建筑工程材料管理篇1
【关键词】建筑工程；材料管理；成本控制
建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节，贯穿建筑施工的始末，在工程施工时，如何管理好建筑材料，是确保工程实体质量，控制建设成本的重要课题。面对越来越激烈的建筑市场，只有加强风险管理，才能有效地实现预警、规范和转移风险。因此，建筑工程材料的管理对于施工进度、工程质量、工程成本的控制具有决定性作用。
一、材料供应管理
1、掌握建材方面有关的法规及有关条文
根据《建设工程质量管理条例》要求，工程施工项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签证手续，交易数量必须覆盖实际使用量。
2、通过市场调研，认准合格材料，确定合格供方
对供方的评定，必须证实供方所提供的物资质量，符合国家或部颁标准要求。广泛收集供方的产品质量信息、用户意见等，并进行样品检验，以判断该企业对产品质量的控制是否有效。根据收集的有关资料，经评定确定合格的供方，并填写合格供方名录；对合格供方进行动态管理定期评审，经评审不合格的应将该单位从合格供方中除名。
二、材料价格与采购管理
1、材料的价格与采购管理。广泛收集市场信息，了解材料价格的一般水平；充分利用市场，合理安排运输，减少材料的运输成本。
2、物资采购管理
通过规范采购，验证方法，确保所采购的物资符合规定要求。采取合理的采购模式。材料的采购模式有以下三种：一是施工所用材料由甲乙双方共同采购。二是业主单位通过招标进行材料的采购。三是材料价格以实购价为基础，采取加权平均法的方式计算。物资采购的原则：一是原则上从指定的合格供方单位采购，控制从非合格供方采购。二是采购量较大的物资，必须按公司要求进行集中招标，限价采购。三是一次采购单一材料或几种材料，如超过投标价时，必须上报项目经理进行价格批复后方可采购。四是物资采购必须做到三比（比质、比价、比运距），严格执行项目部的物资限价。五是在非合格供方采购批量物资需先作市场调查，索取相关资料报项目部审批后方可采购。六是甲方委托采购的物资，采购价若高于投标价格，必须报甲方有关部门审批后，方可采购，并办理相关手续，以便结算。采购程序：一是物资采购部门应根据工程物资采购表、大量需用料、预算外用料、材料变更单进行物资采购计划的编制。物资采购计划应该明确材料的名称、规格、单位、数量，以及采用哪种质量标准。二是半成品若委托加工，必须签定合同，明确产品质量要求及验收方法。三是必须以物资采购控制计划为依据，结合施工现场实际情况进行采购。四是物资采购部门应对审批后的需用计划进行核对后，再根据需用物资的品种、数量等，分别做出招标、非招标和零星物资采购计划。采购计划一式三份，部门主管、计划员、保管员各一份，不许无计划或计划外采购。五是所有计划必须有项目经理签字，然后由物资主管根据实际情况，分先后和主次安排有关人员进行采购，不得有计划外或无计划采购。六是业主供物资需提前提出计划，报业主方物资主管部门审批，做到所需物资提前进入工地。
三、材料存放发放管理
材料从采购进场至使用是有一定时间差的。在这段时间内，项目部应加强材料的存放管理，不能因保管不善而降低物资的使用寿命或报废。主要应注意两点：其一，使用专门的库房把材料进行妥善的存放。例如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。其二，现场材料标识应清晰、详尽，进行分类存放。通常一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有较多规格，在使用时绝不能错用、混用。
四、施工过程中的材料管理
在现场材料的使用过程中材料管理的核心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格监督、合理地使用各种材料以及材料回收和再利用，以降低消耗。大利探索节约材料、研究代用材料、降低材料成本的新技术、新途径和先进科学方法，以保证实现管理目标。
1、施工开始前准备工作：根据工程进度要求，掌握所需材料的需用量和质量标准；了解材料的供应方式；确定材料管理目标，与供应商签订供应合同或协议；作好工程现场材料平面布置规划，有利于材料的进出和存放方便施工，避免和减少场内二次搬运；作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
2、施工过程中的组织管理工作：合理安排材料进场程序，按质量验收规范和计量检测规定进行现场材料进场验收。严格履行供应合同，确保施工需要。掌握施工进程，以便及时发现问题及时调整材料配套供应计划。加强现场材料的保管和使用过程中的监督、检查，减少损耗，防止丢失。组织料具的合理使用。
3、施工收尾阶段的管理工作：根据收尾工程实际情况，清理料具和余料造表上报；组织多余料具退库和调拨；及时拆除临时设备；做好废旧物资的回收和修旧利废；进行材料结算工作。
五、周转材料管理
项目材设部门负责所有周转材料的采购和租赁工作，确保工程顺利进行。项目材设部门根据项目工程部门提供的需用计划，按所需规格不同分批、分期进入现场。外租周转材料必须签订合同，注明日期、日租金、丢失、提货和归还等办法。周转材料到现场后，材设科与用料单位人员实行双方验收，确认后办理移交手续，所有使用单位直接负责周转材料的保管和维修，不能随意切割或打孔等行为造成周转材料的损坏。使用单位对丢失的周转材料要进行赔偿，并做好维护和保养工作。周转材料需报废时，应按规定进行报废处理。材设科要做好当月的结算工作。
六、账目及票据管理
按《账目设置及管理办法》进行账目设置及物资分类。年底账目接转后，所有账目及到货记录统一移交物资主管理部门管理。物资计量按国家要求统一填写，账目要做到月记、累记，当天发生的业务当天处理完。购货发票到后，由计划员进行核对发票的真伪及公章与厂商名称是否相符，物资价格是否准确。物资验收人员按审定后的发票及清单与到货记录进行核对，准确后方可验收。验收后的票据由项目经理签字，发票交于财务，进行登记建立台帐，做好验收单等票据的保存工作。
七、结束语
从实践看，真正保证工作质量才能保证工程质量和施工的有序进行，尤其对项目工程而言，每个人每个岗位都要重视效益。合理布置现场材料堆放，避免和减少二次搬运费用，严格材料进场验收和材料发放制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。
参考文献
建筑工程材料管理篇2
关键词：建筑工程；材料管理；成本控制
在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。
一、建筑材料的定义
在建筑物施工中使用的材料统称为建筑材料。传统的建筑材料有砖、水泥、砂、木材等；新型的建筑材料包括的范围很广，有保温材料、隔热材料、高强度材料、会呼吸的材料等都属于新型材料。建筑材料的分类，可分为结构材料、装饰材料和专用材料三大类。结构材料包括木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金属、砖瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、复合材料等；装饰材料包括各种涂料、油漆、镀层、贴面、各色瓷砖、具有特殊效果的玻璃等；专用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔热、保温、密封等。改革开放以来，随着我国城市化的推进，我国现代工程的设计与施工将逐渐与国际惯例接轨，材料将贯穿整个工程建设，因为现代建筑工程成本费用有很大一部分是材料费用，任何建筑工程要降低工程造价必须要使用新材料，要保证建筑工程的质量，也必须从材料的选择入手。提高建筑物质量的关键也在于对传统建筑材料的突破，特别是目前现代工程建设体制酝酿的改革，也为专门建筑材料的技术人员提供了施展才华的有利时机，施工设计将不再是设计单位的事，而是由施工单位根据实际情况组织设计，如何进行施工、如何使用新材料、如何降低成本都与施工单位的经济效益直接相联系，使工程造价得到降低。
