招商引资工作下步打算篇1
一、指导思想
以“工业强镇、快速崛起”为目标，进一步解放思想，创新思维，加大力度，努力在全民招商和驻点招商上求突破，主攻“高大外”项目，全面提高招商引资的实效和水平，推动全镇工业经济又好又快的发展。
二、目标任务
*年全镇招商引资总额4000万元，其中1000万元以上规模项目2个。工业技改项目2个，技改投入资金总额达3000万元以上。
三、工作措施
1、健全机制，提高组织程度。一是镇成立招商公司，强化对全镇招商引资工作的引领、管理、考评，加大招商引资的推进。二是进一步突出驻点招商。在上海、常州、苏州、无锡设立2个以上驻点招商办事处，每个办事处分别由一名党政班子成员带队。同时，针对本镇在外能人多、关系多的特点，设立委托招商办事处4-5个。三是严格考核，制订驻点招商管理办法，明确目标，明确奖惩。同时对镇机关干部、村、单位都下达招商引资任务，进行利益挂钩考核，形成层层级级加压机制。四是注重信息收集。建立招商引资信息台帐。每月进行全方位收集引资信息，进行筛选整理，加强跟踪。
2、创新方法，主攻招引技术新、纳税高、规模大、就业多、污染轻的企业。创新招商形式，在抓好行政招商、驻点招商、全员招商的同时，进一步拓宽网上招商、委托招商、招商等渠道，把大企业、大老板作为主攻方向，重点搜集大中城市产业转移、资本扩张、产品配套的动态信息，及时组织人员跟踪联系。
3、注重投入，打造招商载体。重点突出镇工业集中区的建设。实行多元化投入，市场化运作，拉开园区框架，同时加快电力、给排水、通讯、绿化等基础设施配套建设，使园区成为招商引资的优良载体。
4、扩展工业集中区。禁止在村办企业，原则上新办的各类大小企业不得在基层村划地建厂。凡新办的投资200万元以上企业一律到镇工业园区集中兴业。对从村迁到工业集中区，有一定规模达到进园区标准的企业，均享受园区优惠政策（工业园区管理规定和优惠政策另行制定）。
四、政策规定
1、所有新办企业项目原则上都要进入工业集中区；开票销售低、产品低劣的项目一般不得进入工业集中区。
2、用地规定。新招引的项目进入工业集中区土地固定资产投资强度一般要达到每亩120万元以上。镇政府对用地10亩以上，年纳税量达到100万元以上的企业，一次性支付企业征地补助费每亩2万元。
3、优惠政策。一是新办企业当年入库税收50万元以上，增值税镇留成部分的20%连续三年奖励给企业；二是企业所得税留成部分实行“二免三减半”；三是镇属相关部门行政收费实行最低标准收费；四是镇政府对新招引的企业一律实行电通、路通、水通、话通，为投资兴业提供便利；五是对重大投资项目优惠措施实行“一事一议”。
4、优化服务。凡招商引资企业从项目立项、环境评估、税务登记、工商执照等实行全程“帮办制”和实行“保姆式”服务，全力打造优良的投资环境。
5、资金保障。镇政府将从镇财政中安排20-30万元作为招商引资的经费，实行专款专用，确保招商引资工作顺利进行。
五、考核奖惩
㈠、考核
1、驻点招商考核。每个驻点招商办事处每年须完成1个以上且固定资产投资1500万元以上的工业项目。驻点招商考核细则另行规定。
2、机关干部考核。镇机关干部每人招商引资任务为200万元以上。镇政府拿出每人2000元的专项奖金进行考核，完成任务的拿全奖，未完成的按完成比例计算奖金，封顶2000元。
3、行政村考核。每个村招商引资任务为200万元，完不成任务的村全体村干部工资下浮5%。
4、单位考核。每个单位招商引资任务为300万元，从本单位行政事业经费中拿出2000元进行考核，完成任务的返还，完不成任务的扣2000元，扣款作为招商引资基金，完不成任务的单位全员工资下浮10%。
5、机关干部、行政村、单位招引三产、高效农业、服务业等项目，以实际投资额抵算考核任务，计算奖惩。
㈡、奖励
1、奖励的招商引资项目必须是新办项目；
招商引资工作下步打算篇2
从整体上来看，今年以来我们在市委、市政府的领导下，县委、县政府团结带领全县广大干部群众，坚持以开放统揽经济工作全局，以保持共产党员先进性教育活动为动力，大力实施工业强县战略，扩大开放，强力招商，特别是4月22号全县工业强县和对外开放工作动员大会以后，全县上下思想更加统一，对外开放、招商引资的氛围更加浓厚，取得了明显的成效。可以说，目前全县招商引资工作呈现出了重点突出、特色明显、整体推进、成效显著的发展态势，无论从项目的数量和招商引资额度上来讲，均创历史同期最好水平。刚才，张时彦同志通报了全县上半年的招商引资情况，从项目在我们通许落户的情况，以及我们招商引资的绝对额，与历年来同期相比，今年是最好的一年。从市统计局的经济运行情况统计数字来看，今年元至五月份我县的各项经济指标在全市位于前列，首先是主要工业企业增加值，我们通许县与去年同期相比增长32％，杞县是31.9％，尉氏是32.1％，开封县是32％，兰考县是31.9％；从工业总产值来讲,我们县是增长25.5％；从财政收入来看，我们元至五月份和同期相比增长46.6％，仅仅低于尉氏县的49.7％，杞县是20.7％，开封县是25.3％，兰考县是40.2％；从用电量来看，我县比去年同期增长70％，继续保持用电量增幅全省第一的态势；最近20**年全省综合实力排序统计资料已经下来了，通许县综合实力在全省的位次由20**年的第86位，上升9个位次，在全省位至77位，尉氏县、杞县均下滑一位，兰考县是上升6个位次排在79位，开封县上升11个位次排在80位。就综合实力来讲，我县在20**年的基础上，20**年上升了9个位次，在今年上半年又保持了较高的增幅，可以说通许县的经济发展已经步入了良性发展轨道。这些成绩的取得，是全县广大干群共同努力的结果，希望全县干部群众要倍加珍惜来之不易的好的经济发展态势。
现在已是6月底，全年时间已经过半。通过这次会议，要认真总结上半年的招商引资情况，同时全面总结上半年的各项工作，总结成绩，查找不足，制定措施，进而推动下半年经济和社会事业的全面发展，为全面完成全年的各项任务打下坚实基础。今天我主要讲两个大问题，第一个问题是关于招商引资工作，第二个问题是关于稳定工作。
第一个问题，关于招商引资工作
在4月22日全县工业强县和对外开放工作会议上，对招商引资工作已作了全面部署。今天，我就招商引资工作着重强调三点：
第一点就是思想要进一步解放
思想解放的程度决定对外开放和招商引资工作的力度，做好招商引资工作，思想观念是关键。从目前全县招商引资的形势来看，发展态势很好。全县上下认识更加统一、氛围更加浓厚、效果更加明显，是历年来最好的一年。但是，通过大家汇报可以看到，发展不够平衡，乡镇与乡镇、局委与局委之间发展不够平衡。昨天晚上，我坐下来一直在考虑，造成不平衡的主要原因是什么呢？我认为不是客观因素、客观条件，而是主观因素。主观因素的关键还是思想解放程度，我们同住一个县，面临同样的客观条件和问题，为什么有些单位搞的比较好而有些单位就不那么明显？甚至有些单位无动于衷，这就是一个思想观念问题。主要表现在“五个不足”，即：机遇意识不足、开放意识不足、竞争意识不足、开拓意识不足、大局意识不足。这“五个不足”在个别领导干部的身上表现得还相当突出。如果这些思想观念问题不解决，对外开放要想取得大的明显的突破，几乎是不可能。目前我县的招商引资工作力度这么大，而我们在全市的排位仍然不先进，500万元以上的大项目在全市仍然排名不靠前。因此说，全县上下必须进一步统一思想，职责必须进一步的明确，真正树立大开放才能大发展、大发展才能保稳定的思想观念，坚信只有以发展的实际效果，才能解决我们的财源不足，税收不足，财政收入不能满足我们工资发放、办公经费等问题，进一步增强大开放意识、大发展意识，增强做好招商引资工作的紧迫感和责任感。
在招商引资中我们要做到“三个不论”，即：不论项目大小，建在通许就好；不论资金多少，投在通许就好；不论老板大小，来通许创业就好。这“三个不论”要在通许叫响。目前我县还处于发展的初期阶段，我们招商引资的重点是工业项目，但是城建、公路、物流、文教、卫生等各类项目，只要有利发挥我们的优势，只要符合国家的政策，我们是既抱西瓜又捡芝麻，大小项目都要，谁来投资都欢迎，这在全县干部中必须形成共识。河南泰丰纺织有限公司在通许投资的十万纱锭精密纺项目，投资2.8亿元，占地390亩，该项目如果能建成，在我们开封市来讲也是叫得响的。县委、县政府对该项目十分重视，专门成立了由我任政委、王明威任指挥长、常务副县长任常务副指挥长、有关部门为成员的筹建领导组，迅速开展征地，老板承诺只要地征好，资金随即到位。这么大的项目能落户我县，也有一定的偶然性，徐凤书县长得到信息后，我就让他盯紧不放，我和王县长多次陪同考察，最终打动了客商，近期将正式签约。现在谈项目不一定就是谈一个成一个，但是客商来考察了，就要陪同考察、介绍通许县的情况。县委组织部引进的斯里兰卡的投资项目，也很偶然，是组织部的一个司机牵的头，目前基本谈成。现在有些同志还是老观念，用老眼光看问题、看人，象尉氏县的搞棉花、香精香料生意的没有一个是大学毕业的，但是人家成功了。所以说，思想一定要更加解放，“三个不论”必须在通许叫响，我们要用发展的眼光看待问题，不管人家以前用什么办法完成资金的原始积累，只要投资办厂办企业，我们就欢迎。
第二点就是措施要进一步强化
一是要进一步加强领导，强化责任。要坚持把招商引资作为推动县域经济发展的“一号工程”来抓，一把手要亲自担负起第一责任人的职责，把主要精力用在项目建设上。要切实把我们制定的县级领导干部“一岗三责四联”、领导干部分包项目等制度落到实处，进一步加强对招商引资工作的领导。当前，我主要抓两件事，一个是抓开放，抓招商引资；一个是抓稳定。去年我们提的是“三抓”，即抓开放、抓党建、抓稳定。关于党建工作，上半年我们通过村级“两委”换届，使基层组织得到进一步加强，通过第一批保持党员先进性教育活动，党员素质得到提高，基层党组织得到加强。目前，我们重点就是要抓开放、抓稳定。二是要进一步创新招商引资的方式，讲究工作策略。从大家汇报的情况来看，大家都采取了不同的方式，想了一些办法。今后我们要采取更加灵活的方式，要围绕技改抓招商、围绕企业改制抓招商、依托产业优势资源优势抓招商、发挥亲情关系抓招商、通过强力攻关抓招商、利用亲商抓招商，我们要通过这些方式招商，现在我不主张大规模的组团出去招商这个办法。像华银纺织、康力酒业，这些都是围绕技改抓招商；化肥厂是围绕改制抓招商；十万纱锭精密纺项目是利用亲情抓招商；四所楼镇的开封威亮实业公司是通过攻关抓招商；利用亲商抓招商也就是以商招商，这是招商引资的重要方式，我们要利用在通许投资兴业成功的客商去招商，通过威亮、化肥厂等一些企业去招商。总之，我们要在实践中不断探索，通过不同的方式抓好招商引资工作。三是继续推行“二分之一”工作法，确保领导班子成员有计划的轮流出去招商。现在县政府各位副县长实行交叉协管，两个人一班，轮流在家，甚至说没有招商门路的在家休息也不要来上班了。县委副书记与分管的部长只要一人在家，另一个人就可以出去招商。乡镇党委书记、乡镇长保持一个人在家，县直单位也要推行“二分之一”工作制。要建立领导干部离岗招商制度，组织部在借鉴外地经验的基础上，拿出来了一个基本意见，有些制度我们还需要再商讨，然后尽快出台干部离岗招商制度，鼓励财政全供行政事业单位的人员离岗招商，离岗期间的工资待遇、福利、晋升、晋级和在岗人员享受同等待遇，同时也要鼓励我们的机关工作人员，发挥自身优势，在回避自身权力的情况下，领办、创办、帮办、参办经济实体。