建筑企业管理制度及体系篇1
建筑工程施工项目管理是一项周期长、管理需求高、涉及部门与技术要求高的管理活动。在建筑工程施工中各方经济关系对工程施工企业经济效益有着重要的影响。随着近年来建筑工程市场竞争的日益激烈、建筑材料及人工成本的不断上涨，建筑工程施工企业经济效益受到了严重影响。如何在科学的造价基础上开展经济成本管理，是目前建筑工程施工企业面临的首要问题。投标压价、成本管理意识薄弱、管理体系及管理能力存在不足、成本管理方式及管理手段落后等，都制约了建筑施工项目经济成本管理工作的开展、影响了企业可持续盈利能力的构建。因此，我国现代建筑工程施工企业必须强化对经济成本管理的认识，以管理体系的建立与管理工作的有效开展，提高企业管理能力。
2、建筑工程经济成本管理的重点分析
2.1完善建筑工程经济成本管理体系
针对建筑工程经济成本管理的需求、针对建筑工程企业施工项目经济成本管理现状与问题，工程施工企业应对自身经济成本管理体系进行分析。通过分析与评价，了解企业经济成本管理体系的不足，并采取针对性措施，完善建筑工程经济成本管理体系。在经济成本管理体系的建立中，应明确项目责任体系，以岗位职责、权限的完善确保施工过程中各岗位人员能够严格按照经济成本管理要求开展工作。同时，将经济成本管理工作内容纳入岗位绩效评定中，督促建筑工程施工企业各岗位人员具体工作内容的实施与执行，保障经济成本管理目标的实现。
2.2强化建筑工程施工项目控制制度及成本核算
在建筑工程经济成本管理中，施工项目成本控制制度的建立及成本核算工作开展是影响工程经济成本管理目标的重要因素。受我国建筑工程施工企业管理能力及经营理念影响，建筑工程施工企业的成本控制制度及核算工作中存在诸多的不足，影响了成本分析及核算工作的开展。因此，工程施工企业应加快成本核算制度及成本控制制度的完善，借鉴同行业管理经验及问题分析报告中的对策措施，结合企业实际情况建立科学的制度体系。并利用持续性管理制度评价机制，对企业各项管理体系、制度进行实时监控评价，及时发现并弥补管理体系中的问题，保障建筑工程经济成本管理工作目标的实现。
2.3完善建筑施工项目财务激励机制
财务激励机制是保障财务管理工作有效开展、实现财务管理目标的重要基础。针对新时期建筑施工企业经济成本管理需求，工程建设施工企业必须加快财务激励机制的建立，以此是个人利益最大化、企业项目价值最大化目标得以实现。以财务激励机制，最大限度的调动企业员工工作积极性，以不同的激励方式及奖励政策，对不同员工进行激励，保障成本管理工作的有效开展。
2.4强化预算管理与执行，实现经济成本管理目标
在现代建筑工程施工项目经济成本管理中，预算管理与执行是保障企业经济效益、保障经济成本管理目标实现的重要工作。根据预算编制、审核、执行等各阶段管理需求，建筑施工企业应加强各环节的管理与控制，运用科学的分析方法保障预算编制、审核、执行的科学性。例如：在预算编制过程中充分考虑工程所在地材料、人工成本，避免套用不同区域成本影响预算编制的准确性。同时，分析考虑工程所在地气候因素、施工方法等对工程进度的影响，合理规划建筑工程进度。避免赶进度带来的质量隐患、降低质量通病治理成本，避免进度拖延造成合同成本增加。在工程施工阶段及预算执行中，施工企业还需要加强财务职能的充分发挥，以财务审计、控制等工作避免预算超标降低经济效益，实现经济成本管理目的。
3、引入目标成本管理方法，实现建筑工程经济成本管理目的
目标成本管理方法是现代企业目标管理中的重要组成部门，是通过成本目标的抽取与突出，指导、规划并控制成本的发生及费用的指出，以此实现成本降低、企业效益增值目的。目标成本管理方法能够极大的调动企业成本管理能力，以此实现成本管理目的。因此，现代建筑工程施工企业应积极引入目标成本管理方法，促进建筑工程经济成本管理工作的开展，提高项目经济成本管理能力。施工企业应根据项目成本管理需求，确定项目经济成本总目标。在总目标基础上，根据各部门的具体工作职责进行目标分解，再由部门领导组织员工对各自岗位工作进行分析，将部门目标进行分解。
4、结论
建筑企业管理制度及体系篇2
关键词:工程企业管理；竞争力；绩效
一、中小建筑工程企业管理内容
中小建筑工程企业管理是中小建筑工程企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求。要有效地组织中小建筑工程企业生产经营，就需要强制力的权威来制约，并且需要一个完善的链接每个部门的健康有机体系。不然，对于中小建筑企业而言，每一部门的各项工作都会因为缺乏组织而变得混乱不堪。
（一）计划工作。对于企业目标的确定以及具体工作的实施目标计划等。对于现代化的建筑企业来说，必须要进行计划工作，对中小建筑工程企业行政工作进行指导，这是中小建筑工程企业实现管理科学化和管理成功的必要条件。
（二）组织工作。中小建筑工程企业的组织机构是中小建筑工程企业运作的基本框架，中小建筑工程企业的各级管理人员必须明确要完成的任务是什么，怎么样去完成，又由谁来完成，任务的合理分配等。中小建筑工程企业要建立健全的组织管理体系，从上到下建立责权关系，确保管理的合理性，只有这样才能使中小建筑工程企业的管理工作万无一失。
（三）指挥工作。中小建筑工程企业的管理层必须确定企业人员间的具体分工关系，明确每个部门，每个人员的具体责任与权力，充分调动工作人员的工作积极性，协调好，每一级管理人员之间的关系，解决他们直接的矛盾与冲突。对于这一环节，就必须建立以首长为行政指挥的责任制指挥体系，这也是企业管理必不可少的一个部分。
二、中小型建筑企业管理方面的问题
（一）中小建筑企业管理层过于膨胀。在我国，大多数的中小建筑工程企业的行政管理层都是过于庞大的，但是有好多些这些管理层都不够精简，有些企业根本没必要设立庞大的行政管理层，这样只会导致工作效率低下。
（二）对于集中权力的限制工作不够到位。在我国的中小建筑企业，绝大多数的企业都是将权力集中在最高管理层的某一人身上，但是企业又缺少对其进行监督制约的机构，使得这些权力在身的工作人员官僚主义、封建思想比较严重，大大的影响到企业的民主化、管理的科学化进程，在一定程度上限制了企业的发展，导致了建筑工程企业从事人员积极性的衰退，行政管理层缺乏活力，使的管理工作效率低下。
（三）行政管理的法律以及体系不够完善。有些行政法已经制定，对执行的力度不够。现代化企业的管理就必须建立健全的科学的工作程序以及规则制度。一旦管理的体系不够健全或者是规章制度不够合理，都会影响到企业的发展，对科学方法的应用也会受到影响。
三、提高我国中小建筑工程企业管理效率对策分析
（一）根据具体的情况提出具体的实际要求。对于不同层次的管理人员来说，要求也是不一样的，比如；上层的行政机关工作人员，他们的主要工作就是进行一些活动的组织、规划，并且对整个工作的全部过程进行控制，使社会总体效率的最大化。
（二）中小型建筑工程企业的规则制度的制度与完善。建立完善的工作制度、管理制度以及一系列的具体规范等，并对这些制度规范进行认真的执行，建立行政部门的法治秩序。除此之外，还要对管理法规进行明确的规定，建立必须的工作制度，以法律的形式来提高行政效率。
（三）对中心型建筑工程企业从事人员进行素质的培养。对于每个层次的工作人员都应当注重自身素质的培养，这样可以更大化的发挥自己的能力与水平。特别是作为管理层，不单要有广阔以及高水平的知识面，还必须具备管理者的优良素质。对中小型企业的管理层进行素质的培养可以提高组织管理的有效性，能够实现科学而又艺术的管理。经济的全球化中小建筑工程企业管理人员在未来的管理中必须有国际眼光，熟悉国际游戏规则，适应国际竞争的需要。
建筑企业管理制度及体系篇3
关键词：建筑企业内控管理制度存在问题整改措施
中图分类号：F239.45文献标识码：a
随着全球经济一体化进程逐渐加快，建筑企业面临同行业间的竞争越来越激烈。财务内控管理作为建筑企业财务管理的主要组成部分，对提高建筑企业的市场竞争力有至关重要的作用。但是我国建筑企业内控管理制度还处于发展阶段，存在很多影响内控管理制度顺利运行的问题。如果这些问题得不到解决，就会对建筑企业的各项经济活动以及管理造成很大影响。加强建筑类企业财务内控管理制度就显得尤为重要、
