电影行业swot分析篇1
关键词：战略管理战略工具Swot分析
Swot分析是目前最常用的一种战略分析和评价方法，但在其现有使用中存在一些缺陷和问题，因此本文针对这些问题，提出完善Swot分析的相关建议，使其成为一个更为实用的分析工具，并附以样例具体说明。
Swot分析的使用现状及缺陷
目前业界广泛使用的Swot模型是由S、w、o、t组合成的2X2矩阵，也称为“通用Swot分析模型”。但实际上在该工具的使用中存在着一些缺陷：首先，它只是描述性的静态分析模型，在当前环境稳定时，Swot分析的战略结论对企业有一定的指导作用，当环境动荡时缺少实际意义；对于机会的变化及企业资源和能力如何积累没有建设性的建议，其评估过程也受到评估者的偏见影响。其次，很难通过Swot模型估计外部的机会和威胁及企业的优劣势，而这四类要素也仅是简单的罗列，缺乏对要素的重要性度量。第三，优劣势评价的相对参照不明确。如，某项优势是相对于竞争对手而言还是与自身的过去比较不够清晰。第四，Swot分析没有考虑多元化经营企业业务间的联系。当使用Swot对多个业务同时分析时，列出的四类要素具体针对哪个业务并不明确。
因此人们对Swot分析进行改造和变形，常见的变形主要有：韦里克的交互矩阵、点图法、斯坦福研究所的“脆弱性分析”、科特勒的机遇与威胁矩阵、“机遇、威胁与绩效——重要性矩阵”及业内人员评估团评分等几种。但上述改造与变形也只是从某一特定角度出发来弥补Swot分析的不足，对它的完善不够全面；对于一个业务出现多种战略匹配的情况，也没有给出如何选择最优解的方案，也不利于提出创新性的想法。对Swot分析量化计算进而得出结论也是一种改进方式，但这既弱化了定性分析的优势，也增加了Swot分析的复杂性。
Swot分析的实用性改造的步骤与措施
本文针对以上缺陷进行改造：根据环境的变化及创造性思维修正Swot分析，使它“动”起来；业务与战略目标对应；要素与具体业务对应，并依此考虑其重要性；以竞争对手为参照评价优劣势；给出从多种战略匹配中选择最优解的方法。实际上，Swot分析的应用要注意“4个关键步骤+1个核心”。4个关键步骤分别是：S、w、o、t的识别；业务的澄清；战略匹配和选择；战略调整。1个核心是“业务”，即所有分析都是针对一个具体业务的分析。下文以较复杂的多业务企业为对象，按照Swot分析的步骤进行说明。
（一）全面扫描
此时，要尽可能开放地列举S、w、o、t，为以后的分析提供更多线索，而对于S、w、o、t的提取也可借助其他分析方法，如peSt分析、波特的五力模型等。
此处的关键是在每个S、w、o、t后面标明具体对应的不同业务，使识别出的各要素与不同业务的关系清晰明确，加强要素对业务的针对性。而同一个业务的S、w、o、t是同时存在的；S、w是相对于竞争对手而言综合的力量对比，o、t是企业所处行业的总体状况且其范围取决于战略视野。再者，针对不同的战略目标，对同一机会与威胁、优势与劣势的评价不同。比如，10%的市场增长率，对于一个创业公司是一种威胁，但对于一个成熟的、大规模的企业则可能是一个机会。
（二）业务澄清
由于在Swot要素识别时不同业务所对应的评价结果及其对企业发展的重要性不同，因此接下来要从企业整体入手，根据当前经营情况，澄清各业务范围以及Swot分析的业务范围等。这主要包括澄清战略目标和澄清应关注的业务两部分，有助于根据战略目标集中企业资源，有选择的发展与战略目标对应的应关注的业务。
这些业务可根据业务的销售比重、利润比重、与战略目标相关的成长性、业务具有优势的资源、业务体系中的重要性（如一些具有重要协同作用的业务）以及对实现战略目标的重要性来确定；另外要注意的是创新型业务，要考虑“在目标范围内有没有未曾考虑到的创新业务”、“有没有不符合当前战略目标、但具有合理性的业务”这些问题。
（三）战略匹配和选择
该过程与Swot的一般分析不同的是：首先要列出业务类型，描述各种业务的商业模式和经营关键因素（包括成功关键因素、支持性的和导致失败的因素），而且要指出关键因素的理想值的范围（包括成功值、失败值、维持值），使各种因素与业务关联起来并呈有序状态，然后进行S、w、o、t之间的关联与匹配；之后要考察企业的Swot匹配，判断企业业务处于何种组合。在这个过程中，可将时间因素考虑进去。由此根据标准的Swot分析得出在oS、ow、tS和tw四种条件下的战略选择，明确各战略含义。
针对oS匹配适宜选择的战略：在拥有外部机会和内部优势的条件下，常采用的战略选择是增长战略。具体表现为：增加资源投入，巩固竞争优势，扩大对机会的利用，必要时需要企业在一定程度上集中所能支配的资源等。比如，目前清华将校办公司与清华主体在运营上的彻底分开，有利于保证学校教学、科研工作的正常开展和学校声誉的维护，回避学校因企业可能经营不当而造成的连带责任。
针对ow匹配适宜选择的战略：在拥有外部机会和内部劣势的条件下，企业可有如下战略选择：第一，加强投资，将劣势转化为优势以开拓机会。由于企业处于劣势之中，一般要求企业将所有资源予以集中从而改善实力。第二，在市场有吸引力的情况下，将业务放弃给竞争对手。
针对tS匹配适宜选择的战略：在拥有外部威胁和内部优势的条件下，企业可采用下面三种战略选择：第一，通过对外部环境施加影响，将威胁转化为机会。这只适合于非常有实力的企业。第二，将经营重点转移到其他有利可图的市场上（即多元化经营）。如联想公司将一部分资源转移到房地产和金融业。第三，企业可以利用自有资源和能力开发全新的产品和服务，进行业务的创新。如iBm公司，在大型机市场日趋萎缩的情况下，开发了以计算机服务为重点的服务增值业务，大大提高了公司的利润水平。
针对tw匹配适宜选择的战略：在处于外部威胁和内部劣势的条件下时，企业可采用以下战略选择：第一，放弃或撤退战略。这样可以避免更大的损失；若有可能，也可将该业务出售，回收一部分资产。第二，防御战略。将业务收缩到一个相对实力较强的市场，通过集中更细分的市场而形成优势。
在进行战略匹配分析时，可能经常出现同一业务具有多种战略选择的情况，建议最好将所有战略选择统筹考虑，最后再得出真正要实施的战略。此时常用的简单方法有：将S和w、o和t进行加权合并；运用德尔菲法，听取专家的意见；当战略选择不够理想时，也可以只给企业提示进行改进的方向。
（四）战略调整
得出Swot结论后并不能一劳永逸，还要随时审视企业环境变化及战略建议的合理性，使Swot具有动态性，并按照以下三步进行调整：根据商业模式的需要以及企业内部条件的变化，发展企业的关键资源，但要注意其可行性和可收益性；在调整Swot匹配以修正结论时，可以通过对企业内部现有业务的调整或创新新业务来实现；要进行战略统筹。这时需要考虑“资源是否有闲置或其使用是否有冲突”，“业务协同效率如何”，“业务剥离是否会有其他负面影响”，“风险尤其是积累风险是否变大”，“整个战略规划是否符合战略目标”等问题。
以上各步骤，要顺次循环，在第一个循环后，若有必要，可选择其中任一步重新考虑。所有分析都要保证时间上的一致性。
案例分析
下文以明基在我国消费类笔记本电脑市场竞争中的Swot分析为例说明（此例只作为阐明本方法的示例，不代表企业实证分析）。
在中国大陆，明基电通形成了以个人笔记本电脑为核心产品，涵盖mp3、数码相机等及多种电脑外设的较宽的产品线。
（一）全面扫描
本文在分析时把个人笔记本电脑作为业务a，其他电子产品作为业务B（见表1）。明基电通的总体战略目标定位于为全球提供高价值与个性化的数字时尚消费类电子产品。
（二）业务澄清
在既定战略目标和中国市场前提下，本文把明基电通的核心产品——个人笔记本电脑（业务a）作为主要应关注的业务；由于a与B在商业模式、经营要素、发展战略等方面都具有协同性，因此下面只针对a进行分析。
（三）战略匹配和选择
经过标准Swot匹配得出以下四种条件下的战略选择：
1.在oS条件下：采用增长战略。具体有两种：
p1：加强对中国消费类笔记本品牌和产品营销，提供高品质个性化产品，增加市场份额（o1、o2、o3、o4—S1、S2、S3、S5）；
p2：开拓新业务，即与消费类笔记本相关的产品和服务，建立竞争对手进入的客户关系壁垒（o5、o6—S5、S7）。
2.在ow条件下的战略选择有：
p1：以业务a为主，加强投资，强化销售渠道，增加市场份额（o1、o2、o3、o4—w1、w2、w4、w5、w6）；
p2：将业务a放弃给竞争对手（o1—w2、w4、w6）。
3.在tS条件下的战略选择有：
p1：加大营销力度，增加市场份额（t1、t2、t5—S1、S2、S3、S5）；
p2：强化柔性化生产，建立行业进行壁垒（t3、t6—S3、S5、S6）；
p3：将经营重点转移到其他数字产品上（t5—S2、S3、S5、S7）。
4.在tw条件下有以下战略选择：
p1：放弃或出售业务a（t1、t2、t4、t5—w2、w4、w5、w6）；
p2：加强成本管理，集中于更细分的市场，树立品牌个性（t1、t2、t4—w1、w4、w6）。
此时业务a有多种战略选择，企业可通过对S、w、o、t的加权合并、德尔菲法等方法将所有战略选择统筹考虑，得出最终实施的战略。由于此处该企业只作为阐明改造后Swot分析的示例，故不具体演示确定最终战略的过程，只通过以上战略选择给出企业改进的方向。
（四）战略调整
此后，还要随时审视企业环境变化及各战略建议的合理性，根据需要做出相应调整（详见文中步骤四所示）。
Swot分析的实用性改造，在实践中帮助使用者得出更清晰合理的结论，但本方法的提出并不否认Swot本身及共变形的价值，不断改进是研究者前进的方向。
参考文献
1.克雷格·弗莱舍.战略与竞争分析[m].北京.清华大学出版社，2004
2.J·戴维·亨格.战略管理精要[m].北京.电子工业出版社，2002
电影行业swot分析篇2
Swot分析模型，又称为态势分析法，emBa及mBa等主流商管教育均将Swot分析法作为一种常用的战略规划工具包含在内。
模型介绍
在战略规划报告里，Swot分析算是一个众所周知的工具了，同样Swot也是来自mckinsey咨询
Swot分析模型
Swot分析模型
公司的。Swot分析代表分析企业优势(strengths)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。因此，Swot分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
whySwot?可以通过分析帮助企业把资源和行动Focus在自己的强项和有最多机会的地方。
含义介绍
优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
ot分析
随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
Swot分析模型解析
Swot分析模型解析(17张)
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是peSt分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
Sw分析
识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。
当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。
竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。
由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的
Swot分析模型
Swot分析模型
每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应;而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。
分析方法
在适应性分析过程中，企业高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
杠杆效应
杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和
适应时。在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来。然而，机会往往是稍瞬即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展。
抑制性
抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠时，企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下，企业就需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。
脆弱性
脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。当环境状况对公司
Swot分析模型
Swot分析模型
优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势。
问题性
当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到企业的生死存亡。
关键因素
而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：
(1)建立这种优势要多长时间?
(2)能够获得的优势有多大?
(3)竞争对手做出有力反应需要多长时间?
