工程造价的要点篇1
关键词:工程造价；特点；工作要点
中图分类号：tU723文献标识码：a
前言
建筑工程造价就是对建筑工程施工中所产生的全部费用进行计算，其中包括建设费用、施工材料的费用、人力及物力费用、设备使用费用、安装费用等等。为了保证建筑工程施工质量，就要细化建筑工程造价的流程和工作要点，那么具体怎样实施呢？以下是笔者的观点和看法，以供参考。
一、工程造价的特点分析
首先是个体性，受到工程环境、使用功能等方面的限制，决定了建筑工程项目差异很大，因此不管是市政道路、工民建还是商业建筑在工程的结构、平面布置、装饰装修以及设备选择等方面要求都不一样。与此同时，工程在建设过程中，随着内容和实物的逐渐成形，也会做出不同程度的调整，因此对于工程造价而言，没有固定的模板或者公式进行套用，使其具有个体性。其次是大额性。对于一般工程来讲，整个建设过程从开始到实物逐渐成形，整体工作量是比较庞大的，因此会产生比较高额的造价，工程造价具有大额性还涉及到很多方面的经济原因，因此对于社会的宏观经济体系也会产生一定的影响。第三是层次性，一般情况下，工程项目都会包含若干个分部分项工程，这些工程往往单项存在，包含零星的个体工程很多，因此决定了工程造价应该具有一定的层次性，一般情况下，主要由工程总造价、分项工程造价和单位工程造价组成，三者相辅相成。由于工程具有周期长、规模大、造价高的提点，所以应该更加注重造价的逐步进行，在各个阶段都应做好计价工作。最后就是动态性。建设工程从开始策划设计到最后竣工验收，投入使用，往往要经历很长的时间，并不是一朝一夕能够成型的。在这段漫长的建设期间，材料的价格浮动、工艺变更产生的额外费用、利率和费率的变化，无论哪方面出现细微的变化，都可能产生蝴蝶效应，对工程的造价造成最
终影响，所以，如果建设周期较长，施工价格必然会存在一定的不稳定因素，这就进一步的体现了工程造价的动态性。
二、工程造价的工作要点探析
1.必须将前期的准备性工作做好
（1）要认真收集资料。一方面要对建筑工程的施工图纸和涉及的工程变更资料进行收集，这样可以为建筑工程的预结算创造便利条件；另一方面，还要对施工的组织方案进行收集，同时还要对施工现场环境有所了解。另外，要事先对甲方所承包的工程意图有所掌握。
(2)掌握施工图纸，能够对工程量进行准确计算。在进行建筑工程造价编制时，离不开施工图的作用，熟练掌握施工图纸的具体内容是至关重要的一个环节，尤其在设计过程中显得更为明显，一名优秀的建筑工程预算员，能够将施工设计的意图很清晰的展现在人们面前，只有建筑工程预算员的工作能力强，才能减少不必要的问题发生，才能做到有针对性，在预算工作中才不会出现漏项、失真的情况。
(3)预算项目的确定。结合建筑工程实际，使用科学合理的施工组织方案，这样才能将预算项目真正确定下来。
2.计算工程量时必须遵循科学合理的原则
(1)计算的主要顺序要科学合理。计算工程量时一定要按照一定的顺序进行。在通常情况下，在计算的过程中常常是首先对地下进行计算，其次对地上进行计算，再次是对底层进行事先计算，然后在对上层进行计算，也就是抓住计算的重点。然而对于较大工程的工程量进行计算，主要是按照顺时针的计算方法来进行，包括对区域进行划分，对区号进行编辑，计算分区等。此外，还有一种方法就是首先计算横向的工程量，然后在计算竖向的工程量，可以对上面的工程量进行事先计算，然后再计算下面的工程量，也可以先从左边开始计算工程量，然后再计算右边的工程量。以上几种计算方法对工程预算人员是很有作用的，然而对于经验非常丰富的建筑工程造价师来说，这些只是建筑工程工程量计算最基本的内容，这就要求建筑工程预算人员在计算工程量时逐渐摸索计算规律，切记不能盲目的看图纸就进行计算，必须将一些能够进行重复利用的数据找到。
(2)要掌握工程量计算表格及计算手册的使用方法。我国一些地区为了在预算编制方面得到方便，通常都根据本地区的实际情况对建筑工程工程量手册进行合理编制，这样就使手算的方式开始向查表方式进行转化，不仅节省了工程计算量的时间，而且还给工程量计算带来了方便，也使工程量计算速度得到了提升。
(3)对计算数据进行灵活应用。对内外墙的净长线进行合理运用。在对外装修和保温计算时，要使用净长线；在对墙体抹灰及用涂料时要用到内墙净长线。
(4)合理计算楼地底面积。对屋内的地板砖进行单独计算，如果地面铺砖时需要填土，那么还要在填土后计算一下屋内的面积然后再确定所需要的地砖数量。
3.套用定额时要科学合理
其一，对于定额单价进行直接套用的，应该从项目名称和内容方面考虑是否能够满足施工图纸的要求，比如说，断面强度等级，同时还要了解定额主要涵盖哪些工作内容，这样可以防止出现重复套用项目费用的现象。
其二，如果遇到材料的具体种类、材料的名称及材料的具体规格等和定额不相同时，那么在允许定额换算时，依据材料库里与之相应的材料进行单价计算，比如说，对门料进行换算。
其三，从建筑工程项目的实际情况出发，要认真观察有些项目是需要对系数进行适当调整的，以方便计算。
4.确定标准的费用
取费应该按照规定的取费文件进行，同时还要以施工合同为标准，而且还要参照相关的招标文件来对费率进行合理确定。另外取费文件必须具备很强的实效性，对于变动的文件必须及时进行调整，对取费的动态要随时掌握，做到这些菜能使费用符合标准化要求。
5.全面提高建筑工程造价人员素质
作为建筑工程造价人员应该加强学习，不仅要学习造价管理方面的知识，而且还要努力学习工程量计算相关知识，只有自身的素质提高了，才能在工作中准确的计算工程量，避免出现缺项和漏项的情况，随着建筑工程量的逐渐增多，建筑施工企业对工程造价人员素质要求越来越高，造价人员自身素质对日常的工作态度和工作质量起着决定性作用。所以，新时期的建筑工程造价人员应该深感自身责任的重大，努力学习新知识和新技术，为了我国的建筑事业健康稳定的发展，奉献出自己的一份力量。
6.加强造价人员和其他人员的沟通
我们知道建筑工程中各个环节、各个工作之间是保持着密切的联系，由于工程造价贯穿于建筑工程的整个过程，那么加强造价人员和其他人员之间的沟通是非常必要的。工程造价人员在计算工程量时，需要事先对建筑工程实际施工情况有所了解，这就要和施工人员打交道，在计算工程材料使用费用时，也要和工程材料管理部分联系，整个工程量的计算过程都少不了与人沟通，和他人保持沟通和联系，不仅可以使造价人员更好的开展工作，还能够在工作中感到轻松和快乐。总而言之，加强建筑工程造价人员和其他人员的沟通，有利于保证工程造价工作有序进行，从建筑工程大的环境方面来说，工程造价环节是非常重要的，可以确保工程质量，满足人们的需求，避免工作错误的发生。
结语
随着我国建筑行业的快速发展，人们对居住质量要求越来越严格，为了满足人们的居住要求，作为新时期的建筑工程造价人员就应该在日常工作中努力学习科学文化知识，不断的学习新技术，在实践中不算的总结工作方法和工作经验，由于建筑工程造价的流程是比较复杂的，每一个流程的工作都需要工程造价人员进行认真的计算，切记工作的疏忽大意，要增强自身的责任感和使命感，在工作中不断的提高自身的业务水平，从工程施工的实际出发，做好前期的准备工作，按照科学的方法对工程量进行合理计算，以不断提高建筑工程工作质量和工作效率，以发挥工作实效。
参考文献:
[1]张福龙.关于建筑工程造价预结算审核问题研究[J].魅力中国,2011(08).
工程造价的要点篇2
关键词：建筑工程造价审核预结算
中图分类号：tU723.3文献标识码：a文章编号：
abstract:asbuildingengineeringconstructioninvestmentoneofthekeylinks,engineeringbudgetmanagementandauditcanlargelyreflectstherealcostoftheproject,toeliminatetheriskofoutofcontrolincost,butalsoforeconomicactivitiestoprovideimportantbasisforsupervision,toconstructionallpartiesareofvitalsignificance.tostrengthenthecostcontrol,andensuretheeconomicinterestsofallparties,itmust,inaccordancewiththerelevantnationalpolicy,thoroughandmeticulouscostaudit,realizinginvestmentfundsuserationalization.thisarticleinviewofthecurrentourcountrybuildingprojectcostaudit,theproblemsinthepresentdocostshouldbepaidattentiontoauditworkofthemainpointtocarryontheanalysis.
