化学品仓库的规范要求篇1
关键词：消防；乙类仓库；危险性分析
Doi：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.005
1引言
近年来，随着化工企业的不断扩大发展，化学危险品仓库的规模也越来越大。由于该类仓库是易燃易爆等物质存储的重要场地，理化性质各异，一旦因外界或内在原因激发，可能引起施放毒物、爆炸、燃烧等事故，甚至会造成恶性灾害事故，如2015年8月12日天津港瑞海国际物流公司危险化学品仓库发生爆炸事故，损失惨重，社会影响力巨大。本文对某化工厂乙类仓库的消防设计对照规范进行了评析。内容包括该建筑的总平面布局、仓库的防火设计、防爆设计等。通过消防设计评析，探讨该类场所的消防设计薄弱环节，并提出合理意见。
2仓库概况
本文研究的某化工厂乙类仓库是单层建筑，建筑高度7.5m，建筑面积2314m?，建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度，属于钢筋混凝土框架结构，轻钢屋面。此仓库用于存放乙类，2、5、6项物品。分为四个防火分区。
3乙类仓库危险因素分析
3.1储存物质的危险性分析
（1）易燃气体。易燃气体与空气混合后，会生成预混云团，当处于爆炸极限范围内时，遇到明火将会发生爆炸，破坏力巨大。
（2）氧化性气体。如氧气、氟气，有火源的情况下，可燃物会加速燃烧，甚至有些含碳的难燃或不燃固体也会迅速燃烧。
（3）常温下积热不散引起自燃的物品。如硫化铁、褐煤等。此类物品在储存时，要密闭、不接触空气，或者采取通风散热措施，以防积热。
3.2储存过程的危险性分析
（1）着火源控制不严。危险化学品仓库在维修、搬运、输转等过程中，应严格管制明火，并设法避免因碰撞、坠落等引发的火花。对仓库区动火维修等操作，要进行事前的安全评估，通过后，方可实施。
（2）性质相互抵触的物品混存。如二硫化钠、高碘酸等遇热、还原剂、酸、碱等能分解爆炸。
（3）产品变质。危险化学品作为一种产品，是有保质期的。某些危险化学品因长时间存储未用，逐渐变质，从而发生灾害事故。
（4）仓库养护管理不善。仓库管理人员对库区危险化学品储存建筑维修保养不力，巡防不到位，是造成发生事故的主要原因之一。
（5）包装损坏或不符合要求。危险化学品在移动、运输过程中，会出现外包装或容器破损，也有本身属于不合格产品流入市场，这些都为灾害事故的发生，埋下了隐患。
（6）违反操作规程。危险化学品没有按规定分类分区存储，混堆混放的现象时常出现；将库房当成加工间，违规拆包打包；货物垒放过高，出现倒塌坠落，从而造成事故。
4该化工厂乙类仓库消防设计评析
4.1仓库耐火等级、层数、面积和平面布置
该化工厂乙类仓库储存乙类2、5、6项物品，耐火等级为二级，为单层仓库，总建筑面积2314m?，符合规范2800m?的要求。仓库分为四个防火分区，一、三防火分区面积为642m?，二、四防火分区面积为515m?均符合规范规定的单个防火分区面积不超过700m?。根据《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）[2]3.3.2中要求的：仓库中的防火分区之间必须采用防火墙分隔。该仓库采用防爆隔墙，耐火极限大于等于4小时，符合规范要求。
4.2仓库的防火设计
4.2.1防火间距
该乙类仓库与北侧氨基树脂车间的间距为29.35m，符合规范要求的12m。与南侧装卸区间距为33.5m，与西侧甲类仓库（四）的间距为27.4m，与东侧甲类罐区的间距为37m，均符合规范要求。
4.2.2消防车道
根据《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）6.0.6，占地面积大于3000m?的甲、乙、丙类厂房或占地面积大于1500m?的乙、丙类仓库，应设置环形消防车道，确有困难时，应沿建筑物的两个长边设置消防车道。
该仓库为乙类仓库，占地面积2314m?>1500m?，故应设置环形车道。该仓库周围已设置环形车道，符合规范要求。
根据《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）6.0.9，消防车道的净宽度和净空高度均不应小于4.0m。供消防车停留的空地，其坡度不宜大于3%。消防车道与厂房（仓库）、民用建筑之间不应设置妨碍消防车作业的障碍物。该仓库南北两侧宽度为10.0m，西侧宽度为6.0m，东侧宽度为8.0m，均符合规范要求的4.0m。
4.3乙类仓库的防爆设计
该乙类库房为单层建筑，层高7.5m，长度54m，宽度42m。故仓库最大长度为54m，仓库横截面积为315m?，横截面周长为（42+7.5）×2=99m，则该仓库的长径比为：，故将库房分为两个长分别为24m和30m的计算段，其长径比
每段仓库体积：
，，查上表泄压比为0.110m?/m?，则每段泄压面积为
根据该库房布局可知，每个开间外窗宽度和高度。防爆分区一有10个窗口，防爆分区二有12个窗口，每个窗口开窗面积为：11.7+7=19.7m?，故防爆分区一的泄压窗面积为197m?，防爆分区二的泄压面积为236.4m?。此外，防爆分区一的轻钢屋面面积为1008m?，防爆分区二的轻钢屋面面积为1260m?。均符合泄压面积要求。
5结论
本文针对某化工厂乙类仓库的实际情况，对其储存物品的危险性进行了较为全面的分析，并依照《建筑设计防火规范》（GB50016-2006），对该乙类仓库的总平面布局、防火分区、防火间距、消防车道以及防爆设施等进行了全面评析，发现消防设计基本符合规范要求。
参考文献：
化学品仓库的规范要求篇2
关键词：石化企业；物资；仓储；管理；规范化
1概述
石化企业的生产经营活动涉及多个部门，其中物资仓储管理是重要组成部分，不仅连接着采购、生产和销售的各个环节，还对工程建设、生产运行和设备维修有直接关系，因此，物质仓储管理水平对企业的生产运行意义重大。近年来，化工市场竞争压力不断加剧，国家提倡的节能减排、低碳经济的政策与员工物质生活改善的需求同时作用于石化企业，给企业的生产经营带来巨大压力。仓储管理运行占据企业大量流动资产，加强物资仓储的规范化管理，提高资产利用率，可有效提升企业的经济效益，提高石化企业的市场竞争力。
2石化企业物资仓储管理存在的问题
2.1业务管理不规范
我国石化企业物资管理普遍存在管理粗放、精细化程度不高的问题。部分企业加大了物资仓储管理的重视力度，开始建立两级管理架构，使业务管理与业务操作实现了初步分离，但由于缺乏有效的监督，各环节的管理仍处于分散管理的状态，致使用工量大大超过了同行业水平，造成了人力资源的浪费；石化企业建立了信息化管理系统，但各子系统之间没有完全实现共享性，且物资编码、账龄、账别等信息不规范，无法实现批次管理，造成重复采购的事件时有发生；仓储操作过程中作业质量欠规范，超载装车、物资验收不及时、物资管养不及时等问题仍未得到有效解决。
2.2库存资金占用额度超标
库存物资分为储备物资、周转物资和积压物资三类，以甘肃某石化企业为例。该石化企业库存物资结构不合理，储备物资占总额的57.47%，说明该企业的储备定额设定值过高，超储现象造成了资源浪费；周转物资比例仅为15.23%，比例偏低，说明应作为短期周转的物资被列入储备物资项中；积压物资占总额的27.29%，说明物资周转速度慢，利用率低，这不仅会占据大量的库存空间，还会占据大量的资金成本。
2.3库房建设不规范
我国石化企业库房建设存在很大的不足，影响了物资储存的安全性。主要表现为产成品库房能力不足，堵库问题、倒库问题严重；库房设施配置与该库房的用途、功能不相适应；库房配套设施存在老化现象，其防火、防盗功能无法满足产品保存需求；危险品原料库房建设不达标，安全隐患较多。
3石化企业物资仓储规范化管理实施
物资仓储管理是石化企业生产运行的重要组成部分，企业应以“控制物资规模、盘活存量资产、优化库存结构、加速物资周转”为原则，逐步构建物资仓储规范化管理模式。
3.1规范仓储作业方式
建立规范的仓储管理模式，利用先进的保管技术和高效的管理手段，实现仓储的快进、快出，提高作业质量和作业效率。首先，制定完善的管理制度，使仓库内部各类物品设备归类有序，做好账物相符；管理制度主要包括岗位责任制、物资管理保养制度、物资进出库管理制度、安全管理制度以及巡回检查制度等。其次，规范操作流程，对入库、储存、出库、库存盘点进行有效管理。以产品入库管理为例，仓储管理人员应与货物供应厂家共同完成对产品的计量验收工作，认真检查、核对物品的数量和质量，确保《产成品入库单》的准确、齐全。
3.2库存控制方案
库存控制应以企业生产经营为前提，通过对生产、销售等部门业务的统计与分析，制定合理的订货计划，避免超储或缺货影响企业的运行；提高库存量的管理水平，制定准确、清晰的库存入、出、存信息登记制度，及时了解库存量的动态；控制库存资金占用，加快企业资产和资金的周转。为提高库存管理水平，石化企业可采取aBC库存控制法、定量订购与定期订购相结合法、mRp库存控制法、准时生产库存控制法等，以上方法均有其自身特点，必要时可多种方法联合使用，以期达到管理目的。
3.3库房建设规划方案
企业应加强仓储硬件和软件投入力度，提高库房建设规划水平，解决库房紧缺等一系列问题。库房建设规划应以提高资产利用率、货物入出库高效、空间利用率最高等原则为指导，科学规划。首先，企业应对现有资源进行整合，统筹规划库房各部分的功能和用途，建立危险品库和剧库；其次，建立专业化和标准化的库房，按照相关的等级规范对现有库房进行改建、扩建或重建，确保库房硬件配套设施满足物资存储要求；再次，建立专业的配送体系，利用配送中心加快各库存资产的周转效率；最后，建立仓库管理平台，通过信息管理系统的建设和应用，提高仓储与生产、销售部门之间的沟通效率，进而提升仓库整体管理水平和资产周转效率。
4结语
石化企业物资仓储管理是企业生产运行的重要保障，也是企业经营成本控制的关键环节，其管理水平的高低不仅关系到企业能否正常生产，还关系到企业资产的运行效率，进而影响企业的经济效益。因此，做好物资仓储的规范化管理，制定健全的管理体系，提升仓库作业水平，逐步建设规范、安全、高效的石化企业物资存储库房，对于提高石化企业物资利用率和周转率具有重要意义。
参考文献:
[1]王逦.中国石油吉林石化公司物资仓储管理规范化研究[D].吉林大学,2013.
