企业内部管理信息化篇1
关键词：企业；内部控制；财务管理；信息化建设
一、企业内部控制及财务管理信息化建设
（一）企业内部控制。
企业内部控制的重要目标是提高经营效率和效果。建立和实施一套统一、高质量的企业内部控制规范体系，有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力，增强企业核心竞争力。企业可以通过完善治理结构，细化管理制度，优化业务流程，加强对信息、财务、人力等的管理，塑造积极向上的企业文化氛围并影响员工的控制意识，将企业决策落实到实处，从而提高运行效率。
（二）财务管理信息化。
企业财务管理信息化建设的主要目标是利用信息化手段优化业务流程，提升企业财务管理效率。企业通过运用计算机、网络通信等信息技术，将企业的物流、资金流和信息流进行整合，建立集中、统一、先进的财物管理信息系统，搭建财务业务一体化的平台，为企业经营决策提供全面、充足、全方位信息，保证企业决策的科学性和准确性。
二、企业内部控制及财务管理信息化建设的重要性
（一）提高企业财务管理质量。
通过建设财务管理信息化系统，可有效提升企业财务管理质量，主要表现在以下几点：第一，提升企业财务数据准确性。财务部门按照管理要求，对核算流程中涉及的财务数据定义、口径、频率等内容进行规范统一，可以实现财务数据的实时、准确记录；第二，提升企业财务数据透明度，通过信息系统进行固化，实现数据存储及调用标准化，保证财务数据信息的真实性、有效性，有利于支撑后续的分析及决策；第三，提高资金使用效率。资金是保证企业稳定、持续发展的重要基础，通过财务信息管理系统，企业还能对资金流向以及应用情况进行监管、科学配置，保证企业资金流动的安全性，提升资金运营效益。
（二）提升企业内部管理水平。
以往，企业大多由人工处理财务信息，如此不仅会影响财务信息的准确性，相关工作人员还可能出现徇私及造假行为，从而对企业造成不利影响。通过建设财务信息管理系统，实现对业务和事项的自动控制，减少或消除人为操纵因素，且充分利用信息系统之间的可集成性，将内部控制融入企业经营管理和业务流程中，进而提高内部控制的效率和效果。企业在建设财务信息管理系统后，即可加强对企业管理层、普通员工的管理，也可管理上、下游企业，在内部管理水平提升的同时，可有效降低企业运行风险，降低管理成本，提高企业经济效益及社会效益。
（三）规范企业管理流程。
完善、规范的企业管理流程，可降低企业运营风险，推动企业持续、健康发展。企业财务管理信息化建设，可有效规范企业管理流程，搭建更加完善的企业财务流程体系，应用自动化手段提高流程运行效率及准确性、通过标准化实现管理流程的精益运营。应用管理会计手段搭建多维度分析体系，开展业务、财务数据综合分析及预测，进一步挖掘客户需求，实现精准营销，为企业包括研发、生产、财务管理提供适时、高效的辅助决策信息。
三、企业财务管理信息化建设中存在的问题
（一）企业信息不真实。
传统财务管理工作，企业各部门之间的沟通较少，企业其他部门并未主动向财务部门提供相应信息，致使企业财务管理信息不够真实，进而影响企业财务管理工作水平。另外，企业并未为各部门制定财务信息管理系统标准，致使各部门信息输入、解码途径不同，这也是影响企业财务管理部门工作效率及工作质量的重要因素。
（二）管理人员并未充分认识财务管理信息化。
企业财务管理工作将影响企业管理观念、管理模式、企业资金运行方式及企业中的各个部门。因而，企业管理层需重视企业财务管理工作。然而，我国部分企业，并未正确认识财务管理信息化建设的重要性，认为企业财务管理信息化建设仅需实现电算化就可以，并未充分认识财务管理信息化建设对信息资源的要求。
（三）专业财务信息管理人才较少。
传统会计工作需将收集的各种会计数据信息存储在信息系统中，其并不能全面展现企业运营情况及发展水平。同时，企业还存在会计信息传输速度较慢等问题，直接影响企业信息质量，进而给企业财务资金管理及控制工作造成不利影响。部分企业仍旧使用传统财务会计结构，并未充分使用信息技术，也未积极优化企业财务会计程序，仍采用人工处理方式，如此不仅会影响财务管理部门工作效率，也将影响会计信息处理质量。另外，部分企业虽重视管理人才，并组建了高素质、高水平管理人才队伍，但是并未重视财务管理人才队伍建设。因而，部分企业财务管理人员综合素质水平不够高，专业能力水平较低，且并未掌握必要的信息化管理技术，致使企业财务管理信息化建设水平较低。
四、企业内部控制及财务管理信息化建设措施
（一）优化企业内部控制环境。
企业内部环境将直接影响企业内部控制效果。企业内部环境主要包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计机制、人力资源政策和企业文化等。随着信息技术的不断发展，企业内部控制环境也在逐渐改变，企业在建设财务信息系统后，需及时对企业内外环境做出相应优化。建立规范的企业治理结构和议事规则，形成科学有效的职责分工和制衡机制。结合企业业务特点和内部控制要求设置内部结构，明确职责权限，加强各责任单位之间的合作，提升管理效能，保证信息通畅流动。随着信息技术的发展，日常财务人员工作内容全方面简化，将财务人员从传统的基础财务工作中解放出来，有更多的精力应用在企业管理和战略发展布局上，有利于优化企业财务人才结构，提升人才资源利用率。
（二）正确树立信息化管理意识。
在信息化技术迅速发展的今天，企业信息获取速度及获取量将直接影响其发展水平及发展速度。企业需紧跟形势，通过信息化手段提升和改善财务管理工作。财务信息化是一项复杂的系统工程，贯穿企业管理各个方面和环节，要切实加强组织领导，建立健全财务信息化工作组织体系，制定工作规划，有计划分步骤地组织实施。企业管理人员需通过学习，不断优化自己的管理观念，重视财务管理信息化建设，充分利用企业各种资源，提高管理水平，降低运营风险，促进企业又好又快发展。
（三）积极引进培养财务信息化管理复合型人才。
传统财务管理部门由财务、财务专业人员构成。随着信息化技术的发展，财务管理对工作人员的要求不断提升，企业需积极引进财务信息化管理复合型人才，这些人才不仅具备丰富的财务管理专业知识，还具备信息技术专业知识和较高的综合素质。此外，企业还需注重复合型人才的培养，采用财会人员轮岗、分层实施分级培训，重点培养等多种形式，加大复合型人才的培养力度，创造良好的财会人才成长空间，激发财会人员积极性，主动迎接信息化，优化财务管理工具，全面提升财务管理能力。
（四）增加软件研发方面的投入。
研究发现，财务管理软件是影响企业财务管理信息化建设水平的重要因素。因而，企业在实现发展目标的同时，还需结合实际需要积极研发财务管理软件，增加软件研发方面的投入。此外，政府部门也需制定相应政策，帮助专业财务软件研发企业稳定发展，通过政策措施激发专业财务软件研发企业开发积极性，进一步推动我国财务管理工作向着信息化方向发展。
（五）增加财务管理信息化建设投入。
第一，政府部门需为财务管理信息化建设提供专项资金支持，为企业财务管理信息化建设营造良好氛围；第二，企业需增加财务管理信息化建设方面的投入，建立功能完善的财务信息系统，切实实现财务信息系统内部控制。同时，应深化财务信息系统应用管理，加强应用培训和维护，增强信息系统的适应性、扩展性和安全性。
（六）制定风险管理机制。
企业在加强财务管理信息化建设时，需加强对整个建设过程的监管，企业需建设风险预警系统，实现风险信息共享，提升信息的搜集及传播效率，开展风险预测、评估及风险监控。若财务数据信息达到预警指标，系统将发出警报，工作人员会及时检查并解决这些问题，从而能够使企业尽量避免危险性因素发生，提升运营效率和合规性、抓住发展机遇。
主要参考文献：
［1］王维荣.企业内部控制与财务管理［J］.中国管理信息化，2016（5）.
企业内部管理信息化篇2
关键词：eRp信息化管理企业内部控制
一、eRp的概况
eRp一种管理平台，它建立在信息技术的基础上，其指导思想为系统化管理思想。eRp是现代先进信息技术的集成。企业要转变为现代企业，必须引用eRp，eRp能合理调配资源，实现企业利润的最大化。目前，生产制造企业遇到了一些问题：生产交货不准时，采购供料不及时，仓库积压问题严重等问题。这些问题的出现，使得eRp被越来越多的企业重视。探究eRp在企业内部控制的作用显得越来越重要。根据统计数据，企业利用eRp可以带来很多的好处，例如：库存下降40%左右，交货延期情况减少了80%左右，采购提前期缩短50%左右，停工待料减少60%左右，成本降低了10%左右，管理人员减少10%左右，生产力提高了10%左右。
本文就多角度eRp管控有效性及作用进行了分析，并解析了eRp与内控之间的关系，同时提出了eRp环境下，内控的完善措施。这些对信息化管理对企业内部控制的作用有着积极作用。
二、多角度eRp管控有效性及作用
eRp是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。eRp信息技术提供的是信息的支持，通过对信息的获取、加工、传输、应用，为企业经营管理、决策控制、经济运行提供支持。使得企业在采购、库存、生产、销售、物流方面进行合理的控制利用，达到增加企业最大利润的目的。eRp管控在企业中发挥的作用主要包括以下几点：
（一）制造业整个物流营运行eRp管控有效性及作用
eRp系统使得制造业整个物流的运行更加优化，eRp在研发开发、销售订单、制造合同、采购需求、采购订单、材料入库、材料领用、成本入库、销售费用方面都发挥了重大的作用，eRp可以充分了解企业市场要求的具体情况，为公司的研发开发，提供理论依据，比起以往的判断方式，更加具有规范性。同时及时的了解企业的供销情况。使得企业的有了准确的销售计划，缩短了采购原料所需要的时间，对采购费用也进行了严格的控制。对于材料的入库，材料的领用，也都发挥着积极的作用，减少大量人力资源的同时，为企业的整个物流运营制造了良好的环境。
（二）供应商管理、采购订价、付款方式、退货eRp管控有效性及作用
eRp系统，是一个操作性强的平台，可以管理企业的资金流，物流以及客户信息流，使得企业的各个方面的信息的畅通，供应商管理、采购订价、付款方式、退货等方面的信息得到快速的处理，并选用最优的解决方案。降低企业的经营风险的同时，提高了企业的经营效率.
