品牌宣传规划方案篇1
策划承办单位：经济与管理学院团总支学生会
合作单位:梅州市华富建筑材料销售部、合肥旅游网
决赛地点：德龙会堂
活动范围：梅州市
参与对象：嘉应学院全体学生
一、具体安排：
(一)宣传方式如下：
1、横幅、海报、展板宣传
2、广播宣传
3、宣传单
4、网络宣传(微博、博客等)
5、校外宣传(由合作单位负责)
(二)比赛要求:：
1、策划对象：华富建材、简一陶瓷两大品牌
2、针对区域：以梅州城区为重点，辐射七县一区
4、参赛团队完成问卷调查不少于200份，弄虚作假者一旦发现取消比赛资格(调查表原件与方案一起提交)。
5、针对华富建材的服务优势、目标消费群体特征、当前市场经济形势及竞争对手状况,就华富建材如何作出相应的营销策略进行市场调查和方案策划，以达到提升华富建材在梅州市场的品牌知名度，扩大华富建材在梅州市场的销售量，打造梅州建筑材料品牌——华富建材之目的。
(三)大赛指南：
1、市场调研大赛主要针对目标市场开展市场调研，由参赛团队自行设计问卷调查表、开展市场调查、进行数据统计与分析，完成市场分析报告。
2、品牌策划大赛包括“品牌规划”、“市场推广”两大模块，具体如下：
(1)、品牌规划：梅州城区及七县一区的品牌试点推广，针对华富建材品牌文化，制定市场调研方案、品牌策划方案。
(2)、市场推广：针对不同目标市场的特定消费群体(例如：企业老板、老师、机关单位、政府人员等)，制定相应有效的推广方式。
(四)比赛形式：
1、结合专业知识，参赛队伍根据大赛主题及相关业务进行市场调研分析并设计一份策划市场调研方案，从初赛中评选出5份优秀方案进入决赛。
2、在市场调研大赛中的参赛者可以继续参加品牌策划大赛，并设计一份品牌策划方案，从初赛中评选出10份方案进入复赛，最终选出5份优秀方案进入决赛。
(五)参赛方式：
1.品牌策划大赛的参赛者必须是市场调研大赛的参赛者。
2.参赛者以组为单位，每组3—8人(注意：成员名单中第一个应为组长，有客户加盟的团队将适当加分)，组长将参赛团队名单上交到经济与管理学院团学办公室。
3.上交参赛团队名单时间:
(六)投稿方式：
1、市场调研大赛初赛各参赛者将策划书以及poweRpoint演示稿存盘在2012年11月18日下午16：30—17：30前交至经济与管理学院团学办公室。统一用档案袋装好，并注明“队名”，待检查完毕后，当场封档。
(七)作品要求：
1、初赛由参赛团队自主选择相应教师作为指导员，作品撰写规范。进入复赛后由主办单位指派专业老师辅导。
2、大赛提交策划书需是a4纸，页边距上下左右为2.5厘米，标点符号、数字必须使用规范。
二、大赛主要流程
(一)时间安排：
1、市场调研大赛：
9月19日(星期一)：通知发到各学院团总支学生会
9月26日(星期一)：上交参赛团队名单
9月28日(星期三)：品牌战略研究所、华富建材专职人员进行市场调研专业指导
10月1日—11月18日：参赛者进行市场调研策划并准备参赛作品
11月18日：上交作品
2、品牌策划大赛：
2月25日—4月1日：参赛者进行品牌调研策划
4月2日—4月24日：准备参赛作品
4月25日：交参赛作品
4月27日—4月29日：初赛评审
4月30日(星期一)：公布进入复赛小组名单
5月5日(星期六)：进行复赛
5月7日(星期一)：公布进入决赛小组名单
5月19日(星期六)：决赛彩排
5月25日(星期五)：决赛(策划方案现场答辩)
(二)决赛方式:
2、专业评委根据选手演示结果针对其方案存在的各方面优缺点进行现场提问。
3、合作单位将会邀请客户作为大众评委进行投票，投票结果将占总成绩的20%。
4、最后综合投票、演示及问答结果评出各小组的成绩。
(三)比赛奖项设置：
1、市场调研大赛：
冠军：奖金1000元(1名)+证书+综合测评7分
亚军：奖金800元(1名)+证书+综合测评5分
季军：奖金500元(1名)+证书+综合测评4分
优秀奖：奖金300元(2名)+证书+综合测评3分
2、品牌策划大赛：
冠军：奖金1500元(1名)+证书+综合测评8分
亚军：奖金1000元(1名)+证书+综合测评6分
季军：奖金800元(1名)+证书+综合测评5分
优秀奖：奖金500元(2名)+证书+综合测评4分
凡提交合格作品的团队，可获综合测评2分，参加市场调研大赛的团队可获100元调研经费。
经济与管理学院品牌战略研究所
品牌宣传规划方案篇2
20xx年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革，某饲料企业市场部工作计划书(很详实)。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。
但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。
二、工作思路
1、明确工作内容
首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。
2、驻点营销
驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。
市场部驻点必须完成六方面的工作：
a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案;
b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路;
c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展;
d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。
e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;
f、在市场实践中亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制;
3、与销售部强强联合，成立品牌小组
市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开销售部门的支持和配合，如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案，交销售部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。
三、管理团队
1、合理配置人员：
（1）市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作。
