传统的管理方式篇1
摘要：本文通过对绩效管理的传统方法与新模式的比较分析指出，由于传统的绩效管理方法过分注重企业的财务指标，而财务指标只能衡量过去发生的事情（滞后的结果因素），但无法评估企业前瞻性的投资（领先的驱动因素），因此随着新知识经济时代的到来，传统的绩效管理方法逐渐显现出其局限性。国际上一流公司的管理实践表明，绩效管理越来越多的被用作“战略实施的工具”。绩效管理的作用在于将企业战略目标转化为可衡量的绩效指标，然后将绩效指标从企业、部门到员工个体层层分解，以支撑和实现企业战略。本文介绍的新的绩效管理模式——平衡计分卡正是从财务、客户、内部管理和学习发展四个角度来审视企业业绩，反映了财务和非财务衡量方法之间、长期目标与短期目标之间以及外部和内部、结果和过程、管理业绩和经营业绩等多个方面的平衡。
关键词:绩效管理传统方法平衡计分卡
abstract:thispapercomparesthetraditionaltoolsofperformancemanagementwiththenewones,analyzestheirdifferencesandcomestoaconclusionthatthetraditionaltoolsgivetoomuchemphasisonacorporateentity’sfinancialindexes,whichcanonlymeasurepast-occurredevents(delayedresultfactors),butcannotevaluateitsforward-lookinginvestments(leadingdrivingfactors).asaresult,withthearrivalofthenewknowledgeeconomy,thelimitationsofthetraditionalvehiclesofmeritmanagementbecomeincreasinglyprominent.thefrontlineexperiencesofmanymultinationalcompaniesprovidetestimonytothefactthatperformancemanagementisincreasinglybeingappliedas‘atoolforstrategyimplementation’.itsmeritslieinthatitcansupportandrealizeacompany’sstrategyportfoliobytransformingitsstrategictargetsintosolidperformanceindexesthatcanbemeasuredandassessed,andbreakingthoseindexesdownintodifferentlayersupfromacompanyasawholetodifferentdepartmentsandindividualsforapplication.anewperformancemanagementmodelintroducedinthisarticle,i.e.balancedscorecardisaperfectexampleincase.itexaminesacompany’soperationfromtheperspectivesoffinance,clients,internalmanagementaswellaslearninganddevelopment,reflectingastateofequilibriumbetweensuchmultiplefactsasfinancialandnon-financialmeasures,long-termandshort-termtargets,internalandexternalstructure,resultandprocess,managementachievementsandoperationachievements.
Keyword：performancemanagement,traditionalVehicles,BalancedScorecard
传统的管理方式篇2
一.中国传统文化对旅游管理的影响
中国传统文化对旅游管理的影响主要表现在三个方面，即以人为本的管理理念、以和为贵的管理方式和以德服人的人格魅力。其具体内容如下。
（一）以人为本的管理理念
以人为本的管理理念是中国传统文化对旅游管理的重要影响之一。在旅游企业的发展过程中，“以人为本”的管理理念与中国传统文化重视“人”的思想是一致的。在中国传统文化中，“贵民”亦即“重民”的民本思想启迪我们要重视“人”的作用，充分发挥人的主观能动性，而旅游管理置“人”的管理于重要的位置沿袭了中国传统文化“以人为本”的重要思想。
（二）以和为贵的管理方式
“以和为贵”的思想源自中国传统儒家思想，以和为贵的管理方式对旅游管理也产生了重要的影响。在现代旅游企业管理中，现代旅游企业重“人和”的企业凝聚力恰恰说明了中国传统文化对旅游管理的重要性。除此之外，道家主张“无为而治”，也是“以和为贵”的另一种表现形式，对旅游管理而言，在服务管理上从“条规约束”向“无为而治”的转化也深受中国传统文化的影响。
（三）以德服人的人格魅力
在中国传统文化的发展过程中，儒家主张“内圣外王之道”，就是说内有圣人之德，外行王者之政。在这里，圣人的人格魅力起了很大作用。简而言之，就是要做到“以德服人”。旅游企业管理者在进行旅游管理的时候，应注重借鉴中国传统文化的精髓，培养自身的人格魅力，以道德榜样来影响他人，尊重员工，处处为员工着想，注意树立自己的人格榜样，这样可以赢得员工的信任与支持。
二.旅游管理中融合中国传统文化发展的策略
为进一步发挥中国传统文化对旅游管理的促进作用，在旅游管理中融合中国传统文化发展的策略，可以从以下四个方面入手，下文将逐一进行分析：
（一）科学规划旅游地区的文化
科学规划旅游地区的文化，是旅游管理中融合中国传统文化发展的关键。在旅游企业管理中，我国的旅游资源因地域不同而不同，科学规划旅游地区的文化，发挥传统文化的优越性，在突出历史文化名城保护的基础上调整优化老城区，是在旅游管理中融合中国传统文化，发展旅游文化的重要举措。所以旅游管理必须在政府主导下，按照科学合理的原则做好旅游地区的规划。
（二）做好文化旅游基础性工作
做好文化旅游基础性工作，是旅游管理中融合中国传统文化发展的基础和前提。对旅游管理而言，在文化旅游理念的实施过程中，要广泛开心中国传统文化的宣传工作，对全体社会成员进行中国传统文化科学知识、价值功能、法律法规等方面的宣传教育，强化中国传统文化在旅游文化发展中的重要性，提高公众的传统文化意识，做好文化旅游基础性工作，促进文化遗产永续传承。
（三）挖掘旅游资源的文化内涵
旅游管理中融合中国传统文化发展，挖掘旅游资源的文化内涵也至关重要。传统文化旅游是一种全新的、知识含量高的旅游形式，在我国旅游业的发展进程中占据着重要的地位。新时期的旅游活动不会局限在观光旅游的初级层次，而是一种多方位多层次的旅游方式，旅游区必须结合我国中国传统文化的内容，开发具有深厚文化底蕴的文化旅游新产品，创造和凸显本地旅游的特色，使旅游业的发展拥有持久的生命力。
（四）丰富传统文化的旅游形式
丰富传统文化的旅游形式，开展多元化、多样性的旅游方式，是现代旅游的必然要求。旅游管理中融合中国传统文化发展的有效途径，可以通过发展参与式与体验式的我国传统文化旅游形式来实现。旅游作为需要用心灵感悟的精神文化产品，要求旅游管理者为旅游者提供身心参与的进入方式，在旅游中经历心灵震撼。如红色旅游的兴起，就是一种精神文化产品，有其独特的精神价值。
传统的管理方式篇3
关键词：联网监控；传输与交换；视频流；多级管理平台
中图分类号：tn929.1文献标识码：a文章编号：1007-9599(2012)09-0000-02
一、高速公路监控业务的特点
高速公路监控视频主要由收费站监控图像、外场道路及隧道监控图像构成。收费站监控视频包括车道、广场、收费亭等图像，一般直接传送收费管理所，距离近图像多，业务丰富是它的特点。外场道路及隧道的监控环境比较复杂，需要在互通、重点路段、隧道内以及在高速公路主线上按设计要求设置各类监控点。各监控点的图像、云台控制等信号一般先传送到就近的收费管理所，再经通信系统传送到监控分中心。因此外场监控视频传输的特点具有传输距离远、传输容量大、图像质量要求高、数据信号种类多、需要多级控制等。
