经营计划报告篇1
各位领导、同志们：
我就近两年本人的工作情况向各位作一个汇报：
我于2005年4月由人力资源部转换到计划经营部工作。在这近两年的时间，我认真学习党的十六大和十六届四中全会精神，进一步了解了相关的国家法律、法规和有关政策，使自己在计划经营管理领域得到了补充和提高，真是“活到老，学到老”，下面从以下几个方面述职。
[找文章到()一站在手，写作无忧!]一、在加强学习、提高自身素质和修养方面，在这几年以来是以努力学习了党的十六大和十六届四中全会文件精神为中点，积极开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党是先进性教育活动，使自己在思想认识上，党性观念上都进一步得到了提高和锻炼，特别是在2005年开展“保先”教育阶段以来，利用业余时间通读了《保持共产党员先进性教育读本》12篇文章，并且做了读书笔记及心得体会，通过学习，反复思考，认真对照的确使自己思考上有很大的出动，认识到保持一个共产党员的先进性，主要体现在思想观念，工作作风，实践行为是否具有先进性，是否符合党员的条件和标准，符合总书记提出的“六个坚持”的模范作用，就是要坚定信念，做党的事业的传承人，勤奋学习，做开拓创新的有心人，爱岗敬业，做生产工作的带头人，忠于职守，做履职尽责的务实人，服务职工，做群众利益的代表人，遵纪守法，做廉法奉公的清白人的标准。因此，在工作、生活实践中，就以此为做人的准则，以诚信做人，对自己加强修养，完善人格，对工作求真务实，恪守职责，认真履行岗位职责，勤奋工作，以较为标准质量滴完成自己承担的各项工作任务，对生活不贪、不占，以诚实的劳动创造财富，获取报酬。
二、在认真履行岗位职责，全面完成各项工作方面，不论是在人力资源部，还是在计划经营部，我的工作标准是：首先是诚实守信，在工作上按原则和政策办事，坚持公开、公平、公正处理事务，实事求是，言行一致，客观公正，其次是敬业爱岗，在本职岗位上要干一行，爱一行，专一行，在工作质量上，要勤奋工作，勇于创新，精益求精，质量标准要高地完成自己承担的各项工作任务。
我不仅对自己以这个标准，严格要求自己，而且对部下也是严格按这一个工作标准去开展工作。因此，在这两年工作中，能够按质量地完成各项工作。
在2005年，我在计划经营部主要的职责为：参与成本计划、维修计划、非标大修、技改等各项计划的编排和审核、汇总、编制，下达各项计划、督促完成落实计划的实施，定期组织召开经济分析会议，组织实施综合治理项目，在我的职责定位范围内有效地完成了我部门的工作。
今年以来，通过调整工作思路，其工作方法、管理模式，都发生了根本性的改变，计划管理工作必须调整到公司的统一知道思想上来，必须按照规范、科学、有序的方针，对计划实行统一领导、分级管理，逐级负责的原则。
所以，根据公司统一的指导思想，给与计划经营部的职责范围和工作进行了调整，并且提出了更高要求，为了完成好工作，我大胆地组织、积极有效地开展各项工作。
一是认真编制和下达今年的各项计划。
2006年的计划管理工作涵盖了公司全部计划内容，所以不能有半点的疏忽，确保各项工作的正常开展，各项计划都是经过科学测算和平衡，通过资金预算管理委员会审定前提下大的。
二是认真组织公司重点项目实施，今年公司重点项目十个。
开始为了组织好这些重点工作，我也是在边摸索边学习边实施，在分管领导有效及开放式的管理模式指导下，我认为，今年的重点项目完成得非常好，工作开展很顺利。
三是认真组织基建前期规划工作，公司今年小型基建项目不论是费用上还是在工作任务较往年打，为了完成好这些重点工作，根据公司今年总体工作要求，坚持了朝前谋划，扎实做好前期得每一项工作。
总之，在近两年的工作，如果没有公司领导的重视和支持，没有各部室相互协和配合，没有本部门同志们的积极努力、勤奋的工作是不可能完成好的，所以在这里我感谢领导的支持、各部门通力配合和部门同志的辛勤劳动。
计划经营部个人述职报告
基本标准不能忘，并且按照这宗旨和标准去指导我的工作和行为。
四、存在的问题。
第一是工作方法简单，对同事、对部下，分配任务较多，做过细解释工作较少，出发点是好的，但可能效果不理想。
第二是对工作求全责备，在工作内容和过程中，过于求全求精。
第三是关心同志不够。
第四是不善于沟通，缺乏沟通艺术。
第五是对新的管理方法学习不够，需进一步努力。
经营计划报告篇2
关键词：管理会计报告；业财融合；体系搭建
一、管理会计报告的概念与特征
（一）管理会计报告的概念管理会计报告是将会计、统计和数学方法结合起来，综合分析经营管理中相关的财务数据和非财务数据，对未来可能发生的经营活动进行预测，以帮助管理者做出正确决策的报告。
（二）管理会计报告的特征传统财务会计报告侧重于对外部提供财务信息，而管理会计报告的服务对象是企业内部各责任中心，侧重于为内部管理者提供有效经营和最优决策的管理意见。不同于传统财务会计报告，在形式方面，管理会计报告没有统一的格式，而是更注重以问题为导向，解决企业内部存在的经营管理问题；在内容方面，管理会计报告包括了财务信息和非财务信息、内部信息和外部信息、原因分析和管理意见等；在数据分析方面，管理会计报告采用各种管理会计工具，对企业生产决策、产品价格决策、投资决策等活动进行分析。
二、管理会计报告的目标与原则
（一）管理会计报告的目标1．助力战略目标的实现近些年，越来越多的企业实施全面预算管理，旨在通过全要素、全方位、全流程的预算管理方法，对企业资源进行合理配置，最大化为企业创造价值。将全面预算管理融入管理会计报告体系中，把企业总体战略目标分解到各个管理层级，形成若干具体的、可执行的目标，同时落实责任主体，使自上而下目标一致、行动统一，可有力保障总体战略目标的实现。2．提高内部管理的效率和效益管理会计注重的是业财融合，所以管理会计报告的编制需要企业内部多部门共同协作，以团队合作的模式对经营管理中遇到的问题进行沟通、解决。通过提升各部门之间的衔接效率，可进一步提高企业的运行效率和效益。3．改变管理者的认识通过编制管理会计报告，使各层级的管理者对管理会计在企业管理中的重要作用有更直接的认识，通过对管理会计工具的应用，如约束理论（toC）、限制驱导式排程法（DBR）、平衡计分卡（BSC）等，让管理者更清楚地认识到管理会计报告对经营决策的支持作用。
（二）管理会计报告的原则管理会计报告是企业的内部报告，在编制时应坚持4个原则。①相关性原则。管理会计报告服务对象是内部管理者，因此报告的内容应该与内部实际经营情况相关，只有这样才能为各层级管理者提供有效的决策支持。②准确性原则。管理会计报告应结合财务信息和非财务信息，加以综合分析后准确反映客观事实。③及时性原则。当今时代是高速发展的信息化社会，市场机遇稍纵即逝，因此管理会计报告提供的决策信息必须具备高度的及时性和有效性，否则可能贻误商机或提供错误的决策信息。④明晰性原则。管理会计报告提供的信息应该清晰明了，同时应具备高度的可用性。
三、管理会计报告体系的搭建
管理会计报告有很多种分类方式，如按管理规划报告、管理决策报告、管理控制报告、管理评价报告等方面划分，根据投资中心、利润中心、成本中心等维度划分，企业可结合自身实际需求进行划分。财政部的《管理会计报告指引》中指出，企业应建立包括战略、经营和业务三个层次的管理会计报告体系。本文根据报告使用对象的层次，将管理会计报告划分为战略层管理会计报告、经营层管理会计报告和业务层管理会计报告，如表所示。
（一）战略层管理会计报告战略层管理会计报告主要为了满足战略层进行战略规划、战略制定、战略执行、战略评价以及其他方面管理活动的需要，提供相关分析。其报告对象是企业战略层、股东大会、董事会等。战略层管理会计报告应包括可以帮助战略层进行决策和对公司表现进行了解的报表，对财务、业绩、综合业务表现的概述，对内外部环境的分析，对企业内外部风险的分析，对战略实施情况的分析等。报告内容和格式方面要求精炼简洁，总结主要结果，分析主要原因，给出企业行动规划，提出相应建议。常见的战略层管理报告有年度全面预算报告、年度部门重点工作计划报告、内部审计报告、重大事项报告等。
