财务风险管理措施篇1
关键词：工程建设；财务管理；风险防范
一、前言
随着我国城市化时代的到来，对基础性工程建设的需求增加，尤其是在公路、铁路、航运和航空等交通的建设方面。通过加强对基础性公共设施的完善，加快我国城镇化的步伐。但在工程财务管理中，我们需要对基础性工程建设进行严格的考核，全面、科学的对财务风险进行评估和防范，减少因决策的盲目性而给公司带来经济损失的情况，避免出现财务风险事件，降低财务危机发生的概率。就目前而言，如何促进社会效益和经济效益的和谐发展、防范财务风险的发生是公司发展的重中之重。下面，我们针对工程财务管理中存在的问题以及如何进行防范进行阐述。
二、工程财务管理概述
我国现在的工程建设中主要具备以下几个特点：规模大、技术先进、标准高。这给财务管理的发展带来了新的挑战和机遇。另外，由于财务管理中基础工作量较大、风险系数较高等，所以，为了尽快适应工程建设现代化的要求，工程财务管理要积极创新，促进行业的健康、和谐的发展。
（一）转变工程管理目标
传统的工程管理以实现经济效益最大化为奋斗目标，随着城市化时代的到来，人们对工程建设有了更多的要求，所以，人们需要进一步转变工程管理目标，达到社会效益、经济效益、生态效益三者综合效益的最大化。通过制定更为严格的管理目标，规范公司的工程财务管理工作，转变公司在财务技术性方面的操作，有利于财务管理团队综合素质、工作责任心的提高，实现工程管理的新目标。
（二）转变工程财务管理评价体系
随着我国经济实力的提高，我国工程建设企业增加了一些对外经济合作的项目，还承包了部分海外工程建设的项目；另外，通过与国际建筑企业的合作，增加了技术之间的交流，从而进一步完善了工程财务管理评价体系，满足了行业发展的需要，加快了其国际化的步伐，增强了市场竞争力。在工程建设前期，公司需要提前分析、研究财务管理的可行性，并通过结合我国现有的有关行财税法律法规，确保在制定财务报表过程中的准确性、科学性与合理性。其次，在实际考虑工程综合情况的前提下，应该规定一定的评价指标，计算工程财务的可行性，对工程整体的财务状况进行动态考察，促进财务管理工作与其他工作的合理配合，保证工程财务管理工作的顺利开展，进一步完善工程财务管理评价体系。
（三）提高对工程财务管理风险性防范的重视度
随着人们生活水平的不断提高，工程建设的度越来越复杂，我国进一步扩大了对外合作的范围，加强了对财务管理风险系数的认知。传统的工程财务管理中，主要的管理重点是保证生产安全和控制物资建材采购价格的合理性。现在的工程财务管理中，由于财务管理的复杂度和难度的逐步增加，将管理重点延伸到预算管理、筹资管理、对外风险预测等方面，合理进行工程财务管理中的财务风险防范，降低工程建设因风险而引起困境的几率。
三、工程财务管理存在的风险
随着目前现代工程建设的不断地转变，工程财务管理也进行了改变。在不断提升自身行业竞争力的同时，公司财务管理中还存在一些不足，影响了工程建设的发展，下面我们主要从以下两个方面进行阐述。
（一）工程财务管理中的宏观风险因子
就目前的工程财务管理的工程建设而言，财务管理体系存在许多风险，如竣工结算的风险和资金结构的风险。其中，工程财务管理体系中还存在以下不足：没有合理的制度结构、缺乏明确的管理主体、法律法规不够完善等。这些缺陷的存在在一定程度上抑制了资金的有效利用，致使无法全面的保障工程建设方合法的经济利益。首先，在对外工程建设合作中，由于社会安全风险的存在，导致工程建设会出现巨大的损失。如在利比亚的工程建设项目中，许多是由我国的建筑企业承接的，而在建设过程中，由于国际出现社会政治的问题，影响了当地的局势和工程的顺利完成，在后期协商解决的过程中困难重重，给我国的工程财务管理带来一定的风险。其次，工程财务管理中所需的资金量十分大。随着社会主义市场经济体制的进一步完善，在工程建设方面，融资渠道的多样化有效促进了资金的合理使用，充分发挥了整体效益的优势，如在2003年到2007年期间，国家投资西部铁路网工程达4000多亿，其中包括160多个大中型工程，另外，工程建设规模达到8000多亿。
（二）工程管理的微观风险因子
1.职权划分不明确。就我国现在的建筑公司而言，许多部门没有明确的划分其职权，导致财务管理过程十分混乱，影响了工程财务管理在工程管理和工程控制这两个方面作用的发挥。另外，由于没有一个较为完善的财务管理过程，导致工程物资超标现象十分严重，而在工程物资的使用方面也缺乏一定的规范制度，致使缺乏及时、全面的工程决算资料，影响了审计和资料归档工作的完善，从而给工程财务管理带来了一定的风险。
2.工程财务管理环节薄弱。由于设计工期、设计单位的管理水平、能力和技术以及设计人员的经验等因素的影响，导致建筑公司在设计过程中，缺乏一定的设计深度并且设计方案不符合实际要求，从而在一定程度上影响了造价员的计算结果，致使工程造价变动增大。另外，在变更中，由于管理结构的不到位，导致工程量不断地增加。其次，项目单位没有严格把控设计变更，对于变更后的造价也没有进行可行性的分析，对于设计方案中出现的差错也没有追究责任。最后，工程财务管理中还会出现越权签证、工程签证、事后签证等缺乏的情况发生，增加了工程量和工程造价，进而也增加了工程财务和成本价。
3.公司缺乏财务风险管理意识。首先，部分开发公司接受大量的甲供材料和指定分包等，并且向施工公司承诺，在合作过程中只计税金，并不提取管理费，影响了施工公司的经济效益。并且，竣工后的质量维修、保护、管理和赔偿的责任也规定让施工公司负责，也在一定程度上影响了施工公司的利润。其次，在进行工程量清单报价的投标、招标过程中，施工公司的内部管理能力也占很大的比例。最后，公司在进行工程预算的过程中，忽略了企业增加的人工成本，并且没有一定的企业定额，另外，公司没有完善有关保险保障措施的制度等。综上所述，我们可以发现工程建设的过程中缺乏一定的财务风险意识，给施工公司的正常财务管理带来了财务隐患。
四、工程财务管理中的财务风险防范措施
针对我国目前工程建设财务管理中存在的一些问题，结合铁路建设集团财务管理现状，制定财务风险防范措施，下面我们进行详细的阐述。
（一）加强内控管理体制的建设
首先，建设公司需要进一步明确财务管理主体，并要不断地健全、完善财务管理部门机构的设置，不断引进外部审计机构，提高财务人员的自身素质，进一步加强基础会计的配置。其次，严格要求财务人员按时出具审计报告，有效披露公司中存在的财务风险，保证公司决策的正确性。最后，针对某铁路建设公司进行分析，在使用该制度之前，公司有效货币资金为13亿元，而在使用该制度之后，有效资金增加到17多亿元；预付账款则是从16亿元减少到11亿元；无形资产则从87万元增加到105万元。综上所述，我们可以发现内控管理体制的优势，加强对内控管理体制的建设有利于促进铁路建设公司的长远、稳定、和谐的发展。
（二）完善融资渠道的建设，加强资金利用
为了进一步规避工程财务管理中的财务风险，建筑公司需要进一步完善融资渠道，提高资金的利用率。就某铁路建筑公司而言，通过加强融资渠道的建设，有效的规避了资金的系统性风险。2011年至2012年的调查报告显示，某铁路建筑公司通过进行投资控股布局，进一步增强了工程的融资能力，促进了资金的有效利用，降低了资金系统性风险发生的概率。
（三）加强对财务人员综合素质的培养
首先，以提高财务人员的综合素质和道德修养为目的，不断地加强对财务人员的培训，促进会计工作的顺利进行，充分发挥会计的管理职能，提高财务人员对财务风险的认知及处理能力。其次，建筑公司应该营造良好的工作氛围，培养财务人员的创新意识。
（四）加强风险预警系统的建立和完善
工程财务管理通过建立风险预警系统，可以更好的促进公司对财务风险的预警和监督，提高公司在财务风险管理的及时性，增强工程财务管理中对财务风险税务防范。另外，建筑公司还应该建立相应的质量风险预警系统、财务风险预警系统和预警防范体系等，构造一个全面、科学的风险预警网络，加强对工程财务管理中的财务风险的监督、防范管理。
（五）加强对工程合同的管理
关于建筑工程合同管理，建筑公司双方需要加强对合同风险的制定，通过双方共同签订合同风险，并在签订之前进行合理预警和防范，降低工程的财务风险。另外，在签订过程中，应该注意以下几点：第一，按照投标程序签订合同；第二，签订过程中，应该注意合同是否经过审查，是否存在违法的行为，是否对其中的一方不公平，是否存在利润低于成本的情况的出现。如果存在这样的情况，则不应该签订合同；第三，在签订合同前，应该合理的降低合同风险出现的概率。在合同补充条款中需要注意以下几点：第一，注意工程的付款方式；第二，注意材料款的支付方式和税金缴纳方式；第三，注意合同中是否有工程垫资和利息的明确规定。综上，只有严格按照合同的规定执行，才可以更好的保障自身的权益，降低工程财务管理中的财务风险。并且建筑公司需要进一步加强合同管理，保证合同双方严格履行合同条款，有效规避财务风险。综上所述，通过对工程财务管理中存在的财务风险进行分析，并结合某铁路建筑公司的发展状况进行研究、分析，从而制定出工程财务管理中的财务风险防范措施。
参考文献：
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财务风险管理措施篇2
关键词：财务管理；风险；控制措施
中图分类号：F275文献标识码：a文章编号：1001-828X（2015）005-000-02
市场经济体制的确立和完善，企业发展过程中面临的竞争日趋激烈，财务管理会对企业核心竞争力产生直接影响。如今，越来越多的企业认识到了这一点，开始重视财务管理，通过对财务管理进行强化，对运行成本进行降低，对财务核算进行规范以及对内控制度进行健全和完善等。
