金融学swot分析篇1
【关键词】民族地区金融专业双语教学Swot
经济全球化进程的深入使得英语成为金融领域中使用越来越普遍的工作语言。推行金融学专业若干主干课程的中英文双语教学，可以训练学生在金融领域同时使用母语和英语两种语言，并根据工作场景和业务沟通对象的需要，在中英文之间进行自由转换，是培养既精通金融专业知识又懂得英语的复合型高层次人才的重要途径。教育部也多次发文鼓励相关高校在金融学专业率先进行双语教学。在此背景下，中国人民大学、上海财经大学等高校通过多种渠道突破了师资、教材、教学支持政策等制约金融学双语教学的障碍因素，培养了大批能适应社会需要的高端金融人才，取得了学校、学生、金融企业（用人单位）、社会多赢的效果。然而，民族地区的高校由于种种原因金融学双语教学的开展普遍滞后，这不仅加大了与发达地区高校的差距，还导致学生知识结构与社会需要相脱节，加剧了就业难的问题。
一、民族地区高校金融专业开展双语教学的必要性
（一）有助于学生掌握金融学领域最新的专业知识和接触理论前沿
民族地区高校金融学专业主干课程如果采用中英文双语教学，可以直接将金融学学术研究较为深入和金融业较为发达的英、美等发达国家最新出版的教材引入课堂，可使学生直接学习精通国际主流的金融学学科的理论体系和专业知识，感知金融学科学研究和实践发展的趋势；学生还可以掌握最新的统计数据、系统的国外文献资料、最新的学术成果和学科发展动态，这样民族地区的高校就可以和国内知名高校站在同一起跑线上，可以大幅度地减少民族地区高校金融专业和国内知名高校之间的差距。
（二）有助于全面提高学生的英语水平
英文原版教材的英语语言地道纯正、表达准确规范，直接采用英文原版教材进行金融学专业主干课程中英文双语教学，创造了一个实际的英语语言交流环境和沟通氛围，有助于学生在学习金融学专业知识的过程中自然而然地提高其基础英语和专业英语水平。在中英文双语教学环境中，通过反复持久的英语解说和互动交流，使学生不断熟悉金融学专业知识的英文表述方式和运用途径，再加上对专业知识本身的理解，学生们就可以逐渐以双语形式掌握金融学的专业知识。此外，英、美等国出版的原版教材具有极强的人性化特征，非常注意教材的方便易用，特别重视编者与读者双方之间的沟通互动。在内容体系的编排上，除了编写的主教材外，许多原版教材还配备了完整的教学辅助材料，包括配套的习题集、学习手册、教师教学指导手册等，甚至建立了专门的网站供编者与读者互动沟通，这些辅助材料的广泛运用，非常有助于提高学生的专业英语水平和能力。
（三）有助于提升民族地区高校的排名
为促进双语教学的开展，2001年11月，教育部下发了《关于加强高等学校本科教学工作提高教学工作质量的若干意见》，该意见第八条明确规定“积极推动使用英语等外语进行教学”，并强调要在金融学等国际性较强的六个专业率先实行双语教学；2008年教育部与财政部共同批准了100门双语教学示范课程并给予每门课10万元的建设经费；2008年教育部把双语教学的规定纳入到普通高等学校本科教学工作水平评估指标体系中，并明确规定外语授课时数要达到总时数的50%，课程数目要多于课程总数目的10%。民族高校金融专业双语教学开展顺利，那么在教育部最新一轮的本科教学评估中就可以提高总分数、升自身的排名、吸引较好的生源，从而在竞争中处于有力位置。
二、民族高校金融专业开展双语教学的Swot分析
现代管理学的Swot分析方法，又称态势分析法，是能够客观而准确的分析和研究一个单位或者地区现实情况的方法。民族地区高校金融专业在制订双语教学规划时，应对其优势因素（Strength）、劣势因素（weakness）、机会因素（opportunities）、威胁因素（threats）有清醒的认识。Swot方法是一种综合考虑内部和外部环境的各种因素、进行系统评价、从而选出最佳的发展策略，它是任何一个组织在制定发展策略时的基本依据和重要方法之一。本文以下部分将采用Swot分析方法，分别从内部和外部环境对民族地区高校金融专业双语教学进行评估，找出其优势和劣势、分析其机遇和挑战，并在此基础上提出了民族地区金融专业双语教学的行动路线，从而为民族地区高校金融专业双语教学的平稳起步提供参考和借鉴。
（一）民族地区高校金融专业开展双语教学的优势（Strength）分析
1.民族地区高校金融专业可以借鉴内地高校金融专业双语教学的成功经验。经过多年的不懈努力，中国人民大学、上海财经大学金融专业的双语教学取得令人瞩目的成绩，探索出一条适合中国高校特点的双语教学模式，民族地区高校可以以上述高校金融专业的模式为模版并根据自身的特点设计民族地区高校双语教学的教学模式。
2.金融专业的教师的英语水平有了较大的提高。经过教育部少数民族骨干计划博士、硕士项目的推进，民族地区高校金融专业教师的学历得到了大幅度的提高，与之相对应的是教师的英语水平也有了极大的提升，初步满足了金融专业双语教学的要求。
3.金融专业学生的英语水平较高。随着市场经济的稳步推进，金融作为经济核心的功能逐渐得到大家的公认，金融学专业也成为当今最为热门的专业之一，虽然大多数民族地区高校属于二本院校，但金融专业却成为二本院校一本分数线招生的专业，因而民族地区金融专业学生的素质较高，英语程度也较高，可基本满足开展双语教学的需要。
金融学swot分析篇2
[关键词]小额贷款公司；互联网金融；Swot分析
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.17.059
[中图分类号]F832.35[文献标识码]a[文章编号]1673-0194（2015）17-0107-04
0引言
近年来，电子商务的迅猛发展为互联网金融的兴起提供了有利的条件。余额宝与天弘基金联合，利用电子商务带来的强大的客户资源及资金资源优势，得到了飞速发展。目前，余额宝规模已超过2500亿元，客户数超过4900万户；众筹和p2p平台等这些新兴互联网金融事物也迅速崛起，2014年8月底，我国的众筹平台超过90家，交易额也在不断攀升。作为中小企业小额贷款的重要力量，小额贷款公司自2008年正式颁布了《关于小额贷款公司试点的指导意见》后，得到迅猛发展。截止2014年9月，全国共有小额贷款公司8591家，贷款余额9079亿元。然而，面对互联网金融带来的新的经济形势，小额贷款公司受到了前所未有的冲击。
很多学者对小额贷款公司的发展状况及其可持续发展策略进行了研究。很多管理学的方法也被运用到小额贷款公司发展问题研究中，曹书华和陈菁菁（2010）运用Swot分析方法从法律制度、风险管控等方面对小额贷款公司进行了分析，提出小额贷款公司应该建立风险分散机制，适当放宽吸收存款的限制等建议。另外，郭军和冯林（2014）以山东省小额贷款公司为例，运用topSiS法对小额贷款公司发展状况进行了综合评价，提出公司的规模扩张能力和外部环境是影响小额贷款公司可持续发展能力的主要因素。牛瑞芳（2015）强调了互联网金融背景下，小额贷款公司应该加强与其他金融机构的合作，利用传统金融机构银行等雄厚的实力和齐全的配套设施和自身较为丰富的社会信息实现双赢。
如何在互联网金融带来的新的竞争形势下生存和发展成为一个值得思考和探究的问题。本文运用Swot分析方法，在互联网金融新的发展时期下对小额贷款公司发展状况及如何在新的竞争形势下扩大生存空间进行了探讨。
1小额贷款公司业务概述
小额贷款公司是指由自然人、企业法人或者其他社会组织投资设立的，不吸收公众存款，经营小额贷款业务的有限责任公司或者股份有限公司。20世纪70年代，孟加拉国经济学家尤努斯第一次提出小额贷款公司的概念。我国小额贷款公司的发展起源于2005年在山西平遥的试点。
小额贷款公司所发放的贷款以“小额、分散”为特点，客户主要是小企业。小额贷款公司的盈利来源于贷款利息所得。与传统商业银行的贷款业务相比，它的贷款利率往往高于商业银行的贷款利率；与民间贷款相比，其贷款利率又低于民间贷款的利率。由于小额贷款公司不允许吸收贷款，其用来发放贷款的资金来源有限，主要是股东缴纳的股本金、捐赠资金和来自不超过2个银行业金融机构的融入资金。值得指出的是，小额贷款融入资金余额不得超过资本净额的50%。
2互联网金融发展概况
自1989年我国开始建设互联网以来，我国网民数量呈现迅猛上升的趋势。截至2014年12月，我国网民规模达6.49亿，互联网普及率为47.9%。随着互联网行业发展的日渐成熟，电子商务应运而生，2003年我国电子商务呈现高速增长阶段，当当、卓越、阿里巴巴、淘宝几大网站成了互联网里的热点。截止2014年，中国电子商务市场交易规模达13.4万亿元，同比增长31.4%。巨大的资金流入电商平台和庞大的客户群，直接为之后电商涉足金融行业提供了坚实基础。中国的互联网金融大致经历了2005年以来的起步、发展和飞跃3个时期，如表1所示。