二、材料供应与管理
（一）掌握建材方面有关的法规及有关条文
在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。根据文件精神，工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。
（二）通过市场调研，认准合格材料
考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。
考察调研的另一个范围是建筑业界。通过对建筑业界的了解，获得的信息更准确、更细致、更全面。一般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃。通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。
（三）把好材料的进场检验关
建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。
（四）施工过程中的材料管理
施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。
1.施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下。（1）了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。（2）了解材料的供应方式。（3）确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。（4）作好现场材料平面布置规划。（5）作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
2.施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。（1）合理安排材料进场，作好现场材料验收。（2）履行供应合同，保证施工需要。（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。（4）加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。（5）组织料具的合理使用。
3.施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：（1）根据收尾工程，清理料具。（2）组织多余料具退库。（3）及时拆除临时设备。（4）做好废旧物资的回收和利用。
（5）进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
三、材料价格管理
（一）掌握市场信息，降低材料价格
掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。
（二）充分利用市场，合理安排运输
运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。
建筑工程材料管理篇3
关键词：建筑材料质量控制施工管
中图分类号：tU198文献标识码：a
前言
建设工程材料质量是保证工程质量的基础和关键，它的质量直接影响到在建工程的质量。建筑材料质量的控制是工程质量控制的重要内容之一。随着新型材料及其使用方法和检验标准不断更新，严格质量控制验收程序，善于运用科学的管理方法，在工程建设阶段对材料进行控制，做好材料进场检查验收和报审是规范施工现场材料质量管理的基本要求。
1、材料采购过程的质量监理
建筑材料确定订货之前，应先把生产厂家有关技术资料和样品呈报监理工程师检查。对工厂的生产工艺、管理方式、质量控制检测手段等进行实地调查，确定其可靠性后才能订货。
（1）数量检测。以一批材料的不同部位随机抽取规定数量的样品，取样数量要正确，取样方法也要按规定进行。试样的数量不应该过少到试验结果的准确性，数量过少会使试验误差增大，出现取样不具有代表性，取样的数量、取样方法不正确。经检测水泥强度值不符合标准要求，试验结果必须符合国家标准，防止出现钢筋焊接试件时，利用废钢筋头作为模拟试件。检测时环境温度与湿度对建筑材料的性能有很大的影响，故在检测中要注意检测材料的收取。
（2）要把好原材料进场关。进入现场的材料的质量检查验收，必须严格向监理工程师提供供应商的企业资料及材料样品。监理工程做好事前预控。当材料进场后，在组织自检合格的基础上，要核查其质量保证资料。除了进行外观质量检验外。外观质量检验合格后，严格执行见证取样制度，，确认报审表后方能使用。
（3）现场监理工程师应督促对原材料的检测执行见证取样和送检制。要求承包方委托有资质和计量认证单位进行检测，取样和送检必须亲自见证，也可将送检品封存送检测机构，这是保证材料质量的重要环节，责任同样重要。
（4）环境温度和湿度。目前，环境中的温度与湿度是影响材料检测的主要因素。为此，必须严格按照养护标准与检测标准实行养护和测试，只有这样，才能得出具有可比性的检测结沦。比如，采取标准养护的试件，应该在适当的环境中静置一昼夜到二昼夜，最后编号、拆模。拆模完毕后要立即放人规定温、湿度的标准养护室中进行养护。
（5）试件尺寸及精度。试件一定要按照标准的尺寸与精度实行材料力学性能测试。比如，
混凝土抗压强度组成试件的试件标准是边长150mm或100mm的正方体。在一定条件下，假如尺寸与形状都在规定范围之内，这就充分说明了该试件是标准的试件，同时，混凝土抗压强度值，将会受到它的试件的精度高低的影响着检测结果。比如，由于不够平整引起偏心受压，在一定程度下，导致由强度会下降。
（6）检测误差。笔者研究中发现，检测结果将会受操作人员的熟练的程度、材料匀质性等等的因素影响，，由于因素的差异，在检测中会对检测造成误差为此，我们在检测上应当严格按照规范与标准实行检测基于这一点，通常造成检测误差的情况有这样几种:平行检测误差，在一定程度下，检测有时会偏重于材料所具备的匀质性，在通常情况下，不能有这样的误差的。
2、做好资料核查
核查进场材料，首先是要看产品质量保证书。质量保证书必须字迹清楚并具有编号、用人单位名称、产品出厂检验报告单、生产单位地址、联系电话内容、材料产品名称。由于材料产品质量保证书要具有唯一性，要求产品质量保证书应当是原件，而且必须注明购货人及所供供应数量机器原件保存单位，同时还要加盖经销单位公章，并有责任人签名。新材料通必须贯彻“严格”“稳妥”的原则。必须是生产或研制单位的正式产品，有产品质量标准，而且还要通过试验和鉴定，具备相应的资质，确保新材料的可靠性与耐久性。