[2]李爱香.企业仓储管理系统设计与实现[D].电子科技大学,2011.
[3]靳万民.供应链理论在石化企业物资管理中的应用研究[D].北京化工大学,2004.
化学品仓库的规范要求篇3
陕西*粮食储备库始建于*年，*年建成投入使用，建设房式仓九栋十八廒，仓容3.15万吨，20*年国债项目扩建四栋高大平房仓，建设仓容2.5万吨，现共有仓容5.65万吨。企业占地面积120亩，注册资金524万元，固定资产1872万元，20*年被国家粮食局批准为中央储备粮代储库,批准仓容5.65万吨。共有干部职工45人，承担中央及省级储备粮的保管工作以及贸易粮的经营任务。按照中国储备粮管理总公司西安分公司中储粮西[20*]154号《关于开展20*年秋季粮油库存检查的通知》精神，我库对承储的中央储备粮进行全面的检查，现就自查情况汇报如下：
一、中央储备粮及贸易粮帐实情况：
截止20*年9月30日我库共储存中央储备粮32,537吨，其中：小麦2,6037吨，分别存于新2号库6,250吨，新3号库6,000吨，新4号库6,250吨，4号库1,900吨，7号库1,900吨，8号库1,837吨，9号库1900吨；玉米6,500吨，分别存于10号、11号、12号、15号、16号库各1,300吨；贸易粮9,039吨。现存粮食粮情变化正常，均处于安全状态。11、15号库储存的2600吨中央储备玉米，分公司批准同意20*年进行轮换，我库准备轮换出库。
二、严格按照“两个确保”要求，落实安全管理责任。
为了管好中央储备粮，我们严格按照“两个确保”的要求，加强中央储备粮管理工作。一是按照储备粮“一符、三专、四落实”规定，对中央储备粮做到专仓储存、专帐记载、专人管理。二是定期核对“三帐”，做到账账相符，账实相符，数量真实。三是认真做好粮食品质的检测，3月份，我们对库存的中央储备粮食邀请宝鸡市粮食局粮油检测站进行检测，粮食品质全部达到国家标准，无陈化和指标超标现象。9月份，我们对轮换销售的11、15号库玉米邀请宝鸡市粮食局粮油检测站进行检测，粮食品质达到国家标准。
三、坚持保粮方针，积极开展“一符四无”粮仓活动。
对储粮管理我们始终贯彻保粮方针，从加强仓储基础工作入手，积极开展“一符四无”粮仓活动，首先是完善储粮安全管理制度，落实储粮安全管理责任，按照《粮油储藏技术规范》要求建立健全查粮制度，保管员职责等相关制度，与包库人员签订安全责任书，实行储粮安全岗位责任制，落实储粮安全责任。二是坚持经常性“一符四无”粮仓工作，对储备粮管理要求是“清洁卫生天天搞，仓房设施定期查，各种记录按时填”确保中央储备粮仓常年达到“一符四无”标准。三是严格查粮制度，按照《粮油储存技术规范》要求，严查细管，定期检测粮温、水分、害虫等情况，坚持人工检查与微机检测相结合，认真对照分析，解决储粮中不安全因素，确保储粮安全。四是在储备粮安全管理中，我们积极探索科学保粮新技术。坚持搞好“双低”科学保粮工作，坚持“低温、低剂量”保粮。认真搞好“低温”机械通风。在冬季，利用外界气温较低、空气干燥的有利时机，对新2号库采用轴流风机负压通风和自然缓速通风，降低粮堆温度，达到了节约费用的目的，通风效果较好。在去年改造五座老仓库的基础上，今年对老仓改造六座，安装地上笼进行机械通风，确保储粮安全。五是对于贸易粮管理，严格按照“四分开、两明确”要求，加强管理，确保贸易粮安全。
四、细化管理，不断提高规范化管理水平。
按照总公司务实创新、精细管理、促进仓储管理工作再上新台阶的要求，认真贯彻分公司提出20*年仓储管理“三巩固一提高”的仓储管理措施，以精细化管理为手段，强化仓储基础设施管理，不断提高规范化管理水平。
1、严格按照“三巩固一提高”的管理目标要求，实施精细化管理，仓储科结合我库实际，制订20*年仓储管理工作安排意见，建立健全各项规章制度，与仓库保管员签订安全管理责任书，实行包仓制，落实安全管理责任。
2、抓好仓房基础设施的建设，严格按照规范化要求，做到仓库隔热、密闭性能良好，仓房设施健全。
3、对机械设备、计量器具、用具用品等实施精细化管理，制订各项管理制度，从严从细管理。
4、配置“二牌三薄”，坚持按时查粮，准确记录、定期分析，责任人审核签字，力争将工作做细做实，不断提高规范化管理水平。
5、严格档案管理，做到帐卡健全，粮食出入库、检化验原始记录齐全，粮情分析记录详细，熏蒸和通风记录规范，数据真实，装订整齐。
6、积极推行包仓制，对近三年的仓储保管费用进行认真的核算，制定了包仓制工作草案，在13个库安装了电表，改造了供电线路，为包仓制试行做好了准备工作。
五、狠抓安全生产工作，确保储备粮安全。
为了抓好安全生产工作，首先成立安全生产工作领导小组，加强制度建设，先后制订了《防火、防汛工作预案》、《防震工作预案》、《*综合治理突发事件应急预案》及相关业务操作规程，为安全管理提供制度保障。二是按要求配备消防器材，消防工具，定期维修、保养消防栓，各种防火、防汛设施配备齐全。三是加强对化学药剂的管理，明确出入库制度，建立药品管理台帐，严把药品出库关，药剂库实行专人管理，双人双锁，全程监管。出库药品经县粮食局审批，主管领导审核签字后方可出库，确保使用安全。四是加强防汛工作管理，库区坚持24小时值班，定期检修排水管道，确保畅通，消除不安全隐患。五是做到防火、防汛等各种安全标志醒目、标准。
六、强化监督，落实责任，确保中央储备粮安全。
化学品仓库的规范要求篇4
abstract：alongwithgraduallyperfectforChina'smarketeconomysystem，thecirculationofcommoditiesisbecomingmoreandmorefrequentandactive.inthispaper，modernmanagementofmaterialdistributionintheprocessofcirculationofcommoditieswasstudied.