一、企业财务管理风险概述
具体来讲，企业财务管理风险指的是有一些无法预料或者控制因素影响到企业正常经营的财务活动，企业财务运行状况无法确定，可能会带来一些损失。从宏观角度上进行分析，则是指的是在企业融资投资以及运营分红过程中，影响到企业的运营发展。从微观角度上来讲，则是财务杠杆的利用，可能会损害到企业的发展。具体来讲，可以划分为这些类型：
一是企业资金管理中的风险：如今，信息真实度不够是企业财务资金管理中资金安全风险出现的主要原因；通过调查研究发现，信息管理创新是现代企业管理制度的根本，但是在我国国情之下，很多企业为了获得更大的利益，往往不会较多的透露自身的信息，没有较多的机会进行交流，这样信息流通难度较大，很多有价值的财务信息无法被决策层所获取到，营销企业的发展。虽然大力改革了企业制度，但是资金管理水平却不符合于现代企业制度，影响到财务管理效益的提高。
二是企业财务管理中的筹资风险：资金结构的不合理，导致了筹资风险出现于企业财务管理中；如果借款在企业资金中占据了较大的比例，企业经营不善，出现了亏损，企业借款和利息的支付，就需要用自有资金来完成。如果企业的偿还能力丧失掉，就会有财务风险出现。另外，在企业财务管理中，还有一个重要方面是利率风险，指的是改变了金融市场上的利率，这样筹资企业就可能会出现一些损失。如果筹资之前，没有对预知收益科学确定，付出的利息高于平均利率，这样就会影响到企业经济效益，不利于企业的稳定发展。
三是企业财务管理中的投资风险：如今，很多企业在扩张中，都会采取兼并和收购等方法，但是部分企业因为没有较强的风险意识，没有将兼并和收购的风险给纳入考虑范围，盲目的收购和兼并；企业虽然得到了快速扩张，却会增加各种资金流出，并且，在快速扩张过程中，会迅速扩大原有企业机构，无法有效的沟通信息，降低了企业的运转效率；部分企业没有经过深入的调查和研究，就开始投资，不了解企业市场需求和自身特点，投资盲目性较大；还有部分企业在对外投资之前，没有深入研究国外的政策，这样投资方向与国家产业方向所偏离，就会造成投资风险，影响到企业的发展。
四是企业在营运资金时的风险：为了对市场份额进行扩大，部分企业在产品销售过程中，会采取赊销的方式，那么就会增加企业的应收账款，企业的资金流也会遭到减少；如果采取了错误的管理方法，盲目赊销，就会恶性增加企业的应收账款；企业没有对相应的信用等级进行构建，没有较好的管控能力，就会有大量的坏账出现。部分企业投资生产比较的盲目，有较多的存货，扩大了仓储费用方面的资金。
二、企业财务管理中风险防范与控制措施
一是对企业财务资金的安全控制和管理进行强化：对企业预算管理机制进行构建和完善，企业往往都会编制预算，以便有效管理资金，要结合企业确定的发展目标，围绕年度预算，全方位的跟踪和监控企业的资金流向、投融资、财务状况，对企业财务流动状况定期检查，并且将预算执行中出现的问题及时反馈给企业，纠正和处理企业预算，保证预算能够得到落实，更好的实现企业确定的发展目标。要对企业内部控制力度进行加大，如今，在激烈的市场竞争之下，需要结合时展的要求，对企业内部制度进行确立，完善企业内部机构，划分岗位权责，这样企业财务管理中的资金安全方可以得到保障。要对企业财务管理中的费用报销管理办法和财务收支审批制度严格制定，对货币资金处理程序进行制定，企业各项资金支付业务需要严格依据企业财务管理程序来进行，及时准确入账程序得到贯彻和落实。
二是企业筹资风险的方法与控制：要大力防范和控制筹资风险，对资本结构科学确定，对筹资成本和筹资风险综合衡量，对成本和风险之间的比例严格控制，以便最大限度的扩大企业效益，避免在筹资过程中，因为利率变动而出现风险。在利率较高时期，或者从高向低过渡阶段，企业需要少筹资金，或者只是对急需资金进行筹集；而利率较低时候，企业则可以大力筹资；利率处于从低到高的过渡时期内，企业需要对长期资金大力筹集，将固定利率的计息方式给应用过来，这样企业资金压力方可以得到减少。
三是企业投资风险的控制：在企业投资控制中，需要结合企业实际情况，对控制方式科学选择。在企业进行各项重大决策的过程中，需要将分权制给应用过来，严格依据相关制度来进行决策，并且执行过程中，也需要依据规定程序来开展，这样方可以有效防范和控制企业财务管理中的投资决策风险。投资规模较大的话，在投资之前，企业还需要对国家政策和发展方向进行了解，以便促使风险得到有效降低。
四是对企业的财务管理体系进行完善：首先要对法人组织结构进行完善，企业要结合企业的法人组织结构，将生产经营特点以分布区域等因素给纳入考虑范围，对适度分权集中管理的管理体系进行构建，并且综合考虑管理成本和效益，对组织权限合理分配，以便严格控制、层级审批企业法人组织，更加高效的运行内部财务管理，控制可能出现的风险。
其次是将全面预算制度给实行下去，企业要对预算管理进行全面强化，对预算科学编制，将预算约束性给有效执行下去，并且将配套绩效激励机制推行下去，以便将各个部门的预算目标给严格落实下去，逐步推进，这样企业总体战略目标方可以得到落实和完成。将全面预算管理机制应用过来，企业管理水平得到了提高，竞争优势得到了增强。
最后是对财务风险控制意识进行提高，企业所有员工都需要树立财务风险控制意识，特别是管理层，需要对潜在风险因子进行识别，对风险成因科学分析，对可能造成的风险正确评估，避免因为风险防范控制不合理，而有一系列的为哈出现。将财务管理中的风险控制措施给实施下去，严格控制重大投资、营运资金、资金筹措以及资产损失等财务管理核心环节，在经营目标得到实现的基础上，最大限度的化解可能发生的潜在风险危害。企业需要定期催收赊账，将对账管理制度给严格落实下去；对于部分长期不汇款赊账情况，需要借助于法律来维护自身合法权益，对货款坚决催收，促使资金周转率得到提高。
三、结语
综上所述，在时代飞速发展的今天，市场经济体制得到了确立和完善，企业在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争，并且会面临到内外部形势的影响，很容易有财务管理风险出现；因此，对于企业来讲，要想获得稳定的发展和壮大，就需要采取一系列的措施，来防范与控制财务管理中的风险，对企业内部控制进行强化，健全和完善相关制度，将其他企业的先进经验给吸取过来等，推动企业获得更好更快的发展。
参考文献：
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财务风险管理措施篇3
1.筹集风险。建筑施工企业资金的来源渠道主要能分为三种：一是企业自有资金；二是通过融资筹集资金；三是通过向银行等金融机构借贷资金。近年来，我国建筑施工企业多通过融资筹集的方式来获取资金，所以资金筹集是否成功将对建筑施工企业的生产经营及后续发展产生严重的影响。我国的建筑施工企业具有地域分散的特殊性，使得企业财务资金集中管理比较困难，加上建筑工程施工是一项建设周期长的特点，且资产负债率较高，导致建筑施工企业借贷受限制较多，这就进一步增强了企业通过融资来筹集资金的困难。2.投资风险。随着市场竞争的日益激烈，建筑施工企业的经济效益必将会下降。一些施工企业迫于生存发展压力，采取了低价竞标的模式，中标后的项目合同价格较低，加之人工费上涨及材料市场价格波动，就极易令企业出现亏损，从而使企业出现财务风险。基于这样的情况，若是建筑施工企业仍没有采取针对性的应对措施来控制项目成本，消除低价竞标所带来的潜在利润风险，那么极有可能使得企业承受毁灭性的打击。投资风险是企业对外发展中不可避免的，所以，企业必须重视这一情况，从而根据实际情况采取有效的预防控制措施来规避投资风险或是将投资风险所带来的损失降到最低。3.成本控制风险。成本控制是建筑施工企业财务管理的重点之一，也是工程施工的重要环节。人工费、材料费、台班费是建筑施工企业成本最重要的三大组成部分。人工费的管理的风险在于杂工的管理，杂工管理不善容易导致的直接成本流失反映在串工、重复记工、工作效率低下等方面。材料费管理的风险则在沙石等地材的管理上。沙石管理的难点主要体现在缺少采购员的监督，进场的方量往往只能根据仓管员的签收单来计算，缺少审核的依据且事后无法追溯。班费的管理风险就在于以时间来计算台班费，很容易虚增台班时间，给项目造成直接的经济损失。4.流动性财务风险。流动性财务风险是建筑施工企业中最常见的风险。由于我国建筑市场中分包机制的存在，使得各种建筑工程经常被转包、分包，而一些小的分包企业流动资金不足，按照合同规定需要建筑施工企业进行垫付，这就容易造成建筑施工企业流动资金紧张或周转失灵，从而引发流动性财务风险。此外，如果企业自身在生产、经营、管理方面做的不到位，也容易引发流动性财务风险。
二、建筑施工企业财务风险管理措施
