能源消耗管理篇1
【关键词】铁路；能耗；节能
1.引言
1.1调查目的
随着我国经济建设不断取得巨大的发展，社会对能源的需求也不断增加，因此能源的相对短缺和经济增长的矛盾日益突出。建筑物作为人们工作和生活中不可或缺的组成部分。尤其在当今的信息经济社会中，各种公共建筑具备多种综合功能，因此对能源的消耗也是巨大的。火车站作为大型的公共建筑具备其他公共建筑一般特点，例如：建筑设备自动化、办公自动化、通信现代化等，同时作为交通枢纽也具有其自身的特殊性。这种类型的公共建筑具有大空间、高窗墙比、人员流动量大、照明系统复杂等自身特点。而这些特点都会在一定程度上增加室内的空调采暖负荷，这样就进一步增加了对电能、天然气、水等能源的消耗，对该类型建筑的节能提出了更高的要求，但是也有巨大的节能潜力。因此，这些特殊性引起的能耗增加是我们研究和分析大型客站节能的重点。
本文对西安车站的各种能源消耗进行了深入分析。调查采用直接访问的方式，通过完成预先设计好的调查表来收集数据。调查表主要包括建筑基本情况；空调、照明、动力设备等系统的详细情况；各种能源近年的使用情况。建筑基本情况则包括建筑年代；各主要部分的面积、功能和使用情况。空调、照明、动力设备等系统的详细情况包括各系统中的主要设备的种类、型号、功率等技术指标，还有维护运行人员的日常管理情况。最后根据这些西安车站的日常运行数据进行分析它的能耗特点。针对存在的问题提出节能措施及改造方案，从而为既有客站的节能研究提供参考资料。
1.2客站概况
西安车站新建站舍主楼1985年竣工。是全国铁路客运重要枢纽。从西安站始发的列车开往全国各地，中转全国发往西北、西南的大多数列车。西安站主要担当陇海铁路、西康铁路、宁西铁路、西侯铁路、包西铁路等旅客运输任务。是陕西和西安的重要窗口。素有“西部第一窗”的美誉。
1.3主要单耗水平
2011-2013年间西安站主要单耗水平在0.28-0.36之间。
2.客运建筑
2.1开通更改情况
西安站始建于1935年6月，当时全站有线路6条和站台2座，1937年更名为长安车站，1952年1月1日长安车站恢复西安车站。1984年6月西安车站站舍扩建工程开始。第一期工程新站舍主楼（4个候车大厅、5个软席候车室等）建于1985年12月；第二期工程新站舍西配楼（行包库房、出站厅等）建于1988年4月；第三期工程新站舍东配楼（售票厅和办公楼等）建于1990年5月。新站舍确定了“古城风貌，时代精神，地方特色，经济实用”的建设方针。
2.2车站总建筑面积
72181平方米。
2.3客运建筑面积
69367平方米。
2.4需要扣除的面积
多经商业使用面积280平方米。
2.5制冷、供暖使用面积
制冷使用面积26216平方米，供暖使用面积39402平方米。（其中中央空调为夏季制冷，冬季制热，同时未安装中央空调区域为锅炉供暖。）
2.6建筑高度楼层数
2层。
3.客运耗能总量7090吨标准煤，供暖用能比重90.7%
3.1能耗总量
2011年旅客发送25386305人，能源消耗6329吨标准煤，新鲜用水消耗175.78万吨，客车上水134.1万吨.2012年旅客发送27510803人，能源消耗7011.74吨标准煤，新鲜用水消耗195.25万吨，客车上水144.13万吨.2013年1季度旅客发送7072302人，能源消耗2561.2吨标准煤，新鲜水49.57万吨，客车上水40.24万吨；2季度旅客发送7041305，能源消耗918吨标准煤，新鲜水46.14万吨，客车上水33.33万吨；3季度旅客发送7733658，能源消耗1682.4吨标准煤，新鲜水47.48万吨，客车上水34.58万吨；4季度旅客发送6156806人，能源消耗1850.2吨标准煤，新鲜水52.07万吨，客车上水35.98万吨.
3.2能耗结构
2013年消耗标准煤总量7090吨标煤，其中中央空调以用电方式消耗292吨标煤占总比4.1%；采暖以原煤方式消耗6230吨标煤占总比90.7%；电梯消耗49.57吨标煤占总比0.7%;照明消耗252.43吨标煤占总比3.6%，由此可见原煤供暖能耗占大多数比例。
3.3扣除能耗
在此次调查中，由于行包划分为车站管理，只需扣除多经使用面积280平方米，扣除多经能源消耗223吨标准煤。
4.2013年客运用水总量为2016198吨，其中客车上水量为1482680吨
4.1用水总量
2011年旅客发送25386305人，能源消耗6329吨标准煤，旅客生活新鲜用水消耗41.68万吨，客车上水134.1万吨.2012年旅客发送27515276人，能源消耗7011.74吨标准煤，旅客生活新鲜用水消耗51.13万吨，客车上水144.13万吨.2013年旅客发送28004071人，能源消耗7090吨标准煤，旅客生活新鲜用水消耗53.35万吨，客车上水148.27万吨。
4.2客车上水
单位客运建筑面积能耗为0.102吨标准煤/平方米，单位电、水耗分别为101.515千瓦时/平方米，7.691吨/平方米。
旅客人均能耗为0.127千克标准煤/人，旅客人均电、水耗分别为0.126千瓦时/人、9.532千克/人。旅客流量55972247人，设计旅客最高聚集人数7000人，最高旅客发送人数情况167401人。
燃料动力费1041.8万元（不含水费），水费659.59万元，占总成本支出38.8%。
5.影响因素
（1）能耗结构因素：以原煤、电为主要能耗消耗，无清洁能源及电力高度控制系统。
（2）旅客流量增长因素（动态三年，附表）。
（3）最大影响因素为建筑因素：车站已使用超过25年，锅炉房自1985年使用的4台燃煤锅炉一直超负荷使用至今，地下管网系统跑、冒、滴、漏严重，致使原煤消耗量大，整体站舍设施严重老化，加上设计方式陈旧，不满足现代化大型客站相关配套设施设备要求。
（4）耗能设备数量及影响因素：冷水中央空调机组设备4台，以耗电为主，全负荷运行9个月，冬季制热，夏季制冷其中夏季运行5个月，冬季运行4个月；锅炉2.8兆瓦4台其中2台热水锅炉、两台蒸汽锅炉以耗煤为主全负荷运行4个月单台蒸汽锅炉运行8个月；电加热饮水机24台，单台功率平均1000w；2013年消耗标准煤总量7090吨标煤，其中中央空调消耗292吨标煤占总比4.1%；采暖消耗6230吨标煤占总比90.7%；电梯消耗49.57吨标煤占总比0.7%;照明消耗252.43吨标煤占总比3.6%。
6.问题
6.1建筑设备老化严重
车站已使用超过25年，整体站舍设施严重老化，地下管网腐蚀严重，电线路老化且分布凌乱，加上设计方式陈旧，早已不满足现有的各项设计规范，不满足现代化大型客站相关配套设施设备要求，以前遗留许多不符合规范的违规问题较多无法有效解决造成数据统计困难。
6.2人员配备不足，结构不合理
总体人员配置结构不合理，且老龄化严重，缺少高端技术人才，没有对年轻后备力量进行培养，新人无法得到锻炼提高的机会，设备管理及操作人员分别为两个单位管理，例如电线路、锅炉、空调等固定资产属于西安车站，而操作人员归西安建筑段，无法对设备使用情况及合理运行情况进行有效监督及考核。
6.3计量器具设置不规范
多处能耗关键部门缺失二级表统计，导致能耗统计困难且误差较多。
7.措施建议
7.1引入现代节能技术可有效节约能源
拆除现有不符合国家规定又严重浪费能源的燃煤锅炉，改造为地源热泵形式，虽前期投资较大，但长远意义明显，按照现有西安站已连续运营26年的时间计算下来，能够大大节约能源或利用市政天然气供暖可大大降低能耗成本；自控照明系统有效的起到节能作用，分时段，分旅客流量对于大型耗电设备进行合理安排使用；对于多电线路分支加装二级表，精确统计数据。
7.2加快西安站站改步伐，合力资源配置，降低能源消耗成本
对于西安车站站舍陈旧、老化，技术落后等现状，必须加大资金投入，尽早进行改造，从根本解决目前能源消耗状况；对于腐蚀严重的地下管网、老化严重的电线路必须分拨资金进行改造，确保能源消耗合理，减少浪费，而且保证安全生产；对节能及设备技术管理人员，多创造锻炼机会提拔培养后备人才力量；大型设备固定资产及维护使用人员必须统一管理，并且要有具备专业技术单位进行管理维护，分开管理漏洞百出，无法进行有效监管，很大程度上加大了成本支出；希望铁路高层管理部门能够了解西安站目前情况，尽早实施站改，真正从建筑设计、节能管理监测、机构人员方面解决西安站的实际困难。
8.补充说明
节能管理的自身看法
（1）充分利用自然通风和自然采光高效的自然通风能有效减少空调全年开启和运行的时间，降低能耗的同时保持站房内空气的新鲜度和适宜的温湿度.由于站房的大空间特性，特别是候车室空间有的超过了10m，护结构保温隔热性能不佳，站房内部环境受外界影响较大，加之室内人员数量波动大，所以室内空气流动复杂，组织好站房内气流路线尤为重要。充分利用自然光，不仅能有效地节约能源，而且同样可以极大改善候车环境。但自然光的引入要结合当地的气候特征,控制好站房顶棚的透光范围和透光率,还有幕墙的遮阳，要合理处理夏季透光和传热的矛盾。如果能够在恰当控制天然采光量的基础上保证遮阳，就可以在有效减少照明能耗的同时降低日射带来的空调冷负荷。
能源消耗管理篇2
(一)资源消耗会计定义
资源消耗会计是美国“作业成本法”与德国“弹性边际成本法”的有机融合,资源消耗会计不仅从内部对传统的作业成本法加以完善,还从外部资源利用的角度提升成本管理的战略性系统。资源消耗会是一种综合的成本会计计算系统,它的内容主要包含作业管理、全部成本管理、变动成本管理、标准成本管理、实际成本管理、作业资源设定、第一次成本、第二次成本等,这是一种传统会计成本创新的新型成本计算方式。