Keywords:constructionprojectcostexaminingthesettlement
1建筑工程造价审核概述
1.1建筑工程造价审核及其内容
建筑工程造价是指工程中的发包与承包各方预计并依法约定在土地、设备、劳务、技术等交易活动中建设费用的总价格。作为建筑工程中建设投资的关键环节之一，工程预算能在很大程度上反映出工程的实际成本，在消除工程造价失控风险的同时，也可以为经济监督活动提供重要的依据，因此对建设各方都具有十分重大的意义。要加强成本控制，确保各方的经济利益，就必须依照国家相关政策，进行深入而细致的造价审核工作，实现投资资金使用的合理化。
建筑工程造价审核的主要内容包括：（1）工程量。工程量审核的关键是对计算范围与限制范围的准确定位，熟练掌握计算规则，并核对图示尺寸与计算尺寸是否相符，以保证计算的准确性。（2）套用定额。对直接套用定额单价的情况，应首先核对项目内容是否与设计一致，是否发生重复套用的现象，其次应检查材料价格套用的合理性，最后再对补充定额作出审核，如核对编制方法和编制依据、人工或机械台班单价、材料预算价格等是否合理。（3）费用记取。取费应结合施工合同，依照相关部门颁发的制度来确定，并重视取费文件的时效性，工程性质与取费费率是否相符，以及取费基础的选择。围绕上述问题，工程造价审核要求相关工作者从全面了解设计工程图纸开始，充分熟悉施工内容，依照工程特点优选审核方法，并在审核中重视与编制单位进行充分的沟通，实事求是地处理造价中表现出的各种问题。
1.2当前我国建筑工程造价审核中存在的问题
当前，我国建筑工程造价审核工作呈现出日益成熟的趋势，但在相关制度尚未完善，新的定额政策不断更新的现实背景下，工程造价编制与审核过程中仍存在着不少问题，主要表现在：（1）招投标环节的影响。招投标是投资者选择施工单位相对科学、合理的手段，但在激烈的市场竞争环境下，施工企业常为中标而刻意压低工程报价，但中标后又被发现并不具备投标文件中形容的资质与技术，不具备由提高管理或工艺水平来降低成本的能力，导致其在工程中不得不采用设计变更、大量现场签证、及多计工程量等方法来提高利润。另外，一些施工单位为了获得更多收益，人为提高工程造价，存在多计工程量、高套定额单价、多列独立费等问题。由于建筑工程预结算的编制是一项很烦琐、复杂的工作，这些现象必然严重影响工程造价审核的效率和质量。（2）新材料和新技术的影响。随着新材料和新技术不断被应用于建筑工程中，其在造价编制中缺乏可参考文献和可调查资料的问题也越来越突出，造价的编制与核算都只能基于经验进行估测，常与工程实践存在较大的偏差。此外，建筑工程材料费一般占工程直接费的60％～70％，占工程造价的50％～60％，而在编制工程概预算时，建筑材料价格由当时的市场价格决定，如果合同未能充分考虑主要材料价格的变化，就必然导致工程结算存在很大争议。（3）近年来，为因应建筑市场的迅猛发展和巨大变化，国家在工程定额、工程量计算等方面做出了多次政策调整，一方面使造价审核制度更加完善，也更适应时代的发展；另一方面却也给相关工作人员熟悉、掌握政策造成了难度，对实际核算工作造成了不利的影响。
2做好造价审核应注意的要点分析
2.1正确选择审核方法
作为一个资金量大、建设周期长的生产消费过程，建筑工程具有多次性计价的特点，因此要保证审核的效率及质量，首先应结合项目特点优选审核方法。工程造价审核的方法通常分为全面审核法、重点审核法、经验审核法、分组审核法及对比审核法等几种，其选择主要是由委托方的要求及审核时间决定的。在确定审核方式前，必须先做好工程资料的收集工作，以避免重计、漏计、套错等问题的发生，应与相关部门充分沟通，通过会审组织相关工作人员对各方面的专业文件进行了解和熟悉，掌握建筑工程的性质、规模、流程等，再根据各种图纸和数据全面了解工程细节，准备各种预算定额、估价表、预算表及建筑材料等，以便为审查留有书面根据。
2.2工程量的审核
审核要抓住重点项目，其它分项工程则可作一般性审查。审查时要注意计算工程量的尺寸数据来源和计算方法。由于工程预决算的准确度取决于工程量的准确度，只有熟悉精通定额工程量的计算规则，才能准确无误地计算工程量。例如在土建工程结构图中，梁与柱交接时，梁算至柱的侧面，主梁与次梁交接时，次梁算至主梁的侧面。但多数施工企业的预算人员都是按照梁柱的结构尺寸统算，交接重复部分没有扣减，加大了工程量，提高了工程造价。此外，还应明确工程量的计算范围，如混凝土工程中柱高的划分、主梁与次梁的划分、梁与柱的划分、砖石工程中基础与墙身的划分等，其中最重要的是核对计算尺寸与图示尺寸是否相符，如建筑物层高＞3.6m时，现浇钢筋混凝土构件方可计取支模超高增加费、顶棚只有装饰过后才能计取脚手架费用。对于工程量的审核主要就是设计修改通知书和现场签证的核实，若审核人员不熟悉计算规则，就难以去伪存真核实工程量。
2.3熟悉预算定额分部分项目
在建筑工程预算定额子目中，要熟悉每个定额项目的工作内容，尤其是针对综合定额项目，更应注意其内容，否则就可能导致重复立项，重复套用定额子目的错误，使工程造价提高。实际审核中套用不同分部、子目的差异很大，特别是在土石方类别等模棱两可的项目中就更加差异明显。因此必须明确同类工程量子目的套用界限，并逐项加以核定。
2.4核实材料价格
市场主导的价格体制使建筑材料的价格变化呈现出浮动显著的趋势，因此对材料价格的核实就成为了影响工程造价的一大因素。审核人员应进行深入的市场调查，对价格的制定做到心中有数。对新材料的价格进行审核时，应广泛收集国内外的相关技术资料，了解同类或类似材料的市场价格，充分参考实际需要合理定价。
2.5对建设费用的审核
工程建设费用包括的内容各地不一，具体计算时应按当地的现行规定执行，主要注意审查费用定额是否区分工程性质土建、装饰、安装、修缮等，再重点审查所使用费率与工程类别、造价部门有关文件、招标文件、施工合同等是否相符，最后审查计费基数和工程造价计算程序是否正确。
3结语
建筑工程造价审核是一项复杂的系统工程，需要审核人员具有丰富的专业知识、掌握各种造价审核技巧，能全面把握招标文件与施工合同，并在政府相关政策的更新中不断及时调整工作思路，综合市场变化等各种影响工程造价的因素，对建筑项目投资展开科学、高效的系统控制，促进我国建筑行业的结构调整，使施工单位自觉提高管理水平和技术水平，给建筑市场的发展提供健康的良性竞争空间。
参考文献
[1]杨建永,蔡美峰.试论我国建筑工程造价失控原因及对策[J].技术经济,2005,(01):59-61.
[2]陈建荣.影响建设工程预决算编制准确性的几个因素[J].安徽建筑,2000,(04).
[3]薛志蓉.浅议工程造价预结算审核工作中存在的问题与解决方法[J].现代经济信息,2010,(06):84-85.
