施工质量管理建议篇1
【关键词】建筑工程；施工管理；安全质量管理
建筑行业的兴起，给人们的生活环境带来了很大的改善，从以前的平房到现在的高楼耸立，周围公路工程的投入使用和各种娱乐休闲建筑的修建，都给人们的生活带来了翻天覆地的变化，人们在享受这一变化带来的好处的同时，建筑行业的施工管理方面的问题也应该列入到人们的考虑当中，不断完善建筑施工管理已经是建筑行业的发展的一个重要前提条件。
一、建筑施工管理安全和质量的含义特点
（一）建筑施工管理安全和质量的概念
建筑施工安全，是指在建筑施工条件和要求下，对建筑施工人员的安全和财产保障，这个安全不是狭义的人身安全，而是施工设备安全、施工现场通行和停留的安全、施工作业的安全、消防安全和其他意外情况出现时的安全。施工的工程质量是指，建筑的工程在满足其业主的要求和符合国家对建筑施工工程的法律、法规、技术的规范标准、合同规定和设计文件的特性综合。
（二）建筑施工管理安全和质量的特点
建筑工程产品和其生产的特点主要包括七个因素，即产品的固定性，产品的多样性，产品的形体庞大、生产的周期长、投入高、风险性，产品的社会性，与其对应的生产特点分别是，生产的流动性、生产的单件性，生产的外部约束性[1]。
建筑施工管理安全和质量的特点就在于它的规范、合理及安全化，它们之间相辅相成，缺一不可，对于建筑施工管理的安全和质量具有深远的意义。
二、建筑施工管理安全和质量中出现的问题和策略分析
（一）建筑施工管理安全和质量中出现的问题
施工质量的管理是建筑施工的关键，直接影响着建筑施工的安全质量、企业的效益、人们的人身财产安全。但是，随着建筑施工的一系列过程也存在着一些安全的隐患，需要我们解决。经研究，存在这几个比较重要的关键问题。
1.施工安全质量以及管理思想意识的薄弱。众所周知，现今的建筑施工管理的人员的大多数员工是农民工，他们的安全意识比较薄弱，对于建筑水平、建筑工程的知识了解及自身的能力都是十分有限的。这种情况下，十分容易出此案违背建筑安全管理的施工现象。
2.施工质量和承包建筑工程的企业对于安全管理培训机制的不完善。某些建筑施工企业为了盈利，为了节约建筑成本，往往做出违背国家对建筑施工安全和质量规定的施工标准的行为，在一些管理的重要环节上，进行适量的简化措施，这种偷工减料的行为是不可取的，在施工安全和质量的管理培训，必须将这一环节作为培训的重点环节。将参与建筑工程施工的全体人员，不应当做劳力工看待，不注重建筑工程安全及质量管理的培训，使得施工人员因不了解这些相关的知识，不具备这方面的安全意识以及质量管理技能得不到有效地一个提升，最终会发生安全和质量问题的出现情况。
3.安全和质量管理控制的不规范化。承包企业为建筑工程控制的一个主体因素，建筑工程的施工质量的控制工作就是由承包的企业来进行管控的，但是建筑企业出的不规范行为，会导致建筑工程项目的严重不合格现状。有很多的企业，为了多多赚取自身的利益，往往在建设的速度上要求十分严格，施工人员的一味的提升效率，只能导致建筑质量的忽略现象，由此引发，建筑工程项目的错漏百出现象。甚至，违反操作的规章制度，由于过度的重视效益，导致质量以及安全问题的出现[2]。
（二）建筑施工管理安全和质量中策略分析
针对于建筑工程的安全和质量管理的策略方面，首先，要秉承树立以人为本的质量管理观念。认识建筑施工企业发展的关键因素，也是建筑企业的重要财富，做好施工人员的管理工作，是建筑企业获得其自身经济利益和荣誉的根本性基础。因此，对于施工人员方面建筑企业施工的管理领导们要先树立自身对施工人员的安全培训的思想观念，只有保证安全的前提下，才能保证其效益的增长。将员工安全、质量安全放在首要位置，对施工人员进行安全质量管理方面的培训，在施工现场制定安全和质量管理的守则和规范。安全管理的重点意义就在于中分保护尊重施工人员的生命财产安全。其次，要加强监管力度，提高施工人员的技术和质量水平。
承包工程的企业单位，是通过管理人员对其工程的施工质量进行自行的监管，管控施工的质量是基础。但是监理单位的监督和管理才是重要的关键。这就需要承包工程企业建立一支专业的高品质高素质的专业队伍，由于施工就项目监管种类项目的多样化，任务和施工难度都是非常大的，监管人员就必须具有专业的知识贮备，对施工的所有流程都需要完全掌握。
另一方面，也需要施工现场设备仪器的先进化，但是由于高科技的一些施工设备仪器无法将其引进到建筑工程的的施工现场，也是导致工程质量延缓难以开展的原因之一。因此，要加大设备仪器的投资，引进高科技的设别仪器。最后，就是抓好进度控制和质量控制。建筑工程在具体的施工过程当中，必须要提前将所有的施工流程细节进行相应的组织设计，根据提前的设计方案计划，按部就班的进行操作处理，同时对于建筑管理的各个环节进行严格的把控和及时对其出现的意外情况进行恰当处理[3]。
三、建筑施工管理的安全和质量管理的经验和发展
（一）建筑施工管理的安全和质量管理的国外成功经验
美国现在是世界上经济技术发展的强国，也是一个法制化的国家，美国至今已经有几百年的发展历史，对于自身的发展来讲，已经有比较健全完善的法律法规。所以，美国在建筑施工管理的安全和质量管理方面的措施和制定的相关规定，有很多值得我们去借鉴的方面。首先在施工人员自身的人身安全，为了防止人员伤亡的情况有三个目标，分别是每年要争取大幅度的降地死亡人数这是指所有的行业人员，在实施计划期间，因公受伤的事故总数减少到20%以上，减少因为超负荷劳动导致工作压力等原因引起的疾病。
（二）建筑施工管理的安全和质量管理的发展
因建筑行业的不断发展，针对建筑施工管理的安全和质量的发展，无论是国家和施工单位，都会高度重视建筑工程中的，施工管理的安全和质量的发展，只有保证这些才是建筑行业发展的前提条件。当然面对于建筑施工管理的安全和质量管理的发展，也需要国家的法律规定和承包建筑工程企业对内部人员的监督、管控和培训。
结语：
伴随着建筑行业的发展，人们的生活也因这周围的建筑，而更丰富精彩，同时，近年来某些建筑工程的质量不合格，也成为人们担心的一个重要隐患。为了，保证人们的财产和人生安全，需要加强建筑施工管理的安全和质量管理工作，这样才能保证我国建筑行业的不断蓬勃发展，我国的经济水平才会不断提高。
参考文献：
[1]常广圣.浅议建筑施工管理中工程项目质量管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（20）.