在新材料用于工程前，应通过技术论证与鉴定，主要检测主体结构安全及环境保护、节能、防火性能，使用新材料应经建设认可。工程材料质量资料的整理和检查，是通过概预算文件的工料分析结果核对来实现的，要求材料进场资料在各个阶段以及总体上的相符性，如有较大出入需要对相应材料进行现场检测，为建筑材料的质量保证从事后方面提供了可靠保证。
3、建筑材料的施工监理
钢筋、水泥。钢筋均要求做机械性能试验，水泥要求做强度、安定性等试验，质量达不到要求的材料，及时清退场外。混凝土要在水泥、砂、石、水、外加剂等均满足的前提下，审核混凝士的配合比，计量表具是否俱全，试块留置的施工必须采用自动计量设备。钢筋焊接制品在施焊前，要对试件进行合格试验之外，要按监理部确认的监控程序进行，做到目测和检测相结合，对钢材的裂纹凹坑、烧伤等进行检查，发现不合格焊接头，必须分析原因重新焊接。
建筑防水材料的施工管理。首先是合理安排运输，材料运输尽量一次运输到位，减少不必要的装卸费用。采取合理的采购模式。施工用主要材料要由双方共同控制。对不符要求的材料施工方有权拒用。材料要以招标方式确定价格，也可以货比三家，选择质优价廉的材
料。这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方扯皮情况。其次是可根据材料的不同使用方法采取合适的管理措施。例如:采用石油沥青冷底子油，可直接用相应的溶剂稀释后的涂料薄膜，用由聚合物乳液与水泥在施工现场随配随用，要利用防水专业队伍进行施工。在施工前要掌握施工图中的防水技术要求，编制出相应的施工方案，防水材料要先送到国家有关部门进行复检，每道工序检查验收后方可进行下一道工序。检查渗水的方法，对建筑施工技术的完善和发展起到了非常积极的推动作用。
4、材料结构体系选择
（1）材料结构体系应从建筑、结构、施工技术条件、采用强制性条文明确规定。建筑不应采用严重不规则的设计方案。遵循规范规定上必须格外注意，避免后期施工阶段工作的被动。特别是对在抗震材料的选择与高规中，必须对结构高度严格控制。注意缝沉降缝、防震缝的材料使用原则，是高层结构设计中较重要的构造措施。用规定结构伸缩缝的最大间距来控制，最大间距宜适当减小和适当放宽药品结合实际工程的具体情况俩决定。沉降缝由于同一建筑物中各部分基础显著办法解决，有效调整各部分基础形式或施工顺序，采用施工时留后浇带的做法，防震缝应据实际情况适当放宽或缩小。
（2）结构的扭转问题。在结构建筑建材的设计过程中未做到避免建筑物因水平荷载作用发生扭转破坏，应在材料设计时选择合理的设计形式和平面布局。为使楼层水平力作用沿平面分布均匀，减轻建筑结构的扭转振动，应使用轻便一些的建筑材料，建筑材料尽可能采用方
形、矩形、圆形、正多边形等简面形式，应可能使结构处于对称状态。
结束语
新材料通必须贯彻“严格”“稳妥”的原则。必须是生产或研制单位的正式产品，有产品质量标准，而且还要通过试验和鉴定，具备相应的资质，确保新材料的可靠性与耐久性。在新材料用于工程前，应通过技术论证与鉴定，主要检测主体结构安全及环境保护、节能、防火性能，使用新材料应经建设认可。工程材料质量资料的整理和检查，是通过概预算文件的工料分析结果核对来实现的，要求材料进场资料在各个阶段以及总体上的相符性，如有较人出入需要对相应材料进行现场检测，为建筑材料的质量保证从事后方而提供了可靠保证。
参考文献：
[1]吕西林.高层建筑结构[m].武汉:武汉工业人学出版社，2005.
[2]张维斌.多层及高层钢筋混凝土结构设计释疑及工程实例第二版[J].北京:中国建筑工业出版社，2011.
建筑工程材料管理篇4
建筑工程材料是构成工程实体的最基本单元，其材料的质量是否符合标准的要求，将直接影响整个建筑物的质量等级、结构安全和使用功能。建筑工程的材料管理具体是对材料的进、出、存三大环节进行管理，主要包括编制材料计划，采购订货，组织运输，库存保存，合理供应，领发，回收等内容。加强材料的管理对建筑企业有其重要的作用，首先组织好材料供应是保证生产的前提条件，是企业进行正常生产的物质保证，其次为了防止供应材料的中断企业必须建立合理的材料储备，这就必然会占用大量的流动资金，加强材料管理是管好流动资金的重要保证，因此加强材料管理是提高工程质量，产量和工效的保证，对于降低工程成本具有很现实的意义。
二、建筑材料管理目前存在的问题
（1）建筑材料的采购问题。建筑材料的采购大多是由项目部完成，但是采购人员很多时候没有做好事前的预算，只有一个模糊的采购意识，没有详细计划，材料采购人员直接根据施工招投标文件、合同以及施工图等对整个项目工程所需的主要材料行情进行大致的估算，从而导致材料的预算成本较大。甚至有些采购人员勾结材料供应商，材料采购过程暗箱操作，这种现象就难以保证材料的质量，导致施工过程中用到劣质材料，可能造成重大工程质量问题和人身事故。（2）材料收验员、管理员的素质有待提高。材料进场验收的时候，建筑企业材料管理人员把关不严，现场收验人员因为各种因素倦怠查验，致使材料数量不够或者质量不符合等。这问题严重影响着建筑材料的合理化管理。材料管理人员应该有较高的思想觉悟素质，专业的系统管理知识，熟悉建材市场，掌握各种材料的综合性能，这样才能灵活的处理材料的进出场任务。（3）企业材料管理制度的不完善。目前很多建筑企业公司材料管理机制不全，或干脆就没有制定完善的质量、职业健康安全和环境管理体系，同时也没有具体的物资管理程序和材料管理办法，这样一来在各个环节就没有具体的条框来约束人和物的行为准则。因此，建筑企业制定一套行之有效的材料管理制度对规范管理，节约材料成本是非常有必要的。
三、做好建筑工程材料管理的具体措施
（1）材料采购的规范化。为了解决项目部采购预算模糊的问题，企业应该根据工程预算和材料消耗定额，分析编制出详细的材料采购计划。同时采购人员应该改提高自身业务素质，拒绝回扣，抓好采购，入库及其使用前的检验环节，防止材料发生质量问题。建议成立纪律监察部，专门检查可能存在的弄虚作假、舞私作弊、损公肥私。（2）加大材料管理人员的培训力度。企业应该定期对员工各种专业技能进行培训，要求员工掌握包含各种原材料的物理化学力学性能、储存方法、堆放原则等等基本知识。同时也得加强提高员工的管理水平和协调配合能力，培养出既具有较高理论知识，又具有实践能力的材料管理人员。（3）健全材料管理制度和体系。细节决定成败，管理创造效益。一是务必要明确各岗位的材料管理责任。施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者；施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理的直接责任人；班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料；现场材料人员应建立材料管理岗位责任制，等等。二是务必要材料计划管理。项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向企业材料部门提出调整供料月计划。针对材料的进、出、存三大环节，建立系统的材料管理制度，规范材料管理的程序，明确管理人员的职责、工作方法和步骤、手段以及对材料的质量要求和保证质量应采取的措施，可以引导和制约材料管理人员的行为，做到分工合理，职责明确。同时以经济考核的办法，利用对工程项目材料的管理评比，奖优惩劣，以荣誉和物资为动力来调动员工的积极性，促进管理的规范。
总之，节约材料，提高价值，贯穿建筑项目的全过程，无论是材料前期预算、采购还是施工都要控制，督促建设主体建立完善的质量管理体系，从制度、责任制、计划、现场管理着手监控施工、监理等单位的质量管理体系的运行，以最低材料消耗、最低成本可靠实现产品功能，只有这样，建筑材料成本才能真正得到有效的控制管理，材料价值的最大化才能实现。