如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。
显然，公司不应去纠正它的所有劣势，也不是对其优势不加利用。主要的问题是公司应研究，它究竟是应只局限在已拥有优势的机会中，还是去获取和发展一些优势以找到更好的机会。有时，企业发展慢并非因为其各部门缺乏优势，而是因为它们不能很好地协调配合。例如有一家大电子公司，工程师们轻视销售员，视其为“不懂技术的工程师”;而推销人员则瞧不起服务部门的人员，视其为“不会做生意的推销员”。因此，评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作是非常重要的。
波士顿咨询公司提出，能获胜的公司是取得公司内部优势的企业，而不仅仅是只抓住公司核心能力。每一公司必须管好某些基本程序，如新产品开发、原材料采购、对订单的销售引导、对客户订单的现金实现、顾客问题的解决时间等等。每一程序都创造价值和需要内部部门协同工作。虽然每一部门都可以拥有一个核心能力，但如何管理这些优势能力开发仍是一个挑战。
简单规则
进行Swot分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
进行Swot分析的时候必须区分公司的现状与前景。
进行Swot分析的时候必须考虑全面。
进行Swot分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
保持Swot分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
Swot分析法因人而异。
一旦使用Swot分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。Swot分析法可与peStanalysis和porter'sFive-Forcesanalysis等工具一起使用。市场营销课程的学生之所以热衷于Swot分析法是因为它的易学性与易用性。运用Swot分析法的时候，要将不用的要素列入相关的表格当中去，很容易操作。
类型组合
Swot分析有四种不同类型的组合：优势——机会(So)组合、弱点——机会(wo)组合、优势——威胁(St)组合和弱点——威胁(wt)组合。
优势——机会(So)战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
弱点——机会(wo)战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。
优势——威胁(St)战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力;同时材料供应紧张，其价格可能上涨;消费者要求大幅度提高产品质量;企业还要支付高额环保成本;等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。
弱点——威胁(wt)战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。
局限性
和很多其他的战略模型一样，Swot模型也是由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型?是应该做印表机还是其他与机电有关的产品?从Swot分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展，死得很惨;有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。Swot没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。
在运用Swot分析法的过程中，你或许会碰到一些问题，这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用Swot分析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础Swot法分析法所产生的问题可以由更高级的poweRSwot分析法得到解决。
案例分析
中国电信的Swot分析案例
在已经过去的一年里，中国电信的新闻热点、焦点不断。电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。面对激烈的市场竞争，对中国电信进行Swot分析(Swot分别为优势、劣势、机会和威胁的英文单词的首个字母)，也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。
中国电信优势
自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面：
1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。1.79亿的固定电话用户，1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务，增加收入奠定了良好的基础。
2、中国电信基础网络设施比较完善。改革开放20多年来，中国电信己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。同时DwDm传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。
3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。
4、中国电信日趋完善的服务质量。中国电信成立了集团客户服务中心，为跨省市的集团客户解决进网需求;中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系，最大限度地方便用户;紧接着中国电信推出了首问负责制，解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题;另外，中国电信还设立了服务热线(1000)、投诉热线(180)等，建立了与用户之间的沟通服务，提供互动式服务。
中国电信劣势
虽然中国电信具有一定的发展优势，但我们应该辨证地看待这些优势。辩证法告诉我们，优势和劣势都是相对的，即在一定的条件下，优势很可能就转变成劣势。中国电信虽然拥有丰富的客户资源、完善的网络设施以及大量的储备人才，但缺乏现代企业发展所必需的战略观念、创新观念、人力资源开发管理、人文环境建设以及与此相适应的市场制度环境。业内人士认为，中国电信拥有资源优势，但却缺乏资源运作优势。一旦不慎，优势很可能就转变成劣势。中国电信的劣势主要表现在以下几方面：
1、企业战略管理与发展的矛盾。一方面是企业决策层只重视当前战术和策略，忽视长远战略，湮没在日常经营性事物中，不能统观大局;另一方面企业缺乏应对复杂多变环境的企业运作战略策划人才。这个问题是当前实现企业持续发展、保持长久竞争优势的核心问题。
2、企业内部创新与发展的矛盾。面向计划经济的职能化业务流程、管理模式、组织模式已经呈现出与快速发展的不适应，并逐步成为制约电信企业参与全球化竞争的主要因素。eRp、管理和组织模式的改革创新以及企业特色人文环境的建设是实施企业发展战略应考虑的焦点问题。
3、中国电信现有的基础设施不能为用户提供特色服务。中国电信虽然拥有比较完善的网络基础设施，但这大都不是根据市场的实际需要建设的，而是为了满足普遍服务的需要。
4、拆分让中国电信由主体电信企业降级到一个区域性的电信企业。新中国电信的主要阵地将固守在南方市场，而北方市场将由新中国网通占领。即使受到拆分影响，但中国电信的实力仍然最强，只是苦于无全国网络，无法开展全国性的业务。
中国电信机会
我国国民经济的快速发展以及加入wto，将为我国的信息化建设和通信发展提供前所未有的发展机遇。同时也为中国电信提供了巨大的机会，主要表现为：
1、国民经济的持续快速发展，形成了潜力巨大的市场需求，为中国电信提供了更大的发展空间。据有关研究报告测算：中国到完成加入wto的各项承诺之后的2005年，其GDp和社会福利收入将分别提高1955亿元和1595亿元人民币，占当年GDp的1.5%和1.2%。本地经济比较优势的重新配置资源所带来的巨大收益将进一步增强当地经济实力。而且入世将推动外资的引进和内需的拉动。入世后各地将极大改善投资环境，法律透明度提高和国民待遇的实现将吸引大量外来资本，本地企业实力将得到提高和增强。企业电信消费水平随之提高。劳动力市场结构的调整和转移必然带来社会人员的大量流动，同时拉动巨大的通信需求，话务市场将进一步激活。
2、电信业法律法规不断健全完善，电信业将进入依法管理的新阶段，为中国电信的发展创造了公平、有序的竞争环境。随着电信业法制的健全，政府的经济职能将发生根本的转变，政府会把企业的投资决策权和生产经营权交给企业，让企业经受市场经济的考验。这意味着政府将给中国电信进一步松绑，给予应有的自主权，有利于中国电信按市场经济规律运作。
3、中国政府大力推进国民经济和社会信息化的战略决策，为中国电信的发展创造了历史性的机会。“三大上网工程”造就了我国消费能力强劲的信息产业市场，为我国信息产业市场创造良好环境的同时，使我国成为全球最大的信息产业市场之一。
4、中国加入wto后电信市场逐步对外开放，将加快企业的国际化进程，有利于企业的经营管理、运作机制、人才培养与国际接轨。同时可促进中国电信借鉴国外公司的管理经验，积极地推进思维、技术、体制创新，提高产品档次，降低成本，完善服务质量，改进营销策略，增强核心竞争力。
5、电信市场潜力巨大。首先，我国经济发展不平衡，地区之间、消费层次之间的差异决定了电信需求的多层次和多样化，而通信技术的飞速发展，促进电信企业的网络升级换代和业务的推陈出新，在固定电话网与计算机通信的融合点上开发新业务潜力巨大，激发出新的消费需求。因而，从总体上看，我国电信市场孕育着巨大的需求潜力。其次，从固定电话看，中国电信平均主线普及率只有13.8%，远低于发达国家平均水平。主线收入、盈利水平和市场规模也与发达国家平均水平相差甚远，发展的空间和潜力仍旧巨大。最后，从中国电信的其他业务看，互联网和固网智能网业务的市场规模和盈利能力将随着企业外部环境层次的提高内不断扩大。
6、移动牌照的发放。信息产业部部长吴基传曾经在公众场合说过，中国将拥有四个综合电信运营商，他们能够经营固定、移动、数据和其他各种基础电信业务，这意味着将再发两张移动牌照。移动通信领域是潜力最大，也是竞争最激烈的通信领域，将成为各电信企业的必争之地。一旦中国电信拿到了移动牌照，那么移动领域将是中国电信的又一主营业务。
面临的威胁
正所谓机会与威胁同在。任何事件的影响都是相对的，中国电信在迎接巨大机会的同时也将面临巨大的威胁，具体表现在以下几个方面：
1、电信市场竞争格局由局部转向全面、简单转向多元。首先，在竞争趋势方面，国内市场竞争将由价格竞争向核心能力创新竞争过渡。在过渡期间，市场份额的抢夺将成为市场跟随者的发展重点。其次，入世后的国际资本竞争压力也将逐步增大。国外电信运营商将通过兼并，联合和收购等方式实现全球服务化的速度不断加快。中国电信市场的iCp、emaiL、数据库、传真、视频会议等增值业务首当其冲地受到较大冲击，对电信企业的稳定增长产生影响。
2、中国电信人才流失较为严重。国内外许多公司采用高薪、高福利等政策吸引中国电信人才，造成中国电信人才严重流失。这一现象至今仍未得到解决。人才的流动是竞争的必然结果，是关系到中国电信生存发展的关键问题。因此，如何体现人才价值、发挥人才潜能，是中国电信必须正视的一个问题。
3、非对称管制对中国电信的影响。中国电信在经营许可、互联互通、电信资费、电信普遍服务等方面受到相对严格的行业管制。在中国电信市场上，管制的不平等已经制约了中国电信的发展，在日趋激烈的电信市场竞争形势下，不尽快进行改革，中国电信只有一死。新中国电信公司不久后也将通过上市进行机制转换，实现与中国联通、中国移动相同的机制平台，从而开展有效的公平竞争。
某炼油厂案例
某炼油厂是我国最大的炼油厂之一，至今已有50多年的历史。已成为具有730万吨/年原油加工能力，能生产120多种石油化工产品的燃料-润滑油-化工原料型的综合性炼油厂。该厂有6种产品获国家金质奖，6种产品获国家银质奖，48种产品获114项优质产品证书，1989年获国家质量管理奖，1995年8月通过国际GB/t19002-iSo9002质量体系认证，成为我国炼油行业首家获此殊荣的企业。
该厂研究开发能力比较强，能以自己的基础油研制生产各种类型的润油。当年德国大众的桑塔纳落户上海，它的发动机油需要用昂贵的外汇进口。1985年厂属研究所接到任务后，立即进行调研，建立实验室。在短短的一年时间内，成功地研究出符合德国大众的公司标准的油品，拿到了桑塔纳配套用油的认可证，1988年开始投放市场。以后，随着大众公司产品标准的提高，该厂研究所又及时研制出符合标准的新产品，满足了桑塔纳、奥迪的生产和全国特约维修点及市场的用油。
但是，该炼油厂作为一个生产型的国有老厂，在传统体制下，产品的生产、销售都由国家统一配置，负责销售的人员只不过是作些记账、统账之类的工作，没有真正做到面向市场。在向市场经济转轨的过程中，作为支柱型产业的大中型企业，主要产品在一定程度上仍受到国家的宏观调控，在产品营销方面难以适应竞争激烈的市场。该厂负责市场销售工作的只有30多人，专门负责润滑油销售的就更少了。