去年在长智镇召开的农业现场会上，我就讲，鼓励我们的科级干部及机关干部做生意，可以一边当书记、乡长、局长，一边做生意。昨天，与一些领导谈话时，谈到尉氏县的干部，毛卫丰县长说尉氏的一些干部以不做生意为耻。因此，今天我再次强调，鼓励干部在回避自身权利的情况下，充分发挥自身优势去做生意、办经济实体，出了问题，县委负责。今后凡是新提拔的干部，要经过招商引资的锻炼，组织部与市里结合一下，凡是新提拔的干部，在试用期期间要外出招商，或者外出打工。通过这些办法，使广大干部开阔眼界、磨练意志、增长见识、提高发展经济的能力和本领。四是进一步加强督查，确保招商引资工作取得实效。要建立招商引资工作台账。4月22号动员会以后，不少干部外出招商，但也发现一些问题，个别干部借招商引资之名游山玩水、办私事。我就提出要制定一条制度，就是实行领导干部外出招商备案制，干部外出招商的路线、洽谈项目、出差时间等进行备案。由于我们处于招商引资的初期，怕管得严了，一些干部不敢出去，但是，现在氛围浓厚以后，外出招商就要进一步规范。要切实落实好外出招商备案制，建立外出招商台账，做到出去有备案，回来有汇报，主要汇报出去招商见了谁，谈了什么项目，行程都到何处，形成书面材料，一两页纸也行，报县委办公室备案，建立台账，避免借出来招商引资之名，行游山玩水之实。要进一步完善招商引资的认定、考评机制。县里对各单位的招商引资考评要实打实，在今年的目标管理中，县直单位招商引资占60％，乡镇占50％，这个份量是相当重的。承担招商引资考核任务的部门，一定要实打实考核，不然到年底如果考评不公平、不真实，光奖金需要出几百万，财政指标需要拿出多少个，传到社会上让人笑话，这不行。关于政策性资金问题，我同意王县长刚才讲的，职能部门不去争取政策性资金，那你平时干什么？你这个局长的职责是什么？绝大部分政策性资金不能作为招商引资的任务。别的单位立的项目，你领着去跑了就算到你的任务上，那不行！跟着跑项目那是你局长的职责，如果你认为不行，那你就辞职。考评机制一定要进一步严格起来。县招商办现在还没有出现谁请吃吃喝喝就给谁多认定点的现象，我只是给你们打个“预防针”。考评必须实打实，如果玩“空手套”，那只是自己骗自己，骗得群众不满意、自己不满意、干部不满意，心理不平衡啊！所以说，年终的目标考评就是以计划生育和综合治理一票否决为基础，实行招商引资工作成效一锤定音。只要没违反计划生育，没有违法乱纪，招商引资工作好，那么这个单位就是先进，反之，你这个单位就是落后。这才能够体现出整体推进，重点突破。重点就是招商引资，就是采取“教育的带动，制度的推动，利益的驱动”，这“三动”来推动招商引资工作。县里招商引资对外开放工作领导小组，要每月召开一次例会，通报招商引资工作的进展情况，分析招商引资工作面临的形势，查找问题，制定下一步的措施。五是要成立招商引资工作专门机构。下一步，我们要从县直部门抽调年轻的、素质高的、业务能力强的有关人员，组织十人左右，组成我们的专门的招商局，专门负责招商。车辆配好，启动经费给予保证，最近市里也在组建（包括西区也正在组建招商一局、招商二局）。把车辆配上，启动资金拨付，然后用招商引资的奖励资金作为招商引资的活动经费。前几天，孙丰年副市长来时提到这个问题，这个责任由我承担，下一步要迅速成立专门的招商局。六是切实加强园区建设，打造对外开放招商引资的平台。园区的征地工作已经完成，管理办法的一些草案的征求意见稿已经出来，刚才王县长已经讲了，这个暂时由对外开放领导小组牵头，在适当的时候，我们要成立园区管理委员会，比照其他地市的办法，由对外开放领导小组牵头，各有关部门密切配合，抓紧搞好园区的规划和建设，初期500亩，中间修条路，对着行政路，不能低于行政路的宽度，这两天我和王县长还要实地查看，这个园区对所有的局委、所有的乡镇、所有的客商全方位开放。要制定优惠政策鼓励各个乡镇各个局委，招商引资的项目要向园区集中，使园区尽快成为通许县对外招商引资的窗口，项目的聚集地、经济的增长点。先将土地从农民手中租过来，把土地的附属物拆迁走，路、路灯等配套设施建好，然后根据需要，再将园区扩大。现在看来，园区问题是制约我们招商引资发展的一个瓶颈，是个障碍。按照建成对外招商引资的窗口、项目的聚集地、经济的增长点三个要求，抓紧建设。
第三点就是环境要进一步优化
环境是招商引资对外开放的一个生命线。在优化环境方面，一是要落实县委县政府制定的各项优惠政策和治理环境的各项措施。要进一步完善行政审批制度改革，进一步转换政府职能，提高政府的工作效率，结合保持共产党员先进性教育活动，开展“效能革命”大讨论。通过一系列措施，打造政府形象、对外招商引资的形象。二是要重拳出击，综合治理。在叫响对外开放和工业强县战略以后，县里的经济发展环境和过去相比，有了明显的优化，但是还存在一些不容忽视的问题。在汇报会上，我让加了一条汇报内容，就是职能部门围绕优化环境如何为企业搞好服务，质监局、工商局等单位讲得比较好。目前我们也了解和掌握一些乱收费、乱罚款现象，一些执法执纪部门不搞项目没有事，搞了项目乱伸手；个人建房没有事，但一听到外资搞企业、建厂房，就去罚钱，就去收费。希望大家一定要注意。还有就是业务服务部门，像供电局在宏大化工厂出现的情况，一定要整改。目前局领导班子承诺还是不错的，问题是要管好部下，如果出了问题，首先追查分管副职，分管副职出问题，就要处理局长。工商、土地、物价等部门承诺的都很好，希望不要出问题。今后凡是招商项目，就按刚才王县长说的，县里的一切收费免除，再有借机检查收费的，一定要严肃处理。以后凡是收费项目统统要经过继胜书记批准。三是要加强领导，营造氛围。优化环境，要形成县委领导，政府主抓，纪委纪检监察部门协调的工作机制。现在治理环境这方面也是苦于没人举报，抓不住典型，今后要深入下去，抓几个典型，处分几个，开除几个。对危害环境者并不是说政府要端其“饭碗”，而是他要端全县人民的“饭碗”，我们的经济再不发展，将是一个什么样的状况？工资都发不下来，所有问题都解决不了，这不是端全县人民的饭碗吗？我也多次深入企业调研，一些老板反映说是环境很好，我觉得是不敢说。下一步，凡是招来企业的单位要向企业讲明，有了问题要敢于说，不要怕，同时也要教育引导我们的广大干部群众，真正树立起人人都是招商引资环境、人人都是通许形象的意识。
第二个问题，关于稳定工作
稳定工作和招商引资工作是紧密联系的，没有稳定的环境作保障，招商引资和加快发展就无从谈起，稳定压倒一切。刚才继胜书记通报了上半年全县工作情况，分析了形势，对近段工作进行了部署。目前我县工作形势相当严峻，突出表现在四个方面：一是量大。二是集中，其中一天我县上访的就在北京登记两次。三是越级。现在上市里、上省里上访的，基本没咱县的，一说去北京上访的，咱县都是第一。去北京上访就能解决问题了吗？无非就是丢丢通许的人，给我们这些领导找找难看，上级领导见了批评两句。事实上，我们通许县去北京上访的哪一件解决了问题？供电局因为改革，一班人去北京上访，做多少工作，非去不行，去了解决什么问题，北京给你说啥啦；建行买断的，上北京去了吧；粮食局的也去了吧；容器厂的问题，市法院判了，省高院又维持原判，他们也上北京去了吧；新兴市场和市场发展中心的也去了吧；科技局的与群众应为什么纠纷，群众也去北京了吧；残疾人也去了吧。就说这几个问题，那个问题北京解决了？所有这些问题回来不还是都由县里解决吗？去北京能给你解决啥问题，无非是你受热、花钱。这个必须给群众讲清楚。四是工作不到位，责任心不强。接访不及时，接访后不做后续工作，造成重访。针对我县的形势，市局对我和明威县长下发了关于稳定的建议，前天市委副秘书长、局局长刘北海亲自来我县主持召开工作领导小组会，接待城关镇的退伍军人上访。可以说，我县的工作已到了非抓不可的地步了。下面就做好稳定工作，我再提五点要求：
招商引资工作下步打算篇3
在党的*即将召开的前夕，区委、区政府决定召开高规格、大规模的招商引资和重点项目建设大会，主要任务是，贯彻落实全市城区工作会议精神，进一步分析形势，明确任务，再动员、再升温，加大招商引资和重点项目建设力度，更好更快地推进经济社会发展，加速实现建设经济强区、生态*、和谐家园的预期目标。
为了开好今天的会议，之前分别召开区委书记办公会、党政联席会对有关工作进行了研究，昨天又利用一天的时间现场考察了*等兄弟县(区)的园区建设、新农村建设和部分企业情况，等一会市委常委、纪委书记*和以及区委*书记还要作重要讲话，希望大家认真领会，抓好贯彻落实。下面，根据会议安排，我先讲五点意见。
一、站在*发展全局的战略高度，进一步增强做好招商引资和重点项目建设工作的紧迫感和责任感
发展是执政兴国的第一要务。坚持以经济建设为中心是党的基本路线的核心内容。在我们现有的发展阶段，要想加快发展，投资拉动是主推动力。要投入，就要有项目，就要有资金。要解决这些问题，靠银行难，靠自身滚动慢，最有效最迅速的办法就是招商引资。招商引资能带来项目、带来资金，带来新的理念，带来高的效益。这一点，外地经验和我们自身实践都已充分证明。可以说，抓发展就要抓项目、抓投资，抓项目、抓投资就是抓发展。这就是我们工作的抓手，就是贯穿发展全过程的主线，必须拎在手上，抓紧抓好。
区划调整以来，全区上下紧扣发展这个中心，根据新的区情实际，理清了思路，制定了规划，采取了措施，招商引资迈出了步伐，一批项目先后落地，重点工程加快推进，城乡面貌明显改观；园区建设全面启动，发展平台开始构筑；服务意识日益增强，投资环境不断优化；发展态势已经形成，建设成果逐步显现。这些成绩来之不易，是全区上下开拓进取、共同努力的结果，应该充分肯定，大肆宣扬，以鼓舞士气、振奋精神。但是，在发展中仍然存在着诸多问题和矛盾，在经济上的突出表现是：经济总量偏小，骨干企业偏少，发展速度不快，现代服务业发展相对滞后。归结一句话就是：发展不足、发展不够的问题。
面对新的形势、新的要求，我给大家讲三组数据。
第一组是经济现状的数据。按照考核口径，前三年我区列入“三年翻番”的基数分别是：地区生产总值（GDp）21亿元，居三个城区和市开发区第二位；规模以上工业增加值8682万元，居三个城区和市开发区第二位；固定资产投资5.84亿元，居三个城区和市开发区第三位。对照“三年翻番”的要求，20*年三个城区和市开发区纳入考核的地区生产总值、完成序时进度目标为81.65%，*区总量为26.4亿元，实现程度为79.08%。今年上半年，我区实现GDp14.76亿元，同比增长*.8%，仅完成上半年目标的71.07%。固定资产投资、工业增加值等目标和其他三区一样都超额完成了任务。这说明，我区的工作目标和整体水平不匹配，下一步加大工作目标的任务很艰巨。
第二组是市委、市政府未来三年要求的目标数据。在全市城区工作会议上，市委、市政府要求进一步加快宜城板块崛起步伐，提出到20*年，固定资产累计投资800亿元，城区生产总值达到400亿元，人均地区生产总值超过4000美元，财政收入要达到45亿元。按照到年底实现程度的预测，要在20*年实现这些目标，就意味着各项主要经济指标要在今年基础上再“翻一番”。按照我区各项指标在原有基数所占份额不变的情况下推算，我区未来三年GDp每年必须保持26%以上的增速，财政收入必须每年新增6000万元，“十一五”期间固定资产投资必须达到*0亿元以上。前三年已完成28亿元，还有70多亿元要完成。今后三年平均每年要完成20多亿元，是前三年平均的1倍，相当于今后一年要做以前两年的事。按支撑GDp26%的增速来推算，如果单就固定资产投资而言，今后三年平均应达到80%—*0%的增速才能保证。这组数据表明，如果固定资产投资实现不了这个目标，我们的总体目标就难以实现，在城区中的经济份额就会变小，经济地位就会下降。