一、加强建筑类企业内控管理制度的重要性
加强建筑企业内控管理制度，不但能提高建筑类企业的市场竞争力，在激烈的市场竞争中占得一席之地，而且能提高建筑类企业各个部门之间的协调性，提高建筑类企业运行效率。通过调查研究，提升建筑类企业内控管理制度的意义主要体现在以下几个方面：首先，通过提升内控管理制度水平是实现建筑类企业财务内控制度的基础保障。作为建筑类企业重要的管理工作，内控管理制度在建筑企业的发展过程中起到至关重要的作用，是保证建筑企业走可持续发展道路的主要途径。其次，提升内控管理制度能保证相关政策和规章制度落实的更加彻底。企业在发展过程中只有保证各种规章制度准确的落实，才能保证建筑企业经营活动能顺利展开，也是促进企业健康发展的基础，建筑企业内控管理制度具有很强的综合性和专业性，所有企业的管理者要根据企业的实际情况，制定出科学、合理、可行的内控管理制度，才能保证企业员工在工作中遵守规章制度[1]。最后，提升建筑企业内控管理制度是企业发展的原动力。随着我国社会经济的发展，市场竞争越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要源源不断地为企业注入新的动力。通过提升建筑企业内控管理制度能第一时间解决企业在发展过程中遇到的问题，并制定出解决方法，从而促进我国建筑企业走可持续发展的道路。
二、建筑类企业内控管理制度中存在的问题
（一）建筑企业财务内部控制体系不够完善
随着我国城市化进程不断加快，建筑行业得到了快速发展。同时随着全球经济一体化进程的发展，导致我国各个建筑行业之间的竞争越来越激烈，很多大型的建筑公司虽然认识到财务内部管理控制的重要性，也开始着手做建立财务内部控制制度，但是在实行过程中容易受到很多外界因素的干扰，使得财务内控制度很难顺利进行。比如：一个监督管理人员要承担很多工作，而且建筑企业内部监督审核机制的工作比较模糊，使得建筑企业中财务人员对自己的工作岗位模糊不清，很多责任落实不到具体的单位和个人身上，大大降低了工作的效率和质量。
（二）对建筑企业财务内控管理制度的执行力不足
很多建筑类企业把内控管理制度和内控监督制度相互混淆，甚至有的建筑公司把内控管理制度单做内部监督制度来执行，认为建筑企业财务内控管理制度是企业管理者要做的事情和我们员工没有太大的关系。更有甚者把建筑企业内控管理制度当作是普通的规章制度来执行，对内控管理制度缺乏认识和了解，使得很多内控管理制度的政策得不到落实，从而降低了内控管理制度的工作效率。通过调查北京市28家建筑企业，其中有16家建筑企业的员工对内控管理制度的执行力度普遍不高，对内控管理制度的内容理解不全面。虽然12家建筑企业有完善内控管理制度，但是没有对内控管理制度制定科学、合理、有效地实施方案，使得内控管理制度形同虚设，起不到应有的作用。在企业中要想建立完善的内控制度，就必须保证内控制度的可行性，以及落实到方法，而不是仅仅制定出相关的内控管理制度[2]。
（三）内控管理制度的信息系统比较落后
随着我国信息技术的发展，把高科技融入到建筑企业财务内控管理制度中已经成为可能，对提高财务内控管理制度的工作效率有很大的促进作用。但是在实际的建筑工程中采用的是从上到下的垂直管理模式，再加上建筑工程需要的投资比较大，工程项目比较多，施工的范围比较广泛，给财务信息的收集制造了很大难度。由于建筑企业财务内控管理制度信息和数据比较庞大，如果信息系统跟不上时展的趋势，就会造成财务信息数据收集困难，传输成本高，而效率低的现象发生。建筑企业上级难以获得下级准确的财务数据，导致建筑企业的管理者不能及时获得高质量、高准确度的信息进行控制管理，就不能做出科学、合理、正确的决策，从而影响建筑企业的发展和运行。
（四）建筑企业对财务风险防范意识比较低
由于我国建筑行业起步比较晚，还处于发展阶段，所以建筑企业很多的信息数据是有权利不向外公开，比如：财务信息、成本信息、资源管理信息等数据。但是有一些建筑企业对财务风险防范的意识比较差，使得很多建筑企业的重要信息泄漏或者被窃取，对建筑企业的发展造成很大影响。目前很多建筑企业中存在“重发展、轻管理”的现象，这一点和建筑企业坚持走可持续发展的道路有很大差距。除此之外，财务信息的准确度是建筑企业制定发展决策的主要指标，但是在实际核算财务信息的过程中，一些员工综合素质比较低，法律意识比较欠缺。为了追求个人利益，就在财务信息上弄虚作假，使得财务信息严重失真，导致建筑企业财务内控管理工作很难顺利进行。
三、加强建筑类企业内控管理制度的建议
（一）转变财务内控观念，完善财务内控管理制度体系
首先，要对建筑企业内控管理制度有明确的认识，加强企业对内控管理制度的重视程度，派遣企业优秀的管理人员参加国际上关于内控管理制度研讨会，并把先进的管理理念和运行模式应用到建筑企业当中。并定期举行培训和教育，逐步转变原有的财务内控管理制度的观念。根据国家最新的《会计法》对财务内控管理制度相关的条例进行完善，建筑企业财务内控管理制度只有顺应我国市场经济的环境才能发挥应有的价值和作用。其次要根据建筑实际的发展情况，制定科学合理的财务内控管理制度。在这一过程中要保证会计审计和财务预算管理方式与时俱进，不断更新和升级财务信息的获取途径，对收集到的财务信息进行及时整理和分析，争取把财务风险控制在萌芽当中[3]。最后，在建筑企业内部落实经济责任制度，对做得好的员工进行资金和晋升奖励，对做得不好的员工进行适当的惩罚，从而提高财务信息的准确性和真实度，从根本上转变建筑企业员工对原有内控管理制度的观念，从而逐步完善财务内控管理制度。
（二）引入eRp系统发挥各自的职能
eRp（企业资源计划）系统，诞生在上世纪90年代的美国，是在信息技术的基础上，把信息技术和先进管理理念集合到一起，是一种系统化的管理思想。在建筑类企业内控管理制度应用eRp系统能保证建筑企业内部所有的部门和人员都参与到内控管理制度中，才能发挥出具体的价值。所以要引进Rep系统对提高建筑企业内控管理制度的监督力和执行力有非常重要的意义。Rep系统能提高建筑企业的财务管理的业务流程，保证企业每项业务都能按照预先制定的流程运行，如果某一个业务流程环节上出现问题，那么下一步业务流程就无法继续，等解决了遇到的问题才能继续。从而保证建筑企业财务管理质量。通过Rep系统监督和控制的能力，保证企业业务流程的规范化，从而减少出现人为补手续的现象，降低建筑企业运行的成本，在很大程度上能提高企业内控管理制度的监督力度和执行力度[4]。
（三）注重财务预算管理，提高财务信息的准确性
建筑企业中的预算管理并不是财务管理专职的工作，需要其他部门共同努力才能完成，这就要求建筑企业加强对预算管理的宣传力度。保证每个员工都能理解预算管理的重要性，加强建筑企业各个部门和财务部门的交流和沟通，增加企业员工对建筑企业运行的了解程度，才能保证预算管理运行更加顺利，从而提高财务信息的准确性。财务信息不准确的具体原因是因为审计工作不到位造成的，所以要通过科学的方式完善审计制度，加大审计工作的审核力度保证财务信息的准确性和质量。
（四）提高风险意识，营造良好的内控管理环境
在建筑企业财务内控管理制度中一定要重视企业的安全问题，提高财务风险的意识。建立信息管理制度是提高财务风险意识的主要方式，保证建筑企业财务信息足够安全才能进行下一步的工作。同时要增加财务信息管理的监督力度，及时发现不安全因素，把财务风险控制在萌芽当中。除此之外，还要把风险防范纳入到建筑企业的日常工作中，时刻提醒工作人员牢记风险意识，从而减少不必要风险发生。
四、结束语
综上所述，加强建筑类企业内控管理制度，对建筑企业防范财务风险和提高管理水平以及提高企业经济效益有至关重要的作用，所以建筑企业要想在激烈的市场环境中占得一席之地，就必须建立健全完善的企业财务内控管理制度。本文通过分析山西省邮电建设工程有限公司在内控管理制度中存在的问题，提出了一系列整改措施，希望对我国建筑企业建设完善的内控管理制度有一定帮助。
参考文献：
[1]靳瑞萍.建筑施工企业内控管理初探[J].会计师，2014（08）：64-65.
[2]徐雪梅.关于完善建筑企业财务内控制度的思考[J].现代经济信息，2014（08）：300-301.
