煤矿建设工程安全设施篇1
由于煤矿建设设计的层次多，工程复杂，因此建设的周期长，投资额较大。在煤矿建设中，工程标段的数量大，划分种类多，需要对工程进行细分，这样就会导致招标工作的增多，合同的数量相应增加，增加了对合同的管理难度，使管理工作变得复杂、困难。此外，由于煤矿建设工程属于井下工程，工程建设受矿山本身自然属性、自然环境、施工技术等因素的影响，建设受诸多不安全因素的影响，增加了煤矿的安全风险。同时，煤矿建设还具有协调工作量大、决策难度大等特点。煤矿建设项目的这些特点决定了煤矿建设的不确定因素的增加，在煤矿建设的过程中，会随时出现需要决策的问题，并无法用量化的方式对这些问题进行决策。这些问题的出现甚至使煤矿建设工程的线路发生转移，对整个矿井的建设造成影响，进一步增加了决策的难度。因此，需要加强对煤矿建设项目的管理，根据煤矿建设的特点，制定一套合理、高效的管理模式，确保煤矿建设的安全高效，提高工程的投资效益，实现煤矿经营的最大化。
2煤矿项目管理在煤矿安全管理中的主要内容
2.1分析安全隐患
实行项目管理，对煤矿建设安全进行管理，主要方式是根据建设的现场环境，对现场的设施设备、环境因素、技术基础、地质条件等进行综合分析，制定合理的控制、管理模式，加大对煤矿建设安全的管理力度，使事故的发生率降到最低。在煤矿的建设中存在许多不安全因素与项目管理难点。对于安全隐患，可以通过项目管理进行有效地降低，对于管理难点，应根据实际情况，对这些难点进行综合分析，分析产生的原因，通过项目管理办法的实施将安全隐患与管理难点转移，同时有效控制、预防安全隐患的出现，确保煤矿建设的安全和工程项目的质量。在我国目前的煤矿建设中，主要的安全隐患包括：劳动时间长、工作环境差、工作强度大、井下机器设备多等。煤矿项目管理需要对这些安全隐患进行全面分析，制定整套的、全面的管理方案。
2.2评价安全隐患
在我国，煤矿事故发生频繁，项目管理者应根据煤矿的实际情况，对安全事故进行科学地预测与分析，有效监控煤矿现场的施工技术、设备、施工过程、地理环境、现场管理等。同时通过列表分析过去、现在、将来可能发生的安全隐患，建立煤矿项目考核管理机制，考核管理煤矿建设现场的管理人员、施工人员，提高工作人员的工作效率，加强对安全隐患的预测、分析。
2.3控制危险
煤矿建设中危险因素的存在，将影响施工的安全，对以后煤矿的开采等具有巨大的安全威胁。为了加强对潜藏事故的预测、控制，项目管理者应加强对危险因素的控制，有效降低事故的严重程度及事故方式的频率。对煤矿建设危险的控制，应以整体工程为研究对象，对工程的各个环节进行分析，采用项目管理措施，技术管理措施，有效控制管理煤矿建设中的危险因素。
3提高煤矿项目管理的措施
3.1落实建设单位的安全管理责任
项目建设安全的总负责人是项目建设单位。项目建设单位应对建设的安全、工程管理机机构、技术等建立安全管理机制，发挥建设单位的工作职能。同时建设单位应对煤矿建设工程项目实施统一的施工监督管理与协调管理，将有关的安全技术措施落实到实处。施工单位不可随意减少施工工期、设计周期、工程造价等，在施工现场应配齐各类施工设备，对施工安全进行全方面的控制、监督。
3.2对设计管理进行规范
煤矿建设关系着煤矿的安全运行、关系着煤矿企业的持续发展，建设的安全需得到保障。在煤矿的建设中，建设必须按照批复的职业病防护设施、环保、安全设施设计、初步设计等进行，相应规章程序应根据条件的变化而更改，根据现场的实际情况，确定科学、有效的管理方案、施工计划。对建设工程项目的管理也应根据实际情况，根据实际施工而进行，例如，根据煤矿施工因素，变更规定程序，合理改变项目管理办法，对原设计的开拓方式、通风系统、开采工艺等进行变更。对施工过程中存在的设计缺陷，应对缺陷进行全方位的分析，及时合理地采取应对措施，对于影响施工安全的，应立即停工整顿，并在问题原因得以查明、设计变更后，根据规定程序进行工程建设。
3.3规范工程质量的管理
项目管理的主题是工程质量，应把“质量第一”放在建设的首要位置。提高煤矿建设的质量，加强项目管理，首先应对项目质量监督注册工作进行规范，全面检查工程建设中的各方主体质量，并使煤矿建设的各部门建立完善的质量管理责任制，对工程质量履行终身负责的责任。其次，对工程质量动态巡查监督机制进行完善，加强对工程建设的监督力度，增加监督的次数，对隐蔽工程、重点单位工程、大宗工程和重要结构部位材料进行严格监督检查，确保材料的质量过关，保证工程的高质量。最后，提高煤矿建设工程质量认证水平，将建后认证改为事前监督、过程监督，全面提高工程的建设质量。
4结束语
煤矿建设工程安全设施篇2
关键词：安装;问题;对策;管理
引言
煤矿企业的正常运行离不开机电设备的支撑，煤矿机电设备在煤矿企业中占据的位置非常重要。在实践过程中，做好煤矿机电设备的安装控制，才能保证企业的正常运营，基于此，讨论煤矿机电设备的安装问题以及管理措施，对促进我国煤矿行业发展有重要意义。
1安装阶段中出现的质量问题
1.1安装不符合规范
煤矿机电设备安装过程中，安装不符合规范是导致质量问题的重要因素。此外，机械的老化以及设备之间的间隙得不到有效控制。安装不符合规范还体现在设备的负荷过重，电流超压等方面，在实践过程中，不按照规范进行安装的后果非常严重。
1.2安装技术不合格
在机电设备安装过程中，安装技术水平的高低很大程度上决定着机电设备安装的质量，也会给企业的发展带来影响。例如，在设备的安装过程中，技术不合格就会导致设备安装不完整，就会出现设备运行异常情况出现，或是在安装的过程中，不能按照技术的规范标准进行操作，就会导致安装效果与设计效果出现矛盾，进而导致设备安装失败，此外，技术不合格还会导致在重点环节安装时出现失误，这就在一定程度上给煤矿机电设备的运行留下安全隐患。
1.3安装管理不严格
在工作过程中，严格的安装管理措施是保证煤矿机电设备安装质量完整的基础，同时，它也是影响机电设备安装质量好坏的主要因素。在煤矿机电设备安装的过程中，很多技术人员与管理人员由于技术与专业知识水平的限制，在工作过程中操作不当，导致安装工作得不到控制，引发机电设备故障。此外，由于安装管理方面工作不到位导致一些技术人员没有能够按照安装规范进行施工，使用蛮力，最终导致设备质量问题。
1.4安装施工和煤矿土建工程工作不协调
煤矿机电设备安装会与土建工程有关系，在实践过程中，安装工作与煤矿土建工程如果同时施工，就会给彼此带来影响，土建工程会给安装工程造成安装进度不准确等问题，特别是在平地安装的过程中，有时为了校对设备的精确性，却受限于土建工程的影响，最终导致安装工程质量受损。
2煤矿机电设备的管理措施
2.1有效落实技术措施
想要保证煤矿机电设备质量，做好技术的有效落实是关键。因此，在技术措施落实阶段中，技术人员需要对技术应用环节进行全面控制，并且按照相关的技术规范进行施工，从而能有效地提升煤矿机电设备的安装质量，此外，在技术措施的落实阶段中，工作人员还需要全面对设备进行检查，按照实际要求，做好设备的性能测试工作，同时，还要全面做好设备零部件的清点工作，在完成相应的工作后做好零件数据记录，以保证煤矿机电设备的管理措施能够得到全面的提升。
2.2注重提升设备质量
在煤矿机电设备管理中，提升设备质量是保证安装质量的基础，因此，在安装的过程中，工作人员需要重视设备的运行稳定与工作环境变化给设备正常运行造成的影响。比如，在零部件设备安装阶段，需要特别注意设备的精细度的控制，因为零部件精细程度会在一定程度上影响到设备的正常运转。此外，在设备的安装过程中，还要重视安装工艺，保证一些工作的开展能够按照设备的标准进行。另外，在煤矿机电设备质量控制的过程中，还要按照设备的实际情况，做好安装过程的调整工作，保证设备安装的误差得到有效控制。
2.3做好日常养护工作
在实践过程中，日常养护是保证煤矿机电设备正常运转的基础，在进行日常养护的过程中，相关的工作人员需要结合实际，按照电路设备的技术标准与要求，做好煤矿机电设备的工作状态检查，同时，要对设备的运行情况进行评估，查看设备运行状态是否满足设计要求。在日常的养护过程中，工作人员还需要做好煤矿机电设备的质量检修，要全面对设备容易受损部位进行常规性检查，如果发现质量问题需要及时更换，从而减少故障几率，保证煤矿机电设备能够安全、稳定运行。
2.4合理实施管理措施
在煤矿机电设备管理中，实施好管理措施是保证设备正常安装的基础，因此，在实践过程中，为了能够全面强化监督与管理工作，相关的主要负责人需要重视人事方面工作。首先，在安装前期，需要重点要求工作人员能够做好施工蓝图的检查，查看设计图纸是否与实际技术标准一致。此外，在安装过程中，还需要对安全事故与安全隐患问题进行深入要求，要结合实际情况做好紧急预案措施，保证现场安装人员和设备的安全，只有满足这些条件才能保证煤矿机电设备的管理措施得到全面的提升，才能保证整体工作质量。
2.5做好安装施工过程中的相关协调工作
在煤矿机电设备的安装过程中，煤矿土建施工与煤矿机电设备安装施工有着紧密的关系。简单来说，煤矿机电设备的安装是建立在煤矿土建工程上的。因此，在煤矿机电设备的安装过程中，做好两者协调工作显得格外重要。在煤矿机电设备安装时，需要提前做好土建工程项目的沟通，例如，在煤矿机电设备安装时，该过程需要占用到土建工程的场地，会在一定程度上影响煤矿土建工程的施工，因此，提前进行沟通，给土建项目提供有效的时间，以方便机电工程安装。
3结语
在我国经济不断发展的同时，煤矿行业也得到了快速的发展，因此煤矿机电设备安装质量问题的解决以及管理措施的实施对煤矿企业的发展越来越重要。工作人员必须要重视安装过程中的质量问题，结合实际工作情况，寻找问题出现的根源，在源头上解决质量问题，只有这样，才能提升煤矿机电设备安装的质量，保证设备能够正常运行。
参考文献
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[2]林建东.概述煤矿机电设备技术与管理存在问题及解决措施[J].科技创新与应用，2016（3）：45-46.