p2p网络贷款是指通过第三方互联网平台进行资金借、贷双方的匹配，需要借贷的人群可以通过网站平台寻找到有出借能力并且愿意基于一定条件出借的人群，帮助贷款人通过和其他贷款人一起分担一笔借款额度来分散风险，也帮助借款人在充分比较的信息中选择有吸引力的利率条件。p2p在一定程度上降低了市场信息不对称程度，对利率市场化将起到一定的推动作用。p2p针对的主要是小微企业以及普通个人用户，这些都是被银行“抛弃”的客户。
众筹作为互联网金融的重要内容，是指用团购和预购的形式，向网友募集项目资金的特性让资金需求者能够争取大家的关注和支持，进而获得所需要的资金援助。众筹平台的运作模式是需要资金的个人或团队将项目策划交给众筹平台，经过相关审核后，便可以在平台的网站上建立属于自己的页面，用来向公众介绍项目情况。众筹模式将会成为企业融资的另一种渠道。
3互联网金融背景下小额贷款公司的Swot分析
3.1Swot方法概述
在一个决策分析情境中，最常用的分析工具是Swot分析。Swot分析的目的是分析一个企业所具备的优势（Strengths）和劣势（weakness）以及在整个竞争环境中所面临的机会（opportunities）与威胁（threats）。机会和威胁与企业在做出决策时需要考虑的环境因素有很大相关性。机会代表着有利的环境因素，由于会对企业产生威胁的环境因素有可能对企业产生损害，因此也要被考虑。
根据Swot矩阵，通过匹配所得到的优势、劣势、机会与威胁，可以得到4种战略选择，如表2。So战略是指企业利用自身的优势来充分利用环境中的机会；wo战略是指企业抓住外部机遇的同时，逐渐减弱内部劣势。相似的，St战略是指企业充分利用自身的竞争优势来应对环境中的威胁；wt战略是指通过减少自身的劣势来应对环境中的威胁。
3.2小额贷款公司的Swot分析
3.2.1优势
（1）服务网络优势。截止2014年9月，全国共有小额贷款公司8591家，并且网点范围分布广泛，大中型城市为主要分布区域并且逐步覆盖城乡区域，网点设备逐步完善。小额贷款公司完善的基础设施和广泛的网点分布使其客户资源相对较为丰富。
（2）主要针对小企业，发展相对成熟，监管体系相对完善，风险相对较小。与互联网金融相比，小额贷款公司有固定的经营场所，可信度强。小额贷款公司在《关于小额贷款公司试点的指导意见》以及地方金融监管机构的管理下有序发展。小额贷款公司一般具有良好的经营管理层和良好的管理架构，股东大会、董事会、监事会和经营层各司其职，共同维护公司的发展。
3.2.2劣势
（1）贷款资金来源受限。由于小额贷款公司不允许吸收贷款，用于发放贷款的资金来源主要是股东缴纳的股本金，捐赠资金，以及来自不超过2个银行业金融机构的融入资金，但是融入资金余额不得超过资本净额的50%。所以，相比互联网金融所凭借的电子商务庞大的客户资源，小额贷款公司的用于发放贷款和经营的资金来源受限。
（2）贷款程序烦琐。传统的小额贷款公司的贷款需要借款人提供营业执照、银行流水、店铺租赁合同以及身份证件等材料，而p2p网贷平台的借款人只需要线上填写资料并提交，等待审核。相比互联网金融企业，小额贷款公司的借贷程序相对烦琐。
（3）创新能力弱。相比于互联网金融企业，小额贷款公司的经营模式与经营产品过于传统化，创新能力较弱。由于缺乏专业的技术人员，公司的信息化水平、网络化水平和电子化水平都较弱。而互联网金融企业不仅吸纳优秀的金融人才，也吸纳专业的信息技术人才，直接导致互联网金融的信息化水平飞速提高，并且其研发能力较强，产品新型且多样化。
3.2.3机会
（1）市场需求大。目前，我国所处的时期为“扩大内需”。国内新型企业的发展需要资金维持，小额贷款需求大。而传统的商业银行的贷款目标客户均为大型企业，因此小企业贷款的任务落到小额贷款公司身上。小微企业在解决小企业融资难、发展受阻问题上起着重要作用。这也为小额贷款公司得以长期生存和不断发展提供了必要条件。
（2）与互联网结合能够使其市场空间扩大。互联网金融主要运用高效的互联网技术来实现快速高效的借贷运作，小额贷款公司也可以利用互联网技术进行产品的宣传营销以及借款人电子材料的填写等操作，提高效率，从而扩大其市场份额。
（3）政策环境好。小额贷款公司作为解决小企业融资困难问题的重要力量，政府在政策上给予很大支持。2009年，银监会颁布了《小额贷款公司改制村镇银行暂行规定》，为一些发展良好，实力雄厚的小额贷款公司扩大资金来源，扩大业务范围，提高生存能力提供了重要机会。
3.2.4威胁
互联网金融的迅猛发展竞争加剧。互联网金融进入了飞跃发展时期，各类新型企业的出现及其迅猛发展抢夺了小额贷款公司的很大部分客户，使得小额贷款公司的客户群和市场份额缩小，对小额贷款公司的良好运营产生了不利的影响。另外，民间资本的融资成本也呈现着下降的趋势，未来小额贷款公司的发展面临激烈的竞争。
3.2.5Swot矩阵的建立
通过以上对小额贷款公司在互联网金融背景下企业内部优势、劣势以及外部机会、威胁的分析，可以建立以下Swot分析矩阵。通过分析该矩阵，可以更清晰地分析出小额贷款公司在互联网金融冲击下的应对策略。
4战略选择
通过Swot分析，本文得到小额贷款公司应对互联网金融冲击的4个战略。
4.1发挥内部优势，同时抓住外部机遇
发挥服务网络优势，更大范围地满足小企业快速融资的金融需求，占领市场份额，使得市场中越来越多的小企业贷款需求得到满足。利用大数据完善风险管控措施。随着互联网技术的飞速发展与日渐成熟，小额贷款公司可以利用互联网技术逐步扩大市场份额，抓住政府对小额贷款公司良好的政策支持，逐步实现转型，扩大生存空间。
4.2抓住外部机遇，同时转化内部劣势
抓住互联网技术带来的机会，将网络技术运用到企业自身管理运作中，提高小额贷款公司管理信息化水平，将一些业务程序转移到网络平台，简化贷款程序，使公司的运作高效化。同时，提高产品的创新性，吸引更多客户，为公司创造更多利益，进而使得企业财务运用顺畅，解决小额贷款公司资金来源受限问题。
4.3发挥内部优势，同时应对外部威胁
互联网金融企业风险控制能力相对较弱，而且作为新兴事物发展不成熟，在风险控制方面也没有完善的法律法规约束。小额贷款公司可以充分利用其发展较为完善、风险管理控制能力较强以及管理架构完善的特点，发挥网点分布范围广泛的优势，应对互联网金融带来的竞争。
4.4减少内部劣势，同时应对外部威胁
小额贷款公司通过优化自身管理模式及借贷程序，减弱贷款申请程序的烦琐程度。同时，引进信息技术人才以及优秀的金融专业人才，提高公司信息化管理水平以及产品的创新性，形成公司“可信赖、快速、简便、多样化”的经营特点，以期具有较强的竞争力来应对互联网金融企业给小额贷款公司带来的强大冲击。
5结论
互联网金融近年来在我国发挥着日益重要的作用，作为中小企业借贷的重要力量，小额贷款公司长期以来一直以小额贷款利息作为主要盈利来源，互联网金融经济背景下，小额贷款公司面临着新的机遇与挑战。本文通过Swot分析方法对互联网金融背景下小额贷款公司自身优势、劣势和面临的机会与挑战进行了探讨，得出互联网金融背景下，小额贷款公司具有服务网络分布广泛和风险管控机制较完善等优势，并且具有贷款资金来源受限和产品创新性不够的劣势。同时，小额贷款公司也面临着市场小额贷款需求较大，与互联网信息技术结合能够创造更大效益的机会。互联网金融的迅猛发展带来的强烈的竞争是新背景下小额贷款公司面临的威胁。
另外，本文为小额贷款公司应对互联网金融冲击提出4个战略：一是小额贷款公司可以利用互联网技术逐步扩大市场份额；二是运用网络技术，提高小额贷款公司管理信息化水平，同时提高产品的创新性，解决资金来源受限问题；三是发挥网点分布范围广泛以及良好的风控机制的优势，应对互联网金融带来的竞争；四是引进信息技术和金融专业人才，提高公司信息化管理水平以及产品的创新性，来应对互联网金融给小额贷款公司带来的威胁。
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金融学swot分析篇3
>>基于peSt模型的出版业众筹发展环境分析众筹模式在中国的发展前景分析众筹在中国的发展前景分析基于peSt分析的郑州航空发展研究中国农业发展滞后的原因分析发展中国农业保险的对策分析分析中国农业机械CaD的发展思路中国农业发展的资源环境约束研究中国农业转型发展的金融支持研究中国农业保险发展对策研究众筹新闻的发展研究基于新媒体平台的农业众筹模式探索基于德阿亚恩模型的中国农业发展银行发展模式研究中国农业保险的发展历程基于美国经验的中国股权众筹发展现状及相关建议中国股权众筹研究现状与热点分析基于Swot-peSt分析的江西红色旅游发展研究基于peSt分析的内蒙古旅游产业发展研究基于Swot―peSt分析法的江汉运河航运发展研究基于Swot―peSt分析法的天津市会展旅游发展研究常见问题解答当前所在位置：l.2016-3-21.
