安全监理控制工作计划篇1
关键词：电力工程；监理要点；项目管理
中图分类号：F407.6文献标识码：a文章编号：
1我国电力建设工程存在的问题分析
工程中存在大量的未完的工程项目，根本不具备质量监督检查的条件，就申请质监工作。对于这种情况，应给予严历的处罚措施，使其今后不再出现类似的情况。工程实体质量存在的问题较多，这也是电力工程建设中普遍存在的问题。针对这种情况，曾有过许多的解决方法及措施，并在实际的工程建设中应用过，取得了一定的效果，但距离工程建设标准还有一定的距离。针对一项具体工程，通过对初次参与工程具体的人员进行有效的培训。经过考核、考试，成绩合格后，颁发证书。即实行对工程建设人员的资格入口把关。这里将工程建设人员分为两类：一类为从事工程建设质量的管理人员的有效培训，国家就这方面的要求已很严格了。另一类则为具体的施工人员，众所周知，建筑工程的具体施工人员主要是农民工，因此，对他们的培训工作是必要的，同时也是一个复杂而又艰巨的工作。但是，无论如何艰巨，我们也要努力去做这件事，因为整个工程实体质量的好坏直接由具体操作人员决定。因此，从技术、质量、安全三管齐下对他们进行培训是非常有必要的。
2电力监理单位的业务范围
火力发电工程类甲级监理单位可监理各种规模火电新、扩、改建工程建设阶段的全部业务内容。送变电工程类甲级监理单位可监理各种规模送变电工程建设阶段的全部业务内容。火力发电工程类乙级监理单位可监理单机容量200mw及以下火力发电工程建设阶段的全部业务内容，送变电工程类乙级监理单位可监理电压等级220kV及以下送变电工程建设阶段的全部业务内容。火力发电工程类丙级监理单位可监理单机容量50mw及以下火力发电工程建设阶段的全部业务内容。送变电工程类丙级监理单位可监理电压等级110kV及以下送变电工程建设阶段的全部业务内容。兼承电力工程建设阶段监理业务的单位的资质条件：设立相应的监理机构，配备专人负责。按兼承监理业务范围，已获监理工程师资格人员的配备应符合下列条件：凡申请兼承工程建设阶段全部业务内容者，应符合上述“资质标准”中相应的规定。固定从业人员不能低于上述“资质标准”中规定的50%；②凡申请兼承工程建设阶段中一项或两项业务内容者，获总监理师资格人员不得少于兼承业务项数，且应配备与其业务相应的各专业监理工程师，其中专职监理工程师各专业不得少于1人。具有与申请监理业务范围相应的从事工程建设或咨询（监理）资历和业绩，且社会信誉好。
3电力工程进度监理与控制
施工进度控制是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显著的工作。进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整4个小过程。计划是指根据施工的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环，如此循环进行下去，直到完成施工任务。通过进度计划控制，可以有效地保证进度计划的落实与执行，减少各单位和部门之间的相互干扰，确保施工工期目标以及质量、成本目标的实现。同时也为可能出现的施工索赔提供依据。
3.1施工进度控制的任务施工进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。施工进度控制与成本控制和质量控制一样，是施工中的重点控制之一。它是保证施工按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
3.2影响施工进度的因素由于工程的施工特点，尤其是较大和复杂的施工，工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分
析产生的原因。
3.3施工进度控制方法和措施施工进度控制方法施工进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度控制的措施.施工进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施和经济措施。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按照施工的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
4电力工程监理安全控制
4.1施工准备阶段安全监理工作安全监理工作准备根据所监理工程的特点编制针对性的安全控制目标及措施，在监理规划、细则中阐述设置安全控制点，如线路工程安全控制点的设置基础基坑开挖、立塔、架线时交叉跨越、附件安装、停电或带电工作项目等。总监组织全体监理人员学习项目的合同文件，调查现场用地环境，组织施工图会审，制定安全监理程序，调查分析及早提出防患于未然的措施，对新技术、新材料、新工艺进行必要的走访和调查，开工前召开第一次工地例会，监理介绍监理规则安全控制目标、程序及措施。
4.2施工现场安全监理工作检查承包商内部专项“四验收”（脚手架搭设、龙门和井架搭设、塔吊、人货两用电梯安装等验收）。协助业主成立本工程安全委员会，协助业主制定本工程安全奖惩制度，把安全罚金作为安全管理奖励金，若安全无事故每个月或季对参建单位的安全管理先进班组和先进个人进行奖励，参建单位的安全先进比例为业主∶监理∶承包商＝2∶2∶6；无论是新建还是扩建工程均要实施安全文明施工保证金制度，及按合同规定开工前要求承包商将文明施工保证金如数交给业主，在施工过程中若发生承包商的安全责任事故或安全违章事项，则由监理按甲乙双方实现约定开出安全罚款单，并从安全文明施工保证金中适时扣除。督促承包商管理人员到位，以确保安全保证体系和监督体系发挥作用，督促承包商落实安全措施。检查承包商的安全责任制、安全教育及记录、安全技术交底、检查安全员及特殊工种持证上岗情况和内部安全检查制度。监理参加承包商内部安全技术交底，督促承包商真正做到事前交底和对每道工序施工前进行安全交底，消灭习惯性安全违章。抓好施工过程安全薄弱环境的控制：检查施工电源线规格、布设及漏电保护，挖土前查明地下是否有管道、电缆等，检查基坑开挖边坡是否过陡，应有专业人员进行指挥，并在下面标出工作区，用绳子和红白旗加围住，禁止人员过往；搬运钢筋要防止碰撞电线或发生触电事故，不准将木材、管子、钢模板穿在钢箍内作为立人板，钢筋冷拉时，冷拉线两端必须装置防护措施，电焊机必须接地；检查振动机漏电保护，并架吊篮起吊或放下时，必须关好井架安全门，夜间施工要有足够的照明设备，对停带电作业要进行旁站监理等。
5结束语电力工程质量管理工作，主要以人管理为主，因此从事工程质量管理各方面的人员的素质高低，决定着他们所从事工作的最终质量成果，因此还要加强监理人员的专业素养与责任意识，提高监督管理主体能力，保证监督管理工作可持续发展。
参考文献
1刘仕祥.电力工程建设项目管理［J］.科技资讯，2008（28）：114
2陈扬.电力工程质量管理研究［J］.建筑设计管理，2008（5）：26～28
安全监理控制工作计划篇2
1.中层管理制度
在规划管理系统应该更实际执行空间，应根据施工的执行环境，合理协调、系统计划，加强沟通，避免困难的计划。中层管理计划分解为高级管理人员根据计划。例如，为了缓解电力短缺的情况，该项目在实施过程中，高层管理者往往决定缩短原计划期间，使中层管理计划的执行高度可变的。近年来，超高压架空输电线路建设项目的问题一直是一个悬而未决的问题，对中层管理人员在困难的计划的实施。至少数百万的国家投资，超过1亿的超高压架空输电线路项目在早期阶段的工作是困难的，在沟通、规划阶段的协调能力，组织也有很多疑问。如何加强与政府的沟通，电力基本建设按照有序发展，高层和中层管理人员应该考虑这个问题。中层管理计划应该是一个客观现实，特别是可行性的计划应充分体现。政策制定者们也应该有一个科学、合理的实施项目管理周期，对于中层管理人员来完成工作，早期的有利条件，做好项目建设。
2.工程安全管理
工程的安全管理是管理和控制所有的人，在工程构成中，架空输电线路工程环境也是一种动态的管理。目的是限制所有种类的隐藏的隐患，和一些危机的存在，用来调节人的行为和非安全状态的控制，最大的限制阻止和避免意外的发生。安全计划开始应该对于工程决定的安全管理责任，计划和安全目标、决定安全技术方式，例如检验计划。建立安全管理委员会在工程、组织、安全检验开始之前。要开展定期的岸却措施和履行工程管理系统并提出改进意见。为了引导综合安全检验，要组织个单位共同的进行监督系统，并建立一个统一的安全监察的给分制度。其次，因为时间在项目规划阶段中管理的可行性研究和初步设计，并对通信运营单位是不够的，有些是经常在施工过程或操作，解决起来就很麻烦。即使在进度要求，往往在设计施工。如果预先计划阶段的初步调查，总结，选线，交货，图纸和其他质量控制环节，更容易解决这些问题。这些方法在很使用的传输线的防雷设计，投资线路径和地形的限制，选择是没有的情况下，防雷，接地电阻，避雷器，提高输电线路的绝缘水平已成为防雷设计的主要方法。结合相关的专业和技术参数，结构和电气技术，三成本分解到相应的技术指标。因此，初步选择影响因素的传输容量，即成本：线长度，电压，导线截面，维管束数，回路数，紧凑，线，风，冰，地形，材料的应变比例塔，塔，技术参数，该参数以及塔材料价格，线材价格。