上海市的小包装润滑油市场每年约2.5万吨，其中进口油占65%以上，国产油处于劣势。之所以造成这种局面，原因是多方面的。一方面在产品宣传上，进口油全方位大规模的广告攻势可谓是细致入微。到处可见有关进口油的灯箱、广告牌、出租车后窗玻璃、代销点柜台和加油站墙壁上的宣传招贴画，还有电台、电视台和报纸广告和新闻会、有奖促销、赠送等各种形式。而国产油在这方面的表现则是苍白无力，难以应对。另外，该厂油品过去大都是大桶散装，大批量从厂里直接售了，供应大企业大机构，而很少以小包装上市，加上销售点又少，一般用户难以买到经济实惠的国产油，而只好黑心向昂贵的进口油。
根据该炼油厂的上述情况，我们可以利用Swot方法进行分析。根据分析结果，为了扭转该炼油厂在市场营销方面的被动局面，应该考虑采取如下措施：制订营销战略;增加营销人员和销售点;增加产品小包装;实施品牌战略;开展送货上门和售后服务;开发研制新产品;继续提高产品质量和降低产品成本;发挥产品质量和价格优势;宣传iSo9002认证效果;通过研究开发提高竞争能力。
沃尔玛案例
优势(S)
沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。
沃尔玛的销售额有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张.(例如,它收购了英国的零售商aSDa)
沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统.例如,在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。
沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。
劣势(w)
沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。
因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。
该公司是全球化的，但是只开拓了少数几个国家的市场。
机会(o)
采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。因此，拓展市场(如中国，印度)可以带来大量的机会。
沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。
沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。
威胁(t)
沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。
沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题。
电影行业swot分析篇3
关键词：SwotaHp模型企业营销
一、湖北周黑鸭食品有限公司简介
湖北周黑鸭食品有限公司，是一家专业从事鸭类、鹅类、鸭副产品和素食产品等的熟卤制品生产的品牌企业，主要经营“周黑鸭”系列产品。目前在武汉市内拥有40家直营门店，基本遍布武汉三镇一类商圈，产品享誉全江城。目前，公司正致力于包装产品的上市和全国市场的开发。经过十多年发展，成为武汉市场拥有一定品牌知名度与市场影响力的鸭类卤味品牌周黑鸭。
二、公司环境分析
（一）宏观环境分析
1、政治法律环境分析
国家积极鼓励企业利用电子商务这一网络商业行为，大力发展安全、健康、符合人民需要的食品和合理、有效的食品销售模式来抓住消费者，提高企业在国内外市场的影响力和竞争力，加速国内整体经济发展。
2、经济环境分析
21世纪初至今，休闲食品质量大大提高，休闲食品市场规模近年来正呈几何级的速度增长，增长速度高出食品市场平均增长率20个百分点，在我国食品市场的地位日益重要。同时，休闲食品的品种和类别也大幅度增多。[1]而“周黑鸭”作为其中的一员就得抓住这一环境同本身的优势结合在一起，壮大发展，突破地域的局限性，为成为在这个行业知名品牌铺路。
3、社会文化环境
在市场大量无法满足的消费者需求和有限的消费市场环境的矛盾下，人们开始积极主动地寻找多种渠道进行消费，目前消费者不再是静静地等待从市场或周围亲朋友人获得消费信息而选择消费，更多的是积极主动地从各个方面、渠道来获得信息，并且品牌对于消费者购买决策的影响越来越大，消费者品牌意识不断增强。[2]同时消费娱乐化的倾向越来越明显，全民娱乐时代到来，周黑鸭必须适应这一潮流。
4、技术环境
技术环境包括一些影响周黑鸭产品生产、包装以购买渠道、宣传渠道的技术因素，主要有：
（1）食品保鲜技术
随着现代科学技术的进步和发展，食品保鲜技术的研究和开发提供了更加有力的技术条件和设备保障，使得这门高新技术获得了更加快速的发展。周黑鸭作为需要储藏的一类卤制食品，这种技术提供了很好的支持。
（2）真空包装技术
中国食品包装业正积极摆脱数量多、技术含量低的形象，并向多功能化、控制智能化等方向发展。其技术发展趋势主要体现在高生产率、自动化、单机多功能、组成生产线、采用相关新技术这5个方面。周黑鸭也可以以此为契机，不断在技术上跟进，保持产品的环保与健康。
（3）新媒体技术层出不穷
互联网和移动互联网的不断发展，智能手机的大量普及，使新的媒体宣传方式渐渐成为主战场。微博、博客和微信营销受到企业极大关注。
（二）竞争环境分析
1、外部竞争者
由调查分析得到，在同类卤制品黑鸭王、武汉黑鸭王、精武鸭脖、久久精武、汉口精武、紫燕百味鸡、寥记棒棒鸡、闵记鸭锁骨、小胡鸭、绝味、周黑鸭11个品牌中，周黑鸭在知晓度、尝试指数、购买行为、喜好度都是高于其他10个品牌的。
2、内部竞争者
周黑鸭的假冒者明目张胆，从门店招牌、价格表、食品包装袋到认证标志等，全面复制正宗周黑鸭，有些连包装袋上的地址、电话、公司名称甚至员工服饰都全套克隆。此时此刻，面对山寨周黑鸭的泛滥，由于没有具有排他性的注册商标作后盾，湖北周黑鸭公司维权底气不足。[3]
三、运用Swot及aHp模型对企业营销策略的选择进行分析
（一）Swot分析
Swot分析是以企业内外环境为依据，通过分析概括，总结出影响企业发展的四种关键要素，机会、威胁、优势和劣势。目的在于使决策者充分了解企业所将面临的威胁和机遇，及企业所具有的优势和劣势，这对于决策者进行决策具有十分重要的意义。
1、优势：①品类较多，富有特色②干净卫生，符合潮流③投入电商，渠道多样⑤品牌忠诚度和知名度较高
2、劣势：①品牌定位模糊②价格相对较高④推广宣传影响有限⑤品牌形象设计亮点不足
3、机会：①卤制品市场扩张②休闲食品需求增加③食品电子商务大力发展④消费者预期较好
4、威胁：①模仿众多，竞争激烈②消费者对山寨品牌态度暧昧③物价上涨，面临成本压力④食品安全问题挥之不去
（二）建立层次结构图
根据前面Swot分析可建立下图所示的层次结构模型，其中，“湖北周黑鸭食品有限公司营销策略选择”是最高层即目标层；层次结构中的中间层即准则层由四个一级指标及子指标构成，它们分别是“优势”、“劣势”、“机会”和“威胁”，四个一级指标下分别有4个子指标最底层是四个备选方案：产品战略、价格战略、渠道战略、促销战略。[4]
（三）构造判断矩阵并进行层次单排序及一致性检验
按照层次分析法的步骤，发放问卷，收集专家（消费者代表）对于各个影响要素和备选方案重要性的看法，为后来判断矩阵的建立提供依据。首先对“优势”、“劣势”、“机会”和“威胁”这四大评价指标的重要性进行比较，然后分别对这四大评价指标下的4个子指标进行两两比较。因篇幅有限，计算过程省略。[5]
（四）备选方案比较
根据构造的判断矩阵，最终得出如下结果。各备选方案最终得分如下：
四、企业营销策略最优方案选择
由表2可知：产品战略总得分为0.3816，价格战略的总得分为0.3388，渠道战略的总得分为0.1747，促销战略的总得分为0.1048。由各方案的最终总得分为四种备选战略做排序可得：产品战略>价格战略>渠道战略>促销战略，故周黑鸭食品有限公司的最优方案是产品战略，其次是价格战略。
五、小结
本文以湖北周黑鸭食品有限公司为例，运用Swot及aHp模型对企业营销策略选择进行研究，为企业营销策略的选择提供了一种简单而易行的方法，使定性分析和定量分析得到较好的融合。
参考文献：
[1]王雪娟.食品工业总产值破4.9万亿元[n].成都日报，2010-03-21（03）
[2]杨曼韵.优化和发展网络营销模式：“周黑鸭”上网记[n].科技风，2012
[3]周涧.真假周黑鸭斗法――周黑鸭商标权利纷争调查[n].中国工商报，2010-05-29（04）
电影行业swot分析篇4
【关键词】高职高专专业设置Swot分析法物联网应用技术专业
【中图分类号】G【文献标识码】a
【文章编号】0450-9889（2013）08C-0076-03
目前，调整高校专业设置，满足经济社会发展对人才的需要已成为高校改革与发展面临着的重要问题。高职高专院校专业作为连接学校与社会的桥梁，是高职高专院校发展的载体。在当前高校专业设置管理体制下，高职高专院校专业设置是在国家专业目录指导下，由学校决定专业开设与调整的过程，即学校进行专业发展规划的过程，是学校发展战略的重要组成部分。因此，探索高等职业教育专业开发的科学方法，科学地设置专业，不仅对促进高等职业教育科学发展具有现实意义，而且对于提高毕业生专业对口就业率，维护社会安全稳定，促进经济社会可持续发展也具有十分重要的意义。
一、Swot分析法简述
Swot分析法又称为态势分析法，它是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出的一种企业发展战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，确定企业发展规划。其中，S代表Strength（优势），w代表weakness（弱势），o代表opportunity（机会），t代表threat（挑战），其中，S、w是内部因素，o、t是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的（即组织的强项和弱项）”和“可能做的（即环境的机会和挑战）”之间的有机组合。
与其他的分析方法相比较，Swot分析法具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，Swot分析法表现为构造Swot结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，Swot分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。Swot方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制订更加科学全面。Swot方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具，并取得了良好的效果。
如同生产企业上什么产品生产线一样，需要考虑产品销售市场（产品需求）、同行竞争和企业自身条件，可运用Swot分析法进行科学决策。高职高专院校的专业开发也必须进行科学的论证，不仅要考虑学校自身的办学条件，更要考虑教育市场（专业布点）和毕业生就业市场的需求。可见高职高专院校的专业开发与企业产品开发具有极大相似性。因此，本研究尝试运用Swot分析法对桂林师范高等专科学校物联网应用技术专业进行开发，以便提高专业设置的科学性和学校人才培养的针对性。
二、专业设置背景
（一）物联网发展态势
物联网（internetofthings）是通过射频识别（RFiD）、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网连接起来，进行信息交换和通信，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。可见物联网是一个涉及国民经济各行各业、社会与生活各个领域的无所不包的庞大产业链。2009年8月，时任国务院总理在视察无锡的时候提出”感知中国“的理念。在十一届全国人大三次会议上作《2010年政府工作报告》时明确提出：积极推进新能源汽车，”三网“融合取得实质性进展，加快物联网的研发应用，加大对战略性新兴产业的投入和政策支持。《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》和新一代宽带无线移动通信网等重大专项，也都将物联网列入重点研究领域。物联网已被誉为继计算机、互联网之后，世界信息产业的第三次浪潮。物联网产业已被国务院作为战略性新兴产业上升为国家发展战略。发展物联网，具有重要的政治、经济和社会意义。未来几年内，物联网将会实现跨越式发展。
（二）学校专业发展方向
桂林师范高等专科学校是桂林市人民政府主办的高等学校。学校坐落在桂林市”两江四湖“景区的桃花江畔，设有物理与信息技术系等9个系和6个教学部。物理与信息技术系设有电子信息工程等4个高职高专专业，面向全国招生。学校专业发展方向是以教育类专业为基础，加强美术、音乐、生化制药技术类等特色专业建设，积极发展语言文化类、旅游管理类、财经类、电子信息类及其他师资力量较强、基础设施较完善、区域经济社会发展急需的专业，形成与地方基础教育改革和区域经济社会发展相适应的专业群。
三、Swot分析
（一）优势
1.学校是公立学校，具有公众信任力。在桂林市行政区域内共有高校8所，其中本科院校4所，高职高专4所。桂林师范高等专科学校是桂林市政府举办的唯一一所公立高校。