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金融学swot分析篇4
关键词：经济周期 并购时机 Swot模型 股权收益率 整合绩效
中图分类号：F830.49 文献标识码：B 文章编号：1006-1770(2009)07-049-05
2007年美国爆发的次贷危机，从华尔街蔓延到世界各地，演变成史上最严重的金融危机，并进一步危害到实体经济，导致许多国家都进入经济萧条期。在这样的背景下，银行等金融机构纷纷走向破产，成长似乎成了遥不可及的目标。本文要探讨的就是在经济萧条的背景下，一家优秀的银行应该怎样才能经受住考验并茁壮成长。
一、经济周期与银行并购时机选择
一般来说，经济在沿着发展的总体趋势前进时，总是伴随着经济活动的上下波动，呈现出周期性变化的特征。过去一个多世纪的历史经验表明，经济周期和并购周期的曲线高度一致。如果把经济周期大体分为萧条，复苏、繁荣、衰退、四个阶段，那对应的并购周期也可大体分为起步、增长、成熟、衰退四个阶段(见图1、2)。19世纪末以来全球5次大规模的并购浪潮都是与当时的经济繁荣相伴而生。诚然，宏观经济的快速发展，资本市场的正常运行，制度法规对银行并购的制约减少，必然使并购处于一个比较有利的时机。但是，银行并购的起步阶段往往是始于经济萧条期的。在经济萧条期，市场缺乏弹性，企业经营不景气，股价严重被低估，其实是并购的最佳时机，可以以最低的成本进行并购。只是在这个时期，经济前景难以确定，并且资本市场一片萧条，资金不够充裕，只有那些有预见、资金比较充裕的银行才能开展并购活动。
所以，在经济萧条期，有预见且有一定实力的银行如果能够制定出清晰的并购战略目标，配合以精密的整合计划，则不仅可以解决在萧条期的生存问题，更可以实现超越同行的快速成长。
二、1990年后日本经济的萧条和三菱日联金融集团的并购成长
90年代初，日本泡沫经济崩溃，从此陷入10多年的经济萧条之中。从90年代初至今，日本GDp最高都不到3％，有些年份甚至还是负增长，远低于全球平均水平，经济一直处于萧条状态。
在这20年低迷的经济环境里，日本的银行业更是最大的受害者，损失最为惨重。从80年代中后期到90年代初，日本银行都占据着全球银行top10中的至少五个位置，而且一般都囊括前五强，进入全球1000家大银行的多达200多家。而到2008年度，只有三菱日联金融集团一家还在top10，而1000大银行中的日本银行更是首次跌破100家，只有98家了。
但是萧条中也有例外，这个例外就是三菱日联金融集团。通过一系列并购，它在严峻现实中仍然实现了规模扩张和整体盈利，从1990年日本银行中的第五大银行蜕变为日本银行业的领跑者，从2005年起一直排名全日本第一，坚守着日本银行在全球银行top10中仅剩那唯一一块领地。
日本银行近些年的经营状况，大多是亏损严重，或许也有盈利年份，但无法冲抵巨额亏损。然而，东京三菱银行不同，尽管有些年份也有亏损，但整体而言是盈利，有些年份盈利还相当丰厚。以2001年2005年的数据为例(表2)，尽管2001年度和2002年度三菱东京金融也出现一定的亏损，但相比其它银行是少之又少，2003年后每年盈利都超过50亿美元。这在日本四大金融集团中，是唯一的例外。而且，5年的盈利状况合计，只有三菱东京金融集团一家是盈利。即便在最困难的时候，东京三菱银行的风险加权资本充足率(BiSRate)也大于10％，仍然高于巴塞尔协议要求的8％的水准。不良贷款率近年来最高时也没有超过3％，根本没有生存问题。即使这样，三菱东京金融集团还是每年预留大量的风险准备，用于冲抵损失或预防风险。
综上所述，我们可以看出，虽然自90年代初日本经济开始进入长期萧条和衰退时期，日本的银行业也一直深受不良债权困扰，在黑暗隧道中苦苦挣扎，但是三菱日联金融集团却无疑是日本银行业的一个亮点，虽然较同时期大放异彩的美国银行业还有相当差距，但鉴于日本如此严峻的经济形势，在这样残酷的经济环境中还能实现稳步成长，不可不谓是了不起的成就。现如今的金融危机对世界各国都是极大的冲击，在这样的经济萧条下银行如何实现成长，三菱日联集团的成长经历无疑是非常好的经验，值得各国银行借鉴。
三、三菱日联金融集团并购宏观战略的Swot分析
银行通过并购实现成长，基本上取决于两方面，一是清晰的战略目标，二是精密的整合计划。本文试图引进营销学中的Swot模型分析方法，对三菱日联金融集团两次最重要的并购作一个分析评价，检验其并购战略目标是否清晰得当，并由此来探讨银行的并购战略目标选择。
(一)三菱日联金融集团的并购历程
从1990年至今，三菱日联金融集团经过了大体4次比较大的并购活动(表2)，而其中最主要的是1996年三菱银行和东京银行的合并，以及2005年东京三菱银行和日联控股的合并。
(二)Swot分析法概述
Swot分析法也称Swot态势分析法，最早是由美国哈佛商学院安德鲁斯教授在20世纪60年代初提出来的，现已成为战略管理的一种最常用的分析方法。所谓Swot(态势)分析，就是对与研究对象密切相关的内部优势因素(Strengths)、限制因素(weaknesses)，外部机遇因素(opportunities)和挑战因素(threats)，进行深入地比较分析和客观地识别评价，据以制定和实施正确的战略。
本文试图采用这一方法，围绕三菱日联金融集团两次最重要的并购作Swot分析，以检验其并购战略目标是否清晰得当，并由此来探讨银行的并购战略目标选择。
(三)1996年三菱、东京银行合并战略的Swot分析
1 Swot要素分析
(1)内部优势因素(strengths)
三菱银行合并前在日本国内拥有40万家法人储户，7万多法人贷款客户、1800多万个个人帐号、652个分支机构和营业网点，以及一批富有经验的金融专业人才，日均顾客达60万人次。三菱银行依托日本最大的企业集团三菱集团，其国内金融业务具有很强的优势。
东京银行合并前在国外拥有360个分支机构和营业网点。东京银行是日本唯一的外汇专业银行，国际三大外汇银行之一，其国际金融业务具有很强的优势。
它们的合并，将达到优势互补，大大增强彼此的竞争力。
(2)内部限制因素(weaknesses)
自90年代初日本泡沫经济破灭后，日本的银行都积累了大量的呆坏账。三菱，东京银行也不例外。三菱银行坏帐是5553亿日元，东京银行为2304亿日元，分别占贷款总额的1.5％和2.1％。而《巴塞尔协议》对银行最低资本充足率8％的规定，限制了他们处理呆坏账的速度和力度。
它们的合并，将使它们的资本充足率大大提高，从而能够大胆地撇帐。
(3)外部机遇因素(0pportumties)
日本政府1993年4月开始实施新的金融改革法，旨在促进金融业的竞争和效率。它为这一合并提供了制度环境上的支持。同时日本政府也希望借它们的合并为日本金融市场起一个示范作用，因而支持和推动这一合并。
(4)外部挑战因素(threats)
自1995年大和银行丑闻发生后，日本银行业的信誉严重受损，国际金融界竞相对日本海外银行融资征收高达1％的保险费，经营成本增加。同时大藏省对金融机构自有资本率的要求愈发严格。
与此同时，英美等西方发达国家从80年代后期开始经过金融体制改革后，一度危机重重的金融界出现了新的局面，英美等国金融机构国际竞争能力大幅提高。再加上新加坡、香港等新兴工业化国家和地区金融市场日益完善。日本的银行业面临着严峻的挑战。
2 并购战略的Swot分析
根据Swot分析法，正确的战略选择应该发挥自身优势，克服自身限制，利用外部机遇，应对外部挑战。而此次三菱、东京银行的合并战略，充分发挥了彼此的业务优势，克服了内部呆坏账的限制，利用了外部金融改革大力推进的机遇，增强了应对国际金融机构竞争的能力。
由此可以看出，此次并购的时机。对象的选取都非常的清晰准确，在战略上无疑是非常成功的。
(四)2005年三菱东京金融集团，日联控股合并战略的Swot分析
1 Swot要素分析
(1)内部优势因素(Strengths)
从上文中的表1可以明显看出，三菱东京金融集团的表现是日本银行中最好的，其经营最具有稳健性和持续性。其资本充足率近些年都保持在10％以上。不良贷款率也成功地降到了3％以下。同时具有很强的公司金融业务。
日联控股则拥有着大量的中小企业客户，在消费者金融业务上具有很强的优势。同时，日联控股所属的三家银行总部分别位于东京、大阪、名古屋，客户分布均匀，在日本中西部具有很强的营运网络。
它们的合并，也将达到优势互补的效果。
(2)内部限制因素(weaknesses)
三菱东京金融集团以三菱企业集团为依托，长期以来以牺牲个人客户的方式来满足公司客户的需要，造成其零售业务过于薄弱，较欧美国家差距很远。
日联控股的经营状况很差。到2004年6月底，不良债权率达到了10.14％，远远超过日本金融厅4％的不良债权率标准，而自有资本率则又降至8.19％，接近国际清算银行规定的的8％最低标准。到2004年末，亏损达到了5545亿日元。
它们的合并，既能弥补三菱东京金融集团零售业务的不足，又能促使日联控股在清理坏账方面取得长足进展，使其摆脱财务困境。
(3)外部机遇因素{opportunities)
随着日本金融改革取得的成效和日本经济的好转，从2003年开始，日本银行业开始逐渐摆脱了不良贷款的压力，日本银行业在国际上的地位有所提高，资信上升。同时金融自由化的浪潮进一步促进了日本和国际金融市场开放。
(4)外部挑战因素(threats)
国内方面，合并成立的瑞穗金融集团和三井住友金融集团也都实力雄厚，有着各自独有的优势；国外方面，欧美银行发展迅速，通过一系列并购不断壮大。由此可见，日后的竞争势必更加激烈。