由于成本因素之间的强相关性，许多因素不利于灵敏度分析。因此，首先需要通过定性分析相关因素，消除影响的相对独立的因素敏感性分析，从而得到一个合理的选择，影响成本的主要因素。此外，个人前单位和施工单位的沟通不够，有时出于自身的利益冲突，部门的共同责任，前期工作中相互制约。这种现象提醒施工单位应在项目规划阶段的激励因素，非常有用的，各部门之间的责任，中层管理人员可以统一。安全监测的主要内容包括：监察安全管理系统的状态和监察安全管理系统的执行情况。在架空输电线路的工程管理中遇到的问题是检查建筑物，检查人员，检查材料安全等。在潜在的隐患下，提出并使用有效的措施阻止和限制安全问题的发生。安全检查必须加强现场管理，外包施工队伍，施工前的安全技术交底，严格要求自己的行为，外包监督，坚决杜绝习惯性违章的规则。
3.中层管理的指挥、组织和协调要顺畅
例如，属于单位建设部门和操作部门的业主，但往往在不同的规范和标准，项目建设和新设备的操作实施过程中，所有的科学，甚至是很大的差异，中层管理和基层管理很难协调，浪费了大量的不必要的能源和金融资源。因此，高压架空输电线路施工规范标准，各个阶段的管理行为，它是和谐施工环境建设的根本。安全评估完成建设监理单位应组织施工人员；特种作业人员应坚持“证书”制度，严禁无证上岗。
4.中层管理对设备制造质量的控
制应加强设备的质量决定了工程的质量，质量控制是非常重要的因素，在工程的过程中。中层管理人员在一般企业社会责任的范围不涉及工程材料采购和招标管理，设备制造商中间管理相对薄弱，但质量差的设备管理目标的实现。因此，中层管理信息反馈、材料管理部门。还要注意运输和设备价格的合理性问题。近年来，国家电力工程项目多，电力设备厂生产任务十分饱满，但各厂家的生产能力是一定的，不合理的交货日期不利于设备的质量。和价格太低，没有利润可言，很难说是制造商将产品质量。所以从客观实际设备的质量控制，在同一时间，提高设备的监管力度，建立一个专业的团队，构建。
5.工程进度管理
要求在工程建设管理单位要按照计划的要求推动工程的继续，在此同时要加大对工程进度的管理。项目进度管理，一个重要的节点根据项目进度，根据施工任务的气密性控制方法的飞速发展，每天周库存方法，评估方法“每月一次的进展进展到管理，并逐步扩大的过程控制。发现时间管理进度偏差，通过分析找出原因，工程策略，可以有效地防止增量开发的负偏差。
6.中层管理在现场监理控制方面
应强化工程监理的责任是对工程质量进行监督，对工程的投资负责，对进度和效果进行控制的人，他们要对工程进行公正的，独立的，科学的考量。监察人员质量和监控设备是非常重要的。目前，中国的电力工程监理公司大多属于电力系统、监控项目昌吉市属于头。虽然这个项目在董事责任制度的实施，以评估董事监督，但监督部门没有独立的财产权和人事权，人员转移到公司，监理人员的培训几乎是一片空白，监理项目部经常工作，没有长期的计划。监理队伍不稳定和老龄化问题，降低监督作用造成的。因此，在未来的项目应建立监督和严格的监管队伍，必须加强对监理企业的监督权，基于创新和管理创新，探讨监理企业新的竞争力。
7.中层管理的控制职能要完善
控制安全以及质量控制是在架空输电线路施工期间的关键所在，因此，管理控制的主要方向应该是在于团队的控制和其工作车间的管理。前馈控制是预防和控制，是企业最迫切希望采用类型;但经常在项目的前馈控制只停留在口头，文件，实际的操作很容易流于形式。对于开展工程过程中的对活动、安全和质量检查的控制，有时并不是非常理想的，其原因在于控制的反馈的滞后性，不能及时的反馈一线的信息，不能合理的对出现问题做出及时的，有效的反应和处理。
二、结语
安全监理控制工作计划篇3
引言
工程监理是工程建设的五大主体之一，当然做好工程监理的现场规范管理与控制非常重要。本文通过“事前、事中、事后”控制来阐述对工程监理的质量控制，从工程中可能会出现的情况来剖析工程监理的进度、成本以及安全的现场管理与控制。从而使工程监理进行有效有序管理，保证其工程质量。监理是保证工程质量的先行者，因此监理在建设五大主体中非常重要。当然每一个工程项目，都离不开现场管理，现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效益，也还决定着工程进度与资金的运作情况，更加制约着工程质量的好坏。所以工程的现场管理与控制非常重要。
1、建设工程监理的现场管理和控制的主要内容
从目前监理制度发展的过程和发展方向上看，工程监理的主要工作可概括为：三控制、三管理、一协调。
1.1、三控制的主要内容
（1）建设工程项目投资控制，就是在建设工程项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额内，以保证项目投资管理目标的实现。监理工程师在工程项目的施工阶段进行投资控制是把计划投资额作为投资控制的目标值，在施工阶段定期进行投资实际值与目标值的比较。这种控制贯穿于项目建设的全过程，是动态的控制过程。要有效的控制投资项目，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。
（2）进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差情况进行分析，采取有效的扑救措施，修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程项目竣工验收交付使用。
（3）建筑工程质量控制是指工程满足建设单位需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。工程建设的不同阶段，对工程质量的形成起到不同的作用和影响。影响工程的因素很多，但归纳起来主要有五个方面：人，机、料、法、环。人员素质、工程材料、施工设备、工艺方法、环境条件都影响着工程质量。
1.2、三管理的主要内容
三管理指的是：合同管理、安全管理和风险管理。
（1）、合同是工程监理中最重要的法律文件。订立合同是为了证明一方向另一方提供货品或者劳务，它是订立双方责、权、利的证明文件。整个工程项目的监理工作既可视为施工合同管理的全过程。
（2）、监理单位应监理安全监理管理体制，确定安全监理规章制度，检查指导项目监理机构的安全监理工作。
（3）、风险管理是对可能发生的风险进行预测、识别、分析、评估，并在此基础上进行有效的处置。工程风险管理是为了降低工程中风险发生的可能性，减轻或消除风险的影响。
1.3、一协调的内容
一协调主要指的是施工阶段项目监理机构组织协调工作工程项目建设是一项复杂的系统工程。在系统中活跃着建设单位、承包单位、勘察实际单位、监理单位、政府行政主管部门以及与工程建设有关的其他单位。在系统中监理单位具备最佳的组织协调能力。。
2、建设工程监理的现场管理与控制
建设工程的成败关键在于管理，而建设工程监理控制的现场管理与控制方法主要体现在质量控制。工程质量的现场控制方法按被控系统全过程不同阶段又可分为事前控制、事中控制和事后控制。
2.1、工程质量的事前控制
事先控制是一种面对未来的控制。工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，主要做好：（1）由建设单位组主持的设计交底和图纸会审。（2）审查总分包单位的资质证明文件。（3）审核总（分）包项目经理的质量管理、技术管理、质量保证体系。（4）审查总（分）包的施工组织设计（方案）和施工进度计划。（5）审核工程测量资料，即审核由承包商递交的建筑物定位放线、轴线和标高传递、建筑物层高和垂直度测量、建筑物沉降量观测等成果。（6）审核总（分）包的主要施工机具（设备）的技术性能。（7）审核施工单位的开工报告。
2.2、工程质量的事中控制
事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是施工阶段的主体。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，可以通过各种方式达到控制质量的目的，防止质量事故的发生，监理单位应加强事中控制。
（1）、工序质量的控制；工序质量的控制是在工程施工过程中对工程质量最基础工作的控制。因而在施工过程中做好对工序质量的严格控制，就把好了对工程质量最基础的控制关。工程质量应在施工过程中控制好。
（2）、现场巡视和旁站监理；现场巡视是监理人员最常用的手段之一，通过巡视，一方面掌握正在施工的工程质量情况，另一方面掌握承包单位的管理体系是否转运正常。旁站监理是对施工过程中的一些重点问题、重要部位和容易忽视的方面进行重点检查和监控。制订切实可行的旁站监理方案旁站监理方案是监理人员在充分了解工程特点及监控重点的基础上，确定必须加以重点控制的关键工序、特殊工序，并以此制订的旁站监理作业指导方案。监理人员应就此制订专门的旁站监理细则，并以此为据进行监督管理，制订专项的旁站监理细则并实施。
（3）、做好分项工程质量验收和分部（子分部）工程质量验收。分项工程所含的检验批都要符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批质量验收记录应完整。分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求。
