建筑工程管理的核心任务篇1
摘要随着我国建筑行业的快速发展，促进了建筑业项目法管理的日趋健全，与此同时，建筑业的内部经营管理方式也有了一定的改变，为了构建与建筑企业发展需求相适应的完善财务管理体制，规范会计核算管理流程，有效控制支出行为，推行会计集中核算已经成为了现阶段建筑业的必然。
关键词建筑企业会计集中核算推行
会计集中核算主要是会计委派制改革过程中将会计核算、监督、服务有机结合起来的一种新会计管理模式。会计集中核算对会计基础工作、会计核算行为的规范以及会计信息质量的提升等方面具有重要的促进作用。本文首先对会计集中核算的定义进行了分析，其次，提出了建筑企业会计集中核算的实施策略。
一、会计集中核算
建筑企业会计集中核算主要指的是在企业内部中构建专门的会计核算中心，把下属企业（涵盖了全资、控股子公司、分公司等）的会计核算业务归列到所构建的会计核算中心中进行统一管理。总的来说，建筑企业的会计集中核算主要是在各下属企业的资金使用权、财务自以及会计责任主体固定不变的情况下，严格遵循集中管理，统一开户的原则，开展分户会计集中核算工作，实施有偿的会计服务。从根本角度出发，会计集中核算实质上就是核算中心将下属企业的记账业务纳入到自己管辖范围，下属企业实现了会计与财务的分离，建筑企业的财务部门不会像以往那样负责会计核算业务，而是把更多的时间放到了财务管理工作上，进行资金的合理筹集与使用，降低财务风险发生率。以会计集中核算制度的运行模式为出发点，它的基本特征是实施了“三分离一公开”的机制，具体体现在：将会计业务的决策者与执行者间进行了分离，将财务审批与会计监督间进行了分离，将会计凭证的存放管理与行使单位间进行了分离，公开会计业务处理事项。
二、建筑企业会计集中核算的实施策略
1.构建健全的核算机构与制度
构建专门的会计核算中心，编制一套高效的核算管理体系，这属于建筑企业会计集中核算中的一项基础工作，是体现会计工作绩效的前提。建筑企业应结合自身的实际特征，对各方面的因素予以全面的考虑，构建专门的会计核算中心账务系统，同时，编制一套相应的会计集中核算管理制度，划分各方的职责权限，规范管理流程。建筑企业会计核算中心的会计工作人员必须有着较高的专业素质与业务能力。在财务事前预测、会计过程监控以及数据决策分析的基础上建立相匹配的工作岗位，对于一些外派到工程项目或者分公司的会计人员（报账会计）命其担任会计监控这一职能。核算中心会计工作者要定期深入工程项目或分公司中掌握了解实地情况，并将审计监察的功能作用全面发挥，从而加强审核财务支出。充分运用先进的电算化、网络化技术手段构建远程报账、查账等功能性的系统，促进报账会计工作能力的全面提升，加快财务数据资源在企业总公司、分公司以及工程项目间的自动化、共享化目标的实现。
2.加强报账会计的业务管理力度
报账会计的主要任务是负责报账单位日常费用的报销支付与控制监督经济业务工作。报账会计必须持有会计上岗证书，严格按照实际情况进行经济业务台账的登记，全面认真审核报账单位会计事项的合规、合法性，向会计核算中心报账，同时提供真实的经济业务票据。实行会计集中核算后，极大的促进了企业现金流管理和工程项目的经济效益管理。另外，企业财务部门与核算中心应针对报账会计开展相应的业务技能培训与教育活动，比如，对他们进行政治觉悟、思想、法制教育。
3.在集中核算模式下，加强和其他部门工作间的衔接与配合
具体应做到以下两方面：首先，和预算编制部门良好的配合，不断强化预算管理工作；建筑企业实际执行全面预算制度后，应构建专门的预算领导小组等一些机构，主要负责预算管理工作任务。对预算编制、执行、考核等每一环节予以全面细致的管理，对存在的预算差异予以分析与控制，并制定相应的整改措施，推动预算的良好执行。始终坚持“量入为出、节约使用、保障重点”的预算编制原则进行全面预算的编写。企业财务部门（会计核算中心）、预算编制部门等各单位彼此间要良好的交流，保持联系，以做到预算及其执行情况彼此间能够良好的监督与印证，从而对预算全程予以有效控制。其次，明确核算中心与各报账单位所要承担的职责，实施责任会计。建筑企业进行会计集中核算过程中，将不可避免的出现会计核算与财务管理相分离的情况，所以，必须尽快构建责任会计运行模式。责任会计的核心报告对象是企业内部决策机构，在管理会计中属于极为关键的部分，是系统反映责任单位（责任人）经济责任的会计核算模式。当前，责任会计以结算、责任审计等方式为主，要想合理科学的处理财务管理和会计核算间的关系，就必须加强财务报账会计向责任会计转化、融合的问题的研究力度，这样，其就会对资金运动和经济活动起到了事前预测、事中控制、事后分析的作用，是会计核算中心和经济活动单位间彼此相联系的重要桥梁。建筑企业在实施责任会计过程中，应在内部管理制度的基础上，以会计核算办法为依据，制定一套完善高效的运行体系，且有利于日常操作、满足财务管理需求，不断推动会计集中核算制朝着科学化、规范化、制度化方向迈进，充分发挥会计核算与财务管理这两者的职能作用。
三、结论
综上所述可知，在竞争激烈的现代市场中，建筑企业应切实做好会计集中核算模式下的财务管理工作，将自身优势作用全面显现出来，有机整合内部与外部资源，从而持续稳定的快速发展。
参考文献：
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建筑工程管理的核心任务篇2
【关键词】施工企业；项目管理；对策
建设项目作为施工企业重要的组成部分，是企业管理的核心。建设项目管理的好坏，对于企业实现科学发展至关重要。分析目前项目管理中存在的问题，探索加强建设项目管理的方法是施工企业必须认真对待的问题。
一、项目管理中存在的薄弱环节
1、监管不到位，项目管理水平参差不齐。由于受体制和机制的制约，加之市场的不断变化。企业管理层对项目管理的模式仍在探索中，尚未形成有效的制约机制。企业管理层过度依赖项目管理层（项目经理部）对项目实施管理，指导帮助有限，过程审计、财务监督控制不够，管理层的触角得不到有效延伸，导致政令不通，信息不畅。项目管理基本靠项目经理的意志去运作，项目经理的水平决定了项目的管理水平。
2、企业规模扩张与利润不能同步增长。由于企业间以价格差异作为主要竞争手段的低层次重复竞争，导致建筑行业平均利润水平不断下降。企业管理层更加重视任务承揽，忽视生产管理，对项目产值和进度关心较多，对成本管理重视不够，责任成本制度得不到有效落实，致使企业效益流失严重。{1}尽管企业产值年年上台阶，但利润增长缓慢，企业实力没有得到增强。
3、集团公司和子分公司存在利益冲突。集团公司中标项目分包给所属子分公司承建，双方目标利润按合同约定分享。集团公司对项目下达利润考核指标并通过项目经理部落实，分期上缴，可以确保利润实现；而子公司目标利润则寄托在项目作业层，能否实现存在不确定性。由于双方承受的效益风险不对等，挫伤了子分公司的生产积极性，导致子分公司对效益预期差的项目减少必要的生产投入，降低了项目生产能力，给施工生产带来不利影响，加大了现场管理难度。
二、加强和改善项目管理的对策
1.提高企业组织机构效率
根据施工企业建筑项目地域分布广、管理跨度大的特点，管理重心下移，缩短指挥链，使企业管理层更加贴近项目作业层，加快信息传递，减少信息失真，增强企业快速反映能力，实现企业内部上下左右的有效沟通。
2.建好项目管理层，实现垂直监管
工程项目的效益关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。首先要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。其次，要实行项目经理职业化管理。
还要实现政令通、信息畅，同时发挥集团企业人才、技术优势攻坚克难，为建筑项目提供优质服务。可采取的具体做法是：企业管理层对在建的建筑项目实行区域管理，组建若干建筑项目管理督导组。组长由一名副总经理兼任，组员由预算、建筑管理、科技开发、安全、机械、劳资等部门组成（每个成员应是本业务领域的专家），对建筑项目进行巡回检查督导，完成下列职能：履行监督职能，疏通信息渠道，上传下达各项指令；以专家角色，协助现场解决疑难问题，开展科研攻关；以协调员角色，负责协调企业管理层和项目作业层之间的各种利益关系；参与建筑项目的绩效考核工作。
3.化解企业内部利益矛盾
（1）在对中标项目进行项目评估编制内部预算时，集团公司要组成专家组深入实地调查论证，全面测算围绕施工将要发生的各项成本费用。定额取费要合理，要充分听取子分公司的建议和意见，努力达成共识。
（2）建筑项目在施工过程中经常会遇到不确定性因素，引发施工设计变更，导致建筑工程量及投资额调增或调减，对于施工企业来说有可能从中受益也有可能受损，集团公司应本着客观、公正、透明的态度同参建子分公司共同分享和分担变更设计所带来的收益和损失。
