工程造价措施篇1
【关键词】工程造价控制措施
一、强化设计阶段的有效控制
据调查，设计费一般只占建设工程寿命费用的1%以下，而这1%以下的费用对工程造价的影响度却占75%以上，设计在工程造价全过程控制中起着重要作用。施工图纸一旦完成，影响工程造价的可能性只剩10%左右。
（一）对设计方案招标进行多方案比选
设计方案招标是指建设单位就拟建工程的设计任务通告，吸引设计单位参加竞争，通过对参与投标的多种设计方案进行比较选择，择优选定设计单位来完成设计任务。设计招标有利于控制项目建设投资，缩短设计周期，降低设计费。设计招标确定中标的依据包括：设计方案优劣、投入产出、设计进度快慢、收费多少、公司的资历和社会信誉。设计招标或方案竞选有利于竞争和设计方案的选择，通过招标有多种设计方案可供选择和参考，从而保证设计方案技术先进，功能全面，结构合理，安全舒适，经济实用，造型美观，满足建筑节能及环境要求。
（二）实行优化设计和限额设计
设计方案优化常采用价值工程又称价值分析法，在满足所要求的功能的前提下，去掉不必要的功能，降低成本；或者成本小幅度地提高，功能有更大程度的提升。价值工程是用来分析功能和成本的关系的，强调对所研究对象进行功能分析，将技术和经济结合起来，力求以最低的寿命周期成本实现必要功能的管理活动和方法。限额设计是对工程造价目标进行分解，按上一阶段确定的目标控制下一阶段的设计，是以控制工程量为重要内容，运用价值工程提出合理化建议，多方案比较进行设计优化，确保在限额之内进行设计。投资估算是所选设计方案的造价控制目标，初步设计概算是技术设计和施工图设计的造价控制目标，施工图预算是施工阶段的造价控制目标，限额设计有利于强化设计人员的工程造价意识。
二、加强招投标过程中的造价控制
（一）认真编制招标文件
工程招投标通过引进市场竞争，在满足工期和质量的前提下，选择投标报价最低或者经评审的合理最低投标报价的投标人，价格的竞争成为招投标工作的核心内容。招标是一种公平、公正、公开选择承包商的方式，但如果招标工作准备不周，往往不能达到应有的效果。一是要提高招标文件的质量，特别是工程量清单应项目齐全，数量准确，避免造成漏项，在开标后对工程量清单进行重新核对时增加费用。二是要编制好招标控制价或标底，把它们控制在合理造价的下限。三是在合同条款中应明确工期、质量、造价、材料设备供应、工程款支付、竣工验收、质量保证期、违约责任等内容。四是要采取措施防止施工单位串标、围标，招标中经常出现某个人拿着许多施工单位的资质来投一个标，或者参加投标的施工单位相互串通，抬高中标价。要想减少围标、串标的可能性，就要扩大招标公告范围，让尽可能多的符合要求的施工单位参与投标，初选时采用随机选择的方法。
（二）运用工程量清单规范招投标
工程量清单是完成建设工程需要实施的各个分项及其工程数量的明细清单，它是将设计图纸和业主对项目的建设要求转换成分项和数量的表单格式，反映了承包人完成建设项目需要实施的具体的分项目标，为投标人提供了一个平等的竞争性报价的基础。按照清单项目是否构成工程实体，分为分部分项工程量清单、措施项目清单和其他项目清单。分部分项工程量清单又称为实体分项工程量清单，是完整的建筑产品形体的组成部分。措施项目清单中的项目是有助于工程实体形成的措施性项目，其他项目清单是指预留金、材料购置费、总承包服务费、零星工程项目费等。工程量清单招标的做法是：由招标单位根据工程量计算规则提供工程量清单，投标单位参照消耗量定额，结合自身实际情况和市场行情，自主报价和自主竞争。这种报价模式规范了报价行为，符合工程造价“量价分离”的原则，“统一量、竞争价、浮动费”，使工程造价建立以市场形成价格为主的管理体系。
（三）应对投标单位的投标策略
在招标时，要熟悉设计图纸和要求，分析工程造价各子目和构成的合理性以及费用最易突破的环节，约束投标单位的不平衡报价，从而明确投资控制的重点。对无具体规定的项目用暂定价来规范，确保招标公平公正和控制造价。不平衡报价是指一个工程项目的投标报价，在总价基本确定后，调整内部各个项目的报价，以使既不提高总价、不影响中标，又能在决算时得到更理想的经济效益。投标单位经过核算，把工程量会增加的项目的单价提高，在决算时可多赚取利润，而将工程量会减少或完不成的项目，单价降低，工程决算时损失不大；或者设计不明确。
三、做好施工阶段的控制
（一）加强对施工过程监管
施工阶段的工程造价控制是实施建设工程全过程造价控制的重要组成部分，采取有效措施加强施工阶段的造价控制，对管好资金，提高投资效益有着重要意义。一是对施工单位的施工组织设计进行审核，选择技术上可行、经济上合理的施工方案进行施工，施工组织设计是竣工决算的重要依据。二是加强图纸会审，在施工前及时发现问题和解决问题。提高勘察、设计工作的质量，减少因图纸本身的问题而引起的设计变更。确保工程签证的客观、准确、及时，严格签证的审核，实行监理人员、造价人员对工程量变更进行会签，主要材料价格必须经过甲方认可。三是加强工程质量的监管，做好旁站和隐蔽监督，严格按设计图纸和规范施工，防止施工单位偷工减料。工程质量是工程投资的物化体现，质量好就是物有所值，质量差就是对工程投资的浪费。
（二）认真审核竣工决算
工程造价措施篇2
关键词:房屋建筑工程，工程造价，成本控制
1房屋建筑工程造价要点分析
1)直接成本。直接相关主要包含钢筋工程、土建工程、安装工程、装饰工程等成本支出，占总成本比重较大。依据现行规定，直接成本主要来源于人员、材料、机械设备。所以应围绕这三个方面开展相关工作对直接成本进行有效控制。2)间接成本。间接成本涉及范围较广，主要包含在项目建设全过程中产生的财务、管理等方面的支出，其主要与项目成本控制体系的建立是否完备，各成本管理人员的成本责任、权限以及相互关系是否明确等有关。3)其他成本。指房屋建筑在建设过程中除了直接成本，间接成本之外的成本费用。比如工程建设前期的建设用地费用，不同类型的土地所涉及的费用也不尽相同，主要包含了征地补偿费、土地使用权出让以及临时租地费用等。而且由于不同的地区经济发展不均衡，这几种费用往往存在较大差异［2］。
2房屋建筑工程造价失控原因分析
1)市场不正当竞争。招投标制度的实施是为了维持建筑市场公平公正的竞争环境，但在房屋建筑招投标的过程中，受到多方利益驱使，不正当的竞争行为屡有发生。滋生腐败、暗箱操作等现象使建筑市场的公平性无法得到有效保证。有些房屋建筑企业为了达到中标的目的，通过串标、围标等非法手段低价中标，严重影响招投标秩序。然后在各个工程环节通过偷工减料节约工程成本，最终建成的“豆腐渣工程”质量水平堪忧，不仅造成业主经济与声誉上的损失，并且给房屋使用者也造成了严重的安全隐患。2)造价人员专业能力不强。工程造价管理工作需要从业人员既要牢固掌握基本知识，又要与时俱进。时代的不断发展要求工程造价管理人员不断学习新知识、新技术。有一些造价从业人员思想观念落后导致其业务水平有限，对于新技术、新知识的学习力度不够，工作效率低下，无法在规定的时间内完成造价工作导致大量工作量挤压，轻则浪费人力、物力等资源，重则造成工期进度延期，甚至造成无法挽回的经济损失。3)其他方面原因。比如当前普遍存在着设计不精、深度不够以及在施工过程中由于新增施工项目、施工条件改变等变更设计方案的情况，这些情况的发生会给造价控制工作带来一定的难度和不必要的麻烦，频繁的变更设计方案甚至可能会导致工程造价严重失控。
3控制措施探索
