电力工程安全文明施工策划篇1
[摘要]如何提高电网工程建设安全管理水平，有效避免安全责任事故的发生，提升项目安全管理的标准化、信息化、精益化水平，是工程项目管理亟须解决的问题。电网工程建设“二十四节气表”安全管理是以公司综合计划为依据，遵循均衡有序的原则，充分考虑项目前期工作进展、外部环境、建设规模、施工难度、停电安排等因素，安排项目开工、投产时间和各阶段时间节点，保证合理工期，切实提升基建项目安全管理水平。
[关键词]电网工程建设；安全管理；“二十四节气表”；标准化管理数据模型及相关数据库；配套软件
[中图分类号]F273[文献标识码]a[文章编号]1005-6432（2013）46-0039-02
1电网工程建设安全管理的重要性
安全管理（Securitymanagement）是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效地将生产因素的状态控制好，在实施安全管理的过程中，必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则。安全管理的五种关系：安全与危险并存、安全与生产的统一、安全与质量的兼容、安全与速度互保、安全与效益的兼顾，安全管理的六项原则：管生产同时管安全、坚持安全管理必须贯彻预防为主的方针、坚持“四全”动态管理、安全管理重在控制、在管理中发展提高。
2在电网工程建设中存在的安全管理问题
21对基建安全的重视程度不够
一是在思想认识上重视不够。存在“表面、表层、表演”现象。部分施工单位在吸取事故教训等问题上存在侥幸，未能真正做到警钟长鸣、引以为鉴。对基建安全工作产生了盲目乐观倾向和麻痹思想，基建安全管理工作有所松懈。二是对工作要求落实重视不够。存在对安全工作规定、标准和要求不认真执行的现象，发生的每次安全事故，几乎都与制度标准执行不到位有关。
22基建安全管理责任落实不到位
一是安全管理力量配置不足，管理责任落实不到位。对安全管理人员的培养、选拔不重视，安全管理人员数量不足、责任心不强、素质不满足要求，又未采取针对性措施予以改善，工作中顾此失彼、疏忽大意，特别是线路工程点多、面广，没有将管理要求落实到所有作业点和作业过程。二是作业监护存在空白地带，监护责任落实不到位。施工作业安全监护是作业安全的重要保证。三是安全防护遗漏和缺失。
23基建安全风险未实现全面受控
由于国家电网公司对电网建设工程项目安全质量工作的标准高、要求严，各类管理标准、管理程序、管理文件多，同时山东省内电网建设工程数量巨大、工期各异，工程项目部人员相对不足，各专业人员相对缺少，往往一人兼多个工程专责，加之每个人工作能力的不同，对各工作节点理解不同，往往造成工作上顾此失彼，有时会出现工作不能及时到位的现象，造成个别工作开展的不够理想。
3在电网工程建设中“二十四节气表”的主要内涵
二十四节气是中国古代订立的一种用来指导农事的补充历法，是在春秋战国时期形成的。由于中国农历是一种“阴阳合历”，即根据太阳也根据月亮的运行制定的，指导农事活动。农民根据二十四节气表，就能知道什么节气该干什么农活，该种什么，该收什么。
“二十四节气表”主要内容包括：工作任务名称、具体内容、工作安排、任务开始时间与结束时间、工作责任人和分管领导七大方面的内容。“二十四节气表”汇总了工程项目安全、质量、档案、造价等全部专业的重点工作任务，由工程项目重点工作月历和周历组成，分别以月、周为单位，以表格的形式列出每个月的重点工作和每一周的具体工作，将整个建设工期的各项工作均衡地安排到每个月和每一周中，并明确了工作责任人和分管领导，分类清晰，时节对应，任务明确，责任到人，使每个“节气”的具体工作内容及安排一目了然。
“二十四节气表”安全管理的实质就是通过高度精益化的安全管理体系来实现确保各项安全管理工作能够落实到位。
4基于“二十四节气表”的安全管理的具体内容
电网工程建设“二十四节气表”计划管理是以《国家电网公司基建安全管理规定》和《业主项目部标准化手册》为依据，遵循均衡有序的原则，充分考虑各项因素，确保各项安全管理措施落实到位，各主要工作内容如下：
41安全策划管理
开工前，根据省级公司及建设管理单位年度基建安全工作策划方案要求，结合本工程建设的实际特点，编制《输变电工程安全文明施工总体策划》，经建设管理单位批准后执行，填写项目管理策划文件（安全文明施工总体策划）管控记录表。建立项目安全管理制度及安全管理台账。审批监理项目部编制的安全监理工作方案和强制性条文实施监理方案，填写项目管理策划文件审查（安全监理工作方案）管控记录表。审批施工项目部编制的《输变电工程施工安全管理及风险控制方案》，填写项目管理策划文件审查（安全文明施工实施细则）管控记录表；审查施工项目部编制的工程施工安全强制性条文执行计划，报建设管理单位批准，填写项目管理策划文件审查（施工强制性条文执行计划）管控记录表。组织召开第一次安委会会议，在工程建设过程中，每季度组织召开一次安委会会议，形成会议纪要，经安委会主任签发后，分发至各参建单位。
42安全风险管理
编制项目《建设管理纲要》和《输变电工程安全文明施工总体策划》时，明确安全风险管理要求。工程开工前，负责组织项目设计单位对施工、监理单位进行项目作业风险交底及风险点的初勘工作。负责对三级以上风险作业的控制工作进行现场监督检查，并对四级及以上风险作业《电网工程安全施工作业票B》进行签字确认。每月在基建管理信息系统中审批施工、监理项目部填报的重大风险项目信息，并汇总上报到建设管理单位。
43安全文明施工管理
分阶段审批施工项目部编制的安全文明施工装备设施报审计划，对进场的安全文明施工设施进行审查验收。在工程建设过程中，发挥监理的安全管理作用，通过专项整治、隐患曝光、奖励处罚等手段，促进参建单位做好现场安全文明施工管理，填写安全文明施工奖励记录和安全文明施工处罚记录，作为对工程各参建单位考核评价的依据。项目竣工时，检查施工对生态环境的破坏情况，督促及时修整、恢复，组织收集、归档施工过程安全及环境方面等资料。定期总结分析，及时提出改进安全文明施工工作的建议。
44安全检查管理
工程项目安委会每季度组织不少于一次安全检查，业主项目部每月至少组织一次监理、施工项目部安全检查。各类检查事先编制检查提纲或检查表，明确检点，检查表可参考《国家电网公司输变电工程安全文明施工管理通用标准》中的“电网建设工程项目安全管理评价标准表”。针对各类安全检查中发现的安全通病、安全隐患和安全文明施工、环境管理问题，下发“安全检查问题整改通知单”，要求责任单位整改并填写“安全检查问题整改反馈单”，对整改结果进行确认，同时业主项目部填写工程安全检查管控记录表；对重大问题提交建设管理单位或项目安委会研究解决；对因故不能立即整改的问题，责任单位应采取临时措施，并制订整改措施计划报业主项目部批准，分阶段实施。参加工程月度例会，针对安全检查中发现的问题进行通报和专题分析，督促责任单位制定针对性措施，保证现场安全受控。按照要求在基建管理信息系统中填报安全检查管理有关内容。
5基于电网工程建设“二十四节气表”安全管理的实现
51实行工程项目安全工作标准化管理根据国家电网公司“三个项目部”标准化管理手册要求，从安全策划、安全风险、安全文明施工、安全检查、总结评价阶段等方面全方位实行标准化管理，明确各工作时间节点，理顺各项工作流程，按要求填写各阶段管控记录表，进一步提高工作标准化水平。
