国际工程的特点篇1
一、财务核算系统和会计信息报告系统的双重性
一方面,国际工程的执行主体是我国企业,因此,其财务核算系统和会计信息报告系统的设置、运行必须遵循我国的会计准则、会计制度和税收法规等法律法规;另一方面,国际工程施工和管理均在国外,其财务核算系统和会计信息报告系统的设置、运行又必须遵循所在国家(地区)的会计准则、会计制度和税收法规等法律法规。这就要求企业建立两套财务核算和信息报告系统,以满足内外两方面对国际承包工程会计核算工作的要求。
财务管理制度是工程项目财务核算和财务管理工作顺利开展和有效运作的保证,也是项目财务管理的前提。项目财务管理制度制定的依据是中国的法律法规、项目所在国的法律法规、公司总部的财务管理制度,同时要结合工程项目的自身特点。所以,在项目运作前就要了解当地的财务、税收法律法规,完善项目财务核算体系。
二、记账本位币不同
国际工程不仅涉及人民币和所在国货币,还涉及到欧元、美元、英镑等其他国家货币。国际工程一般可采用人民币或美元作为本位币进行核算。但由于国际工程的主要会计业务发生在国外,外币业务占全部经济业务的绝大部分。国际工程也可采用工程所在国家或地区的货币作为记账本位币。
很多中国企业的海外机构都以当地国家货币作为收付款币种,因此面临如何规避汇率风险的问题。由于国际工程所在国多是不发达的第三世界国家,经常存在内乱、战争、政权更迭等政治风险,由此引起汇率大幅下降。此外,外汇管制以及限制利润汇出等规定也加大了财务风险。对此,企业要高度重视、采取措施,保证资金安全。
通常的做法是,可将闲置资金即时转为国际硬通货币(如美元、欧元和英镑),以规避小币种货币汇率风险,并且实现外汇头寸的集中管理。在远期外汇风险规避方面,企业可以通过外汇远期合约交易锁定本币与美元、欧元和英镑等硬通货币之间的远期外汇汇率,以规避远期外汇波动风险,达到远期外汇套期保值。此外,通过外汇远期期权交易,企业亦可达到规避汇率风险的目的,同时可从交易币种汇率波动中受益。
三、资金管理的特点
资金管理的最大特点是其结算手段的多样性。国内工程的资金结算主要通过支票、汇票、汇兑等结算手段来进行。国际工程资金结算的一个突出特点是广泛采用国际汇款、信用证、保函等结算方式。
国际工程项目普遍的情况是:项目前期因大量采购急需资金;项目后期回收大量的结算资金。因此,如何合理调度使用资金成为项目资金管理的关键。首先选择合适的开户银行。项目要根据业主付款银行的不同,选择适合的开户银行,以便收到业主的付款后,能及时投入使用。在一些落后国家,不同银行的支票结算时间、银行手续费都不同,因此选择合适的开户银行尤其重要。其次建立资金预算制度。分年度、季度、月度编制工程项目资金预算,根据拥有的资金量合理安排资金的使用,使有限的资金发挥关键作用。与国内不同,国际上许多国家的银行存款没有利息。这要求项目必须合理使用资金,加强资金利用的效率,加强财务控制,从而减除不必要的交易及银行费用。
此外,国际资金管理还需要注意跨境流动资金管理所涉及的法律和税务问题。在法规方面,部分国家对公司间贷款或转账有所限制。另外在一些实行外汇管制的国家,本地居民账户和非本地居民账户之间的资金划转亦受到限制。
四、税收的特点
税收最大的特点表现在其多样性上。因国际各地区、行业和产品之间,以及国与国之间等存在较大的税收差别,以及其他许多方面的差异,使我们在税收问题上,必须从自身管理和税收需要,采取多种方式,满足不同要求。
首先,应熟悉当地税收法律法规和工程合同中有关纳税条款,在项目实施开始就要按当地税务要求办理有关税务和财务业务。如某些国家对增值税、预扣税、个人所得税等要求严格,特别是申报时效性强,迟报或不报,罚款为100%,每年滞纳金为18.75%。针对这一特点,项目部在充分了解国家税法的基础上,应重视具体业务的办理,如发票购货日期、单位全称、票面金额等。在购买材料时,经办人员尽量索取增值税发票,为以后的增值税抵扣打好基础。基本做到既不漏报少报,避免不必要的损失,也不做无用功,增大项目成本。
其次,项目应认真研究各项减免税收的法律法规及会计账务处理的方法。正确选择各种合法避税和抵免税收的途径和措施,利用各国税收政策之间的差异,在不违反法律的情况下合理避税。
五、工程索赔的重要性
索赔管理作为国际工程管理中的一个重要环节,不仅可以补偿承包商因过失和风险等因素而导致的费用增加和工期延误,而且在工程变更确定新单价时,施工索赔也是承包商创收的一个重要手段。
国际工程的特点篇2
【关键词】财务管理实施特点
1国际工程项目的特点
国际工程承包是指工程承包人按规定的条件接受另外一个国家的政府部门、公司、企业或项目所有人（一般称工程业主或发包人）的委托完成某项工程任务。国际工程承包是一种综合性的国际经济合作方式，也是国际技术贸易的一种方式。
由于以下几方面的原因，国际工程项目较一般工程项目具有更高的风险，首先是项目的地理距离，工程项目的主体之间的距离使工程项目的协调的不便以及工程项目主体的交流缺乏；其次是国际工程项目中存在着语言的障碍，国际工程项目经常涉及到许多的国家中不同的语言，使信息的交流存在着困难，造成工程项目上一些关键术语的理解混乱，第三，是国际项目在其他地区存在着文化的差异，因为项目的主体成员源自于不同的国家，所以项目的主体在价值观以及行为标准、行为规则等诸多方面存在差异，然而这些文化的差异造成了不同的工程项目主体在工程项目的管理上以及运用项目的管理方法和管理工具上有着相互协调的困难，造成了项目的主体间不易相互理解和相互沟通，项目实施的过程中会经常产生管理上和协调上的矛盾和纠纷；最后，由于项目实施的环境与条件的不同，如社会政治制度、经济与法律制度之间存在着较大的差异，因此国际工程项目的管理工作的范围要相对扩大、延长工程项目管理的持续时间，这样就造成了工程项目组织组织和信息交流结构的不断更新，从而使项目工程的实施必须按照相应的国际惯例，并按照有效的权威性机构颁布的相关文件来进行项目工程的管理。国际工程项目不仅具有其他一般项目一次性、独特性、确定性、整体组织性、临时组织性以及开放性和工程渐进性等的特点，国际工程项目最显著特点是工程的复杂性、过程的不确定性和项目的高风险性。
2国际工程项目财务管理的特点
2.1财务核算和会计信息双重性
国际工程项目的财务管理，因项目的特殊性，而在财务管理工作中，财务核算的财务系统和会计信息的报告系统在项目财务中具有双重性。首先，我国企业作为国际工程项目的实施主体，项目财务管理工作中的财务核算系统以及相应的会计信息的报告系统的设置与运行都要以我国现行的新会计准则与制度，以及国家税法为根据；其次，国际工程项目的实施和管理过程都是在国外进行的，相应的财务核算系统与会计信息系统的又要按照项目所在国家的会计准则和制度，和当地的税法来进行设置和运行。因此，国际工程项目的财务管理中的财务核算系统和会计信息的报告系统都具有双重的意义。所以，在项目的财务管理过程中，要求项目应当建立相应的两套系统，以满足国际工程在国内和国外两方面对于国际工程项目财务管理的要求。
2.2国际工程项目财务管理中资金管理的特点
国内项目工程的资金结算主要依靠汇兑、汇票以及支票等手段，而国际项目工程的资金结算在更大程度上体现了资金管理结算手段多样性的特点。国际项目工程的资金结算广泛的采用了信用证、保函以及国际汇款等多种结算方式。在国际工程项目中的资金管理上，由于项目的前期需要大量的施工采购，因此需要大量的资金，而项目的后期则需要回收大量结算资金。所以，国际项目工程的资金管理关键在于合理的使用和调度项目资金。
2.3国际工程项目财务管理中税收的特点
财务的税收具有多样性。国际上不同国家地区、不同的行业与产品，在税收的方式上都有着较大的区别。因此，国际工程项目的财务管理上，要从项目自身的管理和财务税收的实际需要来采取不太难过的多样方式，来满足国际上税收的不同要求。
2.4财务管理中记账本位币的特点
在国际工程项目财务管理中，财务的管理要涉及很多的不同货币，如美元、欧元和人民币等。通常情况下，国际工程项目中采用人民币和美元进行位币核算。由于项目在国外进行实施，国际项目的主要会计任务也在国外，经济业务的大部分都已外币构成。相应的，国际项目工程也常常采用所在国家的货币作为记账的本位币。
3加强国际工程项目财务管理的措施
3.1加强项目的资金管理
国际工程项目过程中的资金筹集，不仅要满足工程所需的数目上的要求，同时也要将不同的筹资方式所带来的资金成本的不同和财务风险的大小进行比较和考虑，从而选择最优的筹资方式，以满足财务管理的总体需求。首先，资金管理要实施本公司的集中管理原则，以本公司的财务部门进行项目资金的筹集工作；第二，由不同的国际工程项目自身的特点以及项目承包的模式来进行最优的项目筹集方式。最后，要严格做好项目中的现金流量的计划，保证工程的正常实施，实现了项目财务管理的目的。
3.2加强项目成本的控制及管理
根据不同的项目热电和经营模式，应采用有效的项目成本的控制方法，用以确定合理的成本控制体系，以降低工程项目的成本。对项目的成本控制实行合理的统筹规划和分块管理，对项目的费用进行预算管理等，有效的进行工程的成本核算与成本控制，达到有效的进行国际工程的财务管理。