(二)资源消耗会计的特征
传统的成本计算系统也包含资源的计算,但是其计算方位仅限于为企业提供服务的资源计算,不包括企业内部资源消耗的计算,与传统的成本会计比起来,资源消耗会计的计算方位更为全面,可以完整的反应出企业的各项资源消耗能力,这主要表现在以下几个方面:
1、资源消耗会计的计算对象广泛
资源消耗会计理论认为企业不仅有外界资源的服务,也有服务于其他方面的资源消耗,只有将企业内部与外部的资源消耗精确的计算出来,才能全面的反映出整个企业经营过程中的资源消耗情况。因此,资源消耗会计计算的对象是企业中的所有资源,包括劳动力的薪酬待遇、企业的库存材料情况、固定资产、固定资产的成本价值、固定资产的折旧费用、转入成本的材料费用以及固定资产维修过程中产生的费用消耗。总而言之,资源消耗会计的计算对象不仅包括资源本身,也包括企业消耗的资源。
2、资源消耗会计的资源动因较为明确
传统的成本会计仅仅根据资源消耗与作业的因果来计算资源的消耗动因,对于资源的交互消耗则一般采取主观上的计算方法来确定,这种主观的方法就带来很大的不确定性。而资源消耗会计的资消耗就主要采用客观的动因来决定,可以有效的避免传统会计核算中由于工作人员主观因素带来的计算失真。
(三)资源消耗会计的优势和适用条件
1、资源消耗会计的优势
资源消耗会计可以满足企业在激烈竞争环境下的成本管理要求,帮助企业根据成本实现更为精确的成本分配,全面的了解企业在经营管理中的资源消耗情况,完善资源规划能力,此外,资源消耗会计中的固定资产折旧计算也实现了对企业消耗资源的二次分配,使企业中的一些限制资源得到了合理的利用,增强了企业管理者对资源的消耗控制,并帮助企业管理人员作出正确的决策,有效提升企业的经营能力。
能源消耗管理篇3
【关键词】资源消耗会计；企业环境成本；流程再造
中图分类号：F275.3文献标识码：a文章编号：1004-5937（2015）17-0032-04
从1972年第一次人类环境会议，到2012年巴西里约热内卢可持续发展大会，人类社会逐步意识到以牺牲环境为代价的粗放型发展模式已不适应社会发展的需要。近些年发生的严重环境事件给我国经济发展、人民财产和生命安全带来了巨大损失，这给人们敲响了时代的警钟，政府、学者、企业纷纷聚焦这一问题。企业环境成本是由企业经营活动导致环境污染致使环境服务功效降低的代价，包括环境预防成本、环境检测成本等。市场竞争日益剧烈，企业为谋得发展，务必探索增强环境成本管理的有效途径，优化企业环境成本管理流程，力图建立具有中国特色的环境成本管理系统。
一、现有企业环境成本管理流程存在缺陷
相关学者的研究结果显示，企业环境成本管理实践已经存在，然而管理的具体施行尚处于探寻阶段。因为企业管理者仍然保持着传统成本管理观念，认为所谓的环境成本管理工作便是限制生产成本，缩小环境成本费用开支，局限在对生产环节中环境成本费用开支的限制，忽略了原料购买环节、产品销售利用环节所产生的成本费用以及环境污染。当下环境成本管理工作过多地关注环境成本的归集分配和详细计量，但对目标环境成本测算、环境成本控制和绩效考评等方面虽然也有所涉及，但管理成效并不显著。企业环境成本管理方法简单，大都为在事后核算的基础上简约剖析，并没有与培养企业竞争力相联系，没有设置环境成本费用的专门核算系统和机构，限制了企业的主动性，无法充分发挥环境成本管理的作用。与此同时，因为企业没有建立完备的环境成本管理组织和责任控制中心，并不能保证环境成本管理工作的有效施行。现有流程如图1所示。
二、基于资源消耗会计的企业环境成本管理优势分析
（一）资源消耗会计模式的创新点
相对于一般的企业成本管理办法，资源消耗会计重视对资源相互消耗产生成本的计量。利用该核算法可以扩大对于企业消耗资源范围的核算，丰富企业资源消耗的动因，提高反映资源能力的准确性。
1.扩展核算对象的核算范围
在资源消耗会计核算法下，企业在作业过程中消耗的资源，其范围不仅包含了资源本身，还包含了为其提供服务的一些资源。在作业成本体系中清晰地对这些资源进行反映，对资源消耗的过程进行全面的展示，其为增加计算企业资源成本核算的准确性起到了基础性的作用。因此，资源消耗会计核算对象和范围被大大扩展了。企业在进行成本核算时，不仅需要对于作业活动所直接消耗的资源进行核算，而且应该对为其提供服务的资源进行全面核算，将这些资源合理地计入企业作业成本中去。具体如图2所示。
2.与资源分配相关的资源动因更加清晰
传统作业成本法下，资源动因仅根据“资源作业”的因果关系确定，而对于资源之间交互消耗的动因分析则非常主观，有可能会发生一个企业拥有多种资源动因方案的现象，在此情况下作业成本体系提供的成本信息将会有所差异甚至具有很大的悬殊，这将会极大地阻碍环境成本管理工作的顺利进行。资源消耗会计法下，由作业活动中资源相互消耗的因果关系决定资源动因。因为反映交互消耗，明确资源动因，因此资源消耗会计可以有效地防止作业成本体系中由主观判断资源动因造成的弊端。
（二）资源消耗会计对企业环境成本管理的意义
1.提高企业闲置生产能力的利用效率
因为内外环境的制约，闲置生产能力成为了企业作业活动中经常出现的现象，这将会阻碍企业效益最大化的实现。以往采用的作业成本法难以保证资源信息的完整性和准确性，在一定程度上影响了企业关于闲置生产能力的分析以及利用。但是采用资源消耗会计，通过应用“供给产能”这一概念（如图3所示），企业可以通过分析准确掌握自身闲置生产能力的状况，对其进行详细的分析并加以利用，进而为其资源决策和其他决策提供依据。
2.加大环境成本管理信息支撑
预算编制所提供的信息是支撑环境成本管理顺利施行的一个主要方面。现在所采用的作业成本法，预算编制主要存在以下方面的问题：首先，对于单位作业量中固定成本的考虑不足而将编制的重点局限于变动成本，这在根本上使预算存在漏洞；其次，在进行计量的过程中忽略了其余货币性量化指标而只采用货币指标，难以对企业闲置生产能力进行反映；最后，难以保证特殊作业过程中消耗的特殊资源计量的准确性。资源消耗会计核算下，预算编制依照对资源成本习性和资源需求的深切解析，能够很好地解决以上问题，进而为企业进行决策提供依据。
3.为企业边缘业务外包提供决策依据
随着社会化分工的不断深化和供应链管理的应用，企业在进行作业活动的过程中将会集中自身资源进入具备相对优势的核心业务中，以培养市场竞争力，保证其市场占有率，促进其健康发展。根据业务流程，资源消耗会计成本划分为固定成本与可变成本两部分，使得企业能够确切把握每一个作业的资源消耗讯息，以确定外包哪些边沿业务及外包时机，避免资源的过度分散，最大限度地提高企业资源的使用效率。
资源消耗会计将作业成本法与德国边际成本法良好融合，其不仅能够正确地将成本进行细致的划分和分配，而且能够使得任一部门的职责进行明确，有助于提高环境成本管理效率和改进加强企业责任控制，为企业环境成本管理创新机制的完善奠定了基础。
三、基于资源消耗会计的企业环境成本管理流程再造
（一）倡导动员阶段
在正式实施新型环境成本管理流程前，企业应充分倡导并宣传资源消耗会计的管理理念。企业可以通过不定期召开会议并辅以内部媒体进行宣传。由管理层有关领导指出资源消耗会计在企业环境成本管理过程中的重要程度以及施行绩效，确定企业实施资源消耗会计的目标，鼓励相关人员进行学习和建言献策，同时邀请资源消耗会计的相关专家进行专题讲座和对相关人员进行培训。
（二）范围许可阶段
通过大力宣传和动员，有关人员逐渐接受了资源消耗会计基本理念，但想要使其自觉采用资源消耗会计进行核实还具有难度，所以，企业应当自上而下对于资源消耗会计进行强制性推行，才能保证其顺利推行。首先，选择企业内某车间作为推行资源消耗会计的试点单位，再全面应用，有效推广成功经验。其次，成立资源消耗会计工作领导小组。由该小组在一定时间内完成试点单位向资源消耗会计的转变。最后，加强对于各层管理人员资源消耗会计知识培训的力度，只有进行多种形式、经常性的培训才有助于员工树立资源消耗会计的观念。
（三）设计策划阶段
作为全面的成本管理方法，资源消耗会计的优势主要为可以依据企业作业环境的变化而进行调整以适应企业发展的需要。企业想要采用资源消耗会计必须对原有组织进行改革。此阶段是企业实施资源消耗会计的核心阶段，需要关注两个因素（如图4所示）。
1.环境成本管理是企业进行决策和绩效考核极为重要的信息来源，所以企业在策划阶段需要对资源消耗会计进行定位，在进行设计的过程中必须符合企业的发展目标，与企业绩效考核标准保持一致。
2.资源消耗会计模式下，企业第一线经理必须要参与环境成本管理。首先，有利于其对企业经营活动和环境的变化进行准确把握；其次，有利于及时向企业反馈相关市场信息，为日后操作提供信息基础。
（四）实施阶段
1.重新确定作业动因及其成本费用率。作业动因有时不是基于传统工时的量化动因，诸如采用包装次数作为动因，更能够为管理者提供熟悉的信息。成本费用率按照资源消耗和作业产出的直接因果关系决定。
2.建立成本中心。根据量化的作业动因确定相关资源和作业。精细划分成本中心，显著增加成本中心数量，明确企业作业成本与产出的关系，方便管理者在财务报告中找出需要关注的信息，以便于更加准确地反映管理人员管理的方法。
3.划分成本习性。可以将企业作业成本分为固定成本和可变成本进行核算。根据资源消耗会计核算的原则，某项成本一旦被认定为固定，它须一直保持固定成本。作为一项变动成本，其初始成本习性会随产出消耗方式改变，成本对象的成本可经过固定形式消耗资源。成本中心结转成本也应根据固定成本和变动成本而分别进行结转。