（4）、工程质量问题和质量事故的处理。当工程质量问题呈现在萌芽状态时监理就应及时制止，并要求施工单位立即更换不合格材料、构配件、设备或不称职人员，或立即改变不正确施工方法和操作工艺；当工程质量问题已经出现时，应立即向施工单位发出《监理工程师通知单》，要求对工程质量问题进行整改，并向监理机构填报《监理通知回复单》，并对整改结果进行重新验收，否则，不允许进行下道工序或分项工程的验收。监理人员发现施工中存在重大隐患，可能造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包商停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。
2.3、工程质量的事后控制
工程质量的事后控制，是根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。事后控制，又称被动控制，有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回，因此要着重做好：工程竣工资料的审查，单位（子单位）工程质量竣工验收，工程竣工备案。
3、工程监理进度控制的管理与控制方法
在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，做好管理和控制是关键。
承包人从接到中标通知书之日起，在合同要求的时间内应向监理工程师提交格式和细节符合合同要求的工程总进度计划，监理工程师接到承包人提交的工程进度计划之后，应对进度计划进行认真审核，检查承包人制定的工程进度计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工。
对于一个工程来说，仅用工程项目总进度计划控制进度是不够的，还需要编制年度和月进度计划。月进度计划是年进度计划实现的保证，而年进度计划的实现，又影响着总进度计划的实现。
某些重点单项工程施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短，因此在施工进度计划的编制过程中要求单独编制重点单项工程进度计划，否则，只要有一个单项工程没有按计划完成，就会影响到进度控制总目标的按期完成。
4、工程监理投资控制的管理与控制方法
由于建设工程项目管理是动态管理的过程，所以监理工程师在施工阶段进行投资控制的基本原理也就是动态控制原理。
4.1监理人员应掌握投资控制的管理方法
在项目建立组织机构中应该落实投资控制的人员、任务分工和职能分工、权利和责任；编制施工阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图；对设计变更要进行经济技术比较，严格控制设计变更，寻找建设设计方案，挖潜节约投资的可能性；审核施工承包单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析比较；编制好资金使用计划，确定、分解投资控制目标，进行工程计量；复核工程付款账单，签发付款证书；对工程实施过程中的投资支出做出分析与预测，定期或不定期向建设单位提交项目投资控制存在问题的报告；在工程实施过程中，进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际值与计划值的比较，若发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；做好建设项目实施阶段质量、进度等控制工作，掌握工程项目实施情况，为正确处理可能发生的索赔事件提供依据，参与处理索赔事宜；参与合同管理工作，协助建设单位合同变更管理，并充分考虑合同变更对投资的影响。
结论
监理的实施需要建设单位的委托与授权，是有明确依据的工程建设行为，主要发生在实施阶段，是微观性质的监督管理活动。监理具有服务性、独立性、公正性和科学性，在工程中起着不可或缺的作用。因此要做好监理活动就必须要控制和管理好工程建设项目目标，而要做好控制和管理有必须要做到“四控两管一协调”。这其中的过程非常复杂且多元化，要做好“控制”，其中现场管理非常重要。这其中就包括项目建设前期管理、工程设计阶段管理、项目实施阶段管理和项目竣工验收阶段管理，即事前、事中和事后控制。各不同层次监理人员运用不同监理手段做好监理活动，在零安全生产事故的前提下使监理活动达到最优化、使工程质量达到最好并使工程过程中的资金使用得最少。也使监理企业能够健康快速发展，使工程质量达到新的台阶。
参考文献：
［1］钱昆润王茂田赵杰明——简明监理师手册［m］中国建筑工业出版社，2000
［2］柯国军——建筑工程施工监理人员岗位丛书［m］中国建筑工业出版社，2005
［3］韦海民郑俊耀——建设工程监理实务［m］中国计划出版社，2006
［4］中华人民共和国建设部——建设工程监理规范(GB50319-2000)［S］中国建筑工业出版社，2001
安全监理控制工作计划篇4
【关键词】地下管线；管控一体化平台；功能；设计
引言
本文重新定位了综合管线信息系统功能需求，确定了以规划审批为系统核心内容的功能设计，从规划审批口来对综合管线系统的数据进行监管及控制，在实现地下管线共享服务的基础上，落实对各类管线的规划、设计、建设、运营和维护等全生命周期过程中的安全监管，建立全面管理、流程控制、上下联通、实时监控的管控一体化平台。
1、平台架构设计思路及关注要点
管控一体化平台搭建可以从数据的管理支持、运维监管、施工监管、规划监管、安全监管、统计分析等几大方面入手形成一个有机整体，各方面相互制约协调作用，使平台能够支撑起地下管线全生命周期的数据更新与实时监管。
1.1管理支持管线系统综合管理着眼点首先落实在法律法规建设与施行上，在有完善的制度与法律保障基础上要综合考虑用户间的互动与咨询服务、业务档案与业务知识管理、情报资源与专家资源管理、施工单位任务协作及调研论证管理、用户与管线权属单位管理等，系统平台搭建过程中在功能需求充分调研基础上确定上述内容的取舍。
1.2运维监管管线系统的管控一体化平台在运维监管可分为运行监管和维护监管。运行监管要从协调调度、校验分析、系统预警、实时监控、运行评估等几个方面来着手规划功能。维护监管在日常系统维护中要从以下多方面进行规划，其内容一般包括：信息管理；缺陷管理；隐患管理；检修管理；故障管理；日常维护管理；管线巡检管理；管线报废管理；现场工作管理；管线状态管理；管线抢修管理；管线评估管理；管线拆除管理；报废申请管理；报废处置管理等。
1.3施工监管在GiS系统中数据现势性是数据库生命力所在，管线数据更新无非是新近的管线工程施工与竣工验收数据及时进入到数据库中来，施工监管也是构成管控一体化平台建设的重点内容。施工监管可以分解成施工项目管理和竣工验收管理，项目管理重点关注内容分别是验线管理、施工许可证核发、施工安全管理、项目实施管理、管线防护管理、测绘图类管理等内容。
1.4规划监管规划监管功能设计及实现是管控一体化平台建设的又一重点内容，规划监管的实现必须在相关的法律法规支持与保障下才能进行。规划监管一般包括规划管理和计划管理两部分内容，规划管理进一步分解为项目选址意见书核发、工程规划许可证核发、用地规划许可证核发、规划编制要求的管理、设计对比管理、管线分布图示等内容。计划管理一般包括排产、跟踪、登记等管理内容。
1.5安全监管管控一体化平台的安全监管一类是管线危险源管理，另一类是程序性管理。管线危险源管理包括危险源的定义与识别评估、措施制定、检测预警、应急模拟、风险数据动态维护与更新等内容。程序性管理可分解为指标、制度、安监、预案、环保、培训等内容。在进行平台设计时可根据项目具体情况适当增减内容。
1.6统计分析及决策支持地下管线系统，涉及权属部门多，结构复杂，危险系数大等特点更需要对平台功能进行仔细分解和定位，以便在政府决策、应急指挥等涉及重大事项中发挥应有作用。一般情况下统计分析及决策支持可包含计划执行分析、规划统计、规划流程监控、施工统计、管线变更统计、竣工测量统计、预警分析统计、值班查询统计、管线前安全评估及结果、危险源统计、隐患统计及分析、抢修统计及分析、预案统计与分析、管线生命周期分析等内容。
2、核心技术可采用基于Soa的管控一体化架构实现
管线全生命周期管理
三维管线系统管控一体化平台按管线全生命周期管理如图2-1：
3、主要功能模块
表3-1为某市管线系统管控一体化平台的功能模块设计（主要针对规划审批业务）。
4、结语
基于三维模式下城市地下管线管控一体化平台功能设计，理论上能够满足城市地下空间资源的三维数字化管理的需要，尤其是能够对各管线权属单位的竣工数据进行监控从而对综合管线系统进行动态数据更新，满足管线数据的现势性。立足于管线全生命周期，从规划审批入手实现管线系统数据管理及更新是目前管线系统建设的一种模式。
参考文献
[1]国家测绘局测绘标准化研究所，北京市测绘设计研究院，建设部综合勘测研究设计院，等.GB/t201740―2008基础地理信息城市数据库建设规范[S].北京：中国标准出版社，2008.