第三组是横向比较的数据。省外大家都熟悉的宁波市江北区，四年来GDp年均增长15.4%，去年达到119.6亿元，财政一般预算收入年均增长45%，去年达到26亿元。省内，与我们区情相近的合肥市包河区，四年来GDp年均增长22%，去年达到132亿元，财政一般预算收入年均增长34%，去年达到8.1亿元。市内，县域经济普遍提速，今年以来增势更旺，1—8月份财政收入增长33.6%，高出我区7个百分点，规模以上企业增加值增长38.9%，高出宜城板块28.5个百分点。悉心研究各地发展，它们高增长的背后都是有高强度的投资支撑，都有大力度的招商引资推动。江北区四年来，固定资产投资年均增长71%，去年实际利用外资7020万美元，是2002年的2.6倍。包河区四年来，固定资产投资年均增长58%，今年1—6月完成*2亿元，同比增长31%，引进市外资金25亿元、外资2177万美元。兄弟八(县、市)今年1—8月份固定资产投资增长66%，高出宜城板块20个百分点，其中望江县固定资产投资增长112%。因此，我们完全可以得出这样一个结论，经济总量大、基数大的地区能实现高速增长，毗邻地区也能高速增长，我区基数小、总量小，要实现高速增长，无论从经济规律而言，还是从外地经验而言，同样是完全可以的。
分析这些数据的目的，是为了让大家认清形势，自我定位，工作更具针对性、主动性，既不要盲目乐观，也不要妄自菲薄。关键是要从这些数据中感受到压力，体会到责任，看到希望，切实增强做好招商引资和重点项目建设工作的紧迫感和责任感。
二、突破思维制约，进一步拓宽做好招商引资和重点项目建设工作的思路
抓发展是件难事，尤其是像招商引资和项目建设这样区域竞争十分激烈工作，做好更不是一件容易的事。要做好新形势下的招商引资和项目建设工作，关键在于解放思想，更新观念，突破传统思维的制约，进一步拓宽工作思路。
一要有干大事成大业的气魄。目标就是旗帜，就是方向；目标发掘潜力、激发动力。目标高远，工作动力就越强，发展就越快。考量江北区、包河区的发展实际，他们的发展基础都很薄弱，在同市的几个区中都是最差的，但是他们敢于与发展快的比，向发展速度高的攀；敢于定大目标、迈大步伐，“跳起来摘桃子”。包河区只用了不到三年的时间，各项主要经济指标就攀升到合肥市前列。江北区也是发挥后发优势、奋起直追，几年来，各项主要经济指标增幅位于宁波市前列，发展的后劲很足。反观我区未来几年的发展，尽管增幅较大，但基数较小，真正的增加值并不大。如果我们连超常规发展想的勇气都没有，那又怎么谈得上做呢？因此，当前我们就是要树立自我加压、勇争一流的气度，以大手笔、大动作换来大发展。
二要以辨证的思维看待资源。在招商引资工作中，许多同志都感到*的区位不如兄弟区优越，资源不如兄弟县（市）丰富，在招商引资的竞争中没有多大优势，招不来大商，引不进好项目，工作难有起色。这种观点是偏颇的，要不得的。应当看到，区位是相对的，资源也不是绝对的，关键在于我们怎么去认识、挖掘和利用。昨天大家都看到了望江县近年来招商引资情况，确实令人惊叹。应该说，望江县的区位比我们差，资源不比我们丰富，但他们就是利用长江岸线资源和农业资源，引进了一批大项目，他们把有限的资源发挥了最大的效应。我区作为以城带乡的城区，不仅拥有城市的公共资源，也有广阔的农村资源，区位是相对优越的。再比如说，街道办事处没有多少自然资源，但拥有丰富的人文资源。我们不能把辖区内的市直单位、企业看成孤立的单位，要换个思维看，这些单位和企业实际上就是一个信息汇集、智力汇集、具有部门优势的资源集合体，等待我们去开发利用。如果没有空间，开发区是全区共享的平台，只要建立一个利益分成的机制就行了。协税护税是对的，见钱不抓不是行家。但是如果每年把精力人力集中在原有税源和找税源上，为什么不把心思用在抓发展、找项目、开辟新的财源上呢！我们有的街道、乡镇财政比较困难，固然有客观的历史的多方面原因，但我还是要问一句，在发展上你们到底做了什么、做了多少？我们必须尽快的摆脱这种恶性循环的困境，转变观念，把这些潜在的资源利用好。
三要以新的理念推进工作。要适应新的形势、新的任务，做好招商引资和重点项目建设工作，必须树立大开放的理念，坚持“两个面向”：一是面向沿海发达地区特别是长三角和珠三角地区。要克服心理障碍，敢于、善于与外商打交道，与大企业、大集团去对接。资本的流动是趋利的，但投向往往带有很大的随机性。必须加强宣传和推介，坚持走出去，洽谈跟踪项目，吸纳产业转移。关于招商引资工作，我想讲两句话：第一句是，不能指望跑一次就有成效，更不能因此就不跑。第二句话是，不能跑了一年一点成效都没有。二是面向国家和省、市部门，坚决打破自我发展、自求平衡的思想束缚，加大跑省跑部力度，衔接、争取资金和项目。检验各部门工作的定性标准是：在系统内的部门工作有多少新的特色，横向评比处在什么位置，对上争取项目、资金支持占兄弟县区的份额是多少。检验乡镇工作的定性标准是：当年发展有多少新亮点，经济实力和乡村面貌有多少变化，为群众办了多少实事。检验街道办事处工作的定性标准是：城区管理和社区服务有什么新招数，发展创业有什么新举措，完成任务指标有什么新突破。要改进招商引资方式，实现“三个转变”：一是实现从“求量”到“求质”的转变，力争在大招商、招大商上取得突破，着力提高合同履约率、资金到位率和项目成功率。二是实现“优惠”到“优化”转变，增强针对性，克服盲目性，坚持产业链招商，以资源优势引商，以优良环境利商，善于利用乡情、亲情招商，努力营造更加浓厚的“亲商、安商、富商”氛围，同时积极引进两头在外“无中生有”的项目。三是从全民招商到全员发动重点招商转变，形成“政府推动，企业联动，领导带头，专业招商”的新格局。在当前的初始起步阶段，重点还是行政推动和领导干部带头。
三、拉高发展标杆，以更大的魄力推进招商引资和重点项目建设
面对繁重的发展任务，必须拉高标杆，以更大的魄力推进招商引资和重点项目建设，全方位扩大投资，为*崛起注入源源不断的动力。
今后三年招商引资和重点项目建设的目标是：全社会固定资产投资年均增长80%以上，其中工业投资占总投资的60%以上；引进市外资金年均增长50%以上，引进境外资金年均增长50%以上；每年新开工投资超千万元以上的项目20个以上，其中投资亿元以上的项目3—5个。
当前要重点抓好以下四个方面的工作：
(一)夯实基础，创优发展平台。招商引资和项目建设，载体是基础。根据*的区位特点和现有的产业基础，需要着力创优“三大平台”。一是充分利用城区资源，创优服务业发展平台。争取各级各方面支持，高标准、大力度推进老城改造，加快沿江、沿山(马山)、沿亭(*亭)的开发，推进德宽路、集贤路等重点区块的建设，改善城区环境，增强产业集聚功能和辐射带动能力。坚持差异化、规模化发展道路，加快提升各类特色街和专业市场的产业发展水平；抓住马山国际大酒店的建设机遇，依托柏子桥的区位优势，着力打造城北商务中心，大力发展“总部经济”；积极创造条件，尽快启动区政务中心建设，高起点构建服务业新的发展平台。二是加快园区建设，创优新型工业发展平台。*经济开发区作为我区实施工业强区战略的主打载体，要按照特色立园、产业兴区的思路，不议论，不动摇，咬定目标，加快建设，全速推进。要迅速拉开发展框架，尽快完成起步区基础工程，启动四期扩征工作；争取市里支持，开工建设皇冠路、勇进路等园区骨干道路，同步跟进配套工程，拉开园区发展框架，为项目入园提供保障。要狠抓签约项目开工建设，加强工作协调和调度，帮助企业解决落地难、建设难的问题，细化工作安排，排出时间表，确保签约项目如期开工，努力形成项目签约、开工、投产环环紧扣的良好发展局面，使开发区尽快成为全区经济的核心增长极。与此同时，要加快各类乡镇园区建设，形成以*经济开发区为核心，乡镇园区错位发展的园区格局。三是要加速西向开发，创优城郊型农业发展平台。按照“建设大交通，促进大发展”的思路，积极推进环城西路建设和集贤北路、袁柏路改造工程，争取尽快启动丁香路建设和安九路改造工程，加快实施“村村通”工程，在全区构筑内通外畅、快速便捷的城乡交通网络，改善城西的发展环境。充分利用城郊的区位优势，依托城市、服务城市，调整种养结构，大力发展生态农业、观光农业和养殖业，把*区建设成为安庆市主要的现代农业示范基地、菜篮子基地和市民休闲渡假的后花园。在农业产业结构调整和产业化推进的过程中，要坚持以工业的理念来发展现代农业。所谓工业的理念，就是坚持以市场为导向，以提高效益为目标，以提高农业生产的组织化程度为抓手，在规模上、品牌上、产业链条上、服务体系上采用工业的管理方法和运作模式。
(二)整合资源，发挥比较优势。当前，从全国范围来看，土地紧控、银根紧缩、资源紧缺是客观现实，这为我们推进招商引资和项目建设增加了难度。但只要我们整合资源，把潜在的优势充分发挥出来，把现有的条件充分利用起来，就能有效的突破制约，化解难题。一是招商引资与盘活存量资产相结合。落实科学发展观，今后的土地政策将会越来越紧。在这种情况下，我们要扩大投资，就必须最大限度地利用现有的土地资源。首先要用好已经批准的，把好项目准入关，提高亩均产出率；其次要清理圈地未用的，对一些签约项目迟迟不能开工的，要按照合同的约定督促其尽快开工，违反合同规定的坚决予以清理；第三要盘活闲置的，对于一些破产企业、闲置办公楼都要充分利用，“变闲为宝”，力求使有限的土地资源发挥最大的效应。要树立新的资源观，打破隶属关系的界限，把辖区内的产业园区、商务楼宇、专业市场、沿街店面等都作为我们的招商载体，“不求所有，但求所在，更求所用”，大力开展“无土招商”。通过产业置换、退二进三、“腾笼换鸟”等办法，把这些载体资源都利用起来，变成我们的招商资源。二是招商引资与企业技改、产业升级相结合。大家要看到，在市场经济条件下，企业是招商的主体。国际间资本和产业的转移，90%以上都是靠跨国企业间的合作、兼并、收购、重组等方式来完成的，政府只是起到一个引导、协调和服务的作用。因此，我们必须把企业作为招商引资的重点，进一步加大产业链招商的力度，充分发挥辖区大企业多、企业资源密集的优势，密切关注大企业、大集团的投资合作动向，力争把他们的配套基地、合作伙伴都引到*区、留在*区。现有企业在技术改造、改革改制、产业升级过程中，要善于通过招商引资来嫁接、合作、参股，把企业做大做强。