1)营造公平竞争的市场环境。工程造价管理的模式应逐步适应市场经济，让市场决定建设项目价格。这样有利于提高各施工企业的积极性，努力提高自身技术水平和管理水平从而避免被市场淘汰。招投标制度应严格落实“公平、公正、公开、诚实守信”四项基本原则。在招标之前要认真审查，严防投标单位围标、串标、以低于成本价恶意竞争等不公平现象的发生。确定中标单位时，应综合考虑各投标单位的报价和实力，择优选取。2)强调限额设计。限额设计是控制工程成本的重要手段，工程项目应合理设定投资限额，设计人员应与造价管理人员协同配合，在投资限额的范围内进行合理设计，既要保证项目功能，也要保证技术指标不被突破，将技术与经济有效融合，从而提高项目的价值［3］。且整体的设计方案可利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较和优化。另外，设计单位还可通过建立良性的竞争机制，鼓励设计人员对技术、设备等选择进行合理设计，保证设计方案的合理性和科学性。3)施工过程中严格工程造价控制。作为造价管理人员，要将主动控制与被动控制有效结合，在满足质量标准和保证工期的前提下尽可能降低工程造价。确保工程量计算资料的准确性、有效性以及完备性;要全面分析、严格审核工程变更和现场签证，从价值工程的理念判断其科学性和必要性［4］;要以合同约定为依据，明确责任分工，主动监控，对于不履行约定义务的相关方要积极、及时提出索赔，维护自身合法权益;应做好施工工艺、方案等的论证工作，施工技术的合理使用，能够有效缩短工期、降低成本;另外还可通过购买工程保险等措施规避潜在风险，增加工程造价的可控性［5］。
4案例分析
某小区包含两幢21层高层，两幢14层小高层和四幢6层住宅，总建筑面积约43000m2。项目结束后经审定，该小区工程多用钢筋1800余吨(钢筋取费后的价格为4000元/t)，最终增加工程成本约720万元，住宅工程单方成本增加167元/m2。经分析主要原因为:1)该住宅小区定位为高档小区，仿欧式设计，建筑风格多变，过于复杂的弧形结构增大了钢筋用量;2)通常小区大门部位都采取条形基础就可满足结构要求，但该项目采用的梁满堂基础;3)主体基础钢筋的型号为?22，高于一般结构设计的要求。钢筋用量的大幅度增加是该小区项目工程造价失控的直接原因，但其根本原因在于项目设计太过保守。在设计阶段未能严格落实限额设计，设计完成后也未与同类相似工程进行比较，分析和优化。在施工阶段也未能发现钢筋用量异常并及时进行纠正。经过这次事件，业主方意识到自身在房屋建筑工程造价控制方面的工作还存在很大的不足，在以后的投资建设项目中，业主方都提前邀请投资监理参与，严格落实限额设计，根据项目的类型分析确定科学、合理的技术经济指标，并在设计任务书中予以明确，并与同类工程进行比较，不断优化设计方案，保证项目的经济与技术的有效结合，并在施工阶段严格落实主动控制与被动控制的相关要求和管理措施，及时发现问题并进行纠正。在这种严格的工程造价控制措施下，业主方之后的工程项目经济效益都有明显提高。
工程造价措施篇3
关键词：工程造价；问题；解决措施
中图分类号：tU723.3文献标识码：a文章编号：
1.工程造价管理主要存在的问题
1.1当前工程造价管理模式与市场脱节。一般情况下，国家都会对工程中的一些相关定额进行统一的编定，但是这个定额却往往会在更新速度上有所落后，变化的可能性也非常之小。还有就是在国家制定了这样统一的定额后，一些省级单位也经常会根据本省的自身情况制定属于本省的定额。只是即便有着因地制宜的想法，却依然摆脱不了对市场价格很难正确反映的状况，大多数的情况只是一味地依照发达城市中的一些价格水平做制定依据，这样就往往忽视了真正市场中的价格水平与真实的供求关系，这样的定额通常会带有一定的盲目性和时滞性，也就导致了工程中的造价难问题。1.2工程造价管理模式忽视了竞争机制的要求。在市场经济贯彻与发展的领域中，能够实现资源上的最优化配置便取决于自由竞争式的市场体系是否完善。工程招标是建筑业竞争最为集中的领域，价格是竞争中的必然核心。而很多事实都说明了现在普遍实行的一些工程造价方式与计价方式对于竞争市场公平的形成有着阻碍作用，过于控制价格，本意是绝对精细，却不想度量过于精细，让工程造价的价格没有了弹性。将工程量也精细计算，也容易使得一些竞争性费用根本没有办法在造价的牢笼中脱离出来，不仅影响到工程施工的水平，更不利于自由竞争式市场体制的形成。1.3是最低价中标法在我国未能全面推广。随着建筑业近些年的飞速发展，当前我国也先后建立了很多有形的建筑市场，集中统一管理政府主导投资的工程投标活动，并且统一相关投标的一些程序和必要手续，也同样对投标的一些方式和评定方法进行了明确。一般的投标报价都会受到国家定额标准的影响和限制，在此基础上进行综合评定再确定中标者。最低价中标法在理论上有着无以伦比的优越性，在现实中也有实际可能的可行性，但是这样优秀的中标法在我国的投标活动中却只是尝试阶段，没有得到全面推广，也因此导致了在很多招标投标中，多了暗箱操作，多了腐败，多了投资，让招标投标不再明朗，也让投标单位处在了不思进取的处境。
2.加强工程造价管理的措施与对策
2.1建立一套健全的工程造价管理体系
（1）要建立一个统一的工程造价管理机构，强化工程造价管理部门的管理职能，加强宏观调控能力，健全工程造价管理的制度和办法，加快法规建设，规范建筑市场，维护市场主体的合法权益。（2）理顺各种工程造价管理主管部门的关系，建立各部门定期的协调联系制度，使工程造价管理的标准和指标能够更好地衔接、配套。从政府组织管理逐渐过渡到行业协会管理，鼓励设立专业的工程造价咨询中介机构。国家部门对政府和非政府投资分开管理，放开建材和人工的价格，由直接管理向宏观调控转变。工作重点放到制定有关法规、政策，搞好协调，理顺关系，提供信息服务上。
2.2改革现行的工程计价方式，实施工程量清单计价方法
工程量清单计价方法是由业主和招标单位根据统一的工程量清单项目设置规则编制工程量清单，投标人根据企业水平填报综合单价，它体现了企业的整体实力，满足了平等竞争的需要，有利于获得最合理的工程造价，有利于控制投资。工程量清单计价，为投标者提供一个共同的竞争性投标的基础(也是评标的基础)，同时也是施工过程中支付工程进度款的依据。另外，当发生工程变更时，工程量清单计价也是合同价格调整或索赔的重要参考标准。
在实施工程量清单计价方法时，应注意以下几个方面：
（1）加强对工程量清单计价模式本身的认识。工程量清单计价是与定额计价法相并列的一种计价模式，其核心是为了配合工程价格的管理制度改革。而在工程量清单计价法推广后，工程造价管理部门需要新的观念和新的造价管理模式，适应这项改革工作。
（2）加强企业自主报价的能力。工程量清单计价方法的实施关键在于企业的自主报价。这就要求大多数施工企业形成自己的企业定额，在制定综合单价时，不再沿用了定额计价模式去处理，而是应该建立企业定额体系。
（3）建立与工程量清单计价相配套的工程造价管理制度。施行工程量清单计价必须配套有详细明确的工程合同管理办法。在工程量清单计价法推广实施后应该就新的计价办法配合相应的合同管理模式，使得招投标所确定的工程合同价在实施过程中有相应的合同管理措施。
2.3加强工程建设全过程的造价管理
（1）加强设计阶段对造价的控制工作。在项目建设过程中和竣工验收时，应注意同设计方案对照检查，对工程造价有较大影响的设计变更，须经原项目批准机关审核认可，未经批准同意，擅自追加投资、改变设计、提高标准、扩大建筑面积的，审查造价时不予承认，有关部门还应追究责任。