（二）经营层管理会计报告经营层管理会计报告主要为了满足经营层管理层进行规划、决策、控制和评价等管理活动的需要，提供相关分析。其报告对象是企业经营管理层。经营层管理会计报告应包括可以帮助经营层进行管理和对公司表现进行了解的报表，如预算执行分析报表、盈亏平衡分析报表、贡献式利润表等。报告内容和格式方面要求具有全局观、大局观，对企业经营进行全面分析，同时分析要有深度。常见的经营层管理会计报告有项目可行性报告、投资可行性报告、盈利分析报告、业绩评价报告、资金管理报告、成本管理报告等。
（三）业务层管理会计报告业务层管理会计报告主要为企业日常业务或作业活动提供相关信息，目的是让企业各个业务单元能够更好进行日常经营管理。其报告对象是企业各部门的运营者。业务层管理会计报告应包括可以帮助业务单元更好进行日常工作的报表。报告内容和格式方面要求内容充实、数据可靠，对业务管理者感兴趣的方面需重点叙述。常见的业务层管理会计报告有产品研究开发报告、采购业务报告、生产业务报告、销售业务报告、应收账款管理报告、在制品管理报告、人力资源管理报告等。
四、管理会计报告体系的应用措施
为了有效应用管理会计报告体系，企业应该加快推进管理会计方面的建设，加强管理会计报告的实际应用，强化各层级管理者的管理会计意识，创造良好的管理会计应用环境。具体可开展以下工作。
（一）夯实基础工作管理管理会计报告的编制需利用财务信息和非财务信息，企业基础管理水平的高低将直接影响相关数据的可靠性。因此，扎实的基础工作管理是有效应用管理会计报告体系的前提。财务信息方面，管理会计报告所需信息要依赖于财务会计的基础核算工作；非财务信息方面，管理会计报告所需信息要依赖于其他部门的相关信息。
（二）准确把握客户需求管理会计报告作为企业内部管理报告，需坚持“客户第一”的原则，财务部门应该把其他部门作为内部客户看待。在编制报告前，开展需求调研，可通过问卷调查、访谈、跟踪等方式设计有效的管理会计报告样式并得到报告使用者的认可，同时在编制过程中，根据实际情况持续更新完善报告内容。
（三）推进业财深度融合企业管理者应该具备业财融合的理念，需坚持“业务的边界即是会计的边界”原则，财务部门在企业经营管理过程中担任的角色既是监管者又是服务者。财务人员应该深入业务中，与具体的业务员、流程执行者沟通，全面了解整个业务、项目流程，梳理弄清主要控制点，协同做好事前计划、事中管理、事后分析工作，打破传统的事后核算的模式。
（四）善用管理会计工具编制管理会计报告时，应该善用各种管理会计工具，如约束理论、边际贡献分析、标准成本差异、产品定价模型等，这样才能使报告内容更具逻辑性，才能更好地为企业各层级管理者提供决策支撑。
（五）培养管理会计人才为做好企业管理会计工作，需要培养一个视野开阔、知识面广、逻辑性强的管理会计团队。具体措施可包括：鼓励财务人员学习管理会计方面知识，参加相关资格考试，提高理论水平；鼓励财务人员深入业务活动中，全面了解整个业务流程，积累实践经验；鼓励财务人员用管理会计工具为企业经营管理出谋划策；定期组织财务部门和业务部门交流会，互通经验体会，提升业务财务的融合度。
参考文献：
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经营计划报告篇3
一、新制度中分部报告的拓新性
（一）拓宽了分部的划分标准，并将主要报告与次要报告的概念引入准则
1．我国证监会于1997年12月17日的《公开发行股票公司信息披露的内容与格式准则》第二号《年度报告的内容与格式》（以下简称“准则二号”）对分部信息的划分只要求披露分行业信息，不要求披露地区分部信息。《股份有限公司会计制度》中虽然界定了地区分部的定义。却将其表述为公司所在省、自治区、直辖市，这一规定明显太过狭隘和不合理。而对主要报告和次要报告两个概念，上述两项规定中都没有涉及。
2．分部的划分，世界各国普遍采取的是产业（产品和服务）和地区分布标准。1997年的《国际会计准则》第14号文件以下简称为“iaS14”）对产业分布的定义是：一个企业可区分的组成部分，该组成部分提供单项产品（或劳务）或者一组相关的产品（或劳务），并且承担着不同于其他产业分部所承担的风险和收益；对地区分部的定义是：一个企业可区分的组成部分，该组成部分在特定的经济环境内提供产品或劳务，并且承担着不同于企业经济环境中经营的组成部分所承担的风险和收益。在选择分部报告的主要、次要报告形式时，iaSi4规定当产业和地区不是企业内部报告的基础时，企业的董事会和管理层应决定企业风险和收益是较多地与产业相关，还是较多与地区相关，从而决定以产业分部还是地区分部作为主要的分部报告形式，而将另一种作为次要报告形式。
3．新制度对分部如何划分的规定充分体现了与iaS14接轨的精神。制度规定：分部报告是指在企业对外提供的财务会计报告中，按照确定的企业内部组成部分（业务分部或地区分部）提供的各组成部分有关收入、资产和负债等信息的报告。从定义可知，新制度对分部的划分建立在业务、地区两项基础上。其中，业务分部是指企业内部提供单项产品（或劳务）或者一组相关产品（或劳务），并且承担不同于其他业务分部所承担的风险和回报的部门，可以看出新制度中所提及的业务分部与iaS14中的行业分部是同一概念。地区分部是指企业内部在特定的经济环境下提供产品或劳务，并且承担不同于在其他经济环境下经营的组成部门所承担的风险和回报的组成部门。
在确定分部报告的主要报告形式和次要报告形式时，新制度确立了两个原则：一是以经营风险和回报的主要来源确定主要报告形式；二是考虑企业内部组织和管理结构确定主要报告形式。一般情况下，这两个原则是一致的，但是如果出现企业内部组织和管理结构不以业务或地区为基础时，新制度规定企业应以第一个原则为主，即分析确定企业的风险和回报是较多地与其生产的产品和劳务的提供相关，还是较多地与其经营所在地相关，在此基础上来确定主要和次要报告形式。这与iaS14的精神也足一致的。
（二）增加了可报告分部的确定标准
1．我国原有制度准则中对如何确定可报告分部只确定了一个单一指标，即“经营涉及到不同行业业务的公司，若其行业收入占主营业务收入10％（含10％）以上，应按行业类别披露有关数据”。单一指标的弊端是指标片面、可变性强，不利于报表编制者筛选可报告分部，也有可能造成管理人员的内部操纵。
2．对可报告分部的确定，各国多采用的是若干个相对指标配合使用的方法。iaS14规定：①分部取得的来自外部客户和分部间的销售收入，占所有分部外销和内销总收入10％以上；或②分部取得的经营成果，不论是利润或亏损，占所有盈利分部合并成果或所有亏损分部合并成果（取绝对数大者）的10％或以上；或③分部的资产占所有分部总资产的10％或以上。
美国的《财务会计准则说明》第131号（以下简称SFaS131）对此作了更为详细的规定：①对营业额、利润或可辨认资产占全公司的营业额、净收益、总资产的10％的行业分部应该披露；②对营业收入或可辨认资产占全公司营业收入或总资产的10％以上的国外经营部应予披露；③如果某一分部不符合上述条件，但管理者认为需要单独报告以提高各期报告之间的可比性时，该分部仍可予以单独报告。
为了更充分地体现重要性原则，上述两个准则都规定，所有报告分部的外销收入合计应不低于一个公司合并总收入的75％，否则应增加可报告分部的数量，但可报告分部的数量一般不应超过10个。