（3）在编制建筑项目内部预算时要留出一定比例的调控基金，用于项目作业层为满足紧急或特殊生产需要而增加的计划外投入的成本补偿，有效化解企业内部利益矛盾。
4.完善绩效考核机制，激励约束机制
首先，根据工期长短，将建筑项目划分为若干个考核期，制定阶段性考核目标。对建筑项目进行阶段性考核，同时可选择某个阶段性考核点，对项目进行过程审计，通过过程审计和阶段性考核，对项目管理目标进行再评估，进而确定下一阶段管理目标，改变事后算账格局。其次，改进绩效考核指标，改变以财务指标为主的考核模式，引入非财务考核指标，对项目进行全面考核，把对建筑实体的考核纳入建筑项目考核评价体系中。
施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作。
实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。
全面推行项目考核制度。要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。
5.深化责任成本管理
切实转变观念，强化成本意识。一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。
建立健全项目责任成本集约化管理体系。体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。
堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”。即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。
综上所述，在竞争激烈的建筑市场，施工企业必须把项目管理与任务承揽放在同等重要的位置，加强项目的过程控制，向管理要效益，向技术创新要效益，实现企业规模与效益的同步增长，不断增强企业实力，确保企业实现科学发展。
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建筑工程管理的核心任务篇3
［关键词］建筑施工企业；会计信息；质量
建筑行业会计信息质量常常存在失真的问题。会计企业会计人员的业务素质、职业道德以及法制观念淡薄等因素是造成信息质量失真的主要原因，此外，建筑企业负责人不重视财务管理，没有注重企业的监督和管理机制的完善也是造成信息质量问题的关键因素。因此，要防止建筑行业会计信息的质量出现问题，就应该根据建筑施工企业自身的特点，采取一系列有效措施，以确保会计信息质量的完好。
1建筑施工企业会计的特点
建筑施工企业是政府拉动经济增长的政策传导机制的首要环节，其经济效益、管理水平、内部收入分配、与供应商的关系等，都会直接影响投资系数，影响投资效率和效果。施工企业会计是以施工企业为会计主体的一种行业会计。施工企业的基本职能是为社会提供建筑产品和安装产品，完成工程建设任务。与其他行业会计相比，施工企业会计主要有以下特点：
第一，建筑施工企业会计都是分级核算。由于施工企业生产具有流动性大、施工生产分散、地点不固定等特点，为了使会计核算与施工生产有机地结合起来，直接反映施工生产的经济效果，需要采用分级核算、分级管理的办法，以避免集中核算造成会计核算与施工生产相脱节的现象。
第二，建筑施工企业会计分别计算每项工程。建筑是企业的这一特点要求会计必须按照每项工程分别进行成本核算。即要求采用“订单成本计算法”，并使实际成本与预算成本的计算口径相一致，以便于分析考核。
第三，建筑施工企业中，都是分段进行工程成本核算和工程价款结算。由于建筑安装工程的施工周期比较长，如果等到工程全部完工后才进行成本核算的价款结算。施工企业就要垫支大量资金，给施工企业的资金周转带来困难，而且不利于正确反映各项的经营成果。因此，施工企业要按照已完工程分期计算预算成本和实际成本，并与建设单位进行工程价款的结算。根据这些特点我们可以看出，施工企业会计信息存在的主要问题是：建筑工程中的收入与成本的确认披露存在不合理性。
2保证建筑施工企业会计信息质量的有效措施
2.1转变政府职能，加强监督力度
第一，实行政企分开，建立健全考核体系。政府部门应当及时转变职能，实行政企分开，科学设计企业的业绩评价机制，适当增加部分涉及企业持续经营能力的非财务指标，建立一套全面、完善的考核指标体系，将企业的眼前利益与长远利益、社会效益与经济效益结合起来，改变激励措施，防止经营者的短期行为，使经营者所得的利益与企业长远目标约束挂钩，从而提高会计信息质量。
第二，加大政府监督和社会监督的力度。新《会计法》虽然对政府监督和社会监督作了明确规定，但如何落实监督职能才是关键。财政监督、税务监督和审计监督应相互协调，加强联合检查，在检查信息上互通有无，避免各自为战，提高监督效率。同时，要充分发挥注册会计师的社会监督职能，提高注册会计师独立审计地位，强调注册会计师的责任，经过其审核的会计资料出现重大问题时，要追究注册会计师相应的经济和法律责任并且取消其职业资格。
第三，强化企业外部审计的监督力度。一方面财政、审计、税务应加强对施工企业的监督，政府监督应围绕会计信息质量即判断企业所提供的会计信息是否合法，以其合法性作为政府对会计信息监管的核心；另一方面建立业务素质高、客观公正、严格遵守职业道德和执业规范，社会信誉好的注册会计师队伍，完善注册会计师管理体制，加强对施工企业会计行为的监督，依法实行企业年度会计报表由注册会计师审计的制度，提高会计信息的可信度。
2.2加强会计人员队伍建设，提高其素质和职业道德
会计人员不仅是经营活动的管理者，而且还是经营管理活动的监督者。要对企业领导和会计人员广泛宣传，加强《会计法》执法意识的重要性和必要性，加强其职业道德、职业纪律的教育，使其重视和支持会计工作。从经营管理和会计工作的需要来说，要有一批合格的会计人员。他们应当掌握专业知识和财务制度，要不断通过加强会计人员的业务培训，使他们能够熟悉新的法规和新会计准则及会计制度，比较全面地掌握建筑施工企业的专业知识和技能。并且能够严格自律、不徇私情、坚持原则、忠于职守，从思想上和根源上解决会计信息失真的根本问题。
2.3加速建筑企业会计管理规章制度的建立及完善
会计管理的规章制度既包括国家和企业主管部门统一制定的管理制度，又包括企业为加强会计管理自己制定的管理制度。但后者可以是前者的具体化或必要的补充，但不能与前者发生抵触。企业一般应建立健全有关资金、收入、成本费用管理制度和内部经济核算制度，并认真贯彻执行。执行制度既要坚持原则，又要有一定的灵活性，对生产经营中一些特殊情况，应在制度允许的范围内实事求是地合理解决。
2.4建立健全企业内部控制制度
首先，在企业内部建立全过程的制约机制，明确业务处理权限和责任，对重要业务实行双签制，并重点加强对授权批准的控制、会计记录的控制和资产保护的控制等。其次，设立事前、事中与事后全过程监督控制体系，建立内部独立审计委员会，开展内部常规稽核，监督审核企业的会计报表，对会计部门实施内部控制；同时，设置一个专门监控岗位，配备责任心强、工作能力全面的人员担任，实施全方位、全过程监督。
2.5完善建筑施工企业两项内部责任制度
首先是建立内部承包经营责任制。明确各级单位责任权利，强化激励机制和约束机制。对施工项目要签订“目标成本管理责任书”，明确责任成本、责任人等，根据责任成本完成情况，采取施工过程中奖罚和项目完工后对实际成本情况进行分析、审计后的奖罚，以此保证成本资料的及时、真实和可靠。
再次是完善企业内部监督责任制。要做好会计监督，只靠会计人员的努力是不够的，应在企业内部成立会计监督网络体系，各业务部门都有人员参加，各业务部门还要针对自身的职能特点和业务流程制定各项内部控制制度，共同做好会计信息的监督工作。
2.6认真做好施工企业三项内部“核算工作”
一是会计核算，即进一步加强会计核算的基础工作，严格执行《会计基础工作规范》，使证、账、表的业务处理和会计档案管理的每一个环节都达到标准规范的要求。二是成本核算，即做好成本核算中会计部门与其他相关职能部门的协调配合工作，注重成本核算资料的归集、传递和报送程序，使成本核算及时、真实、准确。三是损益核算，即根据《企业会计准则——建造合同》，推行“完工百分比法”确认工程收入和结转成本费用，较科学地进行收入与费用的配比，真实反映工程项目的损益情况。
参考文献
建筑工程管理的核心任务篇4
关键词：建筑企业经济成本管理企业竞争力
在中国于2001年加入wto以后，市场经济体制出现持续健全和革新，于是加剧了我国建筑业的改革，在此状况下，我国建筑经济却面临着很大困难，同时相同行业内的竞争非常激烈，这时所有建筑企业寻求发展的关键条件即为对建筑经济成本加强管理。分析中国诸多建筑施工企业，其具有较为艰难的发展前景，部分人认为资本是企业发展的关键。不错，企业发展在很大程度上取决于前期资本，然而长时间以后会明白，科学管理建筑企业内部的经济成本才是保证建筑企业不断发展的关键。
一、成本管理现存问题与原因