（2）加强工程招投标管理，合理确定工程造价。在市场经济条件下，工程造价管理的一个主要途径就是推行和完善招投标制，利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。一是坚持公开、公平、公正、诚实信用原则，加强对投标的监督；二是工程造价管理部门要确定一套有效的工程造价和材料价格信息机制，提高评标专家的业务素质，对合理确定标底价及成本价等相关造价指标加强监控；三是在批准项目招标申请时应认真审查招标项目的资金落实情况，施工企业也应加强自我保护，不要盲目投标，谨慎择标；四是各级建设主管部门必须加强对标底和合同价的审查把关，一方面不干预交易各方的市场竞争，一方面保证价格竞争的合法性和合理性，依法维护建筑市场主体各方的合法权益。（3）加强工程预决算环节的监督管理。针对工程预决算环节较混乱的情况，除加强对编审从业人员的工作管理外，还应将此作为建设工程项目执法监察的重点，组织一次工程预决算的检查。工程决算后上交审计部门审查，多方面对工程建设造价进行监督。
（4）加强工程造价咨询业管理。一方面要加大管理力度。理顺管理体制，通过有效的监督管理，保证咨询工作的科学性、技术性和公正性。另一方面要认真做好工程造价咨询执业人员的培训和资质管理工作，提高行业整体素质，充分发挥其在咨询服务和市场中介方面的不可替代的作用。
2.4建立工程造价管理的良好竞争秩序
要做好工程造价管理工作，必须提高该领域各级管理者的政治素质、业务素质，使他们能够廉洁奉公，严格执法，从项目的投资决策阶段开始，直到项目竣工决算阶段为止，做好全过程、全方位的工程造价管理工作。同时，要加强基础理论和基本方法的研究，以主要部门牵头，众多相关单位参加，充分利用现代化的通讯手段，发挥计算机存储量大和快速的特点，建立一整套完整的信息网络和及时可靠的价格信息中心，及时收集和建筑市场的各种价格信息，实现信息资源的共享，为实现对工程造价各阶段的动态管理，创造有利条件和可靠保证。
2.5加强工程造价管理人才的培养，提高从业人员的整体素质
在全球经济一体化的形势下，如果还是维持以前的状况，只是满足于识图、计算、套定额、取费、计算总价等建筑工程造价管理的工作状况，就不能满足当前建筑业必须对建设项目全过程的工程造价确定与控制进行管理的新的要求。所以，对建筑从业人员要进行及时的培训，要有针对性地制定切实可行的培训和再教育计划，加强他们的职业道德教育、相关的法律法规教育以及业务知识的更新教育，并严格监督，执行实施，使广大建筑领域的从业人员的职业道德水平得到不断更新和提高，相关的法律和政策水平得到不断更新和提高，专业知识水平和实际工作水平得到不断更新和提高。
3.结语
总之，加强工程造价管理是一项涉及面广，难度大的工作，只有在政策的指引下，大力提升造价人员综合素质，相关部门全力配合，才能有效的控制工程造价，解决当前工程建设中随意压价，高估乱算、投资失控等问题，节约国家建设资金，提高建设投资收益，促进国民经济的健康发展。
参考文献：
工程造价措施篇4
关键词：工程造价预结算工程量定额单价
一、工程造价中存在的问题
由于建设工程预结算的编制是一项很烦琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作，不仅要求编审人员要具有一定的专业技术知识，包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑工程知识，而且还要有较高的预算业务素质。但是在实际工作中，不论水平好坏，总是难免会出现这样或那样的差错。如定额换算不合理，由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，导致定额缺项或需要补充的项目与内容也不断增多。然而因缺少调查和可靠的第一手数据资料，致使抉算定额或补充定额含有较多的不合理性；其次高估冒算现象在结算时较普遍，一些施工单位为了获得较多收入，不是从改善经营管理、提高工程质量、创造社会信誉等方面入手，而是采用多计工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为的提高工程造价。另外由于工程造价构成项目多，且变动频繁，使计算程序复杂，计算基础不一等等均容易造成错误，这是造成施工单位对工程量多估冒算的主要原因，主要存在以下现象：
1.1施工单位报价高估冒算
由于当前建设单位对预结算编制产生误差，管理不完善，建设单位对编制报表的误差没有进行有效的约束机制，再加上施工人员素质的参差不齐，一些施工单位为了获得更多收益，人为提高工程造价，这是造成施工单位对工程量多估冒算的主要原因，多算糊算，多列独立费的报表随处可见。如果建设单位审查不严，施工单位就可以获取意外之财，因此，将工程量抛高计算的现象是极为普遍的。对于此种现象，应建立工程开工的工程签证结算单、双方往来文函的目录，以提高结算工作的可追溯性，以防施工单位多估冒算。
1.2虚增工程量
工程量的计算是依据竣工图纸，设计变更联系单和国家统一规定的计算规则来编制的，是结算编制的基础。建筑工程实施过程中由于工程量大，影响因素众多，常出现工程量的重复计算。
1.3错套定额和定额换算不合理
施工单位在套定额时往往就高不就低，低工程套高价定额子目。如混凝土标号和石子粒径、构建断面和单件体积、单项脚手架高度界限、装饰工程的级别(普通、中级、高级)、土石方的分类界限等，这些都极易出现高套定额的现象。
1.4施工单位多算、冒算
甲、乙双方订立合同时，由于条款不严格、不完善，缺乏约束性、规范性，易引起施工单位多算、冒算。尤其是在包干工程项目中，对包干范围及调整和调整方式等没有明确规定，其结果是包干项目包不死，成为按实结算。
1.5材料价格管理混乱
在现行工程造价的构成中，材料费几乎占工程造价的60%～70%，材料费在工程造价构成中占有核心地位。近年来，建筑材料的市场化，在一定程度上带来了市场管理的混乱和建筑材料价格涨浮的失控现象，这也成为了影响建筑工程竣工结算的一个重要因素。
1.6不按规定标准取费
定额规定，工业、民用建筑工程必须符合建筑面积、高度、跨度三个指标中的两个指标，才能定为该类工程，构筑物符合一个指标即可。类别套错，相应的费率都会随之计取错误，致使工程造价相差甚多。
二、工程造价审核的内容
施工图预算是确定工程造价、实行经济核算、签订工程承包合同、控制工程进度拨款的依据，同时也是工程决算的基础资料，因此，设计人员应主动深入现场了解情况，争取把设计变更控制在最小范围内。同时，技经人员应和工程管理人员应及时进行沟通，及时对预算进行了补充，使预算能更全面。
工程实施阶段，也就是施工阶段，是建筑产品形成阶段，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。此阶段除伴随施工的时间推移发生的其他建设费用外，大量的投资资金通过施工这一环节不断“物化”，最终形成固定资产，实现项目投资。相当多的工程在施工阶段，现场更改较大，加上技术人员与技经人员的脱节，导致更改部分造价无法控制，而使结算价超出合同价甚多。因此，在现场施工中，工程管理人员要实事求是地从控制造价的角度来审查施工方案，以提高施工签证的的准确率。同时，对隐蔽签证，要以图纸为依据，标明被隐蔽部分、项目和工艺、质量完成情况；如果被隐蔽部分的工程量在图纸上是不定值，还要标明被隐蔽部分的几何尺寸或原始数量，而不在签证中简单地签写工程量和工程造价，以免与工程造价管理的有关规定发生矛盾，为合理确定工程造价提供准确的依据。
工程造价措施篇5
关键词：建设项目；施工阶段；工程造价；措施
1工程造价控制的理论分析
1.1工程造价动态控制原理
工程项目造价控制应当是面向项目全过程具体活动的动态控制，是工程项目造价与进度质量的集成控制，是对工程项目造价中的风险性造价进行的控制。可以看出，面向过程的动态控制是基础，全要素的集成控制是保证、风险性造价是核心，是造价控制中的主要控制对象。这三者共同构成了工程项目造价控制的原理。工程造价控制的动态控制主要表现在两个方面：第一方面，在项目的实施过程中，对要控制的过程展开一些活动是无效的，不必要的，同时也会发现遗漏的活动，这时我们就要删除无效的，不必要的活动，添加遗漏的活动。另一方面，在工程进展的过程中，我们首先需要检查这些具体方法和措施有没有得到完全的使用和贯彻，接下来再分析这些方法措施在实际工作虽不是存在缺陷，通过以上分析我们要针对问题进行改进，改进这些造价控制的措施和方法。