52引入工程项目“二十四节气表”安全管理概念依托基于工程项目部标准化管理数据模型的“二十四节气表”工作月历（周历）信息系统，编制业主项目部及各有关单位安全“二十四节气表”工作月历（周历），明确时间节点和工作任务，细化措施、落实责任、明确数量质量工期要求，确保各项工作按时保质完成。同时，加强过程管控与考核，把工作完成情况作为考核评先的重要依据。
53开展标准化管理
结合安全“二十四节气表”的研究与实践，使标准化工作手册的各项工作内容通过项目部标准化管理数据模型的“二十四节气表”工作月历（周历）信息系统进行分类、整合、处理，形成了更清晰、更准确、更规范的工作计划表，并通过提醒功能督促专业人员实施工作计划，能够更有效的指导专业人员进一步提高工作效率，堵塞管理漏洞，加强工程安全全过程管理，切实提升电网建设工程安全标准化、精益化管理水平。
6结论
该创新成果应用和推广后，在工程质量达标投产率100%的基础上，国家电网公司优质工程通过率从之前的70%提高到100%，其中牟平500千伏变电站达到了一次成优，获得国家电网公司项目管理流动红旗和中国电力行业优质工程奖；宁东—山东±660kV直流输电示范工程获得国家建设工程质量最高荣誉——国家优质工程金质奖。
总之，通过电网工程建设标准化管理数据模型的“二十四节气表”建立起来的安全管理体制，对全面完成生产建设任务，实现公司的安全管理水平的提升具有极其重要的作用。
参考文献：
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电力工程安全文明施工策划篇2
【关键词】专业管理；安全管理；对策
1.专业管理的的目标描述
随着电网建设的高速发展，管理要求的不断提高，对电网建设施工安全提出了新的更高的要求。目前存在的主要问题仍然是安全管理人员在思想上不重视，在责任上不落实，在管理上不到位。因此对输变电工程安全管理流程、现场施工安全控制措施进行规范，统一施工安全管理制度、规范施工行为、提高安全管理水平。
1.1安全管理的理念
紧紧围绕造成安全管理制度落实不到位的主要因素进行管理策划，制定出引起各级安全管理人员高度重视安全管理的激励措施；以精细而简单的过程控制管理，和科学闭环的安全监督管理方法，全面提升监理、施工等主要安全责任主体的安全管理执行力，使“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理工作方针得以有效落实。
1.2安全管理的范围和目标
范围：电网建设110千伏及以上输变电工程的施工安全管理。
目标：保证基建安全“零事故”。
1.3专业管理的指标体系及目标值（见表1）
表1基建安全管理的指标体系及目标值
2.安全管理的主要做法
针对基建前期及基建工作任务艰巨的现状，分公司积极围绕基建安全、质量、进度和协调四方面的工作，提出了晋中供电分公司基建工作“4·3·4·3”工作思路（在安全上做到“四抓”，既抓教育、抓责任、抓过程、抓监护；在质量上做到“三不放过”，既设计不符合规程不放过，上道程序不合规，下道工序不放过，发现问题不整改不放过；在进度上做到“四个落实”，既落实设计交图计划，落实施工进度计划，落实物资到货计划，落实施工停电计划；在协调上明确“三个责任”，既分公司负责晋中市各部门和县委、县政府领导的协调，支公司是工程协调的主体，施工单位主动服务支公司的协调）。充分发挥分公司在基建安全管理的贯彻、检查、落实、评价等环节主导作用，加强宣贯培训、指导、督查，激发施工、监理单位对安全管理工作的积极性。
2.1抓教育
通过加强安全教育三级培训、加大施工现场安全宣传力度等多项举措，营造浓厚的安全文化氛围，使每一位参建人员意识到：出现安全问题对自己的影响最大，从而提高参建人员的安全积极性、主动性，转变安全思想，从“要我安全”到“我要安全”。
2.2抓责任
将责任落实到人，各级安全管理人员严格执行到岗、到位职责，基建部利用施工现场视频监视、管理人员每日用固定电话汇报工作等手段，严查安全责任人到岗、到位情况，并对不履行职责的人员进行相应经济处罚。
2.3抓过程
强化对日常安全工作流程的管控，在工作过程中发现和解决安全问题。监理旁站、巡视检查、重点工序和设施安全监理检查是实现基建安全目标的重要保证，现场安全监理人员要敢于直言，及时发现问题及时解决问题并及时汇报。
2.4抓监督
每月安全巡查组开展安全督查工作，定期通报检查结果；每周业主项目部开展安全检查，抓好安全责任人到岗、到位、履责；每天监理安全人员做好安全监理，特别要抓好监护到位。
2.5主要流程说明
晋中供电分公司落实安全管理制度，以年度安全管理工作策划方案为基础，部署安全管理培训、评估、改进等工作；以“三抓一巩固”基建安全主题活动（以下简称“安全主题活动”）为主线，分阶段做好安全管理工作，按照阶段工作重点，划分为前期策划组织阶段、实施推进和检查督导阶段、安全管理评价阶段、总结提高阶段等四个阶段。
2.5.1前期策划组织阶段
前期策划阶段是管理流程起点，基本从以下三个方面发起：管理年度的年初，国家电网公司、山西省电力公司管理要求等文件印发时，基建工程项目开工前。分公司抓好培训、宣贯、策划的统一；监理和施工单位组织安全管理培训，为安全文明施工奠定基础。根据“安全主题活动”要求，制定分公司实施细则，分管领导亲自主持开展活动，并做好宣传动员，营造全员参与的活动氛围。
2.5.2实施推进和检查督导阶段
安全管理制度的实施是流程的主要环节，施工单位按输变电工程安全文明施工标准要求，加强安全工作流程的管控，在工作过程中发现和解决安全问题。监理着重抓好监督、检查，以及自评价。为更好地实现基建安全目标，分公司结合省公司安全督查、分公司安全巡查，编制适合工程各阶段的安全检查大纲，并对安全巡查组成员作相应培训，确保检查效果。
2.5.3安全管理评价阶段
安全管理评价阶段是流程的关键环节，工程参建单位在各自职责范围内开展的自评价，以及分公司组织的专项检查评估，客观真实反映了安全管理制度的落实情况，评估的结果通过分公司网站安全质量专题专栏、安全巡查通报等方式。
2.5.4总结提高阶段
总结提高阶段是“安全管理流程”的另一个起点，随着电网建设的高速发展，工程项目的具体情况各不相同，分析评价每一个工程在安全管理工作方面取得成效和存在不足，同时对“安全主题活动”进行总结，巩固活动成果，研究进一步加强基建安全的努力方向，为流程的再启动提供更好的保障。
2.6确保流程正常运行的人力资源保证
安全管理制度落实是基建工程项目管理的基础工作，随着基建标准化体系建设的不断完善，管理进一步规范、职责更加明确具体，按规定配备业主项目部、施工项目部、监理项目部人员，是确保满足流程正常运行的人力资源的根本保证。
2.7确保流程正常运行的绩效考核与控制
确保流程正常运行的绩效考核与控制主要通过《国家电网公司电网建设工程安全管理评价办法》来实现。其中还包含工程项目实施过程中的安全巡视、专项安全检查、达标投产考核、以及优质工程评选、安全管理流动红旗评比等检查评比活动。
3.评估与改进
3.1安全管理制度落实的评估方法
安全管理制度落实的评估，主要通过工程各参建单位在各自职责范围内开展的自评价，以及分公司根据工程进展情况编制的安全检查大纲，组织专项检查评估；安全巡查、达标投产考核、以及优质工程评选、安全管理流动红旗评比等检查评比活动，也是评估方法的一部分。
分公司还根据省公司定期下发的安全分析材料，组织各参建单位开展安全管理制度落实的全方面评估，研究制定提高分公司基建安全管理工作的有效措施。
3.2目前存在的问题
通过近几年来对安全管理制度落实的评估、分析，其落实的情况，主要取决于工程参建人员的素质，目前存在的问题是部分的临时工程参建人员自身素质不高、安全教育培训及时性不能满足要求。
