招商引资下一步工作打算篇1
一、指导思想
以“工业强镇、快速崛起”为目标，进一步解放思想，创新思维，加大力度，努力在全民招商和驻点招商上求突破，主攻“高大外”项目，全面提高招商引资的实效和水平，推动全镇工业经济又好又快的发展。
二、目标任务
*年全镇招商引资总额4000万元，其中1000万元以上规模项目2个。工业技改项目2个，技改投入资金总额达3000万元以上。
三、工作措施
1、健全机制，提高组织程度。一是镇成立招商公司，强化对全镇招商引资工作的引领、管理、考评，加大招商引资的推进。二是进一步突出驻点招商。在上海、常州、苏州、无锡设立2个以上驻点招商办事处，每个办事处分别由一名党政班子成员带队。同时，针对本镇在外能人多、关系多的特点，设立委托招商办事处4-5个。三是严格考核，制订驻点招商管理办法，明确目标，明确奖惩。同时对镇机关干部、村、单位都下达招商引资任务，进行利益挂钩考核，形成层层级级加压机制。四是注重信息收集。建立招商引资信息台帐。每月进行全方位收集引资信息，进行筛选整理，加强跟踪。
2、创新方法，主攻招引技术新、纳税高、规模大、就业多、污染轻的企业。创新招商形式，在抓好行政招商、驻点招商、全员招商的同时，进一步拓宽网上招商、委托招商、招商等渠道，把大企业、大老板作为主攻方向，重点搜集大中城市产业转移、资本扩张、产品配套的动态信息，及时组织人员跟踪联系。
3、注重投入，打造招商载体。重点突出镇工业集中区的建设。实行多元化投入，市场化运作，拉开园区框架，同时加快电力、给排水、通讯、绿化等基础设施配套建设，使园区成为招商引资的优良载体。
4、扩展工业集中区。禁止在村办企业，原则上新办的各类大小企业不得在基层村划地建厂。凡新办的投资200万元以上企业一律到镇工业园区集中兴业。对从村迁到工业集中区，有一定规模达到进园区标准的企业，均享受园区优惠政策（工业园区管理规定和优惠政策另行制定）。
四、政策规定
1、所有新办企业项目原则上都要进入工业集中区；开票销售低、产品低劣的项目一般不得进入工业集中区。
2、用地规定。新招引的项目进入工业集中区土地固定资产投资强度一般要达到每亩120万元以上。镇政府对用地10亩以上，年纳税量达到100万元以上的企业，一次性支付企业征地补助费每亩2万元。
3、优惠政策。一是新办企业当年入库税收50万元以上，增值税镇留成部分的20%连续三年奖励给企业；二是企业所得税留成部分实行“二免三减半”；三是镇属相关部门行政收费实行最低标准收费；四是镇政府对新招引的企业一律实行电通、路通、水通、话通，为投资兴业提供便利；五是对重大投资项目优惠措施实行“一事一议”。
4、优化服务。凡招商引资企业从项目立项、环境评估、税务登记、工商执照等实行全程“帮办制”和实行“保姆式”服务，全力打造优良的投资环境。
5、资金保障。镇政府将从镇财政中安排20-30万元作为招商引资的经费，实行专款专用，确保招商引资工作顺利进行。
五、考核奖惩
㈠、考核
1、驻点招商考核。每个驻点招商办事处每年须完成1个以上且固定资产投资1500万元以上的工业项目。驻点招商考核细则另行规定。
2、机关干部考核。镇机关干部每人招商引资任务为200万元以上。镇政府拿出每人2000元的专项奖金进行考核，完成任务的拿全奖，未完成的按完成比例计算奖金，封顶2000元。
3、行政村考核。每个村招商引资任务为200万元，完不成任务的村全体村干部工资下浮5%。
4、单位考核。每个单位招商引资任务为300万元，从本单位行政事业经费中拿出2000元进行考核，完成任务的返还，完不成任务的扣2000元，扣款作为招商引资基金，完不成任务的单位全员工资下浮10%。
5、机关干部、行政村、单位招引三产、高效农业、服务业等项目，以实际投资额抵算考核任务，计算奖惩。
㈡、奖励
1、奖励的招商引资项目必须是新办项目；
招商引资下一步工作打算篇2
从整体上来看，今年以来我们在市委、市政府的领导下，县委、县政府团结带领全县广大干部群众，坚持以开放统揽经济工作全局，以保持共产党员先进性教育活动为动力，大力实施工业强县战略，扩大开放，强力招商，特别是4月22号全县工业强县和对外开放工作动员大会以后，全县上下思想更加统一，对外开放、招商引资的氛围更加浓厚，取得了明显的成效。可以说，目前全县招商引资工作呈现出了重点突出、特色明显、整体推进、成效显著的发展态势，无论从项目的数量和招商引资额度上来讲，均创历史同期最好水平。刚才，张时彦同志通报了全县上半年的招商引资情况，从项目在我们通许落户的情况，以及我们招商引资的绝对额，与历年来同期相比，今年是最好的一年。从市统计局的经济运行情况统计数字来看，今年元至五月份我县的各项经济指标在全市位于前列，首先是主要工业企业增加值，我们通许县与去年同期相比增长32％，杞县是31.9％，尉氏是32.1％，开封县是32％，兰考县是31.9％；从工业总产值来讲,我们县是增长25.5％；从财政收入来看，我们元至五月份和同期相比增长46.6％，仅仅低于尉氏县的49.7％，杞县是20.7％，开封县是25.3％，兰考县是40.2％；从用电量来看，我县比去年同期增长70％，继续保持用电量增幅全省第一的态势；最近20**年全省综合实力排序统计资料已经下来了，通许县综合实力在全省的位次由20**年的第86位，上升9个位次，在全省位至77位，尉氏县、杞县均下滑一位，兰考县是上升6个位次排在79位，开封县上升11个位次排在80位。就综合实力来讲，我县在20**年的基础上，20**年上升了9个位次，在今年上半年又保持了较高的增幅，可以说通许县的经济发展已经步入了良性发展轨道。这些成绩的取得，是全县广大干群共同努力的结果，希望全县干部群众要倍加珍惜来之不易的好的经济发展态势。
现在已是6月底，全年时间已经过半。通过这次会议，要认真总结上半年的招商引资情况，同时全面总结上半年的各项工作，总结成绩，查找不足，制定措施，进而推动下半年经济和社会事业的全面发展，为全面完成全年的各项任务打下坚实基础。今天我主要讲两个大问题，第一个问题是关于招商引资工作，第二个问题是关于稳定工作。
第一个问题，关于招商引资工作
在4月22日全县工业强县和对外开放工作会议上，对招商引资工作已作了全面部署。今天，我就招商引资工作着重强调三点：
第一点就是思想要进一步解放
思想解放的程度决定对外开放和招商引资工作的力度，做好招商引资工作，思想观念是关键。从目前全县招商引资的形势来看，发展态势很好。全县上下认识更加统一、氛围更加浓厚、效果更加明显，是历年来最好的一年。但是，通过大家汇报可以看到，发展不够平衡，乡镇与乡镇、局委与局委之间发展不够平衡。昨天晚上，我坐下来一直在考虑，造成不平衡的主要原因是什么呢？我认为不是客观因素、客观条件，而是主观因素。主观因素的关键还是思想解放程度，我们同住一个县，面临同样的客观条件和问题，为什么有些单位搞的比较好而有些单位就不那么明显？甚至有些单位无动于衷，这就是一个思想观念问题。主要表现在“五个不足”，即：机遇意识不足、开放意识不足、竞争意识不足、开拓意识不足、大局意识不足。这“五个不足”在个别领导干部的身上表现得还相当突出。如果这些思想观念问题不解决，对外开放要想取得大的明显的突破，几乎是不可能。目前我县的招商引资工作力度这么大，而我们在全市的排位仍然不先进，500万元以上的大项目在全市仍然排名不靠前。因此说，全县上下必须进一步统一思想，职责必须进一步的明确，真正树立大开放才能大发展、大发展才能保稳定的思想观念，坚信只有以发展的实际效果，才能解决我们的财源不足，税收不足，财政收入不能满足我们工资发放、办公经费等问题，进一步增强大开放意识、大发展意识，增强做好招商引资工作的紧迫感和责任感。
在招商引资中我们要做到“三个不论”，即：不论项目大小，建在通许就好；不论资金多少，投在通许就好；不论老板大小，来通许创业就好。这“三个不论”要在通许叫响。目前我县还处于发展的初期阶段，我们招商引资的重点是工业项目，但是城建、公路、物流、文教、卫生等各类项目，只要有利发挥我们的优势，只要符合国家的政策，我们是既抱西瓜又捡芝麻，大小项目都要，谁来投资都欢迎，这在全县干部中必须形成共识。河南泰丰纺织有限公司在通许投资的十万纱锭精密纺项目，投资2.8亿元，占地390亩，该项目如果能建成，在我们开封市来讲也是叫得响的。县委、县政府对该项目十分重视，专门成立了由我任政委、王明威任指挥长、常务副县长任常务副指挥长、有关部门为成员的筹建领导组，迅速开展征地，老板承诺只要地征好，资金随即到位。这么大的项目能落户我县，也有一定的偶然性，徐凤书县长得到信息后，我就让他盯紧不放，我和王县长多次陪同考察，最终打动了客商，近期将正式签约。现在谈项目不一定就是谈一个成一个，但是客商来考察了，就要陪同考察、介绍通许县的情况。县委组织部引进的斯里兰卡的投资项目，也很偶然，是组织部的一个司机牵的头，目前基本谈成。现在有些同志还是老观念，用老眼光看问题、看人，象尉氏县的搞棉花、香精香料生意的没有一个是大学毕业的，但是人家成功了。所以说，思想一定要更加解放，“三个不论”必须在通许叫响，我们要用发展的眼光看待问题，不管人家以前用什么办法完成资金的原始积累，只要投资办厂办企业，我们就欢迎。
第二点就是措施要进一步强化