煤矿建设工程安全设施篇3
关键词：煤矿；井下采矿工程；安全影响；技术因素
随着科学技术的发展，越来越多先进的采矿技术被应用到煤矿井下采矿作业当中，极大地促进了煤矿采矿工程的发展。但在实际采矿作业中，仍存在着一些影响到采矿工程安全的因素，这些因素大都是因为技术问题或者是采矿过程中不规范的操作引发的，如巷道起坡方式、弯曲曲率半径以及车场位置设计和轨道安全间隙问题，加之操作制度不规范、操作人员缺乏安全意识、不注重设备的养护等，都会影响到煤矿井下采矿工程的安全[1]。
1影响井下煤矿采矿工程安全的因素
煤矿井下采矿工程是一项极易发生安全事故的工程，而导致出现安全事故的原因较多，一旦发生安全事故，不仅会影响到采矿工程的顺利进行，更会威胁到采矿人员的生命和财产安全。究其产生的原因，绝大多数安全事故都是技术因素导致的，主要包括以下三点：
1.1巷道施工时遗留的安全隐患
①单道起坡建设问题在井下煤矿采矿工程中，针对采矿区中部车场展开设计建设时，一般会设计出单道与双道两种起坡形式。其中单道起坡形式在施工时涉及的工程量较少，建设的难度较低，而双道起坡施工建设的要求较高，在施工中需要设置一定数量规定形式的道岔及弹簧道岔，工程量较大，工序要求较多。因此，很多煤矿企业在施工建设时，往往为了自身的利益，建设单道起坡形式。采用这种起坡方式，对于从事起坡工作的工人来说，会对他们的人身安全造成一定的威胁，因为为了提高起坡效率，他们必须在岔道位置予以一定的助推力，而空重车和材料运输车运行的安全性和稳定性却没有得到保障，一旦出现问题，就会影响到他们的人身安全。②弯道井巷曲率半径问题弯道井巷道曲率也是影响井下煤矿采矿工程安全的重要技术因素。如果巷道曲率过小，就会导致胶带运输车的胶带出现严重的磨损，导致安全问题的发生；如果曲率半径设计得过大，就会导致巷道坡度增大，增加生产运输过程的难度。当前我国大多数煤矿企业设计修建的采矿井巷道曲率半径一般均是6m，这种设计修建的巷道导致井下煤矿巷道的弯道弯曲度数增大，增加了运输车胶带的磨损，如果不注意胶带的保养，定期更换胶带，就会对工作人员的生命和财产安全造成极大的威胁[2]。③车场位置设计车场位置的设计也是影响井下煤矿采矿工程安全的重要因素。当前，我国大部分煤矿企业在设计、修建采矿工程车场时，一般都将其设置在采矿区域弯道巷道的内部，这种设置方法，虽然方便装车工作，但却会影响到机车司机的视野，导致其视野盲区较大，在运行的过程中无法及时发现周边的示警因素，也会影响到司机与挂钩工人之间的交流，常常会因为缺乏有效的交流沟通而引发安全事故。④下部车场的轨道安全间隙对于井下煤矿采矿工程而言，下部车场轨道的安全间隙问题也十分重要，如果预留的安全间隙过小，就容易导致安全事故的发生。根据实际需求，要想保证运输车辆的安全行驶，下部车场轨道的安全间隙不能低于1.4m，但在实际的建设中，大多数煤矿开采公司只预留了1.3m的安全间隙，甚至有的煤矿开采企业预留的下部车场轨道安全间隙更小，这就会导致很多较长的材料无法有效运输，一旦出现两车相遇的情况，就会产生相互碰撞的问题，引发安全事故，造成不必要的人身伤亡。
1.2不规范的开采所导致的安全隐患
①施工模式不正确当前，我国大多数煤矿开采企业采矿工程施工模式一般都采用了反眼双向的模式，这样虽然能提升开采的效率，但却会严重影响煤井巷道底板的稳定性，同时还会影响到煤柱的抗震能力。在实际的煤炭开采中，不论是放炮挖掘还是采集施工，都会产生一定的震动，进而导致空顶过大的问题，严重时甚至会引发煤井的崩塌问题。这样不但会影响到井下煤矿采矿工作的顺利进行，同时还会威胁到工作人员的生命和财产安全。采用反眼双向施工采集模式，在完成施工进行回采工作时，井下煤柱会因为受到矿山压力或地面压力过大而无法承受，导致二次回踩工作出现窜矸的现象，严重影响井下煤矿采矿工程的顺利进行，同时还会降低采矿工程的质量和效率。因此，在实际采矿作业时，应尽力避免使用反眼双向的模式，有效规避在二次回采过程中引发质量和安全问题。②安全管理制度不完善井下煤矿采矿工作是一项危险程度极高的工作，如果安全制度不完善，就会导致施工人员缺乏安全观念和安全意识，更会导致他们缺乏安全防护手段，在井下施工作业时，就会出现盲目施工、随意施工，甚至是违章作业的现象，一旦发生安全事故，就会导致施工人员缺乏危机处理能力，造成严重的社会反响。但目前我国很多地方的煤矿企业，特别是小型煤矿企业，很不重视安全制度建设，也没有对施工人员进行安全培训，导致施工存在着随意性和盲目性，甚至还存在着违章施工的现象，极大地增加了安全事故的发生率。
1.3安全应用技术与设备滞后导致的安全隐患
我国煤矿安全应用技术与设备研究起步较晚，在人力、物力和财力投入方面严重不足，因此，在煤矿井下作业中存在着一些较为严重的安全隐患。例如瓦斯突出、地压、突水以及地热等灾害问题没有得到有效的控制。很多大型煤矿企业在低迷时期没有足够的资金投入到安全技术和设备的应用研究当中，在煤矿大热的时期又忙于生产，往往忽略了安全问题，而一些小型企业在利益的驱使下，也不重视安全问题，这就为井下采矿工程遗留安全隐患。
2影响井下煤矿采矿工程安全的技术因素解决对策
2.1巷道施工环节安全隐患的解决对策
①单道起坡建设问题的解决对策针对井下煤矿采矿工程中单道起坡建设问题，在进行中部车场起坡设计工作时，应设计成双道起坡的形式，而相关煤炭企业也应加大投入，积极建设双道起坡，从而保证空重车以及材料运输车在运行方面的安全性与稳定性，这样一来，就会最大限度降低对工作人员造成的人身安全威胁，从而避免因助推车辆引发的安全事故。②弯道井巷曲率半径问题的解决对策针对弯道井巷道曲率半径问题引发的安全事故，在设计井下煤矿采矿工程曲率半径时，设计人员应根据项目工程实际的情况，在9m到12m的范围内，科学选取合适的曲率半径，避免因曲率半径过大导致运输难度提升，也避免因曲率半径过小导致安全事故[3]。③下方车场位置设计问题的解决对策针对下方车场位置导致安全事故频发的问题，在设计和建设的过程中，设计人员应尽量将其设置在直道所在的位置上，避免因修建在曲道位置上影响到司机的视野。通过这样的改进，不但会减少司机的视野盲区，还会方便司机与挂钩工作人员之间的交流，从而避免因司机视野受限或交流不畅导致安全事故的发生，保证井下煤矿采矿工作的顺利进行。④下部车场轨道问题的解决对策针对下部车场轨道安全间隙过小引发的安全问题，在设计施工时，必须预留出足够的安全空间。而且在实际施工中，施工人员必须严格按照设计人员设计的方案进行施工，保证下部车场轨道预留的安全间隙不低于1.4m，以保证某些长材料的安全运输，也保证两车相遇时不会出现碰撞事故。
2.2不规范的开采所导致的安全隐患的解决措施
①采用正确的施工模式针对因施工模式不正确引发的安全问题，如煤炭挖掘视角不规范问题，在采集施工的过程中，必须引导采集施工人员选择合适的挖掘角度，并借助先进的仪器，保证采集角度的精准，避免因角度过大过深产生侧滑的现象，或是因为角度过小影响到采集工作的进度。只有保证采用正确的采集施工方式，才能保证井下煤矿采矿工程的顺利进行，避免安全事故的发生。②制定完善的安全管理制度针对部分煤炭企业安全管理制度不完善引发的安全问题，相关企业必须在施工前后和施工过程制定完善的安全管理制度，以做好全面的防控。在实际操作中，应将安全问题与员工的绩效相挂钩，从制度层面激励员工重视安全问题，避免因盲目采集、随意施工甚至违章施工导致安全问题的发生。此外，相关企业还必须定期对工作人员进行安全培训，并定期开展安全演练，保证井底一线工作人员保持高度的安全意识，具备完善的安全防范能力及危机处理能力，从而真正提高井下煤矿采矿工作的安全性，避免因为人为因素导致各种安全事故的发生[4]。
2.3积极引进先进的安全应用技术和设备
针对安全应用技术与设备滞后导致的安全隐患问题，相关企业的经营者必须转变经营观念，重视安全应用技术与设备，积极引进先进的安全应用技术和设备，特别是引入数字智能化技术和设备，更好地控制煤矿井下作业的不安全技术因素，提高煤矿井下采矿工程的安全性和可靠性。
煤矿建设工程安全设施篇4
关键词：煤矿生产安全生产安全管理问题对策
中图分类号：tD文献标识码：a文章编号：1003-9082（2017）03-0324-02
引言