安全监理控制工作计划篇5
【关键词】：监理施工作用协调
引言：建筑工程监理工程师组织协调工作非常重要，协调工作做的好坏将直接影响到工程项目各个目标的实现，在施工监理工作要重视和搞好协调工作，并把该项工作始终贯穿于整个建设项目施工监理的全过程之中。
1监理具有的素质和条件
为了做好相关的协调工作，监理需要进行工程进度控制、工程质量控制、工程造价控制、以及合同管理、信息管理的工作协调。监理应该具有良好的品德以及丰富的工程建设实践经验，避免或减少工作失误。同时还应该具有健康的体魄和充沛的精力。他还应该是一名懂技术、懂管理、懂经济、懂法律的复合型人才。
2监理在施工中的作用
2.1监理在施工中的组织协调作用，有利于工程的效率
监理通过与业主方、施工承包方、有关设计人员的协调使工程能够顺利进行，提高效率，减少纠纷，加快工进程。监理人员通过对项目实施过程中各种关系的疏导，对产生的干扰和障碍的排除或缓解；对施工现场各种矛盾的解决；对各种争端的处理，并使整个项目的实施过程中处于一种有序状态；使各种资源得到有效合理的优化配置，以达到工程项目的质量好、投资省、工期短，最终实现预期的目标和要求，也就实现了和达到了作为监理在施工现场组织协调的最终目标和目的。监理单位也可以向建设单位提出适当的建议，从而避免发生建设单位的不当行为，这对规范建设单位的建设行为也可以起到约束作用，提高工程效率。
2.2进行施工进度计划管理，使得工程有条不紊的进行
施工进度计划管理是现场施工管理的中心内容。目前，普遍存在这样一种现象：即基础施工和收尾阶段施工进度较慢，而结构部分施工进度快的现象。克服两头施工进度慢，保持结构施工速度是项目监理组和施工单位现场管理面临的一个非常现实的问题。
抓基础施工，监理控制的重点是控制土方工程的施工。主要有两方面，一方面考虑由于施工队伍刚刚进场，各项工作还未及时进入正常状态，而土方工程大都由专业施工队伍分包，分包队伍的素质往往与工程施工要求不适应，造成土方工程施工常常不能达到设计或规范要求，因而耽误工期；另一方面，有些施工单位在进行挡土结构设计时，把安全系数定得过低，或在施工过程中忽视挡土结构的质量管理，在基础部分施工时常常出现塌方等事故。
抓好施工进度计划管理，项目监理组还需认真督促检查施工单位对施工作业计划的管理。对施工单位来说，抓施工作业计划管理，一是按总进度要求，分析研究工地已投入或拟投入资源，各工序之间的关系，以及环境等影响因素，认真编制
2.3监理在施工准备阶段发挥重要作用
学习掌握法律法规和规范文件学习和掌握相关法律法规、监理规范、委托监理合同、工程承包合同、设计文件、有关技术标准和检验检测方法，明确监理的权利、义务及目标、要求。审阅、核对施工图纸，参加由建设单位组织的设计技术交底会。认真编写《监理规划》、《监理实施细则》，明确工程监理的关键部位，编制分项工程、关键部位监理旁站规划及实施细则，抓住质量控制的关键点。同时应该认真审查承包单位审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，核对进场管理人员与投标书的相符性；认真审查承包单位报审的施工组织设计、施工方案、分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料、测量放线控制成果及保护措施、开工报告、主要进场人员报审表、拟进场工程材料、构配件和设备的报审表，符合要求时予以签认。
开工前的施工准备阶段，施工单位有许多工作要做，如工程主要材料、设备厂家的选择和采购，施工用房、围墙搭建，现场临时水电设施敷设，现场项目部组建，施工管理体系、各种规章制度，岗位责任制的建立，施工管理人员、各作业班组进场就位开展工作，分包单位选择和进场事宜，各种机械设备进场、就位安装、调试，准备图纸会审，现场定位测量放线，对施工各班组人员技术、安全培训教育，编制施工组织设计、各种专项施工方案，准备现场开工条件等等。工作千头万绪，几乎所有工作都需要报监理机构审查确认，这时，监理方应按照预先控制和主动控制的原则，提早积极与施工单位沟通和协调，利用监理专业技能和知识即帮助施工单位解决了问题，又将监理要求和意见贯彻其中，体现监理帮监原则和监理现场协调作用，监理在开工前现场协调工作主要有以下几个方面：
2.4控制施工质量，是工程重中之重。
监理对工程施工质量的控制问题一直是建筑工程施工过程中最重要的问题。一般说来，如果不是偷工减料，而是严格按照图纸设计要求及规范的要求施工的各类建筑结构构件的质量、强度等级等都能满足要求，但常常有的构配件在平面尺寸、轴线位置、平整度、垂直度及饱满度等方面，却大都不能令人满意，特别是与高层建筑装修标准及质量要求不适应，致使在装修工程施工时，出现许多要凿、要补的现象。究其原因，不是技术水平不够，也不是要求过高，主要是施工单位对这方面质量没有严格要求，甚至有麻痹大意的现象1）现场监理人员必须忠于职守，保证施工过程受控。2）加强施工现场定时或不定时的巡视和检测，全面掌握工程现场动态巡视前，做好相应的准备和计划，提前计划好巡视路线，保证工程质量、进度、安全文明施工、投资控制等业务范围。
2.5进行安全生产管理，使工程安全进行
常常听说“安全生产，人人有责”，但施工现场的事故仍是屡见不鲜。分析施工现场第一线工人的组成，他们绝大多数是来自农村的农民工，特别是对于新参加建筑施工的工人，大都仅受到进场安全教育，而没有经过比较系统的职业培训，实际安全生产技能、安全素质普遍较低。事实上，建筑工地上的各类伤亡事故发生在新进场的工人身上的比例最大。针对这种情况，要搞好现场安全生产，项目监理组要及时督促施工单位在贯彻执行安全生产规章制度，建立和完善施工现场环境保护及安全防护措施的同时，有重点地抓好安全教育，除应认真做好进场时的三级教育，还应重视经常性的安全教育。
3结束语
做好现场监理工作，保证工程质量，达到项目建设的目的，使建设单位满意。但我们还必须严格执行国家有关法律、法规和政策，严格按建筑项目的建设程序办事，科学地建立项目施工质量保证体系，牢固树立“质量第一”的思想，精心设计、精心管控，确保建设工程的投资效益，只有做好房建工程施工质量策划和质量控制，才能建设出更多的优质工程。
参考文献
【1】温振亚宇德明，协调在工程建设监理过程中的应用分析[J]建设监理，2008
安全监理控制工作计划篇6
【关键词】成本、进度、质量、合同、安全、信息、协调
一、概述
“三控三管一协调”是一种工程建设中监理的工作建设监理工作的“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。“三控”是：工程进度控制、工程质量控制、工程投资控制。“三管”是：安全管理、合同管理、信息管理。“一协调”是：对内、外的全面协调，作为桥梁和纽带将项目人员形成一个整体。
二、投资成本控制
在工程前期，监理人员是接触不到成本控制的，比如，同种材料，甲方和乙方的定价都不一样，这时候我就会在中间调节，寻求最优价格，既维护甲方的利益也不损害乙方的利益。在这个过程中，一定要把握原则，我认为不能有私心，要站在业主的角度，同时维护施工单位的正当合法利益，双方都要考虑。
三、施工进度控制
在学校的时候，进度控制作为主学科，比如施工进度计划分为施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划和季度（月、旬或周）进度计划4个层次。进行进度控制首先必须按要求制定科学可行的施工计划书。以图纸为前提，根据合同要求编写好施工进度计划。一方面，对材料进场把关严密了，也可以保证工程进度；另一方面，施工单位按合同保证好工程质量和进度要求时，做好工期索赔。只有主动地为工程积极考虑，才能在施工进度上进行严格控制。进度得到良好的控制，需要优化进度计划。利用施工进度网络计划的优化，就是通过改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期，不断地改善初始计划，在一定约束条件之下寻求优化的项目进度计划。
工期调整。工期通常是进度计划编制首先考虑的问题。在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常需要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。
合理排序，工期最短，做好资源利用与平衡。编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不很明显，资源用量越趋于均衡，资源用量高峰就越小，资源使用的一次性费用就越少，经济效益则越好。
四、施工质量控制
三大控制中以质量控制为目前国内监理的工作重点。主要措施如下。
1、加强沟通交流，促进监理工作开展
监理单位在实际工作中，会受到各种因素的制约和影响，监理工作不能有效开展。为降低影响，监理人员要及时与施工方进行交流和谈话，提出办法和方案，共同探讨。
2、建立健全工程质量监理体系
要使工程质量监理工作有序开展，取得良好效果，就要有一定的监理体系、制度保障。对出现的问题能够用法律手段加以解决。
3、在施工前强化监理工作
为了提高工程质量，在工程开工前就开始监理工作，对工程所需的各种材料、设备进行抽查，保证材料、设备的质量和安全，为开展后续工作奠定良好基础。对于质量、规格出现问题的材料设备，坚决禁止进行工地，从源头上保证工程质量。
4、在施工过程中要加强监理工作
监理工作贯穿于工程的始终，在施工前落实监理工作，在施工过程中更要加强监理工作，施工过程是整个工程中最重要、也是最容易出问题的环节。
5、提高监理人员的自身素质
当前我国工程监理人员的紊质和能力普遍较低，对工程监理有着很大的影响，为改善这一状况就要监理部门对监理工作人员加强教育培训，使其学会更多的监理知识和技能。五、施工合同管理
首先，要完全熟悉合同，带着监理部的人员对合同进行解读，对复杂的合同内容进行分析，全面了解合同实施产生的结果，及时发现合同中潜在的风险和问题，及早制定出相关策略，做好防范措施；其次，应将合同的具体责任有效地落实到相关责任人和具体工程实践当中；再次，在合同实施的过程中要通过分析发现偏离，及时采取有效措施，调整以达到合同目标。
我在进行合同管理时，会以合同约定为依据，以业主满意为准则，以不损害承包人合同权益为前提，在授权的范围内代表业主行使监督检查权利，并根据合同条件变化，实事求是公平公正的处理合同事件，较好的实现三大目标控制。
六、施工信息管理
施工信息的管理是一个庞大的系统工程。各个工段和各种数据的收集整理，并不是一件容易的事。要保证项目施工信息方便的获取、存储和流通，以控制项目建设的相关服务。在这个过程中，尤其要注意收集整理，学会总结，不走回头路，对上次犯的错，第二次、第三次坚决不能再犯，人不能犯两次同样的错误，这是名言，也是红线。
七、安全管理
根据监理规范与要求，目前对施工现场的环境管理越来越严格，体现出社会本身的进步，体现了以人为本的思想性。因此，加强对现场的安全文明施工管理，是监理工作比较重要的事情。过程中必须结合当地的实际状况，结合项目本身的特质和业主要求，比如在江浙地区，需要创立标化工地，有省、市、区标化之分，越往下，安全文明施工标准就相对越简单些。但并不意味着放松管理。具体实践中，我做到坚决执行规范，无论到哪个地方，规范是根本，对强制性需要完成的一定要执行。过程中多检查巡视，遇到不整改的原则性问题，上报业主，甚至建设主管部门，直至安全事项得以整改到位。
八、与施工相关的组织协调
工程项目的监理，离不开人、物、时、空等多方面的科学组织和相互协调。在具体的人力物力、主要与次要、供给和消耗、使用和储存、运用和修整、时间安排和空间排向等各个层面进行科学的组织部署，达到建设项目最优化的目标。在具体的实践施工过程中，要以工程技术经济为基础，兼顾国家建设政策和相关技术法规，协调运作项目计划和整体要求，对各个阶段的工作内容进行合理安排，协调好施工过程中各单位工种、各项资源能源之间的关系，为按时按质完成施工管理的任务而不断努力。
协调是最难也是最容易的事，如果不熟悉社会上的事，不懂得为人处事的道理，很可能难以做好，本人根据多年实践，一些方面的体会拿出来与大家一起探讨。
1、把握主要问题，善于抓大放小。小问题随时指出整改，大问题决不放过，适当给予施工单位空间。
2、灵活利用好现场情景，不能更改的错误，或整改的代价太大，不影响结构和使用功能，也不影响验收的，适度给予放宽，以后承建单位会给予较高的配合协作。
3、进度款审核提前，加快。
4、有自己的信息渠道。比如从施工班组和民工了解信息，作为参考。
5、对付强人要用强盗逻辑，不行的就是拆掉也不放过。
6、适当进行人情往来，比如隔三差五的和业主部长、经理层面的人吃个小饭。
结语
这就是我对监理工程管控的体会。在具体实操中，每个人的体会都不同，要做到因人而异，因地制宜，灵活利用自身的管理经验和专业能力，更快更好更完善的履行监理职责。
参考文献：
安全监理控制工作计划篇7
abstract:theconstructionisapillarindustryofthenationaleconomy.Constructionoftheworkofproductionsafetyoftheworkofproductionsafetyistheimportantpart.Constructiononthestateoftheeconomydevelopmentplaysanimportantrole,constructionmanagementthislinkisparticularlyimportant.