二、高速公路监控视频传输技术的发展
高速公路监控视频传输经过多年的发展与技术积累，取得了很大的成绩。经历了从早期的利用光端机直接传输模拟和数字非压缩视频，到利用通信系统的e1或ip接口传输各类编码格式的视频图像。目前监控视频传输系统主要以视频光端机+矩阵交换的模式和压缩视频编码ip传输模式为主，这种技术在各路段监控系统中被大量采用。随着视频联网监控的提出，国内几个主流视频传输设备生产厂家又推出了集传输和交换于一体的多级监控管理平台产品。
（一）模拟视频图像传输方式
早期高速公路中的监控图像传输方式主要是采用点对点的传输方式，利用点对点模拟式光端机将视频信号转换成光信号，每一路外场监控、收费图像通过一芯光纤传输。此方式存在调制信号线性失真、传输距离短，组网方式不灵活，不适应多级联网。设备基本无网管功能，系统后期维护较为复杂。
由于以上模拟视频光端机存在的缺陷，随着高速公路监控、收费系统图像及数据业务的增多，特别是高速公路联网监控及联网收费的逐步实施，此种技术已不满足目前高速公路的日常业务需求。
（二）数字非压缩传输方式
全数字节点式光端机是一种新型的光纤传输系统，视频信号采用数字方式进行调制、编码和压缩。通常使用2芯光纤将各节点连接形成环网、链网拓扑结构，视频图像和音频、以太网数据等信号可以在任意节点接入。节点式光端机采用数字时分复用（tDm）和光纤粗波分复用技术（CwDm）相结合，将视频图像及数据信号通过模数转换成数字信号通过光端机在光纤上进行多路复用传输。
数字化的监控图像避免了传输过程中的非线性失真，图像质量较好，且多路图像可复用进一芯光纤传输，提高光纤利用率，节约了光纤资源，采用节点光端机级联式组网方式，可实现多节点无损中继传输。但其仍需要编码器、视频矩阵及视频分配器等设备，网络结构较为复杂，且其数字非压缩协议各厂家无法兼容互通，无法广域联网，系统网管功能有一定局限性。
（三）网络数字化编码视频传输技术
近年来出现的视频编解码器是通过现有通信系统接口及通道传输视频信号的设备，其传输的图像质量主要取决于通信系统提供的接口和带宽。视频编解码器根据视频接口形式可分为e1接口和ip接口。通过以太网接口传输视频信号，俗称网络视频服务器。通常是使用SDH等通信系统接口外加网桥设备提供的以太网接口传输经编码器压缩、编码的视频信号，编码方式通常采用mpeG-2、mpeG-4、H.264等几种。
网络数字化编码技术采用高压缩比算法对视频图像进行压缩、编码，使视频图像以ip流形式存在。摄像机出来模拟视频流经过H.264编码设备压缩编码成高码流与低码流，高码流视频图像用于监控屏或监视器进行实时查看，低码流直接在存储设备实现数字化存储。ip视频流利用ipoVeRSDH技术实现在高速公路通信专网内传输。省去视频切换矩阵及视频分配器等模拟视频设备，可通过管理软件实现视频操作网络化（如组播和软矩阵切换），可通过流媒体服务器实现视频图像面向公众服务。通过Snmp（网络管理协议）实现对全网内个视频节点信号及设备的管理。
在实际应用中，数字网络化编码图像传输方式还存在一下问题需解决：编码后的数字视频图像以ip流在通信专网内传输，对通信系统的带宽占用较多，易引起网络风暴，造成通信系统瘫痪；为了保证视频的实时性采用UDp协议传送视频流，当网络繁忙时可能出现UDp包数据丢失，造成解压时出现马赛克现象；由于以太网的突发特征，当一个以太网中数字视频流过多时，会造成以太网交换机的负载急剧增加，网络速度变得很慢，影响其他数据的正常交换，严重时会造成网络瘫痪。
三、光纤数字视频传输管理平台技术的应用
（一）光纤数字传输管理平台系统的构成及特点
光纤数字传输管理平台系统由核心交换平台和远端接入设备组成。核心交换平台是系统内各级业务信号的汇集、切换的中枢和物理承载平台。它由19”8/12U机框、高速背板、核心交换单元、网管盘、电源模块等及部分组成，采用成熟先进的电信级以太网交换架构，单子架96G高速交换背板容量。交换平台采用功能盘和接口盘分离式结构设计，有源功能盘集中在机框前部、无源接口盘集中在机框后部，接线在机框后方操作、维护替换在机框前方进行，提高了工程开通和维护的便捷性。
远端接入设备分为非压缩视频接入模块和压缩视频接入模块。采用高速光传输技术，可根据实际需要组建星形、环形网络拓扑结构，实现多路非压缩视频、压缩视频、控制数据和多路辅助业务的接入传输。
光纤数字视频传输管理平台技术取代了传统方案中的各级视频光端机、视频编解码器、模拟视频矩阵、视频分配器等设备。系统集成度高、及接入、传输、调度、管理于一体，简化了系统结构、减少了线缆数量和中间环节，降低了系统建设成本、减少了故障点，更为用户的施工和后期维护带来方便，在多级大型联网项目中尤为明显。光纤数字视频传输系统的管理模式、强大的后台软件功能，可以轻松的实现设备管理、故障检测、视频管理、存储管理、报警联动、用户管理等多种功能。
（二）目前高速公路视频传输采用光纤数字传输管理平台方式，与传统点对点光端机加矩阵的传输方式对比，主要优势有
1.组网方式简单。采用数字视频平台后网络结构更为简单，省去了点对点方案涉及的包括光端机、矩阵、视频分配器、硬盘录像机、编解码器等设备，整个网络只包括视频传输设备和视频存储设备，后端网管可对所有视频设备进行管理，故障定位可具体到设备的端口，对后期运营管理创造便利条件。
2.多业务传输平台。数字视频传输平台除了对视频的传输，另外可以负责多种业务的传输通道，包括外场数据业务、语音业务、报警业务、广播业务等，充分利用传输通道，实现多业务平台传输。
3.便于联网。数字视频传输平台方案实现基于通信系统的传输，提高视频的传输距离，并大大增加了系统的可靠性。同时采用数字视频的传输方案可实现与省联网中心的联网，后期联网的工作简化得多，只需在联网监控中心增加视频传输平台设备即可，而原始方案还需要对分中心矩阵的输出视频进行编解码传输处理，图像经过多次处理后损耗比较大。
4.先进的存储模式。数字视频传输方案采用双码流设计，高速率码流用于广播级图像监控，低速率视频码流则可应用于视频存储。视频存储采用服务器、磁盘阵列的存储方式，这种方式将所有外场图像经过视频压缩后直接存储。服务器的计算处理速度远远高于硬盘录像机的存储计算能力，同时磁盘阵列存储支持RaiD的保护机制，大大提高数据的可靠性，即使数据丢失也能恢复。同时视频服务器的存储便于视频的联网，可实现数据的快速调用。
5.系统调用与管理更为方便。数字视频传输方案结合智能监控系统管理平台软件、存储系统平台软件、流媒体转发系统平台软件，可实现设备统一配置、维护和管理，实现用户分级管理、高视频码流调用、低码率视频存储和数字软矩阵功能等。采用客户端的管理方式，客户通过终端上的软件进行管理，相对矩阵的控制方式更为灵活方便。视频控制软件除了支持硬件矩阵的功能外，还可实现视频轮询、视频灵活分组、按桩号地址显示等操作。
（三）光纤数字传输管理平台在实际应用中依照高速公路机电管理模式，采用分层结构化设计，为高速公路监控视频提供完整的专业级解决方案
整个管理平台在逻辑上可以分为三级：省中心、路段中心、收费站/隧道所，各级之间通过光纤连接形成星形、联形、树形、环形获混合型等网络拓扑结构。也可以利用已有的SDH、RpR、aSon等通信网络互联组网。实现视频调度、存储、事件检测、分发等功能。
视频调度子系统：由管理服务器、管理客户端和控制键盘组成。完成音视频数据的监控调度、ip矩阵配置管理、oSD字符叠加、ptZ控制等功能。
视频存储子系统：由海量存储设备、存储管理服务器和检索回放客户端组成。完成音视频媒体数据的存储、管理、检索回放等功能。
视频事件检测：由嵌入式事件检测器、事件检测客户端软件组成。核心部件事件检测器将视频图像分析处理后所得的数据通过tCp/ip网络上传至客户端。由客户端软件负责显示实时交通信息、交通事件报警、区域设定以及设备管理等。
视频分发：由视频分发服务器和视频显示控制客户端组成。完成对音视频数据的管理、在线实时浏览和控制等功能。