（一）较为落后的成本管理观念
大部分的中国建筑企业都会轻视经济成本管理，在企业管理成本的时候，大部分企业都是努力尽量控制全部施工过程中耗费的能源，尚未安排专人系统的研究工程前期的供应链，而且没有科学管理工程所需材料的成本。所以，建筑企业由于具有较为落后的成本管理观念而无法顺利发展。
（二）合理成本管理目标的缺失
在部分建筑企业惨遭失败以后，其开始逐渐重视关键企业经济成本，然而因为其缺乏管理经验，认为全部过程的经济成本管理即为降低平时的工程投资。而且还有部分建筑企业在工程尚未开始施工时，缺乏科学的科学目标成本。由此会给企业带来两方面损失，一方面即为损害企业经济利益，另一方面即为制约企业今后的发展。
（三）尚未充分认识成本管理或对其存有错误的认识
在中国的独有经济体制当中，诸多建筑企业在发展进步，而且其也深受中国经济体制的制约。在建筑企业在谋求发展时，在管理方面，通常仅仅重视企业收益，而忽略成本管理。所以在建筑施工的过程中，因为缺乏计划性的成本管理，从而使得工程质量大为降低，进而使得自身的经济利益受到损害。
（四）出现问题的主要原因
凭借最小成本获得最大利益，这是大部分企业经济成本管理的最终目标。其中的“最大化”可以划分为若干个小分支。在传统企业管理经济时，都会将每个任务落实到具体人员身上，所有人都期望借助自身的绩效达到企业的绩效，然而每一个人都是独立的，并没有结合任何一个组织与部门，如此就会使得整体和个人严重失衡，从而破坏了整体企业的目标。
二、经济成本管理工作的加强
（一）强化项目人员的责任心
增强项目人员的责任心是加强建筑企业的经济成本管理的初步工作，企业的职能部门应该将科学合理的培训提供给一些特殊的工作人员，如缺乏大局观念的人、具有较弱工作能力的人及工作素质低下的人等等，借助培训的力量使其工作素质有所提升。而且，企业还应该制定合理的规章制度，以此对那些工作人员进行管理，制定合理的奖勉制度以鼓励工作表现好的工作人员。成本核算是一个很精细、精益求精的工作，因此成本核算人员需要仔细的核算成本，在结束每一项工程项目核算以后，都要书写一份关于此次核算的报告，同时上报审核，以此来控制整个工程成本。项目经理主要负责此工程项目的管理工作，这就需要项目经理具有较强的责任心。管理阶层的水平和工程质量直接由管理人员的水平决定，因此企业要坚决将管理权利交给责任心强的人。
（二）管理以及监督项目成本核算
成本核算是经济成本管理的最初阶段，也是最根本的项目。假如缺少成本核算，就不能继续今后的工作，因此成本核算的作用至关重要。所以在建筑企业中，成本核算人员要使得自身的智能充分发挥，同时应该提高其他同部门成员的工作积极性。质量与进步是工程的关键，而且还要严格监督成本核算管理工作。
（三）签署经济合同以及成本的控制
在预算工程项目成本结束以后，当企业完全认可所有成本预算时，就能和相关的施工单位进行承包合同的签署。在施工方签署承包合同时，为了保护自身利益，要仔细分析合同内容。在承包合同签署以后，需要制定合理的成本计划书，同时对本工程的任务做出书面总结，而且对工程里必需的器械进行筹备。
（四）劳务承包商的使用
在做好一些准备工作以后，为了认真评估此工程，建筑企业需要筛选一个实力强、信誉好的劳务队伍，同时以后还要不定期的实施考核。企业在招标时，能采用劳务分包招标制度，组建招标小组，将评委设定为本工程的项目经理。最终招标小组制定一项招标说明，同时在特定时间特邀三家以后劳务队伍来此投标，进而研究各个劳务队伍的持有的竞标书的信誉良好度，做出最后的选择。
（五）管理工程材料
通常情况下，在实施整个工程时，高于总成本55%的比例都为工程材料成本。在工程项目的竞标完成以后，项目部门及企业的人员应该充分分析工程的需要，预算出工程的成本，同时上报审批。在完成审批以后，项目部的工作人员要制定一份实际材料的清单，而且保证在今后实施工程，对材料领取使用时，完全按照清单进行。同时为了保护计划中的材料免受随意的浪费与破坏，企业应该组建专门的监控小组，而且要随时进行抽查。
建筑工程管理的核心任务篇5
摘要：成本核算是建筑施工项目成本管理关键的环节，建筑企业组织好成本核算，对整体提升企业管理水平，切实落实各分管理部经济责任提升企业经济效益有极大助推作用。如何建立健全的成本核算系统与问责制度成为目前建筑企业迫切需要解决的问题。本文通过对我国建筑企业成本核算所面临的主要问题展开分析，提出化解我国建筑企业成本核算所面临问题的对策和建议。
关键词：建筑企业；成本核算；问题；措施
一、引言
我国一般将建筑施工项目成本管理的构成分为成本预测环节、成本计划环节、成本控制环节、成本核算环节、成本分析环节、成本考核环节等相关联的六个环节。成本管理是达到企业财务目标、实现利润最大化的重要方法。其中成本核算是比较关键的环节，建筑企业组织好成本核算，对整体提升企业管理水平，切实落实各分管理部经济责任，提升企业经济效益，有极大助推作用。可由于我国大部分建筑企业未构建健全的项目成本核算系统，成本核算目的不明确和未构成体系，因而制约了本身的稳定持续发展。因此，建立健全的成本核算系统与问责制度成为目前建筑企业迫切需要解决的问题。
二、我国建筑企业成本核算所面临的主要问题
（一）对成本核算对象的确定过于简单
成本核算对象即建筑企业的项目成本对象，是建筑企业在实施产品成本核算时，要选择何种项目当成目标来归纳集中与分配建筑产品之生产成本，也就是建筑生产成本的负担人。建筑企业项目具备大片开发，分期实施的特点,产品形态具备高或小高层以及公寓及商业用地等，怎样确定成本核算对象，目前会计准则中没有具体的说明，很多建筑企业成本核算对象的选定比较简单化，即人为缩减了成本核算过程。就当前我国的建筑企业市场环境来讲，建筑企业的规模及技术水平高低不一，企业的成本核算等基本制度尚未完善，现实操作中略显不够用。不完善的成本核算机制，致使建筑企业的现实成本开支没有办法得以有效控制，给建筑企业带来了极大的约束。
（二）成本核算资料不实，管理方法落后
对建筑企业来讲，若想准确实施项目成本核算，企业要事前搞好项目产值、项目所需人力劳动耗用、项目应用施工机械状况、项目所用财产物资耗用以及项目相关各项动力耗用等统计工作。以往传统的建筑企业成本管理，主要是依据财务机构的决算报告，由建筑企业总集团财务机构统一实施成本核算，其它分企业配置与之相适应的成本核算工作者，只是对分摊成本实施二次分配，只关注已发生之财务数据，编制一部分简单的成本分配报表，不实施单独的成本核算。此种成本核算模式削弱了建筑企业的成本控制，总集团没有办法及时对各企业实施事前与事中成本控制，导致成本管理工作长期停滞于事后评价阶段，缺乏合理的事前预测、事中成本控制与事后成本考评。加之一些企业成本管理基础工作较差，成本核算工作者业务素质不高，各企业部门核算的成本信息并未达到真实可靠，建筑企业总公司不能准确把握到项目之真正成本，对各子项目核算的精准度减低，会计信息缺少真实性，很难实施成本核算，致使成本核算丧失意义。
（三）未构成责权利于一体的成本管理机制
目前建筑企业成本管理模式，针对一个项目的成本管理整个过程自始至终处在割裂状态。譬如成本预测与成本计划职能归属预算机构，成本控制归属建筑工程现场项目经理部以及供应、设备等诸管理机构，成本核算职能归属财务机构等。各机构责权没有经过完整、明确的落实。一旦面对成本管理产生的具体问题，权责不明确，各机构互推责任，致使职能机构的责任没有办法得以真正落实。
（四）成本管理意识淡薄，成本核算随意性强
大部分建筑企业对成本核算全体参与的意识淡薄，企业负责人对成本管理的关注不够，忽略降低成本的重要性。因建筑企业成本核算的复杂性，在现实工作中依据预定的程序实施成本核算很困难，进而让成本核算反映出极大的随意性。譬如为实现所谓业绩，完成上级下达的考核指标，抑或提供的资料未能真实体现企业的经营成果与财务状况，企业员工因责任成本分解未切实落实，奖惩机制未健全完善，在现实工作中不注意精打细算，造成企业损失浪费现象严重。此种仅仅流于表面形式的成本核算程序，实质上没有达到成本管理的目标。
三、缓解我国建筑企业成本核算所面临的问题的对策和建议
（一）合理划分成本核算对象
建筑企业通常以单独编汇施工图、预算的单位工程做为成本核算对象，大型主体工程要用分部工程做成本核算对象。建筑规模大且建筑工期长的单位工程能够把工程分解成多个部分，用分部工程做成本核算对象。
（二）转变传统的成本核算观念
建筑企业要认真执行以预算管理为中心的项目管理精神，对建筑企业实施全面的财务管理。对会计工作者实施上岗前及有计划的专业训练，进而让建筑企业的具体成本核算工作者对建筑工程有愈加详细的认知。在平时的企业成本核算阶段中，还应有计划地组织其对现实财务管理活动中所遭遇的问题进行探讨，在理论同实践不断结合的基础上，探究最佳有效的会计核算手段，提升会计工作者的技能，最终为达到建筑工企业的经济效益增长保驾护航。
（三）建立健全责权利于一体的成本管理体系与机制