关键词：商品流通；物资配送；现代化管理
Keywords：commoditycirculation；materialdistribution；modernmanagement
中图分类号：F251文献标识码：a文章编号：1006-4311（2012）36-0021-03
0引言
随着我国商品经济的建立和现代化建设的发展，货物的流通，物资的流通越来越频繁，越来活跃于我国国民经济、工业化、现代化的生产领域之中。配送按照日本早稻田大学教授的西泽修博士在他的专著《物流aBC指南》中对配送进行了较为详细的描述：“从发货地到消费地之间，所有进货品、半成品、发货品及库存都是有计划地、统一地进行管理和实施。配送是费用最低、服务最好的送货方式，为了最有效地将原材料、产品送达，把采购、运输、仓库的功能有机地组合在一起。”我国物流学者王之泰教授从两个方面对配送进行了定义：一是从经济学资源配置的角度，对配送在社会再生产过程中的位置和配送的本质行为予以表述：“配送是以现代送货形式实现资源的最终配置的经济活动；”二是从配送的实施形态角度表述为：“配送是按用户定货要求在配送中或其他物流结点进行货物配备，并以最合理方式送交用户。”
1物资配送定义
在国家标准《物流术语》（GB/t18354-2001）中将配送定义为：“在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。”
物资配送是一种高水平送货的形式。配送不是单纯的运输或输送，而是运输与其他活动共同构成的组合体。而且配送所包含的那一部分运输在整个运送过程中是处于“二次运输”、“支线运输”、“终端运输”的位置。配送不是广义概念的组织物资订货、签约、进货及对物资处理分配的供应，而是以供给者送货到客户的服务性供应，是一种“门到门”的服务。
配送是专业化的活动，是一种库存、运力、信息等物流资源相对集中的综合性的经济活动，可以优化库存结构和运输结构，提高设备及设施的利用率，有利于大大降低物流成本和生产成本。配送活动能够使分散的经营活动进行协调运作，减少社会范围内的迂回运输、交叉运输、重复运输等现象，创造更多的物流经济效益。
2物资配送的现代化管理
2.1仓库的建设要实现现代化
2.1.1自动化立体仓库
①按仓库的建筑形式分类，分为整体式自动仓库和分离式自动仓库。
②按仓库高度分类，仓库高度12m以上为高层自动化仓库，仓库高度在5～12m之间为中层自动化仓库，仓库高度在5m以下为低层自动化仓库。一般仓库高度在5m以上才称为“立体”仓库。
③按仓库容量分类，托盘数量在2000个以下的仓库为小型自动化仓库，托盘数量在2000～5000个之间的仓库为中型自动化仓库，托盘数量在5000个以上仓库为大型自动化仓库。
④按控制方法分类，分为手动控制和自动化仓库和电子计算机控制的自动化仓库。
⑤按货架形式分类，分为固定货架式自动化仓库和重力货架式自动化仓库。
2.1.2自动立体仓库的设施自动化立体仓库中的仓库建筑、高层货架、堆垛设备、周边设备和控制系统等组成。
①仓库建筑和高层货架。仓库建筑和高层货架是存放单元货物、安装各种设备和完成进出库作业的场所，一般仓库建筑和高层货架的投资约占自动化立体仓库总投资的50%，甚至更多。在自动化立体仓库中货架结构的精度和地基的不均匀沉降还直接影响堆垛起重机的自动化作业，因此也是实现自动化的关键因素之一。
高层货架有各种类型。按建筑材料不同，可分为钢结构货架、钢筋混凝土结构货架、钢和钢筋混凝土混合结构货架等；按货架的载货方式不同可分为棚板式货架、横线式货架和组合货架等；按货架的高度，可分为低层货架、中层货架和高层货架。对于仓库的规范化、现代化管理，对于分理出各种规格、品种、型号，不同类型的仓库库存物资也是至关重要的，一句话各种货架是仓库规范化、现代化管理必要条件和重要基础。随着电子技术的发展、电子计算机在仓库控制中在物资配送和管理中发挥着重要作用。控制系统是自动化立体仓库实现自动化作业的核心，是指挥仓库内的搬运设备按照人的预先定好的步骤有条不紊地进行自动化作业的指挥中心。
②电子计算机是高速处理信息的先进工具，物资仓储部门绝大部分工作是进行信息和数据处理，所以电子计算机被广泛应用于仓储管理的各个方面，如库存管理、资金管理、系统管理、计划管理、合同管理等。使用电子计算机进行库存管理，应具备入库处理功能、出库处理功能、建账功能、报表输出功能和查询功能。通过传感手段，将储存环境日照、温度、湿度等信息进行处理，并输出控制信息给执行设备，从而自动调节储存环境，为物资保管保养提供最佳环境条件。
通过计算机对堆垛起重，叉车、运输等设备的控制，来完成物资入、出库作业。电子计算机直接控制巷道堆垛起重是通过卡片或键盘输入出、入库信息，经巷道堆垛机上控制系统接收并控制其运行，升降及货叉机构的动作，以完成对托盘货物的存取。入、出库信息包括确定“入库”还是“出库”及入、出库货格的地址码包括巷道序号、货架号及层数等信息，将此信息输送给计算机，通过计算机确认后使执行过程顺利进行，按要求完成作业任务。
2.2仓库管理要实现物资配送现代化
仓储管理现代化要素：
①仓储管理人员的专业化。随着我国大量采用先进的科学技术，各种管理人员所应具备的文化水平、科学技术和专业知识也提高了，否则无法掌握现代化的管理手段，也就不能适应生产力飞速发展的需要。要使各级仓储管理人员达到专业化，就必须重视和加强对仓储管理人员的培养、教育和提高，培养出一支专门从事仓库建设和仓储管理的具有现代化科学知识、管理技术的队伍。这支科学化、专业化的队伍对加强仓储管理的科学研究工作，提高仓储管理水平，适应不断发展的物资流通需要，起着十分重要的作用。
②仓储管理方法的科学化。仓储管理方法的科学化，就是要根据物资储运生产活动的特点，按照储运生产的客观经济规律的要求，利用最新科学技术和成就来进行物资仓储管理。仓储管理已经从定性管理为主发展到定量管理为主，如库存管理中的aBC分类法、库存控制理论、决策论、线性规划、图论等数据和逻辑判断等能力。运用电子计算机进行仓储业务管理、库存控制、作业自动化控制、信息处理等，能达到快速、准确的目的，提高作业效率。
3物资库存管理的现代化
成本是企业盈亏的标尺，更是企业在市场上竞争的坚强后盾。在现代物流被认为是企业降低物资消耗，提高劳动生产率以外的“第三利润源泉”的今天，如何加强库存控制，减少资金占用，降低物流成本，成了企业提高综合实力和核心竞争力的一枚有力的棋子。要积极拓宽思路，创新管理模式，在工作中摸索“零库存”作为一种特殊的库存概念，在记账方式上物资的保管账、财务账体现为“零”。
“零库存”主要分：委托保管方式、协作分包方式、轮动方式、准时供应系统、看板方式等形式，由于“零”库存的特点是随需供应，而且在价格、人力、资金等方面都有所节约，是需方降低物资储备、加速资金周转的有效措施，对于供方来说，则占领了一块比较稳定的市场份额。因此，零库存作为供需双赢的管理新模式，近几年已被电力企业采购部门广泛采用。为建立与供方长期互利的战略同盟关系，需要积极倡导“诚信为本，互利为宗”的经营理念，双方本着“平等自愿，互惠互利”的原则，签订零库存供货协议，由供方保质、保量、按时送货，需方根据生产消耗情况，全面实施实时结算制度，原则上每月结算一次，料完款清，从而达到促进供需双赢的目的。建立科学的供应商评价体系，按照贯彻iSo9002标准物资部门要加强对供方的评价与控制，通过现场评价、证书评价，对比历次供货记录等方式，对供应三商进行科学评价，逐步建立了以“零库存”管理为核心，相对稳定，有供应和质量保证能力的物资保障体系，为采购到用户满意的物资提供了可靠保证。建立监督约束机制，规范管理，健全管理制度，为了使零库存管理有章可循，按照建立现代化企业制度和贯彻iSo9002标准要求，修订完善物资管理制度，明确操作规程，规范员工行为，从而为不断推进零库存采购提供制度保证。
为实现效益的最佳化，“零库存”采购是项复杂的系统工程，涉及到方方面面。尽管在实行中取得了一定成绩，但也存在一些制约因素，景点“零库存”管理的全面铺开，值得在今后工作中加以思考与改进。
为减少不确定性因素对库存的影响，需要增加企业间库存决策信息的透明性、可靠性和实时性。需方要积极运用电子商务活动，建立与供应商快速反应库存补充体系，实现“即订即供”高效的供货模式，节省在途和备货的时间，消除无效和冗余物流，以提高采购效率及效益。
资金问题是制约零库存采购实施成功与否的关键因素，如果协议上承诺的付款期无款可付，将影响其实现率。因此，在条件许可的情况下，要进一步提高现金承付能力，保证按期及时结算，树立企业良好信誉。
在买方市场社会资源充足的有利条件下，应根据经营特点、稳步推进“零库存”采购，进一步扩大覆盖面，加大实施力度，逐步向全面实行“零库存”管理的目标迈进，最大限度地实现“零库存”供料。
推行“直供”式零库存采购供应，即对数量较大的专用物资经需方验收后直接送到用户手中，减少二次倒运。
jit即逆着生产工序，由顾客需求开始，订单产成品组件配件零件或原材料，最后到供应商。具体说，就是企业根据生产组织物资供应，jit系统要求企业供、产、销各环节无缝配合，大大降低物流过程中的库存及资金积压，使整个物流实现准时化和库存储备最小化。
现代科技日新月异，新技术、新材料的大量涌现，对采购人员的素质提出了更新、更高的要求，因此要采取“请进来，走出去”及举办培训班，召开经验交流会等各种途径，加强员工业务培训，以适应新形势下零库存采购的需要。
物资配送随着时代前进脚步，以经从单一的购买与送货，发展为物流配送及运输、搬运、存储、保管、流通加工和物流信息处理等基本功能活动。
要实现物资管理现代化必须从物资管理思想现代化、管理组织现代、管理方法现代化、管理手段现代化和管理人才现代化。各方面有机结合，管理思想现代化是先导，管理人才现代化是关键，管理组织现代化是保证，管理方法现代化是条件，随着改革开放的不断深入，企业物资部门是企业走向市场的先行者，参与市场竞争，客观情况要求物资管理必须率先实现管理的现代化。
参考文献：
[1]倪东生，李雪莲.构建我国物资配送现代化的设想.