电力工程安全文明施工策划篇3
为强化电网建设现场全过程安全管理，进一步规范现场标准化作业和风险管控，实现对作业过程危险点、关键环节以及关键流程的有效控制,根据省公司要求，公司决定开展创建麻城白果220kV输变电工程标准化安全作业现场工作，具体工作方案如下：
一、总体要求
（一）工作思路
以创建“标准化安全作业现场”为抓手，固化工作流程，转变工作作风，强化安全意识，有效推进作业现场作风建设和安全管控。通过强作风、立标准、正行为、促规范，让一线员工养成良好作业习惯，全方位提升现场人员的安全意识、技能水平和工作作风，实现作业流程标准化、人员行为规范化，确保电网建设专业安全局面长治久安。
（二）工作原则
1、以培育员工安全意识、树立安全生产理念为工作方案的出发点和落脚点，引导员工认知标准化安全作业的重要性和必要性，帮助员工养成标准化安全作业习惯。
2、标准化安全作业现场涵盖基建作业每个环节和作业流程。重点突出输变电工程总体策划、标准化开工、作业事前准备计划、现场文明布置、班前（后）会的风险交底、工器具查验、现场措施管控、完工文明清理等，实现全过程规范管控。
3、标准化安全作业现场坚持安全与质量统筹兼顾，不得因侧重于创建标准化安全作业现场降低工程质量工艺标准。要增强成品保护意识，推进标准工艺应用和质量通病防治工作，落实公司“提升基建质量·三年登高计划”工作要求，提升电网建设质量水平。
4、临建设施按照省公司标准化项目部配置方案执行，可结合工程实际适当增加配置。标准化安全作业现场按照单位工程分部分项策划，可增加信息化、智能化、QC成果等相关应用，落实绿色环保施工理念。
5、及时收集材料报验、设计变更、设备开箱检验等证明性资料，重点加强隐蔽工程、原材料记录、施工专项方案、数码照片等建设过程资料收集归档工作，确保工程资料与实际进度同步，在严把现场质量关的同时，工程资料做到齐全完备、有据可查。
二、工作领导小组
为顺利推进标准化安全作业现场工作，公司决定成立工作领导小组，人员组成如下：
（一）领导小组
组长：王友怀
副组长：陈浩钢、曾友松、陈军（常务）
成员：秦斌、宋浩、李红波、陈长安、陈昊恩
李杭州、叶火军、王占林、曹炎桥
领导小组负责标准化创建工作的领导、组织、指导、协调、评价和考核。
（二）职责分工
领导小组下设专班工作组和会务工作组，具体如下：
1、专班工作组
组长：陈军
成员：陈昊恩、徐木春、程华、刘爱辉
职责：采取集中办公模式，负责策划、推进、监督创建工作的具体开展，可根据实际情况抽调各单位专业人员参与专班工作。制定责任分解表，按照责任分解表要求，在规定期限内完成相应策划工作，并督促现场坚决按照策划方案严格执行。
2、会务工作组
组长：陈军
成员：陈昊恩、张洁、易秋霞、易伟、程爽
胡超、陈章、王小英、蔡平、刘爱辉
职责：负责现场迎检、解说等文字和后勤相关工作。会务组在省公司召开现场会一个月前启动。专班工作组与会务工作组人员可根据实际情况适当调整。
三、工作计划
工作方案分五个阶段实施：
（一）动员部署阶段（3月22日前）
认真传达贯彻肖黎春董事长、胡卫东总经理2019年安全工作会议讲话精神，加快推进标准化安全作业现场创建工作，并于3月22日前完成工作方案。
（二）准备策划阶段（4月20日前）
成立工作小组，采用集中办公模式，分专业、定专人、明责任。按照输变电工程总体策划、标准化开工、作业事前准备计划、现场文明布置、班前（后）会的风险交底、工器具查验、现场措施管控、完工文明清理、成品保护等分部分项策划。固化作业事前准备计划与风险管控的衔接应用，固化班前（后）会交底文本，固化施工作业流程，固化作业现场措施管控，固化过程资料管理制度等，形成可复制、可借鉴、可推广的输变电工程标准化管理模式。
（三）落实监督阶段（8月20日前）
建设部及项目管理中心不定期对麻城白果220kV输变电工程标准化作业现场进行检查。对执行策划过程中存在的偏差情况及时进行指导和纠偏，对不按照策划执行的施工单位，责令其停止作业，严重情况下更换项目经理。切实做到通过创建标准化安全作业现场工作，狠抓班组执行力，改进安全工作作风，强化人员行为管控。
（四）现场迎检阶段（9月份）
专班工作组及会务工作组根据工程实际进度，熟练掌握麻城白果220kV输变电工程基本情况,准备迎检汇报材料和汇报ppt工作，规划迎检路线与停留时间。根据参观内容准备对应解说词，全程组织摄像和照相相关工作，准备好迎检相关的车辆、设备和会务接待等工作。
（五）总结提炼阶段（10月20日前）
工作专班根据前期策划阶段与过程实施监督，总结本次标准化安全作业现场的亮点，形成黄冈公司在电业建设专业标准化安全作业现场的管理经验。
四、工作要求
（一）统一思想认识。以创建标准化安全作业现场工作为契机，把公司电网建设工作统一到省公司的要求部署上来，深刻认识开展“标准化安全作业现场”的重要意义，着力培育“求真务实、严谨细致、从严管理、雷厉风行、甘于奉献”的安全工作作风，把“认真”的态度和“精力极端专注、工作极端负责、业务极端熟练”的要求，贯穿于电网建设全过程。
电力工程安全文明施工策划篇4
关键词：地铁建设发展机电安装特点协调运营对策节能措施
中图分类号：U231+.3文献标识码：a文章编号：
一、建地铁的国情（从现状逐步推论到地铁成为发展的方向）
(1)传统的交通工具不单单是不可再生资源的浪费，环境污染已经超越人居环境，拥堵也已是无法克服的诟病。如何均衡发展，如何解决矛盾是摆在我们面前的一大困难。
(2)城市的规划需要早期介入，不能单单借鉴外国经验、惯例、成功案例，需要站在发展的眼光看待符合中国国情的规划理念。
(3)发展空间的不足，已有地表的空间、环境只能通过改造一步一步完成，比如机场的改迁，政府部门的迁移，厂企的变迁，水资源的变化，解决好发展空间是一项长期的任务。
(4)多头绪发展，不能一味的占用地表空间，我们要向空中、地下发展，开拓我们的视野，变不利为优势。
(5)交通的发展是城市发展的瓶颈，首要解决交通，通过高架、层叠、地下隧道，合理的布置，将人流、车流（物流）通过分流的方式让城市更适合人类居住。
(6)城市轨道交通能有效缓解各方面压力，以更高效、更快捷、更舒适、更准时的实现自己的能效。地铁以其在地下的优势、畅通无阻的发展空间，可以更便捷的把市民从休闲区带到工作区或相反。地铁所用电力属清洁能源，减少不可再生资源浪费，而且大大降低环境污染。
二、地铁建设需要重点投入（隐患缺失方面重点加强）
(1)加强勘测力度。对地下的土质、岩层、水流量以及地下管线等情况勘查清楚，充分认识地下结构，做好应对准备。
(2)24小时监测。对地下施工附近的楼盘、道路、水库、暗河、休息场所等布控监测，准确掌握信息，及时处理。
(3)组织专家评审机制。对重大方案、施工设计、以及引起的变化、变更等情况应讨论。
(4)安全、质量受控。组织人员及时检查，及时跟踪，及时修改。
三、地铁机电设备施工的主要特点
(1)综合协调管理工作量大。机电安装一般在土建完工后，全面接受管理地铁地盘，对进入车站的其它系统安装工程承包商进行综合协调管理，做好工序协调、场地协调、计划协调等，使整个工程顺利推进。
(2)专业间接口多。配合接口专业较多，除本身各专业配合协调外，同牵引供电、弱电安装、接触网、轨道、自动扶梯、无机房电梯、屏蔽门、绝缘层、设备房防火门窗、密闭门等20多专业配合密切。只有充分了解及时处理这些接口关系才能保证整个工程顺利实施。
(3)交通运输及安全文明管理尤为重要。一般地铁施工处于闹市区，车流量大，材料运输和安全文明施工管理尤为重要，能否解决好材料的运输工作，保证材料设备的正常到位，是及时完成工程的重点。