建筑企业管理制度及体系篇4
摘要：随着计算机的普及和应用，财务工作电算化也越来越广泛。建筑施工企业由于其行业的特殊性，工程施工项目点多面广，在会计电算化日益普及的影响下，使原本的会计核算和财务管理环境发生了很大的变化。本文对建筑施工企业会计电算化管理的现状进行了分析，进而从行业角度对电算化管理的发展提出了建议。
关键词：建筑企业；会计电算化；会计核算
近年来，随着计算机的普及，越来越多的建筑施工企业开始尝试对整个工程项目进行了电算化管理，对公司的财务基础工作尤其如此。建筑施工企业在建立了财务系统电算化管理后，会计核算和财务管理也因此发生了相应的变化。因此，如何充分发挥会计电算化的系统便捷高效，使建筑施工企业在新的环境新的形式下不落后于整体形势，确保建筑施工企业资金安全，完善建筑施工企业财务系统化管理，建立一整套适合建筑施工企业的电算化会计核算系统就显得尤为重要。
一、建筑施工企业会计电算化管理的现状
1.建筑施工企业会计电算化已广泛普及，但缺乏深层次发展和管理
建筑施工企业会计电算化的应用不仅仅方便了会计核算，对会计信息工作的收集、整理和为企业提供信息等方面都提高了准确度和便捷度，对建筑施工企业财务分析、财务决策也提供一定的数据支持。当然，由于建筑施工企业整个行业的特殊性，点多面广，内部人员整体素质有待提高，会计电算化在实际工作中往往局限于替代以往手工账务工作，缺乏更深层次的发展和管理。
2.建筑施工企业会计电算化基础管理工作十分薄弱
由于建筑施工企业财务工作总体来说基础管理工作十分薄弱，总体财务管理系统实行电算化管理还是缺乏系统性可操作性的制度和资源。一些中小建筑施工企业内部管理十分混乱，会计电算化工作也局限于替代手工记账，也仅仅是减轻了会计工作人员的工作量，对整体会计决策、为公司战略提供信息等方面还缺乏基础性信息系统的配合。
二、建筑施工企业会计电算化中存在的主要问题
1.建筑施工企业缺少有适合本行业要求的电算化软件
目前，建筑施工企业所使用的财务系统无外乎用友、金蝶、速达、管家婆、新中大等比较主流的财务软件系统，但这类综合性的财务软件系统，往往注重本软件公司自身的开发特点，而且各个财务软件相互之间不兼容，帐套数据不能有效传输；另一方面，由于当前建筑施工企业财务人员对计算机知识的缺乏和对会计电算化知识的薄弱，对财务软件相关功能缺乏系统有效的应用，影响了建筑施工企业财务软件对本公司财务整体决策的支持，未能有效的提供可参考性的决策信息，制约了建筑施工企业会计电算化的发展。
2.建筑施工企业会计电算化人才的短缺
建筑施工企业由于行业自身的特点，往往户外作业，作业环境相对艰苦，造成许多大中院校毕业生对建筑行业排斥，因而使整个建筑施工企业财务队伍人员知识老化，财务队伍人员断层，对计算机应用不够熟悉，而短期培训很难取得明显效果，因此，既精通建筑行业财务知识，又懂得电算化核算的复合型人才，对建筑施工企业来说，真的是求贤若渴。
3.建筑施工企业会计信息系统存在安全性风险、保密性差
对任何一个行业来说，财务系统中的数据往往涉及到公司的机密，很大程度上反映了公司整体状况，关系和决定了公司的生存与发展，对建筑施工企业来说，亦是如此。但目前，建筑施工企业由于各种原因，对财务系统的安全性不够重视，对会计数据的保密性亦做的不够好，存在着诸多隐患。这就需要建筑施工企业在日常工作中，重视对财务系统的整体防护，做好日常数据备份，采取有效措施维护财务数据安全。
三、建筑施工企业会计电算化中存在潜在风险
1.建筑施工企业内部管理的风险
由于每个建筑施工企业配备财务人员素质各异，加之每个建筑施工企业财务管理制度设置和执行各异，就会使得建筑施工企业会计电算化在实际应用中存在一些问题，从而增加了会计部门内部管理的难度，对会计部门整体信息工作提出了新的问题。
2.建筑施工企业财务人员职责分配不完善带来的风险在传统手工的会计系统中，每个过程和工序都有专人负责，内部工作人员职责较为明确，而且相互制约，相互合作。在实行会计电算化后，通常授予管理员和操作员一定的权限，而在权限的授予和设置过程中，未能通盘考虑到整个财务体系，未能结合手工账务系统时的经验，在权限操作和访问设置过程中，各道工序缺乏有序的牵制和控制，给财务工作带来风险。
3.建筑施工企业信息存储无纸化风险
建筑施工企业实行电算化管理后，电子帐套的财务数据来源于最原始的记账凭证。除了原始凭证和报表，其他会计信息资料都储存于电脑中，这其中就存在隐性的财务信息风险。其次，在整个财务体系中，各道环节之间缺乏有效的控制，输入错误或者结算错误，从而导致会计信息的不正确，影响了公司正常决策。
四、建筑施工企业会计电算化问题的解决对策
1.建立健全建筑施工企业完善的财务管理制度
制度是保障。建筑施工企业要推行会计电算化管理，做好内控环境，就必须建立一整套适合本企业模式的规章制度，以相互制约、职权分离，在安全、保密的前提下，完善一系列管理制度，包括人员管理制度、岗位责任制度、电子档案制度、操作管理制度、数据管理制度等等，从制度上进行规范和约束。
2.坚强建筑施工企业电算化人员的道德建设
坚持以人为本，以人才为依托，完善用人机制，改善人才待遇，加强团队精神，形成了一支思想素质高、技术素质高的“双高”人才队伍，充分发挥财务人员的主观能动性。同时，加强财务人员的职业道德教育，增强建筑施工企业财务人员队伍的主体诚信。
3.加强建筑施工企业会计电算化管理的内部审计，以保证会计信息的正确完整
首先对会计资料定期进行审计，电算化会计账务处理是否正确；其次审查机内数据与书面资料的一致性，做到账表相符；再次要监督数据保存方式的安全、合法性，防止发生非法修改历史数据的现象；最后对系统运行各环节进行审查，防止电算化实施过程存在的漏洞。
总之，随着近年来财务软件的快速发展，其对各个行业的会计制度和方式进行了专业化设计，而作为建筑施工企业，面对快速发展的会计电算化，只有与时俱进，不断学习新的知识，将传统的手工优势与现代的电算化有机结合，才能使会计电算化为提高建筑施工企业经济效益发挥更大的作用。
参考文献：
[1]韩绍文.浅谈建筑施工企业强化财务管理提高经济效益[J].财经界，2010（12）.
[2]王向青.会计电算化发展过程中存在的问题及其发展思路[J].中州大学学报，2006（4）.