强化建筑企业全员参与成本核算的意识，构建完善规范的责权利相融合的成本管理系统，让建筑企业项目经理及作业面全体工作者均确立起成本效益意识。对每一部门、每一人的工作职责与范围实施明确的划分，予以相适应的权力，让其能够充分有效地发挥职能。借助完善的具体操作步骤，让建筑企业成本核算活动逐步制度化、规范化及标准化，促使建筑企业成本管理工作构成一个完整系统。
（四）从思想上重视工程项目成本控制
针对我国建筑企业目前所面临的成本核算问题，要在思想上予以关注。对于建筑企业会计工作者来讲，应当注重建设企业的财务会计管理工作，特别是建筑企业的成本核算工作。在具体的实际工作中，要严格控制建筑企业各项成本费用支出，强化建设项目的成本核算，由事先、事中以及事后均对项目成本费用支出实施全面控制，防止人为原因导致的浪费行为。
四、结语
建筑企业的成本核算是建筑企业成本管理工作的重中之重，关系到建筑企业的生存与发展。面对目前我国建筑企业成本核算所产生的问题，建筑企业要进一步加强自身成本意识，对成本核算体系进行完善，只有从现实出发，有效发挥主观能动性，方能实现建筑企业成本核算的创新，最终使建筑企业于激烈的市场竞争中得到持续稳定的发展。
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建筑工程管理的核心任务篇6
[关键词]项目成本管理；问题分析；改进措施
[中图分类号]f275.3[文献标识码]a[文章编号]1006-5024(2008)09-0030-03
[作者简介]陶晓峰，江西工业贸易职业技术学院讲师，研究方向为会计学。(江西南昌330038)
随着我国建设事业的迅速发展，对现在的建筑施工企业来说，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。项目施工是建筑施工企业的主营业务，项目成本管理直接制约着项目的经营成果。加强项目成本核算，减少不必要的支出，增加企业的效益，将成为大多数企业的长期经营战略。笔者结合目前建筑施工企业工程项目成本管理的存在的问题，就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈点粗浅看法。
建筑工程项目成本管理，是指在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑施工企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。
一、加强项目成本核算的意义
(一)加强项目成本核算是施工企业外部经营环境的要求。建筑施工企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近二十年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。如项目责任无法落实到个人，责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑施工企业的“寻租成本”；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑施工企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑施工企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了工程管理效率，为成本核算提供了技术基础；网络技术的产生，尤其是大量建筑材料网站的出现，使项目施工成本日益透明化。建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。建筑市场存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争是不可避免的。
(二)加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。在我国，许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为而造成的。通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。信息，作为一种生产资源，同劳动力、材料、施工机械一样，其获得是需要成本的。信息经济学理论认为，对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本。在经济发展的初期，有大量的工程等待建设，建筑施工企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。这时，企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益，不愿意分配管理资源于成本核算工作，也就不足为怪了。但是，现在行业发展到了成熟期，建筑施工企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。许多学者提出了成本战略管理的概念。当今美国会计界两位著名的教授库珀和斯拉莫特认为：“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。”而成本核算就是战略成本管理的重要一环。当某一项目信息成本大于信息收益，从信息经济学的角度来看，加强成本核算是不经济的。但是，从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。此时，建筑施工企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。
二、目前项目成本管理中存在的问题及其原因分析
(一)成本管理意识不强。在目前项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，也弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主——总包——分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
(二)人员素质不高，责任心不强。有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。所以，坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力，是实施低成本战略的重要武器。目前，有些施工企业因为各部门、每个岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面；即使兑现了也是受奖的不公，受罚的不服。这种只安排工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚、奖罚不到位的做法，会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。
(三)材料管理不严，浪费现象严重。材料费在工程成本中约占60%，是成本能否有效控制的关键。因此，在测算过程中必须慎重合理，考虑到影响成本的多种因素，不仅要保证国家、企业的利益，而且要充分挖掘项目潜力，调动全员的积极性，积极运用新技术，促进增收节支，提高项目的经济效益。建立健全项目责任成本核算机制，是实施成本控制的中心环节。应采用量化的方法，将目标责任成本进一步分解到施工管理的各个环节，即具体落实到人工费、材料费、机械费、其他直接费和分项负责人身上，最终确保责任成本目标的顺利实现。只有正确合理地界定项目的责任成本范围，并保证分解目标的落实，才能在科学管理的基础上实现项目成本管理的有效化材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也是造成成本失控的主要原因。
(四)成本核算流于形式，指导意义不大。一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中没将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此，对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因此，管理人员对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制，没有分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。
三、加强项目成本控制管理的改进措施