(4)安全管理，特别是轨行区安全管理有其特点。进入车站施工的承包商多，且施工高峰期相对集中，空间狭小。特别是轨行区的运输，轨道车在施工期间频繁通行。
四、地铁机电设备的主要现状
(1)缺少机电设备安装专家。地铁机电设备安装专家库应及时建立，对全国大范围的地铁施工应有个指导性文件，及时给予指正，避免浪费，为国家节能。
(2)计划、策划、筹备不到位。地铁施工的计划好像在每一个城市都有，而且报表也很多，然而落实往往不现实，工期滞后是常有的事。
(3)人员层次不齐。各单位配备的人员能力不一而足（从农民工到业主），土建专业去管理安装，没经过培训就去调试，未持证就上岗的，问题很多，事故也很多。
五、应注意的质量和安全问题
配管配线施工质量通病;电缆桥架及电缆敷设质量通病;照明器具安装质量通病;接地装置安装的质量通病;风管法兰互换性差;法兰铆接后风管不严密;风管翻边宽度不一致;送风口安装不符合要求;设备器具互换性差。
轨行区施工的安全问题;高空作业的安全问题;临边（坑口）施工的安全问题;物体打击的安全问题;触电的安全问题;设备、材料堆放的安全问题等。
六、应注意的工期及进度的安排
(1)与现场实际相结合的工期策划。多数策划工期计划的专业人员对现场是不胜了解，造成盲目计划，随便策划。应派驻常年在一线施工、有较高学历、有丰富经验、懂技术、懂管理的专家合力计划、策划符合各个工点施工的文件。
(2)施工进度必须科学合理。前期的损失的工期，不能只靠后期大干、抢工来弥补，需要各方面的评审，避免造成质量、安全事故。
(3)采取见缝插针施工策略。对于大多数机电安装工程来说，受前期影响，工期比较紧迫，所以必须采取移交一段施工一段，给一个空间就能立足，迅速把工作做好，为调试运营创造充足时间。
七、综合协调管理问题
对业主单位的服务、配合、协调;与监理单位的协调;与设计单位的协调;与其他参建承包商的协调.以上都属于内部协调，可以通过各种会议等办法处理。
与施工现场周边环境（居民、政府机构、社会团体等）的协调
地铁工程是一项造福社会、提高城市交通水平的大型工程，但是在建设过程中会对周边居民的生活有一些影响，我们在进场后将主动和驻地由于工程建设是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这些影响主要表现在：材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业、周围居民及居委会等。
八、运营过程中出现的问题及对策
(1)漏水问题。需要查清楚结构渗漏水、管道渗漏水、保温失效滴水、设备漏水等情况，针对不同部位采取方法消除隐患，彻底解决。
(2)人员通行问题。受设计缺陷或本身无法避免解决的问题，造成人员通行不畅，特别是维修不到位或无法维修需要在以后设计规划中彻底解决。
九、地铁中应采取的节能措施及发展方向
采取节能必须找到耗能设备、耗能源等，通过设备改进，冷负荷保护，电气设备采用节能光源等。
减少日常消耗，节约能源。
十、地铁地下设备施工工艺、技术、管理等创新问题
放大人员存在房间空间，更人性化。
收缩电气控制房间空间，地铁以往采购设备都比较大而笨重，完全可以采用新式占地小的立体的设备（电气用柜），可以专项投入研发。
十一、职业健康安全及环境保护施工
加强职业病的防治工作，对工人采取保护措施。
对周边环境在可控的情况下施工，尽量避免造成污染。
电力工程安全文明施工策划篇5
关键词：机电安装；工程管理
1引言
众所周知，水电站的机电安装工程是水电建设中一个不可分割的有机组成部分，机电安装工作必须围绕整个水电建设的需要而进行，必须服从整个水电建设计划，保证水电站建设计划顺利地按期或提前完成。本文主要探讨机电安装工程管理的策略和措施，因此具有一定的现实意义和指导意义。
2机电安装工程管理的策略
2.1机电安装计划的管理
由于机电安装是整个水电建设中的一个组成部分，所以它不是一个独立的建设单位，而是一个专业性的施工企业。因此机电安装计划是以建筑安装计划和施工作业计划作为主要内容。它们是基本建设计划工作中的主要部分，对于组织和指导具体施工具有十分重大的意义。
机电安装单位的计划是反映安装企业劳动生产率水平、劳动力配备和工资支付的计划。对于施工单位来说，掌握和管理劳动计划，有它的特殊意义，因为它有助于挖掘企业本身施工人员的潜在力量和指出合理配备与解决劳动力的方向。一般而言，机电安装计划的管理主要有以下几部分重要内容：
（1）了解工程项目；
（2）收集和了解工程量资料；
（3）了解和安排施工进度；
（4）分析劳动生产率和人员配备。
做好机电安装计划的管理工作是做好机电安装工程的基础和前提，切不可马虎大意、掉以轻心，一切从“严”做起。
2.2机电安装工程施工管理
一般而言，水电站机电安装工程大体分为准备、施工和移交三个阶段。当机电安装管理机关接受了上级分配的安装任务后，就应主动与建设单位取得联系，根据工作量、投资金额等与建设单位订立工程总合同，主要是为了明确工程任务和承包关系。合同应该大约在机电安装开工前半年订好，以便为开工前的准备工作打下基础。总合同订好后，工程队要按照各水电站的施工情况，并根据各施工队所担负的大小及衔接情况，将新的任务分配给各施工单位，各施工单位根据上级机关所分配的任务、远景计划及定额资料等，编制劳动力需要计划及施工机械、器具添购计划，报上级机关批准执行。各施工单位对自己所担负的施工电站，应在开始施工前3～5个月，组织筹备小组至各电站进行各项准备工作。筹备小组可根据所担负的任务情况，由计划人员、供应人员与金属结构、水轮机、发电站、电气技术员及有关的技工和行政管理人员组成。做好各项施工管理工作，可以为今后大力开展机电安装打下有利的基础。
2.3机电安装的技术管理工作
机电安装工程的技术管理工作有两方面：一方面是工地的技术管理工作，直接参加施工指导；另一方面是机关的技术管理工作，间接指导施工。两者性质相同，但具体方法不一。
施工单位的技术管理工作主要包括：施工组织设计的编制、技术交流、质量监督检查、技术革新及合理化建议、技术责任制、交接验收制及技术资料供应等方面。施工单位的技术管理工作要能够满足施工的正常需要，这样才能使机电安装工程效果事半功倍。
管理机关的技术管理工作主要包括技术指导和质量监督、编制安装规程及质量标准、推广和交流先进经验。管理机关的技术管理工作渗透到机电安装工程的每一个环节，因此要结合具体情况，定期或不定期地召开经验交流会议，如若发现问题，及时解决。
2.4机电安装的安全管理
安全管理工作，主要是为了保障工人施工的安全，改善施工中的劳动条件，减少人身、设备事故，使得广大职工能能好地、愉快而健康地工作，从而更进一步提高劳动效率。为了做好机电安装工程的安全管理工作，有关管理人员首先要加强安全生产的思想教育，从领导到施工人员必须人人都重视安全生产的重要性。其次，要组织职工学习安全操作规程，从意识上加以提高，再次，要建立安全检查制度，它是贯彻安全操作规程和改善安全条件的重要一环，要特别引起注意。
3结语
电力工业是我国社会主义建设中的现行工业，是实现工农业机械化和电气化的基础。虽然我国的水力资源十分丰富，但要有计划地进行开发才能发挥它们的优势。因此，机电安装工程有其自身的重要性，其管理也显得极其重要。我国相关部门要加强机电安装工程的管理工作，从多方面综合入手，才可以从根本上保障管理效果！
参考文献
［1］付元初.我国水电机电安装施工技术的发展与展望［J］.水力发电,2002,（07）.