管理平台采用千兆以太网交换技术和高速数字背板技术，用户可方便的对各监控中心和收费站/隧道所视音频及辅助信号进行任意切换控制，从而实现分布式数字矩阵功能。收费亭、车道、收费广场、道路和隧道内的视音频信号可以通过星形、联形、树形、环形光网络传输设备接入到就近的收费站/隧道所。收费站/隧道所可在本地进行调度、存储、控制，同时这些信号也根据需要传送到上级监控中心，并由上级监控中心按权限进行管控。另外，管理平台还支持包括视频、音频、异步数据以及对讲等在内的与高速公路视频监控相关的各种业务信号。
四、结束语
光纤数字传输管理平台实现了前端---监控分中心---监控中心的无缝连接，做到的监控视频的任意传输切换，解决了监控系统传输图像数量多，多级转换和重复编码等问题。
随着高速公路监控业务要求的不断提高，视频传输管理平台应在开放性、扩展性以及应用要求的个性化服务方面不断完善。管理平台系统应能够提供开放的接口和二次开发能力，以保障后期系统改造加入高清图像、智能分析等功能的实现。光纤数字视频传输管理平台技术是高速公路监控视频技术发展的必然趋势。
参考文献：
传统的管理方式篇4
现代项目管理模式及理论。现代项目管理在决策科学化和合理化的同时，也非常注重人的因素。人是时间的主体，也是项目成功的关键所在。现代项目管理理论十分重视沟通管理。人与人之间建立起一座桥梁，才有可能让团队中的每一个人清楚地知道自己到底要做什么。有些时候，项目之所以失败，其原因就是因为我们不具备这种良好的沟通环境，大家各自为政，根本就不知道自己到底在做什么，或者就是上级部门对工作范围描述不确切，给下级的理解造成严重的困难。在企业中现代项目管理团队应该对本行业有一定的了解，也应该有本行业项目管理的经验。项目的完成需要一个过程，在实施项目过程中，供需双方要定期或不定期地接触，所以有些项目会错误地认为项目范围的初始定义并不重要。从现代项目管理团队来看，应该避免项目范围界定的完成以及是否对项目范围有一定的了解。现代项目管理随着技术革命和经济成熟，逐步进入到各个企业，从而使得企业对于传统项目管理重视程度降低。因为企业管理的项目逐步增多，员工劳动力也在不断提高，这使得企业不得不运用现代项目管理去处理现有的事物。现代项目管理之所以能够取代传统项目管理就在于其自身能够使得企业的管理更加便利，省时省事。
二、传统项目管理的特点及其优缺点
传统项目管理是一项简单的项目并且可以重复进行很多次，他们进行的都是较为成熟的项目操作简单。在传统的项目管理系统中，项目的备用裕量被分成两个部分：一部分称作风险备用，它是依据对项目的已经识别风险确定的，并将其分配到每个工作包的预算当中，所以通常又称为已分配备用；另一部分是未分配备用裕量，由管理人员统一调度使用，用来应对项目可能发生的未知风险，所以又被称作管理储备.我国传统项目管理最常采用模式是集团化项目组织模式。项目管理主体亲自参与项目工程的所有环节来进行承包工程活动。该模式对企业的发展及在应对激烈的市场竞争中都曾发挥过积极的作用。但是除了积极作用意外也有不足。传统项目管是主要采取的是一些陈旧的管理模式，针对一些简单的项目来说是可以利用一下的。但是随着科技实力、经济技术发展和国家对个个项目的重视度来看，传统的一些项目管理手段是处在落后的阶段。一些项目虽然能过满足现有的传统管理模式，但是越往后就越会觉得已经跟不上时代的步伐。总体来说，传统项目管理是缺点大于优点的一项管理模式，通过下面的介绍以及说明就能看出传统项目管理主要劣势在什么部分以及什么部分可以依旧作为优点来进行利用开发。1、缺乏敏捷性。在每一个子市场，都面临着地域、文化、信息资源、技术条件等多方面的问题，多变的市场要求企业的管理结构简单化，便于重组和调整，规模庞大的集团化组织难以对此做出敏捷反应。敏捷性往往在企业间起到至关作用，敏捷性如果不够强，会使得企业陷入瘫痪状态，无法按照原来的计划安排该处理的事情。2、核心能力不突出。该模式类似于“纵向一体化”模式，它迫使企业不得不将有限的资源分摊给众多的领域，结果使企业难以形成规模经济和核心竞争力。3、易产生“信息孤岛”。在集团化组织模式中，项目分部之间的沟通是通过项目总部来完成的，它们往往为了各自的利益向项目总部传达不全面的信息。这使得纵向沟通存在着信息漏斗，横向沟通缺乏桥梁，各个项目分部成为信息“孤岛”，从而导致各个分项目不能很好地整合起来。除了我国常用的传统项目管理模式以外，大部分的传统项目管理都有以下的优缺点。1、传统项目管理的优点。（1）传统项目管理模式由于在长期的使用，因而管理方法成熟，各方对有关过程更加了解；（2）选择设计人员，可控制设计要求以及阶段更加便捷；（3）选择监理人员，监理工程方式自由化；（4）有利于进行合同管理和风险管理。2、传统项目管理的缺点。（1）项目设计-招投标-建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制；（2）管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；（3）对工程总投资不易控制，容易出现不必要的争执，从而引起较多的索赔；（4）出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。
三、现代项目管理的特点及其优缺点
现代项目管理是在世界一定范围内得到认可和推崇的一门学科，它在提高收益、缩短工期、降低成本、保证质量和发挥综合收益等方面都充分发挥其优越性。现代项目管理是在传统项目管理的基础上，融合了更多的学科知识，形成了自身的知识体系和目标体系。现代项目管理会在项目管理的进度控制、质量控制、成本控制、项目团队配置上进行管理体制建设，实行全面的质量管理严格把关以及控制其进行状况。现代项目管理主要依据现有的科学技术水平和经济实力来对企业的项目管理进行统一的审核及管理。现代项目管理之所以能够成为每个企业优先考虑的管理手段在于其拥有较为合理的模式和先进的技术，这些因素对于企业来说是至关重要的。企业本身宗旨是采用最省钱的系统来获得更高的汇报及利润，正好现代项目管理能够帮助企业实现自我的经营效果。这些模式及技术对于企业领导者和员工来说也是非常方便的。一个企业的领导者往往是想让劳动者用最少的是时间去完成应该完成的任务，同领导者一样，劳动者也是想在自己所拥有的时间范围内去完成领导给予的任务。现代项目管理针对这两种人来说是最有利的选择，而且在利润及产品效益值上也不会给企业带来坏处。这种模式往往会使得企业更容易地去获得应有的资源效益以及收入利润和满足顾客的满意度。（一）现代项目管理的优点。（1）管理理论、方法、手段的科学性得以提高，这三种的提高奠定了现代项目管理理论体系的基石；（2）管理手段的现代化可以在工期、成本、资源等计划、控制上提高；（3）管理的社会化以及专业化可以使企业以及公司得到高效益的服务，从而会在投资上得到节省钱的支出和获得较好的质量；（4）管理的专业化以及规范化可以使得项目管理获得更高的经济效益。（二）现代项目管理的缺点。（1）因为风险控制不是特别理想，有可能造成一定损失；（2）有可能造成项目冲突，使得不能如期获得经济收益；（3）在时间管理上如果不能及时安排好会影响管理结果。
四、传统项目管理与现代项目管理的关系及其不同点分析
（一）管理内容不同。现代项目管理在传统建设项目管理仅有的项目工期、质量、成本管理三个方面的基础上又增加了项目集成、范围、风险、沟通、采购和人力资源管理六个方面的内容。传统项目管理针对的是一些传统即简单省时间的项目，而现代项目管里是针对高难度而且技术含量比较高的项目。（二）管理效用不同。由于现代项目管理知识体系中增加了项目范围管理和项目集中管理这两个综合性和集成性的专项管理领域，以及项目风险管理这个针对项目管理不确定性和风险的专项管理领域，传统项目管理模式更多地强调项目工期，造价和质量的专业分工，没有项目集成管理、范围管理和风险管理等专项管理，从而造成了传统项目管理中存在相互割裂、不系统和缺乏对于不确定性问题管理等方面的缺陷，这是传统项目管理效用低下的根本原因。现代项目管理模式九个专项管理内容构成了一个完整的整体。这个整体又分成了三个子系统：一是由项目造价、工期和质量管理构成的项目目标管理子系统；二是由项目人力资源管理、采购管理（物力和劳力资源）和沟通管理（信息资源）三者构成的项目资源管理子系统；三是由项目范围、风险和集成管理构成的项目综合管理子系统。目标管理子系统是项目管理的核心和保障对象，资源管理子系统是项目资源保障和配置的手段，综合管理子系统是项目集成管理和风险管理的工具。正是这种有机构成和科学配置使得现代项目管理模式的管理质量和效果都远远超越了传统项目管理模式。现代项目管理最重要的特征就是新增加了项目范围、集成与风险三个综合性的专项管理和三个项目资源管理的专项管理内容，从而使其有效性得到极大的提高，这也是现代项目管理模式成为当今项目管理新模式的根本原因。（三）适用范围不同。传统建设项目管理的应用主要局限于以建设工程为主的狭窄领域，而现代项目管理的应用扩大到了十分宽广的领域，包括工程建设项目、信息系统集成项目、科学研究项目、产品开发项目、国防项目等众多领域。传统项目管理的局限性使得企业不得不针对简单的项目进行管理，而现代项目管理由于在技术以及经济方面都好于传统项目管理，所以企业在适用范围上肯定会有自己的安排，在安排上现代项目管理肯定处于优势，范围也是比较广的。