2 并购战略的Swot分析
三菱日联金融集团和日联控股的合并，达到了优势互补的效果，产生了业务、产品，区域互补，增加了其在国内外金融市场上的竞争力。其并购战略也无疑是成功的。
(五)小结
通过以上分析我们很容易看出，两次并购的战略选择都是相当清晰合理的，是在当时环境下结合自身情况做出的正确决策。
四、三菱日联金融集团并购整合微观绩效的财务比率分析
(一)银行并购整合阶段对并购绩效的影响
从银行并购的实际过程来看，并购整合(post-mergetmtegratlon)是并购创造价值的关键，是银行通过并购为股东创造财富的最重要决定因素，它使并购双方战略性资源和能力得以有效转移与充分利用，是股东财富创造的来源和并购成功的重要保证(Haspesiagh*&Jemison，1991)。因而，并购整合就成为影响并购效率，进而改进银行绩效的重要因素。银行并购是企业经营战略、国际金融发展甚至国家经济安全等方面的复杂经济活动，其面临的风险比一般制造业更大。银行并购后的整合阶段，既是银行最大化其并购绩效的主要途径，也是其并购过程中风险最为暴露的过程，可以说整合是并购成败的关键。at.Keamey的一项调查研究表明，有53％的并购受访者认为并购失败的主要原因在于整合的失败。
在上文中我们通过Swot模型分析方法，已经证明了三菱日联金融集团两次主要并购战略目标选择的合理性。在这个前提下，并购的成败更是基本取决于并购的整合阶段了。此时对并购绩效的测评也就基本上是对并购整合成败的评定。
因此，通过使用财务比率分析方法对三菱日联金融集团两次主要并购的绩效，亦即并购整合绩效进行研究。
(二)股权收益率模型概述
股权收益率模型是财务比率法的一种。虽然运用财务指标数据无法排除市场价格和其他一些影响经营业绩的外在因素，无法从财务指标数据的改善中区分是由于效率提高所致还是由于市场势力提高所致，但由于财务指标数据取得比较容易、概念比较明确、可比性比较强，因此还是经常采用。有鉴于此，本文采用财务指标方法中的股权收益率模型对三菱日联金融集团并购前后的效率进行比较分析。
“股权收益率”模型是Cole(1972)在传统的杜邦财务分析体系基础上进行改进，通过对银行股权收益率逐步分解，可获得对银行赢利性及其潜在驱动原因
全面而系统的财务分析方法。”股权收益率“具体的分解步骤表示如下
第一步：将股权收益率分解为资产收益率与股权乘数的乘积，即：
HUe：HUa$em
其中，em为股权乘数，该乘数反映了银行的资金来源状况及其财务杠杆的程度，股权乘数越大，表明财务杠杆越大，银行的经营风险就越高。Roa为资产收益率。通过上式可知，在相同的资产收益率下，股权乘数越大，银行的股权收益率水平越高，但同时银行经营所面临的风险也越大。
第二步，将资产收益率分解为资产利用率与利润幅度的乘
积，即
Roa-aU*pm
其中，aU为银行的资产利用率，反映了银行利用其资产获得收入的大小；pm为银行的利润幅度(利润率)，反映了银行在成本及税负控制方面所取得的效果。所以，在相同的收入水平下，银行的成本开支越小，银行的利润幅度越大，其税后收益也越大。
概括起来。股权收益率模型对银行收益率的分解可表示如下：
Roe=Roa*em=aU*pm*em
(三)三菱日联金融集团并购前后效率分析
鉴于并购交易与财务绩效的变化有一个时滞问题，所以本文将选取一个较长的时间区间(1997―2008)，对1996年和2005年的两次大型并购的绩效作一个分析。需要说明的是，由于股权收益率模型分析方法无法区分并购和非并购因素对经营效率的影响，所以宏观经济的发展情况和大型突发事件也将会对分析结果产生较大影响，需要在分析中考虑进去。比如1997年、1998年的金融危机，2000年，2001年的网络泡沫经济破灭，2001年的美国9.11事件、2007年开始至今的次贷危机等。
从表4可以看到，1996年的并购发生后，1997年到1998年的Roe却大幅度下降了。但是我们并不能把这归结于并购的失败，原因是1997年发生的亚洲金融危机对日本金融业产生了非常大的冲击。将Roe进一步分解可以看出，较1997年，虽然em有所提高，但是Roa的下降幅度更大，Roe的下降主要是Roa的下降造成的，同时em的提高也说明金融危机加大了东京三菱银行的经营风险，但是其上升幅度不大，说明此次并购使其增强了抵御风险的能力。Roa的下降又主要是pm的下降引起的，这主要是由于金融危机造成大量不良贷款，迫使银行大量增加贷款损失拨备，从而造成pm大幅下降。
随后的1999年到2000年，Roe大幅增长，说明随着金融危机的过去，并购开始产生正面效应。而且Roe的增加是由Roa增加引起的，期间em甚至还有所下降。说明金融危机使东京三菱更加注重风险控制，风险管理能力得到增强。Roa的增加是由pm和aU同时增加形成的。说明并购后东京三菱的收入利润率和资产利用率都得到提升。
到了2001年，网络泡沫经济的破灭，美国9.11事件的打击，世界经济下滑，日本经济同样受严重影响，从2001年到2003年，日本银行业全体亏损。由上文中的表2可以看出，东京三菱银行的损失相对来说已经是最小的了。期间东京三菱银行和三菱信托银行在2001年的合并产生了良好的正面效应，它们的合并，使东京三菱银行的业务多样化，分散了经营风险。从2001－2003年在Roe不断下降的情况下日Ⅵ却也下降可以明显得出。
金融学swot分析篇5
[关键词]浙江;民营企业;海外经营;Swot分析
一、浙江民营企业组成与海外经营情况
我国加入wto后，民营企业在跨国经营中会有更多的发展机遇，但面临的环境将更复杂，竞争更趋激烈。浙江民营经济十分发达，且以中小型企业为主导。近年来，在浙江省实施跨国经营战略中，将有更多的民营企业加入到跨国经营的行列。
截至2002年底，浙江共有民营企业177.62万户，从业人员679.60万人，注册资金2515.43亿元。下表列出了浙江省1999-2002年民营企业的组成情况，从表中可以看出，个体工商户的数量在逐年减少，私营企业的数量一直在增加，总从业人数和注册资金也是逐年增加。2002年底，注册资金就比上年同期增加了25.03%。
目前，浙江省是我国民营企业“走出去”最多的省份之一。据浙江省外经贸厅的数据表明，截至2005年底，该省累计核准境外企业已达2194家，境外投资家数列全国第一，其中民营企业境外投资项目426个，约占全省境外投资项目总数的90%。
出口方面，浙江民营企业仍然保持着强劲的增长势头。据海关方面统计，2003年浙江民营企业出口总值达79.36亿美元，比上年增长1.16倍，占浙江省外贸出口总值19.1%，比重与2002年相比上升6.6个百分点，出口值占全国民营企业出口值的22.18%。
二、浙江民营企业海外经营的Swot分析
“Swot分析”是指分析企业优势(Strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。这种分析实际上是对企业内外部条件的各方面内容进行归纳和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。Swot是帮助企业制定So、wo、St和wt四种战略的重要工具。So战略是一种发挥企业内部优势来把握企业外部机会的战略;wo战略的目标是通过利用外部机会来弥补内部劣势;St战略是利用企业的优势回避或减少外部威胁;wt战略是一种努力弥补并回避外部环境威胁的防御性举措。
浙江民营企业的Swot分析基本要素如下:
表4、表5是根据对全省802家企业抽样调查的统计分析，可以得出:浙江民营企业的平均寿命为3.44年，生命周期小于5年的占了77.67%。
三、浙江民营企业海外经营的具体发展战略与对策
通过以上对浙江省民营企业海外经营Swot距阵的分析可以得出相应的发展战略和对策。
(一)政府层面
1.加强政府宏观指导，为民营企业提供和创造一个良好的宏观发展环境和创业氛围。政府应给民营企业以公正的待遇，如调整市场准入政策，扩大民营经济的投资领域。除了国家有特殊规定的以外，所有投资领域(包括基础工业、基础设施和现代服务贸易等)，民营资本均可进入;凡是鼓励和允许外资进入的领域和行业，民营资本也可进入;在实行优惠政策的投资领域，其优惠政策对民营企业同样适用。真正做到为民营企业提供和创造一个良好的宏观发展环境和创业氛围。
2.建立健全信用评估机制，鼓励民营企业境外上市融资。融资困难，成为制约浙江民营企业发展的瓶颈。目前，国有商业银行主要服务于国有大中型企业和政府项目，不能满足民营企业的融资要求。因此，政府部门应鼓励商业银行加大对民营企业的贷款力度，成立为非国有经济实体服务的金融机构，发展中小企业担保基金。另外，针对民营企业难以融资的问题，应建立健全信用评估机制，建立专门机构为个人或组织的信用进行评估，以便据此给民营企业发放贷款。同时，政府也应鼓励发展民营金融企业，以提高民营企业自身的融资能力。民营企业通过境外上市争取融资，是民营企业做大做强的重要方式。同时，政府应鼓励民营企业境外上市融资。
3.发展服务于民营企业的专门体系。民营企业大多是中小企业，他们势单力薄。政府的重要职责就是组织社会力量为民营企业创造专门的服务体系，要发展创业指导、投资咨询、培训中心、人才市场和信息服务等中介服务。
4.健全法律制度，保障民营企业发展。民营企业的发展，从过去量的迅速增长到目前进入以企业的转型与质的提高阶段，对民营企业发展的法制环境建设提出了更高要求。第一，民营企业发展需要健全、完善的法律制度为保障;第二，民营企业发展需要公正的社会法制环境;民营企业作为市场主体的权利、义务、地位和行为规范，需要政府健全法律来规范、确认和保护。