1.降低资金筹集风险。降低资金筹集风险应从以下几方面入手：第一，建筑施工企业应积极主动的拓宽筹资渠道，在资金周转紧张时，通过多渠道来筹集到足够的资金，如银行流动资金贷款、办理银行承兑汇票支付材料款等，从而确保工程项目的顺利进行。第二，建筑施工企业在筹集资金时，应认真分析工程项目，从而计算出利润率是否高于成本率，最差的结果下利润率是否与成本率成正比，只有利润率高于成本率，建筑施工企业才能盈利，如果利润率与成本率成正比，那么企业的损失也仅是极小的一部分，只有正确计算出项目利润了与资金筹集成本率的比值，并确保是利润率是否高于成本率，这样才能有效降低资金筹集风险。第三，建筑施工企业在进行资金管理时，应做到统一调度，这样能够充分发挥资金规模优势，提高资金运行效益，从而降低资金筹集风险，增加企业经济效益。2.建立投标风险评估机制。随着市场竞争的日益激烈，低价竞标模式的出现，建筑施工企业要在这一情况下站稳脚跟并激流勇进，就必须建立投标风险评估机制，而后以投标风险评估机制为依据，科学的选择投标项目。杜绝低价竞标、见标就投，避免为了中标而令自身利益受亏损。工程项目招投标可谓是成本控制的源头，因此，控制好招投标工作即是从源头上降低了风险的发生。企业在取得招标文件后，必须结合工程项目要求和自身实际情况来进行全面的考虑，对工程项目的风险成本进行计算，最后在确定是否继续进行投标。另外，建筑施工企业在选择投标项目时，应遵循以下几点原则：建设资金不到位不承接；有大量垫资的工程项目不承接；边勘察、边设计、边施工的工程不承接。以此避免盲目投资，通过选择合理的投资项目来降低投资风险。3.加强成本管理。企业成本管理不当是造成财务风险出现的主要原因之一，因此建筑施工企业必须加强成本管理，强化内部控制，建立项目全额承包责任制，以此来提高企业的经济效益。建筑施工企业在工程建设中，必须对合同工期、施工现场条件、目标责任成本等因素进行综合考虑，而后根据施工设计图纸与相关技术规范并结合自身实际情况来制定合理、经济的施工方案，从而实现提高质量、减短工期、降低的目标。4.重视收尾清算、债权清收工作。建筑施工企业应加强对收尾清算、债权清收工作的重视程度，并为此设立专门的机构，以便集中统一管理竣工项目的结算，落实项目经理为第一催收责任人，从而避免由于人员调转而导致结算工作混乱情况的出现。建筑施工企业还应定期核对与建设单位的所有来往款项，以便为最后的工程结算提供依据。此外，加强应收账款的管理和催收工作，这是实现资金回笼的关键工作，若是应收账款的管理和催收工作不到位，使得企业资金无法回笼，那么就极易令企业陷入财务困境。5.加强资金管理。资金是企业进行生产、经营以及发展的动力支柱，缺乏足够的资金，那么企业必将陷入财务困境，因此，建筑施工企业必须提高对资金的重视程度，加强资金管理，从而为企业防范财务风险提供重要支撑。同时，企业还应推行资金预算管理，建立健全完善的预算控制体系，以此为企业资金的预算管理工作提供重要保障。不断扩大资金预算范围，加强各环节的资金周转性控制，通过建立的预算控制体系对企业现金流量进行有效的管控，提供企业对风险的认识，尤其应重视资产流动性风险与支付风险。企业应严格控制现金流量的出入，加强经营活动、投资活动、筹资活动等环节所产生现金流量的管控。针对我国建筑施工企业地域性分散的特殊性，企业必须采取有效的管理方法实现资金集中统一管理，以此规避或降低财务风险发生概率。
三、结语
财务风险管理措施篇4
关键词：医院财务管理；风险防范
中图分类号：R197文献标识码：a文章编号：1001-828X（2014）09-00-02
一、医院财务管理的风险概述
财务管理是现代企业进行经营管理工作的中心和重点，和绝大多数企业一样，医院的财务管理活动也由筹资管理、投资管理和营运管理三大主要模块构成，并贯穿于医院经营活动的始终。这其中的任一方面和环节发生问题，都有可能导致财务风险，影响医院的资金正常周转，严重者甚至会造成资金链的断裂，从而引发破产。因此，风险防范问题是财务管理的重中之重。
所谓的医院财务风险即指医院在经营过程中由于受到各种因素的影响，使得其实际收益偏离了预期的利润目标，甚至蒙受较大的经济损失。财务风险不但影响医院的正常资金运转，还损害医院的经济效益。只要存在经营活动，其收益和财务状况就面临着一定的不确定性，医院的财务风险就不可避免。
自从新的《医院会计制度》颁布以来，大多数医院都采用企业化管理的方式进行财务核算，使得医院的财务目标更为复杂多变。因此，医院必须进一步完善自身的财务管理体制、合理管控财务风险，才能其持续健康发展。如何生存和发展中充分发挥财务管理风险防范的积极作用，已经成为理论界和实务界共同关注和思考的一项重大课题。
二、医院财务管理的风险成因
1.外部原因
外部环境的变化难以预见且无法改变，不利的变化必然会给医院带来财务风险。以近期国家对卫生补偿机制的调整为例，规定的公开招标、集中采购等条款，大大压缩了医院在药品领域的利润空间，对收支结余产生了重大的不利影响。
2.内部原因
内部环境引致的财务风险主要集中在财务管理的筹资、投资和营运等各个环节之中。
（1）筹资风险。在市场经济条件下，政府对医院的投入日渐萎缩，每年的财政补贴占医院总收入的比重不到一成，加之药品加成的渠道也受到了限制，因此，医院只能通过提供医疗服务获得主要资金收入。在这种情况下，医院意识到了提高医疗质量和服务质量的重要性，开始致力于改善医疗条件、引进新技术和开展新项目等活动。但由于其自有资金有限，拟投入的物质和人力资源所需要的大额资金将主要通过银行贷款来解决。增加负债在一定范围内可以降低医院的经营成本，但过度的负债却会导致财务风险。医院需要结合其真实的财务情况审慎决定负债水平。
（2）投资风险。在对外投资方面，很多医院的投资决策者缺乏充分、适当的管理经验，对投资风险认识不足，加之医院内部缺乏有效的内部控制机制，极易导致盲目投资，造成投资失败，财务风险不断。对内投资主要是对固定资产的投资。在这方面，很多医院往往缺乏对投资项目的可行性分析、缺乏对固定资产购置的成本效益分析，盲目构建造成大量固定资产闲置（半闲置）、利用率低下，投资项目无法取得预期的收益，带来极大的财务风险。
（3）营运风险。营运风险可进一步分为资金的回收风险和分配风险。
①资金回收风险。导致资金无法及时回收的原因主要有两个：一是由于部分病人确实存在经济困难而无法支付或恶意欠逃；二是由于实施医疗保险制度所导致的医院垫付病人住院费用问题。
②资金分配风险。资金分配的重点在于取得职工福利和医院建设之间的平衡，协调好医院发展和职工利益之间的关系。
三、医院在财务管理风险方面的分析与识别
1.筹资风险
筹资风险主要表现为医院无法及时偿还债务，陷入财务困境。这种风险可以通过具体的指标进行识别。例如资金成本率与投资收益率，前者为筹资费用除以筹集总额，后者为投资利润除以投资总额。如果资金成本率大于投资收益率，则一般意味着医院存在筹资风险，需引起警惕。
2.投资风险
投资风险主要表现为医院在投入资金后，资金的回收达不到预期的财务目标或者遭遇如利率调整、通货膨胀等因素，陷入财务危机。目前很多医院采取集团化发展的路线，采取直接收购某家医院的方式进行大量投资。投资所需的资金主要依靠医院自筹，贷款当然成为其获得资金来源的重要途径。投资项目评价使用的基本方法是现金流量折现法，包括净现值法和内含报酬率法两种。此外还有一些辅助方法，如回收期法和会计报酬率法。
3.营运风险
相应地，资金回收风险主要通过对应收医疗款项进行财务分析（如通过账龄分析等方法及时提取坏账准备等）进行识别与评估。资金分配风险主要表现为职工薪资福利过低而导致人才流失或者医院基础设施（包括配置的医疗器材等）建设滞后，导致其提供的医疗服务水平落后于竞争对手，服务质量低下。
四、医院财务管理风险防范的具体措施
1.适应外部环境变化
良好的外部环境能够有效防范医院的财务风险。一方面，国家需要加大对医院的保护，制定相应的政策法规及保障措施来确保医院的健康发展，创造一个公平有序的外部环境，让医院能够在这种环境中实现可持续发展。另一方面，受市场经济和竞争的影响，医院自身也需要密切关注宏观经济环境的变化，尽可能地搜集行业相关信息，及时加以分析比较，把握变动的规律和趋势，能够提前制定应对措施，调整财务管理策略和方法，有效降低外部环境变动给医院带来的财务风险。
2.加强员工风险意识，提高管理水平
一方面，医院需要提高管理人员的风险意识，从根源上建立起财务风险意识；另一方面，医院需要提高工作人员的风险意识，保证人人、时时有风险意识。树立整体意识主要包括两个方面：一是风险管理不仅仅是财务部门的事情，其与医院每个人的命运都息息相关，每个员工作为医院整体的一部分，都需要为医院的财务风险管理作出相应贡献；二是医院的财务风险管理是一个整体系统，在进行具体的风险管理与应对时不能只着眼于某一具体的部分，而是应当确保整体资源的平均分配和整体效益最大化。
3.增强风险意识，完善内控制度
完善医院的内部控制主要可以从以下方面着手：
（1）建立健全医院的各项财务制度。俗话说，无规矩不以成方圆。充分、适当的财务制度是进行财务风险管理工作的根本，可以为财务风险的管理提供主要依据和准绳。如果缺乏财务制度或者财务制度不健全，都将极大地影响医院财务管理工作的开展。
（2）加强财务人员综合素质的教育和培训，在实践中真正做到以人为本。一方面，医院应当定期或不定期地对财务工作人员进行培训和考核，以达到增强其业务素质和风险防范能力的目的。比如说，医院可以有针对性地对关键岗位的员工进行法律意识教育，使得其通过熟悉和掌握法律相应的知识、增强法律规范意识，在具体的财务管理工作中提高对潜在风险的识别，并依法对现存的风险及时采取措施加以控制，这一运用符合成本效益的原则。另一方面，通过实行岗位风险责任管理制度，将员工的薪资与其工作业绩挂钩的薪酬机制，能够让员工在不断学习和实践的过程中，充分认识自身在整个财务体系中的重要职责，主动发挥起团队的风险防范效应，从而有效地控制医院财务管理风险。
（3）充分发挥医院内部审计部门的监督作用。作为内部控制机制中不可或缺的一部分，除完善财务制度和加强财务人员的教育外，医院还应当充分发挥内审的积极作用。内部审计部门通过科学的审计方法对医院的经济活动进行监督，及时指出其在财务管理方面存在的缺陷和问题，可以帮助完善医院及时完善财务制度和风险管控机制。但需要注意的是，内部审计机构必须在保持独立性的基础上具备一定的权威性，才能真正起到监督作用。