3．新制度对原制度准则中关于可报告分部的确定所存在的缺陷进行了改进，规定了确定报告分部的三个标准：“重要性的标准——10％”、“报告分部75％的标准”以及“报告分部的数量不超过10个”，并对“重要性的标准——10％”给予进一步详细说明，即：①一个分部的营业收入达到企业各分部收入总额的10％以上；或②一个分部的营业利润占所有盈利分部的营业利润合计的10％或以上，或者分部营业亏损占所有亏损分部的营业亏损合计的10％或以上；或③分部资产总额达到各业务分部资产总额的10％以上。可以看出，在如何确定可报告分部的标准上，新制度已充分表现出与国际惯例靠拢的趋势，多重标准的运用大大提高了信息的可靠性和有用性，也降低了操作上的随意性。
（三）对分部信息内容的重新界定
1“准则二号”要求企业披露行业分部的营业收入、营业成本、营业毛利的上年与本年对比数，《股份有限公司会计制度》则规定分部信息应包括营业收入、营业成本、营业毛利、折扣与折让、税金及附加、存货跌价损失、期间费用、营业利润、资产总额、现金流量等指标。前者规定的披露信息过于狭窄，无法向投资者提供充分的信息；后者又过于宽泛，加大了信息披露成本。
2对分部信息内容的界定，laS14作了如下规定：对重要分部企业必须揭示收益、经营成果、资产现值、负债、取得资产的成本。固定资产和无形资产的成本与折旧、每股收益、合资企业投资情况，对次重要分部则要求揭示收益、资产和取得资产的成本。
SFaS131要求分部揭示如下信息：①收入。包括向外界客户的销售，分部之间的销售或转移，该销售或转移的核算基础，核算基础变更的性质及其对分部营业利润或亏损的影响，分部收入调节为合并损益表上的收入；②获利能力信息。包括各分部的营业利润或亏损，分部之间营业费用分摊方法变更的性质及对分部营业利润或亏损的影响，分部营业利润或亏损调节为合并损益表上的税前收益必可辨认资产信息。包括折旧、折耗及摊销费用总额，资本支出，按权益法计账的投资．会计原则变更对分部营业利润或亏损的影响。
3新制度对分部会计信息披露的要求如下：以业务或资产所在地分部为主要报告形式时应披露：①分部营业收入，分为对外部客户的营业收入和与其他分部交易的收入；②分部销售成本；③分部期间费用；④分部营业利润；⑤分部资产；⑤分部负债；①披露的分部信息与在合并会计报表或个别会计报表中总额信息之间的调节情况。值得注意的是，这里要求披露的收入、成本、费用、资产、负债等项目并不同于通常资产负债表与利润表中所呈现的数据，而是加以适当调整后得出的。例如披露的资产仅指可辨认资产．负债也必须是与经营活动有关且可以直接归属于该分部的经营负债，不包括借款、与融资租入资产相关的负债以及其他为非经营目的而承担的负债。与“准则二号”及《股份有限公司会计制度》相比，新制度的规定更为合理，一方面能为外部投资者提供合理的信息量；另一方面也使信息披露成本控制在一个可接受的范围内。
（四）明确了分部报告编制的格式以及披露形式
“准则二号”和《股份有限公司会计制度》对如何编制分部报告未作明确规定，令编报者无从下手，编制出来的分部报告也往往是五花八门，缺乏统一性。而新制度则明确规定了编制分部报告的具体形式，列示了分部报告的标准格式，并对各项目作了具体说明，大大增强了报告编制的可操作性。并且将分部报告作为会计报表附注的一个组成部分加以披露的规定也是与国际惯例相一致的。
二、新制度中分部报告存在的若干不足
新制度下的分部报告体现了与国际惯例接轨的趋势，信息更具相关性，操作难度较以前也大大降低。但仍存在以下一些不尽完善之处。
（一）业务分部的确定标准过多
新制度对业务分部的确定列示了五种方法，除了与iaS14一致的按产品或劳务的性质以及客户的类型划分业务分部的方法外，还增加了按“生产过程的性质”、“销售产品或提供劳务所使用的方法”以及按“生产产品或提供劳务所处的法律环境”三种方法划分业务分部。但对后三类标准如何确定，制度中缺乏明确说明，行业中也没有通行的标准，这导致企业分部的划分带有较大随意性，同类企业相关信息的可比性大打折扣，报告信息也容易被企业管理当局操纵。另外，从企业的角度考虑，由于目前大多数企业内部组织机构的确立通常都以产品或劳务的性质以及客户的类型为标准，并以此为基础编制内部财务报告，出于节省信息披露成本的考虑，企业往往也会只按照此类标准来对业务分部进行划分。所以笔者建议：对业务分部的划分只按产品或劳务的性质以及客户的类型来确定即可，另外为了减少实际操作中分部划分的随意性，应尽快出台相关指南，明确规定各类划分标准。
经营计划报告篇4
新媒体尤其是智能移动传播终端的崛起，报纸传播力影响力不断下降，传统的广告吸附力及产品生命力严重弱化。报业必须倾全力研究如何增强广告产品生产能力问题。
2010年，针对广告中心内部竞争张力不足的现状，嘉兴日报报业传媒集团划小经营业务单位，在中心内部成立8个广告工作室，并根据行业及经营难易不同，确定不同的经营指标和成本费用率。一个工作室负责人领导四五个业务员，作为一个相对独立的广告业务作业单位。职权利明确，决策靠前，机制灵活，工作的主动性创造性被激发，一年下来，广告收入同比增幅达25%以上，释放了广告生产力。
然而，进入2011年后，工作室体制在纸媒广告竞争的严峻现实面前也有些不适应了。于是，嘉报集团撤掉广告中心，实行日报和晚报广告分报经营体制，在各报成立广告部，广告部内部再设立若干个工作室。可是，一年下来，经营业绩并不理想。
经过思考和分析，嘉报集团在工作室内部再划小业务单位，实施广告产品经理制度，使每个业务员都成为一个自主的创新主体，真正做到苦干加巧干。
那么，如何实施广告产品经理制度呢？
首要的一点，就是要创新广告产品的研发机制。作家阎连科曾说：“十天之内不听到超乎想象力的事情，就觉得不是生活在中国”。我国已进入一个创新型的社会，只有创新才能进步，只有创新才能发展。瑞典人也说自己的创新实力能领先全球，是因为“漫漫长夜的冬季，我们在思考；阳光灿烂的夏天，我们将思考变成产品”。曾任法国蓬皮杜国家艺术中心设计部主任的欧洲著名工业设计师米谢尔·米罗也说：“当今的挑战已不是生产上的挑战，而是创新上的挑战”。可见，我们也生活在一个以创新力铸造竞争力的世界。
一种产品是“活动+特刊”。这方面，南方报业的《21世纪经济报道》给了我们很大启发。
该报以“商业中国推动力”为切入口，提出“相信价值，相信价值观”的口号，十年来推出了一系列传媒商业品牌活动。如，“21世纪中国资本市场年会”“21世纪亚洲金融年会”“21世纪中国经济年会”“21世纪气候宫计划”“21世纪商业思想沙龙”这些一流的传媒商业品牌活动。
与这些商业品牌活动相对应，《21世纪经济报道》还以“不仅创造，而且创新”为理念开展系列公益活动。如，小桔灯乡村小学图书馆计划；点燃中国·中华非物质文化遗产推广计划；雪佛兰·红粉笔乡村教育计划；华硕·梦想之窗爱心行动；爱普生·多媒体爱心课堂计划；星星点灯·关爱留守儿童公益计划；国泰基金-红蜡烛助教计划；志蓝行动·气候变化观察团。
《21世纪经济报道》的公益活动实际上背后也都有强大的财团或市场主体（品牌）做经济支撑。如，“小桔灯乡村小学图书馆计划”公益活动的战略合作伙伴是汽车大品牌东风标致，红蜡烛助教计划的赞助商是国泰基金，其他公益活动冠名也是大企业或大品牌。
我们深知，这是一个思想奔涌的时代，也是一个需要智慧的时代，更是一个创新的时代。换句话说，做报纸广告，需要智者先行，想法有多少，广告产品就有多少；广告产品有多少，广告蛋糕就会有多大。
学了南方报业，我们的思路打开了。婚博会、购物节、读者节、资助贫困大学生的嘉禾绿荫行动、教育·留学咨询博览会……几乎每个月都要策划、实施一次广告产品的经营活动。
特别是借嘉兴中部、西部和东部三大城市板块商圈形成之际，充分运用市场领跑者和市场追随者的竞争法则，设计出“市民购物狂欢节”广告产品，刺激和拉动了市民的消费热情，引起了三大商圈及其入驻市场主体间的竞争。
我们认为广告策划就是要分析市场追随者的发展态势，不断为它设计出更多的广告产品，给予更多的优惠政策，让它去追赶市场领跑者，从而也巧妙地将市场领跑者的广告轻松纳入囊中。