参考文献
[1]何剑平．建筑材料质量控制的难点与对策.江苏建材．2005-09-28
建筑工程材料管理篇5
关键词：建筑工程；材料管理；分析
中图分类号：tU7文献标识码：a文章编号：
建筑材料的采购和管理，是建筑工程的核算依据，直接影响着建筑工程的造价。完善材料采购和管理的控制体系，加强和提高材料管理人员的成本意识，探索和寻找降低材料采购成本的最佳方法，正确处理材料的批量采购与建筑成本的匹配关系，合理运用成本一效益分析的财务管理工具，就能够达到降低工程成本、提高资金使用效益的最终目的。
1加强建筑材料的核算与管理的重要意义
材料是一切生产经营活动的基本前提，是工程建设的物质条件，没有材料任何工程都将无法建设。正确处理材料的批量采购与建设成本的匹配关系，是建筑行业要优先解决的重要问题。建筑材料，是形成建筑成果的实体;是构成建设成本的主体;是形成建筑产品的主力；是资产的重要组成部分，流动性极强且可随时变现，如果不能正确的核算与管理，不但会造成资金运用效率的降低，而且会加大会计账目记录与市场价格的偏差，导致会计信息错误和失真。材料的积压，不仅会加大资金的占用，而且可能导致材料的损失与毁损，并会因新产品的出现而“退役”。所以加强材料的核算与管理，无论是对施工企业，还是对建设单位，都具有重要的经济价值和现实意义。
2材料应按品种的不同分类采购和管理
材料的品种繁多，取得的渠道各不相同，各部门的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算，可以按实际成本计算，也可以按历史成本入账。作为建筑行业的材料价格，一般是在当地建设管理部门按期公布的“建筑材料信息价”的具体指导下，分阶段按实际采购成本核算。材料的收发、账簿的记录，均采用实际成本法。
随着高科技成果在建筑行业的不断转化，新材料的不断推陈出新，越来越多的老材料因功能单调而显得落后，因不适应新的规范要求被限制使用;由于建筑施工的方法不断地向机械化、工业化发展，使以前的原材料进场，变成了现在的半成品采购;由原来的现场作坊，变成了现代的工厂化操作。这不仅给材料的采购工作带来了新的难题，也向成本核算部门提出了新的挑战。是采购原材料现场加工，还是购买半成品直接安装?以何种方式采购才能降低施工成本?何种方案才能更有利于施工的进行?这需要管理会计对多种方案的成本，进行具体分析、比较后，作出最优方案的选择。
2.1材料供应权应主要集中在承包法定人层次上
承包人对工程所需的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算，可以把材料管理工作贯穿于施工项目管理的全过程，即投标报价、落实施工方案、组织项目班子、编制供料计划、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程；建立统一的企业内部建筑材料市场，进行材料供应的动态配置和平衡协调。承包法定人的材料供应地位既不能被社会材料市场代替，又不能被众多的专业施工队所代替。
2.2项目经理部有材料采购供应权
为满足施工项目材料特殊的需要，调动项目管理层的积极性，企业应将材料采购权下放到项目经理部，负责采购供应计划外材料、特殊材料和零星材料。随着建材市场的扩大和完善，项目经理部的材料采购供应权越来越大。
3建筑材料分类管理的基本方法
3.1指标性限额管理。在施工过程中，要认真贯彻执行各种材料消耗的定额管理，首先，消耗定额的制定应具备客观、公正的态度，要有科学的依据，不得胡编乱造。其次，消耗定额的制定应具有严肃性、权威性，要组织具有丰富实践经验的专业技术人员进行认真分析、仔细测算，不得以个别人的意图或暗示作为技术依据。再次，消耗定额的制定应建立在正常的施工条件下，应符合先进合理的科学水平。最后，消耗定额的制定应具有通用性，应遵循普遍经验适应于个案的原则，不得从个案、特例推向工程的全面。定额制定以后，则应保持相对稳定，不宜随意更改。
3.2按照经济权重的大小，分类进行管理。将建筑材料划分为a、B、C三类，分品种重点管理a，分类别一般控制B，按总额灵活掌握。按照建筑材料的经济权重的大小进行重点、一般和灵活的管理方式，即能达到重点控制、总体把握的目的；又能使建筑材料采购工作，抓大放小，管理灵活。a类材料:金额较大，但品种数量较少，如电梯、水泵，品种数量不多，单位价值却相当大，对建筑成本有一定的影响。B类材料:单价一般，品种数量相对较大，如钢筋、水泥，单位价值虽小，但品种数量比较多，总体数额极大，对建筑成本起着决定性的影响。C类材料:品种繁多，用量较少且单位价值很小，如铁钉、木屑等，品种非常零乱，所占金额较小，对建筑工程的造价不能构成明显的影响。因此，a类材料由于单体价值较大，而品种数量较少，较易控制；B类材料金额相对较小，品种数量很多，其总价值很高，应重点管理；C类材料品种数量繁多，但金额却很小，用量很少，对此只要把握一个总金额也就达到目的。
4材料的采购不能简单地价格比较
建筑材料的价格是制约工程成本的主要因素，但是材料的采购并不是简单地进行价格上的比较。材料质量不同，品牌不同，其价格的内含不同；事后服务的态度不同，质量保证的体系不同，也就是价格所包含的内容和范围不同；市场的认同程度不同，供求关系不同，需求的季节不同，材料的价格也会不同。因此材料的价格确定，不应简单地以高低为标准，要注重质和量的辨证关系。耐久质优的产品、信誉较高的产品、质量确保的产品，不能因为价格稍高而被杜绝，它虽然是提升成本的因素，但是它同时也会给建筑工程带来“质”的飞跃。提高建筑工程的质量，延长建筑工程的使用寿命，就是提高建设资金的使用价值。
5材料的采购不宜盲目地招标
建筑材料的采购招标，可以发挥需方市场的优势，让供货商前来应标，通过竞争体现价格优先。正确、公平的招标采购，的确能够降低建筑材料的价格，但是它也存在着一定的弊端。如果对材料的品牌、质量和价格不做充分的了解，如果对供货渠道和环节不进行控制，如果对前期的招标工作准备不够细致，极易给投标人留下投机的空隙，不但不能降低材料的采购价格，并且会给中标后的工程施工管理工作，带来被动的局面，甚至给以后的工作造成制约。
6最佳经济批量的选择与管理
一项工程的建设，耗资上亿元，长达几年。如果能够随时购入所需要的材料，就不需要原材料的储存，就可减少财务费用，就能盘活建设资金，也就能降低建筑工程成本。在实际建设过程中，很难使所有建筑材料都能够达到随时使用随时购买的目的，况且大部分材料要经过检测合格后才允许使用，即使是市场供应量充足的材料，也会因为供货地点的远近，运输途中可能出现故障或问题，给工程的顺利进行带来不确定的因素，导致建设过程中的停工待料而延长工期。为了保证工程的建设能够Ⅲ页利地进行，材料的分批采购、计划性地储存也是非常必要的。从材料促销的方式对采购成本的影响考虑，零星采购，材料的价格较高，批量采购，可能会得到供货单位的优惠;从材料管理费用对材料综合成本的影响考虑，过多的材料库存，会占用较多的采购资金，会增加仓储管理，会增加费用开支。
7结束语
材料是形成建筑主体的组成部分，它贯穿于工程建设的全部过程，合理确定材料的进场时间与采购数量是控制材料管理费用、财务费用的有效措施；是降低工程成本的根本途径；是提高建设资金使用效益的主要方法。
参考文献：
[1]王法精，张德光，等.建筑材料管理条例[J].青岛建筑工程学院学报，2008，（9）.