1.2“赢得值”原理
赢得值（eVC）在有的文章中也称为“已获价管理”理论与方法，美国国防部于1967年首次确立“赢得值”原理（eVC），研究开发了造价/工期控制系统规范，以此作为一项有效的项目管理技术。到现在，以“赢得值”原理为核心的造价/工期控制系统规范，在国外已成功推行了30多年。利用“赢得值”原理可以有效地实现工程项目的造价与进度的集成管理。近年来我国有学者在“赢得值”原理的基础上，通过引入一个工程质量指数，建立了工程项目造价、进度和质量三者的关系，实现了工程项目三要素造价与进度、质量的集成管理。这就是工程项目的全要素造价管理。
2建设项目施工阶段的工程造价失控原因分析
2.1违反工程项目建设的基本程序
目前，我国有的项目对工程造价实行行政指令直接管理，匆忙建立工程项目指挥部，急于施工，搞面子工程，政绩工程，“三边”工程，严重违反工程项目建设基本程序。很多建设单位急于项目的开工，又没有做好必要的准备，对投资额度的要求，建筑标准的把握，设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成施工中大幅变更设计，而且对更改的必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约，致使工程造价难以得到有效的控制。
2.2施工现场管理混乱
有些监理工程师的业务素质差，对合同、预算和有关规定不熟悉，不应签证的项目签证，不能提供合同外支付的充足依据，有的现场工程管理问题不经核实随意签证，还有的签证单由承包商填写，监理工程师及业主既不调查也不审核，不负责地确认，有的承包商为获取高利润，设法巧立名目，弄虚作假，有意扭曲合同的界限含义，以少报多，蒙哄欺骗，高估冒算，一些施工单位有意将签证化整为零，达到蒙混过关的目的。比如，投标预算报价及施工方案考虑了拆围墙及石方的运输，引水沟的开挖等。而在签定单上发生拆围墙，石方运输的签证，更甚的是签证单上还有开挖引水沟需打密钢板桩的签证及引水沟土方的运输的签证。
2.3施工单位虚报工程造价
有的施工单位巧立名目，高套定额。把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项目。例如，预算包干费已包含冬雨季施工增加费，有的施工单位又把雨季抽水费另计，利用定额单价的换算抬高项目单价，建设项目现行计价大部分地区仍按照现行规定，要求不同类别的施工企业干同一类别工程。其造价相同，或者工程造价差别确保在某一较小的范围内，限制企业内在潜力的挖掘。未采用市场经济的办法解决市场问题，价值规律未真正发挥作用，造成工程造价远离市场实际造成造价失控。
3建设项目施工阶段的工程造价控制对策
工程项目施工阶段是把图纸、原材料、半成品等变成工程实体的过程，这个阶段投资比重较大且伸缩性较强，因此采取强有力的措施搞好施工阶段造价管理，对工程总造价的控制，提高经济效益起着显著的作用。加强对建设施工阶段的工程造价控制可以从以下四个方面入手：
3.1加强项目施工合同的管理
施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少在合同的履行过程中发生纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。合同签订后，要做好合同文件的管理工作。补充合同、重要的工地会议纪要、工地联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存。同时，建立技术档案，加强资料管理。施工前，应组织施工合同交底会议。相关管理人员须将本工程中标方式、清单组价的依据、利润降点系数等有关工程造价控制方面的信息及时准确地传达。熟悉和掌握相关的施工合同文件是工程造价管理的前提。上述各项内容如稍有不明确或确定不合理，即可对造价造成很大影响。
3.2加强项目成本控制和管理
一个工程在开工之前，首先应做好充分的准备工作，按预先要求恰到好处地制定一个正确的资金使用计划，既要保证工程建设有足够资金，又要尽可能少占用资金，还应结合工程项目的性质和规模，对工人数量、机械装备、材料供应情况，配件生产或采购情况，运输条件等做好周密安排，按照工程项目合理的建设程序，排列施工顺序，编制施工计划，均衡安排施工进度，避免人力、物力、财力等损失，根据实际情况确定各分项工程施工周期，选择技术上可行、经济合理的施工方案，有条不紊地组织施工，充分利用现有的设备，推行高效作业，保证工作质量，提高工作效率和设备利用率，缩短建设工期，降低工程成本。
3.3完善施工现场管理
施工过程情况多变，要深入现场获取第一手资料，掌握工程进度，及时发现投资偏差，采取适当纠偏措施，科学地预测未完工程，适时发现潜在问题，取得造价控制主动权，也为竣工验收提供有力依据。工程完工后，应根据设计要求的质量标准，在验收前对整个工程进行负荷或空载联合试运转，发现问题及时整改，避免投产后造成返工损失。施工单位由于措施不当，延误了承诺的工期，交叉作业中，一方因现场清单不及时妨碍了另一方正常的工作程序，或因泼水等情况损坏了工程成品，或使用了非业主指定的新产品等等，对此建设单位均可进行反索赔。做好反索赔工作需要有充分有力的证据，并利用监理的作用，保存好现场工程图片和现场稠人广众等原始资料。
工程造价措施篇6
关键词：建筑工程施；施工造价；控制措施
建筑工程项目造价管理和控制的重要手段就是项目成本管理。通过对项目成本的收入和形成过程的各个要素和阶段的组成进行分析，利用合同、技术、经济、组织等措施，在确保工期和满足质量的前提下，以探索和寻求项目成本的有效控制途径，对项目成本管理是建筑工程项目造价控制与管理的重要手段，通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，利用组织、经济、技术、合同等措施，在满足质量和确保工期的前提下，以探索和寻求项目成本的有效控制途径，对影响施工项目经济成本的各种因素实施监控管理，充分发挥施工成本管理功效，促进项目工程造价的有效管理和控制。
1制定施工项目的成本计划
以货币形式制定施工成本计划。其中包括在计划期内的成本降低率、成本水平、生产费用以及为降低成本所采取的主要规划和措施的书面方案，是成本核算和控制的基础。
1.1根据工程的进度进行制定。
建立网络图，在确定各项工作完成所需时间的同时，确定合适各项工作的施工成本的支出计划。
1.2根据各项目的组成制定。
把项目的总施工成本分解到单位工程和单项工程，然后再进一步的分解，最后制定施工成本计划。
1.3根据施工成本的组成制定。
如：根据间接费和措施费、施工机械费、材料费、人工费等制定.在实际中，将上面三种方式结合来制定施工成本计划，往往可以达到不错的效果。
2施工造价的预测和分析
2.1预测分析工期成本
若想使得整个工程在最短的时间用最少的投入完成，时间—费用的优化是不可或缺的。工程建设中，施工管理水平不变的情形下，间接费与作业无直接关系，与工期的长短却成正比；而直接费用则随各项作业赶工的时间而变，它也工期的长短成反比例关系，可以用直接费增长率来确定其大小。
2.2预测项目成本
工程造价的上限是工程项目的中标价，无特殊原因，不可超出此限。施工企业若要控制成本的支出，则必须在中标价内，对各单项工程预测成本，研究出成本降低的措施。成本预测包括施工所消耗的管理费预测、经济要素预测、总成本预测，工程项目各项施工成本大致比例关系。