五、结论
传统的管理方式篇5
乔萌（1992-），女，山西太原人，研究生在读，会计硕士，研究方向：内部控制与财务会计。
摘要：目前，我国传统媒体业正在处于由政府性媒体机构向集团产业化的转型时期。我们应当重视并且对其进行理论性研究和分析，特别是我们应当重视对其财务管理模式。本文首先对财务管理模式进行简要的概述，然后列举出国内传统媒体业所面临的挑战，找到目前我国传统媒体业财务管理模式方面存在的问题，并且进行分析。
关键词：传统媒体业；财务管理模式；转型；发展
1、传统媒体业财务管理模式介绍以及分类
1.1传统媒体业财务管理模式介绍
传统媒体业的财务管理模式也就是传统媒体业的财务管理体制，指的是为实现总体财务目标而设计的财务管理模式、财务管理机构及财务管理组织分工等几方面的完全有机结合。根据配置财权的不同方式，传统媒体业的财务管理模式可以分为“集权式”、“分权式”和“混合式”共三种类型。而“集权式财务管理模式”不仅仅是全球各大规模企业公司使用的模式，而且是一些传统媒体业比如广播电视台等公司集团使用的财务管理模式。选择集权模式带来的后果是公司的财务管理分析以及决策的权力基本上属于母公司，母公司负责集中控制下属的子公司以及管理财务并作出相应的财务决策，而对于子公司则必须严格执行母公司的决策，不能根据自身的实际情况进行决策。
1.2传统媒体业财务管理模式的分类及介绍
集权式财务管理模式指的是传统媒体公司的各种财务管理的完全决策权基本上集中于集团公司，母公司负责控制下属的子公司和集团内部的财务经营事项并且作出相应的决策，而成员必须严格执行。集权式财务管理模式的特点是财务管理决策权集中于母公司，子公司只能够严格执行母公司的决策，并且进行日常的财务管理。此模式的优点是公司能够更加系统性的安排统一的财务决策，降低管理成本。有利于集团公司能够完成统一的财务目标，同时降低了公司财务风险和经营风险。有利于调剂集团资金并且保证资金降低成本。
分权式财务管理模式是指按照重要性原则对传统媒体公司和各成员企业的财务控制，管理和决策权进行适当的划分。而母公司对子公司的财务管理状况只会提出指导性的意见，不会要求必须严格执行。子公司根据母公司提出的意见根据自己的实际情况对财务方面进行分析和决策。在财务方面，子公司在资本支出及资本运用，财务收支费用，财务人员招聘，职工工资福利及奖金等方面都有完全的决策权，并根据市场环境和自身的实际情况做出有利于公司的财务决策。在管理方面，母公司不会通过发出的指令来干预子公司生产经营以及财务管理的活动，而是以间接管理为主。在利益方面，母公司为了增强子公司的自身实力，往往会把有机会能够获得的利益倾向于子公司。此模式的优点是：子公司有充分的积极性和自，有些事项无需通过母公司即可能够快速的做出决策，给自己有着更多创造利益的机会。同时可以减轻母公司的决策压力。
2、当今我国传统媒体业面临的挑战
2.1我国传统媒体业的发展现状
传统媒体业指的是通过电子科技技术来生产精神文化产品以及提供广播电视服务的行业。随着我国社会主义市场经济体制的发展，传统媒体业在转型的过程中也在努力克服自身的不足，同时依靠自身的优势，在媒体产业中依旧坚挺。然而对于整个社会经济的发展来说，传统媒体业在媒体产业中依旧发展不协调。尽管传统媒体业作为新的经济发展形态，对国家文化产业能够产生很高的价值和潜力，但是在转型过程中暴露出来自身的问题很多。党的十明确提出了推进文化强国建设的政策，而文化的大发展，和传统媒体业创造出的价值和潜力是密不可分的。
随着经济发展的新形势，传统媒体业面临着非常严峻的挑战。首先，由于传统媒体业长期的遵循传统的经济管理制度，传统管理模式根深蒂固，要想转型市场化，创造出更多的价值，需要更多的时间。其次，随着全国文化大发展的速度加快，传统媒体业发展的速度相对较为落后，有被全国文化大发展落后的危险。最后，由于互联网的迅猛发展促使新媒体的强势崛起，尤其是近几年微博、微信、客户端的使用率成倍增长，再加上传统媒体业自身发展空间的局限性，导致传统媒体业的生存形势不太乐观。
2.2新媒体的强势崛起对传统媒体业的影响
互联网进入中国已经有将近二十五年了，互联网的发展对传统媒体业的威胁是最大的，尤其在今年“两会”的召开中，总理做的政府工作报告提到要大力推进“互联网+”的产业，“互联网+”表示的是一种新的经济形态，是经济新常态非常重要的一部分。在社会快速发展的今天，电视、广播、报纸、杂志等一些传统媒体已经无法再满足人们快节奏生活的需求。而随着智能手机研发的大踏步前进，其功能非常丰富，手机已然不单单只是发短信，打电话，而是具有看电视、听广播、了解最新新闻、随时浏览书籍的多功能设备。其中，微博、微信、新闻客户端是人们比较喜欢的新媒体。根据清华大学经济传媒与管理研究中心在2014年的《2014年中国传媒产业发展报告》中的大数据指出：在2013年，中国传媒产业总体规模达到8902.4亿元人民币，和2012年的总体规模数据相比上涨近4个百分点。以互联网领衔的各项业务占到超过整个传媒产业的一半，广播、杂志、报纸等一些传统媒体占到的市场规模一年比一年低。网民的规模和网络的基础设施建设是互联网市场发展的根本要素，得益于方便快捷等各项优势，互联网的衍生产品――新媒体才能够立足于传媒产业市场并且大踏步的发展前进。根据中国互联网络信息中心2014年的最新数据显示，中国网民的数量已经达到6.32亿，其中，手机上网使用率达到83.4%，第一次超过了个人电脑的上网使用率。可见，手机使用的普及对新媒体发展的帮助是功不可没的，同时，对传统媒体市场发展的局限性逐步增加，市场性发展这个基本条件无法改变，传统媒体业的财务管理模式无法进行颠覆式的改变，传统媒体业接下来走的路就会越来越艰难。
3、传统媒体业财务管理模式存在的问题及其分析
第一，筹集资金能力的缺失。由于互联网、新媒体更加适应市场经济的发展，其财务管理模式更加越发合理，不管是采用集权式还是采用分权式，都会在最大限度上对企业的资金可以实现最大化的利用，获得更大的利益，从而使得母公司和子公司考虑的决策和方案有更多种，最终可以有多样化发展的可能性。而对于传统媒体业来说，有着大量闲置的企业资源，如何将这些资源结合改变后的财务管理模式进行合理利用，是一个转型为企业性质的传统媒体业需要仔细考虑的问题。
第二，财务管理观念落后。传统媒体一直被国家认定为宣传社会发展的喉舌，而传统媒体业的发展一直受到局限。尽管有些传统媒体已经由事业单位转型为企业，但是财务管理模式依旧按照事业单位时期的方法工作，相关领导并没有意识到企业是以实现利益最大化为目标，将企业的资源合理的利用这一观念。最终并没有对收入、成本和利润进行严格的考核，传统媒体业还是按照老路子继续走下去。
第三，相关财务人员的素质需要提高。如果传统媒体业的财务管理模式没有本质上的改变，那么有一部分的原因就是相关财务人员的业务理念及其工作素质并没有跟上发展的脚步。人才是企业发展的基本要素之一，财务人员的工作质量和工作效率将在很大程度上决定着传统媒体业是否能够获得更大的收益。因此相关财务人员的知识储备和业务理念必须与时俱进，掌握先进的财务管理模式的相关知识，之后才能够可以从根本上改制传统媒体业的财务管理模式。（作者单位：山西财经大学）
参考文献：
[1]李晓枫著.中国电视传媒资源整合.北京：中国广播电视出版社，2007.