建筑工程材料管理篇6
【关键词】质量建筑材料
中图分类号：tU5文献标识码：a文章编号：
经济的发展、人们生活水平的提高，使得其对吃穿住行的质量和档次有了更新、更高的要求。与此同时，与人们日常生活及生产、工作息息相关的建筑工程也逐渐备受关注。因此，建筑工程及施工过程的质量问题被提上日程。质量控制是建筑工程建设过程中关键的环节。而建筑原材料的质量对整个建筑工程质量有着直接的影响，原材料的质量是整个建筑工程质量的前提与保障。因此，建筑材料的质量控制及管理至关重要。
一、建筑材料及其质量概述
我国相关建筑标准将建筑材料分为建筑主体材料和装修材料。建筑主体材料包括：钢材、水泥与水泥制品、砖、瓦、混凝土、混凝土预制构件、砌块、墙体保温材料工业废渣、掺工业废渣的建筑材料及各种新型墙体材料等。一般来说装修材料包括：花岗岩、建筑陶瓷、石膏制品、吊顶材料、粉刷材料及其他新型饰面材料等。以前建筑工程质量监督控制主要以施工单位自行控制为主，改革开放后，我国进一步加强工程质量监督管理工作，长期以来检测工作沿用传统的手工填表，人工统计和文件柜存放的工作形式。这样大大增加了工作的工作量和复杂度，技术水平落后，工作效率低下而且管理难以规范。
二、建筑材料的质量检测
1.试验检测项目。
建筑材种类繁多，各种材料进入施工现场后必须根据相关的规范要求进行试验检测，其检验的项目也必须符合国家、行业、地方的相关要求。建筑工程主要使用的材料有：水泥、钢筋、砂石料等等，比如水泥应该检测其安定性、强度、细度、凝结时间等；钢材应该检测其抗拉强度、冷弯及反复弯曲、焊接质量等；碎石主要检测其强度、级配、压碎值指标、含泥量、坚固性等；砂主要检测其级配，细度模数，含泥量等；混凝土主要检测其抗压强度、和易性、塌落度等。
2.试样的采取。
试样必须具有代表性，一般是在一批材料里随即抽取不同部位的规定数量的样品作为试样。取样的位置及方法也必须符合要求，不得特意的为试验而做试样，比如在采取钢筋焊接试样时，严禁特意的制作试样。试样的数量对试验结果的准确性也有很大的影响，若数量太少、取样的方法及部位也存在偏差，那么试验的误差也就大大的增加，有时候甚至会得到相反的结果。因此，试样采取的方法、数量、部位等都必须符合要求。
3.试验误差。
试验方法须严格按标准规定进行。可是有个别试验人员在作钢筋拉伸试验时只试验到试件出现颈缩而不将其拉至断裂，这是不正确的，这样势必造成试验结果的误差，但这不属于试验误差，而是人为造成的误差。试验要求必须准确，以减少误差。
4.数据处理。
有的情况下同一组试件的试验结果数据离散性比较大，为了保证试验结果的准确性，应该对一些材料的试验结果数据进行适当的处理。比如进行水泥胶砂强度抗折试验时，若其中一个试件的强度值超过了平均值的10%，那么就应该剔除该数据，而直接将另外两个的强度值的平均值作为试验结果。另外，混凝土及砂浆的抗压强度平均值都有各自的计算方法，而并非简单的将数据相加完事。计算得到的结果，尾数应该按照四舍五入单双法进位，其位数也必须满足要求。
试验结果有时候会其预期的过大或过小，同一组试件的试验结果数据有时候也会差距悬殊，或者同一试件的各项技术指标出现矛盾的现象，对于这些结果，必须要认真对待，必须查明原因，及时进行重新检测。
三、建筑材料质量控制管理方法
1.进场前的材料质量控制。
仔细阅读工程设计文件、施工图、施工合同、施工组织设计等与工程材料有关的文件，熟悉文件对材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标的规定和要求。认真查阅所用材料的质量标准，了解材料的基本性质，应用特性与适用范围，必要时对主要材料、设备、构配件的选择向业主提供合理建议。掌握材料信息，优选供货厂家。对业主供应的材料，应及时提供信息；对承包商供应的材料，要及时对订货申报进行审检、论证，报业主同意后方可订货。
2.进场中的质量控制。
物单必须相符。材料进场时，应检查到场材料的实际情况与所要求的材料在品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标等方面是否相符，检查产品的生产编号或批号、型号、规格、生产日期与产品质量证明书是否相符，如有任何一项不符，应要求退货或要求供应商提供材料的资料。标志不清的材料可要求退货(也可进行抽检)。合格证等必须盖有生产单位或供货单位的红章并表明出厂日期、生产批号和出厂合格证。
3.进场后的材料质量控制。
工程上使用的所有原材料、半成品、构配件及设备，都必须事先审批后方可进入施工现场；施工现场不能存放与本工程无关或不合格的材料；所有进入现场的原材料与提交的资料在规格、型号、品种、编号上必须一致；不同种类、不同厂家、不同品种、不同型号、不同批号的材料必须分别堆放，界限清晰，并有专人管理。
4.强制性材料质量检测。
主体结构（梁、板、柱）砼标号及钢筋数量检测，竣工后房屋空气质量状况检测，钢筋抽样检测，混凝土试块检测，加气块两项性能（外观质量及强度）检测（非必检测项目），瓷砖性能检测，铝合金门窗三性检测等为强制性检测项目。以确保建筑工程的质量，确保结构的安全性，防止质量通病的产生。
综上，作为特殊产品——建筑工程的原料，建筑材料质量的好坏直接影响人们的生产生活，甚至给人们的生命及财产带来损失。而目前市场上流通的劣质建筑材料屡禁不止。因此，必须对其进行严格检测与管理，例如，严把材料进场验收关，合理选择、使用和存放材料等等。与此同时，还需要建设系统采取行政管理手段，备案措施，检验等措施来保证工程质量。
参考文献：
[1]时晓艳.建材质量检测技术与质量控制[J].中国新技术新产品.2010.08.