4.建立有效的财务风险预警机制
建立一套规范且全面的风险预警机制对医院来说是非常必要的，通过对盈利能力、偿债能力和营运能力等敏感性指标进行动态追踪，进行事前、事中和事后的日常监控，及时发出风险信号，能够起到警报器的作用。
医院的财务风险预警机制应当将流动资产（主要包括货币资金、药品材料、与供应商的往来账款和应收的医疗费用等，据统计，这些流动资产平均占医院总资产的三成）等作为重点，同时结合自身的经营特点和负债水平，采用综合评估的方式，建立起全程风险监测和预警机制，能够更好地监控医院的负债状况，有效规避负债运营风险。
五、结论
总的来说，医院财务管理的风险成因是多方面的，其风险防范的过程也比较复杂。医院需要综合采纳多种不同的方法，并加强对财务工作人员的培训，才能做到在主客观方面都能真正提高抗风险的能力。并应当注意到，在这当中，合理调控内部资金是防范财务风险的核心，辅以完善的财务和预警制度，才能真正提高财务风险的管理水平，从而提高医院的经济效益。
参考文献：
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[2]李文贵.加强医院财务管理浅议[J].事业财会，2003，（1）.
财务风险管理措施篇5
关键词：加强；企业财务；风险管理
中图分类号：F27文献标识码：a文章编号：1672-3198（2008）05-0200-02
1企业财务管理风险的内涵及其表现形式
财务风险是指企业在各项财务活动中，由于内部、外部环境因素的作用，使财务系统运行偏离预期目标而形成的经济损失的可能性。财务风险有狭义和广义之分，狭义的财务风险仅指筹资风险，广义的财务风险是指包括筹资风险在内的所有由于不确定事项给企业带来的可能损失及其损失程度，具体包括：筹资风险、投资风险、资产贬值风险、资金收回风险、等。
（1）筹资风险。筹资风险是指由于负债筹资而引起的企业到期不能偿还债务本息的可能性，这种筹资风险是由于资产收益率和借入资金利息率的不确定性引起的。
（2）投资风险。投资项目是决定企业报酬和风险的因素，追逐高额利润是企业经营的目标，而保持资产流动性又是企业必须注意的因素，因此，短期证券投资、期货投资成了现代企业获得避险的重要手段。但是，如果企业长期投资决策不科学，缺乏严格的市场研究，也必然会影响投资收益，影响企业偿债能力，以致给企业带来较大的财务风险。
（3）资产贬值风险是指由于各种不确定因素而使企业投资者的资产遭受损失的可能性及其损失程度。如由于替代品的出现、新技术的诞生、产品更新换代等导致企业持有资产发生贬值。
（4）资金收回风险主要是指在销售过程中产品和服务向资金转化过程中时间和金额的不确定。在激烈的市场竞争中，赊销是促进销售、扩大销量的主要手段，但与此同时，也要承担一定的风险和损失，即资金被他人占用的机会成本及到期不能收回货款的可能性。
2我国企业财务风险形成的原因
企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源，正确预测财务风险，进行适当的控制和防范，健全风险管理机制，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。因此，对财务风险成因进行研究，以降低风险、提高效益，具有十分重要的意义。
（1）缺乏有效的财务监控。财务监控是企业财务管理不可缺少的环节，应贯穿于生产经营的全过程，但从我国目前情况看，主要集中于事后控制，缺乏事前预算和事中控制，而事后控制也未必有效，只是基于年终考核之需而能得到一定的重视，尚在年度利润规划的基础上辅之以相关会计资料而勉强为之。可以想象，没有实质性财务监控的财务活动面临的风险有多大，产生财务信息失真、财务收支混乱、国有资产流失这样的弊病就不足为奇了。
（2）投资缺乏科学性。企业投资包括对内投资和对外投资在对外投资上，很多企业投资决策者对投资风险的认识不足，盲目投资，导致企业投资损失巨大，从而财务风险不断，企业对内投资主要是固定资产投资，在投资决策过程中，很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因导致投资决策失误频繁发生，投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，给企业带来了巨大的财务风险。
（3）资金结构严重不合理。资金结构主要指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。由于公司上市的要求比较高，致使许多企业不能依靠发行普通股这一风险相对较小的融资渠道筹资，而选择负债经营，有些企业扣除企业资产净损失和资产挂账，实际资产负债率竟高达80%，而西方国家的资产负债率一般在60%以下。一方面企业的经营状况欠佳，资产偿还贷款能力薄弱；另一方面过多的债务本息使企业不得不借新债还旧债，使企业的偿还能力雪上加霜。另外，大部分企业由于管理的原因，各种开支只增不减，而对应的应收账款却由于各种原因没能及时收回，造成周转困难。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。
（4）企业内部财务关系混乱。企业内部各部门之间以及企业与上级企业之间，在资金管理和使用、利润分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，以至于造成资金使用效率低下、资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保障。例如：在采购、生产、销售、财务、市场预测等各环节之间缺乏统筹协调配合，造成应收款项、存货等资产损失严重；在进行投资决策时相关部门不进行深入市场调研和科学论证，盲目投资，形成不良资产或巨额损失；等等。
3加强企业财务风险管理的措施
（1）提高财务人员风险意识。
企业应发挥财务人员的主观能动性来积极地防范财务风险。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险，因此财务管理人员必须将风险防范意识贯穿于财务管理工作的始终。基于目前财务人员风险意识淡薄的现实情况，企业高层管理人员应定期对财务人员进行风险意识培训，积极向风险管理较好的企业学习，努力提高财务人员的风险意识，并能够贯彻于整个企业财务活动的始终。
（2）要注意捕捉财务危机的预警信号。
财务危机是由于企业财务状况的不断恶化生成。因此，要注意那些可能导致财务恶化的早期信号，及早解决那些可能会危及企业获利能力甚至生存的问题。一般来说财务危机出现前的预警信号主要有：销售业绩的下降，过度规模扩张，财务报表不能及时公开，财务结构明显恶化，过度依赖贷款，过度依赖某家关联公司，企业信誉不断降低，市场竞争力不断减弱，经济效益严重滑坡，关联企业趋于倒闭。当这些预警信号发生时，企业管理人员一定要能够及时准确地捕捉这些信号，及时采取一系列的措施，防止财务危机的出现。
（3）优化财务结构。
企业财务结构管理的重点是企业资本、负债和投资的结构保持合理的比例。首先，优化资本结构。企业应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的结构比例，使负债水平不超过自身的承受能力而始终保持在合理的水平上。其二，优化负债结构。负债结构管理管理的重点是负债的到期结构。其三，优化资产结构。资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常经营，又能降低风险，还能够为企业带来更高利润的资产水平。其四，优化投资结构。从提高投资回报和降低投资风险的角度，确定合理的投资比例和布局，如长期投资和短期投资、直接投资和间接投资、产业投资和风险投资等。
（4）实施财务预算管理。
预算管理是国内外企业普遍采用的现代管理体制，建立现代企业制度要求企业进行全面预算管理，也是适应市场不确定性和波动性，有效防范财务风险的必然选择。全面预算建立在对市场预测的基础之上，并可以随着市场的变化不断进行反馈、适应和调整，通常是以企业目标利润为预算目标，以销售前景为预算的编制基础，按照目标明确的原则，由企业最高权力机构讨论通过的企业未来一定期间的经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任作为约束依据，适用于企业的一切生产经营领域。不难看出，全面预算机制可以根据市场的变化随时做出调整，并落实到各部门，可以实现企业、经营者和职工的经济利益相结合，更好的实施绩效考核，调动经营者、职工的积极性和创造性。
（5）加强财会人员素质培养。
首先要进一步强化培训教育工作，切实提高财会人员的整体素质。多层次、多角度、全方位开展业务培训，更新财务人员知识结构，培养既懂经营又懂财务管理的复合型财会人员。对财会人员建立科学的管理机制和用人机制，造就一支与企业发展战略相适应的财务队伍，为改革发展提供人才保障。其次是用人唯贤，吸引和留住优秀人才。企业应抛弃家庭式任人唯亲的陈旧管理观念，注意从财务部门内部培养和选拔德才兼备的优秀会计人员到干部管理岗位，适当改变一味从外部招聘的用人方法，避免挫伤内部骨干会计人员的上进心，委以重任，让其放开手脚大胆工作。用事业留住人才，让会计人员同企业一起成长。
参考文献
［1］孙苹丽.浅谈企业的财务风险管理［J］.中国管理信息化，2007，（10）.