4.做好预算工作。在成本中心建立之后，必须于下一会计年度前核算出新系统下企业作业活动预期的资源消耗。通过比较分析前期数据，结合工作小组实际工作结果设置动因的成本费用率。任一部门都将根据详尽的成本费用率数据进行独立预算。
5.依据资源与产品间的因果关系，分配成本中心归集的资源。例如在钢铁企业，钢铁料等原材料生产钢锭，属于“资源资源”的直接消耗型因果关系，原材料成本汇入产品成本；轧制锻造成本中心，为“资源间接消耗”即“作业直接消耗资源”，其成本先在轧制锻造作业中汇总，最终算入产成品成本。
6.对比分析动因的现实变化，包括月使用状况、费率、财务差异等。通过部门内外多角度审核评价月报表，企业管理层依照所属范围对月报表进行充分剖析，管理者就月报与上司交换意见并进行回顾，使其对于部门作业和相关费用进行详细了解。如图5所示。
（五）测试阶段
施行资源消耗会计以后，企业应该对其现实运行情况进行测试。企业应对作业过程中所产生的每一项数据进行详细的测试，特别是对于运行的结果，测试具体应包含以下五个方面：
1.采用单元测试对模型和交叉点的系统等进行测试；
2.采用整合测试来确保系统中各个部分为一个统一整体；
3.采用接收测试对终端使用者进行测试；
4.采用关键或大量测试来确保体系运行标准能被采取；
5.对企业经营决策支持能力影响的最终测试。
（六）培训阶段
为了确保资源消耗会计实施与企业经营战略和绩效考核相一致，进行多种多样的培训是必要的，具体如下：
1.经营培训。对于财务会计和管理会计划分不清晰的企业而采用的培训手段。
2.系统维护培训。为确保企业不断提高对资源消耗会计成本模型提供支撑的能力而采用的培训手段。
3.终极用户信息处理培训。对于能够直接进入系统获取数据的使用者，设置终极用户信息处理培训。
4.概念培训。为增加管理层对于新信息是如何在资源消耗会计框架下产生的了解，进而确保决策的正确性而进行的培训。
（七）评估阶段
作为企业实施资源消耗会计的最后阶段，评估要充分顾及将环境成本管理转变为资源消耗会计的后果。倘若企业致力于顺利施行资源消耗会计，就必须对实施资源消耗会计过程中的每个环节进行深度评估，对于实施过程中存在的问题进行评估，对结果与企业战略目标、绩效考核的一致性进行评估，以进行改进并最终实现企业经营目标。
伴随着企业经营环境的变化，资源消耗会计势必发展为企业环境成本管理的新方法。所以，企业应当组织相关成员认真学习资源消耗会计理论，在对于资源消耗会计的机理明确理解后，结合企业现实情况，将资源消耗会计渗入到环境成本管理的实施过程中，进而优化企业环境成本管理流程，建立适合企业发展的环境成本管理系统，实现企业经济效益最大化。
【参考文献】
[1]冯巧根.成本会计创新与资源消耗会计[J].会计研究，2006（12）：33-40.
[2]冯巧根.成本会计发展的新趋势――资源消耗会计[J].会计之友，2007（7）：4-7.
[3]VoussemwR.HowGermanmanagementaccountantslivedthroughthecrisisandwhattheyaredoingdifferentlynow[J].Costmanagement，2011，25（6）：42-46.
[4]张劲松，李沐瑶.基于生态效率的资源流成本计量研究[J].会计之友，2014（17）：26-31.
[5]田治威，翟佳琪，刘诚.作业成本法用于企业环境成本管理的探讨[J].调研世界，2011（4）：52-55.
能源消耗管理篇4
关键词：化工企业；节能；降耗；措施
1目前化工企业能源消耗情况
考察一个化工企业的管理效能、技术水平和市场竞争力如何，就要看这个企业的能源消耗水平处于什么样的层次。我国化工企业的能源消耗数量也是巨大的，远远高于世界平均水平。在我国能源消耗中，企业在能源消耗方面占了大多数，达到70%的能源消耗，而达到万元产值的化工企业消耗的煤炭资源3吨到4吨标准煤/万元，在化工企业煤炭、电力、燃油气能源耗费当中，消耗的煤炭量最大，高达53%，其次是电力，约占到总数的45%，燃油气在这三者中占据较少，约占2%。在化工企业中，过高的能源消耗将会大大降低企业在市场上的竞争力，也会影响到化工企业的经济效益。以磷矿资源为主的瓮福集团在生产相关磷产品的时候也面临着相类似情况，也在积极探寻着有利于企业节能降耗的措施。在如此严峻情况下，化工企业节能降耗刻不容缓，必须将企业节能降耗放在重中之重的位置。
2化工企业节能降耗的措施
2.1企业要有节能意识
工企业应在意识上高度强调节能，企业员工要有节能意识。化工企业应全面开展节能降耗的学习，深入基层进行节能方针政策的宣传，对企业员工进行学习教育，将提高能源使用质量、降抵能源消耗、增加企业效益这些理念深入每个员工心中。瓮福集团应加强对对员工的培训学习，对于专门生产磷相关产品的企业，必须让每一个员工对磷知识都有所了解。同时也让企业员工对现在我国的能源情况有个了解，使他们树立起节约能源意识。化工企业要加强岗位技术人员和操作人员技能培训，提升能源使用率。瓮福集团要完善节能降耗管理机制，让企业员工不但有节能意识，更要积极行动起来，自觉地加入到节能降耗的队伍中去，只有这样企业才能真正实现节能降耗的目标。
2.2要加强能源管理
在化工领域能源消耗量是惊人的，瓮福集团每年在磷资源上面的消耗量是巨大的。化工企业能源的管理就显得尤为重要，管理得当将会使能源消耗量大大降低。在能源管理方面，化工企业可以从消耗能源的设备入手，加强这些设备管理，对于生产磷产品过程中使磷产生浪费的设备，一定要及时更换掉。也可以从源头上控制耗能。要加强化工企业执行力度，这就要健全企业各部门的执行管理制度，企业分工细致化是其明显表现。测定热平衡也是加强能源管理的一个关键，同时企业要严格管理能源消耗量。充分发挥能源管理作用能够有效地避免能源消耗，能够使能源提质、降耗、增效，改变高耗能的现状，提升化工企业经济效益。
2.3使用先进设备
化工企业使用先进的工业设备，采用国际上一流的技术水平，化工企业的能源消耗将会大大降低，能够实现企业的节能降耗。采用先进设备能够使能源得到循环使用，降低能源消耗。在化工企业中要使企业生产产品的质量提高，助剂与催化剂的使用是必不可少的。化工企业在生产过程当中要不断开发新的工艺技术，使能源消耗降低到最少。过去化工企业采用的是传统的化学方法，即进行深冷分离，中间经过萃取和精馏，最后将之吸收。而现在的化工企业则将分子筛变压技术、膜分离技术和物理溶剂技术发扬光大，将这些技术广泛应用于企业生产中去，并且在节能降耗上取得可喜的进展。化工企业为了减少生产流程的步骤，考虑到了产品成本的支出问题，企业大胆的将用于制氢当中的气体净化设备撤走，取而代之的是变压吸附，单是这一项就使能源的消耗问题得到了很大改观。在醇类的问题上则将过去一直延续使用的精馏塔弃之不用，采用的是先进的膜分离技术。优化过程参数、节能型流程等较为先进的工艺和设备都被化工企业应用于生产当中，这就使得能源能够循环的利用，也大大改善了长期以来能耗损益的情况。瓮福集团可以借鉴其他企业对于设备更换的经验，在生产关于磷的精细化工产品时，可以进行大胆尝试，积极引进先进设备。
2.4重视生产过程热电系统的能耗
化工企业应将节能降耗放在生产的重要位置，其中可以从供热的设备上入手，即优化供热电系统。优化化工企业的供电和供热设备，能够有效降低能源消耗，另一方面也提高了企业生产效率。要使节能降耗真正发挥作用，企业过去使用的单套设备就一定要更换掉。化工企业一定要分别考虑不同温度状态下的温位热源的特性，对企业中的系统进行优化配置，使得各装置能够有效地联合在一块，这一方面能够使得冷、热能源流的转换范围有所扩大，从而解决了化工企业中常存在的“高热低用”现象，使生产的能量能够发挥其最大功效。化工企业中推广使用变频节能调速，也是有进行节能降耗的一个有效措施。因为在这一个过程当中电机拖动系统降低能够有效解决电能消耗问题。化工企业在使用变频节能调速过程中，采用变频节能动态调速方法，将化工企业通常使用的静态调节阀门方案加以进行改造，在这一过程中将其升级，能够在输入和输出期间为电机拖动系统提供保障，同时其长期保持动态的平衡，化工企业普遍存在的装置负荷率低的问题就能够得到很大改善，电能资源浪费现象将会逐渐减少。瓮福集团生产磷产品过程中，对于热电系统消耗的问题也是不能忽视的，要想企业取得更高经济效益，就必须改变耗热电量大这个状况。
2.5合理利用好水资源
有研究数据表明，化工业每一年消耗的水资源数量是惊人的巨大。化工企业要加强企业员工节约水资源的意识，定时开展一些节水宣传周的活动，让节约水资源的节能环保意识深入到每一个员工心中。同时化工企业要有一套完整的节水制度供企业员工学习和参考。一方面化工企业也能够更好的管理水资源，杜绝水浪费现象的发生。同时企业内应积极推广使用新型的污水回用技术，这样就能够在污水的处理上面加强其的回收利用率。而且企业通过回收利用电、热、水等资源的余能，能够提高化工企业节能损耗的成效。瓮福集团利用磷资源在生产磷酸、净化磷酸、Dap、map、复合肥、以及其它精细化工产品的时候，强调员工的节水意识，注意水资源的循环使用，使得企业过去在水资源上面浪费的情况有所改观。
3结束语
节能减排是化工企业实施工业化的一个基础，也是我们企业生存发展的基础，节能降耗关乎企业生存发展，这是一条漫长而艰辛的道路，在工作中员工要有节能意识，同时鼓励员工进行技术上的创新。只有做到这些，企业才能在社会变革中处于领先的地位。
参考文献
[1]陈小梅.化工企业节能降耗的应对措施[J].城市建设理论研究（电子版），2012（27）.