(三)强化服务，优化投资环境。发展为上，投资为本，环境比投资更重要。环境是一个地区吸引外来投资的核心竞争力，硬件不足软件补，硬环境不足服务补。我们要把优化环境摆上更加重要的位置，以最优惠的政策、最宽松的环境、最周到的服务，吸引更多的投资。一是要营造便捷高效的服务环境。强化服务意识，对投资者要多帮忙、不添乱，多服务、不设障，多支持、不干预，营造“亲商、安商、富商”的浓厚氛围。加强制度保障，实行整治和优化投资环境联度会议制度、项目推进例会制度、投资者投诉限时办理制度，完善招商引资项目全程制度、项目跟踪服务责任制。要提高服务质量，结合政府效能建设，简化办事程序，改进机关作风，把限时办结制度、首问负责制度、一站式服务制度等落到实处。二是要营造公开透明的政策环境。根据我区的资源优势和产业特点，完善政策体系，加快制定特色鲜明的产业政策，不折不扣地落实各项招商引资和项目引进优惠政策，形成集聚投资的洼地和产业发展的高地。有关部门在解决发展中的具体问题时，在理解和执行政策的过程中，要不守旧，不教条，有创新，不要轻易说不行，要想办法怎样让它行。在引进重大项目上，要采取灵活的政策，算大帐不算小帐，算长远帐不算眼前帐，算动态帐不算静态帐。三是要营造良好的建设环境。一手抓服务，一手抓打击。深入开展打恶除霸等专项整治活动，由企业主管部门牵头，公安部门全力配合，对新开工、新投产企业及重点行业实行重点监控，对强装强卸、阻碍企业正常施工、扰乱企业正常生产秩序、损害投资者利益等破坏投资环境的行为，及时从严、从快查办惩处，坚决打击，决不姑息迁就。
(四)立足当前，扎实做好年内招商工作。尽管1—9月份我区招商引资完成较好，但要完成全年计划特别是新增的4亿元目标，任务十分艰巨。希望全区各级各部门抓住年内有限的时间，加强对接，争取有新的突破。特别是各级领导干部要率先垂范，确保完成任务。区委、区政府将进一步加强工作调度，研究解决有问题，督促各级抓落实。为有效利用年内不多的时间，做好招商引资工作，并为明年工作奠定基础，区委、区政府决定在宁波、深圳举办招商推介会，利用市委、市政府举办中部发展论坛的机会举办贸易洽谈会。为把这三项招商活动举办好，当前需要做好以下工作：一是要扎实做好会议的筹备工作。现在离*月下旬在宁波举办的推介会只有十来天了，时间非常紧，还有许多的工作要做。要按照简洁、大方、隆重的要求认真筹备好推介会期间的各项活动，安排好参会领导、客商、企业代表的行程。要细化分解任务，分工负责，责任到人，倒排时间表，确保各项工作扎实有序推进。二是要提前做好参会客商的邀请工作。为达到会议效果，原则上要求邀请的客商在50人。当务之急是尽快与有线索的客商联系，邀请他们参会。要发挥在宁波挂职干部的作用，邀请一批有实力、有投资意向的大企业、大集团参会。各级各部门在宁波区域有项目线索的信息要提供给招商局，并帮助邀请客商。要做好一批有签约意向项目的洽谈工作，争取有一批项目能在会上签约。三是要做好推介会期间的宣传工作。要利用举办推介会的契机，制定会前、会中、会后系统的宣传方案，广泛通过报纸、电视、网络等多种途径，高频率、大力度的推介项目、宣传*，充分展示*投资平台，彰显*形象，促进更多的人了解*，来*区投资置业，达到“活动在会中，意义在会外”的效果。
四、加大落实力度，务求招商引资和重点项目建设的新突破
招商引资和项目建设是一项系统工程，必须调动各方面的积极性，凝聚各方面的优势，形成齐抓共管、全民参与的浓厚氛围。全区上下要牢固树立“招商引资是硬功夫，项目建设是硬政绩”的观念，关键是要强力推进，狠抓落实，务求招商引资和重点项目建设的新突破。
一是要认真落实领导责任制。目前，在招商引资和项目建设中，还存在领导急、干部疲，喊得多、做得少，似乎人人都有责任、实际没有落实到位的问题。因此，必须实行严格的目标责任制，把工作任务逐一分解，细化量化，制定明确的目标、时限和进度要求，并落实到联系领导、责任单位，把压力传递到具体的责任人。为了推进项目建设，区委、区政府从87个项目中筛选了52个重点项目，建立了区级领导干部联系重点项目制度，并制定了联系领导职责、责任单位职责以及考核奖励办法。这里重申，各级各部门的主要负责同志是招商引资和项目建设的第一责任人，要承担项目建设、招商引资任务，用一半以上的精力和一半以上的班子成员抓项目搞招商。要一级对一级负责，对项目建设中出现的困难和问题，项目建设责任部门要充分发挥主观能动性，想方设法予以解决，确实难解决的，要及时向联系领导汇报，绝不能一拖了之。要把对上对下协调、解决实际问题作为检验我们各级领导干部、各部门主要负责人执行能力和工作水平以及在上级部门是否有份量的重要标志。
二是要健全严考核重奖惩的责任落实机制。没有责任就没有压力，没有压力就没有动力，尤其是像招商引资和项目建设这样任务重、难度大的工作，更需要强化责任约束，做到人人肩上有担子、个个身上有压力。要采取定量与定性相结合的原则，把招商引资和项目建设纳入乡镇(街道)、有关部门和领导干部考核之中，把合同履约率、资金到位率、项目建设进度和成效等作为考核领导班子和领导政绩的重要内容，进一步完善和严格落实项目建设、招商引资奖惩办法，对招商引资任务完成得好、项目建设工作突出的乡镇(街道)、部门和个人要给予重奖。要建立健全招商引资和项目建设工作督查机制，在采取月分析、季调度、半年督查、年终考核的同时，要适时组织开展集体督查观摩活动，实地查看项目的实际进展和效果，形成竞相比超的工作氛围。
三是要努力形成招商引资和重点项目建设的整体合力。在招商引资和重点项目建设中，全区上下没有局外人，更没有旁观者。各级各部门要牢固树立“一盘棋”思想，进一步增强协调配合意识，一切围绕招商引资和重点项目建设，一切服务于招商引资和重点项目建设，着力克服少数人干、多数人看的倾向，打破“条块”分割和部门界限，只要有利于招商引资和重点项目建设，都要大开“绿灯”，给予支持，决不允许各自为政，各行其是。发改、国土、规划等部门都要积极服务于招商引资和重点项目建设；工商、税务、政法等部门要为招商引资和项目建设提供便利，保驾护航；宣传部门要加大宣传力度，努力营造全社会关心、支持、服务、参与招商引资和重点项目建设的浓厚氛围。
五、扎实做好年内各项工作，确保全年目标任务的完成
年内只剩下不到三个月的时间了，做好年内工作，实现“双超”目标任务还十分艰巨。全区各级各部门都要以这次会议为契机，立足于拉高发展标杆、奋力争先崛起的高点定位，按照序时进度的目标要求，认真对照检查，采取得力措施，确保完成或超额完成全年目标任务。当前要着力抓好以下几个方面的重点工作：
一是固定资产投资要加快进度。1—9月份我区固定资产投资欠账较多，完成全年任务压力较大。对此，各级各部门一定要以项目建设为抓手，千方百计扩大投资。要进一步加强统计工作，切实把该报的都报上来。
二是要加强对工业经济的调度。一方面，要加快企业改革，按照既定的目标和思路，加强指导和协调，深入推进氮肥厂、燎原化工厂、被单厂等企业的改制工作，尽可能的通过企业改革壮大工业规模，促进工业发展。另一方面，当前正值企业生产的旺季，要加强工作调度，促使现有的工业企业开足马力，满负荷生产。
三是财税目标一定要实现。到目前为止，我区财税进度基本上实现了踩着节拍走，为此，各级各有关部门做了很多工作，但要实现27.7%的超计划增长目标，形势还很严峻、压力很大。这就要求我们进一步坚定信心，拉高标杆，克服困难，努力增收。各乡镇要保持超序时进度的增长态势，乘势而上，力争多超，多做贡献。各街道要认真分析财税形势，找到增收突破口，在确保完成全年任务的基础上实现超收目标。
四是园区建设要加快推进。开发区是*崛起的潜力和希望，各级对这一块的要求很高，期望很大。因此，必须按照年初确定的“三个突破”的要求，利用年内有限的时间，打一场园区建设的攻坚战，务求各项目标的实现，为明年的发展打下良好的基础。
招商引资工作下步打算篇4
结合当前工作需要，的会员“js242”为你整理了这篇招商投资促进中心落实“六稳”“六保”工作自查报告范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。
【正文】
今年以来，在区委、区政府的正确领导下，颍泉区招商投资促进中心认真贯彻落实上级部署，承担稳投资、保市场主体力度的工作任务，积极主动开展各项招商工作，扎实做好项目落地服务工作。现将有关工作开展自查情况汇报如下：
一、工作措施
（一）创新思路实施精准招商稳住投资。一是领导带头外出招商。区四大班子主要领导先后到上海、浙江、江苏等地开展招商活动25次，成功对接了投资10.8亿元的香港信睿智慧物流托盘等60个重大招商项目。今年以来共签约重大项目18个，总投资188.55亿元。二是招商活动成效明显。先后参加和召开了“融入长三角·高铁全覆盖”市情、区情推介暨招商恳谈会（会上签约8个项目，169.45亿元，目前开工5个）；成功举办2020年阜阳（广州）“接您回家”招商恳谈会，颍泉籍在外成功人士回乡兴业暨招商要素会，开展两场“不见面”招商对接暨合作项目签约活动（共签约8个项目，12.2亿元，目前开工2个），承办阜阳驻长三角招商中心授牌仪式暨长三角招商推介会等重大招商活动。三是队伍建设逐步提升。按照区委、区政府打造“一区三中心”发展目标和“433”产业发展格局，在全区范围内挑选招商精兵强将，组建了长三角、珠三角、京津冀和川渝区域驻外招商办事处。
（二）建章立制推进项目转化提效项目。一是完善项目预审、会审机制。进一步优化预审会前项目考察和会审会前项目审核流程，累计预审（五批）通过项目29个，121.7亿元；会审（四批）通过项目16个，88.41亿元；二是落实《颍泉区镇域工业聚集区招商引资项目审核暂行办法》。对选址镇、办的项目严格把关，加强会商研判；三是贯彻落实市招商引资项目对接、决策、督评工作机制。积极落实市委市政府关于招商引资项目落地工作机制，累计上报并通过市级预审的重大招商引资项目有：鸿路钢构、隆能电池、抱龙石艺小镇、远成智慧物流和上海布拓。
（三）强化责任提升政策落实做优服务。一是政策兑现落地见效。修订完善了《招商引资优惠政策》和《招商引资优惠政策兑现办法》，为高质量招商和项目落户做好准备。目前已经为安徽优在农业项目复核兑现了奖励政策。二是激励约束机制逐步健全。先后出台了《招商引资项目考核统计办法》和《关于下达2020年颍泉区招商引资指导性计划的通知》等文件，招商引资实行月调度、半年督查、年终考核的办法，考核方式实行新的衡量标尺，更有利于调动区直部门和镇办园区招商工作的积极性。
二、存在问题
今年以来，招商引资工作取得了一定成效，但面对新冠肺炎疫情和复杂的国际形式，国内经济发展下行压力增大，企业生产经营均受到不同程度影响的现状，招商引资工作难度也进一步增加。
三、下步打算
一是锁定目标任务。继续加强组织领导，强力推进招商引资工作，严格考核奖惩，确保全年招商引资任务的完成。
招商引资工作下步打算篇5