[2]柯国军.建筑材料质量控制监理[m]．北京：中国建筑工业出版社．2010.3
建筑工程材料管理篇7
关键词：工程建筑；材料；管理
1、建立严密的材料检验控制体系
建立包括材料供应单位、施工单位、施工管理单位、质量监督单位、设计单位、预结算管理单位和委托实验室在内的材料检验腔制体系，通过明确各方职责，保证管理体系的严密。
各单位在材料管理中的主要工作内容见下表：
按照各类建筑材料对工程质量、投资的影响程度，把油田建设工程中常用的建筑材料分为a、B、C三类，并根据各类建材特点设置了质量控制点，分别制定管理措施，做好材料管理。根据材料信息和保证资料的具体情况，其质量检验程度分免检、抽检和全部检查三种。
（1）免检就是免去质量检验过程。
（2）抽检就是按随机抽样的方法对材料进行抽样检验。抽样检验一般适用于对原料、半成品或成品的质量鉴定。通过抽样检验，可判断整批产品是否合格。
（3）全检验。凡对进口的材料、设备和重要工程部位的材料，以及贵重的材料，应进行全部检验，以确保材料和工程质量。当新工艺、新技术、新材料虽已通过鉴定、试验，但施工单位缺乏经验，又是初次进行施工时必须作为重点严加控制。
2、在建设工程施工阶段采取措施控制建材质量
在实际工作中，要坚持事前、事中、事后控制相结合，主动控制和被动控制相结合的方法，监控建材质量，确保建材质量水平。
（1）实施施工单位进料前申请制度，加强对材料构配件采购订货的控制进行事前控制，做到未雨绸缪，可以在工程管理中争取主动，对工程质量管理是相当有利的。在施工准备阶段要重视对施工组织设计的审查，组织设计作为重要的施工技术文件，是指导施工的关键文件，在审查施工组织设计日寸，要重视对建筑材料管理措施的严密性和可操作性检查。
①对于在施工合同中规定由施工单位负责采购的原材料和半成品，施工单位在开始采购前必须向施工管理单位申报，这适用于一般建筑材料，如：水泥、钢材、砖、砂子、石子等；对于重要或新型的建筑材料，如新型装饰材料、铝合金材料等，施工单位要提供样品，经过施工管理单位和质量监督单位鉴定；对于需要进一步检验才能确定质量等级的，由委托的实验室进行检测以确定质量。经过施工管理单位认可后，施工单位才能进行材料采购，签订采购合同。
②某些材料，诸如瓷砖、釉面砖等建筑装饰材料，由于不同批次间会不可避免地存在色差，为了保证美观，在订货时要在考虑施工损耗和日后使用因素后一次定足。
③由于除却砂、石等天然建筑材料外，钢材、铝合金型材、水泥、玻璃等大量建材是由供货厂家制造形成，因此选择供货质量稳定、履约能力强、信誉高、价格有竞争力的供货单位对于保证工程质量和控制投资非常重要，招标采购不失为一种好的选择方式。
④在确定供货厂家后，还必须对供货厂家提供的质量文件内容、文件格式、份数做出明确要求，以能表明供货完全能达到合同要求为控制标准，同时这些文件还将在以后成为竣工文件的重要组成部分。
（2）把好材料进场检验关
把好材料进场检验关，把不合格材料拒之门外，对于保证工程质量至关重要。在实际工作中，应主要采取以下措施：
对于运送到现场的建筑原材料、半成品或者构配件，施工单位在材料进入施工现场后必须首先对材料进行自检，并填写《建材自检结果纪录》，自检合格后，必须向建设管理单位提交《建材进场检验报审表》，同时要附有建材的技术说明书和出厂合格证，经过施工管理单位现场检验合格后才允许进入施工现场；对于进场检验不合格的材料禁止入场，对已经卸车堆放的，施工单位必须作出明显标记，在规定的时间内清出场地，否则按使用不合格材料进行处罚。
近年来随着装饰工程档次要求的提高，进口花岗岩等进口材料的应用越来越多，对于这些建材，要同国家商检部门一起进行，以便在出现质量问题时，通过商检部门的协助有效进行索赔。
认真检查施工单位拟进行建筑材料存放的地点。许多施工单位，甚至少数建设单位都十分注重对建材进场的检验，而在进场检验合格后都认为万事大吉，忽视了对建材存放条件的控制，造成许多建材失效报废，经济损失巨大，一些对环境条件要求高的新型建材更要注意妥善保存。
（3）重视材料的使用前检验
进场检验合格的建筑材料能否在投入工程建设时仍然合格，这似乎是一个很可笑的问题，然而正是由于大家的漠视，在实际施工中造成了许多惨痛的教训。
因此在材料真正用到工程上之前，对其进行质量确认是必不可少的，当然，由于材料已通过入场检验，此时材料检查取样数量可相对减少，一般选取有代表性的部位进行抽查复核，材料质量抽样和检验的方法，要符合《建筑材料质量标准与管理规程》。
（4）材料在施工过程中的检验
某些建筑原材料在使用过程中又会组合成新的建筑材料，例如水泥、石子、砂子和水又形成新的建筑材料一混凝土，对于混凝土、砂浆等材料的控制措施也必须严密和完善。例如，对于混凝土的质量控制措施主要是在施工中注意按照配合比施工，在施工现场主要通过坍落度指标来控制其质量，而要更准确地判断其质量，就要制作试块交由实验室进行检测，试块的制作和养护按规范GBJ8l的要求进行，在制作过程中，必须由施工单位取样人员取样，建设单位见证人员现场见证。取样后，见证人员必须对试样作特定标记，满28天后交实验室检测以确定混凝土质量等级。
对于已通过质量检验的钢筋，在施工中还要对接头进行取样送检，根据钢筋焊接的形式，区别闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊等分别进行有见证人员监督的取样，由取样人员和见证人员进行封样后送实验室检测。
（5）建材质量的跟踪与反馈
工程竣工验收、保修期满后，作为施工单位和施工管理单位的基本任务已完成，现实中施工管理单位的工作往往也就此止步，这是不够的。在工程保修期满后要定期或不定期对工程进行走访，并向用户发放工程信息反馈卡，重点突出对建筑材料质量的反馈，通过主动走访和信息反馈，对建材的抗老化性能、耐久性和再利用价值有准确的评价，同时又为建材的选择核质量控制提供了依据，达到良性循环的效果。
（6）建筑材料质量资料的档案管理
对于工程中使用的建筑材料，要建立完善的档案，包括厂家建筑材料生产许可证、使用说明书等质量证明资料、施工单位材料采购申请单、施工单位出具的《建材自检结果纪录》、建设单位出具的《建筑材料入场质量核验证明》、由建设单位或实验室出具的各种实验报告（包括钢筋等材料的力学性能试验、化学成分试验、材料级配试验、试块试验报告等）、以及各种合格证等资料，通过对建材档案的分析、研究，既可以准确掌握建材质量状况和对本工程的影响，又可以通过对资料的长期积累和研究获得建筑材料性能指标对于工程建设投资、质量和进度指标的影响度参数，建立起工程材料和工程投资、进度、质量三大指标的关系模型，为工程建设决策提供依据。
建筑工程材料管理篇8
关键词:建筑工程;材料管理;成本控制
建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分,是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中,管好了建筑材料,建筑成品的质量就有了保障,建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场,如何加强风险管理,有效地实现预警、规范和转移风险,已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此,搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本,提高经济效益,具有十分重要的意义。材料管理的主要目的是:以价廉物美的(较好的性价比)材料满足施工和生产的需要,并在过程中控制材料的质量和数量,并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。
1、材料供应与管理
1.1掌握建材方面有关的法规及有关条文
在我国,政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定,其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。根据文件精神,工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》,需要建立单位签字,交易数量必须覆盖实际使用量。
1.2通过市场调研,认准合格材料
考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全;二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况;三是重点考察企业的质量控制体系,是否具有国家及行业的产品质量认证,材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。