[2]刘玉花.化工企业节能降耗的应对措施[J].化工管理，2013（18）.
能源消耗管理篇5
一、职责分工
由县政府办公室组织实施。县公共机构能源资源消耗统计工作在哈尔滨市机关事务管理局的统一部署下。
（一）县政府办公室负责全县公共机构能源资源消耗统计工作。包括制定统计调查实施方案、布置统计工作。开展全县统计培训，审核、汇总统计数据，编制统计工作报表。
（二）县公共机构能源资源消耗统计工作
1各乡镇、县级部门的能源资源消耗统计工作由县政府办公室负责。
制定本部门公共机构能源资源消耗统计实施方案，2县级各部门负责所属公共机构能源资源消耗统计工作。于2010年6月20日前报送县政府办公室。
3县内全部或局部使用财政性资金的国家机关、事业单位和团体组织属于统计范围。
4全县各公共机构应安装“公共机构能源资源消耗统计软件”能源资源消耗统计数据通过网络填报并逐级报送。
二、统计报表的填报主体
（一）基础表及台账
报县政府办公室；其他县级部门和无主管部门的公共机构直接向县政府办公室报送。基础表包括《公共机构基本信息》和《公共机构能源资源消耗状况》由各公共机构逐季度按时填写上报。各乡镇和县级主管部门所属的公共机构统计数据由各乡镇和县级主管部门汇总后。
（二）综合表
公共机构能源资源消耗统计部门汇总情况》供有各乡镇和县级主管部门汇总所属公共机构能源资源消耗数据时使用，综合表包括《公共机构能源资源消耗统计部门汇总情况》公共机构能源资源消耗统计行政区域汇总情况》公共机构能源资源消耗统计局部类汇总情况》其中。由各乡镇和县级主管部门填写后报送县政府办公室；公共机构能源资源消耗统计行政区域汇总情况》公共机构能源资源消耗统计局部类汇总情况》由县政府办公室填写，汇总本行政区域公共机构能源消耗数据，报送市机关事务局。
三、统计数据采集方法
（一）电耗数据
电耗数据采集有两种方式：一是从电力供应部门获取数据；二是逐户调查各用户和公用电耗。两局部累加获得总电耗。
（二）水耗数据
从自来水供应部门获取数据；二是自备井水，水耗数据采集分两部分：一是自来水。依照自备井实际消耗情况获得水耗的数据。两局部获得总水耗数据。
（三）煤耗数据
并累加获得煤耗总量。采取逐户调查各用户煤耗量。
（四）天然气、液化石油气、人工煤气能耗数据
采集有两种方式：一是对集中管道供应的由燃气公司提供能耗数据；二是对分户购买的采取逐户调查各用户能耗。两局部累加获得消耗总量。
（五）公车用油数据
逐车调查车油消耗量并累加获得油耗总量。
（六）公共机构合署办公区的能源资源消耗数据
参考用能人数、建筑面积、用能设备等因数，已装置能源资源消耗分户计量装置的由各公共机构分户采集、填报。未装置能源资源消耗分户计量装置或分户不彻底的应在主管部门或物业管理部门的协助下。对能源资源消耗量进行合理分摊，分别填报。
四、统计数据填写、审核
各公共机构指定专门统计人员（以下简称“统计员”负责能源资源消耗数据的采集、报表的填写和按时报送。统计员应当具备与统计工作相适应的专业知识和业务能力。
确定无误后，各公共机构主管节能工作的负责人应当对本单位能源资源消耗统计数据进行严格审核。加盖单位公章后报送。
并定期抽查，县政府办公室对各公共机构上报的统计数据进行复核。确保上报的能源资源种类、计量单位、消耗量及费用等内容符合《公共机构能源资源消耗统计制度》规定。
五、报送周期与时限要求
（一）各乡镇、县级各部门按月填写本级机关的公共机构基本信息》和《公共机构能源资源消耗状况》并于次月前5日内报送县政府办公室。半年和年度汇总分别于7月5日内和次年1月10日内。
（二）各乡镇和县级主管部门所属公共机构按月填写《公共机构基本信息》和《公共机构能源资源消耗状况》由县级主管部门按季度填写《公共机构能源资源消耗统计部门汇总情况》并于次季度前5日内报送县政府办公室。网络纸质同时报送县政府办公室。
六、数据分析
对电、水、气、油、煤等能源资源消耗状况进行分析评价。各公共机构按季度、年度结合本单位、本系统建筑面积、用能人数、用能设备运行情况等。
形成《公共机构能源资源消耗统计分析演讲》与统计数据同步报送县政府办公室。各乡镇和县级各部门应每半年对本乡镇、本单位能源资源消耗状况进行分析。
主要能源资源消耗指标的变化趋势，公共机构能源资源消耗统计分析演讲》主要内容包括：公共机构建筑面积、用能人数、主要用能设备变化情况。人均能源资源消耗、单位建筑面积能源资源消耗、公车能耗和能源资源消耗总量同比分析，教科文卫体等公共机构比较分析，以及各项能源资源消耗水平降低（升高）原因分析，下一步拟采取的主要措施等。
能源消耗管理篇6
2011年8月，烟台万华氯碱开始着手建立能源管理体系。为保证能源管理体系建立工作落到实处，取得实效，公司成立了由管理者代表任组长的能源管理体系建立工作小组，组织指导公司的能源管理体系建立工作，同时制订了能源管理体系建立的工作计划，包括时间表和工作进度安排等。根据能源管理体系要求和公司能源管理体系建立的工作计划，烟台万华氯碱编写了《能源管理手册》《能源因素识别与评价控制程序》《能源管理基准与标准管理制度》等13个与能源管理体系有关的制度，组织进行了能源法律法规的识别、评价与应用以及能源利用全过程的能源因素识别与评价，确定了公司优先控制的能源因素，找到了公司能源管理的重点和方向。根据确定的优先控制能源因素信息，烟台万华氯碱制定了能源方针、能源目标、指标以及能源管理实施方案，确立了能源基准与标杆，开展了能效水平对标达标活动，进行了生产工艺大优化，保证了能源管理体系的如期建立和运行。2012年4月，烟台万华氯碱能源管理体系试运行超过半年，在华夏认证中心有限公司认证专家的指导下，组织了能源管理体系第一次内审工作。通过内审，确认了各车间和相关部门基本能够按照能源管理体系规定的要求实施有效管理，公司的能源管理体系已经建立和运行。在烟台万华氯碱能源管理体系运行半年多以及内审的基础上，华夏认证中心有限公司组织对公司能源管理体系进行了两个阶段审核。通过第一阶段、第二阶段的审核，认为:烟台万华氯碱的能源管理体系已经建立，公司半年来的工作能够按照体系的标准要求进行，运行稳定、正常，并向企业颁发了能源管理体系认证证书。证书的取得，标志着能源管理体系已经在烟台万华氯碱实现了成功实施。
2能源管理体系在氯碱企业中的具体实施
2．1能源管理体系在节能核心设备电解槽选择管理中的应用2012年6月19日，工信部《化工行业重点用能产品能效标杆指标》，其中离子膜法烧碱(质量分数≥30．0%)生产企业能效标杆指标如表1所示。《烧碱单位产品能源消耗限额》(GB21257－2007)中规定烧碱装置单位产品能源消耗限额先进值为≤350kgce/t(离子膜法液碱≥30%);烧碱电解单元单位产品交流电耗先进值为≤2340kw•h/t。烟台万华氯碱2012年32%烧碱单位产量综合能耗为337．115kgce/t，交流电耗为2165kw•h/t。从上述数据可以计算出:上述3家公司烧碱电耗在综合能耗(离子膜法烧碱≥30%，下同)中所占的比重分别为:87．6%、84．23%、88．83%;国家标准中以及烟台万华氯碱的烧碱电解单元单位产品交流电耗在吨碱综合能耗中所占的比重分别为:82．17%、78．93%。吨碱电耗对吨碱综合能耗影响非常明显，起到非常关键的作用。因此，要实现能源管理体系在氯碱企业的有效、持续、规范运行，持续实现企业节能降耗的目的，必须做好企业节能核心设备电解槽的选择以及运行、维护管理。现就能源管理体系在氯碱企业核心节能设备电解槽选择管理中的具体应用，做以下探讨。(1)离子膜电解槽的选择。《能源管理体系要求》(GB/t23331－2009)4．4．6．2条款产品和过程设计控制明确规定:设计要“借鉴节能新技术和方法、最佳节能实践与经验”，选择电解槽时必须遵循这一条款的要求，确保选择的电解槽总电能消耗低，产品质量高;可靠性高，安全运行时间长;操作和维修方便;离子膜使用时间长。目前，国内外氯碱生产企业使用的离子膜电解槽主要有低电流密度电解槽、高电流密度电解槽以及膜极距电解槽。膜极距电解槽采用阴极弹性极网，缩短了阴阳极之间的距离，实现了电能的降低。因此，在设计选择电解槽的时候，要优先选择膜极距节能型电解槽，从设计源头上做好氯碱企业的节能管理工作。(2)离子膜电解槽的运行管理。《能源管理体系要求》(GB/t23331－2009)4．4．6．3条款设备、设施配置与控制明确规定:组织应确定对能源消耗、能源利用效率有重要影响设备、设施，并对其采购、使用和处置进行有效控制。离子膜电解槽吨碱电耗对吨碱综合能耗的影响非常明显。企业要做好电解槽的运行管理，降低电解槽的电耗，首先要识别出电解槽运行过程中的能源因素，评价确定出优先控制的能源因素，然后在电解槽日常的运行过程中加以控制管理，确保电解槽在经济运行的电流密度下运行，进入电解槽的各种物料质量合格，最大限度地延长离子膜的使用寿命，降低电解电耗。电解槽吨碱电耗降低，单位产量综合能耗也会随之降低，能源管理绩效就会不断增加。(3)离子膜电解槽的维修管理。电解槽维修质量对电解槽吨碱电耗也有着重要的影响。进行合理的设备维护、保养，以确保能源的有效利用，也是《能源管理体系要求》要求的重要内容。企业应针对电解槽运行周期及实际运行状况，制订维护保养计划，并识别电解槽维护保养中的能源因素进行评价，确定出优先控制的能源因素，然后在检修过程中严格控制管理，保证检修质量，确保检修前后电解槽电耗无明显变化。