建筑企业管理制度及体系篇5
关键词：建筑工程，经济，成本，控制
中图分类号：tU198文献标识码：a
前言：在现代建筑工程施工项目管理中，施工项目经济成本管理是影响施工项目日常经营、影响施工项目经济效益的关键，是关系到施工企业生存与发展的重要因素。随着建筑工程施工市场竞争的不断加剧，工程建设施工企业的经济成本管理重要性日益凸显。针对施工项目经济成本控制与管理工作的需求，我国建筑工程施工企业应正确认识经济成本控制的意义与作用，通过针对性管理工作的开展，实现建筑工程经济成本管理目标。结合我国目前建筑工程施工企业精英管理现状，以完善的经济成本管理体系为基础、以管理工作重点控制为中心，实现建筑工程施工企业经济效益管理目标。
1、建筑工程经济成本控制的意义与需求
建筑工程施工项目管理是一项周期长、管理需求高、涉及部门与技术要求高的管理活动。在建筑工程施工中各方经济关系对工程施工企业经济效益有着重要的影响。随着近年来建筑工程市场竞争的日益激烈、建筑材料及人工成本的不断上涨，建筑工程施工企业经济效益受到了严重影响。如何在科学的造价基础上开展经济成本管理，是目前建筑工程施工企业面临的首要问题。投标压价、成本管理意识薄弱、管理体系及管理能力存在不足、成本管理方式及管理手段落后等，都制约了建筑施工项目经济成本管理工作的开展、影响了企业可持续盈利能力的构建。因此，我国现代建筑工程施工企业必须强化对经济成本管理的认识，以管理体系的建立与管理工作的有效开展，提高企业管理能力。
2、建筑经济成本控制中存在的问题
2.1经济管理的概念落伍
建筑企业的管理人员忽视了建筑经济成本管理在全面工程建设中的连贯性和整体性，对建筑经济成本管理在整个工程建设中的关注度不够，缺乏工程建设全方位、全过程的管理。大部分企业只局限于对施工项目中一些资源消耗的控制，对整个产业链没有进行细致的研究，对全局缺乏把握，不能在整体的高度上对成本进行优化，更不能做出企业的成本战略规划。
2.2对成本管理的认识存在误区
目前多数企业的经济成本管理只有财务人员进行，管理模式粗放，没有发挥群众的力量，没有舆论的监督，各个部门之间各自为政，缺乏统一的协调管理，管理认识程度低.没有勇于承担责任、拥有权力的成本管理部门。
2.3经济管理的机制不健全
企业普遍缺乏权、责、利相结合的科学的成本绩效考核制度体系，基础薄弱，机制不够健全，应当对建筑经济成本管理建立必要的考核、评价和监督办法，才有利于建筑经济成本的管理和水平的提高。
2.4成本管理的发展方向不明确
按照目前的情形看，大多数建筑企业的经济成本管理还是仅仅局限于狭义的降低成本，本质上没有形成良好科学的成本目标发展方向，甚至有的企业没有目标成本，漆黑的摸索发展，在最后工程结算之后才知晓盈亏。
3、加强建筑工程经济成本控制的措施
3.1完善建筑工程经济成本管理体系
针对建筑工程经济成本管理的需求、针对建筑工程企业施工项目经济成本管理现状与问题，工程施工企业应对自身经济成本管理体系进行分析。通过分析与评价，了解企业经济成本管理体系的不足，并采取针对性措施，完善建筑工程经济成本管理体系。在经济成本管理体系的建立中，应明确项目责任体系，以岗位职责、权限的完善确保施工过程中各岗位人员能够严格按照经济成本管理要求开展工作。同时，将经济成本管理工作内容纳入岗位绩效评定中，督促建筑工程施工企业各岗位人员具体工作内容的实施与执行，保障经济成本管理目标的实现。
3.2强化建筑工程施工项目控制制度及成本核算
在建筑工程经济成本管理中，施工项目成本控制制度的建立及成本核算工作开展是影响工程经济成本管理目标的重要因素。受我国建筑工程施工企业管理能力及经营理念影响，建筑工程施工企业的成本控制制度及核算工作中存在诸多的不足，影响了成本分析及核算工作的开展。因此，工程施工企业应加快成本核算制度及成本控制制度的完善，借鉴同行业管理经验及问题分析报告中的对策措施，结合企业实际情况建立科学的制度体系。并利用持续性管理制度评价机制，对企业各项管理体系、制度进行实时监控评价，及时发现并弥补管理体系中的问题，保障建筑工程经济成本管理工作目标的实现。
3.3完善建筑施工项目财务激励机制
财务激励机制是保障财务管理工作有效开展、实现财务管理目标的重要基础。针对新时期建筑施工企业经济成本管理需求，工程建设施工企业必须加快财务激励机制的建立，以此是个人利益最大化、企业项目价值最大化目标得以实现。以财务激励机制，最大限度的调动企业员工工作积极性，以不同的激励方式及奖励政策，对不同员工进行激励，保障成本管理工作的有效开展。
3.4强化预算管理与执行，实现经济成本管理目标
在现代建筑工程施工项目经济成本管理中，预算管理与执行是保障企业经济效益、保障经济成本管理目标实现的重要工作。根据预算编制、审核、执行等各阶段管理需求，建筑施工企业应加强各环节的管理与控制，运用科学的分析方法保障预算编制、审核、执行的科学性。例如：在预算编制过程中充分考虑工程所在地材料、人工成本，避免套用不同区域成本影响预算编制的准确性。同时，分析考虑工程所在地气候因素、施工方法等对工程进度的影响，合理规划建筑工程进度。避免赶进度带来的质量隐患、降低质量通病治理成本，避免进度拖延造成合同成本增加。在工程施工阶段及预算执行中，施工企业还需要加强财务职能的充分发挥，以财务审计、控制等工作避免预算超标降低经济效益，实现经济成本管理目的。
3.5做好材料的把关
建筑施工会耗费大量的建筑材料，因此建筑材料的成本就显的十分的重要。做好建筑材料的成本控制就必须控制材料采购的方法，在采购材料前选择合理的采购方案，并且经费预算一定要科学、准确。项目工程部的技术人员要进行反复的核算，使得建筑材料在采购上不出现严重的问题。对于材料的使用上，要做到不浪费、不偷工减料。对使用的材料做好登记制度，严格把关、科学管理。对于公司材料采购实施招投标方式，施工预算中的主要材料直接由公司材料采购部门负责采购，其它材料由项目部自行采购，采购时严格按照要求，避免积压和浪费。
3.6引入目标成本管理方法，实现建筑工程经济成本管理目的目标
成本管理方法是现代企业目标管理中的重要组成部门，是通过成本目标的抽取与突出，指导、规划并控制成本的发生及费用的指出，以此实现成本降低、企业效益增值目的。目标成本管理方法能够极大的调动企业成本管理能力，以此实现成本管理目的。因此，现代建筑工程施工企业应积极引入目标成本管理方法，促进建筑工程经济成本管理工作的开展，提高项目经济成本管理能力。施工企业应根据项目成本管理需求，确定项目经济成本总目标。在总目标基础上，根据各部门的具体工作职责进行目标分解，再由部门领导组织员工对各自岗位工作进行分析，将部门目标进行分解。
4、结论
在现代建筑施工行业市场竞争日益激烈的今天，施工企业成本管理能力关系到企业的经济效益、关系到企业的生存与发展。针对现代建筑工程施工企业成本管理需求及管理工作中存在的问题，施工企业必须加快成本管理体系的分析与完善。以持续性完善工作的开展，保障建筑工程施工经济成本管理体系的科学性与适用性。同时引入科学的经济成本管理方法、强化管理工作重点，实现企业经济效益最大化目的。
参考文献：
建筑企业管理制度及体系篇6
关键词：建筑施工企业；授信管理；制度完善
中图分类号：F279.23文献标识码：a文章编号：1001-828X（2013）06-0-01
一、建筑施工企业的内部授信管理上存在的问题
（一）企业授信管理的风险意识不够强烈
市场经济从某种意义上来讲就是信用经济。在我们市场经济的条件下，建筑施工企业应该具备有足够的信用以及风险防范的意识。从一方面来说，建筑施工企业自身要有信用。企业要充分地认识到信誉是企业资源重要的组成部分之一，它是企业参与市场竞争的一大信用基础，我们只有坚持了以信用为根本，加强信用的建设，这样才能赢得大量的客户，赢得市场的立足，这样才能在越来越激烈的市场的竞争处于不败之地。在我国，建筑施工企业的授信管理的风险意识还有待提高。
（二）企业授信管理组织体系不够完善
建立和健全授信管理的组织体系是一项十分复杂的工作，这涉及到了建筑施工企业管理的每个环节，要把企业的风险防范的工作落实到实处，我们必须要做到组织人员的到位等工作。在我国，建筑施工企业当前的组织体系还相当的不完善，存在大量冗员、效率低下等问题，有待改善。
二、完善建筑施工企业内部授信管理的建议
（一）强化建筑施工企业的内部授信管理的风险意识
