时，通过建立煤矿生产中隐患排查治理机制，对“三违”现象进行绩效考核，细化对员工违章生产操作的惩处，使员工不敢违章，确保安全质量标准化建设的整体实现；同时，通过强化素质培训，围绕员工的知识素养和技术要素等多方面，定期做好专题培训，在全面宣传营造煤矿安全文化的基础上，强化对员工安全意识、安全知识、技术操作等多方面的培训，让员工不愿违章，认识到安全防范的重要性。因此，通过安全质量标准化建设的系统化应用，能够有效的促进煤矿安全生产的整体管理，实现质量管理的作用发挥，更是一项必不可少的举措。
3探讨强化煤矿长周期安全管理的有效描施
3.1依靠安全理念的构建
在煤矿安全管理中，要始终有安全第一的理念，做好思想政治工作确保安全。因此，要深入到煤矿安全管理的每一个环节，建立责任管理机制，成立安全管理小组，分层分级进行责任管理，将每一个安全责任区进行细化，让每一个工作人员身上都有一种责任感，都能从不同方面强化自我的责任意识。同时，从多方面构建安全责任意识的宣传网络，通过板报、简报、网络等多种宣传，及时更新各种煤矿安全管理的制度与技术，对安全知识进行常态化的宣传，形成安全意识深入人心的模式。此外，加强管理人员以及井下工作人员的安全知识培训，围绕设备技术的改进，知识运用的更新，安全防范知识的学习等，让每一个员工都能深刻感受到安全管理的重要性，自觉的遵守各项规章制度，形成安全管理的模范效果，从多方面构建责任追究制度，对出现有责任事故的煤矿企业，管理人员进行严惩不贷。
3.2依靠安全文化的构建
在煤矿企业的安全管理中，文化的引领作用是不可小觑的。要围绕煤矿发展的整体环境，结合煤矿企业的文化氛围，形成一股强大的文化力量，通过文化的引领作用更好的推动安全管理意识的形成，构建‘人遵守安全规则，人人做到安全操作，人人讲究安全第一”的理念，并通过及时的宣传引导，将文化力量灌输到每一个煤矿安全管理之中，形成活泼、开放、严谨的安全文化氛围。一是开展各种丰富多彩的安全主题文化活动。采用演讲比赛、矿井安全作业、红旗工作人员等评比活动，将煤矿安全生产融入到业余文化生活之中，通过具体的引导，让每一位员工意识到安全责任的重要性。二是做好安全文化的引领。在煤矿企业的安全管理中，通过建立安全质量标准化的管理体系，从多方面规范安全质量管理，依法强化对生产经营单位的主要负责人和安全管理人员及特种作业人员的培训工作，强化对《安全生产法》等法律法规和煤矿安全生产规程的宣传教育，构建质量标准化建设的技术支撑模式。
3.3依靠安全监管的构建
安全监管包括有许多的层面，要依靠制度、隐患排查、现场管理等综合技术的运用，才能更好的发挥监管的整体效能。一是结合煤矿的实际特点，制定各项规章制度，尤其是针对安全管理中的薄弱环节以及技术运用的关键环节，建立严格的责任管理制度、安全运行制度、井下操作制度等，包括井下采煤挖掘作业规程，是否有按照规程进行规章制度办事，真正按照程序进行操作，对于违背规章程序的，要及时制止和建立。二是要做到监督管理的细化。做到在煤矿管理中的“每日监测、每周报告、每月分析”的管理模式，强化常态化的监督管理机制，对于煤矿生产管理中的每一个环节都建立及时的检测系统，严格检查各种规章制度、设备运用、安全隐患排除等执行，通过长效管理机制的建立，将安全事故的发生降到零。
煤矿企业管理规章制度篇3
在一些煤矿企业的生产条件中，尤其是一些规模较小的煤矿企业，在基础条件上还存在很大的局限性，井巷布局不合理、安全投入不够等，基础自然条件成为安全事故发生的导火索。由于工人在工作中支护不到位，或者是支护不及时造成的；有的是处理危岩时，措施、方法不合理造成的；有的是支护材料不合要求造成的。在瓦斯事故中存在的主要问题是瓦检员配备不足，责任心不强，检查不及时，没有及时跟班作业，井下电器有失爆现象；煤矿树枝状开采还未根本杜绝，通风状况不好，很容易产生瓦斯集聚，造成事故发生。
二、安全管理在煤矿生产经营中的重要性
（一）减少事故发生的有效手段
在煤矿企业的安全管理中，建立各种安全管理技术制度，对于煤矿企业的生产经营以及整个社会的发展有着很大的作用，尤其是能减少给家庭、社会、经济带来的各种损失，有效提升综合管理能力，可整体提升各项安全技术的管理水平。在采煤技术、安全管理环节中，注重从细节上强化安全管理的方法，保证采煤每一个环节的安全性，才能针对现场的采煤和运输的特点，在具体操作中通过严格的设备管理和安全意识，做好及时宣传和具体的安全监管，做到不出任何事故，提升企业的整体竞争能力。
（二）消除各种负面影响的有效途径
通过安全技术与安全制度的有效管理，强化煤矿生产中综合技术的运用，将安全管理的环节融入到每一个细节，尤其是突出防范意识，进行各方面的整体应用。构建全方位的安全管理机制，从规范化的制度约束中减少安全事故的发生，消除各种煤矿安全隐患，减少煤矿安全事故带来的负面影响，形成煤矿企业良性发展的优质环境。突出对整体安全技术的全面优化，增强安全管理的技术参数，有效地改善煤矿企业的整体生产效能，突出效益提升的全面运用。
（三）保障社会稳定的重要条件
当前，安全责任成为一项重要的追究制度，每一次安全事故的发生都会带来不同程度的影响，对于老百姓的安居乐业心理造成一定的阴影，因此，要突出对安全责任意识以及安全管理的综合应用，将安全、责任、技术贯穿在每一个生产环节中，将安全责任管理提高到一个更高的高度，作为牵涉到人民幸福、民生福祉的重要指标，减少煤矿事故的发生。一旦发生煤矿企业的安全事故，尤其是处理不当，就会造成社会的一定动荡，影响社会经济的稳定发展，打破正常的生产秩序，造成人心不稳，从而影响整体积极性，不利于社会稳定发展。
三、强化煤矿安全管理的有效措施
（一）牢固树立安全第一的责任意识
在煤矿安全管理中，树立牢固的安全责任意识是构建安全生产的第一步，安全关系到人民群众的生命财产，关系到改革开放大局，因此，形成安全第一的管理意识代表先进的发展方向，对于实现经济社会的稳定发展有着很大的作用。成立安全管理小组，分层分级进行责任管理，将每一个安全责任区进行细化，让每一个工作人员身上都有一种责任感，从不同方面强化自我的责任意识。同时，构建安全责任意识的宣传网络，通过板报、简报、网络等多种宣传，及时更新各种煤矿安全管理的制度与技术，对安全知识进行常态化宣传，形成安全意识深入人心的模式。此外，加强管理人员以及井下工作人员的安全知识培训，围绕设备技术的改进，知识运用的更新，安全防范知识的学习等，让每一个员工都能感受到安全管理的重要性，自觉遵守各项规章制度，形成安全管理的模范效果。从多方面构建责任追究制度，对出现责任事故的煤矿企业，对管理人员严惩不贷。
（二）抓好安全监管的每一个环节