财务风险管理措施篇6
一、引言
财务风险是客观存在的一种风险，贯穿于企业的各项经营活动之中。结合创业板上市公司特点，为创业板上市公司可实现持续稳定发展，必须加强财务风险控制，方可实现预期的经济利益。所以对创业板上市公司财务风险控制进行研究探讨，具有充分的现实意义。本文以科恒实业为例，深入分析了公司当前面临的财务风险，并提出了相应的应对策略。
二、科恒实业公司概述
科恒实业成立于1994年，是一家专业从事锂离子电池正极材料、智能装备和稀土功能材料研发、生产、制造的部级高新技术企业。目前拥有二十多家全资子公司及参控股公司，江门、清远、深圳、株洲、溧阳五大生产基地。
三、科恒实业风险分析
（一）潜在的经营风险1.政策风险。国家的宏观政策调控对市场的发展影响重大，但宏观调控政策的改变也容易引起行业内的经营环境发生变化，过度依赖国家政策的企业就可能因为没有及时调整策略而付出惨痛的代价。在创业板的运营过程中，政府可以在不同时期根据政治、经济和社会环境的变化而改变相关政策，如果无法及时对政策变化做出判断和把握，极易造成公司运营体系波动，从而产生政策风险。科恒实业自2018年以来，累计获得与企业业务相关的政府补助款共计人民币约5909万元。但随着新能源汽车产业的快速发展，国家对补贴政策也有所调整。政府提供的大量资金补助可以为科恒实业的发展带来良好的资金流，但若过度依赖政府补助，极易在补助减少甚至停止的情况下造成资金流断裂，从而影响公司的正常运转。因此，科恒实业应更加谨慎的预估公司所需资金流，合理评估政府补助政策。2.市场风险。近年来由于新能源电动汽车产业发展迅猛，随着多家企业不断投入资金到锂离子电池正极材料的研发与生产中，市场的供应量扩大，并且下游电池厂商竞争愈演愈烈，原材料降低成本压力变大，如果企业的技术水平不能继续保持在行业领先水平上，产品的市场份额很有可能下降随之利润空间就会被挤压，并将对生产经营业绩产生较大影响。同时公司客户主要是锂电池厂商，该种电池又主要应用于新能源汽车行业，从某种角度来说新能源汽车行业的发展直接影响着公司产品的销量。虽然新能源汽车行业作为我国重点发展的新兴产业，但作为新生产业，新能源汽车仍处于发展的初始阶段，新能源汽车销量占汽车总销量比较低，充电便捷性、续航能力、配套设施等限制了新能源汽车产业的近一步发展。因此在公司生产经营过程中要时刻把握市场动向，多方面发展。3.采购风险。采购风险通常是指企业因采购原材料而可能产生的风险。公司产品所需原材料多为钴、锂金属及其化合物等，中国锂资源虽然丰富但禀赋不佳，锂、钴、资源大量依赖进口，对外依存度较高。公司产品成本、定价以及毛利率等均受原材料价格波动的影响，原材料价格的不稳定给公司经营带来更高的风险，进而影响公司的可持续发展。此外，公司如果不能制定合理的采购政策、有效控制库存量，当原材料价格波动时就会带来较大的不利影响；尤其在原材料价格骤降的情形下，公司不得不计提大额存货跌价准备，将会对企业的经营业绩产生较大影响。（二）财务风险1.资金回收风险。资金回收风险通常表现为应收账款信用风险。公司业务规模持续增长，公司应收账款金额随之增加，合计计提坏账准备金额也在不断增加，仅2020年度公司就计提了较大额度的坏账减值准备。伴随新能源电动汽车行业竞争者的加入，竞争不断加剧，如果公司客户在日趋激烈的市场竞争中被淘汰，那公司发生坏账的风险随之加剧。并且由于公司存在大量的应收账款短期无法收回，虽然大部分的账龄集中在1年以内，且占资金总额的比例较高，如发生无法收回的情况，将会对公司经营产生较大影响。2.存货减值风险。公司生产所需原材料采购价格较高，导致期末存货库存偏高。存货余额偏高，一方面占用公司大量流动资金，可能导致一定的财务风险和机会成本；另一方面，如市场环境发生较大不利变化或原材料价格骤降，使得公司计提大额存货跌价准备，影响公司业绩评价。2020年初公司存货价值为743,544,112.2元，但到了期末就下降到了675,221,177.15元，主要是期末存货的可变现净值下降，计提了存货跌价准备。由此可见，合理控制原材料的库存量尤为重要。3.筹资风险。资金的来源不同，资金成本和相应的风险便不同，因此公司在进行资金筹措时，必须考虑资金的成本与风险之间的关系，确定最优的筹资方式。最佳的资本结构是考虑到收益和风险之后所确定的最符合公司实际情况的资本结构。另外，也需加强对流动负债的管理。流动负债资金成本较低，又可以保证日常的资金需求，是良好的筹资方式之一。科恒实业2020年筹资活动产生的现金流量比上一年上升了一倍多，主要是与上年相比，本期还贷压力减小。虽然公司的举债比例在降低，但受新冠疫情以及市场竞争加剧等因素影响，公司整体经营业绩出现大幅下滑，特别是2020年公司经营活动产生的现金流量为负数，偿还债务的能力降低，偿债风险较高。4.投资风险。投资必然会面临风险，因为资金的投入与收回之间都会有一个或长或短的周期，在这个过程中可能会发生一些难以预料的不可控事件，使得资金的预期收益与实际收益不对等，更可能出现无法收回本金的情况，使得投资活动达不到期望的投资收益率。很多企业都会采用收购、兼并等投资方式来寻求更高利益，也会因多元化投资发展将公司部分剩余资金投入其他领域，以获得更多市场份额，这样既可以最大程度规避风险，也能实现自身利益最大化的需求。但市场环境瞬息万变，时刻面临风险，在寻求多元化投资时，如果对风险不加以防范控制，可能会造成难以弥补的损失。科恒实业收购浩能科技后，在合并资产负债表中形成较大金额的商誉388,799,621.35元。2020年对商誉计提减值准备269,672,291.13元。如果未来浩能科技经营状况持续恶化，则可能需要计提大额商誉减值，从而对公司当期损益造成不利影响。
四、财务风险应对措施
（一）关注市场环境变化。平稳的市场环境对企业的发展有很大的影响，但市场环境的变化一般难以预测及掌握，因此企业需密切关注市场环境，仔细分析不同变动带来的影响，以便在变化真实发生时能够及时应对以更好地适应市场，将市场变化造成的风险所带来的损失降到最小范围。同时，企业也要时刻关注国家出台的各项新政策、新法规，特别是与企业有关的税收政策、财政政策等，并根据国家政策尽快调整企业的战略和方案。例如此次疫情爆发，致使很多企业面临利润大幅下降甚至亏损等问题，针对这些问题国家出台了一系列减免税额等措施来帮助企业渡过难关。此时企业若能及时运用这些优惠措施来调整经营策略，当前的困局就更容易解决了。（二）强化风险意识。公司管理层需要加强各部门风险意识。管理层在健全公司风险控制制度中扮演着十分重要的角色，风险管理不单单是公司财务部门的职责，同时还要得到管理层的有力支持，只有公司管理层强化风险意识，才能更好的领导各部门开展好风险防范工作。财务部门是公司风险控制的主要部门，但其他部门在进行生产经营活动时同样可能带来财务风险，因而不可片面认为风险控制只是财务部门的职责，还应当得到公司其他部门的全力配合，唯有全体职工共同参与方可实现对财务风险的有效控制。在此基础上，公司还应当健全风险防范内部控制体系，建立风险的责任体系，也可与员工的绩效考核体制相联系，强化员工的风险防范意识。（三）加强公司资产管理控制。货币资金是企业持续开展生产经营活动的重要基础，对于创业型公司而言，更是需要大量的资金支持企业的经营发展，所以应当加强对资金的有效控制。一方面，应当科学编制现金流量预算。对预期成本与利润、投资筹资计划、所需现金流等开展科学评估，尽量作出详细的数值进行充分明确。同时开展公司全面预算，对公司未来的现金收支情况进行科学预测。另一方面，应严格控制应收账款的规模以及信用政策。目前，企业计提的坏账准备金额较大，且受疫情以及市场的影响，当年利润严重下滑，资金流较为紧张。若不能合理控制应收账款规模，极易面临资金流断裂的风险。因此，应该重新合理评估各合作企业的信用条件，及时调整企业的信用政策。其次存货占用过多资金会提高存货的机会成本及管理成本，也可能因为存货跌价进而加大公司的总支出。而存货占用过少则会不利于公司正常生产经营，有可能会出现停工待料等状况，影响企业的有效运作。特别是像科恒实业这样的企业，所需原材料等价格波动较大，更需要制定科学合理的存货模型，确定最佳的经济订货批量，进而实现对存货的有效控制。
五、结语
财务风险管理措施篇7
1.企业管理风险控制意识淡薄。