eRp系统可使企业按不相容职务相分离原则，按业务内容通过权限、流程制定使每项业务流程产生的单据都进行了管控加大企业资产的安全性。
如：预付款的支付：系统中产生采购需求单――采购订单―请款单――付款单，销售单：系统中产生销售订单――产品入库单――销售单，资产采购：系统中产生资产申置单――资产验收单――请款单――付款单等等。
（三）生产过程中eRp管控有效性及作用
本企业为制造企业，所以讨论生产过程中的eRp管控的有效性及作用，对企业的内部控制有着积极意义。凭借eRp系统，可以根据企业的具体的供销情况，对生产的材料进行有效的控制，同时对生产的成品的库存进行信息化管理，缩短企业从接单到出仓的时间。信息化的管理生产制造人员，减少停工待料的情况的发生。eRp对物料管理的规范化，使得产品的质量也有所增加。eRp系统对财务进行自动核算管理，使得月底或季度结账的快速的完成，对生产的促进是不言而喻的。管理的高效准确性，带来生产的高效率，高质量。营运部进行订单评审，pmC进行eRp中新增主计划工单，pmC进行eRp中调整主计划工单并排定，pmC进行eRp中断新增半成品计划，pmC进行eRp中审核半成品计划，pmC进行eRp中调整并排定半成品工单，pmC进行eRp中生成采购计划，pmC进行eRp中下达工单，pmC、生产部门、加工部门、仓库进行通知生产，生产部进行eRp领料，生产部进行eRp退料，生产部、加工部、仓库进行eRp生产完工入库。这些工序的实现都是通过eRp中相关的模块得以实现的。
使企业有效的控制超需求购入，减少库存量，提高存货周转率，降低存货呆滞风险，减少资金成本。
（四）企业资产管理eRp管控有效性及作用
企业资产管理eRp管控有效性主要是在2个方面：预算控制方面，财务报表控制方面。在预算控制方面，预算是企业在一定时期内经营、资本、财务等方面的收入、支出、现金流的总计划。企业的资产管理中，预算是相当重要的，预算涵盖了企业经营的整个过程。预算计划于eRp相辅相成，进行企业经营的时候，eRp会及时的反馈回最新的精准的数据，并且通过初步的分析，为管理者可以较快的找出预算为题的原因，为来年的预算提供借鉴下的经验。可见eRp在企业的预算的过程中发挥着不可估量的作用。在财务报告控制方面，财务报告是反映企业经营效率和效果的文件，是其他内部控制运行情况的表现，作为风险控制的重要依据。岗位分工和职责安排、财务报告编制准备控制、财务报告编制控制、财务报告报送与披露控制等构成了财务报告的主要内容。eRp刚好可以有效的对这些内容进行精确的控制，且提高了工作的效率，对应对各种突况也提出了应对措施，可见eRp系统对财务报告控制方面的作用意义重大。综上表明在企业资产管理中，eRp管控发挥着重要的意义。
三、eRp管理系统与企业内部控制的关系
探讨eRp管理系统与企业内部控制的关系，对eRp在内部控制中的作用有积极作用。内部控制的主要的目的就是预防风险、维护资产的安全、降低损失、提高经营效率和效果、加大监督管理力度，实现发展战略。并在内部建立的完整的监督管理体系。应用eRp可以使得企业的管理进入现代化，科学化，使得企业得以在激烈的竞争中取胜。增加企业筹码的同时，带来企业最大的经济效益。企业的信息化，特指应用eRp，是高度自动化的系统，对用户的工作效率的提高有很大的帮助。内部控制的控制手段分为人工控制与自动控制，eRp实现的就是自动控制。eRp是企业的内部控制的某个点上一种自动化的控制手段。加强自动控制就能很好的实现内部控制的现代化。可见，eRp是内部控制的客体，eRp毕竟是程序，各个模块是由不同的人员进行操作的，这样也就带了些问题，例如：在供应链模块，销售业务进行之前，要制作出相应的销售合同，销售合同的制作是有专门的人员负责的，若输入了错误的数据，而审核人员又没有发现，而且销售订单、库存、财务会计等模块的人员往往不会太注意数据，则问题就来了，一系列的数据就会接连出错，最终导致严重的事故，对企业的利益影响很大，对企业的声誉也有较大的影响。
四、eRp具有一定的局限性
eRp只是信息的集成系统，它不能替代其他的管理工具与技术，eRp涵盖客户化、供应链、合同信息、财务会计、人力资源管理等模块，业务相对繁杂。eRp是一种高科技系统，系统需要进行开发、运行、维护、测试等，而且这方面的费用都是比较高的，而且eRp针对不同的企业的模块也不一定完全适应。eRp只是一种管理手段，一种控制工具，它节约了大量的人力成本，并对内部控制中的自动控制提供了较好的保障。
五、如何在eRp环境下完善内部控制
在eRp环境下完善内部控制主要有三个方面：制度方面、健全eRp岗位方面、审计职能方面。制度方面，制定符合本企业的内部控制制度，将实施情况纳入考评。健全的eRp岗位方面，确定各个岗位的职能权限，使得不同岗位的人员相互监督，形成有效的制衡体制。eRp岗位责任制，确定员工的职能范围。使得员工的责任心增强，为eRp的准确进行提供保障。审计职能方面，检查并评价内部控制能否确保资产、资金的安全作为内部控制审计的目标。加大审计部门的管理，对eRp环境下的内部控制有极大的促进作用。
六、结束语
探讨eRp管控的有效性及作用，对企业的内部控制有积极的作用。充分的了解eRp与内部控制的关系，使得eRp的应用更加的准确。制度方面，健全eRp岗位方面，审计职能方面的措施，可以更好发挥eRp在企业运营中的作用。
参考文献：
[1]王铁媛，白文义.eRp环境下的企业内部控制研究[J].中国管理信息化，2012
[2]张庆考.eRp环境下的企业内部控制建设[J].北京：中国电力出版社，2010
企业内部管理信息化篇3
[关键词]企业管理信息化内部控制
一、企业管理信息化的内涵
企业管理信息化虽然是将信息技术引入传统企业管理模式，但是在对其内涵的理解不能仅仅局限于此，单纯强调技术的概念会将企业管理信息化的实践引入误区。企业管理信息化应该是“三分靠技术，七分靠管理”，企业管理信息化不仅是计算机等信息技术的采用，更是企业流程再造，人力资源潜能充分得以调动的一个过程。企业管理信息化需要相应的组织保障，并且使企业管理的内容发生变化，人力资源的管理与开发成为越来越重要的内容，企业管理信息化强调“人本”理念。
二、信息化对财务内部控制的影响
20世纪90年代美国注协将内部控制确定为控制环境、风险评价、控制活动、信息与沟通、监控五个方面。
1.信息化对财务控制环境的影响
控制环境是对企业财务内控系统的建立和实施有重大影响的各种因素的总称。包括员工品质与知识结构，管理哲学和经营方式，组织结构与授予权力和责任的方式，人力资源政策和实施等。在信息化环境下，企业财务内部控制环境将发生以下主要变化：要求财务人员树立信息意识，更新控制观念。
(1)财务内部控制的组织结构发生改变。实施财务信息化的第一步就是对传统企业管理模式下臃肿的财务组织结构进行瘦身，这将使企业财务组织结构趋向扁平化，使得决策者和执行者能够快速沟通，真正做到向管理要效益。在信息化环境中，企业财务内部控制层次明显减少，但责任更加明确，效率更高。
(2)财务内部控制的方式和管理观念将发生改变。在信息化企业管理中，信息技术的应用增强了财务管理的能力。信息经济要求并引导着企业财务组织从机械式向有机式并最终向虚拟组织发展演变，要求企业的财务主管在一个动态的环境中发现内聚力和构造组织，既要有利于创造、革新、加快速度，又能在不断磨合中加强内部控制和向心力。
(3)人力资源政策趋向人本化。信息化社会中企业信息网的建立大大降低了企业获取有形资源的成本，资金和其他生产资料相对丰裕，与此相对，信息人才成为稀缺资源，相应的管理重点也由物转向人，尤其要注重人力资源的开发，真正做到人尽其才。
2.信息化对财务风险的影响
信息技术的应用使财务管理的范围扩大：除了完成传统的会计业务、财务管理外，还集成了管理及财务的相关功能，如网上支付、网上催账、网上理财、财务信息查询等等；从而改变了传统的风险控制内容和方法。所以我们应树立信息意识，更新控制观念，有效利用信息技术为企业服务。如果我们把信息技术作为防范风险的工具，与业务活动有效结合起来，一个控制良好的电子数据处理系统具有更大的潜力来减少错误和舞弊的发生，保证企业活动严格按照商业规则进行。
3.信息化对财务控制活动的影响
控制活动是企业为了保证指令得到实施而制定并执行的控制政策和程序，是针对实现组织目标所涉及的风险而采取的必要防范或减少损失的措施。
(1)财务管理由单一目标向多目标发展。在信息时代，企业的资本结构发生了很大变化，物质资本的地位相对下降，而知识资本的地位上升，这使得财务管理的目标需要重新定位。既要考虑股东财富，又要关注股东以外的相关利益主体，使得财务管理目标由以往的“企业价值最大化”单一目标向多目标发展。
(2)控制重点多样性。信息技术的引用增强了财务控制手段的多样性、灵活性、高效性，加强了财务内部控制的预防、检查与纠正的功能。控制的重点由对人的控制为主转变为对人、机共同控制为主，控制程序也应当与计算机处理相适应。
4.信息化对信息与沟通的影响
信息化条件下企业管理实现了会计和业务的一体化处理，使会计从事后的静态核算转变为事中的动态核算，财务信息需求者可以获取实时信息。这样，财务内部控制可以由顺序化向并行化发展，使企业的财务、制造、销售等人员并肩工作，共同控制企业的物流和信息流。同时，开放的财务信息系统为内部财务人员及外部的顾客、供应商等提供了开放的沟通管理管道，有利于内外部沟通的进行，使得企业的财务清楚了解内部控制制度的规定，各自的责任，随时掌握内部控制制度的执行与生效情况，并可以从外部信息中获悉关于本企业内部控制功能的重要信息。