在市场经济比较发达的国家，缺乏了信用记录或信用的记录不良的企业是很难在行业界生存和发展下去的，而信用记录比较差的个体在信用的消费、求职等多个方面都会受到很大的限制。所以，建筑业企业一定要立足在做大做强做久这个思路上，树立品牌的意识、形象的意识、诚信的意识，增强和保护自身的信用自觉性与信用主动性，积极地创建以信用为根本的企业的文化和员工的价值观。从另一方面来说，建筑行业企业一定要强化风险防范的意识，要完善信用的风险防范机制。要充分认识到企业生产的经营所面临的一系列市场的风险、信用的风险，以及这些风险表现的形式和可能造成的多种后果，要及时采取多种措施来进行自我的保护，要善于防范、控制以及转移经营的风险。
（二）对内部组织人员要具体落实，建立健全授信管理组织体系
首先，建筑施工企业要建立以授信管理部门为主要负责中心的信用管理这一体系。大中型的建筑企业可以设置专职的信用管理的部门，小型建筑施工企业可以设置信用的监理，将授信管理的业务外包化，由专业的授信管理公司来帮助建筑施工企业进行信授信的管理。授信部门要收到董事会或者总经理的直接的领导，统一和高效地组织以及协调企业的营销工作、财务工作和生产管理工作。我们要根据建筑施工企业的具体的情况，将授信管理的职责在每个部门之间来进行合理的分工，授信管理部门、采购管理部门、营销管理部门、财务管理部门等根据其业务的范围和工作的职责承担起不同的授信管理工作，要按照不同的管理的目标和特点进行科学合理的业务流程设计，强化财务内部授信管理制度和责任追究责罚制度，从体制角度上防止个别的部门或人员盲目的决策或投机的行为可能带来的授信风险。其次，我们重视人才的培养和输入，要提高授信管理人员的素质。财务内部授信管理的工作具有较强的专业性以及技术性，授信管理的人员需要具备一定专业的知识、技能以及工作的经验。我们为了适应工作的需要，企业可以通过内部的选拔和培养，或者引进专业的技术人才，充实信用人才的队伍，并加强对他们在经营的理念、专业的知识和业务的技能方面的培训，提高他们的业务技术的素质。
（三）我们要抓好事前、事中以及事后控制的各个环节
从事前控制的角度上来看：要加强对企业客户的资信方面的管理。建筑施工企业的客户，既是建筑施工企业的主要财富来源，又是企业最大的外部的风险来源。加强建筑施工企业的授信管理，首先我们要做好客户方面的资信管理。这要求了企业要全面地收集并且管理企业客户的信息，建立完整的客户信用的数据库，并且要及时修订和充实；我们要实行严格的、经常性的资信的调查制度，筛选信用比较良好的企业客户，淘汰那些信用不良的企业客户。对于客户信用情况的这些调查工作，既可以让企业内部的专门的机构和人员来进行，也可以委托给专门的社会授信的机构来完成。随着我国建筑施工行业授信服务的体系的逐步推动和完善，建筑施工企业要充分地利用统一的诚信信息的平台和统一的诚信评价的标准对于业主本身信用状况的评估，这些工作的核心是在于通过对客户相关的财务与非财务的信息的收集、归纳以及分析，来进行客户信用等级的评价和偿债能力的评估，以防范很可能发生的授信风险。从事中控制的角度上来看，我们要健全建筑施工企业财务内部的授信管理的相关制度。财务内部的授信管理制度指的是建筑企业在交易的决策过程当中执行的一套科学而又合理的信用审批的方法和相关的程序。这个制度所关注主要的事项在于授信政策的制定方面和制度的合理运用方面。从事后控制的角度上看，我们要严格实行应收账款的管理制度。在建筑行业的市场中，大多数承包商面临的最大的信用风险就是业主大量地拖欠企业的工程款，在财务这个方面上显示的是大量的应收账款的存在，此现象不仅仅会使企业本身的资金周转方面发生相当的困难，而且还会加大机会成本、财务的费用以及财务的风险。所以加强应收账款的管理是企业授信管理最后的也是重要的一道程序，同时也是授信管理的中心的一个环节。建筑施工企业应该建立和健全应收账款的档案，建立赊销的审批制度、应收账款的总量控制制度、赊销客户的监控制度、账龄分析的控制制度、欠款的催收制度以及坏账的准备金制度等多种管理办法；对于不同的业主和生产阶段要采取不同、多样的收账等政策；我们要指定专门的部门和人员来负责应收账款这一块的管理和清收工作，我们要明确责任以及权利，要实行科学而又严格的工作业绩的考核制度；我们要坚持对业主资信的状况进行动态的跟踪，要严密监督工程合同的执行情况。
参考文献：
[1]建设部关于加快推进建筑市场信用体系建设工作的意见.建市（2005）138号文件.
[2]李建勇.生命周期视角下看中小企业授信管理的研究[J].湖南大学，2008.
建筑企业管理制度及体系篇7
建筑原材料的质量直接影响到工程质量,毕竟建筑原材料是建筑工程项目施工的基础，一些建筑原材料的选取如果不合格就很容易留下隐患，直接影响着建筑工程项目施工质量。一些建筑原材料问题，如水泥受潮、过期、结块、砂石级配不合理,混凝土配合比不准,均会影响混凝土强度、密实性,导致混凝土结构强度不足、出现裂缝等等问题。这些问题的存在都为建筑工程项目施工质量埋下了隐患，直接影响着建筑工程项目施工质量以及企业效益，影响着建筑工程项目使用者的生命财产安全。建筑材料及制品不合格，是建筑工程项目施工质量控制存在的重要问题。
1.建筑工程项目施工质量控制应注意原则企业建筑工程项目施工质量控制注意的问题有很多，总体来讲，建筑工程项目施工质量控制应该注意以下原则。第一，实用性原则。企业建筑工程项目施工质量控制目的在于提高企业的社会效益以及经济效益，促进企业建筑工程项目施工质量控制的科学化、有效化。第二，逐步推进原则。企业建筑工程项目施工质量控制并不是一朝一夕所能解决的，它需要企业投入大量的时间以及精力，企业应该抓住建筑工程项目施工质量控制大好时机，实现企业管理与质量管理同步前进。图1施工质量控制点第三，效益原则。企业进行建筑工程项目施工质量控制的主要目的是为了获得更多的利润，一旦进行建筑工程项目施工质量控制体系建设，企业应该将建筑工程项目施工质量控制同企业的短期以及长期效益相结合。第四，全面协调发展。企业建筑工程项目施工质量控制并不是孤立的，需要同其它部门其它人员进行相应的合作，必须与企业的建设基础和经济基础相协调。2.加强绿色安全管理,以质量预防工作为主建筑工程施工绿色安全是建筑业的生命线，安全问题无小事，建筑施工绿色安全不仅仅关系到施工企业形象、施工质量，而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此，做好建筑工程施工项目绿色管理工作十分重要。因此，建筑施工企业应该做好建筑施工绿色安全工作。首先，施工企业应该加强对于员工的安全施工思想灌输，让员工从思想意识上认识到绿色安全施工的重要性，从而在实际的施工中做好绿色安全施工工作。其次，建立健全建筑绿色安全管理规章制度，让全体员工在规章制度下进行管理工作，提高施工企业施工绿色安全管理水平与能力。加强建筑绿色安全管理,以质量预防工作为主，做好建筑工程中绿色工程管理。3.加快建筑工程项目施工质量控制标准规范制定标准规范以及规章制度是施工企业进行建筑工程项目施工质量控制的基础，是企业进行建筑工程项目施工质量控制的制度保障，只有在一定的标准规范以及规章制度约束下，才可以更好地做好建筑工程项目施工质量控制。首先，企业应该建立建筑工程项目施工质量控制管理机构，增强建筑工程项目施工质量控制人员管理的责任意识，强化建筑工程项目施工质量控制管理机构的管理职能。图2分项工程内容其次，建立健全建筑工程项目施工质量控制管理制度体系建设，在基本管理制度体系基础上，还应该加强建筑工程项目施工质量控制制度体系执行力.使得企业建筑工程项目施工质量控制真正的做到有法可依、有规章制度可依，从而促进建筑工程项目施工质量控制的科学化。
21世纪是质量的世纪，我国目前的建筑业依然为供大于求的买方市场，质量将成为占领市场最强有力的武器。在经济全球化进程中，施工企业面对的是一个统一的国际市场，区域和国家对企业的保护也将逐步弱化，其产品和服务都必须接受统一的国际市场的评判。项目施工管理，要站在企业在市场上生存与发展的角度来看待质量问题，坚持“以质取胜”的经营战略，做到效益最大化。我国建筑施工企业在工程项目施工质量控制方面积累了丰富的经验，但是在实际的工程项目施工质量控制过程中，很多问题的存在严重影响着工程项目施工质量控制的进一步发展。建筑施工企业应该深入研究工程项目施工质量控制现状，创新质量控制系统构建，为我国建筑施工企业在工程项目施工质量控制体系构建方面的进一步发展提供借鉴与参考。
本文作者：袁志勇工作单位：湖南华夏建设工程有限公司
建筑企业管理制度及体系篇8
关键词：建筑企业；财务管理；内部控制；问题
近年来，随着经济发展建筑企业也迅速崛起，导致其下属的资金使用、经济业务等多方面发生变化，这种变化导致部分企业无法对相关的经济决策、支付等财务工作形成有效监管，导致出现虚假发票、贪污等违法违纪行为［1］。尤其是在部分中小型企业中，管理层盲目追求项目竣工，忽略了财务内部控制体系对于实现经济业务的监管积极作用。基于此，有效的财务内部控制体系建设非常关键，也是新时期下各大建筑企业财务管理工作中的一大趋势。