（2）策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。
（3）宣传管理员一名负责宣传方案制定、广告宣传活动现场执行。
2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。
3、严格按照公司和营销部所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。
4、协调部门职能，主动为各分公司做好服务工作。
四、市场分析
1、竞争激烈
几年来，公司同仁辛勤而有效的市场运作，取得了丰富的市场经验，建立了较为完善的市场营销网络，为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。但由于同行业某些同类产品的成功的市场开发，使威科产品在市场竞争中变的前进艰难。
2、整合资源
我公司依托山西省农科院的专家优势和山西农大的合作保障了我们强有力的技术支持，是一般小企业无法比拟的优势。公司也有较强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面，集中了一大批优秀人才，为公司的发展和市场的开拓提供了保证。
五、品牌推广
公司产品经过多年的市场运作，已具备了一定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。
六、工作进度
第一季度：
1、确定本年度的广告宣传策略。
2、结合市场情况制定出活动计划。
3、抓好市场信息和客户档案建设。
4、策划好经销商年会。
5、完成墙体广告的设计计划。
6、策划推出春节有奖销售活动。
第二季度：
1、策划推出二季度促销活动。
2、配合分公司推出市场活动。
3、参加全国性的行业展会一次。
4、配合各分公司做好驻点营销工作。
5、利用“新威科技讯”和“山西饲料”媒体宣传夏季深入养殖小区放电影的事件。
6、夏季文化衫的设计制作。
第三季度：
1、夏季电影宣传工作的计划安排落实。
2、文化衫的发放。
3、制作pop张贴广告广泛宣传配合电影放映。
4、策划开展旺季上量产品的促销推广。
第四季度：
1、两节促销的落实开展。
2、挂历、年历的制作与发放。
3、跟踪各分公司和经销商年度目标的完成情况。
4、完成目标市场墙体广告的100%投放。
5、做好全年工作的总结。
品牌宣传规划方案篇3
一 分析促销活动背景，根据产品做好促销规划。
这需要做一个比较详细的市场调查和评估，最好是与经销商的业务代表深入市场，共同调查、共同分析市场情况，更主要的是瞄准竞争对手的“五一”促销主题、促销策略、促销形式和促销力度，这样才能更好地有的放矢，制定出具有针对性的策略。家电产品品类众多，琳琅满目，功能、卖点各异，对消费者的需求满足和利益诉求也千差万别，因此在制定促销方案时需要详尽考虑产品自身特点(是生活必需型产品或生活改善型产品?应季型产品或非应季型产品?)，根据产品特点进行促销规划对整体促销起着举足轻重的导向性作用。
二、促销时间，促销产品，促销的对象的精准定位。
有经验的市场人员会将“五一”促销时问适当提前，一则可以进行先期预热，二则可以试探竞争对手反应，以便立即调整策略。笔者认为最佳的促销档期起止时问为4月28日至5月7日。至于在此促销档期内选择的促销产品，可谓仁者见仁，智者见智了。比较常见的有老品退市和新品上柜促销，库存较大产品放量促销、形象产品推广促销、利润产品主推促销，促销产品的选择和定位是整一个促销活动成功与否的关键，因此对促销产品选择定要结合目前库存状况、产品线规划、经营需要等综合因素进行，而且要切合促销主题，做到表里如，环环扣题。促销对象要依据促销产品进行选择和定位，即在此促销档期内有哪些消费者会来购买我们的促销产品，此部分消费者的消费特点和消费心理需要我们重点分析和研究，针对此类促销对象制定针对性的促销内容。
三 促销活动宣传。
宣传是整一个促销活动的点睛之处，好酒也怕巷子深，尤其是在广告信息爆炸、产品信息泛滥的时代，要抢占消费者眼球，的确需要一个好的宣传，好的宣传不仅争夺眼球，而且还能俘获人心，成功的活动宣传是吸引潜在消费者并引起其注意的关键环。宣传内容要把握的关键的条原则就是：简单、简洁、明了。宣传内容必须给目标对象留下深刻印象，它不能太复杂、太高深、太花俏，模棱两可或是太难以理解。促销主题必须是一个简单的概念，用简洁的语言表达出来，并能很快地为业务员、促销员、分销商、终端商以及广大的消费者所能理解和易于接受。至于宣传方式则要依据对促销对象的精准定位，首先分析我们的目标受众群体的信息获取渠道和对信息媒体的喜好，以及信息传递的有效性和时效性，还有宣传费用预算额度，由此综合判断确定信息的时问、方式。目前常用的宣传方式般分为线上传播和线下传播。线上传播方式包含：电视广告，广播广告，报纸、杂志广告、短信：线下传播方式包含：公关活动、路演、试用促销、店内Dm等。
四、促销战术的设定和有效执行。
好的促销方案需要得到落地执行才能真正在市场中起到作用。业内的行语：三分策划，七分执行，就很好地说明了促销方案重在执行。因此需要我们提前就设计好促销活动执行细案和细则，以表格式的方式进行监控。也就是人家常说的几一个“w”的问题，什么时问，由谁来做，做什么，做的结果怎么样等等。同时还要做好必要的方案执行的培训和沟通工作，让大家心中都明白促销方案如何执行。优秀公司在执行方案过程中，实施全过程监控和跟踪服务，总是叫响一个口号：“跟进、跟进，再跟进”，只有这样，才能从上到下贯彻执行到位，促销方案的执行力才能够得以充分体现。也只有这样，才能及时发现和纠偏存在的问题，发挥促销的最大效果。
五一 如何进行借势促销。
成功的促销活动需要造势和借势，偌势即借助外力的作用宣传自己、为我所用。目前商家多采用“四种日子”为主的促销活动方式，包括节假日、周年臼、热点曰、事件日。几种以时问为主的方法是品牌和企业最乐于也是最熟悉的促销方式。节假日是最简单直接的种，而且与消费者的休闲时问步调致，很容易产生消费者扎堆购买的热潮。周年日则是企业从自身寻找的噱头，根据自身发展所选的促销点，以此吸引消费者迎门。热点日可以根据国内外发生的热点事件进行符合自身特色的宣传和炒作。如世界上、全国范围内大型活动、赛事和社会上流行的潮流、热点等。比如奥运会、亚运会、世界杯、世博会等。这些也是策划促销活动可以选择的借势选材。事件曰指的是企业借力一些突发事件作为自己的宣传点。比如著名的茶饮料品牌王老吉，在汶川地震后，王老吉慷慨解囊捐出了天价一个亿的捐款，震惊行业内外。王老吉通过地震捐款，再战成名，销量猛增，成为营销经典案例。由此可见，促销活动主题的借势行为犹如诸葛孔明的借东风之举，借力发力让更多的人认识自己，扩大影响力，提升销售量。每年“五一”是结婚高峰期，对家电企业而言，可以有效借助婚庆热点进行炒作宣传。
