海外业务拓展规划书范文第一篇
目前电力股份海外业务涵盖19个国家，已经在日本、马耳他、伊拉克等海外项目成立党支部，其他项目也成立了党组织；同时把党建工作纳入Kpi考核体系，积极做好党务工作人员配备、制度建设和党风廉政等工作；并主动与我国驻当地使领馆党组织建立密切联系，接受工作指导。
2016年以来，上海电力股份有限公司（电力股份）党委按照国家“一带一路”战略和国家电力投资集团公司（国家电投）国际化战略，以及国家电投党组“大党建、强体系、聚人心、价值”的党建工作总体思路，紧扣电力股份“抓发展、增盈利、促和谐”的目标和任务，以昂扬的精神状态积极开展“员工文化行动、员工创新行动、员工安全行动和员工关爱行动”，通过把方向、管大局和保落实“三个精准”，全面推动党建工作与企业改革、发展和稳定的深度融合，促进海外市场大力开拓。目前电力股份海外业务涵盖19个国家，已经在日本、马耳他、伊拉克等海外项目成立党支部，其他项目也成立了党组织；同时把党建工作纳入Kpi考核体系，积极做好党务工作人员配备、制度建设和党风廉政等工作；并主动与我国驻当地使领馆党组织建立密切联系，接受工作指导。在“急难险重”环节，特别是在伊拉克、土耳其等安全形势比较严峻的地区，认真做好队伍稳定，确保海外项目安全运作，发挥好党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，其探索课题获中央企业党建思想政治工作研究会2015-2016年度优秀研究成果。
在把方向上精准。持续加强思想政治建设
电力股份党委根据党建工作紧紧跟进海外发展步伐的新要求，坚持从实际出发，结合“两学一做”学习教育，聚焦思想引领，狠抓创新实践，保持了发展定力。
一是强化思想武装。把思想建设放在党建工作的首位，深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会以及全国国有企业党建工作会议精神，增强班子成员“四个意识”，尤其是核心意识和看齐意识，保证企业科学发展不偏离；加强形势任务宣传教育，仅2016年就印发《上电股份报》24期，《上电股份》杂志4期，印发各类学习资料10645册。
二是开展“两学一做”学习教育。成立机构，制定专门方案，全面动员部署，加强督导检查，学深悟透xxx讲话精神，不断完善融入日常、抓在经常的有效机制，把学和做贯穿于学习教育的全过程。党委一把手坚持带头学习研讨、带头上党课、带头回答“三个一”（谈一点认识、提一条建议、制定一个行动项），以学促知，以知促行。电力股份所属各单位党委党总支均完成专题学习，各党支部完成上党课。党员认真回答了“三个一”，建议采纳率达93%。开展全体党员积分管理，党支部按照三个专题分阶段进行积分评价并对结果进行公示。
在管大局上精准，发挥党建工作政治优势
电力股份党委紧紧围绕企业中心工作和重点工作，在党建工作融入企业治理的基础上，按照“缺什么、补什么，会什么、强什么”的原则，严格落实党建工作责任制，切实加强基层党组织和干部队伍建设，保证各项工作稳中求进。
一是党建工作融入企业治理。强化党委主体责任，把党建工作的总体要求纳入公司章程，确保党组织在公司治理中的法定地位。发挥党委的前置程序作用，各单位对于涉及董事会、股东会决策事项，由本单位党委会集体讨论研究后提交董事会、股东会进行决策，为企业生产经营等工作提供强有力保障。对“三重一大”事项，各单位党委能严格遵循集体决策、科学决策、民主决策、依法决策原则，由领导班子集体讨论作出决定。
二是认真执行党建工作责任制。严格落实党组织书记是党建第一责任人，班子成员履行“一岗双责”的责任，党政一盘棋，充分形成合力；制定年度党建工作计划，同时健全和完善各项制度；建立党建工作联系点制度，带动基层党组织的党建工作突出思想政治引领，加强宣传工作，统一思想，凝聚共识，鼓舞士气，汇聚正能量；积极推进文明单位创建，所属12家单位分别荣获上海市文明单位、江苏省文明单位和安徽省文明单位。2015年2月，电力股份荣获第四届全国文明单位。