5.信息化对财务监控的影响
信息技术的应用形成了人工控制和程序控制相结合的财务内部控制,而它的有效性取决于应用程序,如果程序发生差错或失效,又由于人们对计算机系统的依赖和程序运行的重复性,使得失效控制容易长期不被发现，从而使系统在特定方面发生错误或违规行为的可能性加大。所以在信息环境下,更应注意财务内部控制的监督,由适当的人员在适当的时候及时评估控制的设计和运作情况。
三、结束语
随着信息化的普及内部控制的新课题将不断出现，对其深入研究必将形成新的理论和方法，而新理论和方法的确立又将使管理信息化在新的基础上获得进一步的完善和发展，也使信息环境下的内部控制不断地调整和改善，真正做到财务数据的可靠性和真实性，提高企业的经济效益。
参考文献:
企业内部管理信息化篇4
关键词：信息系统一卡通内部市场化
1 煤炭企业内部市场化管理的内涵
煤炭企业内部市场化管理是指在煤炭企业的内部构建并形成具有一定市场特征的内部市场运行机制、市场体系和管理体制，通过内部市场机制的运行来优化企业资源配置，从而达到降本增效的目的。企业实施内部市场化管理需按市场运行机制建立完善的内部市场运行规则和办法，并建立一整套在一定周期内相对稳定的价格体系，并以此价格体系作为市场链接，最后形成有市场交易特征的管理行为。
2 煤炭企业内部市场化管理过程中应用管理信息系统的必要性
煤炭企业内部市场化管理是一项系统工程，它的顺利推行与运作，一定要建立在高度的信息化基础之上。通过一整套先进的计算机网络软件系统，把各基层单位、部门的经济行为协调起来，使信息能够准确并通畅地传递，从而提高决策的正确率。煤矿精益管理信息系统的应用不但能够处理庞大的信息量，而且有利于业务流程简化与优化，同时网络数据共享减少了大量人工成本和办公成本，能够真正实现降本增效。计算机系统的应用还迎合了当前无纸化办公的需求，降低了材料消耗，也从根本意义上减轻了人的负担。
3 煤矿精益管理信息系统在开滦林西矿业公司的应用
3.1 成本费用一卡结算 林西矿业公司自2008年推行内部市场化以来，就将各承包主体所发生的材料费、劳务费、设备修理费等成本费用全部纳入管理信息系统结算子系统，这些费用的使用与结算均采用智能卡一卡通的方式。所谓一卡通就是每个承包主体在申请支领材料、设备修理、使用炮工及矿车等服务时均使用同一张智能卡，该智能卡在管理信息系统中仅对应本单位唯一一个帐户。每月初，公司职能部门将各主体单位所需发生的各项成本费用按预算一次性分类别为单位帐户充值，各承包主体在发生每项费用时均需在信息系统中提交申请，审批通过后，持卡到指定地点刷卡消费。当单位之间发生服务与被服务业务即劳务费时，系统按照服务项目类别分别在服务单位收入项及被服务单位的支出项同时计帐。以矿车服务为例，当生产单位需要使用矿车时，首先在信息系统中提交本单位矿车需求的使用申请，通过矿车服务单位（井运区）的审批后，持智能卡到指定地点刷卡并打印矿车使用小票，凭小票领取矿车，待服务项目完成后，服务单位按实际使用矿车数量进行网上确认，系统将所发生服务费金额自动计入使用矿车单位的劳务费支出项及提供矿车服务单位的收入项。其它服务费的有偿结算均采用此方法。
3.2 承包工资结算 ①公司各承包主体实行按月结算。承包工资的结算是依据公司年初制定的考核总体方案，由职能部门预先将收入、支出、奖罚项目、结算比例等在管理信息系统基础项目中予以设定。对于智能卡一卡通结算项目，当承包主体有业务发生时，系统将当月实际发生额自动计入收入方与支出方各自帐户；对于智能卡不包含的结算项目，比如井下生产单位的主营收入、单项工程收入、单列指标考核奖罚、安全考核奖罚及各种单项扣款等均由职能部门按照当月实际发生金额，月末一次性录入到信息系统中，由管自系统自动计算并生成各承包主体的部门收支月报表。该报表涵盖了承包主体当月所有收入、支出明细、扣款、奖励明细、结余、实付工资等经营考核项目，有了这张报表，该部门的月份经营核算情况便一目了然了，部门及相关主管领导能够随时在信息系统中进行查阅，为指导下一步生产经营提供了依据。②月份结算完成后，利用信息系统下达工资结算数据。职能部门每月末根据各单位收支核算结果，在管理信息系统中下达当月结算通知书。通知书中更加具体地注明了各单位工人工资总额、管技人员工资总额、各类人员平均工资水平和奖金水平以及承包核算明细账等。各承包主体只要在本单位帐户中进行查询并下载，便可知晓本单位当月承包考核提资数据及具体明细帐目，以便进行工资分配。
3.3 工资分配 林西矿业公司的职工工资分配是在信息系统中完成的。各承包主体在系统中收到职能部门下达的提资通知单后，就按照下达数额及各类人员分配标准，依据本单位自己的经营考核政策在系统中进行二次工资分配。这二次工资分配是以日清日结的形式完成的，即由生产班组每日对本班组的职工在系统中评价打分，月末形成累计得分。工资分配时依据职能部门下达的工资数据按个人得分比例计算职工个人考核工资。此种工资分配方法更加科学快捷，有效地避免了工资无序分配现象。同时，职工个人还可通过设置在公众场所的触摸屏或到刷卡网点进行每日得分、个人工资及相关信息查询，既能做到对自己挣多少钱心中有数，有利于互相监督，使工资分配更加公平合理，极大地调动了职工的工作积极性。
4 煤矿精益管理信息系统的应用效果
通过几年的努力，林西矿业公司依托现代信息化手段，借助计算机网络系统和智能卡在企业内部对材料、设备、服务等实行内部市场化管理，一举攻破了以往管理手段落后、材料浪费大的难题。煤矿精益管理信息系统的应用，使管理流程更加科学，操作更加快捷，不仅提高了工作效率，而且也方便各单位查询和统计分析自家成本费用发生情况，增强了费用支领及薪酬分配的透明度，便于领导查询各项经营考核数据，为管理和决策提供有力的数据支持，企业管理水平也得到了进一步提升，同时调动了广大员工参与管理的积极性，实现了矿井可持续健康发展。
参考文献：
[1]蒋卫东，陈妍丽，王建军.煤矿内部市场化管理中的链式结算.煤炭经济研究，2007，1.
企业内部管理信息化篇5
【摘要】当前中国小微企业管理信息系统及内部控制制度应用存在不足。本文对小微企业所处生命周期、系统自身运行成本及系统内部控制实施的内外环境进行了分析。从建立社会化共享管理信息服务中心、调整不相适应性、将管理经验嵌入管理信息系统中、平衡设计实施的成本效益等方面提出了发展对策。
【关键词】管理信息系统小微企业内部控制制度
一、引言
小微企业是中国企业的主要组成部分，我国已有小微企业超过千万户，占企业总数的76.57%。小微企业设计和应用管理信息系统(managementinformationSystem，miS)及相关内部控制可以将管理制度程序化为系统设计，实现复杂的管理制度简明化、提升执行力和工作效率。所以小微企业应用管理信息水平决定全国企业的基础管理水平和普及程度。常丹丹（2010）对128家太原中小企业管理信息系统及内部控制调查中发现，42%不重视内部控制管理，69%没有进行风险评估，60%没有对内部控制实施和执行进行监督，78%不对内部控制进行定期评估改进。小微企业管理信息系统及相关内部控制制度的设计、应用及完善程度不高，严重制约小微企业管理和风险防范能力的提升。小微企业的管理水平不高现状，需要通过应用管理信息系统及相关内部控制制度来促进企业规范管理。
本文对小微企业如何应用管理信息系统及相关内部控制制度展开研究。
二、小微企业应用管理信息系统及内部控制现状分析
1．小微企业所处生命周期性特点。
小微企业大多创立不久，大多数正处于管理者直接控制或少数进入指挥管理阶段，这决定了小微企业的管理任务主要是：如何在激烈的竞争中生存下去；关注重点是市场和产品，而不是管理规范化、管理经验的积累、管理信息化及内部控制的建设；管理者的关注重点是快速的决策，而不是对少数员工的监督。
基于小微企业生命周期的管理特点，对管理信息系统及相关内部控制明显重视不够。管理信息系统相关内部控制的目的是将公司管理中多年积累形成的管理经验和管理文化，通过数据技术显性为管理信息系统中固化的内部控制制度体系。很显然，管理信息系统及相关内部控制制度的设计，是一个长期与企业的管理特点紧密联系不断完善的过程。这对于刚成立的小微企业来说非常困难。小微企业应通过形成有效的企业文化、规范管理流程、相关制度建设来推进管理信息系统相关内部控制建设，这在小微企业的现实中缺乏可操作性。
2．小微企业管理信息系统实施成本高。
管理信息系统一直向集成化、多业务领域、用户自主化及开放化方向发展。这增加了管理信息系统的实施的复杂性和风险性，对管理信息系统相匹配的内部控制制度的设计和实施产生更多需求。管理信息系统的建立者和使用者完全站在两个不同的立场和环境下，必然导致软件系统在流程、管理理念及流程上，与小微企业的实际情况存在偏差。如果运行不当，小微企业在设计和实施管理信息系统及相关内部控制体系时，会产生一系列新增的运行成本和风险。如会增加管理环节和跨度，管理者对业务的管理更加间接化；不相融职务岗位分离及增设内部审计岗位，在小微企业员工人数较少的情况下，提高了运行的经济成本，对员工素质提出更高要求，在小微企业原本对人力资源缺乏吸引力的背景下，增加了人力资源的需求和培训压力；系统决策程序和制度更加刚性化，导致面对外界频繁的环境变化缺乏弹性，对内外部环境的反映表现迟缓；应用后小微企业的运营流程相应地发生改变，产生新的运营风险；小微过度依赖系统，会增加重复业务的同一风险集中暴发可能性。