施工质量管理建议篇2
一、质量管理方面建议
1、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,对工程质量和安全生产影响较大的施工方案,严格按照公司有关规定,上报分公司和公司审核批复,重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论,确保质量和安全。实施前,由技术负责人组织技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除。
2、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励。
3、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查。原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,高程和位移执行两级复核制度。
二、安全生产方面建议
1、健全安全管理体系,完善安全管理制度。项目经理牵头组织,工程部和材料设备部等部门参加,每周组织安全检查和安全专题会议,加强大家安全管理意识。
2、加大安全生产投入,树立安全也是效益的观念。根据施工工期,工作面的特点,做到安全生产专款专用,及时配备安全防护用品用具;安全帽、安全带、安全网及劳保用品及时购置,四口五临边严格按照规范要求搭设防护栏杆,并在安全通道处悬挂安全宣传警示标牌。
3、加强专项安全整治。对临时用电,大型构件吊装等安全隐患教大的操作,由专职安全员随时巡视检查,制止违章违纪行为。必要时可以进行罚款,达到教育职工的目的。
4、严格执行安全奖罚制度。为杜绝各种违章违纪行为,制订了安全生产奖罚制度,采取违章违纪第一次批评教育,第二次罚款的办法,坚决兑现;同时,对排除安全隐患的个人或班组则兑现奖励。
三、对施工工期的建议
1.工程进度计划保证制度管理的原则
为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。
2.工程进度计划保证制度
进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令施工队伍采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。定期（最少一个月一次）召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。
3.建立进度计划系统：
在总体进度计划的基础框架上，依照业主的具体要求及现场实际情况，分别编制相应的细部进度计划；将各个细部计划按需要的管理时间进行汇总，形成季度、月、周的进度计划。
4.建立工地例会制度：
定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例会，项目经理部每天召开一次例会，通过例会统计总结当天工程完成情况，对进度滞后项目分析原因、提出补救措施，同时布置第二天的工作任务。通过紧紧抓住每天的实际进度来确保每周、每月进度计划的完成。
5.建立工作任务负责制度：
对每个分项工程，都将相应责任落实到具体负责人身上，同时引入奖惩制度，在每项任务布置时明确奖惩条件，在任务完成后根据完成情况落实奖惩措施，形成激励机制。
6.进度计划管理信息透明化：总体及分项计划上墙公示，明确各项任务的工作计划、实施状况及任务负责人。
7.材料及物资计划精细化：对应于总体进度计划和分项工程进度计划，在编制总体一次性备料计划的基础上，进行分项材料计划的编制，切实保证材料设备落实到位。
8.加强内部管理协调：
明确生产、安全、技术、测量、质检、试验、材料等与现场直接相关的各职能部门的工作关系和工作流程，使每个管理人员对自己的工作做到目标明确，对上明确负责对象、对下明确管理对象、左右明确各协调部门和工作程序，减少因管理原因造成的误工情况。
四、对环保的建议
加强法制建设，依法保护环境；加强宣传和监督，提倡健康文明、有利于节约资源和保护环境的生活方式和消费方式；鼓励环保节能科技创新，大力发展循环经济。
五、疫情防控建议
为提高本项目建筑工地预防和控制传染病能力，减轻、消除传染病的危害，保障施工人员的身体健康与生命安全，维护施工现场正常的施工秩序，特制定新型冠状病毒防控方案。
指导思想：以中国疾病预防控制措施为指导，贯彻执行“预防为先、分级控制、分层管理、及时处置”的工作原则，力求务实、高效、科学、有序地预防和控制新型冠状病毒，做好建筑施工现场防控传染病紧急情况的处置工作，最大限度地降低损失和影响，有效、切实维护生命安全和秩序稳定。
目标任务：
宣传和普及传染病防控知识，提高广大施工人员的自我保护意识。
完善传染病报告制度，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。
建立快速反应和应急处理机制，及时采取措施，确保传染病不在建筑工地蔓延。
加强环境卫生整治，动员全体施工人员集中整治环境卫生，消除发病诱因和隐患。对员工宿舍进行大扫除，及时清理脏乱差和卫生死角。
每日进行施工人员身体病况排查，一旦发现发热等疑似症状的人员，立即送往医院诊治，及时对员工所在寝室所用物品进行彻底消毒，发现疫情立即向疫情防控指挥部报告。
严格控制新入场人员，进行登记备案，并对外地人员进行健康监测，发现可疑病例，及时送往定点医院，严禁在工地留宿。
工作原则：
预防为主、常抓不懈。宣传普及传染病防控知识，提高全体工人的防护意识，加强日常监测，发现病例及时采取有效的预防控制措施，迅速切断传播途径，控制疫情的传播和蔓延。
规范管理、统一领导：严格执行国家有关法律法规，对传染病突发事件的预防、疫情报告、控制和救治工作实行依法管理。成立预防传染病工作领导小组，协调与落实建筑工地对传染病的防控工作。
快速反应、运转高效：建立预警和医疗救治快速反应机制，增强应急处理能力。按照“四早”要求，保证发现、报告、隔离、治疗等环节紧密衔接，一旦发现疫情，快速反应，及时准确处置。
消毒与检查：
人员登记管理：对进场人员，项目部要做好花名册，记录所有人员所在地、返岗时间、是否与疫情高发地区人员接触、是否有发热症状等。外省回来人员按防疫指挥部统一要求隔离、留观。加强门卫管理，尽量限制人员在一个出入口通行，集中管理排查。每天对进场人员进行排查登记，登记人员姓名、工种、进场时间、进场测温温度等。
消毒测温管理：每天按照说明书，使用84消毒液、酒精等，对生活区、办公区、生产区、食堂、卫生间、垃圾堆场(桶)开展两次以上的消毒工作并记录对出入人员严格登记、测量体温，发现异常立即进行隔离并上报防疫指挥部；对进出车辆严格登记并进行喷洒消毒，外省工地车辆严禁驶入工地内部。
联络与上报：
疑似病例：有以下三项临床表现，并具有任何一项流行病学史的患者：
临床表现：
一般症状：发热、乏力、干咳、逐渐出现呼吸困难，部分患者起病症状轻微，可无发热。
严重者：急性呼吸窘迫综合征、脓毒症休克、难以纠正的代谢性酸中毒、出凝血功能障碍。
流行病学史：发病前14天内有疫情高发区域旅行史或居住史。
发病前14天内曾接触过来自疫情高发区域发热伴有呼吸道症状的患者；有聚集性发病或与确诊病例有流行病学关联。
物资储备：对于药品、防护用品、消毒用品储备数量是否满足日常所需，并提供储备清单及每日消耗清单。(如：口罩、感温仪、防护服、护目镜、消毒液、雨衣等)。
主要工作：
做好宣传教育工作：组织人员进行卫生大扫除、印发宣传资料及宣传传染病的防控知识。
加强疾病检查工作：每天由施工班组长做好工人的检查，突出以班组为单位的询问制，通过一摸、二看、三问、四查的方式，细致地观察每一个工人的情绪与身体状况，有可疑病症，立即上报项目部。
保持寝室空气流通。开窗通风，保证室内空气畅通。
做好防范措施，每个寝室配备体温计，84消毒液，口罩等物品。
加强工人个人卫生教育。教育工人饭前便后以及班后一定要洗手，注意个人卫生，使用肥皂和流动水洗手，不喝生水。
启动应急预案：如发现工人发热特别是伴有咳嗽、咽喉疼痛等，迅速隔离，立即带到正规卫生院就诊。
实行日报告和零报告制度。完善传染病报告，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。
应急措施：
当工地出现“传染病”疫情预警时，立即启动应急处置方案，在第一时间采取如下措施：在第一时间内向上级主管部门及辖区疫情防控指挥部报告。
对一般发热等病人的处理：
出现发热咳嗽咽痛等症状，应及时就医，不得带病上班。发热病人退热两天后，且无反复，项目部应对其隔离14天无异常，才能回岗。
在规定时间内向上级主管部门疫情防控指挥部报告发热人数，并对病人作跟踪了解。
对可疑病例的处理：
发热病人经医院认为有传染病疑似病例嫌疑的，工地要立即报告上级主管部门疫情防控指挥部。对在工地发现的病人，要在第一时间进行隔离观察并报告指挥部医疗救治组诊治。