Keywords:constructionconstructionsiteconstructionmanagement
中图分类号：tU721+.2文献标识码：a文章编号：
一、加强施工现场管理
强化和完善政府监管职能：（1）完善政府对建筑施工安全的监管体系各级政府应进一步高度重视建筑施工安全生产工作，进一步完善建筑施工安全工作机制，改革细化安全管理监督程序。首先，政府应协调市、县、区有关部门，解决有些地区建筑安全生产管理机构不健全、人员缺乏、经费不足等问题。其次，政府应鼓励社会各方力量成立建筑安全科研机构，组织开展安全理论和安全技术的调研及相关课题研究，早日建立起我国的建筑安全研究体系。最后,建设工程安全监督机构应改进安全监管方式，加大执法力度。在施工资质的审查环节以及招投标监管环节,切实行使安全生产一票否决权，严把建筑企业市场准入关。彻底改变重审批轻监管的管理方式，逐步建立健全安全巡查制度，从重点监督检查施工主体安全转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施情况以及安全生产法律法规和标准规范的落实执行情况。严肃查处重大事故的责任单位和责任人，通过对各方责任主体行为的执法检查，迫使各方责任主体自觉规范约束自身行为，真正发挥政府监管职能。（2）监管的方式手段要改变一是要主动出击，建立稽查、巡查队伍，无论是在建工程项目还是拆除项目，无论办了手续的项目还是没有办手续的项目，无论是普通区域的工程还是开发区、高教园区的工程都不能忽略，要全盘纳入监管范围；二是要抓住安全生产的薄弱环节，监管要针对出了问题的企业，出了问题的地区，让有安全问题的企业、工程项目不得安宁；三是要改变单一的运动式检查，从重点监督检查企业施工实体安全，转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施情况，以及安全生产法律法规和标准规范的落实和执行情况。只有重视施工现场管理，才能促进文明施工。
二、施工进度管理
制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安度重视工程项目准备,做好施工前准备。全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。
三、按照项目合同工期要求,作好施工进度控制
定时定量按合同工期完成施工任务,这不但是合同的要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上,建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。因此,加强施工进度控制,确保合同工期履约,是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提,没有计划,就谈不上控制,控制就是将实际值与计划值进行比较,找出期间的偏差,然后进行反馈调整。编制施工进度计划,就是确定一个控制工期的计划值,并制定出保证计划实现的有效措施,保证工期计划合同工期的完成。无论是项目自身的各道工序,还是与施工有关的其他工作,都应纳入进度计划之中去,或者说,都要对其进度做出计划安排。项目进度计划的种类,根据内容划分,有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划,它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标,要有一系列的支持性计划,如材料使用计划,周转材料使用计划,机械设备使用计划,劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。从时间控制长短来分,有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程,而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分,有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务,以及要达到的形象进度要求;后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。据笔者所知,最常用的是横道计划、网络计划、斜线式计划等。从管理范围来分,有总体进度计划与分区进度计划。总体计划是面向项目全局的战略性进度计划安排,一般比较粗略。而分区计划则是针对项目中的某一部分或一个专业工种的进度计划,一般比较详细。
四、施工现场管理的优化对策
施工施工质量管理：百年大计，质量为先。质量是工程建设的关键，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证和前提要求。各专业技术人员应按以下几项要求进行具体有效的工作：做好进场原材料、半成品，设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收等工作，并做好记录，对未经检查验收的或经检查不合要求的材料、设备一律不准在工程中使用，对违反规定者予以惩处。做好隐蔽工程的记录和预验工作，及时发现问题并予以及时纠正处理，并作好通知工作，组织业主、设计院、总监理工程师等参加隐蔽工程验收，同时要作好隐蔽工程签证工作，以上所提要面面俱到。在施工过程各环节中，必须注意加强巡视检查，及时发现问题及时纠正，并在以后的工作中要更加留意，“防患于未然”。特别是主要的结构部位，关键部位的施工，施工现场一定要有专业技术管理人员，实行全程更进，并根据施工图纸、《施工技术规范》等相关资料提出自己的意见及要求。
五、严格控制项目施工质量因素
5.1施工材料的控制
施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量,将会直接影响整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量的前提条件和必然要求。保证材料质量，对有害的材料避免使用，一经查处，要予以严惩；一切材料、工程设备和工艺均应为合同中所规定的相应的品级，并符合监理工程师的指示要求，随时按监理工程师可能提出的要求，在制造、装配或在现场或在合同中可能规定的其他地点进行检验。
5.2人的控制
领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键。项目负责人、技术负责人、计划、财务、质量、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力对工程施工质量具有重要的作用。施工管理人员、班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。同时引入竞争机制，从人的理论水平、技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为、违纪违章等几个方面综合考虑，制定程序化的优化过程，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。
5.3机械设备的控制
要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收，关键性大型设备,一切随机的原始资料、自制设备的设计计算资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点，整理归档。设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准，在安装过程中,要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后，必须进行试验，这是确保配套投产正常运转的重要环节。同时，应合理使用机械设备，正确进行操作，这是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。高
5.4施工方法的控制
为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料,记录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。
施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据。在施工过程中，应将图纸会审贯穿在每道工序施工过程之中，建立图纸会审制度。图纸会审后必须详细整理及确认，并分发给图纸持有人。
六、结语
总之，创造一个优良品质的建筑工程,是多方面、全过程的非常复杂和艰辛的过程。工程施工质量牵涉各方面各环节工作,只有加强对决定和影响工程质量的所有因素控制,认真把好每个环节,才能创造出优质工程。
参考文献
安全监理控制工作计划篇8
关键词：火电厂建设；工程管理；优化控制
前言
火电厂项目建设工程管理的目的是提高项目建设机组移交水平，提升企业未来生产运营能力。因此，在工程建设期间，控制好工程安全、质量、进度、投资，对企业未来实现经济效益最大化奠定了坚实的基础。
一、火电项目工程建设的安全控制