总之、要做好促销活动的评估。既有定量分析，又有定性分析。如此循环，才能得到更好的提高。
(责编石 少菊)
提前全年策划 把控五一节点
方忠
“商场如战场”，节日的商场更是战火漫天，而在节假日想打好这场仗就必须要有提前的促销策划。其实很多中小品牌策划一场促销活动之前，往往是凭借主观判断市场和销售的意见反馈，将特价及买赠活动内容明确之后，就迅速地敲定了促销活动方案。而等促销活动结束后，结果往往发现促销效果不尽如人意，活动中出现了种种不曾预想到的问题，最终导致促销失败，花费心血体力策划的活动没有取得应有的收获或者当时有了效果，拉动了市场，但是活动结束效果很快就烟消云散，巨大的投入也就回报活动当时那几天。
节日促销从全年着眼。不能只为提升销量而促销，还要建立在品牌的市场规划基础上，着眼于品牌美誉度的提高，着眼于整一个市场份额的提高和市场的良性循环发展。节日促销，要将短期目标与长期规划结合起来，要保持前后一致性，不能虎头蛇尾或打一炮就跑，不能头疼医头，脚痛医脚。
对于企业的营销来说，市场规划是长期或中期的，促销是实现其市场目的的重要手段之一。通过每一个节假日的节点促销策略能够让企业全年的整体目标得以实现。促销活动虽然是种短期的行为，但是一个短期的促销也正是整体品牌发展规划实施的小步，
不仅使销量稳步上升，而且要通过美誉度的累积和市场的良性培育，使整一个品牌有质的提升。
因此单一个的节假日促销活动要与全年的市场策略计划相结合，不能为促销而促销，为销量而销量。让全年的节假日如五一、十、元旦、春节在全年的策略计划下，根据投入情况对促销资源进行初步的规划，并确定仝年的各一个节点不同重点，通过全年的不同重点的组合以最合适的资源完成策略目标。有了好的全年计划，单一个节假日促销效果也就会事半功倍。
Haotaitai到今年已经有十多年的历史了，虽然在消费者对Haotaitai品牌达到了知晓的程度，但是市场上还没有达到非常知名的程度。而以Haotaitai这么多年的历史来讲，需要提高品牌美誉度是目前企业发展必然要求，因此我们今年的策划内容是围绕在提高品牌美誉度方面。而五一活动则是以突出Haotaitai的产品品牌的活动，购买烟灶套餐送24k足金的金兔子，虽然买赠的活动比较形式化，但是送金兔子除了吸引消费者眼球以外，其实是想通过赠送“金”兔子，反映出我们Haotaitai的产品品质是“真金不怕火炼”，这才是这一个活动我们想传递给消费者的理念。这一个五一突出产品品质的买赠活动也是为仝年提供Haotaitai品牌美誉度的计划中的步而已。
节前准备，针对客户的计划要提前。作好节日促销关键是做好节前筹备，要为节日促销打好市场基础。促销计划针对消费者，针对终端的可能会比较晚，但针对经销商的计划要提前准备。对于二线品牌，经销商在促销活动中的重要性不可忽视，他们的积极性调动与否直接关系到了促销活动的成败。所以节前准备，特别是针对经销商客户的计划要提前备好。另外计划前收集经销商的意见反馈、竞争对手的市场调查等是很必要，这对于制定出吸引经销商又能激发其活动激情的计划很重要的。我们在做这次五一活动时，已经提前与核心客户进行了沟通，以他们线与消费者沟通收集的信息，根据不同地区，活动的机型都会有所调整。
节后跟进，为客户做好善后。有些产品策划的促销活动开始时规模很大，销量上升，可是促销停销售立刻下降。这种就是缺少节日后的跟进。节日促销活动之后，要全面分析活动效果，改正存在的问题，使促销效果最大化，及时加强跟进措施，趁热打铁，使市场份额稳步提升。我们为了能保证活动的持续效果，全国的业务经理在年初已经基本了解我们全年策略，五一活动前，已经明确贯彻了我们企业的目标提高品牌美誉度，因此五一活动以提高消费者对Haotaitai品质的认同感是要务，因此业务经理在活动期问都带有任务：收集经销商、消费者各方面的反馈，以及活动期问的问题以及是否存在延续性的问题反馈。有了任务，活动期问的跟进更有目标，活动后期的跟进也有改进的方向。
品牌宣传规划方案篇4
企划部副总经理岗位职责
1.负责公司战略的研究，制订规划报告草案。
2.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
3.负责政策、市场、产品、同业竞争等调研，形成分析报告。
4.负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
5.负责编制公司业务计划。
6.负责绩效考核统计、信息统计、数据处理、报表分析等。
7.负责多元行销渠道的研究和推动工作。
企划部总经理助理岗位职责
1.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
2.负责市场、产品、同业竞争等调研，形成分析报告。
3.负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
4.负责编制公司业务计划。
5.负责数据统计、信息处理等。
6.负责多元行销渠道的推动工作。
企划部经理岗位职责
1.协助营运。百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。
2.企业内外形象设计、宣传执行，成功塑造企业形象。
3.策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。
4.掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。
5.指导、安排本部门人员工作，并监督、检査执行情况。
6.负责对企业内部宣传的收集工作。
7.积极与政府有关职能部门协调工作关系，对外新闻联络与宣传。
8.负责与集团公司对口部门的沟通，协调各部门的关系，正确传达公司指示。
品牌宣传规划方案篇5
今年以来，县旅游局紧紧围绕建设全国生态旅游名县的目标定位，以“大湖湿地，水韵__”为品牌，以“游大湿地，做深呼吸”为口号，做好绿色生态游、古色文化游、红色经典游“三大文章”。深入贯彻落实全市旅游业发展大会精神，实施品牌打造提升、功能配套提升、宣传营销提升、行业服务提升“四项行动”。突出湿地公园5a级景区创建和部级生态旅游度假区创建两条主线，围绕“一带两区三线”新的旅游格局，强化重点景区建设，丰富城市旅游景点，打造特色夜游景观，完善基础设施配套，努力构建“大旅游、大产业、大发展”新格局，推动全县旅游业转型升级。在2016年4月召开的全市旅游工作推进会上，我县被宿迁市人民政府授予__年度旅游工作先进集体。