工地要对可疑病人所在寝室或活动场所进行彻底消毒；对与可疑病人密切接触的人员进行隔离观察。
可疑病人在医院接受治疗时，禁止任何人员前往探望。
工地应根据可疑病人活动的范围，在相应的范围内调整施工计划和安排。
对传染病人的处理：若“疑似病人”被医院正式确诊为传染病患者，工地要立即向上级报告，并采取一切有效措施，迅速控制传染源，切断传染途径，保护易感人群，具体要求是：
封锁疫点：立即封锁患者所在寝室及班组，等待卫生部门疫情防控指挥部的处理意见。
疫点消毒：对工地所有场所进行彻底消毒，消毒必须严格按标准操作，消毒结束后进行通风换气。
疫情调查：工地应配合疫情防控指挥部进行流行病学调查。对传染病人到过的场所、接触过的人员，进行随访，并采取必要的隔离观察措施。
根据相关规定，出现因疫情原因需要部分或全部停工，按上级主管部门及疫情防控指挥部最新决定执行。
保障措施：建筑工地适当安排经费用于传染病疫情的宣传及防控工作，确保处理事件的快速反应能力。
责任追究：
实行责任追究制：项目经理为第一责任人，分管领导具体负责，各班组长直接负责，其余人员一岗双责。全体管理人员必须把疫情的防控工作作为重要工作来抓，站在讲政治的高度，以对工人高度负责的态度，认真做好传染病防控工作，层层落实责任，做到防患于未然。对因工作不力、不负责任、措施不当造成工地传染病疫情扩散传播或对施工人员健康造成严重后果的，将按上级有关规定实行责任倒查，并追究相关人员的法律责任。
六、提高工程质量的合理化建议
质量控制其基础在于对工序质量的有效控制，要提高本工程项目的施工质量，建议从优化施工现场管理入手，在本工程项目建设过程中，不断增强创新的科学意识，营造建设工程新材料、新技术、新工艺的培育土壤和环境，以提升本项目科学开展观的精神面貌和技术管理水平，最后达到提高工程质量之目的。
七、对施工现场管理的优化
1.严格筛选，选择确实有实力和施工经验的队伍参与该项目防腐工程的施工，严禁不合格队伍参与各项程的施工。
2.在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。
3.由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。
4.组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。
5.各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。
施工质量管理建议篇3
关键词：建筑工程质量管理意识规章制度
中图分类号：tU198文献标识码：a
保证工程项目在施工中的质量控制就是保证工程项目质量的关键。由于工程项目施工涉及面广，施工过程复杂，影响工程项目质量的因素也逐渐增多，为了实现施工控制的目标，一定要进行强化施工质量的管理控制，树立正确的质量管理意识，严格按照要求的质量计划规范施工，消除可能引发事故发生的隐患，培养专业的质量管理人员，提升员工自身素质，建立、完善施工管理制度，根据国家制定的相关法律法规安全的开展施工。
一、树立正确的管理意识
伴随着日益壮大的建筑企业，在建筑工程中工程施工质量是人们永恒不变的关注话题。因此，强化管理意识，在项目管理中有着举足轻重的地位。“意识”决定“行动”这是不变的真理，我们应该按照以下步骤进行：
从项目经理、决策基层做起，在施工前线组织和指挥员工工作的领导人就是项目经理，他的管理态度与决心直接影响到工程管理质量。
在工程项目管理层所有员工之间开展质量意识的教育活动，作为直接操纵工程质量的管理人员，他们引导操纵着工程质量进行，影响工程质量发展。因此，提高全体员工的质量意识水平，有利于项目质量管理的开展与运行。
将质量意识教育在实际建筑工人中广泛普及。建筑工人是建筑工程的直接生产者，从原材料的投入到半成品的加工，最终完成产品，每一个环节都有他们的参与。因此，强化建筑工人的质量意识教育，有利于建筑工程质量的提升。
二、消除安全事故隐患
根据调查显示，部分建筑企业的施工管理领导人，为了在自己任职期间创造出辉煌的业绩，欺上瞒下，为了业绩缩短工期，偷工减料，使用不正当手段谋获暴利，导致建筑工程在施工期间与完成施工后，常发生许多安全事故。这些事故的发生都是由于管理制度的不完善，在运作过程中才会给人有机可乘，造成管理制度趋向形式化。因此，要提高工程质量管理，就一定要严格管理，一切按照建筑工程施工程序做事。
为减少施工单位质量出现问题，建设施工部门主要对施工质量实施全方位、全过程的监督，通过对材料、设备、员工、工艺方法等等可能影响工程质量的一切因素加以监控。可按照以下步骤进行控制：
（一）建立严格的技术管理体系。
根据工程项目的重要程度，在开工之前由项目技术负责人组织开展技术的全面交底。面对工程工期长，结构复杂的建筑项目，可以按照基础、结构、装修等几个阶段，分别开展技术交底。在开展各项施工之前，要由项目技术负责人、专业技术员向参与此项工程的所有员工进行技术交底。
（二）在施工过程时严格检查技术资料与工程质量。
在施工工程中，严重影响企业项目管理水平高低的因素，就是工程质量是否达标、技术资料是否齐备，这些都是检测部门进行质量评定的关键。
（三）材料控制。
建立材料管理制度，对于原材料、半成品、结果配件等进行彻底的检查验收，保证供货方的质量信誉，保障收货人的经济效益。
三、提高员工的整体素质，完善质量管理人才机制
在影响工程施工质量好坏的因素中，基础建筑人员的素质高低直接影响到管理水平的优劣，导致施工质量出现明显的差异。因此，构建一支业务能力强、政治素质高、专业技术优的基础建筑工作队伍，是适应发展需要的必须执行的有利措施。工程质量的好坏，在一定程度上，取决于施工建筑队伍的水平。优先考虑的就是施工部门的信誉与资质。其次才是选择其中一个优秀施工部门来承担建筑工程。所以，我们要按照以下方式来完善质量管理的人才机制。
团队教育机制。
质量管理的主体就是人，依靠的是先进的管理理念、方法以及先进技术。要将管理中的主体与先进理念、技术、模式等有效的相结合，发挥超常作用，就要不断的进行知识的教育与实践，开展先进管理的质量理论教育，建立有效可行的教育机制，帮助提升管理团队的整体素质以及管理水平。
激励与监督机制。
在培养人才方面，实施激励机制。通过激励管理人员自信心，使他们获得动力，带动建筑施工队伍积极奋斗，彰显出团队生机勃勃的精神面貌。同时加强对领导人的监督，避免他们在工作中出现错误。
优奖劣罚机制。
在管理阶层中实施奖罚机制，管理人员要明白因何而奖，深思为何而罚，严格做到有功必奖，有错必罚。
采用优胜劣汰机制。
在激烈的竞争中，实行竞争上岗制。根据公开、公正、公平的原则，采用优胜劣汰机制，才能有效落实岗位职责，实现优秀的团队化管理。
四、完善规章制度，建立规范化的质量管理制度
要想不断提高工程质量，必须做到超前监督，严格依照建筑工程程序做事。严格执行国家制定的《建筑法》里所颁布的各项技术规范。遵守相关的法律法规建立规范化的质量管理制定。
质量责任制。
人作为工程施工的组织者、指挥者及操纵者，它不仅是控制的动力的所在，也是被控制的对象。人既能创造优秀的施工质量，也能制造出劣质产品，引发安全事故。因此，在整个施工质量管理中，要以“人为中心”建立质量责任制，从而明确各项质量管理工作者的责任与权力，并且规定出工程项目需要的资源与人员资格。
现场会议制度。
建立健全施工现场的会议制度，它能够使项目的各部门主体很好的进行沟通，在受控状态下进行施工，最后达到各部门都满意的效果。
现场质量检测制度。
为了确保工程项目的质量，应该要采取质量监控措施，各种监测手段与方法，对工程项目的实体进行施工质量的监控。从而建立并实施严格的质量检验制度，有效地保证达到工程项目所规定的质量目标。
五、加强验收工作
工程施工质量的最后一个环节是指工程完工的验收工作，这是检验施工质量、全面考察投资效益以及检验设计的必要步骤，是将建设资金转化为使用价值的重要环节。因此，当工程项目完工后，基础建筑单位首先要连同承建部门，对此项工程进行验收，其实组织建设单位、设计单位、使用单位、等相关建设管理部门，按照验收规范，对工程进行全方位的严格验收，检测各项技术、设备、材料是否合格。最后要求所有的资料要做到规范、准确、真实、全面，为建筑施工的每一项工作画上完满的句点。
百年大计，质量为本，建筑工程的质量不仅仅与我们的日常生活、财产安全有联系，还维系着我们的生命。因此，强化工程施工质量管理，坚持标本兼治的原则，确保工程质量达到规范的指标。要求我们要将工程建设施工质量管理引领到良性循环的轨道之上，实现高质量的工程管理。只用质量得到了保证，企业才能等到发展，才能将企业的业务扩展的更广，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]李华.浅谈如何强化建筑工程的施工质量控制措施[J].科学与财富，2011，(6):204-205.