关于进一步加大招商引资上项目工作力度的补充意见2005年5是深化改革，扩大开放，促进发展的重要一年，更是贯彻落实县委十四届二次全会精神，争先进位，争做##市率先崛起排头兵的重中之重年。县委、县政府将继续执行“以招商引资上项目工作为生命线”的战略，着力落实以招商引资上项目工作牵引县域经济全局的思路，现就进一步加大招商引资上项目工作力度特提出如下补充意见。一、切实改变招商引资方法，大力提高招商引资实效。1、要切实改进招商方法。随着形势的发展，要将过去的全民招商逐步过渡到以团队招商、专业招商、以商招商为主。要充分利用和发挥各种行之有效的招商方式和方法，努力提高招商引资的命中率和成功率。推进招商引资上项目工作的市场化运作，把企业和社会自然人推到招商引资第一线，把企业改制与招商引资结合起来，要敢于、善于引导和促进优势企业嫁接重组、产权转让，引进大企业、大集团。筛选重点项目主动出去招商，大力推行专业招商与委托招商相结合，进一步强化县招商小分队力量，集中最优秀的招商人才和最强的领导，以主要精力招商，积极探索招商“引智”工作，建立创业风险基金，引进一批拥有自主知识产权的高科技人才到我县创业发展，形成全方位招商的良好格局。充分利用我县现有的产业基础和特点，扬长避短，突出错位发展，紧跟龙头企业，摸清企业产品的产业链，筹划一批有广阔市场前景的项目并推出招商，积极合理开发矿产、水电、蚕丝、瓷土、茶叶等产业的上游、中游、下游产品，使之形成企业产业链的新格局。2、打造招商引资平台，规范招商引资政策。随着社会发展，招商引资呈现了新阶段的新特点，对于成熟的投资商来说，规范胜于优惠，制度重于政策。我们制订的优惠政策,无论从优惠的范围和程度都不亚于外地，现在的重点不在制订政策，关键是要规范优惠政策，兑现优惠政策，重点是提高公务员素质，提升公务员服务水平。“喊破招商口号，不如水平做到”，的确，我们的公务员在兑现承诺和优惠政策，提升服务水平还存在不少问题。要通过提升服务水平，兑现优惠政策来吸纳外资，激活民资等方式，积极筹措资金，进一步加快工业园区的建设步伐，构筑好招商引资的平台和载体。3、积极向上争资。加快跑“部”进“厅”步伐，积极向上级争取资金，进一步加强对国家投资政策及投资重点进行研究与分析，做好项目的前期准备工作，有针对性地争取上级支持，加强驻外机构建设，使之成为我县争取资金的“大本营”和对外联络的“窗口”。二、进一步提高招商引资水平，努力实现招商引资量的扩张、质的突破。1、对接“长珠闽”三角区，承接“昌九汉长”四市辐射，打造三省九县经济新“洼地”。加强基础设施建设，改善交通状况，逐步形成和进入与南昌、九江、武汉、长沙四市2小时经济圈，快速加强与“长珠闽”产业对接，主动承接南昌、九江、武汉、长沙的经济辐射，精心打造湘鄂赣三省九县边贸中心、产业转移和资源加工中心、旅游休闲度假中心，形成资金、物资、信息、技术、人才等生产要素集中流向的新“洼地”。2、明确主攻方向，调整招商引资项目结构。要充分发挥我县地处湘鄂赣三省九县区域中心的有利条件以及生态优势、资源优势和低成本优势，找准修水在新一轮发展周期中的产业定位，扎实推进大开放战略，提升开放型经济发展水平。不断加强与港澳台地区乃至东南亚的联系，加大力度，下狠功夫，积极创造条件引进境外、国外资金和项目，力争实现引进外资新突破。提高项目质量，精选招商项目，避免低质同构，要从依托资源型项目招商为主转向以资源型、劳动密集型、高新技术型招商项目联动转变，增强招商引资后劲，提高项目建设水平，重点引进发掘工业、农业、贸易、旅游等产业项目。重点引进一批产业关联度高、带动力强的工业项目；引进一批附加值高、产业链长的生态农业项目，积极引进一批劳动密集型和高新技术项目，着力做大具有修水特色的矿产、水电、丝绸、食品、药材五大产业。3、必须把项目包装、资源整合作为一项重点工作来抓。项目包装是招商引资的前哨战。现在寻找投资意向的外商不是苦于没有资金，而是苦于没有好的项目，我县是一个资源大县，将资源进行系统有效的科学整合，严密而实事求是地包装好每一个项目，是做好招商引资工作的基础。而目前来讲，项目包装和资源有效整合又是我县做得较欠缺的地方，尤其是项目包装方面，目前我县没有一本较好的项目册，我们包装的项目向外商推介，外商看后总觉得可信度不大。这就不得不使我们在2004年工作中把项目包装，资源整合作为一项重点工作来抓好抓实。4、必须把帮大客商选优项目、引大项目、提高经济效益作为重点。招商引资工作必须站在可持续发展角度，把经济效益放在首位来抓。既不能急于求成，也不能急功近利,要对一个地方,对子孙后代负责。招进一个项目都要算成本帐、效益帐，划不来、亏本的项目坚决不能招。要招大客商，选优项目，引大项目，要坚定不移地提升发展水平。在2004年，我们必须把引进投资总额在亿元以上的项目和引进年纳税额在千万元以上的项目作为重点来抓。对资源浪费，破坏环境，投入高产值低的就不能选用。5、必须把“支柱招商项目”和“重点区域招商”有机结合作为一个重点。根据我县的县情，矿产、水电、丝绸、建材、食品化工、服装等产业仍然是我县2004年的支柱招商项目，要将这些支柱招商项目重点到“长珠闽”推介。进一步加大招商引资力度，延伸产业链。我们修水不能被动地依赖于哪一个经济圈，必须立足于资源优势、生态优势、品牌优势、产业优势进行重点区域招商，必须自己掌握主动权。三、严格考核制度，兑现奖惩措施。1、严格招商考核。继续分解招商引资目标任务到各招商引资责任单位，并在财政预算中专项安排招商引资经费和奖励资金。进一步加大对招商引资的考核奖励力度，建立激励机制，按引进企业纳税的一定比例奖励引进单位，重奖重用招商引资有功者，诫勉惩处招商引资不力者，坚决执行项目进资月末申报制，统一统计口径，克服以往私营经济城、工业园、工商局企业股注册的项目多地割据的局面。科学确定考核内容，以工业加工型项目为主要考核范围，以引进企业的固定资产投入、实际进资、纳税额、出口创汇、安排就业人数为考核标准，有针对性地调整招商项目利益分配政策，加大项目履约率、开工率、投产率和出口率的考核力度。2、设立目标管理奖。由审计、财政部门审核认定，对完成招商引资目标任务的乡镇、部门，奖励党政一把手一定数额的奖金。3、设立重大项目组织奖。对当年引进单个项目在500万元以上（指固定资产投入），每引进一个项目，给予5000元组织奖。4、设立招商引资引荐奖。凡引进县外资金（含引进外出打工人员回乡办企业的投资固定资产的资金）100万元以上，有偿的按5‰，无偿的按10‰予以奖励。凡在上年基础上，新争取市以上项目资金，有偿的按5‰，无偿的按10‰予以奖励。5、鼓励引进先进技术。对引进技术的项目，技术转让者或专利劝人所得技术转让费、咨询服务费应缴纳的所得税全额返还。6、进一步放开投资领域。除国家法律、法规明令禁止的外，其它所有投资领域均向个私民营企业开放，任何单位和个人不得设置限制“门槛”和实行行业垄断。7、加强检查督促，实施跟踪管理。为把招商引资工作落到实处，由县委督查室实行每月一通报，每季度一汇报，半年一检查，一年一考核。把招商引资实绩列入两个文明建设的考核中，列入组织部门的工作实绩考核。驻外单位实行全员风险制，除财政拨付的工作外，其余各项补助一律与任务挂钩，对驻外办主任实行聘任制，第一年未完成任务的，实行黄牌警告，第二年解聘。8、积极争取上级资金，全力引进县外资金，主动帮助外出打工人员回乡办企业。凡引进县外资金1000万以内的（流动资金除外），属有偿资金，按到位总额的0.5%进行奖励；属无偿资金，按1%进行奖励；超过1000万元以上部分，有偿的按1%，无偿的按2%的比例予以奖励。设立招商引资贡献奖。凡争取市以上计划外的项目资金，有偿的按1%，无偿的按2%予以奖励。如驻外机构参与的，比照驻外单位比例执行，在驻外单位比例中领取，允许费用另计。鼓励乡镇及外出打工人员回乡办企业，其投资额作为完成招商引资任务指标数。上述三项引进资金，指实际投入资金或设备投资净值，由引资单位或个人申报，招商局审查，县审计或会计事物所出具验资报告，报县招商引资领导小组批准，其奖励资金属乡镇引进并在乡镇发展的项目，由乡财政拨付，其他项目由县财政拨付。9、对后进单位和单位一把手实施经济处罚。凡在每年6月底以前未签订招商引资项目合同，9月底无实际进资的乡镇和单位，从次月起一把手离岗招商，财政下拨单位经费逐月递减5%。年底完不成任务的，财政扣拨的经费直接转入县招商引资基金；所缴纳的招商引资保证金不予退还，并按尚未完成任务部分的2%另外收取招商引资基金，由财政从该单位下一年度的包干经费中扣划。10、实行招商引资“一票否决”制。凡没有完成任务的乡镇和县直部门当年不得评先，主要领导第一年诫免，离岗招商；第二年仍未完成任务的，主要领导进行调整。驻县单位未完成任务的，通报其主管部门并建议对主要领导进行调整。11、从严查处弄虚作假行为。凡在招商引资工作中弄虚作假的乡镇和单位，一经发现，一把手停职反省，并在县常委会上作检查，有关人员立即离岗，两年内不得上岗；同时，必须另外引进固定资产投资额相同的企业。
招商引资工作下步打算篇6
这次全区开放型经济工作会议是在我区“十二五”开局取得良好成绩、全区经济社会发展步入快速发展轨道的大好形势下，召开的一次十分重要的会议。会议的主要任务是，贯彻落实省、市开放型经济工作会议精神，认真总结去年工作，科学研判当前形势，精心谋划今年思路，动员全区上下进一步坚定信心、振奋精神、创新思路，扎实工作，推动我区开放型经济更好更快发展。
刚才，常务副区长对2011年全区开放型经济工作进行了全面总结，对2012年的任务进行了具体部署，等下区长还要提要求，希望大家认真领会，抓好贯彻落实。会上，区委、区政府对2011年全区开放型经济工作中涌现出的先进单位和先进个人进行了表彰。在此，我代表区委、区政府，向受表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！向所有关心、支持招商引资工作的同志们，特别是向奋斗在招商引资第一线的同志们表示衷心的感谢！
下面，我就做好今年开放型经济工作讲几点意见，概括起来，就是以“五个更要”，做到“五个更加”。
一、看到成绩、更要看到挑战，树立更加坚定的发展信心
过去的一年，特别是换届以后，在市委、市政府的正确领导下，我区深入贯彻落实科学发展观，以建设全省乃至中部城区“经济强区、文化大区、幸福城区”为战略目标，按照“四十字”战略路径和“分口推进、五线连片”战略战术，强力推进“挂图作战、核心聚焦”战略举措，锐意创新改革，奋力攻坚克难，焕发出了经济社会大发展的新生机，展现出了城市面貌大改观的新变化，构建出了社会局面大稳定的新格局，全区经济社会发展和各项事业都取得了显著的成绩。
特别是我区开放型经济工作，去年以来，通过采取有力措施，沉着应对复杂多变的形势，积极“走出去、请进来”，扩总量、抓项目，推动各项指标快速增长，完成总数居“城区繁荣板块”之首，其中现汇进资总量0.6亿美元、出口创汇总量4.6亿美元两项指标跻身全省100个县（市、区）的前三位，先后荣获了全省“开放型经济发展综合先进县区”、全市“开放型经济工作综合奖”、全市“重大产业项目推进奖”等最有份量的奖项，开放型经济取得了有史以来最好的成绩，实现了“十二五”精彩开局。
优异的成绩，来源于大家奋勇拼争；荣誉的面前，更需要我们保持清醒。深入分析宏观经济总体形势和经济发展实际，今年我区开放型经济将面临更加严峻的挑战。从国际上看，世界经济复苏的不稳定性、不确定性依然存在，经济缓慢增长已成大势；从国内来看，经济增长下行和物价上涨压力并存，对外投资和产业转移速度更趋放缓；从自身来看，今年是换届后各县区放手大干、发力快干之年，你追我赶、竞相发展的趋势更为突出。对此，我们要做好克服更大困难、应对更大挑战的准备，始终把握开放型经济工作的主动权，牢牢把握“打造核心增长极”所带来的“大投入、大建设、大发展”机遇，紧紧抓住我区“双城互动、产城融合”所带来的巨大发展空间，树立更加坚定的发展信心，以开放型经济大发展为我区新一轮加快发展提供最充足的发展动力。
二、提升总量，更要提高质量，谋求更加强大的项目支撑
当前，我区开放型经济总量正在不断壮大，实际利用外资、实际利用内资和出口创汇三项主要指标分别达到21亿元人民币、1亿美元和4.6亿美元。但从我区引进项目来看，起到龙头带动、行业拉动的大项目还不是很多，尤其是缺乏产业支撑大项目和现汇外资大项目。因此，我们要坚持“量质并举、求量重质”原则，在抓好总量的扩张，全面完成省、市下达的各项指标任务的同时，主攻重大产业招商，下大力气引进一批有影响、有规模，并对我区税收和招商引资任务有突出贡献的项目，力争在引进500万美元以上重大项目、1000万美元以上特大项目上有所突破，为我区经济发展提供更加强大的产业和项目支撑。