电力工程安全文明施工策划篇6
关键词：电力工程；工程监理；对策
中图分类号：F407文献标识码：a
引言：近年来，随着我国社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，电力建设工程项目的数量也在不断的增加，其中安全监理工作关系着生命和财产安全，因此加强对电力建设工程施工安全监理问题的研究，具有非常重大的现实意义。安全监理是当前电力工程建设中的主要监理内容，并且施工安全与施工质量、施工进度以及成本控制等，同属于电力建设工程管理体系，彼此之间存在着非常密切的关系，既相互统一，又相互独立。作为控制工程质量的监理企业和监理人员有责任有义务，为防止和减少工程质量和安全事故尽心尽力，这应该是监理企业和监理人员追求的目标。
一、电力工程建设工程监理的内容
电力工程建设中的工程监理的内容就是“三控、两管、一协调”，也就是控制工程质量、造价和进度；进行工程建设的合同管理和安全管理；协调建设中各个单位之间的关系，促进工程的顺利开展。
1、质量控制
鉴于电力工程质量要求比较高，工程监管就需要充分发挥其控制质量的作用。质量控制工作需要监管单位根据合同的约定进行管理，确保每一项工程建设的质量符合标准，保证某些项目质量满足日后扩建和维修的要求。监理人员要根据电力工程建设的具体情况制定合适的监理工作流程，从细节上做起，保证工程质量。
2、造价控制
造价控制是为了达到预期投资目标，监理单位对工程建设中的人、机、料的费用进行严格控制，合理分配人力资源，节约施工材料，正确运用机械设备，提高工作效率，尽可能降低工程投资。在进行造价管理的过程中一旦发现实际造价与预期发生偏差时要迅速分析问题、寻找原因，并采取有效措施来解决，确保工程投资效益的提高。
3、进度管理
监理单位要对施工单位的施工进度进行管理，对施工方案进行审核，对施工单位的资质和能力进行调查，关注施工的实际情况，一旦发现问题时或是问题处于萌芽状态时就要及
时寻找原因，协调各个环节的工作，进行施工进度管理，确保工程如期完工。
二、电力工程建设工程监理的现状
1、监理市场的招投标机制不健全
我国的监理市场最为明显的特点就是：监理单位并不是独立的社会组织，而是隶属于某个企事业单位或政府部门的一个组织，它不具有独立法人地位。于是在进行监理单位的招投标工程中很多时候就带裙带关系。比如说：政府部门，随意批转监理任务；某些监理单位非法转让监理任务，搞不正当竞争。监理市场的招投标工程并没有一套科学严谨的工作机制，也没有一定的法律法规来规范监理市场的行为，监理市场较为混乱。
2、业主对监理制的思想认识有误差
很多业主不能深刻认识监理制，认为监理可有可无，在实际工作中，虽然签订了监理合同，但是却没有给予监理人员“三控、两管、一协调”的权利，因而监理效果没能充分发挥出来，使得电力工程的质量、进度、造价等没有受到合理控制，影响了电力行业的健康发展。
3、监理人员的素质偏低
由于电力工程建设中业主对监理制的认识存在偏差，监理的费用较低，这就使得监理单位的从业人员素质偏低，甚至很多都是半道出家的，原是工程设计人员、工程技术人员，他们经过短期培训后就直接上岗了。工程监理需要给予业主和施工单位专业技术参考，专业性非常强。同时，工程监理人员还要有一定的法律知识，以确保工程建设是在法律允许范围内进行。而当前监理人员的素质偏低，严重影响了监理效果的实现，不利于电力工程建设的健康有序发展。
三、电力工程监理工作中存在的主要问题
电力工程监理工作的复杂性和多样性，这也就给工程监理人员的具体工作带来了严峻的考验，很多问题在工作中逐步暴露了出来。
1、对电力工程施工图纸的监督工作不到位
想要做好任何事情都要有完善的预期计划作基础，电力工程的施工监理工作亦是如此。图纸和设计方案是监理工作能够顺利进行的前提和基础。但是，由于电力建设规模的不断扩大，很多企业都把眼光投在了经济利益上，图纸和方案的制定都比较随意，没有结合工程实际，甚至出现了照搬照抄的现象。而工程监理人员也没有发挥出自己的功效，工作力度不够，无法保证图纸和方案的可行性，缺乏实际应用能力。例如，某电力施工企业在110kV送电线路工程施工合同中标注的施工开工和竣工日期分别为3月和8月，但是企业项目监理报送的具体计划中的施工和竣工日期却在10月和次年2月，方案计划和具体流程完全脱轨。
2、缺乏健全的监理制度规范
现如今，法制观念和合同意识深入人心，电力工程建设要依靠完善的规章作基础。针对这样的现状，我国出台了《电力工程质量管理条例》等一系列规章体系，但是，其内部内容还不够细化，有待进一步完善，而且很多电力施工单位没有做到与实际相连，使规范制度缺乏可行性，在具体的操作中无法科学落实。另外，缺乏行之有效的监理规范，还会造成工作流程的混乱，无法保证权责明确，在很大程度上阻碍了企业的进一步发展。
3、电力企业监理人员的业务素质有待进一步加强
与国外的发达国家相比，我国的电力监理工作起步还比较晚，不仅没有形成完善的工作体系，而且内部监理人员的业务能力也有待进一步加强。据调查了解到，目前我国电力企业的监理人员主要是由一些老师傅组成的，他们虽然具有比较丰富的监理经验，但是却无法适应社会发展的新形势，对新兴技术的掌握也不到位。另外，还有一些刚出校门的大学生担任监理人员，他们虽然具有良好的知识体系，并能够充分发挥新技术的优势作用，但是却缺乏相关经验，对施工中的电力突发问题无法做到及时有效的管理。
4、电力监理工作管理力度不够
电力监理工作是施工建设的重要环节，是保证工程顺利安全进行，提高质量的基础，但是很多电力企业却没有意识到监理工作的重要性。虽然有些企业建立了监理部门，聘请了监理人员，但是他们在工作中没有意识到自己的责任，监管力度不够，无法真正落实自己的任务，对待工作也不够认真，再加上自身的能力有限，就使得很多人员无法准确落实具体工作内容。另外，某些企业领导自身的认识就不够，起不到带头作用，导致决策的失误，甚至根本不设监理人员和监理部门，导致了工程质量的下降。
四、加强电力工程建设监理的有效策略
1、加强电力工程施工建设中的事前监理
（1）将安全监理纳入到监理规划体系之中
实践中，应当结合电力工程项目施工建设实际情况，总监理组织工程施工建设项目部中的专业人员，加强对安全监理工作的计划和安排，并将其有效地纳入到监理规划体系之中，其中主要包括专职安监人员的配备；结合企业实际情况，制定高效的安全生产管理责任机制和项目安监生产职责等。
（2）电力工程安监人员的教育与培训
通过安全教育、培训使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力，即：自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的能力。
（3）建立、健全安全管理体系并保证正常运作
根据相关法律、法规、规章、制度对安全工作重点的要求，结合现场安全管理的需要，要求所有施工单位均要建立、健全安全管理体系，并强调“两个体系”即安全保证体系及安全监督体系的独立运作。进一步强化以安全保证体系和安全监督体系的作用。成立以电力建设项目工程安全管理委员会为中心的安全管理体系。执行中，对各施工单位的安全管理体系严格检查，落实“两个体系”的建设情况，落实人员到位情况。