(一)加强项目成本核算意识及观念的转变，建立、完善项目成本核算的管理体制。建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖掘其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的社会、经济效益。对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配，成本核算员进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。现行的成本核算管理制度下，各项目成本核算员的切身利益依附于项目部，这样成本核算员在行使职能时，得不到充分的发挥，成本管理弱化，工作积极性和能动性受到限制，难以与公司成本核算员进行有效配合工作。因此，改革现行的成本核算员管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。
(二)加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监督力度，培养他们的责任感，充分发挥他们的工作能力。同时，要全面提高核算员的技术业务素质，对那些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员，要迅速组织培训学习，尽快提高他们的素质。首先，在工程开工前，由公司总经理与项目经理签订《项目管理目标责任书》，把工期、质量、安全、产值利润、直接费、间接费及外分包费用等指标以协议的形式写进责任书。项目经理和管理人员按照工程总造价，交纳风险抵押金，项目竣工后按照签订的《责任书》，进行全面的考核与审计，如果出现了亏损，没收风险抵押金。如果完成指标，则按比例兑现利润超额奖，并返还风险抵押金。公司承包模式是公司与项目经理部签订目标成本责任书，项目经理部与各施工机组签订承包协议，采取人工费包死的方式，月预支补助、奖金，工程竣工后审计兑现。项目经理部成本节余与公司一九分成，10%归项目经理部做成本节余分成奖，90%归公司。项目经理部与施工机组采取五五分成即施工机组成本节余50%用于增加人工费，50%归项目经理部。其次，强化项目实施过程中的检查考核。公司每年可以分两次对各项目经理部的工期进度、质量安全、经营效益、奖金、补助发放、精神文明建设等方面进行综合考核评价。通过检查考核，强化公司对项目经理部的日常监督和管理，及时纠正偏差，堵塞漏洞，使项目管理健康发展。对在业务上敷衍了事、弄虚作假、欺上瞒下、得过且过的人员，要注意提高他们的业务素质和道德素质的水平，提高他们的工作责任感。
(三)抓好成本预测、预控，选择、使用好劳务分包方。随着国企内部机制的改革，企业逐步精简队伍，优化结构。为了满足项目的劳动力需求，必须选择一定量的劳务队伍，选用的劳务队伍要选择一些信誉好的、实力强的队伍进行综合评议，建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。劳务分包实行招投标制度。公司成立招标领导小组，评委由项目经理、生产、劳资、质安等人员组成，制定招标文件，邀请两家以上的分包方投标，根据投标方的标书、资信等确定中标队伍，劳务分包从招标到签约自始至终要在公平、公开、公正的原则下运行，杜绝暗箱操作。另外加强劳务资金的集中管理很重要。项目部每月对劳务队伍的当月完成工作量进行核算，汇总后由项目经理进行审核、签字，报公司施工管理部门，施工管理部门根据劳务完成量与项目部报公司的已完成工作量表进行核对，上报财务部门。财务部门根据劳务分包合同核定拨付劳务费用的额度，报公司经理审批，工程发生变更的劳务增加费，如无经济签证，公司不予确认。项目部尽量避免分包合同以外的诸如时工、杂工等费用的发生。通过劳务分包的管理运作，逐步将市场机制引入本企业自身队伍操作层的管理，激活企业操作层的活力。
(四)加强材料管理，控制工程成本。加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目，材料成本占造价的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。首先，工程从中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算，经过审批后的施工预算作为项目部编制材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须有工程变更证明材料方可领用，强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购，其他材料由项目部自行采购，采购时采用“总量订货，分批采购”避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部委托书中对所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间均应予以约定。
参考文献：
[1]王宝平.关于施工项目成本管理的问题[j].财务月刊，2006，(7).
[2]李济贵.试析项目成本管理[j].财会月刊，2004，(2).
[3]李宝达.关于现代成本管理的有关问题[j].金融经济，2004，(7).
建筑工程管理的核心任务篇7
【关键词】建筑工程；项目管理；问题；对策
引言
工程项目管理是对工程建设全过程的管理，它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理。近年来，随着工程建设项目规模的扩大与施工技术难度和质量的提高，建筑项目管理将面临新的挑战和突破。建筑企业要想在激烈竞争市场中占有一席之地，就必须提高企业的项目管理水平，用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。建筑企业经营管理活动的最终目的在于追求以低成本管理获取高经济效益。因此．各建筑企业需要加强和改进工程项目管理的水平，用科学、经济的管理手段达到预期的目标，以项目管理为指导，促进整个企业管理水平的不断提高。
1建筑工程项目管理存在的问题
1．1对项目管理认识模糊．项目组织缺乏规范性。
在工程建设中．没有一个统一的企业性经济管理组织来统筹规划工程项目的建设，“项目上马建班子，项目完工散摊子”的现象还十分普遍，此外，由于缺乏对项目管理基本和深入的了解认识，致使概念模糊不清。主要表现在项目经理部不规范，固化现象严重，造成生产过程中大量窝工浪费．组织生产不是按产品的大小、产品的需求来进行配置，而是按行政编制组织生产。在工程结算和核算方面，许多建筑企业往往是几个项目混合核算，形成“滚雪球”似的核算体系，个体项目不够清晰明确。
1．2项目管理人员素质较低，在施工中管理不到位。
目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，而对业主项目管理人员的培训、考核和资质鉴定方面还很薄弱。而在实际操作中．更是问题频频。目前，有些施工单位在招标时存在违规操作的情况。一些建筑单位用资质较高的项目经理进行投标，一旦工程中标，就分包给别的项目经理．甚至有的项目经理连资质都没有，项目经理本人不到位。或者挂帅不出征。此外，“以包代管”和越权争利现象时有发生。许多企业挂靠现象严重，企业把项目管理搞成承包，只要向企业上交管理费就行，企业不管不问，最后漏洞百出，甚至个别项目经理违法乱纪。
2加强建筑工程项目管理的措施
针对以上建筑工程项目管理存在的突出问题，笔者认为应该从以下几方面立足突破。
2．1推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模较大、分项工程或单项工程较多，施工管理和合同管理往往难度较大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。具体而言。就是建立企业法人与项目经理之间的“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的复合性指标考核责任制。做到“项目经理部科学管理到位，企业法人层次宏观控制机制到位，产品质量提高和安全监控机制到位”，从而保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
2．2提高项目管理人员的业务水平和综合素质
建筑工程质量的好坏与项目管理人员的技术水平和素质密不可分，因而，一方面应加强施工管理人的技术培训和专业水平的提高。另一方面．还要注重对项目施工人员的敬业精神和职业道德的培养。发达国家的实践经验证明，对项目管理人才综合素质的培养非常关键，而我国对项目管理人员的培养无论从环境还是实力上，都显得比较薄弱，因此，为提高我国项目管理人才的素质，应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨。应该在高等学校建立学科点、硕士点、博士点，培养一批具有较强专业知识，懂经济、懂法律、善管理，同时精通计算机和外语的高素质项目管理人才。另外，规范项目管理培训和资质认定工作。