(二)企业层面
1.加强企业技术创新能力，提升产品的科技含量和核心竞争力。技术创新能力和核心竞争力是企业发展的潜在源泉，它关系到企业参与国际竞争能力的强弱。浙江民营企业大多从事第三产业中技术简单、投资不大，便于进入的劳动密集型产业，面对发达国家资本和技术密集型企业的强大竞争，仍处于非常不利的地位。因此，浙江民营企业应增强技术自主开发能力，培育企业的核心竞争力，带动结构升级换代，提升产品质量档次，打造国际品牌。一是与高等院校之间建立创新联盟，将高等院校的技术成果迅速转化为生产力;二是构建企业间的技术战略合作，实现企业之间的技术优势互补和整合，形成新的技术开发能力。
2.加强民营企业的营销创新，实施出口营销战略联盟。通过建立出口营销战略联盟，摆脱传统的低价恶性竞争，实现“双赢”。可采用非正式合作和契约式协议、交叉持股、合资等联盟方式。如温州8家锁具民营企业自愿组建为强强集团股份公司，统一经营，统一商标，成为中国最大的制锁出口企业，组建后头一个月，就拿到了3亿多元的国际订单，这相当于合并前8家企业2002年半年的订单总和。
3.加快专业人才培养力度。以造就一大批懂外语、懂经济商务知识的复合型企业领导人才和以具有国际贸易、金融、法律和财会专业知识的经营人才为重点，加快人才培养步伐，并从政策上鼓励涉外人才到中小民营企业施展才能。
4.提高民营企业主的素质，减少家族管理。总体而言，浙江民营企业主的素质还不高，从他们的原有职业来看，在农村民营企业中，原为农民的占了50%以上，技术人员仅占4.1%;在城镇民营企业中，专业技术人员也仅占12.1%。从民营企业主的学历来看，大多数只有高中或高中以下学历，大专以上学历的不到总数的15%。这样，自身素质不高的浙江民营企业主缺乏现代化的管理本领，创新意识不强，不懂基本的国际贸易、国际金融、国际财务知识和wto规则，难以面对日新月异的国际技术进步和市场的风云变化。另外，浙江民营企业的经营管理方式也普遍落后，大部分采取的是家族式的管理方式。随着企业的演变和外部环境的变化，这种管理方式已不能适应企业发展的需要。因此，浙江民营企业应该努力提高自身素质，减少家族管理，建立现代化的企业管理方式。
参考文献
[1]杭言勇，王春阳，胡晓峰.进一步促进浙江民营企业出口[J].华东经济管理，2004，(10).
[2]杜伟锦，李欢平.浙江民营企业生命周期分布特征研究[J].杭州电子工业学院学报，2004，(6).
金融学swot分析篇6
abstract：ifJiaxingrealizesthetransfertostrongeconomy，itneedstochangethemodeofeconomicgrowth，thepromotionoftheinnovativeenterprises，whichneedthesupportofmodernserviceswithhightechnologycontent，highhumancapital，andhighaddedvalue.thepapermakestheSwotanalysisonthedevelopmentofmodernserviceindustryinJiaxing，andpointsoutitsadvantagesanddisadvantages，opportunitiesandthreats，andonthebasisofSwotanalysis，determinesthedevelopmentstrategyandstrategicchoiceofJiaxingmodernservicesbySwotmatrix.
关键词：嘉兴市；现代服务业；Swot分析；战略
Keywords：Jiaxing；modernserviceindustry；Swotanalysis；strategy
中图分类号：F2文献标识码：a文章编号：1006-4311（2013）03-0127-02
1现代服务业的内涵
在1997年党的十五大报告上，首次提出了现代服务业的概念。当前国内不少学者从不同角度对现代服务业作了定义，它们既有共性，也在其范围问题上存在着差异。这里对现代服务业的概念做如下定义：现代服务业是伴随着信息技术和知识经济的发展产生，借助现代化的新技术、新业态和新服务方式出现的新兴服务业和被改造提升的传统服务业，向社会提供高层次、高附加值、知识型的生产服务和生活服务。
2嘉兴市现代服务业的发展现状
2.1服务业总量不断增加自“十一五”以来，嘉兴市的服务业发展速度加快，全市服务业增加值在2006—2010年间实现年均增长13.5%，比同期GDp增速高出约1.1%。如表1所示，2010年全市服务业产值实现同比增长12.5%，达到833亿元。2006—2010年，全市服务业占GDp的比重从33.5%提高到36.0%。服务业的快速发展为全市经济增长提供了新的推动力。
2.2领域迅速拓展，重点行业亮点纷呈近年来，嘉兴市服务业在涉及领域上得到进一步拓展，已经涵盖了科技服务、商务服务、信息咨询等多个领域。其中，科技服务业发展成效明显，到2009年全市拥有国家重点高新技术企业187家，拥有部级企业技术中心1家、省级企业技术中心46家。
3嘉兴市发展现代服务业Swot分析
3.1嘉兴发展现代服务业优势①深厚的文化底蕴和丰富的旅游资源。嘉兴是一座充满江南水乡风情的历史文化名城，全市拥有7个国家aaaa级景区，6处全国重点文物保护单位，旅游资源非常丰富。②良好的空间区位条件。嘉兴地理环境优越，交通便捷，区位优势明显，实现了到上海、杭州、苏州的一小时交通圈。嘉兴绍兴跨江大桥、杭浦高速公路等一大批重大基础设施的建设，为现代服务业的发展创造了有利条件。③具备成熟的产业承接平台。嘉兴产业发展环境日趋成熟，现有部级经济技术开发区2个、部级出口加工区1个、省级经济开区11个、现代服务业集聚区20多个，为全市发展科技研发、商务会展等现代服务业提供了重要平台。④形成了良好的服务业发展氛围。嘉兴对加快发展服务业尤其是现代服务业的认识越来越深。
3.2嘉兴市发展现代服务业劣势①高素质人才缺乏。发展现代服务业的关键是依靠高智力的人才。目前嘉兴无论是在人才总量还是在人才结构上和周边的上海、杭州等城市都有较大差距。如表2所示，嘉兴2010年的人才结构中大学本科以上才达到7.82%，而初中及以下的人口达到了58.52%，高素质的人才缺乏可见一斑。②相关要素支撑不强。总体来说，目前嘉兴对服务业的投入比重仍然不高，自主创新能力不强，以服务企业为研发主体、产学研三位一体的创新机制尚未形成，科技资源的成果转化水平较弱。③结构不尽合理，层次偏低。嘉兴服务业内部主体依然是批发零售、商贸餐饮等传统服务行业，其在整个服务业中所占的比重远远高于金融保险、信息科技等新兴服务业。在比较劳动生产率的对比上，新型服务业要远高于传统服务业。以上两者相结合，就反映出嘉兴市的服务业发展的整体产业效益不高，产业结构有待优化。
3.3嘉兴市发展现代服务业的机会①城乡居民消费结构的升级，有利于带动现代服务业的发展。根据国际经验，当一个国家或地区的人均GDp达到2000美元时，服务业就会进入快速发展阶段。2011年嘉兴人均生产总值达到59057元（9144美元），城镇居民人均可支配收入31520元。随着居民消费能力的提升，普通百姓对服务业的依赖和需求日益高涨，这给服务业带来了难得的发展机遇。（图1）②政府的大力支持。2011年上半年，嘉兴市委、市政府召开全市服务业发展工作会议，会上印发了《嘉兴市服务业倍增行动计划》和《嘉兴市促进服务业优先发展的若干政策意见》，引起了社会各界的广泛关注。③浙商回归工程，让嘉兴服务业发展获得了新的机遇。
3.4嘉兴市发展现代服务业面临的挑战①来自周边城市的激烈竞争。从长三角地区内部看，上海和浙江都非常重视对信息产业、金融业、现代商贸等行业发展的扶持力度，同一经济区域内相似的发展模式使得两地的服务业面临着激烈的市场竞争环境。周边地区服务业发展的吸盘效应，会吸引更多的资金、技术、人才的流动聚集，使得嘉兴服务业临着更大的来自市场的挑战。②产业分散、聚集效应不明显。目前，嘉兴现代服务业的行业布局还处于分散状态。除了房地产、通讯、金融业外，其他服务性企业实力较弱且布局分散，不利于资源的优化整合，不利于本地区服务性企业的长远发展。③市场化程度低，对外开放不够。部分服务行业存在多头管理，不利于企业的运营发展。
3.5嘉兴发展现代服务业Swot矩阵分析针对当前嘉兴市现代服务业发展现状，可以通过Swot矩阵来确定未来嘉兴现代服务业发展的战略思路。如表5所示，横坐标列出了优势（S）、劣势（w），纵坐标列出了机遇（o）、威胁（t），表中交叉部分表示可能采取的战略措施。
4嘉兴现代服务业发展的战略对策
4.1统一规划，分类指导针对嘉兴服务业发展布局情况，建议尽快出台“嘉兴市现代服务业集聚区产业发展规划和空间布局规划”，通过政府的科学设计和引导，打造一批特色鲜明、结构合理的现代服务业集聚区。
4.2完善体制机制为了为服务业的发展创造一个良好的发展环境，政府部门应进一步深化投资、财政、税收、金融、工商管理等领域的体制改革，进一步完善公益事业、中介服务和各类经营服务收费的管理。
4.3加强人才引进和培养力度应下大力度推进代服务业专业人才的引进和培养，改变当前嘉兴服务业专业人才缺乏这一现状，努力为本地服务业的转型升级提供优质的人力资源和智力支持。
参考文献：
[1]周振华.服务经济的内涵特征及其发展趋势[J].科学发展，2010（7）.