运行成本和管理风险的增加，对小微企业既难以承受又不经济。小微企业的积极性被打击，更有甚者认为小微企业不具备设计和应用的条件，也不具备应用的需求。笔者认为，这是影响小微企业设计和应用管理信息系统及相关内部控制的重要成因。但小微企业仍然非常必要引入系统及相关内部控制，只是在这一过程中需要做出调整。
3．小微企业内部控制应用环境不成熟。
根据CoSo框架，内控环境是内部控制制度的决定要素。范春英（2011）研究发现中小企业所处客观环境、内部控制自身成本、执行人员素质和内部控制对决策时效性的影响，共同作用导致了中小企业对内部控制应用不足。当前小微企业所面临的内外部实施环境都影响了制度的设计和实施。
当前小微企业面临的外部环境制约：（1）中国处在市场经济转型中，市场竞争的公平环境还不完善，小微企业与其它企业竞争力并不完全决定于企业实力和管理水平，受到诸多非市场化因素的干扰。小微企业是否应用了高水平的管理信息系统及相关内部控制在外部竞争效益上没有明显体现。（2）市场化管理服务水平的限制。调研发现，中小企业业务多元化，管理信息系统在与财务及业务相结合的管理过程中，使小微企业在管理信息化服务需求上具有极大的灵活性和多样性。小微企业势单力薄，必然要求由管理服务提供商来提供服务。事实上当前小微企业接受到的市场化管理服务主要为记账。中小会计师事务所及其它管理咨询服务机构服务能力低下，无力提供高水平、个性化的管理信息化服务。（3）管理软件提供商服务急待规范。财政部颁发的《企业会计信息化工作规范》于2014年1月6日起施行。当前管理信息化软件提供商的管理软件急需规范化，小微企业是管理软件提供商的小客户、零散客户，得到优质服务的机会非常有限。
当前小微企业的内部环境制约（由于小微企业管理层和业务层混淆不清，根本没有公司治理）：（1）小微企业管理者对制度设计和实施的认知水平。王竹云（2012）认为，中小企业管理者对内部控制的态度决定着管理信息系统内部控制的建设水平。随着创业人群的高知识化，相较改革开放初期及90年代的创业者，当前小微企业的管理者主体为1980年以后出生的人群，对管理管理信息化及相关内部控制的重视程度有着足够的认知。但当前大学对管理信息化的专业实践教育，滞后于社会实际管理信息化需求，所以小微企业管理者的管理职业化不足，对管理信息系统及相关内部控制的普及程度还远没达到应有认知水平。（2）小微企业管理者“短平快”普遍创业心态。据统计中国民营企业的平均寿命只有2.9年，法律制度不规范导致的法律风险、市场环境不稳定、创业者缺乏长远投资意识，都导致小微企业管理者易产生“短平快”的创业心态。所以没有足够的兴趣，长远地将管理经验与信息技术相结合，设计实施自已企业特色的管理信息系统与相关内部控制制度。（3）社会契约精神的缺失。当前社会契约精神缺失，导致员工对企业的忠诚度和职业精神缺乏，进而导致小微企业管理者对员工在管理信息系统及相关内部控制制度约束下，独立忠诚地完成工作产生不信任。王竹云（2012）发现，中小企业内部控制主要手段为交叉审核，即事后审查。小微企业管理者对内部控制制度的事前、事中控制作用没有得到认可和发挥，对员工在内部控制制度约束下调动其主观能动性的任用和信任，被通过事必躬亲、任用亲友、严密监督、事后审查等手段替代。
三、小微企业应用管理信息系统及内部控制发展对策
1．建立市场化的共享性管理信息服务中心。
小微企业建立和加入管理信息化共享性服务中心，是解决规模较小、实施成本承受力低、与服务商议价能力弱的有效途径。共享服务中心可以在市场化运作基础上小微企业自愿加入，同行业的小微企业可以组成近似“团购”的方式，共同寻求更专业的管理软件提供商及大型会计师事务所获得一体化服务。这使小微企业在共享高质量低成本的管理信息化系统及相关内控制度设计服务同时，管理软件提供商和会计师事务所也可以集中化管理零散客户，提供更深入的管理服务。
管理信息化共享中心的建立，单独依赖分散的小微企业自发形成是非常困难的。在市场化运作和自愿原则下，各级政府的小微企业服务机构、小微企业联合会、协会等都可以发挥推动作用。这些部门在集中关注小微企业融资难以外，可以利用信息优势推动小微企业管理信息化共享中心的成立。在提高小微企业管理水平的同时，也为放贷资金安全和投资收益提供了制度保障。
管理信息化共享中心在技术方面，可以应用远程访问云管理服务平台技术，将安装系统和会计资料存储都在远程服务提供商的终端上进行。在小微企业管理信息服务需要更集中化、专业化、低成本化的需求下，云服务平台是今后发展的主要趋势。
2．建立与小微企业管理相适应的信息系统。
小微企业设计和运用应用管理信息系统及相关内部控制后，管理者最强烈的不适应感来自：被束缚、业务操作繁文缛节、决策反映变的迟缓及员工相互推诿。员工的不适感来自：不被信任感、工作繁琐、劳动量增加及员工冲突的增加。上述管理者和员工的不适感，部分是管理信息系统及相关内部控制自身带来的成本和管理环节增加人为弊端。但更多是因为购买的商品化管理信息系统软件及内部固化的内部控制制度，与公司的业务及管理特点不相适应导致，后者是可以克服的。毛基业、王伟（2012）发现，公司实施管理信息系统后认知不适应，主要应从氛围调适、认知调适、技术调适和组织调适四个方面努力。
在商品化软件的选择上，赵颖（2013）以mB公司为例，研究了公司如何在国内各服务商之间选择管理信息系统提供商，发现公司应选择适合自身管理特点的本土化管理信息系统软件。另外研究发现管理信息系统与公司实施组织的不匹配，是不适感来源的主要原因。在小微企业内部管理中，不适感调适的关键作用在管理者自身：（1）管理者可以通过与管理信息化系统软件提供商沟通，以重要性为原则，对重点业务环节、高风险领域、频繁的资金流动、易发生舞弊的业务流程加强内部控制设计。同时管理者要根据企业的规模简化管理信息系统中的部分不必要内控操作措施，如人力资源、研究与开发等业务的管理信息化内控。要杜绝简单生硬地将软件内置的内部控制制度强行套用于小微企业。（2）改变管理者狭隘认识，研究发现，许多管理者狭隘地认为管理信息系统只是应用于会计部门。小微企业管理应当积极向其它业务领域推广管理信息系统，取得每个部门的支持和配合。（3）Liu（2011）研究发现，员工对管理信息系统及相关内部控制的有用性和用户体验，会随着管理者的宣传和教育不断改变，管理者的沟通作用非常明显。小微企业管理者应调动全员参与，系统地实施和调试，实施过程中通过不断地通过全员的沟通、培训、管理知识学习，树立正确的管理信息系统及内控意识，调动全员参与完善顶层设计，努力缓解员工不适感和抵触情绪。（4）管理者不断发现管理中的新问题，向管理服务提供商寻求帮助，不断地调整管理信息系统及相关内控中的具体措施，达到调适和化解管理冲突的目的。
3．内部控制制度与管理信息系统有机结合。
内部控制信息化是将企业的内部控制理念、规范、措施、制度体系固化到管理信息系统中，实现在管理信息系统实施过程中内部控制制度执行的常态化、刚性化、标准化。管理信息系统及相关内部控制制度的应用过程，是一个不断发现问题和优化内控制度的过程。这一过程既是管理信息系统及相关内控与小微企业组织接轨的过程，也是通过系统的应用小微企业管理技术及相关内控体系自身变革的过程。经过不断地发现管理信息风险，编制风险系统清单和内控措施对照图，升级系统将小微企业在创立和发展中管理改进形成的内部控制制度固化管理信息系统的数据传递到内部控制过程中。小微企业在调动全员参加及时发现实施过程中的失效风险，小微企业规模发展过程与管理信息系统及相关内部控制升级的过程保持同步，二者是一个要相互促进的过程，也是一个将改进的内控制度嵌入管理信息系统的过程。
4．平衡内部控制设计实施成本效益。
小微企业设计和实施管理信息系统及相关内控要评估成本效益。管理信息系统及相关内控中的核心思想——制衡原则与保留操作痕迹，都会增加岗位和工作记录成本。不断的内控重新评估和改进也在增加成本，这对小微企业的负担增加特别明显。设计和实施中必须保证小微企业业务运行的原有高效性，顾及小微企业管理成本的承受力，防止出现投入成本比效益大的情况。
与小微企业规模相适应，初始设计时可以只将企业重点业务纳入系纳控制体系，超前一步的预防控制可以将风险防范前移，实现成本效益最大化。小微企业管理者要注意将不同控制目标、控制措施重叠、过度控制、控制措施不足等，综合分析，分清主次、削减重复内控、补全关键内控，以实现成本节约。小微企业要在实用原则下，时刻地关注业务、面向过程、基于控制、度量驱动等基本理念因地制宜，在设计和实施管理信息系统及相关内控时与小微企业的业务范围、风险水平、风险范围、企业规模、生命周期、内外环境、竞争程度相适应，平衡好成本效益。
参考文献
[1]常丹丹.我国中小企业内部控制研究[D].山西财经大学硕士学位论文，2012(2).
[2]张荣海.基于信息化(erp)环境下的中小企业内部会计控制探析[J],财会研究，2007(5).