工程造价的要点篇3
【关键词】施工阶段；造价控制；管理
工程施工一般要经历三个阶段，即决策阶段、设计阶段、实施阶段（或者招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段）。施工阶段是把设计图变成建筑实体的实施阶段，也是建设项目投资最多的阶段。在项目施工过程中，材料设备的合理采购、工程设计变更、工程索赔、工程进度款支付、合同价款的合理确定、人员配备等诸多因素直接影响工程造价能否被控制在计划投资的范围内，并在保证工程质量和工期前提下，努力降低工程造价，以确保造价目标的实现。施工阶段的造价控制就是要采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等多项措施进行有效的成本管理，对施工单位工程的成本节约、施工企业成本控制、管理水平提高有很大的积极作用。
1.施工阶段影响工程造价的因素
一般情况下，建设项目投资控制的关键在于投资决策阶段和设计阶段，但是在项目正式开工以后，由于受到施工各方人员、材料设备、施工机械、施工工艺和施工环境之间不断变化且相互制约的影响，工程造价极易出现偏差，因此施工阶段的造价控制很重要。由于施工阶段存在工期长、资金投入大、资源消耗多等因素，不可预见因素多，所以工程造价的合理确定与有效控制是建设项目的重要组成部分。控制工程造价的意义不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额，更积极的意义在于合理地使用人力、物力、财力，以取得巨大经济效益。在施工阶段，影响工程造价的因素主要有工程变更、工程索赔、确定合理工程价款、进度款的支付、材料设备的合理采购、合理安排工期。
2.施工阶段工程造价控制管理
2.1工程变更
由于工程建设周期长，涉及到的经济关系和法律关系复杂，受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与项目招投标时的情况相比会发生一些变化。工程变更包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划的变更和施工条件的变更等。施工中，由于工程现场不可预见的情况，例如环境的改变、图纸的遗漏，或业主认为必要时可以对工程或其中任何部分的外形、功能或数量作出变更。工程变更管理应依据工程施工合同纳入到合同管理的工作中，工程变更必须遵守设计任务书和初步设计审批的原则，符合有关技术标准设计规范，符合节约能源、提高工程质量、方便施工、节约工程投资、加快工程进度的原则，变更设计必须在合同条款的约束下进行，任何变更不能使合同失效，工程变更应及时、正确处理，避免引起工程纠纷。工程施工变更控制是一个复杂的系统工程，建设工程施工合同履约中的变更控制涉及业主、监理方、设计方和承包方各方的利益，尤其是业主和工程承包方更是矛盾的统一体。在工程变更控制的诸多因素中，专业技术人员的作用是第一位的因素。因此，加强对合同变更控制人才的培养是一件十分紧迫的重要任务。
2.2工程索赔
索赔是指在合同履行过程中，对于非自身的过错而造成的损失或社会影响，向对方提出经济补偿和时差补偿的合理及合法的要求。通常来说，索赔是指承包人在合同实施过程中，对于非自身原因而造成的工期延误、费用增加而要求发包人给予补偿损失的一种权利要求。索赔按目的可分为工期索赔和费用索赔，在工期索赔中应划清施工进度拖延的责任，被延误的工作应是处于施工进度计划中的关键线路上的内容。费用索赔的目的是要求经济赔偿，当施工的客观条件改变导致承包人增加开支，要求对超出计划成本的附加开支给予补偿，以挽回不应由承包人承担的经济损失。施工索赔是一项复杂的、系统性很强的工作，在索赔工作中承包人要充分理解施工图纸、技术规范、签订的合同、补充协议及与业主、监理的各项往来文件，必须依合同、重证据、讲技巧、树信誉，踏踏实实地做好索赔管理基础工作，严格按程序办事。
2.3设备、材料的合理采购
根据《招投标法》规定，在中华人民共和国境内进行与工程建设有关的重要设备、材料等物资的采购，必须进行招投标。招标方式主要有：公开招标和邀请招标。一般来说，建筑工程中材料费用占60%～70%，且呈逐年上升趋势。可见，材料的选用是否经济合理，对降低工程造价起着十分重要的作用。材料采购要严格按计划采购，避免压库占用资金。材料采购一定要货比三家，要降低材料的消耗，注意材料的保管，以定额为依据，做到奖节超罚，对材料的使用过程进行监督，并对余料进行回收，加强周转材料的现场管理，降低损耗，避免人员浪费。合理使用施工机械，建立健全施工机械管理制度，加强机械设备维修保养，减少使用过程中的故障，以发挥机械设备的最大潜力。
2.4进度款的支付
发包人应在双方确认计量的14d内，向承包人支付工程款（进度款）。工程进度款的支付是工程施工过程中经常性的工作，其具体的支付时间、方式，都应该在合同中作出规定。工程款支付过于滞后，必然影响工程建设进度和投资收益，工程款支付超前，未必能带来工程进度的超前，且可能带来巨大的经济风险和投资的增加。建设单位无论较强还是较弱，工程进度款支付同样是一个很值得他们研究的课题。通过实践，按阶段目标控制，即合同价款确定后，按形象进度编制分析阶段工程进度付款计划，由甲乙双方核定后，达到一个阶段或完成一个目标，经现场监理工程师认可签证，即可按合同规定拨付工程进度款。实践证明，这种效果最佳，因为它调动了施工单位的积极性，加快了工程进度，保证了工程质量，提高了工程付款的透明度，减少了工程付款的扯皮，使双方将主要精力放在工程上，有效地控制了工程进度款，提高了投资效益。
2.5工程合同价款的合理确定
合同价款应根据中标通知书中的中标价格和非招标工程中工程预算书确定。合同价款可按照固定价格合同、可调整价格合同和成本加酬金合同三种方式确定。合同价款与招、投标文件相辅相成、不可分割。在工程合同中，工程造价由人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润及税金组成，是各方利益的主要抗衡点。对于不同的工程采取不同的合同价款：固定总价合同适用于规模小、工期短、技术简单、设计到位的工程；固定单价合同适用于各分项工程量，数量难以确定，而各分项工程的单价是固定的工程；可调价合同适用于规模大、技术复杂、工期长、量无法确定的工程；成本加酬金合同是工程成本按照实际发生额进行支付，承包人的酬金可按照约定的工程管理服务费、利润固定额计算，或按照工程成本、质量、进度的控制结果挂钩奖惩的浮动比例计算。签订合理可靠的合同，能有效地防范合同方面的风险。在施工合同中，为分解总承包风险，尽量做到包干包死，保证工程工期和工程质量，从根本上改变施工图预算超概算的现象。
2.6人员的合理配备
施工项目管理目标制定后，说到底还是需要人来实现，合理的人员配备是企业为了实现生产经营目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。所以，合理的人员配备尤为重要，每个工程都要建立以项目经理为组长的质量保证体系，各工序要设有专职的质检员，对工程施工全过程的质量进行有效的监督和控制，质量管理有章可循，落实到人。
工程造价的要点篇4
关键词:工程造价；控制；管理
engineeringcostcontrolandmanagement
wuGuowei
tianjincityforeshoreLaiConstructionDevelopmentinvestmentCompanyLimited300300
abstract:theprojectcostcontrolandmanagementisoneinvolvesanareawide,contentismuchandmiscellaneouswork.inthispaper,combinedwiththeprojectconstructioncostcontrolpractice,firstcarriedouttheprojectcostsummary,andthenfocusona"graspthecostcontrolandmanagementofleading;graspthedecision-makingphasecontrolandmanagementofconstructioncostcontrolandmanagement;grasptheessentialsof"threeaspectsofthecontrolandmanagementofengineeringcostpointsarediscussedinthispaper,designedtocommunicatewiththeirpeers,mutualtopromote.
Keywords:projectcost;control;management
工程造价的控制与管理的效果如何，直接影响着工程项目的经济效益最大化的实现。因此，我们必须高度重视工程造价的控制与管理工作。
一、工程造价概述
工程造价的控制与管理是一项系统性、复杂性的工作，它贯穿在工程的全部过程中。一方面，从时间上看，从工程项目的决策开始，到工程设计、施工到验收竣工，每一个阶段和每一个环节都与工程造价息息相关。据有关调查表明，工程的决策阶段和设计阶段，对工程造价控制与管理的影响最主要的阶段，是关系着造价控制与管理的基数，对整个工程的造价具有决定性的影响。另一方面，从影响工程造价的因素来看，涉及的因素多而繁杂，如设计成本、材料成本、施工成本、管理成本、人力、财力、物力等，包含着工程的方方面面。因此工程造价的控制与管理不仅仅只是为了控制工程开支，最主要能有利于工程的质量提高和施工进度的加快，在保证质量的同时求效益，在确保进度的同时抓管理，使工程造价管理成为促进工程建设的有效手段。
二、把握造价控制与管理的龙头，构建造价管理激励约束机制
一是工程项目的各个管理者是工程造价控制与管理的龙头，应构建工程造价控制与管理的领导负责机制。将工程项目造价控制与管理，落实到每一个工程项目的相关责任人身上。上到工程项目部负责人，下到施工班组的负责人，全部纳入工程造价控制与管理体系之中。将工程造价的控制与管理和每一位管理者的绩效奖金、工资待遇等切身利益紧密联系，实行责任、权利、利益三者捆绑管理。二是构建全员参与工程造价控制与管理的激励约束机制，提高全员的工程造价控制意识。工程造价不是哪一个部门或那几个管理者就能完成的事情，它是一个庞大而繁杂的工作，需要落实到每一个与工程造价有关的部门和人员身上，只有每一个工程部门，每一个管理人员和施工人员都自觉低按照工程造价控制与管理的要求去落实，规范自己的行为，才能确保工程造价管理落实到具体工作的实际行动中。要想让全员参与，就得构建工程造价控制与管理的激励约束机制，将工程造价的考核评价与每个工作人员的薪酬待遇、奖金福利等相挂钩，同时实行责、权、利捆绑考核评价，采取必要的奖罚措施，奖优罚劣，激励先进，提高工程造价控制与管理的责任意识；督促后进，规范工程施工和管理行为。
三、把握决策阶段控制与管理要点，减低工程造价基数
一是决策阶段的工程造价控制是整个过程控制的基石。决策阶段工程造价控制与管理是否得当，决策是否英明，设计是否科学合理，对整个工程造价控制具有决定性的作用，这个阶段工程造价的决策越正确、科学，越能降低工程造价，设计得越精确、规范，技术措施选择得越合理得当，工程造价就越低，否则，将对整个工程造价产生巨大的不良的影响，直接可能导致工程造价基数过高，就会使工程效益大大降低。因此，在决策设计阶段，是工程造价控制与管理的关键性、基础性的阶段。二是我们必须认真把握决策阶段工程造价控制与管理这个关键阶段，切实做好可行性研究报告，确保工程造价控制的科学性。三是注重总体规划设计，降低工程造价的基数。由于这是一项综合性强的技术性工作,需要有关专家的积极配合。
四、把握施工造价控制与管理要点，降低施工成本
（一）材料造价的控制与管理
材料费控制是施工阶段工程造价管理的重点。一是对材料进货进行严格的控制与管理。对需要数额巨大的材料应采用公开招标的方式,想方设法地降低材料价格,也可以到厂家直接定购,减少中转环节的差价；二是工程所用的零星材料，应该尽可能地采用代储代销式购货模式。根据施工实际需要进行取货，尽可能地减少材料的积压，降低材料存放损耗，减少材料浪费，减低材料积压剩余风险；三是合选择最佳的材料运输措施，尽量缩减材料运输路程，实行就近购货，想方设法降低运输造价；四是引进先进的施工技术。合理地采用一些能节省材料的先进施工技术,在确保质量的前提下，用廉价材料代替高价材料。
（二）人工费控制与管理
一是实施岗位工资和绩效工资制度，将工资与工作岗位挂钩，与工作业绩进行紧密的联系，打破大锅饭的弊端，使工作业绩与工资待遇成正比。让每一分工资都是付有所值，都得取得最大的利润回报。让每一个员工劳有所获，真正实现多劳多得，优工优酬，无功无禄，千方百计降低人工费开支。二是创新员工培训模式，坚持以老带新，以工代训，工训结合，降低劳务技术培训费用。以施工班组为单位，充分发挥优秀员工，经验丰富的老员工的作用，实行以老带新，在施工中，由一个老员工带一个新员工，一个班长或组长带一个班组的模式，对新员工进行培训，做到培训劳动两不误，既降低了劳务费用，达到了培训新员工的目的，又不会影响工程的正常施工进度和质量。
（三）施工机械费控制与管理
尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率。施工设备使用造价的控制与管理同理,降低大修、经常性修理等各项费用的开支。
综上所述，工程造价控制与管理是一项非常重要的工作，我们应不断加强工程造价的控制与管理的探究，想方设法用工程造价控制与管理的方法促进工程质量，加快施工进度，降低工程造价，以实现工程效益的最大化。
参考文献：窗体顶端
[1]胡蜀梅.浅谈工程造价的控制与管理[J].大众商务,2010,(12).