一是规划体系更加完善。邀请江苏省旅游局发展咨询中心编制__县“十三五”旅游发展规划，召开意见征求座谈会，充分吸收各部门和乡镇对旅游“十三五”发展规划提出的合理意见和建议，进一步完善规划方案。努力构建“大旅游、大产业、大发展”新格局，推动全县旅游业转型升级，编制《__旅游业发展三年（2016-2018）行动计划》，以建设旅游强县为目标，着力构建“一带两区三线”的旅游空间布局。二是营销宣传有新突破。充分依托新媒体，不断加强官方微信平台“__旅游”创新工作，安排专人负责各类旅游微信的，大力宣传本县优质旅游资源，推广宣传经典旅游线路，精心打造旅游文化品牌，挖掘旅游新特色产品。制定2016微信宣传计划，精选美食、四季美景、人文历史、节日、节庆活动、赛事活动六个专题，以高质量、高频次的微信宣传打造“__旅游”官方微信平台，致力于使“__旅游”官微成为我县旅游信息便捷、迅速的渠道和推介__旅游的重要窗口。和__风情网合作推出“2016年美味__十佳旅游饭店、十佳旅游农家乐评选活动”，借助民间平台推广“__旅游”官方微信，达到快速吸粉、扩大影响的目的。通过大数据分析，精准营销，选择客流量大的宿迁、高铁徐州站、高铁__站、__中央商场户外大屏、沪宁高速服务区等处投放广告，加大对外宣传推介力度，积极推广旅游新产品，努力打造__旅游品牌，提高__旅游知名度和美誉度。三是节庆活动有新拓展。推出一系列旅游节庆活动，做到四季有景、月月有节。成功举办了春节年货大集、洪泽湖湿地冬季美景拍客节、元宵节灯会、天岗湖乡丘陵山地桃花节暨天岗锣鼓民俗文化节、陈圩乡桃花节、洪泽湖湿地牡丹节、湿地千人包粽子大赛、国际垂钓节、生态湿地国际半程马拉松等__特色民俗节庆和体育赛事活动。通过开展各具特色的节会旅游，扩大__的品牌影响力。积极筹备首届中国__稻米文化节，计划于10月中下旬举办。通过稻米文化节的举办，挖掘传承__稻米文化，带动打造柳山国家4a级景区，进一步丰富我县旅游产业形态。目前，正在对稻米文化节方案进行最后的修改完善，待方案确定将立即推进实施。四是服务质量有新提高。组织全县“十佳特色饭店”和“十佳旅游农家乐”活动，促进全县旅游饭店行业整体服务水平和服务品质全面提升。新建、改扩建5个停车场，共15060平米，新增大车位106个，小车位450个。新建3个aa级旅游厕所，增加6块旅游交通标志牌，4a级景区实现无线通讯覆盖。开展《江苏省旅游条例》、文明旅游宣传咨询活动，对涉及游客及市民的注意事项详细告知，并耐心讲解外出游览文明旅游注意事项，现场还设立了旅游投诉咨询点接受游客现场咨询投诉。在春节、清明、五一等节假日期间，联合消防大队、安监局、海事处等部门开展旅游安全生产大检查活动，对旅游合同签订、消防通道设置、危险区域警示标识、特殊设备人员持证等进行重点督查，对存在的安全生产问题均进行现场反馈，要求限期整改。截至目前，全县无一例重大旅游安全事故和一例重大旅游投诉，为我县旅游业快速、健康发展奠定良好基础。
品牌宣传规划方案篇6
2015年3月有幸加入肯同集团—世贸营销策划中心，目前主要负责文案策划工作，日常文案写作、微信线上/线下活动策划、商场活动策划、异业合作都是我的工作内容：
1、商场活动方面：
去年主要策划并执行了3场和腾讯大豫网联合的020团购活动，累计参与商户24家，参与人数417人，拉动商场零售额133139元；
2、微营销方面：
策划并执行了五一大白节、端午抓粽子、中秋、国庆等微信营销活动，推动了世贸微信粉丝的增长和活跃度的提升；
3、异业合作方面：
7月联合恒大冰泉做专场促销、9月份金鑫正弘广场微信推广活动、今年1月联合伊利牛奶、湖北集优农业、郑州活力源商贸在世贸年货节做促销活动，提升商场的人气、丰富年货节内容；
4、文案写作方面：
除了历次商场及微营销活动的宣传物料文案写作之外，对接内乡金街的活动文案撰写及设计物料对接工作，参与“郑州世贸购物中心”、“生意邦”微信公众平台部分文章的撰写工作。
总结2015，在世贸，主要是学习和沉淀，深入了解火车站服装市场的发展脉络及公司的经营格局，积极的参与到公司的每一项具体工作之中，踏实践行，提高自己的实操能力。无论是文案写作还是活动的策划执行，都聚焦在提升商场品牌在地市批发客户和零售客户中的影响力。
跨入2016，面对大观国贸、欢乐湖童装、德化新街的崛起，以及老牌竞争对手银基广场和锦荣商贸城、天隆、恒泰、金城等对市场的持续挤压，势成水火的火车站商圈市场形势将更加严峻。
如何凸显世贸的品牌和经营优势，践行互联网+，在商场o2o模式探索上有所创新，实现地市批发稳步增长的基础上拉动零售营业额的提升，增强世贸在河南乃至周边省市、地市的影响力，成为亟待解决的问题。
围绕以上问题，个人2016年的重点工作，将做如下安排：
一、 紧扣节点的微营销活动策划：
月份
活动主题及内容
目的
1月
1、 元旦，砸金蛋抽奖活动
2、 攒回家车票微信助力活动
线上互动，提高粉丝活跃度，增粉、传播品牌影响力
2月
1、 创意情侣照片微信人气评选活动
2、 微信粉丝，送热乎汤圆儿活动（地市）
增粉，提升关注度
3月
微信植树节互动有奖游戏
利用H5游戏，增强传播，提升关注度。
4月
世贸最美形象代言人微信人气评选活动
提高商户关注度和粉丝活跃度
5月
五一比卡丘巡游，微信一元闪电购（配合线下店铺特惠购）
宣传微商城，增强体验和关注度
6月
7月
亲子互动活动+微信评选
增强体验，宣传品牌，提高关注度
8月
世贸清凉行，关注送矿泉水、清凉油活动（世贸商场及周边社区、道路集中）
宣传品牌，提高关注度
9月
世贸月饼烘焙比赛、中秋节线上助力拆礼盒抽奖活动
提高关注和粉丝活跃度
10月
微信助力活动集“十一国庆世贸购”字，兑换奖品活动
提高关注和活跃度
11月
世贸双11，线上闪购+线下特惠购
拉动零售
12月
圣诞线上互动游戏
提高关注和活跃度
备注：2016年度微信营销活动，以H5轻游戏+助力参与模式为技术支持，增强线下体验和线上互动环节，提升关注度、传播度和人气。
二、 多渠道的终端零售活动规划：
2015年度联合腾讯大豫网共进行团购活动3场，也是目前操作较为成熟、效果相对明显的线上+线下的团购促销活动。在2016年度，除了和大豫网保持常态的合作模式之外，尝试开拓新的合作渠道：网媒类（新浪河南、鲜城郑州、河南一百度等），纸媒类（大河报、郑州晚报、东方今报、河南商报等），异业类（异业合作单位、周边社区）……并充分发挥自有微信平台的宣传和推广功能，进行后台预约和报名。
三、 微商城的整合推广与营销：
作为商场电商的主要承载平台，微商城的货品结构、价格把控、宣传推广成为重点。
①货品结构调整：