1、建设单位相关工程管理人员应认真组织学习、宣传、贯彻、落实国家、行业、公司有关安全健康、文明管理的有关法规、规定、会议精神等。
2、建设单位应严格审批重要施工工序、重大危险作业项目的安全措施，并监督落实。积极组织召开安全例会，研究解决安全文明施工中存在的重大问题。
3、建设单位应严格要求施工单位加强安全管理，关键环节是要建立安全生产责任制，同时将安全管理的目标分配到项目的每个环节，分配管理人员，从而构建一个严谨的管理体系。
4、施工过程的安全管理是整个工程安全管理的重点。在施工过程中，为确保工程质量，要坚持“安全第一，预防为主”的原则。安全管理不仅仅是事故的处理，更重要的是在施工过程中要采取有效的措施来控制不安全因素的发生、发展和扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态。同时努力控制人的不安全行为与物的不安全状态。建立以施工单位项目经理为首要责任人的安全生产机制，为每个施工区域安排专门的安全员，对人的不安全行为和物的不安全状态进行有效地控制，从而避免和消除事故，达到保护劳动者和工程安全的目的。
5、积极配合质量监督部门、工程安全鉴定等相关管理部门的质量监督检查工作，及时整改存在的问题，向上级单位、质量检查中心站报告工程质量情况。
二、火电项目工程建设的质量管理
1、在项目开工前，依法通过招标选择勘测、设计、监理、施工、设备和材料供应单位。通过对投标单位进行严格的资质、业绩审查，确保承包单位的质量保证能力符合要求。
2、建设单位要注重工程管理人员的作用，提高管理人员的质量意识，协调各级单位和部门建立自上而下的质量监管体系。严格按照国家颁布的技术规程、规范、标准、设计单位与制造厂提供的图纸、技术说明书和标准，对施工质量进行监督检验。监督、检查施工过程中工序控制、工艺控制、质量控制与各项技术措施的实施，对关键工序、工艺安排专人实行旁站监督。
3、要保证工程质量，一方面要建立有利于促进建设工程质量水平提高的体质和机制还要加强监督管理；另一方面要依靠科学，发展科学，积极推广应用新技术、新工艺与新材料等。
4、材料是确保工程质量的前提。原材料进场时必须具备出厂合格证或者材质证明，原材料和中间产品在使用之前必须要经过质量监督部门的检查，检查合格的才能使用，不合格或者未被检查的材料不能使用。机电设备安装以前必须依照相关标准、合同和技术协议进行质量检查，检查合格以后才进行安装。
5、在验收过程中，充分发挥监理等监管单位和部门的作用，严格把关，控制验收质量。
三、火电项目工程建设的进度管理
1、建设单位应明确项目的进度目标，并进行适当的分解，由监理、施工单位编排施工进度计划。并根据施工进度计划，做好资金交付计划、图纸交付计划、设备交付计划、施工准备计划等工作。在具体的实施过程中，定期对实际进度数据整理，并与计划进度进行分析对比，一旦存在偏差，应及时分析原因，并采取有效的纠偏措施使实际计划最大限度按原计划实施。
2、在施工前，落实各级管理人员的职责分工，明确责任。组织监理、设计、施工单位积极做好图纸会审工作，提前发现问题，及时解决。并能够保证设备材料供应，无论是甲供还是施工单位自行采购的材料，在系统工程开工前，建设单位都要及时做好材料的进场检验工作，以满足工程安装要求。
3、在施工过程中，定期组织召开专题会讨论施工相关事宜，处理交叉施工事项，合理划分施工区域，科学组织流水施工，并制定相关奖惩制度。
4、施工方案要在可能的条件下，尽量提高机械化施工水平，以提高工作效率，加快施工进度。施工方案的实施有严肃性，当也要实行动态管理，特殊情况下，要根据实际情况的变化对施工方案进行调整和改变，但必须经过建设单位及监理单位的相关审批手续。
5、制定相应奖励机制，以提高工作效率。提高工作效率能在不增加成本的前提下，加快工程进度，因此，建设单位要采取一切能够调动参见单位积极性的激励政策，对能够提高工作效率的参见单位给予一定的经济奖励。
四、火电项目工程建设的投资管理
1、严格落实国家和集团公司有关工程造价的管理制度和规定。建设单位负责组织编制工程的概算、项目结算和竣工结算，并落实实施。
2、工程项目开工时，建设单位应组织监理、设计、施工单位认真做好图纸会审工作，避免施工过程中的设计变更，从方便施工、有利于加快工程进度，确保工程质量又能降低资源消耗、工程造价等方面考虑，要求各单位积极提出修改意见并实施。
3、及时调整和优化施工组织设计，并对施工组织设计进行细化，便于施工单位选择适合的施工工器具，满足施工的同时又具经济性。
4、合理调度周转材料，精心布置现场施工图，协调各参建单位合理分配工作面，加快施工进度，减少人工费用投入。
5、在签证及施工盘点过程中，严格审查，避免超报现象的发生。
结论
目前的工程管理现状要求我们健全和完善管理体制，同时要求建设单位做好安全控制、质量控制、进度控制、投资控制四个几方面的工作，这四项的管理目标是相互依存、相互关联的，建设单位必须统筹安排，协调推进。为提高工程项目的管理水平，保证工程项目安全、优质的按计划达标投产、控制工程造价、提高机组投资效益，我们必须深刻体会理解四项控制目标的内在联系，在实际中加以运行，并不断地提升自身的素质，全身心的投入到工程管理的工作中去，这样才能使工程管理工作不断提高。
参考文献
[1]刁兴利.浅谈工程管理的重要性.建材发展导向，2011（22）.
安全监理控制工作计划篇9
关键词：施工监理双线五级船闸三峡工程
三峡双线五级连续船闸一期工程主要是揭顶开挖，于1994年4月开工，1995年12月完成主体段开挖。二期工程土建标于1996年3月开工；金结安装标于2000年7月开工。总工期目标要求2002年10月1日开始有水调试（实际提前1个月）。2003年6月16日开始试通航。
船闸监理期限为1993年12月至2003年12月，其中1999-2001年为施工高峰期，也是建设监理高峰期。
1监理投入及工作量数据化
1.1高峰期施工特点
（1）工程量大，混凝土浇筑340万m3以上，预应力锚索施工约4000束，高强锚杆施工9万根以上，金结安装（含埋件）4万t以上，还有各类灌浆工程，3年中完成的主要工程量约占总工程量的70%以上。完成投资量大，3年完成工程投资47.5亿元，约占工程总投资65亿元的73%。
（2）施工战线长、标段划分多，施工作业场地狭窄，同时有4个施工单位在船闸施工。地面、地下、金结安装，相邻标段立体交叉作业相互干扰大，安全隐患多。
（3）由于船闸切槽开挖，形成68m高的直立墙，出现500多处大于100m3的不稳定岩体，曾出现过3000m3的塌方，要在这种情况下进行锚索和高强锚杆的支护施工，安全形势非常严峻。
（4）由于初期开挖及边坡支护工期滞后，对后续混凝土施工和金属结构与机电设备安装产生很大压力，因此，高峰期也是加大投入，把延误的工期争回来的时期，经过参建各方的努力，终于满足工期要求，并提前1个月进行有水调试。
（5）三峡工程质量控制标准高，其中一部分高于国家标准和行业标准，项目法人提出“质量零事故”、“安全零事故”的管理目标，对监理管理提出了更高要求。
1.2监理工作量
建设高峰期3年完成的监理工作量以数据形式作了统计，详见表1“中南院监理1999-2001年监理工作主要数据统计表”，表中未计入“监理日志”约两千册。
2监理控制和管理措
2.1工程质量控制措
2.1.1控制的基本措施
归纳为“三三制”质量控制法：“三阶段”控制、“三层次”控制、“三检制”控制。
（1）“三阶段”控制“预控”是事前的主动控制，监理工作的主要内容包括：组织设计交底、审阅施工图、填写阅图卡；审核承包商的资质和质量保证体系，重点审查质量控制点的施工技术措施；审查开工条件，签发开工指令；监理内部组织好监理人员到位，明确岗位职责等。
“程控”是施工过程的质量控制，是监理质量控制的重点和核心，主要内容有：审查落实承包商编制的单元工程工艺（混凝土浇筑为仓号）设计表格，根据不同施工部位监理采取现场巡视、平行检验和旁站监理等方式实行过程控制。以混凝土浇筑为例，包括原材料检测，拌和物检测，现场检测，单元工程完工后的检验，评定质量等级。
“终控”是验收前对单位工程和合同项目工程质量的检验，包括外观检查，体形测量、内部取芯检查、无损检测、缺陷检查及处理；作好总结、准备好验收资料。如发现较严重的缺陷，其修补的质量控制需重复以上三个阶段的控制。
（2）“三层次”控制第一个层次是承包商自控自检，包括编制施工组织方案、施工技术员跟班控制等；第二个层次是监理的质量控制，从准备工程到单元工程完工验收，监理工程师都要跟踪，包括每道工序的签认，施工方检测成果的确认，非正常情况采取应急措施的确认等；第三个层次是参建四方（业主、设计、监理、承包商）代表的联合抽检，特别是在关键部位、关键时段、关键工序必须经四方联合签认后才能继续施工。
（3）“三检制”控制“初检”由作业队质检人员负责；“复检”由工区（大队、分包项目部）质检人员负责；“终检”由总承包商质检部门负责。只有“终检”合格后，才能由监理工程师验收签认，下道工序才能开工作业。
2.1.2控制特殊措施
（1）细化工程质量控制单元，找准质量控制点根据双线五级船闸的结构特点和质量控制要求，将工程划分为五个层次：单位工程、合同项目工程、分部工程、分项工程、单元工程。最基础的质量控制重点是单元工程，合理地划分单元工程，并研究每类单元工程的质量控制点是监理控制至关重要的环节。船闸总共划分单元工程3万余个。如1仓混凝土、1束预应力锚索即各为1个单元工程，其质量控制点分别是浇筑工艺、注浆和张拉。对质量控制点必须实行旁站监理，从最基础的层面上控制好质量。