[2]娄洋,[3]全治国.降低建筑工程造价的有效途径[J].黑龙江科技信息,2010,(01).
工程造价的要点篇5
关键词：工程造价；管理；要点
abstract:therapideconomicdevelopmentoftheindustryforthemunicipalprovidepremise,intheconstructionofsocialistmarketeconomicsystemintheprocessofthemunicipalindustrywillplayaleadingandbackbonerole.projectcostinvolvemunicipalindustryeconomicbenefits,themunicipalindustrydevelopment,andtheentiresocialeconomicactivitiesofthenormal,isascientificandeffectivemunicipalindustrymanagementfoundation.thispaper,fromthemunicipalindustryprojectcostmanagementbasedontheworkexperience,describesthedefinitionofprojectcost,putsforwardthemanagementofengineeringcostworkmainpoint,thehopecancostoftheprojecttoworkalittlemodestcontribution.
Keywords:engineeringconstruction;management;points
中图分类号：tU723.3文献标识码：a文章编号：
引言经济的飞速发展为建筑业的振兴提供了前提，在构建社会主义市场经济体系的过程中市政行业渐渐起到支柱性的作用。工程造价涉及市政行业的经济效益，市政行业的发展，以及整个社会经济活动的正常进行，是市政行业实行科学、有效管理的基础。在国家的层面上对于工程造价一直非常重视，在很早天津市就出台了《天津市市政预算基价》，规范随着时间的推移经历了多次修改，但是对工程造价的管理有着有长期的指导作用，进入社会主义市场经济建设时期，2008年制定、颁发并施行了《建设工程工程量清单计价规范》，即GB50500―2008，这使得我国工程造价管理与国际惯例有了良好的接轨。作为建筑行业的从业人员，应该加强对工程管理造价知识的学习，为建筑企业的发展、建筑行业的进步以及经济发展做出力所能及的贡献。
1.工程造价的概念
1.1工程造价的定义
工程造价是指进行一项工程施工和建设的整体过程中，所支出成本的总和。即该建设项目（工程项目）有计划地进行固定资产再生产和形成最低量流动基金的一次性费用总和。它主要由建筑安装工程费用、设备工器具的购置费、工程建设其它费用组成。根据造价管理主体还可以分为：从投资者或业主的角度来定义，工程造价是指有计划地建设某项工程，预期开支或实际开支的全部固定资产投资和流动资产投资的费用。即有计划地进行某建设工程项目的固定资产再生产建设，形成相应的固定资产、无形资产和铺底流动资金的一次性投资费的总和。从承包商、供应商、设计商的角度来定义。工程造价是指为建设某项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场、承包市场等交易活动中，形成的工程承发包（交易）价格。
1.2工程造价的作用
首先，工程造价贯穿建筑施工的每个时期和阶段，涉及到材料、工艺、资金和人员的管理，是建筑施工顺利实施的前提。其次，工程造价是一个管理过程，科学、合理和有效的造价管理对于企业提升管理水平有重要的意义。最后，通过工程造价管理可以将施工中涉及到的新材料、新工艺和新科技内化为施工企业的行为，进一步促进施工企业的发展。
2.工程造价管理的要点
2.1树立系统化、全方位的管理意识
将工程造价管理深化进入施工的整个过程，加强决策阶段对造价的规划工作，加强设计阶段对造价的控制工作，加强工程施工时对造价的动态控制工作，在竣工、验收阶段加强工程造价的检验工作。
2.2加强工程造价在施工决策阶段的管理
决策阶段对工程造价的影响主要集中在计划和估算的层面上的，其对造价的影响主要表现为：由于时间跨度大原材料上下浮动幅度巨大，这对于造价的控制和管理来说带来一定的困难。由于决策阶段主要依据为书面上的可行性报告和初步的调查报告，因此对施工地段的实际情况不能做到详细和周全的了解，从而对造价控制有制约作用。由于新技术和新材料的应用速度难于把握，从决策到施工科技方面对工程造价也会造成影响。因此有必要加强对决策阶段原材料、实际情况和新材料和新工艺的掌握。
2.3设计阶段是工程项目成本控制的关键与重点
尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，但对工程造价的影响非同小可。合理科学的设计，可降低工程造价的10%。要积极推行设计招标，择优选择设计单位，在降低工程造价上下功夫；开展限额设计，有效控制造价，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，把技术和经济有机结合起来。克服重技术轻经济思想,实现技术先进与经济合理的统一。
2.4加强招投标阶段的管理控制
招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工企业单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象。做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。
2.5加强工程预结（决）算环节的监督管理
针对工程预结（决）算环节较混乱的情况，除加强对编审从业人员的工作管理外，还应将此作为建设工程项目执法监察的重点，组织一次工程预结（决）算的检查。工程预结（决）算审核是合理的确定工程造价。有效地控制工程造价并保证项目目标管理的实现的重要手段。近几年来。基本建设工程项目厦企业技术改造项目越来越多，投资越来越大。搞好预结（决）算审计，是加强基本建设的监督管理，提高投资效益的重要环节。
2.6加强施工阶段的控制管理
施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动控制，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。
3有效控制工程造价
3.1以设计阶段为重点的建设全过程造价控制。工程造价控制
贯穿于项目建设全过程的同时,应注重工程设计阶段的造价控制
据西方一些国家分析,设计费一般不足建设工程全寿命期费用的
1%,但正是这不足1%的费用对工程造价的影响度占到75%以上由
此可见,以设计阶段为重点的建设全过程造价控制尤为重要。
3.2实施主动控制,以取得令人满意的结果。长期以来,人们一
直把控制理解为目标值与实际值的比较,以及当实际值偏离目标值
时,分析其产生变差的原因,并确定下一步对策。这种立足于调查-分
析-决策基础上的偏离-纠偏-再偏离-再纠偏的控制是一种被动控
制,这样只能发现偏离,不能预防可能发生的偏离实施主动控制,也
就是说工程造价控制不仅要反映投资决策,反映设计发包和施工,
被动的控制工程造价;更要能动地影响投资决策,影响设计、发包和
施工,主动地控制工程造价。
3.3技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段要有效
的控制工程造价,应从组织技术经济等多方面采取措施简单的
经济控制对工程造价的控制额度是有限的,技术与经济相结合的控
制可开发潜力却很大。
4、加强工程造价咨询业管理
工程造价咨询业是为经济建设和工程项目的决策与实施提供全过程咨询服务的中介机构。它具有相应的专业服务能力，在建设市场中受承包方、发包方或政府管理机构的委托，对工程建设进行估算测量、咨询、建设监理等智能服务，并取得服务费用。在市场经济运行中，工程造价咨询机构作为政府、市场、企业之间联系的纽带，具有政府行政管理不可代替的作用。
总结随着建筑市场运行机制的改变及投资体制的调整，工程造价已逐步市场化并显得更科学，施工单位应该重视实际造价控制工作中的每一个细节，采取主动控制，努力取得社会效益和投资效益的最优化。