随着我国经济水平的不断发展，采矿行业的发展也不断加速，煤矿开采项目越来越多，煤矿开采过程中，开采效率是煤矿企业关注的重点，另外，安全管理也是不容忽视的一个问题。由于煤矿开采工程的特殊性，在开采过程中的安全隐患很大，安全开采是确保开采质量、确保开采人员安全的重要前提，煤矿生产过程中的安全管理是当前煤矿企业生a过程中的重点。从当前我国采矿行业的发展来看，煤矿工程开采过程中出现的安全问题越来越多，出现安全问题的主要原因是煤矿工程的开采安全管理不当，尤其是在缺乏严谨的安全管理意识，缺乏科学的安全管理制度，施工人员在对煤矿进行开采的时候一些操作技术不规范，对机械设备的检查不全面等，这些都会导致煤矿开采过程中的安全隐患逐渐增大。在未来的发展过程中，应该要积极加强对煤矿开采过程中的安全管理问题的防范，以此提高煤矿开采过程中安全性。
一、煤矿安全生产管理理念剖析
在煤矿行业的生产管理方面，安全管理是一个重要内容，有不少专家和学者提出了安全生产的理念、方法以及措施，对煤矿生产产生了相应的指导作用。近年来，随着我国经济建设的不断发展，对生态文明建设的重视程度不断提高，在煤矿生产过程中也要注重安全性和绿色生产。煤矿安全生产管理理念包括以下几个方面：
1.安全管理
所谓的安全管理，指的是在煤矿生产过程中为了保障煤矿生产现场以及生产过程的安全性而采取的一系列相关的规则与标准，对煤矿生产过程进行规范的过程。在煤矿生产过程中安全问题始终存在，而且因为采矿工程是危险系数很高的行业，就生产工作人员而言，其生命健康安全受到生产过程中的一些因素的影响，加强对煤矿企业技术人员、开采人员的人身安全的保护就成为一个重点任务。
企业的安全管理是工作人员生命安全、生产工作良性发展以及企业实现平稳发展的基本保障，企业的安全管理水平的不断提高，决定了企业经济效益的提升，同时，企业经济效益的提升，也可以为企业的安全生产奠定坚实的基础，例如可以为企业生产配备更多高性能机械设备，提高企业生产的安全性。因此企业的安全管理与企业的经济效益水平之间是相辅相成的关系，两者之间共同发展，形成了一个良性循环。在现代企业管理过程中通常所讲的安全管理，指的是对企业的安全生产规章制度进行制定，并且对生产工艺流程进行检测，对生产过程进行管理，并且对生产过程中的一些不安全因素进行排除的过程。
2.煤矿安全生产的绿色管理体系
随着我国对生态文明建设的重视程度逐渐提高，在煤矿生产过程中不仅要注重安全，更要注重安全生产的绿色管理体系的建立。绿色代表着自然、安全，绿色理念是一个广泛的概念，我国煤矿企业生产和管理过程中的每个环节都存在着不安全因素，例如生产活动、安全措施、管理环节等，都可能出现问题，进而导致安全问题出现。对此，在煤矿安全生产过程中要积极加强对绿色安全管理体系的建立，在现代管理理念中，煤矿安全生产的绿色管理理念象征着对煤矿生产过程进行全面管理，绿色管理是安全管理的一个重要内容，在安全生产的绿色管理背景下，煤矿产业中提出了绿色生产系统，涵盖了采掘、运输、通防、排水、调度等各个工作环节，在每个环节中都应该要积极加强对安全生产的关注，使得绿色管理理念能够与煤矿生产过程进行有机结合，确保煤矿生产过程中的安全性。
二、煤矿开采工程安全管理常见问题
在煤矿开采工程的施工过程中，很容易出现一些安全事故，例如露天煤矿开采过程中出现边坡岩石滑落，导致人员伤亡或设备损坏，开采人员对机械设备的使用不当，导致机械设备安全事故等。在煤矿开采过程中，由于露天煤矿的环境复杂程度较高，因此出现安全隐患的几率较高，通过研究发现，出现煤矿开采安全事故的主要原因是由于在煤矿开采工程施工过程中忽视了安全管理，因此导致各种安全事故时常出现。
1.安全管理意识比较淡薄
煤矿开采工程安全管理是煤矿生产作业过程中的重要内容，很多煤矿企业都坚持“安全第一”的原则，但是在实际生产过程中，安全管理意识比较淡薄，在煤矿开采工程施工队伍注重开采效率，注重煤矿生产进度，在煤矿生产过程中对安全问题略有忽视，导致一些煤矿开采人员在开采过程中出现不规范的行为，例如在对机械设备进行操作的时候没有按照规范进行操作，最终酿成安全事故。
2.质量安全管理体系不够健全
在煤矿开采工程安全管理过程中，安全管理体系是确保施工安全的重要前提，煤矿企业是否具有完善的质量安全管理体系，会直接影响到煤矿开采工程的安全管理水平。当前有的煤矿企业在施工过程中没有重视安全管理体系的构建，比如在生产作业现场应该要安排专门的安全监管人员，安全监管人员要随时对生产作业现场环境进行监控，但是当前很多煤矿企业生产作业过程中的安全监管制度不健全，缺乏专业化的监管人员，导致生产作业过程中的安全防范不足，对于一些安全事故没有及时处理，耽误工期，同时也影响工程项目的施工质量。
3.煤矿生产过程中的技术问题
在煤矿生产过程中由于技术管理不当也会导致各种安全问题出现。例如在露天煤矿生产过程中，最常见的问题是边坡滑落，尤其是一些高边坡变形损坏，由于开采人员在煤矿开采过程中对边坡变形的处理不当，没有及时对变形进行控制，所以导致边坡滑体崩塌事故发生，严重影响煤矿生产安全，给煤矿企业带来较大的经济损失。
4.对煤矿生产安全管理的考核管理体系不健全
在煤矿生产过程中为了实现安全生产、绿色生产，则必须要加强对管理体系的考核与评价，确保煤矿生产过程中的安全管理目标得到落实。当前在煤矿生产过程中安全管理的考核与评价体系还有待进一步完善，要结合当前的实际情况对评价考核体系进行健全，从而减少煤矿生产过程中的安全问题。
三、煤矿安全生产管理策略
1.加强开采前的准备
1.1加强安全意识培养。随着采矿行业的不断发展，煤矿企业的生产要求越来越高，在煤矿生产过程中必须要积极加强安全生产，对煤矿生产过程中的安全问题进行积极有效地防范，提高煤矿开采过程中的安全性。在煤矿生产过程中，安全管理水平与施工人员和管理人员的安全意识有很大关系，煤矿生产具有复杂性高、生产环境恶劣等多种特点，在生产过程中的安全隐患较大，煤矿企业应高度重视对开采人员的综合能力素养的培养，同时要加强对开采人员的安全意识的培养，加强安全教育，引导煤矿开采人员掌握正确的施工技术和方法，严格按照相应规定进行施工，加强技术人员的团结合作精神，确保煤矿开采工程能保质保量的完成。
1.2加强生产规划设计图的合理设计。在煤矿生产过程中应该要做好煤矿开采工程施工设计，对煤矿开采工程项目进行科学合理地规划，并且要在煤矿生产项目设计人员与技术人员之间搭建沟通的桥梁，尤其是一些施工环境比较恶劣的地区，在进行煤矿生产之前，必须要对周围的环境进行了解，设置科学合理的生产方案，对一些地质安全隐患进行排除。露天煤矿开采过程中最常见的威胁就是地质危害，对此要积极加强对地质情况的监测。
2.不断完善煤矿开采工程安全管理体系
不断完善煤矿开采工程安全管理体系是提高煤矿开采工程安全性的重要途径，在具体的管理过程中，可以从几个方面着手：第一，在生产之前以及生产过程中要加强对生产机械的检查，机械设备是煤矿生产过程中的重要工具，机械设备的性能、稳定性、安全性会直接影响煤矿生产效率以及生产过程的安全性，在煤矿开采生产之前必须要积极加强对设备的检修，确保机械设备运行正常才能投入生产，减少运转过程中的安全隐患，防止各种机械事故。第二，施工过程中要加强安全监管，要对煤矿生产现场进行监控，做好安全检查和跟踪，一旦发现施工过程中出现了安全隐患，要及时对这些问题进行处理。为了对施工现场进行有效的监控，施工单位必须要重视安全管理，应该要配备专业化的安全监管人员，对煤矿开采工程施工过程进行o控，安全监管人员可以实行轮岗制，确保施工现场的安全监管岗位一直有人值守，能够对施工过程进行有效监管。第三，加强安全生产责任制度的完善。在煤矿生产过程中要加强安全责任制度的建设和完善，建立层次分明的责任体系，煤矿生产企业的领导和业务部门负领导责任和业务保安责任，员工对本岗位安全生产负责。在安全监管过程中不同的人员要对自己在责任进行明确，在煤矿生产过程中积极按照相应的规范和要求进行生产，减少煤矿生产过程中的安全问题。
3.加强煤矿生产技术管理
加强安全防护技术的管理是煤矿开采工程施工过程中的重要途径，也是最有效的途径，只有从技术方面着手进行严格地管控，才能有效地规避各种安全问题。在露天煤矿生产过程中，由于生产技术问题导致的安全问题十分严重，经常会导致人员出现伤亡。对此，在煤矿生产过程中要积极加强对各种生产技术的控制和管理，对一些潜在的威胁进行控制。煤矿开采人员要对煤矿开采工程项目施工规范进行了解和掌握，例如在露天煤矿爆破过程中，要对爆破过程进行控制，尤其是要注重防止爆破过程中产生的地震效应，在进行爆破的时候可以采用预裂爆破技术，预裂爆破技术是沿设计台阶坡顶线打一排密集孔，确保炮孔倾角与设计台阶面一致的爆破方法。首先在起爆过程总要确保孔与孔之间实现连通，形成一个沿设计坡面的破裂缝，将坡面前将要爆破岩体与背后固定帮岩体预先隔开，当前方在进行爆破的时候，爆破炸药的能量产生的应力遇到预裂的破碎带界面，可以产生反射，从而对背后的边帮岩体进行保护。
4.完善煤矿安全生产管理的考核与评价体系