再一种产品是“会展+特刊”。嘉兴金融文化博览会，嘉兴市春季和秋季房地产博览会，春季、夏季、秋季及冬季汽车博览会，这些会展广告产品的规模和声势都很大，广告收入也可观。集团曾创下三天房展会收入逾240万元的业绩，以房子为核心，将汽车、装潢、婚庆用品、大件家电都一并纳展了。
还有一种产品是“论坛+特刊”。《21世纪经济报道》以“为中国企业树立价值标杆”为宗旨，立足寻求行业高度，成立专业研究机构，不断举办行业高端论坛。如，有中国房地产行业年度顶级盛会之誉的“博鳌·21世纪房地产论坛”；还有倡导“重估价值，幸福国民”的“21世纪GnH国民幸福论坛”；甚至还有“中国社会创新国际论坛”。年度的、季度的、月度的，《21世纪经济报道》的各种论坛犹如涓涓细流，源源不断。
借鉴同行做法，我们举办了南湖文化（系列）论坛、嘉兴房地产创新策划峰会、湿地与居住环境峰会、嘉兴中小企业发展与融资论坛，邀请郎咸平、易中天、于丹、王志纲等著名人士前来演讲，不仅取得了良好的社会效益，还取得了超预期的广告收益。
接下去，嘉报集团已明确将围绕嘉兴经济社会发展中的一些独特问题去策划、设计出更多更好的论坛广告产品。
如嘉兴的老龄化问题。目前嘉兴市60岁及以上的老龄人口占比达到15%以上，并且每年以3万人左右的速度在增加，远高于全国、全省平均水平。
老龄化社会的出现，养老的经济负担将会明显加重，但也催生了“银发经济”。国务院制定的“十二五”时期老龄事业发展规划就明确了七个重点任务，即：老年社会保障制度、老年医疗卫生保健、家庭养老支持政策、老龄服务、老年活动场所和无障碍设施建设、老龄产业、以及老龄法制建设和法律服务。专门研究“银发经济”人士认为，享受退休生活的老年群体相对于年轻人具有更多的余暇时间和财力去消费。这方面发达国家已有先例。如邻国日本，1500万亿日元的金融资产中，其中60%由老年人持有，所以在日本“银发经济”已经形成了巨大的消费市场，老年人消费占该国个人消费的比率已经从2002年的33%上升到2011年的44%，年消费规模超过100万亿日元。
在我国，目前老年服务供给与需求的矛盾非常突出，“银发经济”的空间巨大。因此，我们拟联合嘉兴的两个国际生态养生健康园投资主体及政府权威部门，召开论坛、出版特刊，把嘉兴的养老服务业推上新台阶。
最后一种产品是“排行榜+特刊”。借鉴《21世纪经济报道》有关做法，我们也尝试开发相关广告产品，如：嘉兴品牌节、品牌力量榜、诚信房产商、消费者信得过楼盘、十大畅销楼盘，这些产品虽也取得了不错的广告收入，但它们的智慧含量和创新成分还有待提高。
在上述广告产品中，为什么都要加上“特刊”呢？这是因为纸质“特刊”符合报纸的根本属性，可以有效拉长报纸的出版维度，将版面广告收入做到最大。
所以，不管策划、设计、研发什么样的广告产品，为了使其广告收入最大化，出版特刊是上佳选择；如能在一个广告产品的存续期间连续出版特刊，则传播效果会更好、对广告主会更有吸引力、广告收入也会更多。
产品经理制度的核心是产品的销售
实行广告产品经理制度并非要求广告人员一个人去单打独斗，而是要在广告经营业务活动中更加注重处理好团队与个体的关系，在团队统合的背景下，更强调业务人员的个体主观能动性、创造性。因此，当一个业务员创意策划、设计出一个广告产品并经可行性论证后，经营团队就要发挥集体力量不遗余力地去实施，即售卖给广告主。
我们根据报业广告经营体制实际实施了以下几种广告产品销售模式。
一是产品经理独立销售。适用于单位销量不大或单位收入不多的广告产品。百万元以下的产出、时间上又是短平快的、涉及的行业也是单一的，这样的广告产品，就让产品经理去自行销售。
二是产品经理与工作室统一销售。当设计的广告产品预期收入达到百万元以上时，就要发挥工作室的集体力量开展营销。否则，产品经理孤军作战，不仅会拉长销售时间，而且很可能会功亏一篑。
集团广告工作室多则四人、少则三人，最多也不过无六人，人手还是很有限的。这样的人力资源配备，也不能过高估计了它的营销能力。
三是产品经理+工作室+广告部集合销售。对预计会有二三百万元左右收入的广告产品，就要举全部门之力来做好。广告部主任自己不承揽广告业务，只管不断地策划设计广告产品品经理去销售。这样做，业务经营才会始终处于主动出击、有仗可打的状态，广告收入才会源源不断。
强调建立产品经理制度的必要性不是要削弱广告部负责人统领团队作战的重要性。事实上，产品经理还是要靠工作室、广告部负责人去指挥，否则很难做到广告产品销售的最优与最大化。
因此，可以说，组织策划、设计、生产、销售广告产品，是广告部负责人的第一要务和核心工作。当今报业，不可能有广告产品策划、设计、销售做得差而其广告业绩却很好的报纸。
四是产品经理+工作室+广告部+体现媒体影响力方面的合作销售。有的广告产品仅仅靠产品经理及广告部门自身的力量还不能做到销售的规模化，这时就需要整合采编部门的力量来实现销售的最大化。
实际上，媒体策划活动是市场经济条件下中外媒体都在走的一条有共性的道路，是媒体自身树立并扩大品牌影响力、拓展经营收入的市场行为。
当然，在实际操作中，它一要与新闻报道分开，始终坚持经营规律与新闻规律的职业操守；二要遵循采编人员与经营人员的职业分工，坚守“两分开”与职业道德。
五是产品经理+工作室+广告部+采编部门+报业集团整合销售。这是广告产品经理制度中广告产品销售的最高形态。论坛类、评选类或排行榜类的广告产品，真正想做大的，都应该采用这种销售模式。
在吸收了国内外媒体行之有效的经验基础上，嘉报集团2011年和2012年的两届“品牌力量榜”广告产品充分整合集团资源抓销售，结果每届收入都超过了400万元。
产品经理制度的关键是产品的考核
要保证产品经理制度真正长期落到实处、取得实效，关键是要建立一套科学合理、公正透明的绩效考核、分配体系。
对产品经理来说，他们策划、设计、销售广告产品不过是实现业绩的手段和过程，最终能拿到多少薪酬才是他们的目的和价值所在。
因此，广告产品经理制度实施后，考核如何跟进十分重要。
一是要明确产品设计任务。一个业务员就是一个产品经理。一个产品经理一个月要策划设计多少广告产品（并附可行性研究分析）必须明确。
二是月度奖金要与广告产品设计任务挂钩。没有完成月度产品设计任务的；或完成但一看就是滥竽充数的；完成了月度设计任务；或不仅完成了月度设计任务、而且可行性强或已实施取得了成效的，等等不同情况，都要明确权重、细化考核、区别对待，并在月度奖金中有所体现。
三是年终分配与广告产品的成效挂钩。年度广告经营任务是完成了，但产品设计任务未完成；或年度广告经营任务未完成，但广告产品设计任务完成出色、取得的收入可观；或年度广告经营任务与广告产品设计任务双双完成；或年度广告经营任务与广告产品设计任务均超额完成……诸种不同情况，部应在薪酬中有所体现。
广告产品经理制度是报业练好内功、增强发展信心、提高生存能力的重要举措。当前，在报界从事报纸广告工作的同志普遍存在一种畏难情绪，认为报纸广告越来越难做。这实际上是一种不自信的表现。确实，信息平台是越来越多样化了，但这并不是说传统媒体将退出历史舞台，就像摄像机取代不了照相机，电视取代不了电影和广播一样。传统媒体通过调整和创新，同样可以适应变化了的时代，重新找到自己的位置。
经营计划报告篇5
一、《国际财务报告准则征求意见稿第8号――经营分部》(以下简称“经营分部”)主要内容特征
(1)“经营分部”规定了企业必须在年度财务报表中披露其经营分部信息的方式，对中期财务报告准则iaS34也进行了部分修正，要求企业在中期财务报告中对其经营分部的相关信息有选择性的披露。“经营分部”同时对企业提供的产品和服务、所在地区及主要客户这些相关信息的披露做了规定。
(2)“经营分部”要求企业报告其分部的财务和相关信息。报告分部是经营分部或者是达到特定标准的经营分部的集合体。经营分部是分别列式可用财务信息的企业组成部分，这些信息通常被管理决策者用来决定资源的分配和进行业绩的评估。分部财务信息报告是建立在企业内部用于评估经营分部业绩和对分部进行分布的基础上。