参考文献：
[1]褚一伟．工程项目目标成本管理与财务风险控制[J]．合作经济与科技，2007(9)：92-93．
[2]黄智勇．试议我国建设工程项目管理存在问题及对策[J]．广西工学院学报，2004(1)：82培4．
工程造价的要点篇6
关键词：建筑企业；施工阶段；造价控制
中图分类号：tU723文献标识码：a
引言
施工阶段是施工企业按照项目设计图纸组织施工建造的阶段，即把设计蓝图转变成工程项目实体以实现投资决策意图的阶段。虽然从全过程来看，施工阶段的造价控制所占比重小，节约投资的空间不大，但是，由于这个阶段工作量最大，并且需要投入大量的人力、物力和财力，工程管理的难度也很大，浪费投资的可能性很大。因此，对施工阶段的造价管理要给予足够的重视。
1、目前我国施工企业造价控制现状分析
目前我国建筑行业通常采用动态和静态两种模式进行造价管理以及成本控制，在这两种模式之下采用定额单价法编制工程项目的预算定额，然而这种预算编制模式在市场经济的竞争环境中适用性略显不足，这主要是因为:首先，我国目前采用的预算定额是政府造价主管部门定期测定的数值，这个数值并不能够实时的反应市场材料、人工以及机械使用价格的变动情况，而且由于科学技术的不断发展，新材料、新技术的诞生并不能够完全的适用现有的预算定额，这也给新材料以及新技术的推广带来了很大障碍。其次，目前我国建筑行业工程结算严重超出工程预算的情况时有发生，这就使得很多在建工程项目的造价处于一种失控的状态，甚至很多建设单位缺乏资金的有效保障，这就使得工程项目在决策阶段的投资估算就存在着诸多的不确定性，继而影响到后续施工阶段的预算和结算，这给工程项目顺利实施留下了很大的隐患。再次，目前国内的很多造价咨询机构完善程度不高，技术水平以及责任心都十分欠缺，再加上政府部门的行政干预，导致施工企业得不到有效的造价控制。最后我国建筑工程的审计工作可靠性不足，工程建设项目往往实施周期较长，子项目数量繁多，审计工作量也非常大，另外，由于建筑工程产品的特殊性，十分强调过程控制，而审计人员又不可能经常的深入施工现场去进行审计工作，这就导致很多设计变更以及材料、人工、机械使用费用上涨情况发生时难以得到实时的审计，这就造成了工程结算时的混乱局面，给工程参与各方造成诸多的麻烦。
2、工程施工阶段工程造价控制工作的影响因素
2.1工程合同缺少严密性
工程合同中明确规定了业主与建设单位的相关权利和义务，它借助法律手段来约束双方行为。如果工程合同缺少严密性，则各项活动将无执行依据，工程建设也将变得杂乱无章，直接导致工程造价失控。
2.2施工组织设计不合理
详细的施工计划安排和有效的施工方案制定是施工组织设计中的重点内容，合理的施工组织设计不但能够保证施工安全、施工质量、施工进度，还能有效控制工程造价目标。然而，在建筑工程施工过程中，时常出现应付报审报批走过场的情况，普遍存在施工组织设计不合理的问题，未考虑施工方案的经济性，不详细优化施工方案，这将会直接增加施工实施阶段的成本投入。
2.3工程变更混乱
产生工程变更的因素有很多，包括前期项目设计定位不准确、临时修改设计、设计质量控制不严错误多，图纸会审不认真，工程师自身技术能力不够，不了解工程合同、工程预算和相关规定，对施工现场工程质量的检查不到位，尚未认真核实变更项目情况就随意签字，而部分承包商为谋取更多利润，扭曲合同内容，弄虚作假等等，这很容易出现工程变更混乱现象，严重制约着工程造价控制目标的实施。
3、工程施工阶段造价控制的要点
3.1合同控制
合同控制对于施工阶段工程造价控制是最为重要的环节，科学、合理的合同将实现施工阶段最大化的工程造价控制。合同签订的时候，要对其中各种条款进行全面的分析，对于工程价款来说可以采用固定价款或可调合同价款两种方式进行合同的签订，其中可调合同价款要注意的方面较多，需要进行综合的研究，以明确可调的各个方面的内容；对于可转化经济责任条款来说要对其奖惩方面进行明确的规定，才能保证承包商的经济利益不受损失，才能促进工程的有效进展；对于隐含的经济责任条款来说要对其隐含的风险进行系统的分析，尽量减少因风险而造成的不必要的损失。
3.2严格控制勘察设计、施工方案质量，减少工程变更，控制工程造价
在建筑工程的施工过程中，由于多种因素的影响，总会遇到项目更改的情况，事前决策考虑不周全、把关不严格，市场变化莫测，勘察设计质量控制不好、施工组织设计不周全和市场变化等不可预见因素的出现是产生变更的主要原因，变更会导致工程量和施工进度的变化，给工程投资者和承包商带来巨大的利益损失，这制约了工程造价控制目标的实现，因此，有效控制工程变更即为关键。工程变更通常发生在施工阶段，为有效改进工程变更制度，应着重做好项目实施前期的规划设计方案决策等管理工作，对施工全过程进行动态管理。在建筑工程施工前期应全面熟悉设计图纸和工程合同文件中的内容，明确工程项目的设计组成结构、地质条件和施工环境等，确定各分项工程的施工组织设计要求，这便于工程质量审核工作的进行。同时，还应全面掌握施工现场情况和基础技术资料，认真勘察变更项目的施工现场，并详细记录，收集整理最初的参考资料，以此来作为后期核算变更项目工程量的主要依据，严格控制审批流程，禁止出现超额现象。
3.3组织施工图纸会审，优化施工方案
施工前应按程序组织图纸会审，在图纸审核时，应重点核对建筑、结构、给排水、供电照明、电讯、暖气通风空调等各专业之间是否协调统一，核对地质勘察资料与现场情况差异、及本专业设计图纸与说明是否完整、清晰，总平面图与施工图尺寸、建筑物位置、标高等是否一致等内容，即对图纸中存在的不经济、不统一、不清楚、不合理、不确定等问题要一一书面提出，由设计院或建设单位解决。更重要的是，施工单位在图纸会审过程中，找出施工重点及难点，拟定解决施工重点、难点的技术方案。施工方案是建筑工程施工的主要依据，也是施工组织设计的中心，施工方案直接影响着现场施工组织、建设工期和工程造价。另外，审核施工图纸时，应认真核对地质勘察资料是否完整，设计图纸与说明是否详尽、清晰，不允许出现缺页现象，总平面图与施工图尺寸、建筑物所在具置和标高等是否一致。在优化施工方案时，应重点关注关键施工环节、施工方法和施工机械，施工流程和工序，分项施工技术组织措施的确定。
3.4提高现场管理能力，保证现场施工秩序
现场施工秩序的保证是施工单位实现成本目标的关键性步骤，这需要施工单位的现场管理人员具有较强的技术能力和管理经验，尤其是在多工种交叉作业的时候，工作界面的划分以及各工种之间的衔接和搭配将会在很大程度上决定着工程的实际成本。在这个过程中现场管理人员以及技术人员要根据生产工人的技术水平以及分部分项工程的技术需要合理安排流水施工，确保各工种工人能够在预定的时间投入到生产之中，尽量减少生产工人由于安排不当而出现的窝工现象，提高工人的生产效率。另外在施工机械的使用过程中也要加强台班制度管理，加强施工秩序的管理，确保施工机械的台班效率。
3.5索赔控制
在工程施工阶段常伴随着索赔，索赔极易引起工程投资的增多，给工程资金造成压力，严重的将影响工程的进展，施工阶段对索赔进行控制将实现对工程造价的控制。索赔要根据双方的合同进行协商，避免对任意一方权益的造成损害，同时，为了有效的预防索赔的发生，工程双方在对工程进行交流时，要做必要的文字记录，尽可能的得到领导的签字，为可能发生的索赔留下证据，再者，索赔的金额要合理，才能实现索赔，避免因索赔时间过长，影响工程的进度。
3.6签证控制
工程中的监理制度确保了工程资金的合理使用，对于监理人员要逐渐实现专业化，将签证进行严格的管理，避免不规范的现场签证，确保签证的真实、确切性及其经济效益。签证的真实、确切性来自于造价师对工程进度的掌握，应对工程的信息进行全方位的了解，规范签证，避免因施工阶段中存在的隐蔽工程、变更签证给工程造成的损失。
结束语
工程造价需要全程控制，其中施工阶段造价控制对于工程造价控制来说是重要的，造价控制将实现企业经济效益最大化的目标，促进投资的多元化，保证建筑行业的持续发展。文中对工程造价控制的含义进行了介绍，并分析了工程造价全程控制在施工阶段控制的重要性与原则，详细阐述了在施工阶段工程造价控制的主要内容，相信，通过造价的控制，将促进我国经济的快速发展。
参考文献
[1]张荣丽.工程造价全过程控制在施工阶段的控制内容[J].黑龙江科技信息,2010,33:305.