在现代管理理念中应该要建立与绿色管理相应的评价考核体系，对煤矿生产过程的安全管理水平进行全面考核，确保安全管理任务得到落实。企业的管理者要想做出正确的安全保障决策，就应该要及时对煤矿生产环境以及生产情况进行了解，对当前煤矿生产的安全系数进行了解，并且建立一套完善的煤矿生产安全综合评价体系，对煤矿安全生产综合评价体系的制定指明方向。在煤矿生产安全管理评价过程中，应该要实现全面评价与考核，包括煤矿企业从业人员的状况、煤矿生产安全现状、煤矿事故隐患、煤矿生产环境影响等方面。在安全生产考核过程中，应该要对煤矿安全生产管理工作进行全面梳理，以提高煤矿生产安全性为目的，对煤矿企业的安全生产考核制度进行完善。在考核制度完善过程中，应该对煤矿企业所有员工的工作任务完成情况进行考核，对从业人员在工作过程中的表现、操作行为的规范性等进行考核，从而对员工进行奖励和惩罚，对员工起到警醒作用，引导员工在工作过程中能够对一些不安全行为进行规避。同时，要做好安全评估和防范，在当前的时代背景下，煤矿企业应该要加强对各种信息技术、大数据技术的应用，对煤矿生产情况进行准确地评估，尤其是要提高对煤矿生产过程中的安全隐患的评级，并且积极做好应急措施的规划和设计，对煤矿生产过程中的一些安全隐患进行防范，一旦出现相应问题时能够按照应急方案及时处理，防止安全事故不断扩大。
结语
综上所述，随着我国经济水平的不断发展，在煤矿企业发展过程中，不仅要注重经济效益，更要注重安全管理，安全是企业发展的前提，由于施工人员缺乏安全意识，在当前煤矿开采工程施工过程中出现一些安全问题，对此，必须要积极加强煤矿企业所有员工的安全管理理念的建立，在煤矿生产中应该要提高施工人员的安全意识，积极加强对施工技术的管理，并且要不断完善安全管理体系，对煤矿企业的生产过程进行评估，对生产过程中可能出现的安全事故进行预判，并且提出应急措施，积极应对煤矿生产过程中的各种安全隐患，确保煤矿生产过程中的安全性，提高煤矿生产水平和生产效率。
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[4]杨晓雨.当前煤矿安全生产管理存在问题与解决对策[J].企业导报，2011（05）
煤矿建设工程安全设施篇5
关键词：煤矿机电技术；管理；煤矿安全生产；运用
煤矿开采行为的危险系数高，机电设备的管理不当，导致经常发生煤矿开采事故，对生命财产安全造成重大损失，这也影响了矿业公司经济和社会利益的增长。为了确保安全生产，提高矿业公司的广泛利益，有必要采取适当的策略，加强对煤矿机电技术生产实践的管理。
1煤矿机电技术管理中存在的问题
1.1机电设备维修护理技术低。在煤矿企业中，很多的采矿公司在煤矿机电的维护和保养中存在很多问题，因为很多员工对维护和保养的专业知识不高，电机容易受到损坏，这对煤矿的生产非常有害。随着煤矿中机电设备的长期使用，机电螺帽变得松动，在使用过程中不仅导致机电损坏或人员受伤害，还影响生产进度。另外，煤矿中的一些机电需要升级但没有进行升级，这使得它们无法充分发挥作用，从而导致煤矿生产中发生许多安全事故。1.2机电技术综合管理不到位。可以采取一些预防措施来提高机电设备在使用中的安全性和可靠性，但是许多煤矿机电工程师没有考虑机电控制和机电设备的随意使用，这对机电设备造成某种程度的损害，并会阻碍机电控制的发展。另外，煤炭开采业务相对困难，由于管理方法差和对专业的机电技术人员的培训不足，导致许多煤矿公司目前缺乏机电技术，从而导致了企业创新能力不足，这些都是机电技术管理不当的问题。同时，对煤矿机电设备的管理在煤矿安全生产中也起着非常重要的作用，但一些公司不了解煤矿机电设备，在生产中存在很多安全隐患。
2煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的运用
2.1制定安全制度。为了开展实际工作，有必要建立更完整的煤矿生产责任制度，提高系统绩效。同时，有关管理部门应更加重视安全管理和安全系统的研究。因此，我们将在新形势下制定有效的实施计划，提高安全管理技能，增强专业知识，以培训合格的管理人员，并提高全体员工的安全意识。2.2加大煤矿机电技术管理的科技投入管理技术不先进是煤矿机电事故频繁发生的重要原因。机电安全管理的方法是加强矿业公司的安全管理。在具体情况下，科学合理的资本投资可以使矿井安全并提高产量，同时可以增加矿业公司的效益。增加科学研究的投入，首先需要增加机电安全科学研究的投入。分配的特定研究资金应用于增加安全生产，而不能用在其他方面。各级煤炭安全生产部门要着力实施安全生产政策，完善各项规章制度，加强施工设备建设，培养科研人才，加大对煤炭安全生产科技的投入。2.3创新完善机电技术管理体系。在煤矿的生产过程中，为了确保安全生产，公司需要改进其机电管理系统。一是机电技术人员的培训系统。技术人员应在正式运行电机之前经过公司培训机构的批准，以确保使用合适的电机技术人员进行生产并延长电机的使用寿命。其次，公司需要建立一个对使用电机的考察系统，并根据技术人员的水平进行排名。如果技术人员不符合要求，可根据情况处以罚款，并提高技术人员的技术水平。第三，建立电机技术监控机制。在生产过程中，管理人员监视现场技术人员的操作，以全面涵盖机电控制。最后，建立奖励机制。通过激励制度，技术人员可以获得奖金，也可以为煤矿工人子女转正提供机会奖励，使公司留下优秀的技术人员，减少员工的流失。2.4实现煤矿机电运行的安全监控。机电监测系统可以对煤矿机电进行监视，并通过监视电网安全参数和设备的实时运行状态来提高煤矿自动化管理水平。例如，煤矿资源的状态非常复杂，煤层的厚度不同，很难实现大规模的煤炭生产。煤矿公司可以推动各种节约能源设备，并安装安全监控系统。这不仅提高了安全级别，也使整体生产效率得到了提高。安全监控系统不仅可以实时监控地下环境并消除潜在的风险，而且还有助于提高采矿产量并2.5加强对机电设备的投入力度和技术人员的培训。为了确保生产过程的安全，煤炭公司已经建立了相关的管理方法和系统，但是由于机电技术人员的素质低下，对机电设备的控制还不够。所以需要增加机电设备和人员培训的投资，以提高技术人员的管理意识。首先，为机电技术人员建立培训机构。为了提高技术人员的机电技能，定期为技术人员提供机电知识和有关实际工作的说明。其次，可以邀请一些机电专家和研究人员进行讲座和演讲，公司保证员工的参与，从而促进了全体员工的专业和综合素质的发展。这样，不仅可以提高员工素质，而且可以提高员工的技能水平，有助于员工的机电管理。第三，为使生产更加安全，企业应更加重视国际和我国机电技术的发展，引进机电新技术和电子设备，有效地提高生产效率，确保煤矿安全生产。2.6增加资金投入。在采矿公司进行的实际工作过程中，为了确保煤矿机械和电气设备的安全运行并提高这些设备的安全性，必须增加对机电设备管理的投资。2.7加强煤矿机电设备安全制度建设。煤矿安全生产的责任制度需要进一步完善，保证所有制度已实施并确保各种制度的实施。有关部门应考虑安全系统和安全管理方面的研究工作，以加强对实际发生的新情况和新问题的研究，并提供切实可行的措施。加强“一通三防”工作，加强实施风管理系统，改善每个煤矿生产的安全管理状况，加强技能管理培训，增强采矿专家的技能，改善安全绩效和责任划分制度，并确保所有安全制度得到实施。举行有关行业安全的讨论和竞赛，以建立安全生产文化并增强全体员工的安全意识。
煤矿建设工程安全设施篇6
关键词:煤矿建设;事故预防;施工;安全
在煤矿建设项目中，事故预防很重要，事故预防系统的建立，对于煤矿企业的经济效益、工作人员的生命安全都是极大的保证。
1完善工程管理制度
完善煤矿建设项目的工程管理制度，对我国煤矿生产有很大的保障作用。规划生产经营中的安全投资决策，可以保护生产单位和投资方的安全管理，还可以利用安全监管部门进行监管，以避免煤矿建设项目产生安全事故造成损失，避免技术水平缺乏带来的不利影响。安全监管技术推动采矿科技水平逐步提高，对于巷道质量每月至少进行两次评估，工人的奖金由综合几个月的平均成绩来决定［1］。依据施工规范和质量验收标准，评价月底施工工作工程质量总得分。如果项目失败，这个月无法解决，拟推迟整改时间，除责令整改外，对施工单位予以批评。如果该项目被评为最佳产品，整体得分高于行业工程的评分，可以奖励施工单位。技术人员进行包岗包月责任划分，进行奖励月度考核奖励办法，生产部按标准进行评分，高于标准分进行奖励，并作为精品项目，获得优等奖励。严格按照最高奖项的情况执行，建立健全项目质量责任制，单位如果是负责施工单位，应承担连带责任。施工现场如果出现工作问题，说明原有的计划参数有问题，需要及时采取措施，及时与相关部门进行沟通之后，对有关人员给予一定数额罚款，对各技术人员一并处罚。如擅自更改参数，处罚施工单位，技术人员的队长罚款，举报严重三违纪现象［2］。对总违规次数超过限额，进行处罚。由于煤矿井下巷道的施工质量不合格，未采取光面爆破，队长违章指挥，爆破员未检查安全距离就强制放炮等问题，对施工单位进行处罚，队长、书记、技术员、跟班副队长、班长均接受处罚。技术员、质检员、安检员负责工作面工程安全质量。在每个月底，对他们的工作质量与表现进行综合评分。项目经理为安全质量第一责任人，收稿日期:2017－01－23作者简介:马越(1985－)，男，陕西绥德县人，2008年毕业于河北工程大学，工程师，现从事矿井建设工作。对安全质量人员实施奖励和惩罚。如果发现技术错误，技术人员将受到严厉的处罚。除“双罚”外，对相关责任人的“三通”违纪现象进行严肃处理［3］。
