战略对于企业健康发展的重要价值是什么？ 战略对于企业的意义

1.企业战略管理有助于企业正确评估外部环境的危机和机遇。

外部环境分析对企业来说非常重要，其重点是识别和评估超出某一企业控制范围的外部发展趋势和事件，从而揭示企业面临的主要机会和威胁，企业可以对这些因素做出进攻或防守的反应。企业只有正确识别和评估外部机会和威胁，才能制定明确的任务，设计战略和相应的政策，实现长期战略目标，并随着外部竞争环境的变化做出适当的调整。

2.企业战略管理有助于界定企业的核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长期竞争优势。

通过战略管理中的企业内部分析，企业可以认清自己的优势和劣势，明确自己的核心能力，并以企业核心能力为主题，明确企业发展的领域，保证企业的专业性；制定企业发展战略，使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润。企业采用基于核心能力的发展战略，不仅能保证企业专业化发展，而且在多元化经营中具有强大的竞争力。通过战略管理对企业内部的分析，企业可以根据自身的具体情况适当调整战略。

3.实施战略管理可以优化合并企业的人力资源，增强企业的执行力，创造企业文化。再完美的战略，没有良好的执行力，对企业来说也只是一句空话。

企业的执行力取决于其人力资源水平。保持企业战略与人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。很多企业忽视人力资源，导致战略匹配出现严重问题，最终企业战略实施失败。战略管理是企业内部一个高度互动的过程，需要企业内部各个职能领域的有效协调。管理人员和各部门员工一起工作并提供想法和信息，参与企业战略的制定，加强组织内部的协调和沟通，有助于增强员工的归属感和责任感，形成企业特有的软实力.企业文化与企业的战略目标相一致。成功的企业文化能够为企业战略的制定提供成功的动力，是企业战略顺利实施的关键，也是保持企业战略优势的重要条件。保持(企业文化-战略管理)的路径通畅，才能不断提高企业的战略管理能力，最终提高企业的核心竞争力。

4.战略管理帮助企业建立基于消费者价值的战略评估和控制系统。

在战略管理中，系统地检查、评估和控制战略的实施是极其重要的。企业的战略评估和控制系统必须具有灵活性、创新性和前瞻性。由于战略评估和控制不是企业的主要任务，因此要求控制系统能够在经济和可行的基础上真实地反映企业的运营情况，并促进其他职能部门之间的沟通和理解。很多大企业，因为规模大，组织协调难度更大，战略控制的分寸很难把握。