一是要进一步加强领导，强化责任。要坚持把招商引资作为推动县域经济发展的“一号工程”来抓，一把手要亲自担负起第一责任人的职责，把主要精力用在项目建设上。要切实把我们制定的县级领导干部“一岗三责四联”、领导干部分包项目等制度落到实处，进一步加强对招商引资工作的领导。当前，我主要抓两件事，一个是抓开放，抓招商引资；一个是抓稳定。去年我们提的是“三抓”，即抓开放、抓党建、抓稳定。关于党建工作，上半年我们通过村级“两委”换届，使基层组织得到进一步加强，通过第一批保持党员先进性教育活动，党员素质得到提高，基层党组织得到加强。目前，我们重点就是要抓开放、抓稳定。二是要进一步创新招商引资的方式，讲究工作策略。从大家汇报的情况来看，大家都采取了不同的方式，想了一些办法。今后我们要采取更加灵活的方式，要围绕技改抓招商、围绕企业改制抓招商、依托产业优势资源优势抓招商、发挥亲情关系抓招商、通过强力攻关抓招商、利用亲商抓招商，我们要通过这些方式招商，现在我不主张大规模的组团出去招商这个办法。像华银纺织、康力酒业，这些都是围绕技改抓招商；化肥厂是围绕改制抓招商；十万纱锭精密纺项目是利用亲情抓招商；四所楼镇的开封威亮实业公司是通过攻关抓招商；利用亲商抓招商也就是以商招商，这是招商引资的重要方式，我们要利用在通许投资兴业成功的客商去招商，通过威亮、化肥厂等一些企业去招商。总之，我们要在实践中不断探索，通过不同的方式抓好招商引资工作。三是继续推行“二分之一”工作法，确保领导班子成员有计划的轮流出去招商。现在县政府各位副县长实行交叉协管，两个人一班，轮流在家，甚至说没有招商门路的在家休息也不要来上班了。县委副书记与分管的部长只要一人在家，另一个人就可以出去招商。乡镇党委书记、乡镇长保持一个人在家，县直单位也要推行“二分之一”工作制。要建立领导干部离岗招商制度，组织部在借鉴外地经验的基础上，拿出来了一个基本意见，有些制度我们还需要再商讨，然后尽快出台干部离岗招商制度，鼓励财政全供行政事业单位的人员离岗招商，离岗期间的工资待遇、福利、晋升、晋级和在岗人员享受同等待遇，同时也要鼓励我们的机关工作人员，发挥自身优势，在回避自身权力的情况下，领办、创办、帮办、参办经济实体。去年在长智镇召开的农业现场会上，我就讲，鼓励我们的科级干部及机关干部做生意，可以一边当书记、乡长、局长，一边做生意。昨天，与一些领导谈话时，谈到尉氏县的干部，毛卫丰县长说尉氏的一些干部以不做生意为耻。因此，今天我再次强调，鼓励干部在回避自身权利的情况下，充分发挥自身优势去做生意、办经济实体，出了问题，县委负责。今后凡是新提拔的干部，要经过招商引资的锻炼，组织部与市里结合一下，凡是新提拔的干部，在试用期期间要外出招商，或者外出打工。通过这些办法，使广大干部开阔眼界、磨练意志、增长见识、提高发展经济的能力和本领。四是进一步加强督查，确保招商引资工作取得实效。要建立招商引资工作台账。4月22号动员会以后，不少干部外出招商，但也发现一些问题，个别干部借招商引资之名游山玩水、办私事。我就提出要制定一条制度，就是实行领导干部外出招商备案制，干部外出招商的路线、洽谈项目、出差时间等进行备案。由于我们处于招商引资的初期，怕管得严了，一些干部不敢出去，但是，现在氛围浓厚以后，外出招商就要进一步规范。要切实落实好外出招商备案制，建立外出招商台账，做到出去有备案，回来有汇报，主要汇报出去招商见了谁，谈了什么项目，行程都到何处，形成书面材料，一两页纸也行，报县委办公室备案，建立台账，避免借出来招商引资之名，行游山玩水之实。要进一步完善招商引资的认定、考评机制。县里对各单位的招商引资考评要实打实，在今年的目标管理中，县直单位招商引资占60％，乡镇占50％，这个份量是相当重的。承担招商引资考核任务的部门，一定要实打实考核，不然到年底如果考评不公平、不真实，光奖金需要出几百万，财政指标需要拿出多少个，传到社会上让人笑话，这不行。关于政策性资金问题，我同意王县长刚才讲的，职能部门不去争取政策性资金，那你平时干什么？你这个局长的职责是什么？绝大部分政策性资金不能作为招商引资的任务。别的单位立的项目，你领着去跑了就算到你的任务上，那不行！跟着跑项目那是你局长的职责，如果你认为不行，那你就辞职。考评机制一定要进一步严格起来。县招商办现在还没有出现谁请吃吃喝喝就给谁多认定点的现象，我只是给你们打个“预防针”。考评必须实打实，如果玩“空手套”，那只是自己骗自己，骗得群众不满意、自己不满意、干部不满意，心理不平衡啊！所以说，年终的目标考评就是以计划生育和综合治理一票否决为基础，实行招商引资工作成效一锤定音。只要没违反计划生育，没有违法乱纪，招商引资工作好，那么这个单位就是先进，反之，你这个单位就是落后。这才能够体现出整体推进，重点突破。重点就是招商引资，就是采取“教育的带动，制度的推动，利益的驱动”，这“三动”来推动招商引资工作。县里招商引资对外开放工作领导小组，要每月召开一次例会，通报招商引资工作的进展情况，分析招商引资工作面临的形势，查找问题，制定下一步的措施。五是要成立招商引资工作专门机构。下一步，我们要从县直部门抽调年轻的、素质高的、业务能力强的有关人员，组织十人左右，组成我们的专门的招商局，专门负责招商。车辆配好，启动经费给予保证，最近市里也在组建（包括西区也正在组建招商一局、招商二局）。把车辆配上，启动资金拨付，然后用招商引资的奖励资金作为招商引资的活动经费。前几天，孙丰年副市长来时提到这个问题，这个责任由我承担，下一步要迅速成立专门的招商局。六是切实加强园区建设，打造对外开放招商引资的平台。园区的征地工作已经完成，管理办法的一些草案的征求意见稿已经出来，刚才王县长已经讲了，这个暂时由对外开放领导小组牵头，在适当的时候，我们要成立园区管理委员会，比照其他地市的办法，由对外开放领导小组牵头，各有关部门密切配合，抓紧搞好园区的规划和建设，初期500亩，中间修条路，对着行政路，不能低于行政路的宽度，这两天我和王县长还要实地查看，这个园区对所有的局委、所有的乡镇、所有的客商全方位开放。要制定优惠政策鼓励各个乡镇各个局委，招商引资的项目要向园区集中，使园区尽快成为通许县对外招商引资的窗口，项目的聚集地、经济的增长点。先将土地从农民手中租过来，把土地的附属物拆迁走，路、路灯等配套设施建好，然后根据需要，再将园区扩大。现在看来，园区问题是制约我们招商引资发展的一个瓶颈，是个障碍。按照建成对外招商引资的窗口、项目的聚集地、经济的增长点三个要求，抓紧建设。
第三点就是环境要进一步优化
环境是招商引资对外开放的一个生命线。在优化环境方面，一是要落实县委县政府制定的各项优惠政策和治理环境的各项措施。要进一步完善行政审批制度改革，进一步转换政府职能，提高政府的工作效率，结合保持共产党员先进性教育活动，开展“效能革命”大讨论。通过一系列措施，打造政府形象、对外招商引资的形象。二是要重拳出击，综合治理。在叫响对外开放和工业强县战略以后，县里的经济发展环境和过去相比，有了明显的优化，但是还存在一些不容忽视的问题。在汇报会上，我让加了一条汇报内容，就是职能部门围绕优化环境如何为企业搞好服务，质监局、工商局等单位讲得比较好。目前我们也了解和掌握一些乱收费、乱罚款现象，一些执法执纪部门不搞项目没有事，搞了项目乱伸手；个人建房没有事，但一听到外资搞企业、建厂房，就去罚钱，就去收费。希望大家一定要注意。还有就是业务服务部门，像供电局在宏大化工厂出现的情况，一定要整改。目前局领导班子承诺还是不错的，问题是要管好部下，如果出了问题，首先追查分管副职，分管副职出问题，就要处理局长。工商、土地、物价等部门承诺的都很好，希望不要出问题。今后凡是招商项目，就按刚才王县长说的，县里的一切收费免除，再有借机检查收费的，一定要严肃处理。以后凡是收费项目统统要经过继胜书记批准。三是要加强领导，营造氛围。优化环境，要形成县委领导，政府主抓，纪委纪检监察部门协调的工作机制。现在治理环境这方面也是苦于没人举报，抓不住典型，今后要深入下去，抓几个典型，处分几个，开除几个。对危害环境者并不是说政府要端其“饭碗”，而是他要端全县人民的“饭碗”，我们的经济再不发展，将是一个什么样的状况？工资都发不下来，所有问题都解决不了，这不是端全县人民的饭碗吗？我也多次深入企业调研，一些老板反映说是环境很好，我觉得是不敢说。下一步，凡是招来企业的单位要向企业讲明，有了问题要敢于说，不要怕，同时也要教育引导我们的广大干部群众，真正树立起人人都是招商引资环境、人人都是通许形象的意识。
第二个问题，关于稳定工作
稳定工作和招商引资工作是紧密联系的，没有稳定的环境作保障，招商引资和加快发展就无从谈起，稳定压倒一切。刚才继胜书记通报了上半年全县工作情况，分析了形势，对近段工作进行了部署。目前我县工作形势相当严峻，突出表现在四个方面：一是量大。二是集中，其中一天我县上访的就在北京登记两次。三是越级。现在上市里、上省里上访的，基本没咱县的，一说去北京上访的，咱县都是第一。去北京上访就能解决问题了吗？无非就是丢丢通许的人，给我们这些领导找找难看，上级领导见了批评两句。事实上，我们通许县去北京上访的哪一件解决了问题？供电局因为改革，一班人去北京上访，做多少工作，非去不行，去了解决什么问题，北京给你说啥啦；建行买断的，上北京去了吧；粮食局的也去了吧；容器厂的问题，市法院判了，省高院又维持原判，他们也上北京去了吧；新兴市场和市场发展中心的也去了吧；科技局的与群众应为什么纠纷，群众也去北京了吧；残疾人也去了吧。就说这几个问题，那个问题北京解决了？所有这些问题回来不还是都由县里解决吗？去北京能给你解决啥问题，无非是你受热、花钱。这个必须给群众讲清楚。四是工作不到位，责任心不强。接访不及时，接访后不做后续工作，造成重访。针对我县的形势，市局对我和明威县长下发了关于稳定的建议，前天市委副秘书长、局局长刘北海亲自来我县主持召开工作领导小组会，接待城关镇的退伍军人上访。可以说，我县的工作已到了非抓不可的地步了。下面就做好稳定工作，我再提五点要求：
招商引资下一步工作打算篇3
在党的*即将召开的前夕，区委、区政府决定召开高规格、大规模的招商引资和重点项目建设大会，主要任务是，贯彻落实全市城区工作会议精神，进一步分析形势，明确任务，再动员、再升温，加大招商引资和重点项目建设力度，更好更快地推进经济社会发展，加速实现建设经济强区、生态*、和谐家园的预期目标。
为了开好今天的会议，之前分别召开区委书记办公会、党政联席会对有关工作进行了研究，昨天又利用一天的时间现场考察了*等兄弟县(区)的园区建设、新农村建设和部分企业情况，等一会市委常委、纪委书记*和以及区委*书记还要作重要讲话，希望大家认真领会，抓好贯彻落实。下面，根据会议安排，我先讲五点意见。
一、站在*发展全局的战略高度，进一步增强做好招商引资和重点项目建设工作的紧迫感和责任感
发展是执政兴国的第一要务。坚持以经济建设为中心是党的基本路线的核心内容。在我们现有的发展阶段，要想加快发展，投资拉动是主推动力。要投入，就要有项目，就要有资金。要解决这些问题，靠银行难，靠自身滚动慢，最有效最迅速的办法就是招商引资。招商引资能带来项目、带来资金，带来新的理念，带来高的效益。这一点，外地经验和我们自身实践都已充分证明。可以说，抓发展就要抓项目、抓投资，抓项目、抓投资就是抓发展。这就是我们工作的抓手，就是贯穿发展全过程的主线，必须拎在手上，抓紧抓好。
区划调整以来，全区上下紧扣发展这个中心，根据新的区情实际，理清了思路，制定了规划，采取了措施，招商引资迈出了步伐，一批项目先后落地，重点工程加快推进，城乡面貌明显改观；园区建设全面启动，发展平台开始构筑；服务意识日益增强，投资环境不断优化；发展态势已经形成，建设成果逐步显现。这些成绩来之不易，是全区上下开拓进取、共同努力的结果，应该充分肯定，大肆宣扬，以鼓舞士气、振奋精神。但是，在发展中仍然存在着诸多问题和矛盾，在经济上的突出表现是：经济总量偏小，骨干企业偏少，发展速度不快，现代服务业发展相对滞后。归结一句话就是：发展不足、发展不够的问题。