察调研的另一个范围是建筑业界。通过对建筑业界的了解,获得的信息更准确、更细致、更全面。一般来说,真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可,质量低劣的材料会被人唾弃。通过了解建筑业界,可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。
1.3把好材料的进场检验关
建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力,经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后,方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。
1.4施工过程中的材料管理
施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程,是材料消耗的过程,称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量,妥善保管进场的物资,严格、合理地使用各种材料,降低消耗,保证实现管理目标。
1.4.1施工前的准备工作:这是现场材料管理的开始,为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下:(1)了解工程进度要求,掌握各类材料的需用量和质量要求。(2)了解材料的供应方式。(3)确定材料管理目标,与供应部门签订供应合同。(4)作好现场材料平面布置规划。(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
1.4.2施工中的组织管理工作:这是现场材料管理和管理目标的实施阶段,其主要内容如下:(1)合理安排材料进场,作好现场材料验收。(2)履行供应合同,保证施工需要。(3)掌握施工进度变化,及时调整材料配套供应计划。(4)加强现场物资保管,减少损失和浪费,防止丢失。(5)组织料具的合理使用。
1.4.3施工收尾阶段:施工即将结束时,现场管理工作的主要内容有:(1)根据收尾工程,清理料具。(2)组织多余料具退库。(3)及时拆除临时设备。(4)做好废旧物资的回收和利用。
(5)进行材料结算,总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
2、材料价格管理
2.1掌握市场信息,降低材料价格
掌握市场信息,就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程,就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息,必须切合市场的实际情况,能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集,涉及面广、工作量大,是一个复杂的信息系统。
2.2充分利用市场,合理安排运输
运费支出是构成材料采购费用的重要因素,节约运输费用,可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题:材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能满足材料采购方案,而材料价格又基本相等的情况下,就应到离施工现场最近的地点采购;材料尽量一次运输到位,减少二次倒运和装卸费用。
2.3采取合理的采购模式
通过多年的实践与探索,广泛吸取诸多建设单位,对于采购供应模式,我们总结了如下三点内容:
(1)施工用主要材料由甲乙双方共同采购,其材料质量由甲乙双方共同控制,对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。
(2)材料的价格主要由业主方依据市场行情确定,承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标的方式确定材料价格,也可以直接走进市场,货比三家,选择质优价廉的材料。
(3)工程结算时,材料价格以实购价(含运杂费)为基础,采取加权平均法的方式计算。少数由承建方自行采购的辅材则执行信息价。
这样做使供货、保管、使用一体化,减少甲乙双方的扯皮情况;业主方可以降低部分材料价格,降低工程造价;当然还要根据具体情况选择合理的供应模式。
3、材料存放发放管理
材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内,应加强材料存放管理,不能因保管不善而降低使用寿命。主要应注意两点:
(1)专门库房,妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房,否则,会降低材料的使用寿命。如钢材、水泥等材料,应避免潮湿、雨淋。钢材(及制作成品)堆放在潮湿的地方或被雨淋,会很快被氧化锈蚀,从而影响其使用寿命;水泥回潮或被雨水冲淋了,那根本是不能使用的。
(2)标识清楚,分类存放。一个建筑工地所用材料较多,同一种材料有诸多规格,比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种,又有圆钢和带肋之别;水泥有标号高低之不同,又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别,建筑物的不同浇灌部位,其设计标号是有差别的,绝不能错用、混用。
外对于材料的发放,不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放,都要实行“先进先出,推陈储新”的原则,项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度,在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单,限额领料单必须按栏目要求填写,不可缺项。对贵重和用量较大的物品,可以根据使用情况,凭领料小票分多次发放。对易破损的物品,材料员在发放时需作较详细的验交,并由领用双方在凭证上签字认可。
建筑工程材料管理篇9
关键词：建筑工程；现场；材料；设备；管理材料
在建筑工程领域当中占据基础性地位，它的使用在整个建筑工程项目施工相关工作进行的过程中都有所体现，对材料的质量水平做出一定程度的保证，因此建筑材料管理工作和建筑物整体水平之间呈现出来的相互关系较为密切。并且在我国建筑行业发展进程向前推进的过程中，施工机械化水平呈现出来一种不断提升的态势，自此基础之上自然是会有各种类型的机械设备在我国建筑工程施工现场中得到应用，在将上文中提及到的这些机械设备的管理工作做好的情况之下，是可以保证机械设备更好的为建筑工程提供服务。所以说，想要将建筑工程施工现场中的管理工作做好的话，并且对工程建筑物整体质量以及施工进度做出有效的保证的话，那么在建筑工程施工现场当中针对材料以及机械设备展开的管理工作的力度一定需要得到一定程度的提升。
1.建筑工程现场机具领域当中呈现出来的问题
机具调度工作的科学合理性难以得到应有的保证。现阶段建筑工程施工企业需要完成的任务越来愈多，工程量也呈现出来一种逐渐增多的趋势，所以“点多面广”这种问题出现的几率比较高，其实也就是多出施工作业这样的情况。施工机具一般情况之下在配置工作进行的过程中都不会站在整体的层面上考虑问题，所以各个班组中的工作人员在实际工作的过程中相互借用机具这种问题出现的几率比较高。在这种情况之下有些施工单位在预期性准备阶段当中需要花费很多的时间来准备各种类型的机具，在此基础之上再想要对工期形成有效的控制就显得较为困难，在上文中提及到的这种情况之下，也就需要在对加班这种措施加以一定程度的应用的基础上弥补失误了。机具管理机制标准化程度较为低下。某些建筑行业中的相关企业在实际工作的过程中并没有构建起来相应的管理机制，也没有开展全面的台账记录工作。甚至在某些情况之下一些工作人员都难以对车间和班组当中机具的实际情况形成全面且明确的了解，比方说：机具的类型以及种类等等。在此基础之上想要及时的针对集聚展开盘点工作也是一件较为困难的事情。施工班组人员没有充分的将预期性准备工作妥善的完成，所以在施工相关工作进行的过程中也就难以了解到有哪些工具以及没有哪些工具。某些从事施工相关工作的人员在借用了工具之后，一般情况之下想要及时的归还是一件较为困难的事情，甚至在某些情况之下借用了工具之后会造成工具损坏问题。但是上文中提及到的这些情况工作人员一般情况之下都是不会及时的等级抑或记录，所以建筑工程施工企业中有很多的工具一般情况之下都呈现出来一种“名存实亡”的态势。从事设备管理工作的人员、库管人员以及班长一般情况之下都是定期的展开交接工作，但是在经过几次的交接之后，往往都会使得管理人员在实际工作的过程中呈现出来一种“毫无头绪”的态势，想要切实的了解到哪一种机具去了什么地方一般情况之下不可能，从而自然也就会形成机具管理工作混杂无序的局面。