在煤矿安全管理中，要综合考虑煤矿企业中的每一个可能造成的安全隐患，进行细致的监督管理。一是认真总结近年来防治各项安全事故发生的成功经验，结合煤矿生产的实际特点，看到自身企业发展的薄弱环节，针对存在的薄弱地方采取各种综合性的管理措施，减少安全事故的发生。在具体的监督管理中，要针对煤矿企业的实际情况，看是否建立各项严格的规章制度，包括井下采煤挖掘作业规程，是否按照规程、规章制度办事，真正按照程序进行操作，对于违背规章程序的及时制止。二是要做到监督管理的细化。做到“每日监测、每周报告、每月分析”的管理模式，强化常态化的监督管理机制，对于管理中的每一个环节都要建立及时的检测系统，严格检查各种规章制度、设备运用。排除安全隐患，特别是对井下采掘碛头、盲巷、废巷的通风瓦斯管理，对井下运输大巷、工作面的支护管理、危岩的处理、对水灾的预兆等，都要进行严格检查，制定严密防范措施，确保生产安全。通过建立长效监督管理机制，制定全面的监督管理机制，深入分析每一个可能存在的隐患，减少安全事故的发生，促进整体效能的全面提升。
（三）构建全面优质的安全管理文化
在煤矿企业的生产安全管理中，要结合企业文化建设，形成强烈的安全文化氛围，通过及时的宣传教育，将安全文化灌输到每一个管理环节之中，形成活泼、开放、严谨的安全文化氛围。一是构建全面化的安全培训课程。对每一项安全知识与技术操作的运用进行全面培训，煤矿行业主管部门和安全生产综合监督管理部门要依法强化对生产经营单位的主要负责人、安全管理人员及特种作业人员的培训工作，强化对《安全生产法》等法律法规和煤矿安全生产规程的宣传教育，使取得资格和实际管理水平统一起来，真正提高煤矿管理人员的安全管理水平；二是煤矿企业自身要加强对从业人员的培训、教育，针对煤矿的实际情况，按照操作规程逐条、逐款培训到位，真正使工人既熟悉井下开拓布局情况，又能够做到遵章守纪，不违规操作，确保生产安全，从而降低伤亡事故的发生。
（四）促进安全管理技术的整体跟进
在实现煤矿安全生产的技术跟进中，技术运用也是一个不容忽视的重点，通过技术改进，能有效促进安全管理，减少安全事故的发生。提升煤矿安全保障能力，加强技术是关键。安全技术的提升是改善企业安全现状、强化企业本质安全的重要途径。智利被困矿工的成功获救给了我们很大的启示，必须加强安全生产技术，加快完善井下紧急避险系统。《国务院关于进一步加强企业安全生产的通知》要求煤矿和非煤矿山企业必须建设完善煤矿井下监测监控、人员定位等六大安全避险系统，并限期3年完成，表明国家提升煤矿安全保障能力的决心。井下避难室和救生舱这些高新技术的推广应用，将极大地提高煤矿事故的可防可控性。因此，通过新技术的不断融入，煤矿井下采煤设备的更新与技术运用的融合，实现整体安全的有效模式。
四、结语
煤矿企业管理规章制度篇4
1.1规章制度不完善规章制度是保障煤矿安全生产
的前提条件，我国的煤矿企业众多，分布广泛，其规模与大小都存在着较大的差异，目前的规章制度只能够把握整个煤矿行业，漏洞严重。由于相关规章制度的缺乏，很多煤矿企业的管理工作混乱，违规操作严重，这也是导致安全事故频发的主要原因。此外，部分煤矿在采矿管理方面尚有诸多问题亟待整改。比如，企业安全生产管理机构尚未健全、安全管理人员数量不足；岗位责任制未得到有效落实；生产矿井证照不全或过期；部分矿井存在私挖滥采现象、超层越界开采、以探代采、超核准范围和核定人员组织生产建设等非法违法违规行为；更有甚者将矿井非法挂靠、层层转包，一矿多井等现象依然存在；有的矿井为偷税漏税，存在“两套图、两本账”等弄虚作假，蓄意逃避监管等行为。这些问题若不及时整改，很有可能引发更大的管理漏洞。
1.2缺乏专业技术人才
煤矿开采对于开采人员的综合技术水平要求很高，就现阶段来看，我国很多煤矿企业，尤其是中小型煤矿企业都存在着专业技术人才缺乏的问题，矿工综合素质水平普遍不高，知识水平扎实的技术人才不仅能够保证煤矿开采进程的正常进行，也能够降低安全风险的发生率。但是由于缺乏专业性技术人才，就导致很多采矿技术无法得到科学的使用。
1.3管理人员只看中眼前利益，影响了新技术的推广
今年以来，受全国煤炭产量过剩，供需矛盾加大和煤炭价格大幅下滑的影响，煤矿生存压力越来越大，部分煤矿减少安全设施投入，消减安全管理人员，安全设备，运转不正常，对安全生产埋下了隐患。煤矿生产者的根本目的就是为了获取到经济效益，煤矿行业属于典型的高危行业，不仅安全事故发生率高，还需要投入大量的资金，经过长时间后才能够收回成本，如果企业资金投入不足，资金量就很容易出现断裂。在这种因素的影响下，很多煤矿经营者不愿意冒风险引进新技术，依然使用现在的技术，他们只看重眼前利益，不愿意花费资金来研发新技术，这就在一定程度上影响着新技术的推广，采矿效率一直难以得到提升。
2促进煤矿安全与采矿技术发展的对策
2.1完善规章制度，促进采矿技术的规范化发展
在未来阶段下，需要根据煤矿资源的开采要求建立好科学完善的规章制度，明确企业的工作目标与工作流程，让管理人员与工作人员可以全面的了解自己的工作任务与工作方式。在确定好任务与方式之后，即可将责任落实到每一个人身上，只有实施该种制度，才能够促进新型技术的规范化使用。只有做到这一点，大家共同配合才能够在保障工作效率的同时促进采矿技术的规范性发展。
2.2加强培训，提升矿工的综合素质
综合素质过硬的人才是保障企业可持续发展的重要保证，煤矿安全与采矿技术的应用发展与技术人才有着密切的关系，基于此，煤矿企业必须要定期对技术人员开展培训工作，提升他们的技术水平与责任意识。还要注意到，矿工是煤矿开采工作的实施者，他们从事的工作重复、繁琐，虽然他们对自己的工作熟练，但是其工作都是体力活，为了激发出他们工作的积极性与主动性，企业需要加强对矿工的培训，将理论与实践进行有机结合，让矿工能够不断的掌握新知识与新技术，从而不断的提升企业生产效率。只有打造一支综合水平过硬的队伍，才能够为煤矿企业的高效生产奠定好坚实的基础。
2.3加强创新，不断研发新技术
为了避免煤矿管理者只注重短期利益导致煤矿安全与采矿技术受到限制的问题，政府可以制定好一系列的鼓励措施，让他们可以积极的去创新，引导他们发展新型安全与采矿技术。煤矿企业与其他行业一样，科学技术是第一生产力，虽然新技术的研发复杂、艰难，也会耗费大量的人力、物力和财力，可是，一旦新技术在生产工作中得到使用，就可以为企业带来很好的价值。在传统模式下，政府主要采用技术产权保护、研发补贴等方式来鼓励企业开展技术创新，这对于促进新技术的发展起到了很好的效果，但是，这些政策主要针对一些新型企业，并未制定与煤矿企业相关的法律，这也是制约煤矿安全与采矿新技术发展的重要原因，为了解决这一问题，政府需要根据煤矿企业的生产经营特征制定出相应的鼓励措施，这样，煤矿企业既能够研究新技术，也可以享受到政府的优惠政策，这对于企业的安全生产与长远发展都是十分有益的，而对新技术的产权保护工作不仅是政府对于企业技术上的认可，也是对煤矿企业劳动成果的保障。