2．2能源管理体系在烧碱加工设备选择管理中的应用《烧碱单位产品能源消耗限额》(GB21257－2007)中规定烧碱装置单位产品能源消耗限额先进值为≤490kgce/t(离子膜法液碱≥45%，下同)，加工过程中单位产量烧碱的综合能耗为140kgce/t。烟台万华氯碱2012年48%烧碱单位产量综合能耗为458．557kgce/t，加工过程中单位烧碱的综合能耗为121．442kgce/t。从上述数据可以计算出烧碱加工过程中综合能耗在吨碱综合能耗(离子膜法烧碱≥45%)中所占的比重，限额中规定为28．57%，烟台万华氯碱为26．48%。烧碱加工过程中的能源消耗量对吨碱综合能耗也有重要的影响。要降低加工过程中的吨碱综合能耗，就要按照能源管理体系的标准要求，从设计选型、经济运行、维护保养等方面，加强烧碱加工设备即烧碱浓缩装置的管理，降低能源消耗，实现综合能耗的降低。能源管理体系在烧碱浓缩装置管理的应用如下。(1)烧碱浓缩装置的选择。氯碱企业烧碱的浓缩一般是用蒸汽作为热源来提高碱液的温度［2］，使烧碱溶液中所含的水分部分汽化，达到提高烧碱浓度的目的。烧碱浓缩过程是一个传热过程。《能源管理体系要求》(GB/t23331－2009)4．4．6．2产品和过程设计控制条款中明确规定:在进行新的产品和(或)过程设计中，应考虑能源的合理利用、降低能源消耗、提高能源利用效率，因此在选择烧碱浓缩装置时要充分考虑装置的换热面积、传热系数、传热温差，选择最佳的浓缩装置，使浓缩装置蒸汽消耗最低，确保能源消耗最低。(2)烧碱浓缩装置的运行、维护管理。烧碱浓缩装置运行、维护管理水平的高低，对能源利用效率、能源消耗量的影响不容忽视。氯碱企业应根据自身的实际情况，按照能源管理体系的要求，合理选择烧碱浓缩装置的运行方式，优化装置运行，确保装置低耗高效经济运行;同时加强装置的维护管理水平，消除跑冒滴漏，延长装置的经济运行寿命，保持装置的最优能耗水平。总而言之，在氯碱企业实施能源管理体系，就是要按照标准的要求抓住影响烧碱综合能耗的关键因素，并在日常工作中加以控制，保证能源利用效率的提高和能源消耗的降低。
3烟台万华氯碱建立能源管理体系后取得的绩效
目前，烟台万华氯碱的能源管理体系已经运行近2年，运行稳定、正常，取得了较好的绩效。
3．12010年能源管理基准年能耗指标情况2010年，32%烧碱单位产量综合能耗为357．16kgce/t;48%烧碱单位产量综合能耗为475．09kgce/t;离子膜法电解单元单位产品交流电耗2235kw•h/t。
3．22012年能源管理体系实施后能耗指标完成情况2012年，32%烧碱单位产量综合能耗为337．115kgce/t;48%烧碱单位产量综合能耗为458．557kgce/t;离子膜法电解单元单位产品交流电耗2145kw•h/t。
3．3能源管理体系实施后取得的绩效与2010年能源管理基准年相比较，2012年烟台万华氯碱32%烧碱单位产量综合能耗下降了5．61%，48%烧碱单位产量综合能耗下降了3．48%，完成了公司2012年单位产品产量综合能耗下降3%的目标。目前烟台万华氯碱32%和48%烧碱单位产量综合能耗，均优于国家烧碱能耗限额标准先进值、山东省烧碱能耗限额规定值及国家清洁生产单位产品综合能耗一级产品限定值，能源管理体系已经成为氯碱企业实现节能目标和提高能源绩效的强有力保证。
4建立能源管理体系的体会
建立能源管理体系，首先，必须做到与企业现有的质量、环境、职业健康/安全、计量体系的有机结合，形成一套统一的整合型的管理体系，避免增加不必要的接口与冗余环节，使能源管理体系建立工作同时与其他体系工作真正落到实处;其次，必须把现行的节能管理工作做法与能源管理体系标准要求有机结合起来，使体系的规范化运作贯穿于整个管理过程;第三，建设能源管理体系必须加大节能技改的力度，积极采用节能新设备、新工艺、新材料，从源头上、过程中力求节能的最大收效;最后，必须全员参与，持之以恒，真正形成规范化、精细化、专业化的节能管理体系。
5结语
能源消耗管理篇7
1我国医院成本核算中存在的问题
11资金管理不够完善
在核算医院成本的时候，没有确定成本核算的具体对象，所以很多时候消耗仍然是资金管理的主要内容，没有合理的分摊管理费用和间接费用，例如实际处理中有变动成本等一部分固定成本的存在，对于后勤部门、行政管理部门等医疗辅助部门以及间接费用等，分摊工作并不是一帆风顺的。
12成本预算不够成熟
医院虽然进行了成本核算，但是并没有与之对应的成本预算的实施，目前我国很大一部分医院仍然使用传统的方法，也就是事后控制等措施来对成本进行预算和管理，这种方法已经与当今的市场经济环境以及医院成本核算管理要求不相适应了，可以说是非常滞后的一种方法，例如在成本消耗方面并没有预先去分析估计风险，也没有去分析事前控制和决策的正确性，这样一来对成本的预算控制就产生了很大影响，尤其是在制定成本消耗相应的措施上面更是没有足够的管理和实施。
13成本控制的作用没有发挥出来
医院的成本核算工作并没有将成本管理的作用从根本上发挥出来，这样一来不仅工作效率受到了影响，难以提高，也对成本效益产生了不利的影响。例如，在医院实际的成本核算工作中，因为没有预算的实施，所以想要分析讨论预定标准和实际成本之间的差异是很难的，如产生成本的具体原因、资源使用的情况、资源配置情况、提供的财务信息以及使用这些信息的效率等。同时在成本控制这方面因为没有分摊基础的存在，各个部门的成本情况很可能有扭曲问题出现，这样就没办法显示出这些部门的具体绩效，最终会对工作人员的积极性产生很大影响，不利于医院自身的发展。
14信息系统建设不够完善
医院成本核算中还有一个普遍存在的问题，就是信息系统还不完整，这种不完整会对成本核算工作产生影响，导致相关的必要信息也不够完整，会对其他工作产生影响导致其不能顺利进行下去。我国医院的自动化管理水平受到各方面因素的限制，一般都比较低，没有有效地引进计算机网络技术，同时也没有和其他系统进行衔接，所以没办法共享数据。因此在处理信息的时候还需要借助手工的方式来进行，不仅对成本核算工作的效率和时间产生了很大影响，人工操作难免会出现错误，对于成本核算数据的正确性、准确性以及完整性都会产生很大的不利影响，从收集数据到传输、汇总以及后续的分析工作都会受到影响降低效率。
自从美国推行了资源消耗会计以后，很多医院就开始相继实施这个方法，都取得了不错的效果，从管理者角度来说得到了大量的信息，并且这些信息很便于理解，他们可以对财务问题有更透彻的理解，掌握部门的运营情况，这些高质量的财务以及运营状况的信息对领导者制定决策有很大的帮助。同时资源消耗会计与eRp系统的有效结合，可以更好地联系成本对象、成本中心等方面，我国的医院也需要吸取其中的成功经验，在成本核算方面进行资源消耗会计的引入。
2资源消耗会计的相关概念
21核算对象
资源是资源消耗会计进行核算的主要对象，这里所说的资源是一个广义概念，一方面指的是作业过程中消耗掉的资源，另一方面指的是资源自身消耗的部分。同时资源消耗会计确定的资源具有更为全面的动因，具体来说包括两种资源动因，一种是从资源到作业的直接分配资源动因，另一种是从资源到资源的交互分配资源动因。
资源消耗会计能够将资源能力完整的反映出来，在三个方面得到了具体体现，首先是对资源能力进行定义和管理；其次是对于闲置资源能力以及导致产生这些闲置资源的人员或者部门有足够的了解，在成本对象中不会将这些闲置资源的成本主观摊入进来；最后是在计算成本分配率的时候，分母数据使用的是理论资源能力。
22计量的方法
对于成本核算来说，资源消耗关系是其前提所在，只有将从资源到产出之间的消耗关系清晰地反映出来，才能保证受益对象成本计算的准确性。但是想要对资源的消耗关系进行足够的表达，只使用货币计量是不够的，因此资源消耗会计在对资源消耗关系进行定义的时候使用的不仅有货币指标，还有其他所有可量化的指标。在明确了资源消耗关系以后，再去转化非货币的量化指标，使其成为货币当量，然后应用货币指标对受益对象的成本进行计算。所以，可知资源消耗会计中成本价值关系的核算与资源消耗关系的定义是两个完全分离的内容，也就是说分离了量化计量产出和货币计算这两个过程，这种分离就将二者之间的关系体现了出来，资源消耗是前提所在，而对于资源消耗来说成本核算是其具体的货币表现，这点在分析成本差异以及分析利用资源能力的情况中有所帮助。
3在医院成本核算中应用资源消耗会计的可行性
31资源消耗会计在间接费用的分配上更加准确
通常来说医院中直接成本所占的比例其实是非常小的，绝大多数的成本发生的形式是间接费用。想要提升医院管控科室成本的能力以及正确地对医疗服务和病种进行定价，在决策的过程中就必须将管理费用也考虑进去，通过合理的途径在各个科室、医疗服务等方面分配管理费用，从客观层面来说这时候就需求资源消耗会计的运用。
32奠定了差异分析的基础
资源消耗会计有一个过程叫作预算，在对成本进行计算的时候需要利用量化指标来进行因果关系的建立，然后将预算标准制定出来，并在此基础上分配成本，将消耗的资源成本也算在成本对象的范围之内。这样一来就预先估计了医院会有多少成本耗费产生，有了这个基础事后分析差异或者进行控制就变得更加顺利。
33运用因果关系分配成本