1建筑企业财务管理特点
建筑企业中进行财务管理，所具备的特点主要有三项：首先，建筑产品唯一性。建筑产品往往是按照建设单位预定的设计进行处理，并结合施工气候、条件来选出对应的施工材料、技术等，最终形成符合要求的建筑产品。它具有唯一性，应当在双方签字确认时，明确已经符合相关建设要求。其次，建筑企业中施工人员的数量较多，具有一定流动性。在部分施工企业中为节省成本，仅调配少量管理人员，而其他则均是学历较低、技术水平相对较差的工人，加大了企业管理及培训的难度［2］。另外，部分建筑企业由于经济状况有限，减少了机械化的使用率，不但影响了施工进度也造成了人力资源浪费。最后，建筑施工周期长、投入多。建筑工程的周期相对较长，且整个过程中会受到很多因素影响，具有一定复杂性及系统性。因此建筑企业在前期往往会投入大量的资金用于准备工作中，而之后在工程验收、安全生产等环节，会涉及到法律、财务等多方面的影响，也导致建筑企业的财务面临着一定风险。
2建筑企业财务内控体系构建的意义
2．1减少企业经营风险
一般来说，建筑工程的施工周期会比较长，而不同地区的施工项目也会对施工的进度造成一定的影响。与此同时，就建筑企业而言，其人员本身就具有较大的流动性。针对此类情况，我们能够了解到，建筑企业在日常经营管理中的工作内容往往较为复杂。为了能够更好地开展工作，建筑企业还需要及时建立起科学的财务内控体系。对于企业内部的财务人员而言，也需要对企业当前的各类工程项目有较为清晰地了解，对工程中各个阶段的成本有大致的把控，能够确保企业各项资金的实际流动情况。通过构建科学的财务内控体系，来帮助企业减小经营上的风险，使建筑企业能够获得更好的发展。
2．2提升企业管理水平
建筑企业在经营中还需要对未来可能会面临的风险进行预判，这一工作可以说是企业进行财务内控工作中最为重要的一项内容。事实上，对于建筑企业来说，在发展的过程中，如果能够及时预测到企业未来可能会面临的各类风险，并对风险的等级进行划分，就能够帮助企业及时采取更有效的预防政策，把可能的风险降至最低，使企业能够获得更为良好的发展，这对于提升企业的整体管理水平而言意义重大。
2．3促进企业内部交流
对于建筑企业来说，在开展工作的过程中往往还需要各部门的协调，而为了增强企业各部门之间的交流，企业也需要及时开展内部控制管理这一工作。通过内部控制管理工作的开展，能够使企业各部门之间进行更为良好的沟通，也能够让企业各部门之间形成良好的监督，使各部门的工作效率得到进一步提升。在这一基础之上，企业还可以及时建立起绩效考核制度，在绩效考核制度的约束之下，调动企业各部门以及企业员工之间的积极性，而企业也会在这种良好氛围之下更加快速地发展。
3建筑企业财务内控体系构建问题
3．1内部控制可操作性不佳
首先，在部分建筑施工企业内部中，仍然还存在传统的错误思想，认为财务内控工作完全是由财务这一部门全权负责，与其他部门无关。由于建筑内部人员未能明确财务内部控制体系的积极效果，因此导致其他部门未能及时给财务部门提供有力的支持。其次，有调查显示部分建筑施工企业为了减少投入成本，直接参照甚至套用其他企业的财务内控制度，未能将内控及企业自身的发展、财务实际要求等相融合，因而效果不佳［3］。最后，使得建筑企业财务内控体系缺乏良好操作性，造成内控制度浮于形式，未能发挥出真实效果。
3．2财务内部控制制度不完善
第一，有部分建筑施工企业的领导层就对于财务内控的工作缺乏一定重视度，因而未能在人力、财力、物力等资源上给予一定帮助，使得施工企业内部的其他各个部门也无法很好地配合内控工作，从而导致内控制度落实情况不佳。情况严重时，还可能发生会计核算工作混乱、资金被恶意侵占的风险，对施工企业的日常经营、未来发展都会有着极为不利的影响。第二，在个别建筑施工企业中，内部控制制度不完善，未能将不相容岗位分离、内部审计、复核重要制度进行完善，导致企业在实际处理经济方面的业务时无法结合对应规章制度，降低其工作效率。
3．3会计数据共享未实现
有关调查显示，部分建筑施工企业为了达到逃避税务等目的，指使财务管理人员编制虚假的会计凭证，导致企业会计信息和实际情况出现严重不吻合现象，无法提供出真实有效信息。另外，还有部分建筑施工企业由于受到经济方面的限制，未能及时地落实信息化建设，导致企业内部各部门间的资料、数据无法实现快速的共享，因而也影响到了施工企业财务管理工作的效率及质量。
3．4建筑企业资金管理上的不足
一些建筑企业对于应收的账款并没有进行严格的把控工作，导致各类资金难以及时进行回收，不利于建筑企业的发展。一般来说，建筑企业在项目完工之后，还需要在三个月内进行结算工作。可实际上，一些工程并没有依据既定的时间按时完工，而一些项目所处的地区本身就比较偏僻，其工期也比较久，较为容易产生一些问题，从而会影响到项目的整体进程，而这种情况就会导致建筑企业难以对应收的款项进行及时的确认，从而就会导致资金难以及时进行回收。导致此类情况产生的原因，主要还是由于建筑企业本身缺乏足够的防范意识。除此之外，对于建筑企业来说，成本可以说是企业最为核心的一项竞争力，如果企业可以降低成本，那么其自身的利润会得到较为显著的增加。因此，对于建筑企业而言，降低自身的经营成本是十分重要的一项内容。
4建筑企业财务内部控制体系构建对应措施
4．1科学设置财务岗位
为了全面提升建筑企业财务内部控制的可操作性，应当从制度及岗位的分配着手。建筑施工企业要建立起不相容岗位分离机制，实现合理分工，从而让负责施工的人员各个岗位间能够相互制约及协助［4］。此做法的优势在于：一来使得财务部门的工作人员可以明确自身职责及义务，做好本职工作；二来能够通过岗位的合理设置，降低可能出现的现象，从而解决隐藏的财务风险事件，从长远角度分析，亦是推动了财务内部控制工作的有力、规范化进行。
4．2完善财务风险防范机制
从目前建筑企业的发展可知，完善财务风险防范机制的优势在于：其一，在建立后，可及时安排具有丰富经验的财务人员对宏观政策调控、施工材料价格变动等方面的信息有全面化掌握，从而将所获得的信息作为企业变动经营策略的科学化依据。施工企业能够针对现状及时采取对应措施，从而减少可能存在的财务风险；其二，对会计数据进行分析、核算，能够将其作为一项风险指标，有助于企业做好对应的应急防范措施。例如在计算资产负债率后，便能督促管理人员降低负债融资规模，全面降低企业财务上的风险。
4．3推动财务管理信息化建设
财务管理信息化是基于现代网络技术下实现财务信息与业务信息共享的智能化平台，能够有效打破财务与业务之间的信息壁垒，业务信息能够第一时间转换为财务信息，财务人员通过对数据深度的挖掘与开发提取出有用信息以及关键信息等再对业务信息进行反馈，与风险防范机制相互配合能够及时发现企业经营过程中的财务风险并且针对性的进行防范和规避，保证建筑企业的健康发展。因此企业应该通过制度的保障、人员的培训以及资金的支持为信息化建设提供良好的条件保障，在制度上积极构建“业财融合”体系，提升财务人员对业务的了解程度，能够充分发挥财务监督的职能实现事前预算，事中监管以及事后分析提升企业的管理效益以及经济效益。在培训上需要加强财务内部控制相关人员的智能化办公软件的运用，一方面提升财务人员工作效率，减少在传统审核、报销等基础工作职能的时间，能够对财务数据进行整理和分析实现向复合型管理人才的转变，提升企业内部的财务控制水平；另一方面，在资金上通过持续的成本投入不断完善软硬件配套设施，提升信息化水平以适应财务管理和企业发展的需要。
4．4提升会计信息质量
一方面，建筑施工企业内部应当建立起特定的内部审核机构，从而定时对施工所消耗的资金、材料的购置、工程进度、会计核算等方面做好审计，若发现存在异常情况，能够将之及时反映上报，以此来强化会计核算工作的规范性，避免出现各种财务风险。另一方面，企业也可借助于对应的会计复核制度等方式来强化企业投资项目，同时提供出有效的会计信息，大力提升财务内部控制工作质量。
4．5建立完善的监督机制
监督机制是建筑企业内部控制有效开展的重要保障。一方面企业应该明确审计部门的重要性，确保其在开展工作的过程中能够对经营活动进行独立、有效、公正的监督，同时能够针对财务、法律、施工等多方面问题进行监管。另外建筑企业可以结合第三方会计事务所通过内外结合的方式保证监督的全面性，能够更容易发现企业财务内部控制构建体系中存在的问题以及薄弱的环节，并提出建设性的意见，切实提升财务管理水平。就监督过程中发现的问题也应该严格落实追责制度，对存在的财务内部控制违规行为，根据危害程度的严重性进行管理层、负责人以及当事人的责任分配，提升相关人员的工作规范性。