3.3加强施工单位同业主的结算工作
国际工程项目的工程结算因项目的复杂性而较为困难，然而高效的结算收入才能创造较高的工程效益。与业主的项目结算工作包括业主的预付款、工程的进度款以及业主的保留金。工程项目的财务部门应当设立专门的结算人员来完成与业主的结算工程款，要满足工程合同中与付款相关的条件，保证业主的付款及时到达工程项目及施工单位，
国际工程的特点篇3
一、国际工程建设企业的招聘特点
国际工程建设企业的招聘活动是指企业在国际范围内,根据企业国际工程项目运营的实际需要,按照既定的数量和质量标准,招募和甄选特定岗位候选人的过程。它具有以下几个方面的特点:
1.人员招聘来源多样化
国际工程建设企业由于项目所在地分布在不同国家,因此企业人员构成也呈现国际化的特点。一般说来,国际工程建设企业主要通过以下三个渠道获得所需的人力资源:一是招聘母公司所在国人员,对中国企业来说,即中方人员;二是招聘工程项目所在国人员;三是招聘第三国人员即国际雇员。根据国际工程建设企业的项目运营特点,同时考虑招聘不同岗位及层级员工招聘成本等相关因素,对于中高层管理人员、少量技能人才主要从母公司所在国中招聘,一般管理人员、服务和操作技术人员主要从项目所在国招聘,而部分中层管理人员、技术专家则可以从全球范围内招聘。
2.人员配置方法多样化
根据国际工程建设国际化程度不同,人员配置方式也呈现出多样化的特点。国际工程建设企业实施人力资源配置的模式很多,以四种方式最为典型。一是民族中心法方式,该方式是指跨国公司所有的关键岗位都由母国人员担任;二是多中心法方式,该方式是指招聘项目所在国人员管理其当地的子公司,而母国人员在母国总部任职;三是地区中心法方式,该方式是指企业经营按地理区域划分,人员在某一特定地理区域内流动;四是全球中心法方式,该方式是指在全球范围内选择最适合的人选担任母公司和海外子公司的经理,而不考虑他们的国籍和工作地点。
3.受当地政治、经济、文化、风俗宗教及法律制度影响较大
企业进行跨国经营时,面对的是与本国完全不同的政治文化环境以及由其所决定的价值观念和行为准则,不仅要满足资源国政府的需求,还要适应东道国的风俗习惯、法律制度等,遵守东道国和第三国合作方的习俗和规章制度。国际工程类企业由于其工程项目分属不同的国家和地区,因此在进行招聘活动时应该严格遵守项目所在国的法律法规,这不仅是保障招聘活动正常化和合法化的必要条件,同时也是维护企业形象甚至国家形象的必然要求。不同国家甚至同一国家不同地区的法律法规对用工制度有着不同的规定,因此国际工程建设类企业在项目所在国进行招聘活动时,必须事先认真学习该国或地区的劳动用工制度,按章办事,依法招聘。另外,由于国际工程项目的业主或合作方大多是外资企业,因此在招聘时,也应当尊重外方的相关规定和习俗。
二、国际工程建设企业的招聘实施策略
1.招聘渠道选择策略
国际化企业在招募员工的过程中,应根据所要招募人员的岗位不同选择不同的招聘渠道。就我国跨国工程建设企业来说,中方中高级管理人员一般应选择网络招聘、他人推荐、猎头公司等招募渠道;中方操作技术人员,宜通过选择职业介绍中心代为招聘,采取劳务外包的方式招募相关人员;第三国中层管理人员及技术专家,应选择猎头公司作为主要招聘渠道;当地一般管理和技术人员,可选择在当地报刊上招聘广告或通过当地就业机构推荐的方式招募;东道国操作服务人员,主要采取当地就业机构推荐的方式招募。
2.人员选拔策略
(1)选拔标准。国际工程建设类企业的员工甄选标准一般可从知识水平、外语水平、工作经验满足程度、身体状况等五个能力维度予以确定。对于不同类型员工的五个能力维度的要求也不尽相同:对中方人员或第三国人员来说,应重点考察其专业技术技能、交际能力和跨文化适应能力、国际动力、家庭状况、身体情况、语言技能等;对当地雇员来说,应重点考察其受教育程度、专业技能、相关工作经验、对中国文化、中国人、中国公司的理解、看法等。
国际工程的特点篇4
关键词：软件工程;工程化;本地化;国际化;多元化
一、概述
软件工程是一门利用计算机知识、数学知识和管理学科知识，开发软件的工程。软件工程教育的主要目标是使学习者了解软件开发的方法和工程学的相关知识，并能将所学理论应用于实践。软件工程教育的目标要求在人才培养的过程中，应将软件工程与多元化、工程化、本地化和国际化相结合，以培养社会对软件工程专业人才的需求。
二、软件工程教育的特点
2.1多元化特点信息技术不断发展，应用领域扩展的范围也越来越广，由此对软件提出的要求也将更加苛刻。信息化社会对软件的依赖性越来越大，若软件出现问题，将直接影响人们的工作和生活。软件在多个行业领域内被广泛使用，教育、休闲、娱乐、购物、化工、商务等各个活动都离不开软件工程。软件人才要了解和掌握所有领域的知识是不现实的，如何在教育中体现软件工程的多元化是当前面临的一大问题。在教育教学中，应给学生树立行业领域的概念，使学生形成系统集成的意识，并体现已有的行业优势。行业的种类是多种多样的，学生在校期间不可能，也没有必要了解各个行业的知识，但可以结合学校的已有专业进行行业领域的概念了解，并进一步了解企业文化等深层次内容;每个软件工程学习者都具有一定的优势，同时也存在一系列不足，组建专业团队，利用每个人的专业优势完成软件工程的部分任务。
2.2工程化特点软件是一类特殊的智力产品，软件的研发过程就是软件生命周期的过程，也是整个软件工程所涉及的知识体系再现的一个过程。工程应用于软件，体现了软件工程领域中方法学和工程学的实施。传统计算机和软件教学课程中，重视程序设计，忽视程序与软件之间的区别，造成了学生在程序-软件-系统-工程之间往往顾此失彼。随着现代软件研发技术的发展，软件研发已经从简单的编程，发展至包括从最初的需求、设计、交付过程中所有的技术和非技术类知识，将程序设计、文档设计、工具使用、模块继承、测试与安全等多项内容联系到一起，其中任何一个环节出现问题，都将影响整个软件的开发质量。软件工程教育应给学生树立工程的概念，以软件的生命周期为主线，将科学和工程进行融合，对学生从实施技术、管理能力方面进行能力培养。学生应了解工程的概念;了解工程型人才的能力和要求;熟悉项目和项目的管理内容;了解企业文化，在此基础上进行软件工程研发工作。
2.3本地化特点随着经济的全球化发展，国外企业在激烈的市场竞争中，不断抢占我国市场;而我国的企业也在竞争中，逐渐抢占国际市场。由于我国软件工程的研发工作相对较晚，因此在技术、资金、标准方面处于劣势地位;而国外企业开发的软件要投入我国市场，仍需要进行汉化、版权改进、模块添加等一系列工作，这就为本地人才的发展提供了舞台。软件工程教育应高度重视本地化，为本地的经济发展和软件行业的发展做出应有的贡献。
首先，应与本地软件研发企业开展紧密的合作，通过为企业提供技术研发、技术咨询和技术培训，建立软件研发中心和实习基地，以便为地方发展做好人才储备工作，并转化为人力资本，推动地方经济的发展。
其次，建设本地教师团队。软件工程学科的教师主要来自于教师队伍、特聘教师和来自企业的兼职教师。企业中具有教师认证资格的，并且拥有高级工程师资质、经济师或管理师的，都可承担课程的教学任务，利用企业人员的实际经验，加深学生对企业的了解。
最后，培养软件本地化技术。软件本地化技术是指研发具有自主知识产权的核心技术、汉化技术、本地语言化技术、模块增加技术以及授权改版技术。软件工程教育方向应以企业需求为导向，紧紧围绕地方的经济发展而发展，否则就失去了培养方向。
2.4国际化特点软件工程最早起源于国外，经过长时间的发展，已经形成了国际性的产业链，行业内的规范和标准已经得到广泛认可。国际化首先是思维和观念的国际化，要培养学生在国际型环境下工作、管理、交流的能力。软件工程教育的国际化，不仅涉及到国际语言问题，还包括国外的文化内涵、产业结构、相关的法律法规等。文化差异，不仅影响交流，同样也带来了软件开发的差异，对软件开发的各项标准和规范的理解，直接影响了研发工作的实践情况。因此，在软件工程教育中，应重视社会和文化的差别。其次，建立双语教学模式。引用外籍教师可促进语言环境的形成，同时也将国际上先进的技术知识和研究成果引入课堂，丰富了学生的视野。再次，开设软件文档写作课程，虽然写作能力短时间内难以提高，但软件文档的规范文本具有一定的统一性，可促进学生的理解和写作能力的提升。最后，加强职业道德培养，建构软件知识产权、软件安全、软件法律以及其他相关的道德体系;提高学生的表达能力和交流能力，以培养学生的合作意识。
三、总结
软件工程作为一门实践性较强的学科，在应用领域、功能等方面都得到了极大发展，社会各行业的经济活动以及人们的生活均离不开软件工程，我国当前的软件研发水平相对落后，软件研发人才无法满足社会发展的需求，加强软件工程学科的教学效果是当前高校及企业面临的主要问题。在进行软件工程学科教学时，应根据学科特点，在课程设置和教学方式上进行不断完善，以适应社会和企业发展的需求。具体到学科的实际教学环节，应着重加强软件工程教育与多元化、工程化、本地化和国家化之间的联系，以建立适应学生未来就业需要和企业用工需要的教学体系。
参考文献：
[1]刘乃琦.软件工程教育的特点与问题[J].计算机教育，2004，10：6-9.