化学品仓库的规范要求篇5
目前，仓储管理在核电项目管理中的重要性已被越来越多的管理者所接受。进行有效的仓储管理，必须建立一套科学的仓储管理系统、规范化的工作程序、行之有效的安全规章制度，才能为核电站顺利建成投产提供可靠的物资保障。
关键词：
仓储管理、精细化、备品备件
核电站系统极其复杂，建设期间涉及的物项种类多、数量大，以秦山第二核电厂扩建工程为例，仅生产设备就多达7万台以上，各种安装材料约400万吨(米)，备品备件上万种规格、几十万件，此外还有大量专用工具等。如果仓储环节管理不善(库存物项质量受损、丢失、着火等原因)，轻则会造成直接经济损失，重则将延误工程建设。因此，加强核电工程仓储管理尤为重要。 进行有效的仓储管理，必须建立一套科学的仓储管理系统、规范化的工作程序、行之有效的安全规章制度，打造一支优秀的仓储管理团队，充分利用仓库和仓储设备，最大程度减少操作环节，保证良好的操作环境和安全，提高管理效率，才能为核电站的安全和顺利建成投产提供可靠、高效的物资保障。
仓储管理的内容
仓储管理是对物流过程中货物的储存及由此带来的物资包装、分拣、整理和存储等仓储作业活动进行的管理，同时，运用规划、分析及科学的方法，提高仓储作业效率，最大发挥仓储功能。 仓储管理的对象是仓库及库存物项，在秦山二期扩建工程中，具体包括如下方面： 仓库的选址与建筑 仓库的选址原则，仓库建筑面积的确定，库内运输道路与作业区域的布置等。 作业机械选择与配置 根据仓库作业特点和储存物资的种类及其理化特性，选择机械装备及应配备的数量，并对这些机械进行管理。 仓储业务管理 组织物资出入库，对在库物资进行睹存、保管与养护、发放出库等。 库存管理 根据企业本身的需求状况，储存合理数量的物资，既不致因储存不足引起生产中断造成损失，又不致因储存过多而占用过多的流动资金。 安全管理 包含工业安全和消防安全两部分内容。
仓储管理的方法
计算机信息化 核电站建设期的物项包含设备、材料、备品备件、工具4类。设备和材料主要用于电站安装阶段，备品备件和工具主要用于调试及运行前期的检修。由于电站的物项种类杂、数量多，仓储作业和库存控制等多样化、复杂化，仅靠人工处理十分困难。因此，在秦山二期扩建工程建设初期就明确了采取信息化手段对整个工程进行有效管理的目标，扩建工程XpmS系统仓储管理模块于2008年1月正式上线运行，从物项到货信息预报生成至接货信息录入、检验计划生成、检验结果确认、物项入库确认，最后发放出库的全过程，信息流与实物流同步，不仅减轻了保管员的工作量和劳动强度，提高了工作效率，而且确保出入库信息共享。据统计，仅一年的出入库数据量就达上百万条，系统根据初始设计需求，能自动生成到货信息统计表、库存统计表、盘点报表等各类管理报表，为工程管理和设备管理部门、财务管理部门提供了准确的信息。XpmS系统的运用，有效地提升了仓储管理的效率。 条形码技术 条码系统是由条码符号设计、制作及扫描阅读组成的自动识别系统。借鉴1#、2#机组库存备品备件引入条码技术的成功经验，在现有的仓储管理系统基础上对扩建工程备品备件实施了条码管理，主要应用于入库、移库、盘点、出库等仓储作业环节，如图1所示。
(1)物资条码
包含物资编码、条形码、物资名称、规格型号、到货日期、批次等信息。其中，条形码由物资编码和批次条码组成，物资编码规则和秦山二期1#、2#机组相统一，这主要是从以后群堆管理、统一库存数据库以及资源共享的角度考虑。物资编码是秦山二期CmS系统使用的一套物资的唯-10位标识码，不同类型、型号、规格的物资，有不同的物资编码，见图2。
物资条码的设计根据仓储管理的精细化程度不同而不同，由于备品备件存在寿期控制的核安全质保要求，因此，扩建工程的备件条码精确到批次。目前，XpmS系统根据物资编码和货位编码规则开发了条码打印制作功能，为进一步实施无线条码系统奠定了基础。 (2)货位条码 货位编码采用“四号定位”原则，包括数字、字母组成的区域货位码和全数字货架货位码两种类型，统一定长为7位。图3是是由库号、区号(排号)、层号、位号信息组成的货位编码。其中，1524402代表15号仓库24排4层02货位。 “65”管理 核电站仓库存放着价值几十亿元的物项，在库期间的物项安全管理极为重要。为逐步实现管理精细化，根据二期扩建工程仓储管理的实际需求，在“5S”管理理念的基础上，创新地推行仓储“6S”管理，包括： 整理(selri)：明确原则，清除杂物，腾出有效空间； 整顿(selton)：划线定位，清楚标识，消除查找现象；
清扫(selso)：彻底清扫，不留盲区，创造明朗环境； 清洁(seiketsu)：形成制度，保持整洁，养成良好习惯； 素养(shitsuke)：增强责任，激发热情，转变工作态度； 安全(safety)：规范制度，严格执行，确保安全生产。
仓储管理的实施
提前规划，合理布局仓储设施 在仓储设施规划时主要考虑了以下因素： (1)仓库平面布置 库区平面布置按照“布局整齐、紧凑适用、节省用地、方便生产、便于管理”的原则进行规划，库房的布置按储存物项的类别、特性、储存等级及安全性分组设置。例如，在库区中央出入方便的地方可布置吞吐量大、无危险陛的货物存储库房；油类、化工类等易燃易爆危险品库布置在常年主导风向的下游，避开交通干线，与周围其他建筑物之间必须有安全间隔。
储存等级对核电站仓储管理来说尤为重要，核电站的设备不仅品种多、数量大，而且质量要求高，特别是备件储存时间长，因此，根据物资的特性及其要求营造匹配的储存环境，才能保证库存物资的质量。实践证明，具备良好的储存环境是保证库存物资质量最经济、最有效的方法。根据美国核电站的标准anSi／aSmen45.2.2-1978和我国标准eJ／t564-91，秦山二期扩建工程仓库规划储存等级为5级：a级(温湿度控制库)，B级(湿度控制库)，c级(常温室内库)，D级(露天堆场)，e级(危险品库)。库房规划见表1。 (2)库房存储区划分 根据物项在出入库各环节状态不同，将库房划分为待检、提货、差异待处理、维护保养4个区。针对核电物项的种类、特性和储存要求，对库房存储区进行合理规划，使仓库空间
得到充分利用。例如，周转率高、体积大的设备材料存放在作业便捷的区域货位；周转率低、体积小且长期储存的备品备件存放在立体货架货位；轴类备件立式存放在吊架货位；管道材料存放在有行车区位货位或悬臂货架货位。 有效配置，加强装卸设备管理 (1)设备配置 仓储装卸设备包括汽车吊、行车、叉车、手动液压推车等；储存、保养设备材料包括温湿度控制设备、货架、取货车、托盘、周转箱、枕木、棚布、各类工具和耗材等。设备的选用考虑以下因素：核电站机组规模；装卸设备的特点及用途；运输方式、包装形式；货架配置方案。例如，采用集装箱运输时，选用小型叉车，以方便进入集装箱内进行装卸作业；对于重量轻、外型尺寸较大的包装形式，选取加长叉齿叉车。 秦山二期扩建工程仓储设备配置情况如表2所示。 (2)技术管理 装卸设备必须建立管理、使用、维修、保养制度，尤其是汽车吊、行车等大型起重设备。装卸搬运设备管理包括：制定科学规范的规章制度、操作规程，并认真执行；加强技术资料的管理，建立设备技术档案；吊装作业前编制详细的作业方案；加强操作人员的安全教育和技术培训，实行使用、保养相结合的方法；及时总结推广先进经验，降低装卸搬运成本。 建立程序，规范管理仓储业务 所谓仓储管理程序体系，是将指导仓储工作的准则与方法进行高度概括性的汇总，从而形成一套行之有效、完整的管理程序。
秦山二期扩建工程仓储管理程序体系包括7份工作管理程序和9份管理制度。工作程序规定了仓储各作业流程的操作规范和工作方法，指导员工遵循接货、验收、入库、存储、出库这一既定的操作顺序，涉及到物项接收、检验、入库、保管、维护保养、出库、退库、盘点、废旧物资处理等作业。管理制度规定了库区安全方面的目标和原则，对库区消防系统检查维护、装卸机具操作以及防火、防盗等都做了详细规定。 措施到位，精细把好仓储四关 (1)“严”把入库关 入库是仓储管理的起点，是为仓储管理全过程建立基础信息的过程。这个环节的关键是突出“严”字，即在开箱检验时严格对清单上的品名、规格等信息与实物进行核对，然后进行数量清点。在确认数量的同时，把好物资的质量关。 (2)“细”做储存关 物资储存遵守存储安全、易于识别、取拿方便的原则。这个环节的关键是突出“细”字，即心要细，操作要细。如物资摆放要整齐，需轻拿轻放，按照重下轻上的原则码放，注意“防潮、防湿、防虫、防尘、防锈、防盗等”，定期做防尘、防锈等维护保养处理。 (3)“清”核出库关 出库交接要突出“清”字。即保管员要检查领用手续是否清楚，发放物项的品名、编码要清楚，交接时必须向领用人当面点清、交清。
(4)“准”记账目关
账目管理要突出“准”字。每次出、入库数据应及时输入管理系统，并确保数据准确无误，做到“账、卡、物”一致。 资源整合。共享库存信息 在扩建工程中，很多设备的制造厂家及规格与1#、2#机组相同，绝大部分备品备件能够通用。但由于当前工程仓库与生产仓库还是分头管理，而且管理模式不尽相同，为了将来实行群堆管理，实现四台机组备品备件资源共享，扩建工程随机备品备件管理从最初就考虑到与1#、2#机组接轨的问题。其中的关键是同种备件采用相同的标识。鉴于1#、2#机组已建立了备品备件编码体系，所以扩建工程随机备品备件由供应处统一编码，这样，尽管备件实体在异地存放，两个仓库可以通过统一数据库方便地进行调用。