[2]邹迪.强化工程施工质量管理的思考[J].世界家苑，2011，(5):122.
施工质量管理建议篇4
关键词：住宅工程；质量管理；问题；措施
施工是形成工程项目实体的一个重要过程,也是决定最终产品质量的关键所在，在当前激烈的市场竞争中，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。工程施工质量管理最关键的是对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境等因素进行控制。
一、切实提高施工人员的技术素质
人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败。控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。在工程开工前，施工技术管理人员需具备较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，做好施工组织设计和图纸会审，查看施工现场，掌握工程特点、难点和达到的质量目标。在施工过程中，施工专业人员应有精湛的技术技能，实行持证上岗，施工人员在施工作业过程中均应按规定工艺和技术要求进行，在每道工序完成后，施工人员应进行自检，自检合格后，应主动、积极地配合质量人员检查，严格质量控制。必须将素质教育落实到人,明确责任。
二、施工企业注重质量保证体系建设
现代工程项目必须采取质量管理体系，对工程项目一系列作业技术和活动过程实施控制。确定每个过程的关键活动，并明确其职责和义务，确定对过程的运用，实行有效控制的准则和方法，实施对过程的监视和测量，并对其结果进行数据分析，发现改进的机会并采取措施。项目经理作为第一责任人，必须建立以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质量员、技术员组成的质量管理体系，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，使质量管理体系有效运行。发挥全员参与作用，提倡自由地分享知识和经验，使先进的知识和经验成为共同的财富。对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。
三、做好事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制,做到“三控制”
为了加强项目施工现场质量控制,明确各个施工阶段质量控制重点,在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制,是指在正式施工前,以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制,是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制,是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料,按规定的质量评定标准,对已完成的分项、分部工程,单位工程进行质量评定。
四、严格把好工程材料质量关，做好施工机械设备控制
工程材料是构成工程实体建筑材料，是工程质量的基础。工程材料的选用要把好采购关，进行统一管理，统一采购，严禁自行购置和采购不合格的材料；把好质量关，对不合格的材料不准进场；把好存放关，材料在保管使用中要做到“先进先用”的原则，根据各种材料的特性妥善保管，如果对材料的存放、保管不良，可能造成材料损坏、变质等因素影响工程质量。施工机械设备控制，一是考虑施工机械设备的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性及维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响。二是施工机械设备数量。在施工过程中，施工机械设备数量不仅影响施工进度还影响工程质量。三是所用施工机械设备是否符合施工组织设计或施工计划一致性，是否处于完好的可用状态。
五、加强对施工方法和环境条件管理
在工程施工中，施工方案是否合理、施工工艺是否先进、施工操作是否正确，都对工程质量产生影响。在当前工程项目建设中，加强对方案合理性管理也要大力采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术间歇。环境条件对工程质量特性起重要作用。包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程作业环境，如施工环境作业面大小、防护设施等；加强环境管理，改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施，是控制环境对施工质量影响的重要保证。
六、建设好现场质量管理制度
施工质量管理建议篇5
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；进度控制
前言
加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在4方面：一是对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；二是对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；三是对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；四是合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
一、建设项目的施工管理
建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。
1.成本控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
（1）全面成本控制原则
成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管的现象。
（2）动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
（3）目标管理原则
项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多，相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方。
（4）责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
（5）成本控制措施
项目不管是什么形式结构的工程项目施工，要想提高经济效益，节约人工、物力、财力的消耗是重中之重，是成本控制的核心。
人工费控制管理。尽量控制施工人员的数量，大宗劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费;多招熟练工，尽量选择多面手，提高生产效率;实行合理的奖惩制度，按多劳多得的分配原则，激励生产人员的积极性，对完成任务好、工作积极主动，并做出贡献的人员进行表扬和奖励，对工作不负责、完不成任务的进行严厉批评教育，并给予经济处罚。
材料费控制管理。实践证明，施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等工作，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运造成的费用支出。
机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
2.进度控制
对工程进度全过程控制，计划进度与实际进度进行比较，在实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，分析原因，采取补救措施。
（1）制定进度计划
承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异。因此，在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时地对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。
（2）及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施
施工进度的影响因素包括下面几方面。施工组织不当：如，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。不利的施工条件：自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。其它外部因素的影响。
采用的控制施工进度的措施：
组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。
技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。
3.质量控制
（1）建立质量保证体系
项目部在开工前，要根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
（2）科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的
工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
（3）按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作
根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好的技术状态。
（4）严格按施工程序施工
所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。
（5）坚持“三检”制度
每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。在隐蔽工程“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，应组织力量严肃处理。事故的处理均由监理工程师负责全权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有具体的整改措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防患于未然。
（6）建立高效灵敏的质量信息反馈系统
以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。
（7）质量持续改进
项目部应分析和评价项目的成绩、需求、优势和不足等管理现状，识别持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法，确保质量保证体系的适宜性、充分性和有效性，依赖科学技术的发展，不断提高项目部的质量管理水平。
二、施工项目的验收
施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料、管理技术类资料、材料质保资料，必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。
四、结束语
建设工程项目管理可谓是一个“前无古人、后无来者”的复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量。项目管理的过程，也是团队合作的过程。
参考文献
［1］《建筑工程项目管理》.机械工业出版社.