3开展煤矿安全生产大检查
安全生产大检查的各项工作均采取“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场”的“四不两直”方式进行，并按照“企业全面自查、市县重点督查、省级同步突查”的交叉方式组织开展。检点为各县区煤炭行业管理部门、各主体企业对“不放心煤矿”挂牌管理制度的贯彻落实情况；以瓦斯、水患、火灾防治为重点的煤矿隐蔽致灾因素普查及治理工作情况；防治水、防汛、瓦斯等专项检查查出的隐患和问题的整改落实情况；安全生产应急预案编制、修订、备案、演练情况以及汛期安全生产工作安排部署情况、领导带班和应急值班情况等。
4结语
煤矿企业管理规章制度篇5
关键词：煤矿安全管理；组织错误；防控途径
在我国的能源结构里，煤矿扮演着重要的角色，同时在我国的工矿企业安全事故里，煤矿事故比较严峻。伴随着社会经济不断发展，相应的生产技术和煤矿安全设备也要实现质的提高。不过，按照实际情况来看，煤矿事故屡见不鲜，必须加大对煤矿的安全管理工作，提高其规范性。
1煤矿安全管理中的常见组织错误及其危害
（1）制度不健全。煤矿安全管理制度建设可以更好的管理煤矿员工的安全生产工作，同时也可以推动企业安全生产活动更好的展开。在进行调查研究后发现，煤矿安全管理制度的详细程度和员工的执行任务认真程度成正比，有利于降低人为问题发生几率，不过，如果煤矿安全管理制度不健全，那么员工的行为容易出现失误，不利于发挥煤矿安全管理制度的作用。具体来看，相关规章制度表述不明确，实际操作性不强，没有和实际工作接轨等等，伴随着时间的推移，安全管理制度暴露的问题越来越多，最终会误导员工的行为，进一步加大了事故发生几率。（2）培训不到位。在实际的煤矿安全管理工作里要加大对员工的安全教育培训工作重视力度。通过一定的安全教育培训活动可以提高员工们的综合素质，进一步提高煤矿企业员工对安全生产的重视力度，提高员工行为的合理性。不过，如果实际的安全教育培训不到位，过程不规范，那么就会浪费财力资源和人力资源，难以和实际工作需要相符合。具体来看，主要有以下几个方面：第一，对培训工作的重视力度不够，第二，企业培训目标不明确，第三，培训内容和方案不科学，第四，培训考核机构存在问题。由于观念的落后和不安全行为因素的存在，事故的发生几率可以大大提高。（3）不系统的管理。对于煤矿企业来说，其安全生产建设是一个需要长期努力的工程，在这一过程里，要保障其质量安全，推动安全生产机制的开展。对于有关的管理人员来说，要通过科学的思想理念管理企业，进一步提高企业的效率，实现企业和企业内部之间的平衡。不过，对于煤炭企业来说，其中的管理问题依然比较多，具体来看有以下几个方面：第一，煤炭企业的管理人员没有重视企业的总目标，单纯重视个人领悟，第二，还有很多企业的管理人员没有明确工作重点，从管理方法的角度看存在很多问题，难以从根本上调动员工的工作积极性，借助最高领导的力量进行决策。这样的管理不系统的问题导致企业安全管理混乱，难以分清主次关系，不能发挥安全管理的效用，致使煤矿安全管理问题不能从根本上得到解决。（4）奖惩不科学。对于煤炭企业来说，管理者影响员工行为的主要方式是奖惩体系，通过一定的奖惩体系评价员工的行为，可以影响员工的心理状态。对于煤炭企业来说，要进一步完善相关的奖惩体系，通过多种途径提高管理方法的灵活性，为企业发展提供基础。煤炭企业的奖惩制度不完善主要有以下几个方面：第一，企业没有科学的奖惩一些特殊事件，奖励或惩罚对象比较随意，第三，只惩罚不奖励的问题明显，员工的心理受到冲击，难以发挥其主动性和积极性，员工的不安全行为发生几率提高。（5）不恰当的行为安全。管理者的行为会对煤矿安全管理工作产生一定的影响，安全管理者的态度会影响员工的情绪，甚至会影响员工的行为。不过，因为多个因素的影响，管理者难以很好的旅行职业，行为不恰当问题突出。具体来看，主要有以下几个问题：第一，存在管理者漠视员工的违规行为现象，第二，很多安全管理者对于现场监管力度不足，不安全事故发生几率提高，不利于管理工作顺利开展。
2煤矿安全管理组织错误防控途径和对策
2.1完善煤矿安全管理制度
通过上述分析可以得知，煤矿企业的安全管理组织上存在很多问题，对于内部领导来说，要从企业发展的角度出发面对实际工作里出现的问题，按照开采环境状况科学制定管理系统。企业自身要加大对煤矿安全管理制度的完善力度，提高煤矿企业安全生产的可靠性。总的来说，在指定煤矿企业安全管理制度时，要从以下几个角度出发：首先要集思广益，在企业人员的讨论下解决煤矿企业安全生产的问题，从实际状况的角度出发，科学制定管理制度。其次，要反复检验管理制度，提高制度的科学性和合理性，防止制定规章制度时多次出现一个问题。最后，要用长远的眼光看待问题，在实际的制定规章制度过程里，要发挥制度的积极作用。
2.2规范培训煤矿企业员工
对于煤矿企业来说，只有加大对员工安全培训工作的重视力度才可以更好的做好安全工作。通过加大培训力度可以把员工工作落实到多个环节里，加大创新力度，建立员工工作竞争机制，切实改变员工技能培训手段，对员工采取针对性培训。突出安全教育的人性化与亲情化，提高员工的安全教育意识，培养员工养成良好的工作习惯与态度。
2.3科学的奖惩，激发员工工作积极性
对于煤矿企业来说，要不断完善内部激励机制，做到奖惩分明。特别的，要落实好企业内部的相关工作，通过物质奖励和精神奖励激发员工工作积极性。要明确员工工作标准，使用科学的评估方式，实现客观的评价。与此同时，要按照评估的结果改进相关工作，不断激发员工的工作主动性。对于企业安全管理者来说，要不断约束自身行为，提高自身综合素质，提高对问题的分析处理能力。认真履行职责，提高工作的公平有效性，防止出现组织错误。
3结束语
总的来说，近些年来煤矿安全事故一直困扰着煤矿企业和国家领导人，要想实现煤矿的安全管理，防止出现组织错误，就要加大重视力度。近些年来国家在煤矿安全管理上加大了投资力度，致力于煤矿企业安全生产建设。笔者通过和自身工作经验相结合分析现在煤矿企业安全管理的常见组织错误，提出煤矿安全管理的防控措施，为相关工作人员提供参考和借鉴。
参考文献：
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[3]林杨.煤矿安全管理存在的难点问题及对策探讨[J].安全与健康，2010(03):36-37.