2.机具管理工作进行的过程中应当施行的解决措施
2.1首先应当妥善的将前期统计登记工作完成
预期性准备工作当中包含的是：机具的调度以及分发工作。针对每一个班组以及工种统一配置的机具应当及时的展开统计工作。从事设备管理工作的人员在实际工作的过程中应当构建起来机具台账，施行三级管理机制，这三级也就是建筑工程施工企业当中的“车间、班组以及个人”。
2.2机具管理工作进行的过程中涉及到的内容
机具的管理机制应当得到密切的贯彻落实，机具的更新、损坏以及损失等问题一定需要及时的开展等级和入账工作。除此之外，台账领域当中的盘点工作也是应当认真、细心的完成，争取在实际工作的过程中可以达到帐帐相适应以及账物相适应这样一种目的。“以旧换新”工作机制也应当在建筑工程施工企业当中得到密切的贯彻落实，与此同时年限规定也应当得到一定程度的保证。在机具领域当中应当不定时的开展检查、监督管理工作，以便于可以对机具使用规范性和标准化程度做出一定程度的保证。假如说发现相关的问题的话，一定需要及时的施行纠正措施。当机具被借走的情况之下，一定需要施行严格的等级工作，如果没有定期归还机具的话，应当及时的找寻相关的责任人展开督促工作。除此之外，与之相对应的监督考核机制也比较重要，建筑工程施工企业在实际工作的过程中，一定需要构建出来和本企业之间适应性水平比较高的监督管理机制，并实际工作的过程中使其逐渐的完善起来。
3.结语
总而言之，材料和机械设备在建筑工程项目施工相关工作进行的过程中占据的地位较为重要，它是可以在工程进度、建筑工程项目整体性质量以及成本控制等领域中起到一定程度的促进性作用。假如说想要将针对材料和设备的管理工作做好的话，首先是应当将调配工作妥善的完成，在此基础之上来对各种类型材料使用的科学性和合理性做出一定程度的保证，其次是需要对损坏问题出现的几率形成有效的控制，在发现问题之后应当及时找寻有效性比较强的措施来解决问题。最终也就可以在我国建筑工程行业发展进程向前推进的过程中做出一定的贡献。
作者:高峰单位:天津住宅建设发展集团有限公司
建筑工程材料管理篇10
关键词：建筑工程；材料控制；材料管理
在当今这样一个经济腾飞的时代，我们不得不感叹房地产业的飞速发展。虽说有人为的因素在里面，但是实际上也映射出工程建设的巨大成本，这里面我们不得不说的就是其中最核心的部分：材料。毫无疑问，在建设一个工程之前，房地产家们首先考虑的就是节约材料，在其他条件都不变的情况下依靠这种办法来增加收益。那么，这里面到底有什么秘密？接下来就让我们走进房地产家们的世界，看看他们究竟是如何做到对材料进行有效管理和控制从而降低成本的。
1.建筑材料管理
1.1材料存放发放管理
1.1.1专门库房，妥善存放
建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使用的。
1.1.2标识清楚，分类存放
一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别；水泥有标号高低之不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。
1.1.3“先进先出，推陈储新”原则
项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
1.2施工过程中的材料管理
施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。
1.3把好材料的进场检验
建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。
1.4通过市场调研，认准合格材料
考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。
考察调研的另一个范围是建筑业界。通过对建筑业界的了解，获得的信息更准确、更细致、更全面。一般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃。通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。
1.5采取合理的采购模式
1.5.1施工用主要材料由甲乙双方共同采购，其材料质量由甲乙双方共同控制，对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。
1.5.2材料的价格主要由业主方依据市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标的方式确定材料价格，也可以直接走进市场，货比三家，选择质优价廉的材料。
1.5.3工程结算时，材料价格以实购价（含运杂费）为基础，采取加权平均法的方式计算。少数由承建方自行采购的辅材则执行信息价。
这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方的扯皮情况；业主方可以降低部分材料价格，降低工程造价；当然还要根据具体情况选择合理的供应模式。
2.建筑材料控制
对于一项工程而言，材料的控制贯穿于整个工程发展的始终，因此，对于材料的控制也是自始至终都存在着的。它包括这样几个方面：材料成本控制、材料效果控制和材料回收利用。
2.1材料成本控制
最主要的部分就是水泥和钢筋，因此，如何控制混凝土的比例就是一个非常关键的过程，只有在做好了预算之后才能尽最大可能减少成本。一般来讲，资料的成本是取决于多方面的，包括资料的质量、数量、购买地等等。万事开头难，也只有将资料的成本控制在最小范围的时候，将来获得的收益才可能会更多。
2.2材料限量控制
施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
2.3材料效果控制
材料效果控制，实际上就是指如何让材料在实际运用当中发挥最大的作用。这一点首先离不开资源的优化配置。只有将混凝土的比例调整到最好，才能达到既不影响工程质量又能节省成本的目的。其次，还有另外一种因素，那就是工人的技术水平。也许你会问，工人的技术与材料控制又有什么关系呢？当然有关系，工人技术的高低直接影响资料是否有效利用。我们不妨举这样一个例子：一旦工人技术不够好，将某一个地方的工程设计错误，那么就需要重新设计，不然无法继续实施下一个步骤。这样一来，资料就被毫不客气地浪费掉了，这样的例子着实不少，所以，对于工人的选择也很重要。
2.4材料回收利用
对于这一点，相信我们都很好理解，一件工程的结束最终当然还要回收资源。但是在实际生活中，这一问题往往被我们所忽略。其实，这里的资料回收不仅包括对于那些还没有用到的资料的回收，还包括被我们所丢掉的那部分。可以想象，在如此大的工程中，就是丢掉的那部分也是具有相当大的比例的。
2.5制度控制
树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的风尚，建立限额领料制度、余料回收奖励制度，包括“金点子”和合理化建设节约提成的激励制度；强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确；建立常用小器具和废旧料管理制度，扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管，废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。
3.结语
总而言之，对建筑的材料进行管理和有效控制是进行一项工程必须做的工作，而作为建筑工程的重要组成部分，在建造工程之前，有效地进行材料管理可以节约成本，降低消耗；而对材料进行有效控制则可以大大降低材料的浪费，从而获得最好的使用价值。
参考文献：
[1]候辉.浅谈建筑工程项目材料管理与控制[J].新课程.2012年06期..