传统的管理方式篇6
简而言之,网络财务管理就是将互联网技术与传统财务管理相结合,运用计算机技术,通过财务软件的形式实现对企业财务活动事前、事中、事后的全面、实时的综合性管理。网络财务管理不仅仅局限于财务系统,它是以企业财务管理作为中心发散点,将企业各部门的业务活动与企业的财务管理系统进行协调,通过利用财务软件这种形式,来实现财务数据的实时传递、财务及企业其他资源状况的动态分析等。网络财务管理与传统财务管理的最大不同在于将互联网技术融进企业财务管理的过程,利用网络技术的远程化、动态化的特点,突破传统财务管理的区域限制以及财务管理的滞后性等不足,实现对企业活动的远程在线动态管理,真正实现对企业活动过程、结果的全过程监管,做到事前、事中、事后的全面、实时的综合性管理。也正是基于以上特点,网络财务管理使企业财务系统由核算型向管理型、决策型转变成为了可能。网络财务管理是互联网环境下企业为了实现自身管理最优化对传统财务管理模式进行的变革,是企业为了寻求自身发展做出的适应经济社会发展的选择,相对于传统财务管理模式,网络财务管理在很多方面凸显了它的发展潜力和发展空间,必将主导将来财务管理理论的发展。
二、网络财务管理的发展潜力
网络财务管理的发展潜力在于与传统财务管理模式相比,它更能适应信息化时代这一时代背景,更能满足企业在信息化时代下对自身管理的要求,因此,本文采用与传统财务管理模式相对比的形式来说明网络财务管理的发展潜力和发展空间。
(一)实现了财务部门与企业内外部门的协同,消除了信息传递的滞后性
在传统财务管理模式下,信息传递的程序化限制了财务部门与业务部门的协调一致,不仅造成了各部门工作效率低下,也使企业物流与资金流、信息流不能同步反映,难以达到财务管理的最佳效果。而在网络财务管理模式下,信息不仅仅局限于财务部门,财务部门不仅能够实现与企业业务部门的协同,与企业相关的外界部门(税务部门、供应商、客户等)也能实现信息传递的协同,从而达到提高工作效率,优化资源配置的目标。首先,与企业业务部门的协同。在网络财务管理模式下,业务部门及时将发生的采购、销售等活动录入相关的信息系统,财务部门根据业务部门传递的信息对应进行会计处理,并将活动产生的信息回馈给业务部门,从而实现信息的及时传递,使财务部门与业务部门的工作达到协调一致,实现信息流、物流、资金流的统一。其次,与企业外部相关部门的统一。在网络财务管理模式下,企业与供应商、客户发生的相关交易活动会通过业务部门信息的及时传递进入企业财务系统,财务系统会做出及时回馈,从而达到效率的最大化。企业与社会相关部门,诸如税务部门、银行等,可以通过网上报税、网上银行等方便快捷的形式来提高双方的工作效率,使社会资源得到优化配置。
(二)实现了信息集中化管理,消除了时间、空间的限制
在经济全球化高速发展的今天,企业呈现集团化、跨区域发展的趋势,这对传统的财务管理模式提出了挑战。传统财务管理信息传递采取层层上报的程序化模式,信息传递效率低下,影响决策的时效性,不利于进行财务监管,乃至影响企业整体工作效率和企业绩效的提高。而在网络财务管理模式下,高层决策者能够及时通过网络财务系统获取各个集团区域的相关信息,做出有针对性的决策,实现整个集团信息的动态集中化管理,消除地域限制和时间时滞,在整个集团内实现资源的优化配置,达到提高整个集团效率和绩效的效果。
传统的管理方式篇7
一、图书馆信息管理的现状分析
我国大多数图书馆的信息管理模式还在延续传统方式，对于传统的图书馆信息管理模式，其主要特点是，对于图书的管理、分类、存储等工作都是由人工完成的，这就造成了图书馆服务及管理质量得不到及时的提升，光靠丰富的管理经验无法进行大规模的图书管理活动，图书馆的规模也无法及时得到扩增。具体来讲，图书馆的信息化管理存在以下几个方面的问题：第一，纸质版图书对于存储空间的要求比较大，因此图书馆要想扩大经营，就需要更多的空间费用以及管理费用，而人工服务式的图书馆管理模式已经无法满足读者的需求。第二，传统图书馆对于藏书的管理分类不尽合理，读者找书不够便捷，并且图书馆对于藏书没有一个完善的体系，图书信息过于零散。第三，传统图书馆对于图书的管理效率低下，所需的人力物力太大，不利于图书馆的可持续发展。由此可见，原有的传统式图书馆信息管理模式存在一定的落后性，亟待创新发展图书馆信息管理新思路。
二、网络化发展的图书馆信息管理方法的策略研究
在网络化发展的新型时代背景下，我国图书馆信息管理也要与时俱进，只有认识到传统管理模式中不足的地方，并进行积极的改革创新，才能保证图书馆内部结构的不断完善，以及提升在社会中的竞争力。因此，我们将致力向网络化发展的图书馆信息管理方法靠拢，探索科学的改革策略，以此来实现传统人工化图书馆信息管理向网络化图书?^信息管理的转变。
（一）改革图书馆信息服务系统。对于传统的图书馆信息化管理来说，其信息服务系统过于单调，读者无法利用该系统得到更优质的服务，对于自身所需要的书籍也需要搜寻才能定位，这对读者来说是极为不方便的。另一方面，对于图书的管理人员来说，大量的图书信息使得其管理难度不断加大，工作压力也在不断增长。因此，我们针对这一现状提出了改革图书馆信息服务系统的发展策略，集中图书信息，对其进行扫码，并录入图书馆信息服务系统之中，并且按照一定的规制整理完善，使得图书的数量、具体简介、封面、价格都能够在网上搜寻找到。此外，网络化的便捷性以及大容量存储性，我们可以利用这一功能来实现电子图书，以此来迎合一些惯于使用电子信息的读者。
（二）利用网络来有效管理图书信息。图书馆信息管理的网络化要科学合理，在设计网上图书馆系统的时候要注意图书信息的流动方向以及存储范围，设置规范型的网络管理系统，避免图书在网上系统的缺漏，或者重复存储的现象，最大程度上保证网络存储资源的高效利用，使得读者在浏览图书馆网络资源的时候接收到的信息全面以及可靠。此外，利用网络来管理图书信息的过程中要注意网络环境的安全性，不仅要保证图书馆信息网络管理系统的可靠性，管理人员也要树立安全的网络图书管理意识，保证网络化图书馆信息管理的健康安全发展。
（三）网络化发展的图书馆信息管理过程中要注重信息的分享性。网络化时代的到来使得社会各行各业之间的信息交流不断加强，各种信息共享到网络平台中去为人们获取所需要的信息提供了极大的便捷。因此，图书馆作为知识信息的载体，可以依靠网络化便捷的传播方式进行网上图书信息的分享以及经营，让大多数人能够足不出户就获得所需的文化资源，当然，网上图书馆的经营只是一种发展手段，我们在利用网络化的同时也不能放弃传统图书馆经营模式。
传统的管理方式篇8