（4）编制可操作性文件、建立健全规章制度
①实践中，电力工程项目总监理人员作为安监责任第一人，在工程建设实施之前，就应当组织不同专业监理人员、安全监理工程师，通过相互协调与合作，编制针对性的安全监理实施方案和落实细则，严格按照要求对其进行审批，以确保具体方案的实际可操作性。
②建立健全各项规章制度，如《现场安全文明施工管理制度》，《现场车辆管理办法》，《现场施工电源管理制度》、《现场施工水源管理制度》，《厂区地下设施施工管理办法》、《交叉作业管理办法》、《工程施工现场成品保护制度》、《大型起重机械专项管理制度》、《应急预案汇编》等。
③建立安全工作例会制度，有针对性的进行有关的安规学习及上级有关的安全文件学习，使各参建单位有章可循，有章必循，违章必究。
2、加强电力工程施工建设中的安全管理
电力工程项目施工建设监理机构在工程建设中对工程方方面面的监督指导地位，特别是对施工单位而言，其监控作用更为明显。基于此，实践中应当不断加强对电力工程项目施工建设监理人员的培训与教育，不断提高电力工程监理人员的综合素质与业务技能水平。实践中应当建立以安全责任机制为中心、以安全监理机制为重点的运行管理制度。在制定项目监理细则过程中，应当首先对安全监理目标、计划、方案以及措施工序进行明确，以确保电力工程施工建设监理工作的针对性、可行性以及实际可操作性。同时，监理单位应加强自身建设，全面提高安监能力和水平，只有这样才能确保电力工程施工建设监理质量和水平。
五、结束语
电力工程项目施工建设过程中会涉及到诸多方面的影响因素，其中安全监理工作关系着施工安全可靠性，因此应当加强思想重视和监管机制创新，只有这样才能确保施工建设过程的安全性，才能保证我国电力工程建设事业的可持续发展。
参考文献：
[1].金丽莉.监理监管安全生产的困难及对策[J].建设监理,2005
电力工程安全文明施工策划篇7
关键词：变电站、创优、管理
中图分类号：K826.16文献标识码：a文章编号：
随着经济和社会的日益发展，近几年来，我国的电力供应日益紧张，全国范围内兴建起很多高电压等级的变电站，建设单位也对变电站工程建设全过程非常重视，往往把争创电力行业及国家优质工程定为工程的建设目标。但争创优质工程的全过程管理是一个系统工程，需要变电站建设各参建单位统一目标，精心策划，努力实施，除了严格地执行国家法律法规、规程、规范及标准外，还要不断地体现出“优”的一面，那么在设计优化，新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料应用方面以及建设全过程的科学管理上就要有所体现了。只有相比同时期的变电站工程科技含量高、工艺质量一流、技术经济指标达到领先等，才有可能实现优质工程。对此，笔者给合工作经验对变电站工程创优过程进行浅析。
一、创优策划
创优总体策划是争创优质工程的准备工作，首先建设单位通过编制创优总体策划，坚持以策划为引导，制定创优的总体目标，根据创优总目标对整个工程在建设过程中进行整体部署，明确建设、设计、监理、施工等各参建方要做哪些工作和怎么去做，以确保总体目标的实现；其次，由设计、监理、施工要根据建设单的总体创优策划编制自己的创优实施细则，根据自身的工作方向对总目标进行分解，并制定相应的措施以保证目标的完成；另外，各参建单位的相关领导要给予足够的重视，抽调精干人员组建创优队伍。
二、创优管理和控制
1、事前管理和控制
建立建全管理体系和组织机构。建设单位要建立健全业主项目部的管理体系，制定相关制度，组建由建设、设计、监理及施工方组成的创优工作小组；设计单位要考虑变电站工程技术经济指标的先进性、科技的创新、性能的前瞻性、新材料及新装备的应用、节能环保等，提出明确要求并在设计交底工作上进行详尽的说明和解释，派驻现场设计工代；监理项目部要编制相关管理制度和监理控制措施，组建优秀的监理队伍；施工项目经理部要建立健全自身的质量保证体系，制定材料及设备的进场验收和抽样检验等制度，投入精干的管理人员及施工队伍，组建QC小组并制定施工和安装工艺的相关对策。
加强项目文件的管理和控制。建设单位要及时办理变电站工程建设所需要的项目核准文件、规划许可证和土地使用证等相关合规性文件；设计单位对设计的工程难点、特点及亮点要进行详尽的说明，可采用精益化的设计标准图集进行指导，从而使变电站工程能顺利获得“优秀设计奖”，为创行优及国优奠定基础；监理方面，要认真组织编制监理规划、监理细则和强制性条文监理检查细则等文件，认真审查施工方所报审的各类文件，特别对关键工序和重要部位施工方案进行重点审查其施工工艺和确保工程质量技术措施的合理性和可靠性；而作为施工单位，要根据变电站工程设计的难点、特点及亮点，认真组织编制施工组织设计、施工方案、施工及安全措施，确保创优工作落到实处；
2、事中管理和控制
加强监督检查及指导。建设单位在变电站施工过程中要定期开展各种形式的监督检查，对检查出的问题，组织相关单位进行研究分析并整改，并要求采取相应措施，防止再次发生；设计方要及时在现场给予相关的工作支持以及相关设计问题的确认，并根据建设、施工、监理所提出的关于设计方面的问题及时给予解答或回复；监理方，要严格开展强制性条文检查、严格开展监理旁站、隐蔽工程验收、设备开箱检查，对检查所发现的问题，督促相关单位进行整改，如涉及多参方的问题，组织召开协调会或专题会进行协商解决。施工单位要加强三级自检力度，严格按照自身质量管理体系要求，开展检查及整改工作。
坚持全面质量管理。严格执行高标准工程验收规范对各分部工程、分项工程、检验批要进行验收。积极开展QC小组活动，认真研究新技术、新装备的攻关课题，组织相关技术人员和安装人员，制定施工和安装工艺的相关对策，组织严格实施。对于所完成的各单项工程，监理单位要根据《输变电工程质量评价管理办法》对其进行质量预评价。
加大对施工各参建方和管理和协调力度。各参建方在变电站建设过程中都会遇到一些管理、技术等难题，因此，为促进对创优工作的顺利进行，应定期召开生产协调会，用此平台来有效地解决建设过程中所遇到的问题。
加强信息管理。由于创优工程对各档案资料的要求很高，因此，必须加强变电站工程的信息管理力度，按照《国家优质工程奖评选办法》、《中国电力优质工程奖评选办法》以及《输变电工程质量评价标准》中对档案资料检查的要求，开展对档案资料的收集管理，从变电站工程一开始，建设单位的档案管理人员就应对各参建方的资料员进行交底，提出档案收集、整理、移交各环节的具体要求，在后续的工作中，到工程节点时开展对工程档案的检查，做到工程档案资料与实际工程进度达到同步完成。
3、事后管理和控制