一要瞄准“三个重点”拓宽招商领域。就是要瞄准“重点区域、重点产业、重点企业”。内资主要以沿海发达地区和一些特大城市为主，外资主要以广东沿海尤其东莞、深圳和港澳台等地区和日韩等国家为主。重点产业就是要针对现代服务业和总部经济为主，重点企业就是要以世界500强、国内200强、上市公司和全国驰名商标企业为主，组织专门力量攻关，力争引进世界500强、国内200强及知名企业累计突破60家，引进总部企业累计超过100家，现汇比超过50%。
二要围绕“五部商圈”拓展招商渠道。将区打造成为现代服务业核心区是我们的奋斗目标，我们要以打造“五部商圈”为目标，围绕现代服务业抓招商、引项目。要着力推进商贸物流、餐饮住宿、金融保险、文化创意、信息咨询、服务外包等产业招商，形成产业核心优势，延长产业链，形成聚集群，千方百计把我区主导产业做大做强，促进“五部商圈”大发展、大繁荣。
三要依托“双城融合”拓开招商视野。要充分抓住“旧城改造、新城开发”以及产业转型所带来的承载空间，利用地铁1号线建设和棚户区改造所形成的带动效应，通过重大建设项目能量的释放，有效推动落后产业转型、支柱产业升级。以重大项目和总部经济项目引进，加快朝阳新城“产城融合”步伐，打造滨江十里总部经济带，推进区由“中心区”向“核心区”转变、由“人口居住区”向“商业聚集区”转变、由“商业街”向“商业圈”转变。
三、加快频率，更要加强效率，创新更加有效的招商方式
招商引资是一项长期、艰苦、细致的工作，需要一种锲而不舍的动力、盯住不放的耐力和持续不断的着力毅力。我们要进一步增强与广大客商的联系沟通，同时潜心研究招商引资的方式。只有既讲诚恳勤奋，又讲方式方法，才能事半功倍。省委常委、市委王文涛书记在全市开放型经济工作大会上提出了“交往、专业、协作、错位、程序、责任、务实、坚韧”16个字的招商实务操作要求，我们要按照这“16字”工作法，大力实施“挂图作战，核心聚焦”这一战略举措，进一步加大感情投资，多与外商交朋友，坚持走多样化招商之路，以“三个结合”创新招商方式。
一要专业招商与全员招商相结合。现在全区经济关联部门基本上都承担了招商引资任务，形成了全员招商的大氛围。同时，要进一步突出专业招商重要性，充实建设一支眼界开阔、基础扎实、责任性强、熟悉政策的高素质专业招商引资队伍，通过更加专业的操作、更加专业的服务来做好招商引资各项基础性工作。
二是以情招商和以商招商相结合。在招商的过程中，我区各级干部都必须投入真情、燃烧激情、付出感情，与客商交朋友，把客商当亲人，取得投资者的信赖。同时，要充分挖掘已落户客商和企业的榜样效应和聚集潜力，利用好客商投资的“领头雁”效应，通过他们成功的例子来推介，依托他们广泛的网络来寻找信息。
三是把综合招商与专题招商结合起来。要加强与省、市招商引资部门联系沟通，充分利用省、市招商活动创造的平台，在更高层面宣传推介。同时，要根据区产业特色，精心筹划、周密组织我区专题会，做到“规定”与“自选”相配合，“大”与“小”相配合、“多”与“精”相配合，既可以宣传形象，又可以推介特色。
四、全力招商，更要全面安商，营造更加宽松的投资环境
“三分招商、七分安商”。开放型经济的竞争，归根到底就是发展环境的竞争。随着经济社会的发展，地区硬环境的差距正在日益缩小，环境的优势更重要的体现在政府的理念、部门的效率和干部的服务中。我们要通过扎实开展“作风大转变、效能大提速、环境大优化”活动，以“效能风暴”为抓手，进一步营造亲商、安商、护商的浓厚氛围，做到替投资者着想，帮投资者成功，助投资者发展，为投资者服务。通过“四个最”的措施，实现“成本最低、回报最快、效率最高、信誉最好”的四最目标。
一要提供最优质的服务。要积极创新项目管理方法和帮扶工作机制，不断完善首问负责制、跟踪联络制，加大区领导挂点帮扶项目推进力度，强化项目跟踪，做到项目督查、协调工作的经常化、制度化。区四套班子领导每个月要深入挂点企业至少1次，切实关心和解决企业所遇到的实际问题。各部门、各单位要积极发挥职能作用，积极为企业争项目、争资金、争政策，帮助企业做强做大。要畅通“绿色通道”,为项目提供全程保姆式服务，形成全区上下齐抓共管的良好氛围。
二要打造最适宜的载体。开放型经济具有“候鸟”效应，哪里适宜生存，企业就会在哪里安家。要从“筑剿引凤”战略高度，积极打造楼宇总部经济服务业基地、服务外包产业基地和创意产业基地，做强做大飞地工业园区，整合物流业，培育大型物流骨干企业，为企业的落户和发展建设一个温暖的家，努力把打造成为对外开放的“高地”、资金流入的“洼地”。
三要实施最优惠的政策。要按照“算大账不算小账”、“看当前更看长远”的要求，全面贯彻落实好中央、省、市各项鼓励投资的政策。切实强化研究，修改完善我区引资招商优惠和奖励政策，坚决兑现招商引资的激励政策和承诺事项，最大限度让利于商，让客商愿意来我区投资兴业。
四要创造最安全的环境。要用“发展利益的高于一切”的理念，在干部中开展优化发展环境的集中教育活动，进一步加大对侵害客商和投资企业的不法行为的打击力度。相关部门对投资者的投诉、举报要快速反应，立报立查，有错必纠，对破坏经济发展环境的要严肃查处，公开曝光，决不姑息迁就。
五、政府主导，更要社会参与，建立更加广泛的招商机制
开放型经济是经济发展的主战略，是经济工作的生命线。全区各级党组织、各有关单位和部门必须高度重视，进一步加强对招商引资工作的领导，明确目标，全力以赴、全员投入，形成更加广泛、更加高效的招商机制，调动全社会参与招商引资工作热情，推动我区迅速掀起招商引资的大热潮。重点做到“三个到位”：
一是责任落实到位。对于招商引资和项目引，必须实行严格的责任制。各单位和部门要按照确定的任务和指示，认认真真抓落实，不折不扣来完成。特别是要按照时间节点要求，努力做好各项指标和任务的完成，争取一季度取得开门红。凡是涉及招商引资和项目引进事项，各责任单位党政“一把手”作为第一责任人，要主动介入，加强协调，积极推进，通力协作，上下联动，不讲条件、不讲代价地积极推进。
二是宣传发动到位。要很好地策划宣传，宣传我区近年来大发展的好形势、大招商的好环境、大开放的好政策，通过各种形式，使我区招商政策和良好形象广泛传播、四海扬名。要大力支持鼓励社会团体和个人热心关注和参与开放型经济发展，通过建立激励机制，使每一位市民从自身做起，争当形象大使，争做引荐功臣，从而调动最广大的社会资源，掌握最广泛的信息来源，共同推进我区开放型经济大发展。
招商引资工作下步打算篇7
各位领导、同志们：
根据会议安排，现将我局今年1—9月份以来目标任务完成情况及下一步工作打算汇报如下：
今年以来，我局按照县委、县政府的总体工作部署，深入贯彻落实“全县经济工作”和“深化城市建设跨越年”活动会议精神，围绕年初确定的各项目标任务，立足科学发展，上下一心，开拓创新，狠抓落实，重点工程建设及各项
工作推进较为顺利。来源于：
一、1—9月份主要工作及重点工程完成情况
（一）规划工作
*总体规划修编方案顺利通过*市规划委员会评审，已提交市政府审批。城市道路、供水、排水等专项规划方案已初步完成，同时，完成1个乡镇的总体规划、6个县级新农村示范村规划编制，并完成消防队、新水厂等选址工作。
（二）道路建设工程
*路、*路西段、建材东路3条道路的前期规划设计及*路西段拆迁工作已完成，其中，对*路、*路西段采用bt方式，由*苏润建设集团*分公司承建，目前*桥建设工程过半。
（三）城市开发工程
1、重点地块拆迁工作。1—9月，全县共完成拆迁面积8万平方米.
2、规模小区建设。规模小区在建工程施工总面积80万平方米，已竣工32万平方米。
3、安置小区暨保障性住房建设。目前安置小区及廉租房开工36幢，在建工程近10万平方米，现已封顶12幢共3万多平方米。
（四）基础设施和公共设施建设工程
1、自来水管网建设。新铺供水管网4公里，新打深水井5眼；完成自来水改扩建项目初步设计项目批复及选址，正在进行征地。
2、污水管网建设。完成污水管网铺设约10公里，2座污水提升泵站建成并投入使用。
3、“三馆”等工程建设。博物馆、展览馆、妇女儿童活动中心“三馆”工程主体已竣工，正在进行内外装饰施工。清水湾公园、图书馆、档案馆等正在进行前期规划编制。垃圾处理厂项目已完成申报工作，正在进行前期初步设计。
（五）招商引资工作
1—9月份共签约项目5个、开工项目5个，协议项目2个，签约项目资金1.5亿元，实际到位资金8000余万元。
二、存在问题
我局1—9月各项工作进展较为顺利，取得了一定的成绩，但也存在一些问题。一是部分重点工程由于受资金等因素制约进度不理想；二是拆迁工作因资金、市场、开发商不配合等因素，拆迁难度逐渐增大。三是一些工程及项目因土地未征用，而无法实施。来源于：
三、下一步工作打算
一是加快安置小区建设进度。力争12月24日前完成1.5万平方米廉租房及安置房一期工程建设，同时，加快二期开工安置小区工程建设，保证按工期在明年四月底前全部按期交付。
二是加快“三馆”工程施工进度。11月前完成内外装饰装修和配套设施工程，力争年底前开始布展，春节前开放试运行。
三是加强资金筹措。待*路西段土地征用后，加大道路建设力度。
四是完成县消防大队新址工程建设招投标工作，年底前完成主体工程。
五是加大拆迁工作力度。进一步加强拆迁政策、法规宣传，争取社会对拆迁工作的支持、配合；同时，进一步发挥两种强制措施的积极效果，积极与行政执法等相关部门做好协调沟通，努力形成法律威慑力，确保各项工作落实到位。
六是加快“两网”建设进度。年底前完成自来水及污水管网铺设任务，同时加强协调完成新水厂征地工作，尽快开工建设；加快完成生活垃圾处理厂的前期设计工作。
七是加快规模小区施工进度。督促各施工单位在保质量、保安全的前提下，加快施工进度，力争年底竣工工程突破50万平方米。
招商引资工作下步打算篇8
这次会议主要是总结近年来我县优化环境、招商引资工作，认真分析当前形势，动员全县上下进一步统一思想，坚定信心，真抓实干，以优化经济环境和招商引资的大突破，来推动全县经济的大发展。会上，××副县长宣读了县委、政府关于优化经济环境和招商引资的有关文件，纪委监察局通报了几起破坏经济环境的案件，××镇、××乡作了典型发言。刚才县委××书记作了重要讲话，××副书记对优化经济环境工作进行了部署，希望大家认真抓好落实。下面，我再强调三点意见。
一、肯定成绩，正视差距，进一步增强做好优化环境、招商引资工作的责任感与紧迫感
今年以来，全县上下紧紧围绕加快发展这一要务，不断创新思路、拓宽渠道，全县各项工作取得明显成绩，并呈现出良好的发展态势。客观地总结前段时间的工作，可以说是成绩可喜、差距不少。