金融学swot分析篇7
关键词：旅游业发展；Swot分析；对策
一、引言
近些年来，在国内政治稳定和经济快速增长的背景下，人民的生活水平极大提高，闲暇时间增多，旅游业快速发展。旅游业在促进就业、拉动经济、传播文化、提高居民幸福感等方面具有重要作用。目前，我国已有27个省（市）、自治区将旅游产业作为该地区经济发展的重要引擎，积极鼓励和引导旅游业的发展。Swot分析法主要是对研究对象的内部条件和外部条件进行相关分析，得到内部条件中的优势和劣势以及外部条件中存在的机遇和挑战。应用Swot分析法，可以充分了解资源自身的优势和劣势，能够利用优势、克服劣势，同时把握机会，并避免可能的风险。对于旅游产业，有必要进行这样的分析，来实现科学发展。
潼关县位于陕西省关中东端，隶属陕西省渭南市。潼关县的历史背景、自然资源、地理位置、社会经济发展都为潼关县的旅游业发展提供了良好条件，可以充分开发旅游资源，促进旅游业的发展，从而培育潼关县经济新的增长点。下面将用Swot分析法来分析潼关县旅游业发展的优势、劣势、机遇和挑战，其中优势和劣势是内在资源，机遇和挑战是外部环境，并在此基础上提出相应的对策。
二、潼关县旅游业发展的Swot分析
1.潼关县旅游业发展的优势
潼关县有悠久深厚的历史文化底蕴。古潼关位于现潼关县的港口镇，潼关县以古代著名关口潼关命名。历史名关古潼关久负盛名，居于中国古代十大名关第二位，仅次于山海关。国人耳熟能详的女娲造人、夸父追日等神奇传说都发源于此；马超刺槐、十二连城、仰韶文化遗址等名胜古迹位于此；六国之师叩关、安禄山和哥翰舒之战以及闯王李自成六战潼关造就了潼关的古关、古渡、古战场闻名遐迩；著名的东汉太尉杨震生于斯，葬于斯，儒学界尊称他“关西夫子”，他“四知拒金”的故事流芳千古，他是古代清正廉洁的典范，这也正和现今主力反腐倡廉的主题高度吻合，也是中国世代官员所必须遵守的道德规范和责任；杜甫，张养浩一大批文人墨客也在此留下了脍炙人口的千古名篇。
潼关县有美丽的自然风景。潼关县位于黄河三角地带，黄河、洛河、渭河三河在此交汇，北频黄河，南依秦岭，西连华山，张养浩曾叹“峰峦如聚，波涛如怒，山河表里潼关路”。黄河从这里流过，汹涌而来，滚滚而去，形成了天下黄河第一湾的奇伟景象；风陵晚渡、秦岭云屏等潼关八景，引人入胜。
潼关县区位优势明显，交通便捷。在古代，潼关是西北、中原的咽喉要冲，是西进长安东去洛阳的必经之地，因此潼关成了古代兵家必争之地。现在，潼关位于西安、太原、洛阳三大城市中心，是贯通华北、中原的交通要道，其中潼关火车站北临太原铁路局东接郑州铁路局，又素有西安铁路局东大门之称，位置正是三个铁路局的交界口，现共有16趟客运列车在此站办理客运业务，到上海、广州均有往返客运列车，可为潼关县提供较大的国内客源市场。且有连霍高速、310国道、101省道穿境而过，风陵渡黄河公路大桥、黄河铁路大桥使黄河天堑变通途，潼洛公路斜跨南北。
黄金文化。潼关黄金开采历史悠久，民间开采可追朔至北宋崇宁年间，已经有900多年的历史。而现代黄金工业大约从20世纪80年代中期开始，现有黄金企业12家。2005年，中国黄金协会授予潼关县“华夏金城”称号。潼关县于2010、2011连续两年荣获全国“黄金十强县”，多年来一直稳居全国重点产金县前列。
2.潼关县旅游业发展的劣势
管理水平低。旅游业是一种新兴的服务业，它的发展主要由旅游业的管理水平、资源特色和服务质量决定的。对于管理，人才是关键，决定着可达到的高度。然而，目前潼关县从事旅游业管理和服务人员接受过相关知识培训的很少，从事旅游服务人员的服务意识也比较低。
宣传力度不够。虽然潼关县以古潼关和盛产黄金闻名，很多人可能听过，但鲜有了解，主要原因便是潼关县关于潼关悠久历史文化底蕴和美丽风景的宣传力度不够。
3.潼关县旅游业发展的机遇
国民经济稳定发展所带来的机遇。中国经济近年高速增长，虽然今年有下行的压力，但更追求稳定的有质量的发展。首先，国民经济持续、健康的发展，可以刺激旅游需求的增加，为旅游业提供了良好的市场环境；其次，良好的经济可以为旅游业的发展提供有力的资金保证。稳定的经济发展，使人民的收入平提高，人民的生活水平提高的同时对未来有良好的预期，对闲暇的消费需求增加，加之教育素质水平的提升，人们更注重文化旅游方面的消费，这些都为旅游业的发展带来广阔的市场空间。
政策机遇。在党的十七大报告中，“文化大发展大繁荣”、“文化软实力”、“文化生产力””、“文化创造活力、“文化产业群”等名词频频出现；十报告又提出“努力建设美丽中国”的构想。这体现了党中央在新阶段对中国文化发展的新思路与新部署。政府不断地完善休假制度，有利于旅游产业的发展。特别是在2008年，政府对节假日进行的调整，将长假分解为几个短假期，节假日调整方案明确提出“允许周末上移下错，与法定假日形成连休”，改革之后少了一个“五一”黄金周长假，多了“五一”、清明、端午、中秋四个短假。国家休假制度的改革增加了人们外出旅游的频率，尤其增加了短途出游的几率，而潼关县的区位和资源优势会使其成为周边游客的旅游目的地选择。
关天经济区发展带来的机遇。二十一世纪以来，中央实施西部大开发战略，效果明显。2009年，关天经济区（关中――天水经济区的简称）经过了国务院批准，经济区以发展较好的西安为中心城市，宝鸡为副中心城市，天水、铜川、杨凌、渭南、商洛等为次核心城市。而潼关县是关天经济区的东起点，具有重要地位，这将为潼关县旅游业在新的历史时期发展提供了良好机遇。
4.潼关县旅游业发展的挑战
随着近年中国经济的快速增长，居民的收入水平不断提高，人们的休闲时间增多，享受型消费增加，增加了对旅游的需求，丰富了旅游内涵。由于旅游业可以促进地区的可持续发展，各地都想方设法建立有特色的旅游产品来吸引游客，致使旅游市场竞争日益激烈。在这样的竞争环境中，旅游地具有独特的旅游资源、个性化的旅游产品、高质量的服务等才容易具有核心竞争力。同时，旅客的需求也越来越多样化。与从前简单的观光旅游相比，现在人们更追求享受和体验，对服务质量的要求也越来越高。另外，潼关县处于陕、晋、豫交界，周围有古都西安、洛阳古城、平遥古城等历史文化意蕴深厚的旅游地方，有华山、翠华山等风景如画的旅游景点。于之相比，潼关县作为一县城，缺乏能够有力吸引旅游者的著名景点和景区，旅游的供给产品也较单一，使其竞争力下降。
三、潼关县旅游业发展的对策
通过对潼关县旅游产业进行Swot分析，可以发现总体来说潼关县旅游业发展所具有的优势和机遇大于自身的劣势和面临的挑战。所以，要充分发挥潼关县的旅游资源的潜力，克服劣势，应对存在的挑战，推动旅游业的发展，需从以下几方面努力：
1.制定并完善旅游业发展规划
旅游产业是朝阳产业，旅游产业的健康大力发展，不仅能够提升潼关县的知名度，而且会对潼关县的可持续发展提供强劲的动力。旅游发展，需规划先行。要实现旅游产业的可持续发展，必须以可持续发展为指导思想，必须确保旅游业发展建立在当地旅游资源和环境可承载的前提下，必须给以旅游发展规划战略高度的重视，选择高质量的专家人员来研究潼关县旅游产业的可持续发展之路，做好潼关旅游产业发展的战略规划。此外，全县不能一盘散沙，各自为王，都应该紧紧围绕总体规划，充分利用旅游资源的优势。旅游产业发展时，总规划不能因为主要领导人的改变而随意改变，需要持久坚持，需要从长远的角度来看待。
2.加强资源与产业有效融合
融合化发展是当今产业发展的一个重要趋势。旅游产业的融合发展是指旅游产业与其它产业相互渗透、交叉、融合为一体，最终逐步形成新产业链的动态发展过程。有效的融合发展不仅可以满足了旅游市场的需求，而且可以提高相关融合企业和机构的利润，实现双赢。潼关县具有地域特色的秦岭文化、黄河文化、黄金文化、关隘文化、酱香文化、廉政文化等多种文化，可深入挖掘，发展黄河、黄土民俗文化游和黄金探秘游，建设高标准黄河湿地、黄金矿山主题公园。尤其是与潼关县的支柱产业黄金产业融合发展，全面塑造“山水潼关，华夏金城”。加快旅游产业与黄金产业的融合，发展黄金特色游，建设陕西潼关小秦岭金矿国家矿山公园。
3.加大宣传力度
大力的宣传可以让更多的人了解潼关的旅游资源，吸引更多的游客，推动旅游业的发展。旅游的宣传手段应该是多样的，电视、网络、报纸，以及现在被人们广泛使用的微信平台。可借助这些渠道，对潼关县旅游进行全面的宣传，宣传形式可选择大众喜闻乐见又具有新意的方式。要积极参加各种各类旅游交易会，加强与其他区域旅行社的沟通与联系，介绍潼关县的旅游资源，推销旅游产品。要充分利用潼关县的区位优势和交通优势，开拓国内旅游客源市场。
4.增强创新能力
在竞争日益激烈的旅游行业，创新成为推动其发展的关键要素之一。必须紧跟市场的步伐，抓住游客新的需求，推出新的旅游产品。旅游业的创新具体可体现在管理方面、服务方面、产品方面等。在实践中，结合潼关县的实际情况，对旅游景点有计划地进行改造，以满足游客不同层次的需求。
四、结语
在新的历史时期，潼关县作为新一轮西部大开发的桥头堡，关天经济区的东起点，这是潼关县发展的良好机遇。潼关县可以通过制定并完善旅游业发展规划、加强资源与产业有效融合、加大宣传力度、增强创新能力来实现旅游业的可持续发展，让旅游业成为潼关县经济发展的新增长点。（作者单位：陕西师范大学国际商学院）
参考文献：
[1]李h李悦铮江海旭.基于Swot分析的西宁市伊斯兰文化旅游开发研究[J].经济研究导刊，2012（02）.