化学品仓库的规范要求篇6
[关键词]信息化；安全；化工企业
[Doi]1013939/jcnkizgsc201643078
1安全要求越来越高
随着管理水平的提高和信息技术的发展，企业愈加重视信息化对企业管理的重要作用，进而投入更多的资源来促进企业信息化，通过信息化的不断推进，又帮助企业改进管理，促进企业发展。
在企i管理中，安全管理日益成为核心目标之一，尤其对于化工类企业，安全管理更是企业管理的重中之重。如何通过信息化的手段，有效提高安全管理水平，也成为化工类企业实施信息化的关注重点。
化工类物流企业主要的业务是仓储和运输服务。由于化学品其自身所具有的剧毒、爆炸、腐蚀等高危特性，使得整个业务操作过程，必须以安全为基本，所有操作和流程必须满足安全要求才能进行。
2化工物流业务基本情况调研及分析
21基本业务情况
化工类物流企业以危险化工产品的仓储、运输以及相关的增值服务为主要业务，主要业务部门为仓储部、运输部、安全部，按照国家、地区、行业以及企业的各项安全管理要求，完成业务操作。
仓储部负责危险化工产品的仓储管理，在仓储的入库、储存、出库过程中，增加对货物的安全性要求及操作流程，对于不符合安全要求、规定的货物，停止当前业务操作。
运输部负责危险化工产品的运输管理，在装车、运输、卸车过程中，增加对货物操作、运输的安全要求和管理规定，对于符合要求、规定的货物，按照安全要求进行操作。
安全部负责制定各项安全管理要求、安全操作规定、安全应急措施、业务安全评估、货物安全评估等工作，对不满足公司安全要求的业务，安全部有权行使一票否决权，以确保公司的安全运营。
22基本信息化情况
主要的信息系统包括业务系统、视频监控系统、现场监控系统、运输跟踪监控系统，覆盖了业务流程管理、安全管理、仓储安全监控、运输安全管理等内容，行业中普遍形成了一套比较完善的信息管理体系，以及安全管理和监控体系。
业务系统主要主要包括：接单、审核、仓储接单、入库、库存调整、出库、运输接单、装车、卸车、客户交接、合同管理、商务结算、安全管理等内容。从接单环节开始的安全审核，到业务操作过程中的具体安全操作规范，直至最后的出库和客户交接的整个业务过程中，都加入了安全管理的步骤，切实在系统中体现了业务的安全管理要求。
视频监控和现场监控系统组成了仓库现场安全管理体系，视频监控对仓库库内、库门、库外等主要地点进行24小时监控，辅助完成防火、防盗、车辆识别等安全管理，监控视频信息长期保留。库内安置的大量温度、烟雾、液体、气体等传感器，基于物联网技术，组成了第一线的安全预警、报警系统，及时提示仓库内可能出现及已经出现的险情。
运输跟踪监控系统，通过车载移动计算平台，连接运输车辆的Can系统，及时获得运输车辆的各种运行状态，进行及时的提示、预警和远程管理。在此基础上，结合成熟的GiS系统，对运输车辆的线路、位置、道路视频进行实施监控，确保车辆按照规定的线路、速度进行运输，减少运输安全隐患。
3信息化安全情况分析
31安全法规
为了加强和规范信息系统的安全建设，我国先后出台了《保守国家秘密法》《计算机信息系统安全保护条例》《关于维护互联网安全的决定》《国家信息化领导小组关于加强信息安全保障工作的意见》等信息系统安全方面的法律法规，同时，还出台了《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《危险化学品目录》等危险化学品安全生产方面的法律法规，以及各个地方出台的地方性安全法规，从不同层次、角度，对危险化学品的生产、储存、使用、经营、运输等方面进行了详细、全面的规定。
32业务需求
业务需要尽量满足客户需求，为客户提供满意的服务。在接受客户的储存、运输业务时，需要对货物安全相关的信息进行审核；在业务具体操作中，分为存储和运输两部分。
（1）存储
存储前要根据对仓库的用途、储存能力、安全级别、安全措施等内容进行分类；在实际操作中，危险化学品货物的存放，要满足仓库定品定量和禁忌性要求。
（2）运输
运输包括装载、卸载、运输三个过程，装、卸过程中，要注意遵守相关操作规范，对运输资质、运输线路、时间、区域进行审核，同时运输的货物要满足定品定量和禁忌性要求。
33风险评估
风险评估主要对风险出现的影响和可能性进行分析。影响可以分为：可以忽略、较小、中等、较大、灾难性等5个级别，可能性分为：几乎肯定、很可能、可能、不太可能、罕见等各级别。
根据风险的级别分别对其进行赋值，并计算出该风险的风险值，如表1所示。
风险分析主要是应对2～4级的风险，制定相应的应对措施，以减小风险发生时的损失。化工类物流企业的风险主要来自：货物、人员、仓库、车辆、容器。
危险化学品货物天生具有各自不同的危险属性，需要针对业务范围内的每一类危险化学品分析其风险点，制定具体的安全及应急措施；人员要有相应的资质证书，防止由于操作失误而引发的风险发生的情况；仓库、车辆要严格执行定品定量和禁忌性规则，按照安全操作流程进行操作；容器需要避免容器中同时出现多种危险化学品，并确认容器的完整性，防止泄漏、腐蚀、污染等事故发生。
4信息化安全方案制订
41总体方针
安全是化工类物流企业的第一关键因素，确保生产各个环节的安全、可控；同时，在确保业务操作的安全性的前提下，保证业务顺利进行。
42安全策略
安全以预防为主，加强过程管控，做好充分的应急措施。在业务起点、交接点、操作过程中，增加安全管控环节，作为业务是否继续进行关键管理环节。如果遇到业务与安全发生冲突的情况，需要进行全面安全评估，安全具有决定权。
系统改进实施中，先梳理安全管理流程，再结合现有业务系统流程，确定安全管理点的取舍、位置、要求。
43信息化安全对象
信息化主要是对业务操作过程中出现的各种设备、设施、操作流程进行监控、管理、规范。
431仓库
所有的仓库操作必须通过系统进行管理，并进行下列安全方面的增强。
（1）为仓库增加安全信息属性，记录仓库存储的危险化工品种类、数量、安全应多措施、安全设备、安全设施等内容。
（2）在入库操作过程中，增加入库危险品货物信息的审核、批准过程，与仓库中已有货物信息进行核对校验，并满足仓库对储存货物的种类、数量要求。
（3）库存期间，增加仓库巡检功能；业务系统连接仓库的现场传感器，及时获取传感器上传的预警、报警信息，并依次进行后续操作。
（4）在出库操作过程中，增加对危险化学品的复核环节，复核满足安全、委托要求后，记录实际出库的货物信息。
432车辆
车辆承担这危险化学品的具体运输工作，运输过程中的道路情况、车辆状况、驾驶员状况等复杂多变，出现风险的概率很高，从以下几个方面加强对运输过程的管理。
（1）增加车辆运载能力的信息，在装车前进行货物车车辆信息的审验，确保危险化学品有正确的车辆来承担运输任务。
（2）增加车辆监控，实时监控把车辆状态、位置信息、监控视频等内容，确保车辆状态完好，按照规定的时间、线路、区域进行运输。
（3）交货时，与客户进行运输单证和客户委托信息的审验，确认货物正确交接，客户及时对签收单进行签字确认。
433人员
人员是最重要的参与者，也是各项安全措施所要保护的目标，因此，从以下几个方面加强对人员的管理、监督、保护。
（1）增加人t安全相关信息，记录具体人员的安全资质情况，能够承担的业务操作内容等，确保正确的人做正确的事。
（2）在入库、库内巡检、出库、装车、卸车等操作中，增加移动设备及应用，提示操作人员相关操作信息、要求，并实施审核待进行操作是否执行，操作结果是否符合要求，并对操作过程中可能出现的风险及应对措施进行提示。
5信息化方案实施
51安全人员
安全管理规定和信息系统的顺畅运行，需要相应的组织机构进行推动、管理，因此需要建立信息化安全组，由公司领导作为组长，安全部领导作为副组长，领导小组成员包括：仓储部、运输部的领导，小组成员包括各相关部门的核心业务管理、操作人员。
信息化安全组，负责推动整个信息系统安全升级项目，并对实施过程中遇到的问题，基于安全因素进行判断。
52安全技术
在技术选择上，以先进、成熟、稳定为标准，选择了移动计算、物联网、GiS等技术，实现仓库、车辆、人员、系统的有效互通、互联、互动。
实施中先以仓库、车辆、移动计算设备为点进行实施，单点实施成功后，再进行各点与业务系统的联网，形成最终的信息安全网络。
53安全管理
在信息系统安全升级项目调研、开发、实施、后续支持及改进等各阶段，除了对信息系统的改造，还要对现有的安全管理制度、操作流程、应急措施等进行相应的改进，以配合信息系统的改造，并以新修改的各项安全规定，对管理人员、操作人员进行多轮次、全面的安全管理讲解、培训。
6结论
化工类物流企业信息系统的安全升级迫在眉睫，需要进一步加深对企业业务、信息系统和安全的需求了解，采用可靠的技术，通过信息系统来完成企业安全管理的提升。