在企业日常经营和管理工作中，为了能够有效提升企业核心竞争力，促进企业的持续发展，就需要对企业财务管理和风险控制工作引起足够重视，否则，在企业经营和管理工作中，很容易因为财务管理风险问题而导致企业陷入管理风险。但是，在当前的企业经营和管理中，依旧有部分企业没有充分认识到财务管理风险控制的重要性，新经济背景下，企业财务管理风险控制意识较为薄弱，没有起到对企业财务管理风险进行有效防范和控制的作用。
2.财务管理风险控制工作力度不足。
虽然，在经济全球化和行业竞争越来越激烈的双重压力下，我国多数企业已经意识加强财务管理风险控制的重要性，并在不断摸索着构建完善的管理风险控制机制。但是，在实际执行过程中，企业内部对管理风险控制的执行力度依旧比较薄弱，没有充分发挥控制作用。另外，还有部分企业虽然意识到了财务管理风险控制工作的重要性，但由于能力以及经验等因素限制，在财务风险控制工作中多局限于对企业财务管理中的管理风险进行控制和防控，而没有对企业经营和未来发展中可能存在的财务管理风险进行控制，其工作效率有限，无法满足企业对财务管理风险控制的工作需求，进而限制了企业的持续发展。
3.缺乏专业人才。
想要使企业财务管理风险控制工作得到有效落实，最重要的就是要确保企业能够拥有大量高能力、高素质的专业人才。但是，就目前情况而言，我国多数企业财务管理风险控制方面人才都较为缺乏，缺少能够胜任企业财务管理风险控制和防范工作的专业人才。而导致该问题出现的原因主要有两点，第一，相对于国外发达国家而言，我国企业财务管理风险控制工作起步较晚，时间较短，专业人才数量稀少。第二，由于一直以来，我国企业都没有对财务管理风险控制工作引起足够重视，工作人员薪资待遇以及晋升空间不是很理想，无法留住专业能力和素质过硬的专业人才。而企业内部，也培养不出专业人才，进而限制了企业内部专业人才的数量，导致企业财务管理风险控制工作效率得不到有效提升。
4.没有对信息管理系统进行有效应用。
当前，在我国，在多数企业中，其在对信息管理系统进行应用的过程中，只引进了简单的财务软件用以代替传统人工记账，但却并未实现企业财务管理的系统化和信息化，也无法通过信息管理系统对企业财务管理风险有效防范和控制，在一定程度上影响了企业财务管理和风险控制工作效率，也限制了企业的持续发展。
二、对企业财务管理中的风险进行有效控制的对策
1.提高管理风险控制意识，对财务管理风险控制工作进行有效落实。
为了能够有效加强企业财务管理风险控制工作力度，完善企业内部控制的管理风险控制机制，对企业财务管理中的风险进行有效控制，企业就应该对财务管理风险控制工作引起足够重视，并在企业日常经营和管理工作中对财务管理风险控制工作进行有效落实。为此，企业就应该从两方面工作入手，一方面，企业领导层应该充分意识到财务管理风险控制工作的重要性，并充分发挥带头作用，使企业财务管理风险控制工作能够得到有效落实。另一方面，相关工作人员应该对自身工作引起足够重视，了解当前企业财务管理风险控制工作中存在的主要问题，然后有针对性解决问题，进而达到不断提升财务管理风险控制工作效率，推动企业更好、更快发展的主要目的。
2.建立完善的财务管理风险控制机制。
拥有完善的财务管理风险控制机制，是确保企业财务管理风险控制工作能够得到有效落实的基础。因此，为了能够从根本上确保企业财务管理风险控制工作的顺利进行，在企业财务管理风险控制工作中，一定要建立起完善的财务管理风险控制机制。而完善的财务管理风险控制机制，除了要包括最基本的企业财务管理管理风险防控工作之外，还应该包括对企业未来发展过程中可能存在的经营管理风险以及财务管理风险的控制和防控。首先，企业应该在借鉴国内外成功财务风险控制经验的基础上，通过对企业自身财务风险管理工作的总结和反思，摸索出一套真正适合企业自身财务风险管理的管理制度，并在企业经营和管理工作中对该制度进行有效落实。其次，企业应该对财务管理部门各个管理职位的工作职能进行明确，使企业财务管理工作能够有效贯穿到整个企业的经营和管理工作中，进而方便企业财务管理人员加强对企业财务和管理信息的了解，有针对性对企业财务管理风险进行有效防控。通过该机制，要能够使企业财务管理风险控制工作贯穿到整个企业的管理和发展工作中，不断促进企业持续发展。因此，作为企业，就要从细微、基本的工作入手，不断对当前财务管理风险控制工作进行摸索和总结，并在充分参考和借鉴国外发达国家完善、成熟的管理风险控制机制的基础上，对企业财务管理风险控制机制进行有效完善。
3.提高工作人员的专业能力。
全新的经济背景下，企业财务管理风险控制工作对工作人员的专业能力和技术水平具有非常高的要求。因此，要想有效提升企业财务管理风险控制工作效率，就要不断提高管理人员的综合素质。因此，企业应该加强对现有财务管理工作人员的业务考核，包括基本的财经法规、会计制度以及财务管理工作能力的考核，也包括涉及到专业素质的市场行情分析、财务管理风险预测以及管理风险防控等专业能力的考核，并采取优胜劣汰制，提高企业管理风险控制工作人员的竞争意识和管理风险意识，使其加强自身学习，不断提升自身能力。除此之外，为了能够对企业内部财务管理队伍人才数量进行有效扩充，企业在加强内部培训和考核的同时，还应该加强外部招聘，通过对外招聘，从社会选拔更多，更优秀的高素质专业人才，从整体上提高管理队伍的综合素质，进而达到有效解决企业财务管理风险控制问题，提高企业控制工作效率的目的。
4.加强对信息管理系统的应用。
应用信息管理系统进行财务管理和风险控制是一种现代化的管理方式，能够有效实现企业财务管理的统一化、规范化和信息化，进而有效提高企业财务管理工作效率，并对管理风险进行有效控制。因此，在全新的经济背景下，为了能够不断提升企业财务管理和风险控制工作效率，企业就应该加强对信息管理系统的应用，并不断提升其应用效率和应用水平，从根本上实现企业财务管理的信息化和系统化。同时，企业还应该通过信息管理系统对企业财务管理情况进行有效分析，对其管理风险进行精准预测，进而达到不断提升企业财务管理工作效率和对管理风险进行有效防控的目的。
三、结语
财务风险管理措施篇8
关键词：房地产企业；财务风险；管理
一、房地产企业财务风险的成因分析
（一）外部原因
1、国家的法律、政策环境
房地产行业受国家相关房地产政策、金融政策等因素影响比较大，这些政策的变动会给房地产企业带来巨大冲击，从而使其遭受财务风险上的威胁，如土地的取得、融资、资金的回收等。
本文对2010-2014年有关房地产调控的重要政策进行大概梳理，见表：
2010.012010年1月10日，国务院出台“国十一条”，严格管理二套房贷款，首付不得低于40%，加大房地产贷款窗口指导。
2010.042010年4月17日，新国十条出台，商品住房价格过高、上涨过快、供应紧张的地区，商业银行可根据风险状况，暂停发放购买第三套及以上住房贷款。
2011.012011年1月26日，《国务院关于进一步做好房地产市场调控工作有关问题的通知》公布，即“新国八条”，同时国务院向各地分派房价调控督查组。
2012.022012年02月15日，国土资源部《关于做好房地产用地管理和调控重点工作的通知》
2013.022013年2月20日举行的国务院常务会议出台了楼市调控“国五条”。会议不仅再次重申坚持执行以限购、限贷为核心的调控政策，坚决打击投资投机性购房，还在继2011年之后再次提出要求各地公布年度房价控制目标。
2014.092014年9月30日，央行出台房贷新政，主要内容包括：对拥有1套住房并已结清相应购房贷款的家庭，贷款购买第二套住房时，可按照首套房贷政策执行。
2010年的调控政策被号称是史上最严的房地产调控政策，成为国内房地产市场“名副其实”进入调控的开始。为了调控前些年过热的房地产市场，政府从多方面措施入手，通过调节首付比例、利率、提高税费征收等措施抑制市场购房需求，尤其重点遏制投资型和投机型需求为主要重点，同时调整住房供应结构。而随着房地产企业的逐渐萧条，2014年开始，国家开始进行松绑的调控政策，刺激大量需求入市，尤其是改善型需求。新政出台后，全国各地楼市皆迎来成交高峰。可见国家的相关政策对房地产企业有很大影响。
2、市场供求关系
供需结构失衡仍是房地产市场的主要矛盾。目前中国房地产的住房供求关系的确进入一个新的阶段，从过去总体偏紧、到目前总体偏松，部分地区比较过剩，供求关系的变化对房地产企业的活跃程度起到了重要影响。
（二）内部原因