2.学校办学历史悠久，有成功举办相关专业的经验。物理与信息技术系分别于2004年和2006年开设了网络系统管理和电子信息工程技术专业，几年来为社会培养了300名毕业生，现有在校生240人，教学班6个。两专业所属专业大类为电子信息大类（专业代码590000）。其中网络系统管理专业（专业代码590107）所属二级类为计算机类（专业代码590100），电子信息工程技术专业（专业代码590201）所属二级类为电子信息类（专业代码590200）。物联网应用技术专业的专业代码为590229，与电子信息工程专业同属一个专业类。在多年的专业办学过程中，根据市场和社会发展的需要，逐渐形成了明确的专业办学思路“走工学结合的道路”，在专业教学计划、教学内容、教学改革和实践技能等方面进行了探索，积累了开设物联网应用技术专业的初步经验。
3.师资力量雄厚。拟增设物联网应用技术专业的专业基础课和专业课教师共15名。其中教授2人，副教授8人，讲师5人；硕士或研究生学历的12人，另聘有来自企业、有丰富实践经验的教师4名。组成了一支职称、年龄结构合理，有坚实的专业理论基础和较强的专业实践技能，教学、科研能力较强的“物联网应用技术”教学团队。
4.具有物联网应用技术专业的基本实验室及实验仪器设备。物理与信息技术系有计算机组装与维护，电工电子技术、家电维修实验室，计算机实验室，eaD、CiSCo网络技术，图像处理技术等20个实验室。实验室建筑面积2500m2，微格教室面积130m2，实验室仪器设备总价值560万元。电子信息工程技术专业实验室面积达800m2，现有实验设备价值280万元。其中已按规划建成使用的有电工电子、单片机、家电维修实验室，电工、计算机组装与维护、网络技术，SiCo网络技术，无线电装配，eDa仿真等9个实训室。同时在2010年立项建设的“电工电子与自动化技术实训基地”被自治区授予“2010年自治区高等职业教育能力建设基地”，下拨专项建设基金100万，学校配套100万，加上前期已投入建设的200万，后期在配套建设的200万，该实训基地在2013年内将达到600万元仪器设备。目前，现有的仪器设备可以满足拟增的物联网应用技术专业的基本实验实训仪器，为新专业的建设打下了良好的基础。
5.区位优势。包括地理区位优势和产业区位优势。桂林具有“山水甲天下”的美誉，是中国最适宜人居的十大城市之一。学校坐落在桂林市“两江四湖”景区中，是读书求学的理想场所，有利于引进教师和吸引学生报考就读。同时，桂林市也是广西信息产业的重点市。2010年桂林市被区人民政府批准为广西信息化和工业化融合试点城市，2011年5月国家工信部批复桂林市为部级信息化和工业化融合试验区，确立了桂林市在“两化融合”建设平台上的地位。
（二）弱势
桂林师范高等专科学校申办物联网应用技术专业的弱势主要包括：一是专任专业教师缺乏实践技能，有待进一步提升。二是专业综合实训室尚未建立。能开展物联网综合设计与实现的综合实训室尚未建立。三是缺乏可资借鉴的教学模式。教学模式作为与专业特点相适应的教学方法体系，是专业培养目标与培养规格得以实现的保证。物联网应用技术专业及方向在我国是2011年才开始招生，对专业教学模式的研究与探索刚起步，尚未形成与专业特点相适应的教学模式。
（三）机会
⒈我国经济社会发展需要大量的物联网应用领域专门人才。作为新一轮的信息技术革命，物联网已经上升到我国战略性新兴产业层面，受到了我国各级政府的高度重视，近期无论是从标准制定还是产业应用上都在快速推进，其发展空间非常巨大。物联网产业链可以分为标识、感知、处理和信息传送等多个环节，行业应用需求广泛，潜在市场规模巨大，需要大量专门人才。据统计，仅无锡一地，在未来5年内就计划集聚各类传感网企业500家，从业人员的规模达到5万人，其中需要引进和培养的高级物联网人才数量就超过5000名。
广西信息产业局提供的数据资料表明，预计到2015年，广西电子信息实现销售收入超500亿元，增加值160亿元，产业布局明显优化，形成“一区二带”产业发展格局。到2020年，产业规模显著壮大，实力显著提升，在全区建立起配套体系完整、具有核心竞争能力和可持续发展能力的现代电子信息工业体系，实现销售收入超1000亿元。现代电子信息工业体系中的建设没有物联网应用技术人才的参预是无法实现的。
电子信息工业已成为广西重点打造的千亿元产业之一。桂林市信息产业目前占广西信息产业总量的50%。截至2010年5月9日，桂林电子信息产业企业34家。这34家企业每年均需要电子信息产业的人才其中也包括物联网应用技术人才，它是桂林的电子信息产业人才团队重要成员。
因此，新增物联网应用技术专业，培养物联网应用领域的专门人才，对于增强国家的核心竞争力具有重要意义，可谓利国利民。
⒉物联网应用技术专业及方向专业布点少。根据《教育部关于公布2011年普通高等教育高职高专专业设置备案结果的通知》，2011年全中国高职高专招收物联网应用技术、物联网智能、物联网技术应用、物联网技术、物联网、物联网应用、物联网工程等专业和专业方向的学校为29个（广西仅有柳州职业技术学院1个学校，电子信息技术专业物联网技术方向），专业布点数为33个，共招生2542人，说明物联网应用技术专业及方向的布点少，尤其是广西，培养人才数量难以满足经济社会发展的需要。
可见，我国物联网发展对人才的需求为桂林师范高等专科学校开办物联网应用技术专业提供了良好的历史性机遇。
（四）挑战
⒈师范高等专科学校面临着生存危机。随着我国经济社会的发展，我国已由三级师范教育向一级师范教育发展。以广西为例，目前，中等师范学校已不存在，原有的8所师范高等专科学校已有6所升格为本科学院，仅剩下桂林和柳州两所师专。即便师专不多，但师专师范类专业毕业生就业市场严重萎缩，就业对口率也不高，学校发展面临着严峻挑战。
⒉师范院校开办非师范专业，社会认可度不高，影响招生。人们的印象中师范高等专科学校的主业是培养教师，而开办非师范专业则不是主业。因此，人们的这一观念会影响到桂林师范高等专科学校物联网应用技术专业招生人数。
⒊其他学校开办同类专业，加剧招生竞争。
四、战略选择
根据以上分析，形成Swot矩阵如表1。从表1可以看到，其一，开办高职物联网应用技术专业在师资力量、实验室及实验仪器设备、相关专业办学经历、区位等方面具有优势。其二，开办高职物联网应用技术专业正当其时，符合国家产业发展战略和人才需求市场的要求。其三，可采用So对策，即发挥优势，抓住机遇策略，及时申办高职物联网应用技术专业，抢占先机。在专业申报成功后迅速采用wo对策和St对策，在招生后采用wt对策，并针对自身存在的不足，采取措施及时补上开办物联网应用技术专业的“木桶上最短的那块木板”。
五、结论与讨论
（一）结论
依据Swot分析，桂林师范高等专科学校物理与信息技术系基本具备开办物联网技术的条件，可以进行专业申办工作，同时要加强招生宣传，及时引进1～2名有物联网工作经验的实践教师。
（二）问题讨论
⒈师范类院校专业开发战略选择问题。对于师范高等专科学校专业开发应当采用“篮海战略”还是“红海战略”问题。“篮海战略”即超越传统专业竞争、开创全新的专业发展战略。选择“篮海战略”的好处是各校处于同一起跑线，没有强有力的竞争对手压力；不足之处是缺乏可资借鉴的教学模式。“红海战略”是在传统专业中选择开办专业，其优缺占与“篮海战略”相反。桂林师范高等专科学校申办物联网应用技术专业，是抓住了机遇，抢占了先机，有助于学校的转型。
⒉专业设置技术问题。即是以资源导向还是市场导向。资源导向就是有什么办学资源如师资队伍就设置什么专业。市场导向是根据人才需求市场（就业市场和考生市场）设置专业。也就是在Swot分析法中，优势重要还是机遇重要。笔者以为，对于桂林师范高等专科学校来说，发展机遇比现有师资条件更为重要。
【参考文献】
[1]李冰洁，马义玲.陕西省高校国际经济与贸易专业Swot分析[J].西安欧亚学院学报，2009（7）
[2]何岸略.论高校专业设置雷同问题[J].内蒙古师范大学学报（教育科学版），2004（7）
[3]中华人民共和国教育部高等教育司.高等职业教育专业设置与课程开发导引[m].北京：高等教育出版社，2004
【基金项目】广西教育厅科研项目（201010LX574）；广西高等学校人文社会科学研究项目（SK13LX534）
电影行业swot分析篇5
关键词：战略规划；Swot；山西永鑫
中图分类号：F270文献标识码：a文章编号：1001-828X（2014）01-00-01
一、引言
山西永鑫煤焦化公司是集洗煤、炼焦、化产回收、发电及煤气综合利用（甲醇）于一体的新型现代化环保型企业。国内煤焦产量中，山西占到近70%，出口量占80%左右，山西永鑫从投产多年时间来看，随着产能的提高和达产达效，市场需求稳步增加。本文采用Swot分析法对山西永鑫煤焦化有限责任公司内部资源所具有的优势和劣势及外部带来的机会和威胁进行了分析，目的是找出对企业发展战略有重要影响的关键因素，从而发挥企业最主要的优势，克服劣势，抓住外部环境的机会并充分利用，化解威胁，并制定了相应的战略规划，为企业的长远发展提供重要保障。
二、山西永鑫Swot分析
Swot分析法是一种综合考虑企业内部和外部环境的各种因素，进行系统评价的方法[1]。其中S代表strength（优势），w代表weakness（弱势），o代表opportunity（机会），t代表threat（威胁）[2]。根据Swot分析法对山西永鑫的内部优势、劣势，外部机会和威胁进行分析。
1.内部优势分析（S）
（1）区位优势。山西省是我国的能源重化工基地，煤炭资源丰富，煤种十分齐全，尤其是炼焦用煤资源雄厚，品质好，低硫低灰，在全国范围内有着得天独厚的优势。厂址位于风景秀丽的安泽县唐城镇生态工业园区，安泽县矿产资源丰富，有煤矿、铁矿、瓷土等，享有资源优势。
（2）长期良好的经济效益。山西永鑫从投产几年时间来看，随着产能的提高和达产达效，市场需求稳步增加，主要经济指标连续名列山西省同行业前茅，经济效益不断增加，赢得了良好的市场声誉。
2.内部劣势分析（w）
（1）缺乏企业文化。企业文化是企业的灵魂，可以使员工形成共同的使命、愿景、价值观和经营理念，员工把企业看成一个命运共同体，与企业同呼吸、共命运，从而提高了企业的内部凝聚力，使企业核心竞争力得到有效增强。
（2）信息化建设水平低。企业缺少现代化的信息咨询服务，获得信息的主要来源和渠道狭窄，无法准确及时的获得市场信息，严重影响了企业对信息的利用，使企业在持续竞争中处于劣势地位。
3.外部机会分析（o）
山西省政府和有关部门对山西省焦化行业十分重视。近几年，山西省政府相继出台了关于焦化工业的产业政策和规定，对山西省焦化行业的规划发展起到了十分重要的作用。发挥各地资源优势，因地制宜地大力发展焦化产业。
4.外部威胁分析（t）
（1）经济衰退，需求减少。受全球金融危机的影响，全球经济衰退，新的投资减少，从而对焦化产品的需求也随之减少。自2011年以来，钢铁需求萎缩，2012年钢铁企业限产，导致“煤-焦-铁”产业链低迷，对焦化企业产生严重的影响。
（2）资金短缺，融资困难。焦化产业属于资金密集型产业，多数焦化民营企业只是依靠自有资金滚动发展，难度很大，同时焦化企业普遍存在融资渠道不畅的现象，发展资金紧张，抗击市场风险的能力较差。
三、基于Swot分析的山西永鑫战略规划
战略规划是对企业长远发展进行的整体性、系统性设计，因此在制定战略规划之前需要对企业环境进行全方位的考虑。在山西永鑫Swot分析的基础上，结合成本领先战略、差异化战略、集中化战略[3]三大战略方案适用性比较，从企业目标、经营范围和成本领先战略三个方面制定出以下战略规划。
1.企业目标
坚持三步走战略。首先，打造具有山西永鑫特性的产品，成为山西省支柱企业；其次，纵向打造“煤-焦-化”一体化产业，改变单纯以焦炭为主的经营模式，延伸产业链，打造精细化工产业集群，成为中国主要能源企业；最后“国际化”，实施走出去战略，成为国际知名企业。
2.经营范围
（1）产品界定。第一，主要生产：洗煤、炼焦、化产焦炭、焦油、硫磺、硫铵、粗苯等一些中间产品回收。第二，焦炉煤气充分利用，一部分将为安泽县城区集中供气供热提供气源，剩余部分外送。
（2）市场范围。第一，国内市场。建立覆盖全国的销售渠道网络，加强销售渠道管理，提高企业经营的绩效。第二，国际市场。随着国内市场的扩大，有效利用国际销售渠道，加快建设国际销售渠道网络，开拓国际市场。
（3）技术研发。山西永鑫煤焦化项目工艺复杂，技术要求高。工程的备煤采用先配后粉工艺；炼焦采用侧装捣固煤饼高温炼焦技术；熄焦采用二次熄焦工艺；冷鼓电捕中的煤气初冷采用间接冷却，冷却器采用横管冷却器，煤气加压选用离心鼓风机；脱硫及硫回收采用复合催化剂的湿式氧化法脱硫工艺；洗脱苯包括终冷、洗苯及脱苯三部分，终冷采用横管冷却器，分上下两段，分别用循环水和制冷水冷却，洗苯采用一塔流程，用焦油洗油洗苯，脱苯采用管式炉加热富油、一塔脱苯工艺生产粗苯。
3.成本领先战略
引入精益生产理念，严格控制生产和管理成本。充分利用区域优势，降低采购原材料的成本；内部进行流程再造，优化工艺流程及内部管理流程，降低管理成本；开展生产使用一体化，降低销售成本。
参考文献：
[1]刘双芹.南京民营企业的Swot分析及发展战略研究[J].南京社会科学，2005，9：93-96.
[2]严和平.企业如何做好发展战略规划——安徽叉车集团的Swot分析[J].皖西学院学报，2009（06）：75-77
[3]金占明.战略管理—超竞争环境下的选择[m].北京：清华大学出版社，2010.