2强化工程监督管理
通过管理监督和管理机制，使企业负责人了解，如果不注意施工安全，就要失去施工权限，需要建立健全企业安全生产责任制和组织体系，建立安全程序，只有落实负责的商业精神，才能提高煤矿建设项目的安全水平。生产部负责质量监督管理日常检查，物资管理部门负责物资的安全检查，确保各使用物资完整安全，确定物资的使用数量。计量部门负责水量的用度和控制，控制室负责文明施工管理结构质量，按总工资计算工程质量管理，以工程设计、施工通知、操作程序和安全评价标准和方法对施工区，按照统一标准测量，控制点每车道每米一个精确的测量镜头和实际镜头，进入车道后，对工作车号码进行记录。在每个月底，根据质量等级的评估，在巷道底部设置正确距离，相应的技术人员负责项目的每月进尺标记，标签巷道工程质量标志名称，记录施工队技术员、检查员的名字、本月监测安全主任和组长的姓名，下半年巷道工程验收日从本月初开始［4］。坚持按国家规范标准验收，不合格项目必须整改后再验收。必须保证锚喷巷道实际支护厚度满足设计要求，风管不小于喷涂厚度，底板厚度不小于设计值。巷道高度为4m～5m时，月底验收时必须预留钻孔，每个连接不少于两个和特定的行数。间距可以用来确定煤岩分类结算。每月末检查喷浆巷道，需要建立一定数量的观察孔，以便巷道的检查［5］。观察孔用颜色标记，并在垂直角度建立，以确定喷射混凝土的厚度。该行的宽度必须是一个三角形的观察孔，观察孔根据施工要求，进行标号处理，等待工程验收。月底验收时，责任单位必须先监督管理，对管理没有进行准备的矿井，停止其施工工作，该单位负责处罚技术员，因为其没有遵守施工规定，该项目必须提前三天完成，在没有管理部门检查验收通过时，不得收回设备，否则由单位负责处罚，并取消当月的验收资格。接受零星项目，必须按照零星项目验收管理办法，单一调度三天后竣工验收的项目将不被认可和解决。
3提升员工能力
煤矿建设项目管理人员对工人的不安全行为进行预防处理，通过物质激励，工人可以消除不安全的行为。如果有危险情况发生，就需要停止正在进行的生产工作，让专业的管理人员进行情况勘察，之后，要对出现的危险情况做出讨论，并向施工人员教授讲解此类情况发生后，需要采取的安全措施。施工前，每一个参加施工的人员都必须学习措施，施工中严禁任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。通过贯彻学习措施，让所有煤矿井下作业人员熟悉水、火、瓦斯、煤尘等灾害发生时的避灾路线及各种灾害发生的征兆、应急处理办法。让职工自觉遵守各种管理制度、操作规程，增强自保、互保意识。企业培训应该设为三级安全培训，施工企业要纳入煤矿建设项目，纳入施工队伍的安全培训，把提高施工人员的安全意识放在首位，一切以安全为目标。不同员工采取不同的文化教育模式，开展各种形式培训员工的高安全技能和专长，特别是熟练工人，从待遇入手，反思员工流失的原因。为避免高成本培训，应承担社会责任，减少受过训练的人员伤亡。
4结束语
做好煤矿建设项目的事故预防，已经成为目前煤矿建设必不可少的工作。在煤矿实际生产中，会产生各种各样的问题，建立煤矿建设项目的事故预防机制，可以大大减少生产事故发生的概率，确保煤矿工人的安全，并可以保证煤矿的生产效率。建立煤矿建设项目的事故预防机制，对于煤矿企业的生存发展有很好的保障作用。
作者:马越单位:陕西煤业化工建设(集团)有限公司
参考文献:
［1］兰建义．煤矿人因失误事故分析的关键影响因素危险识别研究［D］．河南理工大学，2015．
［2］张存建．塔山煤矿矿井建设项目后评价研究［D］．中国矿业大学(北京)，2016．
［3］庞柒．煤矿企业长效安全评价体系研究［D］．北京工业大学，2014．
煤矿建设工程安全设施篇7
为加强小煤矿安全基础管理工作，落实企业安全生产主体责任，有效遏制重特大事故，实现安全生产状况逐步好转，根据《安全生产法》、《煤炭法》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发〔*〕2号）、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院令第446号）、《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》（国发〔*〕18号）等有关法律、法规和文件规定，提出以下指导意见。
一、加强小煤矿安全基础管理的重要性、指导原则和目标
（一）指导对象与范围
1.本指导意见所指的小煤矿是年生产能力30万吨及以下的煤矿，包括基建、技改、资源整合及正常生产的各类矿井。年生产能力30万吨以上的煤矿、国有重点煤矿企业中的小煤矿和其他国有小煤矿，可参照《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤矿〔*〕116号）执行。
（二）加强小煤矿安全基础管理的紧迫性和重要性
2.加强安全基础管理是加强小煤矿安全生产工作的迫切要求。我国小煤矿占矿井总数的90%左右，其产量占总量的三分之一。但是，小煤矿安全生产条件差、生产工艺落后、安全投入不足、安全责任不落实、规章制度不健全、安全管理不规范、安全培训不到位等安全基础管理薄弱的问题突出，违法、非法生产的现象时有发生，事故死亡人数和重特大事故起数占全国煤矿总数的三分之二以上，安全生产状况十分严峻。加强小煤矿安全基础工作，对落实国务院确定的从*年下半年算起，力争用三年左右的时间解决小煤矿问题，实现安全生产状况稳定好转、到2010年明显好转的目标，任务十分紧迫和重要。
3.加强小煤矿安全基础管理是实现煤炭工业持续健康发展的重要保障。小煤矿是我国煤炭开采业的重要组成部分，为促其健康发展，必须依法关闭非法和不具备安全生产条件、破坏资源、污染环境、不符合国家产业政策的小煤矿，通过资源整合、技术改造，改善矿井安全生产条件，淘汰落后的生产能力。与此同时，必须加强安全基础管理，实现小煤矿安全管理的科学化、规范化，才能从根本上解决小煤矿基础薄弱、事故多发的状况。
（三）指导原则和目标
4.加强小煤矿安全基础管理要坚持“安全发展”的科学理念，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；坚持以人为本，始终把保护从业人员的生命安全和职业健康作为工作的出发点和立足点；坚持标本兼治、重在治本，重点遏制瓦斯、水害、火灾、顶板等重特大事故；坚持企业负责、政府监管，企业要落实安全生产主体责任，建立健全自我约束机制，地方人民政府要落实安全监管的主体责任，切实加强本地区小煤矿安全生产监管工作。
5.在完成煤矿瓦斯治理、整顿关闭两个攻坚战工作任务的同时，通过加强安全基础管理，到2010年，小煤矿安全生产条件明显改善，从业人员素质明显提高，生产安全事故明显下降，安全生产水平明显提升。实现“煤炭工业‘*’规划”的要求。
二、强化企业安全生产主体责任，提升小煤矿安全基础管理水平
（一）建立健全小煤矿企业安全管理机制
6.完善矿井安全管理人员的配置。矿井设立矿长，安全、生产、机电副矿长和技术负责人（技术副矿长，总工程师，下同）等安全管理人员必须具有煤矿安全生产相关专业中专（含中专）以上学历、从事煤矿安全生产相关工作3年以上的经历，其中矿长还必须具备安全生产技术、管理岗位2年以上的工作经历。生产、辅助单位要配齐具有相应安全生产管理资格的安全管理人员。
7.健全安全生产责任制。小煤矿必须明确企业法定代表人（包括煤矿的实际控制人，主要负责人，下同）、分管负责人、技术负责人、生产辅助单位、职能机构和各岗位人员承担的安全生产责任，把安全生产的责任逐级逐项分解，落实到各部门和各岗位人员，形成健全完善的安全生产责任制体系。