安全管理是一个不断完善、改进的循环过程，不存在一次完全解决的方案，需要在一次改进、升级后，进行新一轮的观察、分析、建设、实施的安全升级过程，形安全不断提升的良好往复过程。可以成立信息化安全组，作为一个长期性组织存在，对信息系统的安全性问题进行管理，并推动信息系统不断进行改进。
参考文献：
化学品仓库的规范要求篇7
危险品物流特点
危险品物流有其自身特点，江永铭总经理介绍到：“对危险品物流公司来说，安全是第一位重要的。危险品仓库的特点是面积都很小。我们国家规定，甲类危险品仓库面积不可以超过400平方米，乙类不可以超过1500平方米，危险级别更低的产品，仓库面积可以更大。我们公司只运营甲类危险品的仓储业务，因此我们公司的仓库面积都是在250平方米以下。危险品仓库从外观看非常简单。但是建筑有其自身特点，例如墙体十分坚固，防止爆炸后出现破损，万一发生爆炸，冲击波会冲破屋顶能量，而墙体不会有损失，这样能够最大程度降低对环境的污染。此外，危险品仓库的地下部分设计要求非常高，也相对复杂，涉及万一发生泄漏，泄漏的液体如何处理，流向哪里等问题。危险品仓库国内一般要求只能有一层，危险品仓库要能很好处理雨水、污水等。有些仓库存储危险品气体，还要求仓库能够仓库有吸毒除尘装置。
公司必须对工作人员进行考核和培训。各个环节的操作人员都要有相关的资质，都要有特种设备操作证和危险化学品操作证。所有危险品仓库都需要防爆、防泄漏、防震动（地震）。这些要求构成了危化品货物仓储的保护体系。
对危险品物流运输车辆的要求也一样严格。对牵引车辆马力、行驶速度国家都有规定。行业规定：运输危险品的车辆在高速上最高也不能高于80公里/小时，一般道路不能高于60公里/小时。并且所有危险品运输车辆都要必须装有GpS，且与国家监管部门联网，出现任何违规操作或超速时，都会被即时发现并警告。”
行业发展状况
对于中国危险品物流行业的发展历程，江永铭经理说：“从某方面来说，日陆见证了中国危险品物流市场从无到有的过程。以我们公司的创建及发展为例，外高桥是中国第一家保税区，其早期就人驻了很多外资企业；一些外资企业在生产过程中都需要一定的危险品材料，没有这些材料，就无法开展生产，故对危险品物流服务有很大需求。例如化学企业、微电子企业等等。但是当时中国国内没有成熟的危险品物流服务企业。对于危险品物流服务缺失的顾虑，曾一度影响了外资企业对于外高桥保税区的投资，成为制约中国第一家保税区发展的瓶颈之一。株式会社日陆当时已是世界知名危险品物流企业，通过中国政府部门（交通部）与日本相关政府部门（海上保安厅）牵线，外高桥保税区引入了日陆这家企业。2002年9月设立上海日陆外联发有限公司，2004年正式运作，主要开展危险品物流仓储服务。2005年又成立了上海日陆北方物流有限公司，这家公司主要负责危险品物流运输业务。如今株式会社日陆又在洋山港设立了公司。”
江永铭总经理骄傲地表示，株式会社日陆（nRS）与上海外高桥保税区联合发展有限公司合资成立了“上海日陆外联发物流有限公司”，旨在上海建立一个能够安全储存和分拨化学危险品的仓库，以确保保税区危险化学品的顺畅流通。该仓库依靠日陆（nRS）60年的丰富经验和最先进的化学危险品储运的专业技术，同时得到上海市有关部门的大力指导，是一个既符合中国法规规定，又达到国际标准的门类齐全的化学危险品的保税仓库。
对于此行业的竞争格局，江经理也有着清晰的认识。他说：
“危险品物流行业进入门槛比较高，有一定的技术壁垒，因此危险品物流行业的市场发展还是比较稳定的。国内的危险品物流行业处于发展和完善的过程中。之前的规则和标准，大部分都是向先进国家学习的，由于日陆在全世界有了60年的运营经验，经验丰富。在这方面，日陆有很大的优势，因此在行业发展初期我们公司是一家独大。随着技术普及技术进步加快，现在国内其他公司发展也很快。如今，随着国内危险品物流企业迅速成长起来，我们和国内一些企业也逐渐建立起合作关系。
日陆的竞争优势
江永铭经理对日陆公司的特点和竞争优势做了详细的介绍，他说：
“日陆的优势体现在设施建设、管理经验、精良的技术设备（iSotanK等各种危化品装载容器）、和训练有素的员工之上。
从公司的设施建设来说，上海日陆外联发物流有限公司仓库土地面积11867平方米，其中有危险品仓库2栋，办公室2栋。危险品仓库面积284平方米，其中一般危险品仓库2196平方米，温度管理仓库244平方米（温度管理要求夏季15-25度，冬季5-15度）；特殊气体仓库406平方米。
危险品仓库和特殊气体仓库配备有：最新式的火灾自动报警装置、二氧化碳自动灭火装置、可燃气体探测及报警装置、气体泄漏报警装置、有毒气体泄漏中和装置。装卸机械有：电瓶式防爆叉车和柴油叉车等。该仓库除爆炸物质和物品、裂变性的物质以外，可以存放各种类的危险品，包括高压气体。具体来说，该仓库可以保管的危险品种类有：2类（气体），3类（易燃液体），4.1类（易燃固体），4.2类（易自燃物质），4.3类（遇水放出易燃气体的物质），5类（氧化剂物质），6类（有毒物质），8类（腐蚀性物质），9类（杂类危险物质和物品）。
从管理标准来说，日陆公司最大的特点和优势在于，作为国际性的专业危险品物流公司，日陆在全世界66个国家有分支机构。因此，客户大部分都是外资企业。他们对安全的要求很高。他们对所选择的物流服务商的要求也很高，这些企业有自己的安全考核规范，这些规范规定往往比国家主管部门制定的标准还要高很多。日陆的优势就是，长期从事此行业，在世界各地都有业务，所以对于各种规范和标准都十分了解，我们都是按照最高和最严格的标准来执行的。这也造成，我们的业务目标只是针对危险品物流行业的高端市场。因为成本高，报价也高。所以正常的危险品物流的报价应该是普通货物物流价格的5倍以上。
在管理上，日陆公司承袭了日本公司严格的安全管理方法，以运输为例，如每次发车前车辆的检查、驾驶员身体状况确认、面对面点呼等是必不可少的。另外，为了限制超速行驶和急刹车等情况的发生，车辆根据情况需要同时安装了行驶记录仪，分别对每位驾驶员进行指导和管理。
危险品的运输要求同时要有驾驶员和押运员，且驾驶员和押运员都需持有从业资格证书，其作业方法和服务态度等均接受过严格的培训。
从行业运营经验来说，日陆公司有60余年的运营经验，对于各种危险品货物物流的处理流程积累了宝贵的经验和有效操作规范。这是很多其他企业无法短期学习到并超越我们的理由。
管理对于危险品物流企业是非常重要的。但是想到不一定能够做到，我们致力于通过技术手段和制度手段达成管理目的。
从制度角度讲，我们这类企业的管理某种程度上类似于军事化管理。因为危险品货物如果出了事故，损失和损害是非常大的。很多安全管理的规定，操作流程规定，是十分严格的，甚至看起来有些不近人情，但是必须这样操作，这是安全的保障。
出了事故，应急处理十分重要。我们十分重视这个工作。每周都会做事故预想，定期安排事故应急处理演练。对于正常的操作流程，我们也长期、经常进行演练，让员工时刻按照正确流程来操作，并且形成习惯。我们希望训练职工的各类操作都能形成正确习惯。
从设备和技术角度来讲，我们对物流设备要求也很高。对于物流设备的采购都有固定的渠道，采购客户都是长期合作的，国外产品居多，就是为了保证品质，保证安全。例如排毒、吸毒、除尘装置等，防爆空调等。危险品物流仓库最重要的还是各种感应探头，我们要存储多少种货物，就要有多少种特定的探头，这些探头的价格都非常昂贵，并且还需要厂商定期维护，以保证感应器始终保持正常工作状态。
我们公司配备的车辆，可以运输危险品货物（易燃性、有毒性、腐蚀性、高压气体等）、一般普通货物、需要温度管控的货物。另外，公司还配有经海关认证的保税运输车辆，公司对车辆保持高密度的维护保养工作，确保车辆的安全使用。在与客户合作方面，公司也尽力满足客户需求。另外，利用iSo罐箱进行从事运输是我们的特点：iSo罐箱可采用船运、铁路、公路等各种运输方式的复杂运输，更适合长距离的运输；因为iSo罐箱四周有框架，即使翻到，也不会像槽罐车那样发生泄漏。
公司对运输车辆建立有完善的跟踪监控管理。车辆装载CpS定位系统，随时可以确认车辆所在位置，国内交通状况、道路运输状况发生问题时，能及时将情况通报给客户。我们强调通过大数据管理，大数据包括GpS数据、行车记录仪等各种监控数据。通过各种数据及时反映危险品物流操作是否正常。
作为专业的危险品物流企业，日陆公司开发的各种标准集装罐，已成为公司的拳头产品之一。集装罐适合各种运输方式，能够存储运输的产品类别也非常广泛。现在，我们每个月都会有50-60个罐子的生产订单，我们会把这种设备租赁或销售其他物流企业使用。
从人才培养角度来讲，危险品物流企业中的人才是十分宝贵的，对技术要求比较高，比较严格。首先，我们每年都会在全国比较好的理工大学、海事大学招聘优秀学生，然后还需要通过我们公司严格的培训，才能够上岗操作。这个行业，对于理论基础和实操经验的要求都很高。我们的员工基本都是只进不出。偶尔有离职员工，到了其他公司都很受重视。因为培养一个合格的危险品物流操作的员工是十分难得的，周期长，成本高。”
对行业期待