三是加强干部队伍建设。积极选派干部到沪外、海外项目锻炼，目前有13名干部常驻海外项目、17名干部常驻沪外项目。电力股份董事长党委书记王运丹同志坚持在每年举办的厂处级干部培训班上授课，对干部尤其是党员干部提出廉洁自律要求。
四是规范基层党组织建设。首先，深入开展党支部标准化建设，围绕党支部标准化建设要求，开展星级党支部创建，公司评选出的五星、四星级党支部创立了品牌：漕泾电厂运行党支部创立了《以“核”促“和”，以“和”聚“合”》品牌、外高桥电厂发电党支部创立了“安心、用心、齐心”品牌等等。另外，围绕精益管理理念，应用精益管理方法，坚持目标导向和问题导向，对党支部建设进行全面诊断分析，制订改进措施并认真实施，进一步增强价值创造能力。全公司72%党支部实现晋位升星级，坚持严格规范“进”、大胆推进“上”、科学抓好“育”，努力建设一支高素质、高绩效的党务工作队伍；持续推进“大党建”工作体系，形成“党建、文化、宣传、品牌、群团、xxx”六位一体、协同联动的党建组织架构新模式。加强海外党建工作，为上海电力跨国经营提供强有力的保证。同时，落实《两个意见》，按照“四同时”“四对接”要求，完善党建工作体系，稳步推进党建工作；制定《党组织书记述职评议考核实施方案（试行）》，2016年底对所属单位党组织书记进行述职评议考核。
在保落实上精准。促进企业持续健康发展
电力股份党委在保落实上精准，严格履行安全第一责任人的责任机制，实行将党风廉政建设责任目标作为保障性指标纳入各部门统一管理，推进企业文化与品牌建设，并以党建带群团建设，把“和文化”理念深植入企业制度、机制、载体、日常工作、行为规范等方方面面。
一是严格履行安全第一责任人的责任。贯彻落实国家电投党组关于安全生产工作的各项要求，认真落实《关于加强当前安全生产工作的紧急通知》和安全生产紧急视频会精神，深刻吸取人身伤亡事故教训，全力开展排查整治，打赢安全生产这场“战争”。班子成员按照国家电投要求每周前往所属单位进行安全巡视，严格履职到位。2016年开展履职检查覆盖率为100%，整改完成率为100%。基层单位领导带队开展安全生产专题检查650余人次。
二是推进落实党风廉政建设。将党风廉政建设责任目标作为保障性指标纳入各部门、各单位的Kpi绩效责任书，同时部署，同步考核；签订范围扩展至公司所有海外项目部，实现全覆盖。积极把握应用“四种形态”，2016年开展对领导干部廉政谈话、教育提醒谈话等工作，开展“四风”问题“回头看”，自查自纠率达100%，未发现任何干部违法违纪行为。自2008年以来，电力股份领导班子连续被评为国家电投“四好”领导班子。
三是推进企业文化与品牌建设。电力股份层面共举办4期“和文化”理念宣贯班，由董事长和总经理等领导班子成员分别诠释“和文化”；所属单位共举办44场“和文化”宣贯，员工参与率100%。扎实推进Vl建设，完成七大系统的规范应用，并延伸覆盖到日本项目、马耳他项目、黑山项目等海外项目。在国家电投统一的文化框架下，结合实际，不断丰富“传承、创新、卓越”的企业子文化，引领全体干部员工发扬“三千”精神，走遍千山万水。
四是落细落实“和文化”宣贯。突出领导带头、突出全员覆盖、突出宣贯质量，把“和文化”理念深深植入企业制度、机制、载体、日常工作、行为规范等方方面面，同时按照贯彻落实“快”、|量标准“严”和覆盖范围“全”的标准，推进国家电投V1标识的规范应用。“和文化”宣贯还覆盖所有海外项目，指引海外员工立足岗位创新创造、持续奋斗、成长成才，出色完成组织交给的各项工作任务。