8.明确企业法定代表人的责任。小煤矿企业法定代表人是安全生产第一责任者。负责全面贯彻执行安全生产法律法规和标准；组织制定落实安全生产各项规章制度和操作规程；健全安全管理机构，配齐安全管理人员，落实管理人员下井跟班制度；保证安全生产投入的有效实施；保障职工安全生产的合法权益，落实职工安全培训；组织安全检查，及时消除事故隐患；制定事故应急救援预案，及时报告和组织事故抢救；主动接受并积极配合安全生产执法检查，认真整改存在的问题；建立和维护企业安全生产诚信。
9.建立安全监督检查制度。矿井设立专职安全管理机构，配备足够的专职安全管理人员。其中配备专职安全检查人员不少于5人，并确保每班都有专职安全检查人员在井下检查监督安全生产各项规章制度的落实。
10.落实安全办公会议制度。小煤矿每周至少由煤矿企业法定代表人主持召开1次安全生产办公会议，专门研究解决安全生产中存在的问题。办公会议决定事项要明确责任，形成纪要，并在下次会议检查落实，留有记录。
（二）加强安全生产技术管理
11.建立技术管理体系。企业法定代表人负责建立以技术负责人为首的技术管理体系，技术负责人对煤矿安全生产技术工作负责。矿井设立技术管理机构，配备采矿、通风、机电、地质及测量等专业技术人员。技术人员必须具备中专以上学历。
12.加强技术基础工作。技术负责人负责制定矿井灾害预防计划，加强矿井灾害预防工作。要严格按照安全生产许可证实施办法的规定绘制矿井相关图纸，图纸要符合技术规范的要求并与实际相符，采掘工程平面图每半月要实测填图一次，并按有关规定及时向煤矿安全监管部门报送相关图纸。对矿井地质情况、开采情况、周边矿井采空区情况等要由技术人员定期进行分析，针对性的采取安全技术措施，并形成完整的技术基础资料。严禁超层越界开采。
13.确保矿井生产系统完善可靠。矿井和采区生产布局科学合理，回采工作面采用正规壁式采煤方法，严禁巷道式采煤，确保系统完善，运行可靠。年产6万吨及以下的矿井、年产6万吨以上矿井的一个采区只准一个采煤工作面，两个掘进工作面同时生产。
14.加强矿井“一通三防”的技术管理。技术负责人负责组织制定并落实“一通三防”专项措施，确保系统安全可靠。每旬组织1次对矿井全面测风，对采掘工作面和其他用风地点，应根据实际随时测风，严禁采掘工作面微风或无风作业。对风门、局扇等设施明确专人看管和维护。矿井必须安装瓦斯监控系统，并确保传感器安装符合规定，系统完好，监控有效。采掘工作面要配备专职瓦斯检查工，及时检查瓦斯、一氧化碳等有害气体情况，杜绝超限作业。煤与瓦斯突出煤层必须落实“四位一体”的防突措施，掘进工作面实现“三专两闭锁”。矿井按有关规定建立瓦斯抽放系统，并保证有效使用。开采自然发火煤层必须落实综合防灭火措施。所有矿井都要建立防尘系统，落实综合防尘措施。
15.加强矿井水害防治的技术管理。严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原则，落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。受水威胁的矿井和区域必须建立探放水队伍，配齐探放水设备。技术负责人每季度组织一次对矿井水情调查，查明矿井和采区水文地质条件，制定水害防治的专项措施。
16.及时解决安全生产技术问题。技术负责人每月组织一次技术分析会议，及时研究解决安全生产技术问题。重大安全隐患或技术难题，应聘请相关专家进行分析论证，采取有效措施，确保安全生产。经专家论证，矿井在技术上不能保证安全生产的，要立即停止生产。
（三）加强安全生产现场管理
17.落实企业法定代表人和管理人员下井带班制度。企业法定代表人每月下井不得少于10次，生产、安全、机电副矿长和技术负责人每月下井不得少于15次。井下每班必须确保至少有1名矿级管理人员在现场带班。带班人员要做到与工人同下同上，深入采掘工作面，抓安全生产重点环节，督促区队加强现场管理，把安全生产方针政策、法律法规和各项措施细化落实到区队和班组。
18.落实现场管理制度。煤矿要严格落实井口检身制度，严禁人员酒后或带火种等下井。要建立各生产、辅助单位现场安全管理制度，单位安全管理人员和班组长必须坚持作业现场带班，加强现场检查和安全管理，严格按照安全规程、作业规程、操作规程组织生产，从严查处“三违”现象。现场存在安全重大隐患时要立即停止作业，采取措施进行处理。存在险情时必须立即将人员撤出到安全地点，并及时上报。
19.加强现场作业管理。每个采掘工作面开工前必须编制作业规程，制定安全技术措施，经煤矿技术负责人批准并向现场人员贯彻后认真执行，生产和辅助单位技术负责人负责组织安全技术措施的落实。对贯通巷道、排放瓦斯、处理自然发火、探放水等工作，煤矿技术负责人要到现场指挥和管理。
20.加强现场的顶板管理。井巷推广使用锚喷支护，回采工作面采用金属液压支护，2008年底淘汰木支护，严禁无支护从事采掘活动。要建立采掘工程质量班组验收标准和办法，严格当班的质量验收，及时解决存在的质量隐患和安全问题，确保采掘工作面支护优良和作业安全。
21.加强矿井机电管理。建立设备定期查验、检测、维护、保养和检修制度，保证设备完好；杜绝电气设备失爆，严禁使用国家明令淘汰的机电设备；完善供电系统和规章制度，严格按规定实行双回路供电，定期检修供电线路、设备，保证矿井用电安全。
22.加强爆破材料和放炮作业的管理。建立健全爆破材料安全管理制度和安全操作规程；爆破材料的储存、运输必须严格遵守《煤矿安全规程》的有关规定，严禁使用非矿用安全型炸药；保证矿井爆破材料“领、用、销”的数据记录真实、一致；煤矿井下爆破作业必须严格遵守《煤矿井下爆破作业规程》，坚持“一炮三检”（装药前、放炮前和放炮后分别检查现场瓦斯，瓦斯超限停止操作）和“三人连锁”（班组长、安检员、专职放炮员三人共同认定后，才许放炮）放炮制度。
23.推进安全质量标准化建设。建立矿井安全质量标准化管理制度，制定年度达标计划和考核标准，努力实现小煤矿采、掘、机、运、通等系统及地面设备设施的安全质量标准化。
24.落实职业危害的防治。配备作业场所职业危害检测和防护设备与装置，认真落实现场防治呼吸性粉尘、噪声、有毒有害气体的措施，切实改善井下作业环境；如实申报作业场所职业危害情况。按标准为职工免费配备必要的劳动保护用品，定期对从业人员进行职业健康检查。
（四）加强隐患排查的管理
25.建立安全生产投入长效机制。按有关规定提足用好安全生产费，维简、折旧等费用，保证隐患整改的资金投入。每年制定安全资金提取和使用计划，安全资金要设立专用账户，专款用于安全技术措施和隐患治理。对重大安全隐患治理要制定专门计划，落实资金，明确专人负责。
26.加强隐患排查整改。煤矿建立安全生产隐患排查制度，明确日常排查、定期排查和分级管理的任务、范围和责任。矿井每月至少组织一次全面的、以隐患排查为主要内容的安全大检查，生产辅助单位安全管理人员和班组长负责随时进行隐患排查。煤矿对查出的各类隐患要进行登记，落实整改措施和责任人员，限期进行整改。整改结束后，按规定由煤矿企业法定代表人或主管负责人组织进行验收。每季度向县级以上地方政府煤矿安全生产监管的部门提交隐患排查整改书面报告。
27.认真做好停产整顿、节日放假停产检修和复产验收工作。停产整顿的小煤矿要制定整改方案，明确整改内容、方法和安全技术措施，限期完成整改。节日停产放假或检修的矿井必须制定和采取保障安全的措施，恢复生产前，煤矿企业要制定具体的复产方案，落实安全保障措施，对员工要集中进行安全培训教育。煤矿整顿、整改完毕后要向政府相关部门申请验收，未经验收或验收不合格的煤矿不得恢复生产。
（五）加强建设项目的安全管理
28.严格执行煤矿建设项目核准制度。新建、资源整合、技术改造矿井的生产规模，应符合煤矿建设项目产业政策。新建、改扩建煤矿项目，必须由项目单位提交项目申请报告，报有关投资主管部门核准后，方可建设。“*”时期，各地区一律停止核准（审批）30万吨/年以下的煤矿新建项目。
29.实施煤矿建设项目“三同时”制度。煤矿建设项目必须编制《安全专篇》，通过安全设施设计审查后组织施工。项目竣工后经验收合格并取得安全生产许可证等相关证照后方可投入生产，确保安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
30.加强对建设项目的安全监管。资源整合、基建和技术改造的矿井，必须按照设计进行施工；严禁资源整合期间突击生产，严禁基建过程中边施工边生产，严禁在改扩建区域进行生产。施工单位要制定安全施工措施，按照设计核准的建设工期组织施工，确保施工期间的安全。建设单位对煤矿建设施工安全负相应的管理责任。