建立以品牌店铺为主体的产品结构体系，在丰富产品品类的同时，增加同品类产品的可选择性，精细化管理，细节的描述产品的客观情况，并可以生动的加入小编个人的穿戴感受等，增强体验感；
②价格把控：
微商城是商场实体零售经济的延伸和补充，目前处于习惯养成阶段，在品牌知名度尚不明晰的前提下，不宜高品质、高价位产品的推广和销售，以件小、价低、快销为主旨，选择店铺和商品，并在合适的节庆假期和零售店铺活动进行结合，以此来互为增强；
③宣传推广：
除了常规商场内的宣传物料之外，与智能化导视相结合的多媒体呈现和互动的形势也要得到落实，逐步推动在商场内设置微商城产品选购和体验中心；借助双11、双12等电商节点，以闪购、特卖的形势，进行顺势影响；在微商城入驻商铺门口，要悬挂/张贴明显的“世贸微商城入驻品牌商家”标示；车体广告、媒体广告、活动宣传等均要体现微商城的相关信息，以此来强化受众记忆，增强推广效果。
四、 会员服务体系的完善：
会员卡系统的建立和完善已经提上日程，积分政策、积分使用、会员活动
等具体的施行规则将在2016年得到落实。根据客群的定位，分为不同的卡种，并制定不同的积分规则，暂定为四种：地市批发客群卡、地市商超客群卡、零售客群卡、商场商户客群卡。积分政策完善后，积分的使用和会员活动，将成为我此项工作的重心。除了实现积分兑换商场及自有品牌产品和商场服务服务的功能对接之外，还将利用异业单位外联活动和资源，丰富积分兑换的可选择类别，增强积分的实用性。
另外，通过会员采摘、会员旅游、会员观影，会员讲座等一系列的活动，提高会员的活跃度和对商场的忠诚度。
五、 商场智能化体验系统与设备跟进：
为商场建立多媒体的宣传展示和互动平台，增强客户的线下体验感，同时丰富活动的形势。本年度抓住外出考察学习的机会，学习一线、二线城市大型商场的智能化体验系统，并与本商场的的现实情况相结合，多方考察系统和设备的相关情况，提供可行性报告提交公司。目前正在关注和跟进的智能化体验项目有：地面互动投影游戏系统、个人唱吧录音室系统、多人互动3D体感游戏系统。
六、 火车站周边市场营销调研及地市市场考察：
品牌宣传规划方案篇7
进入茶叶行业以来，远卓品牌策划公司洞察大势、打破常规、颠覆传统，创造了一个又一个震撼行业、催人奋进、发人深省的案例，吸引了一批又一批地方领导和茶企老板登门求教，现综合一些提及率较高的问题，针对茶企老板的困惑，在这里简要作答，以达到抛砖引玉作用。
困惑一：茶青都能卖高价，要不要做茶叶品牌？
将心比心，你买东西要不要看品牌？除去“熟人”的因素，没有品牌的食用油你还放心吗？你会不会担心价格过低的“陌生品牌”食用油，有可能是“地沟油的变脸”？
矿泉水都有品牌，从不足1元1瓶到800元1瓶，价格上的天壤之别，背后是什么在发生作用？明白这些，这个问题还用问吗？
既然要提高产品附加值，渴望做茶叶品牌，你就不是一般意义上的茶商茶农，你能依靠批发散茶或卖茶青过一辈子吗？果真如此，你当初就不应该注册公司，也就没有了今天的犹豫不决，守着一亩三分地养老就万事大吉。
困惑二：做茶叶品牌，要投多少钱？
这和今天的年轻人结婚是一个道理，有钱的可以在遵循原则的情况下，酌情增加投入，组织100辆豪车，辅以其他创新，弄得轰轰烈烈，爱得死去活来；没钱的也可以加大创新，出奇制胜，呼朋唤友，组织200辆自行车或三轮车去迎亲，同样可以弄得轰轰烈烈，爱得潇潇洒洒。
投入多少钱做茶叶品牌，要看你的性格特征、资金实力和运作策略，并非你有钱投入就一定能成功，否则，这个世界所有的品牌都属于银行的，因为银行最有钱。但事实并非如此，很多银行自己的品牌都没做好，搞得储户怨声载道。
不掏脑袋，就掏口袋；不动脑子，就动票子；多用脑子，就少用票子；不做大创新，就要花大钱。远卓品牌策划公司提出一分钱做品牌，就是基于这些简单的道理，并且在中国第一套茶叶品牌营销专著《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》系列丛书中重点分析了大量超低成本品牌运作案例和方法。
更重要的是，做品牌之前，茶企老板不是一上来就考虑我要花多少钱，其至少要先考虑六个问题：我现在在哪里？我的茶叶品牌要到哪里去？我的人生最终要到哪里去？我怎样才能到达目的地？我现在拥有哪些资源，将要拥有哪些资源，可以拥有哪些资源？我怎样让大家知道一个“理想的我”，并且最大程度地认可“理想的我”？
困惑三：做茶叶品牌，要不要开专卖店？
要不要开不开专卖店，取决于你的实力，具体包括个人素质、资金实力、产品组合及营销能力，不能一概而论。
有实力，能够开专卖店自然是好事，但是，没实力开专卖店同样不用气馁，天无绝人之路，找到方法同样可以高效做强茶叶品牌。事在人为，关键要看你的脑子怎么想，你的步子怎么迈！
困惑四：做茶叶品牌，开几家店最好？
要开几家专卖店，开几家店最好，同样取决于你的实力。实力允许的情况下，多多益善，但是要注意专卖店的区域布局和城市布局，能够体现实力、提升品牌并促进销售即可，不可一味地盲目贪多，造成资源浪费。
必须注意，实力不是一层不变的，而是不断变化的，你必须与时俱进，根据实力的变化而微调你的品牌策略，不可固步自封。
困惑五：做茶叶品牌，有没有捷径可以走？
做茶叶品牌，绝对的捷径没有，相对的捷径有很多，关键要充分调研，找到那条适合你的捷径，降低品牌塑造的风险，提高品牌塑造的效率和成功率。
茶企老板千万要记住，不可为了走捷径而走捷径，在质量上疏于把控，在管理上放任自流，在人情上一毛不拔，只在经营上挖空心思、机关算尽，结果弄得个竹篮打水一场空。
困惑六：做茶叶品牌，要不要全心投入？
不少茶叶老板像是投资客，两眼释放着钱的光芒，哪里赚钱投哪里。从投资赚钱的角度来说没错，但是，在这个阶段，要成功塑造茶叶品牌，快速脱颖而出，持续增强实力，就算你全身心投入也会感觉到力不从心，何谈“脚踏两只船”、“脚踏三只船”，甚至是“脚踏n只船”？！
“钱”要靠“人”才能发挥作用、创造价值，只是投钱，而不投入足够的精力，未将之作为一项重要的事业来经营，你很难成功塑造品牌，所以，要做茶叶品牌，茶企老板必须全心投入。当然，原本就抱着“玩票”的心态，打算投入点小钱、占一点股份、分一点利润的除外。
困惑七：做茶叶品牌，要不要重视网络营销？
了解一个品牌最快速的途径就是通过网络，新浪网、白茶世界网baicha.org等媒体报道显示，中国互联网络信息中心（CnniC）的统计报告显示，截至2010年6月底，中国网民规模达到了4.2亿，突破了4亿大关。
这样的环境，你说要不要重视网络营销？远卓品牌策划公司高级顾问张之闯先生一针见血地指出，从发展的眼光来看，不重视网络营销，茶企不可能成功塑造一个完整的茶叶品牌。
困惑八：做茶叶品牌，要不要找风投？
有钱好办事，没钱也能办好事，关键是决策人的素质。