面对新的形势、新的要求，我给大家讲三组数据。
第一组是经济现状的数据。按照考核口径，前三年我区列入“三年翻番”的基数分别是：地区生产总值（GDp）21亿元，居三个城区和市开发区第二位；规模以上工业增加值8682万元，居三个城区和市开发区第二位；固定资产投资5.84亿元，居三个城区和市开发区第三位。对照“三年翻番”的要求，20*年三个城区和市开发区纳入考核的地区生产总值、完成序时进度目标为81.65%，*区总量为26.4亿元，实现程度为79.08%。今年上半年，我区实现GDp14.76亿元，同比增长*.8%，仅完成上半年目标的71.07%。固定资产投资、工业增加值等目标和其他三区一样都超额完成了任务。这说明，我区的工作目标和整体水平不匹配，下一步加大工作目标的任务很艰巨。
第二组是市委、市政府未来三年要求的目标数据。在全市城区工作会议上，市委、市政府要求进一步加快宜城板块崛起步伐，提出到20*年，固定资产累计投资800亿元，城区生产总值达到400亿元，人均地区生产总值超过4000美元，财政收入要达到45亿元。按照到年底实现程度的预测，要在20*年实现这些目标，就意味着各项主要经济指标要在今年基础上再“翻一番”。按照我区各项指标在原有基数所占份额不变的情况下推算，我区未来三年GDp每年必须保持26%以上的增速，财政收入必须每年新增6000万元，“十一五”期间固定资产投资必须达到*0亿元以上。前三年已完成28亿元，还有70多亿元要完成。今后三年平均每年要完成20多亿元，是前三年平均的1倍，相当于今后一年要做以前两年的事。按支撑GDp26%的增速来推算，如果单就固定资产投资而言，今后三年平均应达到80%—*0%的增速才能保证。这组数据表明，如果固定资产投资实现不了这个目标，我们的总体目标就难以实现，在城区中的经济份额就会变小，经济地位就会下降。
第三组是横向比较的数据。省外大家都熟悉的宁波市江北区，四年来GDp年均增长15.4%，去年达到119.6亿元，财政一般预算收入年均增长45%，去年达到26亿元。省内，与我们区情相近的合肥市包河区，四年来GDp年均增长22%，去年达到132亿元，财政一般预算收入年均增长34%，去年达到8.1亿元。市内，县域经济普遍提速，今年以来增势更旺，1—8月份财政收入增长33.6%，高出我区7个百分点，规模以上企业增加值增长38.9%，高出宜城板块28.5个百分点。悉心研究各地发展，它们高增长的背后都是有高强度的投资支撑，都有大力度的招商引资推动。江北区四年来，固定资产投资年均增长71%，去年实际利用外资7020万美元，是2002年的2.6倍。包河区四年来，固定资产投资年均增长58%，今年1—6月完成*2亿元，同比增长31%，引进市外资金25亿元、外资2177万美元。兄弟八(县、市)今年1—8月份固定资产投资增长66%，高出宜城板块20个百分点，其中望江县固定资产投资增长112%。因此，我们完全可以得出这样一个结论，经济总量大、基数大的地区能实现高速增长，毗邻地区也能高速增长，我区基数小、总量小，要实现高速增长，无论从经济规律而言，还是从外地经验而言，同样是完全可以的。
分析这些数据的目的，是为了让大家认清形势，自我定位，工作更具针对性、主动性，既不要盲目乐观，也不要妄自菲薄。关键是要从这些数据中感受到压力，体会到责任，看到希望，切实增强做好招商引资和重点项目建设工作的紧迫感和责任感。
二、突破思维制约，进一步拓宽做好招商引资和重点项目建设工作的思路
抓发展是件难事，尤其是像招商引资和项目建设这样区域竞争十分激烈工作，做好更不是一件容易的事。要做好新形势下的招商引资和项目建设工作，关键在于解放思想，更新观念，突破传统思维的制约，进一步拓宽工作思路。
一要有干大事成大业的气魄。目标就是旗帜，就是方向；目标发掘潜力、激发动力。目标高远，工作动力就越强，发展就越快。考量江北区、包河区的发展实际，他们的发展基础都很薄弱，在同市的几个区中都是最差的，但是他们敢于与发展快的比，向发展速度高的攀；敢于定大目标、迈大步伐，“跳起来摘桃子”。包河区只用了不到三年的时间，各项主要经济指标就攀升到合肥市前列。江北区也是发挥后发优势、奋起直追，几年来，各项主要经济指标增幅位于宁波市前列，发展的后劲很足。反观我区未来几年的发展，尽管增幅较大，但基数较小，真正的增加值并不大。如果我们连超常规发展想的勇气都没有，那又怎么谈得上做呢？因此，当前我们就是要树立自我加压、勇争一流的气度，以大手笔、大动作换来大发展。
二要以辨证的思维看待资源。在招商引资工作中，许多同志都感到*的区位不如兄弟区优越，资源不如兄弟县（市）丰富，在招商引资的竞争中没有多大优势，招不来大商，引不进好项目，工作难有起色。这种观点是偏颇的，要不得的。应当看到，区位是相对的，资源也不是绝对的，关键在于我们怎么去认识、挖掘和利用。昨天大家都看到了望江县近年来招商引资情况，确实令人惊叹。应该说，望江县的区位比我们差，资源不比我们丰富，但他们就是利用长江岸线资源和农业资源，引进了一批大项目，他们把有限的资源发挥了最大的效应。我区作为以城带乡的城区，不仅拥有城市的公共资源，也有广阔的农村资源，区位是相对优越的。再比如说，街道办事处没有多少自然资源，但拥有丰富的人文资源。我们不能把辖区内的市直单位、企业看成孤立的单位，要换个思维看，这些单位和企业实际上就是一个信息汇集、智力汇集、具有部门优势的资源集合体，等待我们去开发利用。如果没有空间，开发区是全区共享的平台，只要建立一个利益分成的机制就行了。协税护税是对的，见钱不抓不是行家。但是如果每年把精力人力集中在原有税源和找税源上，为什么不把心思用在抓发展、找项目、开辟新的财源上呢！我们有的街道、乡镇财政比较困难，固然有客观的历史的多方面原因，但我还是要问一句，在发展上你们到底做了什么、做了多少？我们必须尽快的摆脱这种恶性循环的困境，转变观念，把这些潜在的资源利用好。
三要以新的理念推进工作。要适应新的形势、新的任务，做好招商引资和重点项目建设工作，必须树立大开放的理念，坚持“两个面向”：一是面向沿海发达地区特别是长三角和珠三角地区。要克服心理障碍，敢于、善于与外商打交道，与大企业、大集团去对接。资本的流动是趋利的，但投向往往带有很大的随机性。必须加强宣传和推介，坚持走出去，洽谈跟踪项目，吸纳产业转移。关于招商引资工作，我想讲两句话：第一句是，不能指望跑一次就有成效，更不能因此就不跑。第二句话是，不能跑了一年一点成效都没有。二是面向国家和省、市部门，坚决打破自我发展、自求平衡的思想束缚，加大跑省跑部力度，衔接、争取资金和项目。检验各部门工作的定性标准是：在系统内的部门工作有多少新的特色，横向评比处在什么位置，对上争取项目、资金支持占兄弟县区的份额是多少。检验乡镇工作的定性标准是：当年发展有多少新亮点，经济实力和乡村面貌有多少变化，为群众办了多少实事。检验街道办事处工作的定性标准是：城区管理和社区服务有什么新招数，发展创业有什么新举措，完成任务指标有什么新突破。要改进招商引资方式，实现“三个转变”：一是实现从“求量”到“求质”的转变，力争在大招商、招大商上取得突破，着力提高合同履约率、资金到位率和项目成功率。二是实现“优惠”到“优化”转变，增强针对性，克服盲目性，坚持产业链招商，以资源优势引商，以优良环境利商，善于利用乡情、亲情招商，努力营造更加浓厚的“亲商、安商、富商”氛围，同时积极引进两头在外“无中生有”的项目。三是从全民招商到全员发动重点招商转变，形成“政府推动，企业联动，领导带头，专业招商”的新格局。在当前的初始起步阶段，重点还是行政推动和领导干部带头。
三、拉高发展标杆，以更大的魄力推进招商引资和重点项目建设
面对繁重的发展任务，必须拉高标杆，以更大的魄力推进招商引资和重点项目建设，全方位扩大投资，为*崛起注入源源不断的动力。
今后三年招商引资和重点项目建设的目标是：全社会固定资产投资年均增长80%以上，其中工业投资占总投资的60%以上；引进市外资金年均增长50%以上，引进境外资金年均增长50%以上；每年新开工投资超千万元以上的项目20个以上，其中投资亿元以上的项目3—5个。
当前要重点抓好以下四个方面的工作：
(一)夯实基础，创优发展平台。招商引资和项目建设，载体是基础。根据*的区位特点和现有的产业基础，需要着力创优“三大平台”。一是充分利用城区资源，创优服务业发展平台。争取各级各方面支持，高标准、大力度推进老城改造，加快沿江、沿山(马山)、沿亭(*亭)的开发，推进德宽路、集贤路等重点区块的建设，改善城区环境，增强产业集聚功能和辐射带动能力。坚持差异化、规模化发展道路，加快提升各类特色街和专业市场的产业发展水平；抓住马山国际大酒店的建设机遇，依托柏子桥的区位优势，着力打造城北商务中心，大力发展“总部经济”；积极创造条件，尽快启动区政务中心建设，高起点构建服务业新的发展平台。二是加快园区建设，创优新型工业发展平台。*经济开发区作为我区实施工业强区战略的主打载体，要按照特色立园、产业兴区的思路，不议论，不动摇，咬定目标，加快建设，全速推进。要迅速拉开发展框架，尽快完成起步区基础工程，启动四期扩征工作；争取市里支持，开工建设皇冠路、勇进路等园区骨干道路，同步跟进配套工程，拉开园区发展框架，为项目入园提供保障。要狠抓签约项目开工建设，加强工作协调和调度，帮助企业解决落地难、建设难的问题，细化工作安排，排出时间表，确保签约项目如期开工，努力形成项目签约、开工、投产环环紧扣的良好发展局面，使开发区尽快成为全区经济的核心增长极。与此同时，要加快各类乡镇园区建设，形成以*经济开发区为核心，乡镇园区错位发展的园区格局。三是要加速西向开发，创优城郊型农业发展平台。按照“建设大交通，促进大发展”的思路，积极推进环城西路建设和集贤北路、袁柏路改造工程，争取尽快启动丁香路建设和安九路改造工程，加快实施“村村通”工程，在全区构筑内通外畅、快速便捷的城乡交通网络，改善城西的发展环境。充分利用城郊的区位优势，依托城市、服务城市，调整种养结构，大力发展生态农业、观光农业和养殖业，把*区建设成为安庆市主要的现代农业示范基地、菜篮子基地和市民休闲渡假的后花园。在农业产业结构调整和产业化推进的过程中，要坚持以工业的理念来发展现代农业。所谓工业的理念，就是坚持以市场为导向，以提高效益为目标，以提高农业生产的组织化程度为抓手，在规模上、品牌上、产业链条上、服务体系上采用工业的管理方法和运作模式。