煤矿企业管理规章制度篇6
[关键词]煤矿；机电事故；故障原因；预防措施
中图分类号：tD77文献标识码：a文章编号：1009-914X（2016）21-0145-01
0.引言
当前是一个经济全球化的时代，煤矿企业发展要与时俱进，跟上时代前进的脚步。煤矿开采作为一个高危行业，在煤矿开采过程中容易出现各种机电安全事故，造成企业严重的经济损失和人员伤亡。为了有效防止机电安全事故的发生，煤矿企业要充分掌握了解到以往机电设备发生故障的相关特征和原因，这样有利于煤矿企业有针对性的采取预防措施，加强对机电设备的安全管理工作。煤矿企业要注重机电设备管理人员综合素质的提高，引进先进的管理观念和方法，运用新技术进行煤矿各种机电系统的管理，有效促进煤矿经济与安全生产的共同发展。
1.当前煤矿机电事故发生的主要原因分析
1.1机电设备操作人员专业水平偏低
由于存在部分煤矿企业一味的追求经济效益，忽视了对煤矿工作人员的管理和培训，对于机电设备的安全管理工作重视程度不够，导致机电设备操作人员日常作业不科学规范，综合素质有待进一步提高[1]。这些机电控制人员缺乏良好的安全意识，未能够坚决履行好自身的职责，在日常设备管理控制工作中经常出现违规操作，未严格按照企业规章制度和操作流程办事，从而导致了煤矿机电事故的发生，损害到企业的经营效益。此外，煤矿企业的大多数煤矿机电控制人员自身专业水平偏低，没有充分掌握了解到各项先进的控制技术，缺乏丰富的理论知识做指导，从而导致一旦机电设备出现故障问题，无法在第一时间采取有效措施解决问题，进一步扩大了事故的危险性。煤矿企业自身对于机电设备操作人员更换频率过快，导致他们工作存在不稳定性，获取的实践操作经验相对较少，无法更好的胜任本职工作，为机电设备的安全运行埋下了安全隐患。
1.2机电设备较为落后陈旧
伴随着煤矿企业的不断大势开采，现代煤矿行业对于机电设备的要求也越来越高，而部分煤矿企业为了节省成本支出，未能够及时更新各项机电设备，导致企业设备的落后性和陈旧性，无法有效得到长时间的安全运行，帮助企业创造出更多的经济效益和社会效益。与此同时，由于当前我国的制造技术、工艺设计以及监测管理方法等综合配套能力偏差，这些因素都造成了我国煤矿市场整体机电设备的落后性，并且加大了煤矿企业机电设备的维护工作量，需要面对各种运行故障问题，加派更多的专业检修维护人员。
1.3未能够建立起完善的煤矿机电设备管理体系
煤矿企业要想加强机电设备的科学安全管理工作，提高整体的管理水平，就必须有效建立起完善的机电设备管理体系，通过引进应用先进的管理方法和理念，去对各项机身设备的日常操作使用、维护和检修进行严格监控，这样才能确保煤矿企业机电设备长期处于稳定运行状态。然而，当前煤矿市场仍然存在大量企业未曾建立起健全的机电设备管理体系，内部管理存在着众多弊端和缺陷，从而导致了管理人员无法科学规划好设备的运维工作，容易留下各种事故隐患。此外，煤矿企业缺乏对机电设备操作的考核管理工作，未能够严格监督与操作人员的规范作业，保障工作人员的准确、全面、系统的进行设备操作和管理，有效降低机电设备的控制风险[2]。
2.煤矿企业预防机电事故的主要措施
2.1加强机电操作人员专业培训
煤矿企业要根据自身的发展水平，适当加大对机电设备的投资力度，要定期组织全体机电工作人员参与专业化的安全教育培训，除了要不断提高机电设备工作人员的专业技术水平，还要培养他们良好的综合素质，能够履行好自身的职责，严格按照企业内部规章制度规范操作，这样有利于煤矿企业从根本上解决控制操作机电设备的安全隐患问题，保障企业煤矿得到安全稳定的开采作业。煤矿企业还必须加强工作人员责任心和道德意识的提高工作，要督促每一位设备操作人员都能够按照科学流程和步骤进行机电操作，防止违规操作的发生。
2.2加大先进机电设备的投入
煤矿企业必须认识到机电设备的陈旧老化性是导致其发生故障的主要原因之一，因此，煤矿企业要想避免事故带来的经济损失和人员伤亡，就必须合理加大对机电设备更新的投资力度，不断引进先进的机电设备，提高机电设备日常运行的安全指数，有效减少检修维护人员的工作任务量，延长机电设备的使用寿命[3]。降低企业各项能源的消耗。企业要与时俱进，努力朝着机电设备机械化以及自动化的方向不断发展，不断提升企业自身在经济市场的竞争力和影响力。
2.3建立完善的煤矿机电设备安全管理体系
煤矿企业要想不断提高内部机电设备的管理水平，就必须有效建立起科学完善的煤矿机电设备安全管理体系，针对机电事故发生的主要原因，制定出合理的管理规章制度，加强对各项机电设备的安全管理。一旦机电设备在运行过程中出现故障，就必须及时调配专业化的检修维护人员，采取有效的解决措施。因此，煤矿企业要不断完善内部机电设备的监督管理体系，有效降低设备运行过程中的安全隐患，保证企业安全稳定的持续发展。
3.结束语
综上所述，煤矿行业作为我国国民经济发展的重要组成部分，煤矿企业必须充分做好煤矿机电事故的预防工作，只有这样才能够保障煤矿产业的生产安全性，确保工作人员在煤矿开采作业中的生命安全。煤矿企业不能盲目追求生产效益，忽视了机电设备的安全管理，要引导全体工作人员树立起良好的安全意识和生产观念，始终坚持“安全生产”的基本原则，每一个工作人员都要努力规避设备故障风险，全身心投入到安全生产管理工作中去，不断提高煤矿机电设备的管理维护质量和效率。
参考文献
[1]孥勇宏.电气自动化技术在煤矿机电产品中的应用探析[J].华东科技：学术版，2013（8）：374-375.
[2]李春雷，王力勇.浅谈煤矿机电运输事故的原因和预防措施[J].魅力中国，2013（13）：45-
48.
煤矿企业管理规章制度篇7
一、成本会计的工作内容
成本会计产生于16世纪的欧洲，随着生产力的不断提高，成本成为衡量一个企业发展的重要方面越来越受到重视。当今信息技术全面应用，也使的成本会计的职能不断扩大，在反映企业成本同时还应该为企业提供成本的计划、预测、分析和评价，以便于企业经营决策者采取相应的成本控制措施，促进企业成本的优化管理。
1.健全原始记录。原始记录是一切核算的基础，成本核算更是如此，原始记录是对企业的生产经营活动所做的最初书面记载，是企业编制费用预算、控制成本费用支出的重要依据。原始记录必须真实正确，内容完整，要素完备，能够为企业决策提供最客观的依据。
2.健全存货的计量、验收、领退和盘点制度。要搞好计量与验收工作，并准确、及时的办好领料和退料凭证手续，保证领、退的材料物资准确无误，要定期或不定期的对材料物资进行清查盘点，及时进行账面调整，确保成本中的材料等费用的准确性。
3.实施有效的定额管理。要根据企业生产的发展、技术的进步、劳动生产率的提高，对定额进行不断的修订，保证定额管理的科学性和先进性，为成本管理与核算提供客观的依据。
4.建立适合企业内部的结算价格。为了分清企业内部各单位的经济责任，明确各单位工作业绩以及总体评价与考核的需要，要制定明确的企业内部结算价格。
5.制定科学、完善的规章制度。规章制度是企业为了进行正常的生产经营和管理而制定的有关制度、章程和规则。规章制度是人们行动的准绳，是实施有效的成本管理的保证。
二、煤矿企业成本会计财务管理中存在的主要问题