（六）加强劳动组织和用工培训管理
31.加强作业现场劳动组织管理。煤矿必须严格按煤炭生产许可证登记能力组织生产，实行科学的定额定员管理，严格控制入井人数。建立井下人员管理系统，对井下人员实行入井、升井登记制度，实时掌握井下人员情况。严禁超能力、超强度、超定员组织生产。杜绝两班交叉作业。
32.严格井下从业人员准入标准。煤矿对招用的井下从业人员（包括农民工），必须按规定到当地劳动保障部门办理录用、备案手续，完成其就业前的培训，依法与从业人员签订劳动合同，依法参加工伤保险，并为井下作业人员办理意外伤害保险。严禁使用女职工和未成年工从事井下作业。
33.严禁以包代管或层层转包。煤矿不得将井下采掘工作面和井巷维修作业进行劳务承包。煤矿实行整体承包生产经营后，未重新取得安全生产许可证和煤炭生产许可证的一律不得生产。煤矿违规将工程（业务）或经营权发包给不具备用工主体资格的组织或自然人，对该组织或自然人招用的劳动者，由具备用工主体资格的发包方承担用工主体责任。
34.保证安全培训条件。煤矿要明确培训管理责任，制定教育培训计划，落实培训场地、经费、教材、教员及必要的实验仪器设备，确保按规定落实对职工的培训。自身不具备安全培训条件的小煤矿，必须与具备资质的培训基地签订教育培训协议委托培训。
35.落实全员安全培训。煤矿对新招入矿的井下作业人员，必须进行不少于72学时安全教育和培训，考核合格并在有经验的职工带领下实习满4个月后方可独立上岗作业。井下作业人员每年接受教育培训的时间不少于20学时。煤矿主要负责人、安全管理人员和特种作业人员必须经相关机构培训合格取得相应资格证后方可上岗工作。
（七）加强应急管理和事故处理
36.加强应急管理建设。煤矿要制定年度灾害预防和处理计划，并根据实施情况及时修改完善；编制事故应急预案，完善应急救援制度，并报当地政府和相关机构；确定事故或紧急状态下的防范避灾、救灾措施和处置程序，配备必要的应急救援物资设备，定期组织培训和演习。
37.保障应急救援能力。根据国家相关规定设立矿山救护队，配备救护装备；不具备单独设立救护队条件时，应当落实兼职救援人员，并与就近的救护队签订救护协议或联合建立矿山救护队，保证事故发生后能得到及时救援。
38.严格落实事故报告和调查处理制度。发生生产安全事故后，煤矿企业负责人应按规定及时报告有关部门并积极组织抢险，不得迟报、谎报、瞒报和漏报，严禁发生事故后逃匿；支持和配合事故调查工作，不得提供伪证和虚假情况；按照“四不放过”原则，认真吸取事故教训，开展警示教育，制定实施切实可行的整改和防范措施，避免类似事故再次发生。按规定及时存储或补齐安全生产风险抵押金，保障事故抢险、救灾和善后处理资金。
三、加强小煤矿安全监管，扎实推进安全基础管理工作
（一）健全小煤矿安全生产的监管机制
39.落实小煤矿安全生产的监管。政府作为小煤矿安全生产的监管主体，要完善小煤矿安全监管机制，充实和加强本地区煤炭行业安全监管力量，制订本地区煤矿安全发展的整体规划，研究制订有利于煤矿安全生产的地方法规、规章制度和政策措施，依法组织相关部门开展联合执法，推进小煤矿加强安全基础管理，实施煤矿的整顿关闭。小煤矿要自觉服从政府和相关部门的监管。
40.健全相关职能部门煤矿安全监管责任制度。煤炭行业管理、安全监管监察、国土资源、劳动保障、工会等部门在各自职责范围内，相互配合，统一行动，落实对小煤矿的安全监管责任。加大行政执法力度，严厉打击煤矿生产中的违法、违规和非法生产行为。对不服从政府依法监管，存在非法、违法行为的煤矿，依据国家有关法律法规给予罚款、停产整顿、吊销相关证照、依法关闭等行政处罚。
41.严肃事故查处。严格依法依规追究事故责任人特别是直接责任人的责任，涉嫌犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任。对发生事故的小煤矿主要负责人要予以资质处罚：对发生一次死亡3至9人责任事故或一年内连续发生两起一次死亡1至2人责任事故矿井的主要负责人，暂扣其《安全资格证书》和《矿长资格证书》，责令参加复训，合格的退还其两个资格证书，不合格的吊销其《安全资格证书》和《矿长资格证书》；对发生一次死亡10人以上（含10人）或一年内发生两起一次死亡3至9人责任事故矿井的主要负责人，吊销其《安全资格证书》和《矿长资格证书》，5年内不得颁发。
（二）扎实推进小煤矿安全基础管理工作
42.加强组织领导。煤炭行业管理和相关职能部门要加强小煤矿安全基础管理工作的领导，明确职责，完善工作机制，精心部署，周密安排，层层抓好落实。煤矿企业主要负责人要组织制定加强安全基础管理工作的目标、任务和措施，做到认识到位、责任到位、工作到位。
43.发挥员工监督作用。小煤矿要组织员工参与、监督煤矿安全生产管理，保障从业人员对安全生产的知情权、参与权和监督权，切实维护从业人员的合法权益。要认真落实特聘煤矿安全群众监督员制度，为群众监督员履行职责创造必要的工作条件，充分发挥群众监督员的安全生产现场监督作用。
44.发挥社会舆论和公众的监督作用。大力宣传小煤矿安全基础管理的先进典型和经验，对典型事故案例和严重违法、违纪行为，要予以曝光，接受社会公众和媒体监督。鼓励和支持群众和媒体举报煤矿违法违规生产、重大安全隐患、瞒报伤亡事故等。积极开展安全文化建设，努力营造加强基础管理、搞好安全生产的浓厚氛围。
煤矿建设工程安全设施篇8
关键词：煤矿通风;安全管理;防范措施
1煤矿通风安全管理现状
我国煤矿通风管理诸多问题。第一，安全设施落后。发生爆炸的煤矿大多为中小型煤矿，经过分析发现其安全设施陈旧落后，甚至没有专业的安全通风设备，其对安全设备的重要意识也缺乏，对安全设施的资金投入较少，为安全留下了很大的隐患。第二，人员素质低下。大多数煤矿素质水平较低，只看重利益根本认识不到通风安全的重要性，并且有些没有受到专业的教育，操作能力也很低，应对突发事件的能力几乎没有。第三，缺乏有效的监管。一些矿产公司缺乏一套监管措施，在应对上级检查时突击应付。
2煤矿通风管理误区
很多煤矿企业在进行管理时忽视了瓦斯的防范工作，没有对瓦斯进行深入实质性的检查。有些企业监控设备只是摆设，为了应对上级的检查。在管理中，人们错误的认识到煤矿通风管理只是一种局部管理，只是重视对单个局部的防范，安装了一些通风防范设备，但是在实际中并没有真正的实现监管和使用，因而其无法发挥出应该拥有的作用。对于设备其也没有进行很好的保护，甚至导致设备无法正常使用和事故发生的可能性。在日常的管理中，有些只是单一的满足了局部通风的要求，对于一些巷道的通风没有做到具体到位。有些小型煤矿为了节约资金，利用自然风来进行通风工作，这样更是加大了煤矿安全事故的发生概率。在当下，由于能源的需求增加，又有一些小型的煤矿还是利用原先的设备进行开采工作，尽管有空气的流动，但是容易发生回风流路线，这样会严重威胁煤矿安全[2]。
3煤矿通风管理存在问题
3.1大量开发小型煤矿
由于现在对于能源的需求增加，煤矿企业的利润也在不断增加，一些企业为了提高所获利润，采取小煤矿的模式进行对周边煤矿的开采，这种开采通常没有合法程序，并未得到国家的认可和检查，因此其安全性也就没有保障。在开采过程中，为了最大化地提高效益，一些企业会压缩生产成本，对于一些通风的必要设施也没有进行维护甚至安装，这样的开采模式很容易会导致煤矿事故的发生。
3.2安全保护能力弱
随着科技的发展，煤矿开采的技术和设备已经渐渐成熟，但是由于现代化的急速发展对于能源的需求急剧增加，煤矿开采的速度也在不断增加。在一些对浅层煤矿进行开采后，对于深层煤矿的开采则需要更加先进的技术。由于一些原因，在开采过程中企业并没有做到设备与技术的与时更新，将一些不能使用深层开采的设备用于对深层煤矿的开采过程中来。煤矿的安全生产基础薄弱，进行改造会比较困难是我国当今面临的一个非常重要的问题。
3.3生产技术较低
中国进行煤矿开采工业的人员非常多，但是却存在普遍的专业水平不高的问题。在进行开采工作时，没有很好的安全防范意识，对于通风问题没有及时进行检查更新，一些企业只安排两到三个人员去进行通风工作的处理，对于没有过硬专业功底的人来说，难以在应对突发事件时采取及时有效的措施来预防危险的发生，这样更是加大了煤矿发生危险的概率。
4通风事故防范措施
4.1加强教育培训
各个煤矿安全工作的负责部门必须要重视安全工作，树立安全意识，坚持安全是首要任务的原则，加强对从事煤矿开发工作的人员进行技术培训和安全意识的提升。采取相应的考察措施，对于考察不合格的人员，不能允许其进行煤矿开采工作，最大限度地保证从事煤矿开采工作人员的集体素质水平.