金融学swot分析篇8
[关键词]Swot分析商业银行战略组合选择
一、我国商业银行的Swot分析
1.优势(Strengths)分析。一是服务网点众多。截至2004年底，中国银行的分支机构数量达到11307个，工商银行为21223个，建设银行为14585个,农业银行达到了31004个(《中国统计年鉴2005》）。二是本土经营、市场熟悉。商业银行对地方企业十分了解,它们之间已建立起一种长期稳定的客户关系。三是国家的强力支持。这大大强化企业和公众对商业银行流动性和安全性方面的信心。
2.劣势(weakness)分析。一是冗员现象严重，人均利润率低。到2004年末，中国银行为22.1万员工，工商银行有37.58万，农业银行有48.94万，建设银行有31.04万（《中国统计年鉴2005》）。不可避免在一些岗位上存在着人浮于事的现象，极大地降低了人均利润率。二是资产质量差和经营效率低下。尽管几年来我国银行业一直在努力降低不良贷款,加强公司治理等,但是资产质量差等问题仍然没有很好解决。三是银行内部组织和管理结构不合理，业务范围狭窄，服务品种单一。
3.机会(opportunities)分析。首先，中国加入wto，外资银行进入我国将充分展示现代银行的运作机制和先进的管理方式，为促进我国金融改革进一步深化提供契机。再次，从2004年7月1日起，出口欠退税问题的解决为银行拓展国际结算、人民币配套资金、远期结售汇、利率保值等国际业务提供了契机。
4.威胁(threats)分析。外资银行不仅资金实力强大，而且拥有先进的管理经验与研发能力，它的介入对我国商业银行无疑是极大的威胁。并且会争夺国内的优质客户和优秀人才，因为外资银行在经营国际业务方面具有便利条件，因而对于想开拓国际市场的企业有很大吸引力；而且外资银行将依靠其较高的国际声誉、良好的薪酬待遇等优势，网罗一批既熟悉中国市场又适应外企文化的本地优秀人才。
二、Swot分析模型下的战略组合选择
运用Swot分析制定战略的基本方法是：发挥和利用优势，克服劣势与弱点，挖掘和捕捉机会，化解威胁因素，寻求一系列可供选择的战略。
1.So战略（增长型）：即依靠内部优势，利用外部机会。
(1)引资合作，优势互补，提高资本充足率及资本质量。可以通过上市筹资、银行的兼并重组、增资扩股来扩充资本实力；鼓励吸引符合条件的民营、私营企业入股和引进国际金融机构或外资银行参股来提高资本质量。
(2)加强技术合作，发展中间业务。利用与中小企业建立的良好关系，积极为广大市民开办代收代付、代人理财等中间业务；合理配置资金、技术和人才等资源，建立健全的中间业务管理制度和运作程序。
2.wo战略（扭转型）：即利用外部机会，克服内部劣势。
(1)学习国外先进的管理经验，完善内部治理结构。首先要发挥股东大会作用，建立商业银行内部有效的控制决策机制；其次，对经营者既要约束又要激励，建立绩效考评体系；最后要发挥监事会和独立董事的作用，对重大的经营决策其要有一票否决的权力，建立有效的权力制衡机制。
(2)利用高科技手段，拓展业务领域、扩大服务范围，使商业银行成为真正的“金融百货公司”。商业银行近年来已经发展了atm、CallCenter、interBanking等新型服务形式，但其具有的低成本、高效率的性能还没有完全发挥出来。
(3)商业银行应细分目标客户，在此基础上发掘优质客户。提供适合目标市场的产品和服务，整合营销理念，以市场为调节方式，以价值为联系方式，以互动为行为方式，主动发掘客户，发现潜在市场，创造新的市场。
(4)利用政策尽快剥离不良资产，为商业银行开展市场营销创造条件。
3.St战略（进攻型）：即利用内部优势，回避外部威胁。
(1)利用与客户已建立的良好关系，进一步稳固中小企业市场。商业银行应不断完善为中小企业提供信息、资金、技术、市场和人才方面的便利和服务；通过创新用具有特色的金融产品和服务满足客户的差别需求，借以稳定优质客户，减少外资银行进入引发的客户转移。
(2)入世后准入的外资银行均实行混业经营，它们将借助于货币市场和金融市场的联系，灵活地调整各项业务，进行低风险和低成本的投资组合，这无疑将推动我国银行业、保险业和证券业的融合进程，所以商业银行应建立起有规则的疏通管道并积极探索混业经营的新模式。
4.wt战略（防御型）：即减少内部劣势，回避外部威胁。
金融学swot分析篇9
关键词：利率市场化；社区银行；金融；管理；Swot模型
一、概念阐述及延伸
（一）利率市场化
利率市场化指的是国内金融机构在其日常经营过程中融资时的利率是由市场的供求关系来确定，这种市场利率体系和利率确定机制被称作利率市场化。从源头上来讲，国内各个金融机构拥有利率的决定权。
（二）社区银行
社区银行（communitybanks）是20世纪末美国提出来的一种新型金融机构。美国独立社区银行协会（iCBa，independentCommunityBankerofamerica）将社区银行界定为：在不违背市场规律和准则的条件下开办自己独立且特有的业务的银行。具体表现为给微型、小型企业提供融资服务和为私人客户、社区内居民提供金融定制服务。
我国学术界的主流观点认为，社区银行就是以现代小区为依托，结合小区发展目标、小区内中小企业融资问题和居民实际生活需要而采取针对性措施，为其提供个性化金融服务的小型金融机构。
（三）Swot模型
Swot模型亦称态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学管理系韦里克教授提出的一种战略分析工具，指从社区银行自身分析其目前拥有的优势（Strength）和劣势（weakness）；从外部环境分析发现其存在的机会（opportunity）和威胁（threats）。使用此方法的基本思路是：发挥优势因素，克服劣势因素，有效利用机会，合理避免威胁。
二、我国利率市场化改革中社区银行的Swot模型分析
（一）利率市场化中社区银行的优势分析
利率市场化是现代金融市场繁荣发展的必经之路，社区银行在利率市场化大背景下具有以下优势。
1.运营地域优势，成本优而低。社区银行作为地方性商业银行，网点多、分布广在获得当地经济动向信息时比大型银行更快、更有效，信息成本低；另外，其规模较小、员工编制少、营业场所面积不大，运营成本低。社区银行凭借信息和运营成本低，因地制宜，抢占市场先机。
2.传导机制优势，决策快而准。社区银行大多数都是地方性法人金融机构，自身规模小，从业人员不多，员工本土化比例高，能够准确及时了解社区客户需求动态。同时，社区银行决策链短，市场敏锐度高能更快得根据市场变化来做出相应的决策来适应外部环境。
（二）利率市场化中社区银行的劣势分析
短时间内，利率市场化对社区银行的冲击和负面影响相对较大，导致产生以下劣势。
1.利差收入下降。社区银行同普通城市商业银行一样，业务类型单一，主要利润来自贷款利息收入与存款利息支出的差额。据央行统计，大型银行股份制商业银行81.4%的利润源自利差收入，而对中小型银行来说高达到92.3%。随着利率市场化的深化改革，存贷业务竞争程度加剧，社区银行短时间内由于竞争力不够，出现利差收入减少的现象。
2.揽储能力变弱。在利率市场化之前，社区银行的利率是可控的，银行间相差不大，利率不是吸引储户的必要因素，自身规模实力、服务质量和交通便捷才是揽储能力的保障。而利率市场化后，利率被放_了，各银行利率差距增大，储户更愿意为了更高的利息放弃小区周边的社区银行而奔向有实力的大型商业银行。利率市场化改变了储户的存款决策和行为，降低了社区银行揽储能力。
（三）利率市场化中社区银行面临的机会分析
随着利率市场化程度加深，不少前所未有的机会也呈现在社区银行面前。主要表现在市场定位、业务转型、经营模式等方面。
1.借助利率市场化，找准自身市场定位。近年来，社区银行网点扩张十分迅猛，如民生银行社区银行短短5年内，在全国范围内开设了4000多家。各社区银行都把抢占邻区市场的希望寄托于盲目扩张网点之上，而造成大面积的资源浪费和效率低下。在利率市场化进程中，社区银行应回归初心，服务于社区、服务于小微企业，把自身定位于精品式、个性化的金融机构。