(二)整合资源，发挥比较优势。当前，从全国范围来看，土地紧控、银根紧缩、资源紧缺是客观现实，这为我们推进招商引资和项目建设增加了难度。但只要我们整合资源，把潜在的优势充分发挥出来，把现有的条件充分利用起来，就能有效的突破制约，化解难题。一是招商引资与盘活存量资产相结合。落实科学发展观，今后的土地政策将会越来越紧。在这种情况下，我们要扩大投资，就必须最大限度地利用现有的土地资源。首先要用好已经批准的，把好项目准入关，提高亩均产出率；其次要清理圈地未用的，对一些签约项目迟迟不能开工的，要按照合同的约定督促其尽快开工，违反合同规定的坚决予以清理；第三要盘活闲置的，对于一些破产企业、闲置办公楼都要充分利用，“变闲为宝”，力求使有限的土地资源发挥最大的效应。要树立新的资源观，打破隶属关系的界限，把辖区内的产业园区、商务楼宇、专业市场、沿街店面等都作为我们的招商载体，“不求所有，但求所在，更求所用”，大力开展“无土招商”。通过产业置换、退二进三、“腾笼换鸟”等办法，把这些载体资源都利用起来，变成我们的招商资源。二是招商引资与企业技改、产业升级相结合。大家要看到，在市场经济条件下，企业是招商的主体。国际间资本和产业的转移，90%以上都是靠跨国企业间的合作、兼并、收购、重组等方式来完成的，政府只是起到一个引导、协调和服务的作用。因此，我们必须把企业作为招商引资的重点，进一步加大产业链招商的力度，充分发挥辖区大企业多、企业资源密集的优势，密切关注大企业、大集团的投资合作动向，力争把他们的配套基地、合作伙伴都引到*区、留在*区。现有企业在技术改造、改革改制、产业升级过程中，要善于通过招商引资来嫁接、合作、参股，把企业做大做强。
(三)强化服务，优化投资环境。发展为上，投资为本，环境比投资更重要。环境是一个地区吸引外来投资的核心竞争力，硬件不足软件补，硬环境不足服务补。我们要把优化环境摆上更加重要的位置，以最优惠的政策、最宽松的环境、最周到的服务，吸引更多的投资。一是要营造便捷高效的服务环境。强化服务意识，对投资者要多帮忙、不添乱，多服务、不设障，多支持、不干预，营造“亲商、安商、富商”的浓厚氛围。加强制度保障，实行整治和优化投资环境联度会议制度、项目推进例会制度、投资者投诉限时办理制度，完善招商引资项目全程制度、项目跟踪服务责任制。要提高服务质量，结合政府效能建设，简化办事程序，改进机关作风，把限时办结制度、首问负责制度、一站式服务制度等落到实处。二是要营造公开透明的政策环境。根据我区的资源优势和产业特点，完善政策体系，加快制定特色鲜明的产业政策，不折不扣地落实各项招商引资和项目引进优惠政策，形成集聚投资的洼地和产业发展的高地。有关部门在解决发展中的具体问题时，在理解和执行政策的过程中，要不守旧，不教条，有创新，不要轻易说不行，要想办法怎样让它行。在引进重大项目上，要采取灵活的政策，算大帐不算小帐，算长远帐不算眼前帐，算动态帐不算静态帐。三是要营造良好的建设环境。一手抓服务，一手抓打击。深入开展打恶除霸等专项整治活动，由企业主管部门牵头，公安部门全力配合，对新开工、新投产企业及重点行业实行重点监控，对强装强卸、阻碍企业正常施工、扰乱企业正常生产秩序、损害投资者利益等破坏投资环境的行为，及时从严、从快查办惩处，坚决打击，决不姑息迁就。
(四)立足当前，扎实做好年内招商工作。尽管1—9月份我区招商引资完成较好，但要完成全年计划特别是新增的4亿元目标，任务十分艰巨。希望全区各级各部门抓住年内有限的时间，加强对接，争取有新的突破。特别是各级领导干部要率先垂范，确保完成任务。区委、区政府将进一步加强工作调度，研究解决有问题，督促各级抓落实。为有效利用年内不多的时间，做好招商引资工作，并为明年工作奠定基础，区委、区政府决定在宁波、深圳举办招商推介会，利用市委、市政府举办中部发展论坛的机会举办贸易洽谈会。为把这三项招商活动举办好，当前需要做好以下工作：一是要扎实做好会议的筹备工作。现在离*月下旬在宁波举办的推介会只有十来天了，时间非常紧，还有许多的工作要做。要按照简洁、大方、隆重的要求认真筹备好推介会期间的各项活动，安排好参会领导、客商、企业代表的行程。要细化分解任务，分工负责，责任到人，倒排时间表，确保各项工作扎实有序推进。二是要提前做好参会客商的邀请工作。为达到会议效果，原则上要求邀请的客商在50人。当务之急是尽快与有线索的客商联系，邀请他们参会。要发挥在宁波挂职干部的作用，邀请一批有实力、有投资意向的大企业、大集团参会。各级各部门在宁波区域有项目线索的信息要提供给招商局，并帮助邀请客商。要做好一批有签约意向项目的洽谈工作，争取有一批项目能在会上签约。三是要做好推介会期间的宣传工作。要利用举办推介会的契机，制定会前、会中、会后系统的宣传方案，广泛通过报纸、电视、网络等多种途径，高频率、大力度的推介项目、宣传*，充分展示*投资平台，彰显*形象，促进更多的人了解*，来*区投资置业，达到“活动在会中，意义在会外”的效果。
四、加大落实力度，务求招商引资和重点项目建设的新突破
招商引资和项目建设是一项系统工程，必须调动各方面的积极性，凝聚各方面的优势，形成齐抓共管、全民参与的浓厚氛围。全区上下要牢固树立“招商引资是硬功夫，项目建设是硬政绩”的观念，关键是要强力推进，狠抓落实，务求招商引资和重点项目建设的新突破。
一是要认真落实领导责任制。目前，在招商引资和项目建设中，还存在领导急、干部疲，喊得多、做得少，似乎人人都有责任、实际没有落实到位的问题。因此，必须实行严格的目标责任制，把工作任务逐一分解，细化量化，制定明确的目标、时限和进度要求，并落实到联系领导、责任单位，把压力传递到具体的责任人。为了推进项目建设，区委、区政府从87个项目中筛选了52个重点项目，建立了区级领导干部联系重点项目制度，并制定了联系领导职责、责任单位职责以及考核奖励办法。这里重申，各级各部门的主要负责同志是招商引资和项目建设的第一责任人，要承担项目建设、招商引资任务，用一半以上的精力和一半以上的班子成员抓项目搞招商。要一级对一级负责，对项目建设中出现的困难和问题，项目建设责任部门要充分发挥主观能动性，想方设法予以解决，确实难解决的，要及时向联系领导汇报，绝不能一拖了之。要把对上对下协调、解决实际问题作为检验我们各级领导干部、各部门主要负责人执行能力和工作水平以及在上级部门是否有份量的重要标志。
二是要健全严考核重奖惩的责任落实机制。没有责任就没有压力，没有压力就没有动力，尤其是像招商引资和项目建设这样任务重、难度大的工作，更需要强化责任约束，做到人人肩上有担子、个个身上有压力。要采取定量与定性相结合的原则，把招商引资和项目建设纳入乡镇(街道)、有关部门和领导干部考核之中，把合同履约率、资金到位率、项目建设进度和成效等作为考核领导班子和领导政绩的重要内容，进一步完善和严格落实项目建设、招商引资奖惩办法，对招商引资任务完成得好、项目建设工作突出的乡镇(街道)、部门和个人要给予重奖。要建立健全招商引资和项目建设工作督查机制，在采取月分析、季调度、半年督查、年终考核的同时，要适时组织开展集体督查观摩活动，实地查看项目的实际进展和效果，形成竞相比超的工作氛围。
三是要努力形成招商引资和重点项目建设的整体合力。在招商引资和重点项目建设中，全区上下没有局外人，更没有旁观者。各级各部门要牢固树立“一盘棋”思想，进一步增强协调配合意识，一切围绕招商引资和重点项目建设，一切服务于招商引资和重点项目建设，着力克服少数人干、多数人看的倾向，打破“条块”分割和部门界限，只要有利于招商引资和重点项目建设，都要大开“绿灯”，给予支持，决不允许各自为政，各行其是。发改、国土、规划等部门都要积极服务于招商引资和重点项目建设；工商、税务、政法等部门要为招商引资和项目建设提供便利，保驾护航；宣传部门要加大宣传力度，努力营造全社会关心、支持、服务、参与招商引资和重点项目建设的浓厚氛围。
五、扎实做好年内各项工作，确保全年目标任务的完成
年内只剩下不到三个月的时间了，做好年内工作，实现“双超”目标任务还十分艰巨。全区各级各部门都要以这次会议为契机，立足于拉高发展标杆、奋力争先崛起的高点定位，按照序时进度的目标要求，认真对照检查，采取得力措施，确保完成或超额完成全年目标任务。当前要着力抓好以下几个方面的重点工作：
一是固定资产投资要加快进度。1—9月份我区固定资产投资欠账较多，完成全年任务压力较大。对此，各级各部门一定要以项目建设为抓手，千方百计扩大投资。要进一步加强统计工作，切实把该报的都报上来。
二是要加强对工业经济的调度。一方面，要加快企业改革，按照既定的目标和思路，加强指导和协调，深入推进氮肥厂、燎原化工厂、被单厂等企业的改制工作，尽可能的通过企业改革壮大工业规模，促进工业发展。另一方面，当前正值企业生产的旺季，要加强工作调度，促使现有的工业企业开足马力，满负荷生产。
三是财税目标一定要实现。到目前为止，我区财税进度基本上实现了踩着节拍走，为此，各级各有关部门做了很多工作，但要实现27.7%的超计划增长目标，形势还很严峻、压力很大。这就要求我们进一步坚定信心，拉高标杆，克服困难，努力增收。各乡镇要保持超序时进度的增长态势，乘势而上，力争多超，多做贡献。各街道要认真分析财税形势，找到增收突破口，在确保完成全年任务的基础上实现超收目标。
四是园区建设要加快推进。开发区是*崛起的潜力和希望，各级对这一块的要求很高，期望很大。因此，必须按照年初确定的“三个突破”的要求，利用年内有限的时间，打一场园区建设的攻坚战，务求各项目标的实现，为明年的发展打下良好的基础。
招商引资下一步工作打算篇4
结合当前工作需要，的会员“js242”为你整理了这篇招商投资促进中心落实“六稳”“六保”工作自查报告范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。
【正文】
今年以来，在区委、区政府的正确领导下，颍泉区招商投资促进中心认真贯彻落实上级部署，承担稳投资、保市场主体力度的工作任务，积极主动开展各项招商工作，扎实做好项目落地服务工作。现将有关工作开展自查情况汇报如下：
一、工作措施