有些企业，风投没进来经营得很好，风投进来了，反而死得很快。什么原因？企业的消化能力很重要，消化不了的钱，再多也没用，只能让企业乱了阵脚，“撑死了”企业。
所以，要不要找风投，取决于决策人的素质。风投可以让麻雀飞得高一点、飞得远一点、飞得漂亮一点，但是风投不可能让一只“家养鸡”在天空中像“凤凰”一样飞舞。
困惑九：做茶叶品牌，要不要请职业经理人？
茶企老板是为了茶叶品牌的生和死而工作，职业经理人是为了茶叶品牌的好和坏而工作，心态不一样，工作状态和努力结果也不可能一样。
所以，远卓品牌策划公司认为，要不要请职业经理人不是关键，关键是茶企老板用什么样的心态请职业经理人。老板心态决定用人成败，这一点必须要事先认清，不可等到失败时再顿足捶胸、叫苦不迭。
困惑十：做茶叶品牌，要花多少钱做宣传？
我经常讲，在考虑要花多少钱做宣传的时候，最好问自己一个问题：不花钱做宣传可以吗？花钱做宣传，看似天经地义；不花钱做宣传，仿佛无计可施。道理很简单，大家都知道，天下没有免费的午餐，花钱都不一定能做好宣传，不花钱，茶叶品牌又怎么能做好宣传？
事实并非如此。很多人都习惯了看表象，因循守旧，都不愿意动脑筋，开拓创新。茶叶品牌要想不花钱做宣传，就必须多动脑、多创新，远卓品牌策划公司在茶叶行业创造了很多小本暴利的茶叶品牌宣传案例，如白茶娶妃、潘安卖茶、0元首富茶等等。
而且，只要我们简单回顾人类历史或成功品牌的发展史，我们就很容易发现，很多品牌都是不花钱做宣传的高手。例如，诸葛亮在刘备三顾茅庐之前，就声名远播、盛名在外，为什么？难道是诸葛亮花了巨资，投了广告，请了明星，抑或是赞助了“三国奥运会”？
当然不是。诸葛亮富有智慧，十分擅长不花钱做宣传，比如，其运用的方法之一就是创作“流行歌曲”，隆中一带的农夫几乎都会吟唱：“苍天如圆盖，陆地如棋局。世人黑白分，往来争荣辱。荣者自安安，辱者定碌碌。南阳有隐居，高眠卧不足。”
品牌宣传规划方案篇8
育牌：梯次培育“滚动”申报
本着“培育一个品牌，带动一个产業，致富一方经济”的理念，临朐县工商局按照“择优扶强、定向培育、跟踪服务”原则，组织专人深入全县10个镇街进行调研，对规模大、有特色、前景好、技术水平高的优势产業和地方特产逐一摸底汇总，优先把铝型材、电磁设备、特色农产品等支柱产業作为品牌培育重点，建立商标创建企業信息库。根据企業意向、发展规模、经营情况筛选出了150家企業纳入商标信息库，完善了商标管理档案，井以此为据制定出商标战略5年规划和年度创建目标。确定每年注册不少于10件商标、培育5—10家企業申报驰著名商标、2件以上地方特产争创地理标志证明商标的目标，保证了商标认定的梯次培育和滚动申报。为进一步提高企業的商标意识和育牌积极性，该局高度注重宣传引导，创新品牌培育案例、品牌形象展示等宣传形式，通过在报纸、电视台开设商标战略专版专栏，策划开展“商标战略进基层进企業”活动，有效调动了企業的育牌热情。截止今年四月，该县仅铝型材行業就有争创驰名商标3件、著名商标8件；认定地方特产红香椿、山楂、苹果、芹菜、黑山羊、烤烟等地理标志证明商标9件。
创牌：三方互动抢抓主动
临朐县工商局把做好商标品牌创建作为服务经济发展、优化投资环境、打造工商服务形象的重要举措，积极建言献策，让政府成为创牌的“推手”。县里出台了《关于进一步实施商标战略推动“品牌临朐”建设的意见》，将商标战略实施写进年度工作报告，纳入政府工作“一盘棋”，并推动建立“政府主导、企業主体、部门主抓、社会联动”的商标战略推进机构和协调机制。从资金、项目、服务等方面给予大力支持，每件注册商标补贴1000元，每件著名商标奖励10万元、地理标志证明商标25万元、驰名商标100万元等激励政策，让企業创牌热情高涨。该局还专门下发《关于加强商标注册指导工作的意见》，突出定点帮扶，建立驰（著）名商标创建单位联络员制度和商标指导联系点制度，坚持商标注册与市场准入、经检办案、日常监管的有机联动。利用企業登记、年检和巡查等时机，安排专人对企業开展全方位、零距离、面对面的商标创建指导，从建议、提示、帮扶等方面人手，为企業创牌提供“保姆式”一条龙服务。企業创牌热情高涨，呈现出过去工商上门找企業，现在企業争先恐后找工商，“想方设法”挤进商标创建第一梯队，尽早创牌成功的喜人局面。
用牌：典型带动品牌拉动
“寺头山楂”被认定为地理标志证明商标后，临朐工商局积极指导企業对产品宣传、包装、营销等方面进行改进，使寺头山楂产品售价同比增长30%以上，果农每亩收入增加近2000元，品牌溢价能力不断提高。临朐品牌从“一枝独秀”到“汇集成林”，离不开该局服务平台的精心培育与有力支撑。依托“品牌临朐网”、商标协会、商标机构等服务载体，在企業品牌建设、交流协作、经营管理、市场营销等方面给予协调指导服务，为企業提供信息查询、法律咨询、商标置换等“一站式”服务。临朐品牌队伍不断壮大。在一大批驰名、著名商标企業的带动下，该县铝型材、地毯、化工等产業集聚效应不断放大，规模效益日益显现。省级以上品牌企業产值占到全县规模以上工業产值的一半以上，商标战略的实施对转变发展方式、增强区域经济竞争力的拉动作用不断显现。同时，该局每年部为新认定的驰、著名商标企業举行大型新闻会，对创牌企業隆重表彰，邀请20多家市级以上主流媒体高层次、广范围宣传推介。特别是今年3·15期可，举办了首届2013临朐3·15品牌形象暨名优特商品推介会，联合质监、农業等部门，对近年获得驰著名商标、山东名牌、农業“三品”认证等80多家企業进行隆重表彰和集中宣传推介，为一张张“临朐名片”的声名远播“造势升温”。
护牌：政企联动重拳出击
品牌宣传规划方案篇9
推动地区经济跨越式发展
**工商分局
名牌不仅是一个企业的信誉和无形资产、知识产权，而且是一个城市、地区的综合经济实力的象征。**区作为**市中心城区，要牢牢抓住名牌战略这个牛鼻子，鼓励、扶持不同所有制企业，通过培育市场，开拓发展名优产品和名牌商标，带动整个地区经济发展，进而实现市委、市政府提出的在鲁中率先崛起的奋斗目标。
一、从振兴和发展社会主义市场经济的战略高度，充分认识争创知名商标，实施名牌战略的重大意义
今年**区委工作会议提出了“解放思想，干事创业，加快发展，率先崛起”的奋斗目标，为**区企业描绘了高速度发展的美好蓝图。这一战略决策对于促进我区产品结构和产业结构调整，培育和发展一大批具有较强市场竞争力的拳头产品和企业集团，带动全区经济持续快速发展具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。