工程施工活动与项目部施工成本有着直接的关系。项目部施工成本的预测，一般是根据工程的报价或工程量清单计算完成本工程需要消耗的现场管理费、机械数量、材料和工人。因此，预测单价应当低于投标价。（1）确定工程中为组织施工生产经营活动，项目部的上级机构所发生的费用。（2）按照项目部的人员组成、工程项目的大小等情况，确定项目部的管理成本。（3）根据施工现场的实际情况预测出现场管理费用。（4）根据市场的实情，把握市场的材料价格行性，确定合理的材料价格。
3针对施工造价控制应采取的措施
控制施工造价的方法有很多，其中从增加收入、降低成本两方面控制是最有效的。
3.1从增加收入考虑
3.1.1围绕增加效益开展工作，强化索赔、变更。
施工期对工期目标、劳力调配、材料供应、机械设备使用和施工方法等的影响程度及时办理增减账和变更手续。
3.1.2增创工程预算收入，加强合同预算管理。
深入研究合同内容、招标文件，对可能产生的造价费用充分考虑。
3.1.3对图纸进行认真会审，并积极提出修改意见。
在对图纸进行会审是，对于施工难度高、结构复杂的项目，要从方便施工，有利于保证工程质量和加快工程进度，又能增加工程收入、降低资源消耗等方面综合考虑，提出合理化的有科学根据的建议，争取设计单位和业主的认同，同时办进增减费用。
3.2从节约支出方面考虑
3.2.1控制人工费
根据预测单价，在实施工程中加强对人工费管理和控制：①减少零散用工；②注意各施工环节的搭配，减少工时浪费；③配置具有熟练技能的工人；④根据施工技术、进度要求合理搭配各工种人的数量。
3.2.2确立经济合理、先进的施工方案。
根据项目的人员素质、装备情况、工艺条件、复杂程度、性质和规模等，选择经济合理、先进可行，又能保证合同工期和工程质量要求的施工方案，合理布置施工现场和安排工艺流程，保持施工的连续性、均衡性是实现成本目标、降低成本的基础。
3.3.3控制机械费用
严格控制机械不超过投标时确定的机械总额。其中当注意：①根据具体情况合理的配置机械；②注意机械的保养，减少没必要的修炼费；③配备高素质的机械手，减少人为损坏；④制定耗油指标，减少耗油。
3.3.4控制材料费用
制定材料的用量计划，根据市场当前的价格，确立主要材料的投标价格，确立预测单位。在质量合格的前提下，控制材料费，主要是价格和质量的控制，要严格的把握材料的用量，不能超量；在不超过投标价格的前提下，多了解市场材料价格，选择价格低的一方。控制材料费时应当严格执行出、入库制度，入库验收、记账；出口要登记领用人、用途、数量等。
3.3.5控制项目部的管理成本
项目部管理成本的高低与项目经理部的组织结构有着直接关联。项目部管理成本分为管理费和间接费。管理费用一般按月结算，随时控制费用是否超支。间接费一般是固定开支，实施过程中几乎没有变化，重要的是制定一个合理的工资标准。
3.3.6控制现场管理费用
工程施工和现场管理费有着直接的关系，它贯穿于整个施工过程，直到保修期满，在控制是应当注意：①严格按照质量要求、技术标准、施工规范施工，制定严格的作业规程，实行责任到人的管理制定。②做好冬季、雨季的施工准备工作，预防因自然环境突发的变换而影响工作；③做好工程施工的检测、预防工作、如及时对工程的质量进行监测，做好原始记录，建立质量安全检查小组，随时检查施工安全、进度情况，做好预防工作；④预防质量事故的发生、质量事故会增加事务处理费、返工费、停工费、反修费等。⑤业主如果要求工期提前，则会大大增加施工成本。
4考核成本
4.1建立造价核算系统
造价核算应以项目经理为第一责任人，相关人员、部门、科室组成项目管理小组，加强对项目造价核算的领导，规定项目组织成员在核算中所负的责任、地位和作用，并定期召开经济分析会。
4.2考核造价
通过考核，可以总结经验，找出不足之处和成功的经验，把物质奖励和经济责任制结合起来不断推进项目成本管理。
4.3控制项目部上级机构的成本
尽可能的减少非生产支出，提高施工企业的劳动生产率，有效的进行成本控制。作为项目部的上级管理部门，应积极协助配合项目部的施工管理，在施工管理的各个环节都应起到促进、检查、监督的作用。
结束语：
在建筑工程的施工中，造价管理系统的每个环节之间都是相互作用和相互关联的，前期的预测造价是进行造价控制的前提。造价的控制，则是对造价预测和造价计划的实施进行的监督，以确保造价目标的实现。只有根据预测和计划从工程项目施工的各个方面对施工造价进行严格控制，才能有效的为施工企业减少开支、增加收益。
参考文献：
[1]程鸿群，姬晓辉.工程造价管理[m].武汉：武汉大学出版社，2004.
工程造价措施篇7
关键词：施工阶段；工程造价；控制
中图分类号：tU723文献标识码：a
随着工程造价控制在工程项目施工阶段的重要性的凸显，为了能够使工程的投资在合理的范围内进行，确保施工企业和社会的利益得到相应的保障，加强在施工阶段进行相应的造价控制是非常必要的。
1.建筑工程项目施工阶段造价控制常见问题
1.1片面追求施工进度
在很多的情况下，一些房地产商为了尽快让工程项目实现经济效益，一味的加快施工进度，一些施工单位也面临为争夺承包权而被动追求赶工期、施工在施工的时候不遵守施工流程和工艺，最后导致了施工成本大大增加，而且还留下了质量和安全方面的隐患。
1.2施工合同不够严密
在建筑工程项目当中，施工合同是工程建设项目的主要合同，是对工程项目的建设质量、进度以及投资三个方面控制的主要依据，如果施工合同所包含的内容不够详尽、严密，很容易出现工程索赔和经济纠纷，对工程造价控制带来极其不利的影响。
1.3施工组织设计欠优化
最好的施工组织设计应该遵循便于施工、能提高施工进度，而且对工程造价的影响不大，但在实际的工程操作当中，便于施工和工程造价对立矛盾，施工单位编制施工组织设计时大多数是站在自己的立场上考虑，从便于施工的角度出发，因此监理单位和甲方代表工程师对此不加以重视，在审核施工单位编制的施工组织计划考虑的不够全面的话，很容易造成造价失控。
1.4设计变更、现场签证管理混乱
在建筑工程施工现场，存在一些职业素质不高的工程师，对于施工合同、造价以及相关的规定不是很熟悉，不应该签证的盲目签证，现场施工质量问题没有经过检验就随意确认，或者工程量该签立方的签成平方，又不标明厚度等等现场，等到造价师发觉的时候工程已经完全隐蔽，给最后的结算留下了隐患，同时还存在部分不道德的施工单位和承包商，为了获取高额的利，设法巧立名目、弄虚作假、以少报多等，若遇上业务能力不高或者工作不负责的监理和甲方代表，很容易蒙混过关，造成成本上升。
2.加强施工阶段工程造价控制的有效措施
2.1处理好施工工期、质量、造价三者的联系
工期、质量和造价是建设工程项目当中的三大控制目标，对于建设工程追求的是在最短的工期内，使用最低的造价实现最高的施工质量，但是在实际的操作当中是难实现的。建设工程管理的目的也是围绕如何处理这三个方面的内容来开展的，三者存在辩证统一的关系，将三者的联系控制的恰到好处，是提升工程建设综合效益的根本保障。在上文中我们论述到了在很多的工程项目当中为了赶工期不择手段，最后导致造价和质量控制得不到保证，这种“拣了芝麻，丢了西瓜”的做法是我们极力反对的，忽视了三者之间存在千丝万缕的联系，在确定施工周期的时候一定要考虑到对施工质量和造价的影响，合理的施工周期能够使现场施工有充足的时间进行施工生产，在一定程度上对保障施工质量有积极意义，同时施工周期和施工质量控制在预期的范围内有序进行，对控制工程造价也有很大的帮助。
2.2加强施工合同控制