施工质量管理建议篇6
[关键词]民用建筑；施工质量管理；措施
中图分类号：F284文献标识码：a文章编号：1009-914X（2014）37-0139-01
建筑工程的质量与人们的生命财产安全密切相关，关系到各家各户，因此，成为当前社会普遍关注的焦点。建设优质的建筑工程需要严把质量关，加强建筑施工前的质量策划和施工质量管理。建造高质量的建筑工程还需要注重施工现场的质量管理，只有这样才能建筑出质量优良的建筑产品。下文将对民用建筑工程的施工质量管理进行论述。
一、民用建筑施工中质量管理的必要性
民用建筑工程的质量受到项目可行性研究、工程施工、投资决策、材料和设备供应、保修服务等等因素的影响。施工质量关乎着建筑质量，因此要保障建筑的施工质量。
民用建筑与人们的生活、工作密切相关，关系着人们的身心健康。民用建筑的施工质量是经济、政治和社会发展的需要。建设良好的建筑产品，需要把好质量控制这个关键环节，确保施工质量。要不设计再好、投资决策再明智，进度安排的再合理，也不能建设出高质量的建筑产品。因此，在民用建筑施工中，一定要强化施工质量，这样才能建造出质量优良的建筑产品。
二、民用建筑施工质量的影响因素
1.建筑材料
优质的材料是保证建筑施工质量的基础，因此，在建筑工程施工过程中一定要做好材料的管理工作。首先是材料的验收，要检查材料的外观、尺寸、数量等；其次是检验材料的质量，每种材料都必须具有相关的质量保障书，同时不能出现以次充好的情况，此外，还要对材料进行抽样检查；最后是关于材料的存放，材料要分类堆放，并由专人进行看管，同时还要做好材料的档案管理工作，做好每类材料存放地址、环境，供应商、验货员和使用情况的记录，这样可以帮助领导掌握每种工程材料的具体情况，从而有利于在确保建筑工程质量的前提下，降低工程成本，缩短工期。
2.施工人员
民用建筑工程的施工完成离不开施工人员，施工人员素质关乎着工程的施工情况。对于工程技术人员来说，他们要确保能正确的指导技术工人作业，就需要熟记、理解相应的规范，同时还应不断充实自己，不断提高自己的知识储量，对可能出现的情况，做出明确的指示。此外，要准确了解技术工人的工作情况和工程进度。还要正确完善技术资料。技术工人在保证质量的前提下，还需要不断增强自己的业务水平，对于平时出现的一些简单的技术问题，要能够自己解决。
3.权责分配
现阶段，出现的建筑工程事故很多是因为施工现场权责不明确。所以，要确保工程施工质量，首先必须做到权责明确，将责任落实到个人，每个人要做好自己的本职工作。
4.工序
建筑工程包含各个环节，因此只有合理安排各项工序，才能确保建筑工程质量，做好施工工序的质量控制。施工工序的质量控制主要包括两个方面：第一，对施工工序活动条件的监控，主要是对人、材料和施工机械进行监控；第二，对施工工序活动效果的控制。
总之，影响民用建筑工程施工质量主要有建筑材料、施工人员、权责分配和工序等因素，因此，为确保民用建筑工程施工质量，一定要做好相关的工作，加强施工质量管理，从而为人类营造安全事故的居住和生活环境。
三、加强民用建筑工程施工质量管理的措施
1.严格施工企业的市场准入制
严把施工企业准入关，施工企业必须符合资质才能施工，如符合国家规定的注册资金、技术装备、相关的专业技术人员，同时资质等级和业绩必须符合工程的建设要求，而且装配水平和技术管理水平必须达标，并且在资质等级许可的范围内进行建筑施工，不允许无证和越级施工。
2.提高施工人员的素养
建筑施工企业要高度重视施工质量，同时注重加强员工的质量教育。此外，还要建立和完善工程质量领导责任制，将责任落实到个人，加强各等级之间的监督管理，而且定期对员工进行教育培训，不断提高其专业技能，从而提高专业水平和工作效率，最后还需要提高施工人员的敬业精神和严谨的工作态度，避免不必要的错误，不留下任何后患。
民用建筑工程施工还需要加强安全管理，保障人员安3.加强安全管理
全。一旦工地上出现安全问题，这不仅影响工程进度，而且影响施工人员的工作情绪和工作效率。因此，为确保施工安全，除安装必要的安全防护设施外，还需要定期对员工进行安全教育培训，提高其安全意识，减少安全事故的发生。建筑工程施工过程中除做好施工人员的安全外，还需要加强周边非施工人员的保护，可以设置栅栏，或是划定施工区等等办法。除采取安全防护措施外，还需要安排专人对工程施工进行巡查，及时发生问题，减少或是避免安全事故的发生。
4.建立完善的施工现场质量管理体系
（1）按照合同施工
现场管理人员在民用建筑工程的质量管理阶段，必须严格按照合同要求，对施工人员、机械、材料等生产要素进行落实，对施工现场的质量管理进行审查，看其是否有相应的施工技术标准，同时建立完善的施工质量完善和评定考核制度，并监督施工单位。还要对工程材料和设备质量进行检查，减少质量事故的发生。
（2）建立完善的内审员制度
施工企业应重视内审工作，加强内审和内审员的培训，并且每年进行一次，还要涵盖所有生产过程和各个体系的内部要素。对于内审中发现的问题，要及时改正，从而保障体系的不断改善和正常运行。因为，施工是一项复杂且漫长的工作，所以要有足够多的内审员，能够遍布于每个施工环节。
（3）建立健全量化考核制度
在民用建筑工程施工中，需要依据合同，制定切实可行的量化考核制度。主要包括：设置确定年度工作目标、日常考核、年终考核、内部民主测评和考核结果等环节。在考核评价上不能单纯地看重分数，还要结合业主满意度和质量监督结构的满意度等，做到与实际相结合，具体问题具体分析。
四、结语
综上所述，民用建筑工程是一项与人们工作生活密切相关的工作，工程质量关乎着人们的生命财产安全，因此，住房质量问题成为近几年人们普遍关注的问题之一。民用建筑工程的施工质量受多方面因素的影响，所以，在建筑施工中要做好各方面的相关问题，提高施工企业的准入门槛，提高施工人员的素养，加强施工的安全管理和建立完善的施工现场质量管理体系等相关措施，从而保证民用建筑工程的施工质量，为人类建造安全舒适的生活居住环境。
参考文献
[1]谢强：《建筑施工工程的质量管理与控制》[J]，《商品与质量》，《建筑与发展》，2012年第5期.
[2]曹斌：《浅谈施工过程中的质量管理》[J]，《商品与质量》，《学术观察》，2011年第4期.
施工质量管理建议篇7
关键词：给排水；施工质量；管理
中图分类号：S276文献标识码：a
一、建筑给排水简介
给水排水工程以水的社会循环为研究内容，其包含很多方面，其中建筑给排水主要是研究建筑物、建筑群、居住小区内水的社会循环问题，建筑给水排水工程是给水排水工程的一个分支，也是建筑安装工程的一个分支。主要是研究建筑内部的给水以及排水问题，保证建筑的功能以及安全的一门学科。主要分为：建筑给水系统，建筑排水系统（含雨水以及污水，废水），消火栓给水系统，自动喷淋灭火系统，景观系统，热水系统，中水系统等。建筑给排水包含：建筑给水（冷水、热水、中水、直饮水）；建筑排水（污水、废水、雨水）；建筑消防水（消火栓、喷淋等）等方面。
二、影响建筑工程给排水施工质量的因素
（一）环境问题
在住宅建筑安装工程中，给排水分部工程虽然从工程量和投资角度上看是较少的，但是在建筑产品的质量投诉中，却占有较大的比例。虽然这些质量问题没有直接发生在建筑主体施工阶段，可是许多问题的产生与建筑主体施工阶段密不可分，以至于工程验收后，用户使用过程中出现如管道漏水、暖气不热、阀门开启不灵活等等问题。而出现问题的原因，一方面是施工人员素质不高、施工管理不规范所致，另一方面也与承包商不重视给排水工程有着必然的联系。
（二）技术问题
给排水施工中的质量管理问题，首先在于施工阶段的技术质量管理。施工组织设计、施工方案、各项技术质量交底目前通过检查仍然是工程质量的薄弱环节，主要问题是与“单位工程施工组织设计”脱节，与实际现场施工项目脱节，起不到真正指导施工作用。原因主要是“质保体系”不健全，管理人员缺少实际管理工作经验，有的施工项目甚至没有真正的专业管理人员，所以不能真正起到严格把关、规范控制的作用。另一方面是施工企业缺少施工工艺标准，或者该工艺标准已编制多年，有相当部分内容已不适用;尤其目前推广应用的一些新技术、新材料方面，老的工艺标准没有这些内容。信息不灵，没有紧跟行业资料更新的进度，甚至不能及时贯彻和执行政府部门的相关文件，导致施工过程中验收不合格，增加拆改工作量，费工费时。
（三）建筑施工预埋不到位