企业内部管理信息化篇6
关键词：内部控制；信息化
一、引言
信息化时代的背景下，计算机以及网络通讯等信息技术得到了迅速的发展，数字化和网络化的活动环境应运而生，在数字化和网络化的信息时代中，企业的内部控制也应该随着时代的发展与进步而不断地完善。信息化的快速发展为企业管理带来一种新兴的模式，它对企业的经营管理和内控机制带来了极大的影响，通过信息化系统，管理者可以利用企业内网或者互联网直接参与企业的经营管理和内部控制，从而提高了企业管理的效率与效果。然而，信息化作为一把双刃剑，它为企业创造机遇的同时也给企业带来了巨大的挑战。在信息化环境下，企业内部稽核难度增大；信息化电子商务的发展给内部控制造成困难；计算机网络安全、计算机系统安全及数据库安全等问题都面临着新的考验。因此，在信息技术革命的进程中，我国企业要抓住机遇，更要在瞬息万变的外部环境中趋利避害，积极学习和引进国外先进的管理模式和管理理念，制定信息化环境下的企业内部控制制度，这将成为提高企业竞争力的重要手段，也是企业内部改革的重要内容。
二、信息化与内部控制综述
现代信息技术的浪潮冲击着会生活的每一个角落，信息技术的发展，开创了人类智力解放的新纪元，是现代科技革命的重要标志。内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，不仅使企业能够实现资源的优化配置，提高企业的经营效率，而且还有利于防范企业内部漏洞。因此，将信息化技术与企业内部控制相结合，是企业在激烈的竞争环境中占据优势的重要手段。
内部控制作为执行企业战略、实现企业目标的重要工具，深受企业内外部环境发展变化的影响。由于实施内部控制的企业经营环境具有较大的不确定性和复杂性，因此，企业必须保持动态的内部控制观念，将内部控制的设置与环境发展保持同步和协调一致，才能最大程度地发挥内部控制的作用。内部控制贯穿于企业的整个经济活动之中，无论对企业经营的效率和效果，还是对财务报告的可靠性都具有重大影响。信息化是社会进步和科技发展的必然结果，企业信息化是企业在信息化时代中的必然选择，其主要是指企业生产过程信息化、管理决策信息化和商务活动信息化等几方面内容。信息化环境下的企业内部控制是对传统的企业内部控制理论与方法进行整合和优化，是一套适合信息化环境下企业建设与发展需要的内部控制理论框架体系。信息化为企业带来新的契机，也给企业造成新的挑战，然而在信息化快速发展的时代中，脱离于信息化的企业已经不能获得长久的发展，因此在新的趋势下，企业应该在抓住机遇的同时积极应对信息化环境下的风险。
三、信息化环境对企业内部控制的影响
经济全球化的发展以及市场竞争力度的加剧，迫使许多企业加快了信息化的步伐，以提升企业竞争力。信息技术在企业的广泛应用，对企业的控制环境、控制活动、风险评估等内部控制要素以及企业内部的财务控制具有重大影响。
控制环境确定了一个组织的基调，影响着整个组织内员工的控制意识，是内部控制结构中其他要素的基础。管理信息化系统引入了全面现代化管理技术，实现信息的高度集成，极大的拓展了管理幅度，使企业上层与基层之间可以更准确、更及时和更全面地实现信息沟通。信息化是计算机和网络通讯等信息技术迅速发展的产物，它给企业带来了一套全新的经营、管理、销售和服务模式，突破了企业传统内部控制环境，通过增设必要的信息中心部门，负责信息化系统的数据管理，加快信息传递速度，加强信息采集、加工、控制的功能。
在信息化环境下，企业信息传递的方式和速度也发生变化，而这一变化对内部控制的制定和实施具有本质的影响，企业由于追求效率而摒弃了过时陈旧的信息传递和沟通方式，因此而突破了旧有的模式。信息化的发展对企业内部控制的信息和沟通产生了有利的影响，在信息化环境下，企业能够建立完善地企业信息管理系统，并在该系统的支持下，企业员工能够更好地取得他们在执行、管理和控制企业经营过程中所需的信息，并使员工顺利履行其职责。为了识别、评估和回应风险而有效地管理组织并实现其目标，组织的各个层次都需要信息，因此管理层需要利用信息化技术，通过建立信息化系统来获取、捕捉、处理、分析和报告有关的信息，将它们转变为行动指南，满足各个层次的信息需求，从而进行有效的管理和实现组织的目标。
海尔集团于1992年制定了企业信息化的发展规划，同年建设了电冰箱计算机辅助设计系统，1996年建设了海尔web网站及网络通信系统，1997年建设了企业内联网和外联网，实现了信息资源共享。通过与企业内部eRp紧密集成的B2B采购平台，实现了供应商之间的协同商务，企业供应商之间形成以采购订单为中心的战略合作伙伴关系，实现了信息互动沟通，达到双赢的目标。由于海尔集团通过信息化系统能够与供应商进行及时的信息沟通，加强了采购控制，从而提高了资金的周转速度和降低库存资金，实现了有效地信息化管理。
监督是对企业风险管理要素的存在、运行和结果进行适时评估的过程，在这个过程中，内部控制要适应环境的变化。在信息化环境下，信息技术成为企业监督的重要手段。借助信息技术，可以使一部分的监督过程自动完成，并且可能实现实时监督，从而提高监督的效果和效率。但是，组织结构的变化以及企业信息化也带来了新的挑战。
美特斯邦威集团公司于1995年成立于中国浙江省温州市，作为一家休闲服装连锁集团，美特斯邦威在信息化的潮流中成为了成功的典范。1997年，美特斯邦威开始了完全的“虚拟化经营”，在美特斯邦威的信息管理系统里，每个特许加盟的专卖店的日常经营数据都能投射在这一包括电子商务系统、门店管理系统、销售时点系统在内的系统中，因此总部可以从容地控制着1000余家专卖店。通过信息管理系统，总部可以及时并有效地监督专卖店的经营状况，所以总部可以考核每个专卖店的销售业绩，然后对整条供应链的进、销、存数据进行经营分析，以便及时做出促销、配货、调货的经营决策。管理平台的信息化是美特斯邦威实现迅速成长的主要因素和重要保证，因此企业想要获得更好的发展就要审时度势，适应信息化的发展。
四、完善信息化环境下企业内部控制的建议
信息化给企业带来了前所未有的一体化处理和实时控制的优越性，但是信息化的发展也加大了企业内部控制系统的风险。因此，企业要想在激烈的竞争中获得优势，实现企业价值增值，就要充分利用信息化带来的机遇，同时还要采取积极的措施规避信息化环境下企业内部控制的风险。
（一）改进企业档案管理制度
档案管理是企业内部控制的重要手段之一，传统环境下的企业内部控制采用纸质介质保存企业的档案资料，尤其是会计资料，包括会计凭证、账簿以及财务报表等都采用纸质介质，并通过签名、盖章明确各自的职责有利于企业内部控制。然而纸质资料也有其自身的缺陷，翻阅、查询和修改档案资料比较困难，同时纸质资料容易收到外部环境的影响，例如在潮湿的环境容易发霉等。但是档案管理信息化适应了信息化的发展，它给企业的档案管理带来便利，由于企业的档案资料存储在磁性介质中，通过信息化系统，企业人员可以快速的查询资料和管理资料。在信息化环境下，网络给企业档案管理带来诸多便利的同时也引发了一些新的风险和问题。由于档案资料实现了数字化和电子化，以数字形式存储在磁性介质上，这种无纸凭证由于缺乏交易处理痕迹，易被篡改或伪造，进而失去了追溯责任的依据。因此建立信息化环境下的企业档案管理制度具有重大作用，企业通过制定合理的档案管理流程，设置信息管理口令密码和身份验证，并且将纸质介质和磁性介质相结合，不仅有利于避免信息化的风险，而且还便于加强企业档案资料的管理。
（二）强化财务信息系统的日常管理
财务信息系统是企业借助计算机软件完成内部控制。为了进行有效的内部控制，企业要对对财务信息系统进行调整和维护，对每一环节必须设置必要的控制。强化财务信息系统的日常管理还要完善的企业内部财务管理制度，根据有关会计法律法规和企业总体目标，建立健全企业内部各项管理规章制度，使企业在财务约束上有章可循，并帮助企业经营活动合理化。企业是以资金活动贯穿于整个经济活动，企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面比较全面反映出来，这些内容都需要通过财务管理来体现，尤其在信息化环境下，一个企业能够积极利用财务管理系统，企业就能够健康发展，否则就会面临经营萎缩与倒闭的风险。总之，建立和完善财务信息化系统的内部控制制度是提高企业会计信息质量、保证资产安全、保障制度执行的有效措施，从而有利于提高企业的经营管理效率。
（三）加强企业内部审计
内部审计是加强企业内部控制的一种重要形式，由于内部审计人员更加了解本单位的业务流程和管理，因此加强企业内部审计更有利于强化内部控制的作用。在信息化环境下，加强内部审计就要评价电子数据的真实性与完整性，分析信息系统的薄弱环节以及信息系统管理制度是否规范。通过内部审计可以发现信息系统存在的漏洞与不足，并且通过分析这些问题产生的原因，制定出合理的解决措施。传统控制活动下的企业业务已经逐渐嵌入了信息化系统，企业业务控制的有效性依赖于信息系统的安全性、可靠性和有效性，而信息系统的安全性、可靠性和有效性又取决于信息系统的控制及其监督是否健全有效，因此加强企业内部审计具有重要作用。
（四）建立良好的信息沟通系统
企业内部管理信息化篇7
1财务管理信息化管理重要性
1.1提高企业核心竞争力
财务管理是企业管理工作的核心，它关系到企业的生存和发展，财务管理工作的特殊性，决定了企业财务管理工作在企业发展中的重要性。在如今这个信息化时代，企业可以通过网络信息技术实现电子商务与办公自动化等，不仅能够实现资金的有效配置，更有利于加强企业财务监督。
1.2提高风险控制能力
在企业信息化竞争背景下，企业财务管理工作从根本上发生改变，其外部环境和内部因素也随之发生变化，业务流程从原来的简单封闭到现在的开放，企业信息从集中到分散，网络信息也实现了数据共享，要求企业内部风险控制内容和方法做出改变。财务管理信息化极大地影响了财务控制活动，企业通过引进先进的信息技术实现了财务控制手段的多样性、灵活性、高效性，也增强了企业内部对于财务控制的精确性，通过计算机的精确运算和监督，准确获取来自企业内部和外部的财务信息，实现了企业财务资源优化配置。
1.3提高财务管理人员素质能力
企业内部财务管理人员的素质决定企业财务管理工作的成败，内部管理人员应严格遵守企业招录原则，使每位员工都能利用自己本身专业的财务知识，实现人员的合理化运用。财务信息化管理要求企业财务管理人员有很高的职业素养，能够很好地利用计算机网络技术处理财务管理工作，为企业的管理决策提供理论依据，要求财务管理人员学习先进的信息技术、科学的管理方式以及系统的理论知识。通过财务管理信息化建设，提高财务人员的管理能力与技术水平。