电影行业swot分析篇6
【关键词】整合营销传播;预算;Swot分析;优先排序;零基计划
预算(Budget)是指企业或个人在未来一定时期内,经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。营销预算(marketingBudget)是一种为获得预期的营销目标而分配资源并监控实际目标达成及费用支出情况的营销财务计划。目前,许多企业在营销预算的编制、实施及控制等方面存在差距,营销预算通常是根据企业历史销售数据或基于历史数据的预测来制订的,而这些方法已不能适应快速变化的市场条件。同时,有些企业的营销预算缺乏系统性思考,往往是在应付差事,并没有真正发挥其促进营销效果和战略目标实现等作用,以帮助组织获得、保持和扩大顾客群为主要职责的整合营销传播提倡采用零基计划(Zero-basedplanning)方法,即基于现有品牌和市场环境条件来确定目标和战略的计划。整合营销传播预算是根据零基计划中所确定的战略目标和为实现战略目标所采用的营销传播来制订的,因此它摆脱了将去年数据以一定百分比简单加成的旧有观念,是一种更加科学、合理、更适应品牌和市场环境不断发展变化的营销预算方法。
一、传统的营销预算方法
传统的营销预算方法有很多,最常用的是自上而下法,即先制定预算的总额,然后向下一级分配。制订预算总额的方法主要包括销售额百分比法、目标任务法、投资汇报率法、竞争对抗法等。
(一)销售额百分比法(percentageofsales)
销售额百分比法是以一定期限内的销售额的一定比率,预算营销费用的方法。这个方法包括两个变量,即销售总额和营销费用占销售总额的百分比,其中,销售总额可以是上一年的历史数据,也可以是对来年的预测值。销售百分比法简单易行,且营销费用支出与产品销售状况直接挂钩存在其合理性。但该方法也有很大的缺陷,当市场前景与当前的市场状况差异很大时,营销预算的结果就不适应现有条件的要求。
(二)目标任务法(objectiveandtask)
目标任务法是在明确企业营销目标的基础上,确定为实现目标需要完成哪些任务,然后估算每个任务所需的成本,所有任务成本的总和即为营销预算总额。该方法的科学性较强,但比较繁琐。在计算过程中,如果有一步计算不准确,最后得出的预算总额就会有较大的偏差。
(三)投资回报率法(Returnoninvestment)
投资回报率法是指估计通过营销投资能够获得的收益率。营销预算中的Roi是研究销售投入与利润之间的比例关系。这种方法的优点是计算简单,并且符合企业投资收益最大化的原则,其预算结果容易得到高层管理人员的支持。但是该方法没有考虑到营销传播目标达成同销售利润实现之间的差异,例如使50%的目标受众形成品牌认知并不能马上为企业带来销售收入和利润,因此利用Roi预算营销费用缺乏一定的全面性和合理性。
(四)竞争对抗法(Competitiveparity)
竞争对抗法也称竞争对等法,是把企业的营销预算制订成能对抗竞争对手预算水平的方法。这种方法充分考虑到了企业所处竞争环境对营销战略的影响因素,但是竞争对手营销预算并不一定合理,而且有可能忽略本企业的利润水平。
二、Swot排序及零基整合营销传播计划
(一)排列优先次序的Swot分析
Swot分析法最早是由美国旧金山大学的管理学教授韦里克(H.weihrich)于20世纪80年代初提出的,它将与研究对象密切相关的各种主要内部优势(Strength)、劣势(weakness),以及外部环境中存在的机会(opportunity)、威胁(threat)等因素依照矩阵形式进行排列,然后用系统分析的思想把各种因素相互匹配加以分析,从而为战略性决策提供依据。Swot分析法可以对企业或品牌所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等,因此被作为战略分析的常用方法之一。
由于企业有限的营销预算不可能对所有的Swot因素都给予关注和处理,因此当Swot被确定之后,就需要排列优先次序,以决定各个因素的重要程度。决定Swot因素的重要程度及优先次序的维度主要包括四个方面:某个优势或机会被充分利用而带来的收益;某个劣势或威胁未得到处理而带来的损失;利用和处理每个因素所需支付的成本;利用和处理每个因素所需花费的时间。表1列出了某品牌所有的Swot因素(共计i+j+k+l个),即该品牌具备i个优势(S1,S2,…,Si)和j个劣势(w1,w2,…,wj),外部环境中存在k个有利于该品牌发展的机会(o1,o2,…,ok)和l个对该品牌不利的威胁(t1,t2,…,tl)。在确定所有的Swot因素之后,对评价各种因素重要程度的四个维度从1-3进行打分(1代表最不重要,2代表一般重要,3代表最重要),并将每个因素的四项得分进行加总得出这一因素的综合重要程度。例如,Si2代表第i个优势被利用带来的收益,Si3代表利用第i个优势的成本,Si4代表利用第i个优势所需的时间,Csi(Si2+Si3+Si4)代表第i个优势的综合重要程度,这一数值决定了企业在制订该品牌的营销战略时是否要付出一定的时间和成本以充分利用这一优势。将计算出来的所有因素的综合重要程度(Cs1,Cs2,…,Csi,Cw1,Cw2,…,Cwj,Co1,Co2,…,Cok,Ct1,Ct2,…,Ctl)由高到低进行排序,排列越靠前的因素就越关键,需要得到利用或处理。企业应根据实际情况,适当地选取较为关键性的Swot因素作为营销战略计划制订的基础。
从表1中还可以注意到,一些数据(S11,S21,…,Si1,w12,w22,…,wj2,o11,o21,…,ok1,t12,t22,…,tl2)并不存在。原因很简单,企业未利用优势和机会不会受到损失,而对于劣势和威胁只能去设法规避,不论怎样关注和处理也不能带来任何收益。
(二)零基整合营销传播计划
整合营销传播(integratedmarketingCommunication,imC)这一观点是在20世纪80年代中期由美国营销大师唐・e・舒尔茨教授提出和发展的,并在90年代得到了企业界和营销理论界的广泛认同,其核心思想是以整合企业内外部所有资源为手段,再造企业的生产行为与市场行为,充分调动一切积极因素以实现企业统一的传播目标。美国广告公司协会(americanassociationofadvertisingagencies,4as)将这一概念定义为:整合营销传播是一个营销传播计划概念,要求充分认识用来制定综合计划时所使用的各种带来附加值的传播手段,如普通广告、直接反应广告、销售促进和公共关系等,并将之结合,提供具有良好清晰度、连贯性的信息,使传播影响力最大化。
从权威机构给出的imC定义中可以看出计划对于整合营销传播实施的重要程度。由于企业所处的宏观环境和行业环境不断变化,所以营销传播人员通常采用零基计划。零基整合营销传播计划,即对计划期内的营销传播指标不是从原有基础出发,而是以零为起点,考虑各项指标应达到的水平而编制的营销传播计划。
零基整合营销传播计划是营销传播预算的基础,去年的营销传播计划同今年的计划并不相关,营销预算金额也不是简单的销售额的百分比或同竞争对手相类似的数据。合理的营销传播计划的制订应遵循八项基本原则:明确所定位的目标人群,洞察消费者内在需求;充分了解品牌特点,给品牌赋予个性特征及内涵;识别产品所处的生命周期阶段;考虑顾客对产品的接纳过程(aiDa模型);努力创建和保持顾客忠诚度,促使满意顾客对品牌进行口碑宣传;培育同营销传播机构之间的长期合作关系;分清营销目标的轻重缓急,将有限的营销预算用于实现重要的目标;以长远的眼光制订营销传播计划。
三、整合营销传播预算方法
为适应不断变化的市场条件和自身发展状况,制订合理可行的整合营销传播预算,企业应将零基预算作为核心理
念,即抛开去年的数据,重新对当前的经营情况和市场环境进行评价和审核,并以此作为预算的重要依据。
(一)零基预算
零基预算,是指以零点为基础而制订的预算,也就是排除过去和现实中存在而又可以避免的种种消极因素的影响,把各项营销任务视为从头开始的新工作加以安排,客观考虑其达成营销目标、发生营销费用和实现利润的可能性,并据以制订预算。零基预算的优势包括:提高营销费用使用效益,每项费用数额的大小要依据成本―效益分析确定,这就要求合理分配资金,充分发挥每项费用的使用效益;不受原有营销开支水平的限制,需要营销人员充分发挥主观能动性和创造性,根据具体情况制定方案,有利于调动各级营销人员的积极性。
(二)整合营销传播预算过程
基于Swot优先排序分析的整合营销传播预算主要遵循从现有市场和品牌条件的角度来选择营销传播工具和媒介以实现营销传播目标的思想。这种营销预算方法与传统方法相比更具现实意义,因为竞争者和销售渠道总是随着消费者需求而不断变化,这就要求营销预算也要摆脱过去数据的束缚。营销传播预算过程如表2所示,共包括6个步骤。
1.Swot分析
根据整合营销传播的基本理念,Swot分析应从顾客的角度出发由外而内进行,而不是仅仅依靠企业内部营销人员的判断来分析品牌及外部环境。为保证Swot分析的全面性和有效性,一切涉及企业竞争优势、竞争劣势以及外部经济、政治、技术、法律和社会文化环境中所存在的机会和威胁因素都必须被考虑到,以免影响营销传播效果的关键性因素被忽略。所有的Swot因素被确定之后都将被置入表1中进行排序,总计得分较高的几个因素即为关键性Swot因素,在后续目标市场定位和营销传播目标确定的过程中将被优先考虑。例如,某电子产品品牌的关键性Swot因素可能包括目标市场明确、品牌知名度低、竞争品牌繁多、成本优势明显、营销预算偏低等。
2.定位目标市场
整合营销传播的目标就是将有限的营销预算花在最可能购买的顾客身上,通过分众营销将品牌信息定位发送给关键目标受众。目标受众的定位不仅要关注现有顾客(即在过去一定时间内曾经购买过该品牌的顾客),还应不断挖掘潜在顾客(即尚未购买过该品牌,但对该品牌存在浓厚兴趣的顾客)。定位做得越精确,浪费的营销预算就越少。
3.确定营销传播目标
科学的营销传播目标必须是明确的(Specific)、可测量的(measurable)、可达到的(achievable)并具有挑战性的(Challenging)。营销传播目标应根据步骤1中Swot排序分析的结果来确定。例如,某电子产品品牌的营销传播目标如表3所示。
4.选择最佳营销传播工具
主要的营销传播工具包括广告(advertising)、公共关系(publicrelations)、人员销售(personalselling)、直投邮件(Directmail)、销售促进(Salespromotion)、互联网营销(internetmarketing)等,各种传播工具用以传递信息的媒介也种类繁多,主要包括电视、广播、报纸、杂志、邮件、互联网、户外等。根据计划达成的营销传播目标,权衡各种营销传播工具的特点来选定最佳的促销组合和媒体组合,是营销传播预算制订的基础。例如,根据表3中确定的营销传播目标所选择的某电子产品品牌的营销传播组合包括直投邮件、广告和销售促进,如表4所示。
为使营销预算制订得更加精确,各种营销传播工具的具体实施方案也必须制订出来。例如,广告所选择的媒体(电视、广播、报纸、杂志等);媒体投放的时间、直投邮件的发放数量及频率;具体的销售促进工具(折扣、有奖销售、赠品等)。
5.确定营销预算
营销预算应列出每一项营销任务或营销传播工具所需支出的费用项目,如广告策划及设计费用、媒体支出费用、邮件设计及印刷费用、促销活动费用等,并估算各费用项目的数额,各费用项目的总和即为预计支出的营销费用。基于零基计划的整合营销传播预算采纳了前面提到的目标任务法的基本原理。实际情况下,预算制订者不可能将所有需要支出的费用项目全部考虑到,因此,应估算一定数量的不可预见费,以避免实际运行过程中可能造成的资金短缺。
6.制订效果评估标准
整合营销传播较传统营销传播最大的不同之处在于它是一个强调反馈、不断循环的过程。营销预算确定后,应制订有效的评估标准来衡量营销目标的达成情况,并通过建立与顾客之间的联系随时了解顾客对信息的接受程度及作出的反应。营销效果评估标准的建立是将营销目标进一步细化的过程,即清楚地说明通过执行每一项营销任务应达到的传播目标(Communicationobjectives)和行为目标(Behavioralobjectives)以及各项目标达成的具体时间。企业高层管理者往往更愿意看到投放的营销成本所取得的收益,然而顾客对产品的接纳过程(aiDa模型)说明即使非常成功的营销传播也不可能立即带来销售的增长。因此,营销传播效果评估标准一方面有助于检验不同时段营销目标的达成情况,说明营销预算制订的合理性,说服高层管理者对预算进行审批;另一方面也为营销者对营销传播过程进行监控提供了依据。
【主要参考文献】
[1]周问星,王亚超.广告预算方法研究[J].商场现代化,2006(6):214.
[2]吴永立,李素英.关于完善企业营销费用预算管理的思考[J].会计之友,2006(5):25-26.