(3)“经营分部”要求企业报告经营分部收益与损失的计量，尤其是收入和费用、资产项目。要求所有报告分部的收入、利润或损失、资产和其他披露项目的数额与企业财务报告相应项目数额协调对应。
(4)“经营分部”要求企业披露描述经营分部的确立方法，分部提供的产品和服务的情况，报告分部与企业财务报告的计量不同之处以及每期分部数据的计量不同之处。
二、“经营分部”与iaSl4的比较
(1)适用范围的变化。iaSl4披露对象是其权益或债务证券公开交易，以及正处于在公开证券市场上发行权益或债务证券过程中的企业。“经营分部”将对象范围扩大为公开招股的企业。并且进一步细化了范围，具体包括：其财务报告归档于证券委员会或其他类似机构，为了公开发行任何类型工具的企业；以公众受托人的身份持有资产，如银行、保险公司、证券经纪人或券商、养老基金、共同基金或投资银行类企业；如果企业未要求执行“经营分部”，在依照iFRS编制的财务报告中对分部信息有选择地披露，需要按照“经营分部”的要求披露。
对于中期财务报告中是否应该披露分部信息，iaSl4并未提及，“经营分部”不仅要求企业向股东的中期简化财务报告中报告一些相关经营分部的信息，而且还对中期报告中应披露的内容作了规定。具体包括以下方面：通过外部客户取得的收入；通过分部间交易取得的收入；分部利润和损失的计量；与上年度财务报表相比总资产发生的重大变化；分部确认基础或分部利润、损失的计量基础与上年度财务报告差异的描述；在所得税费用项目、收益和停业部门各项目前全体分部与企业在利润或损失的计量上的协调。但如果企业将诸如所得税费用等项目分配到各报告分部。企业可以在上述项目之后对分部利润和损失和企业利润和损失进行协调。重要协调项目需要分别确认与描述。
(2)分部确定标准的变化。经营分部准则在分部划分的确定标准、分部聚合标准、分部重要性界限等方面，都与iaSi4有区别。
首先，分部划分的确定标准的变化。iaSl4在分部划分问题上采取了“类似法”，按照各组成部分相似的风险和收益，以产品或劳务以及地区(包括生产地和销售地)划分分部，称作“业务分部”和“地区分部”。
“经营分部”采用“管理法”确定分部，即以企业内部管理当局进行经营决策、分配资源和评价业绩而组织的分部为基础，确定对外报告的分部。这种方法使企业对内对外的报告分部相一致，因此又称“重合法”。“经营分部”按企业管理层为了做出经营决策和评估业绩而对内部各部门进行组织的方式，以产品或劳务、地区、法律主体或顾客的种类等多种不同的方式来确定分部，称作“经营分部”。在此方法下确定的分部称为“经营分部”，认为一个经营分部应具有如下特点：所从事的经营活动能够赚取收人和发生支出(包括与同一企业内的其他分部进行交易所发生的收入和费用)；其经营成果可被企业的主要经营决策制定者定期检查，以评价每个分部的业绩，并做出资源向其分配的决策；编制的或基于内部报告系统形成的分散财务信息是有用的。
其次，分部聚合标准的变化。iaSl4给出了判断两个或多个分部的聚合标准：两个或多个分部呈报了相似的长期财务业绩；两个或多个分部在所有影响其风险和收益的因素上相似。在确定产业分布是否相似时应考虑的因素包括：提供的产品或劳务的性质、生产工艺的性质、产品和服务对应的客户的类型、销售产品或提品或提供劳务的性质、生产工艺的性质、产品和服务对应的客户的类型、销售产品或提供劳务的方法以及管理环境的性质；在确定地区分部时应考虑的因素包括：经济和政治情况的相似性、在不同地区的经营之间的关系、经营的接近性、某一特定地区与经营相关的特定风险、外汇控制规定及潜在的货币风险。
“经营分部”指出，对于具有相似经济特征的经营分部的聚合标准为：经常表现出相似的长期财务业绩。在符合草案的核心原则的条件下，如果两个或多个分部具有相似的经济特征并且在以下方面相似可以合并为一个分部进行披露。在确定经营分布是否相似时应考虑的因素与iaSl4关于产业分部的聚合标准应考虑的因素完全一致。再次，报告分部重要性界限的变化。分部划分后还须按重要性原则，选择对外进行报告的分部。iaSl4主要从分部收入、分部经营成果、分部资产三个方面划拨10％的重要性标准。iaSl4提出要达到75％的标准，即报告分部对外营业收入合计额应达到合并总收入或企业总收入75％的比例。在此基础上，“经营分部”虽然没有明确提出具体的分部数量的限制，但指出各分部数量超过10个，企业就应考虑是否达到了实际限制的要求，防止分部信息过于琐碎，节约成本。
(3)分部信息计量的变化。对于分部信息的编制基础，iaSl4要求分部信息应与整个企业的财务报告所采用的会计政策保持一致。“经营分部”要求每个经营分部披露的信息都可以被主要经营决策者用于在各分部之间分配资源，评价其业绩。由此可见，在信息质量特征的要求上，iaSl4偏重于信息的可靠性，“经营分部”偏重于信息的相关性。
对于分部具体项目的确认、计量、分配，iaSl4做出了详细的规定。iaSl4定义了分部收入、费用、经营成果、资产、负债及各项目应包括和排除的内容。同时，它对分部经营成果的计量规定了基准方法，从而加强了准则的可操作性，防止企业随意操纵分部信息。“经营分部”认为，由于各企业经营过程和性质的差异而要求所有企业都必须遵循过于具体的规则和程序不切实际，所以没有定义这些具体分部项目，但是要求解释每个分部的收益或损失和资产是如何计量的。
(4)披露内容的变化。iaSl4按照主次报告形式分别规定了要求披露的内容，主要报告形式要求披露分部相关的收入、经营成果、资产、负债、折旧费、摊销费、其他非现金费用、调节信息等。次要报告形式只要求披露对外分部收入、分部资产、当期购置的固定资产和无形资产成本总额等三项基本信息。
“经营分部”未明确提出主次报告形式之分，只是提出，如果用于计量分部利润、损失或资产的信息用于企业主要经营决策者指定决策，则要求企业披露这些具体项目信息。此外，“经营分部”在iaSl4的基础上还要求披露下列信息：用于确定企业经营分部的因素中，还包括企业的组织基础(如，管理层是否依照产品和服务的差异，地域的差异，管理环境的变化来规划组织企业，以及分部是否已经聚合)和每个经营分部收入来源的产品和提供服务的类型；除非分部收入主要来源于利息并且主要经营决策者主要根据利息收入评价分部业绩和对资源分配进行决策，企业应分别披露每个报告分部的利息收入和利息费用；只有单一分部的企业应披露整个企业提供的产品和服务、地区，主要客户。
经营计划报告篇6
国际会计准则委员会一直致力于世界范围里会计准则的统一。其与fasb已经共同接受制定了一份短期计划，该计划旨在减少ias与gaap之间的短期的可以消除的差异。该计划的制定实施还在于iasb与fasb均倾向于采用采用高质量财务报告方案。《国际财务报告准则征求意见稿第8号——经营分部》在参照了ias14的基础上，更多地借鉴了fasb1997年的sfas131，实现了和sfas131的趋同。一、《国际财务报告准则征求意见稿第8号——经营分部》（以下简称[draft]ifrs）主要内容特征。
[draft]ifrs包括以下主要特征和内容。
1．[draft]ifrs规定了企业必须在年度财务报表中披露其经营分部信息的方式，对中期财务报告准则ias34也进行了部分修正，要求企业在中期财务报告中对其经营分部的相关信息有选择性的披露。[draft]ifrs同时对企业提供的产品和服务、所在地区及主要客户这些相关信息的披露做了规定。
2．[draft]ifrs要求企业报告其报告分部的财务和相关信息。报告分部是经营分部或者是达到特定标准的经营分部的集合体。经营分部是分别列式可用财务信息的企业组成部分，这些信息通常被管理决策者用来决定资源的分配和进行业绩的评估。总的来说，分部财务信息报告是建立在企业内部用于评估经营分部业绩和对分部进行分布的基础上。
3．[draft]ifrs要求企业报告经营分部收益与损失的计量，尤其是收入和费用、资产项目。它要求所有报告分部的收入、利润或损失、资产和其他披露项目的数额与企业财务报告相应项目数额协调对应。