（一）通过实施名牌战略，带动企业的技术创新和产品质量水平的提高，提高我区产品的竞争力。一个地区如果拥有自己的名牌企业或者名牌产品，就会在激烈的市场竞争中经常处于有利地位。而名牌的背后是质量，质量兴业、质量兴牌。在适应市场需求的前提下，狠抓产品质量和售后服务，不断推进技术创新和设计创新，企业才能在激烈的竞争中站稳脚步。争创名牌产品要与科技进步有机地结合起来，当今世界名牌无不是高科技与现代管理相结合的产物，加强企业技术改造推进企业技术进步，是确保产品质量，增强产品竞争力的重要措施，是名牌发展的巨大推动力量。
（二）通过实施名牌战略提高群众消费信心，带动国内消费需求，拉动经济增长。假冒伪劣使人民群众缺乏购物的安全感，我们要通过实施名牌战略，大力宣传名牌产品，告诉广大消费者，哪些产品是好产品，让广大消费者放心，提高群众的消费信心，带动国内的需求，拉动经济的增长。随着经济的发达和人们物质文化生活水平的提高，按牌购物、认牌消费在整个消费行为中将占有越来越大的比重。在这一发展趋势面前，任何一家企业如果想引导消费潮流，扩大市场份额，提高经济效益，都必须进一步树立起品牌意识，以大力发展争创驰名商标这一最具代表性的创建名牌活动为载体，不断提高产品质量和服务水平，在提高全社会的消费水平、满足消费者需求的同时，实现企业的最佳经济效益，最终实现社会效益和企业经济效益的和谐统一。
（三）通过实施名牌战略，整顿规范市场经济秩序。近年来，名目繁多的、以赢利为目的的评选活动，增加了企业负担，于扰了市场经济的正常发展。实施名牌战略，开展名牌产品评价活动，开正门、堵邪门，这是一个非常有效的措施，将有效地减轻企业的负担，规范社会评价活动，实现真正意义上的公平竞争和优胜劣汰。
（四）争创驰名商标，实施名牌战略是发展壮大民族工业，适应国际竞争的客观需要。名牌是民族产业精华的集中体现，是国家和地方经济实力的重要标志。没有名牌的经济，很难说是高水平、高质量、高效率、具有很强竞争力的经济。没有足够的名牌，就很难自立于市场经济之林。通过大力实施名牌战略，创造出一批能够经受激烈商战考验，有实力与国外品牌竞争，深受广大消费者喜爱的名牌产品，是提高地区的综合实力，推动地区经济跨越式发展的必然要求。
二、目前我区品牌发展的现状和问题
近年来，我区商标事业有了长足进步。截至目前，累计注册商标700多件，并拥有2件驰名商标和12件**省著名商标，虽然在全市范围居领先地位，但同全国经济发达地区比起来还有待提高。企业有品无牌，有牌不响是一个具有普遍性的问题。
（一）注册商标总数和驰名商标数量少。**区注册商标总数和注册商标增长速度，都大大落后于沿海、南方经济相对发达地区。有些企业投产几年了，其产品既无牌子，更谈不上注册；还有些企业长期使用未注册商标，许多企业还停留在靠产品开发市场，而不注重以商标（名牌）去拓展市场。
（二）企业商标权流失现象严重。不及时办理商标续展和注册事项变更，都可能造成商标权的丧失。企业改制中的商标权丧失现象是比较严重的。有些企业主管部门不将商标这一无形资产作价与有形资产一同改制，在不办理商标转让手续的情况下，擅自允许改制后的企业无偿使用原商标，导致商标权的实际丧失和国有无形资产的流失。
（三）企业商标自我保护能力薄弱。商标一经注册，即受到法律保护。但目前为数不少的企业面对商标被他人假冒或是盲然不知，或是听之任之，或是防范无方。如中山区的一个企业的产品被假冒后，该厂却无动于衷，结果在工商局主动找上门来，才协助调查。
（四）创名牌信心不足。我们通常讲的商标战略、名牌战略、说到底就是争创著名商标、驰名商标。有的企业自己有商标，但不精心培养，甚至长期搁置不用，却热衷于使用他人商标。有偿使用他人注册商标的弊端是很多的，被许可人无论怎样精心培育商标信誉，到头来只能为他人做嫁衣裳。企业商标工作中存在的这些问题，集中反映了企业商标意识淡薄，商标知识缺乏，商标法律观念不强。
三、认清形势，树立强烈的争创意识，进一步加大名牌战略实施力度
名牌战略是一项庞大的系统工程，包括名牌的创造、宣传、保护和发展，需要政府、企业和社会各界的共同努力。名牌创造，企业是主体，广大民营企业家首先要树立强烈的名牌意识，树立让自身产品和企业响遍全省、全国乃至全世界的雄心壮志，坚强决心和自信心。
（一）从实际出发，制定明确的战略规划。企业是实施名牌战略的主体，是名牌产品的设计者、生产者和推广者。实施名牌战略，是企业整个发展战略的重要组成部分，各企业应根据自身的规模、资金、设备、技术力量、管理水平、产品特点、市场状况和竞争对象等特点，制定一个适合本企业发展的切实可行的商标战略。对一般企业来讲，在搞好商标注册的基础上，首先要确定争创著名商标的发展战略，并以此为基础制定出相应的商标运用策略。而已经创立出著名商标的企业则应根据自身的条件制定争创驰名商标的发展战略，并为此而努力奋斗。要善于引进外来智力，加强与策划公司、专家的交流合作，找准定位，科学策划，扩大宣传，打造强势品牌。
（二）精心组织，通过资本运作和规模经营，实现名牌的低成本扩张。规模经营是名牌长盛不衰的要素之一，适应市场竞争需要，实施名牌扩张是企业发展壮大的必需。一是以名牌企业、名牌产品为核心和龙头，以资产为纽带，采取兼并、收购等多种方式吸纳一批相关企业组建企业集团，壮大名牌产品企业实力。二是大力实施股份制改造，利用社会资本发展壮大自己。三是发挥名牌企业的品牌、技术管理优势，利用无形资产实施重组扩张。四是实行强强联合，把规模相对较小，生产同类名优产品的企业联合起来，选择其中品牌实力最强，发展潜力最大的一个品牌产品进行培育和发展。创出大产品，大名牌。五是把老牌发展成名牌。通过资产重组、股份制改造、外资嫁接壮大自身创名牌，也可将老牌交由实力雄厚、管理先进的企业经营，让老牌重现辉煌。六是利用外资创名牌。途径各异而目的相同，都有利于企业发展壮大，塑造并保持自己的强势品牌。
（三）加大宣传攻势，树立长远目标，不断增加广告投入。市场营销和广告宣传是推进名牌战略实施的两翼，缺一不可。商品品牌知名度并非与生俱来，虽然上乘的商品质量是品牌信誉与名气的基础，但在日益激烈的市场竞争中，再好的商品，若不进行广告宣传，或宣传力度不够，将难以吸引消费者，更难以成为有口皆碑的名牌。因此，企业应树立长远发展目标，增加广告投放，正确运用广告手段开拓市场，扩大影响，以增强产品在市场上的占有率。
（四）政府要加强引导和推动。实施名牌战略是政府经济工作的一项重要任务。特别是在计划经济向社会主义市场经济转轨的进程中，名牌产品特别是名牌产品群体的形成，更需要政府的引导和推动。一是加强规划引导。二是强化基础管理工作。三是加大投入，搞好配套。设立企业发展基金，用于扶持名牌企业。四是加大能源、交通等方面的配套建设，为名牌产品的培育和发提供有力支撑。五是大力引导扶持各类广告会展业，为名牌产品和名牌企业搭建充分展示自身的社会舞台。
四、充分发挥商标行政管理职能，加大商标行政执法力度，努力为企业争创名牌商标创造良好环境