[2]齐治昌，谭庆平，宁洪，毛新军，董威.软件工程教育：迎接网络时代超大系统的挑战[J].中国大学教学，2009，03：23-25.
国际工程的特点篇5
关键词:国际承包工程财务管理
■一、国际承包工程财务管理
国际承包工程,是通过国际公开招标竞争进行建设的工程项目,其最突出的特点是承包工程所处地域在境外,其业主是外国政府、组织或个人,需要经过激烈的国际投标和竞标而取得,项目业主的意念强,合同约束为刚性,承包商效益要求唯一以及受跨国经营因素的影响。
国际承包工程项目的财务管理,是利用价值形式,对工程项目各项资金的筹集、使用、耗费、收入和分配,进行预测、计划、控制、核算、分析和考核,促使工程项目以尽量少的投入,实现尽可能多的产出的管理过程。
■二、国际承包工程财务管理的特点
与国内工程承包项目相比,国际工程承包项目财务管理的最大特点是要考虑外汇风险、多国项目融资、跨国资本预算、国际投资环境的评价等特殊问题。
1、国际承包工程具有两套账制度
两套账制度是国际承包工程财务核算和财务管理工作的显著特征。一方面,国际承包工程的执行主体是我国企业,其财务核算系统和会计信息报告系统的设置、运行必须遵循我国的会计准则、会计制度和税收法规等法律法规。另一方面,国际承包工程施工和管理均在国外,又必须遵循所在国家和地区的相关制度法规。因此,企业需要建立两套财务核算和信息报告系统,以满足两方面对国际承包工程会计核算工作的要求。
2、记账本位币多元化
国际承包工程的主要会计业务在国外发生,外币业务占全部经济业务的绝大部分,所以一般采用工程所在国家或地区的货币作为记账本位币,也可以用美元作为记账本位币。
3、资金结算手段多样化
不同于国内工程资金结算的支票、汇票、汇兑等手段,国际承包工程资金结算采用国际汇款、信用证、保函等结算方式。信用证方式,程序比较复杂,如果用得好,能达到融通资金的效果,但若不熟悉信用证结算的程序和特点,则可能给项目造成重大损失,损害承包商信誉。
4、工程结算的法律规范性
国际承包工程从工程合同签订、设备物资的采购、工程价款的结算到工程索赔,都要注重法律的约束力。任何经济业务的实施都要求有书面文件,即合同、确认信函等。
5、对财务人员的要求高
(1)对中方财务人员的要求
除了会计法中对财务人员的要求外,国际承包工程境外工作的财务工作人员还应了解西方财务会计知识,熟悉工程项目所在国的财经法律、法规、政策和制度,掌握做外账的方法和技巧,熟悉工程合同基本条款和相关条款,较好的外语听、说、读、写等能力,以及必须遵守当地法律和尊重当地人的风俗习惯等。
(2)对聘请的当地会计师的相关要求
国际承包工程在财务核算上要遵循当地税收政策,建立规范的账务处理系统,聘请当地注册会计师作为咨询师和顾问。对会计师具体要求包括具有合法的执业资格,具有良好的职业素质、职业道德;能为项目提供会计服务;具有一定的良好社会关系,特别是与税务、财政部门方面的关系;能够保守承包方企业秘密。此外,还应要求会计师为企业提供财务政策、税收政策等相关内容的文件,制订符合当地规定的会计处理办法。
■三、国际承包工程财务管理的策略
1、加强项目制度建设,制定必要的财务管理制度
加强项目的制度建设,强化内部控制制度,是实施项目的有力保障。财务管理制度是工程项目财务核算和财务管理工作顺利开展和有效运作的保证,也是项目财务管理的前提。因此应该依据我国和项目所在国的法律法规、公司的财务管理制度,以及工程项目的自身特点,制定必要的财务管理制度。
2、加强项目资金管理
资金是工程项目的血液,现金流是工程项目正常运转的基本条件,因此资金管理是国际承包工程项目财务管理的重中之重,国际承包工程的财务管理必须以资金管理为中心。
(1)积极拓展融资渠道
国际承包工程项目的特点决定了项目需要充足的资金做保证,融资的渠道有多种:公司总部统一从国内融资,从项目所在国金融机构融资,从业主处取得资金支持等。
(2)合理调配利用资金
国际承包工程项目前期大量采购急需资金,项目后期回收大量的结算资金,合理调度使用资金是项目资金管理的关键,应选择合适的开户银行,建立资金预算制度,利用有限的资金创造更多的效益。
(3)加强资金的风险管理
国际承包工程所在国大多是局势动荡的不发达国家,存在较大的财务风险。企业在保证项目正常施工的前提下,要尽量减少库存现金,尽量少留当地币,在可能的情况下,通过安全、合适的途径,将多余资金汇回公司总部。
3、做好工程项目费用成本的控制和管理
工程项目的成本管理与控制,是工程项目施工全部活动工作质量的综合指标,反映了承包企业生产经营管理活动各方面的综合成果。对项目成本进行控制,要根据国际工程承包项目的特点和承包经营模式采用切实可行的成本控制办法,确定有效的成本核算和控制体系,寻求降低成本的途径。首先应由工程专业人员和财务人员共同对项目各个阶段的设备物资、零配件、人工等成本费用制定详细的预算和计划。然后落实到项目的设备物资部门、财务部门以及施工队组,明确各项资源的消耗定额和施工机械配置,明确完成的时间和质量要求,尽量控制成本费用。
4、完善结算管理,减少项目的资金成本
工程结算贯穿于工程项目实施的始终,在项目管理中占有重要的地位,从工程项目的投标报价开始,工程实施中的每阶段,到工程竣工后的总结算,工程项目的执行过程,也就是工程款的结算过程。国际承包工程结算具有严格的法律性,承包项目的财会人员一定要充分认识合同的重要性,慎重签订合同,认真执行合同。根据合同规定的条款,按工程进度的已完工作量或已完分部、分项工作量,编制工程结算账单,报经咨询工程师确认,再由业主审核后支付给承包商工程结算款,减少项目的资金成本。
5、熟悉和研究税收政策,合理避税
熟悉当地税收法律法规和工程合同中有关纳税条款,避免因不熟悉法律法规和工程合同中有关纳税的条款导致项口多缴税或被罚款。认真研究各项减免税收的法律法规及会计账务处理的方法,正确选择各种合法避税和抵免税收的途径和措施,在不违反法律的情况下合理避税。
6、重视工程索赔,做好索赔准备工作
当合同规定的索赔情况出现时,承包商应在规定时间内向咨询工程师和业主发出索赔通知,并提交索赔金额和索赔依据等详细资料。索赔一般比较复杂,需要提供大量详实的财务资料,因此,项目从开工时就应该做好索赔的各项准备工作,特别是财务部门,从建立财务核算开始就应该着手准备索赔可能需要的财务资料。
■四、结语
国际工程承包项目的财务管理,需要紧密结合承包项目的具体模式,从项目的实际出发,从源头上严格把关,将财务风险控制于公司可承受范围之内,在项目执行过程中加强管理,严格核算。保证全面实现项目的财务管理目标。
参考文献:
[1]汪浩.国际承包工程的财务管理[J].中国有色金属,2006(11)
[2]张翠芬.国际承包工程中财务管理应注意的问题[J].对外经贸财会,2004(08)
[3]黄小中.浅谈国际承包工程会计核算与财务管理[J].施工企业管理,2000(9)
国际工程的特点篇6
【关键词】国际工程；投标；报价；报价技巧；报价决策
一、国际工程承包的概念与特点
（一）国际工程承包的概念
工程承包一般是指工程公司或其他具有工程实施能力的单位受业主委托，为业主的工程项目或其中某些子项目所进行的建造与维修活动。国际工程承包系指参与国际工程项目的承包活动。承包方可能涉及多家承包商以各种各样的合作方式共同完成一个工程项目。
（二）国际工程承包的特点
工程承包是交易活动的一种方式，但又不同于一般的货物贸易，主要表现在以下三方面特点。
1.承包工程的不可移动性
通常工程的实施只能或者基本上要在工程所在地进行。这样就产生了一系列的问题，如劳务、材料、设备要集中于工程现场，从而需要建造大量临时性设施。在遇到各类问题时，只能在现场返工或维修，如果出现无法修补的质量问题，就只能拆除重建，这无论对于业主或承包商都是严重的损失。因此，承包商、业主和工程师必须认真加强管理，严格保证工程质量。
2.施工周期的长期性
工程承包比普通贸易活动的履约时间相对要长得多，特别是大型工程项目的承包建设，例如：水电站工程、矿山工程、港口工程等，有些长达数年或更长。履约周期长将产生较多的不可预见因素，工程风险增大。为此，工程承包合同应当对可能出现的各种风险因素及其补救措施做出明确的规定。
（三）国际工程招标投标的概念
国际工程招标是一种特定的国际采购方法，由买方（业主）向世界各国公开提出交易条件，以征询卖方的最佳报价。国际工程投标是对国际工程招标的响应，是一国的卖方（承包商）为得到该工程项目的承包权而向另一国买方发出的要约。
二、国际工程施工承包投标报价技巧应用
投标报价技巧是指在投标报价中采用什么手法提高标价的竞争力，或在中标后获得更
多的利润。论文针对国际工程特点和惯例做法阐述：招标文件澄清的应用；利用降价系数
调整投标报价；计日工单价的报价；不平衡单价报价技巧的应用；分包商报价的采用等五
种报价技巧。其中重点阐述不平衡单价报价技巧的应用。
（一）招标文件澄清的应用
国际工程一般都是大型、复杂的工程，标书中难免会出现错误的条款、含混不清的条款或前后矛盾的表述。这时承包商应通过书面或标前会议向业主或工程师澄清，澄清的文件作为标书的组成部分。这个过程就是招标文件的澄清。澄清招标文件是一项技巧性很强的工作，若运用得当，既可以增加投标竞争力，又能为今后项目的实施创造收益的条件。具体来说，可以遵循如下两项原则：