2企业财务管理信息化的内容
2.1企业财务处理信息系统
现代企业财务处理信息系统，一般包括很多子系统，这些子系统所具有的功能不同，它们之间通过组织、互连关系实现企业财务业务数据处理，将数据保存在财务处理信息系统数据库中，实现信息共享。
2.2企业财务管理信息系统
企业财务管理信息系统依托的主要技术是现代计算机技术和信息处理技术；其基本方法是财务管理模型；主要依据是会计信息系统和其他企业管理系统提供的数据。它是一种新型的人机财务管理系统，对企业财务管理的结构化问题进行自动或半自动的实时处理。财务管理信息系统的主要目标是概括发生的事情，并把人们引向存在的问题和机遇。建立财务管理信息系统是用来解决财务管理中的结构化的问题，通常会计人员使用固定的处理模式，这一系统可以用来规范这一类问题。
2.3企业财务决策支持系统
大部分企业财务管理中的问题属于半结构化或非结构化的问题，这些问题在事前很难被准确预测，而且随财务环境的变化，这些问题的解决办法也不是一成不变的。针对企业财务管理中的半结构化和非结构化的问题，我们提出建立企业财务决策支持系统，这是一种交互式it系统，它的应用非常灵活，可以用来解决半结构化或非结构化的问题，并提供可行性对策。利用财务决策支持系统优良的交互性，财务管理人员运用不同的模型，进行一系列“what-if”分析，通过列举可能方案，协助分析问题、估计各种不确定方案的结果、预测未来状况等方式，为企业决策者制定正确科学的经营决策提供帮助。
2.4企业财务经理信息系统
企业财务经理信息系统是一种高度交互式信息系统，它包括会计事务处理系统、财务管理信息系统和财务决策支持系统，它们之间交互联系。通过将辅助背景材料与现实情况相结合，企业财务经理信息系统能帮助财务经理识别问题，并提出问题，使企业的财务主管能够灵活、方便地从更多观察视角了解问题和机遇。通过财务信息系统，利用企业数据仓库，财务主管可以充分对其进行数据挖掘；而且可以对财务报告的输出形式进行灵活选择，以提供更明确和更具深度的信息。
2.5企业财务组织互连系统
本企业的财务部门与其他部门可以使用企业财务组织互连系统进行连接，同时本企业与其他关联企业之间的财务信息也可以通过该系统进行沟通。企业财务组织互连系统可以支持计划、组织、控制、分析、预测、决策等企业财务管理的各个环节，从而达到支持企业管理与生产的目的。
3企业财务管理信息化的目标
3.1企业利润最大化目标
利润最大化，不仅仅是指每股利润最大化，而是指企业利润总体最大化，通常用可简单表示为：产量×价格-成本=利润。企业利润最大化目标是企业财务管理的目标之一，它首先由亚当·斯密在19世纪初提出，经济学家通常用它分析和评价一个现代企业的财务管理和企业收入。
3.2企业股东财富最大化目标
企业股东财富最大化目标也是企业财务管理信息化的目标之一，公司股票的市价是计量股东财富的标准。它是由美国经济学家anthony于1960年基于资本的强权理论，股东利益与社会利益相一致的理论而提出的。同时他指出支付给股东的股利和提高股票的市场价格是有效增加股东财富的两种途径。
3.3企业价值最大化目标
企业价值最大化目标也是企业财务管理信息化的目标之一，它是指通过企业的合理经营，在保证企业长期稳定发展基础上，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，使企业总价值达到最大。许多企业都将企业价值最大化目标作为最佳的财务管理目标，它兼顾债权人、职工、社会等方面的利益，以企业价值最大化为企业财务管理目标，有助于协调各相关主体的关系。20世纪80年代，西方财务理论界首先提出企业价值最大化是企业财务管理的目标，其基本思想是把企业长期稳定的发展放在首位，强调企业价值在不断增加的基础上满足各方面的利益需求。随着我国改革开放的深入和证券行业的蓬勃发展，企业价值最大化逐渐成为企业财务管理的重要目标。
4企业财务管理信息化建设进程中出现的问题
4.1财务信息反馈不及时
在市场经济和多变的市场环境共同作用下，企业的正常经营活动受到影响。企业内部各个管理部门由于考虑自身的利益，其提供的会计信息没有很高的准确性，甚至有些管理部门在财务报表中弄虚作假。一些企业由于经营不善，即将面临破产，为了在激烈的竞争中生存下去，而偷税漏税，而另一些企业经营状况良好，面对巨额利润也进行偷税漏税等违法行为。由于企业有些财务管理人员凭个人喜好来进行财务管理，导致财务管理信息化投资进程变慢，财务信息泄露，所以企业在进行财务信息化管理的同时，要摒除企业管理人员以个人喜好和个人经验管理企业的观念。
4.2管理制度落后
目前我国企业的财务管理体制不健全，财务管理信息化正在建设之中，正在学习国外先进企业信息化建设和管理的经验和理念。对于外国许多企业来说，他们实行的是统一管理体制，有利于实现资金全面有效预算，提高企业财务管理力度，实现财务和资金的集中管理与调配。而我国多数大企业实行分级管理，一些大企业中分为多个子公司，在每个公司内部都有一套财务管理制度，在推进企业财务管理信息化建设中不利于实现企业财务统一管理。财务管理制度的不完善会导致企业内部存在管理力度不够、资金周转困难等问题。所以要通过学习先进思想和科学的管理模式，不断完善我国企业财务管理制度。
4.3管理人员思想落后
有些企业单位内部的部门在财务管理信息化建设中始终按照自己的管理模式进行管理组织工作，不与其他部门沟通和交流，资源没有共享，这种行为与网络技术的发展步调不一致，如何在信息化竞争中占据主导地位，如何发挥企业财务管理信息化作用，实现社会效益和经济效益双丰收，是企业财务管理信息化发展建设中所面临的问题。有些企业财务部门好高骛远，不考虑企业现状和自身的发展特点，在网络计算机服务器配置上投入大量的资金，但在网络系统开发和使用软件方面缺乏经验和技术，没有统筹兼顾，导致生产经营不均衡，资金投入量过大。由于企业财务人员受传统观念影响，对财务信息化认识不足，不习惯网上办公，企业内部财务制度不完善，企业报表还是要靠人工手写。
5加快企业财务管理信息化建设进程对策
5.1革新企业经营管理者的观念
企业经营者是企业的主导，经营者的观念问题是企业财务信息化管理建设进程中首先要解决的问题，所以在企业财务管理信息化建设中首先要更新企业经营管理者的思想观念，提高企业经营管理者对财务管理信息化的认知水平，政府部门要通过多种形式，比如培训、观摩等方式提高企业经营管理者对财务管理信息化的理解能力和接受能力。
5.2加大对财务管理信息化建设的资金投入和政府扶持
为了缩小与发达国家之间的差距，企业内部应该加大财务管理信息化建设资金投入力度，政府应该推行优惠政策，帮助扶持企业尽快实施财务管理信息化，加强产业政策的引导和企业信息化建设的专项资金投入，为企业的发展创造良好的环境。企业努力提高核心竞争力，加快实现管理组织方式的转变，积极同其他企业单位合作，推动供需双方的合作与交流，从而加快我国企业财务管理信息化的进程。
5.3完善企业财务管理制度
目前我国许多企业的财务管理制度不够完善，没有形成管理体系，无论是财务安全、信息安全还是管理系统安全都没有保障，所以，要加强企业的内部控制和完善企业财务制度。在企业内部实行责任制，防止财务人员利用职务之便做出违法行为；定期进行系统维护，从硬件到软件都要进行检查，发现问题及时处理；加强财务信息化网络安全管理，对系统内部信息进行加密，通过发达便利的网络及时获取企业所需要的产业信息，实现资源共享，增强财务管理人员的组织管理能力。
财务管理信息化是时展的产物，也是企业财务管理工作发展的趋势，在日益激烈的国际竞争中，我国企业内部财务管理必须适应时代的发展，与时俱进，学习先进管理技术与经验，推动财务管理向着信息化方向发展，加强自身接受能力和认知能力，提高企业财务管理信息化水平，争取在国际竞争中立于不败之地。
主要参考文献
[1]刘丽新.现代企业财务管理信息化研究[J].经济视野，2013（16）.
企业内部管理信息化篇8
【关键词】计算机网络技术；企业信息化管理；运用价值
1引言
企业管理工作的信息化发展需要发挥出计算机网络技术的重要作用，获取大量的财务数据与企业经营信息，进一步实现财务信息化管理、人力资源信息化管理，提高企业的信息获取效率，增强企业的市场竞争力。企业内部管理信息化建设中计算机网络技术的应用方向主要为电子商务模式、数字化财务分析、电子档案管理等。想要充分发挥出计算机网络技术在企业信息化管理中的应用价值，就需要明确当前存在的网络系统安全、计算机病毒、黑客攻击、防范意识不足等问题，积极构建规范化的企业网络保障体系，完善信息化运行机制，引进先进的安全防护技术，打造一流的计算机网络技术团队。
2计算机网络技术在企业信息化管理中的运用价值
2.1降低财务数据误差
财务信息化管理主要指的是通过计算机网络技术的应用，对企业经营管理过程中所产生的各类财务数据进行统一管理，保证企业内部财务信息和数据的安全性储存。财务部门作为企业信息化管理的关键部门，企业财务系统中储存的相关数据信息，会直接影响到企业经营发展决策的制定，因此，需要通过计算机技术的应用，实现对财务数据的动态化管理。财务部门的管理者能够及时地了解当前企业运行的财务信息，制定出科学合理的发展决策。计算机网络技术的有效应用，能够自动完成财务数据分析，保证财务管理的科学化，降低人为管理产生的数据误差，确保企业经营发展决策的合理化。
2.2优化企业人力资源配置
人力资源管理是企业持续稳定发展的基础，计算机网络技术在人力资源管理中的有效应用，能够实现对庞大人力资源的数据化分析，并随时进行人员岗位变动记录，确保企业管理者和人力资源管理部门能够及时了解企业人才的具体流向，实现对工作人员的动态化管理，全面提高企业的抗风险能力，避免出现人才流失现象。计算机网络技术能够保证企业资源获取和企业数据更新的稳定性，在企业内部搭建资源管理系统模块，自动完成资源数据的采购与储存，降低企业项目经营过程中的成本投入。计算机网络技术下的信息化管理与传统的人力资源管理形式相比，借助强大的数字化、动态化功能，辅助企业管理者制定出科学的人才选用决策，优化企业内部人力资源配置。
2.3提高信息获取效率