建筑工程施工合同在建设工程项目当中是非常重要的，一经签订，受到国家法律保护，建筑工程项目的建设周期长、投资大、工序复杂以及资源消耗量大的特点，这些因素决定了在和施工单位签订施工合同的时候内容一定要详尽、严密，合同签订后，现场施工管理人员应该认真学习合同内所包含的内容，把握合同条款的内涵，对于特殊的措词要精心推敲，提高合同条款的严密性。合同包含的内容和范围界限一定要明确清楚，做到资料齐全、文字严密。完善的合同能有效的避免纠纷的发生，减少不必要的浪费。
2.3加强施工组织设计审核
建筑工程项目中，施工方案的优劣会直接对施工质量带来影响，也会对工程造价带来一定的影响。在施工的阶段，除了要组织相关的专家对投标文件的施工组织设计进行审查之外，还要对施工过程当中的专题方案进行核查，如工程地质报告、周边施工环境的报告等等，并提出相应的优化对策，使得人、财、物在施工现场能够发挥应有的作用;对施工方案的审查不仅仅要确定其是否科学合理，还要对施工方案所需要的造价进行审核，一般情况下可以从以下几个方面对工程造价进行预控:首先在对施工方案和施工方法选取的时候，考虑到科学合理的同时还要考虑到经济是否合算;其次要对施工技术和措施费用进行严格的控制，在保障施工质量的和安全的基础上，最大限度的减少一下不必要的施工技术和措施;最后在对施工进度计划进行审查的过程中，要求施工单位在保障合同工期的前提下，合理安排施工进度，避免出现由于抢进度赶工期造成的额外费用。除此之外，我们还可以运用价值工程法对多个施工方案进行对比分析，选取具有节约投资潜力的方案，进而达到节约成本的目的。
2.4严格控制设计变更
建筑工程项目施工阶段当中出现设计变更时在所难免的事，但是设计变更的多少将会对工程造价带来巨大的影响，因此要严格控制设计变更。首先在施工前期应该对施工图纸做好审查，其中不合理的设计要及时进行修改，避免在施工的过程中出现设计变更。其次对于施工阶段无可避免出现的设计变更，要给于认真处理，尤其是对于涉及到增加费用的设计变更更要给于充分的重视，造价人员应该对其事先做出预算，经过建设单位同意后才能进行变更，同时也要注意避免出现变更之后再调整的情况，这也是业内常说的“要先算账后变更”。如何巧妙的对设计变更进行控制，已达到造价控制的目的不仅仅对于企业的经济效益具有重大影响，由此引发的隐形成本和效益影响也同样深远，管理人员要对为什么变更、怎样变更最合理、最经济进行行全方面的考虑，只有这样才能将设计变更工作做到位，进而做好工程造价控制，节约投资。
2.5做好现场签证管理工作
现场管理人员应该对现场施工情况了如指掌，是施工的工业、操作流程以及材料的使用情况要实测实量，做到心中有数;其次要按照工程施工合同中所规定的工作范围和职责进行签证，避免出现漏签、重复签证和无效签证的发生等。
2.6从施工技术和相关人员的经济意识实现控制
施工技术人员作为主要操作人员，一旦缺乏相应的工程责任心和过强的主观意识，很大程度上忽略了施工阶段的造价控制问题，造成在施工阶段对经济损失视而不见，从而在无形中加大了工程投资的浪费，因此需要相关单位加强对这方面的人员进行培训，提高企业责任意识和相应的经济意识，从而提高团队的经济控制思想意识，并且配套形成相应的奖惩措施。
2.7做好工程进度款的支付过程控制工作
为了能够做好进度款付款工作，必须按照合同的规定严格进行，且还要根据实际情况进行详细的计算支付相应的金额。在支付金额方面要注意对各项分包工程的扣除部分，根据实际量进行计算，尽量避免造成因工程进度款而引起相应的造价偏差。
结束语
综上所述，由于建筑工程施工阶段所需要的费用占到了整个项目的绝大部分，做好施工阶段的工程造价管理是非常有必要的，对提高企业的经济效益，管理水平都大有裨益。
参考文献:
[1]柯洪全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会[编].工程造价计价与控制[m].中国计划出版社，2006.
工程造价措施篇8
关键词：施工阶段工程造价控制
中图分类号：tU723文献标识码：a
1.建筑工程项目施工阶段造价控制存在问题
1.1施工组织设计不周全。最好的施工组织设计应该遵循便于施工、能提高施工进度，而且对工程造价的影响不大，但在实际的工程操作当中，便于施工和工程造价对立矛盾，施工单位编制施工组织设计时大多数是站在自己的立场上考虑，从便于施工的角度出发，因此监理单位和甲方代表工程师对此不加以重视，在审核施工单位编制的施工组织计划考虑的不够全面的话，很容易造成造价失控。
1.2施工合同不够严密。在建筑工程项目当中，施工合同是工程建设项目的主要合同，是对工程项目的建设质量、进度以及投资三个方面控制的主要依据，如果施工合同所包含的内容不够详尽、严密，很容易出现工程索赔和经济纠纷，对工程造价控制带来极其不利的影响。
1.3片面追求施工进度。在很多的情况下，一些房地产商为了尽快让工程项目实现经济效益，一味的加快施工进度，一些施工单位也面临为争夺承包权而被动追求赶工期、施工在施工的时候不遵守施工流程和工艺，最后导致了施工成本大大增加，而且还留下了质量和安全方面的隐患。
1.4设计变更、现场签证管理混乱。在建筑工程施工现场，存在一些职业素质不高的工程师，对于施工合同、造价以及相关的规定不是很熟悉，不应该签证的盲目签证，现场施工质量问题没有经过检验就随意确认，或者工程量该签立方的签成平方，又不标明厚度等等现场，等到造价师发觉的时候工程已经完全隐蔽，给最后的结算留下了隐患，同时还存在部分不道德的施工单位和承包商，为了获取高额的利，设法巧立名目、弄虚作假、以少报多等，若遇上业务能力不高或者工作不负责的监理和甲方代表，很容易蒙混过关，造成成本上升。
2.加强施工阶段工程造价控制的几点看法
2.1加强施工合同控制
建筑工程施工合同在建设工程项目当中是非常重要的，一经签订，受到国家法律保护，建筑工程项目的建设周期长、投资大、工序复杂以及资源消耗量大的特点，这些因素决定了在和施工单位签订施工合同的时候内容一定要详尽、严密，合同签订后，现场施工管理人员应该认真学习合同内所包含的内容，把握合同条款的内涵，对于特殊的措词要精心推敲，提高合同条款的严密性。合同包含的内容和范围界限一定要明确清楚，做到资料齐全、文字严密。完善的合同能有效的避免纠纷的发生，减少不必要的浪费。
2.2加强施工组织设计审核
建筑工程项目中，施工方案的优劣会直接对施工质量带来影响，也会对工程造价带来一定的影响。在施工的阶段，除了要组织相关的专家对投标文件的施工组织设计进行审查之外，还要对施工过程当中的专题方案进行核查，如工程地质报告、周边施工环境的报告等等，并提出相应的优化对策，使得人、财、物在施工现场能够发挥应有的作用;对施工方案的审查不仅仅要确定其是否科学合理，还要对施工方案所需要的造价进行审核，一般情况下可以从以下几个方面对工程造价进行预控:首先在对施工方案和施工方法选取的时候，考虑到科学合理的同时还要考虑到经济是否合算;其次要对施工技术和措施费用进行严格的控制，在保障施工质量的和安全的基础上，最大限度的减少一下不必要的施工技术和措施;最后在对施工进度计划进行审查的过程中，要求施工单位在保障合同工期的前提下，合理安排施工进度，避免出现由于抢进度赶工期造成的额外费用。除此之外，我们还可以运用价值工程法对多个施工方案进行对比分析，选取具有节约投资潜力的方案，进而达到节约成本的目的。
2.3处理好施工工期、质量、造价三者的联系
工期、质量和造价是建设工程项目当中的三大控制目标，对于建设工程追求的是在最短的工期内，使用最低的造价实现最高的施工质量，但是在实际的操作当中是难实现的。建设工程管理的目的也是围绕如何处理这三个方面的内容来开展的，三者存在辩证统一的关系，将三者的联系控制的恰到好处，是提升工程建设综合效益的根本保障。在上文中我们论述到了在很多的工程项目当中为了赶工期不择手段，最后导致造价和质量控制得不到保证，这种“拣了芝麻，丢了西瓜”的做法是我们极力反对的，忽视了三者之间存在千丝万缕的联系，在确定施工周期的时候一定要考虑到对施工质量和造价的影响，合理的施工周期能够使现场施工有充足的时间进行施工生产，在一定程度上对保障施工质量有积极意义，同时施工周期和施工质量控制在预期的范围内有序进行，对控制工程造价也有很大的帮助。