1.若招标书中存在的错误或含混不清的条款会导致工程造价增加，必须予以澄清。澄清此类问题可以达到双重目的：一是使问题得到彻底的澄清，保证自身报价不漏项，以避免项目中标后发生经营性亏损；二是提醒其他投标人将应增加的工程造价计入总报价中，以保证自己与别的投标人在同等条件下竞争。
2.招标书中有利于承包人的含混不清的条款或前后矛盾的表述可不必澄清。结合一个典型的案例来分析说明它的重要性。如某承包商在研究某道路工程标书时发现该招标文件存在一重要错误：标书工程量表的“工程内容说明”中规定，对旧路基边坡挖出的土方做弃土处理，而技术规范却规定，上述土方用于新路基的填筑。承包商经反复研究分析，认为标书中的这一前后矛盾会给承包商今后的经营留下机遇，因此决定不澄清。项目中标后，该承包商在充分建立与咨询工程师和业主友好关系的基础上，实现了按技术规范的规定进行施工（移挖作填），却以工程量表中的规定进行工程结算（原路基边坡开挖土方做弃土处理）的经营目标。
（二）利用降价系数调整投标报价
即先按一般情况报价或表现出自己对该工程兴趣不大，到快投标截止时，再利用降价系数调整投标报价。这是一种迷惑对手的竞争手段，因为投标阶段竞争对手也会想办法刺探你的情报。采用突然降价法中标，因为开标只降总价，在签订合同时可采用不平衡单价报价的技巧调整工程量表内的各项单价或价格，以期取得更高的收益。在激烈的国际竞争中不乏这样的先例。例如，我国鲁布革水电站引水系统工程竞标中，日本大成公司在开标前把总报价突然降低8.04%，以最低标价一举击败主要竞争对手日本前田公司而中标。
（三）计日工单价的报价
计日工是指在工程施工中，可能会有临时性或新增的工程内容使用人工、机械和材料，需要按工日或工时计算费用。业主要求报价时填报“计日工费率表”。若单纯报计日工单价且不计入总价，可以高些，以便在业主额外用工或使用机械时多赢利。但如果有一个假定的“名义工程量”时，则需具体分析是否报高价，以免抬高总价。总之，要具体分析业主在开工后可能使用的计日工数量，采取适当的报价技巧。
（四）不平衡单价报价技巧的应用
不平衡单价报价，是指在保证工程总报价不变的基础上，人为地调整某些单项工程价格，使之高于或低于其实际价格，以达到既不削弱标价竞争力，又能在履约阶段增加工程经营收益的目的。本技巧的运用是建立在国际工程具有如下事实的基础之上：
1.国际工程大都采用工程单价合同；
2.报价时的工程量与实际结算工程量不同，有时出入还很大；
3.施工工期长且分项工程施工顺序有先后。
一般可以在以下几方面考虑采用不平衡报价法，见表1.。
表1.常用的不平衡报价方法
按表1的方法调整标价，主要可达到三种效果。
效果一，早回收工程款。按上表中的第1项调整即可达到这一效果。下面结合示例进行分析说明。过上述调整，将本应在后期完成的混凝土报价中的5万美元加到前期完成的施工动员的报价中。总报价155万美元并未改变。一旦中标，当承包商完成了施工动员尚未开始永久工程施工时，即可早获得业主5万美元的施工动员工程款。可见，这一方法运用得好，可使商业经营上的所谓“早收晚付”黄金原则得以实现，承包人将大大减少前期资金的投人量，进而达到降低流动资金使用利息，减少公司资金压力，有效规避工程实施风险的效果。此方法充分利用了资金的时间价值规律。
参考文献：
[1]刘尔烈主编.国际工程管理概论.第2版.天津：天津大学出版社，2008
国际工程的特点篇7
关键词：国际工程企业 海外市场进入模式 影响因素
一、引 言
2008年的次贷危机使全球经济陷入低迷状态，但其对国际工程企业开拓海外市场，投标国际工程的行为并未产生太大影响。2008年国际市场最大225家承包商的总营业额由2007年的3102.5亿美元增加到3900.1亿美元，增长率达25.7％，同时海外市场的平均盈利率由2007年的8.0％增加到了8.2％。上述数据说明，全球经济一体化的深入发展和国际建筑市场的巨大前景，依然吸引了众多国际工程企业参与到海外经营的行列中去。
国际工程企业在拓展海外市场时，不仅需要经过详细的考察和审慎的决策来确定目标市场，更要重视市场进人模式的选择。市场进入模式将直接影响国际工程企业进入海外市场后的经营活动以及资源投入程度，关系企业在该市场上的项目建设绩效，甚至影响企业在该市场寻求长远发展时的经营业绩。市场进入模式选择得当，国际工程企业将能够顺利绕过目标国的进入障碍，更有效地进行海外市场的拓展和渗透；选择不当，就会导致国际工程企业未来的一系列损失和国际化战略的整体挫败。因此，研究国际工程企业海外市场进入模式的选择影响因素，对于帮助国际工程企业正确选择海外市场进入模式，提升国际工程企业在海外市场上的经营业绩具有重要作用。
二、国际市场进入模式相关理论综述
(一)市场进入模式理论概述
1.市场进入模式的定义及分类
一般将“市场进入模式”视为企业的一种制度安排。企业将自身拥有的各项资源，包括产品、技术、人员、经验等，通过不同的方式(非股权式、股权式等)转移到目标国家(地区)市场，从而积极地开展跨国经营。市场进入模式一般包括非投资模式和投资模式两类，每一类又可细分为若干种子类。针对一般行业的海外市场进入模式分类如图1所示。
2.市场进入模式的内在属性
市场进入模式的内在属性包括资源承诺、控制程度、风险水平和灵活性四个方面。这四种属性不是完全一致，跨国企业需要从中进行权衡，在各属性间寻找满意的均衡点。
(1)资源承诺
资源承诺与跨国企业的海外市场进入深度密切相关。进入深度越深，资源承诺越高。贸易出口式、合同契约式、合资企业、独资企业的资源承诺逐级递增。
(2)控制程度
控制程度是指跨国企业对海外市场上的组织机构的各项资源及活动进行决策、管理和监督的程度。一般而言，贸易出口、合同契约式以及新设独资企业的控制程度依次增强。
(3)风险水平
跨国企业进军海外市场过程中可能面临经营风险、合约风险和传播风险等。贸易出口或新建独资企业的经营风险较小；采用合同契约式或合资经营时，合约风险和传播风险较大。
(4)灵活度
灵活度是指当外部投资环境或企业内部结构发生变化时，跨国企业迅速作出反应，积极应对甚至退出目标国市场的能力。资源承诺度将直接影响企业战略转变的灵活度。
(二)国际市场进入模式选择理论概述
1.影响市场进入模式选择的主要因素
跨国企业在选择海外市场进入模式时，除了深入透彻地了解各类市场进入模式本身之外，还需要综合考虑众多其他因素。有学者如sauvant认为市场规模、文化差距、政府法规、服务业的竞争优势、产业集中度及企业规模和增长也是市场进入模式选择的影响因素。
张一驰、欧怡对近三十年的相关市场进人模式的研究成果进行总结后，获得了较完整的市场进入模式选择影响因素框架，如表1所示。
2.现有国际市场进入模式选择理论的比较
近三十年来，学者们在现有关于企业国际化经营的研究理论基础上不断深入，逐渐形成关于海外市场进入模式的五种分析框架：渐进的市场进入模式、修正的交易理论方法、Dunning的折衷框架、组织能力观点和决策过程框架。各类理论的主要观点及其缺陷见表2。
三、国际工程企业海外市场进入模式及其特点
现有的市场进入模式选择理论的研究对象大多是针对制造业和个别服务业的跨国企业，对其他行业企业研究不多。因此，在分析国际工程企业海外市场进入模式选择问题时，必须以上述研究成果为理论基础，考虑国际工程承包行业的特殊性，结合国际工程企业的项目特性进行具体分析。
(一)国际工程企业海外市场进入模式的定义
按照市场进入模式是企业的制度性安排的定义思路，本文认为，国际工程企业的海外市场进入模式是企业将自身拥有的人员、资金、技术、管理理念及其他资源等适时恰当地输出到目标国市场，从而在该市场从事以国际工程承包为主的经营活动，为企业带来国际收益，提升核心竞争力和企业品牌的一种制度性安排。
(二)国际工程企业常用的海外市场进入模式
国际工程企业提供的产品是具有一次性、独特性和渐进明晰性的工程项目，这一产品的特殊性使得贸易出口式进入在国际工程承包领域甚少使用。另外，国际工程企业提供的用于营造项目过程的各种建设管理服务，具有知识密集性，这使得合同契约式以及合资、独资等形式在国际工程承包领域也都有具体的表现形式。本文以国际工程企业进入海外市场的案例为基础，梳理了国际工程企业常用的海外市场进入模式，如图2所示。
(三)国际工程企业常用海外市场进入模式的特点
通过不同进入模式间的对比分析，可以进一步说明国际工程企业常用的海外市场进入模式的特点，有助于国际工程企业在具体决策时选择，如表3所示。
其中，短期／长期是按照进入目标国市场后国际工程企业的本地化经营程度和组织结构延续性进行划分；契约／投资是以国际工程企业在海外市场是否有资产性投资行为为划分依据；竞争／合作则是从国际工程企业与当地公司或其他进入者之间关系的角度进行划分；营利／辅助是按照为国际工程企业带来盈利的直接效应划分。
四、国际工程企业海外市场进入模式选择的影响因素框架
进入模式内在属性是国际工
程企业选择海外市场进入模式时需要首先掌握的前提内容，企业自身能力因素是决定海外市场进入模式适用性的基础，对目标国市场状况的了解和分析有助于正确选择进入模式，此外，还需要考虑外部环境的影响。按照主体、客体与环境的三维系统分析方法，可以构建如图3所示的影响因素框架。