信息时代的到来，企业想要在激烈的市场竞争环境下占有一席之地，需要及时地掌握重要市场信息以及竞争企业的发展情况，企业信息获取方向包括企业内部项目信息和市场变化信息。传统的企业信息管理方式主要通过纸质文件进行数据储存，结合企业经营项目的开展情况，不间断地进行数据查阅，在查阅过程中会浪费大量的时间与精力，难以帮助企业管理者及时地针对市场变化情况制定出准确的发展决策。计算机网络技术的应用能够快速进行数据获取与数据查找，保证数据内容的准确性，降低数据误差率，通过计算机网络技术进行企业内部信息管理，在网络系统中建立各部门数据库，方便工作人员的后续查阅与使用，保证数据获取的及时性和准确性，通过文件加密防止数据泄露。企业管理者可以通过计算机网络技术及时获取市场变化信息，根据市场环境进行企业发展战略调整。
2.4增强企业市场竞争力
企业信息化管理效果的提高，需要建立计算机网络平台，促进企业各部门之间的信息交流，企业内部工作人员全面了解企业的经营管理现状，激发员工对企业发展决策制定的参与积极性，随时随地通过计算机网络数据了解当前的市场经济发展情况，获取精准有效的数据信息，实现信息资源的合理利用。近年来，国家对信息化建设提出了新的要求，企业信息化管理作为一项复杂的系统工程，自动化数据处理模块的应用，实现企业内部海量信息的集中管理，加快企业现代化发展进程，助力企业核心竞争力的提升。
3计算机网络技术在企业信息化管理中的应用方向
3.1电子商务
计算机网络技术在企业内部信息化管理中的有效应用，首先需要了解当前企业发展方向，电子商务作为一种商业运作模式，以互联网为载体，在计算机网络技术的应用下开展各项商务活动，支持网络购物、网上交易和在线支付。电子商务的出现能够简化商品购买流程，让人们足不出户地采购需要的商品，受到了人们的广泛关注，作为一种新型购物模式，是企业转型发展的重要方向。电子商务主要通过电子广告宣传引导消费者进行网络购物，通过线上支付与结算的方式，形成便捷的购物流程，为了提高客户满意度，建立网络售后服务平台，及时获取用户的数据反馈。不同的电子商务模式服务对象不同，支持企业之间交易、企业与个人交易、消费者之间交易等多种交易形式，在商品购买的过程中便捷地进行商品信息查阅、网络通讯、商品交易、售后服务等，电子商务的运作离不开计算机网络技术的辅助作用。
3.2数字化财务分析
数字化财务分析主要指的是，通过计算机网络技术自动完成网络财务数据获取、储存与查阅，通过计算机硬件设施对庞大的财务数据进行核算与分析，结合企业发展情况对企业需要承担的风险问题作出合理预测，充分发挥出企业财务数据管理的重要作用。随着通信技术的不断发展，为了满足市场经济建设需求，保证材料供给的及时性，就需要企业在全国范围内设立信息化管理区域。为实现企业各组织机构的统一化管理，建立计算机网络通信系统，保证数据资源的合理共享，降低时间、地域差异对财务数据的影响，提高财务信息传递效率。通过计算机网络技术保证财务数据与经营项目之间的协同性，更好地满足财务动态化管理需求。
3.3成立企业电子档案
计算机网络技术是企业数据档案建立的基础，对经营数据网络化管理起到重要作用，以纸质文件为主的档案管理模式已经不适合快节奏的市场环境，电子化管理可以通过计算机硬件设施进行网络数据储存，网络电子文件管理与纸质管理之间的最大区别是，不会受到外界因素的影响出现数据丢失、数据损坏等问题，能够减少工作人员的信息查找时间。快速完成信息检索，有利于数据文件的传输与管理，通过计算机网络技术的有效应用，实现档案管理者与企业内部工作人员之间的实时数据共享，电子档案的建立全面提高了档案管理成效，结合用户的实际情况以及用户的根本需求，不断进行档案数据修改。电子版档案文件可以在计算机技术的支持下进行文件顺序调整，广大用户根据自身的查阅需求更新档案管理形式，实现档案内容的个性化编辑，通过档案更新保证数据内容的实时性和准确性。
4计算机网络技术在企业信息化管理中的应用问题
4.1网络系统问题
计算机网络技术在企业各项业务开展过程中起到监督管理的作用，由于企业在经营管理阶段会建立独属于企业的应用网站，实现对企业数据的网络化管理，但网络系统中存在许多安全漏洞。面对网络犯罪形式日益多元化的严峻形势，计算机网络系统问题会影响到网络数据的安全性，一部分网络系统设计不合理，防火墙及系统硬件配置缺乏创新，导致在受到黑客攻击时，系统内部信息与程序遭到破坏，严重影响到企业的正常运行。
4.2计算机病毒
近年来，市场涌现了众多网络技术设备，计算机开始融入人们的日常工作生活中，计算机各项功能与人们的日常生活水平密切相关，在计算机网络操作使用阶段，会通过网络连接、数据传输的方式，将一部分具有隐蔽性、潜伏性、无法及时发现的网络病毒携带到网络系统中，对计算机内部的数据信息造成严重破坏。
4.3黑客攻击问题
在网络信息化管理的过程中，需要在企业网络系统中建立数据库，将各类财务数据和重要经营信息保存到网络管理系统中，方便企业经营发展过程中各部门工作人员的随时查阅。信息数据库包含企业财务、经营情况、企业研发专利、企业经营机密等重要文献。黑客作为特殊的网络群体，具有较高的计算机操作水平，为了获取利益，一部分不法分子通过网络非法途径进入系统内部进行资料窃取或恶意篡改重要文献，严重影响到企业的可持续发展。
4.4防范意识不足
当前企业内部管理人员的风险防范意识不强，在计算机网络技术使用的过程中引发一系列安全问题，许多企业虽然意识到计算机网络技术对企业内部信息化发展的重要意义，但忽视了计算机网络可能引发的各类风险问题。在系统内部构建的数据库模块，作为企业商业机密的管理中心，一旦出现泄露问题将会造成无法挽回的后果。因此，企业需要设立专业的防控部门，实现对各类数据的安全管理，及时排查在网络使用中存在的各类风险隐患，若不能对风险问题进行妥善处理，将严重危害到系统信息的使用安全。
5计算机网络技术在企业信息化管理中的应用措施
5.1规范化企业网络保障体系
想要通过计算机网络技术的应用，提高企业财务信息化管理水平，就需要建立信息化保障体系，加强企业运营管理，明确企业转型升级的必要条件，结合时展需求，提高企业的市场竞争力。通过计算机网络技术的应用，将信息化管理方式运用到企业营销渠道中去，为企业未来的发展指明方向，创造更高的经济效益，通过多元化信息整合，企业管理者对当前市场发展形势进行了解，建立自动化数据分析系统，将企业营销数据与市场信息进行有机整合，自动结合数据分析当前的市场发展环境。企业运营管理人员根据各项数据信息制定具有针对性的营销方案，实现对企业生产环节的全面把控，避免在信息传递过程中出现数据误差，建立完整的资源供给、检测、储存、管理模块，对企业内部资源进行合理配置，降低企业运营成本。
5.2稳定持续的信息化运行机制
为满足信息时代下企业经营管理的需求，需要建立全新的计算机网络技术运行机制，实现计算机网络技术在企业各部门的合理应用，完善企业信息化管理制度，结合企业经营项目的开展情况，对企业内部管理工作进行整体规划。采用分步落实的方式进行信息化管理体系建设，通过系统局域网实现企业自动化办公，为了保证企业权益不受侵害，需要在开展信息化管理工作的过程中，有效预防各类安全隐患。在公司内部开设网络安全宣传频道，定期向企业工作者投放最新的网络诈骗事件，有效预防窃取商业机密现象的发生，并时刻提醒公司各部门成员在网络使用中注重保护个人隐私。有条件的企业应设立网络安全保障部门，聘请高端计算机技术人才，定期检查企业内部管理系统的运行情况，采用线上全面筛查工具调整管理体系，设计出保密程度较高的网络防卫系统，有效预防黑客入侵和网络攻击，确保企业信息化管理工作的稳定运行。
5.3引进先进的安全防护技术想要实现网络安全防护，需要聘请高科技人才，负责企业网络信息安全管理，其中最为重要的是防火墙技术与入侵检测技术，在网络系统内部搭建防火墙，防火墙的应用并不是对主机系统的保护，而是对系统访问途径进行统一管理，限制访问通道。扫描分析外界网络信息的合法性，屏蔽非法用户，防火墙是访客进入可信任内部网络的重要屏障，能够有效预防未知风险。入侵检测技术则是在防火墙失去作用后采取的第二层防护手段，自动跟踪信号源，及时恢复或断开网络连接。入侵检测技术作为防火墙技术的补充，全面强化对网络系统的保护，增强系统管理员的安全管理能力，保证信息安全结构的完整性。从网络安全节点中收集数据内容，分析网络系统访问信息，查看网络系统中是否存在网络入侵现象。除此之外，技术人员需要做好重要文件的加密工作。pKi（公共密钥体系）指的是在网络访问过程中的安全加密和身份验证，主要被应用到信息交换的过程中。公共密钥体系技术能够有效避免重要文件信息在传输阶段被第三方读取，保证信息传输的安全性，同时对双方身份进行验证，数据发送方通过接收方所提供的密钥进行信息加密处理，保证只有接收方能够查阅文件信息。
5.4打造一流的计算机网络技术团队
想要打造一流的计算机网络技术团队，就需要确定信息化建设的主要目标，转变企业经营者的管理思想，认识到企业内部信息化建设的重要性。企业信息化管理作为复杂的系统工程，要求企业管理者对信息化建设有着充分把握，积极提供项目资金和人力资源作为支持，定期在企业内部开展员工计算机技能培训，提高企业工作人员的信息安全防范意识。企业管理者要积极认识到计算机网络技术在应用阶段存在的各类风险隐患，在企业内部设立信息安全管理机构，将信息安全管理工作作为企业信息化管理体系中的重要组成部分，保障计算机使用的安全性。建设计算机网络技术团队，要求工作成员具备良好的计算机网络操作技能，为企业信息化管理工作的稳定进行奠定基础。
6结语
想要实现企业信息化管理，就需要发挥出计算机网络技术的功能作用，建立信息库提高企业工作效率，检测市场动态化发展趋势，助力企业现代化转型。企业信息化管理作为信息时代现代化市场发展的产物，需要充分利用计算机网络技术，加快企业现代化进程，建立一体化网络办公体系，打造一个高效、便捷的办公环境，充分发挥出各部门的管理职能，创新企业内部管理模式，提高企业的市场竞争力。
【参考文献】
【1】刘启明.企业信息化管理中的计算机网络技术分析[J].信息与电脑,2019(16):168-169.
【2】李扬.试论计算机网络工程全面信息化管理[J].科学与财富,2022,14(2):37-39.
【3】李玮.计算机网络技术应用于企业信息化管理中的建议[J].山西青年,2021(10):147-148.
【4】吴凤侠.企业信息化管理中应用计算机网络技术的方法研究[J].数码设计（下）,2021,10(4):46.