五是以党建带群团建设。2016年初，党委会审议通过全年电力股份工会、团委年度工作要点，认真听取群团工作汇报，研究讨论群团专项工作，并实现海外项目部工会、团组织全覆盖。积极推进海外项目员工关爱，在国家电投内首次在海外项目实施eap员工帮助计划；成立以党员骨干为主体的24小时后方志愿者服务队伍，切实为海外员工解决后顾之忧；建立领导班子成员每年带队前往项目部慰问机制，解决员工思想、生活工作上的问题。加强团青工作，与青年员工座谈交流，掌握青年思想、学习工作等情况，加强青年人才的培训培养和服务保障，为企业持续发展提供人才支撑；建立青年人才库，形成青年成长成才机制；还举办了第四届“十大杰出青年”评选活动，2016年开展各类技能竞赛员工参与率达87%。同时成立了3个劳模创新工作室、9个职工创新工作室，倡导奋斗者精神，开展各类技术项目，仅去年就获得13项国家级荣誉和24项省部级荣誉。
2016年末电力股份海外资产总额为亿元，同比增长。海外项目实现净利润亿元，同比增长。公司海外项目以不到15%的资产占比，贡献了超过30%的净利润。在国家电投指导帮助下，正式签署收购巴基斯坦卡拉奇电力公司股权。马耳他公司燃机发电项目、日本公司光伏发电项目业绩均超出预期。
海外业务拓展规划书范文第二篇
华东地区城市概况
华东地区涵盖：山东省、浙江省、江苏省、安徽省、江西省、福建省、上海直辖市
家具销售排前的城市：济南、青岛、烟台/威海、合肥、南京、南昌、苏州、无锡、温州、上海、杭州、宁波、福州、厦门
华东市场开店形似如下
1、街边门面店(旗舰店)2、省会、市级城市家具销售排名前两位的知名商场3、联营方式
华东城市家具卖场分布
济南————银座家具城名流家具城东亚家具城
青岛——海博家具城富尔玛家具城美一佳家具城
烟台/威海——枣园家具城乐安居凌方圆
合肥——中洲家具城、特尔美家具商城、红星美凯隆
南京——红星家具城月星家具城高力家具城金盛国际家具
南昌——京东鹿鼎欧亚达香江家具城
苏州——金海马、苏州商城、华东装饰城、蠡口汇海隆金利源米兰家具城
无锡——月星家具商场、红星家具城无锡商城
温州——新天地商场、温州家具城(国际馆与普通馆)广大家私城温州欧化家具城
上海——红桥吉盛伟邦、盛源大地、月星、红星美凯隆
杭州——第六空间、吉盛伟邦、和平家具商场、现代商城永信家具城吉盛伟邦华康家具城
宁波——宁波二百、现代商城、永信家具城、吉盛伟邦
福州——亚细亚家具城、中廷美家具城
厦门——厦门光明神家具城、亚信得家具城、Sm城市广场
市场拓展实施步骤：
1、办事机构设立选址;
针对华东地区市场发展的特殊性，建议在上海设立办事处，主要用于市场拓展业务人员办公场所及对外业务的联络与业务洽谈接待场所;同时也可以作为对华东地区将来经销商店面维护的对接点。
海外业务拓展规划书范文第三篇
2010年，工会在党委和集团公司工会的领导下，以学习贯彻十七届五中全会精神为抓手，紧紧围绕全年党委和行政工作目标，结合工会自身特点，充分调动职工积极性，开拓进取、与时俱进，强化自身建设，突出维权、参与、创新职能，推进民主管理、推进建家工程、推进企业文化建设，推进事业部经济发展，增强企业的凝聚力和战斗力，做出了应有贡献。2010年，以改革精神，不断加强自身建设，开创了工会工作新局面。在党委的正确领导下，在各部门的关心支持下，经过全体工会干部和会员的共同努力，较好地完成了全年工作计划和上级工会交给的各项工作任务，取得了一定的成绩。现将一年来的主要工作总结如下：
一、积极推进职工素质提升工程
工会紧紧围绕企业中心工作，大力开展“创优争先”活动，努力实施素质提升工程。
2、积极开展学习型企业创建活动。7月份以来，工会以读书月活动为契机，在开展了主题突出、内容丰富、意义深远的“创建学习型组织，争做知识型员工”系列活动，百余名职工投入到活动中，整个事业部营造出学习工作化、工作学习化的良好氛围。并在8月份对“读书月”活动进行梳理和总结，提高了大家读书学习的自觉性和主动性，为紧张的工作、生活注入了了清新的空气，让大家养成学以致用，用以促学的良好习惯，激发了职工的读书兴趣，丰富了职工的精神生活。