4．[draft]ifrs要求企业披露描述经营分部的确立方法，分部提供的产品和服务的情况，报告分部与企业财务报告的计量不同之处以及每期分部数据的计量不同之处。二、[draft]ifrs与ias14的比较。
1．适用范围的变化。
（1）ias14披露对象是其权益或债务证券公开交易，以及正处于在公开证券市场上发行权益或债务证券过程中的企业。[draft]ifrs将对象范围扩大为公开招股的企业。并且进一步细化了范围，具体包括：①其财务报告归档于证券委员会或其他类似机构，为了公开发行任何类型工具的企业。②以公众受托人的身份持有资产，如银行、保险公司、证券经纪人或券商、养老基金、共同基金或投资银行类企业。③如果企业未要求执行[draft]ifrs，在依照ifrs编制的财务报告中对分部信息有选择地披露，需要按照[draft]ifrs的要求披露。
（2）对于中期财务报告中是否应该披露分部信息，ias14并未提及，[draft]ifrs不仅要求企业向股东的中期简化财务报告中报告一些相关经营分部的信息，而且还对中期报告中应披露的内容作了规定。具体包括以下几个方面：①通过外部客户取得的收入。②通过分部间交易取得的收入。③分部利润和损失的计量。④与上年度财务报表相比总资产发生的重大变化。⑤分部确认基础或分部利润、损失的计量基础与上年度财务报告差异的描述。⑥在所得税费用项目、收益和停业部门各项目前全体分部与企业在利润或损失的计量上的协调。但是，如果企业将诸如所得税费用等项目分配到各报告分部，企业可以在上述项目之后对分部利润和损失和企业利润和损失进行协调。重要协调项目需要分别确认与描述。
2．分部确定标准的变化。
（1）分部划分的确定标准的变化。
ias14在分部划分问题上采取了“类似法”，按照各组成部分相似的风险和收益，以产品或劳务以及地区（包括生产地和销售地）划分分部，称作“业务分部”和“地区分部”。
[draft]ifrs采用“管理法”确定分部，即以企业内部管理当局进行经营决策、分配资源和评价业绩而组织的分部为基础，确定对外报告的分部。这种方法使企业对内对外的报告分部相一致，因此又称“重合法”。[draft]ifrs按企业管理层为了做出经营决策和评估业绩而对内部各部门进行组织的方式，以产品或劳务、地区、法律主体或顾客的种类等多种不同的方式来确定分部，称作“经营分部”。
在此方法下确定的分部称为“经营分部”。[draft]ifrs认为，一个经营分部应具有如下特点:①所从事的经营活动能够赚取收人和发生支出(包括与同一企业内的其他分部进行交易所发生的收人和费用);②其经营成果可被企业的主要经营决策制定者定期检查，以评价每个分部的业绩，并做出资源向其分配的决策;③编制的或基于内部报告系统形成的分散财务信息是有用的。
（2）分部聚合标准的变化。
ias14给出了判断两个或多个分部的聚合标准：①两个或多个分部呈报了相似的长期财务业绩；②两个或多个分部在所有影响其风险和收益的因素上相似。在确定产业分布是否相似时应考虑的因素包括：提供的产品或劳务的性质、生产工艺的性质、产品和服务对应的客户的类型、销售产品或提供产品或提供劳务的性质、生产工艺的性质、产品和服务对应的客户的类型、销售产品或提供劳务的方法以及管理环境的性质；在确定地区分部时应考虑的因素包括：经济和政治情况的相似性、在不同地区的经营之间的关系、经营的接近性、某一特定地区与经营相关的特定风险、外汇控制规定及潜在的货币风险。
[draft]ifrs指出对于具有相似经济特征的经营分部的聚合标准为：①经常表现出相似的长期财务业绩。②在符合草案的核心原则的条件下，如果两个或多个分部具有相似的经济特征并且在以下方面相似可以合并为一个分部进行披露。在确定经营分布是否相似时应考虑的因素与ias14关于产业分部的聚合标准应考虑的因素完全一致。
（3）报告分部重要性界限的变化。
划分分部后，还须按重要性原则，选择对外进行报告的分部。ias14主要从分部收入、分部经营成果、分部资产三个方面划拨10%的重要性标准。同时，ias14提出要达到75%的标准，即报告分部对外营业收入合计额应达到合并总收入或企业总收入75%的比例。在此基础上，[draft]ifrs虽然没有明确提出具体的分部数量的限制，但指出各分部数量超过10个，企业就应考虑是否达到了实际限制的要求，防止分部信息过于琐碎，节约成本。
3、分部信息计量的变化。
对于分部信息的编制基础，ias14要求分部信息应与整个企业的财务报告所采用的会计政策保持一致。[draft]ifrs要求每个经营分部披露的信息都可以被主要经营决策者用于在各分部之间分配资源，评价其业绩。由此可见，在信息质量特征的要求上，ias14偏重于信息的可靠性，[draft]ifrs偏重于信息的相关性。
对于分部具体项目的确认、计量、分配，ias14做出了详细的规定。ias14定义了分部收入、费用、经营成果、资产、负债及各项目应包括和排除的内容。同时，它对分部经营成果的计量规定了基准方法，从而加强了准则的可操作性，防止企业随意操纵分部信息。[draft]ifrs认为由于各企业经营过程和性质的差异而要求所有企业都必须遵循过于具体的规则和程序不切实际。它没有定义这些具体分部项目，但是要求解释每个分部的收益或损失和资产是如何计量的。
4、披露内容的变化。
ias14按照主次报告形式分别规定了要求披露的内容，主要报告形式要求披露分部相关的收入、经营成果、资产、负债、折旧费、摊销费、其他非现金费用、调节信息等。次要报告形式只要求披露对外分部收入、分部资产、当期购置的固定资产和无形资产成本总额等三项基本信息。
[draft]ifrs未明确提出主次报告形式之分，只是提出，如果用于计量分部利润、损失或资产的信息用于企业主要经营决策者指定决策，则要求企业披露这些具体项目信息。此外，[draft]ifrs在ias14的基础上还要求披露下列信息：
①用于确定企业经营分部的因素中，还包括企业的组织基础（如，管理层是否依照产品和服务的差异，地域的差异，管理环境的变化来规划组织企业，以及分部是否已经聚合）和每个经营分部收入来源的产品和提供服务的类型。
②除非分部收入主要来源于利息并且主要经营决策者主要根据利息收入评价分部业绩和对资源分配进行决策，企业应分别披露每个报告分部的利息收入和利息费用。
经营计划报告篇7
一个人简介
xx，xx理工大学07级市场营销专业学生,xx理工大学学生会记者团副团长、xx理工通讯社社长助理，是经管学院院报《经管论坛》创始人之一，先后荣获经管学院优秀部长称号、挑战杯课外科技学术作品大赛校二等奖、中国农业银行优卡杯王牌营销员大赛最佳策划奖。2009年以来参与中国电信抚州分公司、中国农业银行的多个校园营销等多个活动的策划。在〈抚州日报〉、〈大学时代〉等报刊、杂志上发表十篇文章。学科方向为整合营销传播与跨界营销。
二学习报告
1基础学科/非专业课程
财经英语、财务管理、国际贸易实物、邓小平理论、信息检索与利用
2专业课程
消费行为学、营销策划学
3专业技能学习
photoshop软件使用技术提高、营销策划能力提升、社团管理能力提升
4课外专业技术能力
参与实施挑战杯创业计划大赛并主持整个项目运作、参与科技创新基金项目获批立项并形成完整报告
5年度主要策划方案、调查报告
a主持完成与正在实施的项目
〈中国电信抚州分公司青春动力战略合作平台实施方案〉、〈培胜酒店管理有限公司创业计划书〉、〈中国农业银行抚州分行优卡整合营销传播策划方案〉、〈中国电信抚州分公司久爱校园营销计划〉、〈新世纪读书导报改版策划〉、〈中国电信抚州分公司青春动力联盟章程、网站建设计划、校园歌手大赛网站建设计划〉、〈青春动力校园歌手大赛活动策划〉、〈大学生人际与社会交往消费观念与模式调查报告〉、〈校园情侣通信市场分析〉
b参与完成与正在实施项目