在进行建筑土建施工时，需要做好给排水的预留、预埋工作，这一工作对后期的给排水安装有着非常重要的影响，但是在实际施工过程中，由于承建单位从上至下都对预埋、预留工作的不重视，更甚至于有的单位没有专门负责给排水施工的人员，从而造成土建施工完成后存在着大量的预留孔洞位置不正确，预留套管位置不准，甚至漏留洞口、漏埋套管，这些都会对后期的给排水安装造成很大的影响，一旦发生以上问题，需要重新在建好的楼板、剪力墙上凿洞，这样不但浪费了大量的人力、物力、还降低了卫生间楼板等结构的承载能力，这就会对建筑的整体结构造成影响，还有一些建筑由于预留孔存在问题，但是又不能在承重梁柱上开凿新的孔洞，只能使用原来预留的孔洞，在勉强安装后不但会对给排水的施工质量造成影响，还会使建筑外观留有遗憾。因此，做好土建施工时对于预留孔洞的工作，保证给排水的施工质量
三、加强建筑给排水施工质量管理的措施
（一）做好管道堵塞防治工作
要避免管道堵塞的发生，最基本的是要做好施工保护工作。一般用布袋等将管道口包好扎紧，用木板将管道井上方开口遮盖完全，保障管内清洁，防止因异物进入管道导致阻塞情况发生。同时，要严格按照设计图纸使用管材，杜绝管材口径与设计不符的现象，在实际施工过程中，发现管材不符合要求时须立即采取措施，变更设计，保障管道结合紧密。对于发生的管道堵塞情况，要立即查明原因，根据堵塞原因进行相应的处置。如果因为建筑垃圾进入管道并无法取出，则要更换相应管道；如果是系统原因导致管道堵塞，应逐层分区查找堵塞位置进而处理；如果管道已经投入使用，应使用专用设备进行疏通清理。总之，管道堵塞必须要根据具体情况，因地制宜采取措施尽快解决。在工程全部竣工后，条件允许情况下要对管道进行吹洗处理，做好管道净化，防止投入使用后异物、杂质随时间积累，最终导致堵塞情况发生。
（二）加强管道渗漏预防力度
一要严格执行材料入场检验制度，防止采购、使用不合格材料。施工人员在使用管材前一定要严格仔细检查管材外观是否完好，特别是管材接口处的密封情况，安装施工前必须实施通水试验，一经发现故障，及时处理。要尽可能地降低材料质量问题对施工质量的影响。二要减小环境因素对管材的影响。对于ppR等对环境温度敏感易出故障的管材，可采取暗敷的方法降低温度变化的影响，同时在设计上要加强防范措施，降低管材伸缩的影响。比如以滑动接头代替固定接头，释放管道因伸缩产生的应力。使用自由臂补偿也是解决管道热胀变形的有效方法之一，通过自由臂来承担热胀发生的变形，避免管道主体因变形产生的应力。在铺设管道时，要避免管道或管道支座铺设在未经处理的松软土层上的情况。松软土层容易发生塌陷和凸起，造成地面高度不一致，使管道受力不均，容易发生开裂或破损。三要严格遵循施工工艺和操作规范，杜绝随意施工，减少管道损害的人为因素。
（三）给水排水安装工程的材料、构配件、设备的选用
优选采购人员，提高他们的专业素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识、忠于事业、守信于项目经理的人任采购人员。掌握信息，优选供货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证、有社会信誉的产品，可对生产规模较大的厂家进行实地考查，以确保所需材料符合施工要求，并直接订货，减少采购环节，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料规定进行分析、检测、鉴定。
（四）强化全面质量，保证质量控制
施工水平质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括设备、信息、检测和检测技术等。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、实用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地进行和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。给水排水安装工程应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理。
（五）加强施工质量安全管理
建筑给排水施工是个系统工程，仅仅依靠一两条措施难以保证项目施工质量。要从整体着手，抓好每个环节，进行系统的质量安全管理，才能切实保障建成后的系统运行质量和服务水平。
1.坚持实施水压实验。给排水工程中大部分处于隐蔽环境，从外部难以直观判断系统是否可以正常运行。通过水压实验检测，可以从实践角度给出可靠明确的结果，准确判断工程施工质量。在进行实验时，要尽量按照设计标准设定实验参数，从而减少质量和安全隐患的发生。
2.加强施工监管。施工监理是约束施工行为，减少人为原因导致的施工错误，保障施工质量和施工安全的重要措施。监理人员要充分熟悉设计图纸、工艺要求、施工标准等文件内容，了解项目目的，深入施工现场，实时监督施工情况，确保施工单位严格按照施工规范和施工流程进行施工，发现问题及时纠正，杜绝质量和安全隐患。为保障工作质量，每天施工开始前要进行技术交底，使相关人员都对施工任务有清晰准确的掌握，施工操作有的放矢。
3.加强施工人员的培训与管理。从施工工艺、操作规范、安全生产等方面做好施工人员的培训教育，重要岗位实行持证上岗制度。建立健全生产质量责任制，把施工质量和安全生产的目标细化落实到每个人，把个人薪金和工程效益紧密连接起来，可以采用经济激励手段调动施工人员的工作积极性。
结束语
给排水设施的施工同房屋建筑工程密切相关,其施工质量会直接对建筑工程的后续使用产生巨大影响。对给排水施工的质量控制,主要是在施工监督环节,充分做好准备措施,直到施工完成后的审核验收,涉及到的每部分工作,都应该进行严格深入的考察管理。施工前应深入了解施工图纸、施工规范等文件,施工时及时发现细节问题并采取相应的预防措施,多方面考虑到人为因素、设备性能、材料种类、施工工艺等对质量造成的影响。以客观全面的质量控制意识把握好施工的每一环节,从而提高给排水系统整体效益。
参考文献：
[1]韩君.市政给排水施工质量管理中的问题探讨(1.5)[J].中国建筑金属结构,2013,20:42-43.
[2]何允龙.浅谈如何加强给排水施工质量控制[J].中国高新技术企业,2010,33:178-180.
[3]阮极昌,李季.住宅给排水施工的安全与质量管理刍议[J].才智,2011,02:50.
施工质量管理建议篇8
【关键字】建筑工程施工质量管理
建筑市场竞争日趋激烈，对施工企业的要求也随之变高，提高施工技术的质量势在必行。而施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是提高建筑工程质量、降低质量、降低消耗，加强管理、提高经济效益、对施工活动实行科学管理的重要手段，建筑工程质量控制是企业生存发展的基础。应认真分析和对待施工质量管理，采取切实可用的措施和方法，最大限度地控制施工质量，以获取最大限度的经济效益。
一、影响建筑工程施工质量的主要因素
（一）施工进度。工程建设的工期与质量控制存在着对应关系。施工周期过长，相应突击施工程度就会降低，从而使工程直接提高质量；反之周期越短因为工程突击施工增加的产生质量问题就会相应越多。，这样就会消耗资源，产生生产质量增多。
（二）施工组织设计编制的科学合理性
施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着施工质量的高低。
（三）外部环境因素。随着建筑工程造价的发展，施工价格构成更趋向于接近实际质量，取费标准改为按工程对象取费。建筑施工越来越受到日趋完善的环保条例的制约。城市化快速发展使得施工水平运输困难、垂直运输复杂，加大了施工难度。
（四）材料费的控制
在施工质量中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。因此，材料费好坏将极大地提高施工质量，在实际工作中，大多数项目部在购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品。在材料的领用方面，不按定额发料，施工人员想领什么就领什么，想领多少就领多少，多发的材料就丢弃在工地上；对机械配件的领用通常不加审查，坏了就换，没有人去修复。因此，控制材料费是控制施工质量的关键。
（五）综合影响因素