3、认真学习贯彻公司下半年党政工作会议精神，提升职工整体素质。根据公司下半年党政工作会议部署，组织机关部门、项目部为单位，分别开展了学习公司2010年下半年党政工作会议精神活动。其中分公司组织座谈会、集中学习6次；机关组织学习研讨2次，项目部、项目部各组织集中学习3次。大家重点学习了公司2010年下半年党政工作会议精神和海外事业部2010年下半年工作部署。通过集中学习，使广大职工进一步了解公司2010年取得的丰硕成果，进一步认清了公司内外总体形势，进一步了解了公司发展的总体思路、奋斗目标和重点工作，对完成各项工作任务充满了信心。
二、基础管理工作逐步完善
1、年独生子女及计划生育台帐填报。按照公司工会要求，一月份，工会开始联系境外各项目及分子公司，认真统计并填报09年独生子女及计划生育台帐，签定计划生育责任书，确保责任到位、措施到位、经费到位。
2、填写职工收入调查表活动。应公司工会要求，工会开展了职工收入调查活动，此活动得到了广大职工的支持，围绕贴近中心、贴近领导、贴近实际的思路，组织各部门相应人员，围绕生产实际，进行调查，及时将活动汇总并上报，为公司工会更好开展工作调研，较好地发挥了参考作用。
3、关于员工违纪处罚办法进行讨论。为进一步规范生产、管理行为，明确职工的劳动义务，维护公司的正常管理次序，公司出台了《员工违纪行为处罚办法》，前后分别组织召开2次座谈研讨会，针对工作中可能出现的问题，以及此规定中存在的纰漏，向广大职工广泛征求意见，要求大家积极献言献策，并将讨论结果进行了上报。
4、认真加强工会组织建设。按照工会章程和事业部有关规定，重点抓好以下几项具体工作：一是认真做好2010年度全年会费的收缴工作。根据工资报表，对每一名会员应交会费额进行准确计算，确保标准统一、数据准确无误。
5、健全工会组织，按照党政工同步原则，调整了工会部门人员分工，明确责任，落实到位。
6、认真贯彻落实编制工会“三五”规划任务，用较短时间完成了工会资料编制工作，特别是关于具体问题和相关规章制度方面进行了细化、量化。
7、清退职工济难救助金。按公司工会要求，对以前缴纳职工济难救助金的名职工全部返还完毕。
海外业务拓展规划书范文第四篇
江西是一个农业比较重的大省，拥有11个设区市，99个县级市，各个城市发展均衡，并处于上升阶段，具有很大的潜在市场。
从消费方面讲：江西是一个消费型省份，这使得各方面的投资者都争先恐后地到这里进行投资，这使得江西成为中国的第三大投资区。
从地理位置上讲：江西为长江三角洲、珠江三角洲、闽南三角洲地区的腹地，在其区域上进行品牌推广，可以直接、间接对周边区域进行辐射和影响。
从政府角度看：政府加大贸易、运输基本设施的投入和建设，逐渐在完善各种配套设施和营造良好的的投资环境。
xxx三年免税措施使得江西经济迅速腾飞，由此带动销售市场的发展，从另一个角度上也提高了各层人们的购买力。
从服装消费的角度分析：
①价位在200元到600元更适合江西市场的消费水平;
②服装市场的Swot分析：
优势：江西市场当前的服饰品牌销售主要以外来品牌有主其中江浙(包括上海)、广东、福建三地的品牌占据多数。
江浙(包括上海)——女装、广东——休闲装、福建——男装。
在这种各样品牌的组合下形成了一个良好的服装操作、批发、零售氛围，减少了本土服装的抵制，让外来的品牌更容易、更快的溶入这个市场。
劣势：江西市场的发展还处于初发展阶段，各种品牌的蜂拥而至，有可能导致消费的过剩。
机会：从各种角度、层面上看江西市场是一个良好的投资区各大服装企业都应把握现在，寻找机会进入这个黄金区域，这样才能作到先入为主，早进入早发展。
危机：①各种品牌的云集引发了强烈的竞争②产品的同质化越来越严重。
这就在考验各服装企业选择代理商的眼光，也督促了企业要不断对产品进行更新换代、迫使自己的代理商必须采用行之有效的操作方法，才能让自己赢得江西市场。