本文首先介绍了Snmp网管技术的概况，提出了Snmp网管系统在时统中的技术方案以及关键技术难点与解决途径，最后描述了该网管系统的组网方案。
【关键词】Snmp网络管理
1引言
时间同步系统在计算机系统中将具有越来越重要的地位。而老式的时统系统因数量多、站点分布广泛、操作复杂无法对其进行统一管理。时统系统采用网管技术，使时统系统有了突破性的进展。网管工具所提供的解决方案把过去人工、繁杂的网络管理工作变成自动化，有利于加快故障检修时间和解决问题。对突发事件的处理变得容易、简单。当故障发生时，快速定位故障，从而大大提高网管人员对突发事件的应急能力。这一技术的成功应用提高了整个时统系统的可靠性。
2Snmp协议概述
Snmp（Simplenetworkmanagementprotocol）即简单网络管理协议，它为网络管理系统提供了底层网络管理的框架。Snmp是当今最流行的网络管理协议，是一种基于Client/Server结构的网络管理协议。Snmp被设计成与传输协议无关的规范，它可以在ip、ipX、appletalk以及其他的传输协议上使用，Snmp使用嵌入到网络设备中的软件收集网络通信信息和有关网络设备的运行数据，不断的收集统计数据，网管系统通过向系统发送Snmp查询消息可以得到这些数据。
3Snmp网管系统采用的技术方案
Snmp网管子系统的接口及管理协议符合简单网络管理协议-Snmp。Snmp用五种基本操作完成了对复杂网络的管理，因此称为简单网络管理协议，同时因为它的简单易实现从而迅速流行起来，并成为事实上的标准。该协议主要功能就是从设备上远程收集管理数据和远程配置设备，国内外主要的网络设备均支持基于Snmp协议的调度和管理。
Snmp由三个基本元素构成：Snmp协议操作、Snmp管理信息结构、Snmp管理信息库。其管理框架如图1所示。
网管将一组管理命令封装成Snmp协议包并通过UDp传输协议发往被管设备，驻留在被管设备上的Snmp进程（aGent）收到请求解包后通过管理信息库（miB）将管理命令发给相应的业务处理进程，业务处理进程处理完该命令后将响应回送Snmp进程，最后进程将响应封装为Snmp协议包再回送给网管。
4关键技术难点与解决途径
4.1全网调度中的数据收集机制
在时统分系统Snmp网管子系统的运行过程中，Snmp收集数据一般采用两种方式，即轮询（polling-only）方式和中断（interrupt-based）方式。
中央网管nmS系统定时向各个站点agent发送轮询消息，得到从各个agent返回的运行信息的信息收集方式就是轮询方式。轮询处理方式在Snmp管理协议中对应了ReSponSe消息。轮询方式对于调度控制系统nmS而言，总是让信息调度处理处于完全受控状态，各个agent是被动的向nmS提供数据，所以整个系统稳定性能好。但是如果网络系统只采用这种方式，那么这种调度方法必然降低系统的响应速度，特别是错误的实时性。解决的方式是在全网调度机制中不只是仅仅采用轮询方式，而是辅之以中断处理方式，中断处理方式在Snmp管理协议中对应了tRap消息，采用中断的方式，当有异常事件发生时，时统设备尽可能快的通过嵌入式微控制器的中断模式将异常事件通知驻留于时统设备的agent系统，该agent系统立即向中央网管nmS系统发送tRap消息，以及时将异常事件通知中央网管系统。
所以我们的技术解决方案是轮询方式和中断方式的结合，这种以轮询为基础调度，以中断提高响应速度的网络调度方式是Snmp解决管理信息引起的网络信息流量的理想方式。
4.2全网网管信息在各个节点的获取
全网各个节点的agent独立工作，与本节点的时统设备交换数据，通过Snmp方式，各个节点的agent向中央网管nmS上报运行状态数据，一般nmS驻留在一台网管服务器上，运行于特定地点的中央控制室。在本系统运行过程中，还可以将nmS系统下载安装到移动设备上（如笔记本等移动计算设备），然后可以在整个网络上任意寻找一个节点，只要该节点对于各个节点是ip可到达的，就可以在该节点挂接nmS系统，完成全网管理。
4.3agent与时统系统交换数据的可靠性
各个节点配属的工控机与时统设备通过RS232标准进行数据交互，该通信协议为专用通信协议，主要用于传输时统设备的运行数据和配置数据，该数据必须保证其可靠性。为此，除了采用经过实践证明的可靠的硬件设计以外，我们还特别设计了专门的通讯规程以保证数据传输的正确性。
通讯帧为不定长帧，帧传输的通用格式为“帧头+命令字+命令内容+效验+帧尾”，加入转义效验和合适的控制机制以后，这种通讯帧可以传递任意的可见字符、控制字符，同时通过严格的效验码对帧的正确性进行判断，效验码的选择根据传输线路的条件可以选择简单累加和效验方式或者CRC效验方式，依据效验的结果判断帧的有效性，从而进行有效数据的取舍，此CRC效验算法是国际流行的winZip压缩效验算法，该算法业以成为事实上的效验标准算法。
4.4agent与nmS交换数据的可靠性
agent与nmS之间的数据传输用UDp方式实现，传输的质量由UDp/ip协议保证，这种机制是Snmp方式的标准实现方式。
5组网方案
如图2所示，在系统组网方案中，凡是站点之间的链接均为tCp/ip方式，站点之间的网管信息流遵循Snmp网管协议；各个站点与时统系统之间的链接均为RS232方式，站点与时统系统之间的网管信息流遵循专用通信协议。
中央网管上还驻留了一个针对全网各个设备的运行状态的agent系统，该系统主要用于向更高一级网络管理机构提供私有miB管理信息库和对应的管理信息，由于Snmp是世界范围内标准的网络管理协议，任何一级上级网管机构得到该私有miB都可以构造出本系统的全网管理模型，所以，时统分系统Snmp网管子系统可以被任何授权的上级网管管理，实现管理系统的无缝融合。
6结束语
Snmp网管系统完成了整个时统系统的集中监视，方便了整个系统的维护，推进了时统系统更可靠的使用。同时，利用网管系统进行监控，实现了实时控制、及时的消除隐患、消除了人工操作的不确定因素，对系统正常运转具有明确的指导作用。
参考文献
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[3]BrueLowekamp，DavidRo'Hallaron，thomasRGross.topologyDiscoveryforLargeethernetnetworks[J].ComputerCommunicationReview（aCmSiGComm），2001，（04）：237-248.