（一）创新思路实施精准招商稳住投资。一是领导带头外出招商。区四大班子主要领导先后到上海、浙江、江苏等地开展招商活动25次，成功对接了投资10.8亿元的香港信睿智慧物流托盘等60个重大招商项目。今年以来共签约重大项目18个，总投资188.55亿元。二是招商活动成效明显。先后参加和召开了“融入长三角·高铁全覆盖”市情、区情推介暨招商恳谈会（会上签约8个项目，169.45亿元，目前开工5个）；成功举办2020年阜阳（广州）“接您回家”招商恳谈会，颍泉籍在外成功人士回乡兴业暨招商要素会，开展两场“不见面”招商对接暨合作项目签约活动（共签约8个项目，12.2亿元，目前开工2个），承办阜阳驻长三角招商中心授牌仪式暨长三角招商推介会等重大招商活动。三是队伍建设逐步提升。按照区委、区政府打造“一区三中心”发展目标和“433”产业发展格局，在全区范围内挑选招商精兵强将，组建了长三角、珠三角、京津冀和川渝区域驻外招商办事处。
（二）建章立制推进项目转化提效项目。一是完善项目预审、会审机制。进一步优化预审会前项目考察和会审会前项目审核流程，累计预审（五批）通过项目29个，121.7亿元；会审（四批）通过项目16个，88.41亿元；二是落实《颍泉区镇域工业聚集区招商引资项目审核暂行办法》。对选址镇、办的项目严格把关，加强会商研判；三是贯彻落实市招商引资项目对接、决策、督评工作机制。积极落实市委市政府关于招商引资项目落地工作机制，累计上报并通过市级预审的重大招商引资项目有：鸿路钢构、隆能电池、抱龙石艺小镇、远成智慧物流和上海布拓。
（三）强化责任提升政策落实做优服务。一是政策兑现落地见效。修订完善了《招商引资优惠政策》和《招商引资优惠政策兑现办法》，为高质量招商和项目落户做好准备。目前已经为安徽优在农业项目复核兑现了奖励政策。二是激励约束机制逐步健全。先后出台了《招商引资项目考核统计办法》和《关于下达2020年颍泉区招商引资指导性计划的通知》等文件，招商引资实行月调度、半年督查、年终考核的办法，考核方式实行新的衡量标尺，更有利于调动区直部门和镇办园区招商工作的积极性。
二、存在问题
今年以来，招商引资工作取得了一定成效，但面对新冠肺炎疫情和复杂的国际形式，国内经济发展下行压力增大，企业生产经营均受到不同程度影响的现状，招商引资工作难度也进一步增加。
三、下步打算
一是锁定目标任务。继续加强组织领导，强力推进招商引资工作，严格考核奖惩，确保全年招商引资任务的完成。
招商引资下一步工作打算篇5
2006年，我县紧紧围绕市委、市政府“五句话”发展思路和**“六个县”奋斗目标，坚持把招商引资作为压倒一切的经济工作不动摇，强化保障，优化环境，创新方式，主动出击，促使招商引资工作取得突破性进展。
一、招引总量增加，质量提高
2006年，全县共接待客商950余人次，洽谈项目360余个，签订正式合同109个，协议引资7.78亿元，到位资金8.29亿元，完成年度目标任务的207.2%，同比增长49.56%。其中工业项目35个，到位资金6.14亿元，完成年度目标任务的307.08%，同比增长60.27%；基础设施建设项目18个，到位资金8910万元；其它项目56个，到位资金1.31亿元。
二、招引目标明确，重点突出
（一）招引产业重点突出
一是工业项目量大质优。坚持“工业兴县”不动摇，以招引工业项目为重点。引进恒通电力公司投资1.838亿元，承债式实施马电调峰电站资产重组，创建明光电力有限责任公司，年产值达2500万元以上，税利500万以上；引进遂宁兴贵公司投资3000万元兴建汽车变速器生产线，年产汽车变速箱3万台套，产各型发动机齿轮20万件，产饲料粉碎机1.5万台，年销售收入7000万元以上，可创税利500万元以上，解决下岗失业人员200余人；引进成都创景物业管理公司投资3400万元整体购买**县进宝饲料公司，租赁经营面粉公司，年产饲料8万吨以上，实现产值1.6亿元以上，利税150万元以上；香港联美大地公司投资兴建的金华纺织有限公司，今年又投入1400万元，新增1万锭纺纱生产线，达到3万锭纺纱的规模；金坛电化公司联合达州客商易熠投资2200万元整体收购**县环宇金属制品有限公司；引进成都创景物业管理有限公司投资1200万元建果蔬气调保鲜库；齐祥食品、航星钢铁、泰兴纺织、赛克斯丝绸等工业企业也都实施了较大的增资扩股。
二是基建项目上档升级。招商引资解决了硬件建设投入的瓶颈问题，基础设施的不断完善，也改善了我县投资硬环境，助推招商引资工作进一步发展。引进省港航公司投资13.6亿元兴建金溪航电枢纽工程，今年到位资金3.07亿元；引进重庆紫苑公司投资1.5亿元开发紫苑阳光丽都小区；引进成都天彩集团投资8000万实施南渠路改造，今年到位资金3000万元；引进省港航公司投资1000万元建金周公路。
三是农业三产齐头并进。在大力引进工业项目的同时，积极引进农业产业化建设项目和商贸流通项目，促进了产业互动、城乡共融发展格局的逐步形成。引进成都客商孙佐才，首期投资2500万元建年饲养LY种母猪（约克）1000头以上，出栏DLY（洋三杂）育肥猪1万头以上，仔猪3万头以上的生猪良繁养殖场；引进四川海峡农业科技有限公司投资680万元进行农业综合开发；引进南充客商黄飞投资1000万元开办同济医院；引进成都创景物业公司投资1200万元整体租赁**宾馆；引进达州客商王春容投资700万元建文君大酒店；引进陕西客商蔡勇投资450元建双虎家私城。
（二）招引区域主次明确
2006年，按照“增加总量，扩大增量，控制重污染企业”的原则，将招商引资主攻区域放在成渝经济带、长江三角洲和珠江三角洲，先后派出4个招商小分队，开展了长时间的蹲点招商。对于京津唐地区等区域，则采取积极参加节会和委托招商等方式。
三、招引措施得力，成效显著
(一)深化认识，加强领导，增强招商引资推动力
一是政策到位，保障有力。出台了《进一步加强招商引资工作力度的通知》，加强了工作领导，调整了招商引资领导小组。在全市绝无仅有地提出了“招商引资工作经费无预算，需用多少就拨付多少”。二是广泛宣传，深入发动。在电视台开辟了“招商引资注活力”、“招商快讯”、“履承诺，看行动”专题节目，在全县开展了“**要发展，我该怎么办？”大讨论，为招商引资工作的开展营造了强大的舆论氛围。三是党政主要领导亲自抓，带头招。县委书记刘中伯在京学习，百忙不忘招商，先后组织召开了两次招商会。县长邹平，县委副书记吴志国，县人大副主任李梦华，副县长吴宗祥、黄春等领导都数次带队到成渝等地开展招商引资活动，树立了良好的表率作用。
（二）分解目标，落实责任，增强招商引资执行力
一是继续实行目标责任制。把工作进度和目标任务落实到每一部门和每一位领导头上，实行人人头上有目标，个个肩上有压力。二是推行项目秘书制。每个项目确定一名县级领导，一个责任部门，采取“跟踪、盯死、看牢”等措施，制定启动时间表，确保项目顺利履约。三是完善目标考核制。工业项目按实际到位资金的100%计算，农业项目按到位资金的80%计算，其余项目按到位资金的60%计算。同时，将在年度考核总分中招商引资工作的比重提高到30%。四是严格奖惩逗硬制。对招商引资实行一季度一通报、半年一考核、年终算总帐。对未完成任务的单位公开曝光，并暂扣一个月工资，待任务完成后补发，单位主要领导当年不予评先、评优。
（三）优化环境，搞好服务，增强招商引资竞争力
1、加快硬件建设，强化载体功能。抽调县级领导和部门业务骨干，重组园区建设指挥机构，充实工作队伍。对各项具体工作制订了进度表，确保了工程进度和质量；加快金溪航电枢纽工程、南渠路、蓬高一级路建设步伐，着力打造能源强县和“半小时”经济圈；加快城市建设进程，改造四条城市主干道，加快三个小区建设，净化、美化、靓化了市容市貌。
2、强化环境整治，突出政策落实。一是真正将“爱商、富商、助商、安商”落到实处。开展了“为企业服务最佳、最差单位”评选活动，对服务最差单位予以通报批评，责成限期整改。确定5月份为“投资软环境专项整治月”，取消了一批违规收费项目，通报批评了有关责任人。同时，加大对典型案例的查处力度，对两起破坏投资环境的人和事进行了严肃处理，在电视上曝光，并分别给予直接责任人免职和行政警告处分。二是坚决落实招商引资的各种优惠政策。及时、完全地落实省、市、县招商引资政策，坚决不打折扣，树立诚信政府形象。三是及时听取投资者意见和建议。坚持每月一次的“外来企业家座谈会”，了解情况，听取意见，制定措施，倡导成立了民营企业家协会。四是颁发客商证。对重点外来客商颁发客商证，持证客商可享受半年免费体检，车辆及其娱乐场所不受随意检查，子女入学任选学校等特殊待遇。
（四）创新方式，突出重点，提高招商引资成功率
一是利用中介抓招商。在成渝、沿海及京津地区物色了多家招商，聘请招商信息员，给予了适当经费，制定了奖励措施。同时，通过专业的投资中介咨询机构，将项目推向国内外投资市场。二是以商联商抓招商。对已经落户**的企业，加大扶持力度，促使其做大做强，并鼓励其现身说法，帮助我县招商引资。我县洪泰金属制品有限公司及即将落户的獭兔养殖场都是以商招商的典型。三是扭住重点项目抓招商。加大对重庆灯头厂搬迁、獭兔养殖场、垃圾处理场等重点项目的跟踪落实力度，扭住不放，一抓到底，提高招商引资的成功率。
四、2007年工作打算
（一）指导思想
坚持把招商引资作为压倒一切的经济工作不动摇，搞好“对外开放年”的各项活动，坚持按照“增加总量，扩大增量，控制重污染企业”的原则，继续以成渝经济带、长江三角洲和珠江三角洲为主攻区域，努力推动招商引资工作再上新台阶。
（二）工作目标
全县招商引资到位资金4亿元以上，其中工业项目到位资金2亿元以上。
（三）主要举措
1、清醒头脑，深化认识，继续营造全民招商氛围。
2、培育硬件优势，改善融资环境，努力增强招商引资竞争力。
3、落实优惠政策，强化服务意识，提升服务水平，继续优化招商引资软环境。
4、加强项目包装，扩展信息渠道，打造招商引资项目及信息优势。
招商引资下一步工作打算篇6
这次全区开放型经济工作会议是在我区“十二五”开局取得良好成绩、全区经济社会发展步入快速发展轨道的大好形势下，召开的一次十分重要的会议。会议的主要任务是，贯彻落实省、市开放型经济工作会议精神，认真总结去年工作，科学研判当前形势，精心谋划今年思路，动员全区上下进一步坚定信心、振奋精神、创新思路，扎实工作，推动我区开放型经济更好更快发展。
刚才，常务副区长对2017年全区开放型经济工作进行了全面总结，对2018年的任务进行了具体部署，等下区长还要提要求，希望大家认真领会，抓好贯彻落实。会上，区委、区政府对2017年全区开放型经济工作中涌现出的先进单位和先进个人进行了表彰。在此，我代表区委、区政府，向受表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！向所有关心、支持招商引资工作的同志们，特别是向奋斗在招商引资第一线的同志们表示衷心的感谢！