(一)国际工程企业自身能力因素
国际工程企业作为选择海外市场进入模式的主体，必须对自身的能力因素有较清晰的认识，了解企业的竞争优势与各种市场进入模式之间的匹配度，从中长期和动态角度综合考虑，正确定位，谨慎选择，从而获得满意的国际化经营效果。
1.企业规模
国际工程企业的规模作为企业资源能力的外在表现之一，反映了企业的资金实力、管理水平以及技术状况，是企业能否开拓海外市场的前提。K.F.winsted通过对700家国际工程企业进行调查，发现国际工程企业规模与其对外投资意愿之间呈正相关关系。ChuanChen从1992-2001年间的历年全球最大225家承包商中抽取522家进行分析，结论是规模越大的国际工程企业越倾向于采用资源承诺度高的长期性进人模式，以获取较高的持久收益。
2.企业的国际经验
现有研究认为，国际经验不足的跨国企业为了降低投资风险，更倾向于选择资源承诺度低的模式，如合资方式等。随着海外市场经营管理经验的积累，企业在目标国市场建立独资企业，获取高额回报的可能性也相应增加。在工程承包领域，国际工程企业的项目管理经验越多，与目标国市场上的项目各参与方的关系越融洽，越倾向于采用控制度高、投资性强的进入模式，在维持企业特有优势的基础上，不断巩固企业在该市场建立起来的品牌和形象，提升企业的盈利能力，加强综合竞争实力。
3.企业的技术能力
一般认为，国际工程企业的技术能力对海外市场进入模式选择的影响体现在技术知识水平以及技术知识的隐含性两个维度上。当国际工程蕴含的技术含量高时，国际工程企业倾向于选择高控制度的进入模式，通过对技术的严格控制获取竞争优势。国际工程企业的专有技术中包含的隐含性成分越多，该技术优势通过内部化进行转移和利用的价值就越大，因此企业更倾向于采取投资式的进入，以维持企业对该优势的掌控权。
4.企业战略需求
国际工程企业实施国际化经营的终极目标在于实现企业全球市场经营的总价值最大化，而不是单个市场上的得失，因此国际工程企业在选择海外市场进入模式时，必须考虑企业的战略需求，重视企业战略的长期影响，明确对单个市场而言最优的进入模式未必是实现企业全球化进程的全局最优结果。
(二)目标国市场因素
国际工程企业选择海外市场进入模式时，不仅要了解企业自身的发展状况，还需要对目标国市场进行考察和调研，明确目标国市场的发展潜力、竞争激烈程度。生产要素条件以及市场进入壁垒的大小，比照企业的全球化发展进程，做出恰当选择。
1.目标国市场规模与成长性
当期规模大、成长空间多、发展速度快的海外工程市场，基于投资的长期性进入模式能够为国际工程企业营造显著的规模效应，有利于降低间接成本，提高企业在该市场上的利润率和经营表现；相反，在其他条件不变的情况下，如果市场处于停滞不前的饱和状态，甚至开始走向衰退，则国际工程企业自然倾向于减少资源投入，采取短期的模式进入。
2.目标国市场竞争状况
在激烈的市场竞争中，那些能够为项目业主提供全面、广泛且优质服务的国际工程企业更易赢得项目，成功进入市场。为了在竞争中胜出，越来越多的国际工程企业倾向寻找合作伙伴，采用项目联营体、战略联盟、合资企业等合作性进入模式，以实现资源和优势互补，共同开发海外市场。合作性进入不但可以提高国际工程企业为项目业主服务的实力，还能有效减少市场竞争者数量，降低竞争强度，提高项目的中标率。
3.目标国市场进入壁垒
一般说来，当目标国市场的进入壁垒很难跨越时，国际工程企业对于资源承诺高的进入模式往往采取谨慎态度。但是，只要国际工程企业成功突破了这一障碍，进入壁垒就成为国际工程企业在目标国市场上选择长期经营，避开激烈竞争的有利保障。因此，国际工程企业应当积极采取措施努力化解进入壁垒，使之成为屏蔽竞争对手的有力途径。
4.目标国市场生产要素条件
国际工程项目的建设和实施需要运用大量的人力、物力和财力，国际工程企业能否在目标国市场上高效率、低成本地获得这些资源，将极大地影响进入模式的选择。如果目标国市场的生产要素资源充足，则国际工程企业在该市场长期经营的意愿将更加强烈；反之，生产要素条件不足，专业服务商的能力有限，当地劳动力成本高昂，机具设备、工程材料等需要从其他地区市场进行采购和调配时，国际工程企业更倾向于选择短期的契约式进入。
(三)国际工程企业的外部环境因素
按照主体、客体与环境的三维系统思想，国际工程企业选择海外市场进入模式时，除了要对企业自身及目标国市场状况进行分析外，还必须考虑企业所处的外部环境对决策的影响。国际工程企业所处的外部环境包括三个方面：母国国内环境、目标国投资环境以及母国与目标国的关系。
1.母国国内市场与政策环境
当母国市场的发展规模很大，企业具有较大增长空间时，国际工程企业往往更关注国内的发展，对于开拓海外市场的意愿不是十分强烈，多半以短期的项目运作方式在海外市场进行经营。当母国市场已经接近饱和，或者竞争太过激烈的时候，国际工程企业进入海外市场的意愿则明显提高，并倾向于采用长期进人模式获得持久发展。
由于国际工程企业承揽国际工程，能够为母国政府带来大量的外汇收入，并拉动相关产品和行业的出口，因此各国政府往往出台政策鼓励国际工程企业走出国门，跻身国际竞争。在这样的背景下，国际工程企业更多地会选择投资性进入模式。如若母国政府限制企业的对外投资，则企业只能选择短期的契约性进入，依靠项目运作带来海外收益。
2.目标国投资环境
目标国的投资环境主要包括政治环境、经济环境、法律环境以及自然环境等。目标国的投资环境越险恶，国际工程企业在目标国市场上执行项目或经营企业的风险就越大，企业获得稳定现金流和良好经营绩效的可能性就越小。这些不利情况将极大地降低国际工程企业进行持续投资的信心，因此国际工程企业越倾向于采用短期的契约性进入模式，一旦发生状况，能够较快撤回母国市场，或转投其他国家(地区)市场，减少企业的损失。
3.母国与目标国的关系
全球经济一体化进程的不断加快，使得各个国家和地区的经济贸易联系日趋增多，这为国际工程企业广泛搜集目标国的市场信息提供了便利。母国与目标国问的长期友好外交、贸易联系将帮助企业跨越市场进入障碍，获得稳定投资环境，为国际工程企业在目标国市场获得项目和长期经营提供便利。
另外，国际工程企业在开拓海外市场过程中，必然面临不同礼会文化的冲击。母国与目标国之间的文化距离越大，企业对海外投资的准确估价越困难。为避免失败，企业往往采取谨慎态度，降低在目标国市场的资源投入力度，采取与当地企业合作，利用当地企业与目标国政府、同行业竞争者以及供应商等的良好关系来开拓市场。
国际工程的特点篇8
【关键词】工程总承包企业；保税物流；进出口业务
工程总承包企业在承接国内总包工程中会有大量从国外引进的设备，在承接国际工程中有大量的从全国各地出口的设备及材料，还包括从第三国采购的设备，这些都会涉及到大量的国内和国际物流活动，特别是国际物流在工程项目中的重要性越来越高，而保税物流作为国际物流与国内物流的接力区，受到越来越多的关注，要充分利用保税物流的特点，节约工程总承包项目的成本，提高货物送达项目现场的效率。
1.保税物流
保税物流货物是指经海关批准未办理纳税手续进境，在境内储存后复运出境的货物，也称作保税仓储货物。已办结海关出口手续尚未离境，经海关批准存放在海关专用监管场所或特殊监管区域的货物，带有保税物流货物的性质。保税货物在海关特殊监管区内与区外以及各监管区内之间的流通，这物流不仅包括对货物的存储、运输等传统物流服务，还提供了货物采购、简单加工、检测维修、配送、分拨等附加值较高的新型物流服务，但该物流不包含生产链上的物流以及传统的口岸物流。由此可知，保税物流是在传统物流的基础上叠加了海关监管与保税制度。
1.1保税物流的特点
保税物流作为一种现代物流新形态，是应对国际物流发展趋势和国内经济发展环境而实行的一种新型物流管理模式，与一般物流比，具有以下典型特点：
（1）系统边界交叉。保税物流货物在地理上是在一国的境内，从移动的范围来看应属于国内物流，但保税物流也具有明显的国际物流的特点，例如，保税区、保税物流中心及区港联动皆具有“境内关外”的性质，所以可以认为保税物流是国际物流与国内物流的接力区。
（2）物流要素扩大化。物流的要素一般包括运输、仓储、信息服务、配送等，而保税物流除了具有这些基本物流要素之外，还包括海关监管、口岸、保税、报关、退税等关键要素，两者紧密结合构成完整的保税物流体系。
（3）全过程管理。一般贸易货物的通关基本程序包括申报、查验、征税、放行，是“点式”的管理；而保税货物是从入境、储存或加工到复运出口的全过程，货物入关是起点，核销结案是终点，是全过程的管理。
（4）效率瓶颈问题。在海关的监管下进行物流运作是保税物流不同于其它物流的本质所在。海关为了达到监管的效力，严格的流程、复杂的手续、较高的抽查率必不可少，但这与现代物流追求便捷、高效率、低成本的运作要求相背，物流效率与海关监管效力之间存在“二律悖反”。在保税需求日益增长的情况下，海关的监管效率成为保税物流系统效率的瓶颈问题。
（5）平台性。保税物流是加工贸易企业供应物流的末端和销售物流的发端，甚至包括生产物流。保税物流的运作效率直接关系到企业正常生产与供应链正常运作通畅，高效率的保税物流系统是海关、政府、物流企业、口岸等高效协作的结果。完善的政策体系、一体化的综合物流服务平台必不可少，例如集成商品流、资金流、信息流的物流中心将是保税物流的主要模式之一。