综合江西时常的各种情况，致使服装企业在选择代理商的时候必须慎重的考虑、审核，而如果让我方来代理贵公司的产品，那贵公司就可以省去很多担忧，因为以我方的优势，更有实力和能力去发展、推广贵公司的产品、品牌。
我方优势：
海外业务拓展规划书范文第五篇
国家机关部门及其职能简介(五)
国家知识xxx(含专利局、专利复审委员会）
【代码】143
一、内设机构及其职能
(一)办公室(人事司)
1、办公室职能
1)组织协调局系统的有关政务工作，研究解决有关政策性问题；
2)负责有关需要在全局协调的专利以及知识产权工作；
3)协助局领导对有关重要工作进行综合协调、督促检查；
4)负责专利、知识产权工作的政策研究和重要文件、报告的起草以及局系统规章制度的组织制定工作；
5)负责局公文管理、机要、值班、信访、保密、档案管理和会议组织等日常文秘工作；
6)负责局宣传工作和局系统普法工作；
7)负责国内的政务信息上报、交换及其他有关信息的管理工作；
8)负责局系统行政管理的规划和局机关行政事务的管理工作；
9)负责局下属单位的审计工作；
10)承办直属机关党委的日常工作；
11)完成局交办的其他工作。
2、人事司职能
1)研究并提出贯彻国家有关人事、劳动工资方针政策的实施方案，协调解决有关政策性问题；
2)组织制定局系统人事、劳动工资工作的规章制度以及规划和计划；
3)负责局机关及局属事业单位的机构设置和人员编制的管理；
4)负责局机关人员和干部管理权限内人员的人事管理工作；
5)参与局智力引进工作，牵头负责智力引进工作领导小组办公室的工作；
6)负责制定局机关及全国专利系统培训工作年度计划和中长期规划，并进行宏观管理和组织协调工作；
7)指导局下属事业单位、社团组织的人事工作；
8)负责局下属事业单位专业技术职务(职称)评定工作的政策、办法的制定和组织实施；
海外业务拓展规划书范文第六篇
湖南省是一个具有很深文化底蕴以农业和工业并重的大省，全省设13个地级市、1个自治州、122个县市区，总面积万平方公里,总人口6697万.
从消费方面讲：湖南是一个消费型省份，随着经济的发展，城乡居民的收入大幅增长，人均收入平稳上升，消费能力不断提高，是个服装消费大省。
据近几年相关服装协会数据统计，湖南省每年服装销售额大约在250亿元左右.
从地理位置上讲：湖南北靠长江，与湖北隔江相望，通江达海，属长江中下游开放开发带;南临广东、广西;紧靠沿海开放带和港澳地区;东接江西，西连重庆、贵州，处在南中国沿海开放带和长江流域开放带之间，地理位置优越，在其区域上进行品牌推广，可以直接、间接对周边区域进行辐射和影响.
从政府角度看：政府正加大贸易、运输基础设施的投入和建设，逐渐在完善各种配套设施和营造良好的投资环境。
由此也带动销售市场的发展，从另一个角度上也提高了各层人们的购买力.
从服装消费的角度分析：
1.价位在200元到800元适合湖南市场的消费水平.
2.服装市场的Swot分析：
优势：湖南株洲——作为华中(南)地区著名的工业城市和交通枢纽，无论是从南到北，还是从东到西，总会在株洲这座城市交合，株洲，是一个旅客绕不过的城市.株洲又是中国十大服装批零市场所在地之一，在服装业界具一定影响力，整个市场辐射了14个省，年销售额达200亿以上，是所有服饰品牌拓展代理经销商的首选.在这里更容易让新的品牌,更快的溶入市场.
劣势：湖南服装市场的发展趋于成熟阶段，各种品牌都蜂拥而至，有可能导致消费的过剩现象.
机会：从各角度、层面上看湖南市场都是一个良好的投资区域,所有服装企业都在寻找机会进入这个黄金区域，这样才能更快的融入市场，早进入早发展.
危机：1.各种品牌的云集引发了强烈的竞争.
2.产品的同质化越来越严重.
这就在考验我们公司选择代理商的眼光，也督促了公司要不断对产品进行更新换代、迫使公司与代理商必须采用行之有效的操作方法，才能让自己决胜湖南市场.
综合湖南市场的各种情况，我们在选择代理商的时必须慎重的考虑、审核，必须具备以下优势：