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[5]李瑞霞，肖萍萍.简单网络管理协议综述[a].2009通信理论与技术新发展――第十四届全国青年通信学术会议论文集，2009.
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[8]李明江.Snmp简单网络管理协议[m].电子工业出版社，2007.
传统的管理方式篇9
随着社会的进步，作为保证企业发展最有效的措施之一，人力资源工作的意义开始为人们所熟知，文章立足于当今的时代背景，以传统人事管理和现代人力管理的含义为出发点，运用理论与实际相结合的方式，对二者间的相同以及不同之处进行了归纳分析，供有关人员参考。
关键词：
传统人事管理；现代人力资源管理；比较
一、引言
在将“和谐”作为主要基调的当今社会，开展一切活动的核心均为“以人为本”，因此，企业想要保证自身的稳步前进也需要对“以人为本”的有管理念引起足够重视，针对人力资源所进行的管理工作的意义逐渐凸显了出来，只有将传统人事管理和现代人力管理进行比较，准确了解二者的异同，才能保证工作的高效开展。
二、传统人事管理和现代人力管理的含义
（一）传统人事管理
传统人事管理最主要的工作就是根据企业的实际要求对员工进行招聘、选拔以及分配，因此，其职责为通过对用人单位和员工间的关系进行协调的方式，保证管理工作的高效开展[1]。
（二）现代人力管理
现代人力管理与传统人事管理相比，所处的环境较为开放，因此，可以将工作所面向的范围进行拓展，通过协调企业和员工关系的方式，提高员工的积极性，进而提高其工作效率，需要注意的一点在于，现代人力管理所遵循的原则是“以人为本”。
三、传统人事管理和现代人力管理的比较
（一）相同点
1.对象相同
传统人事管理以及现代人力管理在开展工作过程中所针对的对象均为“人”，并且均是通过对员工进行科学配置的方式，使其能够与所处岗位的需求相适应，除此之外，二者还需要对员工间存在的矛盾进行调剂和化解，保证工作的高效开展，加快企业的发展进程。
2.任务相同
无论是传统人事管理还是现代人力管理，二者在开展管理工作的任务方面具有高度的同一性，例如对员工进行招聘和选拔、绩效的考核、工资的发放、档案的管理等[2]。
3.目的相同
虽然传统人事管理和现代人力管理在理念、形式等诸多方面均存在极大的不同，但是二者开展管理工作的目的是相同的，均是为了对企业组织管理的工作进行完善，以及确保企业组织目标的高效实现，不同之处仅仅在于对社会现状的适应程度。
（二）不同点
1.理念不同
二者在理念方面的不同主要体现在对人力的认识上，传统人事管理的理念中将人力作为成本，相应的，员工则以“成本负担”的形式而存在，因此，企业通常会通过降低在人力方面投资的方式，达到提高自身所生产的产品在市场中的综合竞争力的目的。而现代人力管理则更加倾向于将人力作为资源的形式而存在，以该理念为基础所开展的工作通常将员工作为能够进行企业价值创造的有效资源，并且力求通过加大人力开发投入的方式，使企业自身获得更加可观的利益。可以说上述内容的转变代表了企业管理人员在思维方式方面的转变，它在充分体现人力管理工作重要性的基础上，从侧面表现当代企业将“人”作为加快企业前进的主要推动力，由此可以看出，现代人力管理的理念更加具有开阔性。
2.形式不同
传统人事管理通常应用的模式为静态，也就是说社会相关部门和企业在对所包括职位进行选拔的过程中通常使用的为终身制，在职人员工作环境确定、压力相对较小，该种形式对企业人才的流动和队伍的建设具有一定的不利影响。而现代人力管理所应用的模式为动态，通过定期考核的方式，加快人才的流动，保证企业始终具备一直高素质的人才建设队伍，除此之外，还能够满足不同人员对职位的要求，可以说，流动的人才管理模式能够将就职人员的能力和潜能进行充分激发，加快企业的发展[3]。
3.内容不同
传统人事管理所涉及的工作内容通常可以分为以下三个方面：其一，对工作人员进行考核；其二，选报员工以及发放工资；其三，管理和调动人员档案，由此可以看出，传统人事管理没有对企业决策的过程进行过多涉及。而现代人力管理则在上述工作内容的基础上，将部分行政工作的内容进行了添加，这样做的好处在于能够提升该项工作所涉及的层面，并且在对人员进行招聘选拔时，更加看重双向选择的意义。
4.考核不同
传统人事管理受到自身制度的制约，在针对员工的工作绩效进行考核的过程中，无法保证完全的公平、公正和公开，并且应用的考核方式也相对单一，仅仅局限于定向描述，该种考核方式无法保证对不同员工的真实业绩进行具体呈现，甚至会导致舞弊情况的发生。而现代人力管理则将考核方式进行了完善和创新，将与员工相关的薪酬管理、定期培训等内容与最终考核成绩结合，突出了绩效的作用，最大限度保证了考核成果的合理性。
四、结论
综上所述，现代人力管理作为对传统人事管理工作内容和形式的深化，在经济飞速发展的当今社会，传统人事管理在多方面发生改变是必然的，因此，这就需要企业管理人员及时对自身的理念进行转变，适应社会的需求，保证人力管理工作的高效进行。
参考文献
[1]黄先成.传统人事管理与现代人力资源管理的比较[a].今日财富杂志社.2016年第一届今日财富论坛论文集[C].今日财富杂志社:,2016:1.
[2]王欣.传统人事管理与现代人力资源管理的比较研究[J].现代企业教育,2014,(20):41.