1、资本结构不当，资产负债率偏高
房地产是资本密集型产业，投资额大，随着开发规模的大型化、高技术化，投资额越来越大，投资风险也就更大。因此房地产投资对融资有着较高要求，必须保证资金链的连续性。除了银行信贷外，房地产行业的开发资金很大一部分来自外部借贷或不规范的融资行为，以至于房地产企业的贷款率持续走高。在巨大的利益驱动下，房地产企业大肆举债经营，造成公司负债规模巨大，相应的利息支出也十分惊人。一旦收益降低，企业极易失去偿还能力甚至破产。
2、忽略资金的日常管理工作
我国很多房地产企业内部管理者和财务人员普遍缺乏现代企业财务风险管理观念，往往只重视楼盘项目的销售而忽视了对于资金的管理。很多企业的财务管理工作都只停留在简单核算上，根本没有对资金使用和成本管理等问题进行严格的管控，这也在很大程度上加剧了企业的成本压力，使房地产开发企业面临巨大的潜在风险。
3、财务风险预警体系及防范措施不健全
在我国房地产行业中还没有健全的财务风险预警体系及防范措施，财务风险预警系统还未可以对企业的经营财务情况进行实时监控，对立刻发出警告信息、提醒相关人员立即采取风险防范措施的作用不明显，不能使风险的最后结果降低转并变成企业收益。
二、房地产企业财务风险管理防范策略
（一）提高财务管理人员的管理素质和风险管理意识
房地产企业的财务人员要牢固树立风险意识，除了严格执行国家颁布的企业会计准则外，还要在工作上不断增加管理素质，摒除以往财务人员就是管好钱，用好钱的陈旧观念，提高财务风险管理水平。在此基础上，财务人员还要帮助提高决策者的财务管理素质，要使决策者通过企业的财务报表，更加理性、客观地为企业投资作出更科学的决策，最大限度地降低财务风险。企业还要不定期地对财务人员进行培训，提高其综合素质，改变过去重视楼盘销售轻视财务管理的陈旧管理方式。
（二）优化资本结构，降低筹资风险
一定程度的负债经营会给企业带来杠杆效益，但并不是意味负债比例越高越好，随着负债比例的上升，企业的债务风险也会逐渐加大。对房地产企业来说，可以利用本身的良好信用以及土地抵押进行银行贷款以增加资金来源，充分发挥财务杠杆的作用，利用杠杆效益抵消财务风险带来的消极影响；另一方而应把债务风险控制在集团可以接受的范围内。通过合理安排产权资本和债资本的比例关系，寻求最佳的资本结构，将则务风险降到最低。
（三）搞好资金管理，加强生成核算
注重现金管理，制定合理的现金使用计划，保持现金收支平衡，并保证企业日益经营对现金的需要。加强投资项目的风险分析和可行性研究，确保所投资金的安全、高效，避免项目投资的盲目性。另外要加强成本核算，在保证开发产品质量的前提下，对整个项目的成本核算作全盘计划。同时加强应收账款的管理，减少企业坏账损失风险，并且要控制好现有资金，逐步降低商品房空置率，减少资金占用量，加速资金的周转，提高资金利用率，使开发企业尽快步入资金良性循环的轨道。
（四）健全财务风险预警体系，完善财务风险防范措施
建立有效的财务预警系统，对企业的生产经营活动进行跟踪、记录，考核实际情况与目标、预算之间的差异，分析存在偏差的原因。在可能危害企业财务状况的关键因素出现时，财务预警系统能预先发出警告，提醒经营者及早做出准备或采取对策，避免潜在的风险演变成现实的损失、起到未雨绸缪、防患于未然的作用。根据房地产企业的特点，财务负责人应及时组织财务人员对财务报表、项目可行性等进行分析，定期分析和评价企业中存在的财务风险，提出完善财务风险管理体系的建议。
参考文献
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财务风险管理措施篇9
关键词：房地产；财务风险；风险管理；防范措施
一、举例说明房地产企业因开发过程中出现的财务损失
随着我国经济的发展，我国房地产企业也进入到了快速发展的阶段。由于08年的金融危机，让不少房地产企业的发展受到严重的挑战，甚至一些房地产企业没有经得住这次考验。随着国家宏观经济政策的收紧，保障性住房、经济适用房的大批开建，人们对购买商品房有了一些延迟，甚至一些房地产企业支撑不了巨大的成本压力和偿还债务的压力，以至于一些企业资金链断裂企业不得不选择破产。在进行房屋开发的过程中很多地方都可以风险，有的只是造成了一点损失，有些是造成重大的财产经济损失，甚至一些房地产开发企业破产了。
二、总结上述房地产开发企业容易出现财务风险的环节
经过对上述企业的分析，我们可以发现企业在经营各个环节都会有财务风险出现，我对通过对资金运动的先后顺序，把整个资金运动过程分为筹资、投资、使用（营运）、和收回（销售）等环节。通过对房地产的开发经营过程及资金的运动过程进行分析，我们可以把财务风险具体总结成：
（一）筹资环节具有财务风险。筹资环节分为取得贷款和偿还利息两个阶段，如果企业有大量的债务，企业在需要钱的时候再去取得借款的将会受到限制，甚至企业无法再另外，如上述企业中、江苏香娟房地产开发有限公司、由于已经有大量的借款，必须要按照约定偿还利息，否则会受到债权人的追债，如果还不能案例还债，有可能出现企业被申请破产的风险。
（二）投资环节具有财务风险。房地产开发行业是个资金密集型行业，在投资开发初期就需要大量资金去购买土地。现在大多数国有土地的出售都是用拍卖的方式进行出售，企业也要用竞拍的方式去购买土地，也是在竞争中花费超过其他竞拍者的价格才能取得土地使用权，这是一笔很大的投资。如果企业的货币资金不足以支付竞拍首付竞拍价一部分，竞拍保证金将会有被没收的风险。同时也要取得没有争议的土地，不要像案例中上海虹城房地产有限公司、商丘市伟业房地产开发有限公司那样造成不必要的财务损失。如果企业的建筑质量不合格，出现质量问题，需要赔偿购房者的损失，有造成重大财务损失的风险。
（三）营运环节具有财务风险。营运环节是房地产在取得土地后进行后期开发进行的营运活动。在这个阶段需要解决材料供应的问题，工人工资、纳税问题。如果在材料供应时，资金链断裂，仍可能有被的风险，要求履行合同的风险，甚至供应商会停止供货，使工程进度受到影响，进而产生更大的财务风险。在这个环节中有20%的企业出现了财务风险。因此，在这个阶段也要加强财务管理。
三、分析在上述环节中出现财务风险的原因
在房地产企业开发房地产的初期就要投入大量的资金，并且从土地开发到房屋销售需要经历很长的时间，只有等到房屋销售出去才能回笼资金。因此企业要有要加强财务管理合理利用资金。但是，并不是每个企业都能利用好每一笔资金。
（一）企业自身的原因
1、缺乏财务预算管理。房地产行业作为一个典型的资金密集型行业，当然需要大量的资金，如何合理的安排资金流量才能给公司带来最大的收益应该是财务人员应该做的，财务人员应该加强财务预算，对资金利用做出长期的规划，尽量在投资初期要制定好预算，这样可以为企业制定长期的战略目标做出规划，也可以合理的安排资金。
2、缺乏现金流管理。曾有人说现金流是企业的血液，可见现金流对企业的发展是多么重要。从上述例子我们也可以看出来，一旦企业现金流出现问题，企业的经营情况将会出现很大问题，甚至有不少企业因为资金流断裂而导致企业破产情况的发生。因此，企业应该加强现金流的管理，制定合理资金使用计划，保证企业的日常经营活动对资金的需要。
3、经营管理不严。房地产开发企业成本管理工作繁琐复杂，从竞拍到土地，对土地的整理费，图纸设计，基础设施费、建筑安装工程费、公共配套设施费和开发间接费等一系列成本费用。如果控制不严，将会加大公司的费用，进而减少公司利润，甚至会有出现亏损的风险。
（二）客观原因
企业的发展离不开社会环境，房地产企业也不例外，其发展也会受到社会环境的影响，比如08年的金融危机，使一些房地产企业的销量受到影响，房价高涨时销量也会受到影响，进而影响到了资金回笼，使企业可用资金减少，就有可能出现资金短缺的情况。由于房地产开发周期较长，在房地产开发周期内，利率的变化也会对公司的财务产生影响。国家宏观经济政策对房地产企业的影响也使巨大的，政府税收税率的提高，企业将会承担更多的纳税义务，利润流出较多企业的留存将会减少。
四、房地产企业财务风险管理的防范措施
财务风险是企业在财务管理过程中必须要面对的一个现实问题。财务风险是客观存在的，企业管理者应该加强财务管理，采取有效措施来降低风险的发生几率。风险分为系统风险和非系统风险。非系统风险是可以完全消除的，但是系统风险是无法完全消除的，只有通过建立资产组合来分散风险而不能消除风险。房地产企业只有加强财务管理，制定合理的措施来减少甚至是消除非系统风险的发生。对待非系统风险我们可以采取一些主动防御措施，面对非系统风险我们可以采取主动和被动的措施相结合的方法来降低损失。