4．6加强企业资金管理工作
建筑企业加强资金管理工作主要可以从以下几个方面来进行。首先，对于建筑企业来说，还需要对工程的质量有所保证。一方面，建筑企业需要对建筑方本身的资质进行评估，不仅需要考虑到建筑方自身的信誉能力，还需要考虑到建筑方自身的支付能力等。另一方面，建筑企业还需要做好整个工程的预算管理工作，需要确保建筑工程能够在既定的工期内按时完工。其次，建筑企业还需要进一步加强收款制度。建筑企业可以设立专门的岗位，来对此类工作进行动态化的管理，进一步加强催收等工作。建筑企业也需要及时建立起相关的制度，对于账款的回收情况建立起相应的考核制度，并根据账款的回收情况来制定科学的回收目标，把责任能够具体落实到每个人的身上。最后，对于建筑企业来说，还需要做好成本的管控工作，要避免各类浪费情况的发生。一方面，建筑企业还需要不断提升资金的运作效率，需要对资金进行合理的调度与使用，降低筹资的成本。另一方面，建筑企业也要及时建立起完善的采购制度，需要对各类物品进行集中的采购，避免采购成本的浪费。与此同时，企业还应该要积极进行技术上的升级与创新，需要尽量减少各类材料的浪费情况，要使各类设备能够被充分利用起来。在日常开展工作的过程中，企业也需要派遣专门的人员来对施工设备进行定期的维修与检查工作，确保设备的完好率，使设备能够正常使用，减小设备的维修及更换费用。
5结语
综上所述，建筑企业的财务管理存在着施工时间长、投入成本高等特点，因而如何对此进行有效监管，避免出现企业内部的贪污舞弊行为，是建筑企业管理工作的重点。结合实际情况分析，目前在部分建筑企业财务内部控制体系构建中，还存在可操作性不佳、相关制度不完善、数据未能实现共享等不足。针对此，企业应当从科学化设置财务岗位、完善相关风险防范机制、提升会计信息质量等措施加以完善，从而有助于建筑企业能够稳定、积极发展。
参考文献：
［1］张昕芳．建筑企业资金集中管理内控体系建设［J］．中国外资，2021，（8）：110－111．
［2］闫秀丽．建筑施工企业财务内部控制的问题及对策［J］．中国市场，2021，（2）：152，154．
［3］闫国菊．探讨建筑企业财务内部控制的改进路径分析［J］．中国产经，2020，（23）：129－130．
建筑企业管理制度及体系篇9
关键词：房屋建筑；工程项目；施工管理
中图分类号：tU71文献标识码：a文章编号：
我国建筑工程施工企业传统施工管理习惯不良，房屋建筑项目施工管理存在粗放型管理等问题。现代房屋建筑施工企业必须同通过管理工作的强化提高企业市场竞争力。施工现场管理确保建筑工程质量和安全文明施工的关键，对施工现场实施科学的管理，是获取经济效益和社会效益的根本途径。本文主要研究我国建筑施工企业项目施工管理存在问题，探讨房屋建筑项目施工管理策略，为我国建筑施工企业项目施工管理方面的进一步发展提供借鉴。
一、房屋建筑项目施工管理存在问题
房屋建筑项目施工管理工作不仅仅关系到房屋建筑项目施工企业形象和利润，而且关系到居民的切身利益与安全。目前，我国在实际的房屋建筑项目施工管理中存在的问题主要由以下几个方面。第一，缺乏相应的建筑施工管理体系与制度。建筑施工管理体系与制度是房屋建筑项目施工的重要因素，是施工企业管理人员进行施工管理的标准，尽管建筑施工管理体系与制度在房屋建筑项目施工中占据着重要的位置，但是很多企业对于建筑施工管理体系与制度建设不够重视，导致建筑施工管理问题百出。第二，施工管理体系与制度执行力不够。体系与制度执行力主要针对的是管理人员，尽管很多建筑施工企业建立了管理体系与制度，但是却在执行力方面出现问题，严重影响着建筑施工企业管理的正常运行。第三，建筑施工管理人员素质低。施工管理人员是建筑施工企业管理的关键，实际的建筑施工企业管理工作是由施工管理人员来完成的，但是施工企业在管理培训以及招聘环节存在问题，使得施工管理人员呈现出低素质、低水平、低能力的现象。第四，偷工减料现象普遍存在。很多建筑施工企业为了获得更多的利润进行扩大再生产，往往从建筑材料上下功夫，偷工减料现象严重。甚至出现房屋建筑建材及设备质量低劣的问题，严重影响着建筑施工质量，
房屋建筑项目施工管理策略探析
房屋建筑施工企业应从项目基础管理工作的完善入手，强化成本管理、质量管理、安全管理等工作。以项目管理工作的有效开展促进企业市场竞争力的提升、促进企业的健康发展。做好建筑工程的施工管理对整个工程来讲是非常必要的，强建筑工程中的施工管理可以对施工中的各项资源进行合理配置，降低企业在施工过程中的各项资源消耗，不断提高建筑工程施工管理的人员素质。从而实现保证工程项目建设的顺利开展和进行。
2.1加强建筑项目设计管理，强化建筑项目质量管理
设计是房屋建筑质量的前提和基础，房屋建筑质量是建立在设计基础上的，房屋建筑设计人员设计水平与能力直接影响着房屋建筑质量高低。然而一些施工单位为了谋取私利，往往在设计管理方面不重视，导致房屋建筑设计存在问题，为房屋建筑建设埋下隐患。为此，建筑公司应该加强设计人员招聘以及培训，提高设计人员素质水平与能力。还有一方面，建筑施工企业还应该强化施工质量管理。为此，建筑施工企业应该建立健全相应的施工质量管理体系，提供房屋建筑建设所需要的组织结构、程序、过程和资源。同时，对房屋建筑质量进行系统化分析，注重施工质量的整体性以及可操作性，不断完善房屋建筑质量标准。
2.2创新房屋建筑项目施工管理制度体系
施工管理制度体系是房屋建筑项目施工管理的重要环节，为了进一步的做好房屋建筑项目施工管理工作，就必须对施工管理制度体系进行进一步完善以及规划。首先，建筑施工企业要建立现代施工企业制度，对建筑施工企业实行现代化管理，提高建筑施工企业施工的科学性以及有效性。其次，建立有限责任制度，将施工管理的责任落实到各个部门各个人员，提高管理人员房屋建筑项目施工管理的积极性以及主动性，做好房屋建筑项目施工管理工作。最后，建立企业法人财产制度，使项目部拥有独立的财产、独立的法人。这样项目部才能真正走向市场，自主经营、自负盈亏、独立的承担法人责任。
2.3强化房屋建筑工程绿色施工管理
建筑工程中绿色施工项目管理主要指的是建筑施工技术人员对建筑施工项目所进行的项目分析以及绿色控制。技术施工人员根据建筑工程的各个细节各个过程制作出绿色控制的方法和途径，进而建立施工企业绿色管理战略。在施工企业中树立全员绿色理念，运用绿色理念来指导建筑施工以及规划。绿色工程管理不仅仅包括绿色管理理论，还包括可持续发展理论，将绿色管理渗透到建筑施工企业运营的全过程当中，使得建筑施工更加的生态、环保、绿色。建筑工程中绿色工程管理理念的实施，极大地提高了建筑工程建设质量以及效益，是近几年在建筑行业中普遍流行的重要建筑理念。
2.4建立施工管理责任制，加强建筑施工企业安全管理
责任制是建筑施工企业做好施工的重要步骤，为此，建筑施工企业应该建立健全施工管理责任制，将管理同管理人员的薪金与奖金相结合，提高他们管理的积极性与主动性，做好相应的管理工作。还有，建立健全管理设施，提高管理现代化水平，引进先进管理设施与机械，提高管理设施现代化。另外，建筑施工企业应该加大建设工程施工信息系统开发与研究工作，成立情报监督管理、多方合作的信息系统平台。另一方面，建筑施工安全是建筑业的生命线，安全问题无小事，建筑施工安全不仅仅关系到施工企业形象、施工质量，而且还关系到施工人员的生命财产安全，施工企业应该做好建筑施工安全工作。建立健全安全管理规章制度，让全体员工在规章制度下进行管理工作，提高施工企业施工安全管理水平与能力。
总之，现代房屋建筑项目的施工管理是企业生存发展的关键。针对房屋建筑施工市场竞争现状，房屋建筑施工企业应从项目基础管理工作的完善入手，强化成本管理、质量管理、安全管理等工作。以项目管理工作的有效开展促进企业市场竞争力的提升、促进企业的健康发展。做好建筑工程的施工管理对整个工程来讲是非常必要的，强建筑工程中的施工管理可以对施工中的各项资源进行合理配置，降低企业在施工过程中的各项资源消耗，不断提高建筑工程施工管理的人员素质。我国建筑施工企业在房屋建筑项目施工管理方面积累了丰富的经验，但是在实际的房屋建筑项目施工管理过程中，很多问题的存在严重影响着房屋建筑项目施工质量以及速度。施工企业应该深入研究项目施工管理现状，创新房屋建筑项目施工管理策略，为我国建筑施工企业项目施工管理方面的进一步发展提供借鉴与参考。
参考文献：
[1]潘新玲.房屋建筑工程施工管理若干问题的探讨[J].河南建材，2012，(6).