在进行成本分配的时候使用因果关系，这是资源消耗会计的一个独特优势，只分配了与成本对象有关的成本，剩余或者闲置的生产能力是不对其负责的，这样一来医院成本核算工作就具有了合理的分摊基础，也不会有严重浪费资源等问题产生，解决了这些问题的同时还有依据可以进行绩效考核。
34资源消耗会计和eRp系统形成了有效的结合
能源消耗管理篇8
【关键词】资源节约；财务；审计；作用
我国《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》明确提出坚持把建设资源节约型、环境友好型社会作为加快转变经济发展方式的重要着力点，就是要认真落实科学发展观，坚持走新型工业化道路，把资源节约和综合利用作为实现可持续发展的战略选择，以转变增长方式、增强核心竞争力为目标，在经济社会发展的各个方面切实保护和合理利用各种资源，提高资源利用效率，以尽可能少的资源消耗获得最大的经济效益和社会效益。企业是国家经济生产的组织者、管理者和实施者，因此在创建资源节约型社会中负有重要责任。企业实现资源节约是一项长久活动，企业财务、审计人员的业务活动和相应的财务、审计管理制度是企业实现资源节约的重要环节，为企业节源开流，实现资源节约起到加速推动作用，因此，笔者认为财务、审计管理是企业建立资源节约的核心内容和突破口，这既是企业建设资源节约型社会的重点任务，又是企业加强自身建设的重要内容。
要真正认识清楚企业财务、审计在企业实现资源节约中的作用，应从财务与审计在企业资源管理中的概念、关系；企业资源节约的目标和财务、审计管理目标的共同性；企业实现资源节约的手段和财务、审计管理手段的关系等方面来进行研究探讨。
一、财务、审计在企业资源管理中的概念及关系
（一）财务的含义
财务从经济角度定义其含义是指企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系；从企业资源管理则可定义为财务是对企业各项资源取得、消耗、转换和收益过程的归集、核算和管理，是不断促进企业完善经营管理，降低资源消耗的持续过程。
（二）审计的含义
审计从经济角度定义其含义是由专职机构和人员，对被审计单位的财政、财务收支及其他经济活动的真实性、合法性和效益性进行审查和评价的独立性经济监督活动；从企业资源管理则可定义为审计是对企业各项资源取得、消耗、转换和收益过程的监督和规范，对企业在资源消耗过程中不合理和不合规的部分进行改正，促进企业降低资源消耗。
（三）财务审计的关系
财务与审计是企业管理中不可缺少的部分，两者既相互联系，又有区别，其相同点主要有三：内容都是对企业经营管理活动进行监督；目的都是促进企业改善经营管理提高经济效益；范围都涉及企业内部控制制度。不同点也有三：概念定义不同；工作重点不同；具体监督内容不同。
从企业资源管理角度看，财务与审计相同点都是对企业资源取得、消耗、转换和收益的管理和监督，都是促进企业不断改进、完善资源的管理，促使企业合理利用资源，节约资源，最大限度地获得企业价值最大化。不同点是财务对企业资源管理侧重于日常管理和监督；审计则侧重于企业资源运动过程中的监督、管理和评议。
二、财务、审计目标和企业创建资源节约目标的共同性
（一）企业创建资源节约的目标
企业的生产活动过程就是对企业拥有资源的消耗过程，这一过程不仅是企业有形物资资源的消耗，也是对企业人力资源、社会资源的消耗。企业在资源消耗过程中，如果不注重资源的合理消耗往往会形成资源浪费，造成企业生产投入的增加，导致企业成本增高，经济效益降低。同时资源使用的不合理和浪费，不仅对企业自身造成经济效益损失，也会导致企业人力资源和其他资源损失，给社会和环境增加负担。
企业只有通过合理使用资源和创建节约资源，才能使企业投入减少，消耗降低，获得最大的经济效益，满足企业发展需求。而要做到资源节约和合理使用，势必要求企业强化管理，制定合理管理制度，激发职工积极性，从企业日常消耗控制一点一滴做起，并促进和推动员工的技术开拓和创新思想，从而带动企业的技术革新和设备更新，使企业不断提供满足社会需求的产品和服务，获得最大的经济效益和社会效益。
可见，企业创建资源节约就是在经济社会发展的各个方面切实保护和合理利用各种资源，提高资源利用效率，以尽可能少的资源消耗获得最大的经济效益和社会效益，这是创建资源节约的最终目标。
（二）财务管理的目标
财务管理的过程是一个复杂的管理过程，单从财务管理的表面现象看，它是企业人、财、物的消耗用资金表现化的归集核算过程，是企业各种资源消耗过程的归集和核算，通过财务管理，对企业的资源消耗过程进行核算、分析、评价得出企业经济效益的最终结果。但是从深层次看，财务管理的过程并不是企业财务部门单一的管理行为，它是企业全员参与的管理行为，是对企业资源取得、消耗、转换和收益的管理过程。它表现为：
1.财务管理和企业其他管理工作是相互存在和相互作用的。企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理，财务管理只是其中的一项。财务计划指标的完成、财务管理目标及企业目标的实现仍然依赖于企业各部门在各项具体管理工作的相互协作和配套实施，离开其他各项管理工作的协调，财务管理体制便成空中楼阁，无法施展落实。
2.财务管理不单是财务部门的事情。财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作就能够解决的，需要企业各部门和全员参与，落实到日常工作中。企业的决策和计划最终要由企业的高层来决定，并由各个职能部门来执行和控制。因此，财务管理是一项需要全盘考虑、统一目标、协调一致的工作。企业财务管理要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每个人、每个过程和每个环节。这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业价值最大化。
3.财务管理与生产的关系。企业生产的过程是企业拥有资源的消耗加工过程，通过对企业资源的生产加工提供符合社会需求的产品和服务。而在这一生产过程中融入了财务管理，财务管理参与着生产过程资源消耗的计划、计量、核算、监督和分析，并向生产者反馈资源消耗指标和状况，监控督促生产者改进生产工艺、技术，提高生产效率，降低生产消耗。
企业的管理过程实际上就是企业各部门共同管理、控制企业资源消耗的过程，只是财务管理在这过程中起到主要管理控制作用。不难得出，财务管理是企业管理的重要组成部分，它是企业资金获得和有效使用的管理工作。企业财务管理的目标是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”，这种观点，能够真实地反映企业利润取得的时间及资本和获利之间的关系。它和企业创建资源节约寻求最大的经济效益和社会效益目标是相同的。
（三）审计管理的目标
企业审计管理的过程是对企业资源消耗的最终结果进行分析、监督、评价、反馈和保全企业资产资源的过程。企业通过经济效益的审计，从企业的总体经济效益评价、主要业务经营活动审计、专项经济活动的审计和主要经济资源利用四个方面出发对企业资源取得、消耗、转换和收益进行评价，评定企业预先制定企业战略目标是否实现。
1.总体经济效益评价。主要是考察被审计单位是否取得了预期的经营成果、完成了计划任务等，换而言之就是企业资源消耗后，是否达到了预期的收益，能否实现企业预定的战略目标。
2.主要业务经营活动审计。业务经营活动直接影响经济效益。业务经营活动的审计主要是将有关指标的实际水平与计划、定额、先进水平等进行比较，作出评价。这是对企业资源实际消耗的使用效率进行分析评判。
3.专项经济活动的审计。包括对外投资、固定资产购建与改造、新产品开发、市场开发等活动的审查，是对企业资源在专项经济活动中消耗的分析、评判。
4.主要经济资源利用的审计。企业经济效益是指投入与产出的比例关系。考察效益水平的高低，既要看产出的多少，也要看投入的高低，而经济活动中的投入主要是指企业所占用和耗用的经济资源。所以资源利用效益的高低也是企业经济效益审计的重要内容。经济资源利用效益审查的内容主要有：原材料利用效益、劳动力利用效益、固定资产利用效益、资金利用效益、能源利用效益等。
从企业审计管理的形态和表现的方式来看，审计管理参与企业管理所表现的效果没有财务管理和其他管理明显和直接，但是审计管理却是对企业从资源取得、消耗、转换和收益整个过程的监督、分析、评判和保全。从企业经济效益审计不难看出，企业审计管理的目标在于对企业经济活动的合理性和有效性以及对实现经济效益的程度和途径作出评价，借以改善经营管理，提高经济效益，确保企业经营管理的根本目的的实现。这和企业节约资源寻求获得最大的经济效益和社会效益目标是相同的。
企业财务、审计管理和企业节约资源从它们的目标来看，三者有着共同之处，都能促使企业合理利用各种资源，提高资源利用效率，以尽可能少的资源消耗获得最大的经济效益。
三、企业实现资源节约的手段和财务、审计管理手段表现形式不同，效果相同
（一）企业实现资源节约的手段
企业实现资源节约的手段是多种多样的，因企业产品品种、管理、规模等不同，使企业表现出来的节约资源手段和途径不同。对产品单一、管理简单、企业规模不大的企业，其实现资源节约的手段相对简单，以强化企业管理和全员节约资源意识为主；而产品种类繁多，管理复杂，企业规模大的大型企业和集团化企业，其实现资源节约的手段较多，在强化企业管理和全员开展资源节约的意识基础上，通过企业技术、设备更新，调整产业结构等来实现资源节约。