1.2保税物流的监管模式
海关对保税物流货物的监管模式有两大类：一类是非物理围网的监管模式，包括保税仓库、出口监管仓库；另一类是物理围网的监管模式，包括保税物流中心、保税物流园区、保税区、保税港区、综合保税区。
1.3保税物流的功能
（1）保税仓储。从国内、国外货物运至海关特殊监管区内以保税形式储存起来，免交关税，节约大量税金，增加资金流动性。
（2）简单加工。在海关特殊监管区内的货物可允许进行流通加工贴唛，贴标签，更换包装等不改变货物化学性质且不超过海关规定增值率的简单加工。
（3）国际分销、配送。从世界各地进口的货物可以暂存在海关特殊监管区内，进行分拣、简单加工、拆拼箱后，根据国内采购商的需求进行批量送货，以减轻收货人的进口税压力及仓储负担。也可将全国各地和国外供应商采购的原材料、半成品、成品等，汇集至海关特殊监管区内存储，再按照需求将货物运至世界各地。
（4）国际转口贸易。充分利用海关特殊监管区内免领进出口许可证、免征关税和进口环节增值税等优惠政策，利用国内外市场间的地区差、时间差、价格差、汇率差等，在海关特殊监管区内实现货物国际转运流通加工贴唛，贴标签，再包装，打膜等，最终再运输到目的国。
（5）展示服务。国外大宗商品如设备及原材料等，可存放在保税区仓库，保税存放，并可常年展示。展示结束后可以直接运回原地。避免高昂的关税和繁琐的报关手续。
（6）检测维修服务。发往国外货物因品质或包装退运，须返回工厂检测或维修的。可利用保税区功能，直接将货物退至保税仓库，简化报关程序，不用交纳进口税，待维修完毕后，直接复出口。
2.保税物流在工程总承包企业进出口业务中的应用
工程总承包企业在国内和国外的工程项目中，会经常涉及到各种进出口业务，充分利用保税物流的各种政策和功能，有助于工程总承包企业在进出口业务中降低成本，提高效率，使工程项目运作更加顺畅。
2.1出口业务
货物进入海关特殊监管区域即视同出口，入区即可获得退税。案例一，a公司与海外业主签订的交货方式为FoB交货，业主在未能在合同约定的时间及时派船过来提货，通过与业主协商，a公司将货物暂时移入综合保税区，提前获得退税款，货物暂存在保税区内。由于是业主的原因导致发货延迟，进出保税区的所有费用由业主承担，a公司通过这种操作方式并没有什么损失，而且提前获得了退税款，提高了资金的流动性。
境外货物进入海关特殊监管区域，可以暂时不缴纳进口税费，如再出口，也不缴纳出口税费。案例二，B公司在国外的总包工程项目中有从第三国进口的设备，且业主在信用证中规定所有货物必须从中国起运，故该设备不能从第三国直接发往项目所在国，必须先进口到中国再复出口。如果B公司按照正常程序先将第三国的设备进口到国内，再出口到项目所在国，会增加一部分进口税费，且手续繁琐。最终，B公司先将第三国的货物移入海关特殊监管区域，暂时不缴纳进口税费，然后从海关特殊监管区域内直接出口到项目所在国，这样避免了重复征税，且减少了资金占用成本。此外，如果设备需要进行简单加工再复出口的，也可以采取此操作方式。
在海外工程中经常会出现这种情况，a公司将设备卖给国外的公司B，同时国外B公司又将这该设备转卖给了另一家国内的公司C，由于实际收货人是国内的C公司，为了简化流程，实现整体利益最大化，a公司可以先将该设备出口到海关特殊监管区域，享受出口退税政策，然后由国内的实际收货人C直接从海关特殊监管区域进口该设备，这样省去了将设备先出口到国外，再复进口的操作流程，节约了物流费用，减少了资金占用成本，实现双赢。
2.2进口业务
在操作进口设备报关的过程中，可根据实际情况，合理利用保税物流的政策，节约费用。案例一，S公司在做国内总承包工程时，利用汇率差，在合适的汇率下买入进口设备，并存放在海关特殊监管区域内，暂时免交进口的各种税费，在合适的时机将设备卖给业主，节约资金成本，赚取汇率差。
海关特殊监管区域可存放未办理完进口报关手续的货物，保税免证进区，对于欠缺进口证件的货物，可以避免滞报金和集装箱额外费用的产生。案例二，w公司从德国进口一套设备，货物到达上海港后，由于前期采购未进行国际招标导致自动进口许可证尚未办理完成，因该设备价值比较高且许可证办理周期很长，如果继续在港口进行报关，会产生大量的额外费用。最终，w公司将货物转入综合保税区，避免了日万分之五的滞报金的产生，本次操作共节省了约80万人民币。此外，在移入综合保税区前，已将货物掏出集装箱，避免了高额的集装箱超期使用费，只用支付比较低的在综合保税区内储存的费用，又节省了大量费用。
3.小结
综上所述，合理运用保税物流在仓储、物流方面的政策可节省物流、通关成本，提高通关效率，能给工程总承包企业带来巨大的经济利益；另外，企业可根据自身的实际情况选择合适的海关特殊监管区域，在实际操作过程中，建议企业优先选择综合保税区和保税港区，因为在保税物流的几种监管模式中保税港区和综合保税区的功能最为全面，是我国目前开放层次最高、优惠政策最多、功能最齐全、手续最简化的特殊开放区域，它整合原来保税区、保税物流园区、出口加工区等多种外向型功能区后，成为更为开放的一种形态，也更符合国际惯例。总之，工程总承包企业可以根据项目成本，工程进度要求及货物生产地和最终使用地，灵活合理地选择合适的保税物流，实现企业利益的最大化。
参考文献：
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[4]高纲彪，高珊娜，郎凌云，等.海关特殊监管区域与城市空间的规划契合——以郑州新郑海关特殊监管区域控制性详细规划为例[J].规划师，2011（6）：54-57.
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国际工程的特点篇9
关键词：石油；工程建设；国际化人才；培养
中图分类号：G642.0文献识别码：a文章编号：1001-828X（2016）012-0000-02
随着国内油气产量的逐年递减，各大油公司都在大力开拓海外市场。国有石油工程建设企业也都将目光瞄向国际市场，不仅是企业发展的需要，更是新形势下生存的选择。然而，这部分企业往往存在有项目，没人才的问题。所以，挖掘、选拔、培养企业所需要的、高素质的，复合型、开拓型的国际化项目管理人才才能从根本上提升国际化竞争能力，为企业发展带来活力和经济效益。
一、国际化项目管理人才的特点
（一）国际工程的特点
国际工程是指一个工程项目的某一个方面、某一个阶段或全过程的参与者来自不同的国家，并且按照国际通用的项目管理模式和方法进行管理的工程。国际工程项目比国内项目制约因素更多，工艺流程复杂，撬装化程度强，工程建设周期长，受不可预见的因素增多，尤其是材料的运输清关和资源国法律，受当地政府的管理和干预。主要特点体现在：1.国际工程是一个跨越多学科的系统工程。2.国际工程是跨文化的国际经济活动。3.国际工程要求非常严格的合同管理。4.国际工程市场风险与利润并行。5.国际工程市场基本由发达国家垄断。6.国际工程市场总体上是一个持续稳定不断发展的市场。7.东道国对用工制度的限制越来越严格。
（二）国际化项目管理人才的需求分析
国际工程是一个非常复杂的多元化环境，除了项目本身具有的一次性、独特性和唯一性之外，国际工程管理又是一门跨多个专业和多个学科的新学科，这些特性的综合要求对国际工程管理人才的素质和综合能力提出了很高的要求。
1.国际化项目管理人才综合能力要求
国际工程项目远离本土，施工可变因素多，往往具有语言障碍、文化风俗差异、技术标准差异、安全环保限制、资金紧张、材料短缺、劳务限制等国内难以想象的困难。工程中涉及到组织管理、技术管理、合同管理、物资管理、财务管理等众多业务，这些都对项目管理人员能力素质提出了很高的要求。因而，国际工程项目管理人员应该具备强烈的市场意识，敢于开拓市场应对市场风险并善于转化风险为收益；熟悉国际工程成本构成，善于策略编标报价中标获取项目；熟悉国际工程项目管理模式，能够运用FiDiC合同条件进行合同管理获取经营效益；有坚实的工程技术，会应用国际技术规范处理工程实施中难题；对市场及费用敏感，实施条件变化对经营收支影响能做到心中有数；善于沟通与谈判，能促使合同各方合作并维护本公司利益等能力素质。总之，对于企业来说，国际工程管理人才应是基于爱岗敬业和具有国际视野的复合型、外向型、开拓型、创新型，能按国际标准创精品工程的高级管理人才。
2.国际化项目管理人才知识结构要求
国际化人才知识结构主要包括工程基本知识和国际工程专业知识结构两个类别。
（1）工程基本知识主要包括三部分：
①工程技术理论基础。一般指在一个专业领域具有工程师的知识结构和基础，这个领域可以是土建，也可以是机械、石油（油气储运）、化工、水利、电力、通讯等。
②管理学基础。包括管理学、运筹学、组织行为学、市场学、管理信息系统、工程项目管理、合同管理、工程估价以及有关法律知识等。
③经济学基础。包括经济学、会计学、工程经济学、国际贸易、国际金融、保险以及公司理财等。
（2）国际工程专业知识主要包括三部分：
①基础理论部分，即国际工程承包、国际工程法律、国际工程管理模式等基本理论知识。