〈中国电信抚州分公司xx年秋季青春动力营销活动方案〉、〈中国电信抚州分公司媒介资源评估报告〉、〈东华理工大学奖学金评定体系〉、〈东华理工大学图书漂流活动策划〉
三学生社团工作报告
1xx理工大学大学生记者团任大学生记者团副团长兼总务中心主任
九月筹备迎新工作，操盘迎新工作计划与宣传计划、改版新世纪读书导报报头与报眉、争取到抚州电信1000元赞助、主导与抚州电信签订战略合作框架协议（开创社团与企业合作新模式）
十月作为新一届团长候选人参与团长竞选、参与指导〈大学时代〉发行工作、对新世纪读书导报进行更深入的改革
十一月主要负责合并各院级记者团事宜、与各院主要负责人签订协定、开展图书漂流活动、开展总务中心角色互换活动
十二月操刀制作新世纪读书导报新闻板块
2xx理工大学通讯社(校内先锋传媒类社团)
十二月竞聘东华理工大学通讯社社长助理职务。
3青春动力联盟
九月率先在抚州创建中国电信江西公司青春动力联盟创业社团（亦是中国电信集团公司在国内正式组织的首个大学生社团），隶属校团委、取名青春动力联盟、会员8000余名，为校内第一大规模社团。开展秋季营销活动、久爱计划营销、青春动力商务领航校园通信示范性社团发展建设工作。
十月组织青春动力校园歌手大赛的前期部分
十一月组织校园歌手大赛总决赛晚会与中国电信南电艺术团巡演。校主要领导、电信抚州分公司主要领导与xx多学生共同观看晚会。晚会在校内首次实现了网络视频直播与短信投票等先进的通信技术。
十二月联盟成为江西省优秀青春动力创业社团
四与中国电信、中国农业银行合作概况
九月与中国电信抚州分公司副总经理、市场经营部、[nextpage]政企客户部负责人讨论青春动力营销活动的执行问题。主持久爱营销、青春领航等校园营销活动策划工作。
十月-十一月组织江西省优秀青春动力创业社团申报材料。全程主持并策划校园歌手大赛宣传推广、网站制作与市场开发工作。参与公司媒体推介会议、评估公司现有与潜在媒体资源。
十二月为中国农业银行提供整合营销传播策划方案。受到公司领导、部门经理称赞并达成进一步的合作关系意向。着手抚州热线改版策划、抚州电信媒体资源评估工作。
五研究生计划进展
十月编制完成《考取江西财经大学2009年传播学研究生计划》,购买了《传播学》、《媒介管理学》等课本
十一月编制了各个学科的复习计划，开展了除政治以外各个学科的复习
十二月传播学复习至第三章、媒介管理学第二章、马克思主义哲学第三章
六科研与外宣工作报告
参与第十届挑战杯全国大学生课外科技学术作品大赛〈浅论中国uis的发展现状及其对我校的启示〉，获得学校二等奖。共2页,当前第1页12参与第四届东华理工大学大学生科技创新基金项目，研制作品〈xx理工大学奖学金评定标准〉
主持第六届挑战杯全国大学生创业计划大赛，研制作品〈培胜酒店管理有限公司创业计划书〉
8月2日，抚州日报刊发〈江西电信我的e家巡演落幕〉一文
9月1日，《大学时代》发表《浅谈经管学院的英语教学改革》评论文
12月25日，《新世纪读书导报》发表头版头条新闻——《东华理工大学xx年年最值得关注的十件大事》
七2012年1-6月主要工作重点
1学习上，各专业学科（企业管理、组织行为等）成绩保持全班前列。所有科目均在65分以上。
2以传播学考研为核心目标，完成主要学科第一轮复习。
3辞退记者团职务，在通讯社做好最后一班；抽空管理红门院落论坛，加强管理团队建设
4为中国电信抚州分公司的媒体整合、宣传策划提供必要协作
5加强外宣工作，力争在市、校级媒体上发表署名文章，编制博客文章选辑并印刷
6做好策划专业技能的提升，参与挑战杯、科技创新基金等项目
新的学期，新的起点，新的发展。我们面临的任务艰巨而繁重，我们肩负的责任重大而光荣。让我们始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，勤勉尽责，用实际行动和工作业绩让领导老师放心，让同学们满意。让我们紧密团结起来，把思想统一到为我们共同的美好理想奋斗中来，坚定必胜信心，勇敢面对挑战，扎实工作，锐意进取，创造无愧于时代、无愧于历史的新业绩，开创法学院学生会的新纪元！
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经营计划报告篇8
一、学校基本情况
我学区1-6年级共有35个教学班，学生716人，其中有1人对牛奶和鸡蛋过敏，1人对牛奶过敏，范文之整改报告:关于“营养餐”工程的自查报告。
二、硬件设施情况
为保障学生营养改善计划顺利进行，学校安排了专用房屋2间，即营养餐储藏间及营养餐加工间，并安装了防盗、报警、监控设施。购置了专门蛋奶加工设备。
三、机构、制度建设
学校成立了以校长为组长的“学生营养改善计划”实施领导小组，各学校总务、各班主任教师为班级发放监督员，各成员分工明确，责任到人。
学校建立健全了“学生营养改善计划”各项规章制度，张贴上墙，相关责任人加以深刻理解。
学校与相关人员签订了安全目标责任书，专人负责蛋奶的验收、发放等工作，校长每天进行指导和督查，对发现的问题及时上报，整改报告《关于“营养餐”工程的自查报告》。
四、认真组织，及时发放营养餐。
(1)验收、入库关。安排专人负责验收蛋奶，认真验货，每次由供应商运来的蛋奶必须经蛋奶管理人员认真检查验收，查奶的生产日期、保质期与检疫报告单是否一致，对袋装奶的包装认真查看是否密封严实，是否有破损，是否有挤压褶皱和划痕，并用鼻闻闻是否有异味。对鸡蛋检疫报告单和包装认真核对，并对鸡蛋质量进行检查，是否符合合同要求的平均克数，是否受到污染，用手电光照射和摇听等方法检查是否过期变质。对于不合格的食物拒绝签收。
(2)留样关：蛋奶做好留样，确保安全。
(3)加工关：对企业人员进行岗前培训，持证上岗。要求加工人员严格按照操作流程规范操作加工。
(4)发放关：各班安排专人负责蛋奶的发放。学校及时收集信息，做好营养餐学生人数统计、营养餐发放登记，学生饮食用情况统计。
(5)回收关：要求各班对营养餐垃圾分类回收，存放于指定地点。
(6)把好安全关。对经验收合格的蛋奶建立台账，学校暂时设有专门食品储存室，能经常保持室内整洁卫生，通风良好，做好防鼠，防蚊蝇，防食物中毒。如果供应商一旦送来，就及时发放。没有过长的食品存放时间，并做好发放登记。
(7)把好发放关。蛋奶的食用领取由各班班主任老师统一到食堂和储存室签字领取，再由班主任老师到所在班级分发到学生手中，学生领取时必须签字。
(8)把好食用关。班主任把蛋奶发到学生手中后，当场要求学生统一食用，不得让学生放置，不得让学生过后食用，或放置后再带回家，杜绝食物中毒事件发生。
(9)把好事故关。各班主任随时掌握学生食用蛋奶后的状况，班级建立信息员报告制度，如发现学生食用蛋奶后有异常反应，应在第一时间向学校报告，学校根据事故严重程度，采取相应急处理措施，尽快控制事故的扩大和加剧。
五、加强“营养餐”资金管理。
上级专项资金拨款“营养餐”费用实行专账管理，做到专款专用，不挪用挤占该资金，全部用于“营养餐”的供给上，绝不动用一分钱。保障了“营养餐”经费充足。
六、存在的主要问题和建议：
食品种类单一;数量少;建议营养餐配放如果加点水果之类，就更能做到营养的补充。目前供应商没有配备蛋奶的储藏室和冷藏设备;没有发放留样品：一旦学生发生食品安全问题，供应商负全部责任。
经营计划报告篇9
【关键词】分部报告；信息披露；上市公司
分部报告是以企业的经营分部，产品分部和地区分布为主体编制的提供分部信息的财务报告。随着我国证券市场的不断完善，财务信息使用者越来越重视分部报告的信息披露，而分部报告应该具体披露什么，应该如何披露是决策有用性的关键。本文以上市公司年报为基础，通过统计、整理、分析，从中找出上市公司分部报告披露中存在的问题。
一、我国上市公司分部报告的披露现状及存在的问题
（一）样本选取
本文在沪深两市中，分十个行业，每个行业选取三家公司，共30家作为样本，具体情况见表1。
（二）分析结果及存在问题