电影行业swot分析篇7
从多方搜集有关Swot的资料，希望能更好了解此分析方法，以便更好的使用。现结合自身情况，谈谈我的Swot自我分析和三年职业规划。本文是小编收集整理的我的Swot自我分析和三年职业规划模板，欢迎阅读。
我的Swot自我分析和三年职业规划一：
一、Swot自我分析
优势(Strength)
做事比较细心，讲究条理性，要求当日事当日毕。
教学严谨，力求做到课课清，天天清。低段语文教学比较有经验，注重家校交流。
谦虚好学，对于专业学科知识和班主任工作知识，希望能连续不断地补充新知。
劣势(weakness)
对小学中高段的教学不熟悉，对小学中高段学生的心理特性缺乏了解。
专业学科知识不够丰厚，专业成熟度不够。
智商情商都处于低水平，缺乏创新精神，缺乏敢为人先的勇气。
机会(opportunity)
有完整先进的教学理念指引，有高素质行政的培养，有老师成长的空间。
有发展自我的平台。
过往的经验有发挥的平台，并有机会学习新知和探索未知领域。
威胁(threat)
在自主高效课堂的发展下，传统教学遭受到冲击。面临思变破旧的急切问题。
情商低，在竞争中处于劣势。墨守成规面临淘汰。
二、我的三年职业规划
第一年：丰富自己的专业学科知识，提高自身的专业素养成熟度，提高班主任技能，虚心学习，不断反思。积极参加校内外各项竞赛和活动，以锻炼和提高自身能力。
第二年：总结中进步，继续参于校内外各种竞赛和活动。阅读中内外著名的有关教育的书籍，理论指导实践，帮助自己走上一个新台阶。上好每一堂课，努力成就高效自主课堂，希望自己与学生的关系是同化的关系。
第三年：三年一大变，在原有的经验上取得前所未有的佳绩。尝试新的领域，大胆走出去，尝试新的教学方法和开发新课程。逐步形成自己独有的受人赞扬的教学风格。
我的Swot自我分析和三年职业规划二：
Swot分析又称态势分析法，就是把内外环境所形成的优势(Strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)、威胁(threat)结合起来进行分析，以寻找适合自身发展的战略和策略的方法。
作为即将毕业的大学生，用Swot分析法仔细分析自己的各方面情况，了解自己的优缺点，才能准确定位，找准适合自己的方向，把握好人生的方向标。
一、我的竞争优势(Strength)
根据“中国才储mBti”的分析报告指出，我是一个属于“iStJ(即内向、感觉、思考、判断)”类型的人。而这一类人所具有的优势为：办事精确，希望第一次就能把工作做好;乐意遵循确定的日常安排和传统的方针政策，是组织忠诚的维护者、支持者;每次都能十分专注地把注意力集中在一个项目或任务上;特别能够专心细致的工作，可以不需要别人的合作独立工作;灵敏的组织能力;一丝不苟、认真专注地对待具体问题;事实和细节;相信传统模式的可取之处，并且能够遵循传统模式;非常强的责任意识;别人可以信任你实现自己的诺言;明白清晰的工作伦理;认为高效率和多成果是很重要的;可以依靠，能够将工作自始至终贯彻到底，对实现目标有毅力和决心;通情达理、视角现实;有稳定平和的心态;有冲劲和闯劲，不患得患失。
除了性格上的优势外，作为80后的新新人类，我们也有着自己独特的环境和时代的优势。生活在21世纪的我们有着优越的社会生存环境，良好的教育，先进的设备和技术，而我们的媒体业也在欣欣向荣的发展着，正处于人才紧缺的时刻，正需要我们这群年轻人的积极加入，所以说，只要我们足够优秀，还是很容易融入传媒这样的行业当中的。
针对以上这些优势，我想我将可以制定出适合自己的职业生涯规划，设计出适合自己走的一条道路。
二、我的竞争劣势(weakness)
因为自己属于“iStJ(即内向、感觉、思考、判断)”类型的人，所以决定了我在以后的工作中存在这些劣势：不愿意尝试、接受新的和未经考验的观点和想法;对变化感到不安，可能会有些僵硬、死板，排斥革新;对需要很长时间才能完成的任务缺乏耐心;有时会由于近期目标而忽略长远需要;办事死板;必要的时候难以或不愿适应新境况;难以看到问题的整体以及行为的长远影响;对于方针或决定将会对别人造成什么样的影响缺乏敏感;需要的时候不愿意改变努力的方向或调整投入的多少;不愿意促成必要的改变，不愿意支持有风险的行为;见到实际应用后的结果才肯接受新观点;不能理解与他们自己的要求不同的要求;对自己及自己对组织的贡献估计过低;斗志不足，容易松懈,通常不愿付出过多的努力;在压力和挫折面前不够坚持。
性格的劣势是自身本性决定的，而外部环境所造成的劣势也很多。首先，随着观众对传媒的要求越来越高，传媒业对工作人员的要求也越来越高，自己已经具有的知识满足不了需求方;其次，自己所处的环境限制较多;此外，同行业的竞争十分激烈，自己的能力在某些程度上不如别人，竞争的核心能力不够强。
面对这么许多的劣势，我应当扬长避短，选择一份能够发挥我优势的工作，尽量避免自己的劣势，并尽量改正。有些劣势是性格本身决定的，可能已经定型，那么我就应准确定位自己，开辟一条可以展现自己优势的舞台。
三、我的竞争机会(opportunity)
就传媒这个大环境来说，提供给我的机会还是很多的。
第一，二十一世纪的传媒业已经不再仅仅是原来的报纸、广播和电视了，新新的传播媒介的出现给我们提供了很多机会，诸如网络、数字电视等等。网络全球化的普及趋势，为传媒人提供了诸多展示自我表现自我的机会。不同的传播媒介给我们提供了更为宽广的就业空间。
第二，随着网络技术的发展，我们80后接受新鲜事物的途径更加简便快捷了，我们把握着最新的信息因素，有着最新式的思维方式，我们的出现必将为传媒业注入新鲜的活力。
第三，就我自身而言，作为一个编导专业的学生，我不但掌握了编导、主持、采访的专业知识，还具备了采写、编辑的能力，我想我是具有“采、编、播”三位一体，全方位工作的能力的，而这样的能力正是社会所需要的，这样的能力也赋予了我胜人一筹的竞争机会。
第四，随着08年奥运的来临，大量的机会在等待着我们去把握。中央电视台的奥运主持的招聘，奥运会志愿者的报名、奥运新闻的宣传报道等等，奥运产业的启动无疑可以带我们许多机会，这样的机会人人平等，我们应当好好把握，认真考虑面对奥运这样一个大的新闻点，我们应当如何处理。
四、我的竞争威胁(threat)
在一个竞争的环境之下就必然存在着四面的威胁。
首先，新闻专业的人才越来也多，天外有天，优秀的新闻人才一个强似一个，面对这么多的威胁不提高自身，不增强自信是绝对不行的。同行的竞争、各个媒体之间的竞争都会让自己觉得很受威胁，压力很大。
其次，随着中国加入wto，国外诸多媒体不断流入，中国各大媒体面临着巨大的压力，与其说这是一次竞争机会不如说这是中国媒体的竞争威胁。同样这也给即将毕业的我们带来了巨大的威胁，压力可想而知。
此外，在这个人满为患的工作环境体制下，我们的想要插进一个个庞大的队伍当中并非易事。刚刚毕业的我们既没有实际操作的经验，也没有多年的工作经验，面对层层阻碍，想要杀出重围，是要花费一番功夫的。
五、我的发展战略
从以上的分析可以看出，即将毕业的我在很大程度上是处于劣势的。因此，必须根据实际制定自己的发展战略。这样才能发挥自身的优势，正视自身的劣势，及时抓住机遇，有效规避风险，从而更好地适应环境的变化以实现可持续性发展。
第一，突出自身的专长，打造自己与众不同之处。在与别人竞争时，展示自己与众不同之处是立足之本。别人能做到的我也能做得很好，别人不能做到的，我依然能够做得很出色，这就是我竞争的有力武器。强化自己的优势，突出特点，将会让别人对自己刮目相看。我希望自己能够做一名“采编播”三位一体的节目主持人，一个多面能手，全面将自己打造成为一个复合型的人才。
第二,多多锻炼，获取更多实习经验。工作经验对于传媒人来说是至关重要的。在大学四年当中如何获得充足的经验，如何充实自己，一直是我深思的问题。我参加过很多社会实践，在电视台的新闻栏目、娱乐栏目都实习过，广告包装策划公司也实习过，应该说，我所拥有的实习经验还是很丰富的。我所做的就是要认真总结自己的经验，从中获取知识。
第三，学会推销自己。空有一身本领还不够，在着力提高自己的内涵素养之后还需要学会对外推销自己，树立自己的品牌形象。传播学的知识在这里可以学以致用，打造自己的品牌，推销自己，让自己尝试成功。
第四,放远眼光，长远打算。根据自己的性格选择适合自己的、自己感兴趣的岗位。切不可因一时兴起而误打误撞。一旦选择了就要全身心的投入，全力做好自己的工作。不可好高骛远，不愿意在县市级的传媒单位就职，应当放宽视野，为自己开拓出更宽广的未来。
面对残酷的竞争和强烈的冲击，面对难得的机遇，我将与自身的实际现状结合，制定自己的发展战略，突出自己的个性特色，这样才会有立足之地、生存之本。
我的Swot自我分析和三年职业规划三：
在上课之前，对Swot分析法毫无了解，甚至在下课后也是一知半解。于是，我从多方搜集有关Swot的资料，希望能更好了解此分析方法，以便更好的使用。以下便是我搜集资料后对Swot分析法一些了解。
Swot分析法是竞争分析常用的方法之一。运用Swot法进行选择分析，就是将与你密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素(weaknesses)、机会因素(opportunities)和威胁因素(threats)，通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论和对策等。
这种研究方法，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪80年代初提出来的。在此之前，早在60年代，就有人提出过Swot分析中涉及到的内部优势和弱点、外部机会和威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析，而Swot法用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析。运用这种方法，有利于人们对组织所处情景进行全面、系统、准确地研究，有助于人们制定发展战略和计划，以及与之相应的发展计划或对策。
我将职业定向为高中生物教师，我热爱教师这个职业，并愿意为它终身奋斗。在这个岗位上可以较大程度的发挥自己的才能，发展自己的潜能。以下是我用Swot分析法对自身及环境因素的分析。
1)优势的使用：
①教师专业对专业成绩比较看重，专业课成绩较为优秀
②长相有亲和力，普通话较为标准，说话有逻辑，给人留下的第一印象较好③行动力较强，适合参与科研活动
④粉笔字、钢笔字清秀，在习惯用电脑的人群中表现突出
2)劣势的弥补：
①多参与可以锻炼教师技能的实践活动，不仅培养能力还可以在综合考评中获得加分
②积极他人交往，特别是师兄师姐和老师，增强与他人沟通的能力并能获得各种各样不同的信息和知识。
③培养一项艺术特长，初步确定为书法或画画，参加一个培训班，争取学有所成。
④做事时，将心态放平，不用过于紧张。
3)机会的运用
①如果新课改真的来临，那我们可以选择的机会就会大大增多，就业将不成问题。
②向老师学习做人的道理，领略其上课的风采。
③多多增强实践能力的锻炼，让上课成为一种艺术。
4)威胁的排除：
①研究生虽然专业知识较为扎实，但实践能力可能不及本科生
②将要来临的新课改中，生物的高考分数比例极有可能加大，生物教师受重视程度将升高
③有竞争才有动力，他们的存在会让我们更迫切的提高自己的能力。
通过对以上自身和环境因素优劣的分析，我确定了今后三年的发展目标：在大学期间的职业定向阶段，要多学习教育理论，本学科知识，拥有深厚的本我知识，训练教师技能，为成为准教师而努力。在就业后，也就是教师职业的适应阶段，争取在一年半到两年内渡过适应期，成为教学有方，教育得法的拥有创新精神的教师。
为了实现上述目标，我把这三年分为三个阶段。