1.煤矿企业成本财务管理理念亟待更新。当前煤矿企业的成本财务管理理念过于传统，仍局限于生产过程中的成本治理，而缺乏对市场需求、产品设计以及顾客使用、维护等方面的研究。随着社会经济的飞速发展，非物质产品也趋于商品化，成本财务管理的内涵也应由物质产品向非物质产品扩展，如人力资源成本、服务成本、环境成本等等，从目前煤矿企业财务管理的情况来看，成本财务管理人员的理念没有做到与时俱进，已不能很好的适应当前成本财务管理工作的需要。
2.煤矿企业对成本财务管理的重要性认识不足。成本财务管理对煤矿企业的健康发展有着举足轻重的作用，但一些煤矿企业对此缺乏清醒的认识。在企业管理过程中，人为的把财务管理与生产经营割裂开来，使财务管理工作只是单纯的会计报账、出纳核对、凭证管理，使财务管理部门孤立于企业的其它部门之外，不能渗透到企业的整体经营活动中，这就导致煤矿企业成本财务管理的职能不能正常发挥，甚至缺失，影响了企业生产经营活动的正常开展，制约了煤矿企业竞争能力的增强。
3.煤矿企业成本财务管理制度存在多种缺陷。《会计法》和《会计基础工作规范》的出台在一定程度上使企业的财务管理得到了规范，但是仍有些煤矿企业缺少完善的管理制度，特别是在责任追究、岗位规范、监督考核方面存在着制度缺失的情况，使煤矿企业的成本财务管理处于较为混乱的状态，企业的各部门之间的无法有效的沟通协调，导致财务信息数据缺乏时效性、精准性，影响了煤矿企业经营决策者的正确决断，使煤矿企业的的经济效益受损。
4.煤矿企业财务管理人员的综合素质有待进一步提高。部分煤矿企还存在着“任人唯亲”的现象，这些人员的学历较低，有的甚至不懂财务专业，缺乏专业的知识培训，使的财务管理水平低下。另外一些煤矿企业的经营者为逃避政策性税收，支使财务人员做假帐，人为的破坏企业内部财务管理的职能作用。还一部分的财务管理人员缺乏职业道德，在企业财务管理工作上缺乏严谨的工作态度，有的甚至还存在着违法乱纪的情况，给企业的财务管理带来了极坏的影响。
三、煤矿企业成本会计财务管理的改进方式
1.不断的更新成本会计财务管理理念。煤矿企业要在财务管理工作中要形成一支高效率、低成本的决策队伍，并且要不断的更新成本财务管理的理念，要在企业生产运营的全过程中引入成本治理的理念，不能仅仅控制生产过程的成本，这样才有利于企业降低决策成本。
2.提高决策者对成本财务管理的重视程度。煤矿企业的决策者要充分认识到成本财务管理对企业发展的重要性，要认识到它是煤矿企业内部管理的基础，贯穿于煤矿企业所有的生产经营活动之中，财务管理工作在很大程度上决定着企业的经济效益，这也是财务管理在企业中心地位的体现，财务管理工作还是沟通煤矿企业与外部社会之间的桥梁。
3.努力完善煤矿企业的财务管理制度。煤矿企业的运营，也需要一套强有力有制度来保障，只有健全、完善了企业的财务管理制度，才能给成本会计财务管理的各项具体工作确立明确的分工关系，才能给财务管理人员明确的责任，使企业财务管理的各部之间相互监督，相互协作，保证其经济活动按照分工后的职责来执行，保证财务信息数据的时效性和准确性。
4.不断提升会计财务管理人员的综合素质。财务管理人员的综合素质的提高是企业提升财务管理水平的基础性工作。煤炭企业要提升成本会计财务管理人员的综合素质，一方面要提高财务管理人员的学历水平，要持续引进专业的财务人员，另一方面要对现有的财务人员进行培训，积极的参与中小企业联合会、财政局、工商管理局、财政税务局组织的会计财务人员统一培训，在学习专业知识技能的同时还能进行相互沟通交流，学习财务管理的经验，从而提升自身的综合素质。
煤矿企业管理规章制度篇8
全生产年”活动，深化“三项行动”和“三项建设”，进一步强化煤矿安全监察监管、安全基础工作、宣传教育和队伍建设，着力抓好超前防范、着力抓好安全执法、着力抓好责任落实，推进煤矿安全生产工作向规范化、科学化、法制化方向发展，有效防范和坚决遏制重特大事故，努力实现全国煤矿安全生产形势的持续稳定好转。
根据上述总体思路，要突出抓好以下8个方面、39项重点工作：
一、强化安全监察监管，加大煤矿安全执法力度
按照深化安全生产执法行动的部署要求，严格行政执法，推动建立规范完善的煤矿安全生产法治秩序。
1.严格依法实施监察。认真组织开展重点监察、专项监察和定期监察，严格执行煤矿安全监察执法计划，确定监察执法的重点地区、重点企业和重点环节，加大执法力度，加强对执法计划执行情况的考核，提高监察执法效能。
2.严格煤矿安全准入制度。严格煤矿重大建设项目安全核准，强化煤矿建设项目安全设施“三同时”工作，加大对建设项目、整合技改矿井的监察监管力度，严防边施工边生产；严格煤矿安全许可证颁发管理，加强对煤矿企业安全生产条件的专项监督，督促各类煤矿企业持续保持安全生产许可条件。
3.严厉打击煤矿非法违法行为。健全完善联合执法机制，根据阶段工作重点和辖区安全生产实际适时组织开展联合执法，依法依规严厉打击煤矿非法违法生产建设行为，严防已关闭小煤矿“死灰复燃”，严肃查处各类违规违章行为，加大对煤矿生产建设过程中非法违法、违规违章行为的责任追究力度。
4.强化安全生产跟踪执法。抓住执法重点，加强跟踪执法，确保各项措施落实到位，坚决杜绝非法违法行为前纠后犯、明纠暗犯，严防发生新的非法违法生产建设行为。同时，要加大对非法违法、违规违章行为的曝光力度，充分发挥社会监督作用。
5.加强协作联动。紧紧依靠地方政府，进一步明晰职责关系，加强检查指导，落实地方煤矿安全监管责任；监管部门要加强对本级政府相关部门、下级政府煤矿安全生产工作的指导协调和监督检查；各相关部门和地方政府要健全落实安全生产“一岗双责”制度，推动煤矿安全监督管理行为的进一步规范完善，落实完善工作联动机制，形成更大的煤矿安全工作合力。
6.积极创新监察监管工作方式方法。进一步转变煤矿安全工作的思想观念和方式方法，把工作的着力点放在源头治本和超前防范上，放在督促“两个主体责任”的落实上，及时研究辖区内煤矿安全新情况、新问题，采取强化煤矿安全监察执法的新对策、新措施，创造性地开展工作。
二、抓住重中之重，进一步深化煤矿瓦斯防治工作
深入学习和贯彻落实温家宝总理、张德江副总理关于煤矿瓦斯治理的重要指示批示精神，扎实开展煤矿隐患治理行动，有效遏制重特大瓦斯事故。
7.认真落实先抽后采、抽采达标的要求。把瓦斯抽采能力和达标煤量作为生产能力核定的重要依据，严防超能力生产，严禁应抽采瓦斯而未建立抽采系统的和煤层瓦斯抽采不达标的矿井组织生产。
8.坚决贯彻煤与瓦斯突出防治规定。督促煤矿企业落实区域和局部两个“四位一体”综合防突措施，建立和完善防突机构与队伍，做到不掘突出头，不采突出面；严禁未按要求采取区域综合防突措施和达不到防突要求的矿井开展采掘活动，对具有突出危险又不具备防突能力的小煤矿，坚决依法实施关闭。
9.严格矿井瓦斯等级鉴定和突出矿井鉴定工作。对近3年来降低瓦斯等级的矿井，组织具备资质的中介机构重新进行鉴定；对发生瓦斯动力现象、开采水平已达到相邻突出矿井始突深度的，责成煤矿企业及时进行突出鉴定，并采取有效防范措施。
10.着力构建瓦斯综合治理工作体系。深入开展小煤矿和大中型煤矿瓦斯治理专项整治，深入推进瓦斯治理“双百工程”建设，确保到年底完成示范矿井和示范县（区）的建设目标。