化学品仓库的规范要求篇8
【关键字】中心库应急库管理体系仓储建设
中图分类号：tV文献标识码：a
为适应国家电网公司“三集五大”和物资集约化管理的发展要求，加强公司系统仓储管理，统筹库存物资管理，确保库存物资账实一致，保障库存物资安全，提高仓库定置化、标准化管理水平，更好地为物资需求部门提供仓储物流服务，实现保供应、高流转、降库存的工作目标，在对电网建设、生产运行、农电管理等物资需求进行调研的基础上，地市公司建立“中心库-应急库管理体系”，大力推进仓储配送变革，积极创新运维物资供应方式，着力打造优质、高效的物资供应和配送体系。
1建立地市公司中心库-应急库管理体系
1.1中心库、应急库的定义
1.1.1中心库的定义：中心库是地市公司仓储服务体系的主体，是地市公司仓储物流服务体系的枢纽，承担地市公司主要物资储备任务，为地市公司生产、基建、营销、农电、调度等各个部门提供完善的仓储服务。
1.1.2应急库的定义：应急库是地市公司仓储服务体系的补充，贴近生产一线，主要存放应急抢修物资，为工区、班组、供电所等生产部门故障抢修提供便捷、安全的物资保障。
1.2中心库、应急库体系的服务内容
1.2.1中心库由地市公司物流服务部门直接管理，主要负责：
1.2.1.1统一办理地市公司范围内物资入库登记工作，落实物资在库保管，保证库存物资安全；
1.2.1.2集中监控地市公司范围内物资仓储情况，统筹物资调拨；
1.2.1.3接收处理地市公司各部门领料、退料申请，办理物资发料出库和退料入库工作；
1.2.1.4接收处理应急库提交的物资补库需求，办理物资分拨补充工作；
1.2.1.5审核应急库发料出库手续，保障库存物资账实相符；
1.2.1.6对应急库仓储管理进行检查考核，加强对应急库管理人员培训，提高应急库仓储管理水平
1.2.2应急库由地市公司应急库所在生产部门负责管理，按公司仓储管理统一规范的要求开展工作，主要负责：
1.2.2.1接收中心库配发物资，验收合格后，办理物资入库保管工作，保证库存物资安全；
1.2.2.2接收处理本库所在生产部门领料、退料申请，办理物资发料出库和退料入库工作；
1.2.2.3根据仓储管理要求和使用实际需要，向中心库提报补库申请；
1.2.2.4督促领用剩余物资当日退还库。
1.3中心库、应急库的设置要求
1.3.1中心库的设置要求
1.3.1.1每个地市公司只能设置一个中心库，作为本单位仓储服务工作的管理中心，纳入地市公司物流服务部门直接管理；
1.3.1.2因受现有条件限制设多库区的库房，均视为中心库下属的不同库区，实行集中统一规范管理模式；
1.3.1.3考虑物资应急保障工作需要，对于应急物资（备品备件），中心库应单独划区存放。
1.3.2应急库的设置要求
1.3.2.1市县公司应综合考虑工程物资使用规律和仓储服务辐射范围等因素，充分利用生产部门现有库房，建立应急库；
1.3.2.2一个生产部门只能设置一个应急库，其管理的多个库房，视为该应急库下属不同库区，由其统一管理。
1.3.3综合考虑各应急库管理现状、人员要求和装备水平的差异性，应急库分a、B两类：
1.3.3.1a类应急库：设置于地市公司本部各生产部门。应急库库存物资的品种、数量由仓库所在生产部门根据实际需要拟定，经本单位生产技术部审核，分管领导批准后实施。应急库根据库存物资领用、结存的实际情况，向中心库申请物资补库。中心库利用信息手段，动态跟踪应急库物资库存使用情况，视情况调整其库存物资品种和数量。应急库物资保管、盘点、发料、退料等工作均需在物资管理信息系统中完成，生产部门领用物资未全部使用完，应及时办理退料手续，保证库存物资帐实一致，杜绝出现账外物资的情况。
1.3.3.2B类应急库：设置于地市公司生产班组和农村供电所，便于直接服务于应急抢修，主要存放线缆、金具、铁件、绝缘子等日常抢修工作所需的装置性材料，以及少量400V电气设备，实行定额库存、每周补充的管理模式。供电所、生产班组根据本单位实际使用情况提报库存定额申请，经主管部门审核，公司分管领导审批后实行。应急库依据管理流程，办理物资保管、盘点、发料、退料等工作，每周将接收的物资领料单据报送中心库，由中心库向应急库调拨物资，补足库存定额。
1.4通过“中心库-应急库”仓储网络，形成科学合理的物资配送体系，满足不同种类物资的差异化采购配送需求。
1.4.1大中型基建、技改项目物资，按照“零库存”供应模式，以需求计划为依据，由供应商直接“点对点”配送至施工现场。现场不具备接货条件时，暂存在中心库，严格对存放期限和数量进行考核；
1.4.235千伏以下配网、农网工程物资，采用“储备采购、按项目领用”的采购供应模式，由供应商配送至中心库，再根据具体项目建设进度和实际需求，由中心库配送至施工现场；
1.4.3运行维护和应急抢修物资，由中心库向应急库配送，实行超市式管理，定额储备，定期补库，以满足日常抢修和生产维护周转的需要。
2完善仓储管理标准体系
2.1在布点建设“中心库-应急库”的同时，从仓储业务管理和硬件配置两个方面加强仓储管理标准化建设。
2.1.1仓储业务管理：制定了仓储管理导则，对物资验收、入库、清点、领用、出库、退库等仓储业务的各环节工作流程和表单进行统一规范，对仓库物资保管保养、安全保卫、以及库容库貌等方面提出明确要求，对仓库内部岗位设置、工作职责、考核要求等进行细化和明确，建立了统一的仓储业务管理标准。
2.2.2硬件配置：制定仓库定置化管理规则，对所有中心库、应急库按照统一编码原则，对仓库、库区、库房、仓位（货架）以15位唯一编码进行编号，在仓储管理信息系统中进行固化设置，实现库存物资与其存放位置的定位监控。在对仓库和库存物资定置化管理的基础上，根据物资保管、存放和流转业务需求，制定了仓库硬件标准化配置方案，对各类计量、装卸、搬运、保管、安保、信息等装备的配置品种和规格进行统一设置。
3加强运维物资仓储配送管理
3.1建立运维物资定额管理和定期补库运行机制。通过中心库统一组织配送的方式，有效提高运维物资的配送效率，降低配送成本，控制实物管理风险。
3.1.1对应急库的库存物资实行定额管理
3.1.1.1由公司生技、农电等项目主管部门，针对不同地区电网生产运行的规模和特点，结合运维物资仓储特性，制定应急库的库存物资种类和定额。
3.1.2对应急库的库存物资实行定期补库
3.1.1.1运维物资从应急库领用后，将出库信息上传中心库。
3.1.1.2中心库根据定额和领用情况，定期向应急库配送补库。
3.2建立库存物资的调剂调拨管理机制。最大限度减少库存，提高库存物资周转效率，并为将来实现跨项目单位的区域配送积累经验。
3.2.1地市公司利用现有仓储管理信息系统，在省公司层面统一建立物资调剂调拨资源平台，将公司系统库存资源纳入调剂调拨虚拟资源库范畴，供调剂调拨使用，实现不同项目、不同项目单位之间库存物资的调剂使用。
4提升仓储信息化管理水平
4.1推行条形码在物资采购和仓储配送业务中的应用
4.1.1在物资采购合同签订时，即对应于物资需求计划中包含物资属性和项目的各种所需信息，运用条形码编码规则，逐条产生二维条形码，完成对采购物资的赋码工作。将二维条形码印制在物资配送单上，并由供应商在物资包装和设备铭牌上标贴，地市公司通过有线扫描器和手持移动终端，完成物资出入库自动登记和库存物资的刷新。
4.2改进物资管理信息系统仓储管理模块
4.2.1根据“中心库-应急库”仓储构架，在建立完善配送制度、流程的基础上按照各公司的实际配送需要，改进物资管理信息系统仓储管理模块，从而支撑物资验收入库至领用出库全过程的信息化程序，其中应包含中心库向应急库配送补库的业务流程，做到能够对各仓库库存物资进行即时查询和统计，并能跟踪各时段物资入库和领用情况，实现对所有“中心库-应急库”库存物资的动态在线监控和“一本账”管理，不但实现科学物资配送，同时还满足了财务管理“账实一致”的要求。
5目前仓储配送管理的不足和下一步工作措施
5.1差距和不足
无锡供电公司在物资仓储配送管理工作中，虽然做了一些有益的尝试，积极采取措施加强仓库标准化、定置化、信息化管理，取得了初步成效，但与国网公司加强物流体系建设的要求，以及公司建设和运营对各类物资采购供应的实际需求相比，还有差距和不足：
5.1.1各类运维物资的库存定额需要进一步完善和细化，从而合理控制库存水平；
5.1.2进一步明确对各类物资的最小领用单元和标准包装的要求，以及对应的赋码方式，提高条形码技术应用水平；
5.1.3应急库仓储管理人员隶属于生产部门，需要进一步加强仓储业务技能培训，满足现代物流仓储管理的要求。
5.2下一步工作措施
针对上述不足，将进一步转变观念、创新发展，加强公司系统一体化物流配送管理，尽快实现仓储管理的现代化、智能化目标，主要做好以下几方面工作：
5.2.1持续推进仓储标准化管理体系建设。抓紧完善各类应急库的库存定额，细化落实运维物资配送管理要求，按计划全面完成公司系统仓库达标验收工作，并建立一批标准化、智能化管理示范仓库。
5.2.2要积极探索建立跨项目单位的配送管理模式。