工程造价的要点篇7
关键词：建筑水暖工程；工程造价；控制要点
中图分类号：tU723.5文献标识码：a文章编号：
引言
建筑水暖工程造价的控制工作对于建筑企业的经济效益和工程有关方面的综合效益有重要的意义，加强建筑水暖工程造价的管理工作不但可以保证建筑工程的质量，还可以提高建筑企业管理工作水平，也可以促进建筑水暖工程造价控制经验的积累，是一举多得的关键工作。
1、建筑水暖工程造价的概念
水暖工程造价在建筑水暖行业有双重的含义，一种是水暖工程投资费用的管理；另一种是水暖工程价格的管理。一般来看水暖工程造价属于建设投资和建设管理的范畴，是指为了实现水暖工程投资的预期目标，在设计方案的基础上，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。
2、建筑水暖工程造价的特点
首先，水暖工程造价具有权变性，水暖工程造价从项目立项到最后的竣工过程的时间跨度大，影响因素众多，这就使得水暖工程造价工作必须坚持动态管理和应变处理的方式，提高水暖工程造价控制的权变性。其次，水暖工程造价具有特异性，水暖工程造价主要针对水暖工程的材料、技术、结构和设备，具有与其他工程和工作差异较大的特点。最后，水暖工程造价具有复杂性，水暖工程造价与其他施工项目有高度的相关和前后制约的影响，因此展开水暖工程造价工作要注意造价的复杂和多变的特点。
3、建筑水暖造价的管理控制要点
3.1完善建筑水暖造价的管理体系
水暖成本控制要贯穿从项目投标开始到项目竣工验收的全过程，建议通过设立水暖项目部加强造价管理，水暖项目经理部是成本控制的中心，根据不同的施工项目组建高效精干的项目经理部很重要。组建项目经理部后，组织机构职责要分明，管理人员责任明确，机构内部分工要明确。
3.2组建高效精干的项目经理部
项目的水暖成本控制要贯穿从项目投标开始到项目竣工验收的全过程，成本控制的中心就是项目经理部，因此根据不同的施工项目组建高效精干的项目经理部非常重要。组建项目经理部后，组织机构职责要分明，机构内部分工要明确，管理人员责任明确。如：经营管理科，主要职责是合同、预算、资金、索赔、收支、成本核算、劳动配置和劳动分配工作；工程技术科，主要职责是文明施工、生产调度、施工组织设计、技术管理及计划统计等工作；材料设备科，主要职责是材料的采购、询价、计划供应、运输工具管理、仓储管理和机械设备的租赁等工作；监控管理科，主要职责是安全、质量、保卫、消防及环境保护等工作；测试计量室，主要负责测试、计量和试验等工作。
3.3加强施工项目的水暖成本控制
施工项目的水暖成本控制指在项目的成本形成过程中，对生产经营所消耗的物质资源、人力资源和费用开支，加强管理，把各项费用控制在计划成本的范围之内，消除施工中的损失浪费现象，以确保成本目标的实现。
降低项目成本，提高经济效益，是施工项目水暖成本控制的目的。为此每个施工项目，必须联系项目的具体情况，制订明细又具体的成本控制计划，使之成为现场能够实施性文件。对每一个分部分项工程的资源消耗水平进行控制，对每一项技术组织措施的具体内容和节约降低数量（金额），在施工期间进行有效的监测。工程竣工后统计，分析各项经济指标，以期获得较好的经济效益，完成水暖成本控制目标。
3.4加强施工预算，努力降低项目成本，争取最大效益
资源消耗数量的货币表现就是成本费用，因此资源消耗的减少，就等于成本费用的节约。项目开工前，应深入研究合同内容和招投标文件，根据施工进度计划安排的施工内容和合同规定的结算方式，根据设计图纸计算出工程量，做好工程的施工预算。施工过程中，由于管理精细，成本控制严格，看似没有利润的工程同样能取得较好的经济效益。因此，必须严格项目管理，同时实行科学、动态的施工预算，要根据工程内容和措施变化及时调整或补充预算，以达到降低成本、增加效益的目的。
3.5加强材料费用的控制
建筑施工材料费用占总价的60%-70%左右，是施工项目成本控制的重中之重，而且有较大的节约潜力，因此材料成本的节约也是降低项目成本的关键。要提高企业材管人员的思想和业务素质，建立完善的用人制度和监督激励机制。
材料采购方面，选用合格的供应商，制定科学招标方法，通过“货比三家”商议定价、签订供货合同等方式，确保材料质量，降低材料价格，使材料采购真正透明，坚持货找源头，去掉中间环节，避开商、开发商，对选定供应商定期评价，发现不合格立即取缔，严格按计划和进度进货，严把数量关、质量关，运到施工现场的材料要依据进料计划、送料凭证、产品合格证进行验收和办理手续，对不合格产品拒绝进场。
在材料的发放上严格执行限额领料制度，材料设备根据施工预算和承包计划工作量，签发材料使用计划；作业班组根据工程材料单限额领料。设计变更要及时做好材料计划供应和调整工作，库存材料要做到日清月结，定期清查盘点，帐物相符，保持库存真实性。材料使用制定“节奖超罚”的措施和考核办法，鼓励节约用料，杜绝浪费和外流，保证限额领料制度的有效运行，有效避免材料损耗过大的现象。
3.6加强施工机械设备使用费用的控制
施工机械设备使用费用占总价5%左右，由于机械台班市场价格往往比定额台班价格高，而导致实际机械费用支出超出预算成本。通过我公司对一些施工项目的实践，节约机械费用有以下方面的措施：合理选择施工机械；做好协调组织工作，合理使用施工机械设备，最大限度地发挥机械利用效率；做好机械设备维修保养工作，使机械设备经常保持良好状态。
3.7加强质量管理，控制质量成本
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及为达到质量指标而发生的一切损失费用之和。对影响质量成本较大的关键因素，应采取有效措施，进行质量成本控制。在项目工程施工过程中，严格执行各项规范、工艺标准、质量验评标准，分项工程均需进行事前交底，事中控制，事后检查，以保证每道工序均处于受控状态。建立严格的质量奖罚制度，调动班组积极性。确保产品一次成活、一次成优，降低返工、停工损失。加强产品质量的成品保护管理工作，减少修补费用。健全材料验收制度，控制使用劣质材料而引起的额外经济损失。努力提高施工项目管理队伍的整体素质，在选择施工队伍时要求懂本行业的专业技术，具备过硬本领，做到既能识图、掌握规范，又能操作熟练，这样才能更有效地进行质量成本控制。
3.8提高造价队伍的素质
在水暖项目工程施工过程中，应该提高造价管理队伍的整体素质，要建立严格的质量奖罚制度，调动班组积极性。确保产品一次成活、一次成优，降低返工、停工损失。加强产品质量的成品保护管理工作，减少修补费用。健全材料验收制度，控制使用劣质材料而引起的额外经济损失。努力提高施工项目管理队伍的整体素质，在选择施工队伍时要求懂本行业的专业技术，具备过硬本领，做到既能识图、掌握规范，又能操作熟练，这样才能更有效地进行质量成本控制。
结束语
总而言之，水暖工程造价控制是做好建筑水暖工程的基础，是管理水暖工程施工相关工作的基本方法和措施，也是水暖工程施工单位获得经济效益、社会声誉的方式保证，因此必须加强对水暖工程造价控制工作的重视程度。
参考文献
[1]孙培利,白玉坤.浅谈水暖工程施工方法[J].黑龙江科技信息.2010(02).
工程造价的要点篇8
abstract:theprojectcostmanagementisakindofinthepreparationoftheplanning,design,calculation,prediction,identificationandmonitoringofprojectcostandthechanges,systemactivityandfinallyreachtheexpectedgoal.thenationalpolicy,therelevantengineeringconstructionpolicyasthenorm,involvedandusesothertechnicalandeconomicdisciplines,itisapolicy,technical,economicandpracticalwork.
Keywords:constructionproject;costmanagement;analysis
中图分类号:tU723.3文献标识码:a文章编号:
1进行造价监控是提高建设投资效益的有效方法建设工程造价监控一般指建设造价咨询等社会中介机构，接受发包方（建设单位）的委托，运用专业技术知识，自项目立项至竣工结算，为建设单位提供建设项目的全过程，全方位的造价咨询服务。通过工程造价的监控，能动的影响工程决策、设计、预算、招标合同、施工过程、竣工结算等阶段的工程造价，确保投资价款的合理使用，最大限度的发挥建设工程投资效益。1.1在决策和设计过程中，编制投资概算。在优化设计方案后，项目投资额减去预备费后，应大于施工预算值。
1.2参与招标工作，根据市场材料单价调查，控制主要材料，尤其是装饰、安装工程材料价格，杜绝“抬高标底”的现象。
1.3在建设单位组织下，会同承包方赴市场，确定本工程所监控主要建筑材料的品种、规格和单价。
1.4对影响工程造价的设计变更、签证。从专业技术需要的角度，提出合理化方案，供业主选择。
1.5施工过程中，由造价咨询公司派员不定期进驻工地口对隐蔽工程，材料货真价实，建筑细部构造层次，变更工程等及时办理签证记录，杜绝事后扯皮的现象。
1.6在建设单位的统一组织下，办理中间结算价和竣工结算价。并由造价咨询公司出具“工程造价监控审核报告”。建设工程全过程造价监控工作是在项目法人领导与组织下进行的。不改变建设单位对项目工程的决策定义，也不改变建设单位在整个建设周期内的主导地位。但确保了整个建设项目在各工作阶段上“造价”得到了有效控制。所有材料货真价实。阻止了其它相关费用的虚高现象。促进了建设资金发挥其最大的投资效益。