主要有：工程质量控制水平，由于项目部自身原因造成施工质量问题而返工，将增加材料消耗，影响工程进度，造成经济损失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故，项目部将会被罚款甚至停工或被清理出场；项目变更索赔，这一工作稍不细致就会加大质量支出；在竣工决算阶段，若不严格把关，列入不该支出的费用，或因建设单位欠账，项目将不断催讨债务而增加差旅费等开支，同样会降低施工质量。
二、有效实现建筑工程管理下的质量控制的可行措施
（一）提高员工的整体素质，完善质量管理人才机制
构建一支业务能力强、政治素质高、专业技术优的基础建筑工作队伍，是适应发展需要的必须执行的有利措施。工程质量的好坏，在一定程度上，取决于施工建筑队伍的水平。优先考虑的就是施工部门的信誉与资质。质量管理的主体就是人，依靠的是先进的管理理念、方法以及先进技术。要将管理中的主体与先进理念、技术、模式等有效的相结合，发挥超常作用，就要不断的进行知识的教育与实践，开展先进管理的质量理论教育，建立有效可行的教育机制，帮助提升管理团队的整体素质以及管理水平。在培养人才方面，实施激励机制。通过激励管理人员自信心，使他们获得动力，带动建筑施工队伍积极奋斗，彰显出团队生机勃勃的精神面貌。在激烈的竞争中，实行竞争上岗制。根据公开、公正、公平的原则，采用优胜劣汰机制，才能有效落实岗位职责，实现优秀的团队化管理。
（二）加强建筑材料进货的控制和质量的检验。
对主要材料要进行统一管理，实行统一招标采购，严禁自行购置。要根据以往的合作经验和合作伙伴的推荐，建立材料供应商名册，坚持货比三家，择优选用的原则。大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少、购多少的原则，以免造成库存积压和损失。
建筑产品质量的高低很大程度上取决于原材料质量的优劣。假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重的危害，从而加大了返工或维修的风险质量。因此应严格检查进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书及技术鉴定文件等，必要时还需要进行抽检或试验。
（三）完善规章制度，建立规范化的质量管理制度
要想不断提高工程质量，必须做到超前监督，严格依照建筑工程程序做事。严格执行国家制定的《建筑法》里所颁布的各项技术规范。遵守相关的法律法规建立规范化的质量管理制定。，在整个施工质量管理中，要以"人为中心"建立质量责任制，从而明确各项质量管理工作者的责任与权力，并且规定出工程项目需要的资源与人员资格。建立健全施工现场的会议制度，它能够使项目的各部门主体很好的进行沟通，在受控状态下进行施工，最后达到各部门都满意的效果。为了确保工程项目的质量，应该要采取质量监控措施，各种监测手段与方法，对工程项目的实体进行施工质量的监控。从而建立并实施严格的质量检验制度，有效地保证达到工程项目所规定的质量目标。
（四）加强验收工作的频率。
在施工阶段，施工单位应该进行自检、专职质检员检、交接检，并且要经过监理人员的检验，每个检验批、分项工程都须处在严格的监控中。对于隐蔽工程项目，施工单位须组织相关人员进行检查验收，并做好检查记录，确保不存在质量隐患。质检人员应该做到随时跟踪检查施工过程中的每一步，对于工程质量不达标的检验批、分项、分部工程，坚决予以否认，绝不可以姑息。末认真履行监管职责的人员必须进行严厉的惩罚，后果严重的，追究其法律责任。
三、结语
百年大计，质量为本，建筑工程的质量不仅仅与我们的日常生活、财产安全有联系，还维系着我们的生命。施工过程中的质量管理是整个工程质量管理的重点。没有质量保障的建筑工程便没有使用价值，除了浪费财力、物力、人力外，更浪费社会资源。加以强制的管理，许多质量问题都可以得以避免。将出台的法律法规与实际的质量控制相结合，通过法律的规范，我国的建筑业一定会越来越好。
参考文献：
[1]郑江南.建筑工程施工质量控制及分析方法的研究[D].华南理工大学.2011
[2]孙德国.荣乌高速八段路面工程项目质量管理研究[D].哈尔滨工程大学.2010
施工质量管理建议篇9
关键词：公路工程；现场施工；质量管理；建议
abstract：Closelyrelatedtohighwayconstructionqualityandserviceeffectofroad,soitisverynecessaryfortheconstructionqualityoftheprojectsitemanagement.withthecontinuousdevelopmentofnationalscienceandtechnologylevel,managementsystemgraduallyperfect,thequalitymanagementofhighwayengineeringconstructionastheessentialkeylinkofhighwayprojects,onlystrengthentheconstructionqualitymanagement,toensuretheconstructionqualityofhighwayeffectively,ensuretoplaywiththeeconomyofhighwayengineeringutilityisproportionaltotheinput.
Keywords：Highwayengineering;construction;qualitymanagement;suggestions
中图分类号：U415.1文献标识码：a
在经济不断发展的今天，公路建设越来越显得重要，其质量也倍受人们关心。对于施工质量的管理加强，应该提高施工人员、监工人员以及质检人员的责任意识，增强职业道德，使公路施工质量得到保证，促进我国基础设施安全迅猛的发展。公路施工质量与公路的使用效果息息相关，因此对于工程现场施工质量的管理是十分必要的。随着国家科技水平的不断发展，管理制度在逐步健全，对于公路工程现场施工质量管理作为公路工程项目中的必不可少的关键环节，只用加强对于现场施工质量的管理，才能有效保证公路的施工质量，保证公路工程效用的发挥与经济的投入成正比。
一、对于加强工程现场施工质量管理的必要性
随着经济的飞速发展，而我国基础设施的建设也处于快速发展的黄金时期，公路工程施工取得的成绩令世界瞩目，然后，其中也隐藏着许多不可回避的问题。比如，最近发生的哈尔滨桥梁坍塌事故，连霍高速义昌大桥坍塌事件等工程缺陷而造成的事故。这些事故不仅造成了人员的伤亡，同时也为我国的经济发展带来了巨大的损失。面对这些工程缺陷的工程，究其原因，主要是部分单位缺乏责任意思，麻痹大意忽视工程质量管理，施工过程中没有健全的质量保证体系，缺乏有效的质量管理机制。如外，大部分施工单位施工人员职业素质参差不齐，技术水平存在差异，责任意识淡薄现象严重。有的单位甚至没有质检人员或者质检设备。工地质量管理室如同虚设，资料存在造假现象。因此公路工程施工质量管理出现缺陷，造成事故频发。
二、加强公路工程现场施工质量管理的几点建议
（一）、做好宣传教育，提高全民质量意识。
质量宣传工作有利于责任意识的深入人心。在工程施工过程中加强质量宣传工作，无疑是提高全体人员责任意识的有效手段。全体人员包括所用施工人员、组织管理人员、各个其他相应职能部门。加强他们的责任意识教育，加强每个环节的质量控制，让他们在各自的工作岗位都能发挥相应的质量职能。主要可以采用以下三种形式：
1、加强相关施工技术培训，让质量第一融入每个人心。加强施工技术培训，才能真正意义上保证各个环节施工的质量与安全。对于技术薄弱的工作人员可以定期组织技术学习，并且实行帮带，技术过硬的可以带新的、技术薄弱的施工人员，保证每个施工人员的技术上的去。加强施工质量。
2、搞好多种形式质量宣传，确保安全观念深入人心。可以定期组织质量学习交流会，充分利用施工现场的各种宣传工具，对质量安全观念加强教育。让全体人员人事到质量问题不只是经济技术问题，也关系到企业生存文化，国家的经济发展，让员工具有大局意识。提高责任意识。
3、层层把关，明确质量责任。制定一套有效的管理制度，对工作人员的举止行为进行规范和约束，明确各自的质量责任，保证从根本上解决和保证公路施工过程中产生的质量问题，并要求予以解决。只有施工人员的质量安全意识得到提高，才能保证每段公路的施工质量，保障人们的安全出行。