（一）主动防御措施
1、建立财务预算体系。房地产企业开房屋开发周期长，资金占用量大，在开发过程中可能出现资金流出时间不合理、筹资方式不合理、筹资量不合理等等情况。因此企业应该对整个项目资金作出预算，对企业缺乏的资金应该选择合适的筹资方式，应在股权筹资、向银行借款、发行债券、采用信用筹资等等作出最有利企业的筹资方式。对企业的收入与支出、经营的成果与费用的分配做出计划。
2、加强对现金流的管理。现金流被视为企业的血液，一旦出现现金短缺，企业的经营活动可能会出现问题。从上面的例子中我们可以看到有不少企业破产是因为现金流断裂。因此企业一定要加强现金流的管理，制定合理的资金使用计划，合理调度资金，确保建设项目施工的正常进行。
3、加强经营管理。企业要获取利润，必须有成本费用的发生。现在有些企业设置大量的部门，甚至一些是重复的，这将会使企业支出更多的人工成本，在土地开发初期对土地“三通一平”费用，销售费用，管理费用等等应该加强管理，建立监督机制，尽量减少不必要的费用支出。
（二）被动防御措施
非系统风险是企业无法避免的，是受市场环境、国家政策、经济发展水平等众多因素影响。由于非系统因素造成的损失和一些小的财务损失企业可以采取以下措施：
1、财务损失计入成本费用。房地产由于开发周期长，难免会出现一些小的财务费用损失，对于这些小的损失可以将其计入成本费用。
财务风险管理措施篇10
摘要随着社会经济的发展和信息化的发展，企业的发展也发生了极大的改变，面临的环境也是更加的复杂了。互联网和计算机技术的发展带来了电子商务，企业的财务也开始出现了网络财务，在网络环境下，企业的财务管理需要与时俱进，相应的进行某些改革以适应环境的变化，这样才能保证企业的财务安全，促进企业发展。本文分析研究企业在网络环境下的财务管理的风险和财务控制的难点，为企业财务风险控制提出几点意见。
关键词网络环境财务管理风险风险防范
互联网和计算机技术的发展让人们的生活更加的方便和紧密了，人们的生活节奏也变得更加快速了。在市场经济条件下，企业面临的风险和竞争也越来越大了，现代企业的发展离不开先进的管理。在企业的财务管理方面，因为技术的发展使得各个企业在财务管理方面也出现了各种各样的新情况，企业使用的软件也各有不同，信息系统的情况也不一样，在复杂多样的市场环境下面临着各种管理的风险。
一、网络环境下财务管理的风险
1.信息系统的风险
几乎每个企业财务管理软件都是通过购买而获得，企业本身并没有去自主研制开发，购买的财务管理软件也不是完全安全的，因为设计人员在开发的过程中可能考虑得不那么全面，会存在一些安全漏洞，这就给企业的信息系统带来了一定的危险。加上企业信息系统管理人员的职业水平较低，不能很好地保证信息系统的正常运转，不利于企业的发展。
同时，网络带来的计算机病毒、网络漏洞、非法入侵等严重地影响到了企业财务信息系统的安全，在信息文件的传输过程中信息可能会被他人截获，造成企业内部信息的泄漏。还有，如果企业的信息系统存在很大的安全漏洞的话就很容易受到一些网络黑客的骚扰和破坏。这样影响了企业的信息系统的安全，不利于企业的发展。
2.内部环境的风险
网络环境带来了海量化的信息，这些海量化的信息使得人们生活更加便捷，但是对这些海量化的信息进行管理也是一个很重要的任务。管理经常会出现紊乱的现象，造成财务系统内部职责不明，财务管理也不能很好的与其他部门联系起来。另外，企业的财务管理人员的网络技术能力一般较差，在工作中就不可避免的出现了一些违规操作，进而给企业的信息系统带来危害，这样不利于企业财务管理的顺畅进行。
3.外部环境的风险
企业是在市场经济中发展壮大的，因而就面临着市场竞争的巨大压力，而网络环境又使得企业的发展中存在着很多的风险和漏洞，有时候信息系统就会受到对手的侵害。还有一些网络黑客的侵害、计算机病毒等，这些都是企业在网络环境下面临的外部环境的风险。
4.法律法规不完善的风险
互联网的发展虽然带来了很多便利，网络媒体的快速发展为人们的生活带来了很大的便利，但是，网络的发展也给人们的生活带来了很多的困扰，我国的网络环境并没有严密的法律法规，在网络中什么事情都会遇到。在网络环境下，企业经常也是出现各种新问题新情况，但是却并没有合理的法律法规来解决。
二、风险控制难点分析
对于企业财务管理风险的存在，不是我们采取一定的措施进行防范就可以完全解决的，因为网络环境带来了很多不确定性因素，这样使得企业在做风险控制时也是比较的艰难。
1.企业基础薄弱
企业的基础薄弱体现在三个方面，第一，管理基础薄弱，很多企业的财务管理体制分散、不健全，财务管理没有一个切实可行的严格的规范制度。第二，信息系统不健全。很多企业并不注重信息系统的构建，这种情况使得很多企业的信息系统非常紊乱，信息系统在企业的运作过程中并没有发挥作用。第三，财务管理人才稀少。尤其是在一些中小型的企业中，财务管理的人才非常少，而且基本上是懂财务的不懂计算机，没有复合型的人才。
2.企业内部控制不完善
内部控制是一个新的管理理念，它是贯穿在企业生产经营活动的各个环节的，做好内部控制，可以实现企业内部运作的有序化，实现企业成本的降低。但是很多企业的管理者并没有认识到内部控制的作用，没有构建出完整的内部控制体系，有些环节有内部控制，有些环节没有，呈现出一种比较紊乱的形式。
3.外部环境恶劣
在现代化的竞争环境中，企业面临着复杂的外部环境，网络带来了各种各样的网络风险，如计算机病毒、黑客等，还有，网络的运行并没有非常严格的法律规范，这样使得企业在巨大的竞争压力下，还要时时防范网络环境带来的各种各样的企业信息系统的侵害。
三、风险控制措施
在网络环境下，企业要发展壮大，要避免财务风险，就必须尽量减少财务风险的影响，通过一定的措施从自身做起，构建企业良好的信息系统，做好风险防范措施，不断规避风险，促进企业发展。
1.完善信息系统
很多企业的信息系统不完善，这样既不利于企业在日常的运作中信息的交流和共享，使得工作效率大大降低，而且很多时候还会造成权责不明的情况。在当今社会的发展中，企业必须构建出良好的信息系统，并不断地完善信息系统，还要有专业管理人员的管理和维护，及时地发现信息系统中的安全隐患，采取相应的措施来解决，规避风险。信息系统的建设也不是一时半刻的事，它是一个长期的过程，需要全体职工的支持和努力，构建出良好的信息系统，促进企业日常运作的有序化和高效，促进企业的发展壮大。
2.强化内部控制
内部控制是贯穿在企业发展的始终的，是存在企业的各个部门、生产经营活动的各个环节中的。有效的内部控制体系可以使得企业在现代化发展中提高工作效率，能够让企业的每一个职工都能积极的面对每一天的工作，形成良好的工作氛围，也可以大大的节约成本，促进企业的发展。企业要认识到内部控制的作用，要重视内部控制，将内部控制体系作为企业的一个战略目标，尽快建立起企业的内部控制体系。
3.提高财务管理人员的职业素质
企业财务人员素质的提高主要说的是培养计算机和财务兼通的复合型人才。首先是财务人员专业素养的提高，这是财务人员在专业财务工作的处理上不断完善自己的需要，也是企业不断提高财务工作效率的需要。计算机能力是说财务人员要有基本的计算机技术处理能力，能够对常见的问题进行处理，能够对办公软件中出现的一些基本问题进行处理，这样能促进企业财务工作的顺利开展。
4.加强风险预测
随着社会的发展，企业面临的环境将会越来越复杂，会出现各种各样的新情况，新矛盾，所以企业要做好风险预测，对企业的财务管理进行监督，对信息系统进行监督维护，在出现问题或异常情况时及时解决。风险预测还要企业有专业的管理人员，对企业生产经营的全过程进行系统的管理，促进企业生产经营活动的有序进行。
四、结束语
随着计算机技术和网络环境的发展，企业将会面临越来越多的新问题、新矛盾、新情况，企业的发展面临的竞争压力也会越来越大，那么企业要寻求发展就必须不断充实自己，做好各种风险防范的措施，最大限度的减少外界环境对企业的不利影响，让企业在激烈的竞争环境中发展壮大。
参考文献：
[1]邹红霞.基于网络环境的财务风险的分析与防范.企业导报.2009（2）.
[2]方薇.试论网络财务风险及防范措施.中国科技信息.2006（22）.