（2）单元工程工艺（混凝土仓面）设计单元工程开工前施工单位必须提交工艺设计，对混凝土单元称仓面设计，以固定的表格填写，内容包括主要几何参数，混凝土标号、级配等，施工人员、值班责任人、机械、风、水、电的供应等资源配备，施工程序、混凝土运输、入仓方式等。监理工程师接到申请后，现场逐项检查落实后允许开仓。浇筑过程中旁站监理按表格内容随时检查到位情况，发现问题督促整改，拒不整改时，监理工程师受权发停工指令。单元工程完工后，再填写仓面设计落实评价表，作为评定单元工程质量等级的依据之一。
（3）“施工违规警告通知单”制度凡遇到不按规范施工，不执行操作规程，监理工程师督促无效时，监理工程师可要求总监理工程师签发“施工违规警告通知单”。违规警告处罚手段主要是罚款，或扣除质量特别奖，或通知施工方更换现场人员，被警告的单元工程质量评定时不得评为优良等级。
（4）质量特别奖三峡总公司为鼓励现场施工人员重视质量，给现场施工人员发质量特别奖，在规定限额以内由监理单位审查，业主项目部审批“奖励”或“不奖励”，凡有“施工违规警告”，工序一次验收不合格，或出现较明显的质量缺陷和发生质量事故者均不享有质量特别奖。
（5）监理独立试验检测监理设置独立的试验检测机构，配备相应的专业人员和检测设备，不仅仅是对施工方检测的签认，还直接对原材料、成品混凝土、混凝土温度等主要技术性能进行抽检，高峰期独立检测近7万次。同时对拌和系统实施运行监理和设备监理，保证供应合格的混凝土。
2.2工程进度控制措施
（1）坚持宏观与微观、静态与动态管理相结合根据合同目标工期编制阶段性和总进度计划，以指导施工方编制相应的施工进度计划，加强宏观控制；为落实阶段计划，要求施工方每月将计划按日编制，经监理审批后实施，进行微观控制。
（2）坚持定期作进度分析和预测，狠抓重点每月分析影响进度的各种因素，根据影响因素的化解情况预测下月进度控制重点，狠抓关键线路的影响因素。进度控制中强调克服“重工程量、轻形象”的倾向，把控制形象进度作为重点。
（3）坚持计划检查制度进度控制以日保周、以周保月、以月保年，以抓短计划的落实，保长计划的实现。日有日报，检查当日完成情况；周有例会和周报检查上周完成情况，确定下周的重点；月有总结和月报，重点检查形象进度和关键线路上项目计划完成情况。这样控制使年计划完成有坚实基础。
（4）坚持用经济手段控制计划业主设有目标奖，由监理审核、业主审批后支付，以月为考查时段。先将目标奖分解到工程部位，以量和形象计奖；在每月的结量支付中，也考核进度完成情况，完成不好的施工单位除得不到未完部分的支付外，另外还要扣减部分结量支付。
2.3工程合同费用控制及合同商务管理
工程合同费用控制的主要内容是工程计量支付和协议奖金的发放；合同商务管理主要是合同变更和索赔的管理和控制。具体工作有：严格控制结量支付；认真审核合同变更；合理处理索赔补偿；严格审查分包商的资质。
2.4工程信息管理
2.4.1三峡工程管理系统（tGpmS）
tGpmS是三峡开发总公司提供和要求监理使用的信息管理系统，包括合同管理子系统、质量管理子系统、工地安全子系统、文档管理子系统。
2.4.2noteS日报系统
noteS日报系统主要对每日完成的工程量进行统计，监理按时、准确地报送了日进度完成和工程形象。
2.4.3三峡二期船闸工程管理辅助决策系统（YCCiS）
三峡二期船闸工程辅助决策系统（YCCiS）是业主航建项目部委托开发的管理信息系统，也得到了应用。
2.4.4混凝土信息管理系统
监理中心自编了混凝土信息系统，主要功能是录入混凝土开仓信息，可提供混凝土浇筑形象图。
2.4.5文件管理信息系统
文件管理信息系统是监理中心开发的收发文件录入、查询管理系统。
2.4.6监理中心局域网络
中心配有nt服务器，可为监理人员提供登录、文件存储、信息查询等服务。转贴于3实践中的几点体会
3.1要自觉维护项目法人在建设中的核心主导作用
（1）三峡二期工程监理模式三峡工程在项目组织上的特点是“五大”：“大业主”、“大设计”、“大施工”、“大监理”四大系统以合同为纽带联系在一起建设三峡这个世界级的“大工程”；不同于以往的“小业主、大监理”和“业主领导下的监理”等模式。三峡总公司的行为既有企业行为，又有以向国家、向中华民族负责为已任的行政行为，决定了三峡工程参建各方必须以业主为核心，强化业主的主导作用。监理模式可概括为：监理在业主的授权范围内，作为业主对工程管理的延伸和细化，共同实施对工程项目的建设管理。
（2）监理在建设中的定位在三峡监理模式下，监理单位必须在维护业主的核心主导作用的前提下行使监理权限，贯彻监理是业主对工程管理的延伸和细化的原则，履行监理合同中规定的职责，重点在于努力探求工程建设的科学管理，规范和细化工程建设的现场管理和协调，为承包商提供优质服务。
3.2要努力追求“双零”目标
“双零”目标就是“质量零事故”、“安全零事故”的管理目标，是三峡工程建设者必须常念的“两本经”。
（1）追求“质量零事故”目标从监理方而言，质量控制重在规范化管理，必须建立可靠的质量保证体系，规范和细化施工过程的质量控制，大到施工组织方案的审批，小到旁站监理操作规程的执行，每个环节都必须处于受控状态。我们编写136份监理实施细则和操作规程，使各级监理人员有章可循。纠正违章作业，控制缺陷的产生，把施工“常见病”、“多发病”作为“顽症”治理，贯彻“不留工程隐患是工程建设的最低标准，是三峡工程建设的最高原则”，以追求一流的工程质量，才能不留隐患达到“质量零事故”的要求。
（2）追求“安全零事故”目标建立安全监理网络，明确各级监理人员的安全监督职责，针对性地制定了安全操作规程，安全管理实施细则，把习惯性的违章作业当作“顽症”治理。采取了“教”（教育）、“堵”（堵安全生产漏洞）、“罚”（奖优罚劣）的一整套措施，使安全事故率大幅度下降。
3.3要积极化解监理风险
监理风险主要有四方面：质量、安全、廉洁和监理成本。
（1）质量风险承包商出现了质量事故，监理要负连带责任，还将严重损害监理单位的社会信誉，使业主和质量管理部门对监理的履约能力产生疑虑。鉴于目前国内施工企业的现状，与国际先进承包商的质量管理机制和自我约束能力还有较大差距。要化解这种风险，首先要树立好的质量是施工干出来的，也是监理出来的观念；其次是充分发挥监理机构的整体技术优势，确保自身质保体系的有效运作；第三是以良好的坚持不懈的监理工作质量杜绝施工质量事故的发生。
（2）安全风险这里所说的风险主要是监理人员自身的安全问题。监理人员要提高自我保护意识，并以严格的管理制度约束监理人员，必须注重现场安全。
（3）廉洁风险拒腐防蚀的意识和能力，主要体现在与承包商的交往中能否遵守监理人员行为准则，做到不吃请、不受礼、不搞权钱交易；在社会治安、道德方面能规范自己的行为。对待这种风险一是靠教育，二是靠纪律约束，既以防范为主，亦制定了严厉的处罚制度，让其不敢为。
（4）监理成本的风险监理合同规定的监理费用有限，只有进行科学管理，严格执行财务制度，才能做到开支有理，开支得当，才能做到不至于发生“经济危机”，动摇军心，影响监理工作的正常运作。
3.4要“以人为本”
监理工作的质量取决于监理人员整体素质，不断提高监理人员的素质是监理机构自身建设的重要任务。
（1）把好进人关监理单位招聘社会监理人员时，以学历、工作经历、品德、年龄、健康状况为主要考察内容，通过资质审查、面试、调查等途径审核申请人提供信息的可靠性。试用期间不合适的，予以解聘。
（2）人员培训培训有多种形式：有上岗前的培训，以老带新的现场培训，专题讲座、派出去参加监理培训班学习，参加专题技术讨论会、组织学习监理细则、监理人员行为准则等。培训后不定期的组织考试，督促监理人员注重平时学习
安全监理控制工作计划篇10
____年是交通发展提速创优年，也是XX工程施工的开局年，为了实现本监理合同段“提速创优”目标，第*高驻办在省指、工作站的正确领导下，全体监理人员发扬奋勇拼搏、克难求进、爱岗奉献、恪尽职守的工作作风，严谨科学地开展上半年的监理工作。上半年的监理工作重点放在控制工程质量、督促工程进度、规范合同管理三个方面，并在坚持安全、环保管理并重的基础上，进一步强化内部管理，努力开创了监理工作新局面。
一、_年上半年的监理工作
(一)加强进度控制，确保工程进度按计划推进
_、“工程进度”是监理工作三大控制的目标之一，是硬指标，施工企业没有进度就没有效益。第X高监办所监理的六个合同段，存在着地势险要，地质复杂，施工场地狭小，施工难度极大的问题，尤其是从五湖四海来的施工企业，对山区的地形、气候、交通、人文环境不适应，困难更多。为了督促各标段按照会议精神完成指挥部下达的____年度生产计划，高驻办一方面根据合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，对上半年施工计划、月度施工计划等，进行合理的调整并及时批复；另一方面是积极督促施工单位上足所需要的合理人工、材料、机械等，以保证计划完成的施工方案、保证完成计划的措施落实到实处。
_、上半年我办所辖各标段掀起了以挖孔桩、路基挖方、隧道开挖及支护为主的施工高潮，在全线率先浇筑了第一根墩柱、第一模二衬等项目。
截至到目前XX高驻办所辖施工单位完成工作量如下：
计划完成情况统计表
......