（一）成绩可喜，势头很好。今年上半年，我县的经济工作主要有以下几个特点：一是财政总收入再创新高。*－6月份全县财政收入完成××××万元，同比增长××％，总量与增速均创历史最高水平。二是工业经济运行质量与效益同步增长。工业增加值完成*.××亿元，同比增长××.*％；其中限额以上工业增加值完成××××万元，同比增长××.*％；限额以上工业经济效益综合指数达到××*.*%，同比增长××.××个百分点；限额以上工业企业实现利税××××万元，同比增长××.*％，工业经济对财政贡献率大幅提高；三是招商引资成效显著。今年上半年全县招商引资实际到位资金达到*.*亿元，同比增长××*.*％，完成市下达招商引资任务的××.*％。新引进投资在××*万元以上的项目××个，投资××*万元以上的项目××个。四是经济环境进一步改善。各机关事业单位转变职能，强化服务意识，规范办事程序，提高了办事效率，招商、安商、富商的外部环境得到进一步优化。
（二）差距不小，压力巨大。在充分肯定成绩的同时，我们更应清醒地看到差距与不足。虽然纵向比，我县的主要经济指标总量与增速均创历史最高水平，但与周边地区比，与赤峰市平均速度比，与全县人民群众的发展愿望相比，还存在很大差距。今年上半年全市gdp增速达到××.*％（而上报自治区实际增速为××.*％）,我县虽高于全市平均增速*.*个百分点，但增速在××个县县区中仅占第*位,其中克县gdp增速达到××*.*％；上半年我县财政收入比去年增加近××××万元，增速达到××％，但仅比全市平均水平高*个百分点，居全市第*位。同时，我县城镇以上固定资产投资、社会消费品零售总额等指标均低于全市平均水平，城镇居民可支配收入全市倒数第一。如果以年初全委会和人代会的预测速度发展，所有经济指标都会居于全市末位。现在全区、全市各地发展势头非常迅猛，经济竞争非常激烈，发展任务非常艰巨。市场经济不同情弱者。我们追求发展速度并不是为了名次、为了面子。因为只有经济发展了，实力增强了，人民的生活水平才能提高，才能解决发展中的各种困难与问题，每名敖汉人才能抬起头来走路，挺起胸来做人；否则，就会低人一等，矮人三分。当前乃至今后很长一个时期，对我县来说，落实科学发展观，其首要任务就是进一步加快发展速度，能快就不要慢，能发展多快就要有多快。
知耻而后勇。要加快发展就离不开资金、技术、项目的支撑。投资、出口和消费是拉动经济增长的三驾马车。我县农业人口比重达到××％多，农民收入有限，消费水平不高；出口方面全县仅有*家企业具备自营出口权，总量微乎其微。因此，我县要实现经济的快速增长，出路只有一条，就是靠投资。我县目前存量太小，积累太少，投资只能靠扩大开放、靠招商引资。抓招商引资一是靠资源和生产要素的优势，二是靠投资环境。6月份县委政府组织外出考察的河北冀州、景县、山东临邑等地，其快速发展的原因中最重要一点就是优化环境、招商引资，这也是所有发达地区的成功经验。因此，加快发展最直接、最有效的办法就是优化环境、招商引资。同时，从我县的自身情况看，土地、劳动力、林草等优势明显，随着赤通、赤朝高速公路的修建，交通瓶颈将会打破，区位优势将日益转化为经济优势，我县具备着招商引资的条件。只要我们抓住关节点，把有利条件充分利用起来，就一定能够实现招商引资的新突破和经济发展的新跨越。对照先进找差距，在下步工作中，要突出解决好以下四个方面的问题：
一是思想观念的问题。“发展是硬道理”，“解决思想、与时俱进”，“敢为人先、真抓实干”等，这些道理大家都会讲，也都认同这个道理。但在落实到具体工作中有些同志就两层皮了。当前我们要破除三种观念，确立三种意识。要破除守摊观念，确立创业意识。有的满足于步子不大年年迈，成绩不大年年有，小富即安、小进则满；有的工作没有信心，没等干自己先灰心丧气、悲观失望了，片面地认为“敖汉基础差，发展快不了，发展慢是正常的，发展这样已经不错了”，过分强调客观理由，不研究别人咋干的，只认为发展快的地区有资源、有先天禀赋，和人家没有可比性，搞自我原谅、自我安慰，为自己找借口。基础差不是落后的原因，条件差不是无所作为的理由，只要思路对头、方法到位，落后是可以改变的，差距可以缩小的。我区的和林格尔、杭锦后县，河北的景县都印证了这一道理。要破除封闭观念，确立吃亏意识。资本的本质是利润取向，外商投资的目的就是为了赚钱，只有外商能赚钱，人家才来投资。招商引资必须要树立算大账、算总账、算长远账的利益观，决不能为了眼前利益、蝇头小利而不顾长远利益。不要怕吃亏，不要怕外商赚钱，而是要怕外商不发展。要在条件上敢于作出最大让步，在政策上勇于作出最大牺牲，在服务上甘于付出最大努力。要不求所有、但求所在。不论企业所有制形式如何，资产所有权如何，外商在这里投资，它的固定资产拿不走，为地方解决就业、增加税收、拉动消费，本质上与县内企业没有什么区别。要破除守旧观念，确立创新意识。部分干部工作怕负责任，上项目怕担风险，干事缩手缩脚、畏首畏尾，缺乏敢想敢干的胆量和气魄，困难面前说得多、做的少，甘当碰碰车，一遇困难、一遇矛盾就回头，上推下卸，缺少的是迎难而进的责任心和创业的豪情。我们要坚决反对“自己不解放思想却对别人工作创新指手划脚，自己不更新观念却对新事物评头品足，自己不打破常规却对别人超常规作法横加指责”的现象。鼓励支持所有干部群众想大事、创大业、敢走别人没走过的路。
二是抓工作力度不大的问题。借鉴先进地区经验，反思我们自己，有些打法、招数也大致差不多，有些政策文件我们制定的很细，很早，也很有力度，比如说招商引资、民营经济、工业发展、优化环境等都出台过决定、意见等。但为什么没有大的发展？就是工作虎头蛇尾、力度不大，缺乏恒心与毅力，落实不到位的原因。有些干部工作只有唱功，没有做功，喜欢照本宣科，只作表面文章，对县委政府的精神，文件学过了，态度表过了，提出来只热闹一阵，就算完事了。目前工作落实不到位，甚至不落实的问题比较突出，工作推一推动一动，甚至是推也不动，只是以会议落实会议，以文件落实文件，工作作风飘浮，当太平官混日子的大有人在。今后，就是要加大抓落实的力度，持之以恒，一干到底。
三是发展环境仍不宽松的问题。经过几年的经济环境治理，全县经济环境有了明显改善，但不可否认随着发展也出现了新的问题。吃拿卡要、“三乱”现象时有抬头，执法不规范、服务态度差、工作效率低的现象仍然存在。有的“国家权利部门化、部门权力利益化、部门利益个人化”，放权松口不松手，明放暗不放，上放下不放，上边是绿灯，下边是红灯；有的部门利益至上，条条文件至上，只讲上级部门要求，不讲地方实际情况；有的唱的是市场经济调，干的是计划经济的活，限制条条抠得死，服务措施不愿用，有钱有利的事争着干，无钱无利的事躲着走；有的雁过拔毛，把企业当成“唐僧肉”，不惜手段，能吃就吃，能多吃一口是一口。这些问题程度不同地影响了全县经济的发展。
四是工作严重不平衡问题。同样是执法部门，有的主动降低门槛，积极服务；有的却提高门槛，杜绝准入，不愿服务也不想服务；同样是乡镇，有的已引来上千万资金，有的却听之任之，当一天和尚撞一天钟，甚至是连钟也不撞；同样是政府工作部门，有的积极内引外联，跑来不少项目引来不少资金，有的却对招商引资睁只眼闭只眼，不闻不问，甚至说风凉话。这些工作差距，是干部特别是主要负责人在政治责任、思想作风、能力水平方面的差距，必须要在今后工作中加以解决。
二、突出重点，开创优化环境、招商引资的新局面
当前，我们必须要以寝食难安的忧患意识和时不我待的紧迫感，突出抓好以下四个方面。
（一）要创新招商方式。随着地区间招商引资竞争的日趋激烈、投资行为的日益理性化，招商难度日益加大。我们要探索积极有效的招商方式。一是要积极走出去专题招商。重点采取小分队招商形式，主攻重点地区与重点产业。我县招商的重点地区是东北与华北地区，重点产业是农副产品加工业、矿产资源加工业、烟花生产与劳动密集型产业。二是要搞好优势招商。我县农牧业产业基地渐成规模，工业主导产业渐成体系，土地、林草、劳动力资源资源丰富，这些都是我县得天独厚的比较优势。我们要立足这些优势，有针对性地同县外大企业加强联系，主动进行敲门招商、定向招商，变自己“有什么，就叫卖什么”为研究外商“需要什么，转移什么”。三是搞好以商招商。在招商引资中，一个好企业就是一张“活名片”。要通过他们的宣传，达到以商引商的效果。要坚决杜绝“笑脸招商，关门宰客”的错误做法，对投资者不折不扣地兑现我们的承诺和政策，真心诚意地支持他们发展。县委政府每年要定期召开县内投资商恳谈会，鼓励他们引进新的投资商。四是积极搞好企业招商。企业是市场竞争的主体，也是招商引资的主体。全县限额以上企业，都要拿出好项目和好产品，积极与大公司对接联系，舍得让外商参股、控股甚至整体收购，积极与外来资金、技术、管理进行有效嫁接改造，聚集新的后发优势。要积极吸引外地资金参与我县的企业改革，盘活存量。许多存量资产对我们来说是一笔看得见、摸得着、用不上的“死”资产。但是，对投资者而言，则是投资少、见效快的“活”资产。做好了这篇文章，可以实现我们同投资方的“双赢”。中密度纤维板厂引进沈阳文成木业、老大啤酒厂整体出售给河北怀来龙祥公司，都是很成功的例子。比如说金锣地板砖厂，几千万元的资产在那里已呆滞好几年，一分贡献也没有，如果把他盘活卖或送给一个大企业，每年能够安置几十名甚至几百名工人，能够向财政缴几百万元的税，我们何乐而不为呢？五是分兵把口，大小项目一起招。县里重点以招大项目为主，力争引进一些投资规模较大、投资密度较高、带动力密集型的项目，同时大项目有利于争取上级的支持和帮助；乡镇苏木招商项目能大则大，宜小则小。六是内商外商一起抓。同等对待县内外企业，避免外资受“尊宠”，内资遭“嫌弃”。
（二）要落实招商引资优惠政策。在当前形势下，制定优惠政策，降低进入门槛，已不是我们愿意不愿意的问题，而是大势所趋，发展所迫，不搞不行。我们必须在有利于发展的前提下，采取最大限度的优惠政策。一是对我县重新制定的各项优惠政策，要言必信，行必果，义无反顾抓好落实。二是坚持一事一议。在不违法、不违纪的前提下，凡投资大的、带动力强的项目，我们要本着“政策随着项目”走的原则，一事一议、特事特办。只要有利于发展，就没有什么条件不能答应，就没有什么政策不能尝试，凡外地能够利用的一切优惠政策我们都可以用，凡外地吸引客商的办法我们都可以试行。从目前各地看，优惠政策主要集中在地价上，地价高已经成为招商的“瓶颈”。搞工业、建项目就要占用土地，对此广大干部都应该克服畏难情绪，不能一谈征地就觉得工作没法做。近几年我们组织了几次外出参观考察，外地那些富裕的地方，人家的地要比我们珍贵得多、值钱得多，但人家还是低地价甚至是零地价送，这很值得我们思考。当然我们在征地过程中，要严格执行有关政策，不能让老百姓吃亏。
（三）要进一步加强项目建设。项目建设与招商引资相辅相成，招商引资必须以项目建设为载体。要从加快发展，增强后劲的高度充分认识项目工作的重要性和紧迫性。要大小项目一起抓。要想真正形成后发优势，必须在引进大项目做文章。先进地区的经验表明，凡是发展快的都是有大项目做支撑。今年全市重点调度的××个项目，我县仅有*个，在这方面还要亟需加强。要切实加强项目库建设，结合自身优势，打造几个投资××××万元以上的大项目，重点应放在农副产品加工业、烟花生产、矿产资源开发上。编制大项目不一定要框在新建项目上，也要考虑现有企业的整合、重组、出售上。要扶持小项目大量发展，积少成多。要注重激活民间资本，发展民营企业。积极引导小企业参与发展大产业，形成产业集群优势。目前我县城乡居民储蓄存款余额达到××亿多元，要发挥引导作用，想方设法将部分存款转化为现实生产力。要远近项目结合抓。要把开发远期项目与落实近期项目结合起来。在着力推进一批交通、电力、城建等重大基础设施项目同时，把谋划生产项目放在突出位置。要及早筹划明年的项目，争取有几个大项目纳入全市重点项目的盘子。目前施工建设期还仅有*个月时间，要抢时间、赶进度，抓好各类项目的跟踪落实。对在建项目，全力赶超工期，分阶段、倒计时安排好每项工程的进度；对已签约项目，要抓紧变协议投资为实际到位资金，并早日施工。要上下配合共同抓。要形成领导联系、部门实施、全民参与的项目格局。要实行领导联系重点项目制度，对重大项目，主要领导要亲自洽谈，亲自协调解决有关问题。