验收过程的管理和控制。首先施工方要按照要求完成三级检查验收并完善整改，监理方根据施工方验收申请，组织进行监理预验收，根据验收存在的问题提出整改要求，施工方消缺完善再进行复检，再由建设单位组织监理、设计、变电站运行管理方及施工方进行竣工预验收，竣工预验收整改完善复查完成后向质量监督中心站申请质量监督检查验收，并对工程质量予以评定，最后进行启动调试验收。另外要几项专项验收必须要完成的，它们分别是：消防验收、水土保持验收、环境保护验收、安全设施竣工验收、档案验收、劳动保障验收、职业卫生验收。
创优申报的管理和控制。首先要通过电力工程达标投产，其次完成工程质量评价并达到92分以上的高等级质量工程，最后填报申报表，制作反映工程质量特色并配有解说词的DVD，向中国电力企业协会提出申请，并迎接评优检查。
三、结束语
在变电站工程创优过程中，我们付出了智慧和辛勤的劳动，工程创优的实现为企业的经济效益、社会责任，对立了企业的品牌和提高企业的核心竞争力，都有着无可替代的作用力，这也是创优的目的和意义所在。对于参与变电站创优工程项目的所有管理者还体现了个人的价值。
电力工程安全文明施工策划篇8
摘要：电力工程技术管理上有诸多的难点和不足。本文针对这些难点和不足进行分析，进而探讨其应对策略。
关键词：电力工程技术管理应对策略
在电力公司中，将电力工程的技术管理工作做好是电力工程建设发展过程中的关键。因为电力工程施工具有单位工程多，专业工种复杂，平面穿插施工频繁等特点。电力工程施工技术对电力工程的影响重大，电力工程施工技术的有效管理是解决电力工程施工技术问题的主要途径之一。由于管理的工作是按照电力工程本身的技术性质所决定，所以在许多方面都受到了一定的限制。例如：项目的管理、监理过程的管理、承包商及工程施工过程的管理等。最主要还是要注意电力工程技术施工管理的方面，为了保证电力工程的顺利施工，就需要对电力工程进行有效的技术管理。
一、电力工程技术管理的基本内容
电力工程技术管理包含的内容较为丰富，但是依旧有一条主线贯穿其中，具体来说我们可以从三个方面来阐述电力工程技术管理的内。
1.1在工程施工之前，要将工程项目管理的大纲进行有效的编写；大纲通过后在工程进行施工时，并签订监理合同。在对工程监理规划和实施的细则进行编写时，要严格按照监理合同的相关要求以及管理大纲的规范，实施在电力工程中。
1.2施工计划。施工计划就是承包商严格按照有关的合同的要求和国家相关领域行业的法律法规文件来制定的符合工程特点的计划工期，然后根据施工单位的条件来决定是否符合施工的资质和要去，最终决定是否让某一个施工单位进行施工。同时在施工的过程中也要更具施工的具体进度和出现的情况对施工计划和措施进行及时的整改，以满足实际的需要。一般而言，在建设的过程中，使用较多的是机械振动和搅拌的方式进行施工，但是也不排除在特殊的线路上的人工作业更加方便。当然不论是采取何种施工方式，所以的上述方式都应该有专门的技术人员进行交底作业，保证记录在案。
1.3设计的文件必须要有签字与批准。只有通过审核后的设计文件才是可以被使用的，施工图的会审必须要有指挥中心和设计商，以及承包商和物质供应商的参加，并在会审后由指挥中心做好会审纪要。在设计文件被变更时，不管是什么原因，设计商都要将变更的通知单递交出来，内容要有变更的原因、新的电力工程技术方案，工程量和预算的费用，并由监理和指挥中心签字才可以实施。电力工程竣工后，要与承包商编制的竣工图符合，并由监理和指挥中心审核签字后通过。
二、电力工程技术管理的难点
2.1电力工程项目的组织在整体上缺乏综合素质。工程技术与管理人员对投资效益的观念十分薄弱，对施工合同和造价的控制上也缺乏一定的知识，所以常常导致设备控制在概算内的订货价格出现假象，并且其机主的供应附属设备在合同中也没有得到明确的注明，使货物重新进行采购，突破以往在控制范围内的价格，因此，影响了电力工程技术管理。比如变电站内的独立电流互感器和开关、母线的相对位置，有不同的安装方式。也就是说一般来说，电流传感器的安装有两种位置结构，一是开关线路侧，一是母线侧。一般来说，变电站内的进线侧和母线侧下来是开关，再是电流互感器，如一次系统上的电流互感器和开关位置放反了，那么进线和母线侧下来是电流互感器，电流互感器检修时，进线柜要停上一级母线，出线柜要停母线及进线开关，所以要扩大检修停电范围比较麻烦。如果电流互感器本身的一次装反了，与保护的方向性有关，只要注意电流互感器上二次端子跟着一次接反就没问题了。
2.2供电技术公司的技术管理问题。它就像一个枢纽，起到了连接众多部门的作用。如业务部门和财务部门等等。其中财务部的主要职责就是收取用户的有关用电的费用.和技术处理技术咨询费用，然后将收取的费用进行转交。其中存在的问题就是，电力工程一个复杂的工程，其中涉及到的程序多，过程复杂，公众繁杂，所以当各自为政的时候就容易出现施工进程缓慢的现象，最后影响整个电力工程技术项目的管理。
2.3在整个电力工程技术中依然存在着不完美的地方。例如，当电力工程完成施工以后，在进行验收后，还要通过组织对工程进行决算，在经过审核以后，才能支付所剩余的余款。但是在实际的电力工程技术管理中，常常会出现一些问题，以及违反规则性的操作，因此，对电力工程技术管理也造成了一定的影响。
三、管理的应对策略
3.1加强培养电力工程管理与施工技术等人员的综合的素质。运用现代的技术管理方式对电力工程进行管理。从各方面招收电力工程技术的人才，将工程技术人员的综合素质把握好。利用专业的管理软件，满足工程要求，不断培养在职人员的工作技能，为工作人员创造好的技术环境与条件，同时控制了工程资源的管理和造价费用。结合各国电力工程的例子与实践机会对电力工作人员进行培训。
3.2优化电力工程技术管理的流程，并建立完善的电力工程规章制度和责任机制，以及电力工作的程序。当招标流程完成后，要将招投标结果、落实的情况以及图纸，由市场管理中心将其公布给电力技术工程公司的业务部，同时也将其进行存档工作。先与各相关单位召开工程前的准备会议，对预算进行审查。
3.3要严格遵守电力工程技术管理的措施。只有在保证安全管理制度得到安全的许可，后才能够对工程进行施工。所有的电力工作人员上岗前必须要经过安全资格考察和安全教育，以及签订合同。其殊岗位上的工作人员要经过专业培训去的合格证后才能正式施工。在发现安全隐患的时候要做到定整修改措施和修改责任人、定整修改完成的时间和完成人，以及定熬修改验收这五种要求。把握好电力工程教育和施工、交底和文明、防护和验收，以及检查的七个标准，制定安全的工程值班制度，并且执行国家电网及电力公司规定的方针和政策，以及法律和法规等。在电力工程技术管理过程中，对施工个人和团队的整体成绩进行评定，并给予一定的奖罚。
结语：
变电站建筑工程管理是一项漫长与复杂的系统工程，在管理的过程中，所涉及到的种种因素之间都是互相联系、互相影响的，我们必须要有计划、有目的的来进行变电站建筑工程的管理工作。我国的电力体制正在加快改革的速度，施工技术也迫切需要革新。因此，在电力工程施工过程中，只有不断的加强施工技术管理，完善技术管理制度，提高技术应用水平，才能保证电力工程任务在顺利完成的前提下可以达到优质标准。
参考文献：
[1]吴正佳.电力工程技术管理的难点和对策[J].J华东科技.