2．3加强成本管理和质量控制
项目管理的核心是成本管理，因此，各企业要建立和完善成本管理的责任体系和运行机制。要树立“低成本，高质量，高效益”的观念。将企业作为成本控制的核心。从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任，明确职责，知道自己管理的内容是什么，要达到怎么样的控制目标以及如何控制。项目成本核算制度也是成本管理控制的一个重要方面，要坚持“企业是以利润为中心，项目是以成本为中心”的原则．合理划分企业与项目的责权利，项目核算体系要坚持每个项目单独核算，落实责任会计制度，加强成本有效控制，加强项目成本预测．成本分析．应用价值工程原理，科学降低工程成本，企业要在竞争中立于不败之地．就要正确处理好成本与质量、规模、方案、设计、预测，决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，达到成本管理的最佳效益。
2．4健全项目管理的有关法律、法规
当前，我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，“无法可依，有法不依，执法不严”现象随处可见。为了严格规范和纠正建筑市场，我们必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳人法制轨道，真正做到“有法可依。执法必严，违法必究。”
2．5建立适当的激励约束机制
一方面，实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计．重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。另一方面，搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。项目部必须按照党的十六大精神的要求，坚持和维护党的集体领导，坚持民主集中制原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度，项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“项目事务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。
3结语
建筑工程项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程全面的管理。我国建筑工程项目管理正处于完善阶段，只有严格提升其管理水平并不断提高其管理方式，从上到下层层管理，严格要求，逐级把关，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。
【参考文献】
[1]马超云．建筑工程项目管理刍议．现代工业导报，2009，7．
建筑工程管理的核心任务篇8
关键词建筑工程计量与计价教学改革质量管理措施探讨
0引言
随着建筑业的快速发展，造价人才的需求不断扩大，建筑工程计量与计价成了高职建筑工程技术、建筑工程管理等土建类专业的主干课程。目前，该课程在教学实践中存在不少问题，如：课程内容多，教学难度大；教材地域性受限，适应性差；学生专业知识薄弱，学习存在一定障碍；学生对工程实践缺乏感性认识，识图能力弱，实践动手能力差；学生对课程认识不足、学习积极性不高，等。①②因此，教学改革势在必行。
1“理实一体”的教学改革措施
根据行业企业发展需要和完成职业岗位实际工作任务所需要的知识、能力、素质要求，就课程培养目标进行设计；基于工作任务和工作过程，以工学结合为切入点，以学生职业能力培养为核心，整合、序化教学内容，突出课程的针对性，强化工作任务的实用性。根据典型工作任务和工作过程设计课程内容体系，按照工作过程的顺序和学生自主学习的要求进行教学设计并安排教学活动，实现理论教学与实践教学融通合一。
1.1进行工作岗位分析，理清课程培养目标
建筑工程计量与计价课程是高职土建专业的一门核心课程。造价员是建筑工程管理专业的核心岗位，是建筑工程技术专业的拓展岗位。通过对造价员、施工员、资料员工作中“预算定额的使用能力、建筑工程分部分项工程的计量能力、单位工程计价能力”等职业能力培养所需要的内容，理清本课程的能力、知识和素质等三大培养目标，有的放矢地进行教学内容改革。③
1.2以工作过程为导向，设计课程内容体系
建筑工程计量与计价课程以两个紧密联系的典型工作任务――工程算量与工程计价为中心，组织相关知识与技能的学习，是一门培养学生实际工作能力的项目化课程。依据职业能力要求，以工作过程为导向，选取教学内容，循序渐进，营造学习情境，让学生在真实的职业情境中学习“如何工作”，形成来源于工作实际、理实一体的综合性学习任务。本着培养学生职业能力为主线的原则，将课程设计成若干学习情境和多项工作任务，把理论知识学习、实践技能训练、实际应用环境保障与职业素养结合在一起，构建“工作任务式”的教学内容体系。
2全过程的质量管理措施
建立与职业岗位能力培养相适应、与执业资格证书相结合的课程考核评价体系，并对教学改革的举措实施全过程质量管理与控制。④引进工业产品生产全过程质量管理理论，对教学活动进行全过程的质量管理，把教学活动质量管理分为教学前质量管理（教学准备）、教学中质量管理（教学互动、学生为主）、教学后质量管理（教学评价）三个阶段，着重事前控制即做好教学准备工作，实施标准化教学，保证教学质量稳步提高。
2.1教学前质量管理――教学准备
教学前质量管理分为四个阶段循环，主要进行教学团队建设和教学内容提炼。基于工作过程的需要，以行动为导向，进行课程设计。首先，以校企合作为基础，深入企事业单位调研，与企业技术骨干一起，分析课程对应职业岗位的工作任务：对建设工程项目进行招标标底编制、工程预算、投标报价、工程结算、造价审核等。然后，以真实工作任务为载体，顺应行业企业发展要求，确定预算定额计价、工程量清单计价、应用软件计价的学习知识领域。接着，以工程造价形成过程为导向，确定收集编制依据、划分项目计算元素、对各元素计量与计价、确定项目综合计价的学习行动领域。最后，以职业能力培养为重点，以真实工程项目为导向，选取基于工作任务的教学内容、设计基于工作过程的学习情境。
2.2教学中质量管理――教学实施
采用什么样的教学方法和手段，对教学效果影响很大。本课程针对学习情境的不同阶段，交替使用多种教学方法。引导学习阶段，主要采用引导问题法、头脑风暴法、分组讨论法。⑤指导学习阶段，主要采用案例教学法、启发教学法、任务驱动法。完成任务阶段，主要采用角色模拟法、合作研讨法。评价讨论阶段，主要采用检查评价法，互评互学法。整个过程均以学生为主体，培养学生独立工作的职业能力，达到“实际操作能力强、工作适应能力强”的目的。采用工学交替、仿真实训、过程跟踪等教学手段，充分调动学生的积极性，达到“教中学、学中做、做中练”的目的。
2.3教学后质量管理――教学评价
教学考核评价以教师、学生、企业技术人员作为评价主体，以自评、互评、师评、业评作为评价方式；以学生的学习态度、课堂出勤、团队合作、计算方法、计价实效、理论应用、技能技巧等内容作为评价内容；以典型工作任务的职业能力和素养为核心，导入工程计价规范、预算定额、施工图和职业资格考试标准作为评价标准，形成评价主体多元化、评价方式多样化、评价内容全面化、评价标准社会化的教学考核评价体系。明确职责，细化评价指标，激励学生主动、积极、规范地完成任务，实现真正意义上的任务驱动，突出过程和能力考核。
建筑工程管理的核心任务篇9
［关键词］建筑业；财务管理；调查分析；对策
doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2012.11.004
［中图分类号］F275.5［文献标识码］a［文章编号］1673-0194（2012）11-0007-03
建筑业作为呼和浩特地区经济发展的支柱产业，在创建一流首府城市进程中必将发挥重要的作用。相关统计数据显示：从1978年到2010年，内蒙古自治区建筑业总产值由4．53亿元增加到747．39亿元，增长42．4倍。其中，2010年呼和浩特市建筑业增加值121．90亿元，占全区的比重为16．31％，在全区12个盟市中居第三位。据了解，呼和浩特市2012年首府城市建设任务分城市规划编制、城市建设和城市管理3个部分，共20类事项、50个方面，总投资约854．91亿元。2012年首府市政建设总计划项目112项，其中道路工程85项，桥梁工程及其他27项，总计估算投资约83亿元。与此同时，国内外建筑市场正表现出激烈化、国际化、绿色化等一些新的竞争特征，要想使本地区建筑企业在这样复杂多变的环境中生存和发展壮大，需要管理者进行新的探索。完善企业治理结构，强化企业内部控制制度的建设和实施，无疑是实现企业管理成本最小化和企业价值最大化的有效途径。而财务管理作为企业内部治理的核心内容，其作用非常重要。