2.4严格控制设计变更
建筑工程项目施工阶段当中出现设计变更时在所难免的事，但是设计变更的多少将会对工程造价带来巨大的影响，因此要严格控制设计变更。首先在施工前期应该对施工图纸做好审查，其中不合理的设计要及时进行修改，避免在施工的过程中出现设计变更。其次对于施工阶段无可避免出现的设计变更，要给于认真处理，尤其是对于涉及到增加费用的设计变更更要给于充分的重视，造价人员应该对其事先做出预算，经过建设单位同意后才能进行变更，同时也要注意避免出现变更之后再调整的情况，这也是业内常说的“要先算账后变更”。如何巧妙的对设计变更进行控制，已达到造价控制的目的不仅仅对于企业的经济效益具有重大影响，由此引发的隐形成本和效益影响也同样深远，管理人员要对为什么变更、怎样变更最合理、最经济进行行全方面的考虑，只有这样才能将设计变更工作做到位，进而做好工程造价控制，节约投资。
2.5做好现场签证管理工作
现场管理人员应该对现场施工情况了如指掌，是施工的工业、操作流程以及材料的使用情况要实测实量，做到心中有数;其次要按照工程施工合同中所规定的工作范围和职责进行签证，避免出现漏签、重复签证和无效签证的发生等。
2.6从施工技术和相关人员的经济意识实现控制
施工技术人员作为主要操作人员，一旦缺乏相应的工程责任心和过强的主观意识，很大程度上忽略了施工阶段的造价控制问题，造成在施工阶段对经济损失视而不见，从而在无形中加大了工程投资的浪费，因此需要相关单位加强对这方面的人员进行培训，提高企业责任意识和相应的经济意识，从而提高团队的经济控制思想意识，并且配套形成相应的奖惩措施。
2.7做好工程进度款的支付过程控制工作
为了能够做好进度款付款工作，必须按照合同的规定严格进行，且还要根据实际情况进行详细的计算支付相应的金额。在支付金额方面要注意对各项分包工程的扣除部分，根据实际量进行计算，尽量避免造成因工程进度款而引起相应的造价偏差。
结语
建设工程造价管理包括合同价确定和费用的控制两个方面，合理的工程造价的确定是衡量工程建设效益的一项重要指标。由于建筑工程施工阶段所需要的费用占到了整个项目的绝大部分，做好施工阶段的工程造价管理是非常有必要的。同时，控制工程费用是一个全过程动态控制，从项目的可行性研究阶段到项目的竣工结算整个过程都要严格控制合同价格，每一个环节都需要严格控制不能松懈。
参考文献
[1]柯洪全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会[编].工程造价计价与控制[m].中国计划出版社，2006.
工程造价措施篇9
【关键词】工程造价；控制原则；建筑
【中图分类号】tU723.3文献标识码：B文章编号：1673-8500（2013）03-0016-02
1工程施工项目成本控制原则
1.1厉行节约原则
节约就是工程项目施工用人力、物力和财力的节省，是工程施工成本控制的基本原则。当然，节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造有利条件，要着眼于施工成本的事前监督、过程控制，在施工过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高工程项目的科学管理水平角度来达到节约的目的。
1.2全面控制原则
全面控制原则包括两个涵义，即工程施工项目的全员控制和全过程控制。所谓全员控制是指成本控制涉及到施工项目部的所有部门、班组和员工的工作过程，并与每一个员工的利益都有关，因此成本控制应充分调动每个部门、班组和每一个员工的积极性，真正树立起全员控制的观念，而不能认为成本控制仅是负责预、结算及财务部门的事情。所谓全过程控制是指项目成本的发生涉及到项目的整个周期，工程施工项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，工程施工成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段要制定最佳的施工方案，在施工阶段要按照设计要求充分利用现有的资源，减少施工成本支出，在工程验收移交阶段，要及时办理工程结算，从而使工程成本自始至终处于有效控制之中。
1.3目标落实原则
目标管理是把围绕目标，通过计划、控制、分析、考核等实现既定目标，它是企业管理的基本技术和方法。在工程施工中，要通过逐一落实施工阶段性目标，完成成本控制的任务。实施过程中，目标的设定应切实可行，要落实到部门、班组甚至个人；目标责任要全面，要突出成本责任；做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进行考评，做到奖罚分明。
1.4动态控制原则
施工成本控制是在不断变化的环境下进行的，必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程后，要及时收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，以便迅速找出具体原因，采取相应措施。在动态控制中要注意“例外”事项。在项目实施过程中属于“例外”的情况通常需要我们采用灵活的办法加以处置。比如实际成本支出低于标准成本太多，它可能造成两种情况：一种是给后续的分部分项工程或作业带来不利影响：另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本控制还影响企业声誉。尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外”。意味着原来的成本预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整。
2施工企业对具体承包项目的造价控制
2.1招投标阶段的工程造价控制，《建设工程工程量清单计价规范》的实施有利于招、投标单位风险的合理分担、有利于工程款拨付和工程造价的最终确定、有利于提高施工企业的技术和管理水平。但同时给施工企业带来了投标风险。如对招标文件的理解风险及本单位自身水平引发的风险。
①对招标文件的理解风险：在招标文件的编制过程中，业主有时会将一些自己能够预测的风险因素转嫁到投标单位，而投标单位在投标答疑时并未提出，做投标时为了中标有进行了承诺，给中标后的工作带来很大的风险。
②本单位自身水平引发的风险：在实际中，不少投标人没有真正意识到单价的重要性，报综合单价时既不根据自身实力，也不依据市场行情，而是靠预算人员先按传统的方法套定额后，再将所有的单价凭经验乘以一个系数，就完成综合单价的报价，导致不少工程项目报价出现问题。投标企业要根据自己的实力，合理地确定合适企业的经营报价，构建自己的报价体系。要认真研究招标文件，认真进行清单复核，熟练运用各种投标方法和技巧，比如不平衡报价法。根据招标文件工程特点，调整总报价内部各个部分的比例，可以增大中标几率获得更大的利益。除此以外，投标企业还应该制定风险预防计划和风险应急措施，合理做好风险转移，这样才能变被动为主动，真正实现竞标且盈利目的。
3施工企业对所有工程承包项目的造价控制