2优化施工组织设计合理确定工程造价的意义合理确定工程造价归根结底是工程造价管理的范畴，是经济与技术统一的管理过程。搞好施工组织设计是工程造价的一项重要内容，周密组织施工、施工方案优化、工期总进度计划安排、机械设备效率的提高、施工管理水平的提高从而有效降低工程建设成本，所有这些都可以通过施工组织设计得以实现。具体的措施有：（1）保证施工组织设计的编制质量是直接影响到工程造价的关键，由于组织设计工作做得不够深入，对工程造价的确定带来很大的麻烦，同时也为合同的正常执行带来困难。因此，在施工组织设计的编制过程中，施工方案的选定不能简单地用行政命令的手段决定，而应当依靠集体的智慧，进行认真的比较讨论，从技术经济两个方面综合评定。（2）优化施工组织设计是控制工程造价的基础。施工方案的设计是施工组织设计的中心环节，工程造价能否得到控制，首先取决于方案是否优良。在设计过程中，应对各种方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的设计方案。有时也可以博采众长，形成新的、更完善的方案。（3）要认真研究工期、质量、工艺三者之间的关系，根据企业自身的实际情况，依靠科技进步，大胆采用新工艺、新设备、新材料，要因地制宜，靠加大企业自身的改革力度等措施来保证业主的工期和质量，要真正做到少投入、高效益，使施工组织设计不但在工期、质量、工艺上有一个突破性的进展，而且要为降低工程造价做出更大的贡献。（4）采用新技术、新工艺是降低工程造价的主要手段。在施工组织设计中应用新技术、新材料、新工艺、新设备，既可以提高生产力，又可以降低工程造价。比如:碾压混凝土筑坝，大体积混凝土通仓浇筑及用土工布、土工膜代替土石坝反滤料等新技术、新材料、新工艺，即可加快施工进度，节省材料消耗，减少设备数量，又可降低工程造价。在设计中，应大力应用先进的技术和设备，为降低成本提供主要手段。
3有效地进行控制工程造价有效地控制工程造价，必须做好以下几点：首先，在项目建设前期阶段必须实行监理（含造价监理）制度。通过对设计过程的监理，使设计趋于合理，造价控制在限额范围内，真正做到用最小的投入取得最大的产出。另外一方面是积极推行“限额设计”方法，这是被实践证明的有效途径，它不单纯是一个经济问题，更准确地说是一个技术经济问题。这种“限额设计”能有效地控制整个项目的工程造价。为使“限额设计”达到预期目的，应该做到参与设计人员必须是有经验懂技术经济的设计师。他们设计的成果必须是实用、先进而且造价合理。控制工程造价的另一方面是必须进行多方案比较，因为设计成果是一个逐步完善的过程，并不是一开始就能确定下来，所以多方案比较是衡量其实用性、先进性和经济性的重要手段。有效地控制工程造价，应从多方面采取措施：从组织上采取措施就是明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务以使各部分的造价有专人负责；从技术上采取措施就是严格检查监督各阶段设计，用技术经济的观点审查设计方案，深入研究节约投资的可能；从经济上采取措施就是动态地比较造价的计划值与实际值，严格审核各项费用支出，根据设计的进展情况调整设计方案。我国工程设计领域长期以来没有做到技术与经济的优化结合。技术人员缺乏经济观念，设计思想保守，使设计成果的经济性得不到充分体现。因此，我们现在应该解决的问题是以提高经济效益为目的，在工程建设过程中将组织、技术与经济有机地结合起来。通过经济分析、技术比较及效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一的关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进。4.工程造价管理改革的配套措施
建设工程造价管理改革涉及建筑市场上各方面的经济利益关系，也将对整个国民经济的改革与发展产生重大影响，因此，工程造价管理改革必须在有相应配套改革措施的基础上，积极稳妥地进行。
（1）转变造价管理部门职能，改变管理方式。
首先，工程造价管理主体应加以明确，工程造价管理部门的管理范围和管理职能，应该是全面的、专业的、深入到建筑市场造价范围内各个经济活动过程中去，它与主管合同立约前负责招投标的管理部门是相辅相成的，台前台后协同管理的。招投标管理部门主要管市场、业主、设计、施工队伍的准入市场的行为，而造价管理部门则管合同的计价方法、造价条款、市场价格信息、造价中介咨询机构和队伍等等。就目前状况看，由于我国市场经济还处在初级阶段，市场运作机制发育还很不完善，放开价格，由市场定价还须相当一段时间。但我们必须从改革、发展的角度看定额，它要变、要改、要符合建筑市场的发展。
当前定额管理的重点应放在动态管理上。继续完善价差调整管理办法，定期材料价格信息和材差调整系数，还可定期实际工价水平，供承发包双方协调人工费补贴之用。企业可以根据自身技术装备能力和管理水平编制企业定额价差调整管理办法，定期材料价格信息和材差调整系数，还可定期实际工价水平，供承发包双方协调人工费补贴之用。企业可以根据自身技术装备能力和管理水平编制企业定额，参与市场竞争。今后造价管理部门更多要做的工作是对政府的价格政策的解释，协助政府制定统一的工程量计算规则，统一分部分项名称，统一计量单位，使承发包双方在工程量计算方法上有统一的术语和内涵的理解等等。
（2）建立市场行为监督保障系统
社会主义的市场经济不是放任自流的自由经济，而是法制经济。政府职能部门要运用法律、法规，规范施工单位和建设单位的市场行为，依法制止垄断和种种不正当竞争，保障生产者、经营者和消费者的合法权益，为市场价格形成机制的健康运行，发挥调节作用，为公平竞争的市场环境提供必要的条件保障。
工程造价的要点篇9
关键词:建筑装饰；企业；工程造价
1工程造价控制的原则
建筑装饰的工程造价控制是一个复杂的过程，其内容主要包括项目建设的决策、设计、发包、实施、结算等全过程实施动态控制。做好目标责任控制，投资估算是设计方案选择和初步设计阶段的控制目标;设计概算是技术设计和施工图设计的控制目标;设计预算或建筑工程承包合同价是施工阶段的控制目标。必须指出各阶段的控制目标是有机联系的整体,是相互制约、相互补充的。而且是前者控制后者,后者补充前者,共同形成工程造价目标控制体系。目标设置力求先进、准确、合理和能实现的可能性。另外造价人员必须采用主动积极的以预防为主的控制方法,能动地影响投资决策,影响设计和施工,以减少或避免实际值与目标值偏离。
2决策阶段是造价控制的关键
建设项目可行性研究是指对建设方案通过踏勘、调研和勘探测量,占有必要资料,对项目建设的必要性、可能性、合理性、可行性进行充分的技术与经济论证,在必要和可能的前提下,择优选择合理、可行的建设方案的过程。投资估算是可行性研究的投资控制指标,批准后将成为建设项目投资控制的最高限额标准。因此,编制投资估算时,选定的估算指标要力求准确,估算质量要高,只有这样才能为决策者决定项目时提供可靠的依据。
3设计阶段是造价控制的重点阶段
1.对设计单位的资质认真审查,通过招投标选择好的设计单位,这是取得好的设计的关键。
2.推行限额设计。实行限额设计对防止项目投资失控非常重要,且效果立竿见影。这在控制措施中属于主动型措施。要把它贯穿到设计的每个阶段,从可行性研究直到施工图设计。把工程项目的投资估算作为初步设计的投资最高限额,把工程概算作为施工图设计的投资最高限额。而在每一阶段又必须贯穿于各专业的每道工序,要求在各个设计阶段的最高限额下,各专业在保证达到设计任务书各项要求的前提下,在分配的投资额内,完成各专业的设计。
3.督促设计单位落实技术经济责任制,提高概预算的编制质量。设计单位的概预算编制人员应深入现场,搜集第一手资料,搞好调查研究,掌握市场的动态发展,了解最新的施工技术,熟悉施工现场的现状,使自己所做的概预算贴近实际,为下一阶段的工作打好基础,特别是施工图预算,它是施工阶段工程造价管理的基础。
4.积极地影响设计、优化设计。有人认为设计只是设计单位的事,建设方无能为力,这是错误的。建设单位的管理人员应该从设计一开始就参与进去,主动地影响设计,经常与设计取得联系,及时回答设计提出的有关问题,与设计人员一起应用价值工程原理,按价值=功能/造价的公式对价值、功能、造价进行比较,通过技术比较、经济分析和效果评价来优化设计。
5.推行设计咨询和强化设计审查,可以有效地促进设计质量全面提升,对工程造价的控制有积极的作用。
4抓好招标工作是造价控制的重要组成部分
1.建设单位正确编制招标文件
因为招标文件是建设项目施工招标工作的核心,它不但是编制标底和投标企业报价的重要依据,而且对评标、决标、签订承包合同、拨款、材料设备供应方式、差价处理和竣工结算等都起着指导性作用。因此,招标文件内容直接关系到招标工作效果,也直接影响工程的投资。
2.淡化标底的作用,采用合理的方式,更有效地降低工程造价
传统的招标方式由于人为的因素存在泄密的可能,同时又存在招标文书对计算依据、技术指标等的统一而致使投标单位对标底都能比较准确的计算,从而提出合适的报价,因此不能真正有效降低工程造价。综合标底法和工程量清单招标、合理最低价中标法能避免“暗箱操作”,有效降低工程造价。综合标底法即开标前并不固定,待开标后,把投标报价平均数作为标底,排除在此标底浮动范围外的投标报价,再进行评标。由此得到的中标价能真实反映在平均生产技术和管理水平下的工程造价,避免了很多人为因素的干扰,操作简单。工程量清单招标、合理最低价中标法是投标单位按建设单位提供的工程量清单以综合单价的形式报价,在评标时,以满足招标文书的各项要求且不低于成本价的最低报价为中标价的方法。采用此方法,要特别重视对施工组织方案设计和质量保证措施的评审。采用此方法有利于建设单位更有效地降低工程造价和选择到管理水平高、设备先进、施工技术方案合理的施工单位,也有利于施工企业技术创新和管理水平的提高。
3.选定合适的合同形式,确定承包合同价
建设单位在招标之前要依据项目的复杂程度、设计的深度、施工技术的难度、进度要求的紧迫程度等因素来综合考虑合同的形式,尽量避免承担施工期间的各种风险,减少计划外的费用支出。而承包合同价是施工阶段的控制目标。因此,选择一种合适的、有利于控制工程造价的合同形式合理确定承包合同价是非常重要的。
5加强合同管理,避免违约