1呼和浩特地区建筑企业财务管理现状
1.1财务机构设置及人员配备缺乏科学性
调查发现，67％的建筑企业财务机构设置不太合理。尤其是民营家族式企业的财务部门，岗位名称简单，财务人员分工不明确，甚至同一个人兼任几种工作，真正经过财务管理专业系统学习的人员较少，多由企业主的亲属负责财务管理工作，导致财务工作人员的自我监控能力较差。
1.2财务管理缺乏健全的预算控制体系
调查发现，各类建筑企业预算管理现状并不乐观，许多企业虽然明确了预算管理体制和预算管理机构，编制了年度预算，可预算执行的实际效果难以检验，预算仅为生产经营计划的参照，缺乏预算控制与生产经营计划的内在制衡与协调，财务预算作用不明显。
1.3财务管理缺乏有效的监督机制
调查发现，46％的建筑企业内部财务监管不力。一是内部会计监督控制不力。其原因主要是由于我国建筑企业的内部监督制度不完善，内部监控机构不健全，加之财务工作人员专业素质不高，导致建筑企业自身监督能力不足。二是会计核算不规范。不少建筑企业的会计核算不甚规范，有些建筑企业会计核算的主观随意性较大。不规范的会计核算必将对建筑企业经营目标的实现产生阻碍。会计核算不规范，则对企业外部所提供的会计信息质量就会较低，不利于外部相关投资者的分析，从而对企业的筹资产生不利影响；对于企业内部，由于会计信息的质量问题，往往会误导企业的经营管理者，从而导致企业的经营管理者做出不准确的甚至完全错误的经营决策。三是外部监控缺乏力度。分析调查企业的内部监督机制可知，建筑企业的外部监督过于主观，监督部门或者单位主要是注册会计师事务所和工商部门、税务部门以及银行等金融机构，这些单位往往只关心自己的利益，在其履行监督职能时往往会受其主观因素的影响，其行为有利于监督部门自身利益的实现，而不利于企业长期经营目标的实现。
1.4现金管理水平相对落后
建筑企业对待现金管理的态度存在两个极端：有些认为现金越多越好，所以在企业内部持有大量的现金，结果造成资金闲置和资金利用率降低；而另一些企业认为只要有富余的资金就应该用于其他项目的投资，这样才能使企业的利润增加，结果造成企业的资金使用没有计划，分散使用，难以满足生产经营的流动性需求，当企业出现资金短缺时，企业陷入财务困境。
1.5应收账款中债权不实的问题较大
由于确认收入的依据不充分，导致应收账款不实。竣工工程结算严重滞后，1年以上的应收账款大量存在，严重影响了企业资产和损益的真实性。另外，大量预付分包工程款长期挂账，资产存在虚增或潜亏现象。
1.6企业存货管理缺乏科学性
调查发现，65％的建筑企业存货管理缺乏科学性，通常企业月末在存货上所占用的资金超过其成本的两倍以上，从而造成了企业资金呆滞。企业资金过多地沉淀于存货，无法及时转变为货币资金，结果导致资金周转不灵，增加了企业的财务管理风险。
1.7财务管理缺乏风险预警体系
由于我国的建筑市场尚不规范，工程的招投标管理尚未完全法制化和规范化，依然存在不正当的竞争。与此同时，在建筑业的项目管理过程中，存在诸多偶然性和难以预见的因素，这必然又会给建筑施工企业带来一定的管理和经营风险。而我国的建筑企业缺乏相应的风险预警体系对这些风险进行预警。
2改进建筑企业财务管理的各项措施
2.1加强建筑企业财务管理人员的综合素质
建筑企业财务管理人员应具备较高的实务操作能力，同时能够熟练地掌握工程造价审核、预决算等各种工作流程；同时建筑企业的财务管理人员还应当具备较宽的知识面和较深的专业造诣，具有较强的分析问题、解决问题的能力和随机应变能力。
2.2更新建筑企业财务管理观念
应充分认识建筑企业财务管理的重要性，加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系。既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多重财务安全保障防线，实现财务管理的法治化、科学化。还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用现代信息技术手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升建筑企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业以更高的水平参与市场竞争奠定良好的基础。
2.3推行全面预算管理，完善以财务管理为中心的管理体制
全面预算管理是以优化企业的整体资源为目标，完整地配置、计量、记录企业所有与财务状况相关的业务资源和业务活动，并进行核算、统计、分析、考核，以实现物流、资金流、信息流、增值流、工作流的统一管理。按照全面预算管理的思想，把按照公司发展战略和各期目标编制的各项预算分配、分解到各个对象、项目、作业和流程，实行实时、动态、严密的预算控制和流程控制。各级预算分管部门和预算责任单位应发挥各自的职能作用，对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈利和财务状况，逐级编制全面预算，分级实施控制并严格考核，从而最优地实现企业的经营目标。另外，通过实行全员、全过程和全方位控制，在企业内部形成控制网络，横向到边、纵向到底、逐点联动，使企业经营活动始终处于有效的控制状态。同时通过财务预测和决策，确定财务管理目标与相应的实施方案，为财务计划的编制与执行打下基础。
2.4加强存货管理
尽可能压缩库存物资，避免资金呆滞。确定合理的库存量，既要防止停工待料，又不至于库存太多而占用较多的流动资金和库存费用，维持均衡生产。降低进货成本，采取批量集中进货，以获得较多的商业折扣，通过增加每次进货数量，减少进货次数，降低采购费用支出。
2.5加强应收账款管理
应收账款的拖欠是建筑企业普遍存在的老大难问题。因此企业必须建立良好的应收账款内控制度，以完善企业资金运行机制，增强企业对应收账款的全面管理与自我控制能力。对于承包工程，在进行事前可行性论证时，要考虑建设单位是否有可靠的工程资金来源等，并根据建设单位以往的资信情况评价甲方的资信程度，从源头进行控制。另外，按照国家对建筑企业税务管理的规定，分包企业的营业税及附加由总包企业代扣代缴，这部分税款已由总包企业扣除，但由于有的建筑企业工程项目经办人不积极催讨，总包财务人员嫌税务手续繁琐，造成许多分包企业拿不到代扣代缴的完税凭证，从而使这部分应收账款长期挂账无法冲减，对此也应积极主动地尽最大努力进行催讨。工程施工期间和完工之后，要定期与甲方核对应收账款，加大催收力度，采取切实可行的催收措施。要制定行之有效的收款管理办法，并层层落实，责任到人，严格控制账龄，对死账、呆账，要在取得确凿证据后进行妥善的会计处理。对于被动应收账款，应尽早采取调解、仲裁、司法等措施，尽量挽回已流失的资产和保护面临流失的资产，并追究责任人的责任。同时，企业可将清欠工作与奖励机制、经营考核挂钩，推动清欠工作开展。
2.6建立和完善财务风险预警体系
由于建筑市场尚不规范，工程招投标管理没有完全法制化、规范化，不正当的竞争依然存在。同时在项目管理过程中，偶然性的不可预见因素出现，也会给建筑企业带来一定的管理和经营风险。为了减少管理和经营风险给企业造成的损失，建筑企业可以通过设定财务预警指标、选择预警指标标准值、分析判断预警度、编制财务预警分析报告等措施来预防财务风险。
（1）设定财务预警指标。建筑行业有自身的特点，其财务结构、资本结构不相同于其他行业，而且同一企业的不同历史时期，财务风险存在和发生的特点也不一样。根据建筑企业的、规模和经营情况以及面临的主要财务风险，财务风险预警指标应以偿债能力指标和盈利能力指标为基础，以营运能力和发展能力指标为补充，同时重点突出现金流量指标。
（2）选择预警指标标准值。对于偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力以及现金流量预警指标，根据国资委每年的房屋和土木工程建筑业主要财务指标的优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值设定财务预警指标的“预警标准值”。对于其他指标，可以按照各企业目标期望值设定“预警标准值”。
（3）编制财务预警分析报告。根据财务预警指标分析，结合企业其他相关部门收集的信息，由企业财务管理部门撰写财务预警分析报告，提交企业经营管理层，为其提供决策依据。
主要参考文献
［1］李永江．建筑业财务管理研究［J］．现代经济信息，2011（20）：286－287.