下面，我就做好今年开放型经济工作讲几点意见，概括起来，就是以“五个更要”，做到“五个更加”。
一、看到成绩、更要看到挑战，树立更加坚定的发展信心
过去的一年，特别是换届以后，在市委、市政府的正确领导下，我区深入贯彻落实科学发展观，以建设全省乃至中部城区“经济强区、文化大区、幸福城区”为战略目标，按照“四十字”战略路径和“分口推进、五线连片”战略战术，强力推进“挂图作战、核心聚焦”战略举措，锐意创新改革，奋力攻坚克难，焕发出了经济社会大发展的新生机，展现出了城市面貌大改观的新变化，构建出了社会局面大稳定的新格局，全区经济社会发展和各项事业都取得了显著的成绩。
特别是我区开放型经济工作，去年以来，通过采取有力措施，沉着应对复杂多变的形势，积极“走出去、请进来”，扩总量、抓项目，推动各项指标快速增长，完成总数居“城区繁荣板块”之首，其中现汇进资总量0.6亿美元、出口创汇总量4.6亿美元两项指标跻身全省100个县（市、区）的前三位，先后荣获了全省“开放型经济发展综合先进县区”、全市“开放型经济工作综合奖”、全市“重大产业项目推进奖”等最有份量的奖项，开放型经济取得了有史以来最好的成绩，实现了“十二五”精彩开局。
优异的成绩，来源于大家奋勇拼争；荣誉的面前，更需要我们保持清醒。深入分析宏观经济总体形势和经济发展实际，今年我区开放型经济将面临更加严峻的挑战。从国际上看，世界经济复苏的不稳定性、不确定性依然存在，经济缓慢增长已成大势；从国内来看，经济增长下行和物价上涨压力并存，对外投资和产业转移速度更趋放缓；从自身来看，今年是换届后各县区放手大干、发力快干之年，你追我赶、竞相发展的趋势更为突出。对此，我们要做好克服更大困难、应对更大挑战的准备，始终把握开放型经济工作的主动权，牢牢把握“打造核心增长极”所带来的“大投入、大建设、大发展”机遇，紧紧抓住我区“双城互动、产城融合”所带来的巨大发展空间，树立更加坚定的发展信心，以开放型经济大发展为我区新一轮加快发展提供最充足的发展动力。
二、提升总量，更要提高质量，谋求更加强大的项目支撑
当前，我区开放型经济总量正在不断壮大，实际利用外资、实际利用内资和出口创汇三项主要指标分别达到21亿元人民币、1亿美元和4.6亿美元。但从我区引进项目来看，起到龙头带动、行业拉动的大项目还不是很多，尤其是缺乏产业支撑大项目和现汇外资大项目。因此，我们要坚持“量质并举、求量重质”原则，在抓好总量的扩张，全面完成省、市下达的各项指标任务的同时，主攻重大产业招商，下大力气引进一批有影响、有规模，并对我区税收和招商引资任务有突出贡献的项目，力争在引进500万美元以上重大项目、1000万美元以上特大项目上有所突破，为我区经济发展提供更加强大的产业和项目支撑。
一要瞄准“三个重点”拓宽招商领域。就是要瞄准“重点区域、重点产业、重点企业”。内资主要以沿海发达地区和一些特大城市为主，外资主要以广东沿海尤其东莞、深圳和港澳台等地区和日韩等国家为主。重点产业就是要针对现代服务业和总部经济为主，重点企业就是要以世界500强、国内200强、上市公司和全国驰名商标企业为主，组织专门力量攻关，力争引进世界500强、国内200强及知名企业累计突破60家，引进总部企业累计超过100家，现汇比超过50%。
二要围绕“五部商圈”拓展招商渠道。将区打造成为现代服务业核心区是我们的奋斗目标，我们要以打造“五部商圈”为目标，围绕现代服务业抓招商、引项目。要着力推进商贸物流、餐饮住宿、金融保险、文化创意、信息咨询、服务外包等产业招商，形成产业核心优势，延长产业链，形成聚集群，千方百计把我区主导产业做大做强，促进“五部商圈”大发展、大繁荣。
三要依托“双城融合”拓开招商视野。要充分抓住“旧城改造、新城开发”以及产业转型所带来的承载空间，利用地铁1号线建设和棚户区改造所形成的带动效应，通过重大建设项目能量的释放，有效推动落后产业转型、支柱产业升级。以重大项目和总部经济项目引进，加快朝阳新城“产城融合”步伐，打造滨江十里总部经济带，推进区由“中心区”向“核心区”转变、由“人口居住区”向“商业聚集区”转变、由“商业街”向“商业圈”转变。
三、加快频率，更要加强效率，创新更加有效的招商方式
招商引资是一项长期、艰苦、细致的工作，需要一种锲而不舍的动力、盯住不放的耐力和持续不断的着力毅力。我们要进一步增强与广大客商的联系沟通，同时潜心研究招商引资的方式。只有既讲诚恳勤奋，又讲方式方法，才能事半功倍。省委常委、市委王文涛书记在全市开放型经济工作大会上提出了“交往、专业、协作、错位、程序、责任、务实、坚韧”16个字的招商实务操作要求，我们要按照这“16字”工作法，大力实施“挂图作战，核心聚焦”这一战略举措，进一步加大感情投资，多与外商交朋友，坚持走多样化招商之路，以“三个结合”创新招商方式。
一要专业招商与全员招商相结合。现在全区经济关联部门基本上都承担了招商引资任务，形成了全员招商的大氛围。同时，要进一步突出专业招商重要性，充实建设一支眼界开阔、基础扎实、责任性强、熟悉政策的高素质专业招商引资队伍，通过更加专业的操作、更加专业的服务来做好招商引资各项基础性工作。
二是以情招商和以商招商相结合。在招商的过程中，我区各级干部都必须投入真情、燃烧激情、付出感情，与客商交朋友，把客商当亲人，取得投资者的信赖。同时，要充分挖掘已落户客商和企业的榜样效应和聚集潜力，利用好客商投资的“领头雁”效应，通过他们成功的例子来推介，依托他们广泛的网络来寻找信息。
三是把综合招商与专题招商结合起来。要加强与省、市招商引资部门联系沟通，充分利用省、市招商活动创造的平台，在更高层面宣传推介。同时，要根据区产业特色，精心筹划、周密组织我区专题会，做到“规定”与“自选”相配合，“大”与“小”相配合、“多”与“精”相配合，既可以宣传形象，又可以推介特色。
四、全力招商，更要全面安商，营造更加宽松的投资环境
“三分招商、七分安商”。开放型经济的竞争，归根到底就是发展环境的竞争。随着经济社会的发展，地区硬环境的差距正在日益缩小，环境的优势更重要的体现在政府的理念、部门的效率和干部的服务中。我们要通过扎实开展“作风大转变、效能大提速、环境大优化”活动，以“效能风暴”为抓手，进一步营造亲商、安商、护商的浓厚氛围，做到替投资者着想，帮投资者成功，助投资者发展，为投资者服务。通过“四个最”的措施，实现“成本最低、回报最快、效率最高、信誉最好”的四最目标。
一要提供最优质的服务。要积极创新项目管理方法和帮扶工作机制，不断完善首问负责制、跟踪联络制，加大区领导挂点帮扶项目推进力度，强化项目跟踪，做到项目督查、协调工作的经常化、制度化。区四套班子领导每个月要深入挂点企业至少1次，切实关心和解决企业所遇到的实际问题。各部门、各单位要积极发挥职能作用，积极为企业争项目、争资金、争政策，帮助企业做强做大。要畅通“绿色通道”,为项目提供全程保姆式服务，形成全区上下齐抓共管的良好氛围。
二要打造最适宜的载体。开放型经济具有“候鸟”效应，哪里适宜生存，企业就会在哪里安家。要从“筑剿引凤”战略高度，积极打造楼宇总部经济服务业基地、服务外包产业基地和创意产业基地，做强做大飞地工业园区，整合物流业，培育大型物流骨干企业，为企业的落户和发展建设一个温暖的家，努力把打造成为对外开放的“高地”、资金流入的“洼地”。
三要实施最优惠的政策。要按照“算大账不算小账”、“看当前更看长远”的要求，全面贯彻落实好中央、省、市各项鼓励投资的政策。切实强化研究，修改完善我区引资招商优惠和奖励政策，坚决兑现招商引资的激励政策和承诺事项，最大限度让利于商，让客商愿意来我区投资兴业。
四要创造最安全的环境。要用“发展利益的高于一切”的理念，在干部中开展优化发展环境的集中教育活动，进一步加大对侵害客商和投资企业的不法行为的打击力度。相关部门对投资者的投诉、举报要快速反应，立报立查，有错必纠，对破坏经济发展环境的要严肃查处，公开曝光，决不姑息迁就。
五、政府主导，更要社会参与，建立更加广泛的招商机制
开放型经济是经济发展的主战略，是经济工作的生命线。全区各级党组织、各有关单位和部门必须高度重视，进一步加强对招商引资工作的领导，明确目标，全力以赴、全员投入，形成更加广泛、更加高效的招商机制，调动全社会参与招商引资工作热情，推动我区迅速掀起招商引资的大热潮。重点做到“三个到位”：
一是责任落实到位。对于招商引资和项目引，必须实行严格的责任制。各单位和部门要按照确定的任务和指示，认认真真抓落实，不折不扣来完成。特别是要按照时间节点要求，努力做好各项指标和任务的完成，争取一季度取得开门红。凡是涉及招商引资和项目引进事项，各责任单位党政“一把手”作为第一责任人，要主动介入，加强协调，积极推进，通力协作，上下联动，不讲条件、不讲代价地积极推进。
二是宣传发动到位。要很好地策划宣传，宣传我区近年来大发展的好形势、大招商的好环境、大开放的好政策，通过各种形式，使我区招商政策和良好形象广泛传播、四海扬名。要大力支持鼓励社会团体和个人热心关注和参与开放型经济发展，通过建立激励机制，使每一位市民从自身做起，争当形象大使，争做引荐功臣，从而调动最广大的社会资源，掌握最广泛的信息来源，共同推进我区开放型经济大发展。
招商引资下一步工作打算篇7
各位领导、同志们：
根据会议安排，现将我局今年1—9月份以来目标任务完成情况及下一步工作打算汇报如下：
今年以来，我局按照县委、县政府的总体工作部署，深入贯彻落实“全县经济工作”和“深化城市建设跨越年”活动会议精神，围绕年初确定的各项目标任务，立足科学发展，上下一心，开拓创新，狠抓落实，重点工程建设及各项
工作推进较为顺利。来源于：
一、1—9月份主要工作及重点工程完成情况
（一）规划工作
*总体规划修编方案顺利通过*市规划委员会评审，已提交市政府审批。城市道路、供水、排水等专项规划方案已初步完成，同时，完成1个乡镇的总体规划、6个县级新农村示范村规划编制，并完成消防队、新水厂等选址工作。
（二）道路建设工程
*路、*路西段、建材东路3条道路的前期规划设计及*路西段拆迁工作已完成，其中，对*路、*路西段采用bt方式，由*苏润建设集团*分公司承建，目前*桥建设工程过半。
（三）城市开发工程
1、重点地块拆迁工作。1—9月，全县共完成拆迁面积8万平方米.