第一阶段：20xx.01——20xx.07，也就是大三的下学期;第二阶段：20xx.07——20xx.7也就是大四的整个学年;第三阶段：20xx.08——20xx.12.就业后的教师职业适应期。
在第一阶段：继续努力学习，特别是有关教育学、心理学方面的课程，要多下苦功。不求获得奖学金，但求对课本知识理解并能运用到生活中和以后的工作中。积极参与社会实践，在寒假期间，到高中听课见习，学习优秀教师的教育方法和课堂掌控能力。在大三下学期，认真复习英语，争取通过大学英语六级考试。尽可能地参加社会调研，从中学到与人沟通的技巧，和积累论文撰写方面的经验。课余时间多与老师沟通，确定毕业论文选题的具体方向。
第二阶段：开始教育实习的准备工作，向师兄师姐学习与学生的沟通技巧，班主任工作，向老师学习教育的良方。开始毕业论文的实施工作，并在第一学期末将毕业论文定稿。向前人学习面试技巧，提高说话音量，克服羞涩心理，增强自信心，勇于于表现自己。
电影行业swot分析篇8
[关键词]aHpSwot 专利战略 影响因素 专利信息分析
[分类号]G250
1 引言
随着经济全球化进程的不断加快和科学技术的迅猛发展，专利已成为经济社会发展的重要战略资源，成为决定一个国家和地区经济社会发展的关键性因素。科学、合理地分析专利战略影响因素是制定有效专利战略的基础和前提，因此，各国机构、学者对专利战略因素进行了广泛的研究，如美国CHi研究公司的DianaHicks，tonyBreitzman等人于2001年对美国一些创新技术领域的各专利战略影响因素进行计量分析，直观地展现出这些技术的发展状态及趋势；安玉琢于1999年从专利申请量的角度分析我国创新能力，对我国的专利发展规划和战略对策起到积极的作用；黄圆圆、朱东华等从专利的国家、技术分布等方面利用专利情报技术方法萃取国家、产业等技术情报，协助制定企业规划所需的技术发展策略。
上述研究，虽然对制定专利战略具有重要的指导作用，但是，存在一个共同的问题：如何认定专利战略各因素的重要性及其关系?唯物辩证法认为：事物之间是相互联系的；要分析事物的主要矛盾和次要矛盾。因此，科学、合理地分析专利战略各影响因素，评价其重要性和优先级，对于科学构建专利战略具有十分重要的意义。
2 方法描述
目前，在专利战略研究中多采用单一的分析方法。由于分析方法的选择受分析主体的主观影响较大，且不同方法得到的分析结果并不完全一致，所以分析结果的可信性就大大降低。基于此，本文采用aHp－Swot组合分析方法，既克服了传统Swot分析法割裂了要素之间联系性和事物整体性的缺点，又实现了定量分析和定性分析的有机结合、优势互补，有利于合理、科学地认定专利战略各因素的重要性差异。其实现流程为：①把Swot组(优势、劣势、机会、威胁)中包含的要素作为层次分析法的各个因素；②运用aHp将各因素重要性进行确定、排序；③对四个Swot组进行两两比较，进行层次总排序，并根据排序结果选择战略。
3 中国专利战略的Swot分析
运用Swot分析进行专利战略选择分析时，通过选择专利指标将我国与竞争对手进行技术竞争实力的优劣势比较分析。专利指标提供了对发明创造过程的清晰认识，可在宏观或微观的不同层面反映国家或企业的发明创造活动以及研发产出、知识产权的拥有量、技术发展水平及其在国际技术与经济竞争中的地位。本文在美国CHi公司提出的专利分析指标的基础上，根据我国专利现状，选择专利的数量指标、质量指标、创新活动指标、产业科技实力指标、外部环境指标(如专利激励政策、国际竞争形势、专利布局、技术壁垒)作为具体的Swot分析内容。
3.1优势
3.1.1专利申请数量增长迅猛我国专利申请数量增长迅速，截止到2010年5月，已达600多万项，超过美国等发达国家。其中，最能衡量一个国家自主创新能力的发明专利申请量已在我国保持着良好的发展势头，连续多年增长速度超过20％，目前已达122万多项；同时，我国通过《专利合作条约》进行国际专利申请的申请量持续快速增长，2009年升至世界第5位，总量接近8000件。
3.1.2专利授权数量增长迅速 自实行专利制度以来，我国专利授权数量增长迅速。2009年我国共授权专利58.2万件，同比增长41.2％，其中国内授权50.2万件，占总量的86.2％，同比增长42.4％；国内发明专利授权65391件，占总量的13.0％，同比增长40.4％。
3.1.3国家加大支持力度2008年6月，国家颁布了《国家知识产权战略纲要》，标志着我国国家知识产权战略的制定和实施工作取得重大进展。2009年3月5日，总理在政府工作报告中首次把知识产权战略与科教兴国和人才强国战略并列提出。知识产权战略已经成为名副其实的国家战略，这必将极大地推动我国知识产权工作的开展。《国家知识产权战略纲要》的实施，为我国企业提高知识产权意识、培养知识产权人才、加强知识产权运用提供了政策保障。随后，为支持国内申请人积极向国外申请专利，保护自主创新成果，提高资金使用效益，国家财政部于2009年出台《资助向国外申请专利专项资金管理暂行办法》。
3.2劣势
3.2.1专利质量低根据目前我国专利审查制度，只有发明专利经过实质性审查，实用新型和外观设计只进行形式审查，因此，存在大量的实用新型和外观设计专利并不具备专利性，未对科学发展做出贡献，所以发明专利授权量对专利综合实力和科技经济竞争力的评定更有权威性和说服力。1985年―2010年5月底我国授权专利分布比例如图1所示：
在图1的数据组成中，统计只是按照申请人的地址计算，没有主体性的区分，在国内的授权专利中，尤其是发明专利，有许多为外资控股机构所有。即使按照申请人地址统计数据，国内的发明专利仅占整个授权量的8.3％，是国外发明专利的80％，授权率小于23.2％。另外，从确定发明创造保护范围的权利要求书看，国内申请的权利要求平均是7项，国外是18项；从反映发明创造技术复杂程度的说明书看，国内申请的说明书平均是9页，国外是29页。由此可见，我国专利申请质量较低，与国外专利水平差距较为明显。
3.2.2专利权维持时间短专利法规定，专利授权后每年要交纳年费以维持其有效。根据市场法则，只有当实施专利带来的收益大于维持专利权的成本时，专利权人才会继续维持权利。所以，专利权维持有效时间越长，其市场价值就越高。据统计，截至2009年底，我国有效专利共计1520023件，其中国内有效发明专利仅占国内有效专利总量的15.1％，但国外有效发明专利则占到国外有效专利总量的79.0％；国内发明专利中，维持时间超过5年的有46.4％，超过10年的有4.5％，而国外发明专利中，维持时间超过5年的有81.2％，超过10年的有23.6％。上述表明，国外发明专利的市场价值要远高于国内发明专利。
3.2.3国际专利申请少 通过《专利合作条约》(pCt)进行国际专利申请是各国在世界范围内进行知识产权布局、抢占创新制高点的重要手段。2005―2009年，虽然我国的国际专利申请公布量有了显著地增长，但其总量与美、日、德相比仍然存在较大的差距，如图2所示：
美国人每在美国申请10件发明专利，就会在我国
申请1件，而我国人每在国内申请40件发明，才会到美国申请1件。可见，目前我国的发明专利仍然是以区域性的、的、改进型的为主，世界性的、核心的、原创性的较少。
3.2.4专利布局不合理 专利在技术领域中的分布，可衡量技术实力状况，同时也反映出国家产品和技术的发展方向。“拥有高科技就拥有21世纪”，面对已经来临的知识经济时代，高新技术产业将成为代表一个国家综合实力和整体竞争力的重要的先导产业，成为国民经济和社会发展最重要的增长点，但是我国的专利布局并不合理。2005―2009年，在我国技术领域的累积国际专利申请公布量中，居前10位的技术领域依次为数字通信，电信，电机、电气装置、电能，药品，计算机技术，家具、游戏，有机精细化工，医学技术，音像技术和土木工程。但是，我国除数字通信以外，再无任何高新技术领域能够位居世界领先地位，如表1所示：
3.3机会
3.3.1后发优势 制定和实施国家专利战略，要着眼于发挥我国的“后发优势”：①我国的创新政策不断完善；②作为后发国家，可以直接借鉴发达国家的专利资源和先进的科技成果，在落后、发展缓慢的技术领域可以直接选用过期的专利；③出于社会公共利益以及国际惯例的考虑，保障科学研究实验的顺利进行，避免因协商、费用等时间和财力的消耗而阻碍科学技术的发展和进步，我国《专利法》规定：“专为科学研究和实验而使用有关专利的行为不视为侵犯专利权”。因此，我国可在已有的专利技术基础上进行改进开发，形成技术超越。
3.3.2国际优惠政策 知识产权的保护，对于发展中国家的发展有着特殊的作用。因此，发展中国家可以要求国际社会照顾到他们的特殊要求，这些特殊要求，已经反映在有关的国际公约中。我国是发展中国家，以发展中国家的身份加入国际有关知识产权的组织或联盟，可充分享有这些协议中的优惠政策。
3.4威胁
3.4.1技术壁垒 专利政策制定的出发点是为了保护专利权人的智力成果，激发人们的创新激情，促进科学技术的发展。但是随着世界经济竞争激烈的程度加强，人们开始利用专利战略谋求利益，申请专利不再仅仅是为了利用法律保护创新者的技术成果，而是为了复杂的专利战略构建，发达国家利用其强大的专利技术优势，形成牢固的专利技术壁垒。例如，在半导体、光学和发动机领域，国外拥有的有效发明专利数量依次为国内的2.2倍、2.9倍和3.1倍，这说明国内创新主体在自主创新进程中，面临较多的技术壁垒，中国DVD专利使用费案就是有力的证明。
3.4.2技术市场逐步被占领 近年来，国外在中国申请专利数量增长迅速，他们申请中国专利主要以发明专利为主，而发明专利又重点集中在高新技术领域。统计显示，国外向中国申请专利占中国同类发明专利比例最高的是无线电传输领域，高达93％；第二是移动通讯，占91％；第三是电视系统，占90％；其他依次是传输设备(占89％)、半导体(占85％)、电视零件(占85％)、遗传工程(占75％)、西药(占69％)。国外企业正通过在专利领域“跑马圈地”抢占市场财富制高点，中国的企业老总们不得不花上很多的精力来处理专利权纠纷。
3.4.3在国际标准实施中处于被动地位 技术标准与专利的捆绑，是当今世界技术标准发展的重要趋势，“技术专利化、专利标准化、标准国际化”已成为知识经济条件下国际竞争的新游戏规则。目前，许多发达国家、跨国公司和产业联盟都力求将自己的专利技术提升为标准，以获取最大的经济利益，美国高通公司就是通过拥有1400多项CDma专利，成为左右标准、日进斗金的跨国企业。反观国内，由于技术水平落后，多数企业在技术标准实施中处于专利被许可人的地位，处境尴尬。
4 权重分析计算及一致性检验
根据上述分析，可将中国专利战略面临的各种Swot因素做出层次划分，如图3所示：
4.1判断矩阵
有了中国专利战略因素的系统结构模型后，下一步需要对各层次各因素的相对重要性做出判断，构成判断矩阵。利用aHp中1至9的比例标度，获得具体的判断矩阵，如表2－表6所示：
4.2一致性检验及排序
运用最大特征根法对各个组进行层次单排序，然后进行层次总排序，最后得出的计算结果，如表7所示：
通过用特征根λ1λ2，…，λn的负平均值偏离零的大小来衡量判断矩阵元素受扰动的程度，即作为判断矩阵不一致程度的衡量，记为u，u=λmax－n／n－1。并把u定义为判断矩阵的一致性指标C.i.，即C.i.=u=u=λmax－n／n－1；随机一致性比率记为C.R.，即C.R.=C.i.／R.i.。当C.R.≤0.1时，可认为判断矩阵具有满意的一致性。
电影行业swot分析篇9
关键词：微商Swot分析法大学生创业发展
中图分类号：G647文献标识码：a文章编号：1672-3791（2016）02（a）-0146-02
1大学生微商创业历程与现状
在高度信息化的社会，电子商务已经成为当今商业领域中的一匹黑马，而微商是继电商之后最新兴起的一种网络商业模式，它彻底改变了人们的生活方式。2011年微信产生，使得微商作为一种新型的电商模式应运而生。微信朋友圈也逐渐成为了一种新型购物平台。