②项目管理理论部分，即项目可行性研究、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理、项目采购管理、HSSe（健康、安保、安全、环境）管理、项目合同管理、设计管理、施工管理、开试车管理等。
③专业技能部分，即国际工程专业英语听力、国际工程实用英语口语、国际工程专业英语阅读、国际工程信函写作等。
二、国际化项目管理人才的培养途径
经过对所在企业实际情况分析，认为国际工程项目管理人才培养的途径一般有：
1.招聘知名高校“（国际）工程管理”专业优秀毕业生；
2.利用内外部师资资源进行国际工程管理方面的系统和专题培训；
3.借助国外或中外“联合体”承包项目培养国际工程管理人才；
4.利用现有国际工程项目，内部师资采取“技术服务+现场培训”的方式解决海外项目管理人员不易集中培训的问题；
5.积极引进第三国和当地优秀的人才。
（一）引进高等学校“工程管理”专业毕业生
该方向的毕业生在学校已经完成了技术和管理相关基础知识以及专业课程学习，并且具备一定的外语听说读写能力，是企业补充国际化人才的有效来源。该专业毕业生经过短期培训便可上项目实习锻炼，辅以现场实践指导，会很快适应各专业管理岗位的需求，特别是对合同管理、索赔管理等商务方面有很大的补充效益。
（二）针对大项目组织国际工程管理培训班
国际大项目需求的人力资源往往很庞大，企业通常的做法都是集中优势力量组建项目经理部执行项目任务。此时，对拟派往项目经理部的人员进行6个月左右的专项培训显得尤为重要，一般能够收到良好效果。培训内容通常包括国际工程项目管理相关课程，还应注意外语强化训练和有关应用软件学习。这类学员需要有良好的外语基础和一定的工程实践经验，所以要经过选拔，才能达到预期的目标。实践证明，这种培训方式的“产出/投入”比是非常高的。
（三）举办短期专项培训班
此类培训班主要是针对部分人员的特需需求进行的专项培训，这部分人员可以按照专业进行划分，比如合同管理、投标报价、风险管理、索赔管理、FiDiC合同条件等。培训班的特点就是时间短针对性强，以解决实际问题为目的。通过实践证明，聘请业内专家以咨询研讨的方式进行座谈式培训效果最佳，能够提升学员解决问题的实战能力。
（四）在中外“联营体”项目中培养人才
石油工程建设企业和资源国公司或是国外公司组成联营体承揽项目是经常性做法，能够达到取长补短，获得双赢的效果。在以“联营体”实施项目的过程中，也是向国外公司学习提升的良好机会。企业可以在自身能力偏弱的方面选拔优秀人才参加联营体的工作，进入核心部门担当一定的职务，这样可以参与问题的讨论与决策，达到在工作中培养人的目的，切忌只是在联营体中充当劳务分包的角色。实践证明，在联营体中开展国际化人才培养是学习先进，赶超国际领先的有效途径。
（五）在工程实践中培养锻炼人才
在实战中学习提升本身就是人才培养最好的方法和途径。每个人在现场都会遇到许多棘手的问题，因而不应该只要求他们只做好本职工作，更应要求他们及时总结经验和教训，写成论文或报告，他们在撰写论文或报告的过程中必然要去学习有关理论、整理有关数据，才能总结出带有指导性的经验。一个工程在实施过程中应该陆续出版一批论文或报告，供大家交流学习，在竣工后则应编印论文集或工程总结（包括技术、管理等方面）。
（六）利用国外资源开展“工作式”人才培养
选派一定数量的优秀专业技术和管理人员赴国际知名工程公司开展为期1-2年的工作式培训是国际化人才成长较为快速的通道。工作式培训可以在石油工程建设企业“走出去”初期大力推动企业国际化运营和管理体系的快速成熟。在工作式培训过程中，不仅学习技术知识和管理技巧，更为重要的学习处理各类问题的新理念和工作作风，并且可以快速提升外语水平。随着企业的发展，工作式培训的内容会更加丰富，可以从初期的专业技术培训逐步扩展到项目管理、HSe专项管理、费用控制等；培训方式从跟着干，逐步延伸到现场学习和老师上门送教的“走出去、请进来”有机结合的新模式。通过有效实施工作式培训，可以为企业培养一批紧跟行业发展趋势的国际化人才，实现国际先进经验为我所用。
此外，应重视属地化管理和当地管理人才引进。一般国家都对本国承包商提供各种方便与支持，而对国外承包商设置一些障碍，这就要求承包商要属地化，充分利用当地人力资源和政策法律环境，降低企业运营成本、规避风险。这就警示企业要努力采用管理人才属地化策略，尽量利用当地管理人才，同时可以相互学习。既可以解决国际化工程管理人才不足的矛盾，也可以利用国外资源培养人才。
三、国际化项目管理人才培养的保障措施
1.战略层面创造良好的人才环境。旨在推进国际化发展的石油工程建设企业应始终坚持“人才是第一资本”的理念，将国际化人才培养作为一项重要的战略工程常抓不懈。为了在竞争中处于有利地位，企业要建立、完善人才培训制度，形成整套体系，为国际化人才创造良好的环境。良好的环境是人才得以发展的一个重要的社会环境。作为企业的领导，要充分解放思想，深入到人才市场中，挖掘、发现有能力的人才，为企业所用，为企业带来良好的新活力，注入新生命、新血液。企业的领导者还应更加注重对职工和新人才的培训和使用，做到按能力分配岗位，这样才能为企业形成良好的工作结构，发挥每一个员工的优势。只有不断加大国际化人才培养投入，通过不断健全管理体系、完善组织架构、创新培养方法、强化业务实践、打造特色文化，国际化人才培养工作才能取得了明显成效。
2.战术层面建立完善的培养体系。在使用人才之后，还要注重对人才的培养规划。人才的成长要经过“培训――使用――再培训――再使用”的良性循环机制。培训时做到因才施教、实事求是，分层次、分批次的培养。培养出能够适应市场需求和企业特点，并能符合现代企业制度要求的复合型人才。同时，训要做到制度化和多样化。制度化是指培训工作的制度化，在培训工作中，要有一套相应的培训制度来组织人才培训，这样才能做到有序、有效率的进行。对综合型人才的培训课按照这样的方案，一是岗位培训，针对不同的岗位采取不同的培训方式。二是送出去培训。可让培训对象到对口的高校、大专院校或者是其他企业去参加培训，学习先进的管理、组织等优秀经验、好方法、好技术，取他人之长补自身之短。三是轮换培训。把要参加培训的员工进行划分，分层次、分批次的进行培训。
3.制度层面建立完善的成长机制。一是要有评价机制。培训有无效果，人才培养是否见效，关键要有一套科学的考核评价机制。对企业员工的考核分成等级递进模式，由初级上升到中级再上升到高级。结合职工的自身情况和职业生涯，制定培训计划、考核目标，给予员工鼓励，激励员工的工作绩效再上新台阶。二是要有激励机制。要建立员工绩效与政治待遇、工资分配、职业生涯发展等挂钩的激励制度。在对员工考核时，根据员工不同的工作绩效给予不同的政治待遇。还可以根据员工在工作中努力与否，绩效好与否，在工资、酬劳分配时，可以相应地提高奖金，这样能够激励员工在今后的工作中更加努力。三是要有共享平台。项目的管理水平是靠参建的每个人的管理能力和水平来体现的，优秀的项目管理思维、理念和经验是随着人才流动而传播的，企业要建立一个有效的人才流动机制和共享平台，在企业内部、各个子公司之间、不同项目之间促进人才交流，并定期或不定期举行经验座谈会，组织海外项目回派人员向国内人员传授海外工作经验。
四、结束语
总之，对于国际化项目管理人才的培养必须上升到企业战略层面。只有在战略层面重视国际化人才培养，才能在技术层面和制度层面执行好。同时，在具体培养过程中要理论和实践并重，有实战经验的需要补充系统理论知识，有理论知识的必须参与实战锻炼，这样才能打造出既懂理论又有实战经验的综合性优秀国际化项目管理人才。大量的实践和案例反复表明，知识型、创新型的国际化人才往往是新理念的创建者、新技术的创造者、新市场的开拓者和新途径的引领者，也是企业抓住市场竞争主动权，占领新业务发展制高点的必备利器。企业只有抢先取得国际化项目管理人才优势，才能在激烈的市场竞争中取得主动权和制胜权。
参考文献：
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国际工程的特点篇10
【关键词】mBa教育课程体系教学方法
【作者简介】崔红伟，北京理工大学管理与经济学院mBa教育中心教学部主任。
作为培养高层企业管理人才的教育项目，mBa（masterofBusinessadministration）正在我国迅速发展并受到社会各界的广泛关注。经过20多年的发展，我国的mBa教育，已经取得了显著的成绩，但与国外较为完善的mBa培养模式相比，还存在一定不足，我国培养的mBa素质和能力与市场期望水平存在不小的差距。
我国经济正步入高速发展阶段，企业也正在加速成长，这预示着市场对mBa人才的需求将会持续高涨。如何培养出既具有国际视野，又熟谙中国国情的优秀企业家，将是担负mBa培养的高校必须面对的现实课题。
一、国内外mBa教学的主要特点
（一）国外教学特点――以美国为例
美国的mBa教育历史悠久，mBa教育为美国造就了一大批高层企业管理人员，对美国经济的发展起到了极大的推动作用。本文选取哈佛大学商学院（HBS）、宾夕法尼亚大学沃顿商学院（thewhartonSchool）、麻省理工学院斯隆商学院（mitSloan）等美国商学院为样本进行研究，研究结果显示，美国商学院mBa教育的教学特色表现在以下几个方面：