（四）要营造优良的投资环境。政府出台种种优惠政策，形成招商引资的“洼地效应”，这是各地通行的手段和策略，在招商引资的初始阶段也是十分有效的。但是，我们还应该看到，优惠政策是有限的，真正的投资商看重的则是政府的环境、诚意和开明。要把优化环境作为加快发展的生命线来抓，用铁的手腕和铁的纪律，抓好经济环境。首先，要优化招商引资的思想环境。要牢固树立“不开放、不发展，大开放、大发展”的开放意识，“放水养鱼、欲取先予”的战略意识，“你投资、我服务”的市场意识，“你发财、我发展”的双赢意识。无论是外来客商，还是本地投资者，我们都要热情欢迎，热忱服务。其次，要营造公开透明的政策环境。各部门、各乡镇苏木必须不折不扣地执行县委政府出台的各项政策，绝不允许有令不行，有禁不止。要严格执行收缴分离、罚缴分离及预算外资金管理制度，降低少数干部权力寻租的机会。第三，要营造安全公平公正的经营环境。让投资者有预期的稳定感和安全感，使其放心大胆地搞经营、谋发展。第四，要营造热情周到高效的服务环境。要以贯彻落实《行政许可法》为契机，着力打造“诚信政府”、“服务政府”。对待投资者要有种保姆精神，要象保姆一样精心照料和呵护好投资商，让他们在敖汉放心投资、安心经营、舒心生活、专心发展。要进一步强化行政服务中心的窗口服务功能，重点解决好便民服务项目较少、部分单位授权不足和少数人员业务素质相对不高等问题。县行政服务中心要进步完善方案，增强窗口运作能力，提高窗口服务效率。对影响中心服务的一些具体问题，牵涉到有关部门的要发出整改意见书。县纪委、监察局要积极配合，加强督查。
（五）要领导带头全民参与。招商引资与优化环境不仅仅是“一把手”工程，而且是全民工程。领导要带头抓招商。“一把手”不抓招商引资就是失职，抓不好经济环境就是无能。各级领导干部要拿出更多的精力、时间、力量抓招商。领导干部要放下架子。不要怕坐冷板凳，不要怕吃闭门羹，不要怕丢面子，不要担心不成功，要有一种锲而不舍的精神，盯住不放，一而再，再而三，不达目的不罢休。要主动出击。如果一味等环境变化、等政策放宽、等红头文件、等别人经验、等别人上门再有所动作，只会坐失良机。领导要带头抓环境。领导的权力是人民给的，要主动放权。要看好自己的门、管好自己的人，特别是要管好环节干部和办事人员。当前影响经济环境的主要症结很大程度上集中在部分环节干部与具体办事人员身上，产生了上边热、下边凉的现象。部分环节干部与办事人员，官不大架子不小，权不大事不少，不给好处不办事，给了好处乱办事，一个人削弱了一个部门的威信，影响了全县的形象。今后要把环节干部及办事人员作为优化环境的主抓层面，建立重点部门环节干部备案管理制度，对其进行重点监控。对破坏环境的环节干部由县纪检监察与组织人事部门随时建议相关部门调整其岗位和职务。要全民招商。要通过利益取向，努力造成一种谁招商引资谁光荣，谁招商引资谁受益的强大声势，调动方方面面的积极性。各乡镇苏木引进的项目可以在敖汉境内异地兴建，企业实现的税金由引进乡镇苏木和受益地区按比例分成。
三、加强领导，落实责任，务求实效
优化环境、招商引资是加快发展的“牛鼻子”。能否抓住这个“牛鼻子”，关键取决于我们抓落实的决心和力度。
一要严格明确责任。要建立健全严格的目标管理责任制，形成一级抓一级，人人肩上有担子的长效机制。各乡镇苏木、各部门主要负责同志作为优化环境与招商引资第一责任人，要切实负起责任。对于存在的问题，各乡镇苏木、各部门各单位都要认真反思、对号入座，主要负责同志要真正从根本上查找原因，绝对不能会上红红脸，会后老模样。要完善动力机制。要进一步完善考核体系，用制度和机制形成科学的工作导向，坚持看实绩用干部，让事业选择人，要让想创业的有机会，能创业的有舞台，创大业的受尊敬，不创业的没市场。不能给懒汉找借口，不能让懦夫干下去。招商引资在新的历史条件下，对我们的干部来讲就是一块试金石，有没有开放型思维、创业型魄力，用招商引资来考察就能辨其真伪。希望我们的干部能在招商引资活动中百炼成金。
二要严格督促检查。我们的工作一旦作出决策部署之后，就要通过加强督促检查，量化指标、量化进度，按照预定的目标和要求落实，不能搞到哪里算哪里，决不要出现“大概”、“差不多”、“估计没问题”之类的现象。督促检查不要怕得罪人。各级领导要克服“好人主义”，不要怕得罪人，不要怕丢选票，不能当“太平官”。对自己所管辖的部门和人要真正抛开私心，拉下脸来，真抓严管。要敢于触击矛盾与困难，什么困难也不要回避，回避就容易把小困难变成大困难。督促检查要认真。许多问题抓不透是因为抓落实的认真程度不够。对已经布置的工作，对已经看准了的事情，要认真部署、认真检查、认真督促、认真整改、认真完成，要有一股韧劲扭住不放，一抓到底，直至完成。县委、政府督查室、治理经济环境办公室及对外开放办公室要真正负起责任，把治理经济环境与招商引资工作的督查作为重中之重，时刻调度、时刻分析研究对策、时刻通报有关情况。
招商引资工作下步打算篇9
一、转变方式方法，提高招商引资实效
招商引资是一项系统联动工程，需要上下齐心协力、同抓共促，需要不断改进工作方法。与时俱进、创新推进。一是创新招商方式。在推行“二分之一”工作法、驻外专业招商的基础上，积极探索灵活多样的招商方式，把大型招商活动与以商招商、节会招商等方式结合起来，组织小分队积极开展定向招商和定点招商，多头出击，多点行动，不断提高招商成功率。充分挖掘优势、挖掘潜力，分行业组建专业化、职业化、高水平的招商队伍。二是关注招商热点。认真研究发达地区的资本流向和产业转移趋势，延伸信息触角，及时掌握客商投资热点和动向，找准结合点和切入点，积极融入，适时对接，确保招商引资取得明显成效。加强与友好城市的经济技术交流与协作，瞄准在国内外有影响的产业协会和企业集团，主动洽谈对接，实现优势互补、共同发展。三是突出招商重点。实践证明，在推进经济社会发展的过程中，真正起决定性作用的是大项目。所以，要集中精力抓产业项目，围绕“五大产业”和新兴产业，瞄准旅游城市的产业特征，大力谋划实施休闲旅游、会议会展、现代物流等服务业项目。
二、加强园区建设，搭建招商引资平台
工业园区是承接产业转移的重要载体，是提高区域竞争力的有力支撑，因此必须高度重视园区建设，打造招商引资新优势，搭建产业发育新平台。一是明确定位错位发展。牢固树立园区产业布局“一盘棋”思想，严格按照木材、农副、矿泉等园区规划和功能分区，建立健全项目人园审查协调机制，坚决杜绝产业同构低质和恶性竞争。按照“领域相通、产业相联、技术相近”的原则，以产业链为纽带，纵向拉长产业链条，横向壮大产业规模，努力实现产品之间内部循环、企业之间互补循环、产业之间链接循环，逐步形成主导产业突出、同类行业集聚、配套企业完备的产业集群。二是完善功能加快发展。注重园区规划建设管理的系统性，完善园区水、电、路、通讯、绿化、公共服务等基础设施，切实提升项目承载能力和产业集聚功能。使其成为招商引资的载体、加快发展的平台。积极探索园区基础设施建设市场化运作新模式，采取吸引园内外企业投资入股、争取国家项目扶持、银行信用贷款等多种渠道筹集资金，切实减轻在园区建设上的资金压力。三是节约集约高效发展。切实加大园区土地收储力度，强化单位面积投资强度管理，鼓励建设永久性、多功能、多层化标准厂房，提高土地利用率和产出率。创新园区经营理念，探索建设股份制园区，鼓励支持各类投资主体以“区中园”、“园中园”等形式。对园区进行规模化、专业化成片投资开发，参与园区配套设施建设，实现园区建设与招商引资互相促进、良性互动、协调发展。
三、突出项目带动。夯实招商引资基础
项目是招商之本，是扩大投资的关键所在。要借助“项目建设年”活动，认真研究国家和我省的产业政策、投资导向，围绕“五大产业”和新兴产业谋划、证、储备一批大项目，为全方位、多层次、宽领域的招商引资奠定基础。一是充实项目储备。站在战略高度，结合“十二五”规划，找准国家产业政策、投资导向与市情的对接点，精心证储备一批投资规模大、带动能力强、技术含量高的大项目，把每个招商项目的优势体现出来。产业对接起来，效益凸显出来。在项目的可研编制、评审以及相关的规划、土地、环评等方面超前谋划，逐步建成内容齐全、证到位、动态管理的项目储备库，为开展招商引资打下良好的基础。二是创新包装模式。好的项目包装能吸引投资者、激发投资者的兴趣。按照发展“五大产业”、培育新兴产业的要求，围绕优势资源和产业链延伸，重点谋划包装一批事关全市经济社会发展大局的工业项目和劳动密集型项目。聘请经济专家、工程专家、技术专家，进行市场调查、技术考察和分析证，切实做好项目可行性研究，有效提高项目成熟度和吸引力。抓住一切机会、利用一切手段，在更大范围内高调推介项目、大力宣传五大连池，不断提高我市的知名度和影响力，为扩大招商引资成果赢得先机。三是加快项目推进。对于在建项目，要切实强化链式分工，专题推进，跟踪服务，确定项目早日投产达效或建成营业。对于拟建项目。要紧盯不放。实行专事专办、特事特办，力争早履约、早注资、早开工。对于意向性项目，要采取“人盯人”的战术。看紧盯牢不放，算大账、算长远账，给予最优惠的政策，尽最大努力争取项目落地。对捕捉到的项目信息，要及时去跑、及时去争，对好项目、大项目哪怕只有百分之一的希望，也要付出百分之百的努力。
招商引资工作下步打算篇10
一、加强领导，细化责任，形成良好的工作氛围
一是完善机构，进一步明确了分管领导，配备2名骨干人员为专职招商员，充实完善了主要领导负总责、分管领导具体抓、干部个人有担子的责任网络，确保招商引资工作顺利进行。二是细化责任，召开了全体干部会议，明确了工作任务和我局招商重点，动员全局上下积极参与，在全局形成了人人议招商、人人谋招商和人人参与招商的浓厚氛围。三是加强措施，实行招商信息报告制度，每月底办公室统一梳理汇总。
二、走出去，请进来，全力开展招商引资工作
一是积极走出去招商。克服中心工作任务繁重的困难，局主要领导紧扣物流中心项目这一招商主题，年内三次前往外地招商。3月，陪同县人大陈艳明主任拜会了国兴实业集团有限公司邱海先董事等企业高层，4月，前往吉安拜会了台湾商会会长陈明贵，5月，前往相继拜会了桂阳华源投资有限公司、市捷运物流等企业高层和湘南国际物流园管委会等行业管理单位负责人。二是请进来，年内，引进客商10余批次，分别洽谈了县物流中心、HLeD节能、树脂等项目，其中树脂项目已投入资金150余万元，完成厂房水电安装、生产设备购置等，目前正加紧与相关部门联系，尽早让项目开工投产。三是动员干部职工利用春节、清明、五一假期，拜会回家探亲的在外经商人士，推介重点项目，鼓励他们返乡创业。
三、积极主动，加强服务，助推挂点企业良好发展
年内，指派1名工作人员“上门蹲点”，继续服务好引进企业，相继协调帮助荣成鞋业有限公司招工、乔威漆业办证等相关问题，推动企业加快发展。1-4月，荣城鞋业有限公司完成税收80余万元，乔威漆业已完成生产设备购置，将于8月正式投产，预计今年产值2000万元。