5.2.3完善条形码技术应用方案，将条形码技术应用于验收、入库、清点、出库、安装、投运、运行维护等物资全寿命周期管理的各个环节。
5.2.4加快信息化登高项目（eRp）的开发应用，使物流、资金流和信息流有效衔接，实现物流高效规范、资金流与物流协同动作、信息流畅通可追溯的管理目标，进一步提升仓储管理功能。
化学品仓库的规范要求篇9
笔者结合日常物资供应工作实践,谈谈对在用危化品的认识及储存环节如何加强危化品的管理工作。
一、燃煤发电企业的危化品
凡是具有爆炸、易燃、毒害、腐蚀、放射性等性质,在运输、装卸、储存保管过程中容易造成人身伤亡和财产损失而需要特别防护的货物均属危化品。我公司目前使用的危化品主要有:毒害物品(如液氨、丙酮等)、腐蚀性物品(如硫酸、盐酸、烧碱等)、压缩气体和液化气体(如易燃气体乙炔、氢气、助燃气体氧气等)、易燃液体(如己醇、丙酮、煤油等)。公司对危化品的危险源进行了评估,其中主要有:酸、碱、氨车的接卸,有可能发生酸碱氨的泄漏,造成伤人、水体污染、土地污染;化学试剂有害气体挥发,造成人员中毒;易燃易爆品未隔离遇火种,发生爆炸;润滑油泄漏,造成地面污染、人员滑倒伤人、对皮肤造成伤害;氧气、乙炔使用未按规定摆放、固定、漏气,发生爆炸伤人。针对这些危险源采取相应的控制措施:制订电业安全工作规程(化学工作)、化学危险品管理规定、化学实验室管理办法、化学药品库管理规定、化学主要危险品事故处理预案、公司危险化学品概述与防范及处理措施、化验人员和仓管人员取危化品证上岗等。
二、危化品仓储管理的一般性要求
1.设计及施工
危险品仓库的建筑、设计须严格按照《建筑设计防火规范》的规定。储存室或仓库的构造必须符合有关安全防火规定,并根据物资的种类、性质设置相应的通风、防爆、防火、防雷、灭火、防护拦坝等安全设施。任何易燃和爆炸性物资的储存都必须与相关法规相适应,不得随便存放。具体实施:对于储存的易燃液体,应建立适当的拦坝,以容纳任何溢出或泄漏;评估仓储物资在正常和异常情况下的兼容性;对于小型仓库的危险物资储存应分间、分类、分堆储存;性质相抵触能引起燃烧爆炸的物资要单独储存;所有装有易燃液体的窗口都必须贴上相应的标签或标记;所有易燃、易爆压缩气体必须使用统一的标准气瓶装载,并贴有相应的标签或标记,使用中的压力气体必须做好记录(如压力、数量、存放地点等),用后的空瓶必须送回到专门地点存放,并做好标记;安装在仓库或储存室的通风、照明设备至少每月一次进行定期检查;存放易燃、易爆性物品的所有仓库都应适当加锁,以防止未经许可者进入;危险品仓库的建立必须呈报有关主管部门审批,并获得许可证;对不用的、过期或老化的危险化学品按有关规定妥善封存及处理。
化学品仓库的规范要求篇10
关键词：VB语言；信息系统；数据库；面向对象
中图分类号：tp319文献标识码：a文章编号：1672-7800（2012）010-0087-02
作者简介：郭珍华（1971-），女，太原理工大学轻纺工程与美术学院工程师，研究方向为计算机应用。
0引言
随着商业规模的扩大，企业每天要处理的数据量不断增加，传统以人工方式管理商品库存的模式，存在着许多缺点，如商品进、出货信息的维护和修改繁琐，且查找困难、效率低，这给企业庞大的数据更新和维护工作带来了不少困难。而运用VisualBasic程序，在windowsXp中文环境下开发的本系统，能实现商品的进货、销售、库存、转存等日常管理以及进货信息、销售信息、库存信息的统计，使商品的进销存管理工作顺利进行。此外，通过帐户信息管理能确保用户使用的安全性、稳定性，达到检索迅速、查找方便，不仅极大地提高了工作效率，而且实现了企业的科学化、规范化管理。
1系统分析
1.1系统功能模块分析
（1）进货信息管理模块，实现订货单管理、入库单管理、进货信息查询。
（2）销售信息管理模块，实现销售订单的录入和修改、销售单的录入和修改、有关销售信息的查询。
（3）库存信息管理模块，实现转仓单的录入和修改、转仓信息查询。
（4）统计模块，实现进货信息、销售信息以及库存信息的统计。
（5）系统管理模块，包括密码管理、用户管理。
1.2系统开发工具介绍
（1）利用microsoftVisualBasic6.0开发平台来完成系统的前台环境开发。
（2）利用access2000软件完成数据库管理平台的开发。
VisualBasic（以下简称VB），是一种可视化的、面向对象的结构化编程语言，具有简单易学、功能强大、可扩充性好等特点，采用图形化的应用界面，集应用程序开发、测试、查错功能于一体，可以高效、快速地开发出windows环境下功能强大、图形界面丰富的各种应用软件系统。
access数据库管理系统是microsoftoffice的重要组成部分，它不仅是一个数据库，而且具有强大的数据管理功能，可以利用各种数据源生成窗体（表单）、查询、报表和应用程序等。access2000数据库由7种对象组成：表、查询、窗体、报表、页、宏和模块。
2系统设计
2.1系统功能设计
在系统功能分析的基础上，结合VB和access的特点，设计出如图1所示的系统功能模块图。
（1）进货信息管理模块。包括订货单管理、入库单管理、进货信息查询，可以对进货订单进行录入、修改并浏览进货订单的每一条记录，进货信息查询实现某种商品在选定时间范围内的进货信息，包括商品名称、商品编号、商品价格、进货数量、进货日期。
（2）销售信息管理模块。包括销售订单的管理、销售单的管理、销售信息的查询。销售订单的管理实现某种选定商品的库存数量大于销售订出的数量时才可以订出，否则提示“库存数量不足，该商品的库存数量是”，也可以对销售订单记录中的数量和订货单价进行修改。销售单的管理实现某个仓库的某个选定商品在该仓库中的库存数量大于要销售的数量时才可以销售该商品。销售信息查询可按照分类汇总和查询明细两种方式进行查询。如果选择分类汇总，可以在选定的时间范围内查询出选定商品的销售总量、销售单价和销售总金额。如果选择查询明细，可以显示出销售单中关于该种商品的销售单价、销售数量、销售金额。
（3）库存信息管理模块。包括转仓单的管理和转仓信息的查询，转仓单的管理实现选定的商品从一个仓库转到另一个仓库，只有在要转出的商品在该仓库的库存量大于要转出的数量时才能成功转出，否则提示“要转出的商品超出了库存量，该商品的库存量为”。转仓信息查询方式有两种：按转出、转入仓库编号和按时间查询。如果选择按转出、转入查询，可以查询出符合选定的转入仓库和转出仓库记录，如果选择按时间，可以查询出在选定时间范围内符合条件的记录。
（4）统计模块。包括商品进货汇总、销售汇总、库存汇总，进货汇总能够统计出某种商品在选定时间范围内总的进货量和进货金额，销售汇总能够统计出某种商品在选定时间范围内的销售总量和销售金额。库存汇总能够统计出某种商品在选定仓库的数量以及在1号和2号仓库的总数量。
（5）系统管理模块。包括密码管理和用户管理，用户管理可以添加一个用户，并为其设置密码，下次可直接用刚设置的用户登录系统。密码管理可以对数据库中已存在的用户密码进行更改，通过这样的管理，每次在登录系统时都要验证用户的合法性，阻止非法用户登录。
另外，本系统有一个报表功能，包括销售报表和库存报表，通过报表可以直观地看到销售单和库存单的信息。
2.2数据库设计
2.2.1数据库需求分析
针对企业仓库管理的需求和分析，设计如下的数据项和数据结构：
（1）进货单信息，包括的数据项有：进货单编号、商品代码、商品名称、单价、入库日期、入库数量、仓库编号。
（2）进货订单信息，包括的数据项有：商品编号、商品名称、数量、订货单价、订货金额、订单号、订货日期、其它信息。
（3）销售单信息，包括的数据项有：商品代码、销售数量、销售日期、销售类型、销售价格、销售单编号、仓库编号。
（4）销售订单信息，包括的数据项有：商品编号、商品名称、数量、订货单价、订货金额、订单号、订货日期、其它信息。
（5）库存信息，包括的数据项有：商品编号、商品名称、库存数量、仓库编号。
（6）转仓信息，包括的数据项有：商品编号、商品名称、业务员、转出仓库编号、转入仓库编号、转仓单编号、转仓日期、数量、备注信息。
（7）用户登录信息，包括的数据项有：用户名、密码。
2.2.2数据库概念结构设计
在需求分析的基础上，规划出满足用户需求的各种实体：有入库实体、出库实体、库存实体、进货订单实体、销售订单实体、转仓实体。部分实体的e-R图描述如图2-图5所示。
2.2.3数据库逻辑结构设计
商品进销存管理系统数据库中部分表的设计结果如图6、图7所示。
2.3系统具体实现
程序启动后，必须填写正确的用户名和密码才可以登录到系统。用户通过选择相应的操作图标完成商品的进货、销售、库存的添加、修改、删除、查询等工作。
3结语
本系统是典型的信息管理系统（miS），采用模块化程序设计方法进行开发，充分结合企业的实际情况，具有良好的实用性。操作界面友好，用户使用鼠标点击即可实现各种功能，操作简单，维护方便，为工作管理人员提供了快捷方便的管理手段，提高了工作效率。
参考文献：
[1]柳青，刘渝妍.VisualBasic程序设计教程[m].北京：高等教育出版社，2009.