企业内部管理信息化篇9
关键词：企业信息化企业管理决策管理
引言
在信息技术高速发展的背景之下，企业管理应该充分利用好这一机遇将信息化技术融入到企业的管理过程当中，让信息技术成为推动企业发展的内部动力机制。本文在总结前人对企业信息化研究的基础之上，首先概述了企业信息化的定义和相关内容，然后从企业管理的各个部分分析了企业信息化对其所产生的影响。
1.企业信息化相关理论概述
企业信息化指的是利现代化信息技术、网络技术以及相关的技术设备等对企业在经营运行的各个方面实现全方位、多层次和高效的优化管理，从而实现企业运用充足的信息流来控制企业内部其他方面的管理，并通过信息资源的搜集、分析和处理来企业生产水平及管理能力的提升进行有效的控制，从整体上提升企业的核心竞争力和国际竞争力水平。从广义的角度上来说企业信息化是对企业内部的生产、管理等进行系统的改造，从而提高企业经营效率等。企业信息化可以通过对企业的优化改造推动企业新的管理模式和先进管理的出现，从而对企业的后继发展产生巨大的正面促进效应[1]。
企业信息化的内容主要可以概括为如下几点：一是，企业可以通过CaD以及Cam等电子信息技术实现企业生产过程的自动化，从而使企业产品在短时间内得到更新；二是，企业可以充分利用计算机以及相关的信息技术知识等建立起现代企业管理信息系统，提高企业内部管理和业务流程的整体优化；三是企业可以通过现代通信技术采集国际国内相关宏观方面的信息，并通过信息资源的分析和处理对市场状况实现快速的反应，使得企业的决策能力得到最大的提升。
2.信息化对企业管理的影响分析
2.1信息化对企业内部组织结构的影响
信息化对企业内部组织结构的影响主要表现在局域网和广域网的引入对企业内部组织结构的影响。首先是企业通过局域网的引入可以将企业内部部门之间的界限打破，使得企业内部每个职员都能在一个独立的节点上形成一个有机结构，从而形成一种灵活、高效的内部组织结构，能够根据企业的具体情况和市场状况灵活地做出最佳的反应。局域网的引入可以将企业的内部结构向扁平化和有机化的方向转变，并逐步适应当前经济全球化和信息高度发展的时代需求。
2.2信息化对企业生产作业管理的影响
信息化对企业生产作业管理的影响主要体现在以下几个方面：首先，信息化使得企业的产品设计走向网络化，企业设计人员可以充分利用网络技术提升自己的设计能力，同时可以通过通讯技术等了解到消费者的需求状况，从而为消费者提供定位性、高创造性的产品服务；其次，信息化使得企业的生产制造更具有弹性，信息技术使得企业能够在较短的时间内准确地分析好需求市场和竞争企业的具体状况，通过根据需求市场生产产品并做好动态的产品更新计划，以满足好消费者临时性的产品服务需求；三是，信息化技术可以最大限度地满足企业生产组织的虚拟化，企业可以通过网络技术充分利用好虚拟思想将产品服务的核心技能进行保留和深化研究，并逐步提升企业产品的附加值和综合竞争力。
2.3信息化对企业营销管理的影响
信息化在营销管理方面首先可以通过电子化的营销流程来提高企业营销管理运作效率，通过电子化的配送、采购等来减少人力和人工成本，提高企业的整体工作效率；二是信息化可以对企业的采购各个环节进行有效的控制，及时分析好各种材料的当前价格并对各家的采购进行科学的选择，使得企业的采购成本最小化；三是企业的信息化可以将企业的营销管理整个流程纳入到电子管理的范畴内，对营销战略各个环节进行及时的跟踪调查分析，并提高做好预备的调整方案；四是企业可以通过信息化手段实现客户资源的共享，对客户信用、偿债能力以及发展能力等进行有效的分析，科学选择投资性客户，加快贷款回收的效率等；五是企业可以利用网络技术活动通过网络广告媒体以及网上直销的形式来拓展企业产品服务的营销渠道。
2.4信息化对企业管理理念的影响
信息化在企业中的运用使得企业的管理理念日益革新，企业开始注重人才在信息技术方面的能力，同时始终坚持“以人为本”的人才理念，不断地通过对内部人才进行全新的培训，并吸纳国际信息化人才为企业内部注入新鲜的血液。同时在公司内部制定人才鼓励创新的机制，鼓励企业内部员工在公司运营过程中要始终以消费者的需求为核心，逐步开展企业的产品和技术创新活动，让信息化技术成为推动企业产品革新的核心力量之一。
2.5信息化对企业决策管理的影响
信息化在企业中的实施对企业决策管理方面的影响首先表现在对企业决策目标的影响，企业信息化使得人们的生活得到了极大的改善，因此使得其决策目标向以人为本、多样化的方向转变，以不断满足消费者个性化市场的需求；其次，信息技术的高速发展使得企业决策与执行之间的距离拉短甚至被取消，这样使得企业的决策层次更加精炼，并最大化企业的决策效率；企业信息化的实施可以让企业决策者获得更多的信息量，从而可以使其从理性的角度出发充分分析足够完全的信息，以做出更加客观、准确、合理的决策；四是以信息技术为工具的决策方法和相应的决策系统如DSS、1DSS、GDSS等可以提高企业决策的科学性。
参考文献：
企业内部管理信息化篇10
关键词：财务信息化管理措施作用
一、财务信息化管理和内部控制概述
财务信息化管理是指企业为了达到提高企业经济效益和市场竞争力的目的，以业务流程重组为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业财务管理活动中的所有信息，提供经营预测、决策、控制和分析手段，实现内外部财务管理信息的共享和有效利用。
企业内部控制系统一般由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个基本要素构成。财务信息化管理与内部控制二者联系紧密，相互促进。财务信息化管理作为加强企业内部控制的重要手段，能够实现信息共享和信息整合，夯实企业管理的基础，促进财务管理与企业管理的现代化水平和效率提高，从而顺利实现企业经营目标。同时，内部控制制度又为财务信息化管理的稳步开展提供了支持与保障。
二、会计财务信息化集成管理
横向应用集成主要着眼于解决价值链各环节的信息间隙，实现“数出一门，多方使用”。在企业中横向应用集成即为企业依据转账规制将业务系统中以单据形式记录的业务信息转变为会计信息，横向应用集成由信息集成和流程集成构成。
（一）信息集成与流程集成
一方面是信息集成。对于企业会计核算信息中的原始凭证而言，其大都来源于报账管理和业务系统。即依据业务系统中的业务单据，置于一体化企业级信息集成平台之上，自动生成会计凭证，以此不仅能够保证财务信息和业务信息的一致性、同步性，而且还能够推进业务信息向财务信息的转化；另一方面是流程集中。企业报账管理中，相当一部分资金支付是由物资采购付款和项目款项支付所造成的。通常情况下，企业按照业务系统的业务单据实现付款申请，为保证这一过程顺利开展，需要企业立于一体化企业级信息集成平台之上，构建报账管理与业务系统之间的流程集成关系，付款申请与各业务系统部分单据之间的流程集成关系，从而实现流程集成。
（二）财务管理信息共享
会计核算信息在企业财务管理过程中起着关键作用。企业除了保证会计核算信息真实性、可靠性、完整性之外，还需与子公司之间实现财务管理信息共享，即将财务管理信息贯穿于各个管理环节，确保各项管理高效开展。结合本公司实际谈对财务信息化认识。在管理理念与思想上坚持围绕财务管理这一核心。在企业管理当中，财务管理是一个中心环节，因其准确、综合与全面的特点，一直被经营者当成一个重要的企业治理、经营控制、资源配置的手段。企业若想在改革发展中加快步伐，在管理理念上必须坚持将财务管理信息化作为基础核心、重点控制资金流量的思想。企业经营管理过程中，提高企业整体管理水平，必须依靠良好的财务管理与完善的资金控制。在企业实现信息化管理的进程中，其核心与切入点应放在财务信息化建设上，加强财务管理、完善资金控制需要依靠财务信息系统的建立来完成，既能够在制度方面加强约束，预防资金风险、防止出现资金流失现象，又可以共享信息，防止财务信息与数据出现失真情况。因为财务管理的实施是利用资金营运进行综合管理价值运动以及综合管理价值增值，且在其中蕴含数目庞大、内容丰富的财务信息与数据，所以财务信息资源对于企业来说是一种重要的战略资源。企业中财务上实施信息化管理，目的是对财务信息资源深挖掘，利用通向财务信息资源的实施，来实现企业在经营管理、决策以及财务管理水平上的提高。
（三）信息技术与财务管理的结合实现
信息技术与财务管理的融合，增强了内部控制的时效性。传统的内部控制制度一般要到年末才审计和检查财务信息的真实、完整、准确性，最少也要一个季度，针对业务操作和规章遵守情况的预防性控制所起的作用不大。而财务信息化的发展改善了业务流程，实现了对财务信息的实时控制，为预防、检查和纠正财务信息的错误和舞弊提供了便利，为记录、维护、产生精确、完整、真实、及时的财务信息带来了机遇。在数据进入企业数据库前，系统即可及时、自动检查这些数据的正确性、完整性和合法性，检查业务活动所用的资源和资源数量，检查活动执行人员的权限，完成的实时监控财务处理的工作需要。
将财务信息化管理同企业风险管理融合在一起，可以使企业的内控提升价值。企业内控在理论上的发展已经趋于成熟，在风险管理中引进了内控目标与重点，而财务管理信息化的实现，则为实现企业内控目标打下了信息基础并提供技术支持。这里指的财务信息化并不只是会计电算化，它作为企业资源规划系统中的组成部分占有十分重要的地位，其结合了多个如业务系统、物资系统等，对企业的经营管理情况做出了集中反映。对财务信息系统来说，不应该在将自身局限在对各项经济业务的记录与反映上，而是应该通过对综合分析数据能力方面进行深度挖掘，来提高财务分析方面的及时性与深入性，为企业提供运营能力、盈利能力以及偿债能力的实时分析数据，实时给企业管理层做信息提供，为管理层在正确决策的提出上提供便利。
三、企业财务信息化管理的实现
构建准确、实效的决策支持平台和综合考核数据库。一是系统可以方便查询各分账套的报表和汇总报表，也可以从汇总报表联查到各分账套报表；二是系统通过设置具有针对性的预警提示功能，可以和设置的预警指标进行实时比对，利用分析模板自动生成分析报告，可以在维护数据的前提下查询历史数据资料；三是系统按不同权限设置了领导预览窗，对权限内管控指标进行适时查询，利用图形直观反映预警指标的实际值（现时值）、标准值、上限和下限，并进行差异分析；四是系统可进行综合全面的查询，并能够实现数据引出，尤其是数据分析模块的应用，为企业实施动态考评和综合的绩效考评以及全面预算执行考评提供全面的数据依据；五是通过各专业系统集成，数据关联程度更高，可追溯性更强。随着财务信息化系统的功能完善和增强，模块集成越来越多，数据间的关联程度越来越强。
四、企业内部控制中财务信息化管理的作用
（一）财务信息化管理优化了企业内部控制环境，使其变得更加直接化、简单化和透明化。第一，财务管理信息化是以信息化技术为依托，很多财务工作由机器代替了财务人员，财务工作的传统理念被打破。因此，一方面，通过淘汰能力不足的财务人员，信息化提高了企业工作人员的整体水平和能力，提升了财务管理的质量；另一方面，信息化减少了人为因素，强化了企业内部控制力，使得内部控制更加透明。第二，信息化技术的应用使员工与企业、组织之间建立起更加明确的责任关系，增强了企业财务管理控制力，提高了工作效率。第三，财务信息化管理最直接的效果就是提升了企业的财务管理水平，使财务数据更加透明化。
（二）财务信息化管理有利于内部控制风险评估。随着市场经济的不断发展.传统的闭门造车经营理念已不适用，企业经营过程中面临的外部影响因素很多，相应地对风险评估水平提出了更高的要求。风险评估对内部控制有着重要的影响。由于财务信息化管理增强了企业内外部、行业内部信息数据的共享，拓展了内部控制的范围。因此，企业内部控制要摆脱企业内部的局限，切实加强企业与外部环境的联系。有效促进企业内部、企业与客户、行业内部的信息交流，能够增强企业对风险的把握和控制，提高企业的风险防范意识，及时预警和规避风险，从而更好地促进企业发展。