1.课程体系。美国各商学院的课程体系各具特色，课程的侧重点也有所不同。如哈佛大学商学院mBa的课程设计为前修课、必修课和选修课三大部分，会计、财务管理等课程是其mBa的基础和教学重点，该方向的选修课共有23门。沃顿商学院mBa的课程则分为四个模块：预备课程、核心课程、专业课程和选修课程，这些课程的学科结构是：人文学科和社会学科44%；工程、数学、科学26%；经济25%；其他5%。沃顿商学院利用宾夕法尼亚大学研究型大学的优势，大量开设跨学院跨学科的交叉课程，为学生提供了多样化的选修课程。总之，美国mBa的课程设计，重视商业基础课程；强调管理知识和管理技能的传授，选修课领域宽广，重视学科交叉和国际化导向。
2.教学特色。经过多年的经验积累，各商学院的教学风格逐渐成形，成长为学校品牌。特色之外，这些学院在一些方面也有共性，如丰富多彩的教学方法，案例教学法、客座演讲、项目研究、咨询报告、专题研讨、辩论学习、企业参观等方法被广泛应用。在案例教学过程中，通过教授的引导，学生各抒己见，培养了分析问题和解决问题的能力。学院还经常邀请各界精英参加学校论坛和演讲，拉近了学生与成功人士和优秀企业的距离。美国的mBa教育还要求学生参加3~6个月的实习，实习期间，学生是公司的临时雇员，必须和公司的正式雇员一样胜任工作。通过实习，学生了解了企业运作，熟悉了工作环境，发现了自身价值；也学会了如何选择职业、营销自己，为今后找到理想的工作奠定了良好的基础。
3.强调国际化。美国商学院培养mBa学生的国际化意识较强，主要体现在广泛开展国际交流项目，供学生进行案例研究和实地调研。例如，沃顿商学院的mBa学生，在校期间有机会利用一个学期的时间到10个国家的商学院学习，在国外公司进行调研，了解该公司的经营环境和文化背景，这为学生提供了学习新的语言文化的机会和体验多元文化的经历。
哈佛大学商学院（HBS）在全球设立多个研究中心，为跨文化背景下的企业管理提供最新的资料支持，全球性研究机构也为人才培养的国际化提供了良好的教学资源。毕业生分布在全球多个国家，通过他们的领导能力、专业素质、优秀的企业家精神和国际视野，扩大了学校的影响。
（二）我国mBa的教学特点
1.课程体系不科学。在课程内容方面，我国高校比较注重系统地教授完整的管理知识体系，即教学内容和方式偏重书本知识和理论，使得mBa教学与中国企业的实际情况不能很好地结合；在课程结构上，目前我国的mBa课程体系与普通硕士的课程差别不大，主要包括学位课和选修课两大部分，理论课、基础课偏多，导致学生在综合运用知识解决实际问题上训练不足；国内mBa培养院校对于mBa研究生的教学管理都制定了一系列的规章制度，规定较多，导致教学方法与组织形式都相对单一，这种形式上的管理，实际上，很难对教学效果与质量起到充分的保障作用。故当前的课程体系设计与教学方法，不能满足学生和社会对毕业生实践管理能力的要求。因此，构建科学、合理的mBa课程体系是我国mBa教育实现突破性发展的关键。
2.缺乏最新教材及案例材料。传统的案例教学方法，在国内已有十几年的历史，但显然存在很多问题：（1）缺乏高水准的本土案例，特别是优秀的中国企业管理案例；（2）经典案例基本上是照搬国外案例，时效性和实用性较差，不能真实反映我国市场和企业的情况。（3）大多数mBa教师都缺乏企业管理方面的实践经验，授课时常常沿袭以往以讲授为主的模式，这必然影响教学效果。
3.国际化程度不足。我国的mBa教育已经有20年的发展史，从第一期的百人招生规模，发展至今，每年的招收人数接近四万。授予mBa学位的学校，从最初的9所增加到了现在的230所。各大商学院竞争越来越激烈，国际化是发展的增长点和亮点，但目前也存在一些普遍问题：教师国际化程度不高，外派教师进修一则费用高，二则培养周期长（外派1年以上才可以胜任），如果学院承担这项开支，需要庞大的经费支出，长期外派教师进修不太现实；全英文教学影响学生对专业知识的理解和掌握，哪些课程适合全英语教学，哪些课程适合双语授课，哪些课程适合中文授课，这些问题都需要在实践过程中进行反复检验与改进。
随着经济全球化进程的加快，国际化的工商管理人才已成为宝贵的资源。我国已在更广阔的领域参与国际竞争，如何跟上“国际化”步伐，培养出高层次、国际化、有创新能力的工商管理人才，应是我国高校mBa教育进行改革和创新的出发点。
二、我国mBa教学改革方向――国际化、特色化、品牌化
（一）走国际化之路
具备“国际化”的知识、有国外学习或工作经历、熟练运用第二语言，这几点是“国际化”人才的主要特征。高校应着力把mBa学生培养为拥有扎实的商业管理知识和能力、宽阔的国际视野和开拓创新意识的高级管理人才。
1.引进国外优质教学资源。主要是引进国外科学的教学体系，在充分考虑国内教学特点的基础上，对国外教学体系进行适当调整并应用于国内的教学。经过两种文化的磨合，做到根据国内研究生教育的特点以及企业对高层次人才的需要，形成一套新的符合中国特色的mBa课程体系。
2.国际化的师资队伍。主要依托本校的师资队伍，在师资的选拔配备过程中，普通教师必须有1年以上的国外进修经历，一般须具备博士学位；专业课教师要有相关企业或领域的学习、工作经历。其次，应到外资企业聘请高层作为mBa的任课教师，还可以直接到国外大学、企业聘请外籍教师。例如，北京理工大学mBa教育中心就曾聘请瑞士诺华制药有限公司中国区前董事长刘贞贤为mBa学生用英语教授《管理者的领导艺术》，还聘请过多名咨询公司总监等高层领导讲授《人力资源管理》；同时，也聘请过美国、德国的高校教师讲授《市场营销管理》等课程，学生选课踊跃，学习效果明显。
3.良好的生源。首先严格选拔国际班学生，通过联考成绩、学校的笔试、面试成绩选拔出拥有良好的听、说、读、写能力的学生，从而保证国际班的学生在今后的学习过程中，能够顺利完成所有课程。其次，应扩大国际班的留学生人数，在保证留学生规模的基础上，可以参考国际一流大学以及amBa院校mBa国际学生的入学标准，进一步提高国际学生层次。第三，充分利用本校与国外合作的国际学校，扩大交流的学生数目。多争取举办国际会议的机会，鼓励mBa教师、学生参加国际会议，既能提高教师与学生的专业水平，也能扩大本校mBa的国际影响。
4.国际认证。目前，国内一些高校已参加了美国aaCSB、欧洲eQUieS或英国amBa的认证评估。通过参加这些认证，既可以改进和提升自身的mBa教育质量，也便于搭建国内外高校沟通与合作的桥梁，促进我国的mBa教育质量与国际接轨。
（二）有特色的课程体系
mBa教育是一种综合性的教育，课程也应该以构建宽广、综合、应用型的知识结构为本。应从企业管理的综合性特点出发，将多门课程整合为一个具有整体功能的科学的课程体系，从而培养出具有国际视野和战略眼光的高层企业管理者。基于此，应对原有的课程体系进行改进和创新，增强人文课程、软技能课程的比重，例如北京理工大学的mBa教育就将原来的选修课企业伦理、运营管理，改为必修课；在选修课中增加特色模块，如全球化经营模块、财务管理模块、营销管理模块、人力资源管理模块、特色专题模块等，在特色模块中开设中国管理哲学、国学经典名著解读等人文课程。我国各大商学院也在积极尝试在课程体系中增加选修课的比重，一些新兴课程以选修课等方式被引入到mBa的课程体系中，其中包括创业管理、项目管理、领导管理艺术等。针对女性管理者在企业中的比例不断提高、mBa女性学生的人数逐年增多这一现实，一些商学院还对课程做了相应调整，2003年，北大光华管理学院女性eDp开班；2004年，复旦大学设置ewp卓越女性课程；2006年，清华大学推出“完美女性研修班”课程。上述课程具有实用性、综合性、独立性等特点，让学生利用多方面的管理理论和工具，对具体的问题进行分析、规划和决策，从而强化培养学生的管理思维。
（三）科学的教学方法
我国的mBa教育目前普遍引入了案例教学法，案例教学方法包括个人自学、小组讨论、课堂专题发言和辩论、教师指导和点评等。在调动学生学习的主动性，培养学生分析问题、解决问题的能力和决策能力上，该方法具有较好的教学效果。在mBa教学中，如果能将商业游戏法、角色扮演法、项目实践法等方法与案例教学法互为配合、互为补充，让学生在教师的指导下模拟参与企业管理实践，能让学生更直接地掌握和提升管理能力。北京理工大学在这方面做出了尝试，在学生写作论文时，为其安排两名指导老师，一名学校教师，一名企业导师，学生在论文构思与写作过程中，真正获得了管理方面的理论知识和实践能力。成果也由学术论文逐渐过渡到调查报告、企业诊断报告或案例研究等多种形式。
小规模的授课可以密切教师与学生的关系，使学生的学习变得更主动，责任感更强，从而为学生创造一种深入参与的体验感。但小规模上课需要增加教师和教室，这也是一个比较现实的问题。
mBa培养院校现在都比较重视特色建设，认为专业特色、课程特色是学校赢得竞争优势的重要途径，也为学校打造mBa教育品牌奠定了基础。例如，中央财经大学mBa将金融作为特色，上海海事大学mBa将物流管理作为特色，中国农业大学培养的mBa在期货管理和农业管理方面有竞争优势。相信在不久的将来，通过改革与创新，每所高校都能形成自己的特色与品牌，只有这样，才能在mBa教育竞争中立于不败之地。
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