工商行政管理机关作为政府的商标主管机关，加强商标管理，努力为企业实施名牌战略提供必要的支持和保护，是责无旁贷、义无反顾的光荣责任。工商部门要以红盾帮扶工程为契机，与企业密切合作，大力推进企业品牌战略工程。
（一）要继续深入开展商标法制宣传普及工作。通过与新闻界、企业界的联系，广泛开展以实施名牌战略，争创驰名商标为主题的系列宣传活动，提高全社会的商标意识和企业争创意识，为我区名牌战略的实施营造良好的舆论环境。
（二）要积极引导和扶持企业运用商标战略和策略，争创著名商标和驰名商标。在商标发展战略上，要避实就虚，发挥拳头产品的优势，走出一条具有本地特色的争创驰名商标的路子。总结2家龙头企业创立驰名商标的成功经验，下一步在全面实施名牌战略的基础上，要突出重点再选择3至5个信誉高、产品市场份额大，在全国同行业中有明显优势和较高影响力的商标争创驰名商标。力争在新的一年中，我区的中国驰名商标数量上有新的突破。
（三）继续加强国有企业实施战略性改组过程中的商标管理工作。工商行政管理机关要紧紧围绕支持国有企业改革和发展这一中心任务，从扶持引导，规范培育的角度，着力解决国有企业改革攻坚阶段商标工作中出现的新情况、新问题，为企业改革、发展排忧解难。要深入企业，对企业商标使用情况进行专题调研，区别不同情况，采取提前介入、动态跟踪、事后补救等措施，帮助企业提高商标资产效益，避免企业在改制、重组、合并、破产过程中出现无形资产的闲置和流失。
品牌宣传规划方案篇10
一、驰名著名商标工作的意义和指导思想
（一）重要意义
驰名、著名商标是指在市场具有较高声誉并为相关公众所熟知的商标。它是企业科技水平、管理水平和核心竞争力的综合体现，又是一个国家或地区经济实力和国际竞争力的重要标志。驰名、著名商标对于提高企业开拓市场能力和产业整体素质具有重要作用，也是我市优化产业结构和社会资源配置，增强经济发展后劲的重要途径。
（二）指导思想
驰名、著名商标工作要以党的十六大精神和科学发展观为指导，以提高市场竞争力为目标，以创新为动力，集中力量培育、扶持、保护和发展一批掌握核心技术、拥有自主知识产权的名牌商标，带动我市企业质量水平、技术创新能力和管理水平全面提高，推动我市由经济大市向经济强市转变。
二、驰名著名商标工作的基本原则和目标
（一）驰名著名商标工作的基本原则
1、坚持以市场需求导向原则。实施品牌战略，争创驰名、著名商标要尊重市场规律，以消费市场需求为目标，根据当地经济发展趋势，因地制宜地制定计划并适时调整。
2、坚持以企业为主，工商部门指导扶持原则。企业是创牌主体，要努力增强商标意识，把实施品牌战略作为企业持续健康发展的重要环节。各级工商行政管理部门要发挥职能作用，在统筹规划的基础上，实施分类指导,从政策扶持、宣传培训、服务指导等方面为企业争创驰名、著名商标营造良好环境。
3、坚持扶优扶强，重点突破原则。要以我市现有的高新技术产品，特色产品为重点，作强作大优势品牌。以现有的优势产业为基础，培育驰名、著名商标。把加快品牌建设与产业结构调整、区域经济发展及传统优势产业和新兴产业的培育发展结合起来，实现品牌建设和产业的协调发展。
4、坚持多种商标模式并举原则。要结合我市实际，鼓励引导企业积极探索多种创牌模式。鼓励企业注册普通商标、集体商标、证明商标创牌；指导企业采取商标逐一国家注册、商标国际注册形式扩大商标使用保护范围创牌；指导企业引进国外知名品牌合作、合资经营创牌；指导企业及时合理的运用防御商标、联合商标策略，对驰名、著名品牌实施扩大保护。
（二）创驰名著名商标工作的基本目标
通过实施商标战略，到2010年底的总体目标为：全市注册商标总量力争达到30000件；*市著名商标达到300件；陕西省著名商标达到150件；中国驰名商标力争达到20件。具体工作目标为：
1、注册商标申请量有大幅度增长。通过对企业商标知识的宣传培训，对尚未申报商标注册的产品动员企业及时注册。同时加大对支柱产业、涉农产品和高新技术产品商标注册动员工作的力度，鼓励商贸、旅游等行业积极注册服务商标。全市注册商标申请量每年不低于3000件。
2、著名、驰名商标有明显增长。积极主动指导企业建立和完善商标管理制度，制定争创驰名著名商标计划，把市场竞争力较强、市场占有率较高、创牌意识强的企业确定为驰名商标培育对象。培育指导企业申报陕西省著名商标每年不低于20件、*市著名商标不低于30件、中国驰名商标不低于3件。
3、实现集体商标、证明商标零突破。根据*市特色农业发展规划，摸清特色产品及相关要素，对具有特定品质、已形成规模生产的农副产品、手工制品、旅游产品等，动员注册为集体商标、证明商标，以促进农村区域经济的发展，进一步增加农民收入。农产品商标要有明显增长，证明商标、集体商标实现零的突破。
4、高新技术产品和旅游品牌逐步发展壮大。以高新、经开、泾河、曲江开发区为重点品牌基地，在开发区管委会和相关部门的密切协作下，进一步作强作大我市高新技术产品和旅游品牌。
三、驰名著名商标工作的具体措施
（一）加强组织领导，建立协作联动机制
各工商分县局要建立驰名著名商标工作领导小组，加强与各区县、乡镇政府、街道办事处协调配合，制定相应的工作计划和实施方案，认真组织实施。落实责任。要充分发挥工商职能作用，在指导、协调、宣传和维权等方面加强与有关职能部门的协作，要筛选出本辖区争创著名、驰名商标企业名单，落实专人指导培育，实行跟踪服务。
（二）加强企业商标知识培训，增强企业经营商标的能力
通过宣传培训，使企业主动转变经营观念，强化品牌意识，把商标资产纳入企业经营体系，从增强核心竞争力的角度，积极推进商标战略，自觉运用商标策略开拓市场，加速培育发展具有市场较高声誉的品牌，提升商标的增值性。
（三）指导企业实施商标战略策略，创驰名著名商标
各工商分县局要有针对性的指导企业实施商标战略，开展争创驰名、著名商标工作。对没有注册商标的企业，动员企业及时注册商标；对注册商标企业，指导其正确使用商标；对有一定市场影响的商标企业，要指导其争创省、市著名商标；对具有一定规模的著名商标企业要指导其争创中国驰名商标。并积极主动帮助企业发现商标被侵权的案源，加快启动申报驰名商标认定程序。
（四）充分发挥职能作用，为驰名著名商标企业服务
企业登记、合同管理部门要为企业建立现代企业制度，为创新管理模式，资本运作，合作、兼并、控股、产权置换登记等改制工作提供跟踪快捷服务；商标广告管理部门要为企业商标注册、商标保护、驰（著）名商标申报、企业形象、产品广告宣传等方面热情服务。各工商学协会，要充分发挥桥梁纽带作用，积极参与企业品牌建设，开展知识宣传、教育培训、指导服务、权益维护等活动。同时鼓励商标中介服务机构在商标、评估、转让、许可使用等方面提供服务方便。