11.促进采煤采气协调开发。配合相关部门推动理顺采煤采气“一体化”，强力推进煤层气开发和瓦斯抽采利用；加大瓦斯抽采、防治突出、通风和监控系统的改造力度，提升安全保障能力。
三、继续淘汰落后生产能力，推进煤炭产业结构调整
认真贯彻落实《关于深化煤矿整顿关闭工作的指导意见》，结合深化安全生产“三项行动”的要求，进一步巩固煤矿整顿关闭工作成果，推进煤炭产业结构调整优化。
13.加快推进资源整合进度。进一步加快工作进度，提高办事效率，促进简化合并工作程序；严
格执行已批复项目的资源整合进度安排，对未按期完成改造的煤矿要取消整合资格。
14.研究借鉴各地有效经验。借鉴各地资源整合、大矿兼并小矿等有效做法，积极支持、引导大型煤矿企业整合地方小煤矿的工作，全面提升小煤矿安全管理水平。
15.充分发挥政策激励作用。督促各地研究相关经济政策，用好煤矿整顿关闭“以奖代补”专项资金，并根据当地实际情况制定具体实施办法和配套政策措施，充分发挥政策激励作用。
16.探索建立小煤矿正常退出机制。严把煤矿安全准入门槛，研究完善关闭小煤矿的政策和措施，大力推进煤矿整顿关闭工作制度化、常态化。
四、全面加强安全基础管理，提高
煤矿安全保障能力
通过狠抓煤矿安全质量标准化工作，加强煤矿现场管理、技术管理，强化安全生产教育培训，夯实煤矿安全生产基础，不断提升煤矿安全保障能力。
17.深入持久开展安全质量标准化活动。督促各地落实开展煤矿安全质量标准化活动的指导意见，组织对申报部级安全质量标准化的煤矿进行审核、公示和命名表彰，积极实施本质安全管理体系建设，大力推动岗位达标、专业达标、企业达标；大力推行煤矿安全文化建设示范工程，逐步推动煤矿企业建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制。
18.进一步加强煤矿班组建设。深入学习推广“白国周班组管理法”，强化以班组为核心的现场安全管理，建立以安全生产为重点的班组考核机制；会同全国总工会制定评选表彰管理办法，在全国煤矿评选表彰安全班组长、群监员和安全班组。
19.督促做好煤矿安全培训工作。继续推进“教考分离”，强化煤矿“三项岗位”人员培训，继续组织实施“万名班组长培训工程”；进一步明确安全培训职责，落实监管责任，组织开展煤矿安全培训专项监察，加强对煤矿安全教育培训的组织指导和监督检查。
20.不断加强煤矿职业安全健康工作。建立完善煤矿职业安全健康工作体系，督促企业严格落实煤矿作业场所职业危害防治措施，切实改善作业环境，源头控制、有效防范煤矿职业危害。
五、突出预防为主，推动企业落实安全生产主体责任
进一步坚持预防为主，完善工作机制，发挥政府推动、示范带动、监管促动的作用，通过切实有效的监察监管，推动企业落实安全生产主体责任。
21.进一步健全完善煤矿企业安全生产责任体系。强化对煤矿企业安全工作的监督管理和业务指导，督促企业建立健全安全生产的监督、考核等制约机制，强力推进煤矿安全生产管理体系建设，不断完善安全技术措施，形成完整的规章制度体系，提高现场安全管理水平，切实将安全生产责任落实到各煤矿、区队和班组，落实到每个岗位和每名员工。凡是安全生产责任不落实的企业，要责令其限期整改，到期不实行整改的，责令其停产或依法予以关闭。
22.深入扎实开展隐患排查治理活动。继续深化对矿井生产系统及瓦斯治理、水害预防、顶板管理、劳动组织等方面隐患排查治理，严格煤矿隐患排查治理制度，强化隐患排查治理责任、措施、资金、时间和预案“五落实”，强化隐患排查治理信息化监控手段，切实搞好隐患整改效果评价，有效消除事故隐患。
23.充分发挥群众监督作用。切实保障广大煤矿职工监督职责的落实，充分发挥职工群众和全社会对安全生产的参与和监督作用，努力维护煤矿从业人员的合法权益。
24.依法加强和改善煤矿生产能力管理。煤矿企业应当依据登记生产能力，按照均衡原则，安排季度、月度生产计划，合理组织生产，严禁超能力生产。煤炭行业管理部门应定期对监管范围内所有煤矿的登记生产能力和按登记生产能力组织生产情况进行检查。
25.大力推进煤矿企业安全生产诚信建设。加强对煤矿企业安全生产诚信机制建立情况的督导，促进深入开展煤矿安全生产诚信创建活动；积极协调相关部门对安全生产诚信度较低的煤矿企业，特别是列入“黑名单”的煤矿企业采取措施进行惩治；积极争取各级地方政府结合当地煤矿企业实际，制定完善促进煤矿安全生产诚信建设的相关经济激励政策。
六、加大事故防范和查处力度，坚决遏制重特大事故
依法依规严肃查处煤矿事故，严格事故责任追究；加强舆论引导，形成新闻媒体、社会公众广泛参与的安全生产舆论监督网络，充分发挥事故的警示教育作用。
26.严格事故查处和责任追究。严格按照“依法依规、实事求是、注重实效”三项基本要求和“四不放过”原则，认真履行组织事故调查处理的职责，严肃追究事故责任单位和责任人的责任；进一步加大对违法非法生产导致事故和事故后瞒报、谎报、迟报、逃匿行为的查处和责任追究力度。
27.落实和完善各项制度措施。进一步健全完善和落实事故后约谈、现场分析会、事故通报和跟踪督导制度，促进事故防范措施和责任追究的落实；加强舆论引导，形成新闻媒体、社会公众广泛参与的煤矿安全生产舆论监督网络。
28.健全完善事故调查处理协调机制。加强与有关部门的联系沟通，进一步提高煤矿事故调查效率，确保事故按期结案；协同组织开展对事故责任追究落实情况的督促检查，推进事故责任追究落实到位。
29.坚持用事故教训推动工作。进一步加强事故分析，切实吸取教训，加强和改进防范工作；加强对各类事故防范措施和对策的总结提炼，及时上升为规程、标准。
七、充分发挥科技支撑和政策引导作用，推进煤矿企业安全发展
进一步落实“科技兴安”战略，推动煤矿安全技术进步；进一步在强化法规制度、标准规范、政策引导上下功夫，不断健全完善煤矿安全法律法规和标准规章体系，从制度上进一步约束企业安全生产行为。
30.不断提高煤矿安全装备水平。积极推广应用煤矿安全先进适用技术，强力提高装备水平、提高煤矿机械化程度，严格淘汰落后和禁止使用的技术装备与工艺；配合有关部门积极组织搞好煤矿安全技术改造，加快安全技术改造工程建设进度。
31.学习借鉴发达国家煤矿安全先进经验。做好学习借鉴南非等发达采煤国家煤矿安全先进适用技术和管理经验的工作，开展煤矿井下“救生舱”等避险设施建设的应用试点工作。
32.发挥安全生产技术支撑作用。配合有关部门，加强对涉及煤矿安全生产的评价、检测、培训等中介机构的业务指导与日常监督检查，进一步规范中介机构的行为；建立健全专业配置科学、分布合理、工作有保证的安全技术专家库，充分发挥专家和科研院校的科技支撑作用；加强煤矿科技成果推广应用，开展对口技术交流合作，组织开展“百名专家进企业”等活动，推动煤矿安全科技的普及，提升煤矿灾害防范与治理技术水平。33.不断健全完善煤矿安全法规标准体系。积极推进《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》、《煤矿生产能力核定办法》等法规、规程、规章的修订工作，逐步建立健全煤矿安全生产法规标准体系。