（二）、加强施工准备工作，做好准备阶段质量管理。
若要施工现场质量安全不出现问题，必须保证工程管理人员做好施工准备阶段的质量管理工作。主要体现一下几个方面：
1、加强对于设计工作质量的控制。在国家规定的质量范围基础上，做出重大变更的数据要严格按照设计变更手续，按照规定的程序报批办理。对于非重大的变更应该由设计单位授权的监理工程师进行审批，或者由设计、施工、监理三方进行会审，变给出处理意见。
2、做好招标阶段要对工程质量的具体要求和标准进行明确，对于各个竞标单位的资质审查，对于不符合资质审查的直接否决，对于中标企业要根据工程的具体要求根据自身情况制定相应的施工计划，并认真做好落实；
3、工程承揽后，项目经理要做好质量评估体系，并建立质量责任机制。施工质量必须满足验收规范以及质量检测标准。项目经理要做好每个环节的质量检查，落实质量问题的第一负责人，保证施工进程按照施工计划有序的进行，不得篡改施工标准，最终要达到合同质量要求。
（三）、加强施工过程中的质量监控，做好质量管理工作。
对于施工过程中的质量监控主要可以从以下三方面进行：
1、加强材料质量的控制。作为工程的实体组成部分，工程的原材料直接决定着工程质量的高低。所以对于现场施工管理一定要加强原材料的采购工作，对于各个环节的原材料派专门负责人进行检查，对于不符合标准的原材料严禁进入施工现场。
3、加强施工阶段的质量监控，施工单位应该加强施工阶段的监控工作，对于各个阶段应该进行定期检查，以防意外事件发生影响工程质量安全问题。对于部分阶段可以进行重点检查，对于要害问题或者普遍性问题要及时给予解决，对于部分阶段施工后存在的问题可以书面形式制定有效的整改措施，以提高工程质量。
（四）、建立质量管理信息系统，加强施工质量管理。
随着现代科学技术的发展，对于公路工程现场施工质量管理工作应该与计算机网络技术紧密结合起来，对于公路质量管理工作提供准确的情报，这需要加强质量管理人员软件应用方面的培训。利用现代信息系统管理的优越性，不难解决施工过程中质量管理涉及大量信息难以处理的问题。对于施工过程中的数据，质量管理软件可以在较短时间内给予合理的解决，提高运算的准确程度。建立有效的质量管理系统，有利于各类质量评估报表的生成，绘制各类图形、表格给予便捷准确，最终为工程质量提供准确可靠的信息保障。
三、结语
对于公路工程现场施工质量管理工作是一项复杂而又庞大的系统工程，公路是国民基础设施的一个重要部分，为我国经济的飞速发展做出不可磨灭的贡献。只有加强公路工程现场施工质量管理的工作，才能从根本上保证公路工程的施工质量，保证人们的出现安全。随着国家科技水平的不断发展，施工人员、监督人员责任意识不断提高，他们通过总结经验、探索新的管理模式，凭借智慧加强施工现场的质量管理，我国公路的发展会取得更加辉煌的成绩。
参考文献：
施工质量管理建议篇10
【关键词】房屋建筑工程施工质量控制管理
1加强人员管理
1.1树立以人为本的管理理念，强化思想教育
在房屋建筑工程中应当坚持以人为本的管理理念，强化全体施工人员的质量控制与管理意识。对施工人员进行培训，在其掌握专业施工技术、施工操作规程以及了解施工进度、质量、安全要求基础上，才允许施工。在培训的过程中，对施工人员进行划分，对于初次步入建筑行业的人员进行重点培训，对于拥有施工经验的人员要对本次工程的施工特点和重点进行培训。此外，强化施工人员的安全学习，提高施工人员的自我保护意识。
1.2建立合理的用人机制
房屋建筑工程关系到人民群众生命财产安全，为了避免因工程质量问题对施工企业造成巨大损失，施工企业应当充分发挥人的作用，建立合理的用人机制，激发施工人员工作的积极性和工作责任感。尤其要对采购部门建立责任制，保证采购人员所采购的工程材料不论是质量还是型号均不存在偏差，为工程质量管理奠定基础。
2落实质量策划
在房屋建筑工程施工中要落实明确的责任目标，制定周详的质量策划，以确保工程项目质量目标的实现。成立高效、组织精干的领导小组，紧紧围绕质量管理目标构建优秀的项目管理队伍。强化材料物资采购管理，尤其要确保原材料质量，使采购的每一个环节都进行严格的控制。采购部必须按照采购程序严把材料采购关，确保材料质量、型号、数量、品种、技术指标均符合相关规定，做好材料的抽样检测工作，严禁不合格材料进入施工现场。同时，为了确保施工过程质量，还应当落实技术交底制度，对特殊工艺和关键工序制定作业指导书，严格落实样板制度，对样板检查合格后方可全面展开施工，提高工程质量。样板制度的落实不仅能够分析和确定以后施工过程中可能存在的问题，并加以重点控制，还可以明确施工的实物标准，将标准落实到位，避免因存在普遍性问题而造成大面积返工。从制度上对施工检查加以控制，落实质量计划考核制，确保项目部的质量管理体系能够有效运行。
3设计质量控制与管理
房屋建筑工程结构设计的资料文件和图表在未经过施工实践的前提下，难免出现不合理的地方，而这些错误、遗漏之处又无法暴露出来。所以，在施工前期应对设计文件进行会审，查缺补漏，在施工过程发现的问题应当通过以下几个途径加以解决：其一，若存在设计漏误、不详、引起误解的问题，监理工程师应当以书面的形式给予补充规定和明确解释；其二，重大设计变更必须严格执行设计变更报批手续，按流程进行办理；其三，非重大设计变更由施工、设计、监理三方进行现场会审处理，也可由设计单位授权监理工程师审查；其四，施工过程中加强图纸设计方案审核。
4施工质量控制与管理
房屋建筑工程质量主要由基本项目、保证项目和允许偏差项目构成。对于基本项目和允许偏差项目而言，施工单位和监理单位应当实现“零误差”的质量控制目标，在施工过程中通过精心组织施工、严格检查验收确保目标的实现，从而使得全部分项工程质量均能够达到优良标准。时，要做好以下工作：严格把关各施工阶段的质量控制与管理，做到防患于未然；在处理影响质量的关键问题或带普遍性的问题时，必须始终坚持质量第一的管理理念；对未发生但根据质量预测信息获知可能发生的问题，要及时落实预防控制措施，防范质量事故的发生；加大现场巡查力度，及时、全面掌握第一手资料，实现实时控制和管理。对已发生的问题要尽早予以纠正，避免积重难返，造成返工损失；理工程师必须担负起工程质量监控的职责，落实各项管理和控制制度，确保工程结构安全，从根源上杜绝质量失控的问题发生。
5严把施工质量检验关
质量检验是检查评估施工质量是否符合工程质量预定目标的重要手段，也是评定工程质量等级的必要措施。严把施工质量检验关是房屋建筑完美竣工的保障，有利于提高投资效益，降低施工成本。
5.1明确质量检验标准、内容和手段
质量检验标准包括质量评定标准、操作规范、技术规范，确保质量检验过程标准化、程序化、规范化、管理制度化。质量检验内容包括对半成品、成品、原材料、部件、结构整体等进行力学性能和物理检验，从而将质量事故隐患扼杀在施工过程中，保证工程质量符合规定要求。质量检验手段主要通过试验数据和仪器测试结果反映出来。对于工艺复杂、技术标准高的项目，可以另外设计质量检验标准，并由质量监理人员检查后方可执行。
5.2检验的组织形式
施工质量检验应当始终坚持日常检验与重点抽验相结合、自检与专职检验相结合、不定期检验与定期检验相结合、全面检查与互检相结合。质量检验必须贯穿于施工准备、过程、竣工的各个环节之中。尤其对于建筑隐蔽工程而言，更要及时进行检验，确保关键部分工程质量合格。具体可分为以下几种形式：操作班组自检、下道工序操作者核验、质检员检查、监理工程师验收检查以及交叉检查等。通过以下检验组织形式的落实，可以实现对房屋建筑工程工序产品的全面检查，有效解决质量控制难点问题。
5.3落实高标准、严要求
在房屋建筑工程中，不仅要在工艺措施、规范要求、规程规范、管理制度上进行严格要求，更要从平时检查入手和关键部位检验入手，确保每道工序的质量。若在检验中发现质量问题，必须进行妥善处理，如返工、停工，不能一味地迁就，遗留质量安全隐患。检查和评定、建议和评估对于提高工程质量起着至关重要的作用，各级技术负责人必须做到事前指导、事中检查、事后成果评审和信息反馈，彻底转变事后把关的传统观念。
参考文献：
[1]张新华.谈房屋建筑工程施工质量管理[J].城市建设.2011（15）
[2]刘广路.房屋建筑工程施工质量管理探讨[J].中国新技术新产品.2012（1）