2、规模小区建设。规模小区在建工程施工总面积80万平方米，已竣工32万平方米。
3、安置小区暨保障性住房建设。目前安置小区及廉租房开工36幢，在建工程近10万平方米，现已封顶12幢共3万多平方米。
（四）基础设施和公共设施建设工程
1、自来水管网建设。新铺供水管网4公里，新打深水井5眼；完成自来水改扩建项目初步设计项目批复及选址，正在进行征地。
2、污水管网建设。完成污水管网铺设约10公里，2座污水提升泵站建成并投入使用。
3、“三馆”等工程建设。博物馆、展览馆、妇女儿童活动中心“三馆”工程主体已竣工，正在进行内外装饰施工。清水湾公园、图书馆、档案馆等正在进行前期规划编制。垃圾处理厂项目已完成申报工作，正在进行前期初步设计。
（五）招商引资工作
1—9月份共签约项目5个、开工项目5个，协议项目2个，签约项目资金1.5亿元，实际到位资金8000余万元。
二、存在问题
我局1—9月各项工作进展较为顺利，取得了一定的成绩，但也存在一些问题。一是部分重点工程由于受资金等因素制约进度不理想；二是拆迁工作因资金、市场、开发商不配合等因素，拆迁难度逐渐增大。三是一些工程及项目因土地未征用，而无法实施。来源于：
三、下一步工作打算
一是加快安置小区建设进度。力争12月24日前完成1.5万平方米廉租房及安置房一期工程建设，同时，加快二期开工安置小区工程建设，保证按工期在明年四月底前全部按期交付。
二是加快“三馆”工程施工进度。11月前完成内外装饰装修和配套设施工程，力争年底前开始布展，春节前开放试运行。
三是加强资金筹措。待*路西段土地征用后，加大道路建设力度。
四是完成县消防大队新址工程建设招投标工作，年底前完成主体工程。
五是加大拆迁工作力度。进一步加强拆迁政策、法规宣传，争取社会对拆迁工作的支持、配合；同时，进一步发挥两种强制措施的积极效果，积极与行政执法等相关部门做好协调沟通，努力形成法律威慑力，确保各项工作落实到位。
六是加快“两网”建设进度。年底前完成自来水及污水管网铺设任务，同时加强协调完成新水厂征地工作，尽快开工建设；加快完成生活垃圾处理厂的前期设计工作。
七是加快规模小区施工进度。督促各施工单位在保质量、保安全的前提下，加快施工进度，力争年底竣工工程突破50万平方米。
招商引资下一步工作打算篇8
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【正文】
“十三五”期间，我单位按照市委、市政府工作部署，解放思想、精心谋划、真抓实干，创新开展招商引资工作，统筹推进党的建设、脱贫攻坚、依法治市等各方面工作，高质量完成了各项目标任务，现将“十三五”期间及2020年工作总结和“十四五”时期工作思路及2021年工作打算报告如下：
一、“十三五”期间工作总结
“十三五”以来，我市招商引资工作在市委、市政府的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，持续深化“项目攻坚突破年”“招商引资落地年”、“开放发展突破年”活动，紧紧围绕“6+3”重点产业，瞄准“三类500强”企业及行业知名企业，精心搭建招商引资平台，做好项目包装推介、对接洽谈、落地开工等各环节工作，全面促进万源经济社会科学发展、加快发展、又好又快发展，市委市政府加大招商引资力度，全市对外开放合作水平呈现又好又快发展的良好态势。
（一）主要成效
1、招商引资到位资金情况。2016年－2020年，全市累计实施招商引资项目56个，投资总额536.6亿元，引进国内外实际到位资金377.06亿元。
2、区域协作情况。2016年—2020年，全市不断加强区域协作，有力地促进了我市对外开放合作水平，大大地提高了我市对外知名度，积极参加省、达州市组织的投资促进活动，有力地促进了我市对外开放合作水平。
（二）主要特点
（1）突出重点精准招商。“十三五”期间，我市紧紧围绕“十三五”发展规划建设，把招商引资与经济结构战略性调整结合起来，加强对产业政策、产业链条、产业分布的研究，在科学论证的基础上精准制定产业招商路线图，形成以文化旅游、农产品加工、医药健康、现代物流、绿色建材、绿色能源为主的“4+2”重点产业，推动产业集群布局、集聚发展，全力引进八台山景区综合开发、蓝润集团生猪全产业链、天然气长输管线建设、通用机场及航空产业园、风能发电开发等一大批重点产业招商项目纷纷落户我市。同时，“十三五”期间，我市始终把长三角、珠三角、成渝经济圈作为全市的重点招商引资区域。根据全市的重点促进产业和项目，以招引“三类500强”企业、上市公司及行业龙头企业为导向，加强对企业产业布局和投资趋向的跟踪研判，全力以赴招大引强。
2.创新方式灵活招商。一是积极探索招商引资新形式、新渠道，充分借助互联网、电话、微信、云会议系统等技术手段，采取“连线”洽谈、“网络”签约、“线上”服务等模式开展产业招商和推介洽谈活动。二是充分发挥6支产业招商小分队作用，选优配强招商力量，细化具化招商任务，每季度至少开展1次小分队活动，每月通报一次“三类500强”企业招引情况，努力提高招商成功率。三是大力倡导“全员招商”理念，广泛发动党员干部及万源籍在外成功人士利用自身社会资源开展自主招商，通过以商招商、以亲招商、总部招商等方式，推动形成“引进一个、建好一个、带来一批”的良好效应。
3.深化开放合作招商。一是用好商会资源。加强与重庆、成都、广东等地商协会的沟通联系，切实发挥各类商协会组织在信息收集、资源对接方面的优势，定期邀请商协会企业家来万实地考察。二是深化友好市区交流。积极与成都市双流区、重庆市渝中区、西安市莲湖区、舟山市普陀区开展交流合作，借助丰富的人脉资源和优质的企业资源，加强万源招商引资对接力度。三是着力打造品牌展会。结合万源自身产业特色，在渝中区精心举办专题投资推介会，更好地对接“成渝双城经济圈”这个平台，增强与三类500强企业、总部型企业、央企及知名民营企业等开展宣传推介和项目对接，吸引更多的客商来万投资。
4.优化营商环境巩固招商成果。一是加大重点项目督导力度。完善重大招商引资落地项目市领导“一对一”挂包工作机制，对已签约重大项目实行市领导挂图作战、及时协调解决项目落地过程中的具体问题，突出由虚转实、能快则快，促进项目早落地、早建设、早投产。二是强化企业协调沟通。定期举行招商引资落地企业座谈会，深入企业进行实地走访，关心落地企业发展现状、了解项目推进中的问题，为企业发展创造良好的环境。三是加强落地项目动态监管。对签约项目建立项目后期评审制度，实施项目开工、建设、达产、税收等节点的履约管控，全面提高项目履约率、资金到位率、项目开工率和竣工投产率，确保项目按照时间节点顺利推进。四是兑现优惠政策支持企业发展。全面梳理承诺给企业的优惠政策，主动向上汇报，推动优惠政策的兑现，积极向上争取奖补资金。
5.全面提升专业技能充实招商队伍。一是全面落实“招商专员”制度，探索招商引资新模式，落实专班专人跟踪对接，专职专责对目标企业进行紧盯研究和联络洽谈，着力提高招商引资实效。二是举办“投促小课堂”专题培训班，充实熟悉产业经济、掌握投资政策、通晓谈判策略的人员到招商队伍中来，不断壮大招商力量；同时开办招商专业培训，认真学习各级关于招商引资的部署要求，吃透政策、洞察市场，及时掌握投资热点，找准招商切入点。
二、2020年1—10月招商引资工作开展情况总结
（一）目标任务完成情况
1-10月，我市新签约正式项目10个，投资总额107亿元；其中三类500强签约项目2个，分别为：①大唐集团投资15亿元的风能发电开发项目；②华新水泥投资8亿元的万源绿色新型建材产业基地建设项目。今年以来，市委、市政府主要领导和相关领导率领6支产业招商小分队赴成都、重庆、北京、内蒙古、湖南等地开展招商30余次，新对接洽谈企业40余家。重点会见了长江三峡集团、大唐集团、太极集团等多家“三类500强”企业及华录集团、中惠旅集团、重庆西演集团等知名企业，加速八台山-龙潭河景区综合开发、通用机场及航空产业园等项目的对接力度，推进项目尽快落地。
1-10月，实际到位资金35.86亿元，占达州市下达目标任务40亿元的89.65％，其中：国内省外实际到位资金17.75亿元,占达州市下达目标任20亿元的88.78%；固定资产投资到位资金13.02亿元。纳入省级督办的项目共10个，截止目前，项目履约率、开工率均为100%，资金到位率为51.06%，各项指标均按时序进度完成既定目标。
（二）主要工作举措
一是精心谋划推介项目，积极开展赴外招商。今年以来，市投促中心围绕“4+2”特色产业（文化旅游、农产品加工、医药健康、现代物流、绿色能源、绿色建材），在科学论证的基础上精准制定产业招商路线图，推动“4+2”特色产业集群布局、集聚发展。1-9月，通过前期包装、筛选、论证，共入库重大招商引资项目15个，投资总额114.2亿元。针对重点产业，组成6支专业招商队伍，全力对接目标企业。
二是借助节会招商平台，扩大对外宣传推介。5月14日，万源市政府联合中国工商银行北京分行，共同举办产业扶贫专题招商活动，通过视频连线的模式，向多家知名企业推介万源文化旅游、农产品加工、医药健康等重点产业及重大招商。6月18日，借助成渝双城经济圈发展平台，加强与友好市区重庆市渝中区的联系，在渝中区举行“万源市重点产业招商引资推介会及重大项目集中签约仪式”，大力推介万源投资优势和重点项目，主动与各地企业家对接洽谈，成功签约项目10个，投资总金额达85.18亿元。
三是强化项目跟进服务，协调推动项目建设。今年以来，万源市新签约项目全部纳入“全市6+3重大招商项目库”，并按照成熟情况和影响力，纳入全市重大项目年度投资计划滚动实施，对项目实施精确跟踪管理。市投促中心建立项目一对一落实协调服务机制，认真清理已签订的招商协议，梳理拟建、在建项目，明确工作责任，加强对重大签约项目的督查督办力度。同时，从项目申报、立项到建设、投产实行“一条龙”、“保姆式”、“全过程”跟踪服务。针对蓝润集团五十万头生猪养殖全产业链等重点招商引资项目，市投促中心落实项目承包员全程跟踪服务，为企业解决生产建设过程中遇到的困难。
三、“十四五”时期工作思路
（一）总体思路
“十四五”期间，我们将按照市委、市政府的统一部署和要求，抢抓成渝双城经济圈建设等重大战略机遇，以全面推动万源高质量发展，加快建设全国康养度假旅游目的地和达州北向开放“桥头堡”主线，以4+2重点产业为主导，深入实施产业链招商，着力提升招商引资质效，促进主导产业迈向中高端，不断增强对我市经济社会发展的贡献度，确保招商引资工作实现新突破。
（二）总体目标
力争2025年招商引资实际到位资金达500亿元以上，新签约项100个以上，签约总额突破500亿元。
（三）主要举措
一是进一步明确主攻方向。突出重点产业，紧紧围绕“4+2”重点产业集聚力量和资源，有的放矢开展招商。突出重点区域，借助成渝双城。突出重大活动，坚持“活动搭台，招商唱戏”，认真组织策划一系列重大招商活动，推动一批重点项目签约，持续提升万源影响力和吸引力。