1.样本公司分部信息披露的形式。对30家样本2011年披露分部信息的形式进行统计发现：按照行业分部进行披露的有19家，按照产品分部进行披露的有22家，按照地区分部披露的有21家。可见，三种披露形式数量基本一样。在进行统计的过程中，发现以下问题：（1）对分行业披露还是分产品披露划分不清。即企业并没有说明是按哪种形式进行披露。进而影响到信息使用者的判断。（2）在进行地区分部披露时，一些企业将地区划分的很细，在国内国外的基础上，再进行城市的划分。而另外一些企业则仅分为国内与国外，或是本省与外省。这样简单的划分影响信息的可靠性，因为不同的地区的政策以及发展水平，风险承担能力不同。
2.地区分部标准的确定。地区分部的划分有以企业资产的所在地（生产经营区域）为基础，或者以客户所在地（销售市场区域）为基础两种，或者由这两种基础共同决定。经统计，样本公司中以资产所在地作为分部标准的只有1家——中电环保，而且是隐含地说明，占样本总数的3.3%。另外25家都是以客户所在地作为分部标准，其中，西昌电力、建设银行、工商银行、大康牧业、东华能源进行了明确披露。另有4家公司没有披露分部报告。至于分部标准的选择，本文倾向于以销售市场区域为基础来划分，因为在“以销定产”的前提下，销售市场的开拓及占有率反映了企业的生存发展空间。
3.分部报告的具体披露项目。对30家公司2011年分部的具体披露项目情况进行统计。其中，24家公司对营业收入、营业成本、期间费用、分部利润进行了披露，占样本总数的80%，但披露内容不完整；12家公司对分部资产和负债进行了披露；8家上公司对资本支出进行了披露；10家公司对折旧摊销进行了披露；7家公司对资产减值准备进行了披露。大多数上市公司披露了营业成本、营业利润，是由于这两个项目是需要在董事会报告中披露的。而资产、负债、资本支出、折旧摊销等项目披露的很少。对于期间费用，一些企业即使进行了披露，也没有按照三项费用分别列示。可见，大多数公司并没有按照相关制度的要求进行规范性披露，这也说明我国相关规定的可行性不高，且企业的执行能力不强。
4.在董事会与财务报表附注方面披露分部信息的方式。目前我国对上市公司提供分部信息的方式有三种：（1）在财务报表附注中披露行业分部、产品分部以及地区分部的信息；（2）在财务报表附注中以分部报告的规范形式进行披露；（3）在董事会报告中披露行业分部、产品分部以及地区分部的信息。
一般来说第一种与第三种方式基本一致。所以本文主要将董事会报告中披露的分部信息与财务报表附注中以分部报告形式披露的分部信息进行对比。经统计发现，样本公司在董事会报告中和财务报表附注中披露信息的一致性并不高。主要表现在：（1）30家公司中，只有不到一半（13家）在董事会报告和财务报表附注中同时披露了分部报告信息。（2）在13家进行综合披露的公司中，只有4家董事会报告与财务报表附注中披露的内容一致。而剩余的有些在董事会报告中并不能全面的披露行业分部与地理分部；有些在董事会报告中没有行业分部信息，而在财务报表附注中却有行业分部报告；有些在董事会报告与财务报表附注中所披露的行业划分的分部项目并不相同。
5.分部信息披露有无倾向性。样本公司对分部信息的披露存在倾向性。首先，从披露方式来看，大多数企业选择在董事会报告中进行披露，只有少数企业能做到在财务报表附注中以分部报告的规范形式披露。其次，从具体披露项目来看，大多数企业只是单纯的披露营业收入与营业成本，并没有按照企业会计制度的要求披露营业利润、期间费用等其他信息。
二、完善我国上市公司分部报告披露的建议
（一）合理确定划分分部标准
存在诸多问题的原因主要是我国分部报告制度的操作性不强。我国关于分部报告的会计准则应当明确划分标准，如行业分部应当严格按照证监会行业划分标准，进行几级分类，地区分部应当规定国内与国外各自应如何进一步分类。再者，由于企业间存在差异，不能要求每个企业都详细的披露分部报告。可以规定分部数量较多，业务量较大的企业，强制要求其在财务报表附注中披露分部报告，而业务量较小的企业可以自愿披露。最后，应当统一证监会与财政部关于分部信息披露的相关规定，二者保持一致，企业才能更好地遵循。
（二）完善企业内部治理结构
经营权与所有权分离可能会导致管理层利用其权力对企业进行操控，对于分部信息也同样如此。所以如果能够通过完善公司治理结构来增强其内部管理，加强内部控制机制，提高企业分部信息披露的质量。同时，也要转变管理层的观念，使其意识到分部报告对内部管理的有用性，实现公司内部分部管理与对外信息披露相结合，提高管理层合理披露分部报告的主动性。
（三）加强对分部报告披露质量的监督
注册会计师在对财务报告进行审计时，也应对分部报告发表审计意见。因为公司的分部报告只要求在会计附注中进行披露，导致外部审计人员对其的关注程度不够。所以，加强外部审计人员对公司分部信息披露真实性和完整性的审查和监督是十分必要的，也是分部信息披露质量得以提高的重要保证。
参考文献：
[1]张子健，段海峰.浅析上市公司分部报告披露[J].财会通讯，2010（8）：99-100.
经营计划报告篇10
会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。
一、资金管理突出一个“零”字
一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。
二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。
二、费用开支坚持一个“降”字
坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各单位、各科室，按销量制定单箱卷烟的费用定额标准，销多少烟给多少费用。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办法。降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定额、与先进单位对比，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。
三、审计监督强化一个“严”字
结合财经秩序专项整顿要求，加强审计监督，审查各单位的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法，计算国有资产管理是否保值增值，审定各单位负责人的任期和介中完成的主要财务指标和经营成果，公正客观的评价各单位经营业绩，严格考核管理，严肃查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚*等违规违纪行为，坚决抵制假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法，推动审计监督进一步规范化、制度化、透明化。
具体来说，本年度的财务工作计划如下：
(一)根据《会计法》、《会计制度》等法律法规制定公司的内部会计管理制度与控制制度、内部审计制度、公司会计核算制度与办法，建立健全公司内部核算的组织、数据管理体系，以及财务管理的规章制度
(二)根据上一年的期末财务数据建账，开设总账、明细账、日记账和各种辅助账簿。在董事会和总经理领导下，总管公司财务会计工作，确保会计工作的顺利进行。期末对外提供资产负债表、利润表、现金流量表、利润分配表、应交增值税明细表等会计报表。
(三)根据各部门的计划做好全面的财务预算与预算执行情况分析总结报告，制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
(四)做好年度收入报告，费用构成与使用情况分析报告与信用政策、应收账款分析报告。
(五)根据公司的发慌业务需要制定筹资计划并选择筹资方案，作出筹资方案决策分析有可行性报告。
(六)制定投资决策计划与可行性分析报告。