1.产业结构调整开创资源节约。产业结构不合理，特别是技术结构落后、规模结构偏小，是导致企业资源浪费、能源消耗高的一个重要原因。企业应把资源节约与结构调整紧密结合，淘汰技术落后、规模小、资源利用效率低、安全隐患突出的工艺、设备和装置，使结构调整成为资源节约的重要途径。十多年来，西山煤电集团通过产业结构调整，逐年淘汰了一批能耗高、污染重的产业，因地制宜，建立电厂，把煤炭直接转换为电能，大大节约了原煤外运成本，减轻了污染和资源耗费，节约了资源成本。
2.技术进步推动资源节约。面对资源节约和综合利用的现实需求，企业应瞄准国际先进水平，不断加大科技投入和技术攻关力度，形成一批拥有自主知识产权的核心技术。技术进步和技术创新为节约资源提供了强有力的技术支撑，推动资源节约和综合利用跨上了一个新的台阶。西山煤电集团多年来通过技术引进，自我研发创新等，使生产技术得到飞跃性的提高，如西山煤电集团西曲矿通过引进乌克兰螺旋采煤机，使以前无法开采的7号薄煤层的原煤得以开采，资源得到有效利用，减少了浪费，增加了业务收入。
3.管理创新构建资源节约新机制。建设资源节约型企业，需要严格的“精细”管理，需要体制、机制的创新。从管理和体制的层面上构建资源节约的长效机制，是企业不断追求的目标。企业在创建资源节约型企业的过程中，应开展与国内、国际同行业先进水平的“对标”工作，主动寻找与同行业先进水平的差距，认真分析原因，从而提高资源节约和综合利用水平。
为切实加强激励和约束，应加强对创建资源节约型企业的组织领导，建立责任落实、考核严格、奖罚分明的资源节约责任制，把资源节约和综合利用纳入到经营业绩考核体系，使精细管理、精益管理，向管理要资源、向管理要效益，日益成为企业节约资源的重要措施。
（二）财务管理实现资源节约的手段
财务管理在参与企业资源节约活动中，主要体现在对企业资源的管理控制上，参与管理的形式多样，表现形态比较直观，是企业一项全员性活动。
1.企业应实行财务全面预算管理，总体控制企业资源消耗。实行财务全面预算管理，是企业对资源控制的中心环节，全面预算对企业资源起到总控作用。它采用事前预算、事中监控、事后分析考核的方法，对企业资源在流转过程中实施了细化落实，从而实现企业财务目标。企业的年度经营计划、各项发展规划，以货币的形式融于财务预算中，财务预算统括全局，其他各项计划服从财务预算。其他各项计划的制定要以财务预算为中心，最终服从于企业经济效益最大化这个根本目标。近几年来，西山煤电集团通过自下而上的财务预算管理，并结合集团总体发展规划和目标，使集团各项资源的耗费和收入的来源全部纳入集团管理之中，并通过严格的责任法人等考核机制，确保预算指标的落实完成。这一举措，使得整个集团资源得到充分利用，资源耗费得到控制。
2.实行生产资源集中采购，降低生产资源取得成本。企业生产资源实行集中采购，改变企业按部门分散采购做法，不仅能使生产资源的取得依照计划实施，服务和满足企业生产需求，而且集中采购能使企业把握资源取得的主动权，获得最佳资源采购价格，降低生产资源取得成本。为减少生产物资采购成本，西山煤电集团多年来一直强化物资集中采购，并不断完善采购管理办法和制度，通过集中采购机制，降低了采购价格，节约了采购成本，为集团节约了资金。
3.建立财务分级责任制，将资源消耗落到企业生产经营考核、评价指标中。建立财务分级责任制，把企业财务管理的目标和要求渗透到企业生产经营的全过程，层层分解，落实到各单位和各部门，使各单位、各部门都承担资金、成本、收入等财务指标。财务分级责任制的建立，有利于企业资源的消耗按照预定指标分解落实到企业各部门中，促使企业各部门和全员加入到资源消耗控制中，推动企业资源节约。西山煤电集团通过财务分级责任制，把公司总体预算目标分解到各二级单位，各二级单位结合本单位实际情况对预算指标进行再次分解，把各项指标分解到相关科室、区队，使各项资源按照预定指标得以消耗，防止了资源消耗被扩大化，为企业节约了资源。
4.完善企业存货及资产管理，维护企业资产完整，发挥企业资源作用。企业资源经过消耗，被转换成待加工材料、半成品、产成品、固定资产、无形资产等，形成了企业新的资源，为经济效益的实现创造了可能并发挥着作用。完善的财务资产管理，可以维护企业资产完整，防止资产流失，对企业资源起到了保护作用，节约了企业资源。西山煤电集团公司坚持国有资产的有效管理机制，强调存货、固定资产的出入库、使用过程的监管，最大限度发挥存货和固定资产的作用。
（三）审计管理实现资源节约的手段
审计管理通过参与对企业资源的取得、消耗、转换和收益的分析、评价、保全来最终实现企业资源的节约，它表现的形态不直观，参与人员范围小，不易被认识，但审计管理是企业实现资源节约的最后防线。
1.运用经济效益审计方法，开展企业总体经济效益年度审计，分析、评判企业活动结果，寻找企业存在的问题。总体经济效益的审计，可以发现企业运行中存在的问题，通过审计反馈，从而使企业及时更正、弥补存在的缺陷，保护企业利益，减少资源流失和浪费，维护企业资源，起到节约资源作用。西山煤电集团一直坚持项目总体经济效益审计，通过外聘会计师事务所，山西省财政厅专项审计等，对企业运行的项目进行经济综合效益审计，使企业各经济项目不合理和不合规之处得以改正，提升了企业各经济项目运行的效益，为企业节约了资源。
2.开展采购业务和经济合同审计，审查资源取得的合法性和合理性，确认采购成本。审查采购计划制定的正确性、采购合同的合法性、采购计划的完成情况、采购方式的合理性、采购批量确定的科学性、采购成本水平的变化以及采购费用水平的高低等，可以确认和保护企业资源取得是否价格合理，防止企业以高额成本取得企业生产资源，为资源节约起到作用。西山煤电集团对各采购业务和经济合同坚持公开招投标，定期进行审计，保证了集团各采购合同和经济合同的合理性，减少了采购资金成本。
3.资源存储审计。主要审查存货储备定额制定的科学性、储备计划的完成情况、储备场地的利用情况、仓库管理制度的健全与有效性、材料物资的保证程度等，防止资源霉变损耗流失，对资源的保存起到保护作用，降低了资源在存贮中的浪费。西山煤电集团对各项生产物资的储存实行定额管理机制，当生产物资低于定额时才予以补充，有效地防止了超额储备。通过物资存储审计，使西山煤电集团的物资存储更加趋于合理，防止存储物资过多占用资金，节约了资金。
4.生产业务审计。主要审查生产计划制定的科学性及其完成情况，生产任务与生产能力的平衡状况，生产过程的组织与管理水平，产品质量水平，生产成本水平等，确保生产资源在生产过程的合理消耗和使用，促进企业实施技术、设备更新，降低资源损耗，起到了资源节约的作用。西山煤电集团坚持生产业务审计，审计生产业务的合理性和作业的安全性，促进了企业的生产业务及作业流程管理，使作业中各项消耗降到最低，节约了资源。
5.销售业务审计。主要审查销售计划制定的科学性及其完成情况，销售方式的合理性、销售费用的高低、销售收入水平等。通过审计，可以明确企业资源的回收、保护企业货币资金的回笼、防止货币资金流失、发挥货币资金的效率，为企业转入新一轮的生产提供资金保障。西山煤电集团实行集团统一销售机制，由集团对各项产品进行集中统一销售，统一回收货款，使集团资金及时回笼。西山煤电集团坚持销售业务审计，通过审计使销售费用得到合理控制，销售资金得到及时回笼，以防资金被挪用，销售业务的审计为西山煤电集团资源节约起到重要作用。
企业通过对主要经济资源利用的审计，可以分析各种经济活动中所消耗资源的大小，计算资源利用效益的指标并与相关标准进行对照，从中找出资源利用中存在的问题，提出合理利用资源及提高资源利用效益的措施。可见，审计在企业管理中的作用，起到了对资源的保护和节约作用，确实是企业保护和节约资源的最后防线。
四、结语
企业创建资源节约表面看是对企业资源消耗减少浪费，起到提高资源利用效率作用，实质是实施资源节约这一过程，需要企业调整产业结构、实施技术进步、开展管理创新，进行精细管理和精益管理，是符合企业战略目标的过程即通过节约和降低资源消耗使企业获得经济资源的投入最小化，经济收益最大化，符合企业发展需求，满足企业利益。
企业财务管理目标的实现，就是通过财务管理参与到企业的资源取得、资源消耗、资源转换和资源收益四个方面中来促使企业以最小的资源消耗获得最大的企业价值。
企业审计管理目标的实现，就是通过审计管理对企业资源取得时的成本是否合理和资源是否有用、资源消耗时是否浪费和资源是否被他人侵占、资源收益是否合理和有无流失转移等方面的监督、分析、评价来维护保全企业资源，使企业资源消耗最低化，收益最大化。
财务与审计管理在企业实现资源节约中起到核心作用，实现资源节约，要求企业管理层制定企业战略目标和财务预算目标，强化财务和审计管理部门职能，采用前述的财务、审计手段对企业资源进行归集、核算和监督，并落实财务和审计的考核、监督、反馈职能，必然能促进企业降低资源消耗，获得企业价值最大化，实现企业战略目标。
可见，财务管理和审计管理对企业资源节约起到核心内容和突破口，这既是企业建设资源节约型社会的重点任务，又是企业加强自身建设的重要内容。
【参考文献】
［1］（美）科利斯，等.公司战略：企业的资源和范围［m］.王永贵，等译.东北财经大学出版社，2005.