电力工程安全文明施工策划篇9
关键词:县级供电;电力工程;安全管理
进行电力工程的安全管理，是为了保证电力企业可持续发展，保证工程的顺利进行。安全管理工作在当前的的电力体制改革中，一直沿用着传统的工作模式，但是随着经济的发展和管理水平的不断提高，针对事故发生的规律进行动态观测，为安全管理工作提出新要求，是当前县级电力企业的电力工程发展的新阶段。
1县级供电企业电力工程的特点
电力工程本身就有工期长、危险性大且生产任务重要的特点，而县级供电企业电力工程所处的地理环境，往往更为复杂，施工人员的技术水准和经验参差不齐，因此给电力施工带来的难度较大，在危险性工种的施工中，施工机械的维护和保养也经常出现不达标的问题。因此，县级供电企业电力工程施工中，采取的措施都是围绕着减少安全事故展开的。做好预防工作，提高安全管理水平，是唯一的对策。运用现代管理方法，贯彻国家有关供电企业电力工程的相关规定，是进行当前县级供电企业电力工程管理责任制度的贯彻实施的重要内容。县级供电企业的电力工程进行安全管理，牵扯到的工序非常多，每个环节都可能隐藏着安全隐患，在工程中，建设单位、施工单位、监理单位等形成了一个综合的安全治理综合体，对工程安全管理进行管理。但是不容忽视的是，县级供电企业的工程建设中，对建设资金进行重复立项的现象时有发生，内定中标单位的情况频现，因此，在招投标过程中做好资金的管控，实行造价管理难度很大。进行县级供电企业的电力工程安全管理，要在土建工程、电气安装等专业上，实行专业化的施工和管理，所有的操作要达到电力工程的标准，难度还是相当大的，尤其是在火电工程施工中，劳动密集型的施工特点，导致交叉作业的情况发生，易燃易爆物品的堆放，也容易引发施工事故。进行县级供电企业的施工的安全管理，主要就是要防止大范围的事故发生，保证持续稳定的供电，为工业企业和人们的生产生活的稳定提供保障。防止小失误造成的电网运行大事故发生。
2县级供电企业进行电力工程安全管理的措施
2.1制定安全管理措施
(1)进行县级供电电力工程安全管理，必须要审查承包方的施工资质，落实承包方的技术水平以及技术人员的资质，对于特殊高危工种的人员必须验证上岗证书，对于施工组织和设计以及安全技术施工等加强审核工作，定期做好施工人员的安全教育和培训工作，配备安全防护机械设备、工具等，做好施工环境的巡查和审查。(2)对于事故高发的地段以及施工危险隐患较多的点进行定期的调查分析，针对危险源头加强防控措施。例如在县级供电企业线损问题的关管理上，可以将线损管理模式划分为几块：线损管理运营体系由线损管理领导小组进行总负责和管理，下设发展策划部、运营维修检修部、调度控制中心、营销部等部分，每个部门均有相关负责人；发展规划部负责总的管理和运营。具体来说，线损管理的管理模式包括如下几方面。第一，按照上级供电公司设定的线损降损目标，先进行现场勘查、精确计算、调研与分析；然后将调研后的数据报告形成文件，报上级主管部门进行审核；由上级主管部门进行审核后，设置科学合理的降损目标和管理方法，落实到下级供电公司；各分公司到镇级供电企业接受降损指标后，按照指标进行策划和部署，将指标细化分解。第二，根据上级供电公司的降损指标，各分公司到镇级供电所形成降损工作的逐层传递管理。第三，从管理、技术、降损等方面加强损耗管理，以降低线损、节能增效为目标。第四，实行降损工作内部考核机制，将降损与内部管理与绩效挂钩。按照季度、月度进行考评工作，不断在管理手段上进行创新和强化，实现企业经济利益和社会效益的双赢。第五，对供电分公司的内部对标拓展工作要实行严格的绩效考核，形成科学合理的激励机制[1]。通过上述管理措施，线损部分的重点被纳入到监控的范围内，每个隐患都不会被轻易放过。而且，针对一些可能发生的事故，可以通过救援处理演习的方法加以防范。对于机械的养护，应采取定期巡查和检查的方法，针对设备的组装和安全管理制定规章制度，保证施工机械等能够安全可靠地在施工中被加以利用。
2.2完善安全责任制
相关的建设单位和施工单位以及监理单位应该签订安全协议，通过协议，将关于责权方面的内容加以约束，防止在事故发生后，分不清经济责任的问题发生，通过保证金和奖惩措施的提取和制定，可以保证一旦发生安全隐患，保证金中不会被强制性地扣除罚款。而且进行安全目标的分解和掌控，也有利于工程施工网络的关键项目被加以重视。安全监理责任书依然要实行考核，落实月度、季度和年度的政策，防止出现偏差，并根据目标责任分级和考评结果，制定出施工安全体系。
2.3对现场施工人员进行培训，做好素质检查，保证施工安全管理措施能够落实到位
进行人员考核，是为了保证现场工人员水平的整体提高，所有入场人员必须接受三级安全考试，达到合格的人员，还要签订责任书，保障证安全管理从源头抓起；然后再进行有层次有重点的培训和教育，给予不同的公众和职务以不同类型的培训，跟踪评价培训情况，目的是提高现场施工人员的整体素质和水平。
2.4达到上述的工作要求，给予足够的资金是关键
现场的安全保证必须要有合格的基础设施建设，而且针对县级供电企业在安全管控方面缺乏资金投入的现状，将资金投入强制性地予以划拨，要求全员高度重视施工安全，减少安全隐患导致事故发僧。
2.5安全管理最后阶段的工作就是配合验收进行检查落实
项目负责人的技术交底是重要工作内容，根据不同时期的安全施工要求是不同的。因此，施工单位的负责人除了要保证施工措施的完善，还要严格按照施工流程的要求做好施工规范的贯彻，对违章现象的纠错实现常态化，保证施工安全目标能够得到贯彻实施。
3结语
为了保证电网的稳定和安全，必须要将县级电力企业的长远发展放在工程建设的首位，将之视为系统的建设工作，分阶段给予资金的投入，设备的投入以及安全管理工作的实施。将县级供电企业电力工程的安全挂历提升到更高的层次。
参考文献
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电力工程安全文明施工策划篇10
关键词：电力工程;项目管理;成本管理;安全管理;质量管理
abstract:intoday'spowermarketcompetitionisintense,theelectricpowerconstructionenterprisetoincreasereform,graspthemanagement,graspingthemarket,enhancetheenterprisethecompetitiveability.powerengineeringconstructionprojectmanagementisintheprocessofpowerengineeringconstructionimportantcontent,itdirectlyrelatedtotheconstructionofengineeringquality,andtheconstructionoftheprojectqualityisenterprisesurvivalanddevelopmentofimportantprotection,thuswellconstructionprojectmanagementfortheimportantsignificanceofenterprise.thispaperintroducestheconstructionofelectricpowerprojectoftheprojectmanagementandthemaincontentsofhowwellthecostmanagement,securitymanagementandqualitymanagementareproposed.
Keywords:electricpowerprojects;projectmanagement;Costmanagement;Safetymanagement;Qualitymanagement
中图分类号：tU852文献标识码：a文章编号：
引言
电力工程项目管理工作是通过一个专门的临时性的柔性组织在项目的决策、策划、审批、设计、采购、招标、施工、试运行、交付使用等阶段进行“成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、与施工有关的组织与协调”,即“三控三管一协调”。通过对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,在有限的资源约束下,以实现从项目的投资决策开始到项目结束全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化过程。
1电力工程项目管理概述
1.1电力工程项目管理的内涵
项目管理是一种为了在确定的时间范围内,完成一个既定的项目,通过一定的方式合理组织有关人员,并有效地管理项目中所有资源与数据,控制项目进度的系统管理方法。是面向所有工程项目的管理,是运用系统科学的原理对工程项目进行计划、组织与控制的系统管理方法。项目管理要解决的基本问题就是如何按所选择的研制方法,对开发项目进行有效的计划、组织、协调、领导、控制。项目管理是“一把手”工程,领导参与是关键。项目经理必须合理配置项目参加人员,制定项目建设的有关规范,及时产生详尽的报表,正确评价项目的进展情况。电力工程项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。
1.2电力工程项目管理的意义
目前已经在国民经济诸多领域中成功运用的项目管理方法,也完全可以用于电力工程项目的管理。电力工程项目管理是一项长期的任务,必须根据电力企业组织的改革、发展的需要和可能,分成若干项目,分步进行开发。电力工程项目管理包含电力工程项目分析、设计和实施的整个过程。它由项目经理或者说项目负责人负责,利用可获得的资源为用户组织系统的建设。根据系统科学的观点,小项目可以构成一个大项目,一个大项目可以分解成若干个小项目。电力工程项目管理如同其他工程项目一样,也需要在给定的时间内计划、协调和合理使用配置各种资源,电力工程项目管理的作用有以下三点:
(1)能够提供准确、一致、标准的文档数据,进行切合实际的全局性安排;
(2)通过合理的计划安排对项目进行最优化控制;
(3)可为项目人力资源的需求提供确切的依据;
2电力工程项目管理的具体对策
成本管理、安全管理和质量管理则是电力工程施工项目管理工作中的三个控制点，这三方面工作的质量决定着整个项目管理工作的水平，下面就对如何加强对其的管理进行具体的论述。
2.1电力工程项目成本管理
在施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析,搞好责任成本管理,对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合,以保证以最低的投入获得最大的产生,也就是说,工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制,成本核算过程与施工生产过程同步进行,在时间上保持一致,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能真正做好项目成本控制。
项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。其关键在于控制项目前期工作的成本,即项目规划和设计方案时的成本控制。项目负责人在对成本进行控制时,可以具体从组织、经济和技术等方面采取控制措施。
2.2电力工程项目安全管理
2.2.1电力工程项目安全管理的重要性
项目安全管理是指项目经理对电力工程施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动。从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。电力工程项目安全管理工作，不是贴标语、开会动员就能解决的问题。安全施工是电力企业的生命线，也是保证我国广大人民群众家庭生活幸福、构建和谐社会的基本前提。