34.不断完善煤矿安全工作政策措施。进一步完善推进煤矿瓦斯治理、整顿关闭和基础管理等重点工作的一系列政策措施，并研究制定操作性强的相关配套实施细则、标准，促进煤矿安全生产政策措施的落实；组织煤矿安全生产“十一五”规划执行情况的调研，主动做好制定煤矿安全生产“十二五”规划相关工作。
八、加强队伍建设，努力提高煤矿安全监察监管执行力
深入贯彻党的十七届四中全会和中央纪委十七届四次、五次全会、国务院第三次廉政工作会议精神，不断强化煤矿安全监察监管队伍自身建设，扎实推进全系统“五型机关”创建工作；通过加大安全宣传工作力度，进一步营造加强煤矿安全工作的社会舆论氛围。
35.不断提高全系统的执法素质和履职能力。定期组织煤矿安全监察监管人员进行政治理论和煤矿安全专业知识培训，开办监察分局局长专题研究班，加强各级煤矿安全监察机构和监察人员之间的交流以及与其他执法部门的业务交流，努力建设学习型党组织、学习型领导班子、学习型监察监管队伍，扎实推进全系统“五型机关”创建工作。
36.进一步转变工作作风。建立和完善各级煤矿安全监察机构和地方煤矿安全监管部门对煤矿安全重点地区、重点企业的联系点制度，加强现场调查研究和检查指导，做到关口前移、重心下移；坚持执法分析制度，确保行政执法严格规范。
37.严格依法规范行政监察。强化执法考核与监督指导，加强制度建设和督促检查，健全完善监察执法业务述职制度，不定期组织对驻地煤矿安全监察机构执法情况进行检查；完善闭合监察等工作机制，加大执法监督力度。
煤矿企业管理规章制度篇9
关键词：煤矿企业；内部财会控制；对策
中图分类号：F275文献标识码：a文章编号：1001-828X（2014）010-00-01
对于煤矿企业来说，内部的财会管理是煤矿企业管理工作的重点内容，与此同时，财会管理也是我国企业改革的重要目标。现阶段，煤矿企业的内部财会管理工作已经取得了一定的成效，但是依旧存在一些问题，需要对煤矿企业内部管理制度进行深入调整。
一、煤矿企业内部控制制度的重要性
煤矿企业内部财会控制制度主要是为了对企业的股东和董事长进行相应的约束，所以在设计过程中，有一部分会设置成为管理阶层和董事长的权利限制，这些规章制度就逐渐变成了煤矿企业的内部控制制度。由此可见，煤矿企业内部建立相关的控制制度对于煤矿企业的发展有很重要的实际意义。
（一）防止煤矿企业的财产流失
煤矿企业涉及的金额非常大，在企业内部建立控制制度，就相当于是给企业的财产上了一把锁。在笔者看来，现阶段的内部控制制度包括了：内部管理制度和内部执行制度。内部管理制度主要是直接与企业内部的物资管理和人员安全工作挂钩，员工在工作过程中会存在物资的进出情况，消耗的物资、运输消耗的能源费用都需要一一记录下来。在这种监控下，员工就会自觉节约资源、爱惜资源，将工作过程中的不必要损失降到最低。
（二）提高煤矿企业的经营效率
对于中小型煤矿企业来说，内部的财会控制制度基本上都是存在漏洞的，有些煤矿企业根本就没有相应的财会管理制度。一个优质的财会管理制度，可以控制内部人员的行动，提高煤矿企业的经营效率。
二、煤矿企业财会控制制度存在的问题
（一）以笔者的经验来看，煤矿企业的工种比较多，规模有大有小，体制差异非常大。从整体上来说，煤矿企业的规模都比较小，所以内部管理结构比较简答，这些企业的财会管理非常混乱，有些企业甚至没有设置相应的财务管理部门。
（二）对于中小型煤矿企业来说，在资金的控制力度上，存在“有心无力”的现象，在部门职权上没有落实职权分立不相容的目标，许多煤矿人员私下都有自己的小金库。特别是在收款时，都是由同一个部门或者同一个人进行销售了收款工作，没有第三方的约束，很容易出现个人抬高煤矿价格的现象，多赚的钱就收为己有。还有些单位的授权不当，出现了严重的现象问题，给煤矿企业带来的直接经济损失较大。所以煤矿企业必须建立一个完善的内部财会控制制度，这是煤矿企业发展的需求，也是法律法规的要求。内部财会控制既可以对企业的管理层进行监控，也可以对企业的基层员工进行监控，主要是为了保护煤矿企业的财产安全和经济信息的可靠性，提高煤矿企业的经济效益。
三、解决问题的对策
（一）构建煤矿企业内部的财会控制制度
一个企业应当根据自身的发展需求和实际情况，来建立相应的管理制度，站在煤炭企业的角度来说，许多煤炭企业已经开始步入改革的行列，对于没有进行改革的企业来说，应当按照以下的体系来设置：在企业中，董事会的地位应当是最高的，所以为了推动企业的发展，提高企业内部各个组织的运作能力，应当将每个组织的职权分离，组织与组织之间形成相对独立的状态。特别是董事长和总经理的职权，必须完全分离，达到重点职务不交叉的目标。
然后，还需要明确企业内部股东大会、监事会、董事会、管理层之间的责任和权利，每个组织的权利和责任都应当是对等的，在正常情况下保持高速运转的状态。再将国家对股东大会、监事会、董事会、管理层的相关规定结合起来，将每个组织的责任内容、权利范围、任职条件、工作程序和议事流程详细划分，保证企业内部的规章制度与行使权力。
最后还需要完善企业内部的监督机制，俗话说得好：没有规矩不成方圆，所以应当有相应的制度来约束运营流程。但是现阶段，我国许多企业的内控机制并没有起来监督其他部门、制约员工的作用。所以需要完善监事会的制度，发挥监事会的监督作用，除了监事会之外，董事会的高度集权问题也应当解决，所以要在董事会之外成立一个审查小组，小组成员不能是董事会的成员。这个组织就可以有效监督董事会的运行状态，也有权驳回董事会的裁决。
（二）加强风险管理意识
首先应当加强经营者的风险管理意识，一般情况下，经营者就是企业的董事长。只有企业的最高领导人开始重视风险管理，管理人员和基层人员才会重视这个问题。当然，对管理人员和基层人员的风险意识培训也是不可或缺的，可以重点强调实行内控制度的必要性，促使企业人员都有风险意识。
其次还需要加强对风险管理的认识，由上述可知，许多人对企业内控机制的认识不足，将它等同于财务管理、一般管理甚至是应付领导检查的机制，应当让员工知道，这些都不是企业内控机制的内容。企业内控可以从目标任务、手段措施、基本对象和程序路径等方面来着手，简而言之，可以将企业内控的实质性内容归结为风险管理。
最后还应当建立健全的风险辨别、评价和反应机制，通过辨别风险、评价风险、分析风险等措施，定时或者不定时地分析企业经营管理活动，找到出现问题的原因，并及时找到解决对策，保证企业的高速正常运营。
（三）加强财会人员的素质
对于煤矿企业来说，财会人员的职业道德操守和素质直接决定了企业财会信息的可靠性，所以笔者认为应当加强财会人员的素质。可以利用主题培训这种方式，让财会人员了解煤矿企业内部财会控制的重要性，不是为了应对上级的检查而制定内控制度，更加不是“表面功夫”。而是企业发展过程中，资金使用情况的真实写照，也是企业发展的命脉。
四、结束语
煤矿企业的财务核算关系到煤矿企业的发展，本文基于内部财会控制的内容特点，详细论述了有关煤矿企业内部财会控制的对策，希望能对煤炭企业的财务核算有所帮助。
参考文献：
[1]耿超.关于煤矿企业内部控制制度的思考[J].改革与开放，2011，04：73-74.