2.借助利率市场化，推进业务服务转型。现在由于利率具有波动性、竞争性、风险性，这会促使社区银行更加注重市场的变化和增强自身风险防范意识及成本掌控能力。因此，社区银行要推进自身业务服务的转型，通过研发适合市场定位的新政策和新产品迅速融入市场，勿失利率市场化下的政策产品红利，进一步抵抗外部不稳定因素的风险。
（四）利率市场化中社区银行面临的威胁分析
随着利率市场化的推进，社区银行还面临如下威胁。
1.负债类产品竞争力不足。不少社区银行在2012年6月央行放开存款利率可以上浮10%以后，就陆续使用了这一政策。然而大多数大型股份制商业银行却只对活期存款及一年期以下定期存款上浮了利率。2013年，大型股份制商业银行高调公告对二、三、五年期定期储蓄存款上浮利率至基准的10%，直接说明大型股份制商业银行将全面放开负债类产品的利率。这让过去两年社区银行依靠上浮利率揽储的优势全部丧失。
2.资产类定价能力下滑。在过去利差收入为社区银行最重要的收入来源，其存贷差一般稳定在3%左右。随着不断完善发展，社区银行逐渐创立了一套风险定价机制。然而一方面，此套定价机制往往受客户源数量与规模的制约，要想在“客户是上帝”的理念和激烈的竞争压力环境面前继续涵养自身优质客户群体，就必须降低贷款等业务的定价水平。
3.信息时代金融创新的威胁。近几年来，以“余额宝”为例等互联网金融创新产品的兴起对传统银行业造成了巨大冲击，迫使大型股份制商业银行纷纷研发互联网金融创新产品来挽回市场，而社区银行没有强大的信息技术团队和雄厚的财力作为后台支持。国内不少社区银行甚至连在线支付业务都不能受理，这无疑会给客户带来许多不便，久而久之丧失客户群体，失去更多潜在储户。
三、结论与建议
（一）加大利率风险掌控力度
在利率市场化大环境下，大型股份制商业银行为了在短时间内吸引一批储户资源，都会上浮本行存款利率，而在这时社区银行面对随时波动的利率往往毫无招架之力。因此，我国社区银行要想在利率市场化的大背景下求生存求发展，必须加强自身对市场利率风险的掌控能力，以免重蹈覆辙。我国社区银行可以在内部设立专职针对利率风险的研究部门，并配备精通专业知识的人才，时刻保持市场利率敏感性。
（二）明确定位，发展中间业务
从利率市场化中社区银行的Swot模型优势因素分析来看，应将银行自身定位于为社区居民提供金融服务和为地方的小微企业提供融资便利，而不是盲目追求大型企业、大额度储户等客户群体。应结合自身长处，发挥信息成本优而低的优势，搭建一套融合财务管理、信息咨询、企业及个人理财、小规模“私人银行”等服务为一体的多元化金融体系。把发展中间业务作为自身业务改良的重中之重。
（三）广纳专业人才，促进金融创新
在“互联网+金融”的浪潮中，相对于大型股份制商业银行凭借自身雄厚力和人员储备，积极做出改变去占领线上支付平台，适应环境。社区银行需要广泛吸收和培养“金融+信息”的交叉型专业人才，促使金融创新来吸引储户。社区银行可以借助自身的区域优势，联合本地政府和商家打造出在本地使用的线上支付交易系统。如采取“优惠电影票”等方式。
参考文献：
[1]姜皓东.利率市场化冲击下我国地方性商业银行的发展对策探究[J].商，2014（04）.
[2]龙超，邓琨.中小企业融资与社区银行发展――美国社区银行发展的启示[J].经济学动态，2011（08）.
[3]罗璨.基于利率市场化下我国城市商业银行发展的Swot分析[J].西昌学院学报（社会科学版），2014（04）.
金融学swot分析篇10
关键词：租赁业务；Swot分析法；电子商务
中图分类号：F832.49文献标识码：a
文章编号：1005-913X（2014）07-0074-01
在大学毕业生人数呈级数增长的当代中国社会，自主创业已经成为越来越多的大学生的选择，同时受惠于国家对大学生自主创业的政策倾斜，自主创业将成为缓解大学生就业压力的重要途径。因此选择什么样的项目进行创业就显得犹为重要。通过前期发放问卷调查，在了解大学生消费需求的基础上，我们将创业方向定位为大学校园租赁。
一、Swot分析法
Swot分析法，也称态势分析法，是一种通过分析组织内部具备的优势(strength)、劣势(weakness)及外部环境中存在的机会（opportunity)、风险（threat），将组织的发展战略与组织外部环境有机结合，从而为组织作出最优决策提供指导的一种方法。大学生租赁业务是大学生进行创业实践和接轨社会发展的有效途径之一，本文通过Swot分析法对大学校园开展租赁业务所处的内部和外部环境进行了综合分析，并针对高校开展租赁业务活动存在的问题提出相适应的对策。
二、大学生租赁业务的Swot分析
（一）优势
作为大学生群体中的一部分，本项目成员与大学生消费群体的距离更近，更加了解大学生群体中的流行现象，有利于捕捉最新的消费潮流，把握最新的商机。其次，成员组具备一定的人力资源优势，即各个成员本科所学包含了市场营销、金融市场等与本租赁业务开展密切相关的专业知识。而这既为租赁业务开展提供了专业性，又赢得了大学生消费群体的信赖。再者，经过前期的调查报告统计，得出有47.6%的同学比较看重租赁物品的价格。而相比校园内外其他租赁店铺提供的40~50元的单次租赁费，在价格上更加接近大学生们的期望，租赁价格远低于其他店铺。
（二）劣势
相较于成熟的租赁企业来说，大学生群体从事校园租赁业务存在着先天性不足。在资金方面，由于项目给予的创业资金有限，可能达不到公司创办和正常运营的标准。因此，项目组自身存在的规模小、实力弱的问题，已经成为阻碍项目进一步发展的主要劣势。再从租赁业务本身的性质来看，由于租赁的物品需要提前进行采购，而进货渠道的不熟悉和渠道数量少使得进货成本从一开始就居高不下。同时，单个供应商提供的货源存在不稳定性，容易形成货源紧张，进而影响租赁业务的正常开展。
（三）机会
当前的社会环境对于大学生租赁业务的发展起着支持和推动的作用。在淘宝、京东等网络电商的带动下，电子商务的发展为租赁业务的开展提供了便捷的交易平台，使得大学生能够足不出户就租到自己满意的商品，同时也为商品提供了一个极好的宣传机会，让更多人能够在短时间内了解到租赁商品的更新情况和最新优惠活动。
根据项目前期对大学校园内租赁发展情况的实地调查，我们发现在黑龙江地区高校租赁发展远不如南方地区的高校，大学生自身闲置物品的处置方法大部分是一次性转卖或直接扔掉，鲜有大学生会通过收集闲置物品开展租赁。因此，黑龙江地区大学校园租赁市场拥有很大的潜力。
三、策略及建议
（一）依靠内部优势，利用外部机会的So战略
电子商务迅速发展的当下，加上国家政策的大力支持，大学生自主创业越来越便利，受到的制约也越来越少。大学租赁市场潜力巨大，可以依靠自身作为大学生的优势来开展专业化的租赁活动，提供最可靠的租赁服务。同时，环保观念在大学生群体中的流行使得我们更加明白大学生的具体需求，通过外部大环境的引导来接近和发现大学生的实际诉求，进而通过创新租赁形式来满足大学生们不同的需求。
（二）利用内部优势，抵御外部威胁的St战略
项目成员拥有更接近大学生群体的优势，有利于了解大学生的具体需求，提前进行商品采购，丰富商品种类。同时，专业知识又能在对大学生宣传时提供数据分析和专业讲解等直接的支持，最后逐渐在大学生群体中形成租赁的消费观念。
（三）利用外部机会，克服内部劣势的wo战略
国家对于大学生扶持政策的陆续出台为资金短缺的大学生租赁业务提供了最有效的帮助，免税、创业贷款等一系列政策倾斜为规模较小的大学生租赁业务项目在减少成本支出、增加资金来源等方面带来了最急需的支持。另一方面，网络化经营的便利可以避免在实体经营中可能遇到的麻烦，而且网络的迅速发展也有利于开拓货源的渠道，形成有效、稳定的货源，从而在业务经营中真正克服内部劣势。
（四）弱化内部缺点，规避外部威胁的wt战略
大学生租赁业务的缺点和外部威胁同时存在着，需要政府加大政策支持力度，落实对大学生创业的法律保护；同时，高校本身也需要积极开展各类环保宣传，加大对大学生循环使用物品和如何处置闲置物品的教育和指导；社会上的机构团体也需要在一定程度上鼓励大学生形成循环使用物品的消费理念，采取一定措施奖励循环使用的同学，真正从多方面、全社会角度来支持大学校园内租赁活动的开展，切切实实让闲置物品利用起来。最终，不仅弱化了大学生租赁业务内部的不足，更规避了外部环境的威胁。
参考文献：
[1]阮旭华.高校开展融资租赁方式的Swot分析与对策研究[J].中国集体经济，2011(1)：162-164.