能源消耗管理篇9
关键词：企业；能源统计；能源管理；节能
在当今世界发展的大环境之下，企业要发展，能源是一个重要的因素。能源的作用越来越凸显，能源的价格也持续不断的走高，世界对能源的需求也逐渐变大，对于企业来说节约能源就是就是节约成本，能源就是经济效益。另外，国家也在提倡节能，对能源的管理有相应的要求与规定。所以，能源统计在企业的管理工作中也越来越受到重视。对于耗费能源最大的生产企业来说，如何做好能源统计管理工作不仅是国家的要求，也是企业的内在需要。在实际操作中可以从以下方面来进行：
一、企业开展能源统计管理工作前的准备
企业的能源统计管理工作是一个过程，在这个过程当中准备工作做得好不好，直接关系着能源统计管理工作将会取得的实际效果。具体来说，这些工作前的准备是：
1.加强相关人员的培训教育
在能源统计的管理工作当中，管理者的素质和管理水平是管理工作得以完成的保证，所以要加强对相关的管理者和负责人的培训教育，提高他们的管理水平。根据国家相关政策的规定，对这些管理人员、负责人员进行岗位培训是必要的，有的还必须要取得相关的资格考试证书。管理人员素质的高低直接决定了管理水平的高低，只有提高管理者的水平，加强能源统计的意识，才能在实际的能源统计管理工作当中取得管理实效。
2.组建符合自身情况的能源管理机构
企业要改变过去不重视能源统计管理的工作，其中非常重要的一点是要根据企业自身的实际，组建符合自身情况的能源管理机构。企业的能源统计管理工作不仅是生产管理的统计工作，还包括企业管理当中很多方面的统计工作，所以企业要建立一个专门的能源管理机构，这个机构要有专人进行管理。最好是争取企业的上层管理人员的支持，建立一个分工明确，有组织、有纪律的能源管理机构，以负责企业能源统计管理的日常工作。
3.对能源统计管理制度进行细化
在企业日常的能源统计管理工作当中，要在大的管理制度之下根据实际的情况制度相应的管理制度，以提高管理的效率和水平。企业的能源统计管理涉及企业的多个部门，而各个部门的职能、目标以及管理原则都不一样，所以要对能源统计管理制度进行细化，找到适合各个部门的管理办法，建立比较完善可靠的管理制度，做好管理工作的每一个环节。只有这样，各个环节才能为能源统计管理提供真实可信的数据，真正做好能源统计管理工作，达到节能的目的，降低成本的目的，提高效益的目的。
二、建立科学的能源统计指标体系
根据能源统计管理的相关的规定，企业要及时的将自身能源统计管理报表上报给相关部门。而得出这些能源统计报表的前提是必须要包含几类基础数据：
1.需要包含财务、生产、经营方面的能源数据
企业能源统计管理的一个重要方面就是对企业的各项能耗进行管理，而得出能耗指标的前提是要对企业的生产经营指标进行核算，包括企业的产销量、外购及自产互供原料、工业增加值以及固定资产等的能源数据。所以，在企业的能源统计管理工作当中，要对财务、生产、经营方面的能源数据进行认真细致的核对。全面而准确的考虑到这些方面的数据，在企业的日常生产当中可以发挥较好的指导作用。
2.需要包含能源消耗方面的数据
企业能源统计管理工作的一个重要方面就是对能源消耗的管理，所以必须包含能源消耗方面的数据。企业的能源消耗主要有总量指标、平均指标以及其他相关指标。对水、电力、天然气、煤炭以及柴油等消耗指标是总量指标，不同类型的企业，对能源的消耗不同，所以对能源消耗的计算方法也不同，要具体问题具体分析。平均指标是体现企业竞争力大小以及效益大小的指标，计算的是单位产品的能耗问题。除此之外，在企业日常运作当中还不可避免的涉及其他的能源消耗，在进行能源统计管理的时候要进行全面的核算。
3.对能源消耗进行统计分析
对能源消耗进行统计分析是能源统计管理工作的重要内容。企业对能源进行管理是为了明确能源消耗与企业经济效益之间的关系，从而找到相关的解决措施，以降低能源消耗，节约成本。对能源消耗进行统计分析是一种积极的管理措施，它主要涉及企业现在与过去能耗的比较，企业与同行其他企业能耗的比较，企业与国际标准能耗的比较，通过这几个方面的比较分析，可以全方位的了解企业的现状，找出改进的措施策略。
三、总结
能源统计管理工作是企业管理的重要方面，做好能源统计管理工作不仅可以提高企业的管理水平，还能降低企业发展的能耗，提高企业的经济效益和市场竞争力。节能不仅是国家提倡的，也是企业在发展的过程当中需要关注的，通过能源统计管理工作，可以为国家、社会的科学发展、可持续发展做出贡献。
参考文献：
[1]李志学赵丛黄锋：我国能源统计工作面临的问题及完善途径[J].中国能源，2010（09）.
[2]陈莹张世则：能源统计在企业能源管理中国中的应用[J].企业科技与发展，2009（4）.
能源消耗管理篇10
一、油田电力节能降耗管理需克服的问题
（一）发电环节存在的问题
在发电过程中，由于燃料的不充分燃烧，导致燃烧物料释放的热能转换成电能的利用率降低，造成了能源大量的浪费。此外油田发电厂所使用的锅炉本身存在着过于老旧问题，使得能源利用不充分，导致利用率低下。
（二）供电环节存在的问题
在供电环节中，抽闲陪电变压器存在能源损耗问题。例如变压器的型号、使用时间和状态等，都会影响供配电网的运输和使用效率，从而造成能源消耗。我国的相关规范中，对配电变压器的型号有着明确的要求。对于部分消耗能源较高的配电变压器，要进行淘汰。通过相关单位的检测，发现我国仍有三成以上的高能耗配电变压器未被淘汰，并且许多变压器还存在着损坏和老旧的问题，给节能降耗工作带来了阻碍，不利于能源的高效利用和油田企业的发展。在供电环节中还应该注意到配电网络的供电范围是否安排合理，因为它直接关系到供电环节中线路的损耗、电压的波动以及供电系统的稳定性。
（三）电力使用问题
在石油的开采过程中，机采系统和注水系统因为工作时间长和劳动强度大，它们对能源的消耗巨大。在机采系统中，工作状态的抽油机对于能源的消耗极大，很多抽油机存在着平衡度差、参数设置不合理等问题，导致机采系统对能源的利用率低下，造成能源的严重浪费。而地面注水系统中的注水泵机组也存在着许多问题，如泵机组的发生老化，影响了泵机的效率；泵与泵之间的并联迎行的不合理，导致电力能源损耗。
二、改进油田节能降耗管理的方案
（一）实施精细化的管理
油田企业应该制定符合企业生产需求的能源精细化管理方案，在保证不影响企业生产效率的前提下将节能降耗精细化管理方案严格落实到位。油田企业应该学习借鉴管理制度先进的企业和单位，结合自身企业的实际情况来制定完善节能降耗工作的措施，不断学习新型的管理理念，并将其运用到企业的实际生产中。通过对能源消耗各个环节的的调查统计，找到节能降耗工作中能源消耗量大和利用率低下的环节，制定相应的措施来改善能源浪费问题。针对各个环节，制定更加精细具体的节能管理措施，要求指标明确、管理科学、落实到位，这样才能将节能降耗工作提升到新的高度，企业的生产管理才能有重大突破。
（二）提升油田内部能源管理的效率
在油田的生产过程中，经常需要用到大重型机械设备来完成高强度的作业，这些大型机械设备对能源的消耗量十分巨大，所以要保证节能降耗，提高企业效益，就要降低大重型生产设备对能源的消耗。在确保油田劳动生产效率不受影响的情况下，企业应该提高机械设备的生产效率，减少其对能源的浪费。通过制定科学可行的设备维护管理机制来减少设备在使用过程中严重磨损，淘汰老旧的重型设备，引进领先的设备来提高大型设备的生产效率，来支持企业的节能降耗工作。企业还可以学习借鉴国内领先企业的管理制度和技术，或者引进国外相关领域的先进技术来提升油田内部能源管理的效率，实现企业节能降耗的战略目标。
（三）改进电网管理技术
通过对电网的改造，将其建设成现代高科技智能电网，减少对能源的分配不合理情况，从而控制能源大量浪费。随着现代科技发展的日新月异，国家电力系统也在不断进行深化改革，来保障公民的日常用电要求和消耗。石油企业应该紧跟时代的步伐，对企业内部电力网络系统进行升级维护，提升电网的管理技术水平，降低电能不合理利用率。淘汰落后的电力管理技术，杜绝企业内部电网系统对电能的不科学分配和利用，逐步实现企业电网的智能化、精确化、高效化。在对企业电网进行改造的同时还应该考虑到日后的管理和维护优化等问题，不能单一地改进电力网络系统，还要考虑到各个设备之间的联系，以及其与母网络之间的连接问题。只有提高电网的综合管理水平，才能将充分发挥电力系统的优势。
（四）合理利用资金