截至到目前XX高驻办所辖施工单位完成形象进度如下：
路基挖方完成__.__万方，占年计划的__._%；填方完成_.__万方，占年计划_._%；浆砌工程完成____方，占年计划的_._%。
桥梁桩基挖孔完成_____米，占年计划的__._%；桩基浇筑完成____米，占年计划的_._%；墩身浇筑完成____米，占年计划的_._%。
涵洞工程完成__._m，占年计划的__._%。
隧道开挖完成____延米，占年计划的__._%；二次衬砌完成____延米，占年计划的__._%。
累计完成投资约_____万元，占年计划的__._%。
完成较好的有：
X_标完成桩基挖孔____m，桩基灌注___m。
X_标完成路基挖方__._万方，桩基挖孔____m，桩基浇筑____m。
X_标完成路基填方_._万方；完成桩基浇筑____m；完成墩身浇筑___m；完成隧道开挖___m、二次衬砌___m。
X_标完成隧道开挖___m、二次衬砌___m。具体见附表_形象进度统计表
_、未完成上半年进度计划的原因
一是受到三杆、五线、天然气管道改线工作缓慢，部分路基、桥梁桩基无法开展；
二是因上半年雨水较多，路基、桥梁工程受到影响较大；
三是因供电线路迁移停电，导致很多施工项目被迫停工；
四是X_标因受到桥改隧的影响，导致工作量完成较低；
五是个别标段施工组织不合理。
(二)加强质量控制，确保工程质量达到精品要求
质量是效益、是生命，面对本监理合同段全面展开、监理任务逐渐繁重的严峻形势，我们紧紧围绕项目建设“提速创优”的总体要求，以“交通质量管理年”为活动载体，认真控制每个环节，确保工程质量达到精品要求。
_、加强合同管理，完善组织机构。狠抓施工单位人员、设备，要求各标段进一步完善质量管理组织机构、质量保证体系。
_、加强过程控制，严把质量关。一是加强旁站，即监理人员在现场检查施工的全过程，为杜绝和减少质量事故发生，在重要工序连续施工时，驻地办安排监理人员昼夜值班，旁站监理人员发现问题后及时报专业监理工程师处理；二是督促施工单位自检，并积极主动抓好抽检工作，确保工程质量；三是加强巡视，高级驻地监理工程师经常到各主要施工现场巡视检查，专业监理工程师根据自己所管辖区段的现场情况进行巡视检查，及时发现质量问题及隐患，及时处理，严重的立即停工整改或返工处理。X_标因**坝隧道（出口）已掘进___余米，二衬未能及时跟进，存在着重大安全、质量隐患，故高驻办于____年_月__日下达工作指令，要求施工单位立即封闭掌子面，停止掘进，并加快二衬施工；X_标因不按规范施工，仰拱施工没有紧跟掌子面，高驻办于____年_月_日下达工作指令，要求停止洞身开挖、加快仰拱施工，经过整改高监办现场复查后，认定其整改符合要求后，于____年_月__日下达了复工指令；截至到_月__日高驻办共下发工作指令__个，发函__份。开工截至到_月__日第八高驻办所辖各单位开工分项工程___项，已完工___项，已交工___项，已交工工程均能达到合格要求。
_、加强试验检测，严把原材料关。要求施工单位制定材料进场计划，按照材料计划制定试验检测计划，既满足频率，也对施工环节进行控制。经检测不合格的材料坚决不允许用于本项目主体工程项目。截至到目前高监办中心试验室抽检共计___次，合格___次，不合格__次。具体情况见附表_试验检测汇总表。共2页,当前第1页1
_、加强监理管理、强化监理责任。一是从各项目抽调优秀的监理人员加强高驻办的监理力量，对玩忽职守、不履行监理职责的监理人员坚决辞退；二是加强学习，定期组织监理人员参加相关的培训，学习相关的新规范、新标准、新工艺，交流监理工作心得,使监理人员的业务能力和职业道德素质提高，保证各项工作有序、高效运转；三是制定项目质量的监理控制体系，以明确项目监理机构与总监办、承包商相互工作关系和程序，以及监理内部各级、各部门、各岗位的职责、工作关系和程序，使监理工作规范化、程序化、制度化。
_、加强宣传教育，增强质量意识。一是根据省指提出的质量年活动的工作目标和保障措施，针对本项目特点制定质量年活动实施方案。二是强化监理人员质量意识，牢固树立“质量是效益、是生命”的观念，积极倡导“精细管理”和“零缺陷”的思想。
(三)加强安全控制，确保无重特大安全责任事故
安全责任大于天，我们积极学习了XX安全生产监理工作的经验教训，特别注重施工现场安全生产的规范化管理，并进一步加强了施工现场安全监理力度，确保无重特大安全责任事故和群死群伤现象的发生，减少一般事故的发生。
_、落实安全组织机构。一是要求各施工单位根据省指挥部省指安〔____〕_号文件规定，设置安全管理机构，配齐专职安全人员。二是高驻办成立了安全领导小组，制定了安全监理方案，并进一步建立健全了安全保证体系。
_、落实安全生产制度。一
是制定了各级监理人员的安全职责，并将安全监理工作责任落实到部门、落实到人、落实到各个监理控制程序中,形成监理人员人人重安全、人人抓安全的氛围。二是针对各施工阶段的重点项目加强管理，组织各单位编报专项施工安全方案及预案，并先后两次组织专家进行评审。三是对施工现场安全管理制度不落实、违章作业、安全隐患等现象下达缺陷通知或工作指令，限期整改；四是会同工作站每月开展一次检查，召开安全例会，并就检查情况进行通报。
_、落实安全生产教育及培训。一是会同工作站组织所辖施工单位到沪蓉西东段安全管理工作经验比较成熟、先进的单位参观学习。二是积极安排相关人员参加工作站组织的安全教育培训。三是组织监理人员学习省指领导讲话精神，剖析安全生产典型案例。
(四)加强环保管理，确保工程建设符合环、水保要求
一是建立环、水保组织机构。高驻办成立了环、水保领导小组，制定了环保监理实施方案，配备了环保监理工程师。同时督促施工单位成立环、水保领导小组，确定专人负责编制弃渣管理、耕地保护、植被保护、边坡稳定治理等方案以及编报环保、水保计划。
二是将环保工作方案落实到施工过程中。在施工过程中，我们严格按照“先治理再开挖、先支挡再堆放、先拦坝再倒渣”等施工要求，对线外排水系统进行现场调查处理，确保农田水系畅通；针对本区域内的地质、水文特点，我们督促各施工单位制定了详细的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等环保预案。
三是会同工作站每月开展一次专项检查，并就检查情况进行通报，督促施工单位各项环境保护、水土保持措施落实到位、各项污染物达标排放。
(五)加强文明创建，展示沪蓉西监理形象
一是成立了廉政领导小组，制定廉政制度，抓好党风廉政建设责任制的考核，与各级监理人员签订《党风廉政建设目标责任状》，并配备了专职监察员_名，兼职监察员_名。
二是成立了“学、创、建”活动领导小组，制定了活动实施方案并正在实施。
二、存在的主要问题
上半年，我们虽然做了大量工作，取得了一定的成绩，但由于许多客观因素的制约，我们的工作还有一些地方不尽人意，距省指、工作站的要求还有一定的距离。主要表现在：
_、针对各标段进度参差不齐，高驻办要树先进、促后进，积极的为进度滞后的单位提供咨询服务。
_、由于本项目地质复杂、技术要求高，质量和安全方面还存在很多隐忧，监理和施工单位的安全、质量意识都有待进一步提高。
_、各标段内业资料欠齐全、准确、规范，收集、整理、归档不及时；施工日志存在施工记录不完整、不规范，未使用统一表格。
三、下一步的工作计划
_、督促各标段进一步落实环保、水保方案，规范弃土弃渣，减少植被破坏。
_、进一步规范监理程序，督促各标段完善质量保证体系，加强质量控制。
_、督促各标段加大安全生产投入，加强安全生产管理力度，确保无死亡事故发生。组织专家完成较大危险性工程安全专项施工方案及预案的评审工作。
_、以挖孔桩灌注、隧道二次衬砌为重点，继续掀起施工高潮。
_、督促各标段尽快完成分项清单复核工作。
_、落实“学、创、建”活动实施方案，加强党风廉政教育，强化廉政自律意识。