[2]彭盛涛.探析房屋建筑施工安全管理存在的问题及对策[J].门窗，2012，(9).
[3]彭为.房屋建筑现场施工质量管理的探讨[J].中华民居(下旬刊)，2012，(11).
建筑企业管理制度及体系篇10
关键词：建筑经济；项目管理；成本管理
引言
在当前的建筑经济不断发展的过程中，建筑企业必须要重视成本管理的工作。由于建筑企业过分地追逐经济利益，在实际的成本管理中会暴露很多的问题及漏洞，导致出现众多问题的因素是多个方面的，通常会交叉涉及到人、材、机等。为了能够更加系统化的改善建筑经济管理中成本管理体系，本文在论述了建筑经济管理成本管理存在问题的基础上，提出了改善的对策和建议。
1建筑经济成本管理概述
1.1建筑经济管理中的成本管理内容
详细来说，建筑经济管理中成本管理的主要内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核几个方面，以下对上述内容进行详细阐述。成本预测是成本计划的重要基础，也是编制整个项目的成本控制目标的重要科学依据。通过成本预测，能掌握未来的成本水平及变动趋势，有助于减少决策的盲目性，以便作出正确决策。进行成本预测时，必须要综合考虑工程投标报价、施工合同内容等，同时还必须符合工程的实际情况，然后再对工程成本进行科学地、准确地预测。成本预测的工作程序如图1所示。成本计划就是用货币的形式来编制在施工项目的计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所选择的措施等。对于一个项目来说，成本计划是一个不断深化的过程，一般要从建筑项目的可行性研究阶段到工程竣工结算阶段都要进行，是施工中进行成本控制的重要依据之一。成本控制对于施工过程中的各项耗费，依据一定时期的成本管理目标，采取一系列的措施，对能够影响工程成本的各项因素进行控制，最终实现成本管理目标。成本核算是通过一定的方式方法对工程施工过程中发生的费用成本进行逐一统计考核，其主要内容包括会计核算、统计核算以及业务核算，是成本管理中不可缺少的环节。认真做好成本核算工作，对于加强成本管理有着重要的作用。成本管理中常见的成本分析方法包括比率法、比较法以及因素分析法，依据成本核算时提供的各项数据资料，对成本形成过程中的影响因素进行分析，为节约成本提供支撑。成本考核的主要作用集中体现在对建筑工程中的责权利进行贯穿落实，不断推动成本管理的飞速发展，最终实现成本管理目标。
1.2建筑经济成本管理的重要意义
成本管理在建筑经济管理中具有非常重要的意义，总结来说可以分为四个方面：①成本管理对建筑经济影响重大，两者之间相互独立又共同作用为企业服务。建筑经济的管理质量一般决定工程是否能够顺利开展，而成本管理一般指的是就特定的工程项目进行成本的估算、分析以及控制等一系列的过程。②成本管理对企业的经济利润关系重大，我们应在确保工程质量、工期与合同的前提下，依据工程项目经济目标有效组织、控制与协调所产生的费用，进而达到预定成本控制目的。③成本管理对企业的经营决策影响重大，在现代的企业管理中，成本管理的相关数据不仅仅是企业经营者在做决策时的主要依据，同时也会影响企业的管理流程。④成本管理会影响企业产品价格的制定。
2建筑经济管理中成本管理存在的问题分析
2.1建筑施工单位的经济管理体系还不健全
在建筑企业快速发展的同时，企业内部的经济管理体系与相关制度也必须要随之不断改进。目前仍然存在很多企业不重视成本预算、结算以及成本控制，内部管理程序以及体系的不完善，导致企业在资金以及成本方面出现了问题，严重阻碍了企业的发展。另外国内企业在技术方面与国外的先进技术仍然存在较大的差距，仍然缺乏专业的经济管理专业人才。所以施工企业需要根据自身的发展情况，来不断完善自身的经济管理体系，提高建筑企业经济管理的精度，切实保证企业的经济效益与社会效益。
2.2缺乏先进科学的经济成本管理理念
我国由于国情限制，大部分建筑企业关注比较多的还是自身的经济效益，对于经济成本的管理不够重视。而在进行建筑企业的经济管理时，一般企业关注的多集中在施工过程中的能源资源消耗情况，而对于工程前期的准备工作没有安排专门的人进行研究管理，导致没有办法很好地统计和控制工程所需的成本费用。如果类似这种比较落后的成本管理观念一直存在，将会在很大程度上限制建筑企业的发展。
2.3成本管理考核机制不完善
当前情况下，仍然有很多的建筑施工企业在进行成本管理时态度不端正，比较散漫。主要表现有：工程项目经理的指责划分不够明确，下放的权限也不够明确，没有办法落实管理责任。另外一个表现就是监督以及管理机构没有建立一个比较科学的合适的成本管理考核机制，没有设立相关的奖惩措施，或者说设立的奖惩机制形同虚设发挥不了作用。这种情况下，建筑企业开展成本管理的效果可想而知，甚至许多的规章制度也将变成条条框框来限制企业的发展。
2.4企业没有明确的管理目标
由于缺乏非常明确的成本管理目标，很多建筑企业的成本管理效果非常不好，大多数的建筑企业对于工程项目的成本情况并不了解，普遍情况就是在工程结算验收的时候才进行仔细的核算，然后才能明确项目是否有亏损的情况发生。另外，因为建筑企业的成本管理制度不够完善，所以在成本管理方面的管控能力较弱，执行力也不好，这样就会导致建筑工程项目在施工过程中会出现大量不必要的成本浪费情况。
3完善建筑经济管理中成本管理体系的措施分析
3.1企业全员参与及进行动态的成本管理
成本管理最重要的部分就是成本控制，作为一个综合性的指标，成本控制过程应该全员参加；另外成本因为会涉及到公司不同的部门，所以需要企业在内部加大成本控制的意识，必须依据一定的管理原则对成本进行有效管理。建筑企业内部应该对成本进行全方面的多层次的管理，杜绝各种可能浪费的情况出现，在内部形成一套非常完善的控制网络。另外成本控制会贯穿建筑工程施工管理的各个过程中，所以成本控制必须是一个动态的管理，必须是依据工程施工情况而进行的符合工程实际情况的管理控制方案。
3.2增强建筑工程的经济管理意识
随着科学技术的不断发展，企业可以在技术创新的基础之上，不断强化建筑工程的经济管理的创新，保证企业宏观经济的稳定以及快速发展。建筑工程经济管理的创新具有复杂性、持续性、长期性以及综合性的特点，其创新成果一般是在实际的经济管理实践活动中所不断积累的管理经验及方法。另外一方面是建筑工程的经济管理创新成果体现比较间接不够直观，就会导致建筑工程经济管理的创新过程以及创新成果之间的概念模糊，最终结果是领导层的漠视。所以应该在尊重建筑工程经济管理创新过程中具有的特殊性的同时，更加重视创新成果，在企业内部做好建筑工程经济管理的创新发展，营造一个比较良好的创新氛围，加强建筑工程经济管理创新的组织与讨论，确保建筑工程的经济管理创新机制能够有效地运行。
3.3建立工程项目成本控制的保证体系
为了能够进一步强化成本控制的意识，应该形成成本控制的有机整体，基本可以分为三个层面：①建立一个决策体系，科学地决策一定是与最优化原则相联系的，决策体系的建立主体至少应该包括管理人员、技术人员以及基本的决策小组，此阶段主要任务是分析工程施工项目对于成本变化的影响，要保证成本预测的科学性及合理性，建立与完善成本控制相关制度与规范，根据实际情况制定奖惩措施。②建立一个管理体系，一般由项目经理负责，通常会与其他各个部门组成一个完整的个体；通过该体系的建立更好地对成本进行有效控制，并且可以进行编制成本计划，逐级分解成本控制目标，实现科学化的成本管理。③要建立执行体系，执行体系一般由项目经理负责，同时队伍包含专业的施工人员以及核算人员等；执行体系存在的目的主要是为了更好的确保实现成本控制目标。
4结束语
在当前日趋激烈的市场竞争中，如果企业想要脱颖而出获取更多竞争优势，就必须从内部做起重视成本管理，不断提高强化成本管理意识，并且应该能够及时的发现成本管理中存在的问题，及时采取有效措施。企业内部应该定期举行员工培训，提升公司管理层人员的管理素质以及基层人员的工作执行力，从而有效提高建筑经济管理中成本管理的水平，为实现建筑企业经济管理的经济效益与社会效益提供强有力的保障，助力企业健康稳步的发展。
参考文献
[1]吕军.完善建筑经济管理中成本管理体系的措施[J].技术与市场，2015（8）：248.
[2]杨建斌.完善建筑经济管理中成本管理体系的措施[J].经济管理：文摘版，2016（2）：67.