3.1施工企业应建立企业定额动态控制工程造价。在目前企业定额尚未普遍建立的条件下，为适应现实需要，第一步应在本行业主管单位和协会的指导和组织下，迅速建立并不断完善工程量清单数据库，包括综合项目及独立项目的工程量、综合单价和总价等。组织设计、施工和管理等部门在预算和已完工程数据的基础上对工程量清单进行研究，并做到动态管理，以提高报价的速度和质量；第二步应准确合理做好成本预测，而成本预测是根据实际市场价格和企业定额来合理地确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置，优化组合，合理控制现场费用和施工技术措施费用，最后再根据企业投标策略和企业自身的预期利润，做出最具有竞争的报价的。
3.2施工企业应充分发挥注册造价工程师在工程造价控制方面的作用。注册造价工程师是受过特殊训练的专业人士，对建筑成本、价格、财务、法律等均有专门知识，能就初步成本咨询、成本计划；招投标文件的制定及相关承包价格、建筑合约的制定和管理；工程费的预算及成本控制、工程策划及管理，建筑合约的纠纷仲裁，建筑工程保险费损失估值等方面提供广泛服务。要充分发挥他们在工程造价控制方面的作用。
工程造价措施篇10
关键词：工民建施工过程造价控制措施探析
一、工民建工程施工造价控制概述
工民建工程施工中的造价控制是企业以货币或其他计量形式对某一工民建工程未来某一特定时期的生产活动、资金运作活动作系统而详尽的表述，以实现企业经济效益的一种系统的管理方法。而施工阶段是依据设计图纸，将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是工民建项目工程价值和使用价值实现的主体阶段，也是工程成本消耗最多的环节。施工过程造价控制以实现工程项目的利润最大化为目的具有系统性、全程性和动态性。系统性是指所有涉及工程项目的各部门都要参与。全程性是指施工造价控制必须从项目施工开始，到工程验收结算为止，全程贯穿于工程项目的每一个阶段。动态性就是随时关注工程实施过程中的情况变化，尤其是需要及时掌握对己方不利的变化，并快速做出相应的处置决策。
二、影响工民建工程施工过程造价控制的因素分析
（一）合同管理因素
在合同中明确规定了双方应尽的义务与享有的权力，具有法律保障、公平、公正、平等、互利等原则。在现实中，由于没有对分包的施工企业或施工队伍的资质进行审查与核实，导致专业项目施工队伍资质不合格，在施工过程中存在着工程质量与安全隐患，严重影响工程质量与工期，不仅造成施工方与分包方发生合同纠纷的风险，间接造成施工方与项目方产生经济纠纷。
（二）施工方案的因素
由于工民建工程建设项目的特点，施工过程中往往受外部环境变化的影响，如工期、资金、设备、气候、技术标准、国家政策等的变化。这些因素的变化，会导致施工方案的选择面临着不同程度的造价控制风险。
（三）工程质量与安全因素
工民建工程项目不仅仅具有经济效益，通常还具有广泛的社会效益。我国工程建设市场的基层施工人员，大部分是专业素质较低的民工。在工程施工中，由于施工人员缺乏操作经验，存在未严格遵守施工技术规范、安全操作条例而导致工程安全质量事故经常发生的情况。假如工程施工的质量达不到相关指标的要求，会给社会造成不良的影响，同时给建设企业的经济效益造成重大的损害。
（四）材料和机械成本因素
有些合同规定，假如施工材料的价格上涨幅度波动不超过百分之十时，其价格可以不进行调整，而产生的风险将会由承包人来承担。而原材料采购特别是大宗材料如砂、石等，由于工程施工周期长、用量大、资金储备紧缺、场地限制，市场格变化幅度大，但又不可能在市场低谷时一次全部采购，如果遇价格上涨，就会增大成本。在施工过程中，由于各种原因造成工序不连续的局部停待工或调配和使用不当造成机械利用率不高，会给企业带来较大的经济损失。
三、工民建工程施工过程的造价控制措施
（一）健全定额体系的建设与管理。
制定科学合理的工程预决算定额体系，必须根据定额体系有针对性的建立适合工程当地施工水平和市场需求的预算编制。企业在进行工程预决算的时候要充分考虑工程的地域分布和综合各种因素，制定适合工民建工程的定额项目。为了有效提高预算编制质量，造价管理人员应开展深入实践的调查与研究，并通过研究分析新的施工方法，定期修改补充定额，及时掌握国家的有关法规与政策，不断的发现问题、总结经验和创新发展，最终使定额逐步完善。
（二）加强合同管理
工民建工程项目实施阶段的相关合同是工程施工进度控制、投资控制盒质量管理的主要依据。在工民建工程项目施工阶段，加强有关合同的规范化与制度化管理，是工程实施阶段造价管理的重要组成部分。在合同签定后，要及时组织项目管理人员进行合同交底。要让合同的执行者详细了解合同的内容和相关约束条款，划定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等，特别是合同的签定方式、变更签证如何办理等一些相关的经济条款。当施工单位未按要求严格履行合同的规定时，相关的建设单位可依据合同向施工单位提出索赔措施，可以相应地减少建设单位的损失，有效控制工程造价。
（三）优化施工组织设计
施工组织设计是用来指导施工全过程的技术与经济文件。水利工程建设在工程施工前一定要编制出完善的、切实可行的施工组织设计或施工方案。施工方案不仅用于指导施工，还对工程造价的影响至关重要。不同的施工方案所产生的成本费用就不同，甚至相差很大，因此必须重视优化施工组织设计的编制，注重经济性和适用性。
（四）强化项目施工管理过程中的造价控制
施工过程的造价控制是项目责任造价管理的重要阶段，直接关系既定造价管理目标能否顺利实现。过程控制主要是指根据实际进度，计算出实际完成量、实际材料消耗量等指标和二次预算进行比较。造价管理机构要定期召开责任造价情况分析会，主要对工程材料节超、管理费、清单外费用、工程保险、施工进度、零星用工及机械等方面进行分析，找出每个环节存在的问题，针对问题进行分析，有针对性制定下一步改进措施。需要加强项目管理环节中的资金使用问题，财务部门对资金使用过程的管理控制极其重要，要加强财务管理，提高资金的有效使用率，合理的降低项目资金成本。
（五）材料成本控制措施
工民建工程施工中的材料费约占工程总造价的70%，材料费是工程项目成本控制的关键内容，因此必须要严格控制材料的采购、运储和使用成本。实行公开招标的采购方式，在满足工程设计质量的前提下，采购方采购质量合格、价格经济实惠的工程用料。同时要健全材料的收、发、领以及回收的制度，规范物资的接收、储备、使用和回收的管理。材料管理人员要根据施工规划和现场施工情况确定各种材料的合理进场时间和数量，避免出现二次倒运材料的情况，并做好可循环使用的物资回收和清点工作。
（六）工程变更的造价管理
工民建工程在施工中，往往会因为设计更改或技术变化的因素做出一些临时变更。甲乙双方在结算时，对施工部位的建筑做法的变更，应具备相应的补充合同或变更技术资料，这些资料应在甲乙方及监理公司三方会议上留有文字性的会议记录，并形成原始档案备存。对较小项目内容的变更，应有甲方代表的通知和签字，以防止结算时双方产生纠纷。对于一些工程量相对报价清单变化较大的变更，如果原单价报低了，管理人员需要争取调整其单价，并对工期和措施费等方面做出相应的索赔，可以在结算单价的编报中做出合理的计算及说明。在工程施工过程中，经常会出现因合同内容之外的自然因素或社会因素引起的事故、工期拖延等，造价管理人员需根据施工合同做好工程项目的索赔工作。
总结：工民建工程的施工阶段在工程建设全过程中占据了很长的时间，这个阶段的工程造价管理是具体的、繁杂的，也会在一定程度上影响工程造价。因此，重视施工阶段的造价控制是很有必要的，工程建设单位在工民建项目实施过程中，必须综合考虑各种因素的影响，采取有效的管理策略控制工程造价。
参考文献：
[1]周晋奎《在施工项目管理中实现成本控制》[J].山西建筑2007（13）