煤矿企业管理规章制度篇10
关键词：煤矿企业；机电设备管理；安全生产；管理制度；管理队伍；信息化建设文献标识码：a
中图分类号：tD40文章编号：1009-2374（2016）02-0149-02Doi：10.13535/ki.11-4406/n.2016.02.073
近年来，国内各大煤矿企业现代化机械水平持续提升，煤矿机电设备各项管理工作更是成为了煤矿企业持续发展的关键。机电设备可谓是各大行业发展的主要设备，随着经济水平的提升被广泛应用于煤矿企业且发挥着极大的作用。通常煤矿生产经营中井下各类作业条件极为复杂，机电设备能够有效确保井下作业的安全，因此提升煤矿机电设备管理水平也就十分重要。
1煤矿机电设备管理的必要性
1.1确保煤矿企业各项生产安全
煤矿机电设备各项管理工作能够为企业安全生产带来技术保障及物质基础。煤矿企业机械化水平由开始的人工采掘到现代的纯机械化控制，这有效地提升了工作效率，降低了劳动力。现代化煤矿各项工作中，通风及排水和供电等均是通过机电设备来实现，煤矿的这些基础性机电设备出现故障时严重威胁着矿工们的生命。认真落实煤矿机电设备各项管理工作，有助于确保煤矿企业各项工作的安全。
1.2健全的生产秩序形成
落实煤矿机电设备各项管理工作能够促使煤矿企业构建健全完善的生产秩序，经过有效的生产秩序，从而规范企业各类生产活动且提升生产质量。根据有关资料统计显示，现代化煤矿企业中所存在的机电设备维修管理人员能够占到生产人数的1/6，所以说企业对煤矿机电设备管理非常注重。展开机电设备管理能够在侧面辅助煤矿企业健全生产秩序。
1.3节能降耗
粗放式采掘产生的环境污染已经非常明显，国内针对于该类现象也是持续出台各项环境保护策略进行各大企业生产方式约束，并且扶持新型环保技术的力度不断加大。煤矿工业各项生产活动所生成的成本与早期相比，机械设备所占的比重不断增多，所以落实煤矿机电设备各项管理工作更是节能降耗的有效方式。提升煤矿机电设备管理及设备应用率，能够充分提升企业经济效益及社会效益，这对于资源节约型企业全方位建设及各项生产活动是非常关键的，有着积极的影响。
2煤矿机电设备管理过程中存在的问题
2.1管理人员意识弱化及管理机制不健全
煤矿企业不断强调安全生产且紧抓机电设备各项管理工作。不过诸多煤矿企业机电设备管理机制不健全，并且没有形成合理适宜的体系化。诸多企业也还是只有一个或几个人员来负责机电设备管理各项工作。具体操作中负责人员也仅仅是负责在生产中所出现的相关问题，根本没有实际意义上的管理。再加上诸多企业有关人员没有机电设备管理意识，机电设备管理观念较为薄弱，往往只是认为能够正常生产即可，没有出现相关情况及问题则根本意识不到潜在性问题，总是在出现故障后才去处理，这样就极易导致更大的事故出现。因此煤炭企业领导者务必要注重该问题，并且依据具体状况构建健全的机电管理队伍以改善职能管理弱化的意识。
2.2机电设备自身性能偏低
国内诸多煤矿所应用的某些煤矿机电设备性能较为滞后，与具体采掘和国家安全生产规定要求等方面有着极大的差距。煤矿采掘条件通常极为恶劣，高温或者是高粉尘和高湿度等都会制约机电设备装置正常运行。另外，煤矿机电设备自身存在一定隐患，煤矿机电设备的电控系统不健全及井筒装置锈蚀和缓冲设备预制不明确都制约着机电设备的正常运行，可以说这些煤矿机电设备所存在的问题均是引起事故发生的关键。
2.3管理理念陈旧
煤矿机电设备各项管理工作可谓非常关键，经过诸多煤矿实际考察才发现诸多煤矿企业对于煤矿机电设备各个方面不够重视，具体采掘中矿工或者是领导者均没能深刻认识到机电设备管理工作的重要，仅仅只是将诸多煤矿机电设备看作工具，并且没有深刻意识到设备管理工作的关键。再加上煤矿企业机电设备管理工作方面机制不完善，具体开发中有很多企业总是在设备出现故障时才进行维修，管理职责并不明确且力度缺失，这些都会造成煤矿机电设备存在诸多问题。
3提升煤矿机电设备管理水平的策略
3.1完善煤矿机电设备管理规章制度
煤矿企业机电设备管理规章制度的完善：第一，煤矿企业应编制科学有效的机电设备管理规章制度，关键是防爆设备下井检验机制和机电设备定期建设机制，再加上各类安全设备定期检查机制和停电检查挂牌机制等各个方面制度。构建完善的机电设备管理人员各项工作责任机制、机电设备应用及操作程序和机电设备养护机制、机电设备现场管理机制、机电设备采购及验收机制等全方位规章制度；第二，应认真落实机电设备应用及养护这两者的有机结合，并且施行机电设备严格维修及管理的定人和定机，管理者应该参加各类相关培训，在获得证书之后方可上岗。某些交接班生产设备的操作者务必要认真执行交接班规程，较大型设备安全记录应认真落实；第三，构建较大型机电设备装置及验收管理规定，并且深层规范较大型机电设备全过程中的各项管理工作，重视各个细节监督及结合实际状况，提出针对性机电设备安装及验收管理机制，最终充分落实。
3.2机电设备水平优化
强化机电设备管理策略的关键就是机电设备自身各个方面的严格梳理，应淘汰性能较为陈旧的机械设备，并且增大投入以有效优化机电设备技术水平，有助于实现统一化管理。优化机电设备水平能够充分降低设备管理工作所需的劳动强度，设备管理人员展开设备管理工作时关于诸多工作之间的分配更为均衡，避免陈旧设备耗费极大的精力及成本。
3.3提升机电设备管理队伍综合素质
随着科学技术水平的持续提升，机电设备管理队伍要跟上时展，专业化机电设备管理人员能够有效确保机电设备管理各项工作充分完成。机电设备管理人员务必具有较高的专业化技术知识，能够全方位认识机电设备各个结构组成，有助于发挥机电设备的各方面优势，并且要对各设备管理人员进行定期培训，促使其能够对机电设备操作流程和设备自身性能管理完全掌控，以便于机电设备出现故障时管理人员可以及时施以针对性故障处理，确保机电设备正常运行，降低安全隐患。
3.4信息化构建及质量标准化管理
信息技术水平的持续提升以致煤矿机电设备中的各类信息技术运用更为广泛，未来煤矿采掘时应持续强化煤矿机电设备信息化建设。可以说信息化建设能够充分提升煤矿机电设备管理效率，因此煤矿企业务必要及时引进各类有效的专业化管理软件，以便于能够提供更为真实可靠的设备运行状况为决策者。
质量标准化管理可谓是煤矿采掘中非常关键的策略，质量标准化管理能够确保煤矿生产量，从而保障机电设备正常运行。矿井质量标准化可以充分提升煤矿企业自身的经济效益及生产活动安全性。未来的煤矿机电设备管理中，质量标准化必定会转化为全过程管理，静态转化为动态达标，有助于提升煤矿机电设备管理
水平。
4结语
总而言之，煤矿企业机电设备管理各项工作涉及到各个方面，因此应不断强化意识及观念转变，充分提升机电设备安全可靠性及降低机电设备引起的煤矿故障发生率，确保煤矿企业持续发展。机电设备可谓是煤矿正常运营的关键，机电设备的安全运行直接关系着煤矿安全生产，因此分析煤矿机电设备管理水平提升策略有着极大的现实意义。
参考文献
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