传统的管理方式篇10
【关键词】信息时代支付管理变革
以互联网为基础的信息技术、信息产业正在以惊人的速度改变人类的生活、工作和商务方式。信息革命给传统付支提供了新的发展机遇，但同时也给军队集中支付运作模式、思想观念等带来前所未有的冲击——全球网络战略、电子商务等等，这些变化也给军队集中支付管理提出了挑战，传统的军队集中支付管理已经跟不上信息时代的步伐，军队集中支付管理革新已经不可避免，文章站在信息时代的角度，分析军队集中支付管理的变革方
向。
一、信息时代传统军队集中支付管理的弊端
由于经济活动的数字化、网络化，出现了许多新的媒体空间，如虚拟市场、虚拟银行。许多传统的商业支付运作方式将随之消失，而代之以电子支付、电子采购和电子定单，商业支付活动将主要以电子商务的形式在互联网上进行，使各种采购活动更便捷，费用更低廉，对货物的量化监控更精确。这种特殊的商业支付模式，使得传统的军队集中支付管理已不能适应基于互联网的商业交易结算。具体表现在以下几个方面。
1、军队集中支付管理的网域维护
网域维护问题首先是网络安全问题，互联网体系使用的是开放式的tcp/ip协议，它以广播的形式进行传播，易于出现拦截侦听、口令试探和窃取、身份假冒现象，给网络安全带来极大威胁。而传统的军队集中支付管理大多采用基于单机的军队集中支付软件，没有考虑到来自互联网的安全威胁，特别是军队的采购支付数据属重大军事机密，如遭破坏或泄密，将造成不可估量的损失。电子商务作为信息时代的主要交易手段，军队集中支付管理和业务管理必须一体化，电子单据、分布式操作使得可能受到非法攻击的点增多。而目前的军队集中支付管理缺少与信息时代相适应的法律规范体系和技术保障。例如，在电子商务中交易的安全性如何保证、数字签名的确认、知识产权的保护等。因此，军队集中支付管理首先必须解决的是复杂的计算机网络安全问题，这一点传统军队集中支付管理是难以做到的。
其次是身份确认和文件的管理方式问题。信息时代的很多采购交易在互联网上进行，互不见面，这就需要通过一定的技术手段相互认证，保证电子商务交易的安全。而传统的军队集中支付管理软件一般采用口令来确认身份，不同的用户有不同的口令。如果继续沿用这种口令身份验证方式，那么随着互联网用户和应用的增加，口令维护工作将耗费大量的人力和财力，显然已不适合基于互联网的军队集中支付管理。另外，传统的军队集中支付管理一直使用手写签名来证明文件的原作者或同意文件的内容。而在网络环境下，电子报表、电子合同等无纸介质的使用，无法沿用传统的签字方式，从而在辨别真伪上存在新的风险。
2、难以满足电子商务要求
电子商务的贸易双方从贸易磋商、签订合同到支付等均通过互联网完成，使整个交易远程化、实时化、虚拟化。这些变化，首先对军队集中支付管理方法的及时性、适应性、弹性等提出了更高的要求。传统的军队集中支付管理没有实现网络在线办公、电子支付、电子货币等手段，使得军队集中支付预测、计划、决策等各个环节工作的时间相对较长，不能适应电子商务发展的需要。其次，分散的军队集中支付管理模式不利于电子商务的发展。在信息时代，要求企业通过网络对其下属分支机构实行数据处理和军队集中支付资源的集中管理，包括集中记账、算账、登账、报表生成和汇总，并可将众多的军队集中支付数据进行集中处理，集中调配集团内的所有资金。然而，传统的军队集中支付管理由于受到网络技术的限制，不得不采用分散的管理模式，造成监管信息反馈滞后、对下属机构控制不力、工作效率低等不良后果，无法适应信息时展的要求。此外，传统的军队集中支付控制和军队集中支付分析的内容不能满足电子商务的要求。在信息时代，企业资产结构中以网络为基础的专利权、商标权、计算机软件、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。但现今军队集中支付管理的理论与内容对无形资产涉及较少，因为过去经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产，致使在现实军队集中支付管理活动中不能完全正确地评价无形资产的价值，不善于利用无形资产进行资本运营。所以，传统的军队集中支付管理理论与内容已不适应信息时代电子商务运营的需要。
3、和现代的军队集中支付管理模式不配套
在网络环境下，军队物资的原料采购、产品生产、需求、银行汇兑、保险、货物托运等过程均可通过计算机网络完成，无需人工干预。因此，它要求军队集中支付管理从管理方式上，能够实现业务协同、远程处理、在线管理、集中式管理模式。从工作方式上，能够支持在线办公、移动办公等方式，同时能够处理电子单据、电子货币、网页数据等新的介质。由于传统的军队集中支付管理与业务活动在运作上存在时间差，各职能部门之间信息不能相互连接，因而军队集中支付资源配置与业务动作难以协调同步，不利于实现资源配置最优化。另外，传统的军队集中支付管理软件要求管理人员只能在特定环境下办公，因为它是基于内部网的系统，难以满足信息时代的开放性要求。信息时代，要求军队集中支付人员在离开办公室的情况下也能办公（即移动办公），这样军队集中支付软件必须是基于互联网的系统，而只有实现从内部网到互联网的转变，才能实现真正的网上办公。
综上所述，在信息时代，传统的军队集中支付管理存在许多弊端，必须及时地进行军队集中支付管理变革，构造出与信息网络时代相适应的军队集中支付管理。
二、信息时代的军队集中支付管理变革方向
1、军队集中支付管理理念的更新军队集中支付管理目标多元化
随着信息时代的到来，业务流程发生了巨大变化，具有共享性和可转移性的信息资本将占主导地位。信息的不断增加、更新、扩散和应用加速，深刻影响着采购管理活动的各个方面，军队集中支付管理的目标必须考虑更多的影响因素。
军队集中支付管理模式必须从过去的局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变，实时监控军队集中支付状况以回避信息时代产生的巨大风险。利用互联网，可以对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等远距离军队集中支付监控，也可以掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况。这种管理模式的创新，使得军队采购通过互联网即可轻松地实现集中式管理，对所有分支机构进行集中记账和资金调配，从而提高集中管理效益。
军队集中支付管理方式的变化。信息时代，传统的固定办公室可能会转变为互联网上的虚拟办公室，使军队集中支付管理方式转化为网上办公、移动办公。这样，军队集中支付管理者可以在离开办公室的情况下也能正常工作，无论身在何处都可以实时查询到全集团的资金信息和分支机构军队集中支付状况，在线监督与供应商的资金往来情况，实时监督往来款余额。所有集中支付的业务往来，均在互联网上进行，将会大大加快各种报表的处理速度，这也是管理方式创新的目的之所在。
2、军队集中支付管理软件的更新
传统的军队集中支付软件功能相对独立，数据不能共享，在人、财、物管理中难以实现一体化。运用web数据库开发技术，研制基于互联网的军队集中支付管理应用软件，可实现远程报表、远程查账、网上支付、网上信息查询等，支持网上银行提供网上询价、网上采购等多种服务。这样，军队集中支付管理和业务管理将在web的层次上协同运作，统筹资金的力度将会空前加大；业务数据一体化的正确传递，保证了军队集中支付部门和相关部门都能迅速得到所需信息并保持良好的沟通，有利于开发与网络经济时代相适应的新型网络军队集中支付系统。
3、建立并完善军队集中支付管理信息系统
军队集中支付管理信息系统将建立在internet、extranet和intranet基础之上。会计信息传递模式将变为“报告主体——信息通道——信息使用者”。网络方式从企业内部军队集中支付信息“孤岛”直接转向客户、供应商及其它相关部门。而军队集中支付管理信息系统，则以价值形式综合反映人力、物力和财力资源运动的事前、事中、事后控制与实际支付过程的全部信息。在信息时代，信息理财将综合运用计算机网络的超文本、超媒体技术，使信息更形象、直观，提供多样化的各类信息，包括数量信息与质量信息、军队集中支付信息与非军队集中支付信息、物质层面的信息和精神层面的信息。
4、健全军队集中支付信息安全防范体系
（1）内部控制。完善的内部控制可有效减轻由于内部人员道德风险、系统资源风险和计算机病毒所造成的危害。从软硬件管理和维护控制、组织机构和人员的管理和控制、系统环境和操作的管理和控制、文档资料的保护和控制、计算机病毒的预防与消除等各个方面建立一整套行之有效的制度，从制度上保证军队集中支付网络系统的安全运行。
（2）技术控制。在技术上对整个军队集中支付网络系统的各个层次（通信平台、网络平台、操作系统平台、应用平台）都要采取安全防范措施和规则，建立综合的多层次的安全体系，在军队集中支付软件中提供周到、强力的数据安全保护。
（3）防火墙。防火墙（firewall）是建立在企业内部网（intranet）和外部网络接口处的访问控制系统，它对跨越网络边界的信息进行过滤，目的在于防范来自外部的非法访问，又不影响正常工作，从而为企业设立了一道电子屏障。数据加密技术。数据加密技术对网络服务及开放性影响较小，是保护信息通过公共网络传输和防止电子窃听的首选方法。目前在网络信息传输中，往往组合使用专用密钥法和公开密钥法，以充分利用各种方法的优点。
（4）数字签名。在internet环境下，电子符号代替了会计数据，磁介质代替了纸介质，军队集中支付数据流动过程中的签字盖章等传统手段将完全改变。为验证对方身份、保证数据完整性，在计算机通信中采用数字签名这一安全控制手段。基于数字签名还可建立不可否认机制，也就是说，只要用户或应用程序已执行某一动作，就不能否认其行动。
（5）安全协议。安全协议是一组规则，详细说明报文如何“伪装”以保证它们的安全。目前国际上通行的安全协议主要有：安全套层协议（ssl）、安全超文本传输协议（s-http）、安全电子交易规范（set）等。
【参考文献】