由于微商具有前期投入资金少，门槛低，市场前景广阔等优势，成为越来越多的大学生创业首选，但是大学生在校学习的理论知识较强，缺乏实践机会，经验不足等劣势让不少大学生微商创业以失败告终。因此，基于Swot原理理性地分析微商发展现状，有助于大学生规避风险，抓住机遇实现创业发展。
2大学生微商创业的Swot分析
Swot分析，基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，即优势、劣势、机会、挑战四方面，通过调查列举出来，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，该文基于Swot分析法对大学生微商创业进行分析，帮助大学生更加全面了解自己的优劣势，然后对外界环境进行探索，更有利于他们微商创业。
2.1优势（Strength）
（1）群体优势：大学生作为一个敏锐的群体，在校接受高等教育，对当代最新的发展态势有很好的了解和认识，具有自己独特的见解。他们敢于创新，勇于实践的特质也让他们对微商有自己的一套经营模式和管理方式。对于大学生而言，宽松开放的学习氛围也有助于他们在闲暇的课余时间进行创业。
（2）微商本身优势：微商创业前期进入门槛与资金需求较低，也不需要投入大量资金，没有传统行业的技术壁垒，只要大学生有电脑能上网就可以实现创业意愿。同时，微商作为新的经济增长点，大量风险投资资金涌入电子商务领域，为大学生提供了机遇。随着移动网络的广泛发展和应用，微信群体的不断扩大，信息转发的快速传播，创业者不仅省去了大量的宣传费用和工本费，还有利于开拓自己的商业领域。
2.2劣势（weakness）
（1）产品质量危机：由于缺乏严格的监管机制，许多厂商为了追求短期的眼前利益，一味的追求销售量，生产出许多质量不达标的产品。另一方面，微商的产品来源不明，信息不全，鱼目混珠，存在许多劣质，仿冒产品。在这种环境下，消费者的权益得不到切确的保护，也容易导致对微商失去信心。
（2）渠道混乱问题：微商的产品大多数来自，代购等渠道。而这种关系并不是严格的纸质契约，而是基于人与人信任基础上建立的简单口头协议。随着后期层的逐渐增加，会形成了一个庞大的网状结构，但由于复杂的网状及不严格的管理机制，产品的价格和来源得不到有效的控制，容易破坏微商市场的秩序，最终失去强大的消费者后盾，一定程度上也抑制微商的发展。
2.3机会（opportunity）
（1）国家政策与社会扶持。随着高校毕业生“毕业等于失业”成为当今社会一大热点问题，政府也在不断创造机会，提供优惠政策给高校大学生。政府一再提倡“以创业带动就业”，因而作为在高校接受高等教育的大学生拥有一个非常有利的创业环境。而微商本身具有资金投入少，成本低，简单易操作等优势，成为大学生创业的首选。网上创业成为解决劳动力就业新途径，各地政府给予电子商务创业者诸多优惠政策和措施，并建立专门的电子商务园区支持该产业发展，为创业者提供良好的服务与发展环境。
（2）创业前景广阔。电子商务有着传统商业难以比拟的优势，随着中国经济发展与产业结构调整升级，其培育的新型消费市场正在逐渐成熟与扩大，新的消费理念正在形成，存在各种机遇，大学生进入这一领域的先发优势十分明显。
2.4挑战（threat）
微商是继电商之后新兴的一种电子商务模式，但由于其缺乏像京东，阿里巴巴等比较健全的交易体系，让大多数消费者望而止步，在一定程度上也阻碍了微商的发展。其次，从哲学角度分析，我们都知道新事物的发展往往比较缓慢，刚开始萌芽的时候往往都比较脆弱，比较容易被旧事物所摧毁。但同时我们也清楚地知道新事物是代表着新的潮流趋向，必定会取代旧事物。传统电商模式带给消费者的观念根深蒂固，使得人们往往比难接受新事物，尤其对于一些中老年人，他们更愿意选择保险一些，比较完善的购物平台。此外，微商的到来也使得传统电商加紧步伐，创造更优质的条件与微商抗衡，对于微商而言，这是一股强大的阻力。此外，微商实质上是通过熟人圈进行的营销。与传统电商相比，微商凭借“熟人经济”和“口碑营销”，有其优点但也存在种种忧患。一旦信誉度受损，便会迅速在朋友圈传开，也会很难打开自己的销售圈子。再加上微商的销售渠道多在朋友圈进行信息宣传销售，由于微商刚诞生之时缺乏系统化的培训指导，使得大多数微商刷屏销售，让消费者心理早已留下厌烦的阴影。人脉的流通性对于微商而言也是重要的一个挑战。
3大学生微商创业建议
综上所述，针对大学生微商创业的发展前景，提出相应的意见和建议。（1）大学生微商创业群体应充分利用自身各方面的优势，多学习相关的行业知识，了解市场上的变化以及顾客需求的变化，从而对商品服务和质量加以调整。另外，大学生应该多了解有关微商创业的优惠政策并积极有效地加以运用，将创业行动付诸实践，要善于发现机会抓住发展机遇，不断提高自身创业竞争力。（2）大学生微商创业群体积极正视微商创业道路上的困难与挑战，乐于接受微信平台的各种评论，对于好的方面继续保持，对于不好的方面加以改正与调整，保持并提高其信誉度，获得顾客的信任，增加回购率，从而能够获得更好的业绩及反馈。将理论与实践有效地结合，探索正确的解决方案和发展策略。不断提高自主创新能力，积极开展创业行动，有效地将劣势转为优势。（3）目前微商主要以发展或者直销的形式存在。然而，随着层的不断增加，微商形成了一个庞大的网状结构，许多消费者已经对此产生视觉疲劳，大多数产品无法再引起他们的兴趣。因此，想要挽回消费者，就必须压缩层，重用核心，建立一套更加清晰的分销体系，才能帮助微商走出困境。另外，相关机构应该加强对产品质量的监管，保证微商销售平台产品的质量问题。再者，高校应对大学生进行系统化创业教育，培养大学生的创业意识和激发创业热情，构建合理的创业结构。
（指导老师：陈惠思）。
参考文献
[1]王利冬.论当下微商遇到的问题和发展方向[J].电子商务，2015（8）：66.
电影行业swot分析篇10
【关键词】彝族山苏支系Swot分析元江县
1.问题的提出
长期以来，我国政府十分重视和支持少数民族教育，加大对少数民族教育的投入，完善少数民族教育的教育教学机制，少数民族整体素质得到了较大的提高。教育的发展为民族区域社会进步和民生改善做出了重大的贡献，但是仍存在着教育与经济社会的发展和人民群众渴望接受良好教育的要求的矛盾，尤其是一些边疆特困少数民族、人口较少民族的教育，仍存在着教育素质偏低的现象。本文以云南省元江县彝族山苏支系作为研究对象，在调查分析当地山苏支系农村人口受教育状况的基础上，采用Swot分析方法对彝族山苏支系农村人口教育现状的优势、劣势以及面临的机遇和挑战进行探讨，以期为促进彝族山苏支系农村人口教育改革和发展提供参考。
2.元江县彝族山苏支系基本概况
彝族是中国具有悠久历史和古老文化的民族之一，有诺苏、纳苏、撒尼等不同自称。山苏支系是彝族的一个人口较少的支系，是彝族支系中比较贫困的支系之一，自成体系地插花杂居于其他民族之中。总人口约15000人。
元江县彝族山苏支系主要集中于青龙厂镇、龙潭乡、洼垤乡等3个乡镇15个村委会45个村民小组，共1496户5595人，是人口较少民族及特困民族支系之一。从区位来看，彝族山苏支系居住区自然条件恶劣，区位偏远，高寒、偏僻和封闭融为一体。从受教育程度来看，全县山苏聚居群众文盲、半文盲的比例为47.6%。而全国文盲半文盲的比例只有19.97%。由此可见，山苏支系受教育程度是比较低的。
近年来，彝族山苏支系农村人口教育问题受到了社会各界人士的关注。2010年，元江县出台加快彝族山苏支系教育发展实施方案，大力推进彝族山苏支系教育发展。一是对学生实行特殊扶持政策。规定彝族山苏支系学生在享受“三免一补”政策的基础上，初中学生每人每年补助2000元，小学生每人每年补助1600元，实现了山苏支系学生的全免费教育。二是对积极送子女入学的家庭进行奖励。三是对从事彝族山苏支系教育的教师进行激励。积极探索对专门从事彝族山苏支系教育的教师的生活待遇的提高和教学环境改善的相关政策和制度。
3.山苏支系农村人口教育现状Swot分析
3.1Swot分析法
Swot分析法是一种针对企业内部和外部条件进行系统分析、全方位的分析，从而作出最有利于自己的决策。它是由哈佛商学院K.J.安德鲁斯于1971年在《公司战略概念》中首次提出“Swot”4个英文字母分别代表优势（Strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）、威胁（threat），其决策的主要思想：较少劣势与威胁，增加优势与机会。该决策方法体现了组织的目标和内外因素协调统一的哲学思想，得到了广泛的应用。
3.2元江县彝族山苏支系教育战略组合制定
采用Swot交叉分析法将元江县彝族山苏支系农村人口受教育的关键因素交叉组合得到4中不同类型的战略，构建了Swot战略组合，见下表。
4.元江县彝族山苏支系农村人口教育发展对策
4.1措施
（1）山苏支系地区经济发展落后，靠自身财力发展教育事业缺乏力度。因此，中央和地方政府应采取一系列有计划的倾斜优惠政策，扶持彝族山苏支系教育事业。开展多渠道筹措教育经费，增强山苏支系在当地的社会影响力，进而逐步提高山苏支系自身办学能力。
（2）加大少数民族教学宣传力度，更新教育办学观念，提高少数民族教育参与率。政府和各级教育组织，应针对少数民族特点，向没有“认识到知识的用途”的人灌输良好的教育观念，提高山苏支系学生家长的教育意识，降低学生辍学率。通过当地教学具体事例和优秀成长经历的介绍，针对山苏支系农村学生家长的意识不足的问题，采取不同的教育和宣传方式，在改变学生辍学现状的要求下，首先改变当地学生家长的态度问题，提高全少数民族地区对教学的重视程度，鼓励当地少数民族教育发展，对积极参与教育教学的家庭给与一定物质和精神上的奖励，营造良好向上的教学氛围。
（3）制定优惠政策加大地区吸引力，提高师资素质和充实师资力量，提高教学质量，鼓励教师积极探索山苏支系教育模式。首先，要加强学校的组织和机构建设，制定相应管理条例和治学办法，实行工作量化管理；其二，要抓教师思想作风建设，增强教师的事业心和责任感，使教师敬业、乐业、勤业。第三，要抓好师资的培训工作。特别是双语教学教师的培养和培训，从而解决教师与山苏学生的沟通障碍，解决山苏支系地区教师的后顾之忧，保障他们的基本日常生活，使得他们进得来、留得住，积极为山苏支系地区教育事业做出贡献。
4.2施行“多元文化，因地制宜”的教育政策
（1）在山苏支系教育中注重山苏支系文化传承教育。多元文化教育的灵魂就是在教育中应该让各个民族文化处于平等位置，不容忽视其中的任何一个民族文化。山苏支系文化在当前的教育模式下有被被忽视的表现，一个民族的强大离不开他们本身的文化，山苏支系的全面协调发展也离不开他们的民族文化。故在教育中注重山苏支系文化教育是非常重要的。
（2）在政策施行中应该注重学前双语教学。山苏支系教育的发展起步较晚，发展基础薄弱，学前双语教育同样处于这样的境地。调研发现，山苏支系学生进行学前教育是非常困难的，而主要原因是老师与学生存在语言上沟通障碍。这样不仅让老师感觉吃力，更会磨灭学生的学习积极性，从而导致学生辍学。
（3）注重山苏支系成人教育。教育并不是一两代人的关系，山苏支系学生父母教育观念落后，致使影响下一代的教育，这是不容置疑的。要想改变现状，成人教育是比较可行的方法，只有在注重孩子教育的同时注重成人教育才可能有效地改变山苏支系的教育现状。
参考文献：
[1]李旻，赵连阁，谭洪波.农村地区家庭教育投资的影响因素分析—以河北省承德市为例[J].农业技术经济.2006（5）：73-78
[2]江丽云，孙利.从课程视角分析农村初中学生辍学原因[J].教育探索，2003（12）：21-23
[3]龚小军.作为战略研究一般分析方法的Swot分析[J].西安电子科技大学学报：社会科学版，2003（3）：49
基金项目：教育部人文社会科学研究西部和边疆地区项目-云南彝族山苏支系人口教育素质评价与教育可持续发展研究（10XJa880003）
作者简介：