合同是控制和协调的法律依据,因此订立合同条款要严密,特别是施工过程中可能产生职责不清、互相推诿等因素事先要进行约定;能事前预料和想到的问题,在合同中要明确;工程索赔条件必须清楚,合同价款的调整要明确规定;对于已经确定的合同价款,是否还可以调整,如人工费、材料费、机械费以及定额费率等的变化,在什么情况下可以调整,如何调整,都要明确。合同管理对造价控制起着很重要的作用,合同管理人员必须充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷,另一方面要全面履约,以避免违约索赔的发生。另外,对一方不履行或不完全履行约定的义务,其合作方亦可以提出反索赔,先发制人,以减少损失,降低工程造价。
6施工阶段的造价控制不容忽视
1.认真进行图纸会审。对设计不合理、不经济、图纸各部分的尺寸错误、各专业之间的矛盾等问题进行审查,并以图纸会审纪要的形式纠正设计中的缺陷和失误。把施工过程中可能遇到的问题解决在事前,减少在施工过程中发现问题再进行变更处理从而带来的增加施工难度、影响工期、增加工程费用的情况。
2.要全面了解工程的情况。包括各参建单位及组织机构、现场的地形地貌及地下情况,临设布置情况,以及各参建单位的人力、物力、财力等生产要素的情况等等,对施工过程中处理各参建方的经济关系问题以及搞好投资控制都有较大好处。
3.控制设备和材料的费用是施工阶段造价控制的一个很关键的环节。一般建设工程的设备和材料费要占整个造价的70%左右,因此要加强设备与材料采购的费用控制。坚持保证质量、价格便宜的原则,采用设备和材料采购招投标,实行公平竞争,优选设备和材料的制造商和供应商,获得保质合格的建设材料和设备,达到降低工程建设成本、节约工程投资的目的。
4.加强设计变更管理,严格控制设计变更。设计变更应尽量提前,变更发生得越早则损失越小。如在设计阶段变更,则只须修改图纸,其他费用尚未发生,损失有限;如果在采购阶段变更,不仅需要修改图纸,而且设备、材料还须重新采购;若在施工阶段变更,除上述费用外,已施工的工程还须拆除,势必造成重大变更损失。所以,尽可能把设计变更控制在施工阶段初期。
5.在施工中难以避免会有一些合同或定额以外的经济签证,确认时须仔细分析。凡合同中已明确的内容或费用,或定额中均已包含的费用,或图纸中能够反映的内容,不能重复计费。
7加强工程结算审核
1.工程预结算人员应对工程造价实施跟踪管理,参加工程施工阶段的全过程管理,随时收集了解工程造价动态变化资料。
2.工程预结算人员要学习吃透相关政策、招标文书、图纸会审纪要等技术资料,理清设计变更,理清材料清单、设备价格调整等,严把审核关。
3.全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用,编制竣工决算,如实体现建设项目的实际工程造价,并总结分析工程建设的经验,积累技术经济数据和资料,不断提高工程造价管理的水平。
工程造价的要点篇10
关键词：工程造价；全过程控制；施工阶段；控制要点
中图分类号：tU723文献标识码：a
在建设工程当中，管理好工程造价是控制工程项目成本的最主要措施，对整个工程的建设和管理工作也都有着重要的影响。建筑企业如果对工程的造价控制不当，那么便有可能会增加工程的投资成本，从而给相关企业和个人带来不必要的经济损失。
一、在建筑工程施工中进行造价管理和控制的意义
工程造价的直意就是工程的建造价格。广义上工程造价涵盖建设工程造价，安装工程造价，市政工程造价，电力工程造价，水利工程造价，通信工程造价等。工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。工程造价的任务是根据图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所包含的直接费、间接费、规费及税金等等。工程造价具有评价功能、调控功能、预测功能和控制功能。工程造价还具有大额性、个别性、差异性、动态性和层次性等特点。工程造价管理是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建筑安装工程造价管理及建筑安装工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。建筑安装工程造价管理是一个项目投资的重要环节。
在建筑工程施工中进行造价管理和控制可以利用工程造价的评价功能对建筑的工程造价进行评价，评价建筑所用的土地价格、建筑安装产品和设备的价格是否合理，还可以评价建筑安装企业的管理水平和经营成果。利用工程造价的调控功能，对建筑安装工程施工建设中的物资消耗水平、建设规模、投资方向等进行调控和管理。利用工程造价的预测功能对拟建筑安装工程工程进行预先测算，以便筹集资金、控制造价。利用工程造价的控制功能对建设工程投资的各个阶段，根据造价的多次性预算和评估，对造价进行全过程多层次的控制。通过对建设工程施工过程中造价的管理和控制，既可以预防投资预算过高或实际资金超过预算的现象，又可以有效的促进设计单位、施工单位等的人力、物力、财力等资源得到充分的利用。在建筑安装工程施工中加强对工程造价的管理和控制，科学合理的利用各种资源，提高资源的利用率，提高建筑安装工程施工的的质量和效果，有效的控制整个建筑安装施工的经济效益。
二、工程造价存在于建设工程施工阶段的问题
1.不科学的工程项目建设程序
很多严重的行政指令管理贯穿项目的开工建设到施工完工，准备不充分的工程项目急于上马，前期设计、决策、施工甚至同步进行。不能严格把关关于工程造价的设计深度、承包合理与否以及施工质量，造成变更设计在施工中大幅出现，增加工程造价，造成浪费。
2.不能充分的做到深度设计
设计的预期在工程建设项目中的存在，决定了可能发生小的漏项和变更，这将导致预算增加，原因有两种：深度设计工作不够，造成漏项。设计单位由于未能深入开展设计前调查，设计盲目、敷衍工作，或者由于设计者水平有限，不能严格把关审核，导致缺陷存在于设计实施过程中，不得不补充漏项，使投资增加；制定的设计不符合国家的相关标准。例如，某县的一座建筑，砼灌注桩是原设计结构基础，但是地基存在问题，无法达到施工要求，只能用预制管桩方案，这不但使工期延误，还使设计费用增加、机械停滞等。
3.缺乏约束业主不规范行为的机制
业主、监理、承包商存在于规范的建设项目中，三者的关系是受合同制约的平等关系。代表业主利益时监理单位职责，在保持第三方独立和公正的基础上，监管承包商的活动。监理单位是服务性机构，质量、投资、进度等都是监理的内容，从法律角度来看，三者是平等的。
三、工程造价控制的具体措施
1.加强建设工程的资本限额控制
若想有效控制建设工程的工程造价，首先就必须要加强对工程项目资本限额的控制。控制工程项目的资本限额，也即是要控制整个工程的整体造价。相关工作人员应当严格按照有关部门所批准的设计任务书来进行工程项目的投资预算，并制作出初步的设计总概算文件；而建设工程中的所有相关分项也都应该严格按照预先分配好的投资额度进行控制，如无发生非常特殊的情况不能够随意更改投资限额，从而保证整个工程项目竣工后的结算不超过总限定投资额度。并且，在工程项目的建设过程中，如果发现某个分项的费用指标超出了预先计划好的投资限额，那么有关负责人员应当立即给予纠正，从而保证工程造价的稳定性。另外，对于工程项目的投资限额还可以进行一定的变更管理，也即是施行投资限额的动态控制，从而让工程造价管理工作变得更加灵活。再者就是制定并启用一些奖惩制度，让工程项目的设计者也在其中承担一定的责任，从而促使他们在设计时注意对工程造价的合理控制。
2.加强建设工程的设计招标与设计监管
业主必须要在进行工程项目设计的招标时避免选择的片面性，不能只一味追求工程项目设计单位报价的高低，更应该注重其设计的合理性与优化性。另外业主还应该对工程项目的设计方案进行有效监管，若是业主本身对这方面的知识并不太了解，就应该请专业人员来帮忙监管。对工程项目的设计方案进行监管的主要目的是督促工程项目设计人员在设计项目方案的过程当中要注意设计的优化性与对工程造价的控制，要在设计时综合多方面的因素来对工程项目进行合理的投资估算，而不是只单纯进行技术方面的设计。
3.拨款控制
拨款控制是施工阶段造价控制的重要环节，工程造价的全过程中对资金的使用要进行系统的规划，保证工程使用资金的充足，但又不能剩余过多资金，造成资金的浪费。拨款要按照合同进行，对工程进行有效的监督，对工程进度进行跟踪，确保拨款资金能够有效的使用，提高资金的利用率。
4.签证控制
工程中的监理制度确保了工程资金的合理使用，对于监理人员要逐渐实现专业化，将签证进行严格的管理，避免不规范的现场签证，确保签证的真实、确切性及其经济效益。签证的真实、确切性来自于造价师对工程进度的掌握，应对工程的信息进行全方位的了解，规范签证，避免因施工阶段中存在的隐蔽工程、变更签证给工程造成的损失。
5.索赔控制
在工程施工阶段常伴随着索赔，索赔极易引起工程投资的增多，给工程资金造成压力，严重的将影响工程的进展，施工阶段对索赔进行控制将实现对工程造价的控制。索赔要根据双方的合同进行协商，避免对任意一方权益的造成损害，同时，为了有效的预防索赔的发生，工程双方在对工程进行交流时，要做必要的文字记录，尽可能的得到领导的签字，为可能发生的索赔留下证据，再者，索赔的金额要合理，才能实现索赔，避免因索赔时间过长，影响工程的进度。
6.随时跟踪控制工程造价的现实动态
由于建筑工程一般有着较长的施工周期，工程造价随时都在受不断变化的市场的影响，造价工程师需要根据市场的行情和现场的实际情况及时的对已经和将要发生的费用进行分析和跟踪，并做好相应的合同价款调整工作，以确保工程造价始终控制在工程的合同范围之中，通过这种方法，来使决策者始终能够主动控制工程管理的造价问题，确保其主动地位。
7.强化控制施工材料成本
有计划的对材料进行编制，通过加强对材料的管理尤其是材料使用上的管理，来降低对各种材料的损耗。只有把材料的损耗降到最低，才会更有效地控制材料的成本偏差。
综上所述，现如今，建筑行业迅猛发展，建筑行业的竞争要求我们更加注重对工程造价的有效控制，从自身的实际情况出发，对当前建筑工程造价的现状进行分析后，通过切实有效的控制对策进行改进，找出适合自身情况的措施和方法，保证建筑工程工作的平稳进行，避免出现失控现象，保证工程建筑的质量。
参考文献：
[1]张静.公路工程造价范围合理性评价研究[D].长沙理工大学,2012.