4.2加强通风管理系统的建设
加强煤矿生产安全性，需要建立完善的通风管理系统，为通风工作提供最大的保障。对于煤矿业的负责人员来说，一定要加强对于通风安全系统的建设，认识到通风安全的重要性，建立全面的监管制度，管理人员必须要有预防危险发生的意识，在工作时积极进行防范工作，严格按照开采要求进行工作，对于员工来说，也要建立一套监管措施，并且定期开展专业技能培训工作，提高工人的专业知识。
4.3建立通风系统
矿井通风系统主要是用来给矿井中空气进行的交换，在设计通风系统时，要注重加强对于通风管道的建设，让其真正能够满足工作需要，在进行设计时，也要根据地形等条件进行合理的设计。
参考文献
[1]赵惠杰，孔伟.煤矿通风安全管理及通风事故防范[J].中国科技横，2014（9）：195.
[2]刘铜军.煤矿通风安全管理及通风事故的防范措施分析[J].科技与创新，2014（13）：83-84.
煤矿建设工程安全设施篇9
按照《关于加强煤矿企业供用电安全管理工作的紧急通知》（安监总煤矿〔*〕251号）要求，电监会、安全监管总局和国家煤矿安监局于*年12月联合对山西、内蒙古、辽宁、黑龙江、河南、贵州、河北等省区16个电力公司及所属企业的煤矿供电情况进行了安全专项检查，实地检查了鄂尔多斯、临汾、本溪、峰峰、邯郸等矿区27座煤矿的用电情况。
从检查情况看，电力企业重视煤矿安全供电工作，认真贯彻执行《安全生产法》、《电力法》及《煤矿安全规程》等法律、法规和规章，落实煤矿安全供电的各项管理制度，并采取有效措施提高煤矿供电的安全可靠性。国有煤矿企业按照《煤矿安全规程》等规程规范要求，健全规章制度，开展应急管理和安全质量标准化矿井建设，落实安全生产责任制和矿井停送电制度，加强员工培训和用电管理。但同时也发现煤矿供用电安全方面依然存在的一些问题，应当引起重视。主要有：农村电网向煤矿供电的安全问题突出；电力企业供电管理、煤矿企业用电管理、供用电应急管理及电力设施保护工作等有待加强；已公告关闭矿井的停供电程序需进一步规范。
对专项检查反映出的问题，国务院领导同志高度重视，做出重要批示，提出明确要求：对非法煤矿和公告关闭煤矿要严令禁止供电；重点研究解决农村电网建设标准低，不具备对一级负荷连续可靠供电的问题；加强供用电安全管理，煤矿一旦停电，必须迅速撤离工作人员。瓦斯浓度合格，方可恢复供电。
为贯彻落实国务院领导同志的重要批示精神，进一步加强煤矿供用电安全工作，针对煤矿供用电安全工作存在的问题，现提出以下意见。
一、加快煤矿供用电电网规划与建设
各级政府应当积极组织电力企业、煤矿企业加快煤矿供用电电网的统一规划和建设，积极推进煤矿双电源、双回路供电的建设和改造工作。充分发挥政府、电力企业、煤矿企业各方面的作用，多渠道筹措资金建设、改造煤矿供用电设施。应当重视解决农村电网向煤矿供电的安全问题，使向合法煤矿供电的相关农村电网逐步具备对一级负荷供电的能力。
二、严禁向非法煤矿供电
各产煤省、自治区、直辖市应当明确关闭矿井的具体操作程序和执法主体，加强监管，联合执法，确保煤矿整顿关闭工作的落实。各电力企业应当在各级政府的统一部署和领导下，及时对政府部门公告关闭矿井停止供电，严禁向非法煤矿供电。地方政府应当组织煤炭行业管理、电力监管和煤矿安全监管等部门加大对非法转供电的整治和打击力度，保证煤矿安全可靠供电。
三、加强供电企业安全管理
各级供电企业应当进一步加强安全管理工作，不断提高基础管理水平。严格按照《合同法》的有关规定，规范供用电合同，把合法煤矿企业列为一级负荷，不将煤矿用户列入计划限电拉闸序位表。严格执行煤矿用户停送电管理制度，定期检查煤矿供电状况，特别注意不同供电营业区交界处的煤矿供电安全情况。同时，应当严格履行国家相关电价政策，切实执行《供电营业规则》和《国家发展改革委关于印发电价改革实施办法的通知》（发改价格〔*〕514号）等规定，允许用户自由选择基本电价按变压器容量或按最大需量计费，各电力企业不得以任何形式取消用户的选择权，确保国家各项政策落到实处。
四、强化煤矿企业用电安全管理
煤矿企业要建立健全安全生产各项规章制度，落实安全生产责任制和矿井停送电制度。强化职工培训教育，提高电工作业人员素质，要建立培训档案，严格考核，不合格不准上岗，严禁无证人员从事电气操作，同时，供电企业配合煤矿企业培训电气工作人员。应当双回路向井下供电，主变压器采用一台运行一台热备用方式。按照有关规定配置满足保安负荷容量的应急备用电源。对自供区电网和矿区用电系统进行全面的技术改造。加强设备的运行维护管理，各煤矿企业必须使用符合《煤矿安全规程》防爆要求的电气设备，严格执行《禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录（第一批）》（安监总规划〔*〕146号），淘汰落后设备，推广新技术、新产品，提高煤矿装备水平。
五、严格落实煤矿供用电应急措施
针对一些单位供用电应急预案存在针对性不强、内容不完善、事故处理措施不细、事故设想不全面等问题，各级政府有关部门、电力企业和煤矿企业应当制定和完善供用电应急预案，建立应急联动的协调机制，开展应急预案联合演练工作，提高应对突发事故的能力。煤矿企业应当严格落实停电时的应急措施，一旦停电必须迅速撤出人员，按规定检查、排放瓦斯合格后，方可恢复供电。
六、加强供用电设施保护
盗窃、破坏电力设施以及恶劣气候、自然灾害等外部因素对电网安全运行的影响日益增大；煤矿供电线路下大量影响线路安全运行的树木和违章建筑造成“树线矛盾”、“房线矛盾”突出，严重威胁煤矿供用电设施的安全。因此，各级政府有关部门应当进一步加强供用电设施的保护工作，及时协调解决线路走廊的安全隐患问题，加大对盗窃破坏电力设施的打击力度。各级电网企业和煤矿企业应当加强电力设施的巡查，积极推广应用电力设施安全防护的新技术和新成果，提高整体防控水平，同时，应当加强与地方政府执法部门的紧密联系与配合，实行联合执法，减少外力破坏。
七、加大煤矿供用电安全监管监察力度
煤矿建设工程安全设施篇10
在煤矿机电安装过程中，缺乏与煤矿土建部门的沟通煤矿机电安装是煤矿生产的基础，土建工程是煤矿机电安装的基础。煤矿机电安装部门和土建部门之间有效的沟通有利于提高煤矿机电安装的技术水平，保证煤矿机电安装的进度。但是，目前在我国煤矿机电安装的过程中，最严重的问题就是煤矿机电安装部门和土建部门之间缺乏沟通。
煤矿机电安装施工常用的技巧
通过上述分析，我们了解到了目前我国煤矿机电安装过程中存在的问题，基于此，为有效的解决这些问题，笔者结合自身的工作实践，结合相关分析研究，对煤矿机电安装施工的常用技巧进行如下探讨和分析。
（一）加强施工人员的专业技能培训，加大力度引进专业技术人才
煤矿机电安装施工队伍技术水平的高低是煤矿机电安装效果好坏的决定因素。煤矿机电安装是一项专业水平高，操作能力强的工作，因此，对于其施工人员的要求也高，煤矿机电施工人员在上岗之前，要接受专业的技能培训，掌握煤矿机电的各种参数，熟悉机电设备的产品说明和性能，了解机电设备的安装要求和核心技术，在正式安装前，做到对操作的每一个环节都心中有数，保证煤矿机电安装的效果。此外，在煤矿机电安装中，除了要注重专业人才的培养，还要加大力度引进的专业技术人才，提高整个施工队伍的素质，保证煤矿机电安装工作的顺利完成[2]。
（二）在煤矿机电安装前，制定合理的规划方案，科学的调度施工人员
通过上述分析，我们得知，目前我国煤矿机电安装施工人员在煤矿机电安装过程中主要依靠的是个人经验，缺乏专业知识和合理的施工方案的指导。为了避免由于缺乏专业指导和方案指导而造成经济损失，在煤矿机电安装前，煤矿企业要综合分析机电设备的各种参数，通过论证其合理性，制定一套科学合理的施工方案，要求施工人员严格按照施工方案进行操作，增强机电设备操作的安全性。此外，煤矿企业的管理人员要做好煤矿机电安装的调度，使每个施工人员充分发挥其作用，提高机电安装的工作效率。
（三）加强煤矿机电安装部门与土建部门之间的沟通
煤矿机电安装是介于土建工作和煤矿生产之间的一个环节，煤矿机电安装部门和土建部门之间的沟通直接影响到煤矿机电安装的效果，因此，在煤矿机电工作安装中，必须做好与土建部门的沟通，使二者的信息达到一致，保证煤矿机电工作的顺利进行[3]。
总结