建筑工程管理的核心任务篇10
摘要：对于建筑施工企业而言，成本管理是其经营管理活动的重要的内容，成本管理通过围绕项目管理的整个过程展开，能够对企业的经营管理活动产生一定的作用，进而对企业的竞争力以及长期发展有着重大的影响。本文主要介绍了全面成本管理的涵义及其必要性，并提出有效的全面成本管理措施，从而促使建筑施工企业成本管理的提高。
关键词：全面成本管理；建筑施工企业;措施
一、全面成本管理的涵义
全面成本管理是指采用成本管理的方法以及原理，按照当前企业成本的规律，以规避成本风险、健全成本结构、优化成本投入为目的，对企业经营管理活动实施多维性、动态性、广义性以及全过程控制的理论。实施全面成本管理不单单是为了体现出全过程、全面以及全员，还要与一致性、主动性以及科学性相结合。促使员工有效的降低企业的生产经营成本，从而促进了企业的长期稳定发展。
二、全面成本管理的实施对建筑施工企业的必要性
1.成本的作用以及市场地位推动建筑施工企业实施全面成本管理
对于建筑施工企业而言，决定利润的关键因素是成本，所有的生产经营方式都要对成本进行计算，不然，就不能有效的确定企业的盈利情况。成本是产品价格的重要构成部分之一，通过成本控制能够促使企业利润的最大化。不同成本因素的合理组合，能够对企业的生产规模进行科学的预测，进而能够指引企业正确的扩大或缩小生产规模，对企业投资决策有不容忽视的作用。对于建筑施工企业而言，其市场竞争实际上就是成本的竞争，怎样对成本进行有效的管理是当前建筑施工企业的重要内容。
2.传统成本管理具有局限性
目前，建筑施工企业对于成本管理的认识还是比较薄弱，甚至认为成本管理就是为了降低损耗，从而大大削弱了成本管理的作用。单从表面看，在市场中产品竞争的核心是质量和价格，但从实质看，其竞争的核心是成本水平、人力资源的有效使用以及科技的使用。对于传统的成本管理而言，降低成本的方法一般都是通过扩大生产经营规模、生产费用、生产领域这三个层面来促使企业获得更多的经济效益，但这种降低成本的方法并不全面，从而面临着巨大的挑战。
3.建立现代企业制度的需要
全面成本管理是一项综合管理，结合了全方位管理、全环节管理、全过程管理以及全员管理。建筑施工企业必须要实施全面成本管理，才能促使经济效益的提高，才能促使企业经营战略目标的实现。
三、实施全面成本管理以提高建筑施工企业成本管理的措施
全面成本管理体系包括考核体系、核算体系、指标体系、责任体系等，能够确保成本管理目的的达成，并符合当前建筑施工企业发展的需求。
1.重视对员工的成本教育，并促使员工成本意识的提高
在建筑施工企业的成本管理中，其内容包含了管理、技术、生产以及产品设计这几个环节，为此，建筑施工企业要重视对员工的成本教育，并促使成本教育与生产、技术、工程这几个环节相结合，进而使企业的员工树立科学的成本意识，加大对成本控制的重视。
2.建立健全的成本责任机制
对于建筑施工企业而言，成本分级归口管理是指通过各部门对成本进行相关的控制，成本分级归口管理实际上就是成本责任制,其内容有两个方面。第一，明确成本管理中心和下级人员在成本管理中的关系。其中要以成本管理中心为核心的，并通过划分成本管理的相关内容，促使两者的科学结合。第二，明确财务部和其他部门在成本管理中的关系。通过了解各部门的成本管理的内容，把设计、劳动工资、技术、生产等工作和财务工作相结合，从而促使具有系统性的成本控制系统的建立。成本管理中心的职能有以下几点。第一，根据相关的法律法规，制定符合建筑施工企业实际的成本管理制度，并提高员工的成本管理意识。第二，明确建筑施工企业的成本管理目标，并对成本管理目标进行科学的预算和分析，有效的下派成本任务。第三，根据相关的成本信息，加大对建筑施工企业成本的控制。第四，按照成本的预算，详细分析并对各负责人进行考核，进而建立健全的成本责任机制。
3.健全建筑施工企业的全面成本管理机制
对于传统成本管理而言，其运行机制主要是通过行政手段来促使成本管理约束力的增强，从而很难促使人们创造能力以及积极性的发挥，不利于企业的健康发展。
第一，健全成本激励和约束机制。对于建筑施工企业而言，实施成本绩效管理和管理者收入相挂钩，能够促使管理者进行有效成本管理。当企业管理者真正意识到实施成本管理有利于自身的经济收入时，就会充分发挥其工作的积极性并激发其进行成本管理动力。
第二，建立健全的成本分析机制。就日常工作而言，核算人员会按照每一个月对资料进行整理和收集，对成本进行核算，把当月采取的成本与预算的成本进行核对和分析，从而找出不同点，并及时报告给负责成本管理的部门，从而能够及时采取有效的措施对成本管理进行改善。在建筑施工项目完成后，项目的相关人员要对成本进行合理的分析，并形成成本管理报告，最终有利于建筑施工企业成本管理的提高。
第三，建立完善的考核机制。首先，建筑施工企业的成本管理中心要制定科学合理的成本目标，并层层进行分解，所下达的任务指标一定要在预测的范围内。指标下达后，要建立完善的考核机制，进而能够明确不同管理层次的权利和职责。此外，建筑施工企业在实行考核的时候要确保数据的真实性，并要做到公平公正公开，不徇私舞弊，进而促使考核机制的有效实施。
第四，建立完善的奖罚机制。建筑施工企业在加大对责任成本管理的同时，要有效的促进员工工作的创造性和主动性，从而促使企业经济效益的增加，最终对企业的发展起到了保障的作用。责任成本管理要以成本预算为前提，并按照企业的质量目标以及安全目标，有效的实行奖罚机制。同时，责任成本管理要以企业的经营战略目标为基础，通过确定各项指标，包括工期、质量、上交款项等，为考核的标准提供参考，进而保证奖罚机制的客观公正。
建筑施工企业必须要通过实施全面成本管理来促使自身成本管理的提高。对于很多的建筑施工企业而言，其成本管理依旧不够完善，为此，要通过采取全面成本管理的相关措施才能促使建筑施工企业成本管理的完善，进而促使了建筑施工企业健康稳定的发展。
参考文献:
[1]张晶林.浅析建筑工程项目的全面成本管理[J].山西建筑,2011.