二是进一步创新方式方法。在全局全面落实“招商专员”制度，探索招商引资新模式，落实专班专人跟踪对接，专职专责对目标企业进行紧盯研究和联络洽谈，着力提高招商引资实效。要有效利用各类重大经贸活动，多头出击，开展灵活多样的推介活动，广泛宣传万源的资源禀赋、产业特点和区位优势，吸引客商、招引项目。更大力度推进以商招商，充分挖掘楚商、本土企业及已落户企业等客商的亲情圈、朋友圈、生意圈，建立人脉库和项目库，开展一对一拜访对接。
三是进一步夯实基础工作。加强对产业链龙头项目、关键环节项目、支撑性项目的分析锁定，为精准招商提供指导。及时更新完善招商引资宣传片、投资指南、宣传画册及全市统一的推介ppt、推介词，提高时效性和针对性。科学制定招商引资专题培训计划，集中开展多种形式的轮训活动，不断提高招商队伍能力素养。
四是进一步优化工作机制。围绕既定招商引资目标任务，带头定向攻关、跟踪服务，及时会商解决重大问题，充分发挥好“头雁”效应。优化统筹调度和考核机制，强化“四个一批”工程，加快重点项目落地。深化“放管服”改革，规范设置投资准入门槛，着力推进“审批不见面”“最多跑一次”，优化政务环境、提升办事效率。
四、2021年工作打算
2021年，我们将紧紧围绕实现“两个定位”的总体要求，全面对标对表，精准发力，坚决保证全年目标任务圆满完成。
（一）总体目标
结合2020年达州市下达招商引资目标任务，2021年，全市力争引进三类500强企业2家、招商引资实际到位资金达40亿元以上。
（二）工作计划
一是紧盯抓实目标任务。聚焦全年目标，加强对招商引资工作的预研预判，加大通报、督导力度，奋力冲刺赶超，确保完成全年招商引资各项目标任务。
二是紧追洽谈三类500强。充分发挥“头雁”效应，继续紧盯三类500强、各产业领域龙头企业，加强对其产业布局、投资趋向的跟踪研究，强力推进一批重大在谈项目取得突破性进展。
招商引资下一步工作打算篇9
20__年招商局为了全面完成高新区下达的招商引资任务和30个项目落地工作，积极采取各项措施和方法，围绕昌吉州市提出的“项目建设年”活动和高新区既定的目标任务，全区上下紧盯项目主动服务，各项目正按照相关环节有序进行，第二季度招商工作呈现出强劲发展的良好局面，内部管理工作也进一步规范，使各项工作有计划有步骤进行，按照管委会总体要求现将招商局第二季度工作开展情况总结如下：
一、20__年第二季度招商引资完成情况
20__年通过对全年招商项目进行盘点，经高新区领导班子讨论，确定了20__年招商引资目标任务：完成招商引资任务7.5亿元，力争达到10亿元，计划全年引进项目30个以上，其中引进投资额1亿元以上的项目2个，5000万元以上项目6个，储备招商引资项目15个，走访企业120家。
按照高新区下达招商局7.5亿元，力争达到10亿元招商引资任务，为使目标层次化、数量化，年初对新建、续建、扩建项目进行梳理摸底，确定个数，明确投资计划，并按照时间过半任务过半的思路对招商引资任务进行按月分解。上半年任务完成数重点放在结转项目上，下半年任务完成数重点放在新建项目上。截至5月底，根据梳理共有项目32个，全年计划投资31.3亿元，其中新建项目15个，计划投资20亿元,续建项目17个，计划投资15.8亿元，上半年完成招商引资合同总额31.3亿元（不含已签约项目），累计完成到位资金26169万元人民币，完成招商引资总任务75000万元的34.9%。国家投资项目1个，年储备40亿吨天然气项目，投资总额76亿元，计划到6月底能按照预定计划完成招商引资任务。
目前在新签约项目中已有9家企业举行奠基仪式，近日已有10家企业施工人员已进入现场，引进项目中上亿元项目4个（永成拖拉机项目、汇源二期项目、益海循环产业园项目和索斐娅生物科技项目），其中一家世界500强企业新加坡益海嘉里集团投资5亿元在园区内建设循环经济产业园。
二、围绕招商引资中心工作各项业务开展情况
（一）事先进行招商预算，稳步推进项目工作任务完成，我们按上年结转、新建项目进行投资计划预算，对原有企业续建和20__年未完工项目进行结转，通过走访摸排和企业对接明年共有17个项目，预计到位资金能完成3.5亿元；经过对意向性项目和重点跟踪47个项目梳理，初步确定15个项目，合同总额20亿元，预计完成到位资金5.4亿元。鉴于此，以上计划项目能预期开工建设，按照今年的7.5亿元，力争完成10亿元的招商引资任务目标可以完成。
（二）及时更新六级客户档案，强化项目跟踪
一是对20__年各小分队外出招商成果进汇总，梳理出150家客户做为跟踪目标，现在根据跟踪情况做客户升级，
二是梳理出20__年度1—3月要对接的百强企业120家并建立客户档案。
三是组织四个招商小分队外出招商，3月下旬高新区组织了4支招商小分队分赴广东、福建、北京、上海、浙江、江苏、甘肃、宁夏、天津、河北、河南、北京、河北、广西、四川、重庆和兰州等17个省、自治区、直辖市，走访企业102家，新拓展项目70个。
（三）加大服务力度，建立项目推进责任制。高新区围绕全年动工30个项目，采取项目通知单方式由各部门限时办结各项手续，确保项目按期开工当年达产，对20__年结转、扩建项目和20__年新建项目实行领导挂牌负责制，由领导和部门牵头进行重点对接服务。力争使结转、扩建和新建项目开工率达100%，协议项目履约率达90%，重点跟踪项目签约率达25%。
（四）夯实平台，做好招商引资基础工作。根据已收集整理出六级客户档案，制作项目投资分析方案（含pt文件），同时制作15个对外项目的可行性分析。
（五）“三会”工作开展情况。“西洽会”签约项目2个，即昌吉金海达食品进出口有限公司番茄酱小包装、杏酱、玉米罐头加工项目，投资总额4000万元；天津市禹红建筑防水有限公司投资的800万㎡/年建筑防水材料项目，投资总额6000万元。
（六）做好接待和项目落地手续的办理工作。本季度接待50批次的投资商，办理了7家新建企业的公司设立手续。
（七）除业务工作外还积极配合高新区申报部级开展各项工作，参加了高新区管委会、党工委组织的三八节徒步以及业务学习等活动，在各种活动中，认真履行职责，积极开展工作，圆满完成了上级领导安排的各项工作任务。
四、存在的问题
（一）个别工作人员工作主动性不强，不善于思考工作。按部就班，说一说动一动，总是被动接受，缺乏工作热情。
（二）招商基础资料工作有待于进一步强化。项目建议书制作要追求专业化，才能提高招商的说服力和成功率。
（三）办公设施没有尽快配置，对工作也有一定影响。
三、下一步打算和工作措施
围绕招商局核心工作，充分发挥工作人员主观能动性，职责明确，管理考核机制逐步健全，基本做到分工不分家，各岗位相互关联，相互协作形成合力，主要从以下四方面强化招商工作：
（一）建立对招商人员的考核机制。制定项目信息档案表，项目信息跟踪周报、客户洽谈记录表、客户接待登记表、质量目标考评表、客户意见反馈表、合同明细登记表。通过各类考核促进招商人员的工作主动性。7—11月根据已确定61家重点跟踪客户，强化跟踪并汇总跟进情况。
（二）分解招商引资任务进度，做好项目考核基础工作。按照时间进度完成下半年招商引资任务，对现有32家新建、上年结转项目的年度投资计划进行分解和量化，7-11月完成招商引资任务46796万元，力争到年底完成10亿元招商引资任务；
（三）加大协调力度，为完成招商引资任务建立畅通渠道。进一步与市招商局、州招商局对接，了解考核要求和认定标准，并邀请相关领导到开发区调研指导。
（四）加大服务力度，建立项目推进责任制。对现有10家新建开工项目抓进度、对新签约未开6个项目抓督促、对上年结转17个项目抓投产，并对重点跟踪项目进行责任分解，由领导和部门进行重点对接服务。力争使新建、结转项目开工率达100%，协议项目履约率达90%。重点跟踪项目签约率达25%。
招商引资下一步工作打算篇10
一、今年主要工作
1、创新招商方式，确保招商引资取得实效。按照“大活动少搞、小分队勤跑、以商招商不能少、网络招商新渠道、委托招商重探讨”的招商思路，建立多层次招商引资网络。一是根据目前在谈项目及推介项目的特点和需求，组织小分队赴北京、上海、长三角、珠三角等地对有机农业、机械制造、生态旅游开展专题招商活动，对接项目进展情况。二是注重发挥孝文化旅游节、中国金银花生态旅游节、陶博会等相关活动，加强宣传和推介，提升招商引资的整体形象。
2、跟踪落实重点工作项目进展情况，力争实现招商引资新突破。目前重点项目有：一是市银龙纺织有限公司和市银仕来纺织有限公司的合资变独资项目。目前已到位外资900万美元，港资公司计划在原有基础上扩大规模，投资6亿元新上两条高档纺织面料的生产线，现已选好120亩土地一处，土地征地工作已经开始。二是北京瑞斯福有限公司投资2亿元新上的高铁闸瓦及配套设施项目。该项目经过长期论证和考察，最终选址在我区白塔镇，项目运作相当规范，进展比较迅速，目前已经开展平整土地。若无其他影响将于年底投产。三是莱芜固得化工有限公司独资区瓦泉寨矿业有限公司的铁矿石加工项目，目前已到位资金3000万元。该公司利用原南邢部队的场地，开山修路，目前已开凿矿井三处，建设变电站一处，拉设高压线、水管、风管几千米，目前正在矿井建设阶段，预计年底将有产品产出。
3、加强考核调度，落实招商责任，确保完成招商引资任务。一是坚持数量与质量、外资与内资、引资与引智三并重,落实招商项目跟踪服务责任制，将在谈意向、合同、续建等项目搜集整理，及时分析研究，助推项目开展。二是加大招商引资目标管理考核力度，每月通报招商引资任务完成情况，进一步调动各方招商引资积极性。
4、协调服务为宗旨，整合招商信息，优化和改善投资环境。一是充分利用区政务网、浙江省浙商资本投资促进会网站等网络资源，展现我区招商引资的特点和优势，及时上传和更新各类招商引资政策和招商推介项目，及时跟进招商项目进展情况。二是提升诚信服务，强化服务意识，提高服务质量，营造良好的投资环境，建立“政府引导，市场运作，多元投入，上下联动”的运行机制，创造宽松的宏观社会环境、平等竞争的体制环境和高效便捷的服务环境。
二、年的工作思路及打算
为进一步抓好年招商引资工作，我们按照“明确任务、精心组织、谋求突破”的原则，高度重视，认真筹备，早动手、早谋划，为明年招商引资取得新突破打下坚实基础。
1、坚持“科学、理性、效益”的招商思路，积极搭建招商渠道。仔细分析国家产业政策的新规划，结合我区产业发展布局，进一步理清围绕机械、机电、泵类、有机农业等的招商工作思路，一是3月份组织赴广州、韶关、肇庆开展机械、铸造行业专题招商会；二是对长江三角洲开展有机农业、基础设施等专题招商；三是开展对珠江三角洲等地区的泵类、新材料、第三产业的项目对接与合作，力争使更多的投资规模大、产业链条长、科技含量高、有竞争力的大项目在我区落地生根。
2、全面摸底调研，深入挖掘我区招商潜力。根据招商推介的实际需要，对在谈项目进行进一步摸底调研，充实了招商项目库，现有招商项目30个，其中工业类项目14个，基础设施类项目5个，农业、旅游、餐饮类项目10个，闲置资产类项目1个。（附区年重点招商项目目录）综合分析研究各项目的效益及可行性，并进行专业评估筛选，继续加大招商项目的挖掘及推介力度。